第一篇：煤礦綜采隊先進區(qū)隊事跡材料

先進區(qū)隊事跡材料

禾草溝項目部綜采一隊創(chuàng)先爭優(yōu)為您點亮生活

一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊給人的第一感覺是到處充滿了活力。經(jīng)濟充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

綜采隊在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持安全第一的生產(chǎn)方針，堅持安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利的原則，團結(jié)一致、扎實工作、科學(xué)組織、嚴細管理，強力推進質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務(wù)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：

（一）安全目標

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊以嚴懲三違行為，清除害群之馬行動為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前12個月份無重傷、無輕傷。安全生產(chǎn)，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬噸。

（二）質(zhì)量標準化

我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是生命工程的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，采面保持了三平一直，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（三）區(qū)隊建設(shè)

沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。

（四）機電設(shè)備管理情況

在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的幫助下，完成了機電設(shè)備包機制度，使各個電工各負其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

在機電科的大力督促下，我隊嚴格按照《集團公司防爆電器設(shè)備檢查標準》作業(yè)，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

（五)員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況

通過班前會及周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標準操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

（六）大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

在6月份，我隊分配來2個礦上機關(guān)科室的大學(xué)生，他們都是從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊管理人員及有經(jīng)驗的老員工用了幾天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結(jié)合實踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)

不斷學(xué)習(xí)是夯實安全生產(chǎn)的基石，2014年，我們認真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強班組教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工我要安全的覺悟，使每一位職工都掌握我會安全的技能，履行我管安全的責(zé)任，完成我保安全的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

２、科學(xué)組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層壓力大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。

第二篇：煤礦綜采隊先進區(qū)隊事跡材料.doc

煤礦綜采隊先進區(qū)隊事跡材料

先進區(qū)隊事跡材料

——禾草溝項目部綜采一隊創(chuàng)先爭優(yōu)為您點亮生活 一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊給人的第一感覺是到處充滿了活力。經(jīng)濟充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

綜采隊在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團結(jié)一致、扎實工作、科學(xué)組織、嚴細管理，強力推進質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務(wù)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：

（一）安全目標

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前12個月份無重傷、無輕傷。安全生產(chǎn)，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬噸。

（二）質(zhì)量標準化

我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（三）區(qū)隊建設(shè)

沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。

（四）機電設(shè)備管理情況

在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的幫助下，完成了機電設(shè)備包機制度，使各個電工各負其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

在機電科的大力督促下，我隊嚴格按照《集團公司防爆電器設(shè)備檢查標準》作業(yè)，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

（五)員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況

通過班前會及周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標準操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

（六）大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

在6月份，我隊分配來2個礦上機關(guān)科室的大學(xué)生，他們都是從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊管理人員及有經(jīng)驗的老員工用了幾天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結(jié)合實踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)

不斷學(xué)習(xí)是夯實安全生產(chǎn)的基石，2014年，我們認真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強班組教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

２、科學(xué)組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層壓力大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。## 四、五月份，我隊在15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，圓滿完成了15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝任務(wù)。

15203采煤工作面投產(chǎn)以來，我隊多次圓滿完成礦井下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標，經(jīng)濟效益不斷增長。特別8、9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇到正斷層，斷層影響范圍較大，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達的生產(chǎn)任務(wù)。

3、狠抓質(zhì)量標準化工作，做到以質(zhì)量保安全、提煤質(zhì) 綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作，提高煤質(zhì)管理。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關(guān)，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢敯嗟墓ぷ髁?；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、支撐力等各個工序都要嚴格按照質(zhì)量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。

機電設(shè)備檢修方面，隨著我隊綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責(zé)落實，安排部署，包機到人，檢修設(shè)備后進行登記在帳，誰檢修誰負責(zé)，對于當班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進行責(zé)任追究并進行罰款。為加強對設(shè)備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大還有積水，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，實行承包管理，明確負責(zé)人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達標。

在煤質(zhì)方面嚴格按照礦上要求控制采高提高煤質(zhì)，在工作面條件艱難的情況下狠抓煤質(zhì)，把采高控制在最低，到目前為止煤質(zhì)得到了明顯的提高。

