第一篇：企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

xx，男，19xx年生，籍貫xx，中共黨員，高級(jí)工程師，系xx公司xx，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里，公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序、小環(huán)境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業(yè)文化像一團(tuán)火，xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下，克服重重困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌。并于200x年一舉摘下了xxxx文明單位的桂冠。

xx同志被公司推舉申報(bào)為企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀人物，知情的人都清楚，他當(dāng)之光榮，受之無愧?！柏暙I(xiàn)”二字的背后，是李愷同志作為主抓公司企業(yè)文化建設(shè)工作者無私奉獻(xiàn)、忘我工作的真實(shí)寫照，是一名知識(shí)型管理者勇于進(jìn)取，不斷追求超越的人生歷程……

一、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)做出的貢獻(xiàn)

冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)極其龐大系統(tǒng)的工作，是在企業(yè)自身的發(fā)展過程中逐步形成的并體現(xiàn)出來的一種無形精神狀態(tài)和風(fēng)貌，離不開人為的培養(yǎng)與整合，絕非一蹴而就。xx同志作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，公司成立兩年多來，領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)政工人員，從未間斷過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力，在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè)；從公司舉辦的各類精神文明活動(dòng)中宣傳、弘揚(yáng)、培養(yǎng)企業(yè)文化精神；利用公司網(wǎng)站、廣播、報(bào)紙、宣傳欄、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等手段宣傳企業(yè)文化工作，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；邀請(qǐng)資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座；加強(qiáng)與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)；組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等。

二、提出的企業(yè)文化理念及論點(diǎn)

他在員工中率先提出“向我看齊”的口號(hào)，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé)、德才兼?zhèn)洌r(shí)時(shí)處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進(jìn)，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面，xx同志提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷，在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程中逐步被證實(shí)、領(lǐng)悟、運(yùn)用。此外，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無一不凝聚著xx同志的智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉，并親自為之把關(guān)，使之成型。

三、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況

xx同志對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重視不光體現(xiàn)在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書中，其中企業(yè)文化方面的書籍不占少數(shù)，每當(dāng)探討起企業(yè)文化的話題時(shí)，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)理論功底，他才能夠在領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中左右逢源。xx同志親自采寫的xxxx一文，字?jǐn)?shù)達(dá)xxxx多字，前后幾易其稿，不光在xx網(wǎng)站刊登，還成為公司歷次企業(yè)文化建設(shè)工作方面匯報(bào)材料的不可多得的素材。

在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，xx同志先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加xxxxx培訓(xùn)班，參加xxxx企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班………

xx同志始終堅(jiān)信：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟一樣,是鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號(hào)角”。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠(yuǎn)，xx同志的探索和追求也將永無止境?？h文明辦：

縣物價(jià)局現(xiàn)有人員13人，正科級(jí)單位。在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在抓好物價(jià)工作的同時(shí)，狠抓精神文明建設(shè)，深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育，以精神文明促進(jìn)全局工作的進(jìn)步，建設(shè)了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出了一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。加強(qiáng)價(jià)格和收費(fèi)管理，全面清理亂收費(fèi)，落實(shí)國(guó)家價(jià)格政策。清理整頓26個(gè)收費(fèi)部門，152個(gè)收費(fèi)單位，180個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目。取消28個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目，每年可為交費(fèi)單位和個(gè)人減輕負(fù)擔(dān)240萬元；查處價(jià)格違法案件45件，違法金額116.63萬元，罰沒入庫(kù)7萬元，追繳上年罰沒款3萬元；征收價(jià)調(diào)基金300萬元，無償投入70萬元建設(shè)4個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)，向上爭(zhēng)取價(jià)格調(diào)節(jié)基金100萬元；價(jià)格服務(wù)體系進(jìn)一步規(guī)范，價(jià)格認(rèn)證和信息服務(wù)得到加強(qiáng)，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)制度建設(shè)

為了抓好精神文明建設(shè)，我局成立了由一把手任組長(zhǎng)的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展創(chuàng)建精神文明先進(jìn)單位的工作，把創(chuàng)建活動(dòng)擺在重要的議事日程，制定了詳細(xì)的思想政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，以制度建設(shè)促進(jìn)精神文明工作的開展。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求制定了物價(jià)干部“十要十不準(zhǔn)”和物價(jià)工作公示制度，規(guī)范執(zhí)法行為。為提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，制訂了學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每月的最后一個(gè)周五的下午為政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，主要內(nèi)容有開展“三個(gè)代表”思想教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、學(xué)習(xí)上級(jí)文件、價(jià)格法律法規(guī)、先進(jìn)人物先進(jìn)事跡等。掌握社會(huì)主義榮辱觀是中華民族傳統(tǒng)美德和時(shí)代精神的有機(jī)結(jié)合、社會(huì)主義基本道德規(guī)范的本質(zhì)要求、社會(huì)主義價(jià)值觀的鮮明導(dǎo)向。形成了熱愛祖國(guó)、服務(wù)人民、崇尚科學(xué)、團(tuán)結(jié)互助、的精神風(fēng)貌，全體干部能做到明是非、知榮辱、辨善惡、分美丑。從而建設(shè)了一流的班子和一流的隊(duì)伍。

二、精神文明建設(shè)推進(jìn)了物價(jià)工作進(jìn)入一個(gè)新階段

在加強(qiáng)精神文明建設(shè)的同時(shí)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，縣物價(jià)局積極探索物價(jià)工作新領(lǐng)域，履行好“定規(guī)則，當(dāng)裁判，搞服務(wù)”的職能，把服務(wù)人民、崇尚科學(xué)、團(tuán)結(jié)互助的精神溶入到工作中，努力做好物價(jià)工作，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（一）全面推進(jìn)“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)

根據(jù)市物價(jià)局的工作安排，為服務(wù)人民、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、拓寬價(jià)格監(jiān)管工作領(lǐng)域，創(chuàng)新價(jià)格監(jiān)管方式，從2006年4月在全縣范圍內(nèi)開展了以價(jià)格服務(wù)進(jìn)農(nóng)家、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)景區(qū)為主要內(nèi)容的“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施辦法。

開展“價(jià)格服務(wù)進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)。緊緊依托已經(jīng)建立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)物價(jià)工作站，完善涉農(nóng)收費(fèi)公示制度，及時(shí)更新公示內(nèi)容，提高價(jià)格收費(fèi)政策的透明度和準(zhǔn)確度，每月為農(nóng)民提供兩次農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格信息，深入調(diào)查農(nóng)民收入和負(fù)擔(dān)情況，對(duì)前階段生豬生產(chǎn)的狀況進(jìn)行了調(diào)查，提出了《我縣生豬虧損現(xiàn)狀調(diào)查》，對(duì)全縣生豬生產(chǎn)的情況進(jìn)行了全面分析，為政府對(duì)生豬生產(chǎn)的發(fā)展扶持和農(nóng)民的生產(chǎn)決策提供了可靠依據(jù)，該報(bào)告已被省物價(jià)局和國(guó)家發(fā)改委價(jià)格司采用。同時(shí)開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料用量調(diào)查和價(jià)格監(jiān)督檢查。

