第一篇：保衛(wèi)科班組管理模范單位事跡材料

班組管理模范單位事跡材料

常村煤礦保衛(wèi)科

二〇一二年七月十三日

班組管理模范單位事跡材料

保衛(wèi)科肩負的全礦安全保衛(wèi)工作，這就要求我們是一支經(jīng)得起考驗的隊伍，在隊伍建設(shè)方面，科領(lǐng)導從加強班組建設(shè)入手，著力打造高素質(zhì)、特別能戰(zhàn)斗員工隊伍，通過深入開展班組建設(shè)，夯實了科內(nèi)整體隊伍的基礎(chǔ)。進入2011年以來，常村煤礦保衛(wèi)科在礦黨政領(lǐng)導和上級公安保衛(wèi)部門的大力支持下，緊緊圍繞建設(shè)“品牌化新常村”的總體目標，堅持貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合、綜合治理、保障平安”的工作方針，狠抓了治安保衛(wèi)工作，積極果斷處置突發(fā)事件和治安案件，保證了全礦的正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財產(chǎn)安全，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營和職工家屬的安居樂業(yè)做出了大量扎實有效的工作。

在抓班組建設(shè)方面，通過科領(lǐng)導定期召開班組專題會、談心會，在班組之間要求同志們認真開展批評與自我批評，落實整改措施，使隊員之間做到了相互支持，相互理解，思想常溝通。在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立全科威信和形象；在隊伍建設(shè)方面，為提高全體保衛(wèi)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們采取了以班組為單位，開展軍事訓練，今年5月份，開展了保衛(wèi)科崗位練兵活動，制定了崗位練兵活動方案，組織護衛(wèi)隊全體員工六點半開始進行軍事化訓練，以及進行擒敵拳訓練和法律法規(guī)等的學習，通過為期一個月的集中輪訓，增強了全體保衛(wèi)人員的紀律觀念，規(guī)范了軍姿行為，并通過了公司保衛(wèi)處的審核。完善制度，強化管理。5月23日，根據(jù)礦黨委會研究決定撤銷保衛(wèi)科經(jīng)濟民警中隊，成立保衛(wèi)科巡邏隊、護衛(wèi)隊；為加強兩隊的建設(shè)，科領(lǐng)導召開專題會研究決定了兩隊新的制度管理，完善了兩隊的安全生產(chǎn)責任制，通過強有力的措施，規(guī)范化的管理，增強了廣大保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)，提高了整體戰(zhàn)斗力。

針對實際情況，我們在確保一方平安上做出了規(guī)劃，通過班組之間的相互配合，有力的保障了我礦的安全生產(chǎn)。首先是完善制度，抓管理，通過完善三級管理體系，既是管理做到系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，保證了層次管理，責任落實到人；其次是為杜絕職工利用上下班期間將礦用物資私拿出礦現(xiàn)象，我科巡邏班加強了東大門門衛(wèi)管理，對進出礦車輛和人員進行仔細檢查登記，有效遏制了偷竊現(xiàn)象，保證了礦用物資的安全，全年共計查驗車輛50000余量；二是為確保辦公大樓的正常工作秩序，對外來辦事人員進行電話詢問登記，經(jīng)有關(guān)部門人員確認后方可上樓，阻止上訪人員和無關(guān)人員進入辦公樓，全年共有效制止了周邊村民上訪10余次；三是加強了南門（西南門、中南門、東南門）的門衛(wèi)管理制度，根據(jù)礦井生產(chǎn)的實際情況，實行全天24小時值班，嚴格制定登記制度，對進出礦的物資進行詳細登記，嚴格出入門查證、驗證制度，進出車輛必須要有貨物進出礦單據(jù)等相關(guān)資料，保證物料運輸暢通，車輛出入有序。

積極組織參加礦工會舉辦的各項活動，包括：書法、漫畫、安全征文、普通話大賽、達達球球賽、臺球賽、棋牌類賽等，并積極參加了工會舉辦的安康杯知識競賽等項目的比賽，均取得好的名次，較好的完成了工會交給的各項工作任務(wù)，也充分體現(xiàn)了我科班組的團隊精神。

節(jié)假日的值班備勤、消夏晚會的執(zhí)勤保衛(wèi)，大型會議活動的安全保衛(wèi)及大型活動的抽調(diào)執(zhí)勤，我科都積極配合，圓滿完成，從一月份至今，共執(zhí)勤約20余次，出動警力150余人次，特別是正月十五的焰火晚會，6月份以來的消夏晚會，礦籃球比賽，以及省組織部部長到礦調(diào)研等大型參觀活動，我科民警都積極參加并順利完成執(zhí)勤保衛(wèi)工作。

