第一篇：關(guān)于針對自強不息致辭力于農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)

HR Planning System Integration and Upgrading Research of

A Suzhou Institution

自強不息致辭力于農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)

巴彥淖爾市農(nóng)機監(jiān)理所前旗站楊永勝同志先進事跡

從1993年起楊永勝同志來到巴市農(nóng)機監(jiān)理所烏前旗農(nóng)機監(jiān)理站工作，十幾年來他愛崗敬業(yè)，以滿腔的熱情投入工作中，團結(jié)同事，營造良好的工作氛圍；熱情服務(wù)，盡職盡責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)。他的埋頭苦干和腳踏實地地工作精神，他為農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)付出的辛勤勞動和不懈努力的精神，受到了基層群眾、本單位和上級部門的一致肯定和好評。因此，2004年他獲得“全市農(nóng)機先進工作者”的榮譽稱號。2006年他又被市農(nóng)機監(jiān)理所黨總支部評為“優(yōu)秀黨員”的稱號。2006年3月，根據(jù)楊永勝同志的工作能力和工作經(jīng)驗，組織決定任命他為烏拉特中旗農(nóng)機監(jiān)理站站長。

烏中旗是少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)濟較落后，農(nóng)牧民法制意識淡薄，對農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法工作抵觸情緒很大，給執(zhí)法人員的工作帶來了極大的困難。不僅有著這些外在問題，農(nóng)機監(jiān)理站的監(jiān)理人員紀律渙散，缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，缺乏為人民辦 事的積極性。這使烏中旗農(nóng)機監(jiān)理工作處于崩潰邊緣。這時，楊永勝同志看在眼里，急在心里，他覺得組織把這么重的任務(wù)交給他，這是組織對他的信任，認為他能擔當?shù)闷疬@項重任，他深感責(zé)任重大。

一、整頓工作紀律，加強隊伍學(xué)習(xí)

為了加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，以建立健全站務(wù)管理制度、自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗的不良社會風(fēng)氣、把好收費關(guān)等為主要內(nèi)容，加強職工的職業(yè)道德教育；以自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳印發(fā)的內(nèi)蒙古農(nóng)機監(jiān)理人員工作制度、用語規(guī)范化為主要內(nèi)容，開展規(guī)范化教育。通過學(xué)習(xí)考核，使廣大農(nóng)機監(jiān)理員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、思想意識，業(yè)務(wù)水平有所提高。組織監(jiān)理員學(xué)習(xí)樹立為人民服務(wù)的思想，為監(jiān)理員講述烏中旗農(nóng)機監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，以及群眾對農(nóng)機工作人員的態(tài)度。

針對這些問題，楊永勝同志親自帶領(lǐng)全體監(jiān)理員本著嚴肅認真和高度負責(zé)的態(tài)度，深入到農(nóng)牧民家進行了認真細致的自查自糾的工作。通過走訪農(nóng)戶、召開專題座談會、設(shè)立舉報電話、舉報信箱的形式，進行廣泛的民意調(diào)查，認真傾聽農(nóng)牧民朋友的呼聲，虛心接受他們的批評。為全面挽回社會影響，重樹農(nóng)機監(jiān)理良好社會形象，做了大量的基礎(chǔ)工作。

在監(jiān)理隊伍整頓中，對查出來的問題進行了認真細致的整理、歸類、匯總和深刻的分析，使廣大監(jiān)理員從根本上認 識到了過去的工作作風(fēng)給農(nóng)機監(jiān)理工作造成的嚴重危害和不良影響。針對問題對癥下藥，公布了便民服務(wù)措施、政務(wù)公開制度、服務(wù)承諾制度。

二、從制度建設(shè)入手，實施有效的監(jiān)督手段

為了加強對監(jiān)理員的教育管理，進一步促進思想和紀律作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，防微杜漸，徹底解決農(nóng)機監(jiān)理站幾年來管理混亂和工作無序的問題。從制度建設(shè)入手，用制度約束人，制定了切實可行的、便于操作的站務(wù)管理制度。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)人員制度、外勤安檢人員制度、監(jiān)理汽車管理制度、考勤制度、警衛(wèi)人員制度、衛(wèi)生制度、工作期間禁止飲酒制度以及業(yè)務(wù)手續(xù)交接制度和管理執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，并將有關(guān)制度公布上墻。為了使規(guī)章制度切實起到廉潔自律、規(guī)范行為的作用，吸取以往監(jiān)督不力的教訓(xùn)，站里成立了由站長為組長的執(zhí)紀執(zhí)法組，并從社會各界和廣大農(nóng)牧民朋友中聘請了行風(fēng)監(jiān)督員。形成全方位、大范圍的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督有效地結(jié)合起來，保證農(nóng)機監(jiān)理的權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督工作就進行到哪里。

