第一篇：公司2013年度技術(shù)交流會匯報材料

公司2013年度技術(shù)交流會暨QC成果現(xiàn)場發(fā)布會匯報材料

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

項目部

二〇一三年十一月

xxxxxxxxxxxxxxxx項目部 匯報材料

公司2013年度技術(shù)交流會暨QC成果現(xiàn)場發(fā)布會

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我非常榮幸能有機會參加公司2013年度技術(shù)交流會暨QC成果現(xiàn)場發(fā)布會，并與大家交流技術(shù)管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗與管理方法。下面我就xxxxxxxxxxxxxxx項目部技術(shù)管理方面的做法向大家做個簡要匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

一、項目簡介

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程投資約7.2億元，主要工程包括路基土石方共計294.91萬方，其中挖方137.28萬方、填方157.63萬方（包含A組填料21.22萬方），附屬圬工18.65萬方。橋梁18座，總長3740.87米。其中單線特大橋1座667.5米；雙線特大橋2座1906.47米；大橋3座597.05米，中橋5座404.16米，小橋2座57.56米，立交橋4座93.73米，框架橋1座14.4米；共有樁基888根18123米，墩臺身133個。共有涵洞263座，其中頂涵46座、倒虹吸9座、框架涵37座、蓋板涵120座、圓涵51座。隧道7座共2465米，其中單線隧道5座1948米，雙線隧道2座共517米。以及相關(guān)的“三電”遷改和地方“三改”工程。

二、項目特點

本項目為2010年鐵路部12個“短平快”項目之一，其特點為：邊設(shè)計邊施工，圖紙供應(yīng)緊張，相關(guān)設(shè)計滯后，不能滿足施工現(xiàn)場需求；緊鄰既有線施工，安全風(fēng)險極高；由于鐵路線路對地方造成

xxxxxxxxxxxxxxxx項目部 匯報材料

同步向設(shè)計單位和地方政府、省國土部門報送。施工方案編制做到切實可行、容易實施、費用最優(yōu)。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與控制

針對技術(shù)人員所學(xué)專業(yè)和特點情況，按照里程段落和個體工程劃分管理范圍，發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)特長，將管段內(nèi)工程的施工組織、技術(shù)、安全、質(zhì)量等完全交由現(xiàn)場技術(shù)員指導(dǎo)控制，全面提高技術(shù)員的施工管理和專業(yè)技術(shù)水平。

施工前根據(jù)設(shè)計圖紙、已批復(fù)的施工方案，編制施工技術(shù)、安全交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，實施由項目部到分部（隊）再到施工班組每個作業(yè)工人的三級交底制度，內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝流程、安全管理要求、質(zhì)量控制要點和通病的防治等，工程部、安質(zhì)部、務(wù)工人員管理部、現(xiàn)場技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人每個月至少一次共同組織作業(yè)工人，按照所施工工程的專業(yè)和特點參加安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的再學(xué)習(xí)、教育，提高作業(yè)層、現(xiàn)場管理層對技術(shù)、質(zhì)量、安全的管控。

項目部根據(jù)工程特點編制了《質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn)》，《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，《工程質(zhì)量管理辦法》等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，完善了工程質(zhì)量管理體系，明確了各部門、各崗位對現(xiàn)場管理的基本職責(zé)。強化施工工序控制，明確工序施工要點、質(zhì)量要求、安全事項，使每道工序質(zhì)量滿足設(shè)計要求，安全平穩(wěn)可控。強化施工過程控制，在每項工程施工中現(xiàn)場管理人員、技術(shù)員、工程部、安質(zhì)部均參與到管理中去，現(xiàn)場管理人員、技術(shù)員全程盯控，工程部、安質(zhì)部按照施工工序的質(zhì)量、安全的隱患程度確定檢查頻率，隨機抽查。強化完工

xxxxxxxxxxxxxxxx項目部 匯報材料

落實“傳、幫、帶”制度，學(xué)校新分配的學(xué)生到工地后，即按照所學(xué)專業(yè)特點安排一名指導(dǎo)老師，并簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，并對導(dǎo)師實行經(jīng)濟(jì)補助、明確指導(dǎo)老師責(zé)任，使見習(xí)畢業(yè)生盡快適應(yīng)基層，扎根基層，努力提高工作能力和專業(yè)技術(shù)水平。

