第一篇：辦事處計(jì)生辦主任事跡材料

辦事處計(jì)生辦主任事跡材料

她是一名普通的基層計(jì)生干部，她面對(duì)“天下第一難”的計(jì)劃生育工作，三十年如一日，公正廉潔，以身作則，不辭辛勞，勤勤懇懇，無怨無悔，為基層人口與計(jì)劃生育工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，贏得廣大干部和群眾的一致好評(píng)。她就是xx辦事處計(jì)生辦主任—xx。

愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)

1984年至今，xx在計(jì)劃生育一線崗位上已工作了三十多個(gè)年頭，三十多年來她在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)名利，不計(jì)得失，任勞任怨，全辦事處26個(gè)行政村、6個(gè)社區(qū)都留下了她的足跡。她曾說過，計(jì)生就是“拿熱臉去貼人家的冷屁股”，而她卻一直堅(jiān)持著，從未放棄。在她的帶動(dòng)下，xx辦事處、村(居)干部和計(jì)生工作人員發(fā)揮“5+2”、“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)和緊盯不放的“螞蝗”精神，以情感人、以法服人，對(duì)每個(gè)計(jì)生對(duì)象能請(qǐng)進(jìn)來的約請(qǐng)到辦事處做工作，對(duì)不愿到辦事處的就多次上門做工作，對(duì)外出對(duì)象利用親戚、朋友電話聯(lián)絡(luò)，動(dòng)之以情、曉之以理，讓每一位對(duì)象心服口服。“無論是社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收，還是計(jì)生政策的宣傳，都要求計(jì)生人員用熱心、細(xì)心和耐心去對(duì)待，只有這樣才能將工作做好?！眡x經(jīng)常對(duì)同事們這樣說，她也這樣堅(jiān)持了三十年。

堅(jiān)持原則服務(wù)群眾

基層計(jì)劃生育工作者始終處在業(yè)務(wù)工作的第一線，經(jīng)常和老百姓打交道，要求的是耐心，講究的是公平公正。特別是擔(dān)任xx辦事處計(jì)生辦主任以來，遇到計(jì)生對(duì)象的情況更是復(fù)雜，對(duì)于那些有錢有權(quán)戶，即便帶著記者、律師來也照樣按規(guī)定辦事，嚴(yán)格執(zhí)行政策。而面對(duì)那些計(jì)生困難戶，也會(huì)設(shè)身處地得為他們著想，在公平處理的同時(shí)盡量給予幫助。曾有一個(gè)早育對(duì)象小孩是兔唇，在動(dòng)員其家屬幫忙繳清社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)后，xx及計(jì)生辦工作人員主動(dòng)為他聯(lián)系了嫣然基金會(huì)，免費(fèi)為小孩醫(yī)好了兔唇，贏得百姓的好口碑！

這就是她的工作，很平凡，很瑣碎，卻很偉大。每天都是這樣，忙忙碌碌，不知疲倦，直到把所有的事情辦好、辦妥。她常說，想要計(jì)生對(duì)象配合你的工作，首先就要站在對(duì)方的角度為他們考慮。于是乎，經(jīng)?？梢钥吹降囊荒痪褪怯?jì)生對(duì)象來時(shí)怒氣沖沖，走時(shí)笑容滿面。

滿載榮譽(yù)彰顯價(jià)值

回首這份平凡而又偉大的事業(yè)，多少次，xx不禁滿懷感慨—曾有過矛盾，工作的壓力；曾有過感激，百姓的理解。三十多年的真情付出，換回的是年年的縣計(jì)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人，“十一五”期間全市人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)工作者，XX年十佳計(jì)生工作者；年終考核連續(xù)多年優(yōu)秀；在她帶領(lǐng)下，計(jì)生辦獲市、縣人口計(jì)生委“十五”、“十一五”期間計(jì)生

工作先進(jìn)集體，連續(xù)多年獲縣級(jí)考核一等獎(jiǎng)；xx辦事處榮獲第二批全國(guó)人口和計(jì)劃生育依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

