第一篇：某公司經(jīng)理同志勤政廉政的先進事跡

借清風揚起風帆—記**經(jīng)理***同志勤政廉政的先進事跡市場經(jīng)濟如茫茫大海，無情競爭，優(yōu)勝劣汰。在其中，燕尾航運公司這個負債260多萬元的“老船隊”，昔日輝煌不在，今日船擱淺灘，被場“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”的迎頭巨浪打得首尾難顧，團團亂轉(zhuǎn)。在這危難之時。**第十七任“船長”義無反顧，走馬上任。他駕駛著“船頭”，拖帶著燕尾航運公司這個“老船隊”，重整旗鼓，調(diào)整航向，借清風揚起風帆，將擱淺的船隊駛離淺灘。他就是燕尾航運公司經(jīng)理***。俗話說：“新官上任三把火”。對此，***同志卻有他自己獨道的見解。他說：“航運的解困發(fā)展會有一個艱苦而又漫長的拼搏過程，僅靠‘三把火’是遠遠不夠的”。于是，他一連點燃起九把火，這九把火，點燃了職工的激情，點亮了職工的視野，點起了船隊祝愿啟航吉祥的震天響的鞭炮。借清風揚起生命之帆，帶領(lǐng)他的“船隊”，起錨遠航。第一把火，點燃剎“三費”之火，重塑黨員干部的良好形像。所謂“三費”，即：招待費、雇車費、差旅費，他首先從剎“三費”開刀。他說：“打鐵還得自身硬，從我開始，從我做起”。來客接待按照“從嚴、從簡、從需”的原則。外出辦事正常乘班車，不管是去新浦、灌云辦事，還是連續(xù)下江南現(xiàn)場辦公，經(jīng)理和辦事員都是享受同等待遇。他就是這樣以身作則，率先垂范，外出乘班車，吃快餐，住小旅社。職工群眾看在眼里，心中服氣；老年工人聽在耳里，心里順氣；機關(guān)干部也受感染，更加爭氣。第二把火，點燃“改革改制”之火，轉(zhuǎn)換機制求發(fā)展。航運的“造血功能”已經(jīng)遠遠不能滿足龐大“肌體”的需要。于是，他按照私有化經(jīng)營理念，連續(xù)動作，先后出臺九項改革方案。一是改革分配制度；二是改革勞動用工制度；三是停報職工醫(yī)療費；四是停發(fā)長期病假40%的工資；五是精減機關(guān)人員；六是將燕尾和堿廠兩線船隊逐步改為掛機船；七是扶持發(fā)展外河船隊；八是改革勞保金繳納制度；九是協(xié)議解除職工勞動關(guān)系200人。第三把火，點燃“三公開”之火，伸張正義，打擊歪風。困難企業(yè)矛盾多，問題多。對此，他以“公開、公平、公正”為準則，時時處處維護企業(yè)和職工的利益。三年多來，他堅持原則，不怕惱人，一切按規(guī)定辦事，做到敢抓、敢管、敢處理。面對極個別人的當面威脅，電話恐嚇，甚至將污物抹在家里窗戶上，都動搖不了他治理環(huán)境的決心。就連他的親舅舅有錯他也決不放過，并給予嚴厲的批評教育。第四把火，點燃“星星”之火，借用國家政策，打好“擦邊球”。航運企業(yè)被職工戲稱為出大門都需求人的集體單位。三年多來，他爭取縣地稅局減免航運的6萬多元欠稅款；爭取縣保險處為12名粉洗鹽工，參照鹽工提前辦理了退休手續(xù)；爭取縣供電局把未納入計劃的航運電力線路，投入10多萬元，增補計劃并改造完畢；爭取市港航、港監(jiān)部門，減免部分船檢、管理費用等，千方百計，想方設法，借助外力來發(fā)展壯大自己。第五把火，點燃“情感”圣火，化解退休職工的敵對情緒。自93年起，因企業(yè)經(jīng)濟滑波，企業(yè)對退休工人實行減資發(fā)放，一些退休職工聯(lián)合起來，要求補發(fā)企業(yè)欠發(fā)的97萬元資金。他反復向退休職工亮家底，講形勢，談發(fā)展。在航運經(jīng)濟十分困難的情況下，他向退休職工承諾：二年內(nèi)逢中秋、春節(jié)，四次將12個月共18萬元補資兌現(xiàn)。情感的力量促使退休職工，化敵對為友好，化干戈為玉帛。第六把火，點燃“煉鋼爐”之火，苦煉內(nèi)功強筋骨。他要求機關(guān)干部：“花小錢辦大事，少花錢多辦事，不花錢能辦事”。他對自己更是嚴格要求。他要求機關(guān)干部對他進行監(jiān)督。他常說：“不該拿的我拿了，你們都可以拿。不該報的我報了，你們也可以報”。有一次，他哥哥帶母親去看病，想讓他找個車送一下。他只丟下一句話：“私事找我干什么？車子自己找，車費自己付”。

第二篇：某公司經(jīng)理同志勤政廉政的先進事跡[小編推薦]

借清風揚起風帆—記**經(jīng)理***同志勤政廉政的先進事跡

市場經(jīng)濟如茫茫大海，無情競爭，優(yōu)勝劣汰。在其中，燕尾航運公司這個負債260多萬元的“老船隊”，昔日輝煌不在，今日船擱淺灘，被場“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”的迎頭巨浪打得首尾難顧，團團亂轉(zhuǎn)。在這危難之時。**第十七任“船長”義無反顧，走馬上任。他駕駛著“船頭”，拖帶著燕尾航運公司這個“老