4、技術(shù)、質(zhì)量、安全考核

為更好地實施項目部工程技術(shù)管理制度，強化崗位管理，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員工作能力，在技術(shù)管理工作中建立末尾淘汰的競爭機制，根據(jù)實際情況制定了項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全工作考核辦法，每個月對技術(shù)人員的內(nèi)業(yè)資料、測量工作、實驗工作、技術(shù)質(zhì)量管理工作、安全管理、現(xiàn)場工程實體進(jìn)行考核。考核采取日常抽查及每月現(xiàn)場技術(shù)管理情況相結(jié)合的評分考核形式，考核結(jié)果進(jìn)行全線通報，并作為年底評先評優(yōu)的主要依據(jù)，對當(dāng)月的優(yōu)秀技術(shù)員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)獎勵，調(diào)動了工作積極性。

四、技術(shù)管理方面存在的主要問題

1、由于項目管理線路長、施工工點多，技術(shù)人員短缺情況嚴(yán)重，每個技術(shù)員都要管理近3公里長的線路，部分技術(shù)員達(dá)到近6公里，造成工序控制不夠到位，對工序控制中的施工方案編制和技術(shù)交底、過程檢查及重點部位的全過程旁站等等，很難按照要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。

2、技術(shù)人員流失極為嚴(yán)重，施工一線特別缺乏技術(shù)全面、施工經(jīng)驗豐富，管理能力強的技術(shù)員。目前在現(xiàn)場的大部分技術(shù)員都是這一兩年畢業(yè)的學(xué)生，施工經(jīng)驗嚴(yán)重不足，即使畢業(yè)時為其制定的指導(dǎo)老師也是前兩三年畢業(yè)的學(xué)生，學(xué)生帶學(xué)生，很難共同提高。

第二篇：公司技術(shù)交流會開幕詞

在公司2015年技術(shù)成果交流會上的開幕詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、各位代表：

在公司深入貫徹集團(tuán)公司科技大會精神之際和認(rèn)真組織實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃開局之年, 我們齊聚一堂，在這里隆重召開公司2015年地質(zhì)技術(shù)成果交流會。

我們很榮幸地邀請到***、***同志等25位公司老專家出席本次會議。公司各主業(yè)單位100多位技術(shù)人員和機關(guān)有關(guān)處室的代表出席會議。在此我代表公司向出席會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和全體代表致以熱烈的歡迎和衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在公司生產(chǎn)一線的全體科研工作者表示崇高的敬意！

近年來，公司按照“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，積極推動科技資源整合和技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，強化科技戰(zhàn)略研究和頂層設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃科技發(fā)展，在基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)領(lǐng)域，集智攻關(guān)，超前探索，在裝備研制、軟件研發(fā)、技術(shù)研究等方面，形成了一大批科技創(chuàng)新成果，有效提升了公司“找油找氣”服務(wù)保障能力和國際競爭力。

這次會議將圍繞如何更好地推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升核心競爭力，切實履行使命這一主題，充分交流技術(shù)研究成果，共同研究公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展新課題、新任務(wù)，對促進(jìn)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。這次交流會的順利召開，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下,在公司相關(guān)單位的大力支持下，會議籌備各工作小組精心策劃、周密組織，按時完成了會議籌備的各項準(zhǔn)備工作。

技術(shù)成果交流會，為科技工作者提供的展示自我的一個很好的平臺，通過交流，相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗、彌補不足，希望參與交流的同志們充分展示自己的科研成果、工作經(jīng)驗。與此同時，也請與會各位專家對公司科技工作多提寶貴意見。

