第一篇：勞模材料

情系選煤志不移

勇挑重?fù)?dān)堪重履

——神寧大峰礦選煤廠廠長姚斌勞動模范推薦材料 1991年7月，青春年少，血?dú)夥絼偟囊Ρ笠詢?yōu)異的文化和專業(yè)學(xué)習(xí)成績畢業(yè)于寧夏煤炭工業(yè)學(xué)校礦山機(jī)械化專業(yè)，同年7月分配到大峰礦選煤廠任該廠技術(shù)員，從事機(jī)電管理工作。1997年11月被礦任命為選煤廠副廠長，主管機(jī)電管理工作。1999年7月加入中國共產(chǎn)黨，2000年9月至2002年12月進(jìn)行中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科課程的進(jìn)修。2004年3月被礦任命為選煤廠黨支部書記并分管機(jī)電管理工作。2004年8月被自治區(qū)人事中心評定為機(jī)電工程師。2007年4月由于工作需要和礦基層干部調(diào)整，擔(dān)任選煤廠廠長職務(wù)。他本人多次被礦、集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“三個文明”建設(shè)先進(jìn)個人等多項榮譽(yù)稱號。2007年在礦總結(jié)表彰大會上，他又一次站在了“勞動模范”的領(lǐng)獎臺上，同年又被授予神華寧煤集團(tuán)“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”和自治區(qū)煤礦“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”的光榮稱號。

少年壯志

一路磨礪一路行

2006年，為滿足鐵路對裝車質(zhì)量的需要，車皮煤炭出站前必須平整，原裝車系統(tǒng)沒有平車設(shè)備，這樣裝車人員只能用鐵鍬平整車皮，職工每次上下車皮時及容易對人身造成傷害，存在安全隱患。姚斌看在眼里急在心上，4月，在礦有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和他的建議下，自主設(shè)計、加工、安裝了平車 器，提高了裝車效率，減輕了職工的勞動強(qiáng)度，確保了職工的人身安全。2007年年初對全廠設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部位和存在安全隱患的場所的防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)重新進(jìn)行了加固、加高、加密消除了安全隱患，保證了作業(yè)人員的安全，之后又加強(qiáng)了設(shè)備的日常點檢與維護(hù)，提升了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，提高了安全生產(chǎn)的效率。同年5月至9月，在自制安裝了配倉車間外落沫煤皮帶和檢修大嶺系統(tǒng)破碎機(jī)時。他又親自主持編寫了詳細(xì)的《工程項目安全技術(shù)措施》并組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將安全措施落實到位，責(zé)任落實到人，那些日子每天他都是第一個到達(dá)現(xiàn)場，檢查環(huán)境、物等確定安全后，才讓施工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。12月份，礦決定安裝一臺型號ZD1.5×4．

8、重量為5250㎏的大型振動篩，接到任務(wù)后，在姚斌同志的主持下，詳細(xì)編寫了《工程項目組織措施、技術(shù)措施》、及《工程項目安全操作規(guī)程》，為了保證工程的順利完成和作業(yè)的安全，抽出業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，技術(shù)過硬的人員組成施工隊伍，組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)程并簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書，面對工期緊、任務(wù)重、人員少、高空作業(yè)難度大、天氣寒冷、焊接量大等不利因素，每天他最先到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，查看作業(yè)環(huán)境是否安全。12月份，氣溫已是零下十七、八度，大雪紛飛，寒風(fēng)凜冽，刺骨的寒風(fēng)吹的人手都伸不出來。然而他冰冷的鐵板上一站就是一天，手凍紅了，腳凍腫了他卻不聲不響，始終在現(xiàn)場指揮作業(yè)，確保了安全。經(jīng)過13天的堅苦奮戰(zhàn),圓 滿的完成了任務(wù)。無論寒冬酷暑，他都常常出現(xiàn)在繁忙的生產(chǎn)現(xiàn)場，他擅于深入一線搞調(diào)查研究，抓問題細(xì)致而有條理，解決問題有一股不達(dá)目標(biāo)不罷休的干勁，特別是抓安全工作更是鐵面無私，不講情面；而做思想工作時，他卻能曉之以理、動之以情，這一切都在悄無聲息地影響著身邊的每個人。

2007年4月，由于羊齒復(fù)采和人事調(diào)整，37歲的他挑起了選煤廠廠長這副重?fù)?dān)，由于露天和井工生產(chǎn)的差異，兩名從羊齒采區(qū)派來的領(lǐng)導(dǎo)對選煤設(shè)備比較生疏，人員和業(yè)務(wù)上還不能盡快銜接，大量的工作還需要他這個廠長來做，為了讓全廠的各項工作平穩(wěn)地過度和銜接，他既抓全廠的安全和機(jī)電設(shè)備，又兼顧支部的一部分工作，每天不是盯在受煤坑就是盯在設(shè)備檢修現(xiàn)場。他剛剛擔(dān)任廠長接到的第一個任務(wù)就是為了解決倉儲量而架設(shè)的貫通配倉車間的沫煤皮帶。由于沒有現(xiàn)成的資料和材料，很多材料都是從羊齒采區(qū)拆下來的廢舊材料，加工改造起來有一定的難度，加之生產(chǎn)任務(wù)緊張，生產(chǎn)設(shè)備由于老化和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)故障頻頻，這給本來人員緊張的機(jī)電維修班組是一個巨大的挑戰(zhàn)，為了按時完成這項安裝任務(wù)，他每天開完調(diào)度會，安排好全廠的工作后就換上工作服盯在現(xiàn)場，和機(jī)電維修工人一起加班加點，人手不夠，他親自上手和職工們一起干，材料不夠他親自開車到供應(yīng)科去運(yùn)，到兄弟單位請求援助，經(jīng)過十多天的緊張工作，一條貫通于配倉車間的運(yùn)輸皮帶提前安裝完畢，第一次試運(yùn)行就取得成功。皮帶安裝完了，可后期的改造任務(wù)更加繁重，為了保證改 造一次性成功，他多次親自盯在配倉車間仔細(xì)觀察每個漏斗下煤情況，計算各個漏斗的角度和下煤量，在配倉所有漏斗的改造中，一天中午，為了避開正午的炎熱天氣，負(fù)責(zé)改造任務(wù)的職工都回到班組休息了，可是他卻在現(xiàn)場這看看，那兒量量，還不時地蹲在地上撿拾著什么。在第二天早上的調(diào)度會上大家才知道，他把昨天撿來的不少還能用，而被職工丟棄了的焊條頭做成了標(biāo)本，并把它掛在機(jī)電班工作間讓每一個職工引以為戒，并讓班組時刻對照自己是如何開展精細(xì)化管理工作的，他的這一舉動讓職工們感觸頗深。