船隊”，重整旗鼓，調(diào)整航向，借清風揚起風帆，將擱淺的船隊駛離淺灘。他就是燕尾航運公司經(jīng)理***。俗話說：“新官上任三把火”。對此，***同志卻有他自己獨道的見解。他說：“航運的解困發(fā)展會有一個艱苦而又漫長的拼搏過程，僅靠‘三把火’是遠遠不夠的”。于是，他一連點燃起九把火，這九把火，點燃了職工的激情，點亮了職工的視野，點起了船隊祝愿啟航吉祥的震天響的鞭炮。借清風揚起生命之帆，帶領(lǐng)他的“船隊”，起錨遠航。

第一把火，點燃剎“三費”之火，重塑黨員干部的良好形像。所謂“三費”，即：招待費、雇車費、差旅費，他首先從剎“三費”開刀。他說：“打鐵還得自身硬，從我開始，從我做起”。來客接待按照“從嚴、從簡、從需”的原則。外出辦事正常乘班車，不管是去新浦、灌云辦事，還是連續(xù)下江南現(xiàn)場辦公，經(jīng)理和辦事員都是享受同等待遇。他就是這樣以身作則，率先垂范，外出乘班車，吃快餐，住小旅社。職工群眾看在眼里，心中服氣；老年工人聽在耳里，心里順氣；機關(guān)干部也受感染，更加爭氣。

第二把火，點燃“改革改制”之火，轉(zhuǎn)換機制求發(fā)展。航運的“造血功能”已經(jīng)遠遠不能滿足龐大“肌體”的需要。于是，他按照私有化經(jīng)營理念，連續(xù)動作，先后出臺九項改革方案。一是改革分配制度；二是改革勞動用工制度；三是停報職工醫(yī)療費；四是停發(fā)長期病假40的工資；五是精減機關(guān)人員；六是將燕尾和堿廠兩線船隊逐步改為掛機船；七是扶持發(fā)展外河船隊；八是改革勞保金繳納制度；九是協(xié)議解除職工勞動關(guān)系200人。

第三把火，點燃“三公開”之火，伸張正義，打擊歪風。困難企業(yè)矛盾多，問題多。對此，他以“公開、公平、公正”為準則，時時處處維護企業(yè)和職工的利益。三年多來，他堅持原則，不怕惱人，一切按規(guī)定辦事，做到敢抓、敢管、敢處理。面對極個別人的當面威脅，電話恐嚇，甚至將污物抹在家里窗戶上，都動搖不了他治理環(huán)境的決心。就連他的親舅舅有錯他也決不放過，并給予嚴厲的批評教育。

第四把火，點燃“星星”之火，借用國家政策，打好“擦邊球”。航運企業(yè)被職工戲稱為出大門都需求人的集體單位。三年多來，他爭取縣地稅局減免航運的6萬多元欠稅款；爭取縣保險處為12名粉洗鹽工，參照鹽工提前辦理了退休手續(xù)；爭取縣供電局把未納入計劃的航運電力線路，投入10多萬元，增補計劃并改造完畢；爭取市港航、港監(jiān)部門，減免部分船檢、管理費用等，千方百計，想方設法，借助外力來發(fā)展壯大自己。

第五把火，點燃“情感”圣火，化解退休職工的敵對情緒。自93年起，因企業(yè)經(jīng)濟滑波，企業(yè)對退休工人實行減資發(fā)放，一些退休職工聯(lián)合起來，要求補發(fā)企業(yè)欠發(fā)的97萬元資金。他反復向退休職工亮家底，講形勢，談發(fā)展。在航運經(jīng)濟十分困難的情況下，他向退休職工承諾：二年內(nèi)逢中秋、春節(jié)，四次將12個月共18萬元補資兌現(xiàn)。情感的力量促使退休職工，化敵對為友好，化干戈為玉帛。

第六把火，點燃“煉鋼爐”之火，苦煉內(nèi)功強筋骨。他要求機關(guān)干部：“花小錢辦大事，少花錢多辦事，不花錢能辦事”。他對自己更是嚴格要求。他要求機關(guān)干部對他進行監(jiān)督。他常說：“不該拿的我拿了，你們都可以拿。不該報的我報了，你們也可以報”。有一次，他哥哥帶母親去看病，想讓他找個車送一下。他只丟下一句話：“私事找我干什么？車子自己找，車費自己付”。

第七把火，點起“三定”之火，強力精簡機關(guān)人員。航運機關(guān)因歷史的原因，人員偏多。為取信于職工，他采取果斷措施，將機關(guān)四科兩室，精減為三科一室。機關(guān)原23人，精減為12人。后勤4人，精簡為2人。不僅使定編、定崗、定員一步到位，而且保證了機關(guān)穩(wěn)定。

第八把火，點燃“燎原”烈火，全面策劃置換職工身份。航運的基本情況是人員多，收入少，只有將企業(yè)和職工全面推向市場，才是企業(yè)的根本出路。為此，他從2003年初開始，就積極向上爭取政策扶持，全面實施“買斷工齡”方案，經(jīng)過他的努力，終于得到金橋公司和場站領(lǐng)導的同情與支持，在2004年6月份，企業(yè)與200名職工協(xié)議解除了勞動關(guān)系。