最后，預(yù)祝大會圓滿成功！并祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、代表們，身體健康、萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：技術(shù)交流會

機械設(shè)備部召開技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)交流會

7月25日下午3時，機械設(shè)備部的瀝青攤鋪組、機械操作、工程技術(shù)和辦公后勤組人員在湯新莊院內(nèi)召開了技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)交流會。公司總經(jīng)理宋錫元、支部書記馬振華參加會議。

會上，經(jīng)理皮會民針對園區(qū)路和102國道公鐵立交橋的瀝青攤鋪工作，要求干部職工結(jié)合實際工作，共同探討，共同交流，總結(jié)好的工作經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法，提高施工工藝。

瀝青攤鋪組組長王春倉說在園區(qū)路和102國道公鐵立交橋瀝青攤鋪平整度和外觀質(zhì)量中存在不足，造成原因主要是瀝青攤鋪機的探頭調(diào)整的不好，另外天氣因素的影響，要求施工人員和機械操作人員負(fù)起責(zé)任，用心體會，控制好攤鋪速度和碾壓標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人吳英杰要求壓路機手在碾壓時前后兼顧，提高壓實效果。

雙缸輪壓路機操作員姚繼紅認(rèn)為攤鋪機與壓路機協(xié)調(diào)配合，同步進(jìn)行，盡量減少攤鋪過程中的停頓。

總經(jīng)理宋錫元在會上指出，攤鋪機在攤鋪過程中要保持勻速進(jìn)行，另外控制好攤鋪高程和攤鋪機的攤鋪厚度。在碾壓過程中，保證膠輪壓路機和雙缸輪壓路機跟緊跟住，盡量使膠輪壓路機進(jìn)行初壓，雙缸輪壓路機進(jìn)行復(fù)壓，達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。

最后支部書記馬振華充分肯定了此次會議的重要意義，要求干部職工對施工質(zhì)量給予足夠重視，并將好的工作經(jīng)驗進(jìn)行歸納整理，有章可循。同時針對當(dāng)前暑期施工特點，要求辦公后勤組做好職工防暑降溫工作，細(xì)心安排好職工飲食，保證職工精神飽滿。

第四篇：交流會匯報

關(guān)于參加安全員交流會的匯報

蒲瑞公司賈志勇

7月25日上午九點，集團(tuán)組織子公司安全員參加在紐科倫舉行的安全月活動交流會，旨在相互學(xué)習(xí)彼此先進(jìn)的安全管理方法，相互交流安全管理經(jīng)驗，共同提高，共同進(jìn)步。作為蒲瑞的安全員，我有幸參與其中，在交流會上學(xué)習(xí)到了很多東西

交流會在紐科倫生產(chǎn)樓舉行，紐科倫的安全員先帶領(lǐng)我們參觀了紐科倫的生產(chǎn)廠區(qū)，紐科倫采用流水線式生產(chǎn)方式，提高了生產(chǎn)效率，杜絕了多道生產(chǎn)工序疊加造成的交叉作業(yè)，減少了作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全隱患，保證了員工的生命健康安全。紐科倫還加大了安全投入，制作工裝，提高作業(yè)安全性。例如紐科倫制作的梁盒翻轉(zhuǎn)工裝，通過遙控器的操作直接在地面實現(xiàn)梁盒的翻轉(zhuǎn)，避免了吊運作業(yè)中存在的隱患，杜絕了因鋼絲繩磨損出現(xiàn)的隱患，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高，作業(yè)中安全隱患的減免。

參觀完廠區(qū)之后，在紐科倫生產(chǎn)樓3樓開展安全管理經(jīng)驗交流會。紐科倫的安全員顧明明為大家演示了在紐科倫開展的“一日安全員”活動的管理經(jīng)驗。“一日安全員”活動是通過員工輪流當(dāng)一天的安全員來實現(xiàn)員工安全意識的提高，員工在做安全員的時候，要負(fù)責(zé)日常的吊索具檢查、安全隱患的排查、日常點檢等工作?！耙蝗瞻踩珕T”活動經(jīng)過半年的實施，該班組安全狀況明顯得到改善，員工的安全意識得到了顯著的提高。

