第一篇：銀行會(huì)計(jì)主管先進(jìn)事跡

最美會(huì)計(jì)主管---林和中路支行XXX

他熱愛運(yùn)動(dòng)，常年徒步旅行；他話語不多，言談間溫暖質(zhì)樸；他愛崗敬業(yè)、專注勤勉，日復(fù)一日默默伏案；他奉獻(xiàn)樂業(yè)、好學(xué)敏思，孜孜不倦專研業(yè)務(wù)；他多年如一，用實(shí)際行動(dòng)踐行對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)企業(yè)的忠誠。他就是**，一名普通的一線員工，林和中路支行的會(huì)計(jì)主管一個(gè)在平凡中感動(dòng)**支行的最美**人。

真誠服務(wù)恪守制度

運(yùn)營工作沒有政壇的縱橫捭闔，沒有商界的風(fēng)云詭譎，亦遠(yuǎn)離時(shí)尚圈的鬢香麗影和文化人的筆墨書香。它有的只是一行行無序的數(shù)據(jù)，一張張枯燥的傳票，唯有具備強(qiáng)烈的職業(yè)感、責(zé)任感和事業(yè)心方能穿透數(shù)列組合的枯燥與繁復(fù)，用辛勤的雙手把握著全行的發(fā)展方向和命脈，體味出各項(xiàng)數(shù)據(jù)帶來的神奇規(guī)律與美感。

**正是這樣一個(gè)擁有強(qiáng)烈的職業(yè)感、責(zé)任感和事業(yè)心的會(huì)計(jì)人。他樸實(shí)、安靜，但卻以另一種方式在人們心中留下深刻的映象，在**支行只要說起會(huì)計(jì)主管，大家馬上就會(huì)想到**。在建行基層網(wǎng)點(diǎn)默默工作了18年，其中擔(dān)任會(huì)計(jì)主管五年，大家都說這是一份責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大、復(fù)雜繁瑣，努力卻很難顯現(xiàn)成績(jī)的工作。而他，憑著對(duì)這份工作的熱愛，毫不懈怠，埋頭苦干，用真誠贏得客戶，用努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)，用忠誠贏**譽(yù)。自1994年入行至今，他始終熱愛并堅(jiān)守自己的崗位，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，盡心盡力做好每一項(xiàng)工作，不怕苦、不喊累、耐得煩，潛心工作。從不計(jì)較個(gè)人得失，總是把別人的困難當(dāng)做自己的事情解決，把單位的事情當(dāng)做自己的事情對(duì)待。多角度、全方位、客觀真實(shí)地反映全行業(yè)務(wù)的發(fā)展，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

精益求精、銳意進(jìn)取

會(huì)計(jì)主管是需要過硬的專業(yè)知識(shí)的。對(duì)此，**不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，作好網(wǎng)點(diǎn)模范表率的同時(shí)，認(rèn)真組織網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)點(diǎn)員工的技能水平。今年初新系統(tǒng)上線，作為會(huì)計(jì)主管，除了做好白天正常營業(yè)，還要在營業(yè)終了組織網(wǎng)點(diǎn)演練，他把上線前枯燥的演練當(dāng)成實(shí)戰(zhàn)，全身心投入。作為網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)帶頭人，必須全面熟悉和掌握業(yè)務(wù)操作，以確保自己在以后的實(shí)際業(yè)務(wù)操作中能夠準(zhǔn)確處理可能發(fā)生的異常情況，避免產(chǎn)生任何的問題和風(fēng)險(xiǎn)。在連續(xù)演練的一個(gè)多月里，每天他組織網(wǎng)點(diǎn)員工一起反復(fù)演練各種業(yè)務(wù)種類操作，與大家認(rèn)真研究討論疑點(diǎn)難點(diǎn)，處理演練現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)與上級(jí)行溝通反饋，經(jīng)常加班到很晚才回家，直到腰酸背痛，眼冒金星，每天回到家時(shí)已是筋疲力盡。但他和同事們一起，迎難而上，沒有退縮，沒有抱怨，有的只是旺盛的斗志和戰(zhàn)勝困難的決心。因?yàn)樗钌畹刂?，只有現(xiàn)在演練好，才能在上線后最快的適應(yīng)新的操作環(huán)境，才能更好地為客戶服務(wù)。

