第一篇：優(yōu)秀生產(chǎn)部主管事跡材料：耕耘是首永恒的歌

優(yōu)秀生產(chǎn)部主管事跡材料：耕耘是首永恒的歌

人的一生總要面臨多種選擇，或磨難、或苦痛、或沮喪、或失敗。誰都在渴望幸福，向往美好。然而，有一個(gè)人卻很淡定，他沉醉于自己每天的工作，滿足于自己平淡的生活。在二十余年的歲月交替中，他一路跋涉一路耕耘，車間就是他的“責(zé)任田”，那些設(shè)備就是他耕耘的犁鏵，在機(jī)聲轟鳴的車間里，站在狹窄的機(jī)臺(tái)上，累了，就在疲憊中抖落風(fēng)塵；煩了，就在苦惱中開啟智慧。從青春年少走到人到中年，夢想在xx發(fā)芽，幸福在xx開花，耕耘在他的心里，成了一首永恒的歌。他就是沙頭A廠生產(chǎn)部N主管趙偉林先生。

踏實(shí)邁出第一步

1988年，趙x中學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了香港一家模廠做學(xué)徒工，那時(shí)的學(xué)徒工不僅工作辛苦，而且薪資特別低。但趙x很慶幸自己進(jìn)入到了模具行業(yè)，工作苦點(diǎn)累點(diǎn)都不怕。因?yàn)殡S著香港工業(yè)化進(jìn)程的腳步，在模具行業(yè)也能大有作為。因此，他一邊工作一邊努力學(xué)習(xí)。此時(shí)，香港政府為了盡快提升模具從業(yè)人員的技術(shù)水平，在港開設(shè)了模具培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)時(shí)間三年，主要是讓學(xué)員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)模具制作技術(shù)。培訓(xùn)的全部費(fèi)用由香港政府承擔(dān)，參加培訓(xùn)的學(xué)員只需按時(shí)參加學(xué)習(xí)。由于是一邊工作一邊學(xué)習(xí)，每周學(xué)習(xí)時(shí)間只有一天一晚。趙x清醒地認(rèn)識(shí)到，因?yàn)樽约簩W(xué)歷低，必須要有堅(jiān)定的意志和不屈不撓的精神，在職業(yè)的選擇上，可能還會(huì)有比制模有更好發(fā)展前景的工作，但自己不能搖擺不定，否則就會(huì)被有淘汰出局的危險(xiǎn)。一定要抓住現(xiàn)在，做自己應(yīng)該做的事情，踏踏實(shí)實(shí)走好職業(yè)生涯的第一步，天賦不足可以通過加倍努力來彌補(bǔ)，機(jī)遇可以在勤奮工作的過程中去把握，如果一個(gè)人總是好高鶩遠(yuǎn)，將精力都耗費(fèi)在空想那些未知的未來，那么他會(huì)什么也做不好。因此，在模廠做學(xué)徒的兩年時(shí)間，趙x除了努力做好自己的本職工作，空閑時(shí)間就是去參加模具培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法是最有效的，在模廠做學(xué)徒的兩年時(shí)間，趙x不僅制模技術(shù)有了很大的提高，而且在工作中培養(yǎng)了自己執(zhí)著、熱情、誠信、堅(jiān)持、勇往直前等優(yōu)秀品質(zhì)。他用這些優(yōu)秀品質(zhì)作為自己人生的基石，助他從制模學(xué)徒開始邁向人生的另一個(gè)高度。在模廠做了兩年學(xué)徒后，趙x于1990年3月1日走進(jìn)了香港xx，開始了在xx制模二十多年的職業(yè)歷程。

做一個(gè)默默的耕耘者

有一句格言講得很經(jīng)典：“現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著的是湍急的河流，行動(dòng)則是架在河流上的橋梁?！边@形象而準(zhǔn)確地表明了理想、現(xiàn)實(shí)、行動(dòng)三者間的關(guān)系，我想趙x就是這樣一個(gè)人。走進(jìn)xx后，在工作中趙x踏實(shí)肯干，是一個(gè)默默的耕耘者，但在這種踏實(shí)的深處卻激發(fā)出一股自身潛力的巨大能量，每次碰到困難，他會(huì)全力以赴地去解決，他的執(zhí)行力和行動(dòng)力幫他架構(gòu)起一座通向了未來的橋梁，并讓他走到今天。

