第一篇：女董事長創(chuàng)業(yè)事跡材料

桃鄉(xiāng)女企業(yè)家——xxxx時間：2011-03-09 00:00:00 來源： 作者： xxxx，女，漢族，1955年12月生，xxxxxxxx人，大專學歷，高級經(jīng)濟師，肥城市第十二、十五屆人大代表，xxxx市十三屆人大代表，xxxx市八屆、九屆黨代表，xxxx省第十屆、第十一屆人大代表?，F(xiàn)任肥城市龍祥紡織有限公司董事長、總經(jīng)理，兼任xxxx依諾威強磁材料有限公司董事長。該同志政治信念堅定，努力踐行“三個代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)、勤奮好學、勇于創(chuàng)新，不計個人得失，在本工作中創(chuàng)造出一流業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻，培養(yǎng)了大批企業(yè)骨干，受到上級領(lǐng)導和企業(yè)干部員工的一致好評。公司被列入xxxx市“13511”工程，xxxx市中型企業(yè)，xxxx市精神文明單位，肥城市支柱企業(yè)，連續(xù)三年納稅名列肥城市前10名。

一、艱苦創(chuàng)業(yè)、大展宏圖

龍祥公司的前身是肥城市棉紡廠，當時棉紡廠已停產(chǎn)一年多，資產(chǎn)負債率達219%，面對困境，1996年4月，她服從組織安排，擔任廠長。多年來，她一門心思撲在工作上，基本沒有休過節(jié)假日、星期天。該同志業(yè)務能力強，運籌推進現(xiàn)代經(jīng)濟的思路開闊，經(jīng)驗豐富。2000至2003年，在全國紡織行業(yè)陷入最低谷，設(shè)備價格一路走低時，她以戰(zhàn)略家的思維和眼光，看準棉紗市場隨著我國加入世貿(mào)組織，走低反彈的發(fā)展勢頭隱約呈現(xiàn)，利用三年時間，總投資1億多元，增擴生產(chǎn)規(guī)模5萬紗錠，擴建廠房18,500平方米，解決社會就業(yè)600余人，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定了規(guī)?；A(chǔ)和堅實的發(fā)展后勁。2005年，她大膽跳出紡織行業(yè)，征地170畝，投資5,000萬元，擴建廠房5000平方米，注冊成立了xxxx依諾威強磁材料有限公司，增上了一條強磁材料生產(chǎn)線，年產(chǎn)釹鐵硼磁體1,000噸，增加銷售收入1.2億元，實現(xiàn)利稅2,700萬元，解決就業(yè)200人，使公司實現(xiàn)了跨行業(yè)多元化經(jīng)營。2006年又投資3億元，新建廠房2.6萬平方米，新上6萬紗錠生產(chǎn)線，該項目于06年8月動工，2007年下半年一期工程，2萬紗錠投產(chǎn)運營，二期工程2008年將全部投入運營，項目投產(chǎn)后，可年產(chǎn)60支—120支精梳純棉紗10,000噸，銷售收入4個億，利稅4,000萬，解決就業(yè)450人。

二、改革創(chuàng)新、嚴細管理

企業(yè)改制后，隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的管理模式已跟不上公司迅速發(fā)展的步伐。她及時向廣大工詢計問策，又多次召開領(lǐng)導班子會議搞決策，建立了一套基本適應企業(yè)發(fā)展的管理模式：第一、建立了“階梯式用工，動態(tài)式管理”新型用工管理體系。把原來固定工、合同工等用工形式，劃分為技術(shù)員工、一般員工、試用工，實行階梯式排列，按崗位工種拉開了工資檔次。第二、建立了目標成本與目標利潤管理考核體系。運用“倒擠成本法”將機物料消耗分解到個人，從財務管理、勞資管理、人力資源管理到原材料、機物料的采購，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，每年可節(jié)約采購成本50多萬元。第三、建立了營銷市場網(wǎng)絡(luò)化體系。緊緊圍繞市場營銷組織生產(chǎn)經(jīng)營。做到了定目標、定崗位、定責任、定獎懲，使公司產(chǎn)品無積壓，貨款回收率達98%。第四、建立了財務管理體系。嚴格工作行為，加大監(jiān)督力度。2006年，對生產(chǎn)車間實行了定額承包，從用棉量、工資、用電、機物料到包裝物，制定了嚴格的獎罰措施，一年可節(jié)約開支150萬元。在原材料購進、貨款結(jié)算等諸多業(yè)務中，始終堅持誠信立業(yè)的宗旨，重諾守信，企業(yè)也先后被評為“省級守合同重信用企業(yè)”、“xxxx省農(nóng)行AAA級信用企業(yè)”。