第二篇：最新銀行會(huì)計(jì)主管先進(jìn)事跡演講稿

最新銀行會(huì)計(jì)主管先進(jìn)事跡演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家好！我是來自**部門的***。有機(jī)會(huì)參加今天的巡回演講，我感到非常榮幸。我演講的題目是《一路征程一路歌》。

“即使我是一滴水，也要反射太陽的光輝；即使我是一片平凡的綠葉，也要點(diǎn)染整個(gè)季節(jié)”！朋友們，每每讀起這激情四溢的詩行，我就會(huì)想起一個(gè)人，她就是農(nóng)行**支行的韓梅梅，一名把事業(yè)看作生命，愛崗敬業(yè)、精益求精、無私奉獻(xiàn)的會(huì)計(jì)主管！

韓梅梅**年來到農(nóng)行**分行工作，至今擔(dān)任會(huì)計(jì)主管已經(jīng)整整十二個(gè)年頭。十二個(gè)寒來暑往，遠(yuǎn)去的是歲月的腳步，永恒的是堅(jiān)定的信念；十二次花開花謝，遠(yuǎn)去的是往昔的記憶，不變的是對(duì)工作的癡情！十二年來，韓梅梅始終秉承：“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的理念，牢牢戍守著自己的職責(zé)，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、確保發(fā)展的道路上鏗鏘急行，留下了一串串輝煌的足跡！

人們清楚的記得，作為一名基層會(huì)計(jì)主管，為了切實(shí)加強(qiáng)合規(guī)操作，使“人人執(zhí)行制度”的觀念深入人心，她不知犧牲了多少個(gè)雙休息、節(jié)假日，找資料、找案例、搞討論、做培訓(xùn)，又不知花費(fèi)了她多少心血！有多少次，她精心組織，帶領(lǐng)員工積極參加支行召開的各種形式的員工座談會(huì)、廣泛開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)；有多少次，她加班加點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和互動(dòng)交流，把制度和理論與實(shí)踐和操作恰

到好處地整合在一起，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度的主動(dòng)性和積極性，使員工完成了從“要我執(zhí)行制度”到“我要執(zhí)行制度”的觀念轉(zhuǎn)變，為**支行的蓬勃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人們清楚地記得，為了適應(yīng)柜面業(yè)務(wù)需求及內(nèi)控管理要求，**支行內(nèi)部先后進(jìn)行了三次調(diào)整勞動(dòng)組合，優(yōu)化柜面服務(wù)，在充分保證柜面業(yè)務(wù)的同時(shí)，專門調(diào)整一名有較強(qiáng)責(zé)任的人員擔(dān)任專職后臺(tái)，負(fù)責(zé)柜面業(yè)務(wù)的授權(quán)管理，從而保證會(huì)計(jì)主管有一定的時(shí)間用于人員管理及業(yè)務(wù)管理，保障門市業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行，以便在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)嚴(yán)控轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)新的工作情況，韓梅梅在工作中擺正自己的位置，妥善協(xié)調(diào)好各本文來自中國演講網(wǎng)（三w點(diǎn)yanjiang點(diǎn)com點(diǎn)cn）方關(guān)系，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。她經(jīng)常有側(cè)重性地向當(dāng)家行長(zhǎng)匯報(bào)日常的工作情況，員工的思想動(dòng)態(tài)，使當(dāng)家行長(zhǎng)心中對(duì)整個(gè)內(nèi)部管理工作做到“心中有數(shù)”，科學(xué)運(yùn)籌。同時(shí)，對(duì)于在工作中遇到的問題她都及時(shí)主動(dòng)提出建議，做到會(huì)計(jì)管理工作與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的“和諧統(tǒng)一”。在她和同事的共同努力下，去年他們?cè)诜中薪M織的業(yè)務(wù)平臺(tái)的全員測(cè)試中，柜員業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試平均成績(jī)列支行第1名；在市支行組織的柜員定級(jí)技能考試中，內(nèi)部所有柜員在支行的定級(jí)考試中達(dá)到二級(jí)或以上等級(jí)，柜員儲(chǔ)韞得了全行綜合技能第一名的好成績(jī)。韓梅梅也被省行授予**“優(yōu)秀會(huì)計(jì)主管”榮譽(yù)稱號(hào)。