開展“價(jià)格服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。在縣街道辦事處設(shè)立了價(jià)格監(jiān)督站，在17個(gè)社區(qū)各設(shè)立了2名價(jià)格監(jiān)督員，成立了組織機(jī)構(gòu)，制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了物價(jià)監(jiān)督員的工作職責(zé)和權(quán)利，同時(shí)完善了城市居民價(jià)格和收費(fèi)公示制度，并對(duì)新設(shè)的價(jià)格監(jiān)督員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

同時(shí)開展了“價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園”、“價(jià)格服務(wù)進(jìn)醫(yī)院”、“價(jià)格服務(wù)進(jìn)商場(chǎng)”、“價(jià)格服務(wù)進(jìn)景區(qū)”、“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。在校園、醫(yī)院、商場(chǎng)、景區(qū)、企業(yè)設(shè)立了收費(fèi)公示板，安排了物價(jià)員，對(duì)收費(fèi)行為進(jìn)行規(guī)范。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格和收費(fèi)管理

今年一是制訂了涉車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，核定了涉車收費(fèi)基數(shù)。在2006年3月3日召開了出租車運(yùn)價(jià)聽證會(huì)，根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委文件。財(cái)綜（2006）14號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步清理整頓涉及出租車收費(fèi)的通知》清理取消涉車收費(fèi)8項(xiàng)，保留6項(xiàng)，制訂了出租車運(yùn)價(jià)，同時(shí)根據(jù)遼政發(fā)（2006）17號(hào)文件《關(guān)于貫徹國(guó)家石油價(jià)格形成機(jī)制綜合配套改革方案實(shí)施意見的通知》的規(guī)定，從2006年4月15日實(shí)施客運(yùn)票價(jià)與成品油價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以調(diào)價(jià)前成品油價(jià)格為基礎(chǔ)，以每噸成品油上漲100元為基數(shù)，每上漲100元/噸，每人公里加收燃油附加費(fèi)1.1厘，每下浮100元/噸，減收燃油附加費(fèi)1.1厘。二是為提升我縣旅游形象，適應(yīng)旅游業(yè)發(fā)展的需要，適度調(diào)整了五女山旅游門票及停車場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在各景區(qū)設(shè)立了旅游價(jià)格誠(chéng)信服務(wù)承諾，設(shè)立了價(jià)格公示板、舉報(bào)電話。三是根據(jù)《行政許可法》的規(guī)定，認(rèn)真審核行政審批服務(wù)中心24個(gè)收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，清理了173個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目，并進(jìn)行微機(jī)化管理，亮證收費(fèi)，公示收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部、發(fā)改委文件，財(cái)綜字（2006）7號(hào)《關(guān)于對(duì)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的下崗失業(yè)人員和高校畢業(yè)生實(shí)行收費(fèi)優(yōu)惠政策的通知》，減免22項(xiàng)收費(fèi)。五是參與制訂《桓仁縣戶外廣告管理辦法》和《桓仁縣勞務(wù)中介管理辦法》。明確戶外廣告有償使用制度，戶外廣告經(jīng)審批后，申請(qǐng)單位每月按標(biāo)準(zhǔn)交納廣告場(chǎng)地占用費(fèi)。

（三）價(jià)格調(diào)節(jié)基金任務(wù)超額完成

2006年，價(jià)格調(diào)節(jié)基金已經(jīng)實(shí)際完成300多萬元，比上年的230萬元增加了70萬。在全力開展征收工作的同時(shí)，積極做好價(jià)格調(diào)節(jié)基金的使用管理，投入70萬元，扶持了一個(gè)市場(chǎng)和“千鄉(xiāng)萬村便民店”工程，配合市局對(duì)市撥基金的使用情況進(jìn)行調(diào)查，并正在為鏵來鎮(zhèn)、古城鎮(zhèn)、普樂堡鎮(zhèn)、以及XX市場(chǎng)爭(zhēng)取市價(jià)格調(diào)節(jié)基金的支持。

（四）明碼標(biāo)價(jià)工作取得新進(jìn)展

今年，我局把明碼標(biāo)價(jià)作為重點(diǎn)工作來抓，由物價(jià)檢查所負(fù)責(zé)。在節(jié)日市場(chǎng)價(jià)格檢查和日常價(jià)格監(jiān)督中，投入大量人力進(jìn)行專項(xiàng)部署和檢查，在旅游景點(diǎn)、商場(chǎng)、商店、車站、醫(yī)院、集貿(mào)市場(chǎng)等地全面實(shí)施明碼標(biāo)價(jià)，對(duì)有條件的煙草零售還實(shí)行了明碼實(shí)價(jià)。在做好這項(xiàng)工作的同時(shí)，還對(duì)石油液化氣、成品油、旅游景點(diǎn)門票、林業(yè)、衛(wèi)生、教育等部門進(jìn)行了監(jiān)督檢查，在林業(yè)、衛(wèi)生、教育三個(gè)部門共查出違法金額116.63萬元，已經(jīng)沒收違法所得7萬元，案件正在處理中。同時(shí)對(duì)上年拖欠的罰沒款進(jìn)行了全面清理，入庫(kù)3萬元。

（五）價(jià)格認(rèn)證工作取得全面進(jìn)步

認(rèn)證中心按照年初計(jì)劃，緊緊圍繞價(jià)格服務(wù)這一中心，認(rèn)真開展工作，共計(jì)進(jìn)行價(jià)格認(rèn)證132件，評(píng)估標(biāo)的110萬元，評(píng)估費(fèi)收入5.8萬元。其中刑事案件98件，經(jīng)濟(jì)案件9件，車損評(píng)估25件。

（六）黨建和扶貧工作取得顯著成績(jī)

為更好地開展黨建工作，年初制訂了《縣物價(jià)局黨建工作計(jì)劃》，《物價(jià)局2006年機(jī)關(guān)支部政治理論學(xué)習(xí)日程安排》，把每月的中旬和月末的周五做為學(xué)習(xí)時(shí)間，把黨的十六屆五中全會(huì)精神XX縣委十四屆一次會(huì)議精神、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、社會(huì)主義榮辱觀等材料作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，同時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)的方針政策。取得了很好的效果，促進(jìn)了物價(jià)工作的開展。社會(huì)主義榮辱觀教育，是廣大干部職工掌握了社會(huì)主義榮辱觀的精髓，知道她是中華民族傳統(tǒng)美德和時(shí)代精神的有機(jī)結(jié)合、社會(huì)主義基本道德規(guī)范的本質(zhì)要求、社會(huì)主義價(jià)值觀的鮮明導(dǎo)向，形成了熱愛祖國(guó)、服務(wù)人民、崇尚科學(xué)、團(tuán)結(jié)互助、的精神風(fēng)貌，全體干部能做到明是非、知榮辱、辨善惡、分美丑

今年，縣委把我單位的扶貧村安排到了普樂堡鎮(zhèn)大青溝村，春節(jié)剛過，局班子全體到大青溝村實(shí)地調(diào)研，確立了扶貧的主要方向和扶貧措施。5月15日，又去看望了困難戶張鳳琴一家，在了解到她家生活困難，新建的房子由于缺少資金，墻壁太薄，冬季無法過冬的情況，劉喜平局長(zhǎng)當(dāng)即拿出500元，并在隨后的一個(gè)月內(nèi)，組織機(jī)關(guān)干部捐款5000元，現(xiàn)在房子已經(jīng)建好入住了。到目前為止，我局已經(jīng)為扶貧村和困難戶投入扶貧資金近2萬元。

