第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料

同志今年29歲，助理工程師，九八年畢業(yè)于四川重慶建筑學(xué)院，九九年調(diào)入房地產(chǎn)開發(fā)公司工作。在平凡的工作崗位上，他敬業(yè)扎實(shí)，守職盡責(zé)，勤奮好學(xué)，努力拼搏，充分發(fā)揮了一名青年技術(shù)干部的作用，為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。

同志參加工作后，擔(dān)任技術(shù)員工作，正趕上縣重點(diǎn)安居工程的建設(shè)，作為一名有知識(shí)、有抱負(fù)的工程技術(shù)人員，他身感責(zé)任重大，在他看來，安居工程是縣功在當(dāng)代，福及子孫的一項(xiàng)偉業(yè)，質(zhì)量問題是關(guān)鍵，質(zhì)量出問題，不僅給開發(fā)公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響黨和政府在人民群眾中的形象。因此，在濱新、華翠小區(qū)的建設(shè)中，他與其他工程技術(shù)人員一道，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使總建筑面積達(dá)21萬平方米，工程總造價(jià)為2.5億元的安居工程，達(dá)到了優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

其中，華翠小區(qū)秋華里二期工程，是他獨(dú)立組織指導(dǎo)的工程，又是運(yùn)用新工藝新技術(shù)最多的工程，難度大，工期短，為了不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望，蓋出讓老百姓放心的樓房，他自加壓力，把“破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”的條幅掛在墻上，以網(wǎng)此來激勵(lì)斗志。白天，他與同事研究解決實(shí)際問題的最佳方案，親自到施工現(xiàn)場督導(dǎo)工作、趕上吃飯，就在那里吃，工地上風(fēng)沙大常常吃得滿口黃沙，索性喝口涼水，合沙咽下。

由于妻子在鄉(xiāng)里上班，婚后他把家安在了下邊，為了能在晚上專心鉆研業(yè)務(wù)，他把被褥搬到單位，夜以繼日深造專業(yè)知識(shí)技能，就這樣將懷孕八個(gè)月的妻子獨(dú)自扔在家里，苦戰(zhàn)一個(gè)月下來竟未能抽出時(shí)間回去看她一次。正在孩子要出生的時(shí)候，也是工程的緊要時(shí)刻，他深知妻子這時(shí)最需要的是他的體貼與關(guān)愛，但他更清楚此刻工地離不開他，如果在這關(guān)鍵的時(shí)候因?yàn)榉中暮凸ぷ魇д`，出現(xiàn)質(zhì)量問題，將給國家和人民造成重大損失，經(jīng)過認(rèn)真的思考，理智終于戰(zhàn)勝了感情，事業(yè)高于了家庭，他委托家人照看臨產(chǎn)的妻子。毅然堅(jiān)守在自己的工作崗位上。也許是老天爺故意捉弄他，醫(yī)院打來電話說妻子難產(chǎn)，手術(shù)需要他來簽字，在單位領(lǐng)導(dǎo)的催促下，他才把工作暫時(shí)交給了身邊的同事，囑咐再三后趨車趕到醫(yī)院，看到病床上痛苦呻吟的妻子，他心里有說不出的滋味，這時(shí)手機(jī)響了，工地上遇到了一個(gè)技術(shù)難題，讓他馬上返回工地。工程就是高于一切的命令，他抹去臉上的淚水，匆忙的在手術(shù)單上簽了字，望了一下危險(xiǎn)的妻子就離開了醫(yī)院，回到了施工的現(xiàn)場。經(jīng)過三個(gè)月日夜奮戰(zhàn)，華翠小區(qū)秋華里基礎(chǔ)工程終于圓滿完成。為以后工作的順利開展開了一個(gè)好頭兒，公司放他兩天假回去“探親”，他也放心不下妻子產(chǎn)后的身體和才呱呱墜地的女兒，當(dāng)了兩個(gè)多月的爸爸竟連女兒的模樣還沒看見，想到這他的心里又是一陣酸楚，當(dāng)他滿面塵灰趕回家，妻子差點(diǎn)兒沒認(rèn)出他來，整個(gè)人又黑又瘦，他照照鏡子不覺把自己嚇了一跳，憔悴了許多，也蒼老了許多，本來妻子準(zhǔn)備了滿腹的牢騷，但見他如此“慘相”也只好罷了。

華翠小區(qū)工程的順利完工并交付使用，不僅使公司收到了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也提高了縣委、縣政府在人民群眾中的聲望。

在慶功的時(shí)候，大家不約而同把贊許的目光投向了同志……，他愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的精神已經(jīng)溶化在鱗次櫛比的高樓之中。

