第一篇：勤廉優(yōu)秀黨干部材料

臥薪嘗膽、踏平荊棘路；勤廉苦干、傾力挽危局

——記勤廉優(yōu)秀黨員干部***同志的先進(jìn)事跡

共產(chǎn)黨員***同志，46歲，建筑工程師，現(xiàn)任**鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理站站長(zhǎng)兼任**公司總經(jīng)理，做為一名共產(chǎn)黨員，多年來(lái)他勤勤懇懇，踏實(shí)工作，廉潔奉公，在工作中多有建樹(shù)，長(zhǎng)年受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的好評(píng)，從一個(gè)普通機(jī)關(guān)干部成長(zhǎng)成為建筑企業(yè)總經(jīng)理。特別是在就任建管站和**公司主要領(lǐng)導(dǎo)工作前后的時(shí)期，表現(xiàn)尤為突出，多次在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難和生存危機(jī)面前表現(xiàn)出了一個(gè)共產(chǎn)黨員無(wú)私無(wú)畏和勤廉苦干的精神，體現(xiàn)出了一個(gè)共產(chǎn)黨員對(duì)黨的忠誠(chéng)，對(duì)工作的熱誠(chéng)、對(duì)同志的真誠(chéng)。與他在一起工作的同志，均有目共睹，無(wú)不為他的無(wú)私奉獻(xiàn)精神和銳意改革精神所感動(dòng)。

一、臨危受命，勇挑重?fù)?dān)。

**公司原是集體聯(lián)營(yíng)企業(yè)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)聯(lián)合組建，實(shí)行松散經(jīng)營(yíng)。由于點(diǎn)多面廣，多年來(lái)疏于管理，特別是上世紀(jì)90年代以來(lái)，許多個(gè)體建筑隊(duì)以**分公司的形式加盟進(jìn)來(lái)，在給公司拓展業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，也帶來(lái)諸多法律糾紛。個(gè)別不法分公司經(jīng)營(yíng)者以**總公司名義到處拖欠材料款，長(zhǎng)年不還。到2006年以后，終于釀成大面積的訴訟案件，**公司連續(xù)被推上被告席，經(jīng)濟(jì)損失不斷擴(kuò)大，并嚴(yán)重影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，破壞了企業(yè)的聲譽(yù)和形象。特別是在2007年一個(gè)分公司所引起的訴訟金額就達(dá)1500萬(wàn)元以上，期間，河北青縣法院、*法院、*法院、*法院紛紛向**公司發(fā)來(lái)訴訟傳票，公司下屬各項(xiàng)目部多處工地被停工被查封，多個(gè)分公司帳戶被凍結(jié)，工程款被強(qiáng)制劃走。一時(shí)間**公司的經(jīng)營(yíng)管理工作陷入癱瘓狀態(tài)，日常業(yè)務(wù)工作難以進(jìn)行，企業(yè)的主管部門(mén)**工經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)為此深感不安，經(jīng)研究，工經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)決定成 1 立以**同志為組長(zhǎng)的**公司應(yīng)訴工作小組，協(xié)助**公司處理來(lái)自各方的訴訟案件，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益，為**公司的正常經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。時(shí)任**鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理站副站長(zhǎng)的**同志，面對(duì)困難臨危不懼，勇挑重?fù)?dān)，慷慨應(yīng)承這一人見(jiàn)人怕、誰(shuí)遇誰(shuí)躲的艱巨工作。為迅速有效的開(kāi)展工作，**同志認(rèn)真收集相關(guān)法律文件，認(rèn)真熟悉和掌握相關(guān)法律知識(shí)，探求保護(hù)企業(yè)利益的法律依據(jù)，認(rèn)真分析個(gè)案案情、理清案件的起因發(fā)展的來(lái)龍去脈，為此他經(jīng)常伏案工作到深夜，廢寢忘食、夜以繼日，為調(diào)查取證了解各分公司被訴案件的真實(shí)情況，他經(jīng)常驅(qū)車日行千里，走訪公司在天津、北京、河北等地的工程項(xiàng)目部，急企業(yè)之所急，及時(shí)出外勤風(fēng)雨無(wú)阻、日夜兼程、風(fēng)餐露宿、不辭勞苦，為盡力避免訴訟案件造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，他雷厲風(fēng)行地抓緊落實(shí)分公司帳戶的資金清理工作，通過(guò)他的刻苦努力，使將近1000萬(wàn)元的潛在連帶責(zé)任損失被避免，使二十余個(gè)處于被封帳危險(xiǎn)的項(xiàng)目得以正常運(yùn)行。使**公司這一老大難企業(yè)在經(jīng)歷重重危機(jī)之后，又重見(jiàn)一線曙光。

二、開(kāi)拓業(yè)務(wù)，力轉(zhuǎn)危局。

到2009年，**公司在經(jīng)歷了重重訴訟案件之后已經(jīng)變得千瘡百孔、傷痕累累，日常業(yè)務(wù)難以進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，公司正陷入破產(chǎn)的邊緣。公司要想實(shí)現(xiàn)繼續(xù)生存和發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是有新的有效的業(yè)務(wù)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)增收和創(chuàng)收。恰在此時(shí)，已升任**鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理站站長(zhǎng)的**同志又被上級(jí)主管部門(mén)任命為**公司總經(jīng)理。兩個(gè)單位的沉重責(zé)任和工作負(fù)擔(dān)同時(shí)都?jí)旱搅怂粋€(gè)人的肩上，對(duì)此他毫無(wú)怨言、勇敢承擔(dān)，他把企業(yè)的困難和事務(wù)時(shí)刻掛在心頭。利用企業(yè)現(xiàn)存一切可以利用的有利條件，調(diào)動(dòng)和利用自己在周圍的所有人際關(guān)系，有效地承攬了分布于本縣境內(nèi)的以經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程為主要內(nèi)容的一系列工程項(xiàng)目。并以降低管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化管理服務(wù)等應(yīng)急務(wù)實(shí)的手段，有效地吸進(jìn)了一批新的聯(lián)營(yíng)客戶，有力地開(kāi)拓了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源，解決了**公司總部30名職工的日常工資開(kāi)支和“五險(xiǎn)一金”的繳納問(wèn) 2 題，解決了公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用開(kāi)支問(wèn)題，為企業(yè)初步解決掉了燃眉之急，有效提振了公司員工的信心，使大家看到了新的希望。