今年8月份，由于該廠使用的新受煤坑刮板輸送機(jī)自92年安裝間斷使用，直至到04年恢復(fù)正式使用以來，一直沒有經(jīng)過大修，主要部件沒有得到及時更新，造成刮板輸送機(jī)溜槽及相關(guān)主要部件年久失修，磨損嚴(yán)重，頻繁的設(shè)備故障嚴(yán)重制約了選煤廠的日常生產(chǎn)。為充分發(fā)揮新受煤坑的主要作用，確保全礦160萬噸的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，就必須對轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行大修。由于設(shè)備當(dāng)初設(shè)計安裝的缺陷，設(shè)備部件無法使用起吊設(shè)備和機(jī)械運(yùn)輸，而且缺少較先進(jìn)的維修工具和專用工具，設(shè)備所有部件的運(yùn)輸、拆卸、安裝只能人拉肩扛，全部靠人力來完成，同時對大修刮板輸送機(jī)來說，選煤廠還缺乏一定的技術(shù)和經(jīng)驗，這給此次刮板輸送機(jī)的大修工作帶來非常大的難度和工作強(qiáng)度。從大修任務(wù)的完成時間上來說，選煤廠經(jīng)過多方考慮，向礦申請利用15天的時間來完成，經(jīng)過礦協(xié)調(diào)后只給7天的時間來完成此次大修任務(wù)，而且還 要保證完成平均每天55節(jié)左右的煤炭裝車外運(yùn)，面對如此繁重的工作量和有限的條件，要想在短短7天的時間內(nèi)完成這次大修任務(wù)難度可想而知。為了搶時間，圓滿完成這次大修任務(wù)，確保全礦后四個月的煤炭外運(yùn)，接到任務(wù)后，他立即召集全廠各班組生產(chǎn)骨干、班組長和黨、團(tuán)員召開了動員大會，當(dāng)日下午，一支由35人組成的突擊隊及時成立，并迅速投入工作，為了讓機(jī)電維修工人增長見識，提高技術(shù)，他翻閱了大量有關(guān)刮板輸送機(jī)和連續(xù)破碎機(jī)的相關(guān)資料，每天親自盯在現(xiàn)場和維修工人們一邊維修，一邊給職工講解，一起和職工們研究分析。在112號轉(zhuǎn)載機(jī)大修的7天內(nèi)，他和突擊隊員每天都要工作到晚上10點鐘左右才收工，工作時間長達(dá)13個小時之多。每天，他和突擊隊員們只能在中、晚兩餐的用餐的時間才能得到短暫的休息。在大修工作現(xiàn)場，他一會喊著號子和突擊隊員們一起抬溜槽、運(yùn)送設(shè)備，一會又跑到出現(xiàn)難點的地方和維修人員一起想辦法解決技術(shù)難題。28—9度的高溫讓本來就狹窄的倉下作業(yè)環(huán)境顯得更加悶熱，看著他掛滿汗珠和煤塵的臉頰，隊員們都勸他坐下來休息休息，可他總是笑著說：“沒事，我和你們一樣年輕，我沒有理由搞特殊”！沒有起吊架，他和維修人員一起自己動手制作，沒有運(yùn)送設(shè)備，他們?nèi)珣{人拉肩扛，沒有起吊設(shè)備他們就用倒鏈和千斤頂交替使用。在搶時間，趕任務(wù)的7天內(nèi)，他帶領(lǐng)突擊隊員全靠人拉肩扛往返運(yùn)送新、舊溜槽50多節(jié)，鏈條400多米，刮板300多副，累計運(yùn)送設(shè)備部件、工具和大修所需材料近30噸。7天，他帶領(lǐng)突擊隊員們和時間進(jìn)行了一次賽跑。

2008年，選煤廠1—10月份共完成煤炭車皮外運(yùn)1046487噸，并創(chuàng)下了日裝車量88節(jié)，月裝車量突破12萬噸的歷史記錄，為我礦實現(xiàn)全年生產(chǎn)指標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

真抓實干

不畏堅難尋出路

自參加工作以來，姚斌同志在自己的工作崗位中堅持學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，主動深入職工群眾和工作現(xiàn)場，不斷積累工作經(jīng)驗，提高個人的工作能力和管理水平，大膽創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)格落實選煤廠的安全生產(chǎn)工作，并在創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”廠區(qū)的管理與落實上真抓實干，2007年度中，姚斌同志通過整合職工隊伍，健全完善廠區(qū)及生產(chǎn)班組的管理制度，從而將精細(xì)化管理貫穿于日常安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)之中。在全礦率先實行班組長競聘上崗，班組長是企業(yè)的的兵頭將尾，班組長的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)，選煤廠公開公平的讓大家競聘，讓能干實事，有特長，并且有一定的管理能力的員工上崗，充分調(diào)動了大家積極向上的精神，大家都想把自己的聰明才智實施到工作中去，實踐證明，這次公開競聘上崗的班組長，干勁實足，充分發(fā)揮了自己的能力水平，把班組建設(shè)搞的有聲有色，使其他員工從心底里服氣，從而穩(wěn)定了企業(yè)隊伍。

在17年的工作中，無論在他擔(dān)任支部書記抑或分管機(jī)電工作，還是主持全廠全面工作，從廠區(qū)環(huán)境整治、班組建設(shè)、抓精細(xì)化管理到做好職工隊伍的穩(wěn)定，從抓安全生產(chǎn)到設(shè)備改造等等 方面，無一不凝聚著他的點滴心血和辛勤汗水。為改善選煤工作環(huán)境、降低職工勞動強(qiáng)度、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低設(shè)備故障率、改變煤炭產(chǎn)品規(guī)格提高產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新節(jié)支降耗等工作中作了大量的工作，并提出了獨(dú)道的見解。他親自主持并參加了選煤設(shè)備、計量設(shè)備、灑水降塵設(shè)備的改造、更新和大型安裝、施工等任務(wù)和成果近30多項，取得了廣泛的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

作為選煤廠的機(jī)電工作主管，在他認(rèn)為，掌握設(shè)備狀況的第一手資料致關(guān)重要，為了提高設(shè)備的維修質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低職工的勞動強(qiáng)度，對職工們反映的一些設(shè)備上的問題和提出的建議，他總是親自到現(xiàn)場和技術(shù)人員以及工人們仔細(xì)勘察認(rèn)真分析，從不妄下結(jié)論。多年來，他帶領(lǐng)機(jī)電維修工人先后對新受煤坑進(jìn)行恢復(fù)，對刮板輸送機(jī)轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭進(jìn)行延伸改造，對原煤機(jī)頭漏斗、配倉車間漏斗、破碎車間漏斗等進(jìn)行了一系列改造。2004年五月份，在廠新老技術(shù)員接替，技術(shù)力量脫節(jié)的情況下他又是機(jī)電廠長又擔(dān)當(dāng)技術(shù)員，經(jīng)過仔細(xì)的研究和實地勘察后他又帶著機(jī)電維修工人們對破碎車間的沫煤皮帶又進(jìn)行了改造，把原來的電機(jī)減速器帶動通過延伸機(jī)頭改為電動滾筒帶動，提高了皮帶的運(yùn)載能力，同時擴(kuò)展了職工的作業(yè)空間，轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭的延伸改造和破碎車間沫煤皮帶的兩項改造就極大地降低了職工的勞動強(qiáng)度，使原來的運(yùn)轉(zhuǎn)效率有了很大的提高，受到了職工們的贊揚(yáng)和認(rèn)可。產(chǎn)量的逐年增加，從而暴露出了選煤廠當(dāng)初的設(shè)計缺陷，露天所生產(chǎn)煤炭塊率高，運(yùn)轉(zhuǎn)時容易滿倉，而塊煤滿倉后如果不能及時裝車，就會造成偏倉，導(dǎo)致整個運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)停止生產(chǎn)。面對百萬噸的生產(chǎn)任務(wù)他看在眼里急在心上，為了增加倉儲量確保礦百萬噸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，那一段時間，他每天往返配倉和上倉車間數(shù)趟，設(shè)計計算改造方案，有時工作到深夜，有時干脆躺在沙發(fā)上對付一宿，第二天又接著工作。經(jīng)過幾天的研究設(shè)計，他提出將原來直接入倉的3-8塊利用溜槽引伸到選煤樓外的落地煤場，當(dāng)3-8塊煤倉滿以后可以扳動翻板，將3-8塊煤直接落地，既不影響其他煤種入倉，系統(tǒng)還可以照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。通過實驗，他的想法和改造后的使用效果非常理想，隨后，他馬上組織力量將其他三臺震動篩都做了相應(yīng)的改造，極大地提高了倉儲能力，保證了當(dāng)年百萬噸煤炭篩選任務(wù)的順利完成。

這個廠生產(chǎn)設(shè)備都是70年代投產(chǎn)安裝，設(shè)備的嚴(yán)重老化導(dǎo)致設(shè)備的故障率不斷上升。在多年的生產(chǎn)實踐中他用自己積累的經(jīng)驗和技術(shù)，先后對選煤廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了方方面面的技術(shù)創(chuàng)新和改造，同時修訂完善了《選煤廠設(shè)備包機(jī)制》、《選煤廠機(jī)電設(shè)備日常檢查維護(hù)制》、《選煤廠停送電管理規(guī)定》等制度，發(fā)表了論文《膠帶輸送機(jī)常見故障分析與防治》。在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，作為廠里的機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)，他一邊要主持機(jī)電維修和設(shè)備改造任務(wù)，一邊還要合理安排先進(jìn)性教育活動的 正常開展，為了讓全廠黨員、干部在有限的時間里都能受到規(guī)范系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和教育，一有點空閑他趕緊找資料寫教案，安排活動時間和日程。

