第一篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員十佳職工標兵先進事跡

他是一名普普通通的農(nóng)業(yè)工人，卻有著博大的胸懷，有著對黑土地的赤誠；有著對他人及集體的愛，在默默的奉獻中換來的是人們的尊重和敬佩。多年來在自己平凡的工作中，用執(zhí)著與追求，彈奏出一曲曲感人的樂章，他就是格球山農(nóng)場優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳職工標兵，第三管理區(qū)的種植戶***。

1998年，農(nóng)場新的一輪土地承包開始了，當許多人面對自然風險和市場風險處于觀望不敢前進時，他耐心的向職工群眾講，風險是無時不在的，我們不能完全抵御和預(yù)見，但可能通過科學的種植管理去減小它，讓科學管理經(jīng)驗為我們贏得更大效益。一言即出，就要干出的模樣來。他承包了土地1005畝。言必出，行必果。他合理調(diào)整了種植業(yè)結(jié)構(gòu)，實行科學輪作，無論是整地、春播，還是夏管、秋收，在整個管理過程中，他都精心抓好每一個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，堅持高標準、嚴要求和一點也不能差，差一點也不行的原則，確保不出任何差錯。

科學管理加上辛勤的汗水，他獲得了豐收。在嚴重自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的情況下，通過科學管理仍然獲得了好的效益，近幾年來，平均收入都在12萬元以上。

2007年，農(nóng)場提出科學調(diào)整種植比例，加大了經(jīng)濟作物的種植面積。他積極響應(yīng)，認為種植大豆、小麥既不利于輪作，同時也不會取得更高的效益。為此，他將種植比例調(diào)整為：大豆513畝，占總播種面積的51%；小麥種植222畝，占總播種面積的22%；種植特色經(jīng)濟作物西瓜270畝，占總面積的27%。一年來，經(jīng)過調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，合理輪作，科學管理，又一次為他贏來了良好的產(chǎn)量和經(jīng)濟效益。小麥畝產(chǎn)830斤、大豆畝產(chǎn)265斤、西瓜畝產(chǎn)4噸，共實現(xiàn)利潤40萬元。其中：農(nóng)業(yè)利潤27萬元，畝利潤267元，機車收入13萬元。

他總是嚴格要求自已，工作求真務(wù)實，精益求精，不斷總結(jié)經(jīng)驗，富而思進。在今年春播過程中，他踏察地號，科學決策，采用新技術(shù)對小麥進行了深施肥，采用通用機播種，增加群體總量與個體的分散方法。達到了出苗均勻，增加了保苗株數(shù)，提高了抗?jié)?、抗旱的能力?/p>

先富帶后富，走共同致富道路，他經(jīng)常這樣說，也這樣做的。作為一名老黨員，他能夠積極參加管理區(qū)組織的各項活動，處處起到模范帶頭作用。在管理區(qū)開展救助治貧活動中，他與貧困職工管保富結(jié)成幫扶對子，結(jié)合管保富家的實際情況，確定了發(fā)展項目養(yǎng)殖獺兔4組，幫助解決購獺兔、籠子資金2400元，經(jīng)常到管保富家中了解獺兔的養(yǎng)殖情況，發(fā)現(xiàn)問題給予及時地解決，并給予技術(shù)指導，通過***的幫助和管保富夫妻的共同努力，收入4000元，現(xiàn)已脫貧。在今年開展的北大荒先鋒工程活動中，有11名貧困職工想通過種西瓜增加收入，讓管理區(qū)給解決土地，正當領(lǐng)導為難時，他主動找到管理區(qū)領(lǐng)導讓出土地種植西瓜270畝，通過一年的努力，西瓜畝產(chǎn)達到4噸，以平均每斤0.25元的價格全部出售，公頃利潤7000余元，270畝西瓜純收入12.6萬元。而***本人因此少收入3萬余元，受到了管理區(qū)領(lǐng)導的贊揚和職工群眾的好評。

除此之外，他還無償幫助過很多人。幫助種植戶墊付種地資金1.2萬余元，為奶牛戶貸款擔保3萬元，幫助困難職工解決孩子上學資金5000元等，幾年來，我共幫助15人次，幫扶資金達8萬元。