三、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)渠道，拓展發(fā)展空間。

在解決了燃眉之急之后，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是最大的問(wèn)題，為此**同志一直以來(lái)都在深刻思考，他認(rèn)為原來(lái)的**公司在原有客戶中已出現(xiàn)了嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)，誠(chéng)信度已大打折扣，企業(yè)欲求生存和發(fā)展需另辟蹊徑。于是他秉承開(kāi)拓進(jìn)取的精神，將原有的部分公司股東的資產(chǎn)進(jìn)行了大幅度的資產(chǎn)重組，發(fā)起設(shè)立了“****公司”，初步獲得了建筑工程總承包資質(zhì)，為企業(yè)承攬一般工民建工程業(yè)務(wù)鋪出了新路。他還一向傾心于新企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，從建章立制、資料庫(kù)建設(shè)著手，為企業(yè)未來(lái)的資質(zhì)升級(jí)精心籌劃，早做準(zhǔn)備。為了拓展企業(yè)發(fā)展空間，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源，在他的倡議和監(jiān)導(dǎo)下又發(fā)起成立具有勞務(wù)分包二級(jí)資質(zhì)的“*****公司”，為企業(yè)能夠承攬城市建設(shè)中的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)開(kāi)辟了新路徑。到目前為止，企業(yè)已形成了工程總承包與勞務(wù)分包并舉，重點(diǎn)業(yè)務(wù)與零星業(yè)務(wù)兼營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

四、帥先垂范樹(shù)新風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)增效率。

原來(lái)的**公司沿襲了原企經(jīng)委機(jī)關(guān)的工作方式和方法，一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)化的作風(fēng)轉(zhuǎn)換。長(zhǎng)年以來(lái)，由于企業(yè)改革不到位，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不能確立，致使部門(mén)間工作推諉掣肘、作風(fēng)散漫、效率低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，**同志上任公司總經(jīng)理后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部一班人深入分析企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的解決方案，對(duì)于轉(zhuǎn)變企業(yè)工作作風(fēng)的問(wèn)題他狠抓不放，力求實(shí)現(xiàn)根本的改變。本著服務(wù)客戶、方便客戶的原則，首先要求**公司的業(yè)務(wù)工作一年365天不停頓，即“人可輪休，業(yè)務(wù)工作每天不?！薄ＫC布實(shí)施了“雙休日和節(jié)假日值班制度”，公司每一位員工，不 3 論職務(wù)高低、年齡大小，在自己輪值的值班日內(nèi)，都要完成日常發(fā)生的業(yè)務(wù)工作，使每一個(gè)到**公司辦理業(yè)務(wù)的客戶都不白來(lái)不空過(guò)。**同志嚴(yán)格要求自己，值班工作更是帥先垂范、身先士卒，他把所有傳統(tǒng)節(jié)假日的正節(jié)日那天如大年三十、八月十五等都安排自己親自值班，并像普通業(yè)務(wù)工作人員一樣，認(rèn)真處理當(dāng)天出現(xiàn)的業(yè)務(wù)工作，滿勤滿點(diǎn)，從來(lái)不空崗。在各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中從來(lái)不吃請(qǐng)不收禮，給外來(lái)客戶留下良好的印象，給本企業(yè)職工樹(shù)立了模范榜樣。在他帶動(dòng)和影響下，**公司總部職工的工作作風(fēng)出現(xiàn)了較大幅度的轉(zhuǎn)變，一時(shí)間遲到早退的沒(méi)有了，擅自脫崗的沒(méi)有了；扯皮推諉的少了，踏實(shí)工作的多了。保證做到了客戶來(lái)了不空過(guò)，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)天完，有效地提高了工作效率，為重樹(shù)企業(yè)形象重修企業(yè)聲譽(yù)跨出了關(guān)鍵的一步。

五、狠抓項(xiàng)目監(jiān)管，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

為杜絕和避免**公司原有問(wèn)題再次發(fā)生，**同志本著亡羊補(bǔ)牢的原則，從建章立制完善基礎(chǔ)管理入手，加強(qiáng)對(duì)具體工程項(xiàng)目的運(yùn)行監(jiān)管、跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)糾正，防微杜漸、防患于未然。為此，他先后建立并實(shí)施了《工程項(xiàng)目競(jìng)投標(biāo)工作管理制度》《公司證照?qǐng)D章使用管理制度》《工程合同備案管理制度》等，他還經(jīng)常深入基層監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作情況，核實(shí)已備案合同的執(zhí)行情況，使合同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始擺脫過(guò)去“只收費(fèi)，不管理”的格局，公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)開(kāi)始出現(xiàn)了新氣象。同時(shí)**同志還加大工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督力度，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，倡導(dǎo)文明施工，使基礎(chǔ)項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階。

六、面向基層開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，努力提高企業(yè)人員素質(zhì)。

在做好**公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，**同志也沒(méi)有放松**鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理站的業(yè)務(wù)工作。通過(guò)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)他深刻認(rèn)識(shí)到，本行業(yè)企業(yè)要想得到穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展就必須擁有相對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而技術(shù)優(yōu)勢(shì)的核心應(yīng) 4 該是高水平的技術(shù)隊(duì)伍。經(jīng)反復(fù)考慮他決定從促進(jìn)基層技術(shù)人員知識(shí)更新和技術(shù)水平升級(jí)入手，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充實(shí)內(nèi)功備足后勁。他經(jīng)常帶領(lǐng)建管站班子成員深入企業(yè)，宣傳科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，講解技術(shù)知識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)得到普遍重視。三年來(lái)，配合著企業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作的開(kāi)展，技術(shù)培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行。每年定期的初級(jí)技術(shù)人員培訓(xùn)二次，中級(jí)技術(shù)人員培訓(xùn)一次，不定期不定向的技術(shù)培訓(xùn)若干次，平均每年考核評(píng)定初級(jí)技術(shù)職稱100—120人，中級(jí)技術(shù)職稱40—60人，高級(jí)技術(shù)職稱5—10人。獲得不同等級(jí)職稱的技術(shù)人員，陸續(xù)走上了施工一線的工作崗位，在工程施工中發(fā)揮了良好的作用，有效地提高了企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工能力。

