第一篇：王遠(yuǎn)文事跡：主動依法科學(xué)維權(quán)的企業(yè)工會主席

一個(gè)主動依法科學(xué)維權(quán)的企業(yè)工會主席 ——關(guān)于英格索蘭（桂林）工具有限公司工會主席

王遠(yuǎn)文同志先進(jìn)事跡的調(diào)查

王遠(yuǎn)文同志今年56歲，1998年6月經(jīng)會員直接選舉當(dāng)選英格索蘭（桂林）工具有限公司工會主席。王遠(yuǎn)文所在的英格索蘭（桂林）工具有限公司是1997年10月，由桂林風(fēng)動工具廠改制成立，為美國獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)有職工310人，主要生產(chǎn)氣動工具、泵、鑿巖機(jī)等。在任工會主席12年間，王遠(yuǎn)文同志心中始終裝著企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的大局，模范踐行主動依法科學(xué)維權(quán)觀，用創(chuàng)造性實(shí)踐對“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則作了生動的詮釋，贏得了職工群眾的廣泛擁護(hù)和經(jīng)營者的理解尊重。職工稱呼他“好兄長”，經(jīng)營者稱贊他是“好樣的工會主席”。其本人先后榮獲桂林市優(yōu)秀工會工作者、桂林市五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆V西優(yōu)秀工會工作者、廣西五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖鴥?yōu)秀工會積極分子等稱號。公司及工會分別獲廣西“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)和全國模范職工之家等稱號。

一、他牢固的維權(quán)觀念，源于服務(wù)大局的堅(jiān)定信念

王遠(yuǎn)文始終認(rèn)為，維護(hù)職工利益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展在根本上是一致的；依法為職工維權(quán)，讓他們共享企業(yè)發(fā)展成果，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，社會和諧穩(wěn)定才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1998年12月9日，公司以經(jīng)營困難為由突然宣布辭退50多名職工，而且沒有任何補(bǔ)償。這突如其來的打擊使幾十名職工激憤起來，他們將外方總經(jīng)理堵在會議室里，一定要討個(gè)說法。而經(jīng)營者卻以“改制政策將職工處置權(quán)完全交由外方處理”為依據(jù)，堅(jiān)決不作讓步。從上午9點(diǎn)到下午2點(diǎn)，整整僵持了五個(gè)小時(shí)，經(jīng)營者和職工都滴水未進(jìn)，火藥味越來越濃，給公司經(jīng)營和當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定造成極為不利影響。

正在市總工會參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的王遠(yuǎn)文得知消息后，在教室里坐不住了。自己剛剛擔(dān)任工會主席，一道難題便擺在了面前。他知道，裁減一定數(shù)量的員工，是企業(yè)剛剛完成改制實(shí)現(xiàn)扭虧為盈采取的一項(xiàng)舉措。然而，企業(yè)的改制決不能一味地以犧牲職工的利益為代價(jià)。挫傷職工群眾的積極性，企業(yè)發(fā)展也就失去了內(nèi)在動力。他迅速回到公司，深情地對職工講：“既然大家選我當(dāng)工會主席，就請大家相信我，讓我通過工會組織來表達(dá)大家的訴求。企業(yè)改制剛剛走上正規(guī)，需要有一個(gè)和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我們該用實(shí) 際行動來支持。表達(dá)合法合理的訴求要注意方式方法，否則有理也會變成無理的?！睉{著他在職工中多年的威望和入情入理的勸導(dǎo)，職工的情緒逐漸穩(wěn)定下來，同意先撤離，但表示一定要盡快得到一個(gè)滿意答復(fù)。

解了職工之“圍”后，王遠(yuǎn)文與職工代表和上級工會的同志一起，與經(jīng)營者進(jìn)行溝通協(xié)商。他指出，企業(yè)在事先未征得工會意見的前提下，提出解雇職工有違中國法律，并提出了給予職工一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，足額繳納職工社會保險(xiǎn)金，承諾在經(jīng)營好轉(zhuǎn)后陸續(xù)返聘有就業(yè)愿望和能力的解雇職工的要求。經(jīng)過整整一天的協(xié)商，公司行政終于同意了工會代表職工提出的訴求，50多名職工順利地離開了工作崗位。在崗職工看到下崗?fù)掠辛艘粋€(gè)較為滿意的結(jié)果，忐忑不安的心終于踏實(shí)了，覺得有工會組織替自己說話辦事，工作起來更有勁了，企業(yè)穩(wěn)步地進(jìn)入了快速發(fā)展期。

經(jīng)歷這樣一件事，王遠(yuǎn)文更加明白了，市場經(jīng)濟(jì)條件下工會工作不能只在“搞福利”、“搞活動”上做文章。工會在企業(yè)中有地位，既要在企業(yè)發(fā)展上當(dāng)好“助推器”，更要高高地舉起維護(hù)職工合法權(quán)益的旗幟，通過發(fā)展和諧勞動關(guān)系體現(xiàn)作為。

1999年7月的一天，幾個(gè)職工找到王遠(yuǎn)文，講公司的效益在過去的一年有了較快增長，可職工的工資仍在原地踏步。因此，大家想搞一次罷工，以達(dá)到提高工資的目的。王遠(yuǎn)文一聽心中既感到慚愧，更感到是一份沉甸甸的責(zé)任。他耐心地向大家解釋中國工會與國外工會的本質(zhì)區(qū)別，勸導(dǎo)大家通過合理渠道來解決，引導(dǎo)大家懂得企業(yè)有了和諧穩(wěn)定的環(huán)境，發(fā)展才有保證，個(gè)人利益才有保障的道理，并向大家許諾，工會一定代表職工與企業(yè)談工資的事。經(jīng)他的耐心解釋和規(guī)勸，一起職工停工事件消滅在了事發(fā)之前。但他并未就此罷休，而是認(rèn)真地做好工資集體協(xié)商的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在他的積極推動下，公司職工工資實(shí)現(xiàn)了逐年增長。職工感覺到在公司工作有奔頭，和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系成了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。

2008年下半年，一場席卷全球的金融風(fēng)暴將以外銷為主的英格索蘭公司拽進(jìn)了低谷。企業(yè)訂單銳減、公司利潤開始下滑，職工為企業(yè)前景憂心，有的人甚至在找后路；經(jīng)營者心急如焚，思考著如何止住利潤下滑的勢頭。作為工會主席的王遠(yuǎn)文想得更多：特殊時(shí)期，團(tuán)結(jié)動員職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展，是工會義不容辭的責(zé)任；采取積極舉措，防止職工利益受損害，更是責(zé)無旁貸。他主動與經(jīng)營者溝通協(xié)商，講公司10多年來保持穩(wěn)步發(fā)展，廣大職工是功臣；講穩(wěn)定人心，保持信心比黃金重要。在桂林市總工會和勞動等部門的組織和號召下，王遠(yuǎn)文積極組織參與“共同約定”行動，就“不 2 裁員，不減薪，職工輪換上崗和進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，按每人每月300元浮動工資作為績效工資對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)”等內(nèi)容，與公司進(jìn)行了簽約。與此同時(shí)，他來到職工中間，引導(dǎo)大家越是在困難的時(shí)候越要與公司同心同德，同舟共濟(jì)，及時(shí)穩(wěn)定了人心。他還組織開展了“我為公司節(jié)能獻(xiàn)一計(jì)”、“爭當(dāng)技改小行家、創(chuàng)新小能手”等活動，激發(fā)職工熱情，提高生產(chǎn)效率，僅開展的節(jié)能活動，當(dāng)年就為公司減少成本開支64萬元。

上下同欲，其利斷金。公司不僅成功抵御了危機(jī)沖擊，而且實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的逆勢上揚(yáng)。今年一季度，公司銷售收入同比增長53.1%，取得了10年來最大的增幅。公司負(fù)責(zé)人感慨地說：“在公司最困難的時(shí)期，是工會幫我們渡過了難關(guān)，英格索蘭今天的良好發(fā)展勢頭離不開工會支持！”

在王遠(yuǎn)文的不懈努力下，曾一度勞資關(guān)系緊張的英格索蘭（桂林）工具有限公司，已成為當(dāng)?shù)貏谫Y關(guān)系和諧的典型，還被評為自治區(qū)的“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)。

二、他無畏的維權(quán)膽識，來自法律武器的有力支撐

工作實(shí)踐中王遠(yuǎn)文感到，市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動關(guān)系復(fù)雜，勞資糾紛日益增多，工會組織要讓職工群眾信得過，必須要擔(dān)當(dāng)起依法維權(quán)的重任，否則，工會就有可能被職工拋棄。作為工會主席必須學(xué)會運(yùn)用法律武器，成為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家。

為此，學(xué)習(xí)法律法規(guī)成為王遠(yuǎn)文日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。在他的桌上，擺滿了《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等各種法律書籍，有些法律條款他還能整段整段的背下來。為掌握維權(quán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他注意搜集各類維權(quán)案例，用心揣摩其中的方法技巧。同時(shí)，王遠(yuǎn)文不滿足于自己知法懂法，還注重提高職工的法律意識，采取組織法律學(xué)習(xí)班、設(shè)立宣傳欄、印發(fā)普法小冊子等辦法，讓廣大職工知道自己的權(quán)利與義務(wù)，引導(dǎo)大家合理表達(dá)自己的利益訴求，學(xué)會用法律維護(hù)自身權(quán)益。