高瞻遠矚，共產(chǎn)黨員總要保持先進性。為了適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要和增加經(jīng)濟收入，2006年，他投資80萬元購進了190大馬力整地機車及配套農(nóng)機具。夯實了第三管理區(qū)農(nóng)機力量，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)豐產(chǎn)豐收提供了強有力的保證。在管理過程中，他注重抓好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到對機車、農(nóng)機具的每一個部位保養(yǎng)到位，要求每一個車組成員，要從為種植戶負責的角度出發(fā)，堅持標準化作業(yè)，決對不能因作業(yè)質(zhì)量不達標準而影響種植戶的效益，并同駕駛員簽訂責任狀作業(yè)中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題扣發(fā)工資的30%，通過采取一系列的有效措施，190大馬力機車，出勤率高、整地作業(yè)質(zhì)量好、速度快，充分顯示出了大馬力機車優(yōu)勢，得到了種植戶的認可，取得了萬元的效益，為加速第三管理區(qū)機車的更新步伐起到了典型示范作用。為了拓寬機車的增收渠道，經(jīng)多方聯(lián)系后到五*池市團結(jié)鄉(xiāng)進行整地作業(yè)收入3萬余元，為場縣共建奠定了基礎(chǔ)。

他還為自己樹立了更高的奮斗目標：大豆畝產(chǎn)350斤、小麥畝產(chǎn)680斤、白瓜籽160斤、玉米900斤。也許對別人來說，這是一個不容易實現(xiàn)的夢想，但對他來說，這是一個能實現(xiàn)的愿望。但他要為這個愿望負出更多更大的努力。正如他所說的，共產(chǎn)黨員之所以光榮，并不是都能干出一番驚天動地的事業(yè)來，但他們能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績來，在平凡中閃光，用實際行動詮釋出黨員的風彩，用他無私奉獻精神，實踐著他入黨時的錚錚誓言。

第二篇：農(nóng)場優(yōu)秀共產(chǎn)黨員十佳職工標兵先進事跡

---記X農(nóng)場優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“十佳職工標兵”***

他是一名普普通通的農(nóng)業(yè)工人，卻有著博大的胸懷，有著對黑土地的赤誠；有著對他人及集體的愛，在默默的奉獻中換來的是人們的尊重和敬佩。多年來在自己平凡的工作中，用執(zhí)著與追求，彈奏出一曲曲感人的樂章，他就是格球山農(nóng)場優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“十佳職工標兵”，第三管理區(qū)的種植戶***。

1998年，農(nóng)場新的一輪土地承包開始了，當許多人面對自然風險和市場風險處于觀望不敢前進時，他耐心的向職工群眾講，風險是無時不在的，我們不能完全抵御和預(yù)見，但可能通過科學的種植管理去減小它，讓科學管理經(jīng)驗為我們贏得更大效益。一言即出，就要干出的模樣來。他承包了土地1005畝。言必出，行必果。他合理調(diào)整了種植業(yè)結(jié)構(gòu)，實行科學輪作，無論是整地、春播，還是夏管、秋收，在整個管理過程中，他都精心抓好每一個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，堅持高標準、嚴要求和“一點也不能差，差一點也不行”的原則，確保不出任何差錯。

科學管理加上辛勤的汗水，他獲得了豐收。在嚴重自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的情況下，通過科學管理仍然獲得了好的效益，近幾年來，平均收入都在12萬元以上。

他總是嚴格要求自已，“工作求真務(wù)實，精益求精，不斷總結(jié)經(jīng)驗，富而思進”。在今年春播過程中，他踏察地號，科學決策，采用新技術(shù)對小麥進行了深施肥，采用通用機播種，增加群體總量與個體的分散方法。達到了出苗均勻，增加了保苗株數(shù)，提高了抗?jié)?、抗旱的能力?/p>