通過(guò)大量的調(diào)查研究，**同志還認(rèn)識(shí)到：在建筑行業(yè)中，農(nóng)民工的技能素質(zhì)直接決定了工程施工的質(zhì)量，而目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)中農(nóng)民工技能水平參差不齊和普遍落后的狀況已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這一狀況不得到有效改善，將成為我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑業(yè)發(fā)展的桎梏。于是他決定根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，適時(shí)建立起“**鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)考核體系”，該體系中的《技能考核規(guī)程》要求本行業(yè)內(nèi)所有參加建筑施工的農(nóng)民工，均要分期分批地參加**鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理站組織的技術(shù)培訓(xùn)考核。考試合格的頒發(fā)工種操作合格證，成績(jī)優(yōu)秀的可逐步升級(jí)“中級(jí)技工”和“高級(jí)技工”。此體系自2007年創(chuàng)建運(yùn)行以來(lái)，涉及的工種囊括了瓦工、木工、鋼筋工、水暖工、電工、模板工、電焊工、信號(hào)工、起重操作工、抹灰工、架子、保溫工、裝修工等十三個(gè)工種，共培訓(xùn)出初級(jí)技工1200人，中級(jí)技工760人，高級(jí)技工108人，先后獲得了相應(yīng)的工種操作合格證，有效地提高了本行業(yè)施工人員的操作技能水平，相應(yīng)提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)嘗到了甜頭。目前，每次舉辦農(nóng)民工技能培訓(xùn)時(shí)，基層施工企業(yè)均積極響應(yīng)，踴躍參加，學(xué)技術(shù)長(zhǎng)技能更新知識(shí)的觀念已深入人心，學(xué)技術(shù)學(xué)知識(shí)的活動(dòng)已蔚然成風(fēng)。

近年來(lái)，**同志身?yè)?dān)雙職，同時(shí)為建管站和**公司的工作付出了艱苦的努力，大家都知道他的心是熱誠(chéng)的、工作是辛苦的、成績(jī)是突出的，我們相信有這樣的好黨員出任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)突破式發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)效益一定會(huì)穩(wěn)步提高。

2011年

月

日

第二篇：地稅辦公室“勤廉干部”推薦材料

近幾年來(lái)，分局辦公室的工作在繼承了以往優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞分局的決策部署，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí)、保障服務(wù)的四大職能作用，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)了辦公室工作的新局面。從～年到～年，辦公室先后組織創(chuàng)建了“省級(jí)文明衛(wèi)生單位”、“省一級(jí)檔案室”、“市級(jí)文明衛(wèi)生單位”、“市級(jí)政務(wù)公開(kāi)示范窗口”等榮譽(yù)稱號(hào)，辦公室自身也獲得了市局“先進(jìn)單位”、分局“先進(jìn)單位”、“六好科所”等榮譽(yù)。這些成績(jī)的獲得，得益于辦公室的領(lǐng)頭雁——主任xxx。是他帶領(lǐng)辦公室的同志們同心協(xié)力、埋頭苦干、奮力拼搏、廉潔從政的結(jié)果。

xxx同志1984年12月參加稅務(wù)工作，現(xiàn)年37歲，先后擔(dān)任過(guò)分局幾個(gè)征收科的科、所長(zhǎng)，于～年2月?lián)畏志洲k公室主任。作為在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的他，既要為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀，又要溝通上下、協(xié)調(diào)各方，工作任務(wù)重、壓力大，辦文、辦會(huì)、辦事，事事不能有絲毫馬虎，一天從早到晚，一年從頭到尾，“全天候”處于工作狀態(tài)、緊張狀態(tài)，犧牲了很多的個(gè)人時(shí)間，失去了不少家庭的天倫之樂(lè)，沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，沒(méi)有一種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，是難以做到的，可他牢牢把握了管理與服務(wù)的雙重角色，帶領(lǐng)辦公室人員在分局政務(wù)、事務(wù)管理和后勤保障工作上大膽地進(jìn)行探索，在他和辦公室同志的努力下，各項(xiàng)工作取得了很大的成績(jī)，分局經(jīng)費(fèi)開(kāi)支得到節(jié)約和有效控制，政務(wù)事務(wù)管理的效率大大提高。xxx同志不僅自己吃苦在前，以身作則，更善于調(diào)動(dòng)身邊同志的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在他的帶領(lǐng)下，辦公室的同志個(gè)個(gè)勤勉爭(zhēng)先，信息宣傳、政務(wù)管理、后勤管理、固定資產(chǎn)管理工作樣樣突出。

在廉政建設(shè)方面，他不因?yàn)樽约菏窃诤笄诳剖?，不與納稅人正面接觸而放松在這方面的要求，而是時(shí)時(shí)處處繃緊了廉政建設(shè)的這根弦，從完善制度上來(lái)根本杜絕不廉潔行為的發(fā)生。他常說(shuō)：“在辦公室工作的干部，要努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，不同別人計(jì)較享受的條件和優(yōu)勢(shì)，要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，管得住小節(jié)，堵得住人情，經(jīng)得起考驗(yàn)，清清白白做人，在任何情況下對(duì)待名利始終保持一顆平常心”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

在辦公室的事務(wù)上，他認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)辦公室廉政工作的開(kāi)展，推行了“政務(wù)公開(kāi)”、“財(cái)務(wù)公開(kāi)”、“事務(wù)公開(kāi)”。辦公室從車輛維修、辦公用品采購(gòu)、對(duì)外接待等方面都制定了規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作都在有效監(jiān)督下進(jìn)行。如在食堂管理上，他在廣泛征求分局干部意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，改變以往承包經(jīng)營(yíng)的模式為辦公室派專人直接管理，并采用IC卡刷卡制，并每月公布食堂的帳務(wù)情況，增加了食堂管理的透明度；在公務(wù)用車的維修方面，在全市地稅系統(tǒng)首開(kāi)了公開(kāi)招投標(biāo)的先河，邀請(qǐng)分局監(jiān)察部門(mén)對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，在比價(jià)格，比服務(wù)的基礎(chǔ)上定出三家汽修廠為分局公務(wù)用車的定點(diǎn)維修廠家，既保證了汽車維修的質(zhì)量，又使分局公務(wù)用車的維修費(fèi)用明顯下降；在分局公務(wù)用車的保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)方面，他又采取了政府采購(gòu)的方式，不但比原來(lái)下降了三分之一以上的費(fèi)用，還杜絕了以前在車輛保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)容易出問(wèn)題的情況發(fā)生；在辦公用品的采購(gòu)方面，除了制定了《辦公用品采購(gòu)制度》和《大宗物資采購(gòu)制度》，在貨比三家的基礎(chǔ)上，采取直接從廠家購(gòu)買(mǎi)的方法，既保證了商品的質(zhì)量，又為分局節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi)。

總的來(lái)說(shuō)，他以激昂的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度實(shí)踐了一種精神——“追求卓越”。在擔(dān)任辦公室主任期間，他堅(jiān)持以真誠(chéng)換取信任，以熱情贏得理解，努力在周圍營(yíng)造團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的部門(mén)工作氛圍。“沒(méi)有最好，只有更好”，xxx同志經(jīng)常說(shuō)，正是這樣一種追求卓越的精神激勵(lì)著他在辦公室主任的這個(gè)崗位上，無(wú)私忘我地工作著、奉獻(xiàn)著……。