三、職工道德素質(zhì)明顯提高，精神文明建設(shè)成果顯著

通過精神文明建設(shè)先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng)的開展，全體干部思想道德水平明顯提高，精神面貌明顯改善，形成了熱愛祖國(guó)，服務(wù)人民、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣。為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。多次受到上級(jí)機(jī)關(guān)XX縣委、縣政府的表?yè)P(yáng)和肯定，干部中沒有出現(xiàn)違反計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安的情況，從干部到家屬也沒有參與“法輪功”的人員。積極參加縣委、縣政府組織的各種活動(dòng)，在扶貧工作中，春節(jié)剛過，局班子全體到大青溝村實(shí)地調(diào)研，5月15日，又去看望了困難戶張鳳琴一家，為她捐款5000元。到目前為止，我局已經(jīng)為扶貧村和困難戶投入扶貧資金近2萬元。我局雖然辦公條件簡(jiǎn)陋，是全縣少有的住平房的機(jī)關(guān)單位，但我們積極投入，努力改善機(jī)關(guān)環(huán)境，植樹、種花，投資近萬元進(jìn)行了房屋整修，在室外植樹、栽花、種草，綠化和美化了環(huán)境，被譽(yù)為花園式單位，多次被評(píng)為衛(wèi)生模范單位，連年被評(píng)為市級(jí)“aaa”級(jí)衛(wèi)生模范單位。

在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，縣物價(jià)局的精神文明建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，我們將以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極進(jìn)行社會(huì)主義榮辱觀教育，學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)努力工作，提高執(zhí)政水平，做到執(zhí)政為民、執(zhí)政為公，熱愛祖國(guó)、服務(wù)人民、在工作中實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和社會(huì)主義榮辱觀，為強(qiáng)縣富民，建設(shè)和諧桓仁做出貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè) 先進(jìn)個(gè)人

企業(yè)文化建設(shè)的掌舵人

—李正良同志推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)事跡材料

李正良，男，漢族，1952年2月生，湖南湘江人，1975年7月參加工作，1991年7月入黨，北京師范大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生學(xué)歷，工程師?，F(xiàn)任礦業(yè)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1975年進(jìn)入小塘綜合廠工作，1991年李正良調(diào)入小塘鄉(xiāng)鐵礦擔(dān)任副礦長(zhǎng)，主抓技術(shù)生產(chǎn)。1996年末，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，已升任廠長(zhǎng)的李正良多方籌措資金288萬元，買斷了企業(yè)100 % 的股權(quán)。經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，鐵礦已發(fā)展成為區(qū)域龍頭骨干企業(yè)。2012年1月1日，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為礦業(yè)公司。到目前為止，公司擁有固定資產(chǎn)1億元，職工455人。十幾年來，李正良同志獲得各級(jí)政府部門頒發(fā)的榮譽(yù)共計(jì)80余項(xiàng)，主要包括：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動(dòng)模范”、“光彩事業(yè)先進(jìn)個(gè)人”、“感動(dòng)湖南人物”、“十佳企業(yè)黨員”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“湖南省建設(shè)者獎(jiǎng)?wù)隆?、?011湖南新農(nóng)村建設(shè)十大功勛人物”等。

掌管企業(yè)20余載，李正良始終站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，用他敏銳的洞察力，獨(dú)特的視角，把握現(xiàn)在，開創(chuàng)未來。逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。他將企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，形成管理力，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，用核心價(jià)值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范員工行為，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。

一、務(wù)實(shí)高效，塑造企業(yè)人性管理文化

李正良同志首先是一位搞技術(shù)的實(shí)干家，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，其次才是一位搞管理的企業(yè)家。他從學(xué)徙工做起，刻苦鉆研，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新、做貢獻(xiàn)，在綜合廠時(shí)期一干就是16年，這期間經(jīng)他主力研發(fā)成功的DFB-5型大氣反吹布袋除塵器，于1986年12月榮獲朝陽(yáng)市人民政府科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。于1993年12月被遼寧省人事廳授予工程師稱號(hào)。李正良在管理中提出“向我看齊”的口號(hào)，要求下屬懂的，自己必須熟；要求下屬做到的，自己必須做精，要求特別是中層以上管理人員，始終做到德才兼?zhèn)?，并時(shí)時(shí)處處身先士卒。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進(jìn)，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無一不凝聚著他的智慧和光芒，他參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉，并親自為之把關(guān)，使之與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。為保證鐵精粉生產(chǎn)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，李正良不斷對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，2008年3月，他投資3000萬元，新建鐵精粉深加工生產(chǎn)線1條，年生產(chǎn)鐵精粉6萬噸；2009年，投資2000萬元新建一座20萬噸鐵精粉生產(chǎn)線，此項(xiàng)目建成后，解決了低品位鐵礦石難以選洗加工的技術(shù)難題，日產(chǎn)67%品位鐵精粉500噸；2011年，他再次投資5000萬元，僅用5個(gè)月時(shí)間，建成了一座技術(shù)含量高、自動(dòng)化程度高的30萬噸鐵精粉生產(chǎn)線，在設(shè)備處理量、鐵精粉品位、尾礦處理回收率以及工人勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境等方面都有了重大突破。

李正良積極把和諧文化融入到員工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建了班子和諧、干部與員工和諧，形成和諧共進(jìn)、和諧發(fā)展的氛圍。他提出和諧發(fā)展就是要正確處理好企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與政府、企業(yè)與合作伙伴等外部關(guān)系和企業(yè)與員工等內(nèi)部關(guān)系，形成相互支持、互利雙贏的外部環(huán)境和團(tuán)結(jié)拼搏、共同發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。他注重堅(jiān)持以人為本，積極構(gòu)建和諧企業(yè)的人文環(huán)境。把企業(yè)的整體利益與員工的切身利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，引導(dǎo)員工樹立正確的觀念，用共同愿景凝聚廣大干部、員工，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展。

公司的任何發(fā)展都離不開員工的嘔心瀝血，因此企業(yè)對(duì)所有的員工都感激不盡。李正良在企業(yè)中積極倡導(dǎo)和推行“感恩文化”。為改善員工的工作環(huán)境，他投資200多萬元為員工建設(shè)家庭宿舍房、籃球場(chǎng)、娛樂室，安裝熱水器、配置電視機(jī)等，2009年，在縣城投資興建了高檔住宅小區(qū)，為免除廣大員工的后顧之憂，管理層人員每人免費(fèi)獲得一份價(jià)值30萬元的房產(chǎn)。在員工遇到困難需要幫助時(shí)，他都及時(shí)得出援助之手，以此來感恩員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)。公司廣大員工也以感恩的心實(shí)踐著自己的人生和社會(huì)價(jià)值。感恩文化的推行，最大限度地調(diào)動(dòng)員工自身潛在的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)掘、釋放出各自所蘊(yùn)藏的聰明才智，真心誠(chéng)意回饋企業(yè)。