朋友們，成績(jī)是有目共睹的。今天說起這些輝煌的成績(jī)，我對(duì)韓梅梅充滿敬佩之情。但這些成績(jī)背后的故事卻更要我充滿感動(dòng)。在這

里，我就和大家講一講為了工作的發(fā)展和進(jìn)步，韓梅梅所默默付出的艱辛和努力。

作為一名女同志，在**支行韓梅梅是肩負(fù)重任的會(huì)計(jì)主管，可回到家里，她同樣要支撐起柴米油鹽、平淡瑣碎的普通生活。她是妻子、是母親；是女兒、是兒媳。丈夫的冷暖她要操心、老人的健康她要關(guān)心、孩子的學(xué)習(xí)她要掛心！她是多么希望自己分身有術(shù)，多么希望把工作做好、把家和親人照顧好?。】墒?，一個(gè)人的精力畢竟是有限的，她在家里的是出了名的大忙人，平時(shí)各項(xiàng)比賽、會(huì)議、學(xué)習(xí)都很多，常常是顧不上做家務(wù)，沒有時(shí)間照顧孩子，為此他對(duì)家人充滿了愧疚之情。

她曾經(jīng)在不經(jīng)意間說起，每天清晨，她都要早早走出家門。每次當(dāng)她回頭凝望沉睡中的孩子那甜美的面龐時(shí)，真的是有幾分不舍。她多想有時(shí)間多陪陪孩子啊，她想在夏日的黃昏牽著孩子的小手在林蔭道上漫步，她想在晚上給他讀美麗的童話，哄他入眠，可是她總是太忙太忙，不但平時(shí)很少有時(shí)間陪伴在孩子身邊，甚至沒能和孩子過過一個(gè)完整的周末和假期，這成了她心中最大的遺憾。

除了這份遺憾，她心中還有一份最深切的痛楚。那是*年，最疼愛她的父親感到身體不適，經(jīng)醫(yī)院檢查確診為癌癥。聽到這個(gè)消息，她傷心極了，真恨不能日夜陪伴在父親的床頭，陪他走過人生最后的時(shí)光?？墒?，當(dāng)時(shí)她忙于單位裝修搬遷，根本走不開。一邊是疼愛自己的、生命垂危的親人，一邊是她所熱愛的工作，她只能在淚眼婆娑

中選擇了后者。她想著，趕緊忙完工作，好在父親床頭盡孝，可是沒想到，父親從確診到去世不到一個(gè)月的時(shí)間，她永遠(yuǎn)也沒有機(jī)會(huì)為親愛的父親做些什么了，這成了她內(nèi)心永久的心痛！

朋友們，記得有人說：“付出多少心血，就撒下了多少顆希望的種子；流下多少汗水，就會(huì)澆灌出多少美麗的鮮花。”韓梅梅，這個(gè)自信但不張揚(yáng)、堅(jiān)強(qiáng)但不固執(zhí)、熱情開朗又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)主管，正在用她執(zhí)著的信念澆灌著希望的種子，正在把她的心血和智慧獻(xiàn)給她所摯愛的**支行！“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！”這是韓梅梅最喜歡的詩句。我們相信，沒有任何力量能夠阻擋她求索和奮進(jìn)的腳步。正如韓梅梅所言，她將永遠(yuǎn)走在前進(jìn)的路上！

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：銀行會(huì)計(jì) 主管工作

銀行會(huì)計(jì) 主管工作

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位，銀行會(huì)計(jì) 主管工作。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!

