第一篇：哈拉黑村利民水稻生產(chǎn)農(nóng)民合作社科普示范基地事跡材料

哈拉黑村利民水稻生產(chǎn)農(nóng)民合作社事跡材料

哈拉黑村利民水稻生產(chǎn)農(nóng)民企業(yè)合作社位于巴拉格歹鄉(xiāng)西北20華里，哈拉黑具有“水稻之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，但多年來，水稻品種雜、品質(zhì)差，技術(shù)含量低等因素一直制約著哈拉黑村群眾生活水平的提高。

上述情況決定了哈拉黑村要發(fā)展，不能讓群眾在自主發(fā)展，必須要成立群眾性組織，從品種的選購到田間管理，到銷售都必須要有一系列的服務(wù)組織，必須是實(shí)際，因地制宜，發(fā)揮本村的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，找到適合哈拉黑村發(fā)展的經(jīng)營管理模式。

經(jīng)過多次考察論證，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，證明了必須把水稻戶集中起來成立合作社，形成產(chǎn)、供、銷一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能為群眾帶來更多更高的經(jīng)濟(jì)效益。在合作社成立初期，我們引進(jìn)不同的優(yōu)質(zhì)水稻新品種進(jìn)行對比試驗(yàn)，結(jié)果證明，稻花香、133等品種是適合我地區(qū)生產(chǎn)的優(yōu)良品種，米質(zhì)好，抗病性強(qiáng)，符合我地區(qū)自然條件。

隨著合作社發(fā)展步伐的加快，為尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，哈拉黑水稻種植專業(yè)合作社于2002年成立，在有關(guān)部門的大力扶持下，先后籌措資金100萬元，建設(shè)占地5000平方米的水稻加工廠，并統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一銷售，解決了群眾水稻銷售困難的局面。

合作社發(fā)起人20人，注冊資金100萬元，合作社理事長趙玉臣。本合作社的宗旨是：為植者謀利，為食者造福。

本合作社依托哈拉黑村老水田基地的優(yōu)勢，著眼于水田生產(chǎn)發(fā)展的未來前景，積極大力倡導(dǎo)并發(fā)展了綠色水稻的種植。本合作社法定義務(wù)范圍是：組織采購，供應(yīng)成員種植水稻所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料;組織采購、儲藏、銷售成員種植的水稻；引進(jìn)新技術(shù)、新品種、為成員開展與水稻種植有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和信息咨詢服務(wù)。

合作社成立后，我們又加大了科技培訓(xùn)工作的投入力度：

首先，建設(shè)科普圖書室，購買科技書籍500余冊，并且圖書室每天都為群眾提供方便的借閱條件。

其次，加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，在科普培訓(xùn)方面，我們每年利用農(nóng)閑季節(jié)舉辦《水稻栽培》、《水稻田間管理》、《插、拋秧技術(shù)》等專題講座，累計(jì)培訓(xùn)群眾1500余人次。同時(shí)發(fā)放各種技術(shù)手冊2000余冊，為群眾訂購科普光盤1000余個(gè)，解決了群眾的生產(chǎn)技術(shù)難題，現(xiàn)在全村每戶都有一個(gè)懂技術(shù)、會管理的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員。

再次，采取走出去，請進(jìn)來的辦法，幾年組織合作社群眾學(xué)習(xí)參觀、參加產(chǎn)品訂購會等1000余人次，組織參加各類科普活動10余次。同時(shí)聘請有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教師為我們舉辦各類講座15次。從而極大地提高了廣大農(nóng)民群眾的科技文化水平。

產(chǎn)業(yè)化合作社的發(fā)展壯大，進(jìn)一步加強(qiáng)了對外交流的平臺，及時(shí)為種植戶提供各種經(jīng)營、銷售等技術(shù)服務(wù)，解決了群眾的后顧之憂，形成了良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

經(jīng)過幾年的實(shí)踐，哈拉黑村利民水稻生產(chǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社科普示范基地在普及科技知識，推廣實(shí)用技術(shù)等方面取得了較好的成績，基地制定了科普工作規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)，以水稻生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)為主要內(nèi)容，開展了豐富多彩的科普宣傳活動，通過這些活動，以點(diǎn)帶面，形成輻射面，促進(jìn)了哈拉黑村水稻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和廣大群眾致富增收。

關(guān)于甘南縣興塔水稻種植專業(yè)合作社的典型材料

本合作社成立較晚，但卻得到了上級政府和農(nóng)業(yè)主管部門的大力支持，合作社運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行態(tài)勢非常好。合作社始終把增加合作社成員的種植效益為切入點(diǎn)，2009年合作社成員共種植水稻1200畝，其中有機(jī)水稻種植550畝，并有合作社統(tǒng)一到廠家購置生產(chǎn)資料，節(jié)約了大量資金。僅有機(jī)水稻稻種就全部在省農(nóng)科院全部購回的優(yōu)良品種“墾稻12”1萬斤，與當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格可比就節(jié)約1萬余元。有機(jī)肥全部在阿城達(dá)豐科技有限公司購回（得到國家有機(jī)認(rèn)證）。與當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格可比可節(jié)約資金36780元。并全部按成員入股資金進(jìn)行分紅到各戶，各成員看到了效益，得到了實(shí)惠。沒有入社的成員也紛紛提出加入合作社的要求。合作社今年推廣了4個(gè)水稻新品種對比試種，3個(gè)肥料與普通化肥的對比試驗(yàn)，并進(jìn)行全程記錄活動。

合作社在有機(jī)水稻種植生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照有機(jī)種植技術(shù)的要求，分區(qū)管理，責(zé)任到人，全程跟中記錄。最終實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一供種、肥;統(tǒng)一管理模式；統(tǒng)一生產(chǎn)加工；統(tǒng)一品牌；統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”。合作社并已經(jīng)正在申請注冊“綠沃興塔”牌大米商標(biāo)。不久的將來興塔大米將端上各家的飯桌。

本合作社成立較晚，特別是在有機(jī)水稻種植上還處在起步階段，很多地方還有待進(jìn)完善和健全，但合作社成員會嚴(yán)格按照有機(jī)水稻種植技術(shù)和管理制度，認(rèn)認(rèn)真真把有機(jī)水稻的事業(yè)做好，合作社成員的成員的收入將不斷增加。隨著2009年有機(jī)水稻種植的成功，加入合作社的成員會不斷增加，種植規(guī)模將不斷擴(kuò)大，將于明年有積水稻種植面積擴(kuò)大到2000畝，并逐年擴(kuò)大，利用3-5年時(shí)間，將興塔村所有水稻面積都發(fā)展成有機(jī)水稻，最終帶動周邊各村水田種植戶都搞有機(jī)水稻種植。但說起來容易做起來難，合作社繼續(xù)在政府和主管部門的大力扶持下，合作社理事長朱海昌將協(xié)全體成員，嚴(yán)格執(zhí)行有機(jī)水稻的種植規(guī)模要求，積極開拓市場，打品牌效應(yīng)，讓水稻種植戶都富裕起來，人人都吃上將康、安全的有機(jī)大米，到那時(shí)合作社的目的也就實(shí)現(xiàn)了。