二、高瞻遠(yuǎn)矚，構(gòu)建企業(yè)科學(xué)發(fā)展文化

李正良經(jīng)營(yíng)企業(yè)，目光會(huì)放得更遠(yuǎn)，以其獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)視角，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象。實(shí)踐表明，開展推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，可以極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，達(dá)到生態(tài)平衡與企業(yè)發(fā)展的和諧共贏，他帶領(lǐng)員工不斷嘗試礦山植被恢復(fù)及設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目，取得了一定的成果。對(duì)于礦區(qū)的開采，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)政策法規(guī)，積極響應(yīng)全面實(shí)施礦山植被恢復(fù)工程的號(hào)召，在他的帶領(lǐng)下，公司每年拿出利潤(rùn)的10%，用于被開采礦區(qū)的綠化工程建設(shè)，到目前為止，已經(jīng)投入資金3100萬元，動(dòng)用各類車輛31萬次，施工土方量680萬立方米，恢復(fù)整地2300畝，扎溝造地15條，完成荒山造林1100畝，用于耕地1200畝，栽植各類樹種55000株。李正良說：“礦山植被恢復(fù)工程是前人栽樹、后人乘涼、造福子孫后代的‘德政工程’、‘惠民工程’，是一項(xiàng)利國(guó)利民的大好事！我們要一如既往的把這項(xiàng)工程搞好，讓企業(yè)的發(fā)展壯大與生態(tài)環(huán)境的改善同步進(jìn)行，相得益彰。”的確，實(shí)施礦山植被恢復(fù)工程，不光解決了棄巖、廢料的堆放問題，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)，又改善了生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的多方共贏。

在尾礦處理方面，李正良于2011年投資460萬元，為第一車間建起了尾礦干排和尾水循環(huán)澄清利用系統(tǒng)，2012年8月份，再次投資480萬元，開始對(duì)第二車間進(jìn)行尾礦干排系統(tǒng)籌建升級(jí)，該項(xiàng)目是將尾砂濃縮脫水后，干式排放，使尾礦含水量降到10%以內(nèi)，同時(shí)使自流回水充分利用，此項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施，解決了傳統(tǒng)尾礦排放造成的環(huán)境污染、存在的安全隱患和占用大量土地的問題，即節(jié)約了資金又杜絕了水資源的浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境的治理做出了實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。廢棄的尾砂可以轉(zhuǎn)運(yùn)至開采后的礦坑，用于土地的恢復(fù)建設(shè)，由于尾砂含有一定量適合植物生長(zhǎng)的磷，適量鋪于地表，可以優(yōu)化土地，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，真正實(shí)現(xiàn)了以廢置換。至2012年末，第二車間尾礦處理系統(tǒng)改造完畢后，公司將擁有兩套目前最為先進(jìn)的節(jié)水及尾砂處理設(shè)備，公司總節(jié)水能力達(dá)到95%以上，每年將節(jié)省水資源200萬方，節(jié)省成本600萬元。

破碎車間的粉塵過大，為改善工人的作業(yè)環(huán)境，李正良又投資50多萬元，于8月末完成了車間除塵設(shè)備的購(gòu)進(jìn)安裝。為解決車隊(duì)修理部門運(yùn)營(yíng)成本，投資10萬元購(gòu)置一套燃油泵調(diào)校設(shè)備，通過外出考查和請(qǐng)專家指導(dǎo)等方式，讓專人掌握了校泵設(shè)備的使用，并迅速投入到了緊張的維修工作當(dāng)中，即節(jié)省了人力物力，又保證了采運(yùn)工作的正常運(yùn)行，使得年節(jié)省汽車維修成本20萬元。

年初幾個(gè)月以來，鐵礦業(yè)市場(chǎng)低迷，面對(duì)市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)，李正良組織開展“轉(zhuǎn)危為機(jī)，率先發(fā)展”的主題教育，來統(tǒng)一員工思想，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。他號(hào)召全體員工維持正常生產(chǎn)秩序，對(duì)生產(chǎn)出的鐵精粉做到不積壓、不囤貨、隨產(chǎn)隨銷，保證嚴(yán)格納稅，不做投機(jī)者，全力支持擁護(hù)政府稅收工作。在李正良的帶領(lǐng)下，公司能夠抓住機(jī)遇，迎難而上，確保了各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，截至9月底，公司正逐步完成各階段鐵精粉生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)量已達(dá)36.9萬噸，平均月產(chǎn)量4.1萬噸，同比增長(zhǎng)15%，預(yù)計(jì)年底能順利實(shí)現(xiàn)50萬噸鐵精粉的生產(chǎn)目標(biāo)。

三、思利及人，發(fā)揚(yáng)企業(yè)責(zé)任奉獻(xiàn)文化

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。十幾年來，經(jīng)過艱苦不懈的努力，從最初的一個(gè)小礦廠已發(fā)展成為如今的區(qū)域龍頭骨干企業(yè)，同時(shí)，也造就了一位優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家與慈善家，公司董事長(zhǎng)李正良同志是一位熱心公益事業(yè)的楷模，他用自己的實(shí)際行動(dòng)感化著身邊的每一個(gè)人，詮釋著和諧社會(huì)的大愛無疆。李正良同志出身于貧農(nóng)家庭，從山里長(zhǎng)大，樸實(shí)與善良是他不變的性格，生活的艱辛和創(chuàng)業(yè)的艱難，讓他對(duì)這片土地充滿了無盡的感情。致富不忘本，心系家鄉(xiāng)人。他大力倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)與致富思源回饋社會(huì)相結(jié)合，弘揚(yáng)“致富思源，回饋社會(huì)”的“光彩精神”。自2000年以來，他累計(jì)向社會(huì)公益事業(yè)捐助的款項(xiàng)已達(dá)近億元。包括村容村貌570萬元、鄉(xiāng)村公路1014萬元、飲水工程3245萬元、農(nóng)業(yè)水利608萬元、捐資助學(xué)1150萬元、扶貧幫困280萬元、文化事業(yè)270萬元、農(nóng)網(wǎng)改造200萬元、其他方面410萬元。其中2011年為縣城居民飲水工程捐款3050萬元，為我縣個(gè)人單筆捐款數(shù)額歷史之最。

李正良用奉獻(xiàn)塑造了一種精神，這成為了企業(yè)的一種習(xí)慣，成為了企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。在扶貧幫困的事跡上，李正良的事例不勝枚舉：正各鎮(zhèn)李家村村民陳某因火災(zāi)將五間房屋全部燒毀，無處棲身，李正良捐資5000元幫其修建屋舍；邊道村一村民因車禍需要手術(shù)，他先后兩次為其送去7000元為其治??；道虎溝小學(xué)教師薛某因車禍將腿撞斷，他又送去1000元；永正村一組張喜貴雙目失明，家中生活十分困難，在近8年的時(shí)間里，李正良同志共為其送去1.8萬元現(xiàn)金；后溝二組村民宋銀平，妻子患有精神病，不能勞動(dòng)也不能料理家務(wù)，是村里有名的困難戶，每逢節(jié)日，李正良都為其送去500元錢；道虎溝村一組村民李洪濤因車禍做開顱手術(shù)，李正良同志先后兩次送去9000元為其治??；蘇子溝村高志的女兒患骨癌，做截肢手術(shù)，李正良同志又送去3000元??