第九把火，點燃“希望”之火，引導職工下江南、闖市場、鬧致富。隨著場“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”，航運經(jīng)濟“一落千丈”。面對這一挑戰(zhàn)，他果斷決策，引導職工向外河發(fā)展。2002年下半年，他跑市場，搞調(diào)研；跑貸款，籌借款，跑船廠，購船只。組織了15名職工，籌集了91.5萬元資金，改造并上馬投產(chǎn)了928鋼駁船隊。2004年，928、958、988船隊職工人均年收入都超過了3.5萬元，取得

借清風揚起風帆—記**經(jīng)理***同志勤政廉政的先進事跡

市場經(jīng)濟如茫茫大海，無情競爭，優(yōu)勝劣汰。在其中，燕尾航運公司這個負債260多萬元的“老船隊”，昔日輝煌不在，今日船擱淺灘，被場“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”的迎頭巨浪打得首尾難顧，團團亂轉(zhuǎn)。在這危難之時。**第十七任“船長”義無反顧，走馬上任。他駕駛著“船頭”，拖帶著燕尾航運公司這個“老船隊”，重整旗鼓，調(diào)整航向，借清風揚起風帆，將擱淺的船隊駛離淺灘。他就是燕尾航運公司經(jīng)理***。俗話說：“新官上任三把火”。對此，***同志卻有他自己獨道的見解。他說：“航運的解困發(fā)展會有一個艱苦而又漫長的拼搏過程，僅靠‘三把火’是遠遠不夠的”。于是，他一連點燃起九把火，這九把火，點燃了職工的激情，點亮了職工的視野，點起了船隊祝愿啟航吉祥的震天響的鞭炮。借清風揚起生命之帆，帶領(lǐng)他的“船隊”，起錨遠航。

第一把火，點燃剎“三費”之火，重塑黨員干部的良好形像。所謂“三費”，即：招待費、雇車費、差旅費，他首先從剎“三費”開刀。他說：“打鐵還得自身硬，從我開始，從我做起”。來客接待按照“從嚴、從簡、從需”的原則。外出辦事正常乘班車，不管是去新浦、灌云辦事，還是連續(xù)下江南現(xiàn)場辦公，經(jīng)理和辦事員都是享受同等待遇。他就是這樣以身作則，率先垂范，外出乘班車，吃快餐，住小旅社。職工群眾看在眼里，心中服氣；老年工人聽在耳里，心里順氣；機關(guān)干部也受感染，更加爭氣。

第二把火，點燃“改革改制”之火，轉(zhuǎn)換機制求發(fā)展。航運的“造血功能”已經(jīng)遠遠不能滿足龐大“肌體”的需要。于是，他按照私有化經(jīng)營理念，連續(xù)動作，先后出臺九項改革方案。一是改革分配制度；二是改革勞動用工制度；三是停報職工醫(yī)療費；四是停發(fā)長期病假40的工資；五是精減機關(guān)人員；六是將燕尾和堿廠兩線船隊逐步改為掛機船；七是扶持發(fā)展外河船隊；八是改革勞保金繳納制度；九是協(xié)議解除職工勞動關(guān)系200人。

第三把火，點燃“三公開”之火，伸張正義，打擊歪風。困難企業(yè)矛盾多，問題多。對此，他以“公開、公平、公正”為準則，時時處處維護企業(yè)和職工的利益。三年多來，他堅持原則，不怕惱人，一切按規(guī)定辦事，做到敢抓、敢管、敢處理。面對極個別人的當面威脅，電話恐嚇，甚至將污物抹在家里窗戶上，都動搖不了他治理環(huán)境的決心。就連他的親舅舅有錯他也決不放過，并給予嚴厲的批評教育。

第四把火，點燃“星星”之火，借用國家政策，打好“擦邊球”。航運企業(yè)被職工戲稱為出大門都需求人的集體單位。三年多來，他爭取縣地稅局減免航運的6萬多元欠稅款；爭取縣保險處為12名粉洗鹽工，參照鹽工提前辦理了退休手續(xù)；爭取縣供電局把未納入計劃的航運電力線路，投入10多萬元，增補計劃并改造完畢；爭取市港航、港監(jiān)部門，減免部分船檢、管理費用等，千方百計，想方設法，借助外力來發(fā)展壯大自己。

第五把火，點燃“情感”圣火，化解退休職工的敵對情緒。自93年起，因企業(yè)經(jīng)濟滑波，企業(yè)對退休工人實行減資發(fā)放，一些退休職工聯(lián)合起來，要求補發(fā)企業(yè)欠發(fā)的97萬元資金。他反復向退休職工亮家底，講形勢，談發(fā)展。在航運經(jīng)濟十分困難的情況下，他向退休職工承諾：二年內(nèi)逢中秋、春節(jié)，四次將12個月共18萬元補資兌現(xiàn)。情感的力量促使退休職工，化敵對為友好，化干戈為玉帛。

第六把火，點燃“煉鋼爐”之火，苦煉內(nèi)功強筋骨。他要求機關(guān)干部：“花小錢辦大事，少花錢多辦事，不花錢能辦事”。他對自己更是嚴格要求。他要求機關(guān)干部對他進行監(jiān)督。他常說：“不該拿的我拿了，你們都可以拿。不該報的我報了，你們也可以報”。有一次，他哥哥帶母親去看病，想讓他找個車送一下。他只丟下一句話：“私事找我干什么？車子自己找，車費自己付”。