下一步，我將一如既往的把我礦的安全保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理任務(wù)作出貢獻。

第二篇：某某單位民族團結(jié)模范事跡

舉團結(jié)大旗 樹和諧新風

——若羌縣政府辦民族團結(jié)模范單位先進事跡材料

若羌縣政府辦公室自成立以來，就是由兩個民族組成的戰(zhàn)斗集體。近年來，若羌縣政府辦公室把民族團結(jié)作為維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓，將民族團結(jié)列入重要議事日程。領(lǐng)導班子牢固樹立“三個離不開”思想，把名族團結(jié)教育工作當作事關(guān)大局的頭等大事，切實抓好各項措施的落實，促進民族團結(jié)工作的蓬勃發(fā)展。

按照“若羌率先發(fā)展年”要求，圍繞“一個定位”，縱深推進“四大戰(zhàn)略”，努力實現(xiàn)“四大目標”，建設(shè)“六大基地”，做大做強“三大支柱產(chǎn)業(yè)”。堅決按照自治區(qū)資源開發(fā)可持續(xù)和生態(tài)環(huán)境可持續(xù)的原則，依托樓蘭文化、昆侖文化等厚重的歷史文化資源，結(jié)合自治區(qū)、自治州“十二五”期間對若羌縣的發(fā)展定位，充分發(fā)揮若羌交通區(qū)位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、輻射帶動等優(yōu)勢，努力打造經(jīng)濟繁榮、生態(tài)良好、富有活力、平安和諧的副中心城市。

在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導下，若羌縣政府辦公室始終堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅定貫徹落實中央、自治區(qū)黨委的各項民族政策，堅持用馬克思主義國家觀、民族觀、宗教觀、歷史觀、文化觀對全體干部群眾進行教育；堅持開展了馬克思主義民族理論和黨的民族政策的學習教育活動，引導各族職工正確認識民族與國家的關(guān)系、民族與民族的關(guān)系，使“三個離不開”思想深入人心，形成各民族“互相團結(jié)、互相尊重、互相支持、互相學習、互相諒解”的濃厚風氣。

若羌縣政府辦公室高度重視民族團結(jié)教育工作，結(jié)合單位實際，集中開展了民族團結(jié)教育月活動和經(jīng)常性的民族團結(jié)教育，堅持以月促年，促進了我辦民族團結(jié)教育活動扎實有效的開展，并取得了顯著成績。

一、堅決貫徹黨的方針，高舉民族團結(jié)旗幟不動搖

高舉民族團結(jié)進步這面?zhèn)ゴ笃鞄?，是人民事業(yè)興旺的根本保證。若羌縣政府辦自成立以來，各項事業(yè)取得突出成績，是縣委、縣人民政府和上級環(huán)保部門關(guān)心、幫助的結(jié)果，是領(lǐng)導班子團結(jié)和帶領(lǐng)全局各族干部職工認真學習貫徹黨中央和上級黨委、政府一系列指示精神的結(jié)果，是全局上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致地高舉民族團結(jié)這面?zhèn)ゴ笃鞄茫瑘猿植恍傅刈ッ褡鍒F結(jié)工作的結(jié)果。若羌縣環(huán)保局領(lǐng)導班子清醒地認識到：在新疆這樣一個多民族高度聚居的邊疆地區(qū)，必須進一步增強憂患意識，始終保持清醒的頭腦和高度的政治警覺，堅決把思想統(tǒng)一到中央、自治區(qū)關(guān)于內(nèi)外形勢的分析判斷上來。我辦始終將民族團結(jié)教育工作貫穿到干部教育的各個時期，確保干部從思想和行動統(tǒng)一到中央、自治區(qū)應(yīng)對復雜形勢而制定的重大決策和措施上來，統(tǒng)一到自治區(qū)、自治州長和若羌縣委關(guān)于各項工作的總體要求和部署上來。牢固樹立“穩(wěn)定促進和諧”的思想，堅持“一手抓團結(jié)穩(wěn)定、一手抓改革發(fā)展”，扎扎實實做好各項工作。

二、強化學習教育，增強干部維護民族團結(jié)的意識

馬克思主義民族理論是正確指導和處理民族關(guān)系的基本準繩，是武裝各族干部群眾，加強民族團結(jié)的強大思想武器。我辦始終堅持把學習馬克思主義民族理論作為民族團結(jié)教育的重點內(nèi)容，采取多種形式，廣泛深入開展宣傳教育，把加強干部職工馬克思主義民族理論教育做為打牢思想基礎(chǔ)的重要途徑。每年5月，結(jié)合自治區(qū)民族團結(jié)教育月，召開干部職工大會，傳達學習全疆民族團結(jié)教育月電視電話會議精神，并根據(jù)縣委的要求，制定環(huán)保局民族團結(jié)教育月活動實施意見，開展切實可行的宣傳活動。把“民族團結(jié)教育同加強愛國主義教育、貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》結(jié)