第三篇：地稅局紀(jì)檢干部勤廉匯報(bào)材料

紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)擔(dān)負(fù)著重大的歷史使命，紀(jì)檢監(jiān)察工作是一個(gè)特殊的崗位，做一名紀(jì)檢監(jiān)察干部是非常光榮的。使命意味著奉獻(xiàn)，特殊就需要作出犧牲。一名優(yōu)秀的紀(jì)檢監(jiān)察干部，就必須做到五個(gè)“正確對(duì)待”，敢于立在時(shí)代發(fā)展的潮頭，勇當(dāng)“做勤廉表率，促科學(xué)發(fā)展”的尖兵。

一是正確對(duì)待自己。首先，要辯證地認(rèn)識(shí)自己。對(duì)自己要有一個(gè)客觀的、實(shí)事求是的估價(jià)，知深淺，知輕重，知長(zhǎng)短，在眾人當(dāng)中、在事業(yè)和生活當(dāng)中把位置擺正。要敢于自我剖析，善于自我反思，勇于發(fā)現(xiàn)不足，樂(lè)于糾正錯(cuò)誤。其次，要牢牢把握自己。人對(duì)美好的東西，總想獲取它、占有它。因此，人必須慎欲，必須淡泊名利，要心底無(wú)私，心懷赤誠(chéng)，在任何時(shí)候任何環(huán)境下，都要堅(jiān)定信念，堅(jiān)守原則。要有榮辱不驚的心理素質(zhì)、百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志、樂(lè)觀向上的精神狀態(tài)。再次，要不斷激勵(lì)自己。下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的愿望、最大的幸福是信任，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)最大的愿望是干好工作。只有立足于干好本職工作，多一點(diǎn)謙虛，少一點(diǎn)盛氣；多一點(diǎn)自勵(lì)，少一點(diǎn)自負(fù)；多一點(diǎn)奉獻(xiàn)，少一點(diǎn)報(bào)怨，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持。

二是正確對(duì)待別人。正確對(duì)待別人關(guān)鍵是要講“誠(chéng)信”。這是一種原則，也是一種品格，更是一種氣度。古人云：“不誠(chéng)無(wú)以為善，不誠(chéng)無(wú)以為君子，修學(xué)不以誠(chéng)則學(xué)雜，為事不以誠(chéng)則事敗，自謀不以誠(chéng)則是欺其心而自棄其忠，與人不誠(chéng)，則是喪其德而增人之惡”。以誠(chéng)待人，先誠(chéng)而后得?？鬃釉唬骸叭藷o(wú)信，不知其可也”。信是一個(gè)人交往的原則，信是一個(gè)人做事成功的基礎(chǔ)，待人首先要有謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。要善于同人打交道，自覺(jué)做到謙虛謹(jǐn)慎，與人為善，不鄙人之短，不恃己之長(zhǎng)，虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)，要具備謙和仁厚的品德。“己所不欲，勿施于人”，要有寬廣的胸懷，能夠容言、容人、容事，要有海納百川的雅量。只有這樣，才能贏得同志們的尊敬、信服和愛(ài)戴。同時(shí)，要有善待他人的品格。善待他人，實(shí)際上也是善待自己。紀(jì)檢監(jiān)察干部只有善待他人，才能做到同志之間赤誠(chéng)相見(jiàn)，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步；只有善待他人，心底無(wú)私，才能公道處事，秉公執(zhí)紀(jì)，抵制庸俗思想。要多看他人的長(zhǎng)處，多想他人的難處，化誤解為理解，以良好的心態(tài)待人。

三是正確對(duì)待工作。就是要一切以工作為重，一切行動(dòng)符合紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求。首先，要敢于堅(jiān)持原則。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)政治性和政策性很強(qiáng)的工作，工作中會(huì)面對(duì)各方面的壓力，甚至?xí)龅酵{和恐嚇。但不論遇到何種情況，紀(jì)檢監(jiān)察干部都要敢于堅(jiān)持原則。要在大是大非和重大考驗(yàn)面前、在復(fù)雜的斗爭(zhēng)和突發(fā)事件面前旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定，真正靠得住，信得過(guò)，用得上。其次，要嚴(yán)格遵守紀(jì)律。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，在執(zhí)行黨紀(jì)國(guó)法上發(fā)揮表率作用。要有如履薄冰的感覺(jué)，這是一種自律、一份清醒，是一種拒腐防變的免疫力，是一種謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，是一種充滿智慧的成熟。要正確對(duì)待工作的榮辱得失。實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值不在職位有多高，權(quán)力有多大，關(guān)鍵是把該做的工作做好。工作做出了成績(jī)，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，也不要沾沾自喜，放松自己，要更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，干出一番事業(yè)。

四是正確對(duì)待組織。就是要正確對(duì)待組織的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督。首先要“知恩”，就是清楚個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步是怎么來(lái)的。要知人民的哺育之恩、父母的養(yǎng)育之恩、親友的幫助之恩、同志的扶助之恩，最重要的是要知黨組織的培養(yǎng)之恩。知黨恩，就是要自覺(jué)堅(jiān)持講黨性、講大局、講組織原則、講組織紀(jì)律，正確處理個(gè)人進(jìn)步與組織培養(yǎng)的關(guān)系。就是要立足本職，自我提高和自我完善，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)和成績(jī)報(bào)答黨組織的培養(yǎng)之恩。其次，要知足。古人云：“知足者常樂(lè)，貪婪者常悲”。解決好知足問(wèn)題，關(guān)鍵是要樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，努力培養(yǎng)高尚的思想境界，保持“知足常樂(lè)”的健康心態(tài)，以一顆平常心看待社會(huì)、看待手中的權(quán)力、看待名利地位。

五是正確對(duì)待國(guó)家。就是要有愛(ài)國(guó)情結(jié)，時(shí)時(shí)處處以國(guó)家利益為重。國(guó)家是根本，是根基，有了國(guó)家的和平安定，才有個(gè)人的穩(wěn)定生活，一個(gè)內(nèi)憂外患、貧窮落后的國(guó)家，個(gè)人的利益就無(wú)從談起。要熱愛(ài)我們的國(guó)家，要有先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)的博大胸懷，顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)。“位卑未敢忘憂國(guó)”，是每個(gè)人都應(yīng)有的情結(jié)，要以此來(lái)激勵(lì)我們的熱情和創(chuàng)造力，從我做起，從本職工作做起，一點(diǎn)一滴，日積月累，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，是“做勤廉表率，促科學(xué)發(fā)展”的具體體現(xiàn)。為全面推進(jìn)地稅工作，地稅干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告和十七屆中央紀(jì)委第二次全會(huì)講話精神，切實(shí)增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)的自覺(jué)性，將求真務(wù)實(shí)精神貫徹到反腐倡廉工作之中。認(rèn)真貫徹落實(shí)好省市局黨組確定的工作思路和要求，通過(guò)嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格查處，確保政令暢通，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；立足于地稅工作實(shí)際，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，突出解決納稅人關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)；監(jiān)察干部要自覺(jué)用求真務(wù)實(shí)精神改進(jìn)工作作風(fēng)，積極投身于本職工作，勤政廉政，敢當(dāng)尖兵，勇做表率，努力營(yíng)造出一個(gè)欣欣向榮、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、又紅又專的地稅團(tuán)體，全速推進(jìn)地稅事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展！