王遠(yuǎn)文非常重視工資集體協(xié)商這一維權(quán)機(jī)制建設(shè)。從1998年擔(dān)任工會主席起，王遠(yuǎn)文就沒有停止過為提高職工工資而努力，每年一次的工資集體協(xié)商已成為制度。企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的近10年來，企業(yè)職工工資年平均增長率達(dá)7.6%。他說，現(xiàn)在國家不直接管理職工工資，法律賦予了工會依法代表職工與企業(yè)開展工資協(xié)商的權(quán)力，作為工會主席，如果在這個(gè)職工最關(guān)心的利益問題上沒有作為，那就是失職，就對不起職工。王遠(yuǎn)文不僅能夠依法建立維權(quán)機(jī)制，而且在涉及職工利益的個(gè)案上，他也敢于亮出法律之劍。

2000年初，公司事先未征求工會意見，就以生病住院未及時(shí)請假為由辭退了職工廖 3 鋼偉。廖鋼偉不服，找到王遠(yuǎn)文，要求工會為自己撐腰討回公道。王遠(yuǎn)文聽了廖的訴求后，毫不猶豫地答應(yīng)做好工作。他先與公司進(jìn)行溝通協(xié)商，可公司行政方一意孤行。王遠(yuǎn)文便支持廖鋼偉向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟，并運(yùn)用所學(xué)的知識為廖鋼偉提供法律援助。開庭時(shí)，王遠(yuǎn)文拿出他每天的工作日記、前后的會議記錄還有大量的證明材料，一一進(jìn)行舉證。王遠(yuǎn)文對有關(guān)法律條文、舉證需要準(zhǔn)備何種材料等的熟悉程度，讓現(xiàn)場的法官們都感到非常驚訝。最終廖鋼偉勝訴了，并得到了公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。事后，那個(gè)律師感慨地對人說：“有這樣熟悉法律的人當(dāng)企業(yè)工會主席，真是職工的福分！”

新形勢下維權(quán)難，有時(shí)不是難在無法可依上，而是難在勞資發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，工會主席能不能堅(jiān)定地站在職工一邊，拿出豁得出去的勇氣，挺直腰桿，依法為職工維權(quán)。

2003年5月，王遠(yuǎn)文得知溫國強(qiáng)、戴大平等23名職工提出在企業(yè)連續(xù)工作的時(shí)間都達(dá)到了十年以上，要求與企業(yè)簽訂無固定期限勞動合同。王遠(yuǎn)文想，這些職工的訴求既在情理之中，也符合法律規(guī)定，便代表這些職工向公司行政提出了這一要求。然而，企業(yè)不承認(rèn)這些職工在公司前身—桂林風(fēng)動工具廠的工齡，拒絕與他們簽訂無固定期限勞動合同。無論王遠(yuǎn)文如何苦口婆心做工作，行政方就是不妥協(xié)，王遠(yuǎn)文便支持職工向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟，堅(jiān)定地支持職工與公司打官司。進(jìn)入法律程序后，公司行政個(gè)別人員采取威逼、利誘的手段對職工進(jìn)行瓦解，迫使18名職工撤了訴，只有5名職工堅(jiān)持上訴。王遠(yuǎn)文暗下決心，只要有1名職工不撤訴，就一定要打贏這場官司，給職工一個(gè)明白的交待。于是，他緊張地進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作，翻檔案、查資料、找律師、咨詢專家，十幾天下來，體重降了好幾斤。

看到王遠(yuǎn)文堅(jiān)決地站在職工一邊，準(zhǔn)備與公司行政對簿公堂，公司行政便迂回找到他的朋友和原單位老領(lǐng)導(dǎo)做勸導(dǎo)工作：你端的飯碗是人家的，為了幾名職工的事，你就不怕人家炒了你！王遠(yuǎn)文沒有為之所動，他堅(jiān)定地說：職工加入工會圖的是什么？選我當(dāng)主席，為的又是什么？不就是期望在他們遇到困難時(shí)有個(gè)依靠嗎。如今他們的訴求合法合理，如果工會不敢替職工撐腰，工會在職工中是個(gè)什么形象，我又有什么顏面對得起職工那一張張信任的選票？

法庭上，王遠(yuǎn)文從容地坐在原告席上，逐條陳述有關(guān)法律條文，指出公司違法行為；慷慨陳述黨和政府以人為本的執(zhí)政理念，大講企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。入情入理的陳述，合法合理的訴求，贏得了旁聽席上熱烈的掌聲。法庭最后判決英格索蘭（桂林）工具有限公司敗訴，要求公司無條件地與5名職工簽訂無固定期限勞動合同。公司行政也從這 4 一案例中感到了法律和工會的力量。此后，在王遠(yuǎn)文的反復(fù)交涉下，公司陸續(xù)與18名撤訴的職工改簽了無固定期限勞動合同。多年后，溫國強(qiáng)還自信地說“我們有王主席撐腰，王主席有法律撐腰，要不然我也不敢把官司打到底。”

10多年來，王遠(yuǎn)文運(yùn)用所學(xué)的法律知識先后為十幾名職工討回了公道，使他們的合法利益得到很好維護(hù)。公司職工也從一件件依法維權(quán)事件中，更加信任自己的工會主席，他們一有利益方面的訴求都愿向工會組織提出來，有的職工家庭里的一些涉法事情，也愿意聽聽王遠(yuǎn)文的意見。公司行政也從一起起勞資雙方的交涉中認(rèn)識到，依法辦事，尊重工會的獨(dú)立性，勞資關(guān)系就和諧，公司內(nèi)耗就小，發(fā)展動力就足。如今，在英格索蘭公司，只要企業(yè)遇到難題，經(jīng)營者自然會想到工會。只要涉及職工利益的事情，經(jīng)營者100%會征求工會意見。

三、他科學(xué)的維權(quán)方法，聚焦有效的協(xié)調(diào)溝通

王遠(yuǎn)文深深懂得，作為一名企業(yè)工會主席，敢于依法開展維權(quán)是必備的素質(zhì)；但僅限于勇于與企業(yè)行政“斗”法，不是目的，善于與企業(yè)行政溝通協(xié)商，爭取行政對工會工作支持，學(xué)會科學(xué)維權(quán)同樣重要。

王遠(yuǎn)文認(rèn)為，中外語言、思想、文化、觀念的差異客觀存在，各自的思維方式和行為方式呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，難以達(dá)到思想和行為上的“同頻共振”。因此，每一位外方經(jīng)理到任前，他都要通過多種途徑，盡量多地了解他的成長環(huán)境、所受教育程度、工作經(jīng)歷等方面的情況，力求做到知根知底。每一任經(jīng)理到任后，他都會主動抽時(shí)間、找機(jī)會與經(jīng)理進(jìn)行交流，介紹中國文化的特色，介紹孫子兵法的商業(yè)運(yùn)用，交流自己關(guān)于中外企業(yè)科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵的認(rèn)識體會。同時(shí)，利用各種方式向外方經(jīng)理介紹中國工會的性質(zhì)，介紹“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則。每到外方經(jīng)理生日或是圣誕節(jié)，王遠(yuǎn)文都要代表工會給他們送去一份工會的賀卡；外方經(jīng)理的朋友或是親人來桂林時(shí)，王遠(yuǎn)文還主動介紹桂林的山水、風(fēng)味小吃和風(fēng)土人情，力求感情上融洽，思考問題能夠站在同一個(gè)基點(diǎn)上。12年間，王遠(yuǎn)文與6任經(jīng)理打過交道，他用自己的真誠既贏得了6位經(jīng)理的尊重，也與他們建立了深厚的個(gè)人情誼，為工會工作營造了良好環(huán)境。現(xiàn)在，公司工會不僅有獨(dú)立的辦公室，有獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)賬戶，有會員群眾活動場所，而且公司還賦予王遠(yuǎn)文一項(xiàng)特權(quán)—上下班可以不刷卡，讓他有充分的時(shí)間做工會工作。

公司第3任經(jīng)理梁志光，生長在香港，自小接受的是西方的文化教育，剛到任時(shí)，5 他對工會特別反感，王遠(yuǎn)文用促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)際行動，使梁志光多了幾份對王遠(yuǎn)文的敬意，并成了好朋友，他不僅非常支持工會工作，而且一些家庭生活上的事情也愿意找王遠(yuǎn)文談?wù)?。離職臨行前，梁志光單獨(dú)宴請王遠(yuǎn)文，再三感謝他和工會對公司發(fā)展所做的努力，并主動提出請王遠(yuǎn)文送他幾斤桂林蜜桔，因?yàn)樗杏X“這些蜜桔能代表彼此之間的感情！”