三、胸懷大局、造福工、奉獻社會

xxxx同志在拼搏和奉獻中實現(xiàn)著自己的人生價值，以自己的人格的魅力感召人，對待工作，她雷厲風行，率先垂范，不徇私情。不搞“一言堂”，時時處處精打細算、從未用自己手中的權(quán)利為個人或親朋好友謀取一分私利，辦過一件私事。為職工設(shè)立了“子女升學獎勵基金”，“大病幫扶基金”等，累計發(fā)放各種基金50多萬元。對夜班工人連續(xù)幾年實行免費夜餐，每年的高溫季節(jié)7、8、9三個月增發(fā)牛奶一袋，年支出達20萬元。幾年來，堅持做到工資不拖欠，養(yǎng)老金、失業(yè)金、生育金、工傷、醫(yī)療金及時足額交納。另外，在肥城市開展的“鮮花送文明”活動中，與3名貧困生結(jié)成幫扶對子，投資5萬元用于“愛心一日捐”活動。在xxxx同志的領(lǐng)導下，龍祥公司由一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為肥城民營經(jīng)濟的佼佼者，生產(chǎn)規(guī)模由1.5萬紗錠擴大到12萬紗錠；工資總額由原來的每年80萬多元上升到目前的1,350萬元，企業(yè)由免稅，吃救濟大戶發(fā)展到年創(chuàng)利稅2,000萬元。2004年被評為“富民興魯”勞動獎章獲得者。2004、2005年榮獲“xxxx省‘三八’紅旗手”，“xxxx市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“xxxx省十大創(chuàng)業(yè)女性”提名獎，2006年獲xxxx省安全生產(chǎn)先進個人，xxxx省紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎，xxxx市勞動關(guān)系協(xié)調(diào)先進個人，2007年被評為“肥城市桃鄉(xiāng)功勛”獎章。

在多年的工作中，xxxx同志始終以高度的主人翁、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，宣傳優(yōu)秀的企業(yè)理念及工作作風，以企業(yè)的興衰為已任，表現(xiàn)出了較高的政治素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的活力。

第二篇：梵大集團薛鵬飛董事長創(chuàng)業(yè)事跡

薛鵬飛（廣東梵大集團創(chuàng)始人、董事長）

薛鵬飛，男，1985年1月27日生于陜西省寶雞市。廣東梵大集團創(chuàng)始人、梵大云商開創(chuàng)者，現(xiàn)任廣東梵大集團董事長。

2005年開始涉足洗護、日化行業(yè)，代理笛梵國際品牌。2008年從香港買斷笛梵國際在中國的品牌所有權(quán)，并出任CEO。2015年創(chuàng)立泉立方品牌，聘請演員劉濤擔任品牌代言人。2016年，薛鵬飛創(chuàng)立梵大集團，并擔任集團董事長，開啟集團化管理之路，旗下?lián)碛?3家子公司，與4家國際化生產(chǎn)工廠保持密切合作。目前，梵大集團產(chǎn)品遠銷海外36個國家與地區(qū)，涉足日化、文化傳媒、互聯(lián)網(wǎng)電商、教育培訓、軟件開發(fā)等多個領(lǐng)域。2016年5月，薛鵬飛被評為“2016中國最具社會責任感十大誠信人物”。2017年薛鵬飛開創(chuàng)“梵大云商”新模式，帶領(lǐng)移動電商行業(yè)進入平臺化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的運作階段。

中文名：薛鵬飛 國籍：中國 民族：漢族

出生地：陜西省寶雞市 出生日期：1985年1月27日 職業(yè)：企業(yè)家

主要成就：梵大集團創(chuàng)始人；創(chuàng)立泉立方、笛梵、艾沫、OUO、?？ㄘ悹柕绕放疲?2016年被評為“2016中國最具社會責任感十大誠信人物”

目錄1、2、3、4、人物經(jīng)歷 個人榮譽 商業(yè)理念 人物觀點

人物經(jīng)歷

1985年1月27日，薛鵬飛出生于陜西寶雞。他從小跟隨父母來到河南鄭州生活。2005年，正在求學期間的薛鵬飛，做起了笛梵國際經(jīng)銷商。2年多的時間，薛鵬飛賺到了人生的第一桶金。