趙x在香港xx工作兩年后被調(diào)到了N部門，開始在詹生的手下工作。在二十年前，N系統(tǒng)的出現(xiàn)，使制模加工的整個(gè)過程與數(shù)控技術(shù)融為一體，通過機(jī)、電、光、聲等綜合控制，實(shí)現(xiàn)了加工、測量一體化，加工、實(shí)時(shí)監(jiān)測修正一體化，它的優(yōu)越性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的手工制模技術(shù)，使模具在標(biāo)準(zhǔn)化、精度和效率方面都有了大幅度提高。直到今天，N數(shù)控系統(tǒng)在制模過程中仍然是最先進(jìn)的。趙x很開心自己能有機(jī)會(huì)調(diào)到N這個(gè)部門工作，盡管自己學(xué)歷低，但通過努力，他相信自己一樣能駕馭好這種先進(jìn)設(shè)備。是的，一個(gè)人只要相信自己，對(duì)工作充滿熱情，自己就會(huì)獲得巨大動(dòng)力，就沒有做不好的事情。趙x在N部門工作期間，他很快就熟悉和掌握了N的性能和操作要點(diǎn)。后來詹生調(diào)到大陸工作后，趙x負(fù)責(zé)香港xxN部門的管理工作，自此在xx開始走上了管理崗位。

就這樣，趙x自此就沒有離開過N，不管是在香港xx還是XX年4月調(diào)到大陸工作以后，他始終就是在N這塊“責(zé)任田”里默默耕耘，他每天忙忙碌碌，但樂此不疲，絲毫沒有厭倦的情緒，他說，做任何工作都像農(nóng)民耕田一樣，只有不斷耕耘，用心耕耘，才會(huì)有好的收成。

管理之道

趙x認(rèn)為管理沒有固定的模式，我們處在一個(gè)豐富多彩的時(shí)代，面對(duì)著七零后、八零后、九零后不同時(shí)代的人，在日常工作中會(huì)遇到各種矛盾和問題。如何化解矛盾解決問題，關(guān)鍵是要管好人，用好人，人是企業(yè)的主體，對(duì)人的管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

趙x最早在香港做管理時(shí)，就是帶著下面的人做事，后來調(diào)到大陸后，就沒有再直接參與生產(chǎn)。但趙x有著自己很樸素的管理方法，就是要跟下屬搞好關(guān)系。他說，下屬從做學(xué)徒開始就如同一張白紙，需要你用心去為他添加文字，這種文字需要有濃烈的感情色彩。因此，趙x非常注意與下屬之間培養(yǎng)一種親密無間的關(guān)系，距離拉近了，在工作中上下級(jí)之間會(huì)更有默契，有些事情你不用說，他們也會(huì)知道怎么做。

是啊，人生就是一張白紙，當(dāng)我們背起行囊與時(shí)光一道遠(yuǎn)行，我們就開始在這張白紙上描繪，你用心了，努力了，那你描繪出的就一定是一個(gè)精彩的人生。

現(xiàn)在，公司在自動(dòng)化生產(chǎn)方面已經(jīng)開始起步，在未來的日子里，趙x會(huì)著力培養(yǎng)N自動(dòng)化方面的專業(yè)人才，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才也是梯隊(duì)建設(shè)的一部分。

開心工作和生活

這么多年一直在做N方面的工作，趙x覺得自己的職業(yè)和性格剛好找到了一個(gè)契合點(diǎn)，他特別喜歡自己這份工作，不僅讓自己的技術(shù)專長得到淋漓盡致的發(fā)揮，同時(shí)，這份工作也會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異帶來許多的挑戰(zhàn)，他喜歡自己總是處于一種挑戰(zhàn)的狀態(tài)，在這個(gè)過程中，他能看到未來的發(fā)展趨勢，能看到我們的技術(shù)與歐洲的制模技術(shù)相比，究竟還有多大的差距。

在工作閑暇之余，趙x喜歡攝影，也喜歡在周末回到家，與老婆、孩子共享天倫之樂。他不僅在工作中注意與下屬進(jìn)行感情交流，回到家他也會(huì)重視跟自己小孩在感情方面的培養(yǎng)，他說，與小孩的感情培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，要靠時(shí)間來慢慢累積。