第二篇：計(jì)生辦主任事跡

計(jì)生辦主任事跡

誓作湖區(qū)牛犢子扎根基層終不悔

——記鎮(zhèn)計(jì)生辦主任

***，一個(gè)普普通通的湖區(qū)機(jī)關(guān)干部，高高的個(gè)子，挺直的身板，炯炯有神的眼睛，一眼望去，給人以正直真誠(chéng)、精明強(qiáng)干的深刻印象。在工作中，他恪盡職守，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，奮斗不息，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)。

褚玉華，男，1976年11月出生，中共黨員，現(xiàn)任麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦主任；1993年入伍，1996年退伍，同年在劉隔管理區(qū)工作；1998年9月就讀漢川市委黨校。2000年8月10月分配到馬口鎮(zhèn)人民政府工作，2002年5月調(diào)任麻河鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦副主任，2004年5月任麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦主任兼團(tuán)委書記、紀(jì)委委員至今。

他，一名黨校畢業(yè)的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，毅然決然地從工業(yè)大鎮(zhèn)請(qǐng)調(diào)到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扎根湖區(qū)，默默工作，在不利的人生選擇上，正視挫折，愈挫愈勇，憑著一種清新向上的工作韌勁感動(dòng)著消極的黨校同事，在年輕干部中樹立了——學(xué)習(xí)的楷模，贏得了群眾的稱贊，干部的認(rèn)可，體現(xiàn)出一個(gè)年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的人生態(tài)度。

2001年，褚玉華主動(dòng)要求從工業(yè)大鎮(zhèn)馬口鎮(zhèn)調(diào)任湖鄉(xiāng)麻河時(shí)，恰逢全市鋪開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。當(dāng)時(shí)，他人生地不熟，雖然工作努力，人緣關(guān)系融洽，但領(lǐng)導(dǎo)干部、同事們對(duì)他不是十分了解，加之與其他幾十年的老麻河相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，改革中，被無情地排斥于行政干部之外，原創(chuàng)：004km.cn僅僅只是被定編于老干編制。為此，他曾傷心至極，失望迷茫。加之當(dāng)時(shí)社會(huì)上總流傳著：黨校生是黑市戶口，不能提拔重用的說法。導(dǎo)致一些黨校生意志消沉、思想消積，工作得過且過。褚玉華也陷入了一種迷茫，但經(jīng)過冷靜的思考，他很快便從迷茫中走了出來，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不躲不閃，同往常一樣，該工作的工作，該創(chuàng)新的創(chuàng)新，愈發(fā)努力，愈發(fā)奮進(jìn)。當(dāng)看到他還是一如繼往熱情不減的工作時(shí)，不少同學(xué)真心勸說他，“剛上班半年，就被改革掉，讓我們報(bào)國(guó)無門，是組織對(duì)不起我們了，不能怪我們消極呀！”，少數(shù)同學(xué)更“誠(chéng)心誠(chéng)意”的告誡他，“前無盼頭，后無享頭，不要那么賣命了，你圖個(gè)啥”。還有的同學(xué)逼他一起去市政府上訪，反映黨校生所受的不公平待遇，也有的同學(xué)為他作出榜樣：主動(dòng)辭職算斷，外出淘金去了。但是，褚玉華卻倔犟的說“一顆紅星，兩手準(zhǔn)備，我當(dāng)初既然選擇了這條路，就要走下去，越是困難，越要干出個(gè)樣來?！毖猿霰匦?，在以后的工作中，他也是這樣做的，在平凡的崗位上，持之以恒的做著平凡的事，在他的堅(jiān)持和帶動(dòng)下，其它黨校生也重新振作起來，積極工作，你追我趕，不甘人后，麻河黨校生的工作面貌煥然一新，成為該鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中的一支最活躍力量。

他，不畏艱難，面對(duì)困難，愈難愈上，每每調(diào)整干部便成為鎮(zhèn)內(nèi)各口領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)搶的必然人選，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的幾年間，他時(shí)刻要求組織把自己擺在“風(fēng)口浪尖”的崗位上，作為副職無怨無悔，發(fā)揮著應(yīng)有的作用和能量，展示出一個(gè)年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作激情。