高瞻遠矚，共產(chǎn)黨員總要保持先進性。為了適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要和增加經(jīng)濟收入，2006年，他投資80萬元購進了190大馬力整地機車及配套農(nóng)機具。夯實了第三管理區(qū)農(nóng)機力量，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)豐產(chǎn)豐收提供了強有力的保證。在管理過程中，他注重抓好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到對機車、農(nóng)機具的每一個部位保養(yǎng)到位，要求每一個車組成員，要從為種植戶負責的角度出發(fā)，堅持標準化作業(yè)，決對不能因作業(yè)質(zhì)量不達標準而影響種植戶的效益，并同駕駛員簽訂責任狀作業(yè)中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題扣發(fā)工資的30%，通過采取一系列的有效措施，190大馬力機車，出勤率高、整地作業(yè)質(zhì)量好、速度快，充分顯示出了大馬力機車優(yōu)勢，得到了種植戶的認可，取得了萬元的效益，為加速第三管理區(qū)機車的更新步伐起到了典型示范作用。為了拓寬機車的增收渠道，經(jīng)多方聯(lián)系后到五*池市團結(jié)鄉(xiāng)進行整地作業(yè)收入3萬余元，為場縣共建奠定了基礎(chǔ)。

他還為自己樹立了更高的奮斗目標：大豆畝產(chǎn)350斤、小麥畝產(chǎn)680斤、白瓜籽160斤、玉米900斤。也許對別人來說，這是一個不容易實現(xiàn)的夢想，但對他來說，這是一個能實現(xiàn)的愿望。但他要為這個愿望負出更多更大的努力。正如他所說的，共產(chǎn)黨員之所以光榮，并不是都能干出一番驚天動地的事業(yè)來，但他們能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績來，在平凡中閃光，用實際行動詮釋出黨員的風彩，用他無私奉獻精神，實踐著他入黨時的錚錚誓言。

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第三篇：職工職業(yè)道德十佳標兵先進事跡

職工職業(yè)道德十佳標兵先進事跡

有人說，他是一個很“執(zhí)著”的人，不管是職工還是納稅人遇到了困難，他總會想方設(shè)法幫助解決。幾年來，他沒有固定的上下班時間，沒有節(jié)假日，總是帶著一種澎湃于心的工作激情奔走于基層，把地稅事業(yè)演繹得“有情有義”，被大伙譽為“實干局長”。有人說，他是一個出“新意”的人——創(chuàng)新能力強，富于開拓精神，以不斷超越自我的進取意志，瞄準新方向，鎖定新目標，憑改革創(chuàng)新之力，演繹了一個又一個發(fā)展奇跡！他，就是**縣地稅局黨組書記、局長**同志。不事張揚、儒雅沉穩(wěn)、干練內(nèi)斂的他就是憑著一種善于挑戰(zhàn)的性格和一種摯誠實干的精神，不斷創(chuàng)造著工作的輝煌，詮釋著對地稅事業(yè)的無限忠誠與熱愛，帶領(lǐng)干部職工在地稅戰(zhàn)線上揚起了和諧發(fā)展的風帆。開展創(chuàng)新服務(wù)倡導誠信納稅一曲優(yōu)美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責?！胺?wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務(wù)’這個基點之上。”xx年3月，剛剛到**縣地稅局上任的**同志，決計將服務(wù)創(chuàng)新做實、做細，全面謀劃了關(guān)愛企業(yè)的新舉措。智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。創(chuàng)新的思路離不開創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務(wù)，他強化對重點稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現(xiàn)了對重點稅源企業(yè)的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務(wù)合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發(fā)揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數(shù)據(jù)采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務(wù)稽查工作有機結(jié)合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業(yè)區(qū)域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎(chǔ)上，出臺了《**縣制板業(yè)地方稅收管理暫行辦法》，實現(xiàn)了多年未完成的科學規(guī)范管理；重點抓好煤炭、房地產(chǎn)、教育等重點行業(yè)的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環(huán)境，做到了應(yīng)收盡收，促進了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長。地稅機關(guān)與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關(guān)系。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念，把納稅服務(wù)拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網(wǎng)送稅法、召開稅情懇談會、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出一計，為地方經(jīng)濟發(fā)展獻一策等活動，并推出預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)等10項特色服務(wù)制度，在改革中不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，提高了企業(yè)依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關(guān)系，獲得了納稅人一致好評。翻開**同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業(yè)當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。xx年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經(jīng)理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié)算運費的電話通知。周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。怎么辦？周經(jīng)理抱著試試看的想法，通過稅情聯(lián)系卡撥通了**局長的電話。了解到情況后，**對周經(jīng)理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦?！彪S后，他就通知信息中心延時關(guān)機、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發(fā)票開出來了，周經(jīng)理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務(wù)大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人啊！”

