第一篇：音樂教師兼學校教務(wù)主任個人事跡材料

音樂教師兼學校教務(wù)主任個人事跡材料

我叫xxx，女，生于1989年3月，中共黨員，大學本科，于2011年9月畢業(yè)于xxx學院音樂系，自2011年9月至今在xx中學任教，擔任一至九年級音樂教師兼學校教務(wù)主任的工作。經(jīng)過近五年的教學實踐，我對教師有了新的認識，作為一名教師，教學是我的基本工作，而教與學是一個良性互動的過程，在教中學，在學中教，音樂課堂作為人類的第二語言，它與人的心理、情感活動具有形態(tài)上的一致性，它撥動著人們的心弦，觸及著人們的靈魂，對人的心靈有著積極的陶冶作用。節(jié)目在歌聲、笑聲、歡呼聲中接近尾聲了，看得出領(lǐng)導(dǎo)們個個都還沉浸于剛才的快樂中，在最后一環(huán)節(jié)的活動總結(jié)時，團領(lǐng)導(dǎo)對我們學校的活動形式和方式給予了肯定與表揚，同時學校領(lǐng)導(dǎo)也在總結(jié)中對我這個總策劃進行了再次的認同。2013年2月3日且末春晚《“玉城”春天》中，由我組織編排且主唱的藏族歌伴舞《快樂的卓瑪》謹代表xxx很榮幸被應(yīng)邀參與了本場演出，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞與好評；同時受到了來自自治區(qū)新疆藝術(shù)學院創(chuàng)作中心、國家一級舞蹈編導(dǎo)鐵力曼?卡德爾總導(dǎo)演的認同。2013年4月被評為“百名青年優(yōu)秀大學生”之一，受到了組織部的培訓和表彰； 2013年11月，發(fā)表的作品《多媒體在音樂教學中的運用》，在“第四屆全國中小學教師論文大賽獲得兵團三等獎；

2014年11月，我再次接到了來自機關(guān)，參加職工文藝匯演節(jié)目編導(dǎo)的邀請，這樣大型的演出對于我本人來說都是有史以來第一次，有過恐懼，也有過壓力，但這樣的壓力并非我編排不出節(jié)目，只是這次的責任要重大，更代表著人民的形象。這次領(lǐng)導(dǎo)能將這樣的重任交賦予我，其實為我提供了很好的鍛煉的機會，同時也是一次很嚴格的考核，我應(yīng)該更加相信自己的能力，一定不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望，不能讓xxx人民失望。

第二篇：學校教務(wù)主任兼四年級語文教師個人總結(jié)

學校教務(wù)主任兼四年級語文教師個人總結(jié)

本人**，女，19**年出生，19*年參加工作，本科學歷，現(xiàn)任教于**小學，擔任學校教務(wù)主任兼四年級語文教師。在日常的教育教學工作中，我努力學習，不斷進取，在出色完成學校里各項工作的同時，充分發(fā)揮著一名學科骨干的模范帶頭作用。在完成自我成長的同時，帶領(lǐng)著周圍教師特別是青年教師開展教學改革。為學校教育教學改革實踐與探索做了以下工作：

一、勵精圖治促成長

作為教務(wù)主任，我積極帶動學校教師關(guān)注最新教學動態(tài)，落實學科教研，真正使教研活動成為教學工作的先導(dǎo)。為了實現(xiàn)自我成長，進而實現(xiàn)團隊成長，201*年下學期我參加了教育部“國培計劃——中西部農(nóng)村小學語文骨干教師置換脫產(chǎn)研修”培訓，與全省各地的骨干教師交流學習，到附小當影子教師，化身名師的影子進行學習實踐；我參加**新課程改革理論培訓；多次去大同小學、育才小學等學校去觀摩研討，學習他們的先進教學理念、教學模式及管理經(jīng)驗。回校后，面向?qū)W校同行做了一次次最新的教育、教學理念講座，分享自己所學到的理論，與學校老師一道將所學運用到教學實踐中，不斷更新教學觀念，嘗試教學方法，大膽實踐，推廣實踐經(jīng)驗。

二、課題科研引領(lǐng)發(fā)展

以科研帶動教學水平的提高，作為學科骨干，我在自己做到認真負責地完成各項教學和科研工作的同時，積極引導(dǎo)和帶動我校中青年教師開展校本教研活動，在本校形成了比較濃厚的學習風氣，充分地調(diào)動了青年教師教學和科研積極性，從而有力地促進了我校的教學和科研工作，教師的教學水平和教科研能力明顯提