民生工程上：道虎溝村冷家營(yíng)子交通閉塞，經(jīng)濟(jì)落后，全屯只有一眼吃水井，而且水質(zhì)差。2004年李正良同志投資10多萬元為全屯打深水井一眼，并安上自來水，解決了全屯60多戶近200口人的吃水問題，在村里生活了幾十年的老百姓，做夢(mèng)也沒有想到能用上如此便捷的吃水設(shè)施。2006年投資15萬元為道虎溝村打了4眼機(jī)電井，并無償為其提供輸水管道，耕地灌溉面積達(dá)750畝，并為農(nóng)民墊付電費(fèi)款，每年0.7萬元，至今累計(jì)5.6萬元。2006年末李正良同志積極響應(yīng)市委市政府的號(hào)召，為解決湘江地區(qū)農(nóng)村人畜飲水問題，捐資13萬元新打機(jī)電井兩眼。2012年初，再為新城村6組機(jī)電井配套工程捐資15萬元。李正良不僅想著家鄉(xiāng)父老吃水難的問題，而且還關(guān)心著全縣老百姓的吃水問題。建平縣礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城區(qū)居民數(shù)量的迅速增長(zhǎng)，飲水問題突顯出來，為了給縣委縣政府減輕負(fù)擔(dān)，2010年末，李正良向城區(qū)飲水工程捐款3000萬元，此后又追加捐款50萬元，用于獎(jiǎng)勵(lì)為飲水工程做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，為早日解決城鎮(zhèn)居民飲水問題作出了巨大貢獻(xiàn)！此舉讓李正良真正成為了建平乃至東北義捐第一人！

在支持教育事業(yè)上，2003年李正良出資近70萬元，為道虎溝小學(xué)建了一座650多平方米的教學(xué)樓，當(dāng)年投入使用，同時(shí)建起了鍋爐房、教師宿舍等附屬設(shè)施，購(gòu)置了20臺(tái)微機(jī)；出資18萬元購(gòu)買了一輛中巴車，每天接送路遠(yuǎn)的學(xué)生上下學(xué)；出資20多萬元，為大塘小學(xué)建起了4棟800多平方米的教室；又出資10多萬元為大塘小學(xué)建圍墻，修廁所，平操場(chǎng)，完成了各項(xiàng)配套工程。出資80萬元為小塘中學(xué)建起了2000平方米宿舍樓一棟，同時(shí)為鎮(zhèn)中學(xué)打機(jī)電井1眼，并為其配備了微機(jī)給水設(shè)備，解決了全體師生吃水難的問題。2005年六·一兒童節(jié)期間為道虎溝小學(xué)和新城小學(xué)訂做校服494套，折合價(jià)款總計(jì)4萬元。

李正良在向村鎮(zhèn)學(xué)校建設(shè)投入大量資金的同時(shí)，還積極捐資助學(xué)，回報(bào)社會(huì)。李正良用他在鎮(zhèn)政府任職的工資設(shè)立了“寒窗基金”，對(duì)那些品學(xué)兼優(yōu)、家庭困難的學(xué)生進(jìn)行資助。從1996年至2012年他投入到“寒窗基金”的款項(xiàng)達(dá)100萬多元，已經(jīng)陸續(xù)為38名高中生、100多名大學(xué)生提供了每年4000—5000元的扶助。李正良本人多次被市縣級(jí)政府評(píng)為“尊師重教先進(jìn)個(gè)人”。2012年8月，曾接受捐助的一部分學(xué)生受邀來到公司舉行了聯(lián)誼會(huì)，同學(xué)們送來了鮮花和錦旗，李正良表達(dá)了對(duì)同學(xué)們的期望與贊美之情，并表示會(huì)將捐資助學(xué)的行動(dòng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。

李正良對(duì)家鄉(xiāng)有著深切的情懷，他把新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)成自己的一項(xiàng)特殊事業(yè)來做，截至目前，在家鄉(xiāng)新農(nóng)村的建設(shè)上，他已投資500多萬元，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工建設(shè)，都花費(fèi)了巨大的心血，修建了村民健身娛樂廣場(chǎng)和鄉(xiāng)村主題公園、文化長(zhǎng)廊、休閑涼亭等輔助配套設(shè)施，統(tǒng)一修善了臨街院墻和門垛，將昔日荒涼的河套變成了今日廣大農(nóng)民休閑的娛樂場(chǎng)所，極大地改善了當(dāng)?shù)厝藗兊纳瞽h(huán)境。新農(nóng)村建設(shè)的成果多次受到上級(jí)部門的表彰，2012年6月12日，全縣“五進(jìn)五化”新農(nóng)村建設(shè)啟動(dòng)儀式在冷營(yíng)子隆重召開，取得了圓滿成功。2007年春，李正良投資500萬元建設(shè)了蘇化線（蘇子溝—化石里溝）柏油公路，極大地方便了山村里人們的出行。2012年7月末，村廣場(chǎng)路面硬化工程竣工，該項(xiàng)目總計(jì)投資108萬元，硬化面積4500平米，鋪設(shè)面積3200平米，共用水泥400噸，廣場(chǎng)磚14萬塊，邊石380延長(zhǎng)米，動(dòng)用土石方1.2萬立方米，并斥資10萬元購(gòu)置一座廣場(chǎng)高桿照明燈，形成新城村一道獨(dú)特景觀，為當(dāng)?shù)卮迕竦奈幕顒?dòng)提供了極為便利的場(chǎng)所，成為遼西地區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與文化廣場(chǎng)結(jié)合的典范。在新農(nóng)村建設(shè)的道路上，李正良不會(huì)停下腳步，而是勇往直前，為把家鄉(xiāng)建設(shè)的更美而奮斗不止。

企業(yè)文化建設(shè)的道路漫長(zhǎng)修遠(yuǎn)，李正良對(duì)它的探索和追求也將永無止境。他始終堅(jiān)信：企業(yè)文化建設(shè)是公司的基石，有了它的存在，才能構(gòu)筑起英姿勃發(fā)的企業(yè)大廈。

在接下來的公司發(fā)展計(jì)劃中，將繼續(xù)沿著和諧健康的發(fā)展路線走下去，用企業(yè)文化引領(lǐng)未來，以更高的鐵精粉產(chǎn)量為主要發(fā)展目標(biāo)，做到多方共贏。在尾砂的處理方面，李正良考慮將其利用價(jià)值挖掘出來，不僅能夠造地恢復(fù)植被，而且能夠制磚制板，用于城市房屋建筑的材料供應(yīng)，一旦規(guī)劃成形，公司將建設(shè)尾砂處理加工車間，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，達(dá)到高效節(jié)能的目標(biāo)。在未來，李正良將帶領(lǐng)公司不斷解放思想、開拓進(jìn)取，向更高的目標(biāo)挺進(jìn)，向2015年成為百萬噸鐵精粉生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)挺進(jìn)！

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料1

李xx是張家峁公司機(jī)修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅(jiān)毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對(duì)職業(yè)的赤誠(chéng)和熱愛，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。

該同志自擔(dān)任機(jī)修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。

一、以公司企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，構(gòu)建車間文化理念體系。

企業(yè)文化是管理的升華，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。

二、規(guī)范班前會(huì)禮儀，細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化。

為使班前會(huì)程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會(huì)制度和班前會(huì)記錄表，通過班前會(huì)制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會(huì)有內(nèi)容無程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達(dá)了車間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。