第四篇：十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡

——記采五區(qū)安全區(qū)長鄭天順

在鑫珠春公司，只要一提到采五區(qū)勞模，那真是無人不知無人不曉，現(xiàn)在 “勞?！币汛媪怂恼鎸嵭彰嵦祉?。

鄭天順是采五區(qū)安全區(qū)長，參加工作20余年來，一直奮斗在采煤一線。把自己的美好青春獻給了煤炭事業(yè)。由于工作出色，多次被焦煤集團鑫珠春公司評為“優(yōu)秀四有職工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，并榮獲了“焦作市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號。

作為黨員，從入黨的那一天起，他便把自己溶入進了黨的事業(yè)之中。他常說：“是黨員就只能講奉獻，不能計較個人得失”。在平時的工作中他以廠為家，堅持24小時值班制度和8小時井下跟班制度，從不空崗漏班。每月下井次數(shù)都在20個以上，多年來他總是走到那，干到那，幫這段打眼，幫這段放頂。條件差時總是沖在最前面，有困難他先上，遇到險情他先闖，時時牢記使命，處處以身作則。在今年中北區(qū)01032外段工作面，該面面臨著，頂板破碎、壓力大、放頂煤等不利因素。身為共產(chǎn)黨員的他，身先士卒、抓住重點，在放頂煤、頂板破碎地段一干就是十來個小時，但從不喊苦叫累，講報酬，給工人樹立了榜樣，給黨旗增添了光彩。

鄭天順是一個工作狂，在今年10月份，由于地質(zhì)條件變化，我 0105工作面出現(xiàn)了一條2米多高的落差斷層。給生產(chǎn)帶來了極大不便，在他跟班的一天，在該段工作的兩名員工把頂板崩塌了。他知道后二話沒說，抱起木頭就填，打起了木垛，他的衣服被汗水濕透了，手上、臉上也被煤渣劃破了好幾道，整整干了6個多小時，才算護好了頂板，恢復了正常生產(chǎn)。這樣的事件何止一兩件，在他的工作生涯中只不過是滄海一栗。他那種踏踏實實，不敷衍了事的工作精神為黨的形象增光添彩。在員工心目中，他不僅是一個合格的黨員，更是一個心系員工的好區(qū)長。

他不但生產(chǎn)搞的好，而且對安全工作也是常抓不懈。對于安全他總是說：“安全是生命的保障，是生產(chǎn)的根本。”他充分利用技術(shù)課、安全活動會、班前會、班后會等方式，強化職工技術(shù)培訓和安全教育，從而來提高他們的整體素質(zhì)。同時加強“兩述法”內(nèi)容的應(yīng)用，要求每個職工都做到會背、會用。他就是這樣始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒摸范作用，在員工中樹立起光輝形象。在實際工作中他狠抓基礎(chǔ)工作和質(zhì)量標準化建設(shè)工作，查隱患、堵漏洞，堅決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。他加大反“三違”工作力度，對于三違人員決不心慈手軟、不徇私情，做到制度面前人人平等。

這就是被評為“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，公司“四有職工”的鄭天順，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展奉獻著自己。

采五區(qū)

十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡

——記采五區(qū)安全區(qū)長鄭天順

采五區(qū)