為搭建起職工與公司行政有效溝通的橋梁，在王遠(yuǎn)文的積極倡導(dǎo)下，公司每季都要召開一次勞資懇談會，增進(jìn)彼此了解；專門設(shè)立職工意見箱，放在各個(gè)車間；在網(wǎng)上開設(shè)了“經(jīng)理信箱”，暢通職工的訴求渠道。王遠(yuǎn)文還探索出了獨(dú)特的溝通方法—“工會建議書”制度。他把工會和職工的意見建議，及時(shí)通過書面的形式向行政反映，并把每份“建議書”都編上序號。這種溝通方式看得見、摸得著，既是對自己的一種鞭策，也便于職工監(jiān)督工會工作。更為可貴的是，它能使公司行政及時(shí)了解職工利益方面的訴求，把各種影響穩(wěn)定和諧的因素消除在萌芽狀態(tài)。有一次，王遠(yuǎn)文看到職工們滿頭大汗地往車上搬大件產(chǎn)品，工作強(qiáng)度大，容易出事故，就索性同大家聊起安全生產(chǎn)的話題。有職工向他反映勞保鞋太重，工作服穿起來也太熱。發(fā)展大計(jì)，安全第一。他把職工的意見收集好，立即向公司行政發(fā)出了“工會建議書”，提出了自己的改進(jìn)意見。企業(yè)非常重視，很快添置了帶有升降功能的裝卸鏟車，從而減輕了裝卸工的勞動強(qiáng)度，增加了安全保險(xiǎn)的系數(shù)。在王遠(yuǎn)文的積極推動下，公司安全生產(chǎn)抓的又緊又實(shí)，十多年來沒有發(fā)生一起重大安全事故。

10多年來，工會向公司行政發(fā)出的“建議書”已編到了327號，在王遠(yuǎn)文的辦公桌上擺了厚厚的一大摞。每份“工會建議書”上，幾乎都有企業(yè)管理層的簽字答復(fù)意見。在“工會建議書”的推動下，職工們享受到了每年一次免費(fèi)體檢、每年一次旅游參觀、每年15天的帶薪休假待遇以及“五險(xiǎn)一金”保障。職工因病住院，不僅全額報(bào)銷藥費(fèi)，而且每天還可以得到80元的額外保險(xiǎn)補(bǔ)助。女工們也能完全享受到按照國家規(guī)定的特殊保護(hù)與照顧??王遠(yuǎn)文深情地說：“每當(dāng)看見這些‘建議書’，心里就會有一種成就感?！?/p>

一起偶發(fā)的勞資糾紛事件，使王遠(yuǎn)文對工會如何更好地為職工維好權(quán)有了更加深刻的認(rèn)識。2000年初的一天，一名職工不注意衛(wèi)生，在廠區(qū)隨地吐了一口痰，正好被外方經(jīng)理看到，經(jīng)理便通知廠行政辦公室，要對這職工實(shí)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。這名職工感到有些委屈，加上家庭經(jīng)濟(jì)本來就很拮據(jù)，便找到王遠(yuǎn)文訴苦，表示愿意作任何形式上的檢 6 查，請求不要對他進(jìn)行罰款。王遠(yuǎn)文翻開員工手冊，發(fā)現(xiàn)公司只有在車間抽煙要罰款的條文，但對像這名職工這樣的行為沒有明確的處理意見。便找到經(jīng)理，希望能從這名職工對錯(cuò)誤的認(rèn)識較深刻和家庭很困難的實(shí)際出發(fā)，免除罰款，進(jìn)行通報(bào)批評。外方經(jīng)理見工會主席出面說情，也就讓辦公室撤回了對這名職工的處理意見。然而，王遠(yuǎn)文卻沒有停止對這件事的深層思考：現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理和經(jīng)營自主權(quán)大了起來，企業(yè)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，工會組織不主動參與，失去話語權(quán)，開展職工維權(quán)工作就會很被動。他便借此向公司提出工會主席列席行政辦公會、完善職工代表大會制度和職代會審議公司管理制度等建議，并被公司采納。如今，無論是公司制定出臺涉及職工利益的政策還是有關(guān)規(guī)章制度，都要通過工會來征求職工的意見，接受工會的審查，實(shí)現(xiàn)了維權(quán)關(guān)口的前移，有效地保障了職工的合法權(quán)益。

四、他崇高的維權(quán)責(zé)任，彰顯與職工的深厚感情

王遠(yuǎn)文對職工群眾有著深厚的感情，職工的疾苦冷暖始終記掛在他心頭。在他的書柜里，有厚厚的一大摞工會日記，里面詳細(xì)記載了他為職工維權(quán)酸甜苦辣的心路歷程。12年下來，王遠(yuǎn)文寫下的工會日記有7大本，將近3000篇，總數(shù)超過了50萬字。每個(gè)職工家里有幾口人，家住在什么地方，有什么樣的實(shí)際困難需要解決，職工的生日是哪一天，甚至是職工哪天結(jié)婚、哪天分娩，他都記得一清二楚。只要是職工需要，王遠(yuǎn)文總是能夠在第一時(shí)間出現(xiàn)在他們面前，為他們提供妥貼到位的服務(wù)。

在英格索蘭公司，每間廠房的墻壁上都懸掛著一個(gè)小小的溫度計(jì)。這一個(gè)個(gè)溫度計(jì)，記下了王遠(yuǎn)文關(guān)心職工冷暖的心。2002年7月，多日酷熱，火爐室等車間溫度超過了40°C，伴蠟室更是達(dá)到了48°C，但職工降溫防暑費(fèi)還沒批下來，車間要調(diào)換修理的抽風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)還沒有安裝好。王遠(yuǎn)文坐不住了，他靈機(jī)一動，立即給每個(gè)車間買了一個(gè)溫度計(jì)，每天下午三點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)測量溫度，并把職工的反應(yīng)記錄下來，蓋上工會公章送給公司行政。王遠(yuǎn)文每天報(bào)來的材料數(shù)據(jù)，引起了公司管理層的重視，他們馬上組織人力實(shí)施防暑降溫工作。后來，車間增加了防暑設(shè)施，改善了工作條件。材料倉庫的新風(fēng)扇安好了，室內(nèi)溫度降下來了，工人們再也不用光膀子干活了。職工們深情地講：小小的溫度計(jì)，測出的不光是天氣的冷暖，測出的更是王主席關(guān)心愛護(hù)職工的心！

王遠(yuǎn)文懂得，作為企業(yè)工會組織，手中沒有太多的資源可用，要真正把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)在工會的周圍，就需要做工會工作的同志把職工裝在心中，為他們提供心貼心的服務(wù)。職工林升僑是上世紀(jì)60年代歸國的華僑。十年前，老林的妻子因病去世，家里 7 拉下了一身債務(wù)，而且還有70多歲的母親和兩個(gè)上學(xué)的孩子，日子過得十分艱難。王遠(yuǎn)文知道，越是這樣困難的職工，工會組織越是要給予他特別的愛，使職工們感到工會組織有真愛。工會便把老林列為特困職工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，王遠(yuǎn)文經(jīng)常到他家里噓寒問暖。可天有不測風(fēng)云，老林又因雨天濕滑在廠區(qū)摔倒，造成右腳跟粉碎性骨折。在林住進(jìn)醫(yī)院接受治療的一段時(shí)間里，王遠(yuǎn)文付出了比親人還要多的辛勞。既要與公司行政溝通協(xié)商，交納治療的各種費(fèi)用；又是三番五次找公司和上級勞動部門，并到市僑聯(lián)尋求支持，為老林辦理工傷認(rèn)定，并且作為公司的特例幫老林辦理了內(nèi)退手續(xù)?；旧钣辛吮Ｕ系牧稚齼S，對王遠(yuǎn)文一直充滿著感激：“如果沒有王主席，我也許真的挺不過來了！”

在英格索蘭，和林升僑一樣得到王遠(yuǎn)文照顧的職工還有很多。女工廖順香工作時(shí)袖子被卷進(jìn)車床，造成胳膊骨折，是王遠(yuǎn)文幫她爭取了工傷，并協(xié)調(diào)行政將其調(diào)換到后勤崗位。黃明福、黃小云等職工家庭困難，王遠(yuǎn)文主動幫他們辦理了低保手續(xù)。每年的送溫暖是王遠(yuǎn)文最繁忙的時(shí)候，他騎著自行車挨家走訪，幾十個(gè)住家轉(zhuǎn)一圈就是二三百里地，但他從不說半句辛苦。公司130多名退休職工中，沒有一家他沒去過。有時(shí)看到困難職工家里拖欠了幾個(gè)月的電費(fèi)沒有交，他專程趕到供電所，替他們把錢交上。

一些職工遇到的難事，沒指望工會組織能幫助解決，王遠(yuǎn)文也會想方設(shè)法地把職工的難事解決好。職工梁啟源、楊成松因居住證等證明材料不全，孩子無法到就近的小學(xué)讀書而急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，王遠(yuǎn)文為此幾次三番到學(xué)校聯(lián)系，校長終于被他的真誠感動：“就沖你對職工的這份心思，我給你辦了”。

企業(yè)改制后，公司先后有60多名職工下崗，多數(shù)生活過的艱難。王遠(yuǎn)文看在眼里，急在心上，“幫助職工就業(yè)，是對職工的最大幫扶”。他記著公司原先做出的承諾，只要發(fā)現(xiàn)有職工退休或調(diào)走空出了崗位，他就找行政推薦那些下崗職工重新上崗。十多年來，企業(yè)年年招聘，他年年談下崗職工的事，最終協(xié)調(diào)行政將46下崗職工陸續(xù)招聘回公司，其中去年就招回了10人。重新上崗的職工黃師傅深情地說：“王主席就像是一個(gè)家庭中的長子，對待兄弟姊妹他操的心太多，付出的太多。如果有一天我們沒有見到王主席的身影，大家的心都會感到空落落的！”