4、強化管理，落實責(zé)任，排除隱患

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細分工，各負其責(zé)。機電隊長抓機電；區(qū)長抓采面工程質(zhì)量和兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

5、加強區(qū)隊和諧建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定 為確保本不發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。

三、2014年工作思路：

一、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責(zé)任制，不斷改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。

二、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。

三、要突出一個重點，促進一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實，實現(xiàn)一個目標，即一個重點就是狠抓質(zhì)量標準化創(chuàng)建這個重點，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實即落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標。

禾草溝項目部無論自身員工還是領(lǐng)導(dǎo)班子，他們沒有辜負這種特殊歷史賦予他們的責(zé)任，到目前為止，綜采隊已錘煉成了一只成熟的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀區(qū)隊。綜采隊在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，爭創(chuàng)一流員工、一流業(yè)績、一流管理。追求卓越，永爭第一，不當?shù)诙?。這種精神始終是支撐綜采隊成為先進集體的內(nèi)在動力，也是創(chuàng)先爭優(yōu)的本質(zhì)，真正體現(xiàn)了國家和徐礦集團提出的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神。

第三篇：煤礦綜采隊隊長先進個人事跡

***，男,現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊隊長。參加工作二十多年來,該同志堅持扎根采煤一線，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻，把人生中最美好時光、最寶貴青春年華都獻給了他所熱愛的煤炭事業(yè)。2008年,作為河南省首批五優(yōu)礦井之一的楊村煤礦,又開始了爭創(chuàng)精品五優(yōu)礦井的新目標,梁安軍團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，扎實工作，拼搏進取，全年生產(chǎn)原煤121萬噸，創(chuàng)建隊以來最好水平，消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故，為楊村煤礦強勢科學(xué)發(fā)展做出了積極貢獻。所在單位先后被省總工會命名為“工人先鋒號”、三門

。,科學(xué)的管理，有力地推動質(zhì)量標準化工作上臺階。在全省煤炭系統(tǒng)提起質(zhì)量標準化,相信會有很多人說****搞的好,而在****內(nèi)部討論起楊村礦的質(zhì)量標準化,相信有更多的人會肯定地說:***所帶的綜采隊是**煤礦質(zhì)量標準化工作的排頭兵。

他,狠抓安全在現(xiàn)場。2008年,***所帶的區(qū)隊由中13201轉(zhuǎn)戰(zhàn)d11043工作面，d11043工作面是一個頂板壓力大、老塘涌水嚴重、自然條件異常惡劣的工作面，作為綜采隊主管隊長的***他堅定信心,積極對待,認真翻閱資料,詳細了解地質(zhì)條件，堅持深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)實際問題，最終制定出《d11043回采工作方案》,為d11043工作面安全順利回采打下了堅實基礎(chǔ)。

有一次，在工作面正常交接班過程中,老塘突然出現(xiàn)大量涌水,安全生產(chǎn)面臨嚴重威脅?，F(xiàn)場跟班的梁安軍不顧疲勞,身先士卒，與工人一道扛土袋、運道木、懸掛隔水彩條布，通過大家的齊心協(xié)力,一道堅實的土袋墻壘起來了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看著老塘水順著剛剛疏通的管道流入泵坑，工人們笑了。而***卻不失時機地總結(jié)說：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時，一定要及時有效地進行整改,來不得半點馬虎!”

他,精細管理增效益。在楊村煤礦材料管理方面沒有人不知道梁隊長善打“小九九”，然而,正是因為梁隊長的“摳門”和吝嗇，總能在材料管理中“摳”出大效益來。他制定嚴格的材料管理制度, 并堅持從嚴從重處罰，大到設(shè)備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實行精細化管理。d11043工作面從工作面開始回采直至工作面結(jié)束，工作面溜子僅換過8塊刮板和6條e型絲，對于“下崗”的設(shè)備配件上井后他都積極組織有關(guān)人員進行修理再復(fù)用，單位修不好的,再送到綜采車間修理。d11043工作面溜子刮板為單位節(jié)約材料費12萬元,另外,他還要求把回收的坑木復(fù)用于上下巷，僅坑木每年就為礦上節(jié)約十幾萬元。***的精打細算每年可為礦上節(jié)約材料費500多萬元。