2008年5月，薛鵬飛從香港總部買斷了笛梵國際在中國的品牌所有權(quán)，正式出任CEO。

2014年7月，薛鵬飛運營的笛梵品牌獲得第五屆中國發(fā)型師藝術(shù)節(jié)頒發(fā)的“頭皮護理最具影響力品牌”和“最受消費者歡迎美發(fā)品牌”。

2014年9月，智能手機的高速發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)進化到了3.0時代，薛鵬飛抓住機遇，組建移動互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊，進軍移動電商行業(yè)。

2014年10月，薛鵬飛從鄭州搬到廣州，開始新的創(chuàng)業(yè)之路。

2014年11月，笛梵品牌正式登陸央視，從白手起家，到斥資在央視投放廣告，薛鵬飛僅用了6年時間。

2015年4月，薛鵬飛簽約柳巖成為笛梵品牌形象代言人。為進一步加強企業(yè)研發(fā)實力，2個月后，笛梵與南方科技大學達成合作，成立專門研發(fā)機構(gòu)。

2015年8月，薛鵬飛創(chuàng)立泉立方品牌。

2016年4月，梵大集團正式成立，創(chuàng)業(yè)8年，薛鵬飛將公司開啟了集團化管理之路。旗下?lián)碛?3家子公司，與4家國際化的生產(chǎn)加工廠保持密切合作。

2016年5月，薛鵬飛邀請劉濤擔任泉立方品牌形象代言人，產(chǎn)品宣傳片制作正式啟動，并確定了每年1.8億元的廣告投入計劃。2016年5月，薛鵬飛被評為“2016中國最具社會責任感十大誠信人物”。2016年9月，泉立方洗衣片、色母片產(chǎn)品廣告登陸央視6套。

2017年3月，OUO植萃抑菌調(diào)理漱口水面市，薛鵬飛打造了梵大集團日化領(lǐng)域的第三個品牌，進軍口腔護理領(lǐng)域。

2017年4月，薛鵬飛首創(chuàng)移動電商專屬節(jié)日“4.11搶貨節(jié)”。2017年8月，薛鵬飛正式發(fā)布“人人云商 雙向發(fā)展”新模式。2017年9月，薛鵬飛與法國?？ㄘ悹柶放品酱碚胶炇鸷霞s，成功并購法國品牌?？ㄘ悹?。

2017年11月，薛鵬飛首創(chuàng)的“梵大云商”正式上線。2017年12月，薛鵬飛應邀出席2017中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會。

2018年1月，梵大集團在泰國普吉島開年會，薛鵬飛邀請3000名代理商及嘉賓參與年會。

2018年4月，由梵大集團、中聯(lián)影視、南山資本、華璨文化、聯(lián)合出品的電影《尖叫直播》上映。

2018年5月，薛鵬飛與悅?cè)思瘓F簽訂合約，正式達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2018年7月，?？ㄘ悹柤{米SPA美顏槍上市，薛鵬飛邀請“納米晶片”發(fā)明者徐百博士講解“納米晶片技術(shù)”在護膚領(lǐng)域的跨界應用。

2018年7月，薛鵬飛與梵大集團高管正式啟動“梵大云流量”。2018年7月，梵大集團從廣州白云區(qū)綠地中心喬遷至天河區(qū)珠江新城中和廣場。

商業(yè)理念

“看懂趨勢，抓住趨勢，堅信趨勢，付出所有，成長中不斷變化和革新”，薛鵬飛在《第一微商》記者專訪上用這幾個詞對自己做了概括。他認為，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，而梵大集團目前要做的，是用創(chuàng)新科技突破傳統(tǒng)，從產(chǎn)品品質(zhì)上入手，“集全球前沿科研品質(zhì)+創(chuàng)新型商業(yè)模式+持久戰(zhàn)略”，是薛鵬飛的商業(yè)戰(zhàn)略。

而對于公司經(jīng)營，薛鵬飛表示：“我從來不做所謂的三年規(guī)劃，那都是扯淡，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瞬息萬變，上半年做的計劃，可能下半年就是一張白紙?！?/p>