第五篇：職工職業(yè)道德十佳標兵先進事跡（共）

有人說，他是一個很“執(zhí)著”的人，不管是職工還是納稅人遇到了困難，他總會想方設(shè)法幫助解決。幾年來，他沒有固定的上下班時間，沒有節(jié)假日，總是帶著一種澎湃于心的工作激情奔走于基層，把地稅事業(yè)演繹得“有情有義”，被大伙譽為“實干局長”。有人說，他是一個出“新意”的人——創(chuàng)新能力強，富于開拓精神，以不斷超越自我的進取意志，瞄準新方向，鎖定新目標，憑改革創(chuàng)新之力，演繹了一個又一個發(fā)展奇跡！他，就是**縣地稅局黨組書記、局長**同志。不事張揚、儒雅沉穩(wěn)、干練內(nèi)斂的他就是憑著一種善于挑戰(zhàn)的性格和一種摯誠實干的精神，不斷創(chuàng)造著工作的輝煌，詮釋著對地稅事業(yè)的無限忠誠與熱愛，帶領(lǐng)干部職工在地稅戰(zhàn)線上揚起了和諧發(fā)展的風帆。

開展創(chuàng)新服務(wù)倡導誠信納稅

一曲優(yōu)美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。

“服務(wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務(wù)’這個基點之上。”XX年3月，剛剛到**縣地稅局上任的**同志，決計將服務(wù)創(chuàng)新做實、做細，全面謀劃了關(guān)愛企業(yè)的新舉措。

智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。創(chuàng)新的思路離不開創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務(wù)，他強化對重點稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現(xiàn)了對重點稅源企業(yè)的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務(wù)合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發(fā)揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數(shù)據(jù)采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務(wù)稽查工作有機結(jié)合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業(yè)區(qū)域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎(chǔ)上，出臺了《**縣制板業(yè)地方稅收管理暫行辦法》，實現(xiàn)了多年未完成的科學規(guī)范管理；重點抓好煤炭、房地產(chǎn)、教育等重點行業(yè)的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環(huán)境，做到了應(yīng)收盡收，促進了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長。

地稅機關(guān)與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關(guān)系。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念，把納稅服務(wù)拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網(wǎng)送稅法、召開稅情懇談會、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出一計，為地方經(jīng)濟發(fā)展獻一策等活動，并推出預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)等10項特色服務(wù)制度，在改革中不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，提高了企業(yè)依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關(guān)系，獲得了納稅人一致好評。

翻開**同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業(yè)當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。XX年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經(jīng)理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié)算運費的電話通知。周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。怎么辦？周經(jīng)理抱著試試看的想法，通過稅情聯(lián)系卡撥通了**局長的電話。了解到情況后，**對周經(jīng)理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦?！彪S后，他就通知信息中心延時關(guān)機、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發(fā)票開出來了，周經(jīng)理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務(wù)大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人??！”

200７年，**縣地稅局全年累計入庫各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長34%，占計劃的103%，增幅九縣排名第二，是**縣地稅系統(tǒng)垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質(zhì)量最好的一年。稅收總量是XX年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。

強化人文管理 打造績效文化

他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。

“大音無聲，大象無形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤物無聲”的教育。推進地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學管理邁向文化管理，**對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。

以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關(guān)鍵在于人。**深諳此理。他對黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖?！眲e看**工作起來雷厲風行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關(guān)懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們再就業(yè)或到理想的學校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。

“動人心處味最長?！痹谛呐c心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說：“我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關(guān)心和厚愛?！?/p>

打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內(nèi)涵的地稅文化和價值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺。**把抓人事制度改革、打造績效文化作為促進工作的第一要務(wù)。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣“傷筋動骨”地搞改革，不怕有什么閃失？**說：“單位只圖理順、穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個單位快速發(fā)展不改革不行！在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作？”XX年9月初，他主持制定了“機構(gòu)改革實施意見”，組織召開全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動員大會，實行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調(diào)整模式，進行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現(xiàn)了人力資源的動態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機關(guān)科室負責人全部進行了調(diào)整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時，縣局機關(guān)32名人員中有9名同志調(diào)整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調(diào)整到縣局機關(guān)，并有2名同志落崗。

硬件建設(shè)是文化育稅的有效保障?！扒竽局L者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源?！?*帶領(lǐng)黨組一班人從增加辦公區(qū)域的文化氣息開始，投資100萬元，建設(shè)了“鑫明園”廣場花園。設(shè)計制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區(qū)走廊兩側(cè)。同時，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動，讓文化理念悄然走進職工的內(nèi)心世界，實現(xiàn)了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，塑造了以“和諧、創(chuàng)新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團隊。