第一篇：公司二礦安全集體先進(jìn)事跡材料

公司二礦安全集體先進(jìn)事跡材料

公司二礦2009年是極不尋常的一年，是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是我礦構(gòu)建大生產(chǎn)格局，向百萬(wàn)噸礦井邁進(jìn)的關(guān)鍵之年，二礦肩負(fù)著全公司的原煤生產(chǎn)、今后如何發(fā)展的重任，正是歷史賦予的使命給了二礦領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工奮進(jìn)的動(dòng)力和源泉。二礦廣大干部員工在吉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和舒礦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，講大局、謀發(fā)展為促進(jìn)集團(tuán)公司創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。全礦按著高起點(diǎn)起步，跨越式發(fā)展”的總體要求，積極科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，管理步入規(guī)范化軌道，生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)建礦歷史最高水平，原煤產(chǎn)量突破了80萬(wàn)噸寫(xiě)下了歷史新記錄。全礦認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)指示精神和集團(tuán)公司安全年發(fā)展的總體戰(zhàn)略。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理教育，用“寧肯不干要安全、寧可少干要標(biāo)準(zhǔn)“的安全理念，經(jīng)常性不間斷地組織職工對(duì)《安全標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識(shí)、主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。全礦員工的安全思想未然成風(fēng)。和諧新礦區(qū)的景象已初見(jiàn)鋒芒。

一、依靠科技進(jìn)步、加大安全投入，科學(xué)組織生產(chǎn)，去年年初引進(jìn)兩臺(tái)新型掘進(jìn)機(jī)、巷道支護(hù)實(shí)現(xiàn)了全面鋼鐵化，掘進(jìn)工作面小班單產(chǎn)在井巷深、砂層含水大變化復(fù)雜艱苦條件下實(shí)現(xiàn)了4加棚。首采綜采工作面在安裝架子期間達(dá)到了日安裝27個(gè)架子的全省最高記錄。為全礦年末突破80萬(wàn)噸打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、以質(zhì)量保證安全、用標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的四化標(biāo)準(zhǔn)：“亮、平、齊、直、全、嚴(yán)、凈”七字原則，做到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化米的管理，知識(shí)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化。在集團(tuán)公司在組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)中，一舉獲得了六個(gè)精品工程，始終走在省局標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井的先進(jìn)行列。

三、以安全文化引領(lǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化，推近準(zhǔn)軍事化管理、全面做好手指口述。安全文化建設(shè)不僅提高了職工安全意識(shí)、規(guī)范職工安全行為，而且在寓教于樂(lè)中，增加了礦區(qū)的濃厚安全氛圍。手指口述的悄然興起不僅提高干部員工的執(zhí)行能力，而且鍛煉出一只強(qiáng)勁的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，加快了向“零事故”邁進(jìn)的步伐。

四、加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，拓展“三違安全管理模式”。思想政治工作是現(xiàn)代化管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)跨越式、可持續(xù)發(fā)展的必然保證。我礦始終開(kāi)展好黨員身邊無(wú)、違章無(wú)事故活動(dòng)、充分發(fā)揮黨員示范崗，落實(shí)好黨員責(zé)任區(qū)、責(zé)任崗。

第二篇：二礦公司管理干部及工程技術(shù)人員調(diào)研報(bào)告

二礦公司管理干部及工程技術(shù)人員調(diào)研報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)礦業(yè)公司人力資源部通知一J+我公司定編定員執(zhí)行情

況、管理干部和工程技術(shù)人員及機(jī)關(guān)工作人員、大學(xué)生分配及

管理情況進(jìn)行調(diào)研梳理，現(xiàn)就我公司基本情況匯報(bào)如‘F：

一、定編定員執(zhí)行情況

按照澄合礦業(yè)公司人力資源部2010年《關(guān)于對(duì)二礦公司

定編定員管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任(用)的批復(fù)》文件，：：-．礦

公司設(shè)置機(jī)關(guān)單位1 5個(gè)，管理與專(zhuān)j比技術(shù)人員總數(shù)為111人。

其中：處級(jí)8人，科級(jí)63人，專(zhuān)、l匕技術(shù)人員40人。

由于增設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位調(diào)整、人員分配等變動(dòng)原因，一：礦公

司現(xiàn)有機(jī)關(guān)單位16(成立地測(cè)科)，基層科級(jí)單何18個(gè)；管

理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)為148人。蘭！竺鍪!全：翌幽2

人(機(jī)關(guān)科級(jí)36人)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員67人(含2009年分配大

