第一篇：孟祥民 跨國(guó)公司全球投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì) 20世紀(jì)90年代以來

跨國(guó)公司全球投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì)

20世紀(jì)90年代以來，世界政治經(jīng)濟(jì)格局和科技發(fā)展出現(xiàn)了一系列根本性的新變化：冷戰(zhàn)結(jié)束、經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)信息化、經(jīng)濟(jì)權(quán)力從原來的集中于制造廠家向銷售商和客戶分散等等。這些變革極大地改變了跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和創(chuàng)造價(jià)值的方式。在上述經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變的情境下，全球大型跨國(guó)公司率先進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整與管理改革，從而保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭和較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。充分認(rèn)識(shí)和把握這些著名跨國(guó)公司進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整和變革創(chuàng)新，有助于我國(guó)政府和企業(yè)更有效地吸引和利用外資.1、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)歸核化－中國(guó)成為跨國(guó)公司非核心業(yè)務(wù)一個(gè)重要外包基地

二戰(zhàn)后，許多大型跨國(guó)公司為了分散風(fēng)險(xiǎn)，曾普遍采用業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但其弊端也逐步顯現(xiàn)出來，如攤子過大或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域等，導(dǎo)致收益降低，甚至高負(fù)債。20世紀(jì)90年代以來，各國(guó)企業(yè)又紛紛由多元化擴(kuò)張向有競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)回歸，實(shí)施歸核化戰(zhàn)略，其要旨是：把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)上；把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在核心行業(yè)價(jià)值鏈上自己優(yōu)勢(shì)最大的環(huán)節(jié)上；強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展。這是跨國(guó)公司在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下“有所為，有所不為”的一種主動(dòng)選擇，是為了更好地發(fā)展核心主業(yè)、提高競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?？梢灶A(yù)計(jì)，歸核化將成為21世紀(jì)初各國(guó)大企業(yè)或跨國(guó)公司的主導(dǎo)型戰(zhàn)略。

最近值得注意的一個(gè)新趨勢(shì)是，跨國(guó)公司在向中國(guó)轉(zhuǎn)移制造業(yè)價(jià)值制的組裝加工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，開始把制造業(yè)價(jià)值鏈條中的服務(wù)環(huán)節(jié)，如戰(zhàn)略咨詢與管理、研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、公共關(guān)系、金融服務(wù)等轉(zhuǎn)向中國(guó)，帶剝了外資流向中國(guó)。中國(guó)入世以來，跨國(guó)公司將服務(wù)業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)明顯。例如，英國(guó)匯豐銀行在2002年把地區(qū)總部從香港轉(zhuǎn)移到上海并把技術(shù)保障中心遷到深圳，把呼叫中心轉(zhuǎn)移到廣州和上海。摩托羅拉公司將人力資源服務(wù)外包給上海對(duì)外服務(wù)公司，為其進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)和管理工作。

2、職能與資源配置“全球化”——中國(guó)成為跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要結(jié)點(diǎn)

馬克思曾經(jīng)指出，資本為最大限度地攫取利潤(rùn)，有一種要超越一切民族和國(guó)家疆界的沖動(dòng)和欲望。近年來，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的區(qū)域并不限于個(gè)別國(guó)家和地區(qū)，而是追求全球布點(diǎn)，擴(kuò)大勢(shì)力范圍。特別是大型跨國(guó)公司憑借其巨額資產(chǎn)、龐大的生產(chǎn)規(guī)模、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的管理手段，將其觸角己伸展至全球的各個(gè)角落，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，它們的子公司以及分公司等分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地，在經(jīng)營(yíng)管理上帶有明顯的“全球戰(zhàn)略”特色，即放眼全球資源和市場(chǎng)，把各種職能行為－融資、研究開發(fā)、零部件生產(chǎn)、總裝、會(huì)計(jì)、培訓(xùn)等等－安排到能最好地實(shí)現(xiàn)公司全盤策略的地方，并實(shí)行統(tǒng)一控制，這樣創(chuàng)造了企業(yè)內(nèi)部的國(guó)際化分工。

對(duì)于實(shí)行全球戰(zhàn)略的公司來說，已逐漸淡化了跨國(guó)公司總部區(qū)位概念和公司的民族身份。總部可以設(shè)在任何一個(gè)合適的國(guó)家和地區(qū)，只是作為一個(gè)連接網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各線路的通信中心。全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求經(jīng)營(yíng)者具有寬廣視野與胸懷，竭力使本公司融合在東道國(guó)里，如美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)、麥克唐納、福特、菲利浦、索尼等在世界范圍中都愿淡化公司的民族身份，在決定投資戰(zhàn)略時(shí)，他們優(yōu)先考慮能否有效地利用其全球網(wǎng)絡(luò)中的人才、資本、技術(shù)和自然資源，而不是狹隘的地域觀念。

3、投資模式配套化－“跨國(guó)鏈條”對(duì)中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)“價(jià)值升級(jí)”