合起來，同深入開展意識形態(tài)領(lǐng)域反對民族分裂主義斗爭再教育結(jié)合起來，同實施“兩大戰(zhàn)略、三大開發(fā)”、提高服務(wù)本領(lǐng)結(jié)合起來，同為各族群眾辦實事、辦好事結(jié)合起來，積極參加了縣上舉辦的民族團結(jié)教育板報宣傳活動，懸掛了民族團結(jié)教育宣傳橫幅，召開民族團結(jié)座談會。集中開展了以“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、敬業(yè)奉獻”為主題的公民道德教育，深入開展了馬克思主義“五觀”教育。大力宣傳了黨的民族政策和國家的法律法規(guī)，宣傳愛國主義和社會主義思想，宣傳“四個認同”和“三愛的思想，教育全體各族干部群眾愛護民族團結(jié)、珍視民族團結(jié)、自覺維護民族團結(jié)。

三、始終高舉反對民族分裂旗幟

反對民族分裂是加強民族團結(jié)工作的前提。長期以來，國內(nèi)外破壞分子一直沒有停止對意識形態(tài)領(lǐng)域的分裂活動，并給反分裂工作提出了新的課題。若羌縣政府辦公室結(jié)合意識形態(tài)領(lǐng)域里的分裂活動主題，組織干部認真學習上級領(lǐng)導有關(guān)講話精神，通報了自治區(qū)意識形態(tài)領(lǐng)域分裂活動的現(xiàn)狀及自治區(qū)黨委采取的對策，要求全局干部提高警覺性和政治敏銳性，做好單位安全保衛(wèi)工作，不給分裂分子可乘之機。積極訂購了《民族團結(jié)教育讀本》，并深入學習，增強了各族干部堅持走中國特色社會主義的信念。

“7〃5”事件嚴重危害了人民的生命財產(chǎn)安全，突破了社會道德極限，踐踏了國家法律秩序。若羌縣政府辦公室按照縣上要求，及時給干部職工講清了事實真相，并要求每個干部不傳謠、不造謠，積極將事實真相宣傳給自己的親屬和朋友，并深入勝利社區(qū)幫助開展“四知四清四掌握”，每天匯總上報調(diào)查掌握的情況。組織干部職工深入扎民族法制建設(shè)學習，強

化對黨員、干部、群眾的民族團結(jié)教育，旗幟鮮明地與“三股勢力”作斗爭，堅決維護祖國統(tǒng)一，堅決維護社會穩(wěn)定。

加強單位安保工作，成立了以主要領(lǐng)導為組織的護院隊，定期巡護單位及周邊安全，同時加強單位值班工作，嚴格做到領(lǐng)導帶班、雙人雙崗24小時值班制度。在單位入口處設(shè)立檢查處，每個進出人員都要經(jīng)過值班人員的檢查，確保單位人員和生命財產(chǎn)安全。

四、腳踏實地，民族團結(jié)工作從點滴做起

寓民族團結(jié)教育于“扶貧幫困，助人為樂”活動之中。大力實施扶貧幫扶活動，幫助群眾排憂解難。若羌縣政府辦公室在每年的春耕生產(chǎn)、夏季施肥、重要傳統(tǒng)節(jié)日期間深入到鐵干里克鄉(xiāng)鐵干里克村包聯(lián)戶中開展幫扶工作，從解決生產(chǎn)資料（肥料、紅棗苗等）和生活用品（米、面、油等）做起，解決貧困戶一些具體的困難，同時還組織干部幫助貧困戶開展種樹、施肥、除草，贏得了包聯(lián)群眾的贊譽。每逢春節(jié)、古爾邦節(jié)這樣重大的節(jié)日，我辦領(lǐng)導都要組織人員帶上慰問品去走訪慰問包聯(lián)村的離退休干部、“三老”人員、貧困戶。

在單位內(nèi)部主動關(guān)心離退休干部生活，把黨和政府的溫暖和關(guān)懷送到他們心坎上。近年來，我辦先后開展捐款捐物等助人活動20余次，特別是5〃12汶川大地震，更是積極獻出愛心，幫助災(zāi)民共渡難關(guān)。

“五十六個民族，五十六朵花”〃〃〃〃〃〃，若羌縣政府辦將高舉民族團結(jié)大旗，用自己的行動促進民族團結(jié)，用環(huán)保局全體干部職工共同的努力促進若羌率先發(fā)展。