謝謝大家！

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第四篇：干部勤廉能力提升經(jīng)驗(yàn)交流材料

干部勤廉能力提升經(jīng)驗(yàn)交流材料

近幾年，縣部分干部尤其是股級(jí)干部缺乏服務(wù)群眾的公仆意識(shí)，存在有令不行、有禁不止，作風(fēng)漂浮、暮氣沉沉，給了好處亂辦事，不給好處不辦事等“中梗阻”行為，這不僅破壞了部門(mén)和行業(yè)的風(fēng)氣，影響了形象和干群關(guān)系，而且嚴(yán)重阻塞了經(jīng)濟(jì)發(fā)展正常通道，損害了經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，挫傷了經(jīng)濟(jì)主體的投資熱情，成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“攔路虎”。針對(duì)這不良現(xiàn)象，縣委、縣政府狠下決心，重拳出擊，采取集中教育、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督、加大查處力度等措施，大力集中整治“中梗阻”現(xiàn)象，提升干部勤廉能力。我們的主要做法及成效是：

一、開(kāi)展專題教育，從思想上打好“預(yù)防針”，提高了責(zé)任意識(shí) 在全縣各單位開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，建立健全干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提升機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，使其在思想上筑牢防腐墻，正確把好權(quán)力關(guān)、地位關(guān)、利益關(guān)。在平常抓好加強(qiáng)理想信念教育、職業(yè)道德教育、黨風(fēng)廉政教育的基礎(chǔ)上，組織全縣680多名股級(jí)干部進(jìn)行為期3天的“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，杜絕中梗阻”專題培訓(xùn)，每個(gè)單位指定一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，并同步參加培訓(xùn)，縣委書(shū)記親自到場(chǎng)作開(kāi)班講話，開(kāi)設(shè)了黨風(fēng)廉政教育、加強(qiáng)干部思想政治建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)招商引資環(huán)境、建設(shè)山水園林生態(tài)新、宏觀經(jīng)濟(jì)管理等課程。學(xué)習(xí)期間，著重圍繞“立足本職崗位，杜絕中梗阻”主題，開(kāi)展每日大討論，共分14個(gè)組進(jìn)行討論，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和各單位的主要負(fù)責(zé)人參加了分組的討論，每位股級(jí)干部、單位帶領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身實(shí)際一一對(duì)照學(xué)習(xí)內(nèi)容，談感受，寫(xiě)體會(huì)，查找問(wèn)題。同時(shí)，由縣委組織部牽頭把每天討論情況進(jìn)行收集整理，把好點(diǎn)子、好做法、好建議和股級(jí)干部在討論會(huì)上所做的承諾等編發(fā)成學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，第二天分發(fā)給每位學(xué)員，相互學(xué)習(xí)借鑒。并下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位和客商企業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家紛紛表示：要從我做起，徹底消除“中梗阻”行為。很多干部深有感觸地說(shuō)：“這次培訓(xùn)如三盆泉水，可以經(jīng)常用之洗腦、洗手、洗腳，洗腦就是要保持頭腦清醒，洗手就是要管住自己的手，洗腳就是腳要勤，為群眾辦實(shí)事辦好事?！?/p>

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，從條規(guī)上構(gòu)筑“不為墻”，規(guī)范了行政行為 加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度規(guī)范干部的行政行為。一是實(shí)行公開(kāi)承諾制。組織全縣40個(gè)單位和部門(mén)及130名重要崗位股級(jí)干部進(jìn)行公開(kāi)承諾，主動(dòng)接受全社會(huì)監(jiān)督，在縣政府網(wǎng)站設(shè)置了投訴舉報(bào)郵箱、公開(kāi)投訴舉報(bào)電話。二是深化行政審批制度改革。全面清理現(xiàn)有收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)彈性較大的項(xiàng)目，分類確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面對(duì)外公開(kāi)，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)；對(duì)現(xiàn)行辦事流程再次簡(jiǎn)化優(yōu)化，大膽創(chuàng)新，善于變通，在法律框架內(nèi)，改前置為后置，改“串聯(lián)”為“并聯(lián)”，簡(jiǎn)化上報(bào)程序，壓縮審批時(shí)間，進(jìn)一步提速增效。三是實(shí)行干部輪崗競(jìng)崗制度。對(duì)機(jī)關(guān)中層干部全面實(shí)行輪崗制，或跨部門(mén)交流，或在單位內(nèi)部輪崗，分定期不定期對(duì)機(jī)關(guān)中層干部進(jìn)行輪崗交流；對(duì)重點(diǎn)崗位引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，主要對(duì)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物管理和牌、證、照核發(fā)及項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)審批、招投標(biāo)等重要崗位工作滿一定年限的，在實(shí)行輪崗交流的基礎(chǔ)上，通過(guò)競(jìng)崗等形式，挑選作風(fēng)好、素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)的同志來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，通過(guò)工作環(huán)境、工作崗位的變換隔阻“中梗阻”的發(fā)生。