高。2017 年，我主持了十三五教育科研規(guī)劃課題《小組合作教學有效實施》的研究。多年來，我作為教研組長、年級組長、教務(wù)主任，還充分利用教研組活動時間、年級例會、教務(wù)工作會議為教師們做好各類教研培訓及教學指導(dǎo)工作。

三、耐心指導(dǎo)培養(yǎng)新秀

學科骨干不僅僅是個人的成長，還肩負著對青年教師的培養(yǎng)工作。

我熱心為青年教師指點迷津，起到指南針的作用，承擔起骨干教師后備梯隊建設(shè)的重任。近幾年我指導(dǎo)青年教師朱**、袁*等教學科研，指導(dǎo)日常教學實踐，撰寫教學設(shè)計、教學反思、教學論文，收集文獻資料和素材，查閱利用文獻，修改完善論文，與青年教師互學互促，引領(lǐng)學校的語文教學共同成長。在我的幫助與指導(dǎo)下，這幾位青年教師的業(yè)務(wù)能力有了很快的發(fā)展，成為了學校的教學骨干。**老師 2018 年代表學校參加青年教師教學競賽，2019 年參加線上集體備課大賽，均獲得了不俗的成績。

一路成長，一路反思：如何發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，成為名副其實的學科骨干，成為新課程改革的引領(lǐng)人，成為教育創(chuàng)新與教學方法改革的帶頭人？今后我將繼續(xù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下，一如既往，奮力爭先，與同行者共同進步，共同提高。

第三篇：學校教務(wù)主任

學校教務(wù)主任述職材料：抓常規(guī)、興教研、促發(fā)展

教務(wù)處是學校的一個重要職能部門，而主持這個部門的教務(wù)主任，要是一個務(wù)實型的教務(wù)主任，也是校長的主要參謀和得力助手。在工作特點上，對校長來說是被領(lǐng)導(dǎo)者，對教師、學生來說是領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者，所以在工作中具有多重性。我從事教務(wù)工作時間不長，談不上經(jīng)驗交流，更談不上指導(dǎo)，就結(jié)合本人在教務(wù)管理工作中實際情況談一談：

一、做一個務(wù)實型的教務(wù)主任”．

務(wù)實就是講究實際、實事求是。實，就是充盈、穩(wěn)固、腳踏實地；就是實在、實際、實話、實干。所有工作都要求真務(wù)實、少說空話，不做表面文章、不搞花架子、不搞形式主義。實干興校，空談?wù)`校。要處處堅持重實際、說實話、務(wù)實事、求實效，必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風．具體落實到工作中，又怎樣做呢?

第一，謙虛做人

謙虛，可以讓你看到別人的優(yōu)點，可以讓你保持寬廣的胸懷，對于先進的東西能夠兼收并蓄。謙虛，可以讓上級對你有好感，讓同事和睦相處，讓老師們覺得可以親近，能夠保持良好的人際關(guān)系和人脈資源。有了這種良好的人際關(guān)系和人脈資源，教務(wù)主任的各種安排，可以更好地得以落實，當教務(wù)主任有了難題時，會有相當多的老師站出來為你解憂，為你排難．眾人劃槳力量大，一個好漢三個幫，總之，謙虛做人，你就會得到很多謙虛的朋友．第二，務(wù)實做事

人生在世，就要做事。把每一件簡單的事情做好就不簡單，把每一件平凡的事情做好就不平凡，實實在在做好每一件事，做“拉梨”的牛．那么如何做事呢？五句話，這就是想做事、能做事、做成事、不壞事、能共事。

1、要從點滴入手，用心做事。作為一名教務(wù)主任，一定要堅持用心工作，用心把握，認真細致不馬虎，用心落實，精益求精不草率，切實做到“忠、嚴、細、實”，用心用腦，從點滴入手，全面考慮，細致操作。樹立良好的做事態(tài)度和風格，凡事要堂堂正正、光明磊落、盡心盡力、盡職盡責，不能拈輕怕重，好高騖遠．

2、要勤于思索，高效辦事。教務(wù)主任做事在乎一個“勤”字?！扒凇斌w現(xiàn)在三個方面，即“手勤”、“腳勤”、“腦勤”?！笆智凇?，就是要及時做好“上情下達、下情上達”；“腳勤”，就是要和師生們打成一片，及時了解和掌握工作動態(tài)，爭取工作的主動性；“腦勤”，就是要結(jié)合工作勤于思考，從校長的角度思考應(yīng)該提供什么信息、作出什么部署；從老師的角度思考他們?nèi)鄙偈裁捶?wù)、目前有什么要求；從學生的角度思考他們有什么困難、需要什么幫助。