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的擴(kuò)張和中國(guó)加入WT0，跨國(guó)公司向中國(guó)投資也越來越具有系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性，即上中下游企業(yè)一起轉(zhuǎn)移，在商業(yè)價(jià)值鏈上互為客戶，跨國(guó)公司形成了豎看一條線，橫看一張網(wǎng)的類似于其本土的商業(yè)環(huán)境。以前，由于政策原因，跨國(guó)公司不能同等權(quán)利地、更不能成體系地(比如金融保險(xiǎn)等環(huán)節(jié))進(jìn)入中國(guó)，他們?cè)驹诤Ｍ庑纬傻臉I(yè)務(wù)關(guān)系和鏈條關(guān)系被打碎，導(dǎo)致他們?cè)谥袊?guó)的效率下降，也給中國(guó)本地企業(yè)讓出不少業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。但是，中國(guó)加入WTO之后，跨國(guó)企業(yè)的鏈條會(huì)更加完整地連接起來，跨國(guó)公司也無一例外地對(duì)此寄予厚望。很快，我們面前的就將不僅僅是單個(gè)的國(guó)際頂尖企業(yè)，而是一個(gè)龐大而高效的國(guó)際化商業(yè)鏈條。

4、并購(gòu)與新建(綠地)投資方式均衡化－中國(guó)已成為全球并購(gòu)市場(chǎng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。國(guó)際直接投資一般可采取新建投資或并購(gòu)兩種方式進(jìn)行。初級(jí)階段為新建投資，一般發(fā)生在發(fā)展中國(guó)家(不排除因東道國(guó)的政策性限制)。如我國(guó)自改革開放以來的外商直接投資基本為新建投資。兼并收購(gòu)是通過控制東道國(guó)企業(yè)的股權(quán)從而控制當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，這種方式不僅可以節(jié)約時(shí)間、迅速打進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)，可以利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聚合效應(yīng)和名牌效應(yīng)來降低成本，而且通過兼并收購(gòu)還消除了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源的對(duì)手，運(yùn)作得好就可以收到事半功倍的效果。但跨國(guó)并購(gòu)受到一些條件的限制，如東道國(guó)必須具備并購(gòu)的條件和投資環(huán)境，具有可以并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)，具備能夠確保投資商從事有效生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的條件和政策等，這些條件的限制使跨國(guó)并購(gòu)交易活動(dòng)往往更集中在發(fā)達(dá)國(guó)家，或具有較先進(jìn)的工業(yè)部門和較發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)的發(fā)展中國(guó)家。跨國(guó)并購(gòu)可以說是國(guó)際直接投資和東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平的必然結(jié)果，或國(guó)際直接投資的第二階段。

5、投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)化

主要有兩方面的含義：一是指跨國(guó)公司直接投資全球范圍內(nèi)加速向服務(wù)行業(yè)傾斜。20世紀(jì)70年代初，服務(wù)業(yè)只占全球外商直接投資總量的1/4。1990年，服務(wù)業(yè)吸收的外商直接投資超過了第一、第二產(chǎn)業(yè)之和，在跨國(guó)投資總額中所占比重達(dá)到了50.1%。而2002年，它已上升到約占60%，估計(jì)為4萬億美元。在同一時(shí)期，初級(jí)部門占全世界外國(guó)直接投資存量的比例由9%下降到6%，而制造業(yè)降幅更大，由42%降至34%。就具體行業(yè)來說，主要集中在貿(mào)易和金融領(lǐng)域，兩者2002年仍占服務(wù)業(yè)外國(guó)直接投資內(nèi)流存量的47%和流量的35%。然而，諸如供電、供水、電信和企業(yè)活動(dòng)(包括IT帶動(dòng)的商業(yè)服務(wù))正在占據(jù)越來越顯要地位。例如，從1990年到2002年，發(fā)電和電力配送方面的外國(guó)直接投資存量值增長(zhǎng)了14倍；電信、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸增長(zhǎng)了16倍；企業(yè)服務(wù)增長(zhǎng)了9倍。二是指制造業(yè)公司把服務(wù)環(huán)節(jié)作為增加附加值和利潤(rùn)的重要領(lǐng)域。美國(guó)GE公司是這種戰(zhàn)略的先行者之一，其總銷售額中服務(wù)業(yè)所占的比重，1980年時(shí)僅有15%，到1998年67%的收入將來自金融、信息和產(chǎn)品等方面的服務(wù)。美國(guó)Dell公司的卓越服務(wù)在電腦業(yè)掀起一場(chǎng)革命，迫使IBM、惠普、富士通等老牌電腦制造巨頭們紛紛調(diào)整戰(zhàn)略：由硬件制造商向軟件和服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在汽車、家電、醫(yī)藥等制造業(yè)也出現(xiàn)了向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變。例如，美國(guó)福特汽車公司在1999年5月宣布了“從組裝到銷毀”的全程服務(wù)新戰(zhàn)略；家電先導(dǎo)日本索尼公司正在實(shí)施從一個(gè)家電硬件制造商轉(zhuǎn)變?yōu)閵蕵贩?wù)商的新戰(zhàn)略；醫(yī)藥制造業(yè)大公司近年來紛紛向醫(yī)療保健服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍，也是這種新趨勢(shì)的表現(xiàn)。