用他的口頭語來說：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。9月份，該廠現(xiàn)用的兩臺顎式破碎機(jī)出現(xiàn)異常，當(dāng)破碎機(jī)解體后，盯在現(xiàn)場的他發(fā)現(xiàn)動顎軸承間隙過大磨損過限，如果不更換動顎軸承，遲早會出大的故障，更換動顎軸承就等于大修。然而，大修對于選煤廠來說，根本不具備條件，再者工作量非常大，生產(chǎn)不允許長時間停產(chǎn)檢修，“小洞一針不補(bǔ)，大洞十針難堵”，在征求了礦里的意見后，他決定將動顎軸承一并更換，職工們一聽都犯了難。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，他一邊給職工們講道理，一邊告訴職工如果這次不修，就會留下重大隱患，就是現(xiàn)在能湊合，將來出現(xiàn)故障再修工作量會更大，在他動員和帶領(lǐng)下又一項看似不大可能的檢修任務(wù)順利完成了。

迄今為止，選煤廠已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)25周年，沒有發(fā)生一起人身傷害事故和機(jī)電事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

以人為本

凝心聚力強(qiáng)隊伍

2004年初礦黨委決定讓他擔(dān)任選煤廠黨支部書記，并分管機(jī)電工作。面對組織的分配他別無選擇，為了盡快挑起這份擔(dān)子，他一邊學(xué)習(xí)一邊摸索，一邊開展工作，一邊總結(jié)方法。作為支部書記，他認(rèn)為穩(wěn)定是做好一切工作的基礎(chǔ)，穩(wěn)定職工隊伍是一個支部書記的第一要務(wù)。為了穩(wěn)定職工隊伍，讓職工以一個良好的 精神狀態(tài)投入到工作中去，每天班前會、工余時間或值班期間他總是下到班組和職工們談心聊天，或是針對某一個問題和職工們交換意見，并和職工們擺事實講道理，從而及時掌握和了解職工的思想動態(tài)。這個廠運(yùn)轉(zhuǎn)班有一名叫李會平的職工由于生活中的煩惱，導(dǎo)致工作工作中情緒不穩(wěn)定，他了解情況后多次主動找他談心，在他的關(guān)心和幫助下李會平逐漸走出了生活煩惱的困擾，思想情緒和工作熱情有了明顯的好轉(zhuǎn)。在推行廠務(wù)公開和班務(wù)公開工作中，由于個別班組在工資的二次分配和分工上存在不合理現(xiàn)象，職工對此反映強(qiáng)烈，他得知這一情況后多次找班組長交換意見。為了提高廠務(wù)、班務(wù)公開的公平、公開和公正性，他定期到“職工之家”和各班組監(jiān)督檢查其落實情況，從而促使職工關(guān)注和反映的問題及時得到了合理的解決，達(dá)到了職工們的滿意，消除了職工們心中的疑慮。在他擔(dān)任支部書記的三年多時間，該廠沒有發(fā)生過一起越級上訪和集體上訪事件，職工隊伍得到了穩(wěn)定。

自從擔(dān)任黨支部書記以來，他始終把“三個文明”建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，服務(wù)型員工隊伍和“五項創(chuàng)建”作為支部日常工作的行動指南和工作目標(biāo)，積極帶領(lǐng)廣大黨員和青年團(tuán)員切實發(fā)揚(yáng) “誠信、勤奮、求實、創(chuàng)新”的大峰精神，教育黨團(tuán)員樹立扎根礦山，立足本職的堅實信念，努力構(gòu)建民主、科學(xué)、和諧、進(jìn)步的車間文化氛圍，以黨員的先鋒模范作用帶動了整體，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三年來選煤廠黨支部連續(xù)每年被 礦和原寧煤集團(tuán)公司授予“紅旗黨支部”的榮譽(yù)稱號，該廠團(tuán)支部也連續(xù)兩年被礦和原寧煤集團(tuán)公司授予“紅旗團(tuán)支部”，他本人也連續(xù)每年被礦和寧煤集團(tuán)評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

為了調(diào)動全廠職工的積極性，進(jìn)入08年以來，在該礦還未開展一系列創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)效率等活動之前，他率先主張在全廠各生產(chǎn)班組中開展“勞動競賽”活動，在全廠各輔助和服務(wù)崗位開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽“活動，在機(jī)電維修班組和個人中開展以降低職工勞動強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率為目的的“小改小革、技術(shù)創(chuàng)新競賽”活動，每季度以生產(chǎn)班組按照季度完成產(chǎn)量的高低評出“勞動優(yōu)勝班組”，每季度向全廠職工發(fā)放民意調(diào)查表評比出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗位”，不定期對在設(shè)備改造、技術(shù)革新方面涌現(xiàn)出來的職工和集體按照技術(shù)含量和發(fā)揮作用的大小適時進(jìn)行評比，并對評比出來的優(yōu)勝個人和班組給與一定的物質(zhì)獎勵，面向全廠職工公開，并及時兌現(xiàn)，同時，活動把每季度的評比結(jié)果作為年終個人或集體評先評優(yōu)的重要依據(jù)。這一活動的開展極大地調(diào)動了職工的工作積極性，生產(chǎn)班組與班組之間為了榜上有名爭取第一，你追我趕，生產(chǎn)積極性空前高漲。一些輔助和服務(wù)崗位的職工在開展這項活動以來，工作熱情和工作質(zhì)量有了很大程度的改變，平時對一些小事而滿不在乎的職工為了不甘人后，也變得注意小結(jié)，積極向上，這項活動的開展為全廠各項“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動營造了有效而直接的良好氛圍。

今年，由于沉陷區(qū)住戶職工的搬遷，致使該廠大部分職工成 了單身，為了讓職工適應(yīng)單身生活，安心本職工作，他認(rèn)為首先要解決好職工日常的吃住問題。為此，他決定將少數(shù)身體素質(zhì)差和身體不適的女職工從生產(chǎn)崗位充實到職工食堂等服務(wù)崗位，既保證了職工食堂等服務(wù)崗位有足夠的人員為生產(chǎn)班組職工服務(wù)，又讓一小部分由于身體原因而不能從事重體力勞動的職工有事做，能做事，做好事，為生產(chǎn)班組服務(wù)，從而更好地為生產(chǎn)提供有力保障。為了讓職工安心本職工作，一方面他認(rèn)為加強(qiáng)對職工坑口食堂的管理，提高飯菜質(zhì)量，讓職工不為班中吃飯發(fā)愁，只有讓職工吃好了才能有力氣工作，才能更好地工作，為了提高飯菜質(zhì)量，降低成本，讓職工班中用餐少掏錢或者不掏錢，他曾多次親自到市場了解行情，由于山下蔬菜、肉類、調(diào)料等相對價格便宜，為了節(jié)省開支，每次休息下山，他總是找順路車帶回食堂所需用品。為此，他還主張養(yǎng)豬，一年多來，該廠共養(yǎng)豬7頭，在節(jié)約了部分開支的同時也避免了食堂出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面，由于沉陷區(qū)搬遷后，很多職工家屬和子女下遷到大武口，很多職工由于惦記家里的事情，三班倒每月只能集中休息的幾天才能回家照顧家里，很多職工由于照顧不到家或者為了照顧家在很多時候因為惦記回家來回奔波，不安心本職工作，也因為得不到充足的休息而影響正常工作和安全生產(chǎn)。面對這種情況，他及時提出改變倒班方式，三班改為四班，既滿足了生產(chǎn)所需人員，避免了崗位人員由于三班倒排休而導(dǎo)致人員時多時少，又可以讓每個生產(chǎn)崗位倒班 職工每月間接在家休息兩個星期，讓職工有時間安心照顧家人，從而有效地消除了單身職工的后顧之憂，使大多數(shù)職工能安心本職工工作，從人員的管理方面很大程度也極大地滿足和促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

于此同時，為了加強(qiáng)人員的統(tǒng)一管理，規(guī)范班前會模式，也能使上級及廠內(nèi)的各項精神指示及時傳達(dá)給每個職工，進(jìn)一步提高工作效率，今年他主張將原來由各班組每天召開的班前會改為由廠每天集中召開班前會，集中考勤，不但要求每天白班在崗人員參加會議，同時要求當(dāng)日早晨下夜班的人員參加會議，嚴(yán)格按照“2208”班前會模式在班前會對職工進(jìn)行安全教育，同時統(tǒng)一安排和部署當(dāng)天廠內(nèi)的整體工作，再由班組根據(jù)本班組的實際情況召開班組班前會，對班組人員根據(jù)工種和各自的工作性質(zhì)進(jìn)行具體的班前安全教育，詳細(xì)安排當(dāng)天的具體工作。該廠班前會制度的改進(jìn)創(chuàng)新，有效地杜絕了上級以及本廠的精神指示在及時、迅速傳達(dá)給每個職工中的脫節(jié)和滯后現(xiàn)象，提高了上級精神指示的貫徹速度和反應(yīng)速度，同時促進(jìn)了全廠職工的工作效率，從而使全廠的管理工作整齊劃一，詳略得當(dāng)，層次分明，規(guī)范了班前會模式。集體班前會上的安全宣誓和手指口述調(diào)動了每一個職工在每一天工作之前的精、氣、神。