三、優(yōu)化服務(wù)功能，從途徑上切斷“尋租源”，提高了辦事效率 不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的服務(wù)，為服務(wù)對(duì)象架起一條“便捷通道”。通過(guò)“陽(yáng)光服務(wù)”，從源頭有效切斷權(quán)力尋租機(jī)會(huì)。一是創(chuàng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)“零距離”服務(wù)。全縣已建成以縣行政服務(wù)中心為主體，以12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心為紐帶，以139個(gè)村便民服務(wù)室為基礎(chǔ)的三級(jí)便民服務(wù)平臺(tái)，形成了“一窗受理、內(nèi)部運(yùn)作、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、分層服務(wù)”的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。縣行政服務(wù)中心實(shí)行“一個(gè)中心對(duì)外、一個(gè)窗口受理、一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)、一次性收費(fèi)”的運(yùn)作模式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了“只跑一趟路、只進(jìn)一道門(mén)、只找一個(gè)人”就能把事情辦好，村級(jí)便民服務(wù)室成為服務(wù)村民的“代理員”。二是實(shí)行“保姆式”全程服務(wù)。專門(mén)成立“服務(wù)客商領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”，為客商全程跟蹤服務(wù)，積極協(xié)助企業(yè)客商辦理各種證照手續(xù)，當(dāng)好企業(yè)的“服務(wù)員、辦事員、聯(lián)絡(luò)員”，做到“只要項(xiàng)目一定下，一切證照我們辦；只要項(xiàng)目一啟動(dòng)，跟蹤服務(wù)全過(guò)程”。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，采取“一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作班子、一個(gè)工作目標(biāo)、一個(gè)實(shí)施方案”的方式，限定目標(biāo)，限期推進(jìn)。三是構(gòu)建重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“綠色通道”。對(duì)重大產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，推行“六個(gè)零服務(wù)”，即服務(wù)方式“零距離”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”、服務(wù)內(nèi)容“零模糊”、服務(wù)程序“零掩藏”、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“零差錯(cuò)”、服務(wù)質(zhì)量“零投訴”；堅(jiān)持“急事急辦、特事特辦”，做到“六快”：了解信息跟蹤快、洽談項(xiàng)目落地快、簽約項(xiàng)目開(kāi)工快、開(kāi)工項(xiàng)目投產(chǎn)快、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決快、服務(wù)客商行動(dòng)快。

四、完善監(jiān)督機(jī)制，從管理上束縛“不亂為”，增強(qiáng)了監(jiān)管力度 全面構(gòu)建組織、社會(huì)、群眾及輿論監(jiān)督一體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)加大近幾年，縣部分干部尤其是股級(jí)干部缺乏服務(wù)群眾的公仆意識(shí)，存在有令不行、有禁不止，作風(fēng)漂浮、暮氣沉沉，給了好處亂辦事，不給好處不辦事等“中梗阻”行為，這不僅破壞了部門(mén)和行業(yè)的風(fēng)氣，影響了形象和干群關(guān)系，而且嚴(yán)重阻塞了經(jīng)濟(jì)發(fā)展正常通道，損害了經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，挫傷了經(jīng)濟(jì)主體的投資熱情，成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“攔路虎”。針對(duì)這不良現(xiàn)象，縣委、縣政府狠下決心，重拳出擊，采取集中教育、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督、加大查處力度等措施，大力集中整治“中梗阻”現(xiàn)象，提升干部勤廉能力。我們的主要做法及成效是：

一、開(kāi)展專題教育，從思想上打好“預(yù)防針”，提高了責(zé)任意識(shí) 在全縣各單位開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，建立健全干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提升機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，使其在思想上筑牢防腐墻，正確把好權(quán)力關(guān)、地位關(guān)、利益關(guān)。在平常抓好加強(qiáng)理想信念教育、職業(yè)道德教育、黨風(fēng)廉政教育的基礎(chǔ)上，組織全縣680多名股級(jí)干部進(jìn)行為期3天的“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，杜絕中梗阻”專題培訓(xùn)，每個(gè)單位指定一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，并同步參加培訓(xùn)，縣委書(shū)記親自到場(chǎng)作開(kāi)班講話，開(kāi)設(shè)了黨風(fēng)廉政教育、加強(qiáng)干部思想政治建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)招商引資環(huán)境、建設(shè)山水園林生態(tài)新、宏觀經(jīng)濟(jì)管理等課程。學(xué)習(xí)期間，著重圍繞“立足本職崗位，杜絕中梗阻”主題，開(kāi)展每日大討論，共分14個(gè)組進(jìn)行討論，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和各單位的主要負(fù)責(zé)人參加了分組的討論，每位股級(jí)干部、單位帶領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身實(shí)際一一對(duì)照學(xué)習(xí)內(nèi)容，談感受，寫(xiě)體會(huì)，查找問(wèn)題。同時(shí)，由縣委組織部牽頭把每天討論情況進(jìn)行收集整理，把好點(diǎn)子、好做法、好建議和股級(jí)干部在討論會(huì)上所做的承諾等編發(fā)成學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，第二天分發(fā)給每位學(xué)員，相互學(xué)習(xí)借鑒。并下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位和客商企業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家紛紛表示：要從我做起，徹底消除“中梗阻”行為。很多干部深有感觸地說(shuō)：“這次培訓(xùn)如三盆泉水，可以經(jīng)常用之洗腦、洗手、洗腳，洗腦就是要保持頭腦清醒，洗手就是要管住自己的手，洗腳就是腳要勤，為群眾辦實(shí)事辦好事。”

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，從條規(guī)上構(gòu)筑“不為墻”，規(guī)范了行政行為 加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度規(guī)范干部的行政行為。一是實(shí)行公開(kāi)承諾制。組織全縣40個(gè)單位和部門(mén)及130名重要崗位股級(jí)干部進(jìn)行公開(kāi)承諾，主動(dòng)接受全社會(huì)監(jiān)督，在縣政府網(wǎng)站設(shè)置了投訴舉報(bào)郵箱、公開(kāi)投訴舉報(bào)電話。二是深化行政審批制度改革。全面清理現(xiàn)有收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)彈性較大的項(xiàng)目，分類確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面對(duì)外公開(kāi)，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)；對(duì)現(xiàn)行辦事流程再次簡(jiǎn)化優(yōu)化，大膽創(chuàng)新，善于變通，在法律框架內(nèi)，改前置為后置，改“串聯(lián)”為“并聯(lián)”，簡(jiǎn)化上報(bào)程序，壓縮審批時(shí)間，進(jìn)一步提速增效。三是實(shí)行干部輪崗競(jìng)崗制度。對(duì)機(jī)關(guān)中層干部全面實(shí)行輪崗制，或跨部門(mén)交流，或在單位內(nèi)部輪崗，分定期不定期對(duì)機(jī)關(guān)中層干部進(jìn)行輪崗交流；對(duì)重點(diǎn)崗位引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，主要對(duì)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物管理和牌、證、照核發(fā)及項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)審批、招投標(biāo)等重要崗位工作滿一定年限的，在實(shí)行輪崗交流的基礎(chǔ)上，通過(guò)競(jìng)崗等形式，挑選作風(fēng)好、素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)的同志來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，通過(guò)工作環(huán)境、工作崗位的變換隔阻“中梗阻”的發(fā)生。