通過參加此次交流會，學(xué)習(xí)到很多安全管理方面的經(jīng)驗，在紐科

倫參觀的過程中，也發(fā)現(xiàn)不少值得我們借鑒的地方。例如，紐科倫的現(xiàn)場干凈整潔，物品、材料擺放整齊，減少了安全隱患，這是值得我們學(xué)習(xí)的，在以后的管理中會加強這方面的要求，使我們的車間也做到整齊劃一。紐科倫公司的員工整體安全意識較高，現(xiàn)場作業(yè)的員工都能自覺佩戴勞保用品，按操作規(guī)程作業(yè)，這也是值得我們學(xué)習(xí)的，在以后的管理中我們也會加強這方面的要求，逐步提高員工的安全意識，將員工的“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷搿?/p>

第五篇：2009-9-9技術(shù)交流會

2009年9月9日技術(shù)交流會

一爐：

9月9日 10點78批αk30(1)32(3)35(1)33(3)改為αk30(1)32(3)35(2)33(3)唐瑞峰：上周調(diào)完，中心穩(wěn)定，邊緣有所發(fā)展，煤比下來，保持在180kg/t?？傮w順行，高爐溫導(dǎo)致有點氣流，5.4的負(fù)荷沒問題，中心下降多，不能繼續(xù)發(fā)展，長期看可能呆不住。調(diào)整后，可能會有好轉(zhuǎn)，還得將煤比控制在170左右，別突破180kg/t。煤氣穩(wěn)定需要一段時間，做住爐溫，可小步回負(fù)荷，不急。

鄧為民：邊緣過分發(fā)展，中心不穩(wěn)。調(diào)整后應(yīng)該向好，觀察煤氣變化。爐內(nèi)抓工長操作，做穩(wěn)爐溫，抓篩分。干、濕料搭配好吃。

張立新：主要是煤比大導(dǎo)致邊緣不穩(wěn)，總體順行可以。調(diào)整后看看，工長操作還要強調(diào)穩(wěn)定爐溫。

單泊華：最近邊緣上升的厲害，調(diào)整后，要是能接受，則效果理想。操作要精心，抓鐵水質(zhì)量。

李志毅：最近綜合負(fù)荷上來，防止再往上走，要求工長適當(dāng)注意強度，控制好爐溫。

張部長：一爐比較統(tǒng)一，上周調(diào)整后，效果有，但不明顯。邊上穩(wěn)定性差，前天料尺都差了。主要大煤比時間長，煤氣有點變異。1爐的動作比較快，調(diào)整后先觀察下，注意爐子是否能接受抑制邊緣，爭取穩(wěn)定住。

二爐：

現(xiàn)在的裝料制度αk32(1)33.5(3)35.5(2)37(2)35.5（2）

αJ38(2)36(2)33(2)30(2)27(2)23(1)19(3)9月9日，63批礦批退到37t，負(fù)荷退到5.16.宋志輝：二爐大煤比一直沒下來，中心焦平臺比較亂，今天退負(fù)荷到5.16。西側(cè)尤其正西冷卻壁溫度高，最高到100℃。西側(cè)可加長風(fēng)口，或者換120風(fēng)口。焦炭平臺目標(biāo)是去年9月到今年7月的架子。還是抓工長操作，爐溫不太穩(wěn)，但昨天中班可以反應(yīng)出渣皮的局部脫落。7月中上旬的調(diào)整值得參考，主要是適當(dāng)降煤比、燃料比。