第三篇：班組建設(shè)模范單位[小編推薦]

班組建設(shè)模范單位

申報材料

申報單位：慈林山煤礦

申報時間：2013年12月23日

班組建設(shè)模范單位申報材料

—慈林山煤礦

今年以來慈林山煤礦積極響應(yīng)集團公司關(guān)于開展班組建設(shè)活動的號召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點，以開展“崗位練兵、崗位競賽”、“、“先進班組評比”等活動為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職的各崗位班組隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我礦的班組建設(shè)情況匯報如下：

1、打造本質(zhì)安全型班組，提升班組對實現(xiàn)安全穩(wěn)定的保障力

切實強化班組成員的安全意識、責任意識。通過完善班組安全制度建設(shè)，用制度規(guī)范，靠技術(shù)保安，按規(guī)程作業(yè)，不斷增強班組成員安全工作能力。具體做到“四個嚴格”：一是嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道工序，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班各崗位協(xié)調(diào)處理的事項。二是嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班日志，把安全事項逐條交接清楚，防止因問題不清、措施不當危及安全生產(chǎn)。三是嚴格隱患排查治理，對作業(yè)場所和安全隱患重點排查。四是嚴格落實相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急預(yù)案的培訓和演練，加強對危險源的識別和控制，不斷提升班組安全管理水平。

2、打造效益型班組，提升班組對增加企業(yè)效益的貢獻力

強化班組生產(chǎn)目標管理，細化量化工作任務(wù)，增強班組生產(chǎn)管理的計劃性、可控性。通過廣泛開展多種形式的班組競賽，激發(fā)班組成員的工作熱情，提高工作效率，增加收入。大力倡導“節(jié)約就是沒有成本的利潤”的理念，挖掘節(jié)約潛力，積極推進班組節(jié)能減耗建設(shè)，體現(xiàn)班組對增加企業(yè)效益的貢獻力。

3、打造創(chuàng)新型班組，提升員工在工作中的創(chuàng)造力

完善班組創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵創(chuàng)新勞動，挖掘創(chuàng)新潛能，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。開展提合理化建議，征集“班組建設(shè)合理化建議”活動，提升班組成員的創(chuàng)造力，使班組各項工作充滿生機和活力。

4、打造學習型班組，提升班組的學習力

通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、互幫互學、每日一題、每月一考等活動，激發(fā)員工的學習熱情，使班組學習成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“小智囊”，技術(shù)練兵的“小賽場”，不斷提高班組員工的整體素質(zhì)。

5、打造民主型班組，提升班組與員工的凝聚力

堅持開展員工思想政治教育、遵紀守法教育和企業(yè)精神教育，提倡團隊講齊心、處事講公心，生活講愛心。尊重員工的主人翁地位，堅持和完善班組企務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，切實保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)。

6、注重“兵頭將尾”作用是推進班組建設(shè)的關(guān)鍵 班組長是企業(yè)的中堅和骨干，其作用和影響對班組建設(shè)和管理至關(guān)重要。推行班組長的聘任機制，選好、用好班組長是抓好班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵。在實際工作中既要堅持管理與培養(yǎng)并重的原則，正確處理好管理、培養(yǎng)與關(guān)懷三者的關(guān)系，又要選好、管好、用好班組長，同時還要培養(yǎng)好，關(guān)心好、保護好班組長，讓他們在具有責任感和使命感的基礎(chǔ)上，更具榮譽感，使他們?nèi)硇牡耐度氲桨嘟M的管理建設(shè)當中，推動班組建設(shè)有效開展。

7、將黨建工作貫穿到班組建設(shè)中去。

黨支部建立伊始，就形成了一個良好的學習氛圍。我們把貫徹落實“黨的十八大會議精神”作為現(xiàn)階段的學習重點，制定落實學習制度，做到支部班子帶頭學，全體黨員自覺學，促進員工積極學。不僅提高了黨員的政治理論水平，也進一步加強了黨員凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一年來，我們在加強班組建設(shè)方面做了一些工作，但與兄弟單位的先進經(jīng)驗相比，仍有不小的差距。在下一步的工作中，我們要全面學習消化吸收兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷提升班組建設(shè)水平，努力把慈林山煤礦的班組建設(shè)工作推向新的發(fā)展階段。