監(jiān)督機制的健全對我們監(jiān)理人員起到了警示作用，增強了每個的危機感和緊迫感，全站嚴格按照規(guī)章制度開展各項工作，堅持了公平、公開、公正的原則，增加了工作透明度，取信于社會、取信于民，杜絕了農(nóng)機監(jiān)理人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的腐敗現(xiàn)象發(fā)生，達到整頓農(nóng)機監(jiān)理隊伍，重樹農(nóng)機監(jiān)理員形象的目的。這使農(nóng)機監(jiān)理員精神煥發(fā)，工作井然有序，提高了辦事效率。

三、爭取政府支持，層層落實責(zé)任目標

根據(jù)市所的安排，每年的年檢審工作是農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作重心，楊永勝同志能夠積極爭取各級政府的支持，精心組織開展了檢審工作。每年都成立了以分管旗長為組長，農(nóng)機主管部門和監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)開展年檢審工作。由旗委、政府辦“黑車非駕”的清理工作和年檢審工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標管理考核內(nèi)容，以目標促管理，真正將農(nóng)機監(jiān)理工作列入各級政府工作日程。

在站務(wù)管理中明確責(zé)任目標，劃分責(zé)任管區(qū)，將年度檢審，“黑車非駕”治理一起納入責(zé)任目標，統(tǒng)一安排落實、考核、兌現(xiàn)。年檢審及“黑車非駕”整治期間，充分利用廣播通告，散發(fā)宣傳材料等各種宣傳手段，大造輿論聲勢。動員全旗農(nóng)機駕駛操作人員和廣大農(nóng)牧民積極行動起來，共同關(guān)心農(nóng)機安全。楊永勝同志深入管區(qū)，帶領(lǐng)同志們積極開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。按照“文明監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的標準進行上門服務(wù)，完善推行牌證核發(fā)、年檢審、車輛噴漆等一條龍服務(wù)。本著方便農(nóng)民，不誤農(nóng)時的原則，和同志們不分晝夜、忍饑受渴、不辭勞苦的工作在農(nóng)村牧區(qū)第一線。為把工作往細往實抓，對一些“漏檢”、“漏審”的機車及駕駛員需要多次上門宣傳才得到解決。還經(jīng)常為農(nóng)牧民宣傳農(nóng)機安全知識，勸 說無牌拖拉機上戶，無證人員參加培訓(xùn)考試。利用鄉(xiāng)查路檢，服務(wù)上門等方式把證照送到農(nóng)民的手中。根據(jù)農(nóng)牧民經(jīng)濟情況，部分監(jiān)理規(guī)費還采取賒欠到秋的辦法，這些便民、利民的服務(wù)措施，加之耐心細致的宣傳教育工作，使農(nóng)牧民的法制意識在不斷提高，農(nóng)機安全知識不斷加深，絕大多數(shù)農(nóng)牧民也不再有抵觸情緒，監(jiān)理員和農(nóng)牧民的溝通越來越多，增進了和農(nóng)牧民的感情，加深了農(nóng)牧民對農(nóng)機監(jiān)理工作的進一步認識，逐步建立了和農(nóng)牧民互相理解、互相信任、互相支持的良好關(guān)系。

四、協(xié)調(diào)上下關(guān)系，以安檢路查促業(yè)務(wù)開展

盡管有很多不利因素，制約農(nóng)機監(jiān)理的安檢路查，但經(jīng)過楊永勝同志大量工作，積極協(xié)調(diào)爭取各級政府的支持，本著既有效工作，又保證穩(wěn)定和諧的原則，組織帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員，根據(jù)實際情況開展了安檢路查，有效地推動“黑車非駕”的治理和年檢審工作的開展。

遵循標本兼治，服務(wù)與查處并施的原則，站里統(tǒng)一協(xié)調(diào)對一些“黑車非駕”現(xiàn)象嚴重的地區(qū)進行了集中治理。楊永勝同志率先示范，嚴格規(guī)范執(zhí)法行為，帶領(lǐng)監(jiān)理人員起早貪黑，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木村、組、嘎查的各路口、作業(yè)場所、田間地頭，走村串戶把監(jiān)理業(yè)務(wù)和農(nóng)機安全檢查有機的結(jié)合起來，對拖拉機的“黑車非駕”和不參加年檢審等行為進行治理。改變了一些人認為“管理就是收費”的偏見，收到了良 好地社會效果。這種采取上門服務(wù)，送政策到家的工作方法，有力的推動了“黑車非駕”的治理，使全旗農(nóng)機違章作業(yè)明顯減少，農(nóng)機事故較往年同期有所下降。