孚至17_大_刁竹o_年賀諑移焉盯天，201 1年新分大學(xué)生5

人，共計(jì)31人)。

二、管理干部基本情況

二礦公司副科以上．管理干部81人。處級(jí)管理干部9人，其中：男8人，女1人；學(xué)歷構(gòu)成：本科5人，大專(zhuān)’3人，中

專(zhuān)1人：職稱(chēng)構(gòu)成：高級(jí)工程師1人，工程師5人，高級(jí)政工

師1人，政工帥2人。科級(jí)管理干部72人，其。}J：9j 66人，女6人；級(jí)別構(gòu)成：iE科35人，副科37人：學(xué)歷構(gòu)成：本科

6人，大專(zhuān)25人，中專(zhuān)5人，高中以下學(xué)歷36人，職稱(chēng)構(gòu)成：中級(jí)職稱(chēng)25人(工程類(lèi)13人)，初級(jí)職稱(chēng)6人C E程類(lèi)1人)’

無(wú)職稱(chēng)41人。

=

三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、一一iilI基-l--情況

二礦公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員67人。工程類(lèi)53人(機(jī)關(guān)16人，螺十擊37．k．，囂炙‰喜怠囂笑i g一$}28程X焉205

大專(zhuān)人，中專(zhuān)人，職稱(chēng)構(gòu)成：工程帥7八’刪鞋上任川”

。16人，無(wú)技術(shù)職稱(chēng)人員30人(大中專(zhuān)學(xué)生24人，6人自聘)；

其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員14人其中：男5人，女9人：學(xué)歷構(gòu)成：

研究生1人，本科5人，大專(zhuān)2人，中專(zhuān)3人，高。}j 3人，職

稱(chēng)構(gòu)成：中級(jí)2人，初級(jí)4人，無(wú)技術(shù)職稱(chēng)人員8人(大中專(zhuān)

學(xué)生5人)。

口q、機(jī)關(guān)工作人員基本情況

二礦公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員共計(jì)102人。其中：機(jī)關(guān)科級(jí)

管理干部36人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20人，其它工作人員46人。

人員分布情況：宣傳部4人，組織部2人，人武部1人，團(tuán)委1人，計(jì)劃科2人，紀(jì)監(jiān)3人，機(jī)電科1 5人，生產(chǎn)科13

人，地測(cè)科4人，黨政辦7人，勞人科11人，財(cái)務(wù)科10人，工會(huì)7人，安檢科10人，綜合科4人，迥鏖窒S．厶。

^————-——————，__一

無(wú)、2008年及以后分配學(xué)生情況

2008年以來(lái)，分配到我公司工作的大中專(zhuān)畢業(yè)生共計(jì)64

人，其中：男57人，女7人：學(xué)歷構(gòu)成：研究生1人，本科

31人，大專(zhuān)29人，中專(zhuān)3人；公司聘任(用)44人(含2010

年分配學(xué)生8人，2011年分配學(xué)生5人，見(jiàn)習(xí)期)，其中：：E

輝技術(shù)員29人，其它管理人員l 5人。公司聘任(用)44人中，分配機(jī)關(guān)10人，基層34人?！ㄟ^(guò)對(duì)2008年分配的11名大中號(hào)牛、Ik生2010年【資收

入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其平均工資總收入為86480兀，月均7200

7亡(含各類(lèi)獎(jiǎng)金)。

第三篇：安一棟先進(jìn)事跡

安一棟優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡

一年來(lái)，安一棟領(lǐng)導(dǎo)勞資社保系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員在機(jī)關(guān)各部門(mén)和基層單位的通力協(xié)助下，做了一些工作，完成上級(jí)和處領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

1、全力組織推進(jìn)《人力資源管理系統(tǒng)》，今年全面升級(jí)管理系統(tǒng)，由過(guò)去的五個(gè)模塊（人員管理、考勤管理、計(jì)分管理、工資管理、統(tǒng)計(jì)管理）升級(jí)后調(diào)整為七個(gè)模塊（招聘配置管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工培訓(xùn)管理、績(jī)效考核管理、薪資管理、社保管理、信息共享平臺(tái)）全面開(kāi)展，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，促進(jìn)了我處人力資源管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平，提高了辦事效率，節(jié)余了辦公費(fèi)用。

新中大相關(guān)人員管理模塊也是按是集團(tuán)信息化工作總體布置要求，組織機(jī)構(gòu)健全、信息及時(shí)錄入和維護(hù)。

2、年初按照集團(tuán)公司242號(hào)文件要求對(duì)全處脫離工作崗位人員進(jìn)行全面摸底，在此基礎(chǔ)上對(duì)長(zhǎng)期脫離工作崗位人員分類(lèi)進(jìn)行清理，對(duì)有上崗意愿18人進(jìn)行安排上崗、返崗，充實(shí)生產(chǎn)一線，對(duì)159名長(zhǎng)期曠工人員通過(guò)動(dòng)規(guī)解除、勸退、辭退等辦法解除終止其勞動(dòng)合同，嚴(yán)肅企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)3023人次項(xiàng)目用工根據(jù)不同類(lèi)型解除或終止其勞動(dòng)合同，精干施工隊(duì)伍。截至10月底我處在冊(cè)人數(shù)5651人，比上年同期減少1881人、下降25%；其中合同制在冊(cè)2594人，比上年同期減少211人、下降7.5%。