慈林山煤礦

2013年12月23日

第四篇：模范班組

模范生產(chǎn)班組推薦材料

----XXXXXXXXX

XXXXXXXX是1997年7月成立的，現(xiàn)有人員19人，其中女職工6人，平均年齡27歲，是一支年輕隊伍。5年來，我們xxxxxx團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，先后承擔了xxx35KV配電室，xx居民小區(qū)道路亮化工程，及新建居民小區(qū)外電源系統(tǒng)配套工程我們共完成的主要項目有：xxx變電站電氣安裝，醫(yī)院配電線路改造，xxx配電系統(tǒng)改造，12區(qū)居民住宅電氣安裝，奎和路、安慶路路燈照明安裝三水源線路架設(shè)及改造，軋花廠電氣安裝，xx電氣整改等八大項工程和十幾項機動項目工程，每項工程都能做到安全正點，一次送電成功。連續(xù)四年被評為青年文明號、先進班組等稱號。為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，多次受到廠級領(lǐng)導好評，被領(lǐng)導譽為素質(zhì)過硬戰(zhàn)斗力強的班組，在班組建設(shè)中我們的主要做法是: 一抓好安全管理，確保施工安全

電氣工種是特殊工種，質(zhì)量標準高，工藝操作復雜，不得有絲毫差錯。這就要求我們既要有過硬的技術(shù)，嚴格的管理；更要有對用戶負責的主人翁責任感?？偨Y(jié)他人的經(jīng)驗教訓，質(zhì)量事故往往不是出在技術(shù)和關(guān)鍵部位上，而是在細微末節(jié)處馬虎、湊合、不在乎造成的。所以，我們不管施工難易，始終從大處著眼，小處著手，嚴格工序控制，定人定責，每道工序必須經(jīng)過質(zhì)檢、互檢和專檢，層層把關(guān)。質(zhì)量問題原因沒查清不放過，責任人沒有吸取教訓不放過，沒有整改合格不放過，并把質(zhì)量同個人利益掛鉤，獎懲分明。在嚴格質(zhì)量控制的實踐中滲透著質(zhì)量意識教育，使班組成員確立了質(zhì)量第一的觀念和對用戶負責的責任感，不管遇到任何情況都自覺從嚴，從難從嚴，一嚴到底在安全工作中我們著重抓了一個 “嚴”字，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格實施安全責任制，全員動手嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在施工前期準備工作中，我們都要進行審核圖紙，把高空作業(yè)、帶電作業(yè)、進溝作業(yè)、進罐作業(yè)等危險作業(yè)區(qū)都標注羅列出來，寫出施工預(yù)案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我們堅持做到不配戴勞動保護用品不準上崗，情緒不穩(wěn)身體不適不準登高作業(yè)，外用工也要進行安全教育，沒有安全上崗證不準工作。幾年來，我們承擔的幾十項大小工程項目未發(fā)生過大的事故，小事故基本為零。我們將加大力度在安全管理方面不斷努力探索，使之更加科學化、規(guī)范化、易于操作，使安全管理更上一層樓。

二 嚴格現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量：

在質(zhì)量管理上，我們的主要做法是：主抓現(xiàn)場，兼顧兩頭。在現(xiàn)場設(shè)立三級質(zhì)量檢驗制度：自檢，專職檢驗，質(zhì)監(jiān)部門檢驗。每道工序經(jīng)過三級質(zhì)量檢驗合格方可進行下道工序。我們在施工中體會，xxxxx既是一種勞動成果，也是一種服務(wù)工程，所以“用戶至上，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”一直是我們的立身之本。首先是急用戶之所急，盡心盡力為用戶排憂解難。工期緊，我們就全力以赴往前搶，設(shè)備到貨不齊，就來一臺干一臺，材料不湊手，就創(chuàng)造條件上，把困難留給自己。加班加點搶工期已成家常便飯。特別是今年的xxxx的緊急工程施工，為了使業(yè)主按時開業(yè)，在只給了一天的情況下，xxx的同志們冒著大雨和降溫天氣，花了16小時把三天的活干完了，并保證質(zhì)量送電。業(yè)主感動地說：“有這樣的精神和服務(wù)態(tài)度，以后有活還找你們?！逼浯问俏覀儼逊?wù)的理念貫穿于整體工程過程始終。工程是一種服務(wù)，作為施工方就是要守法誠信，科學施工，讓業(yè)主滿意，為此，我xxx嚴格按ISO9002質(zhì)量體系程序運行，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，降低工程投資，嚴格審查施工圖紙，優(yōu)化施工方案，把好材料進場關(guān)，提出化建議，嚴格現(xiàn)場簽證，使工程工作更為規(guī)范化，科學化和程序化。

三抓好技術(shù)培訓，苦練過硬本領(lǐng)