甘于奉獻(xiàn)

從不叫苦計得失

2004年年末，新受煤坑的恢復(fù)和改造讓他疲憊的身心還沒 有來得及得到絲毫的休息，就趕上礦“大干四季度產(chǎn)量上百萬”活動。由于兩套系統(tǒng)需要同時運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的閉鎖還存在一定的問題，這給緊張的生產(chǎn)和職工的操作帶來很大的不便，在這期間，他一邊帶領(lǐng)電工進(jìn)行閉鎖改造，一邊又和廠其他領(lǐng)導(dǎo)忙于“產(chǎn)量上百萬”活動的安全生產(chǎn)組織工作。由于臨時組成的突擊隊人員少，每天快到吃午飯的時間，他總是不聲不響地?fù)Q上工作服主動上樓替換突擊隊員下樓吃飯，而他自己卻還餓著肚子盯在崗位上。在那段時間里，哪里出現(xiàn)問題他就出現(xiàn)在哪，哪里需要人手他就干在哪里，有時比工人們糊的還臟；在那段時間里，為了工作他忙的連自己弟弟的婚姻大事都顧不上去操辦。那年春節(jié)剛剛過完，當(dāng)時正值生產(chǎn)任務(wù)的緊張時期，母親由于心臟病住進(jìn)了醫(yī)院。就在母親做心血管支架手術(shù)的那天他才抽出一天的時間趕往醫(yī)院，看著母親順利的從手術(shù)臺上下來他又匆匆忙忙趕回來上班，面對年邁的母親躺在病床上，作為兒子他不能守侯在母親的身邊心里不知道有多么難過。在擔(dān)任支部書記的三年里，由于廠只有黨政兩位領(lǐng)導(dǎo)，為了抓好安全生產(chǎn)，作好領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，一年里不知道有多少天他都是上完白班還得連中班，每月他要上中班15個以上，每月的工作時間都達(dá)到260小時以上。若是遇上另外一位領(lǐng)導(dǎo)有事請假休息，他一連就是十幾天，有時熬的眼睛都紅了，可他從來都沒有叫過一句苦。

2008年對于每一個大峰人來說是一個新的跨越，全年要完成160萬噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)，這在大峰礦的建礦史將是一個歷史性 的突破，要想完成全年160萬噸的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，對于擔(dān)負(fù)全礦煤炭加工外運(yùn)任務(wù)的選煤廠來說自然是首當(dāng)其沖，由于該廠在當(dāng)初設(shè)計時存在的缺陷，運(yùn)轉(zhuǎn)時四個煤種有一個煤種滿倉就得停車等待裝車后才能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，然而，一個煤種滿倉后則導(dǎo)致其它各倉無法繼續(xù)倉儲，同時煤炭的倉儲量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足裝車外運(yùn)需要，嚴(yán)重制約了選煤廠的正常生產(chǎn)。作為廠長的姚斌來說，他看在眼里卻急在心上，用他的一句話說“只有想不到的，沒有做不到的”！為了盡快解決這個問題，白天他和技術(shù)人員盯在上倉車間和配倉車間一盯就是一天，晚上他又鉆在辦公室一邊琢磨，一邊繪制草圖，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過數(shù)天的仔細(xì)觀察和幾個不眠之夜的辛勞，一套切實可行的改造方案終于形成并經(jīng)過了礦主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)同。在配倉、上倉車間溜槽和振動篩的改造期間，為了確保改造一次成功，他又每天和機(jī)電維修人員加班加點，吃在食堂，干在現(xiàn)場，經(jīng)過近一個星期的奮戰(zhàn)，相關(guān)改造工作如期結(jié)束，進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)后的那一刻，沉默了許久的他終于開心地笑了。

經(jīng)過改造后的上倉和配倉運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)大大增加了煤炭倉儲量，基本可以使加工入倉的煤炭能夠均衡倉儲，省卻了入洗煤炭產(chǎn)品小塊加工這一不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免了兩廠重復(fù)加工和電能浪費(fèi)。同時將振動篩篩網(wǎng)的消耗量降低了1/2，運(yùn)轉(zhuǎn)效率較以往相比有了大幅度的提高，極大地滿足該廠日常生產(chǎn)的需要。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。作為一名基層行政領(lǐng)導(dǎo)，對于今年年僅38歲的姚斌來說要走的路還很長，然而作為一名黨員、一個基層生產(chǎn)單位的領(lǐng)頭人，他用自己的言行舉止認(rèn)真的踐行著“三個代表”，也用自己的坦蕩胸襟體味著組織賦予他的使命，用自己的實際行動實現(xiàn)著自己無悔的人生價值。73年投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸 人員：2005：165人 火車外運(yùn)：833256噸

2006：157人

879700噸

2007：200人

1058949噸

2008：152人

110萬噸（1-11）

第二篇：勞模材料

申報云硫集團(tuán)

勞動模范材料

平凡崗位奉獻(xiàn)路 扎根一線無怨悔

--云硫礦業(yè)分公司穿爆車間梁浩江同志先進(jìn)事跡

題記：為什么喜歡鉆機(jī)這一行？這是我童年的夢想！

為什么30年來在礦湖樂此不疲？ 我深愛著這片土地！梁浩江同志是一位有著30多年工齡的一線優(yōu)秀工人，自參加工作以來，多次獲得個人及集體榮譽(yù)。其中個人先進(jìn)12次，安全先進(jìn)6次，設(shè)備管理先進(jìn)7次，其它先進(jìn)5次。近幾年獲得主要榮譽(yù)有：2004年集團(tuán)公司先進(jìn)工作者；2006到2009年連續(xù)四年被評為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者；2008年榮獲礦業(yè)分公司星級員工、輕化集團(tuán)先進(jìn)工作者，所在班組被評為2008年云硫集團(tuán)先進(jìn)班組、廣業(yè)輕化集團(tuán)先進(jìn)班組；所在機(jī)組多次被評為紅旗機(jī)組。

人人都說礦山苦，但他卻以苦為榮；人人都說礦山累，但他至參加工作以來，就一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。寒來暑往，冬去春回，青春歲月?lián)Q得兩鬢斑白，但他無怨無悔，用實際行動詮釋著礦山工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。30多年來，他憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在采礦戰(zhàn)線上一干就是30多年。

一、愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上干出不平凡的事跡。1

三十年來，他始終堅持把愛崗敬業(yè)作為自己的工作準(zhǔn)則。在牙輪鉆操作工崗位，他無論企業(yè)環(huán)境如何變化，車間領(lǐng)導(dǎo)如何變動，30年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，圓滿完成了各項工作。鉆孔作業(yè)作為一項作業(yè)環(huán)境差、作業(yè)面分散的艱苦工作，但梁浩江同志只要接到車間分配給他的任務(wù)，無論工作多累，任務(wù)多么艱巨，他從無怨言，想方設(shè)法、保質(zhì)保量地去完成。憑著幾十年與礦石打交道的經(jīng)驗，他熟悉地掌握了礦巖的硬度、走向、傾向，因此在他當(dāng)機(jī)長期間穿孔進(jìn)尺始終名列前茅，2009年在四臺鉆機(jī)6777小時的有效工作時間內(nèi)，完成進(jìn)尺深度70508.9米；2010更是在僅有三臺鉆機(jī)5564小時工作時間中，完成進(jìn)尺深度77880米，極大的提高了鉆機(jī)臺時工作效率，因此就有工友笑稱“老梁啊，你這輩子要打穿好幾個地球啊”。在成績面前，他從未停止過前進(jìn)的腳步，而且更是憑借著他熟練的礦巖經(jīng)驗，經(jīng)常提供相關(guān)的意見給爆破作業(yè)，使得爆破穿孔更為合理，炸藥量更加充分的利用，讓穿孔和爆破更加緊密的結(jié)合在一起。2009年完成穿爆量2743200立方米，2010年預(yù)計完成穿爆量3129462立方米，同比增長15%，圓滿完成了選配礦和土方剝離工作的需要，為全滿完成分公司生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