第二篇：優(yōu)秀生產(chǎn)部主管事跡材料：耕耘是首永恒的歌

優(yōu)秀生產(chǎn)部主管事跡材料：耕耘是首永恒的歌

人的一生總要面臨多種選擇，或磨難、或苦痛、或沮喪、或失敗。誰都在渴望幸福，向往美好。然而，有一個(gè)人卻很淡定，他沉醉于自己每天的工作，滿足于自己平淡的生活。在二十余年的歲月交替中，他一路跋涉一路耕耘，車間就是他的“責(zé)任田”，那些設(shè)備就是他耕耘的犁鏵，在機(jī)聲轟鳴的車間里，站在狹窄的機(jī)臺(tái)上，累了，就在疲憊中抖落風(fēng)塵；煩了，就在苦惱中開啟智慧。從青春年少走到人到中年，夢想在xx發(fā)芽，幸福在xx開花，耕耘在他的心里，成了一首永恒的歌。他就是沙頭a廠生產(chǎn)部cnc主管趙偉林先生。

踏實(shí)邁出第一步

1988年，趙x中學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了香港一家模廠做學(xué)徒工，那時(shí)的學(xué)徒工不僅工作辛苦，而且薪資特別低。但趙x很慶幸自己進(jìn)入到了模具行業(yè)，工作苦點(diǎn)累點(diǎn)都不怕。因?yàn)殡S著香港工業(yè)化進(jìn)程的腳步，在模具行業(yè)也能大有作為。因此，他一邊工作一邊努力學(xué)習(xí)。此時(shí)，香港政府為了盡快提升模具從業(yè)人員的技術(shù)水平，在港開設(shè)了模具培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)時(shí)間三年，主要是讓學(xué)員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)模具制作技術(shù)。培訓(xùn)的全部費(fèi)用由香港政府承擔(dān)，參加培訓(xùn)的學(xué)員只需按時(shí)參加學(xué)習(xí)。由于是一邊工作一邊學(xué)習(xí)，每周學(xué)習(xí)時(shí)間只有一天一晚。趙x清醒地認(rèn)識(shí)到，因?yàn)樽约簩W(xué)歷低，必須要有堅(jiān)定的意志和不屈不撓的精神，在職業(yè)的選擇上，可能還會(huì)有比制模有更好發(fā)展前景的工作，但自己不能搖擺不定，否則就會(huì)被有淘汰出局的危險(xiǎn)。一定要抓住現(xiàn)在，做自己應(yīng)該做的事情，踏踏實(shí)實(shí)走好職業(yè)生涯的第一步，天賦不足可以通過加倍努力來彌補(bǔ)，機(jī)遇可以在勤奮工作的過程中去把握，如果一個(gè)人總是好高鶩遠(yuǎn)，將精力都耗費(fèi)在空想那些未知的未來，那么他會(huì)什么也做不好。因此，在模廠做學(xué)徒的兩年時(shí)間，趙x除了努力做好自己的本職工作，空閑時(shí)間就是去參加模具培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法是最有效的，在模廠做學(xué)徒的兩年時(shí)間，趙x不僅制模技術(shù)有了很大的提高，而且在工作中培養(yǎng)了自己執(zhí)著、熱情、誠信、堅(jiān)持、勇往直前等優(yōu)秀品質(zhì)。他用這些優(yōu)秀品質(zhì)作為自己人生的基石，助他從制模學(xué)徒開始邁向人生的另一個(gè)高度。在模廠做了兩年學(xué)徒后，趙x于1990年3月1日走進(jìn)了香港xx，開始了在xx制模二十多年的職業(yè)歷程。

做一個(gè)默默的耕耘者

有一句格言講得很經(jīng)典：“現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著的是湍急的河流，行動(dòng)則是架在河流上的橋梁?！边@形象而準(zhǔn)確地表明了理想、現(xiàn)實(shí)、行動(dòng)三者間的關(guān)系，我想趙x就是這樣一個(gè)人。走進(jìn)xx后，在工作中趙x踏實(shí)肯干，是一個(gè)默默的耕耘者，但在這種踏實(shí)的深處卻激發(fā)出一股自身潛力的巨大能量，每次碰到困難，他會(huì)全力以赴地去解決，他的執(zhí)行力和行動(dòng)力幫他架構(gòu)起一座通向了未來的橋梁，并讓他走到今天。