他,與時俱進勇創(chuàng)新。**煤礦是一個有著30多年開采歷史的老礦，資源匱乏，邊角煤回采難度較大，他根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，讓工作面走快5至8排，形成拱形回采工藝，配合割斜切的方法,成功實現(xiàn)了上下巷長度向錯53米的大斜子，工作面順利回采,為礦多回收煤炭64434萬噸，創(chuàng)經(jīng)濟效益2029.68萬元，給礦綜放回采三角煤積累了豐富的經(jīng)驗，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和好評。

第四篇：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

篇一：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

xx，現(xiàn)任xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班班長。做為綜采隊的“兵頭將尾”，他把擔當作為一種責(zé)任，深入井下加強現(xiàn)場管理，全年下井240余次，帶領(lǐng)全班職工攻難克艱，實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)無事故，曾多次被評為先進工作者，并榮獲了陜西省技術(shù)能手稱號。

嚴抓安全提高工效。他始終堅持安全高于一切的理念，認真組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴格要求班組職工按章作業(yè)，并處處率先垂范。面對困難與挑戰(zhàn)，他身先士卒，以身作則，首先將重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細的考核標準，使職工干活有目標，考核有依據(jù)，工分分配有章可循調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。其次，他針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，有效地調(diào)動了全班職工多干標準活，干放心活的積極性，使各項管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道。使全班管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作，為全礦的質(zhì)量標準化工作做出了表率。

敬業(yè)奉獻展現(xiàn)本色。他是曾榮獲陜西省技術(shù)能手稱號的技術(shù)“大拿”和綜采隊里的“能人”，技術(shù)上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。他的手機總是24小時開機，不管什么時候只要井下采煤機出現(xiàn)什么問題，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，保證生產(chǎn)，有時在井下一干就是20個小時。一次，已經(jīng)下班升井的xx，正準備洗澡，得知井下綜采煤機不牽引了，生產(chǎn)停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點東西再下去，可**說道：“都什么時候了，煤機都不牽引了，我哪里還有心思吃飯?！惫芾碓杼玫墓と丝吹竭@一幕，把自己剛買的一個燒餅遞給xx，說道：“拿著這個燒餅，利用坐人車時吃點吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊?！眡x感激的接過燒餅，迅速入罐下井，帶領(lǐng)維修班人員迅速搶修設(shè)備，經(jīng)過他和維修人員的齊心奮戰(zhàn)，保證了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

在xx的帶領(lǐng)下，班組職工遵章守紀，嚴守安全“紅線”和“底線”，在他擔任生產(chǎn)班長的十年中，他所在的班組從沒有發(fā)生一起安全事故，并年年順利完成生產(chǎn)任務(wù)，受到了干部職工的一致稱贊。

篇二：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

xx，xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班班長。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班全年安全的完成原煤產(chǎn)量120萬噸，無“三違”人員出現(xiàn)，雙增雙節(jié)累計完成節(jié)余141.6萬元，為我礦的不斷發(fā)展交上了一份滿意的答卷。

打鐵還要自身硬，作為班長，他首先嚴格要求自己，勇于承擔起自身的責(zé)任，在工作中，把隊里看成自己的家，工作面看成自己的責(zé)任田，面對井下生產(chǎn)環(huán)境差，工作面設(shè)備多，人員分布廣，安全死角多的現(xiàn)狀，他堅持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內(nèi)部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機電運輸?shù)劝踩ぷ髦攸c，狠抓現(xiàn)場管理。保證了本班安全生產(chǎn)工作的順利進行。