我們這個班組從剛成立到現(xiàn)在，一直處于人員頻繁變動之中，一半以上都是剛參加工作不久的大中技校生，整體素質(zhì)較差，針對這種情況，為了適應(yīng)現(xiàn)代化裝置建設(shè)的需要，我們從抓技術(shù)入手，開展崗位練兵，經(jīng)常利用業(yè)余時間請來工程技術(shù)人員給我們上技術(shù)課，并且在班組內(nèi)開展傳幫帶活動，大家互幫互學，苦練基本功，為了盡快提高我們班組的基礎(chǔ)管理水平，我們從工程處資料室借來一些基本理論方面的書籍，有計劃地組織大家學習，我們還采取問答的形式，對年輕職工進行技術(shù)訓練，在班組內(nèi)部形成了一種“人人鉆技術(shù)，各個爭當技術(shù)尖子”的良好風氣，使班組的整體素質(zhì)得到了很大提高。在工作中遇到難點，我們就邊學邊干，在與困難作斗爭的過程中磨練自己，提高自己的技術(shù)水平。現(xiàn)如今的電氣施工經(jīng)常會遇到新情況，新問題，新設(shè)備，新材料還有新的設(shè)計理念，新的施工方式，過去我們從來沒接觸過，面對難題我們并沒有退縮，而是組織大家形成課題小組進行攻關(guān)，或是請專家和設(shè)計來講課，幾年里我們解決了施工中大大小小二十多個難題，并提出合理化建議二十多條。

為工程順利完工奠定了良好基礎(chǔ)，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。為了做好思想工作，我們經(jīng)常組織三長六員利用業(yè)余時間在一起聊天談心，相互溝通信息，發(fā)現(xiàn)班組中在管理上存在的問題和不足，及時處理和解決，平時發(fā)現(xiàn)那個組員思想波動，我們都及時去做思想交流工作，使他解除包袱輕裝前進。在班組工作中，班長是班組的核心，班長的言傳身教是關(guān)鍵，只要班長和職工以心換心，大家就能一條心。在班長的帶領(lǐng)下，我班職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，干勁更足了，大家把班當作家，臟活累活搶著干，在施工中互幫互學。電氣施工任務(wù)一般都是重、難、險，環(huán)境惡劣，條件艱苦，但xxxx的同志從來不喊一聲苦不叫一聲累，總是自覺完成各項工作，把青春的汗水和心血灑在電氣工程事業(yè)上。xxx電氣安裝工程，當時施工期緊，任務(wù)重，到貨遲，實際給的工期比正常施工工期少一倍，僅為25天，這就意味著每天要有兩倍的工作量壓在每個人的肩頭上。但這難不倒xxx員們，他們懷著高度的主人翁責任感，一心撲在工程上，把工地當做家，吃喝在工地，完成35kv中變電站配電室55面高低壓盤柜的安裝工作，母線橋架安裝就位，2萬米電纜輻射，調(diào)試工作進展順利。截至目前，工業(yè)園區(qū)總變電站電氣安裝一期工程圓滿告一段落，成績顯著，多次受到總廠領(lǐng)導的表揚。

四科學創(chuàng)新高效節(jié)約，挖潛增效創(chuàng)效益

好的開端是成功的一半。搞電氣施工建設(shè)尤其是這樣，每項工程開始我們都要進行科學的圖紙審核，嚴細的施工組織設(shè)計，周密的計劃安排，從人員安排、材料計劃、進度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全等進行全方位考慮，統(tǒng)籌安排,進行人、機、料、法、環(huán)五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的問題盡可能羅列出來，進行重點因素分析，單獨寫出施工方案，總是力求在進度、質(zhì)量、效益上達到最佳結(jié)合點，為每項工程的順利施工奠定良好基礎(chǔ)，xxx不但認真對待每項工程，而且勇于創(chuàng)新，敢于提出自己的觀點。在十二小區(qū)路燈架設(shè)工程中我們連續(xù)攻破一系列問題，在電氣施工作業(yè)過程中，由于居民小區(qū)的公路未成型，這對電纜敷設(shè)路徑的開挖帶來很大困難，經(jīng)技術(shù)人員現(xiàn)場實測于建立業(yè)主協(xié)商，協(xié)調(diào)工作，盡量避免對水暖器管線得觸及，路燈基礎(chǔ)合理到位。在奎河路，安慶路路燈架設(shè)工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水線的作業(yè)方式，做到“包干到人”。全班分為幾個小組,各組都有自己明確的任務(wù)，都有自己負責的工作，一旦哪部分的施工出現(xiàn)了問題，該誰負責就一目了然。這樣不但加快了工程進度，而且增強了大家的責任心，提高了工程質(zhì)量，使奎河路，安慶路亮化工程不但施工質(zhì)量好，而且施工效率高。總共114套路燈，一個星期就全部安裝，調(diào)試完畢，首次送電亮燈率高達100%。