趙x在香港xx工作兩年后被調(diào)到了cnc部門，開始在詹生的手下工作。在二十年前，cnc系統(tǒng)的出現(xiàn)，使制模加工的整個(gè)過程與數(shù)控技術(shù)融為一體，通過機(jī)、電、光、聲等綜合控制，實(shí)現(xiàn)了加工、測量一體化，加工、實(shí)時(shí)監(jiān)測修正一體化，它的優(yōu)越性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的手工制模技術(shù)，使模具在標(biāo)準(zhǔn)化、精度和效率方面都有了大幅度提高。直到今天，cnc數(shù)控系統(tǒng)在制模過程中仍然是最先進(jìn)的。趙x很開心自己能有機(jī)會(huì)調(diào)到cnc這個(gè)部門工作，盡管自己學(xué)歷低，但通過努力，他相信自己一樣能駕馭好這種先進(jìn)設(shè)備。是的，一個(gè)人只要相信自己，對(duì)工作充滿熱情，自己就會(huì)獲得巨大動(dòng)力，就沒有做不好的事情。趙x在cnc部門工作期間，他很快就熟悉和掌握了cnc的性能和操作要點(diǎn)。后來詹生調(diào)到大陸工作后，趙x負(fù)責(zé)香港xxcnc部門的管理工作，自此在xx開始走上了管理崗位。

就這樣，趙x自此就沒有離開過cnc，不管是在香港xx還是xx年4月調(diào)到大陸工作以后，他始終就是在cnc這塊“責(zé)任田”里默默耕耘，他每天忙忙碌碌，但樂此不疲，絲毫沒有厭倦的情緒，他說，做任何工作都像農(nóng)民耕田一樣，只有不斷耕耘，用心耕耘，才會(huì)有好的收成。

管理之道

趙x認(rèn)為管理沒有固定的模式，我們處在一個(gè)豐富多彩的時(shí)代，面對(duì)著七零后、八零后、九零后不同時(shí)代的人，在日常工作中會(huì)遇到各種矛盾和問題。如何化解矛盾解決問題，關(guān)鍵是要管好人，用好人，人是企業(yè)的主體，對(duì)人的管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

趙x最早在香港做管理時(shí)，就是帶著下面的人做事，后來調(diào)到大陸后，就沒有再直接參與生產(chǎn)。但趙x有著自己很樸素的管理方法，就是要跟下屬搞好關(guān)系。他說，下屬從做學(xué)徒開始就如同一張白紙，需要你用心去為他添加文字，這種文字需要有濃烈的感情色彩。因此，趙x非常注意與下屬之間培養(yǎng)一種親密無間的關(guān)系，距離拉近了，在工作中上下級(jí)之間會(huì)更有默契，有些事情你不用說，他們也會(huì)知道怎么做。

是啊，人生就是一張白紙，當(dāng)我們背起行囊與時(shí)光一道遠(yuǎn)行，我們就開始在這張白紙上描繪，你用心了，努力了，那你描繪出的就一定是一個(gè)精彩的人生。

現(xiàn)在，公司在自動(dòng)化生產(chǎn)方面已經(jīng)開始起步，在未來的日子里，趙x會(huì)著力培養(yǎng)cnc自動(dòng)化方面的專業(yè)人才，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才也是梯隊(duì)建設(shè)的一部分。

開心工作和生活

這么多年一直在做cnc方面的工作，趙x覺得自己的職業(yè)和性格剛好找到了一個(gè)契合點(diǎn)，他特別喜歡自己這份工作，不僅讓自己的技術(shù)專長得到淋漓盡致的發(fā)揮，同時(shí)，這份工作也會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異帶來許多的挑戰(zhàn)，他喜歡自己總是處于一種挑戰(zhàn)的狀態(tài)，在這個(gè)過程中，他能看到未來的發(fā)展趨勢，能看到我們的技術(shù)與歐洲的制模技術(shù)相比，究竟還有多大的差距。

在工作閑暇之余，趙x喜歡攝影，也喜歡在周末回到家，與老婆、孩子共享天倫之樂。他不僅在工作中注意與下屬進(jìn)行感情交流，回到家他也會(huì)重視跟自己小孩在感情方面的培養(yǎng)，他說，與小孩的感情培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，要靠時(shí)間來慢慢累積。

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第三篇：生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，你是否讓自己滿意，讓老板滿意，有沒有達(dá)到自己的要求。今天小編在這給大家整理了生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀范文，接下來隨著小編一起來看看吧!

生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)范文(一)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級(jí)解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

通過20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)范文(二)

班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力?，F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制

生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)范文(三)

一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面

第一：是前一年的工作總結(jié)

第二：是來年的安排

關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結(jié)

那么需要的數(shù)據(jù)是

1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對(duì)比)

如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對(duì)比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對(duì)比

2.一年以來的人員狀態(tài)

也可同上，可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述

3.一年以來的改革以及有效

以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績

其次，人無完人，有功，必有錯(cuò)

4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對(duì)這些工作不足的改善對(duì)策以及納期

沒有人不犯錯(cuò)，但問題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們?cè)撊绾稳ザ沤^以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤

關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計(jì)有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊，上同)等等然后佐以簡單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力