這些年來，王遠(yuǎn)文先后有8次調(diào)動工作的機(jī)會，他都一一放棄了。他珍惜工會主席這個(gè)崗位，而且始終放心不下身邊這些同甘共苦的工友們。作為公司的黨總支書記、工會主席，王遠(yuǎn)文始終是普通員工的工資待遇，但他從未因此放棄為職工的維權(quán)，也從未因此向企業(yè)和上級提過要求。有幾次，公司提出報(bào)銷他外出工作期間的車費(fèi)和手機(jī)費(fèi)，8 他也一一謝絕了。有職工感慨地說：“王遠(yuǎn)文當(dāng)了12年工會主席，為職工維權(quán)無數(shù)，卻從不講自己的事。如果不當(dāng)工會主席，也許他的職務(wù)和待遇早就上去了！”對此，王遠(yuǎn)文看的很淡然：“越為自己爭利益，人家越看不起你，再為職工說話就沒有分量了！”在一本工會日記的扉頁上，他寫下了這樣的一段話：“說到底，權(quán)力和錢財(cái)都是身外之物，沒什么可留戀的；一個(gè)企業(yè)工會主席，能做點(diǎn)對社會、對企業(yè)、對職工有益的事，這個(gè)工會主席就算沒白當(dāng)！”

全總基層組織建設(shè)部

廣西壯族自治區(qū)總工會 聯(lián)合調(diào)查組 桂林市總工會

2010年11月

第二篇：主動依法科學(xué)維權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)工會主席--王遠(yuǎn)文

主動依法科學(xué)維權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)工會主席--王遠(yuǎn)文

王遠(yuǎn)文同志今年56歲，1998年3月，經(jīng)會員直接選舉當(dāng)選英格索蘭（桂林）工具有限公司工會主席；2003年和2008年兩次換屆選舉全票連任。王遠(yuǎn)文所在的英格索蘭（桂林）工具有限公司是1997年10月，由桂林風(fēng)動工具廠改制成立，屬美國獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)有職工278人，主要生產(chǎn)氣動工具、泵、鑿巖機(jī)等。在任工會主席12年間，王遠(yuǎn)文同志心中始終裝著企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的大局，模范踐行主動依法科學(xué)的維權(quán)觀，用創(chuàng)造性實(shí)踐對“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則作了生動的詮釋，贏得了職工群眾的廣泛擁護(hù)和經(jīng)營者的理解尊重。職工稱呼他“好兄長”，經(jīng)營者稱贊他是“好樣的工會主席”。其本人先后榮獲桂林市優(yōu)秀工會工作者、全國優(yōu)秀工會積極分子等稱號。公司及工會曾分別獲廣西“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)和全國模范職工之家等稱號。

一、他牢固的維權(quán)觀念，源于服務(wù)大局的堅(jiān)定信念

王遠(yuǎn)文始終認(rèn)為，維護(hù)職工利益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展在根本上是一致的；依法為職工維權(quán)，讓他們共享企業(yè)發(fā)展成果，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，社會和諧穩(wěn)定才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1998年4月的一天，公司以經(jīng)營困難為由突然辭退了了50多名職工，而且沒有任何補(bǔ)償。幾十名群情激奮的職工將外方總經(jīng)理堵在會議室討要說法。而經(jīng)營者卻以“改制政策將職工處置權(quán)完全交由外方處理”為依據(jù)，堅(jiān)決不作讓步。從上午9點(diǎn)到下午2點(diǎn)，整整五個(gè)小時(shí)，經(jīng)營者和職工都滴水未進(jìn)，火藥味越來越濃，給公司經(jīng)營和當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定造成極為不利影響。

正在市總工會參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的王遠(yuǎn)文得知消息后，在教室里坐不住了。自己剛剛擔(dān)任工會主席，一道難題便擺在了面前。他知道，裁減一定數(shù)量的員工，是企業(yè)剛剛完成改制實(shí)現(xiàn)扭虧為盈采取的一項(xiàng)舉措。然而，企業(yè)的改制決不能一味地以犧牲職工的利益為代價(jià)。挫傷職工群眾的積極性，企業(yè)發(fā)展也就失去了內(nèi)在動力。他迅速回到公司，來到職工中間，深情地對大家講：我是大家選舉當(dāng)選的工會主席，請大家給我一份信任。企業(yè)改制剛剛走上正規(guī)，需要有一個(gè)和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我們該用實(shí)際行動來支持，表達(dá)合法合理的訴求要注意方式方法，否則有理也會變成無理的。憑著他在職工中多年的威望和入情入理的勸導(dǎo)，職工的情緒逐漸穩(wěn)定下來，同意先撤離，但表示一定要盡快得到一個(gè)滿意答復(fù)。

解了職工之“圍”后，王遠(yuǎn)文與職工代表和上級工會的同志一起，與經(jīng)營者進(jìn)行溝通協(xié)商。他指出，企業(yè)在事先未征得工會意見的前提下，提出解雇職工有違中國法律，并提出了給予職工一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，足額繳納職工社會保險(xiǎn)金，承諾在經(jīng)營好轉(zhuǎn)后陸續(xù)返聘有就業(yè)愿望和能力的解雇職工的要求。經(jīng)過整整一天的協(xié)商，公司行政終于同意了工會代表職工提出的訴求，50多名職工順利地離開了工作崗位。在崗職工看到下崗?fù)掠辛艘粋€(gè)較為滿意的結(jié)果，忐忑不安的心終于踏實(shí)了，覺得有工會組織替自己說話辦事，工作起來更有勁了，企業(yè)穩(wěn)步地進(jìn)入了快速發(fā)展期。

經(jīng)歷這樣一件事，王遠(yuǎn)文更加明白了，市場經(jīng)濟(jì)條件下工會工作不能只在“搞福利”、“搞活動”上做文章。工會在企業(yè)中有地位，既要在企業(yè)發(fā)展上當(dāng)好“助推器”，更要高高地舉起維護(hù)職工合法權(quán)益的旗幟，通過發(fā)展和諧勞動關(guān)系體現(xiàn)作為。

1999年7月的一天，幾個(gè)職工找到王遠(yuǎn)文，講公司的效益在過去的一年有了高速增長，可職工的工資仍在原地踏步。王遠(yuǎn)文勸導(dǎo)大家通過合理渠道來解決，引導(dǎo)大家懂得企業(yè)有了和諧穩(wěn)定的環(huán)境，發(fā)展才有保證，個(gè)人利益才有保障的道理，并向大家許諾，工會一定代表職工與企業(yè)談工資的事。經(jīng)他的耐心解釋和規(guī)勸，一起職工停工事件消滅在了事發(fā)之前。但他并未就此罷休，而是認(rèn)真地做好工資集體協(xié)商的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在他的積極推動下，公司職工當(dāng)年的工資增長了近10%.職工感覺到在公司工作有奔頭，和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系成了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。

2008年下半年，一場席卷全球的金融風(fēng)暴將以外銷為主的英格索蘭公司拽進(jìn)了低谷。企業(yè)訂單銳減、公司利潤開始下滑，職工為企業(yè)前景憂心，有的人甚至在找后路；經(jīng)營者心急如焚，思考著如何止住利潤下滑的勢頭。作為工會主席的王遠(yuǎn)文想得更多：特殊時(shí)期，團(tuán)結(jié)動員職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展，是工會義不容辭的責(zé)任；采取積極舉措，防止職工利益受損害，更是責(zé)無旁貸。他主動與經(jīng)營者溝通協(xié)商，講公司10多年來保持穩(wěn)步發(fā)展，廣大職工是功臣；講穩(wěn)定人心，保持信心比黃金重要。同時(shí)就“不裁員，不減薪，職工輪換上崗和進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，按每人每月300元浮動工資作為績效工資對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)”等內(nèi)容，與公司開展了“共同約定”。與此同時(shí)，他來到職工中間，引導(dǎo)大家越是在困難的時(shí)候越要與公司同心同德，同舟共濟(jì)，及時(shí)穩(wěn)定了人心。他還組織開展了“我為公司節(jié)能獻(xiàn)一計(jì)”、“爭當(dāng)技改小行家、創(chuàng)新小能手”等活動，激發(fā)職工熱情，提高生產(chǎn)效率，僅開展的節(jié)能活動，當(dāng)年就為公司減少成本開支64萬元。

上下同欲，其利斷金。公司不僅成功抵御了危機(jī)沖擊，而且實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的逆勢上揚(yáng)。今年一季度，公司銷售收入同比增長53.1%，取得了10年來最大的增幅。公司負(fù)責(zé)人感慨地說：“在公司最困難的時(shí)期，是工會幫我們渡過了難關(guān)，英格索蘭今天的良好發(fā)展勢頭離不開工會支持！”

在王遠(yuǎn)文的不懈努力和積極推動下，曾一度勞資關(guān)系緊張高危的英格索蘭（桂林）工具有限公司，已成為當(dāng)?shù)貏谫Y關(guān)系和諧的典型，還被評為自治區(qū)的“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)。

二、他無畏的維權(quán)膽識，來自法律武器的有力支撐

工作實(shí)踐中王遠(yuǎn)文感到，市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動關(guān)系復(fù)雜，勞資糾紛日益增多，工會組織要讓職工群眾信得過，必須要擔(dān)當(dāng)起依法維權(quán)的重任，否則，工會就有可能被職工拋棄。作為工會主席必須學(xué)會運(yùn)用法律武器，成為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家。