3、要高風格處事。人的一生經(jīng)常會面對進退得失，與老師們交往難免會出現(xiàn)磕磕碰碰。進退得失之際如何選擇，磕磕碰碰之時怎樣處理，這其中就有一個處事風格的問題。有的人一事當前先替自己打算，遇榮譽就上，見責任就推；有的人遇到事情斤斤計較、患得患失，生怕便宜了別人，虧欠了自己。這都是風格不高的表現(xiàn)。風格不高，威信肯定高不了，就難以讓老師們信服信任，就會缺乏凝聚力和號召力。一名教務(wù)主任有人格魅力，很重要的就體現(xiàn)在處事的高風格上。在處理涉及個人利益的問題時擺正自己的位置，正確對待自己的工作、正確對待自已的同志、正確對待自己的學生。

第三、謹慎說話

俗話說：良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。教務(wù)主任做為學校的一名中層干部，做為上情下達，下情上達的中間人，每一句不恰當?shù)恼Z言，每一個不準確的意見，都有可能影響到學校領(lǐng)導(dǎo)和老師之間的關(guān)系，影響到老師與老師之間的關(guān)系，影響到老師與學生之間的關(guān)系．所以教務(wù)主任在說每一句話時，在反映每一個意見時，都要謹而慎之．下面的這個例子也許能讓我們知道，一個教務(wù)主任該如何說話．有一次，孔子的一位門生匆匆忙忙地跑來找他，氣喘吁吁地說：“我告訴你一件事，你可能絕對想像不到．．”，這時孔子毫不留情地制止

了他，并鄭重告訴他“你告訴我的話，用三個篩子篩過了么嗎？”門生察覺情況不妙，不解地搖了搖頭?？鬃佑掷^續(xù)說：“當你要告訴別人一件事時，至少應(yīng)該用三個篩子過濾一遍，第一個篩子叫做真實，你要告訴我的事是真實的么？”門生說：“我是從街上聽來的，大家都這么說，我也不知道是不是真的”?！澳悄憔蛻?yīng)該用你的第二個篩子去檢查，如果不是真的，至少應(yīng)該是善意的，你要告訴我的事是善意的么？”“不，正好相反”。門生羞愧地低下頭來?？鬃硬粎挓┑乩^續(xù)說：“那么我們再用第三個篩子檢查看看，你這么急著要告訴我的事，是重要的么？”“并不是很重要．．．．．”孔子打斷了他的話：“既然這個消息并不重要，又不是出自善意，更不知道它是真是假，你又何必說呢？說了也只會造成我們兩個人的困擾罷了”?？鬃咏又f：不要聽信搬弄是非的人或誹謗者的話，因為他不會是出自善意告訴你的，它既會揭發(fā)別人的隱私，當然也會同樣地對待你。因此，他提出了說話前的三個篩子之說，不做始作俑者，當然也不要受人利用成了是非的傳播者。流言比劍更可怕，他能傷害一個人的身心，道聽途說的人，等于把自己的快樂強加在別人的痛苦之上。所以說，說話反映一個人的智慧，謹言慎行、言之有物是說話智慧的最高準則。

二、當好校長的參謀和助手

作為教務(wù)主任，能正確定位，努力做好校長的助手，應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、在上級主管部門及校長的指導(dǎo)下，制訂好學校的教育教學工作計劃，并組織實施，使學校教育教學工作更有針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學方面的經(jīng)驗。

2、制訂教務(wù)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，做到制度剛性化，管理人性化，負責好教學工作的期中和期終檢測工作。

3、組織、指導(dǎo)、審查各年級各學科教學計劃，各教研組教學教研計劃，組織全校教育教學研究和經(jīng)驗交流，組織檢測，及質(zhì)量分析，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教研組工作。

4、關(guān)心全體學生的全面發(fā)展，認真落實課程計劃，（開齊課程、開足課時，部分學校課表上是按課程計劃布置，而沒有實際操作，沒有資料儲備形同虛設(shè)）制定好四表，組織好學生的競賽活動。