二、不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新

房地產(chǎn)開發(fā)公司是適應(yīng)縣城開發(fā)建設(shè)的需要應(yīng)運(yùn)而生的單位，隨著大縣城建設(shè)的開展，承擔(dān)了越來越多的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。同志分配到開發(fā)公司以后，正趕上濱新和華翠小區(qū)的籌劃建設(shè)。由于專業(yè)對(duì)口，理論知識(shí)豐富扎實(shí)，加之工作熱情高，責(zé)任心強(qiáng)又勤于思考，很快就進(jìn)入了角色，進(jìn)而成為單位的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖子。

每項(xiàng)工程來臨，從最初的討論規(guī)劃設(shè)計(jì)施工方案，施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)和技術(shù)難題的解決以及售房后的維修管理，處處都有他工作的身影和足跡。而且，工作起來有一股拼命勁頭。無論是白天黑夜，刮風(fēng)下雨，勞動(dòng)強(qiáng)度大小，工作難度高低他都是盡心竭力，履行職責(zé)從不講條件，不講怨言，在工程旺季，只要家里沒有特殊事情，從不休假日，幾年來，共貢獻(xiàn)節(jié)假日186天，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的一致好評(píng)。

為了提高工程技術(shù)人員的理論知識(shí)水平，在工程淡季，他就主動(dòng)要求開辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，把自己掌握的知識(shí)毫不保留的傳授給廣大干部職工，據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年中他自己起草的培訓(xùn)材料就有100多萬字，為提高工程技術(shù)人員的素質(zhì)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

在工作的實(shí)踐中，越發(fā)感到知識(shí)的重要性。同時(shí)，也覺得單靠學(xué)校所學(xué)的知識(shí)，已經(jīng)不能滿足工作的需要，還必須不斷地自我充電，才能更好地勝任自己的工作。一方面，他自費(fèi)訂閱、購買《建筑時(shí)報(bào)》、《施工技術(shù)》等大量的報(bào)刊、書籍，勤奮自學(xué)、認(rèn)真鉆研，補(bǔ)充自己；另一方面，在實(shí)踐中摸索，向老同志學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。

在濱新小區(qū)的住宅建設(shè)中，女兒墻出現(xiàn)了水平裂縫，雖不影響房屋結(jié)構(gòu)，但它的存在影響了建筑外觀，為了使住宅建筑盡善盡美，他邀請(qǐng)建筑公司的技術(shù)人員對(duì)女兒墻裂縫進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從女兒墻保溫層，砼板相互作用關(guān)系中進(jìn)行分析，砼頂板受太陽輻射或夏季較高氣溫作用產(chǎn)生溫度變形，面磚砌體的瀑度偏低且線溫度膨脹系數(shù)小于砼線膨脹系數(shù)50%，所以屋頂板膨脹變形，必然推擠女兒埠，致使女兒墻承受剪力和偏心拉力，使女兒墻產(chǎn)生出平面彎曲—墻角區(qū)引起豎向、斜向或水平向開裂，同時(shí)產(chǎn)生明顯的側(cè)移。屋頂面層和保

溫層愈厚、愈實(shí)，且直接頂推女兒墻側(cè)面時(shí)，開裂及外移愈嚴(yán)重。要想解決裂縫的發(fā)生，有兩種方法：一種是“抗”，一種是放，或抗放兼施。他的作法是二者兼有，如預(yù)留100—150mm空隙，填上防水油膏等柔性體，讓保溫層自由伸長，其產(chǎn)生的推力影響不到女兒墻，另外加固女兒墻，在墻內(nèi)設(shè)間距小于1.8米的構(gòu)造柱加強(qiáng)女兒墻的抗剪能力，并且在女兒墻頂部設(shè)60mm厚的砼壓頂帶內(nèi)墻配構(gòu)造筋，以提高抗裂能力。這樣就形成了女兒墻以頂層圈梁為基礎(chǔ)的輕質(zhì)框輕結(jié)構(gòu)，抗剪能力大大提高，使女兒墻的剛度增大。在此后的施工中，他們采用了新工藝，女兒墻沒有再出現(xiàn)裂縫。在華翠小區(qū)的建設(shè)中，他采用了這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。現(xiàn)竣工工程最長已有四年，未發(fā)現(xiàn)女兒墻出現(xiàn)裂縫，他又一次成功了。