第七把火，點起“三定”之火，強力精簡機關(guān)人員。航運機關(guān)因歷史的原因，人員偏多。為取信于職工，他采取果斷措施，將機關(guān)四科兩室，精減為三科一室。機關(guān)原23人，精減為12人。后勤4人，精簡為2人。不僅使定編、定崗、定員一步到位，而且保證了機關(guān)穩(wěn)定。

第八把火，點燃“燎原”烈火，全面策劃置換職工身份。航運的基本情況是人員多，收入少，只有將企業(yè)和職工全面推向市場，才是企業(yè)的根本出路。為此，他從2003年初開始，就積極向上爭取政策扶持，全面實施“買斷工齡”方案，經(jīng)過他的努力，終于得到金橋公司和場站領(lǐng)導的同情與支持，在2004年6月份，企業(yè)與200名職工協(xié)議解除了勞動關(guān)系。

第九把火，點燃“希望”之火，引導職工下江南、闖市場、鬧致富。隨著場“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”，航運經(jīng)濟“一落千丈”。面對這一挑戰(zhàn)，他果斷決策，引導職工向外河發(fā)展。2002年下半年，他跑市場，搞調(diào)研；跑貸款，籌借款，跑船廠，購船只。組織了15名職工，籌集了91.5萬元資金，改造并上馬投產(chǎn)了928鋼駁船隊。2004年，928、958、988船隊職工人均年收入都超過了3.5萬元，取得[page_break]了令人鼓舞的成績。

風正一帆懸，潮平兩岸闊。如今，這位新時代的“船長”，又有了新的“航?！庇媱潱麥蕚溆命h政工的集體智慧，去打造一艘強大馬力的“拖輪”，去拖帶**這個“老船隊”，用心血作燃料，用生命作風帆，借清廉之風作鼓動，去駛向那熱血沸騰的“港灣”。

第三篇：藥材公司經(jīng)理先進事跡

藥材公司經(jīng)理先進事跡

×××，42 歲，現(xiàn)任××市奎元醫(yī)藥藥材有限責任公司副經(jīng)理、××大藥房經(jīng)理。該同志在市場經(jīng)濟大潮中搶抓機遇，勇于創(chuàng)業(yè)，質(zhì)求完美，追求卓越，使企業(yè)一年一個新臺階。XX 年，××大藥房和奎元公司順利通過了 gsp 認證，先后被××市消費者協(xié)會授予“誠信單位”，被××市藥監(jiān)局評為“示范藥店”，受到省藥監(jiān)督局領(lǐng)導的認可和高度贊譽。

敢創(chuàng)業(yè)，歷盡坎坷不畏難

九十年代末期，××市醫(yī)藥市場十分混亂，假藥、劣藥充斥著醫(yī)藥市場，嚴重危害人們的身體健康。為了扼止這一局面，××醫(yī)藥采購供應站決定整頓規(guī)范醫(yī)藥市場，將以零散經(jīng)營為主的××大藥房對外承包，嚴格按照省里規(guī)定的“五統(tǒng)一”經(jīng)營，徹底改變“一證多營”的局面，從根本上將假藥、劣藥拒之門外。當時，×××和愛人王奎元都是醫(yī)藥站的職工，他們力排眾議，向親朋好友籌資 30 萬元，承包了××大藥房，在創(chuàng)業(yè)路上勇敢地邁出了第一步。五統(tǒng)一，既統(tǒng)一收款、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一倉儲，說起來容易，做起來著實不易。過去的大藥房是以個體經(jīng)營為主，租憑柜臺的大都是醫(yī)藥站的職工，經(jīng)營方面自己說的算?！痢痢练驄D承包后，這些昔日的“個體老板”成了打工者，很多人一下子很難適應這一角色?！痢痢练驄D承包沒幾天，他們來了個集體大罷工。那天，×××像往常一樣早早來到大藥房，偌大的營業(yè)大廳空無一人，她頓時呆住了。

冷靜下來之后，經(jīng)請示醫(yī)藥站領(lǐng)導，他們決定面向全社會公開招聘，有經(jīng)驗的下崗職工和從衛(wèi)校畢業(yè)的優(yōu)先。職工招上來之后，她沒有安排他們立即上崗，而是進行崗前培訓，要求職工愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使用文明用語，視顧客為上帝。在經(jīng)營方面，嚴格執(zhí)行“五統(tǒng)一”，×××夫婦克服了許多常人難以想象的困難終于使大藥房逐步走上了正軌。XX 年，醫(yī)藥站改制，×××的愛人王奎以絕對優(yōu)勢成為大股東，不久具有多年歷史的醫(yī)藥站更名為××市奎元醫(yī)藥藥材有限責任公司，×××為此付出的心血也功不可沒。

抓管理，親情服務暖人心

早在承包大藥房前，作為醫(yī)藥站職工的×××曾經(jīng)營過藥品。記得有一天，柳河縣涼水河一位姓賈的老人，步履蹣跚地走到她的柜臺前買藥，她熱情的接待感動了這為老人，從此這位老人不論買什么藥都來找她，這件事×××至今記憶猶新。作為大藥房和奎元公司的管理者，她要求店員必須做到三個心態(tài)轉(zhuǎn)變，即從商情、友情到親請。對初次來店的顧客，要像對待朋友和親人一樣，“大病去醫(yī)院，小病來我店，良藥迎客心，誠信征天下”是她為全體員工制定的服務宗旨。