為了提高自身經(jīng)濟效益安裝班始終把挖潛增效、節(jié)約將耗的工作作為突破口。自從xxx實行承包制后，全班職工的思想觀念早已由過去的“要我節(jié)約”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。在施工過程中，我們嚴格按概算量投入，盡量以少花錢多辦事的原則，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，加強工程原材料及輔助材料合理使用，厲行節(jié)約，盡量做到物盡其用。據(jù)統(tǒng)計今年的消耗材料比去年減少10%；在施工中能自己干的工作決不外包，今年公司規(guī)范了外用工隊伍的管理，招聘了20個臨時工，從事往年對外承包工程的項目，我們在施工過程中也注意盡量少用外用工，使用時也科學合理安排他們的工作量。這個舉措的實施已呈現(xiàn)顯著效果，到目前為止，相同項目比照往年同期可節(jié)約人工費近40萬元；組織好工藝施工，安全施工，最大限度地提高勞動效率，同時開展好修舊利廢、增收節(jié)支活動，與之相關(guān)的是做好合理化建議工作，對那些在技術(shù)改進和減少費用（如運輸費、趕工費、消耗材料費等）提供良好建議者重獎。這一舉措極大地調(diào)動了員工的積極性，紛紛獻計獻策，目前為止共提出合理化建議十多條，這些建議促進了創(chuàng)效益活動，在全班人員的共同努力下，外用工費用降低了20萬元，可控費用在去年的基礎(chǔ)上減少了5萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

成績只能代表過去，任重而道遠，面對激烈的競爭形勢，我們將繼續(xù)努力，不斷進取，為我公司的繁榮與發(fā)展做出新的貢獻。

第五篇：模范班組材料

先進模范班組事跡材料

動力廠供電車間一號站三班共9人，其中包括4名剛到公司實習不久的人員，長期以來，他們班在人員結(jié)構(gòu)兩級化，專業(yè)技能多層次化，及生產(chǎn)任務(wù)繁重等種種困難下，始終把安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、敬業(yè)、學習”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以查找安全隱患，杜絕事故發(fā)生，安全平穩(wěn)供電為己任。他們班組自2012年1月至今，共3個月份零工傷，零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

他們班組全體員工在以安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，平穩(wěn)供電的前提條件下，團結(jié)拼搏，相互協(xié)作想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是在上兩個月早班期間，多次在要下班時接到臨時性或緊急性的操作任務(wù)，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，不辭辛苦，加班加點硬是在圓滿地完成了接到的操作任務(wù)之后才下班。在公司員工面前樹立了“一支有擔當，有責任，敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年2月份，為了配合車間完成各10KV配電室互感器及避雷器維護和試驗的工作任務(wù)，面對早班人員不足，新員工多又沒有操作證的情況下（很多時候只有6、7個人的情況下，而且有一半是新員工）全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，不能操作的就幫忙準備工具，多抄巡幾次，多監(jiān)幾個小時的盤。而操作的人員則集中精力專心操作，相互提醒保證操作的安全和效率。與車間生產(chǎn)步驟一致，保質(zhì)保量地完成了各項操作任務(wù)，有效地配合了車間順利地完成了對各個10KV配電室互感器和避雷器的維護及實驗，大大地提高了各10KV互感器設(shè)備運行的安全可靠性。在此期間他們班組克服種種困難最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，互相團結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種隱患

在動力廠范圍內(nèi)從分廠到車間，從車間到班組，從領(lǐng)導到普通員工人人都樹立了很強的安全意識。特別是供電車間對安全生產(chǎn)及各種微小隱患的排查和整改都比較重視。針對員工提出的各種可行性意見或建議以及發(fā)現(xiàn)各種安全隱患都能及時解決。為廣大員工營造了一個人人講安全人人要安全的良好工作氛圍，打造了一個安全、衛(wèi)士、整潔的工作環(huán)境。