5、組織好備課、聽課、評課工作，負責指導(dǎo)各科教研組工作，組織好教研活動。

二、加強自身修養(yǎng)，和諧處理人際關(guān)系

業(yè)務(wù)能力是教導(dǎo)主任自身必備的修養(yǎng)。一所學校的教育、教學質(zhì)量高低，在很大程度上看教導(dǎo)主任是否掌握學校教學管理基本理論和基本方法，學會對思想政治工作科學管理，學會對教學質(zhì)量科學管理，學會對教務(wù)行政工作的科學管理。這樣，才能充分調(diào)動、發(fā)揮全體教師的積極性，才能使教師在教育、教學中展現(xiàn)他們的才能。不僅如此，還要掌握一些切實可行的教學原則和行之有效的教學方法，逐步認識教學規(guī)律，并能堅持學習教育科學研究的新成果和經(jīng)驗，端正教育教學的指導(dǎo)思想，不斷更新教育觀念，比一般教師站得高，看得遠，使教育、教學管理工作進入更合理、更新的領(lǐng)域。人際關(guān)系方面的修養(yǎng)。正確處理好與校長的關(guān)系，校長側(cè)重于決策和指揮，教導(dǎo)主任則側(cè)重于組織實施和協(xié)調(diào)。從而明確教務(wù)主任是在校長的領(lǐng)導(dǎo)下起助手參謀作用，并參與和執(zhí)行決策。這個關(guān)系是比較明確的，作為教務(wù)主任一定要維護班子的威信，維護學校整體利益；正確處理好教師與校長的關(guān)系，因教務(wù)主任在學校中具有中介性，獲得基層信息比校長自然要多，如有的教師對學校無法滿足他們的要求，他們就表示不滿，甚至在教師中或?qū)W生面前發(fā)牢騷。當學校領(lǐng)導(dǎo)批評教育他們時，他們就有情緒、有意見，影響工作和教學的正常運行。作為一個合格的教務(wù)主任，就應(yīng)默默地幫助有關(guān)教師提高認識，克服缺點，改正錯誤，振奮精神。切不可在校長面前“添油加醋”奏教師的本，那樣，很容易把事情搞糟；擺正和教師之間的關(guān)系，作為教務(wù)主任應(yīng)是教師的朋友與貼心人，教導(dǎo)主任在監(jiān)督老師工作的同時，也要接受自下而上的監(jiān)督和師生的指正批評，應(yīng)持誠懇、虛心和有則改之，無則加勉的態(tài)度。此系教務(wù)主任能否在師生中建立威信，能否順利開展工作的一個關(guān)鍵問題

第四篇：學校教務(wù)主任個人述職報告

學校教務(wù)主任個人述職報告

時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，你梳理過這段時間的工作嗎？來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么寫述職報告真的很難嗎？以下是小編收集整理的學校教務(wù)主任個人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

三年的時光匆匆而過，感觸頗多。有過成功帶來的喜悅，也有失意時的惆悵。下面就三年來的具體工作情況做以下述職：

一、工作完成情況：

1、教務(wù)主任校領(lǐng)導(dǎo)和教師之間相互溝通的橋梁和信息傳接的紐帶，是各項工作的直接組織者、參與者，其工作是繁瑣、復(fù)雜而零散的，學校常規(guī)管理工作多出于此。所以，任職以來，努力堅持“大事講原則，小事講風格，工作講配合”的工作作風。份內(nèi)工作盡職盡責，份外工作盡心盡力，工作到位不躍位，有效發(fā)揮校長的助手作用。在完成好本職工作的基礎(chǔ)上，凡事從大局出發(fā)，本著以和諧促發(fā)展的工作理念，盡可能的協(xié)助他人做好學校的方方面面工作。

在常規(guī)教學管理活動中，為了教學質(zhì)量整體優(yōu)化，根據(jù)計劃安排，每學期我們均實行月考制度，自己出題，同時印刷大量試卷為學生復(fù)習使用，為了督促學校常規(guī)管理，強化教師常規(guī)工作，定期實行常規(guī)教學大檢查，并將檢查結(jié)果與教師崗位聘任、評先晉級相掛鉤。為了豐富學生學習生活和提高綜合素質(zhì)，每年按照計劃安排適量的學生作文競賽、閱讀競賽等活動

2、三年來，一直主抓九年級教學管理工作，成績斐然。

在校領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，全體教師的共同努力下，我校中考連創(chuàng)新高：20xx—20xx，提前批錄取8人（明珠3人，實驗5人），市局綜合評估第六；20xx—20xx，提前批錄取9人，中考錄取分數(shù)線517分（鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一），市局綜合評估第五；20xx年提前批已錄11人，列鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一（明珠3人，實驗8人）。由于教學質(zhì)量過硬，多次獲市政府、市局表彰，被評為“教學先進學?！薄?/p>

3、班主任工作事無巨細

一直兼任九年級多媒體班班主任，所帶班級班風學風得到學校的一致好評，多年來為高中輸送了大批品學兼優(yōu)的學生。

4、教學盡心盡力

一直擔任九年級兩個班的物理、化學教學工作，認真鉆研，精心備課，犧牲大量課余時間對學生進行輔導(dǎo)，成績居全市前列。

二、取得的經(jīng)驗

談一下工作中的一些想法和感受：主任這一工作角色，比較特殊，復(fù)雜點說，他是領(lǐng)導(dǎo)和教師間的紐帶，工作范圍比較廣，工作性質(zhì)雜，簡單點說，就是干工作時帶頭干，幾年的工作磨練，讓我對這一角色有了較為客觀的認識。想要做好主任工作，起碼具備以下幾種意識：