近年隨著牙輪鉆操作工陸續(xù)退休，轉(zhuǎn)崗，車間用人十分緊張，08年以來實行了年休制度后，使這一情況顯得尤為突出。梁浩江同志在人員調(diào)配不足的情況下經(jīng)常以身作則，主動放棄休息的機(jī)會，至施行年休制度后他從未休過年休，僅此一項3年就義務(wù)

獻(xiàn)工45天；在平時的公休中，他更是連續(xù)奮戰(zhàn)再生產(chǎn)第一線，最多的一個月也僅僅休了4天，他用他的行動，充分體現(xiàn)出了一線職工愛廠如家的本色。在2009年升任牙輪鉆大班長以后，他不斷完善工作方法，本著調(diào)動員工工作積極性為目標(biāo)，他對三個機(jī)組的人員、技術(shù)、特長進(jìn)行統(tǒng)籌安排，把業(yè)務(wù)能力高的與業(yè)務(wù)能力相對較差的操作工安排在一起工作，合理搭配，充分發(fā)揮工友之間的傳、幫、帶作用，大部分職工操作水平得到明顯提高，極大地提高了車間生產(chǎn)效率。今年8月份車間新分配來了五名新牙輪鉆工，且平均年齡在24歲左右，但是他們從未接觸過牙輪鉆操作。面對這種情況，老梁主動提出以師帶徒的形式對他們進(jìn)行集訓(xùn)，并根據(jù)這五名新操作工的理論水平和性格特點等情況分配到三個班組，進(jìn)行理論和實操的雙重培訓(xùn)，目前五人已基本掌握牙輪鉆的操作，極大的解決了車間人員壓力。

作為班長，梁浩江同志有技術(shù)、會管理、敢管理，他用他的行動引導(dǎo)著身邊職工追求進(jìn)步、不斷學(xué)習(xí)，所帶班組成員關(guān)系和諧、工作積極，因此多次得到上級領(lǐng)導(dǎo)及身邊職工的一致好評。

二、自我完善，切實將機(jī)組安全做實做細(xì)。

安全生產(chǎn)一直都是礦山生產(chǎn)的永恒的主題。梁浩江同志在平時的工作中始終貫穿 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，堅持不安全不生產(chǎn)。在職工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)上狠下功夫，采取多種方式不斷提高職工安全意識，規(guī)范操作行為，增強(qiáng)實戰(zhàn)能力，打造一支精明強(qiáng)干的鉆孔隊伍。在車間的安全月

度例會上都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極發(fā)言，把分公司安全相關(guān)的要求傳達(dá)的班組，并且對班組的工作作出細(xì)致的分工，適時對身邊職工的安全工作情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治?，合理組織全班人員協(xié)調(diào)完成。在集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中，帶頭討論充分辨識牙輪鉆作業(yè)中的危害，以及機(jī)臺危害辨識，為車間標(biāo)準(zhǔn)化的順利進(jìn)行作出了貢獻(xiàn)。

針對安全細(xì)節(jié)，親力親為。作為主要設(shè)備牙輪鉆具有電纜長、鉆架高（26m）、機(jī)身較笨重的特點，導(dǎo)致駕駛室視線差，且在長距離移機(jī)及吊裝的過程中情況復(fù)雜，也是最易出現(xiàn)安全事故的階段，因此每次在移機(jī)過程中梁浩江同志都親臨現(xiàn)場監(jiān)督指揮，嚴(yán)保安全。他常對職工說“你們都是我的親兄弟?！睒銓崯o華的人格，以身作則的言行，默默感動著全班組，因此在其工作的30多年里從未出現(xiàn)過重大工傷事故，他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為車間的安全生產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好是保證生產(chǎn)的前提，梁浩江同志在日常中對各機(jī)臺多走動，勤檢查、多掌握各機(jī)臺工作狀況，認(rèn)真開展設(shè)備的自檢自查工作，及時處理設(shè)備的跑、冒、滴、漏及其它問題。作為新時代的鉆孔工人，他深刻意識到，僅憑一技之長是不能適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展形勢需要的，因此工余的時候也經(jīng)常組織操作工和修理工一起探討安全管理、規(guī)范操作、設(shè)備保養(yǎng)的一些問題，與此同時，他還利用休息時間，自學(xué)了多門課程。今年五月份針對

國1#鉆機(jī)鉆頭損耗較快的問題，車間成立攻關(guān)小組，梁浩江同志身先士卒，經(jīng)常和修理工、炮工在一起分析原因，經(jīng)認(rèn)真分析大家一致認(rèn)為國1#機(jī)由于未安裝潤滑系統(tǒng)，導(dǎo)致鉆頭磨損較快。根據(jù)維修其他機(jī)臺的經(jīng)驗，車間提出增加油桶，并以電子閥為加壓控制系統(tǒng)來達(dá)到潤滑目的，通過近幾個月的運(yùn)行，效果穩(wěn)定，且極大地提高了鉆頭使用壽命，僅此一項全年就可節(jié)省鉆頭費(fèi)用15萬多元。

設(shè)備作業(yè)時，他時刻注意機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過觀察儀表、聽聲音、詢問、停機(jī)檢查等方式對機(jī)臺進(jìn)行實時中檢查，一旦有異常，即刻停機(jī)通知修理，直到機(jī)臺性能完全滿足運(yùn)行的各項技術(shù)指標(biāo)。今年8月份在他對設(shè)備進(jìn)行檢查過程中，發(fā)現(xiàn)3#機(jī)變頻出現(xiàn)嚴(yán)重故障，但車間目前的檢修手段不能完全修復(fù)故障，立即聯(lián)系廣州廠家過來協(xié)助修理工作。由于當(dāng)天受暴雨淋濕，老梁患了嚴(yán)重感冒，夜里出現(xiàn)高燒癥狀，但是次日老梁又是第一個趕到修理現(xiàn)場，帶著一幫工人配合廣州廠家協(xié)助修理工作，直到夜里11點多，圓滿完成搶修任務(wù)。此時，一身疲憊的老梁才在身邊同事的攙扶下，離開現(xiàn)場。

梁浩江同志30多年來執(zhí)著他熱愛的采礦工作，以一個礦山工人吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，書寫著對礦山的無限深情，在默默無聞的奉獻(xiàn)中實現(xiàn)著自己的人生價值。他把自己的青春年華都奉獻(xiàn)給了十里礦山，把自己的一腔熱血都傾注在了大紺山上。平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業(yè)績來自于平凡的工

作。梁浩江同志愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神深深感染者身邊的每一個人??

一路風(fēng)霜雪雨，揮灑辛勤汗水；一份刻苦鉆研，澆鑄新的紀(jì)錄。梁浩江同志正用那無私奉獻(xiàn)、勤勞懇干的工作態(tài)度和工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)著礦業(yè)分公司職工新的精神風(fēng)貌。

第三篇：勞模材料

株齒2009“勞動模范”

推

薦

材

料

歐格瑞轎車事業(yè)部

2010年元月

株齒公司“勞動模范”推薦材料

一、基本情況介紹

程勁春，女，1973年3月出生，中共黨員。1992年9月畢業(yè)于株洲汽車齒輪廠技工學(xué)校，同年分配到株洲汽車齒輪廠熱處理分廠工作，現(xiàn)任株洲齒輪責(zé)任有限公司歐格瑞轎車事業(yè)部熱處理工段工段長。程勁春同志參加工作后，為提高自身文化素質(zhì)和專業(yè)理論水平，于2004年參加高技培訓(xùn)，2005年參加技師培訓(xùn)并已優(yōu)異成績畢業(yè)，在工作期間多次被評為先進(jìn)個人及公司的“十佳女工”，在思想上要求上進(jìn)，積極向黨組織靠攏，經(jīng)過組織培養(yǎng)和個人努力，在2007年光榮加入中國共產(chǎn)黨。程勁春同志通過不斷學(xué)習(xí)，技術(shù)能力不斷進(jìn)步，在2009年參加公司熱處理工技能比武大賽中，理論知識考試成績和實際操作成績以及總成績都獲得第一名，被株洲齒輪責(zé)任有限公司授予“首席工人”稱號，被公司聘為熱處理工技師，并被公司推薦參加株洲市2009“芙蓉百崗明星”評選。