先進(jìn)的施工工藝得到了業(yè)內(nèi)人士的肯定，也得到了專家的贊許，更重要的是贏得了廣大住戶、整個(gè)社會(huì)的信任，當(dāng)然，技術(shù)的創(chuàng)新也為建設(shè)方節(jié)省了大量資金。在華翠小區(qū)秋華里建設(shè)中，他建議領(lǐng)導(dǎo)采用坡屋面設(shè)計(jì)，可在以往施工中坡屋支撐用的是免架，僅此一項(xiàng)就需70萬元，他想如果改用磚墻支撐，肯定會(huì)降低造價(jià)，經(jīng)過理論的精密驗(yàn)算和反復(fù)的抗震實(shí)驗(yàn)，他終于向設(shè)計(jì)院提交了設(shè)計(jì)建議并得到采納。最終為公司節(jié)省資金45萬元，公司贏得了更廣闊的發(fā)展空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年來，由于他技革技改的成果，共節(jié)省資金1000多萬元。

三、質(zhì)量就是生命，責(zé)任重于泰山

公司開發(fā)的住宅樓全部是磚混結(jié)構(gòu)，所用材料要比砼結(jié)構(gòu)多得多，施工工藝復(fù)雜，建筑質(zhì)量不易控制，砌磚是最容易被忽視的環(huán)節(jié)，為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，他要求施工方必須采用“三一”砌磚法。砂漿粘結(jié)層規(guī)定在8mm—12mm范圍內(nèi)，粘灰量應(yīng)在95%以上，對(duì)此，他實(shí)施了嚴(yán)格的管理，每天都在工地上，一幢幢一層層的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即拆除返工重做，每周都定期開質(zhì)量會(huì)、標(biāo)底會(huì)，每一道工序隨時(shí)檢查驗(yàn)收掛牌施工。有人說工作起來他太“較真”，可是他卻說：“只有心正人才正、才能堂堂正正做人，只有人正樓才正，才能理直氣壯把關(guān)，才能為人民建筑放心工程。”從走上工地的那天起，幾年過去了，他沒收過1份禮，在他所負(fù)責(zé)的工程里，就別想搞邪的歪的。他經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理部的同志們一起研究解決在施工中遇到質(zhì)量和技術(shù)問題，研究探討項(xiàng)目管理方、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施、技術(shù)創(chuàng)新手段等，對(duì)于他的嚴(yán)格要求，難免有些同志不理解、有怨言，每次遇到這種情況他都耐心的解釋做工作。

一天晚上十點(diǎn)多鐘，他照例在工地上檢查工程情況，一不留神被裸露在外的鐵釘扎傷了腳，只覺一陣鉆心疼痛，他暈了過去，待被送到醫(yī)院蘇醒后才知，4寸長的大鐵釘生生穿透了整個(gè)左腳，醫(yī)生建議他留院觀察，否則可能引起感染潰爛，他只住了一天院就一瘸一拐地來到了工地，在場的同志都勸他回去休息，可是他說：“工程是由我負(fù)責(zé)的，主體部位施工中，即使出現(xiàn)一條小小的裂縫都可能導(dǎo)致樓體的坍蹋，后果不堪設(shè)想?！庇谑撬彩菐е鴤诠さ厣侠^續(xù)督導(dǎo)施工，站累了，就干脆坐在地上，這樣他的心里才算踏實(shí)了。不到半天的時(shí)間，他的腳就腫得象發(fā)面饅頭，疼得他滿臉是汗，大家心疼地催他回家休息，但是他還是沒有離開工地，到了晚上腳疼的鉆心，難已入睡，他把枕頭墊在腳下，把腿抬高，緩解一下疼痛。直到傷口消腫、愈合，他也沒有離開過自己的崗位，使周圍的同事們受到了感動(dòng)。

人品、信譽(yù)是質(zhì)量的保證。這里突出的是一個(gè)“人”字，關(guān)鍵的也是一個(gè)“人”字。以人為本，有高標(biāo)準(zhǔn)的人，才能有高質(zhì)量的工程，在工程施工中，質(zhì)量檢查人員，多一分細(xì)心，住戶就多一分放心；他們多一分精心，住戶就多一分稱心。有了放心的人，才有了放心的工程。

經(jīng)過幾年的摔打鍛煉，同志從一名技術(shù)員到助理工程師，他在逐漸走向成熟，他在自己熱愛的崗位上，嚴(yán)以律己，扎實(shí)苦干，無私奉獻(xiàn)，他為企業(yè)爭創(chuàng)信譽(yù)，打造名牌工程貢獻(xiàn)出力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們廣泛贊譽(yù)。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料

xxx同志今年29歲，助理工程師，九八年畢業(yè)于四川重慶建筑學(xué)院，九九年調(diào)入房地產(chǎn)開發(fā)公司工作。在平凡的工作崗位上，他敬業(yè)扎實(shí)，守職盡責(zé)，勤奮好學(xué)，努力拼搏，充分發(fā)揮了一名青年技術(shù)干部的作用，為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。