正因為有了這種良好的氛圍和工作環(huán)境，員工在工作中就能放開手腳，暢所欲言。為公司安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供電奠定了堅實的基礎(chǔ)。而220KV一號站供電三班在此期間連續(xù)兩個月被評為優(yōu)秀班組，發(fā)現(xiàn)和查出各種安全隱患及各種可行性意見和建議幾十于處，幾乎全部得到排除和整改。其中在三月份的一次安全學習中就提出了關(guān)于對六臺變壓器新裝安全防護欄門把手進行改進的建議以及對二號動力變巡視路線上存在的不安全因素的意見。新裝的變壓器防護欄原來只有一個門扣，只能從外面開門和鎖門，如果要從里面出來就不行，只能往整流柜室的兩端通道出來。這在事故應(yīng)急時是一個很大的安全隱患也是一個很大的弊端。提出在此防護欄里面也加一個門扣，這樣的話既很好地解決了上述問題而且投資和工作量也不大。建議提出后就得到了車間和工段的大力支持和贊同，此事很快就得到了解決。另外對于二號動力變巡視路線上有幾個電纜溝蓋沒有蓋的情況，因為這是巡視時必須經(jīng)過的路線，對每天巡視的人員特別是夜晚巡視的人員存在很大的安全隱患。提出將這一路段情況改善一下，也得到了車間和工段的采納，工段立即就組織進行該路段的改善工作并且他們班人員積極的參與了路段的改善工作。正是由于他們班全班人員的不懈努力，在抄表和巡視中積極發(fā)現(xiàn)和查處各種小隱患小缺陷提出各種合理化建議和意見，排除了很多設(shè)備和環(huán)境的不安全因素，使本站的設(shè)備情況得到了完善，工作環(huán)境得到了改善。為220KV一號站安全平穩(wěn)的供送電解直流電和公司其他用電單位安全生產(chǎn)提供了有效保障。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在他們班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，他們班組員工不言苦，不言累，憑著對工作的熱愛和興趣，干一行，愛一行，認真學習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能。當班時按時負責的對設(shè)備進行巡視檢查，認真專心的監(jiān)盤準時精確的抄表，積極主動了解各臺機組的運行情況。每個員工都能做到對每臺機組的運行情況了如指掌，啟了幾組油風、幾組水風，水溫大概在多少，水泵運行情況怎么樣等能做到心中有數(shù)。在上早班期間不論天氣多熱，溫度多高都堅持每天準時對五臺機組各個部件及接頭進行測溫，曾幾次及時的發(fā)現(xiàn)了元件有發(fā)熱和高溫的現(xiàn)象。每天早上將衛(wèi)生區(qū)域打掃得干凈整潔，工器具擺放得僅僅有條。全班每個人不分你我，不計較誰做得多誰做得少，把集體的事當成自己的事來做，值得其他班組及公司廣大員工學習。

四、堅持學習，一起提高

事實證明：“一個優(yōu)秀的團隊必定是一個學習型的團隊”。這句話在供電車間一號站三班這支隊伍里得到了很好的印正。他們班組除了在工作中是一支有擔當，有責任，有效率的隊伍外在學習上也不甘落于人后。在每個月的位練兵和全學習中班組積極探索學習方法及創(chuàng)新內(nèi)容，也使得整個班組的安全學習和崗位練兵達到了很好的效果，班員的安全意識及專業(yè)技能都不同程度的得到了提高。除了每個月堅持認真學習公司各種規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程外，他們班組每個恒班至少組織一次課題討論，針對工作中的方式方法，設(shè)備的運行情況以及應(yīng)急處理經(jīng)驗進行交流。在討論中每個員工都暢所欲言，有說有笑，呈現(xiàn)出一片輕松愉快的學習氣氛。在今年一月份節(jié)假日期間，因為車間分廠很多領(lǐng)導都放假了，對于當班的運行人員來說就必須自己承擔起一切事物包括運行機組的日常維護及應(yīng)急處理。針對這一情況，集合他們班人員結(jié)構(gòu)及現(xiàn)在機組的運行方式由班組長帶頭對220KV一號站220KV系統(tǒng)、10KV系統(tǒng)及308V系統(tǒng)突然失電和閃絡(luò)的應(yīng)急進行了全面的學習和討論。正式由于有這種主動學習和積極準備才使得全廠及全班人員有備無患，安全平穩(wěn)的度過節(jié)假日。同時也提高了新員工對設(shè)備的認識及對應(yīng)急處理的理解，讓老員工從新溫習了一遍應(yīng)急處理預(yù)案及事故處理時應(yīng)注意的一些事項。

五、保持成績，再接再厲

動力廠作為公司生產(chǎn)單位的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約著全局的生產(chǎn)工作，尤其是供電部門直接影響著公司電解鋁的生產(chǎn)情況及其他成品出產(chǎn)情況，所以至關(guān)重要。而我們運行班組又是供電車間的核心成員，我們的工作態(tài)度及設(shè)備的運行情況直接關(guān)系到這一切。所以在以后的工作中，我們運行三班在繼續(xù)保持良好的成績的基礎(chǔ)上要更加努力的學習其他班組好的工作和學習方法，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，將認真仔細的巡視檢查設(shè)備和嚴謹規(guī)范的倒閘操作工作當做一項長期的主要工作來抓，為動力廠安全平穩(wěn)供電提供有力的保障。

一號站供電三班

2012年4月12日