別看×××文化水平不高，可她抓起管理來一點也不含糊。公司現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員和營銷人員 50 多名，設質(zhì)管部、人力資源部、財務部、業(yè)務部，所有科室全部實行微機化管理，完全按照現(xiàn)代化企業(yè)模式運作。在人員任用方面，她唯才是舉，任人為賢。采購員汪娜是位從衛(wèi)校畢業(yè)的女孩兒，和她家一點親戚都沒有。在工作中，她發(fā)現(xiàn)汪娜坦誠，敢于負責任，就把采購大權(quán)交給了汪娜，而×××的家

人則有的站柜臺，有的當出納。

她對待員工像對待自己的親人一樣，逢年過節(jié)搞福利，還開展一些活動豐富職工的業(yè)余文化生活。她發(fā)現(xiàn)員工中午 40 分鐘的吃飯時間不夠，有的員工經(jīng)常對付一口了事，她擔心這樣下去會影響員工的身體健康。從去年開始，她創(chuàng)辦了員工食堂，為員工免費提供一頓中午飯，此舉受到了廣大員工的歡迎。

整理家庭小藥箱是她創(chuàng)意開展的一項有意義的社會活動。一個偶然的機會，她發(fā)現(xiàn)拾荒者把從垃圾堆中撿的藥品往嘴里扔，擔心這樣會出事。通過調(diào)查她知道很多家庭都有很多過期失效的藥品，這些藥品留之無用，棄之有害，她決定給這些藥品找個去處，于是在藥監(jiān)局支持下她開展了幫助家庭整理小藥箱活動。即顧客把過期藥品拿到商店，商店將他們所需的藥品以進價兌換給他們。去年 12 月 4 日，在藥監(jiān)局的安排下，回收的過期藥品被付之一炬。

求創(chuàng)新，拓疆展業(yè)重信譽

誠信，是企業(yè)的生存之本和立基之石。自承包大藥房那日起，×××就視質(zhì)量信譽為生命，不是正規(guī)廠家的藥再便宜她也不進。經(jīng)常有一些小藥廠的推銷員來向她推銷藥品，正規(guī)廠家 7 元錢批發(fā)的“感康”、“快克”他們 3 元錢就發(fā)貨，都被她拒之門外。正因為她重合同、守信譽，幾年來，沒發(fā)生一例藥品質(zhì)量問題。目前公司已與北京同仁堂、廣西玉林制藥廠、石家莊制藥集團、天津大士力、黑龍江葵花藥業(yè)、哈藥集團制藥總廠、哈藥六廠、通化茂祥藥業(yè)等 100 多家全國知名藥廠和公司建立了友好的合作關(guān)系。公司經(jīng)營的 5000 多種藥品全部來

自 gmp 認證的企業(yè)。

在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，怎樣既能擴大銷售市場又有社會效益，×××和王奎元經(jīng)過深思熟慮，決定采取農(nóng)村包圍城市的辦法。過去××市鄉(xiāng)、村衛(wèi)生所不管進多少藥品都要到梅城，既浪費時間又浪費人力物力，人為地增加了藥品的成本。去年 3 月，公司開展了免費送藥大行動，公司專門配備了兩臺送貨車，每周定期與各衛(wèi)生所取得聯(lián)系，哪怕只需要幾十元錢的藥，公司也要將所需藥品及時送去，為衛(wèi)生所提供了極大的方便。前不久，新合鎮(zhèn)一家診所需要一根止血帶，他們立即帶車送了過去，這根止血帶只有 8 毛錢，不要說掙錢，就連油錢都不夠?？伞痢痢琳f，信譽比什么都重要，不能用金錢來衡量。

為參與市場競爭，今年公司實行了會員卡制度，有普通卡、銀卡、金卡、鉆石卡，給予經(jīng)常光臨的老顧客不同的優(yōu)惠待遇。

“什么事情，不怕做不到，就怕想不到。”這是×××經(jīng)常說的一句話。下一步，她準備給在公司工作五年以上的員工辦理社會養(yǎng)老保險，為更多的下崗職工提供就業(yè)崗位，為減輕社會負擔盡自己的微薄之力。

第四篇：公司經(jīng)理擁軍先進事跡

致富不忘擁軍

——xxx公司經(jīng)理xxx先進事跡

Xxx，男，xxx歲，xxx公司經(jīng)理，一位在新形勢下我縣涌現(xiàn)出來的新的社會階層和新的經(jīng)濟組織開展雙擁工作的典型代表。他出身貧寒，從小受苦，爺爺是一名老紅軍，經(jīng)常給他講長征的故事，中國工農(nóng)紅軍舉世無雙的壯舉，艱苦卓絕的經(jīng)歷使他感到萬分的欽佩和向往，在爺爺?shù)挠绊懞筒粩喙奈柘?，艱苦創(chuàng)業(yè)，曾在建筑工地打過工的他，而今發(fā)展成為一名優(yōu)秀的民營企業(yè)家，吃水不忘挖井人，以靠雙手致富的xxx自然忘不了爺爺?shù)恼佌伣虒Ш退峭涞能娙诵蜗螅Ｒ暊敔數(shù)能娙孙L格為致富的法寶。用他的話說，軍人就是我的偶像。作為x縣一位民營企業(yè)家，在取得良好經(jīng)濟效益的同時，他熱心公益事業(yè)，散播愛心，回報社會，特別是對老紅軍、老八路給予關(guān)愛和幫助，對貧困優(yōu)撫對象子女入學默默無聞地進行資助。今天，當社會好評如潮的時候，當大家全都站出來齊聲稱贊的時候，我們才發(fā)現(xiàn)了這一位深藏民間堅持擁軍的典范和代表。