在生產(chǎn)工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實干的作風(fēng)，始終保持一名普通井下工人的本色。他經(jīng)常說到:“作為一名班長就應(yīng)該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風(fēng)順槽超前支護段巷道變形嚴重，超前支架拉移困難，設(shè)備損壞嚴重。為了確保生產(chǎn)的順利進行，他以身作則，堅持在礦壓危險區(qū)與工人一塊加強超前支護段的支護，處理壓死支架，嚴格落實礦壓防治措施。并在現(xiàn)場針對生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)難題認真分析原因，和相關(guān)人員展開討論，爭取把問題處理在當班。在工作過程中他總結(jié)經(jīng)驗，克服重重困難，提出一系列合理化意見和建議，對生產(chǎn)中存在的不符合實際生產(chǎn)需要的環(huán)節(jié)進行整改，有效的遏制了事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的連續(xù)正常進行。生產(chǎn)一班連續(xù)多年產(chǎn)量完成居全隊各班之首。

xx在我礦采煤戰(zhàn)線務(wù)實的工作作風(fēng)，頑強的拼搏精神和剛毅的性格以及創(chuàng)造的工作業(yè)績，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時也被集團公司、礦上多次評為先進工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對采煤事業(yè)的奉獻精神，為我礦的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱。

第五篇：六礦綜采隊先進區(qū)隊材料（范文）

克難攻堅齊心協(xié)力善打硬仗

——記平禹煤電六礦先進區(qū)隊綜采隊

平禹六礦綜采隊現(xiàn)有職工156人，其中黨員6人，管理干部8人，下設(shè)5個生產(chǎn)班組，一年來他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，克難攻堅，勇挑重擔，一年來，共生產(chǎn)原煤64.93萬噸，消滅了輕傷以上人事故，連年被集團、煤電公司授予“紅旗區(qū)隊”、“五好黨組織”、“先進單位”等榮譽稱號。

一、抓班子帶隊伍，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是制定了嚴格的規(guī)章制度。該隊堅持以人為本理念，把抓思想、穩(wěn)人心工作放在首位，讓職工算明白帳，干放心活，著力解決職工生活、工作上的難題，增強了隊伍的凝聚力。二是務(wù)實管理，當好表率。為帶出一支過硬的職工隊伍，綜采隊黨支部結(jié)合本隊工作實際，從班組長到職工都細化了各項制度和考核標準，堅持用教育啟發(fā)人，用制度規(guī)范人，用先進引導(dǎo)人，使全隊的管理工作趨向民主化、人性化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。并精心培育綜采特色的企業(yè)文化，形成了該隊“團結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強，創(chuàng)造一流”的文化特色。工作中，該隊注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用黨員的示范帶頭作用引領(lǐng)人。隊長、共產(chǎn)黨員師小永，處處嚴格按照黨員標準嚴格要 1

求自己、立足崗位、踏實工作。去年3月初，在采面支架回撤期間，他帶領(lǐng)工人，每天在井下工作十多個小時，并親自操作，把好回撤過程安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，保證了回撤工作安全順利進行。黨支部書記程明偉，在平時工作中，不論什么時候，只要井下生產(chǎn)出現(xiàn)問題，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，剛升井不久的他，突然接到井下傳來的電話，說煤機機組出現(xiàn)頻繁跳閘故障，影響正常生產(chǎn)，于是他二話沒說就匆匆更衣下了井，到機組顯示屏前，仔細查看顯示數(shù)據(jù)，判定可能是行走電纜出了問題，他帶領(lǐng)當班職工從機頭到機尾，分段排查，很快便找到了故障，恢復(fù)了正常生產(chǎn)，像這樣優(yōu)秀黨員的先進事跡還有很多很多……。

二、強意識提素質(zhì)，抓安全促生產(chǎn)。一是嚴格落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任，傾力打造一流安全執(zhí)行力。綜采隊牢固樹立了“所有安全事故都可以預(yù)防，一切事故風(fēng)險都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，進一步深化了“以人為本、遵章守紀、珍愛生命、拒絕違章”的安全文化建設(shè)，實施了黨員安全責(zé)任制，落實了每名黨員的安全責(zé)任區(qū)，嚴查隱患，嚴格隱患責(zé)任追究，做到了一般隱患不過班，重大隱患不過天，事故大小一律從嚴處理。在年初就與“三員”簽訂了安全責(zé)任書，使三員在安全工中增加了責(zé)任心，促進了綜采隊的安全生產(chǎn)。二是創(chuàng)新安全教育，加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。積極組織綜采隊職工參加各種安全技能培訓(xùn)，開展“三員三星”競