三、創(chuàng)新五精管理應(yīng)用，提升車間精細(xì)化管理水平。

為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，他以“五精管理”為抓手，全力打造品牌車間。針對(duì)綜采車間既承擔(dān)機(jī)電設(shè)備維修又承擔(dān)機(jī)電設(shè)備庫(kù)房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進(jìn)行區(qū)域定置劃分，并對(duì)各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識(shí)400余項(xiàng)，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。井下電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)的區(qū)域，同時(shí)還承擔(dān)著公司維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級(jí)部門開展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車間自主設(shè)計(jì)完成了“精品掘進(jìn)工作面管線吊掛及示范展示樣板”和“井下電氣設(shè)備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板”兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會(huì)第三季度、第四季度小改小革一等獎(jiǎng)的`殊榮，為公司精細(xì)化管理注入了新活力。

四、加大車間職工自主培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

為了進(jìn)一步提高機(jī)修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從“學(xué)習(xí)工作化”入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周學(xué)習(xí)例會(huì)開展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到“學(xué)習(xí)工作化”氛圍之中，有力提高了車間各項(xiàng)維修服務(wù)水平。

為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)演練活動(dòng)，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險(xiǎn)源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時(shí)辨識(shí)察覺提前設(shè)置的危險(xiǎn)源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開專題座談會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識(shí)，也增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。

企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料2

作為一名檸條塔公司企業(yè)文化師，面對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況和新問題，如何找準(zhǔn)作為“支部書記的助手、單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和職工群眾的朋友”的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實(shí)踐的課題。實(shí)際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好核心價(jià)值觀的宣貫者。

該同志從內(nèi)心深處熱愛企業(yè)文化建設(shè)工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)實(shí)踐的本領(lǐng)，在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)的能力。從而在公司20xx年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊(duì)企業(yè)文化師。自此，開始踏上了企業(yè)文化建設(shè)專職人員的行列。

實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化理念精髓，結(jié)合工作實(shí)際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導(dǎo)職工自覺參與到公司企業(yè)文化建設(shè)工作中。尤其是公司七大核心價(jià)值觀確立后，如何能夠讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同和踐行七大核心價(jià)值觀?他多次深入井下一線，采取以“身邊人說身邊事”的宣貫?zāi)Ｊ剑瑢⒋蠹易约荷磉叞l(fā)生的典型人物和典型事跡，運(yùn)用到班前禮儀、班中整理和班后講評(píng)的各個(gè)階段?，F(xiàn)身說法講求實(shí)效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認(rèn)同接受踐行七大核心價(jià)值觀。通過這一活動(dòng)的開展，綜采一隊(duì)最熱情的人、最誠(chéng)信的'人、最有責(zé)任心的人等等，紛紛涌現(xiàn)，七大核心價(jià)值觀深深植根于每位職工的內(nèi)心深處。

二、創(chuàng)新思維，打造井下休息硐室新亮點(diǎn)。

丁朋朋同志深入一線，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進(jìn)行了升級(jí)改造，著力打造井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。

結(jié)合對(duì)照七大核心價(jià)值觀的突出點(diǎn)制作了大家喜聞樂見的文化標(biāo)語(yǔ)：跟咱父母打個(gè)電話吧，有信心幫助區(qū)隊(duì)打破工作紀(jì)錄嗎?在簡(jiǎn)單的提示中，逐漸增強(qiáng)職工朋友對(duì)企業(yè)文化的歸屬感。結(jié)合高速公路服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間張貼小笑話的工作思路，將各類標(biāo)語(yǔ)張貼于休息硐室儲(chǔ)物柜透明玻璃的內(nèi)部，當(dāng)班中三三整理時(shí)，會(huì)不經(jīng)意查看到這些標(biāo)語(yǔ)。這些標(biāo)語(yǔ)都是簡(jiǎn)短的一兩句話、只言片語(yǔ)，有體育趣事，有新聞動(dòng)態(tài)，職工朋友樂于接受。積極引導(dǎo)職工朋友參與手寫或者摘抄部分，讓大家有了參與的機(jī)會(huì)，使公司的核心價(jià)值觀宣貫落在了實(shí)處，打造了井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。

三、勇于實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)文化五精建設(shè)的排頭兵。

該同志善于思考，善于應(yīng)用五精管理四項(xiàng)技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機(jī)環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設(shè)備列車處的工具柜進(jìn)行改造和升級(jí)，制定每個(gè)工種的配件擺放看板，對(duì)井下存放配件進(jìn)行編碼管理，將地面庫(kù)房部分重要配件做出精確統(tǒng)計(jì)。結(jié)合機(jī)環(huán)雙檢講座的內(nèi)容，在井下各個(gè)工種的工作區(qū)域，設(shè)置了機(jī)環(huán)雙檢牌板，將每道工序進(jìn)行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，大家參照雙檢流程圖，第一時(shí)間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在區(qū)隊(duì)開花結(jié)果。在N1207工作面煤機(jī)電纜更換過程中，該同志第一時(shí)間到了現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助跟班副隊(duì)長(zhǎng)確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機(jī)電纜進(jìn)行了及時(shí)更換，使原本計(jì)劃24個(gè)小時(shí)結(jié)束的工作，只用了17個(gè)小時(shí)便順利完工。

企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料3

xx、男、漢族、37歲，大專文化，4月參加工作，現(xiàn)在xx工作。

始終堅(jiān)持“以人為本”理念，作為指導(dǎo)自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當(dāng)作自己工作的追求目標(biāo)，20xx，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為職工生活服務(wù)”為宗旨，把構(gòu)建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導(dǎo)方針，在治安保衛(wèi)方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財(cái)產(chǎn)安全，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做了大量的工作。

一、正確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，完善自我

一個(gè)單位有效的管理在單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)職工工作的積極性在單位的管理辦法，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，才能更能明確自己的職責(zé)，才能更好的完成好自己的本職工作，才會(huì)有自己去年共配合長(zhǎng)潞分局刑警大隊(duì)偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀(jì)人員140人次，調(diào)處民事糾紛20余人次的可喜成績(jī)，在處理的案件中無一起案件復(fù)議，無一名群眾上訪，在維護(hù)全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂業(yè)方面作出了一定成績(jī)。

二、明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，做好奠基

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我集團(tuán)根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理的確定和規(guī)劃企業(yè)文化6S管理的內(nèi)容。為了深入理解企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，我結(jié)合本職工作對(duì)企業(yè)的文化、精神、理念進(jìn)行了學(xué)習(xí)，感受中國(guó)潞安“當(dāng)機(jī)必?cái)?，言出必行，?wù)實(shí)高效”的潞安作風(fēng)，體會(huì)潞安的遠(yuǎn)大前景，也就更加堅(jiān)定了自己工作的.信心，在以人為本理念的指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認(rèn)可，自己的工作才能說做踏實(shí)了，更好的發(fā)揚(yáng)以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以服務(wù)文化為手段、以視覺文化為載體的潞安企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)起到一塊“奠基磚”的作用。

三、提高素質(zhì)，相互幫扶，共同進(jìn)取

作為潞安集團(tuán)一名最基層的普通員工，結(jié)合企業(yè)文化對(duì)員工水平的不斷要求，確實(shí)感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質(zhì)，而且和同事們一起，取其所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，相互幫扶，虛心進(jìn)取，這樣也使企業(yè)文化真正貫穿在工作的實(shí)處，只有大家都進(jìn)步了，一個(gè)單位才會(huì)有活力，一個(gè)集體才會(huì)有動(dòng)力，同時(shí)也使大家感到了工作的樂趣。