二．想方設(shè)法保交付,鼎力支持新產(chǎn)品開發(fā)。

針對公司大力發(fā)展5T14、5T18、5T14E、5T15C、5T20、6T30、ST2500分動箱等十幾種新品試制，程勁春同志積極做好新品試制，收集和摸索其變化規(guī)律，及時設(shè)計工裝，調(diào)整裝掛方式和優(yōu)化工藝，經(jīng)過不斷努力調(diào)試下，新品已上自動校直機(jī)校直，保證了產(chǎn)品精度和產(chǎn)品及時交付，確保新型號變速箱快速投入市場，為公司創(chuàng)造了巨大效益。特別在2008年底分動器事業(yè)部搬遷到河西生產(chǎn)，從小模數(shù)到

大模數(shù)產(chǎn)品的工藝調(diào)試，一次合格，確保了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

三.嚴(yán)抓過程控制和工藝執(zhí)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

程勁春同志通過日常對工藝過程檢查和制訂詳細(xì)考核制度，進(jìn)一步強(qiáng)化員工質(zhì)量意識;同時每月做好設(shè)備測溫和定碳，確保設(shè)備健康運(yùn)行，全年滲碳合格率為100%；積極配合工藝員抽查工藝執(zhí)行情況，并通過剖產(chǎn)品對工藝進(jìn)行論證，確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，確立公司產(chǎn)品在市場競爭優(yōu)勢。針對校直廢品率高，立即組織工藝公關(guān)降低廢品率。

四.追求精益制造和持續(xù)改善,降低生產(chǎn)成本。

程勁春同志成本意識非常強(qiáng)，轎車事業(yè)部任務(wù)不足時積極與責(zé)任公司熱處理車間聯(lián)系產(chǎn)品，提高設(shè)備爐次利用率，特別在生產(chǎn)任務(wù)不足，將輸入軸、輸出軸送公司本部熱處理車間熱處理，成本降低40%；針對生產(chǎn)現(xiàn)場特力氣使用問題，自己立項并完成提高特利氣使用率課題，通過對課題實施，特利氣使用率提高了29%；完成分動器產(chǎn)品在新廠研孔及校直課題，在降成本同時大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，三班就使用小型空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備，節(jié)約能耗，生產(chǎn)成本明顯降低，2009年個人持續(xù)改善提案達(dá)19條，同時輔導(dǎo)其他同事寫提案。

五.積極開展培訓(xùn), 全面提升班組員工技能。

程勁春同志針對熱處理生產(chǎn)線員工年輕，同時許多人不是學(xué)熱處理專業(yè)，她多次對全體員工進(jìn)行熱處理理論知識、愛協(xié)林多用滲碳爐操作、校直、設(shè)備保養(yǎng)、洛式硬度機(jī)操作等多項培訓(xùn)，通過培訓(xùn)每位員工技能都得到提高；在生產(chǎn)淡季，又將員工送公司本部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工實際操作技能，進(jìn)一步確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六.充分發(fā)揮分工會委員作用，促進(jìn)公司和諧。

在公司程勁春同志是一名女工委員，她熱心幫助和關(guān)心女工生活，作她們的知心朋友，積極組織和參加公司組織籃球、羽毛球等文體活動，提高員工精神面貌與團(tuán)隊協(xié)作精神；在家她是一名好妻子，全力支持丈夫蔣新良同志工作，蔣新良同志在熱處理車間是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，正是有了她鼎力支持，蔣新良同志安心工作，因能力出眾，業(yè)績突出，他在2005、2008評為公司“勞動模范”；在2006至2008連續(xù)三年被評為 公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

鑒于程勁春同志為公司降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和公司跨越式發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)，株洲齒輪有限責(zé)任公司歐格瑞轎車事業(yè)部通過民主評議，一致同意推薦程勁春同志為2009株齒“勞動模范”。

歐格瑞轎車事業(yè)部

2010年1月29日

第四篇：勞模材料

心存高遠(yuǎn) 腳踏實地

——記xxx公司勞模xxx的成才之路

春天，陽光和煦，微風(fēng)徐徐。當(dāng)我走進(jìn)釜山xxx礦建室的辦公室時，看到了他忙碌身影，現(xiàn)在下午5點20分，已然是他的下班時間，此時的他還在忙著工作，我沒有打斷他，站在一旁的我環(huán)顧著這間辦公室，緊湊的隔斷，各種大小的圖紙、圖冊，一本本不知翻閱了多少遍的專業(yè)書籍。在他的桌子上我沒有看到任何多余的物品，只是擺放著幾樣辦公物品——簡單直接，就像他對待工作的認(rèn)真態(tài)度一樣，純粹、執(zhí)著。

雖然已經(jīng)提前聯(lián)系了此次采訪，但當(dāng)我再次表明來意的時候，我看到他憨厚的眼神變得游離而緊張，一副謙遜的樣子，直到談及他的工作，才漸漸放松下來，甚至侃侃而談。

就是這個帶著眼鏡，文質(zhì)彬彬的80后，曾榮獲了2012年xxx公司自學(xué)成才標(biāo)兵，2013年xxx公司先進(jìn)工作者，在2014年被中國煤炭學(xué)會評為全國煤炭工業(yè)生產(chǎn)一線優(yōu)秀青年科技工作者。他撰寫的《大采高工作面撤架通道快建施工工藝》獲得xxx科技進(jìn)步獎一等獎；《軟巖煤巷過構(gòu)造快速掘進(jìn)工藝》獲得國家發(fā)明專利、xxx科技進(jìn)步獎三等獎；《xxx礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》、《2305綜放工作面煤柱尺寸留設(shè)》獲得xxx科技技術(shù)進(jìn)步獎優(yōu)秀獎；《xxx礦井保護(hù)層首采面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化》獲得xxx五小成果三等獎；《主、輔運(yùn)巷道立體相交設(shè)計優(yōu)化》、《風(fēng)橋兩側(cè)排水管路預(yù)埋設(shè)計》獲得xxx五小成果優(yōu)秀獎；《xxx礦井深部軟巖巷道支護(hù)技術(shù)探討與應(yīng)用》獲得晉煤集團(tuán)技術(shù)委員會學(xué)術(shù)研討二等獎；《xxx礦井主運(yùn)出煤系統(tǒng)分析與探討》獲得全國煤炭工業(yè)生產(chǎn)一線青年技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀論文。這一個個稱謂，一項項榮譽(yù)，都緊緊圍繞著兩個字——技術(shù)。

他就是2014年xxx公司勞模——xxx，同事們親切地稱他為“技術(shù)宅男”。

勤學(xué)，打下技術(shù)基礎(chǔ)

“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”。回想起剛進(jìn)入xxx的那段時間，他說，那時的他只能做簡單的工作面設(shè)計，圖紙做得也常常不盡如人意，在審圖時，師傅還會指出許多問題，他十分緊張尷尬。正所謂，不登高山，不知天之高也。自從接觸礦建設(shè)計工作后，他發(fā)現(xiàn)這項工作涉及到采礦、機(jī)械、電氣、通風(fēng)、抽放、防治水各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，不僅要懂得專業(yè)知識多，更要細(xì)，需要打破專業(yè)限制、熟知各相關(guān)專業(yè)知識，更重要的是清晰的思維和科學(xué)的統(tǒng)籌，憑借對這份工的熱忱，他從未退縮，而是琢磨著如何才能盡快成長。他知道，成功沒有捷徑，唯有多加班多畫圖，為此，他白天工作，晚上學(xué)習(xí)，別人下班了，他加班繼續(xù)畫圖，遇到問題就虛心請教，業(yè)余還自學(xué)《采礦設(shè)計手冊》和各類國家設(shè)計規(guī)范，忙時每天只能睡幾個小時，用他的話來說就是：做得多才能學(xué)得快。