三、優(yōu)化服務(wù)功能，從途徑上切斷“尋租源”，提高了辦事效率 不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的服務(wù)，為服務(wù)對(duì)象架起一條“便捷通道”。通過(guò)“陽(yáng)光服務(wù)”，從源頭有效切斷權(quán)力尋租機(jī)會(huì)。一是創(chuàng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)“零距離”服務(wù)。全縣已建成以縣行政服務(wù)中心為主體，以12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心為紐帶，以139個(gè)村便民服務(wù)室為基礎(chǔ)的三級(jí)便民服務(wù)平臺(tái)，形成了“一窗受理、內(nèi)部運(yùn)作、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、分層服務(wù)”的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?？h行政服務(wù)中心實(shí)行“一個(gè)中心對(duì)外、一個(gè)窗口受理、一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)、一次性收費(fèi)”的運(yùn)作模式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了“只跑一趟路、只進(jìn)一道門(mén)、只找一個(gè)人”就能把事情辦好，村級(jí)便民服務(wù)室成為服務(wù)村民的“代理員”。二是實(shí)行“保姆式”全程服務(wù)。專門(mén)成立“服務(wù)客商領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”，為客商全程跟蹤服務(wù)，積極協(xié)助企業(yè)客商辦理各種證照手續(xù)，當(dāng)好企業(yè)的“服務(wù)員、辦事員、聯(lián)絡(luò)員”，做到“只要項(xiàng)目一定下，一切證照我們辦；只要項(xiàng)目一啟動(dòng)，跟蹤服務(wù)全過(guò)程”。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，采取“一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作班子、一個(gè)工作目標(biāo)、一個(gè)實(shí)施方案”的方式，限定目標(biāo)，限期推進(jìn)。三是構(gòu)建重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“綠色通道”。對(duì)重大產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，推行“六個(gè)零服務(wù)”，即服務(wù)方式“零距離”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”、服務(wù)內(nèi)容“零模糊”、服務(wù)程序“零掩藏”、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“零差錯(cuò)”、服務(wù)質(zhì)量“零投訴”；堅(jiān)持“急事急辦、特事特辦”，做到“六快”：了解信息跟蹤快、洽談項(xiàng)目落地快、簽約項(xiàng)目開(kāi)工快、開(kāi)工項(xiàng)目投產(chǎn)快、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決快、服務(wù)客商行動(dòng)快。

四、完善監(jiān)督機(jī)制，從管理上束縛“不亂為”，增強(qiáng)了監(jiān)管力度 全面構(gòu)建組織、社會(huì)、群眾及輿論監(jiān)督一體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)加大 督查督辦力度，強(qiáng)化內(nèi)部考核，形成強(qiáng)大合力，大力營(yíng)造全社會(huì)共同根除機(jī)關(guān)“中梗阻”的氛圍。一是強(qiáng)化督查督辦。在縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)和個(gè)體工商戶等各類創(chuàng)業(yè)主體中設(shè)立70多個(gè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并將監(jiān)測(cè)工作向基層村級(jí)延伸，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了12個(gè)，村級(jí)設(shè)立了24個(gè)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，各監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置了監(jiān)督投訴電話，構(gòu)建XX縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。在全縣聘請(qǐng)了12名機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員，采取不打招呼、隨機(jī)走訪等形式，定期或不定期到各部門(mén)和單位進(jìn)行明察暗訪，重點(diǎn)對(duì)股級(jí)干部服務(wù)招商引資、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平以及依法行政等五方面進(jìn)行明察暗訪，切實(shí)把機(jī)關(guān)股級(jí)干部的工作作風(fēng)完全置于陽(yáng)光監(jiān)督之下。二是加強(qiáng)績(jī)效考核。制定《縣創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)績(jī)效考核實(shí)施方案》，各單位和各部門(mén)建立了內(nèi)部科室和個(gè)人績(jī)效考核辦法，對(duì)機(jī)關(guān)每個(gè)干部實(shí)行定崗定責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。平時(shí)，按照機(jī)關(guān)內(nèi)部的日?？己宿k法，對(duì)窗口股室向群眾公開(kāi)辦事程序、辦理的事項(xiàng)、服務(wù)對(duì)象基本情況登記等進(jìn)行考核；年終，結(jié)合機(jī)關(guān)干部述職述廉和民主評(píng)議等，對(duì)機(jī)關(guān)干部德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考核。三是開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)。采取內(nèi)評(píng)和外評(píng)相結(jié)合的民主評(píng)議方式。內(nèi)評(píng)采取上下互評(píng)、股室互評(píng)、機(jī)關(guān)干部互評(píng)的方式進(jìn)行，評(píng)出最佳和最差；外評(píng)由縣效能辦組織開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)環(huán)境內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)，隨機(jī)抽取社會(huì)各界、服務(wù)對(duì)象代表等，對(duì)全縣40個(gè)單位100個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中測(cè)評(píng)?？h地稅局還開(kāi)展了“納稅人評(píng)地稅管理員”活動(dòng)，讓納稅人對(duì)管理員面對(duì)面測(cè)評(píng)。四是媒體公開(kāi)曝光。在新聞媒體上開(kāi)辟整治機(jī)關(guān)“中梗阻”專欄，對(duì)在明查暗訪、查處投訴舉報(bào)件、開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的，損害環(huán)境、阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的典型的人和事，進(jìn)行公開(kāi)曝光，讓“中梗阻”無(wú)處藏身。

五、加大懲治力度，從行為上治理“亂作為”，凈化了發(fā)展環(huán)境 加大懲治“中梗阻”的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化“亂作為”的懲治機(jī)制，通過(guò)有力的懲治，增強(qiáng)教育的說(shuō)服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。一是明確問(wèn)責(zé)問(wèn)效重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目攻堅(jiān)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)實(shí)行問(wèn)責(zé)問(wèn)效問(wèn)廉，切實(shí)做到“投資到哪里，督查問(wèn)責(zé)就落實(shí)到哪里”。制定下發(fā)了《整治“中梗阻”實(shí)施方案》、《縣機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究辦法》，把服務(wù)態(tài)度差、工作紀(jì)律渙散、辦事拖拉、政令不暢等造成“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”和“亂罰款、亂收費(fèi)、亂攤派”現(xiàn)象的十種行為，明確為專項(xiàng)整治的工作重點(diǎn)；明確全縣具有行政審批權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)的各部門(mén)、具有公共事務(wù)管理職能的企事業(yè)單位、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站（辦、所）等行使公共權(quán)力部門(mén)及重要崗位的中層干部和窗口辦事人員為專項(xiàng)整治重點(diǎn)對(duì)象。同時(shí)，建立健全了行政問(wèn)責(zé)體系，明確了縣紀(jì)委監(jiān)察局為責(zé)任單位，對(duì)“中梗阻”問(wèn)題投訴進(jìn)行專門(mén)受理、專項(xiàng)查辦、跟蹤督辦，加大對(duì)過(guò)錯(cuò)責(zé)任的追究力度，促進(jìn)股級(jí)干部履職盡責(zé)，提高操作力和執(zhí)行力。二是堅(jiān)決查處“中梗阻”行為。樹(shù)立“不換狀態(tài)就換人”、“查處就是服務(wù)，加大查處力度就是最好服務(wù)”的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境最新理念。凡被舉報(bào)投訴并經(jīng)查實(shí)或在明察暗訪中發(fā)現(xiàn)有“中梗阻”行為的，除對(duì)責(zé)任人予以批評(píng)教育、效能告誡、通報(bào)批評(píng)、組織處理乃至黨紀(jì)政紀(jì)處分外，還要對(duì)責(zé)任人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)?？h紀(jì)委監(jiān)察局充分發(fā)揮監(jiān)督檢查和查辦案件的職能，切實(shí)加大對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的違規(guī)違紀(jì)案件的查處力度，突出查處企業(yè)反映較大的司法不公、執(zhí)法不嚴(yán)、違法亂紀(jì)、損害企業(yè)和群眾利益等方面的案件。今年來(lái)，縣紀(jì)委監(jiān)察局共立案查處4個(gè)職能部門(mén)5名股級(jí)干部，調(diào)整股級(jí)干部職務(wù)4人，對(duì)2名股級(jí)干部進(jìn)行了誡勉談話