2002年農(nóng)村稅費(fèi)改革啟動(dòng)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作變得格外復(fù)雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可支配財(cái)力嚴(yán)重不足，恰逢麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸突顯，蓮藕加工難以突破，農(nóng)民收入下降。因而，搞好麻河鎮(zhèn)的招商引資工作對(duì)麻河財(cái)政增收來說，顯得尤為重要。因此，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對(duì)全鎮(zhèn)招商工作寄予厚望，當(dāng)時(shí)工作熱情極高的褚玉華毅然挑起招商辦牽頭副主任的重?fù)?dān)，為了不辜負(fù)組織的期望，他向其他機(jī)關(guān)干部求教，在此基礎(chǔ)上，想點(diǎn)子，主動(dòng)招商，勤奮招商，熱情做好每一件事，結(jié)果當(dāng)年以麻河鎮(zhèn)蓮藕食品加工為突破口，通過“三情”引進(jìn)“四有”人士到麻河興辦蓮藕食品加工企業(yè)2家，引進(jìn)資金360多萬元，全年完成招商引資任務(wù)850萬元，同比增長(zhǎng)30。招商引資工作得到多位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。當(dāng)時(shí)，川北藕業(yè)經(jīng)理劉紅義在外地做農(nóng)藥、化肥生意多年，當(dāng)看到麻河蓮藕經(jīng)濟(jì)初具規(guī)模后，有回鄉(xiāng)辦實(shí)體的想法，但一直猶豫不決。褚玉華得到信息后，連夜趕往武漢與劉紅義取得聯(lián)系，他結(jié)合麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟(jì)實(shí)際，耐心細(xì)致地說明引導(dǎo)劉紅義回鄉(xiāng)創(chuàng)辦蓮藕食品加工企業(yè)。起初，劉紅義猶豫不決。經(jīng)過多次的上門作工作，憑著一腔熱忱，同是軍人出身的劉紅義終于被他的執(zhí)著打動(dòng)，毅然籌資240萬元投資麻河，創(chuàng)辦了麻河鎮(zhèn)川北蓮藕食品有限公司。同年，公司年產(chǎn)藕粉800噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)和東南亞。創(chuàng)造了麻河蓮藕加工業(yè)的一個(gè)奇跡?！耙床蛔?，做就把它做好”，這就是褚玉華的處事原則和工作態(tài)度。

他，熱情洋溢，善于創(chuàng)新，喜歡以獨(dú)特的思維探求解決問題的突破口，曾配合分管領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建了麻河完善的蓮藕銷售網(wǎng)絡(luò)。他注重方法，講究方式，大膽工作，推進(jìn)著所從事的工作向新的臺(tái)階邁進(jìn)，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作能力。

麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)銷公司（藕行）眾多，且大多是本地老板自由自發(fā)組合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍價(jià)和無序惡性競(jìng)爭(zhēng)，不僅損害了藕行自身利益，也損害了藕農(nóng)的正當(dāng)利益。麻河的藕行處在一個(gè)無序無組織的狀態(tài)，嚴(yán)重制約著麻河藕行的發(fā)展。2003年，麻河鎮(zhèn)成立藕行協(xié)會(huì)來規(guī)范藕行的經(jīng)營(yíng)秩序，但是協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)卻一直無人問津，人選一直難定。因?yàn)槁楹用耧L(fēng)雖純樸，但湖區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣卻很復(fù)雜，都說不是老麻河難以勝任。這時(shí)候，不少干部群眾向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府推薦了褚玉華，鎮(zhèn)委經(jīng)過慎重考慮后，只任命褚玉華為協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，主持協(xié)會(huì)日常工作。古人云：名