為此，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，成為王遠(yuǎn)文日常工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。在他的桌上擺滿了《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等各種法律書籍，有些法律條款，他還能整段整段的背下來。為掌握維權(quán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他還注意搜集各類維權(quán)案例，用心揣摩其中的方法技巧。同時(shí)，王遠(yuǎn)文不滿足于自己知法懂法，還注重提高職工的法律意識，采取組織法律學(xué)習(xí)班，設(shè)立宣傳欄，印制普法小冊子等辦法，讓廣大職工知道自己的權(quán)利與義務(wù)，引導(dǎo)大家合理表達(dá)自己的利益訴求，學(xué)會用法律維護(hù)自身權(quán)益。

王遠(yuǎn)文非常重視工資集體協(xié)商和職代會這兩個(gè)維權(quán)機(jī)制建設(shè)。從1999年至今，每年一次的工資集體協(xié)商成為制度，10多年來，企業(yè)職工工資年平均增長率達(dá)7.6%.他說，現(xiàn)在國家不直接管理職工工資，法律賦予了工會依法代表職工與企業(yè)開展工資協(xié)商的權(quán)力，作為工會主席在這個(gè)職工最關(guān)心的利益問題上如果沒有作為，那就是失職，就對不起職工。王遠(yuǎn)文不僅能夠依法建立維權(quán)機(jī)制，而且在涉及職工利益的個(gè)案上，他也敢于亮出法律之劍。

2000年初，公司事先未征求工會意見，就以生病住院未及時(shí)請假為由辭退了職工廖鋼偉。廖鋼偉不服，找到王遠(yuǎn)文，要求工會為自己撐腰討回公道。王遠(yuǎn)文聽了廖的訴求后，毫不猶豫地答應(yīng)做好工作。他先與公司進(jìn)行溝通協(xié)商，可公司行政方一意孤行。王遠(yuǎn)文便支持廖鋼偉向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟，并運(yùn)用所學(xué)的知識為廖鋼偉提供法律援助。開庭前，公司指派所聘的律師找到將為職工出庭作證的王遠(yuǎn)文了解情況，希望王遠(yuǎn)文能在他們編造出的假文書上蓋上工會的公章，表明開除廖經(jīng)過了工會同意，被王遠(yuǎn)文斷然拒絕。開庭時(shí)，王遠(yuǎn)文拿出他每天的工作日記、前后的會議記錄還有大量的證明材料，進(jìn)行舉證。王遠(yuǎn)文對有關(guān)法律條文、舉證需要準(zhǔn)備何種材料等的熟悉程度，讓現(xiàn)場的法官們都感到非常驚訝。最終廖鋼偉勝訴了，并得到了公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。事后，那個(gè)律師感慨地對人說：“有這樣熟悉法律的人當(dāng)企業(yè)工會主席，真是職工的福分！”

新形勢下維權(quán)難，有時(shí)不是難在無法可依上，而是難在勞資發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，工會主席能不能堅(jiān)定地站在職工一邊，拿出豁得出去的勇氣，挺直腰桿子，依法為職工維權(quán)。

2003年5月，王遠(yuǎn)文得知溫國強(qiáng)、戴大平等23名職工提出在企業(yè)連續(xù)工作的時(shí)間都達(dá)到了十年以上，要求與企業(yè)簽訂無固定期限勞動合同。王遠(yuǎn)文想，這些職工的訴求既在情理之中，也符合法律規(guī)定，便代表這些職工向公司行政提出了這一要求。然而，企業(yè)不承認(rèn)這些職工在公司前身—桂林風(fēng)動工具廠的工齡，拒絕與他們簽訂無固定期限勞動合同。無論王遠(yuǎn)文如何苦口婆心做工作，行政方就是不妥協(xié)，王遠(yuǎn)文便支持職工向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟，堅(jiān)定地支持職工與公司打官司。進(jìn)入法律程序后，公司行政采取威逼、利誘的手段對職工進(jìn)行瓦解，迫使18名職工撤了訴，只有5名職工堅(jiān)持上訴。然而他暗下決心，只要有1名職工不撤訴，就一定要打贏這場官司，給職工一個(gè)明白的交待。于是，他便緊張地進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作，翻檔案、查資料、找律師、咨詢專家，十幾天下來，體重降了好幾斤。

看到王遠(yuǎn)文堅(jiān)決地站在職工一邊，準(zhǔn)備與公司行政對簿公堂，公司行政便迂回找到他的朋友和原單位老領(lǐng)導(dǎo)做勸導(dǎo)工作：你端的飯碗是人家的，為了幾名職工的事，你就不怕人家炒了你！王遠(yuǎn)文沒有為之所動，深情地對他們講：職工加入工會圖的是什么？選我當(dāng)主席，為的又是什么？不就是期望在他們遇到困難時(shí)有個(gè)依靠嗎。如今他們的訴求合法合理，如果工會不敢替職工撐腰，工會在職工中是個(gè)什么形象，我又有什么顏面對得起職工那一張張信任的選票？

法庭上，王遠(yuǎn)文從容地坐在原告席上，逐條陳述有關(guān)法律條文，指出公司違法行為；慷慨陳述黨和政府以人為本的執(zhí)政理念，大講企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。入情入理的陳述，合法合理的訴求，贏得了旁聽席上熱烈的掌聲。法庭最后判決英格索蘭公司敗訴，要求公司無條件地與5名職工簽訂無固定期限勞動合同。公司行政也從這一案例中感到了法律和工會的力量。此后，在王遠(yuǎn)文的反復(fù)交涉下，公司陸續(xù)與18名撤訴的職工改簽了無固定期限勞動合同。多年后，溫國強(qiáng)還自信地說“我們有王主席撐腰，王主席有法律撐腰，要不然我也不敢把官司打到底?！?/p>

10多年來，王遠(yuǎn)文運(yùn)用所學(xué)的法律知識先后為十幾名職工討回了公道，使他們的合法利益得到很好維護(hù)。公司職工也從一件件依法維權(quán)事件中，更加信任自己的工會主席，他們一有利益方面的訴求都愿向工會組織提出來，有的職工家庭里的一些涉法事情，也愿意聽聽王遠(yuǎn)文的意見。公司行政也從一起起勞資雙方的交涉中認(rèn)識到，依法辦事，尊重工會的獨(dú)立性，勞資關(guān)系就和諧，公司內(nèi)耗就小，發(fā)展動力就足。如今，在英格索蘭公司，只要企業(yè)遇到難題，經(jīng)營者自然會想到工會。只要涉及職工利益的事情，經(jīng)營者100%會征求工會意見。

三、他科學(xué)的維權(quán)方法，聚焦有效的協(xié)調(diào)溝通

王遠(yuǎn)文深深懂得，作為一名企業(yè)工會主席，敢于依法開展維權(quán)是必備的素質(zhì)；但僅限于勇于與企業(yè)行政“斗”法，不是目的，善于與企業(yè)行政溝通協(xié)商，爭取行政對工會工作支持，學(xué)會科學(xué)維權(quán)同樣重要。

王遠(yuǎn)文認(rèn)為，中外語言、思想、文化、觀念的差異客觀存在，各自的思維方式和行為方式呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，難以達(dá)到思想和行為上的“同頻共振”。因此，每一位外方經(jīng)理到任前，他都要通過多種途徑，盡量多地了解他的成長環(huán)境，所受教育程度，工作經(jīng)歷等方面的情況，力求做到知根知底。每一任經(jīng)理到任后，他都會主動抽時(shí)間、找機(jī)會與經(jīng)理進(jìn)行交流，介紹中國文化的特質(zhì)，介紹孫子兵法的商業(yè)運(yùn)用，交流自己關(guān)于中外企業(yè)科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵的認(rèn)識體會。同時(shí)，利用各種方式向外方經(jīng)理介紹中國工會的性質(zhì)，介紹“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則。每到外方經(jīng)理生日或是圣誕節(jié)，王遠(yuǎn)文都要代表工會給他們送去一份工會的賀卡；外方經(jīng)理的朋友或是親人來桂林時(shí)，王遠(yuǎn)文還主動介紹桂林的山水、風(fēng)味小吃和風(fēng)土人情，力求感情上融洽，思考問題能夠站在同一個(gè)基點(diǎn)上。12年間，王遠(yuǎn)文與5任經(jīng)理打過交道，他用自己的真誠既贏得了5位經(jīng)理的尊重，也與他們建立了深厚的個(gè)人情誼，為工會工作營造了良好環(huán)境?，F(xiàn)在，公司工會有獨(dú)立的辦公室，有獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)賬戶，有會員群眾活動場所，而且公司還賦予王遠(yuǎn)文一項(xiàng)特權(quán)——上下班可以不刷卡，讓他有充分的時(shí)間做工會工作。

公司第3任經(jīng)理梁志光，生長在香港，自小接受的是西方的文化教育，剛到任時(shí)，他對工會特別反感，王遠(yuǎn)文用促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)際行動，使梁志光多了幾份對王遠(yuǎn)文的敬意，并成了好朋友，他不僅非常支持工會工作，而且一些家庭生活上的事情也愿意找王遠(yuǎn)文談?wù)?。離職臨行前，梁志光單獨(dú)宴請王遠(yuǎn)文，再三感謝他和工會對公司發(fā)展所做的努力，并主動提出請王遠(yuǎn)文送他幾斤桂林蜜桔，因?yàn)樗杏X“這些蜜桔能代表彼此之間的感情！”