百學(xué)須先立志。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和工作，他給自己設(shè)定了一個目標(biāo)——要做就做這個行業(yè)的精英。為了提升個人綜合業(yè)務(wù)水平，成為企業(yè)“一專多能”型復(fù)合人才。他白天“宅”在辦公桌前，除了吃飯的時間都在看資料、畫圖，做方案，鼠標(biāo)點壞了幾個，眼鏡度數(shù)每年都漲。有時為了一張圖紙甚至一個現(xiàn)場參數(shù)，他一天下兩三次井，弄得常常不能按點吃飯，落下了胃病，疼起來，他也只是簡單地吃點藥喝點熱水。到晚上，他仍然“宅”在電腦前，拾遺補(bǔ)缺，把實踐中出現(xiàn)的問題記錄下來，繼續(xù)學(xué)習(xí)。直至今日，xxx還保持著白天工作，晚上學(xué)習(xí)的習(xí)慣。據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)他手設(shè)計的工作面及其相關(guān)附屬工程累計達(dá)到有100多個，設(shè)計方案70多個，單項施工設(shè)計80多個。這寫龐大的數(shù)字，這些斐然的成績背后，是什么？是我們看不到的加班加點，是我們不曾體會的艱辛，是多少個熬夜工作的付出。xxx，這名年輕的礦建設(shè)計工作者，用六年的堅持，六年的執(zhí)著，六年的腳踏實地，成長為了xxx獲獎最多的技術(shù)骨干。

沉下心來，做最好的自己

在努力奮斗的同時，他提醒自己要保持一顆平常心。他從進(jìn)入xxx的第一天起，他的師父就告訴他“做事要用心，更要沉下心來”。六年了，就是這句話，他一絲一毫都不敢忘記，當(dāng)我問他做這份工作最重要的是什么？他說，是心態(tài)，要耐得住性子。的確，看似普通的圖紙可是大有學(xué)問的，每一個數(shù)據(jù)，每一項標(biāo)注，字體大小，圖紙比例，都是學(xué)問，這些細(xì)節(jié)還只是圖紙的外在，圖紙的內(nèi)在更是“細(xì)節(jié)決定成敗”，在每項單項工程設(shè)計前均需整體把握該工程服務(wù)用途及使用年限，了解實現(xiàn)功能所需配置的電器設(shè)備參數(shù)及尺寸、綜合考慮通風(fēng)、抽放、防治水系統(tǒng)以及后續(xù)設(shè)備安裝、檢修需求，并現(xiàn)場核查設(shè)計位置處圍巖地質(zhì)條件，最終才能確定最簡化的巷道布置及最佳的施工方式，每一步都是決定著圖紙的成敗。誠然，設(shè)計中經(jīng)常會出現(xiàn)礦建施工工程量、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行空間富裕量、設(shè)備安裝及檢修便捷性及地質(zhì)防治水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)可靠性需求相互影響制約的現(xiàn)象，如何平衡這所有系統(tǒng)需求的關(guān)系是關(guān)鍵，所以，非得沉得下心來不可。

雖然只是一名設(shè)計人員，然而他的工作卻非常重要，尤其是對xxx公司這樣的xxx主力礦井來說，做好礦井生產(chǎn)布局調(diào)整、高低瓦斯區(qū)域銜接規(guī)劃，對礦井大巷布置、盤區(qū)劃分進(jìn)行優(yōu)化，樣樣都離不開源頭設(shè)計。

三人行，必有我?guī)熝?。由于我公司長期與外委設(shè)計公司有業(yè)務(wù)往來，xxx在看到外委設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙時，常常贊嘆：天外有天。為了不斷提升業(yè)務(wù)水平，做到最好，他虛心請教，珍惜每一次與外委單位交流的機(jī)會。

鉆研業(yè)務(wù)提高技能有時就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，xxx畫的圖紙，毫不夸張地說，那就是xxx公司乃至?xí)x煤集團(tuán)的典范，每一個數(shù)據(jù)的標(biāo)注，圖框的頁邊距，線性比例、文字大小、設(shè)備擺放位置。他不僅能熟記自己圖紙的數(shù)據(jù)，甚至能記住同事圖紙上的些許數(shù)據(jù)，我認(rèn)為，這不是什么“最強(qiáng)大腦”，這是對工作的一種態(tài)度，更是一種心態(tài)。取得了一些成績的他，對自己的工作總結(jié)就只有四個字——平平淡淡。就是這顆平常心，就是這份對信念的執(zhí)著，成就了今天的xxx。

有耕耘才會有收獲——這是一種信念，更是一種力量。這種力量為他提供前進(jìn)的動力，這種力量助他戰(zhàn)勝困難，勇敢地迎接一個又一個挑戰(zhàn)。

2013年，面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，挖潛增效成了當(dāng)下的一個難題，煤礦材料的消耗大頭又在井下，如何對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，最大限度降低成本，成了他和同事棘手的難題，對待工作從來絲毫不敢怠慢的小張，主動挑起了重?fù)?dān)，和同事們一起針對公司礦井各系統(tǒng)開始了深入細(xì)致地研究。功夫不負(fù)有心人，多年的工作經(jīng)驗和同事們的鼎立支持，還真讓小張和他的團(tuán)隊摸出了不少門道。

xxx礦井大采高工作面原設(shè)計長度為226.3m,推進(jìn)長度在1500m以內(nèi)，通過合理劃分盤區(qū)范圍，科學(xué)設(shè)計盤區(qū)接替，優(yōu)化礦井開拓部署，對礦井大巷布置方式、盤區(qū)劃分進(jìn)行優(yōu)化，將工作面傾斜長加至300米左右，走向長度優(yōu)化至2500米左右，有效降低了萬噸掘進(jìn)率，減小了煤柱損失，提高了回采率及工效、在大功率和高可靠性設(shè)備配備的基礎(chǔ)上,可充分發(fā)揮工作面設(shè)備的綜合效能，滿足礦井1年1個盤區(qū)1個工作面500萬t/a，2個盤區(qū)同時生產(chǎn)1000萬t/a，為xxx礦井千萬噸產(chǎn)能提升目標(biāo)提供了技術(shù)保障。除了對大采高工作面加長加寬優(yōu)化外，小張還把腦筋放在了3號煤回采工作面主運(yùn)出煤系統(tǒng)的搭接優(yōu)化上。3號煤工作面主運(yùn)順槽跨輔運(yùn)巷采取地溝溜與大巷皮帶搭接，通過采用加長皮帶卸載臂，直接跨過輔運(yùn)巷與集中運(yùn)輸巷的皮帶搭接，取消了溜子，實現(xiàn)了順槽皮帶與膠帶機(jī)大巷皮帶直接搭接。這樣既減少了一部設(shè)備、一部崗位、減小了巖巷工程量，也大幅降低了設(shè)備運(yùn)行成本，保證了系統(tǒng)穩(wěn)定性，每個工作面每年節(jié)約成本約300萬元。此外，他和同事們還通過優(yōu)化檢修方式、改變電機(jī)風(fēng)扇布置方式等措施，將xxx礦井原皮帶順槽機(jī)頭硐室寬度由9200mm縮小為7700mm，既提高了安全可靠程度，又降低了巷道維護(hù)量、減少了鋼帶、金屬網(wǎng)、錨桿、錨索的使用量，巷道支護(hù)成本每米可節(jié)約450元。

設(shè)計人員尤其是采礦專業(yè)設(shè)計人員要對各專業(yè)知識均有所知，要打破專業(yè)限制，掌握與本專業(yè)相關(guān)專業(yè)知識，礦井設(shè)計是生產(chǎn)礦井設(shè)計人員的弱項，帶來的負(fù)面影響是設(shè)計人員進(jìn)行盤區(qū)及其以上系統(tǒng)設(shè)計時知識面不夠全，參與礦井技術(shù)改造或水平延深項目時總體觀不強(qiáng)、分析問題深度不夠，不能成為獨(dú)擋一面的綜合型技術(shù)人才。隨著xxx礦井開展蘆家峪風(fēng)井建設(shè)及安家風(fēng)井建設(shè)等重點工程，xxx礦井的發(fā)展需要一批綜合型專業(yè)技術(shù)人才，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，積極參與千萬噸產(chǎn)能規(guī)劃、3號煤瓦斯治理工程開拓延伸、蘆家峪風(fēng)井建設(shè)、地面永久抽放系統(tǒng)建設(shè)、緊急避險系統(tǒng)建設(shè)、砂石管道井輸送系統(tǒng)建設(shè)、xxx礦井排水系統(tǒng)建設(shè)、xxx礦井生產(chǎn)能力核定等重點項目建設(shè)，其中，水源井井下-地面給水系統(tǒng)項目，在克服無相關(guān)設(shè)計經(jīng)驗、地面施工工藝在井下實施、井下建立飲用水水倉等技術(shù)難點下圓滿完成了礦建設(shè)計任務(wù)；砂石管道井輸送系統(tǒng)建設(shè)在無相關(guān)技術(shù)借鑒下，通過分析驗算完成了輸送系統(tǒng)緩沖裝置設(shè)計，解決了下料沖量大、破壞強(qiáng)的技術(shù)難題；礦井排水系統(tǒng)設(shè)計中將三級排水系統(tǒng)、調(diào)水系統(tǒng)與應(yīng)急排水系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，形成了礦井排水總協(xié)調(diào)，極大提高了礦井總排水能力，保證xxx礦井安全、持續(xù)、快速發(fā)展。