個人榮譽：

梵大集團創(chuàng)始人 梵大集團董事長 梵大集團董事會主席 笛梵國際創(chuàng)始人

移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳奇黑馬人物 泉立方&笛梵品牌創(chuàng)始人 顛覆中國傳統(tǒng)洗滌行業(yè)第一人 互聯(lián)網(wǎng)營銷四大系統(tǒng)發(fā)明人

2016中國最具社會責任十大誠信人物

“梵星榮耀泉立方&笛梵2016跨年榮耀盛典”萬人盛會締造者

人物觀點

要做就做最好的

“要做就做最好的”，這一直以來是薛鵬飛經(jīng)營企業(yè)的推動力。薛鵬飛表示，“你要做就要做第一，在行業(yè)中做到特別牛。這個目標的實現(xiàn)可能需要一個很長的過程，但是對產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)管理包括對自己的要求上，可以起到不斷鞭策的作用。梵大集團要做的，就是打造品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，在同一品類中，做消費中心中最好的那一個。一個品牌，唯有品質(zhì)過得了消費者這一關(guān)，方可以長久生存下去。”

選擇比努力更重要

薛鵬飛在做電商第一年，便已經(jīng)賺到了做實體店起碼5年的利潤，在分享自己做電商的經(jīng)驗時，他說道：“趨勢大于一切，選擇比努力更重要。互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場瞬息萬變，短時間內(nèi)做出選擇，需要海量的知識儲備、獨到的眼光和格局。一個小小的選擇，都可能掀起千層大浪。”在電商迅速崛起時，在很多人認為實體店衰落，紛紛放棄實體店，專營電商。而薛鵬飛非但沒有放棄這一塊業(yè)務，反而開起了商貿(mào)公司，這一選擇，成為他創(chuàng)立梵大集團的墊腳石。

第三篇：陳董事長主要事跡

陳堅主要事跡

陳堅作為回鄉(xiāng)投資的先行者之一，從當初擁有強烈的出國創(chuàng)業(yè)理想者，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)者。從事國際貿(mào)易20余年，陳堅具備了十分豐富且專業(yè)的國際商貿(mào)、市場運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2009年，作為葡萄牙“中國城”集團董事長、葡萄牙華人企業(yè)聯(lián)合會會長的他受到浙江省平湖市政府邀請，在平湖市和上海市的交界處新埭鎮(zhèn)投資一個占地1069畝的進口葡萄酒博覽交易城，融葡萄酒博覽推廣、培訓檢測、拍賣收藏、展示交易、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光、餐飲休閑于一體，建成后它將是中國乃至亞洲最大的品牌葡萄酒進口商貿(mào)平臺。至此，陳堅的事業(yè)重心也轉(zhuǎn)移回了國內(nèi)，積極返鄉(xiāng)投資。

作為平湖市霞杜葡萄酒有限公司的董事長，陳堅憑自身優(yōu)異的成就被評為2011十大“風云浙商”之一。同時，陳堅也帶領(lǐng)公司積極參與社會公益活動：資助貧困大學生，贊助平湖市首屆“城市佳人”形象選拔大賽，贊助平湖大型七夕節(jié)青年聯(lián)誼活動，并且多次舉辦葡萄酒知識公益講座及品酒會，為城市營造了濃郁的人文環(huán)境。2012年5月，公司被平湖市評為“2012社會公益大使”。

第四篇：公司董事長事跡

公司董事長事跡

安華人的胸懷

---記德州市人民好公仆、山東安華瓷業(yè)有限公司董事長***

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國時劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個人杰地靈的地方，有一個聲譽鵲起的瓷業(yè)新秀----山東安華瓷業(yè)有限公司

。2005年被評為“德州市人民好公仆”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王志安，就是這個公司的董事長。在6年多的時間里，安華人創(chuàng)造了一個又一個令人驚奇的奇跡，企業(yè)由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發(fā)展成為企業(yè)規(guī)模位居全國同行業(yè)前