不正，言不順，雖然是副會(huì)長(zhǎng)牽頭，但是他沒有要求、沒有埋怨，他立刻投入工作，進(jìn)入角色。經(jīng)過前期大量準(zhǔn)備工作，決定組織第一次協(xié)會(huì)會(huì)議，然而，會(huì)議開始時(shí)卻有一半的藕行老板沒來，但是褚玉華沒有氣餒，仍然組織協(xié)調(diào)好到會(huì)藕行開誠(chéng)布公的交流，并提出組建巨型藕行一致對(duì)外，走組織化的道路的想法。會(huì)后，他不辭辛勞立刻趕往沒有到會(huì)的藕行，傳達(dá)協(xié)會(huì)會(huì)議精神，與他們交心談心，了解他們的想法，暢談藕行發(fā)展規(guī)劃，絕口不提曠會(huì)的事。藕行老板終被他的真摯打動(dòng)，都說：“褚會(huì)長(zhǎng)，你不多拿一分工資，為我們的利益不辭辛苦，我們沒有什么可說的，以后一切聽你的安排。”第二次會(huì)議，全鎮(zhèn)26個(gè)藕行全到，會(huì)議制定了麻河鎮(zhèn)蓮藕協(xié)會(huì)章程，并通過在全鎮(zhèn)組建巨型藕行和蓮藕批發(fā)市場(chǎng)的方案。經(jīng)過大量的籌備工作，到2003年11月，全鎮(zhèn)共組建巨型藕行2家，年銷售量達(dá)2000萬斤；蓮藕批發(fā)市場(chǎng)4個(gè)，年經(jīng)銷蓮藕1億斤；此外，還聯(lián)合了100多名老板，4個(gè)蓮藕運(yùn)輸車隊(duì)。當(dāng)年，麻河蓮藕全面占駐廣州江南市場(chǎng)，打入深圳布吉市場(chǎng)，并開辟了新疆、蘭州、西安等北方市場(chǎng)?！霸绞抢щy，越要把它做好”，這是他的人生格言。在褚玉華的字典里永遠(yuǎn)沒有失敗兩個(gè)字。

他，年輕無畏，勇于挑戰(zhàn)，時(shí)常以獨(dú)特的個(gè)人魅力贏得同事和下屬的尊重。關(guān)鍵時(shí)刻總能抓住問題的主要矛盾，并拿出相應(yīng)措施，一擊即中，使問題迎刃而解，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作魄力。

2004年5月，因人事變動(dòng)，麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦主任一職空缺，但因鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作的復(fù)雜性和市委的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以及剛剛對(duì)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)因工作失職的計(jì)生辦主任進(jìn)行了警告和記過處分的嚴(yán)峻形勢(shì)下，麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦主任一職一時(shí)無人愿意接手，當(dāng)時(shí)，鎮(zhèn)委正在對(duì)中層干部進(jìn)行大的職位調(diào)整，由于褚玉華辦事作風(fēng)硬朗，方法靈活，財(cái)貿(mào)口、工業(yè)口、黨群口的領(lǐng)導(dǎo)紛紛向組織口要人。但是他卻“明知山有虎，偏向虎山行”。主動(dòng)挑戰(zhàn)最麻煩、最困難的計(jì)生工作，積極要求到計(jì)生辦工作，并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談了自己對(duì)計(jì)生工作的想法和建議。最終，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府被褚玉華說服。2004年5月褚玉華接手麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦工作。計(jì)生工作攤子大、問題多、任務(wù)重，頭上兩把刀，這是人所共知的，接手計(jì)生辦工作后他就面對(duì)兩大難題：原創(chuàng)：004km.cn人難管、“帳”難交。俗話說“三個(gè)女人一臺(tái)戲”，計(jì)生辦里的9個(gè)計(jì)生員全都是工作了十幾年或幾十年的婦女干部，別說管，就是伺侯好都難，與她們爭(zhēng)的臉紅脖子粗的時(shí)候更是家常便飯。但憑著一股初生牛犢不怕虎的勇氣和大公無私的正氣，他開始對(duì)計(jì)生辦進(jìn)行人事制度改革，在改革中，以情感人，以理服人。主動(dòng)向組織扛起計(jì)生工作失誤的責(zé)任，對(duì)計(jì)生員實(shí)行工資績(jī)效制，打破正式工與臨時(shí)工的區(qū)別，一切向?qū)嵖?jī)看，根據(jù)實(shí)績(jī)定待遇。大膽而激烈的改革不僅沒有激起計(jì)生工作人員的反感和反彈，反而得到了她們的廣泛擁護(hù)。計(jì)生員都說：其實(shí)我們都是想規(guī)規(guī)矩矩做事的，只不過不想吃大鍋飯。人的問題解決了，工作就好搞了，在計(jì)生辦全體工作人員的努力下，2004年，麻河鎮(zhèn)計(jì)生率達(dá)97.71，比責(zé)任目標(biāo)95高2.71個(gè)百分點(diǎn)，嬰兒性別比100：109，同比下降20個(gè)百分點(diǎn)，嬰兒出生率8.31‰。麻河鎮(zhèn)計(jì)生工作名次擠入全市計(jì)生工作前列。以誠(chéng)待人，厚重有力，這就是他待人的特點(diǎn)。