五、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

面對經(jīng)費匱乏，基礎(chǔ)設(shè)施落后的現(xiàn)狀，楊永勝同志向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取多方支持，籌措資金，2006年購買小型噴氣泵3個，數(shù)碼照相機5個，新建了占地面積600平方米的辦公大樓，大樓一共有三層，2007年7月落成后大大改善了辦公條件，使監(jiān)理人員在新的辦公條件下工作更加努力。2007年10月他又購置了一些辦公設(shè)施，把有限的資金全部都用在了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。

第二篇：穆棱市農(nóng)機安全監(jiān)理站于惠農(nóng)保秋收工作開展情況

穆棱市農(nóng)機安全監(jiān)理站

惠農(nóng)保秋收農(nóng)機安全生產(chǎn)工作開展情況

為有效保障秋收季節(jié)農(nóng)機生產(chǎn)安全，杜絕農(nóng)機事故發(fā)生，降低因農(nóng)機事故造成的人民生命財產(chǎn)損失發(fā)生的機率。穆棱市農(nóng)機安全監(jiān)理站圍繞秋收季節(jié)農(nóng)機生產(chǎn)特點，安排部署秋季農(nóng)機生產(chǎn)大檢查。具體工作開展情況如下：

深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查工作。

為了消除農(nóng)機事故隱患，避免各類農(nóng)機事故發(fā)生，監(jiān)理站于九月初啟動“秋季農(nóng)機安全整治活動會戰(zhàn)”。監(jiān)理站班子研究制定了具體工作實施方案，將劃定的三個重點路段、6個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個重點路口、15個重點村屯一一細劃到分管責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，認真落實責(zé)任追究倒查制度，執(zhí)行“誰分管、誰負責(zé)，誰負責(zé)、誰承責(zé)”的內(nèi)控制度，實行領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)片、中隊長包鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點路段、監(jiān)理員包重點村屯路口的監(jiān)管機制。節(jié)止日前已經(jīng)發(fā)放拖拉機號牌118副、核發(fā)拖拉機駕駛證89人次，檢驗拖拉機139臺，糾正農(nóng)機違章違法行為314次，約束酒駕行為35次，約束拖拉機駕駛員酒醒2次。發(fā)放各類安全標識、警示標識600余貼。鄉(xiāng)道以下無一般以上農(nóng)機事故發(fā)生。有效保證了秋收期間農(nóng)機生產(chǎn)安全有序地進行，大大降低了農(nóng)機事故的發(fā)生。

加強農(nóng)機生產(chǎn)安全宣傳力度，預(yù)防農(nóng)機事故。監(jiān)理站采取集中與分散相結(jié)合的方式，利用豐富多彩的

形式開展農(nóng)機安全宣傳教育活動。監(jiān)理員在深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯檢驗、復(fù)訓(xùn)服務(wù)及安全整治過程中，通過發(fā)放宣傳單和致有機戶一封信等方式，入村入戶、隨時隨地進行農(nóng)機法律法規(guī)及安全知識宣傳，邊服務(wù)邊宣傳，邊整治邊宣傳，各項工作齊頭并進。

采取多種手段加強宣傳執(zhí)法力度。一是利用宣傳車深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯的集市貿(mào)易場所，采取發(fā)放宣傳單、事故圖片展示、現(xiàn)場解答、現(xiàn)場說教等方式進行宣傳教育；二是為了加大農(nóng)機安全宣傳工作力度，與安監(jiān)、交警、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村屯等部門開展聯(lián)合宣傳，貫徹落實“五整頓、三加強”工作，依法治理、排查各類農(nóng)機事故隱患。三是通過電視專題、網(wǎng)絡(luò)等媒體進行宣傳，擴大宣傳面，增強宣傳效果。

監(jiān)理站各部門在秋收期間除雙休日業(yè)務(wù)大廳輪流值班外，所有領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理員不休息，深入農(nóng)機安全生產(chǎn)第一線開展農(nóng)機生產(chǎn)安全大檢查活動，并制定秋收期間領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證24小時隨時隨地應(yīng)對突發(fā)性農(nóng)機安全生產(chǎn)事件。保證秋收期間農(nóng)機生產(chǎn)安全，保障人民生命財產(chǎn)安全。

穆棱市農(nóng)機安全監(jiān)理站

2011年9月29日