三、江北第一、企業(yè)總資產(chǎn)已達5000多萬元的大廠，年生產(chǎn)各類陶瓷酒瓶1800萬件，年銷售收入3000萬元，產(chǎn)品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個省市，并占據(jù)山東80以上的陶瓷酒瓶市場。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機遇 努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長不久的王志安同志面對企業(yè)包袱沉重，資金困難，機制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識到只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念積極大膽地實施企業(yè)改革，解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，才是企業(yè)走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學習上級文件精神，到成功的兄弟企業(yè)學習取經(jīng)。但部分職工對此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業(yè)改制的障礙，可他沒有退縮，他深入到群眾中耐心細致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規(guī)劃，他的誠心與執(zhí)著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協(xié)力，積極參與，于1998年10月順利地產(chǎn)權(quán)制度改革，成立了山東安華瓷業(yè)有限公司，王志安同志被推舉為董事長，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，王志安同志首先從抓轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，按照“三會一層”的權(quán)力制衡體制，規(guī)范動作。在用工上，他實行了干部競聘制，職工技能考核制，他不認親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實現(xiàn)了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經(jīng)驗，逐步建立起了適應本公司實際，合理有效的目標成本控制體系，管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，原創(chuàng)：004km.cn最大限度減少了資產(chǎn)的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節(jié)約開支200多萬元。他把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制，對生產(chǎn)全過程嚴格執(zhí)行“標準化生產(chǎn)”，做到了不合格原料不進廠，不合格產(chǎn)品不出廠，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品成品率較改制前提高了10個百分點。

“以質(zhì)取勝、以誠待客、以信為本、爭創(chuàng)一流”是他開拓市場的理念，他本著“提高市場占有率、打知名品牌”這一經(jīng)營戰(zhàn)略，親自調(diào)研市場、走訪客戶。為節(jié)約費用，他從不帶車出發(fā)；為節(jié)省時間，他晚上坐車，把休息的時間安排路上，餓了時常是一包方便面充饑。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業(yè)務員勸他住在旅館，可他說：“時間就是市場，如果我們多停留一個小時，也許就會丟掉一份市場。”2001年夏天，河北一客戶在提貨時，由于疏忽少裝了一件。當他得到這一反饋信息時，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產(chǎn)品，親自驅(qū)車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動的說：“王董，你的誠信更堅定了我們做長期合作伙伴的信心?！蓖瑫r，他帶領(lǐng)業(yè)務人員積極參加各省及全國性糖酒會，展示自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，加大宣傳力度。功夫不負有心人，在短短的幾年內(nèi)，安華公司在市場中羸得了很高的信譽，成為同行業(yè)中的知名企業(yè)、業(yè)務輻射全國十幾個省市，部分產(chǎn)品出口韓國、香港等地。

在他的領(lǐng)導下，公司有了新的生機和活力，產(chǎn)值等各項指標逐年遞增，企業(yè)規(guī)模壯大，2000年實現(xiàn)產(chǎn)值820萬元，實現(xiàn)利稅53萬元，2000年9月已償還了改制前債務458萬元，職工養(yǎng)老保險全部交齊，并投資150多萬元整修危房、硬化道路、綠化廠區(qū)，企業(yè)面貌煥然一新，安華公司出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

雄心勃發(fā)安華人

路是靠人走出來的，但是人各有志，關(guān)鍵在于要敢于和善于走別人沒有走過的路，形成自己獨到的走向和亮點，這正是王志安的個性體現(xiàn)。

把企業(yè)做大做強，為社會，為安華人創(chuàng)造更多的財富是王志安同志創(chuàng)業(yè)的信念。他在做強做大企業(yè)的同時，又把目光瞄準了膨漲企業(yè)規(guī)模上。2000年投資150萬元，對窯爐進行了環(huán)保改造，新建了兩座5立方米梭式窯。2001年收購了原塑料廠，安置下崗職工164人，并投資186萬元，新建了6立方米梭式窯兩座。2002年投資530萬元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000平方米，新增原料加工設(shè)備20臺(套)，兌現(xiàn)原塑料廠欠職工工資140萬元，2003年先后投資1500萬元，建成“年產(chǎn)400萬件36米小截面液化氣隧道窯”和2003年可完成產(chǎn)值2100萬

元，銷售收入15800萬元，利稅130萬元。5年間各項指標較改制前翻了6番。公司榮獲“技改投入先進單位”“計量管理先進單位”稱號，他個人也榮獲“2001年工業(yè)投入先進個人”榮譽稱號。進入2004年以來，為解決產(chǎn)品供不應求的局面，擴大市場占有份額，投資300萬元，新建半成品車間樓2座共計4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料庫

房300m2，混凝土料場2800m2，同時綠化廠區(qū)、新建產(chǎn)品展覽室200m2。從而加快了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，向集團化發(fā)展的步伐。