做比說難，堅(jiān)持更難。在麻河這幾年的工作中，褚玉華所做事都是一些小事、平凡事，這些事說不盡也寫不完。但是，褚玉華做事總是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心，能夠把領(lǐng)導(dǎo)的意圖想法付諸于實(shí)踐，并且親力親為，熱情不減，每次都能夠圓滿完成任務(wù)，這就是他的難能可貴之處。然而，這一點(diǎn)他自己還沒認(rèn)識(shí)到，在他看來，這是很普通，也是很平常的事，他時(shí)常說的一句話就是：“把今天的事做好，明天還有明天的事?！?/p>

如今，褚玉華仍然默默工作在他的計(jì)生工作崗位上。有人笑言：工作過這么多崗位、職務(wù)前總有個(gè)副字，有沒有想過把副字去掉。他笑道：“職務(wù)有正副之分，但做事卻沒有正副之分。正是這樣一種工作性格，褚玉華多次受到領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的肯定和表彰，在麻河中層干部中也極具人格魅力和號(hào)召力。正因如此，2003、2004年連續(xù)兩年被測(cè)評(píng)為優(yōu)秀等次。沒有鮮花、沒有掌聲、不計(jì)名利、不講得失，但卻有一顆忍耐寂寞的平常心。這就是褚玉華——一個(gè)普通的湖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的真實(shí)寫照。

第三篇：辦事處_主任

職位說明書

基本信息 職位名稱 所屬公司 職位級(jí)別 所屬職位族

所在城市

辦事處主任6級(jí) 銷售類

職位編號(hào) 所在部門 任職者 分公司經(jīng)理簽批

區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)簽批

確認(rèn)方與日期

職位設(shè)置目的根據(jù)分公司銷售和市場(chǎng)策略，制定所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)銷售、市場(chǎng)指標(biāo)，管理并激勵(lì)辦事處員工完成既定任務(wù)，提升經(jīng)銷商管理水平，完善與維護(hù)市場(chǎng)管理 主要職責(zé)

主要職責(zé)

工作成果

銷售任務(wù)完成率 銷售增長(zhǎng)率 集團(tuán)品牌市場(chǎng)占有率 噸均成本

KA銷售任務(wù)完成率、增長(zhǎng)率

KA投入產(chǎn)出率

日常費(fèi)用開支控制在日常費(fèi)用預(yù)算之內(nèi)

辦事處人員流失率、到崗率、勝任率

經(jīng)銷商勝任情況（A類、B類）

1.銷售管理：根據(jù)分公司銷售策略和規(guī)劃，組織制定辦事處

發(fā)展計(jì)劃及相應(yīng)銷售指標(biāo)，并監(jiān)督銷售任務(wù)的完成2.市場(chǎng)管理：根據(jù)分公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定辦事處品

牌發(fā)展計(jì)劃，開展各項(xiàng)品牌推廣活動(dòng)，提升品牌形象，穩(wěn)固和拓展集團(tuán)在所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)份額

3.KA管理：根據(jù)分公司KA發(fā)展策略，組織制定辦事處KA

發(fā)展計(jì)劃及相應(yīng)銷售指標(biāo)、投入計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)助經(jīng)銷商與KA客戶的合作

4.財(cái)務(wù)管理：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)辦事處的營(yíng)銷費(fèi)

用、日常費(fèi)用、固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，合理控制開支，降低管理成本

5.人力資源管理：指導(dǎo)辦事處員工合理分工、相互配合，激

勵(lì)員工完成既定的工作任務(wù)并進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育員工

6.客戶管理：根據(jù)公司銷售和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和協(xié)助經(jīng)

銷商提升內(nèi)部管理水平，包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能力培養(yǎng)等，并對(duì)經(jīng)銷商業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤和考核