為搭建起職工與公司行政有效溝通的橋梁，在王遠(yuǎn)文的積極倡導(dǎo)下，公司每季都要召開一次勞資懇談會，增進(jìn)彼此的了解；專門設(shè)立職工意見箱，掛在各個(gè)車間上。并在網(wǎng)上開設(shè)了“經(jīng)理信箱”，暢通職工的訴求渠道。王遠(yuǎn)文還探索出了獨(dú)特的溝通方法——“工會建議書”制度。他把工會和職工的意見建議，及時(shí)通過書面的形式向行政反映，并把每份“建議書”都編上序號。這種溝通方式看得見、摸得著，既是對自己的一種鞭策，也便于職工監(jiān)督工會工作。更為可貴的是，它能使公司行政及時(shí)了解職工利益方面的訴求，把各種影響穩(wěn)定和諧的因素消除在萌芽狀態(tài)。有一次，王遠(yuǎn)文看到職工們滿頭大汗地往車上搬大件產(chǎn)品，工作強(qiáng)度大，容易出事故，就索性同大家聊起安全生產(chǎn)的話題。有職工向他反映勞保鞋太重，工作服穿起來也太熱。發(fā)展大計(jì)，安全第一。他把職工的意見收集好，立即向公司行政發(fā)出了“工會建議書”，提出了自己的改進(jìn)意見。企業(yè)非常重視，很快添置了帶有升降功能的裝卸鏟車，從而減輕了裝卸工的勞動強(qiáng)度，增加了安全保險(xiǎn)的系數(shù)。在王遠(yuǎn)文的積極推動下，公司安全生產(chǎn)抓的又緊又實(shí)，十多年來沒有發(fā)生一起重大安全事故。

10多年來，工會向公司行政發(fā)出的“建議書”已編到了327號，幾乎每份“工會建議書”上都有企業(yè)管理層的簽字答復(fù)意見。在“工會建議書”的推動下，職工們享受到了每年一次免費(fèi)查體、每年一次旅游參觀、每年15天的帶薪休假待遇以及“五險(xiǎn)一金”保障。職工因病住院，不僅全額報(bào)銷藥費(fèi)，而且每天還可以得到80元的額外保險(xiǎn)補(bǔ)助。女工們也能完全享受到按照國家規(guī)定的特殊保護(hù)與照顧??王遠(yuǎn)文深情地說：“每當(dāng)看見這些‘建議書’，心里就會有一種成就感?！?/p>

一起偶發(fā)的勞資糾紛事件，使王遠(yuǎn)文對工會如何更好地為職工維好權(quán)有了更加深刻的認(rèn)識。2000年初的一天，一名職工不注意衛(wèi)生，在廠區(qū)隨地吐了一口痰，正好被外方經(jīng)理看到，經(jīng)理便通知廠行政辦公室，要對這職工實(shí)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。這名職工感到有些委屈，加上家庭經(jīng)濟(jì)本來就很拮據(jù)，便找到王遠(yuǎn)文訴苦，自己愿意作任何形式上的檢查，請求不要對他進(jìn)行罰款。王遠(yuǎn)文翻開員工手冊，發(fā)現(xiàn)公司只有在車間抽煙要罰款的條文，但對像這名職工這樣的不文明行為沒有明確的處理意見。便找到經(jīng)理，希望能從這名職工對錯(cuò)誤的認(rèn)識較深刻和家庭很困難的實(shí)際出發(fā)，免除罰款，進(jìn)行通報(bào)批評。外方經(jīng)理見工會主席出面說情，也就讓辦公室撤回了對這名職工的處理意見。然而，王遠(yuǎn)文卻沒有停止對這件事的深層思考：現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理和經(jīng)營自主權(quán)大了起來，企業(yè)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，工會組織不主動參與，失去話語權(quán)，開展職工維權(quán)工作就會很被動。他便借此向公司提出工會主席列席行政辦公會、完善職工代表大會制度和職代會審議公司管理制度等建議，并被公司采納。如今，無論是公司制定出臺涉及職工利益的政策還是有關(guān)規(guī)章制度，都要通過工會來征求職工的意見，接受工會的審查，實(shí)現(xiàn)了維權(quán)關(guān)口的前移，有效地保障了職工的合法權(quán)益。

四、他崇高的維權(quán)責(zé)任，彰顯與職工的深厚感情

王遠(yuǎn)文對職工群眾有著深厚的感情，職工的疾苦冷暖始終記掛在他心頭。在他的書柜里有厚厚的一大摞工會日記，里面詳細(xì)記載了他為職工維權(quán)酸甜苦辣的心路歷程。12年下來，王遠(yuǎn)文寫下的工會日記有7大本，將近3000篇，總數(shù)超過了50萬字。每個(gè)職工家里有幾口人，家住在什么地方，有什么樣的實(shí)際困難需要解決，職工的生日是哪一天，甚至是職工哪天結(jié)婚、哪天分娩，他都記得一清二楚。只要是職工需要，王遠(yuǎn)文總是能夠在第一時(shí)間出現(xiàn)在他們面前，為他們提供妥貼到位的服務(wù)。

在英格索蘭公司，每間廠房的墻壁上都懸掛著一個(gè)小小的溫度計(jì)。這一個(gè)個(gè)小小的溫度計(jì)，記下了王遠(yuǎn)文關(guān)心職工冷暖的心。2002年7月，多日酷熱，火爐室等車間溫度超過了40°C，伴蠟室更是達(dá)到了48°C，但職工降溫防暑費(fèi)還沒批下來，車間要調(diào)換修理的抽風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)還沒有安裝好。王遠(yuǎn)文坐不住了，他靈機(jī)一動，立即給每個(gè)車間買了一個(gè)溫度計(jì)，每天下午三點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)測量溫度，并把職工的反應(yīng)記錄下來，蓋上工會公章送給公司行政。王遠(yuǎn)文每天報(bào)來的材料數(shù)據(jù)，引起了公司管理層的重視，他們馬上組織人力實(shí)施防暑降溫工作。后來，車間增加了防暑設(shè)施，改善了工作條件。材料倉庫的新風(fēng)扇安好了，室內(nèi)溫度降下來了，工人們再也不用光膀子干活了。職工們深情地講：小小的溫度計(jì)，測出的不光是天氣的冷暖，測出的更是王主席關(guān)心愛護(hù)職工的心！

王遠(yuǎn)文懂得，作為企業(yè)工會組織，手中沒有太多的資源可用，要真正把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)在自己的周圍，就需要做工會工作的同志把職工裝在心中，為他們提供心貼心的服務(wù)。職工林升僑是上世紀(jì)60年代歸國的華僑。幾年前，老林的妻子因病去世，家里拉下了一身債務(wù)，而且還有80多歲的母親和兩個(gè)上學(xué)的孩子，日子過得十分艱難。王遠(yuǎn)文知道，越是這樣困難的職工，工會組織越是要給予他特別的愛，使職工們感到工會組織有真愛。工會便把老林列為特困職工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，王遠(yuǎn)文經(jīng)常到他家里噓寒問暖，老林的母親每年生日王遠(yuǎn)文都要為她買上一個(gè)蛋糕，老人心中洋溢著一種幸福感?？商煊胁粶y風(fēng)云，2001年，老林又因雨天濕滑在廠區(qū)摔倒，造成左腳跟粉碎性骨折。在林住進(jìn)醫(yī)院接受治療的一段時(shí)間里，王遠(yuǎn)文付出了比親人還要多的辛勞。既要與公司行政溝通協(xié)商，交納治療的各種費(fèi)用；又是三番五次找公司和上級勞動部門，并到市僑聯(lián)尋求支持，為老林辦理工傷認(rèn)定，并且作為公司的特例幫老林辦理了內(nèi)退手續(xù)?；旧钣辛吮Ｕ系牧稚齼S，對王遠(yuǎn)文一直充滿著感激：“如果沒有王主席，我也許真的挺不過來了！”

在英格索蘭，和林升僑一樣得到王遠(yuǎn)文照顧的職工還有很多。女工廖順香工作時(shí)袖子被卷進(jìn)車床，造成胳膊骨折，是王遠(yuǎn)文幫她爭取了工傷，并協(xié)調(diào)行政將其調(diào)換到后勤崗位。黃明福、黃小云等職工家庭困難，王遠(yuǎn)文主動幫他們辦理了低保手續(xù)。每年的送溫暖是王遠(yuǎn)文最繁忙的時(shí)候，他騎著自行車挨家走訪，幾十個(gè)住家轉(zhuǎn)一圈就是二三百里地，但他從不說半句辛苦。公司130多名退休職工中，沒有一家他沒去過。有時(shí)看到困難職工家里拖欠了幾個(gè)月的電費(fèi)沒有交，他專程趕到供電所，替他們把錢交上。

一些職工遇到的難事，沒指望工會組織能幫助解決，王遠(yuǎn)文也會想方設(shè)法、千辛萬苦地把職工的難事解決好。職工梁啟源、楊成松因居住證等證明材料不全，孩子無法到就近的小學(xué)讀書而急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，王遠(yuǎn)文為此幾次三番到學(xué)校聯(lián)系，校長終于被他的真誠感動：“就沖你對職工的這份心思，我給你辦了”，并一下子為他們省去了2.5萬元借讀費(fèi)。