1、全局意識：教務(wù)主任是具體工作的執(zhí)行者，他的行為方式代表著學校領(lǐng)導(dǎo)的工作思維，任何個人主義，小農(nóng)思想，顧小頭，失大局的想法和做法都要不得。所以說，想做一名好的教導(dǎo)主任，首先要具備全局意識，這是基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是發(fā)展的潛在動力，社會是這樣，一所學校是這樣，一個人也是這樣，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，就不可能擁有明天，就沒有希望。教導(dǎo)主任沒有創(chuàng)新意識，學校具體工作活動就沒有活力，學生就得不到一個優(yōu)良的健康成長環(huán)境。所以，我時刻警醒自己，千萬不要成為學校向前發(fā)展的阻礙者。

3、服務(wù)意識：教務(wù)主任的工作職責就是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)教師、服務(wù)于學生，工作中，要準確給自己定位，擺正心態(tài)，做到上情大達，下情上曉，盡可能為教師創(chuàng)設(shè)一個和諧、融洽、舒適的工作氛圍。為學生的健康成長創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境，強化服務(wù)意識。做事不能擺樣，拿譜，要謙和。失去這些也就失去了你的工作角色，也就失去了你的工作職責。所以，做為一名教務(wù)主任，服務(wù)意識的強弱，直接可以定位于你工作的好壞，也可以說這是做人的最好體現(xiàn)。

4、榜樣意識：前面說過，教務(wù)主任在具體的工作中更多地是扮演執(zhí)行者的角色，也就是工作中打頭的，所以為大家樹立一個良好的形象，以身示范，發(fā)揮榜樣作用十分重要，這就需要我們要具有極強的自我管理和約束能力，包括師德表現(xiàn)、為人處事、工作作風，也包括在校內(nèi)、校外、家里、外面等等各種場合。內(nèi)在上，要具有端正的思想、謙和的為人、嚴謹?shù)奶幨聭B(tài)度；外在上，要用完美的人格魅力吸引人，以愛崗敬業(yè)、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神激勵人，以奮發(fā)圖強、永不言敗的志氣震撼人。只有我們樹立了良好的形象，工作才能得心應(yīng)手，才能充分調(diào)動教師的積極性，才能事半功倍。

5、參與意識：參與意識更多地是體現(xiàn)一種工作態(tài)度和積極性。身為中層，正值盛年，對學校開展的各項工作投入熱情是我們的本能，也是我們應(yīng)該做的，不管是份內(nèi)的，還是份外的，只要有益于學校整體發(fā)展，我們就應(yīng)該體現(xiàn)出那份參與熱情。在此基礎(chǔ)上，促進默契，形成合力，最終實現(xiàn)共享。拓展一步說，我們領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作之間應(yīng)形成參與意識，領(lǐng)導(dǎo)和教師間要形成參與意識，教師和學生之間要形成參與意識，概括地說，參與意識的'形成是一種和諧理念的最好體現(xiàn)。

6、奉獻意識：奉獻意識怎樣，可以直接衡量一名教師師德情況。一名教務(wù)主任，你沒有奉獻精神，吃苦耐勞勇挑重擔的品質(zhì)，那也絕對不是一名合格的主任。遇到困難，就退縮，見到壓力就放棄，那你能做成什么事，還有誰能信服你。

三、存在不足

三年伴隨我不斷成長的過程中，缺點和不足依然突出：

1、做為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，管理能力、協(xié)調(diào)能力還存在一定不足。在管理方面，依賴性比較強，缺乏管理手段和方法，處理問題不夠機敏靈活，剛性有余而柔性不足，對問題分析不夠透徹，遇事不夠沉著、冷靜，易感情用事。在工作協(xié)調(diào)方面主動意識不強，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流，包括與教師之間的溝通，尤其是與一些在性格和觀點不相投的同事之間，處理不得當。

2、自身的業(yè)務(wù)能力等方面有待進一步提高，新的教學思想，課改理念不夠充實，對課改精髓理解不夠透徹，尤其是指導(dǎo)教學上，在某些時候，顯得力不從心，業(yè)務(wù)上存在盲區(qū)。