職位說明書

7.內(nèi)部管理：在公司各項(xiàng)管理制度下，制定相應(yīng)的辦事處管

理制度，并監(jiān)督和考核辦事處員工嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度

辦事處工作秩序良好

職位名稱：辦事處主任

對(duì)外及對(duì)內(nèi)主要協(xié)調(diào)關(guān)系（聯(lián)系方與聯(lián)系內(nèi)容）

對(duì)外：

生產(chǎn)企業(yè)：了解企業(yè)生產(chǎn)能力、庫(kù)存及客戶的發(fā)貨情況

經(jīng)銷商：指導(dǎo)其貫徹公司營(yíng)銷策略，完成既定銷售任務(wù)，維護(hù)市場(chǎng)秩序 相關(guān)政府部門：整體協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件

對(duì)內(nèi)： 分公司：執(zhí)行分公司策略，反饋辦事處信息，提出工作方案與建議 事業(yè)部：了解公司產(chǎn)品品牌發(fā)展策略，反饋市場(chǎng)信息

兄弟辦事處：相互交流，學(xué)習(xí)市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)商解決沖貨問題

職位匯報(bào)關(guān)系

直接上司 直接下屬 職位權(quán)限 財(cái)務(wù)控制額度

? ? ?

職位名稱 在職者人數(shù)

分公司經(jīng)理 辦事處員工

1人 6-16人

非財(cái)務(wù)控制權(quán)限

? ? ?

預(yù)算額度審批權(quán) 預(yù)算額度建議權(quán)√ 預(yù)算內(nèi)額度自主使用權(quán)√

內(nèi)容

人事任命權(quán) 人事建議權(quán)√ 業(yè)務(wù)考核權(quán)√

年限

五年以上 三年以上 三年以上

任職條件

學(xué)歷

大專以上（經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷專業(yè))

專業(yè)資格工作年限

行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 快速消費(fèi)品行業(yè) 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 市場(chǎng)營(yíng)銷及管理

職位說明書

職位專業(yè)勝任能力 市場(chǎng)營(yíng)銷及管理能力 溝通能力 感染力 執(zhí)行能力

洞察力、分析判斷能力 信息分析能力 學(xué)習(xí)能力 人員管理能力

計(jì)劃能力和時(shí)間管理能力 督導(dǎo)能力 其它基本技能

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計(jì)算機(jī)：具備計(jì)算機(jī)操作技能 外語(yǔ)

其它：對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私?，?duì)糧油及油品知識(shí)有一般性了解職位說明書

第四篇：計(jì)生辦主任總結(jié)

錦石鄉(xiāng)計(jì)生工作調(diào)研文章

譚仁和

2012年12月底，組織安排到當(dāng)上計(jì)生辦主任，鄉(xiāng)黨委、政府安排我負(fù)責(zé)計(jì)生辦業(yè)務(wù)工作。一年來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)計(jì)生部門的大力指導(dǎo)下，較好的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想政治覺悟、組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)工作能力等方面取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、努力學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng)新的崗位

學(xué)習(xí)是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境的必然要求。對(duì)我而言，從機(jī)關(guān)干部到計(jì)生辦主任，面對(duì)的是嶄新的工作內(nèi)容、工作環(huán)境，我深感責(zé)任重大，唯恐辜負(fù)組織的培養(yǎng)和群眾的信任，因此更加自覺刻苦地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身政治水平和各種能力，及早地適應(yīng)新的工作崗位。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展的思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)各項(xiàng)工作。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各個(gè)時(shí)期黨的路線、方針、政策，尤其是黨的十八大精神，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。二是刻苦專研計(jì)生業(yè)務(wù)知識(shí)。積極參加上級(jí)計(jì)生部門組織的各種業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)，自覺學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī)及政策，打牢

了理論基礎(chǔ)。同時(shí)還虛心地向計(jì)生辦前任領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)習(xí)良好的工作方法和扎實(shí)的工作作風(fēng)，并做到了學(xué)以致用。

二、勤奮工作，盡力做好本職工作

自擔(dān)任計(jì)生辦負(fù)責(zé)人以來，我全力做好本職工作，主要做到“六抓”：

（一）抓調(diào)研，形成工作思路。6月初我負(fù)責(zé)鄉(xiāng)計(jì)生辦工作后，在認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)生業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，積極帶領(lǐng)計(jì)生辦同事進(jìn)村入戶深入解剖，掌握農(nóng)村計(jì)生工作實(shí)情，為科學(xué)謀劃我鎮(zhèn)計(jì)生工作思路提供依據(jù)。