對(duì)9名長(zhǎng)期疾病職工進(jìn)行省級(jí)勞動(dòng)能力鑒定，其中1人達(dá)到

了完全喪失勞動(dòng)能力并辦理病退手續(xù)，3人達(dá)到大部分喪失勞動(dòng)能力，3人達(dá)到,部分喪失勞動(dòng)能力。

3、全年參與處組織13個(gè)基層單位的經(jīng)營(yíng)檢查，督促基層業(yè)務(wù)人員從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作做起、踏實(shí)工作，促進(jìn)了全處勞資社保業(yè)務(wù)工作制度化、規(guī)范化。

4、年初，根據(jù)處工作會(huì)議要求，起草并組織簽訂企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同29份，截止10月底共有33個(gè)基層單位進(jìn)行內(nèi)部承包兌現(xiàn)審計(jì)，涉及兌現(xiàn)204人次，兌現(xiàn)金額12955291元，制訂相應(yīng)兌現(xiàn)方案報(bào)請(qǐng)?zhí)庮I(lǐng)導(dǎo)班子審核兌現(xiàn)發(fā)放。

5、全年組織起草了《關(guān)于印發(fā)中煤第七十一工程處有限責(zé)任公司工資調(diào)整實(shí)施方案的通知》中煤七一勞?2015?72號(hào)、《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于加快脫離工作崗位職工清理工作的通知》中煤七一勞干?2015?45號(hào)、《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)集團(tuán)獎(jiǎng)金發(fā)放管理規(guī)定和下達(dá)2015工資總額預(yù)算的通知》中煤七一財(cái)勞?2015?52號(hào)等13份文件，為全處勞資社保業(yè)務(wù)工作規(guī)范化、制度化打下基礎(chǔ)。

6、積極組織做好2015省批71名、市批8名大集體職工符合退休條件人員資料上報(bào)、離崗工作交接，并對(duì)符合2016到齡退休67名職工退休資料經(jīng)省主管部門(mén)審定符合退休條件，解決他們后顧之憂。

7、職工培訓(xùn)工作，年初下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2015職工培訓(xùn)計(jì)劃的通知》（中煤七一勞培【2015】53號(hào)文件，由分管部門(mén)和基層項(xiàng)目部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，1——10月份全處共組織各類(lèi)

培訓(xùn)26期培訓(xùn)人數(shù)802人。

在集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一布置下，全年對(duì)9工種開(kāi)展了高級(jí)技師、技師、高、中、初級(jí)考評(píng)工作，共有24人參加了職業(yè)資格鑒定。

8、社會(huì)保險(xiǎn)工作

今年1-10月份上報(bào)淮北市社保局受理工傷認(rèn)定78人次，組織治療終結(jié)工傷人員參加鑒定139人次，一次性結(jié)清相關(guān)待遇并解除勞動(dòng)合同66人，申請(qǐng)理賠166起，從淮北社會(huì)保障局理賠工傷保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)1229.31萬(wàn)元，另外為60人進(jìn)行工傷一次性結(jié)清，申請(qǐng)淮北市撥付一次性醫(yī)療補(bǔ)助金168.57萬(wàn)元。

從省、市人社部門(mén)為41名離退休人員進(jìn)行喪葬費(fèi)、撫恤金結(jié)算，金額1264145元，并支付其親屬。

根據(jù)省社保局的文件精神，對(duì)622名離退休、327名撫恤人員進(jìn)行認(rèn)定工作及時(shí)調(diào)整、完善其個(gè)人養(yǎng)老金、撫恤費(fèi)個(gè)人社保數(shù)據(jù)庫(kù)資料，為1831名退休人員調(diào)整了基本養(yǎng)老金待遇，月增資370377元。

返還合同制職工1998——2004年醫(yī)保個(gè)人賬戶余額 1500人，金額2729855元。

1——9月份共計(jì)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)1496396元，其中離休人員530406元、老工傷及職業(yè)病965990元。

9、安排人員參與大學(xué)生校園招聘工作，全年招收大中專(zhuān)畢業(yè)生17人，指導(dǎo)全處勞資業(yè)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)處年中工作會(huì)議精神，調(diào)動(dòng)基層業(yè)務(wù)人員工作積極性，共招聘計(jì)劃外用工1871人，同時(shí)平衡勞動(dòng)力余缺1984人次，新組8支施工隊(duì)伍，基本滿足了生產(chǎn)需要。