3、主動學習欲望不是非常強烈，在某些時候存在懶惰心理，也有時候出現(xiàn)想法和行為脫節(jié)的現(xiàn)象。主動參與學習提高的次數(shù)還少，且有時不能按需所取。

4、新的課改理念與教學評價模式有效銜接的理解上存在誤區(qū)。說白了，在教學時強調(diào)新理念、新手段，但最終的評價，也是最有效的評價手段確依然是考試。

5、在前面自己提到的六種意識，對照自己，方方面面可能都存在差距。

總之，過去的工作在克服缺點和不足的同時也取得些許成績，但是展望未來，面對課程改革洶涌的大潮，瞬息萬變的教育形勢，我們?nèi)沃囟肋h，在今后的工作中，我會認認真真、腳踏實地做好每一件事，為學校的發(fā)展盡一份力。

自20xx年任中學教務(wù)主任工作至今已經(jīng)將近三年了，三年的時光匆匆而過，三年的工作經(jīng)歷讓我感觸頗多。三年來，在學校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力得到了很大程度的提升，三年來，在全體教師的配合和努力下，我的工作才能夠取得圓滿的成功。下面，我就將三年來的具體工作情況向老師們做簡單的匯報：

一、認清教務(wù)主任職責，積極完成本職工作

1、結(jié)合學校的實際情況，認真制定教務(wù)處學期和學年工作計劃。

教務(wù)處能夠根據(jù)校長室制定的學校學期計劃和學年計劃，在開學初制定好教務(wù)處學有工作計劃，做到每周有工作安排、大事有記載、活動有記錄。在開學第一周及時召開教研組長、備課組長會議，積極商討、謀劃教研活動主題與方式。嚴格按照省頒的課程計劃，開齊開足課程，有計劃有組織地開展各類課外活動和社會實踐活動。認真制訂了教師培訓計劃，鼓勵教師參加繼續(xù)教育。

2、協(xié)調(diào)好各個下屬部門，為師生提供教學保障。

教務(wù)處分管文印室、學籍室、圖書室和功能室，文印室負責教師日常的試卷的印刷，為教師的階段質(zhì)量檢測提供試卷保障；學籍室為班級學生的學籍管理提供專人負責，為學生的中考資格提供保證，也為學生的轉(zhuǎn)學起到了幫助作用；圖書室的開放為學生知識的拓展提供了物質(zhì)保障，為教師教學質(zhì)量的提升提供了可能；專用教室包括理化生實驗室，音美體勞信息技術(shù)專用教室，這些專用教室為教師的實驗教學和綜合實踐活動提供了場地。教務(wù)處主動協(xié)調(diào)這四個部門，提高工作效率，為教師的教育教學提供可靠的后勤保障。

3、落實教師教學常規(guī)，規(guī)范教師教學習慣。

在常規(guī)教學管理活動中，為了加強學校常規(guī)管理，強化教師常規(guī)工作。教務(wù)處與教研組長定期實行常規(guī)教學檢查，檢查教師的工作計劃、教案、聽課、批改作業(yè)、論文、公開課及多媒體使用情況，并將檢查結(jié)果進行公布，并與教師月工作量化和崗位聘任、評優(yōu)評先和績效考核相掛鉤，提高教師的積極性和主動性。

4、開展學生第二課堂活動，助推學生綜合實踐能力提升。

教務(wù)處積極開展學生的第二課堂活動，提高學生的綜合能力。堅持每年舉辦藝術(shù)節(jié)、校運會、課本劇、開放周等活動。三年來，我校共有240多人次榮獲各級各學科技能競賽，近三年的中考教學質(zhì)量獎均取得不錯的成績。這些成績?nèi)〉玫谋澈竽哿巳w教師大量的汗水，沒有大家的付出和努力，就沒有潘徑中學現(xiàn)在的成就。

5、精心準備上級各項檢查，提升學校規(guī)范化辦學。

三年下來，本人積極參與了學校迎接上級各類大小檢查及承辦各類活動十幾次。其中規(guī)模校大的有福建省標準化學校的驗收和教育隨機督導(dǎo)2次，都順利通過驗收；晉江市級課題研究經(jīng)驗交流會在我校召開；精心組織兩次的國家教育部質(zhì)量檢測和一次泉州市教育局質(zhì)量檢測工作；每個學期初的教育局期初工作檢查以及一學年的名教師考核，面對各種檢查和活動，我都能夠精心準備，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

6、配合各個處室工作，共創(chuàng)和諧校園新風氣

“潘中是我家，發(fā)展靠大家”學校的發(fā)展需要全體教師群策群力，作為學校的四大處室之一，教務(wù)處在完成好本職工作的基礎(chǔ)上，凡事從大局出發(fā)，盡可能的協(xié)助其他處室做好學校的方方面面工作。