6、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟縱深化

面對(duì)不斷變化的消費(fèi)者需求日益縮短的產(chǎn)品和技術(shù)生命周期以及日趨復(fù)雜激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)等新現(xiàn)實(shí)，單打獨(dú)斗發(fā)展的傳統(tǒng)思路已經(jīng)行不通。于是，越來越多的跨國(guó)公司之間建立起了各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括建立合資企業(yè)、共同研究開發(fā)、許可貿(mào)易、特許專營(yíng)、合作生產(chǎn)和銷售、勘探協(xié)議等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處是可以共同分擔(dān)研究開發(fā)費(fèi)用、分散與減少風(fēng)險(xiǎn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)疊加、取得技術(shù)協(xié)作溢出效應(yīng)，這樣既可加強(qiáng)各方的競(jìng)爭(zhēng)地位，又可避免兩敗俱傷。中小型跨國(guó)公司加入國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟還可以彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模不足的缺陷，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

戰(zhàn)略聯(lián)盟一般有以下三個(gè)特點(diǎn)：①所有的戰(zhàn)略聯(lián)盟都涉及三種籌碼的“交易”：技能、現(xiàn)金和機(jī)會(huì)；②戰(zhàn)略聯(lián)盟只局限在某個(gè)或某些特定領(lǐng)域，并明確提出合作的戰(zhàn)略目標(biāo)，比如研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及某種特殊產(chǎn)品的制造等；③聯(lián)盟伙伴保持著既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，即在部分領(lǐng)域進(jìn)行合作，但在協(xié)議之外的其他領(lǐng)域以及在公司活動(dòng)的整體態(tài)勢(shì)上仍保持著經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立自主，相互間仍是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

7、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)?shù)鼗?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，80年代還是少數(shù)跨國(guó)公司提出并實(shí)施當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略，90年代已成為一種大趨勢(shì)：在市場(chǎng)方面，按東道國(guó)需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和流通；在技術(shù)方面，利用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研究與開發(fā)(R&D)機(jī)構(gòu)；在管理上，盡可能多地了解當(dāng)?shù)氐奈幕惋L(fēng)俗習(xí)慣，容忍甚至鼓勵(lì)外國(guó)(子)公司風(fēng)格的當(dāng)?shù)鼗?；在人員聘用和晉升方面，奉行能力主義，不分國(guó)籍地選用管理人員；在物料方面，在當(dāng)?shù)刭?gòu)買主要原材料和零部件；在利潤(rùn)分配上，把當(dāng)?shù)孬@得的利潤(rùn)大部分用于當(dāng)?shù)氐脑偻顿Y等等。

當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略得以順利實(shí)施的原因是多方面的。從東道國(guó)來看，“當(dāng)?shù)鼗蹦芙o發(fā)展中國(guó)家?guī)碣Y金、先進(jìn)的技術(shù)以及管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。就投資者來說，跨國(guó)公司實(shí)施“當(dāng)?shù)鼗笨梢詫?shí)現(xiàn)“失去壟斷優(yōu)勢(shì)”的先進(jìn)技術(shù)和“過剩資本”與東道國(guó)的豐富資源和廉價(jià)勞動(dòng)力相結(jié)合，生產(chǎn)出產(chǎn)品，迅速進(jìn)入東道國(guó)或鄰近地區(qū)市場(chǎng)銷售；當(dāng)?shù)鼗€能取得“國(guó)民待遇”，享受稅收優(yōu)惠；“人才當(dāng)?shù)鼗笨梢钥朔晌幕尘昂驼Z言差異引發(fā)的種種誤解，并能利用他們?cè)诋?dāng)?shù)氐牧己萌穗H關(guān)系，迅速打開市場(chǎng)，拓寬營(yíng)銷渠道，這就大大降低了交易成本和信息成本?？梢?，當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略的實(shí)施對(duì)東道國(guó)和投資者都是有利的。

8、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高資本化(即強(qiáng)調(diào)重視股市價(jià)值和股東利益)

這主要有兩方面的原因：一是金融全球化導(dǎo)致股市融資日益成為大企業(yè)的戰(zhàn)略要素；二是企業(yè)要想在全球市場(chǎng)中以優(yōu)勢(shì)地位實(shí)行戰(zhàn)略兼并，實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)資本價(jià)值則成為前提條件之一。因此，不斷提高市場(chǎng)資本價(jià)值成為大企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

總之，在新經(jīng)濟(jì)中，推動(dòng)市場(chǎng)的將不再是制造商而是消費(fèi)者。許多美國(guó)公司開始轉(zhuǎn)向以顧客為中心的新的思維方式，由顧客制訂規(guī)則，公司建立滿足劇的個(gè)性化需求的相應(yīng)部門和職位，實(shí)現(xiàn)銷售個(gè)人化，從而改善產(chǎn)品與服務(wù)。