Xxx辦公桌的抽屜里，有一張“老紅軍、老八路名單”，上面詳細記錄著xx名老紅軍、老八路的生日、地址和身體狀況等基本信息，每逢過年，每逢這些老紅軍、老八路生日時，哪怕工作再忙，他也要抽出時間買上蛋糕和鮮花，親自到他-1

告訴我們，他很不好意思但很真誠地回答我們，擁軍，是因為他深受爺爺?shù)挠绊?，才有了今天，從爺爺?shù)纳砩纤吹搅塑娙说牟灰?，和平才有我們的安寧，我從這里受益，我就得向這里回報。

xxxx年八一期間，他帶著羊肉、食用油、西瓜等慰問品來到縣中隊，與縣中隊官兵一起過八一，觀看軍功操表演。他激動地說，我終于真正地走進了軍營，圓了自己的夢。xxxx年八一，他又如期而至，官兵們見他來了，心里都非常高興。他閑暇之余，都會去縣中隊，看望部隊官兵，為他們講自己艱苦創(chuàng)業(yè)的故事，并鼓勵他們要努力學習本領(lǐng)，將來做國家有用的人才。

xxx，xxxx年x縣“十大杰出青年”、政協(xié)委員，短短幾年的時間里，他為優(yōu)撫對象做了很多事，但他一直說“我的擁軍路才剛剛開始，我將沿著這條路一直走下去，盡自己的綿薄之力幫助更多的優(yōu)撫對象”。

第五篇：養(yǎng)殖公司經(jīng)理先進事跡

心若在夢就在——記ＸＸ農(nóng)場福堂養(yǎng)殖公司經(jīng)理ＸＸＸ

生活對每個人來說都不會一帆風順，遭遇挫折在所難免的，只要懷有夢想就能走出困境，走出一片屬于自己的天地,ＸＸＸ就是這樣一個歷經(jīng)風雨而夢想不變的人.走進福堂養(yǎng)殖公司，藍色彩鋼瓦、自動化飲水器、現(xiàn)代化扒皮車間……仿制芬蘭建造的3萬平米養(yǎng)殖場迎來了千余只狐貍來此安營扎寨，當家人49歲的ＸＸＸ為人精明爽快、辦事嘁哩咔嚓，在狐貉養(yǎng)殖業(yè)這條道路上摸爬滾打了20個春秋，20年來，他從4只狐貍起家，到百萬家產(chǎn)在洪水中毀于一旦，再到重新建場，走出國門，到目前發(fā)展到東北地區(qū)最大的狐貉養(yǎng)殖基地，人生的大起大落讓他承受了太多的辛酸與喜悅。

帶頭養(yǎng)殖帶富一方經(jīng)濟

ＸＸ農(nóng)場是一個只有5萬畝地的資源小場，農(nóng)場人以“吃飯靠水稻，花錢靠狐貉”自稱，可見狐貉養(yǎng)殖在農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展中的作用非同一般。早在1979年，農(nóng)場就引進了烏蘇里貉進行試養(yǎng)，當時還是農(nóng)場放映員的ＸＸＸ就對毛絨絨的貉子產(chǎn)生了興趣，1985年，他購進了四只狐貍開始嘗試家庭養(yǎng)殖，從此他與狐貉便結(jié)下了不解之緣。狐貍養(yǎng)殖風險大，來不得半點馬虎，勤于管理，善于學習的ＸＸＸ把養(yǎng)殖規(guī)模成倍擴大，1993年他與人合伙投資70萬元，創(chuàng)辦了宏達野生動物飼養(yǎng)場，那也是墾區(qū)第一家野生動物股份養(yǎng)殖場，年收入達30萬元。

俗話說“腰纏萬貫，不如薄技在身?！辈粷M于現(xiàn)狀的ＸＸＸ在42歲那年，又重新走進了課堂，在東北林業(yè)大學學起了“狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)”，隨后他把這一技術(shù)在農(nóng)場很快推廣，為農(nóng)場打破了傳統(tǒng)自繁局面?！耙恢Κ毿悴皇谴?，百花齊放春滿園”，為了更好的帶動農(nóng)場養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，ＸＸＸ承擔起了農(nóng)場北大荒狐貉養(yǎng)殖協(xié)會的會長，毫無保留的把養(yǎng)殖技術(shù)傳授給大家，把自已掌握的種養(yǎng)殖經(jīng)驗介紹給周圍群眾，還積極組織大家互相交流經(jīng)驗、帶大伙到他的場里實地參觀講解等方式，讓群眾學到所急、所需的實用技術(shù)，來幫助群眾加快致富步伐。同時，他還舉辦了7屆東北地區(qū)狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)培訓班，幾年來，參加學習人員達300多人。他告訴筆者，剛組織科技培訓的時候，也受到一些群眾的非議，來的人很少，拖拖拉拉，甚至去家里請，但現(xiàn)在不同了，嘗到甜頭的參加人員只要聽說要辦培訓，還沒到時，遠在山東、河北等地的電話就打了過來，農(nóng)場的養(yǎng)殖戶也掀起了學技術(shù)的熱潮，本場人數(shù)也由原來的幾個人，增加到80多人。在他的帶動下，農(nóng)場的過百只養(yǎng)殖大戶由災前的4家發(fā)展到目前的278戶，農(nóng)場的狐貉存欄有災后的800只發(fā)展到目前的10萬只，ＸＸＸ做出的貢獻是無法用數(shù)字衡量的。