企業(yè)改制后，公司先后有60多名職工下崗，多數(shù)生活過的艱難。王遠(yuǎn)文看在眼里，急在心上，“幫助職工就業(yè)，是對職工的最大幫扶”。他記著公司原先做出的承諾，只要發(fā)現(xiàn)有職工退休或調(diào)走空出了崗位，他就找行政推薦那些下崗職工重新上崗。十多年來，企業(yè)年年招聘，他年年談下崗職工的事，最終協(xié)調(diào)行政將這些下崗職工陸續(xù)全部招聘回公司，其中去年就招回了10人。重新上崗的職工黃師傅深情地說：“王主席就是一個(gè)家庭中的長子，對待兄弟姊妹他操的心太多，付出的太多。如果有一天我們沒有見到王主席的身影，大家的心都會感到空落落的！”

真心換來真情。每年的春節(jié)放假的前一天，一張張包含職工真情的各式各樣的賀卡，總會送到王遠(yuǎn)文的辦公室，里面寫滿職工的美好祝福。12年來，賀卡已達(dá)2000多張，王遠(yuǎn)文整整齊齊地把它放擺放在書柜里，看著它總能夠從中吮取無窮的力量，讀著那些真誠樸實(shí)的祝福，一種無以言表的幸?？倳谕踹h(yuǎn)文心中蕩漾！

這些年來，王遠(yuǎn)文先后有5次調(diào)動工作的機(jī)會，他都一一放棄了。他珍惜工會主席這個(gè)崗位，而且始終放心不下身邊這些同甘共苦的工友們。在公司成立之初，王遠(yuǎn)文曾擔(dān)任過公司分管后勤工作的行政主管，后來因?yàn)榻M織成立工會被免去了。許多職工為他鳴不平，但王遠(yuǎn)文卻寬慰大家：“不兼行政職務(wù)，可以讓我更專心地從事工會工作”。10多年來，作為公司的黨總支書記、工會主席，王遠(yuǎn)文始終是普通員工的工資待遇，但他卻從未因此向企業(yè)和上級提過要求。有幾次，公司提出報(bào)銷他外出工作期間的車費(fèi)和手機(jī)費(fèi)，他也一一謝絕了。許多職工感慨地說：“王遠(yuǎn)文當(dāng)了12年工會主席，為職工維權(quán)無數(shù)，卻從不講自己的事。如果不當(dāng)工會主席，也許他的職務(wù)和待遇早就上去了！”對此，王遠(yuǎn)文看得很淡然：“越為自己爭利益，人家越看不起你，再為職工說話就沒有分量了！”在一本工會日記的扉頁上，他寫下了這樣的一段話：“說到底，權(quán)力和錢財(cái)都是身外之物，沒什么可留戀的；一個(gè)企業(yè)工會主席，能做點(diǎn)對社會、對企業(yè)、對職工有益的事，這個(gè)工會主席就算沒白當(dāng)！”

第三篇：王文遠(yuǎn)老師個(gè)人事跡

個(gè)人事跡

王文遠(yuǎn)老師，是我見過的最像大哥哥的一位老師。

他有許多昵稱，王老師、遠(yuǎn)哥、享哥??學(xué)長學(xué)姐們說這些都是一屆屆同學(xué)給他起的愛稱。而我喜歡叫他文哥。

文哥畢業(yè)于杭州師范大學(xué)學(xué)科教學(xué)專業(yè)，獲得碩士學(xué)位。從2011年8月份至今在湖州師范學(xué)院信息工程學(xué)院擔(dān)任輔導(dǎo)員與班主任等職務(wù)。短短三年，文哥已經(jīng)多次獲得暑期社會實(shí)踐優(yōu)秀指導(dǎo)教師、就業(yè)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀公寓輔導(dǎo)員、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師等榮譽(yù)稱號。并且他多次外出參加省教育廳組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，共發(fā)表了學(xué)術(shù)論文兩篇，主持校級科研項(xiàng)目一項(xiàng)。

如此優(yōu)秀的老師，忙碌的文哥在工作之余，也不忘用知識技能提高自己，提升生活品質(zhì)。他熱愛讀書，常常在朋友圈中發(fā)表自己對某一本書的感悟。正所謂：毛主席愛批注，王老師勤感悟。文哥還會不時(shí)發(fā)表自己所創(chuàng)作的詩句，時(shí)而感慨生活美妙，時(shí)而為自己的“猴兒們”——文哥把他所帶的班的學(xué)生們當(dāng)作自己的孩兒——賦詞一首。文哥文詞深遠(yuǎn)，藝境高強(qiáng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，文哥家中的樂器寶貝種類頗多：陶笛、口琴、吉他、嗩吶、二胡、竹笛、葫蘆絲等等。中西結(jié)合，曲風(fēng)多樣，文哥都信手拈來。因?yàn)槎嗖哦嗨嚕母缍啻卧谛?nèi)外受邀參加文藝演出。作為文哥老鄉(xiāng)的我，還有幸隨他一起唱了一出河南豫劇選段，現(xiàn)在想想，還有些小激動呢。

說文哥像個(gè)大哥哥，是因?yàn)槲母鐡?dān)任學(xué)院輔導(dǎo)員和班主任時(shí)，對他所帶的學(xué)生無微不至的照顧?！爸卦谝龑?dǎo)”、“班主任是扶保幼主的顧命大臣，重在幫助學(xué)生健康成才”、“學(xué)生都是需要灌溉修剪的花草，老師就是辛勤的園丁，重在為學(xué)生播撒知識，及時(shí)提供有益營養(yǎng)成分”。文哥總是按照這樣的思想來對待他的孩子們。文哥在他的朋友圈也曾寫下這樣的心愿和目標(biāo)：“作為班主任，在余下的光陰中，我想為班級孩子們做的十件事：……陪每個(gè)宿舍晚餐一次；為每個(gè)孩子寫上書信一封；為每個(gè)孩子沖制芝麻香油調(diào)配的雞蛋茶一杯；為每個(gè)孩子賦藏頭詩一首；為每個(gè)孩子的回家送行一次；……陪每個(gè)孩子深入談心一次；與每個(gè)孩子單獨(dú)合照一次；陪全體孩子集體游玩一次??”小到一餐一飯，大到人生理想，文哥都為他的“猴兒們”想到了。能夠如此貼心地付出的，我想，應(yīng)該就叫做家人吧。文哥就像一個(gè)大哥一樣，照顧、關(guān)心著我們。而作為一名人民教師，文哥在課堂上也深得“民心”。他十分重視老師這個(gè)職務(wù)，只要是在自己的崗位上，就毫不松懈地工作。他當(dāng)教師也有自己的一套執(zhí)行準(zhǔn)則：“平等對待一切學(xué)生，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)，及時(shí)解決學(xué)生的物質(zhì)困難與精神需求，視學(xué)生的事情為一切工作的重心，二十四小時(shí)開機(jī)待命，注重朋輩教育，同時(shí)也不斷為自己充電，提高工作的技巧性與藝術(shù)性，力爭做到學(xué)生心目中真正的良師益友！”正因?yàn)槭沁@樣，學(xué)生們的生活學(xué)習(xí)都有很大的保障，并且真正的體驗(yàn)到了豐富多彩的大學(xué)。

文哥說他最難忘的事情就是每年六月份與全體畢業(yè)生一起連續(xù)通宵KTV、聚餐、依依惜別。他說青春就該如此，與其懷抱電腦手機(jī)度過青春，不如擁抱世界經(jīng)歷一番人生。他說他最揪心的一次是夜半三更陪學(xué)生去醫(yī)院看病，在睡夢中接到學(xué)生電話，心里一緊，急急忙忙套上衣服就去了學(xué)生的宿舍，陪著學(xué)生在醫(yī)院，一邊安慰，心中又帶著著急，通宵都守護(hù)在學(xué)生身邊。

今年九月末，我凌晨五點(diǎn)接到老家電話，爸爸要我快回家，語氣中帶著哭腔。我當(dāng)時(shí)也是瞬間清醒，匆匆收拾便坐車趕往車站。身在他鄉(xiāng)，孑然一身，此時(shí)我第一個(gè)想到的就是文哥。文哥知道后，首先告訴我不要著急，然后讓我放心，學(xué)校中的事情都交給他來辦，讓我不用擔(dān)心。放下電話，我心中安定了許多，一個(gè)出門在外的學(xué)子，遇到急事的無助，我體驗(yàn)過。而文哥，給了我親人的感覺，給了我冷靜的思考?；貋碇?，文哥也告訴我，如果之后遇到什么困難，一定要告訴他，他會盡力幫助我。

不是親身經(jīng)歷過，就不會知道這樣一位老師如此崇高；不是真正認(rèn)識文哥，就不會懂得他有多么可親可敬。我想，這樣溫文爾雅，平易近人，學(xué)富五車，文藝范兒十足的老師，與他的故事，說也說不完，一輩子也不會忘。

謝謝你，文哥。

王一斌 2014.11.16

第四篇：關(guān)于工會做好主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)的思考范文

關(guān)于工會做好主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)的思考 國有企業(yè)自開始深化改革、重組改制以來，經(jīng)歷了減員增效、主輔分離，專業(yè)化重組等重要階段，徹底打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的用工制度，企業(yè)的勞動關(guān)系出現(xiàn)了新的變化，產(chǎn)生了新的矛盾，工會在維護(hù)職工合法權(quán)益方面面臨的困難和阻力日益增多，這對工會的維權(quán)工作提出了更高的要求，在新的形勢下，切實(shí)加強(qiáng)工會維權(quán)工作，既是一個(gè)傳統(tǒng)課題的深化，又是一個(gè)具有時(shí)代特征的嶄新課題，事關(guān)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。本文分析了當(dāng)前國有企業(yè)工會維權(quán)難到位的原因，對國有企業(yè)工會如何做好主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)進(jìn)行了思考。