另外，針對(duì)第二年的工作計(jì)劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候，面對(duì)你畫下來的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的以上，基本就算是一個(gè)我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了

基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了

生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)范文(四)

20xx年4月，我被任命為和平管委會(huì)黨支部書記。一年來，在和平度假區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在和平管委會(huì)全體干部職工的關(guān)心、幫忙和幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目的，進(jìn)一步貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，改革創(chuàng)新基層黨建工作，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開展工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧單位、和諧班子作出了自已的一份努力，現(xiàn)將一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作情況匯報(bào)如下：

一、進(jìn)步理論素養(yǎng)，努力當(dāng)好表率

黨支部書記作為黨支部的負(fù)責(zé)人，其才能的高低、素質(zhì)的優(yōu)劣對(duì)支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力起關(guān)鍵作用，作為支部帶頭人，加大理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)就顯得至關(guān)重要。

一是不斷加大政治理論的學(xué)習(xí)。一年來，不僅組織單位黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，自已也是采用購買學(xué)習(xí)讀本，網(wǎng)上學(xué)習(xí)、聽各種宣講講座等方法，努力學(xué)習(xí)黨的各種知識(shí)，以嶄新的理論武裝自已的頭腦，時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)先進(jìn)、模范的黨員要求自已、帶領(lǐng)大家。

二是不斷加大業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。根據(jù)自已的分工，我在溫管會(huì)還分管行業(yè)管理、和平水開發(fā)、項(xiàng)目服務(wù)等工作，對(duì)于自已而言，這三塊工作都與我原來所學(xué)專業(yè)有些距離。為了熟悉工作，融進(jìn)工作，我有意去在施紀(jì)工作中向老師付學(xué)習(xí)，向老板學(xué)習(xí)，盡量掌握工作的決竅，避免說外行話，做外行人，干外行事。

三是不斷進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)。作為支部書記，最主要的是要做好脅調(diào)、溝通、服務(wù)工作，脅調(diào)好黨工委書記和溫管會(huì)班子之間的溝通，脅調(diào)好單位一把手和其它領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要做到這一點(diǎn)，首先必須要自已做好表率，在人際交往中不多事，不壞事，在干工作中多做事，做好事，用自已的人格魅力感召人。一年來，我為求做到淡泊名利，謙虛謹(jǐn)慎，心胸寬大，大度待人。

二、以“四個(gè)抓手”，促進(jìn)各項(xiàng)工作

一是抓黨建，進(jìn)步支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立。我從加大支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立入手，制定和改動(dòng)了《黨員信息反饋制度》、《黨員服務(wù)項(xiàng)目責(zé)任制度》、《黨員民主生活會(huì)制度》、《黨內(nèi)監(jiān)督制度》等制度，并注重在理論中不斷補(bǔ)充和改動(dòng)，使之更加詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使黨員做到有章可循，有效地促進(jìn)了我委黨建工作的開展。

二是抓黨員，注重素質(zhì)的進(jìn)步。進(jìn)步黨員素質(zhì)，提升黨員參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的才能是做好黨的工作的基礎(chǔ)，也是進(jìn)步黨員思想政治程度的有效途徑，我們通過組織黨員學(xué)習(xí)，使黨員們大力統(tǒng)一了思想，理清發(fā)展思路。

三是抓載體，進(jìn)一步開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。在進(jìn)一步開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，按照活動(dòng)要求，制定了活動(dòng)實(shí)施方案、創(chuàng)立了領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)新了活動(dòng)載體，組織黨員開展了“三標(biāo)準(zhǔn)、三提升、兩承諾”活動(dòng)和“保穩(wěn)定、助發(fā)展、解民憂、促和諧”干部下基層活動(dòng)，大力密切了黨群關(guān)系，進(jìn)步了全體黨員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)本領(lǐng)。

四是抓服務(wù)，以黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立，達(dá)到雙贏目的。在做好黨務(wù)工作的同時(shí)，能積極配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好單位的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立，在推廣項(xiàng)目創(chuàng)立過程中，注重發(fā)揚(yáng)黨員干部作用，創(chuàng)立黨員干部包掛項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制，每名黨員干部包掛1—2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫忙項(xiàng)目方解決在創(chuàng)立過程中遇到的困難和矛盾糾紛。

今年的工作取得了一些成績，但也存在不足之處，在今后的工作中，我將更加努力，繼續(xù)加大政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)步自己的工作才能和工作程度。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)造性的開展工作，并以此促進(jìn)度假區(qū)的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)范文(五)

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。