16年心血毀于一旦，怎能不落淚

1998年，是ＸＸＸ從事養(yǎng)殖業(yè)的第16個年頭，也正值他經(jīng)歷充沛、事業(yè)有成的時候，他苦心經(jīng)營的養(yǎng)殖場已發(fā)展到有狐貉2000只，總資產(chǎn)達100萬元，眼瞅著日子一天天好起來，可天有不測風云，1998年的8月15日，一個陰雨綿綿的日子，農(nóng)場遭遇了百年不遇的特大洪水，毫不留情地毀掉了他苦心經(jīng)營的養(yǎng)殖場，淹死種畜仔畜1600只，看著昔日活潑好動的“寶貝”，被洪水無情的奪去生命，ＸＸＸ的心像刀割一樣，他和大伙奮力搶救出了150只狐貉，流著眼淚走出了農(nóng)場，人在前邊走，水在后面跟著，看著自己的家園變成一片汪洋，接連幾天，他沒咽下一口飯，他幾乎徹夜難眠，“這對我太不公平了，如果我賭博輸了，我可以一輩子不賭了；如果我在技術(shù)上失敗了，我可以吸取教訓，可這百年不遇的災難，我無力改變?。　保兀兀夭恢撊绾蚊鎸埧岬默F(xiàn)實。為了安全，第二天，妻子和孩子要轉(zhuǎn)移到幾十公里以外的大安市去，臨走時，妻子和孩子怕仍下他一個人一時想不開出了事，說什么要和他一起走?！鞍职?，我們不能沒有你，和我們一起走吧！”年幼的女兒死死拽著他的衣角，不肯撒手?！鞍值葞滋煸僬夷銈?nèi)?，你到那不要再買零食了，咱們家現(xiàn)在窮了，你要聽話，以后爸掙錢再給你買！”ＸＸＸ抱著妻子女兒痛哭起來。

幾天后，水位威脅到了新肇，他不得不和自己的狐貍再次轉(zhuǎn)移，那會兒，晚上狐貍有地方住，人沒有地方住，白天飼養(yǎng)狐貍，晚上睡在清江654車里，有很多人勸他把狐貍丟掉，這樣辛苦太熬人了，他卻沒有半點放棄的念頭，“只要我活著，我就把它們養(yǎng)好?！埃兀兀匾Ьo牙關(guān)挺了過來，最后他決定到大安市去養(yǎng)，那時去大安的鐵路已經(jīng)沖毀，船不通，車也不通，他就帶著兩袋沙果，一瓶水徒步沿著鐵路走到了大安。

在大安穩(wěn)定后，困難隨之而來，手頭的錢用沒了，狐貍吃都保證不了，又有很多人勸他別養(yǎng)了，ＸＸＸ知道自己已經(jīng)和養(yǎng)殖業(yè)有了難以割舍的感情，他四處和朋友親戚借錢維持每天的開銷。他重新確定了自己的身份，自己就是個要飯花子，要個饅頭、要碗飯還是有人給的。一次他愛人把水燒好準備給狐貍做食，可一摸，面袋已是空空，要強的妻子忍著把淚咽在了肚子里。

這時，有很多人打來電話要聘請他，總局黨委書記隋鳳富，原857農(nóng)場場長當年也打過電話，希望他去幫助帶動職工養(yǎng)殖狐貉，其他條件都很優(yōu)惠，別人的好意都被他謝絕了。他說：“自己生在ＸＸ農(nóng)場，離不開這里”。1999年大安科委舉辦東北地區(qū)狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)培訓班，ＸＸＸ編寫的《狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)》一書在國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)引起強烈凡響，大安市的市長親自來挽留他在本地發(fā)展，ＸＸＸ說到：“你們留下我的心和我的技術(shù)，但我的心還在農(nóng)場，農(nóng)場重建我一定回去，那里更需要我！”這位樸實、耿直的農(nóng)家漢子，就是憑借著這樣一種信念，回到了一片廢墟的家鄉(xiāng)