第五篇：最美勤廉干部事跡簡(jiǎn)介

篇一：最美勤廉干部事跡簡(jiǎn)介

王培新同志主要負(fù)責(zé)鉆頭廠生產(chǎn)安全工作，日常工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)。2012年以來(lái)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，配合廠長(zhǎng)團(tuán)結(jié)全廠員工，同心協(xié)力開(kāi)拓創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)。

2013年以來(lái)，鉆頭廠面臨幾個(gè)問(wèn)題：一是近年廠大齡職工相繼離退休，后續(xù)工作無(wú)人接替。二是鋼體鉆頭需求急劇增加，新工藝組織打破原工種崗位秩序；三是在整個(gè)鉆頭加工制造工序中，焊接比重大勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，但全廠僅有一名焊工。針對(duì)以上勞動(dòng)與用工矛盾情況，王培新積極帶頭勞動(dòng)，并協(xié)助廠長(zhǎng)制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)辦法。

首先，其利用鉆頭廠現(xiàn)有人員，根據(jù)鋼體鉆頭需求量狀況，組織了小型會(huì)戰(zhàn)，滿足了特殊鋼體鉆頭的需求。其次根據(jù)班組工作量變化情況，隨時(shí)調(diào)整班組人員，既保證了不耽誤工作任務(wù)的完成，又實(shí)現(xiàn)了人員的動(dòng)態(tài)規(guī)范化管理，今年以來(lái)沒(méi)有因?yàn)槿藛T不足而影響生任務(wù)的進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的效果。

在安全工作方面，王培新督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)正常。結(jié)合鉆頭的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)實(shí)際，始終堅(jiān)持貫徹 “安全第一，超前預(yù)防”的方針，完善了各崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)HSE管理制度。按照HSE管理體系的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作，重點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行了安全管理的“211”工作法，認(rèn)真召開(kāi)周一安全例會(huì)，及時(shí)開(kāi)展工作前后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)和總結(jié)工作，將各類隱患事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕了各類事故的發(fā)生，設(shè)備管理嚴(yán)格按照“十字”作業(yè)要求，做到了三定管理，經(jīng)常性強(qiáng)化安全教育和引導(dǎo)，從要我安全，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，促進(jìn)了全員崗位安全意識(shí)的提高，全年實(shí)現(xiàn)了鉆頭廠安全生產(chǎn)正?；?。

作為主管生產(chǎn)安全的副廠長(zhǎng)，他以高度的責(zé)任心，在工作中率先垂范，從2009年到鉆頭廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來(lái)沒(méi)有休息一次年薪假，主動(dòng)放棄每個(gè)節(jié)假日，他全身心的投入工作中，在組織抓好鉆頭安全生產(chǎn)的同時(shí)，大膽進(jìn)行鉆頭制造技術(shù)革新，深入細(xì)致地抓好各項(xiàng)生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，為鉆頭的安全生產(chǎn)做出了扎實(shí)的工作。

篇二：最美勤廉干部事跡簡(jiǎn)介

韓儒同志在工作中立足本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)樸素，較好地履行了工作職責(zé)，取得了一定成績(jī)。

加強(qiáng)安全管理。韓儒貫徹落實(shí)油田“二一一”工作法，強(qiáng)化基層隊(duì)、車間班前班后會(huì)組織，通過(guò)每日的班前安全講話，合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，講解安全注意事項(xiàng)，使職工時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)。每周組織項(xiàng)目設(shè)備、安全等綜合檢查，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改情況，消除安全隱患。韓儒充分利用工程公司提升基層管理考核契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)查出問(wèn)題整改，不斷提高項(xiàng)目各項(xiàng)工作管理水平。

加強(qiáng)井控工作。韓儒堅(jiān)持細(xì)化井控管理工作，做好井控裝備檢修、檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，井控裝備檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，確保井控裝備出廠合格率100%；對(duì)井控裝備單臺(tái)檔案等技術(shù)資料進(jìn)行整理，建檔統(tǒng)計(jì)，不斷提高三基管理水平。韓儒提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，組織生產(chǎn)骨干共同規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置，整理井控裝備檢修區(qū)、成品存放區(qū)、井控配件庫(kù)房，想方設(shè)法確?，F(xiàn)場(chǎng)整齊，提高生產(chǎn)效率。深入基層，堅(jiān)持工作在生產(chǎn)一線，近年來(lái)參加元陸

3、泰來(lái)2等重點(diǎn)井控事件搶險(xiǎn)工作，確保井控裝備可靠，現(xiàn)場(chǎng)井控安全。2013年9月，韓儒帶隊(duì)在順南5井參加溢流搶險(xiǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)井控裝備搶修、維護(hù)和試壓檢驗(yàn)工作，在新疆項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力下，確保應(yīng)急物資及時(shí)到井、安裝合格，為搶險(xiǎn)工作順利完成做出了貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。韓儒配合技術(shù)部門(mén)完成防噴器氣密封研究試驗(yàn)，取得良好效果；組織項(xiàng)目部技術(shù)人員開(kāi)展了防噴器聲發(fā)射檢測(cè)技術(shù)使用推廣，進(jìn)一步提高井控裝備檢測(cè)水平；開(kāi)展順南5井管匯刺漏分析及研究，為下步順南區(qū)塊井控配套改進(jìn)打下基礎(chǔ)。