總之在努力工作的同時(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團(tuán)結(jié)在科領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，全體職工家屬安居樂業(yè)作出貢獻(xiàn)。

20xx年x月xx日

企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料4

xx，男，19xx年生，籍貫，中共黨員，高級(jí)工程師，系xx公司，分管公司工作，在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里，公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序、小環(huán)境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業(yè)文化像一團(tuán)火，xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下，克服重重困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌。并于200x年一舉摘下了文明單位的桂冠。

被公司推舉申報(bào)為企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀人物，知情的人都清楚，他當(dāng)之光榮，受之無愧?！柏暙I(xiàn)”二字的背后，是李愷同志作為主抓公司企業(yè)文化建設(shè)工作者無私奉獻(xiàn)、忘我工作的真實(shí)寫照，是一名知識(shí)型管理者勇于進(jìn)取，不斷追求超越的人生歷程……

一、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)做出的貢獻(xiàn)

冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)極其龐大系統(tǒng)的工作，是在企業(yè)自身的發(fā)展過程中逐步形成的并體現(xiàn)出來的一種無形精神狀態(tài)和風(fēng)貌，離不開人為的培養(yǎng)與整合，絕非一蹴而就。作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，公司成立兩年多來，領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)政工人員，從未間斷過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力，在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè)；從公司舉辦的各類精神文明活動(dòng)中宣傳、弘揚(yáng)、培養(yǎng)企業(yè)文化精神；利用公司網(wǎng)站、廣播、報(bào)紙、宣傳欄、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等手段宣傳企業(yè)文化工作，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；邀請(qǐng)資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座；加強(qiáng)與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)；組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等。

二、提出的企業(yè)文化理念及論點(diǎn)

他在員工中率先提出“向我看BR%26gt；齊”的口號(hào)，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé)、德才兼?zhèn)洌r(shí)時(shí)處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進(jìn)，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面，提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷，在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程中逐步被證實(shí)、領(lǐng)悟、運(yùn)用。此外，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無一不凝聚著智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉，并親自為之把關(guān)，使之成型。

三、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重視不光體現(xiàn)在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的`理論探索中。在他辦公室里的日常藏書中，其中企業(yè)文化方面的書籍不占少數(shù)，每當(dāng)探討起企業(yè)文化的話題時(shí)，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)理論功底，他才能夠在領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中左右逢源。親自采寫的一文，字?jǐn)?shù)達(dá)多字，前后幾易其稿，不光在網(wǎng)站刊登，還成為公司歷次企業(yè)文化建設(shè)工作方面匯報(bào)材料的不可多得的素材。

在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加x培訓(xùn)班，參x企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班……同志始終堅(jiān)信：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟一樣，是鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號(hào)角”。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠(yuǎn)，探索和追求也將永無止境。

第四篇：電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

為**企業(yè)文化建設(shè)航程揚(yáng)帆掌舵--

**電業(yè)局成立于1983年，是***電力（集團(tuán)）公司的直屬供電企業(yè)。近年來，伴隨著**電力的發(fā)展，該局緊緊抓住地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和電力體制改革的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以***電力（集團(tuán)）公司“追求以人為本、崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng)、推崇寬容備至，尋求社會(huì)認(rèn)同”的核心價(jià)值觀和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)為指引，牢固樹立服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，確立了以人本文化為核心、以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以服務(wù)文化為手段、以視覺文化為載體的**電特色企業(yè)文化體系，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供售電量、隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)等方面均實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，并先后榮獲“國(guó)家一流供電企業(yè)”、“全國(guó)文明單位”、“國(guó)家電網(wǎng)公司雙文明單位”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國(guó)職工安全生產(chǎn)教育工作先進(jìn)單位”、“***自治區(qū)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。這些成績(jī)的取得與該局黨政一班人卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力密不可分，而作為該局的黨委書記、企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、推動(dòng)者武同義更是功不可沒。***現(xiàn)任***電業(yè)局黨委書記，副局長(zhǎng)，2000年開始擔(dān)任該局黨委書記。擔(dān)任黨委書記6年以來，他立足供電企業(yè)的實(shí)際，以戰(zhàn)略眼光審視企業(yè)發(fā)展，確立了打造具有**電特色的企業(yè)文化思路，并身體力行，竭力探索和實(shí)踐符合供電企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化架構(gòu)體系，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，積極在全局倡導(dǎo)、推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，在企業(yè)核心價(jià)值理念提煉、文化內(nèi)涵延伸、運(yùn)作機(jī)制建立、建設(shè)成果運(yùn)用等方面作出積極努力，使該局逐步形成了具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

一、正確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，積極倡導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，只有全面提升企業(yè)文化，才能保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，才能使企業(yè)有旺盛的生命力。基于這樣的認(rèn)識(shí)，武同義同志帶領(lǐng)班子成員，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)的“一把手”工程，成立了以自己和局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委、綜合管理部、營(yíng)銷部、培訓(xùn)中心、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的職責(zé)，形成了齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。

**同志常講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)國(guó)有企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸這種價(jià)值觀。為了增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者特別是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。他率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)和理論，帶頭研究、踐行企業(yè)文化，并組織領(lǐng)導(dǎo)層和中層干部到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，在他的倡導(dǎo)下，該局先后舉辦7期企業(yè)文化學(xué)習(xí)班、組織20多名中層干部赴青島海爾、青島港務(wù)局、山東黃臺(tái)電廠、河套酒廠和杭后奮斗中學(xué)學(xué)習(xí)考察，通過與先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)比分析，汲取其精華。此外，他還指示有關(guān)部門，通過報(bào)紙、局域網(wǎng)、櫥窗和發(fā)放學(xué)習(xí)文選等形式向廣大職工大力宣傳企業(yè)文化知識(shí)，使廣大職工工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，更不是領(lǐng)導(dǎo)搞的形象工程，而是與企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展息息相關(guān)的重要大事，提高了廣大職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)。通過加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的能動(dòng)性。

二、明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，打牢企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，他組織有關(guān)人員對(duì)企業(yè)的文化、精神、理念進(jìn)行了分析、概括，總結(jié)提煉出了富有時(shí)代特征的“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制訂了企業(yè)文化工程的近期、中期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，明確了企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，確立了企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)方針，起草了《*****電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》，提出了以人本文化為核心、以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以服務(wù)文化為手段、以視覺文化為載體的**電企業(yè)文化建設(shè)思路，把實(shí)施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的落足點(diǎn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，***書記適時(shí)提出了學(xué)習(xí)型企業(yè)的設(shè)想，在全局深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨

性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。定期對(duì)黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級(jí)培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強(qiáng)技師、高級(jí)技師的培訓(xùn)、考評(píng)及評(píng)定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級(jí)工到高級(jí)工，從技師到高級(jí)技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個(gè)專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習(xí)的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人；博士研究生學(xué)習(xí)的職工3人；參加本科學(xué)習(xí)360人，?？茖W(xué)習(xí)120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高電壓等級(jí)電器設(shè)備迅猛增長(zhǎng)的趨勢(shì)，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計(jì)算機(jī)普及的便利條件，投資近30萬元建設(shè)了***電業(yè)局教育培訓(xùn)網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫(kù)，為廣大干部職工搭建了一個(gè)先進(jìn)快捷、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。六是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。從2005年開始，我局全面啟動(dòng)了變電運(yùn)行崗位的機(jī)制改革，對(duì)變電運(yùn)行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評(píng)，每次確定3-5名人員作為待崗對(duì)象，進(jìn)行離崗培訓(xùn)，參與下次崗位競(jìng)爭(zhēng)，極大地促進(jìn)了運(yùn)行人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性。

四、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是電力企業(yè)的生命，職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍。***書記結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是在全局推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀，通過深入開展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力營(yíng)造安全氛圍，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。二是在全局推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度和行為建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在全局全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，全面提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量。

五、以職業(yè)道德建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化

供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會(huì)的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來建設(shè)，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長(zhǎng)興不衰。為此，***書記把構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化做為我局文化建設(shè)的重中之重，并以誠(chéng)信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在企業(yè)中建設(shè)厚重的服務(wù)文化。從2003年開始，我局一年確定一個(gè)主題，先后組織開展了“明禮誠(chéng)信”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”、“團(tuán)結(jié)友善”、“勤儉自強(qiáng)”、“愛國(guó)守法”等主題教育，今年上半年又深入開展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德。一是深入開展了“供電規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。截止2004年，全局69個(gè)農(nóng)村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務(wù)熱線、供電營(yíng)業(yè)窗口、緊急故障報(bào)修服務(wù)等服務(wù)窗口的連心橋作用，大力推進(jìn)“真誠(chéng)服務(wù)”和“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風(fēng)建設(shè)“零”投訴、業(yè)務(wù)報(bào)裝“零”差錯(cuò)；安全生產(chǎn)“零”事故、電費(fèi)回收“零”欠費(fèi)、廉政建設(shè)“零”違紀(jì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五零”競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司推出的服務(wù)行為“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度十項(xiàng)措施、“供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”的有關(guān)規(guī)定，要求工作人員對(duì)客戶的報(bào)裝接電、設(shè)備搶修、事故處理、業(yè)務(wù)咨詢、舉報(bào)投訴限時(shí)進(jìn)行處理和答復(fù)，極大地提高了部門和職工對(duì)客戶的服務(wù)效率和質(zhì)量。三是完善服務(wù)功能，進(jìn)一加強(qiáng)客戶服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。先后投資1000多萬元建設(shè)了兩期營(yíng)銷信息系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，并與中行、建行、農(nóng)行、工行等四大銀行實(shí)行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和代收電費(fèi)，極大地方便了客戶查詢和繳費(fèi)。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動(dòng)和引導(dǎo)作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會(huì)服務(wù)形象，做電業(yè)服務(wù)明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評(píng)比表彰活動(dòng)，去年全局有20名同志分別被授予“服務(wù)明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號(hào)。五是通過認(rèn)真踐行“社會(huì)承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會(huì)等形式，切實(shí)解決了行業(yè)中在文明言行、服務(wù)質(zhì)量、電費(fèi)電價(jià)等方面存在的突出問題，行風(fēng)評(píng)議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務(wù)類行業(yè)第一的好成績(jī)。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，武同義書記十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工群眾的示范引導(dǎo)作用。為了營(yíng)造勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大的氛圍，我們還認(rèn)真從一線職工中抓好各級(jí)勞模的選樹工作，2005年，我局有1名職工被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動(dòng)模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動(dòng)模范”，1名職工被授予“***電力（集團(tuán)）公司勞動(dòng)模范”這些先進(jìn)模范人物是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，也折射出**電人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌。

第五篇：電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

為××企業(yè)文化建設(shè)航程揚(yáng)帆掌舵--

××電業(yè)局成立于1983年，是××*電力（集團(tuán)）公司的直屬供電企業(yè)。近年來，伴隨著××電力的發(fā)展，該局緊緊抓住地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和電力體制改革的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以××*電力（集團(tuán)）公司“追求以人為本、崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng)、推崇寬容備至，尋求社會(huì)認(rèn)同”的核心價(jià)值觀和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)為指引，牢固樹立服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，確立了以人本文化為核心、以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以服務(wù)文化為手段、以視覺文化為載體的××電特色企業(yè)文化體系，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供售電量、隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)等方面均實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，并先后榮獲“國(guó)家一流供電企業(yè)”、“全國(guó)文明單位”、“國(guó)家電網(wǎng)公司雙文明單位”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國(guó)職工安全生產(chǎn)教育工作先進(jìn)單位”、“××*自治區(qū)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。這些成績(jī)的取得與該局黨政一班人卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力密不可分，而作為該局的黨委書記、企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、推動(dòng)者武同義更是功不可沒。

××*現(xiàn)任××*電業(yè)局黨委書記，副局長(zhǎng)，2000年開始擔(dān)任該局黨委書記。擔(dān)任黨委書記6年以來，他立足供電企業(yè)的實(shí)際，以戰(zhàn)略眼光審視企業(yè)發(fā)展，確立了打造具有。

況，科學(xué)合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，他組織有關(guān)人員對(duì)企業(yè)的文化、精神、理念進(jìn)行了分析、概括，總結(jié)提煉出了富有時(shí)代特征的“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制訂了企業(yè)文化工程的近期、中期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，明確了企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，確立了企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)方針，起草了《××××*電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》，提出了以人本文化為核心、以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以服務(wù)文化為手段、以視覺文化為載體的××電企業(yè)文化建設(shè)思路，把實(shí)施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的落足點(diǎn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，××*書記適時(shí)提出了學(xué)習(xí)型企業(yè)的設(shè)想，在全局深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。定期對(duì)黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級(jí)培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強(qiáng)技師、高級(jí)技師的培訓(xùn)、考評(píng)及評(píng)定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級(jí)工到高級(jí)工，從技師到高級(jí)技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個(gè)專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習(xí)的職工 30 人，其中獲得碩士學(xué)位3人；博士研究生學(xué)習(xí)的職工 3人；參加本科學(xué)習(xí)360 人，?？茖W(xué)習(xí)120 人，有223 名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高電壓等級(jí)電器設(shè)備迅猛增長(zhǎng)的趨勢(shì)，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計(jì)算機(jī)普及的便利條件，投資近30萬元建設(shè)了××*電業(yè)局教育培訓(xùn)網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫(kù)，為廣大干部職工搭建了一個(gè)先進(jìn)快捷、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。六是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。從2005年開始，我局全面啟動(dòng)了變電運(yùn)行崗位的機(jī)制改革，對(duì)變電運(yùn)行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評(píng)，每次確定3-5名人員作為待崗對(duì)象，進(jìn)行離崗培訓(xùn)，參與下次崗位競(jìng)爭(zhēng)，極大地促進(jìn)了運(yùn)行人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性。

四、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是電力企業(yè)的生命，職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍?！痢?書記結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是在全局推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀，通過深入開展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力營(yíng)造安全氛圍，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。二是在全局推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度和行為建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在全局全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，全面提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量。

五、以職業(yè)道德建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化

供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會(huì)的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來建設(shè)，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長(zhǎng)興不衰。