漫步在安華瓷業(yè)寬敞美麗的廠區(qū)，最引人注目的莫過于他們的企業(yè)徽標。這個將企業(yè)名稱英文字母中打頭的字母變形作為企業(yè)徽標的立意非常巧妙。下寬上尖，形成山峰，喻示著安華人能用自己質(zhì)樸、堅實的手臂夯實企業(yè)的基礎(chǔ)，執(zhí)著地、持續(xù)的向上攀登，崇尚不斷進取、艱苦奮斗的精神。會標中a的三點以弧線相連，喻示著安華人投身事業(yè)，具有強大的向心力。人心所向，志在成功。紅色意味著企業(yè)的純正和永恒。紅與白的對比具有視覺上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安華人正是以永遠滿足客戶需求為目標，追求一絲不茍，不斷創(chuàng)新，生生不息的企業(yè)精神，以宏揚中華酒文化為紐帶，建起一個以人為本、以公司為中心、以服務為導向、以設(shè)計為內(nèi)涵，具有勃勃生機的現(xiàn)代企業(yè)。

我以我行率眾行

有人說，與泥土打交道的人，平庸而無創(chuàng)造力。而王志安則認為：只有深深地植根于泥土，才能長成參天大樹。

面對一連串的成功，面對良好的經(jīng)濟效率，王志安沒有陶醉其中。一個干大事業(yè)的人，永遠不會滿足于現(xiàn)狀。王志安確信：未來的瓷業(yè)市場，是靠人才、靠技術(shù)，靠管理、靠良好的思想武裝進行競爭的。

王志安認為，加強黨建工作，對于促進經(jīng)濟的健康發(fā)展是有積極的推動作用。他在加強自身學習的同時帶領(lǐng)支部班子成員加強理想信念教育，認真學習“三個代表”重要思想，用鄧小平理論武裝頭腦，自覺地在政治上與黨中央保持高度一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展有效的黨建活動，他帶領(lǐng)公司黨員學黨章，上黨課，開展“黨的知識競賽”和“我為黨旗添光彩”等活動，利用一切機會發(fā)揮黨組織和廣大黨員表率作用，在他的帶領(lǐng)下，公司支部在企業(yè)發(fā)揮了黨組織的核心作用，多次被評為“選進基層黨組織”榮譽稱號。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業(yè)黨建工作示范單位”。

在企業(yè)文化建設(shè)上，他大力改善職工工作環(huán)境，把現(xiàn)場管理納入績效考核的內(nèi)容之一，投資興建了太陽能浴池，職工活動室、圖書室，開展職工職業(yè)道德、社會公德及家庭美德教育。組織開展豐富多彩的娛樂活動，把企業(yè)文化的內(nèi)涵從淺層次提高到更高的層次，為打響安華品牌，走向國際市場他在同行業(yè)中率先實施了is09001：2000國際質(zhì)量標準體系認證，并順利通過，使安華人多了一份自豪。

他愛才、育才，把“人才興廠”這篇文章做為企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，先后輸送了6名職工到江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造，增強了企業(yè)科技力量；他對待事業(yè)熱心執(zhí)著，自處爭先創(chuàng)優(yōu)，為全面了解公司存在一，改善職工工作環(huán)境，經(jīng)常深入一線與職工談心，公司兩次下發(fā)職工調(diào)查問題1320份，對職工的熱點問題逐五解決，并積極采納職工合理化建議20余條。在企業(yè)資金非常緊張的情況下，安華瓷業(yè)為職工修建了職工公寓，并修建了職工食堂中、太陽能職工浴池，設(shè)立了活動室、圖書室，為職工精神物質(zhì)生活增添了無限情趣，解除了職工的后顧之憂。

“我以我行率眾行，我以我心換眾心”是王志安一生的行為準則。對自己，嚴于律已，以身作則，對職工卻寬嚴相濟。2002年春，一名家庭貧困職工身患重病，他積極號召大家捐款的同時自己捐助3000元，送到患病職工手中，使員工感覺到了公司的溫暖，增加了職工的向心力、凝聚力。1999年公司引進了濟南輕工業(yè)學院硅酸鹽專業(yè)30多名畢業(yè)生，2000年又選派6名職工到全國唯一的陶瓷學院--江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造。2004年，王志安又出資16萬元資助四名貧困大學生到景德鎮(zhèn)陶瓷學院定向培養(yǎng)。除了對高層次技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進，公司還特別重視對全體員工的技術(shù)培訓，每年對各工序操作員進行培訓兩次技術(shù)考試，原創(chuàng)：004km.cn提高了企業(yè)員工的整體技術(shù)水平。公司目前已擁有專業(yè)技術(shù)工人168人，比改制前增加了近100人，技術(shù)水平的提高帶動了企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。公司也由原來單純的客戶來樣加工發(fā)展成為擁有6名陶藝設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員，可以根據(jù)客戶的要求自行設(shè)計樣品的瓷業(yè)大廠。產(chǎn)品也由最初的四、五種發(fā)展到現(xiàn)在的300多外品種。安華瓷業(yè)在王志安的帶領(lǐng)下，已悄然成為江北第一瓷。