一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解

何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市潮去賣得到的價(jià)值最大化?！皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市嘗爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化，工作總結(jié)《銀行會(huì)計(jì) 主管工作》。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而 “以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格

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第四篇：銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)

2013年委派會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)

2012年受市行委派我到工人路支行從事會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管工作，上崗以來本人帶領(lǐng)工人路支行全體會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)內(nèi)控核算，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)排查，開展員工培訓(xùn)，做好柜面服務(wù)工作，工作中堅(jiān)持核算、服務(wù)和營銷的有機(jī)結(jié)合，將市行有關(guān)制度扎實(shí)落到實(shí)處，力保支行前臺(tái)工作運(yùn)行有序?，F(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)如下：

一 會(huì)計(jì)工作質(zhì)量 ：根據(jù)會(huì)計(jì)結(jié)算部的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查計(jì)劃和市行的檢查要求，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對(duì)支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會(huì)計(jì)檔案管理、單位賬戶資料、個(gè)人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印情況、個(gè)人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財(cái)業(yè)務(wù)、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行、反洗錢工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理，對(duì)檢查出的問題堅(jiān)決予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。：提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員11名，3人上崗不到一年，其中柜員**6月底剛剛上崗，對(duì)公柜員**由于調(diào)崗也是2月底剛剛從事對(duì)公業(yè)務(wù)。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相看票，這樣不僅降低了差錯(cuò)率，同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有8名柜員差錯(cuò)為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二 員工管理及培訓(xùn)

：在7月末，對(duì)公會(huì)計(jì)柜員**調(diào)至濱海東路支行，柜員**由南京路支行調(diào)到我行，柜員**由儲(chǔ)蓄柜員調(diào)崗到會(huì)計(jì)柜臺(tái)。一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心理影響較大，情緒波動(dòng)不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，我及時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。：由于總體柜員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄，我利用市行財(cái)會(huì)部舉行柜面合規(guī)操作競(jìng)賽之機(jī)，結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動(dòng)，利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、提問等多種形式學(xué)習(xí)省市行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)《***********市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫等內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較大的提高，在2012年*季度****市行柜面合規(guī)操作競(jìng)賽中支行取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

3：在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺(tái)柜員開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重，會(huì)計(jì)證考試，反假幣考試及三季度理論知識(shí)考試，二季度我行新增兩名柜員取得會(huì)計(jì)證，一名柜員取得反假資格證，并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。三 反洗錢工作 加強(qiáng)反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報(bào)質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格 要求。指定專人負(fù)責(zé)個(gè)人開戶資料的保管整理工作，按時(shí)將個(gè)人批量開戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定單獨(dú)專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時(shí)身份證及即將到期身份證管理，編制臨時(shí)身份證及即將到期身份證表格，及時(shí)聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。向市行反洗錢工作辦公室報(bào)送2012年二季度客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分報(bào)告和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分析報(bào)告，二季度識(shí)別對(duì)公新客戶57家，對(duì)私新客戶3579戶。四 其他主要工作

補(bǔ)充制定工人路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 2 按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送市行各項(xiàng)報(bào)表

配合會(huì)計(jì)部進(jìn)行二季度會(huì)計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告 組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 5 配合市行各管理部門進(jìn)行檢查

存在的問題：

首先是管理水平有待進(jìn)一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個(gè)基層管理人員的角度看待問題和解決問題；再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高，會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。

這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，按照市行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下一步工作計(jì)劃： 進(jìn)一步梳理、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為支行會(huì)計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作，對(duì)于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。加強(qiáng)人員管理，繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn)，結(jié)合總市行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程等對(duì)柜員開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦，時(shí)刻不松懈，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患

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第五篇：銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)

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銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)！

一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解

何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化。“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將&l

dquo;成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績(jī)，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。

拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1＋1>2！”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的朝陽【wlsh0908】整理

道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

模擬銀行演練

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練&

;，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而 “以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。