重振旗鼓向歐洲養(yǎng)殖技術(shù)接軌

1999年，農(nóng)場恢復重建，特批養(yǎng)殖新區(qū)，扶持狐貉養(yǎng)殖業(yè)，農(nóng)場在養(yǎng)殖場建設用地上給予每平方米2元錢的補貼，并為養(yǎng)殖戶協(xié)調(diào)貸款。得到消息后，ＸＸＸ又是激動的一夜沒有合眼，回家重新建場是他在外地一直牽掛的事，他不知多少次夢里回到自己的家鄉(xiāng)?；貓龊螅男那榘俑薪患?，雖然到處是一片廢墟，可每一塊土地都有泥土的芬芳，讓他倍感親切。盡管一年前的那場災難讓他損失慘重，可堅強的他仍報有把狐貉產(chǎn)業(yè)做大的信念，這次重新辦場，他格外冷靜，認真分析了制約狐貉養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，一是自然交配，“三低”問題突出，二是疏于管理、質(zhì)量降低，三是競爭能力弱，經(jīng)濟效益低。為了讓養(yǎng)殖戶實現(xiàn)最大的效益，必須在品種改良、飼養(yǎng)管理水平上狠下工夫，增強市場競爭力。這一目標在ＸＸＸ的腦子里日愈明確。在養(yǎng)殖場逐漸恢復發(fā)展的時候，腦筋活乏的ＸＸＸ沒有把目光停留在現(xiàn)有水平，為了深入系統(tǒng)的掌握養(yǎng)殖技術(shù)，2002年，他把兒子送到了吉林學習野生動物養(yǎng)殖技術(shù)；為了掌握市場行情，他把電腦搬回了家，從網(wǎng)上了解皮毛市場，這些還不夠，2003年11月，ＸＸＸ又不惜花2萬多元自費去芬蘭的埃那亞威地區(qū)學習了一個月，當時有很多人不理解，2萬多塊不就是旅游么？不值?。兀兀匾恍α酥w機起飛的那一刻，他的心也懸了起來，自己花錢來要是簡單是旅游那可成了笑柄，芬蘭有很多先進的養(yǎng)殖技術(shù)，我要找到不足，學到技術(shù)！他把自己的拳頭握的緊緊的。養(yǎng)了18年狐貍的ＸＸＸ第一次走出國門，第一次切身感受國外的先進養(yǎng)殖技術(shù)，讓他大開眼界?？吹椒姨m兩個人就能飼養(yǎng)2000只狐貍，而且全是機械喂養(yǎng)，標準化水平那么高，ＸＸＸ的內(nèi)心受到了震撼，他沒有敢說出自己養(yǎng)了近20年的狐貍，因為自己養(yǎng)了近20年的狐貉，卻還停留在國外10幾年前的水平，差什么？怎么辦？在芬蘭那一個月里，他白天觀察學習，晚上總結(jié)經(jīng)驗，記學習筆記，沒有給自己一刻放松，勤與好學的他讓芬蘭人對這個個子不高，貌不驚人的黃皮膚人由衷的豎起了大拇指。學習后，他從芬蘭購回了50只芬蘭種狐，打算回來進行人工授精改良，因為本地狐近親繁殖，皮毛質(zhì)量下降，個體小一直制約農(nóng)場狐貉的發(fā)展。第二年春天，有著 5年狐貍?cè)斯な诰?jīng)驗的他，開始用芬蘭種狐做父本為狐貍改良，他同時還把服務范圍輻射到了周邊農(nóng)村等地，改良后的狐貍個體大、毛質(zhì)好，平均體長在1.2米左右，較地產(chǎn)狐每只可多買200多元錢。由于地區(qū)差異，改良時間不同，內(nèi)蒙，大興安嶺等地的狐貍配種時間要偏早些，ＸＸＸ利用這一優(yōu)勢，將授精技術(shù)站點輻射到內(nèi)蒙等地，2004年，他僅在大興安嶺圖強林業(yè)局就收入了12萬元.幾年來,有40多人在他的悉心指導下能獨立完成授精技術(shù),為農(nóng)場養(yǎng)殖戶解決了后顧之憂.2004年，ＸＸＸ接到了吉林吉佳生物制品公司的聘書，邀請他去芬蘭為其選購種狐，這對他來說又是一次難得的學習機會，再次來到芬蘭，他的視野更加開闊了，自己的養(yǎng)殖場還是傳統(tǒng)籠式飼養(yǎng)，不僅不科學，而且不便于管理，何不仿制芬蘭的養(yǎng)殖模式建場?一個重大的決定在他的腦海里形成.回國后，他一邊全面總結(jié)了國外的先進技術(shù),一邊著手建場，2005年，農(nóng)場新建高標準養(yǎng)殖小區(qū)的優(yōu)惠政策給他提供了難逢的機遇，他決定再次向自己挑戰(zhàn).藍色彩鋼瓦、自動化飲水機、現(xiàn)代化扒皮車間。。。每到一處都讓人眼前一亮，總投資150萬元的福堂養(yǎng)殖公司于2005年10月份終于投入使用，養(yǎng)殖場總占地3萬平方米，與其他養(yǎng)殖場不同的是，福堂養(yǎng)殖公司是一個集飼養(yǎng)、良種繁育、皮毛初加工、飼料冷凍于一體的養(yǎng)殖基地，而且打破了傳統(tǒng)籠式的飼養(yǎng)模式，采用芬蘭的棚式飼養(yǎng)模式，這樣，既可以合理采光、機械定量喂食，還大大降低了生產(chǎn)成本、節(jié)約了人力。福堂養(yǎng)殖場還建有60噸存儲能力的飼料冷庫，福堂養(yǎng)殖場也是東北地區(qū)規(guī)模最大的狐貉養(yǎng)殖基地，ＸＸＸ打算在養(yǎng)殖場進行狐貉技術(shù)培訓、皮張拍賣等活動，進步提高ＸＸ的狐貍品牌，使之成為東北地區(qū)狐貍養(yǎng)殖品牌良種引種的集散地。