二、幾點感悟

1、全局意識

沒有全局意識，就沒有大局觀，一個教務(wù)主任更應(yīng)體現(xiàn)這種意識。教育教學是學校的生命線，作為一名教育教學工作的領(lǐng)軍人物，應(yīng)該站在比普通教師更高的位置來思考問題。所以說，要想做一名好的教務(wù)主任，首先要具備全局意識，這是基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是學校發(fā)展的源泉，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。教務(wù)主任沒有創(chuàng)新意識，學校具體工作就沒有活力，教師和學生就得不到一個優(yōu)良的健康成長環(huán)境。

3、服務(wù)意識

教務(wù)主任的工作職責就是服務(wù)教師、服務(wù)學生，工作中，盡可能為教師創(chuàng)設(shè)一個和諧、融洽、舒適的工作氛圍。為學生的健康成長創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境，強化服務(wù)意識。

4、榜樣意識

教務(wù)主任在具體的工作中更多地是扮演執(zhí)行者的角色，所以為大家樹立一個榜樣作用十分重要，在工作上積極主動、愛崗敬業(yè)，只有這樣才能充分調(diào)動教師的積極性和主動性。

5、參與意識

參與意識更多地是體現(xiàn)一種工作態(tài)度和積極性。身為中層，對學校開展的各項工作投入熱情是我們的本能，不管是份內(nèi)的，還是份外的，只要有益于學校整體發(fā)展，我們就應(yīng)該體現(xiàn)出那份參與熱情。

6、奉獻意識

可以說，一名教務(wù)主任，如果沒有奉獻精神，吃苦耐勞勇挑重擔的品質(zhì)，那也絕對不是一名合格的主任。遇到困難，就退縮，見到壓力就放棄，那還能做成什么事，還有誰能信服你。

三、認真反思，努力改進

回顧三年來的工作，我感覺教務(wù)處的工作還比較稚嫩，經(jīng)驗不足。隨著教學形勢的不斷發(fā)展，還有不少的困惑和不足亟待解決。主要概括起來，有以下幾點：

一是“深”字的體現(xiàn)上還不夠。對各位教師的困難和需要了解少，超前服務(wù)、及時服務(wù)、細致服務(wù)的工作還不到位。深入課堂、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的力度不夠。

二是“實”字的體現(xiàn)上還不夠。工作抓細、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強。

三是“韌”字的體現(xiàn)上還不夠。由于個人能力有限，處理問題有時考慮得還不夠周到，對教學過程的管理還不夠有力，今后工作中要加以改進。

總之，三年來的教務(wù)工作讓我受益匪淺，既鍛煉了我的組織能力，又鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時，也讓我清醒地看到了自己的不足，我將不懈努力，在以后的工作中，加強學習，努力工作，克服不足，把學校的教育教學發(fā)展奉獻自己的一份力量。

最后還是要感謝學校領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我將盡自己最大的努力做好教務(wù)主任這項工作，也感謝全體教師對我教務(wù)處工作的支持與配合，在此真誠地向大家說一聲：謝謝大家。

第五篇：最新學校教務(wù)主任工作總結(jié)

一、身正為范，給校長當好助手 俗話說：在其位、務(wù)其職、思其政。作為教務(wù)主任，我首先要求自己做到正確定位，牢固樹立兩種意識，努力做好校長的助手。

1、重視合作意識。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，必須做到上情下達，下情上曉，起橋梁溝通作用。在工作中，我能以求真務(wù)實的態(tài)度，顧全大局，融合群體，在校長的指導(dǎo)下，制訂好學校及教研，并組織實施，使學校工作更有計劃性、針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學方面的經(jīng)驗，使學校教育教學工作運作正常。

2、突出服務(wù)意識。教學是服務(wù)，管理更是服務(wù)。教務(wù)處的工作是瑣碎而繁雜的。因此，在平時工作中，我堅持兩條原則：一是加強學習，不斷加固精神防線，弘揚正氣;二是樂于接受群眾監(jiān)督，自覺做到三不，即工作時間長不計較，工作任務(wù)重不叫苦，做的事情多不厭煩。我始終認為，一個人無論職位高低，能力大小，都要對工作盡一份責任，獻一份力量。我不斷告誡自己，要以身作則，贏得教師們的信任與支持。正所謂：海納百川，在工作中，我要求自己做到，對待同志態(tài)度謙和，和教師建立起平等的合作關(guān)系，不勾心斗角，注重團結(jié)，容人容言，榮辱不驚，提高心理承受能力。