一、國有企業(yè)工會維權(quán)難到位的原因剖析。

第一，企業(yè)工會存在的主客觀因素使維權(quán)難到位。從客觀因素看，由于傳統(tǒng)的工會組織體制所決定，國有企業(yè)的工會經(jīng)費(fèi)為行政所撥交，工會干部的工資、獎(jiǎng)金為企業(yè)所發(fā)放，工會干部的使用管理納入企業(yè)黨政干部的使用管理，因此，國企工會在企業(yè)中依附性、從屬性不可避免，當(dāng)職工與企業(yè)出現(xiàn)矛盾，工會干部在進(jìn)行維權(quán)時(shí)，存在著各種束縛。從主觀因素看，由于工會體制改革滯后于企業(yè)體制改革，工會理論創(chuàng)新跟不上形勢的發(fā)展，工會干部的思想觀念、政策水平、工作能力，與做到切實(shí)維權(quán)的要求相比，都有著明顯的差距。

第二，現(xiàn)行維權(quán)方面的法律法規(guī)不完善和滯后使維權(quán)難到位。一是如《勞動合同法》、《集體合同法》、《社會保障法》等重要法律法規(guī)未正式出臺，尚未形成一個(gè)比較完善的維護(hù)職工合法權(quán)益的體系。二是《職工代表大會條例》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》等有關(guān)條

1例規(guī)定已實(shí)施了二十年，面臨著利益沖突、職權(quán)劃分等多種新情況的挑戰(zhàn)，使工會維權(quán)難到位。

第三，維權(quán)對象需求多樣化使維權(quán)難到位。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)中職工群體結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，目前國有企業(yè)職工群體主要有：經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干、一般工人、領(lǐng)取生活費(fèi)人員、“農(nóng)民工”等。由于這些不同的職工群體所處的經(jīng)濟(jì)地位、社會地位不同，改革受益程度不同，文化層次和綜合素質(zhì)不同，他們自身的需求以及對企業(yè)、工會的要求呈現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化，但是大多數(shù)國企工會在維權(quán)方面的針對性并不強(qiáng)，仍然采用以往的老套路，適應(yīng)性不強(qiáng)，使維權(quán)工作難到位。

第四，勞動關(guān)系矛盾的隱蔽性使維權(quán)難到位。由于勞動力形成買方市場，國有企業(yè)員工雇傭觀念增強(qiáng)，對于侵權(quán)行為和自身利益是否遭受損害缺乏自我保護(hù)意識，使勞動關(guān)系的矛盾具有隱蔽性，給工會維權(quán)工作帶來了消極影響，也使維權(quán)工作難到位。

二、國有企業(yè)工會做好主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)的思考

王兆國同志在中華全國總工會第十四屆執(zhí)行委員會主席團(tuán)第九次全體(擴(kuò)大)會議上強(qiáng)調(diào)：企業(yè)工會要圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、依法維護(hù)職工合法權(quán)益確定工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，不斷創(chuàng)新活動載體，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)工會活力。王兆國同志的這番話科學(xué)總結(jié)、明確指出了新形勢下工會組織履行維權(quán)職責(zé)的方向和途徑，也有力地回答了如何解決好國企工會組織存在的維權(quán)難到位的問題。因此，國有企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真理解并全面把握“主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)”的深刻內(nèi)涵并進(jìn)行全面實(shí)踐。

第一，在工作定位上強(qiáng)調(diào)主動維權(quán)。

在維權(quán)工作上，國有企業(yè)工會要準(zhǔn)確定位自身應(yīng)承擔(dān)的歷史責(zé)任和職責(zé)內(nèi)涵，要主動運(yùn)用法定的職能，積極探索維權(quán)新途徑，才能使工會維權(quán)隨著形勢的發(fā)展而發(fā)展。

1、主動務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。工會要履行好維權(quán)職能，良好的工作作風(fēng)是做好維權(quán)工作的重要保證。工會干部必須要了解新形勢下職工在經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益方面的需求，學(xué)透、吃透相關(guān)政策法規(guī)，對黨的路線、方針、政策，掌握工會維權(quán)工作面臨的各種問題，找準(zhǔn)維權(quán)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

2、主動爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。國企工會要定期主動向同級黨委匯報(bào)工作，定期與企業(yè)黨政召開聯(lián)席會議，就企業(yè)出臺的規(guī)章制度，職工群眾需求等進(jìn)行通報(bào)溝通，并提出工會的建議和主張，使企業(yè)黨政及時(shí)了解職工的意愿和要求。

3、主動參與源頭決策。從源頭上參與、從政策上參與是維護(hù)職工合法權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)工會要做到凡是涉及職工切身利益的重要問題都讓職工有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和審議權(quán)，都要充分表達(dá)職工意愿和工會主張，都必須經(jīng)過職代會討論通過方能實(shí)施。

4、主動拓寬職工理性表達(dá)的渠道。通過收集職代會提案、合理化建議，開設(shè)熱線電話、廠務(wù)公開網(wǎng)，實(shí)行廠長（經(jīng)理）接待日等各種措施，使職工在涉及企業(yè)發(fā)展以及自身切身利益的重大問題上，能通過理性合法的表達(dá)渠道，提出主張和表達(dá)意見，充分發(fā)揚(yáng)發(fā)揮參與、管理、監(jiān)督作用。

第二，在工作開展上注重依法維權(quán)。

工會組織維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益不能單靠感情、也不能憑義氣，關(guān)鍵是要會用、善用、能用法律法規(guī)和制度解決勞動關(guān)系中存在的問題，才能把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。

1、以法為據(jù)，建立健全企業(yè)的維權(quán)機(jī)制。

一是要建立工會與行政的聯(lián)席會議、積極參與企業(yè)規(guī)章制度的研究制訂等為基本形式的源頭參與機(jī)制。二是要建立以勞動合同和平等協(xié)商集體合同及工資協(xié)議為基本形式的維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的機(jī)制。三是要建立以職代會、廠務(wù)公開為基本形式的保障職工民主權(quán)利的機(jī)制。四是要建立以勞動爭議調(diào)解為基本形式的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的機(jī)制。五是要建立以配合企業(yè)有關(guān)部門做好勞動保障監(jiān)察工作為基本形式的工會勞動法律監(jiān)督機(jī)制。六是要建立以送溫暖活動、法律援助、維權(quán)熱線電話、金秋助學(xué)等為基本形式的困難職工幫扶機(jī)制。

2、依法行事，注重維權(quán)機(jī)制的實(shí)效性和可操作性。

企業(yè)工會要把好維權(quán)的每一道關(guān)口，防止制度形同虛設(shè)。一是要高度重視，做好平等協(xié)商集體合同的簽訂、履約工作。二是要切實(shí)發(fā)揮職代會作用。使職工享有的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)和選舉權(quán)真正落到實(shí)處。三是要大力推進(jìn)廠務(wù)公開。使職工真正參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，成為企業(yè)的主人。四是做好對困難職工的幫扶。切實(shí)解除或緩解職工的后顧之憂。

3、立法參與，加大源頭維權(quán)力度。

職工的政治權(quán)利和勞動權(quán)利是工會維權(quán)的重點(diǎn)，國有企業(yè)工會一是要積極貫徹執(zhí)行黨和國家法律政策、規(guī)定，并依據(jù)黨和國家有關(guān)法律、政策、規(guī)定，參與制訂本企業(yè)的實(shí)施辦法或規(guī)定。二是要

建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，對工作失職，導(dǎo)致職工嚴(yán)重不滿甚至造成職工集體上訪產(chǎn)生惡劣影響的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是要把企業(yè)勞動保護(hù)作為重點(diǎn)，加大勞動保護(hù)工作的監(jiān)督力度，切實(shí)保障廣大職工的生命權(quán)和健康權(quán)。

第三，在工作實(shí)施中把握科學(xué)維權(quán)。

工會要實(shí)現(xiàn)科學(xué)維權(quán)，一定要立足實(shí)際，注重實(shí)情，以科學(xué)的態(tài)度正確處理好“三個(gè)關(guān)系”，營造良性的維權(quán)氛圍。把黨的主張和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益有效地結(jié)合起來，縮短職工與工會的距離、增強(qiáng)企業(yè)與職工溝通、操作起來簡便可行、黨政和職工都滿意的維權(quán)新平臺，從而不斷豐富科學(xué)維權(quán)的內(nèi)涵。一是處理好維權(quán)與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。要引導(dǎo)職工充分認(rèn)識到只有通過改革，才能不斷加強(qiáng)企業(yè)的活力和競爭力，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能從根本上維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的切身利益。二是處理好維權(quán)與支持行政領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)的關(guān)系。在維權(quán)的過程中，要注意政策性、原則性和靈活性相結(jié)合。獲得職工的理解，使政策合法、合理、合情地執(zhí)行。三是處理好工會維權(quán)與企業(yè)整體維權(quán)的關(guān)系。應(yīng)是協(xié)助式的，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，共同實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益和具體利益。

總之，隨著勞動關(guān)系的不斷發(fā)展變化，國有企業(yè)工會只有切實(shí)履行好維護(hù)基本職責(zé)，主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，才能逐步建立起規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，才能使國企工會的維權(quán)工作更有實(shí)效性和影響力