其中，華翠小區(qū)秋華里二期工程，是他獨(dú)立組織指導(dǎo)的工程，又是運(yùn)用新工藝新技術(shù)最多的工程，難度大，工期短，為了不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望，蓋出讓老百姓放心的樓房，他自加壓力，把“破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”的條幅掛在墻上，以網(wǎng)此來激勵(lì)斗志。白天，他與同事研究解決實(shí)際問題的最佳方案，親自到施工現(xiàn)場督導(dǎo)工作、趕上吃飯，就在那里吃，工地上風(fēng)沙大常常吃得滿口黃沙，索性喝口涼水，合沙咽下。

由于妻子在鄉(xiāng)里上班，婚后他把家安在了下邊，為了能在晚上專心鉆研業(yè)務(wù)，他把被褥搬到單位，夜以繼日深造專業(yè)知識(shí)技能，就這樣將懷孕八個(gè)月的妻子獨(dú)自扔在家里，苦戰(zhàn)一個(gè)月下來竟未能抽出時(shí)間回去看她一次。正在孩子要出生的時(shí)候，也是工程的緊要時(shí)刻，他深知妻子這時(shí)最需要的是他的體貼與關(guān)愛，但他更清楚此刻工地離不開他，如果在這關(guān)鍵的時(shí)候因?yàn)榉中暮凸ぷ魇д`，出現(xiàn)質(zhì)量問題，將給國家和人民造成重大損失，經(jīng)過認(rèn)真的思考，理智終于戰(zhàn)勝了感情，事業(yè)高于了家庭，他委托家人照看臨產(chǎn)的妻子。毅然堅(jiān)守在自己的工作崗位上。也許是老天爺故意捉弄他，醫(yī)院打來電話說妻子難產(chǎn)，手術(shù)需要他來簽字，在單位領(lǐng)導(dǎo)的催促下，他才把工作暫時(shí)交給了身邊的同事，囑咐再三后趨車趕到醫(yī)院，看到病床上痛苦呻吟的妻子，他心里有說不出的滋味，這時(shí)手機(jī)響了，工地上遇到了一個(gè)技術(shù)難題，讓他馬上返回工地。工程就是高于一切的命令，他抹去臉上的淚水，匆忙的在手術(shù)單上簽了字，望了一下危險(xiǎn)的妻子就離開了醫(yī)院，回到了施工的現(xiàn)場。經(jīng)過三個(gè)月日夜奮戰(zhàn)，華翠小區(qū)秋華里基礎(chǔ)工程終于圓滿完成。為以后工作的順利開展開了一個(gè)好頭兒，公司放他兩天假回去“探親”，他也放心不下妻子產(chǎn)后的身體和才呱呱墜地的女兒，當(dāng)了兩個(gè)多月的爸爸竟連女兒的模樣還沒看見，想到這他的心里又是一陣酸楚，當(dāng)他滿面塵灰趕回家，妻子差點(diǎn)兒沒認(rèn)出他來，整個(gè)人又黑又瘦，他照照鏡子不覺把自己嚇了一跳，憔悴了許多，也蒼老了許多，本來妻子準(zhǔn)備了滿腹的牢騷，但見他如此“慘相”也只好罷了。

華翠小區(qū)工程的順利完工并交付使用，不僅使公司收到了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也提高了縣委、縣政府在人民群眾中的聲望。

在慶功的時(shí)候，大家不約而同把贊許的目光投向了同志……，他愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的精神已經(jīng)溶化在鱗次櫛比的高樓之中。

二、不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新

房地產(chǎn)開發(fā)公司是適應(yīng)縣城開發(fā)建設(shè)的需要應(yīng)運(yùn)而生的單位，隨著大縣城建設(shè)的開展，承擔(dān)了越來越多的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。同志分配到開發(fā)公司以后，正趕上濱新和華翠小區(qū)的籌劃建設(shè)。由于專業(yè)對(duì)口，理論知識(shí)豐富扎實(shí)，加之工作熱情高，責(zé)任心強(qiáng)又勤于思考，很快就進(jìn)入了角色，進(jìn)而成為單位的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖子。