王志安的事業(yè)無疑是成功的，這成功背后是他不懈的努力和奮斗。無論是公司老職工，還是新職工，無論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。外表憨厚樸實的王志安，雖然平時言語不多，在公司里卻享有絕對權(quán)威。

管理學上對“權(quán)威”兩字有兩種解釋，一是權(quán)力因素產(chǎn)生的影響，二是人格因素的影響。權(quán)力產(chǎn)生的影響是暫時的，時過境遷會被人們很快遺忘。而人格產(chǎn)生的威信才是長久的。在安華人眼里，王志安嚴以律已，從不搞特殊，平時他和員工一樣吃住在廠，同廣大干部員工一道參加義務勞動。他廉潔勤政、團結(jié)同志、不認親為賢，經(jīng)常和職工談心，聽取建議和意見、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評。

安華是一個創(chuàng)造財富、激發(fā)潛能的企業(yè)。

安華人追求的是完美的質(zhì)量、超前的意識、完善的服務。

安華人崇尚的是真誠、責任和激情。

每一個安華人都志在成功，同時安華人也堅信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬件積累起來，只要每一件事比別人做得好一點，安華人就會為社會做出非凡的貢獻。

讓我們祝福王志安，祝福所有安華人夢想成真。

第五篇：創(chuàng)業(yè)事跡

——山東藍翔高級技工學校畢業(yè)生馮仁彬創(chuàng)業(yè)事跡 學員檔案：馮仁彬，男，山東省滕州市木石鎮(zhèn)獨后村人，初中文化，2005 年進入山東藍翔高級技工學校廚師專業(yè)學習，現(xiàn)任滕州市木石鎮(zhèn)獨后村農(nóng)家小院炒雞店老板，年收入50 多萬元。沒有實現(xiàn)自己從小樹立的大學夢，初中畢業(yè)以后他覺得自己夢想破碎，每天情緒低落，也不知道未來該何去何從?！皸l條大路通羅馬”，他在家人的引導下進入廚師行業(yè)，開啟了自己人生的另一扇門?；厥遵T仁彬的人生經(jīng)歷，他曾經(jīng)在飯店后廚給人打雜；曾經(jīng)進入正規(guī)院校接受培訓；曾經(jīng)回家創(chuàng)業(yè)，卻又屢屢受挫……在這期間他愈挫愈勇，創(chuàng)立了自己的品牌“特色地鍋雞”。藍翔技校教會他技術(shù) 初中畢業(yè)后，馮仁彬沒有考上高中，他覺得自己的人生似乎跌入了低谷，沒有了方向可尋。他眼含淚水，問自己的父母他到底應該怎么辦。父母看到孩子的現(xiàn)狀，也是有些苦惱，他們四處打聽，終于給他尋得在飯店跟著師傅打雜的工作。迷茫中，他似乎有了新的方向。然而，“工資太低，學不到系統(tǒng)的技術(shù)，哪能夠養(yǎng)家糊口呀”，于是，馮仁彬有了學習技術(shù)的想法?！拔铱梢煤眠x一所學校學技術(shù)”，他在心里告訴自己?！拔业谝淮斡X得自己的選擇是非常正確的，我認識了好多同學，有了自己佩服的老師”，決定在藍翔技校學習，仿佛給馮仁彬插上了騰飛的翅膀。在馮仁彬的印象里，自己的廚師老師技術(shù)精湛，廚師車間總能見到他身穿廚師服，頭戴廚師帽，拿著重重的鍋，在灶臺上躥起幾尺高的火苗，掂來掂去。同學們初見這個場景就會不由自主地喊“哇，厲害”，心里想著自己也要學會。藍翔技校實行出了名的軍事化管理模式，馮仁彬起初不習慣，想以自己的方式生活?！拔也坏貌慌宸业睦蠋?，他天天找我談話，給我鼓勵，再淘氣的心都會被他軟化?！?