二、求真務(wù)實，努力工作 一年來，緊緊圍繞教師成長和學生發(fā)展這個中心，積極探索適合教師發(fā)展的管理形式，適合學生發(fā)展的教育方式;以堅定的信心、飽滿的熱情、求實的作風和創(chuàng)新的精神展開教務(wù)工作;按照教學計劃和課程標準的要求，開足開齊了課程，合理分解教學工作任務(wù)，制定教學，中心教研組會議，指導(dǎo)開展教研工作，協(xié)調(diào)解決教學中遇到的各類問題，跟蹤檢查考核教學全過程，做到考核公正、公平，獎罰分明;協(xié)調(diào)和指導(dǎo)畢業(yè)班教學工作，確保教學任務(wù)的全面落實和教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

三、團結(jié)協(xié)作，服務(wù)教學 教導(dǎo)處的主要職責是為教學服務(wù)，保證教學工作的正常開展，并為教學質(zhì)量的逐步提高實施相應(yīng)的管理，逐步探索和修訂各項管理和評價措施。在校長的倡導(dǎo)下，一年來，教務(wù)處對學校多年來所積淀的經(jīng)驗進行反思和取舍，結(jié)合《華池縣中小學教學管理實施細則》起草修訂各類管理和考核制度20余種，有效地促使教學教研工作實實在在地步了規(guī)范渠道。在今后相當長的時期內(nèi)，我們將對這些制度不斷進行修訂與完善。做到學期有工作計劃、總結(jié)，每周有工作安排、大事有記載、活動有記錄。每學期開學前，與各教研組長積極商討、謀劃教研活動主題與方式，在教研活動中，主動探究、積極實踐。教研活動鍛煉了一批老師，課堂教學中，他們大膽嘗試，有思想，有觀點，更為可貴的是他們對待學術(shù)襟懷坦蕩的態(tài)度，對別人存在的問題毫無保留地真誠指出，也對別人提出的不同意見和建議非常樂意接受。嚴格按照課程計劃，開足上好各門課程，有計劃組織開展各類課外活動和社會實踐活動。在這樣一個良好的教研氛圍中，老師們認識問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力提高了，教研活動的實效性也漸漸提高，尤其是《教師結(jié)對幫扶》研究課題，被定為甘肅省十一五規(guī)劃課題，提高了老師的綜合業(yè)務(wù)能力，學校認真制訂了教職工業(yè)務(wù)學習計劃，做到時間、內(nèi)容、組織和記載四落實，期末進行考核。根據(jù)學校特點，認真制訂了教師培訓計劃，鼓勵教師參加繼續(xù)教育，目前有15名教師正在進行本科學歷進修。教學是一項需要愛心與智慧的工作，教學中遇到的許多問題，需要依靠智慧來解決，智慧來自細心的觀察，來自于勤奮地讀書、勤奮地工作，來自于不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。我愛書，也愛讀書，再忙的時候沒有放棄讀書。我讀了許多文學作品和教學理論書籍。雖然在教學上我可以算是一個老兵了，但我仍沒有放棄對教學基本功的訓練，每學期帶頭上公開課，堅持訓練普通話。

1、課堂教學方面。多次擔任校級及其以上公開教學任務(wù)，爭取大家的評議。

2、輔導(dǎo)學生方面。盡管教務(wù)工作占去了我很多的精力，但在教學工作和輔導(dǎo)學生方面仍不敢放松。然而，自身教育教學水平和指導(dǎo)水平仍然不能適應(yīng)時代，面對現(xiàn)實我時時提醒自己，要盡可能地善待自己，善待學生。

四、認真反思，努力改進 回顧一年的工作，我感覺教務(wù)處的工作還比較稚拙，經(jīng)驗不足。隨著教學形勢的不斷發(fā)展，還有不少的困惑和不足亟待解決。主要概括起來，有以下幾點： 一是深字的體現(xiàn)上還不夠。對各位教師的困難和需要了解少，超前服務(wù)、及時服務(wù)、細致服務(wù)的工作還不到位。深入課堂、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的力度不夠。二是實字的體現(xiàn)上還不夠。工作抓細、抓實、抓具體和一竿子插到底的實干精神還不夠強。三是韌字的體現(xiàn)上還不夠。本人由于性格使然，處理問題有時考慮得還不夠周到，對教學過程的管理還不夠有力，今后工作中要加以改進。一年的教務(wù)工作讓我受益匪淺，泰戈爾說過：果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，葉的事業(yè)是平凡的。教務(wù)主任的事業(yè)就是葉的事業(yè)，我將不懈努力，在以后的工作中，我會加強學習，努力工作，克服不足，把這葉的事業(yè)進行到底。