10、積極做好信訪接待工作、維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，做到熱情接待、耐心聽(tīng)取意見(jiàn)、交代政策清楚；與處相關(guān)部門(mén)共同處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 5起，目前已通過(guò)法律程序?qū)徑Y(jié)3起，維護(hù)了企業(yè)權(quán)利。

11、全年舉辦勞資社保業(yè)務(wù)培訓(xùn)1期，參加培訓(xùn)33人次，提高了全處勞資業(yè)務(wù)人員辦事效率和水平。

12、自今年6月份開(kāi)始住房公積金日常管理業(yè)務(wù)移交勞資社保部辦理，半年來(lái)，共登記符合使用住房公積金181人，發(fā)放符合使用人員443人，7——9月三個(gè)月共返還住房公積金8399626元，為企業(yè)健康發(fā)展起到穩(wěn)定作用。

作為企業(yè)一名部門(mén)負(fù)責(zé)人，安一棟一直本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，注重加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹黨和企業(yè)的各項(xiàng)工作方針和理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和處編印的《讓權(quán)力在陽(yáng)關(guān)下運(yùn)行》教育讀本，廉潔自律，自查自省，做一名合格的黨員干部，能夠深入基層、密切聯(lián)系職工群眾，做到作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，不損公肥私，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工群眾利益。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，注重與部門(mén)人員及基層各單位的溝通，重視督促分管范圍內(nèi)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)自身的個(gè)人學(xué)習(xí)和修養(yǎng)；關(guān)心業(yè)務(wù)人員的工作、生活和思想狀況，督促基層單位認(rèn)真落實(shí)處相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行處執(zhí)行的《二十條管理“紅線”》。

第四篇：二礦醫(yī)院認(rèn)真貫徹公司第一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神

二礦醫(yī)院認(rèn)真貫徹公司第一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神 連日來(lái)，二礦職工醫(yī)院采取多種形式組織干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了公司第一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。他們相繼召開(kāi)了中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)早班會(huì)、院周會(huì)等進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真的討論,進(jìn)一步明確了醫(yī)院今后的工作思路。該院要堅(jiān)持以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，以二級(jí)醫(yī)院達(dá)標(biāo)評(píng)審工作為主線，扎實(shí)開(kāi)展好“奪旗爭(zhēng)星”和“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工”等一系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨，強(qiáng)化醫(yī)療就是服務(wù)，服務(wù)就是責(zé)任的理念。在醫(yī)療質(zhì)量管理中，強(qiáng)化“三級(jí)查房”、“三基訓(xùn)練”、“三病討論”等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高安全意識(shí)，防范醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極開(kāi)展新技術(shù)新療法，改善服務(wù)質(zhì)量，積極擴(kuò)大新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍，繼續(xù)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，水電、行耗、衛(wèi)耗等可控成本要明顯下降，減少會(huì)議外出及不必要的活動(dòng)，大力開(kāi)展修舊利廢、增收節(jié)支降耗活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)職工工資收入與醫(yī)院效益的同步增長(zhǎng)，為鶴煤集團(tuán)2014年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：二礦強(qiáng)化落實(shí)

二礦強(qiáng)化落實(shí)“五種責(zé)任”促進(jìn)安全管理

中泰礦業(yè)在創(chuàng)建標(biāo)桿礦井過(guò)程中，牢牢抓住安全管理這條主線不放松，強(qiáng)化落實(shí)“五種責(zé)任”，有力地促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)管理責(zé)任。建立健全了安全教育培訓(xùn)管理制度，定期召開(kāi)各單位管理人員培訓(xùn)工作會(huì)，組織干部員工進(jìn)行不間斷的抽考及全員考試，并把工資的10%納入培訓(xùn)工資考核，提高了干部員工的安全責(zé)任意識(shí)。二是落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任。明確要求區(qū)隊(duì)在組織班組施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，著力推行“兩述法”安全確認(rèn)制度，規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工的安全操作行為。三是落實(shí)各業(yè)務(wù)科室保安全的責(zé)任。要求各業(yè)務(wù)科室必須樹(shù)立為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的監(jiān)督、考核指導(dǎo)。四是落實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任。采取常規(guī)檢查、重點(diǎn)檢查、突擊檢查相結(jié)合的方法，落實(shí)責(zé)任檢查，隱患排查、隱患閉合整改、相關(guān)責(zé)任人員處罰等情況。五是落實(shí)群眾安全檢查責(zé)任。經(jīng)常性地組織群監(jiān)員等開(kāi)展形式多樣的安全檢查、安全合理化建議收集活動(dòng)，彌補(bǔ)安全管理的漏洞，實(shí)現(xiàn)“五自”管理目標(biāo)體系，確保礦井安全生產(chǎn)。