老師嚴格要求，他不止講解菜的做法、成本預算、切配、營養(yǎng)搭配等，還訓練刀工，從切土豆絲、蘿卜絲開始。晚上，馮仁彬經(jīng)常在車間練習。“功夫不負有心人”，他的廚師技術(shù)在畢業(yè)時已獲得老師的贊揚，成為優(yōu)秀畢業(yè)生。“短短三個月，我學會了很多，在老師的嚴格要求下，我的基本功練得很扎實，刀工更是不在話下”，馮仁彬道出了自己的喜悅。創(chuàng)新做法得到了老板肯定 馮仁彬畢業(yè)后，來到青島膠州市的一家星級酒店上班。沒有社會經(jīng)驗的他，認為只有積累大量的經(jīng)驗才能為以后鋪好道路?！懊吭鹿べY600 元，干的是后廚工作”，短短十幾個字，道出了他剛畢業(yè)的現(xiàn)狀。他每天勤勤懇懇，仔細研究菜品的做法，不時融入自己的想法，對菜品進行創(chuàng)新。他的這一做法得到了老板的肯定，顧客的認可度一步步提高?！捌鋵嵞軌虻玫娇隙?，是我最高興的事情”，說這句話時他的臉上露出自豪的笑容。一年之后，他跳槽去了另一家酒店，負責酒店的涼菜。他的思路越來越開闊，想法也越來越多。“廚藝逐漸成熟，經(jīng)驗逐漸積累，人脈逐漸拓寬”，這時他決定自己創(chuàng)業(yè)當老板。經(jīng)常以顧客身份到一些飯店學習2008 年，馮仁彬回到自己的老家木石鎮(zhèn)獨后村，想著創(chuàng)立屬于自己的店面。他翻閱資料，考察地形，確定經(jīng)營范圍，他不想做一些普通的菜品，去復制別人的套路。馮仁彬最拿手的菜肴就是做各種雞，他想著要做出自己的特色。恰巧當?shù)赜鞋F(xiàn)成的笨雞，他就急中生智抓住這個點做起了自己的“特色地鍋雞”。創(chuàng)業(yè)初期是最不容易的，店面裝修、水電、房租、人員、菜品等所有的一切都要自己親力親為，而且還需要資金。他東借西湊加上自己積累的錢，好不容易湊足了四、五萬元。他本以為自己的事業(yè)會一帆風順，顧客會大量地上門光顧，結(jié)果每天店里都是空蕩蕩的。馮仁彬每到晚上都會躺在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，他琢磨著這到底是怎么回事？眼看著這四、五萬元就要化為泡影，他一下子瘦了很多，每天承受著巨大的壓力，當時連房租都掙不出來。他便以顧客的身份去一些飯店學習，品嘗他們菜品的味道，觀察他們經(jīng)營的方式。很快他有了自己的想法，通過改進，菜品的味道更加適合大眾，價格也有所降低，還經(jīng)常搞優(yōu)惠活動。這樣顧客漸漸多了起來?！八业牡劐侂u是最好的” 2014 年春節(jié)后，他把飯店搬遷到了交通便利的工廠附近。這家飯店面積300平方米，叫做“農(nóng)家小院炒雞店”，主營家常菜和特色炒雞，客源主要是私企老板、工人。他認為現(xiàn)在這家店生意好的優(yōu)勢是地理位置優(yōu)越，菜肴獨特，服務到位，價格優(yōu)惠?！八业奶厣劐侂u很入味，是我吃過最好的地鍋雞，每次聚會都到他的店里來”，一名顧客告訴采訪人員。聽到這些，馮仁彬遮不住臉上的笑容，笑著回應：“謝謝您對我廚藝的肯定?！?馮仁彬用“特色”創(chuàng)立了自己的事業(yè)，是“特色”助他登上事業(yè)的高峰。這么多年來他已經(jīng)有了自己固定的顧客群。對于未來，他想繼續(xù)擴大店面規(guī)模，讓自己的特色地鍋雞更加有“特色”，贏得更多顧客的光臨。還沒有踏入而立之年的馮仁彬，生活得很滋潤，年收入五十多萬元，已經(jīng)擁有了屬于自己的財富。相信未來，他的生意會越做越大。