賽活動、推行了班前十分鐘教育、規(guī)范了“手指口述、崗位描述”，特別是去年5月份以來，綜采隊結(jié)合本隊各工種特點，制定并完善了各工種“手指口述、崗位描述”規(guī)范性教材，使“雙述”活動更能貼近現(xiàn)場，貼近工作實際。同時還持續(xù)開展了“事故案例分析”、“安全大討論”、“親情系安全”、“安全生產(chǎn)我一句”等活動，有效地提高了職工們的安全意識和操作技能，促進了全隊安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。

三、勇于探索、科技創(chuàng)新，打造高素質(zhì)人才隊伍。一是開展全員培訓(xùn)。針對職工隊伍實際情況和綜采操作工藝流程，結(jié)合現(xiàn)場實際，編寫階段性的職工培訓(xùn)教材，利用每周一、五職工安全學(xué)習(xí)日，反復(fù)對職工進行理論知識培訓(xùn)。每培訓(xùn)一次組織一次考試，考試不及格者不得上崗作業(yè)。二是開展實際操作培訓(xùn)。組織隊干、班長在現(xiàn)場給職工做技術(shù)指導(dǎo)、示范，手把手教職工割煤、推溜、拉架等實際操作技能，并利用每次工作面回撤后設(shè)備大修期間，在地面組織大練兵，讓人人能操作、會維修設(shè)備。三是實行崗位技術(shù)工資，激勵職工多學(xué)技能。把各工種崗位工資分配進行細化量化，做到一崗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按崗位工種進行系數(shù)分配。如：割煤司機1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、電鉗工

1.1、溜子司機0.9、泵站司機0.75,各工種人員在完成自己崗位工作后,可進行其它崗位工作體現(xiàn)多能多酬。四是實行內(nèi)部待崗和末位淘汰。對工作和業(yè)務(wù)技能達不到要求的職工，實行內(nèi)

部待崗，每天發(fā)給10元生活費，接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對工作和業(yè)務(wù)最后一名實行淘汰，一年來有6名職工被待崗，有1名職工被淘汰，增強了職工的危機意識，使職工形成了要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過采取以上措施，職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，從而使精一行、會兩門的崗位工種人員逐漸增多，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高，職工隊伍也由剛組建時只有20%的相對熟練工提高到現(xiàn)在擁有80%的絕對熟練工，為綜采產(chǎn)量翻番、創(chuàng)新紀錄夯實了人才基礎(chǔ)。

四、倡導(dǎo)文明，以心換心，建設(shè)和諧團隊。一是健全和完善了民主管理制度。近年來，綜采隊堅持每月召開一次黨政聯(lián)席會、黨群工作例會、四大職工作會等會議，實現(xiàn)了民主管理的制度化和規(guī)范化。二是全面落實了隊務(wù)公開制度，每月工資分配四大員參加，核算后及時張榜公布，實施“陽光工程”。三是樹文明風(fēng)尚、提升全員素質(zhì)。綜采隊不斷創(chuàng)新豐富內(nèi)容，廣泛宣傳“職工行為準則”、“職業(yè)道德手冊”、“勞動合同法”等法律法規(guī)；大力開展“文明職工、優(yōu)秀職工、安全標兵”等評比活動，培養(yǎng)全員愛崗敬業(yè)精神。每逢農(nóng)忙，綜采隊在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡量安排農(nóng)民工回家收割農(nóng)作物，解決好農(nóng)民工的后顧之憂。職工張朝林，家屬無工作，兩個小孩正在讀書。去年四月份，隊黨支部得知他的父親因重病住院，家庭不堪重負的實際情況后，主動對其進行了關(guān)心和慰問，并積極幫助他向礦井借款五千元，以解燃眉之急。