鄧為民：二爐主要是虧風(fēng)，中心鬧的。頂溫死。調(diào)整方向開中心：小礦角往外推。首先還是退負(fù)荷，保持全風(fēng)。

唐瑞峰：二爐的參數(shù)都對不上，煤氣利用率高、煤比高、燃料比高。中心溫度低，中心加焦開中心后反應(yīng)劇烈，頂溫亂。中心肯定得開，就是中心開，頂溫亂后，能否接受，留一段過渡的時間觀察。中心難開摁下去卻容易，確確實實地讓它開起來，要各種參數(shù)匹配上。調(diào)整上：取消32°小礦角，等中心開、煤比下來后，收點氧氣，往上平衡風(fēng)量。張立新：主要是中心的問題。在開不開之間來回找。不贊成中心加焦開中心，不是均勻的開，也根本不給觀察的機會。贊同小礦角往外揚，等中心開了再規(guī)整中心的焦炭。針對目前的爐況：這幾天原料的影響大，煤比大、灰比大，想指望調(diào)整找回來不太現(xiàn)實。退負(fù)荷后，保全風(fēng)，爐溫?；卷樞泻蟛耪{(diào)整裝料，優(yōu)化煤氣。退下來找準(zhǔn)基地，再整理。單泊華：早上扒礦退負(fù)荷，很必要。

裝料還得調(diào)，煤比量大，19度小焦角阻礙中心開?，F(xiàn)在爐況反應(yīng)就是吹出量大，邊上太開，煤比高，燃料比高。調(diào)整上，先取消小礦角32度，等中心開了后，再規(guī)整焦炭，取消19度小焦角。

李志毅：關(guān)鍵是中心開了后，怎么才能穩(wěn)定住。

7月中旬后，大煤量、低爐溫，邊緣發(fā)展，中心下來，一開始認(rèn)為邊緣氣流，中心開了兩個來回，摁下去這次開不了，始終沒有起來，上周32°到35°礦中心也沒有開。當(dāng)時感覺不宜做進(jìn)攻性調(diào)整，沒敢壓邊?，F(xiàn)在仍是邊緣氣流，有可能是邊緣重導(dǎo)致的（大煤量，燃料比高）。觀點：中心先不動，疏導(dǎo)邊緣，讓煤氣走穩(wěn)，要不中心開后壓量關(guān)系也待不住。水溫差波動，渣中FeO等是邊緣不穩(wěn)的表現(xiàn)。

張立新：要想進(jìn)攻，就得解決中心問題。邊上再開，再讓更沒有進(jìn)攻的條件了，什么指標(biāo)也沒有了。大爐子邊緣只能相對均勻。

張部長：2爐感覺讓人頭痛，總體思路基本一致。總體上邊緣長期發(fā)展，跟濕料有關(guān)。調(diào)整根本方向就是使兩邊氣流合理分步。去年的布料有成功的地方，就是沒有對應(yīng)好大煤比。如果采取現(xiàn)在一爐的方法，及早調(diào)整，可能就過來了。這回的反復(fù)，中心開過，真待不住?？梢源_定中心加焦在二爐不適合。若從開始就微量調(diào)整可能好些。

同意單工意見，中心小礦角取消，同時小焦角抓緊外攤。能否承受，是同時調(diào)，還是分步調(diào)。中心真要起來，小焦角還需外攤。昨天是虧渣鐵，夜里的操作又點問題。既然退負(fù)荷了，是調(diào)整裝料的好機會。若32度礦減了：

1、可以開中心。

2、從當(dāng)前爐料條件開，可以考慮扎堆。

3、5.16的負(fù)荷比較輕，爐子也能接受。關(guān)鍵是小焦角是否能夠收回去。借鑒去年：去年是全盤否定，大整理的；今年不行，要逐步向那個方向走。把握好時機，先把風(fēng)量回全。

今年等了一個月了，還是歸為焦炭的功勞。焦炭質(zhì)量好，爐子才沒有惡化；下部送風(fēng)制度的調(diào)整，還是等上部調(diào)整好后考慮。

二爐要保持全風(fēng)；把爐溫穩(wěn)定在合適范圍；對原料的篩分要進(jìn)一步加強。大高爐對原料的要求更高。