工作上風(fēng)生水起的xxx，卻也有悄悄流淚的時候。工作這幾年來，他每年只能回家一次探望老家的父母，每次只有短短的三四天。每每想起家中的父母，他的心中有說不出的內(nèi)疚。百善孝為先。作為兒子的他對不能為父母盡孝是他心中難言的苦楚。可是，父親卻從未對他有半句怨言，越是這樣，他就越是內(nèi)疚?？粗改敢荒昴昀先?，身體也不如從前了，尤其是今年，父親的心臟搭橋手術(shù)是必須做了，不能再等?？墒巧碓诋愢l(xiāng)的他，卻什么也做不了。每一次打電話，電話那頭的父親確總是對他說：“好好工作，我好著呢”。電話這頭的xxx對父親是滿滿的歉疚。

xxx，一個平平常常的礦山人，卻在平常中有著不平常的地方：他是礦建組的頂梁柱，業(yè)務(wù)上精益求精，工作更是認(rèn)真倔強(qiáng)。他是技術(shù)宅男，但是確是“宅”在了辦公室。盡管回家時間不多，但他依然一個有責(zé)任心的好丈夫。他也有一些小小的偏執(zhí)與固執(zhí)，有一些小小的遺憾。

如今的他正一如既往地默默奉獻(xiàn)，以飽滿的工作熱情、良好的工作作風(fēng)、出色的工作技能全身心投入到企業(yè)的飛速發(fā)展中去，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：勞模（范文模版）

勞動模范

謝天宗是石壕煤礦水電隊的隊長，他在平凡的崗位上做出了突出的貢獻(xiàn)。更體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗，充分發(fā)揮不怕苦不怕累，甘于奉獻(xiàn)的偉大勞模精神。

2011年對于水電隊全體職工來說是一個不平凡的一年，也是比較忙碌的一年，作為隊長的他更是最辛苦的一人。為了石壕職工們每年冬季不受冷不受凍，在礦領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下，決定籌建兩臺新鍋爐。在此情況下，謝隊長又一次肩負(fù)起了籌建鍋爐的重任。他沒有任何不滿，毅然面對即將到來的任何難題?；I建新鍋爐開始破土動工了，作為隊長的他，也開始更加忙碌了。他將自己全身心都放在了新鍋爐建設(shè)中，在大處著眼，細(xì)處著手。早上工地的工人剛剛開始吃早飯他就來到了工地上，查看工作各項進(jìn)程；中午頂著炎炎烈日依舊堅持在一線工作崗位上，親歷親為，午飯時就讓工人幫忙帶工作餐；晚上在隊里查閱著資料，為了把每一項工作都做好，一直忙碌到深夜。他一直堅持著這樣的工作，一直到新鍋爐建好到試爐子，再到鍋爐的正常供暖，期間沒有請假休息一天。在此期間，有好多事情都深深打動了現(xiàn)場所有的工人們，都暗暗的伸出了大拇指，說道：我真服你們的隊長，每當(dāng)有最苦最累的活，他都沖在最前邊。

他深深理解到，帶好隊伍，做好工作，領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)是關(guān)鍵。他經(jīng)常警惕自己，要正確對待領(lǐng)導(dǎo)和職工們賦予的權(quán)力和榮譽(yù)。要對得起領(lǐng)導(dǎo)干部的稱號，要對得起和自己一道工作的同志，要對得起自己的職責(zé)，做到為事業(yè)、為同志、為群眾干一行愛一行，干一天盡職一天。他就是這樣子做的，他也做到了。在新鍋爐剛開始運(yùn)轉(zhuǎn)時，司爐工不能熟練操作，這關(guān)系到全礦職工的供暖問題，謝隊長一直堅守在鍋爐房現(xiàn)場。在鍋爐試運(yùn)的過程中，暴露出了種種問題，在謝隊長的帶領(lǐng)下，都一一排除。讓我們記憶最深的一次是，11月13日晚，謝隊長在鍋爐房剛剛忙完一天，下班回家不到一個小時，鍋爐突然熄火了，當(dāng)時值班人員趕緊匯報謝隊長。謝隊長得知消息后，立即從家里跑到了鍋爐房，然后和工人師傅們一起查明鍋爐熄火的原因。整整查了半夜，找到了原因。鍋爐返料器結(jié)焦，造成堵塞，鍋爐不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是鍋爐返料器內(nèi)溫度過高，工人師傅們進(jìn)不去，只能等到爐子里邊的溫度降下來才能進(jìn)去。謝隊長馬上和鄭州鍋爐的老師傅們商量解決方案，然后準(zhǔn)備工具材料。直到第二天下午，爐膛溫度才降到了六十多度，但是溫度依然還是很高的，工人師傅們對于處理此問題都沒有經(jīng)驗，返料器內(nèi)環(huán)境狹小，灰塵堆積較厚，進(jìn)入后不易準(zhǔn)確找到問題所在位置。謝隊長依然帶頭第一個爬進(jìn)了爐膛，從爐膛進(jìn)入返料器，在那樣窄小的環(huán)境中堅持工作。當(dāng)他從鍋爐中爬出來的時候，滿臉汗水，臉上、嘴上、耳孔內(nèi)粘著一層厚厚的煤灰，以及全身上下也沾滿了煤灰。出來笑呵呵的對大家說的第一句話就是：咱們的工人一個挨著一個爬進(jìn)去看看情況，一回生二回熟，下回再碰到類似情況咱們就可以自己解決了。他沒有一句怨言，也沒有端領(lǐng)導(dǎo)的架子。而且謝隊長熱衷于自己的本職工作，遇到特殊問題的時候，總是從在最前邊。他的工作態(tài)度，在此時充分的體現(xiàn)出來。

謝隊長身先士卒、身體力行，切實抓好鍋爐房的生產(chǎn)工作。他在鍋爐試運(yùn)的過程中，長時間堅持在一線工作。在安裝低壓配電柜的時候得到了體現(xiàn)。那是從十月十七日到十月三十日這期間，謝隊長每天都是從早上七點一直工作到晚上十一點半，累了就在鍋爐房辦公室坐著休息一會，起來了繼續(xù)投入到工作中。謝隊長的身體不是很好，但是他依然堅守在自己的工作崗位，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)。記得前不久，那是11月18日司爐工不熟悉新鍋爐的流程，造成新鍋爐的熄火。在此期間謝隊長堅守在鍋爐房，時間長達(dá)三天四夜，累極了就躺在長條椅上休息一會，直到問題得以解決。他就是這樣一個人，熱衷于本職工作，始終把工作放在第一位。他可以問心無愧的說，無論白天黑夜，出現(xiàn)問題都會第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行解決，確保鍋爐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供氣。他兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，用不懈的努力和火一樣的熱情，詮釋了對我礦事業(yè)、對企業(yè)的熱愛和忠誠，用汗水和執(zhí)著澆注出一道道人生的彩虹。

回顧謝隊長前后的工作，他作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，以身作則，加班加點工作，充分調(diào)動干部職工的積極性，相互協(xié)調(diào)配合，使計劃工作有條不紊地開展，出色地完成了各項任務(wù)。他不斷的加強(qiáng)對各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的石壕打下了堅實的基礎(chǔ)。同時還努力地提高職工的素質(zhì)水平，達(dá)到了全隊職工共同把工作做好。集思廣益，搞好區(qū)隊的工作；維護(hù)廣大職工的利益，是職工群眾的知心人；認(rèn)真履行工作職責(zé)，與職工同甘共苦，是工作得到極大的進(jìn)步。

他是一名優(yōu)秀的管理人員，沒有辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對他的信任。他是我們學(xué)習(xí)的榜樣，他是我們奮斗的目標(biāo)，我們因有謝隊長這樣的領(lǐng)導(dǎo)而自豪。用辛勤勞動在平凡崗位上做出的突出貢獻(xiàn)，以及所體現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的偉大勞模精神。他為石壕煤礦的美好明天，作出了不懈的努力。

勞

模

材

料

水電隊 2011-12-15