（二）抓培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。干部的業(yè)務(wù)知識(shí)水平直接關(guān)系到人口計(jì)生工作的縱深發(fā)展。我以每月定期召開的計(jì)生例會(huì)為平臺(tái)，組織鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)計(jì)生政策，加大了對(duì)鄉(xiāng)村干部的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，鄉(xiāng)村干部的業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

（三）抓宣傳，濃厚計(jì)生氛圍。我把集中性宣傳教育與經(jīng)常性宣傳教育結(jié)合起來，推進(jìn)人口和計(jì)劃生育教育進(jìn)村入戶，著重宣傳計(jì)生法律法規(guī)，又重點(diǎn)宣傳利益導(dǎo)向優(yōu)惠政策，讓國(guó)家獎(jiǎng)罰并重的計(jì)生政策家喻戶曉，群眾生育觀念逐步轉(zhuǎn)變。

（四）抓流程，方便群眾辦事。進(jìn)一步優(yōu)化了鎮(zhèn)計(jì)生辦辦事流程，將五步工作審核程序在政策允許的范圍內(nèi)縮減為三步，群眾滿意度達(dá)98%。

（五）抓規(guī)范，行政執(zhí)法文明。以全國(guó)計(jì)生系統(tǒng)開展人口計(jì)生文明執(zhí)法專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真清查計(jì)生行政執(zhí)法工作中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法行為。2013年依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)107萬元，無1起因行政執(zhí)法引發(fā)的信訪案件發(fā)生。

（六）抓基礎(chǔ)，確保人口質(zhì)量。一是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。全面推進(jìn)村（居）民自治工作；二是加強(qiáng)出生人口統(tǒng)計(jì)“治假”力度，堅(jiān)持按月解剖、重點(diǎn)解剖、明查暗訪、集中調(diào)查等多種方法重點(diǎn)開展出生人口調(diào)查統(tǒng)計(jì)“打假治水”工作。三是狠抓后進(jìn)村整改轉(zhuǎn)化工作。對(duì)全鎮(zhèn)計(jì)生質(zhì)量排位后兩位予以“黃牌”或“后進(jìn)村”警告，幫助其盡快整改轉(zhuǎn)化。嚴(yán)格將合法生育率控制在85%以上，自然增長(zhǎng)率控制在4‰以內(nèi)，較好的完成了縣委、縣政府下達(dá)的人口計(jì)生工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三、廉潔自律，樹立良好形象

在工作中，我嚴(yán)格以《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、計(jì)生工作 “七不準(zhǔn)”和“五條禁令”等要求自己，自覺維護(hù)黨和自身的形象。一是正確對(duì)待權(quán)力，不搞以權(quán)謀私。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。始終堅(jiān)持民主集中制原則，公開辦事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。二是在生活上注重節(jié)儉，對(duì)用車、來客接待等方面嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求辦理，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)定。

總之，在今后的工作中力爭(zhēng)以嶄新的面貌、飽滿的熱情、振奮的精神、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)定的信心、正確的思路、創(chuàng)新的工作方法戰(zhàn)勝前進(jìn)道路中遇到的困難和問題，為姚橋鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)、城市化進(jìn)程而努力工作！

第五篇：計(jì)生辦主任崗位職責(zé)

計(jì)生辦主任崗位職責(zé)

一、具體負(fù)責(zé)全校的計(jì)劃生育工作，確保在全鎮(zhèn)的一流水平。

二、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解掌握計(jì)劃生育政策、法規(guī)在學(xué)校的貫徹執(zhí)行情況，搞好有關(guān)的調(diào)查研究和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)計(jì)劃生育工作提供可靠依據(jù)。

三、根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況提出做好計(jì)劃生育工作的規(guī)劃方案和具體措施。

四、積極宣傳計(jì)劃生育知識(shí)，及時(shí)發(fā)放避孕藥具，搞好咨詢服務(wù)，按時(shí)組織女教工查體，嚴(yán)把教職工的婚育關(guān)。

五、做好統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)上級(jí)要求的各種匯報(bào)材料及時(shí)準(zhǔn)確的填寫上報(bào)。

六、建立健全學(xué)校的計(jì)劃生育檔案，了解掌握全體教職工的人口生育、節(jié)育情況。

張莊鎮(zhèn)中心小學(xué)