每項(xiàng)工程來臨，從最初的討論規(guī)劃設(shè)計(jì)施工方案，施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)和技術(shù)難題的解決以及售房后的維修管理，處處都有他工作的身影和足跡。而且，工作起來有一股拼命勁頭。無論是白天黑夜，刮風(fēng)下雨，勞動(dòng)強(qiáng)度大小，工作難度高低他都是盡心竭力，履行職責(zé)從不講條件，不講怨言，在工程旺季，只要家里沒有特殊事情，從不休假日，幾年來，共貢獻(xiàn)節(jié)假日186天，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的一致好評(píng)。

為了提高工程技術(shù)人員的理論知識(shí)水平，在工程淡季，他就主動(dòng)要求開辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，把自己掌握的知識(shí)毫不保留的傳授給廣大干部職工，據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年中他自己起草的培訓(xùn)材料就有100多萬字，為提高工程技術(shù)人員的素質(zhì)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

在工作的實(shí)踐中，越發(fā)感到知識(shí)的重要性。同時(shí)，也覺得單靠學(xué)校所學(xué)的知識(shí)，已經(jīng)不能滿足工作的需要，還必須不斷地自我充電，才能更好地勝任自己的工作。一方面，他自費(fèi)訂閱、購買《建筑時(shí)報(bào)》、《施工技術(shù)》等大量的報(bào)刊、書籍，勤奮自學(xué)、認(rèn)真鉆研，補(bǔ)充自己；另一方面，在實(shí)踐中摸索，向老同志學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。

在濱新小區(qū)的住宅建設(shè)中，女兒墻出現(xiàn)了水平裂縫，雖不影響房屋結(jié)構(gòu)，但它的存在影響了建筑外觀，為了使住宅建筑盡善盡美，他邀請(qǐng)建筑公司的技術(shù)人員

對(duì)女兒墻裂縫進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從女兒墻保溫層，砼板相互作用關(guān)系中進(jìn)行分析，砼頂板受太陽輻射或夏季較高氣溫作用產(chǎn)生溫度變形，面磚砌體的瀑度偏低且線溫度膨脹系數(shù)小于砼線膨脹系數(shù)50%，所以屋頂板膨脹變形，必然推擠女兒埠，致使女兒墻承受剪力和偏心拉力，使女兒墻產(chǎn)生出平面彎曲—墻角區(qū)引起豎向、斜向或水平向開裂，同時(shí)產(chǎn)生明顯的側(cè)移。屋頂面層和保溫層愈厚、愈實(shí)，且直接頂推女兒墻側(cè)面時(shí)，開裂及外移愈嚴(yán)重。要想解決裂縫的發(fā)生，有兩種方法：一種是“抗”，一種是放，或抗放兼施。他的作法是二者兼有，如預(yù)留100—150mm空隙，填上防水油膏等柔性體，讓保溫層自由伸長，其產(chǎn)生的推力影響不到女兒墻，另外加固女兒墻，在墻內(nèi)設(shè)間距小于1.8米的構(gòu)造柱加強(qiáng)女兒墻的抗剪能力，并且在女兒墻頂部設(shè)60mm厚的砼壓頂帶內(nèi)墻配構(gòu)造筋，以提高抗裂能力。這樣就形成了女兒墻以頂層圈梁為基礎(chǔ)的輕質(zhì)框輕結(jié)構(gòu)，抗剪能力大大提高，使女兒墻的剛度增大。在此后的施工中，他們采用了新工藝，女兒墻沒有再出現(xiàn)裂縫。在華翠小區(qū)的建設(shè)中，他采用了這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。現(xiàn)竣工工程最長已有四年，未發(fā)現(xiàn)女兒墻出現(xiàn)裂縫，他又一次成功了。

先進(jìn)的施工工藝得到了業(yè)內(nèi)人士的肯定，也得到了專家的贊許，更重要的是贏得了廣大住戶、整個(gè)社會(huì)的信任，當(dāng)然，技術(shù)的創(chuàng)新也為建設(shè)方節(jié)省了大量資金。在華翠小區(qū)秋華里建設(shè)中，他建議領(lǐng)導(dǎo)采用坡屋面設(shè)計(jì)，可在以往施工中坡屋支撐用的是免架，僅此一項(xiàng)就需70萬元，他想如果改用磚墻支撐，肯定會(huì)降低造價(jià)，經(jīng)過理論的精密驗(yàn)算和反復(fù)的抗震實(shí)驗(yàn)，他終于向設(shè)計(jì)院提交了設(shè)計(jì)建議并得到采納。最終為公司節(jié)省資金45萬元，公司贏得了更廣闊的發(fā)展空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年來，由于他技革技改的成果，共節(jié)省資金1000多萬元。

三、質(zhì)量就是生命，責(zé)任重于泰山

公司開發(fā)的住宅樓全部是磚混結(jié)構(gòu)，所用材料要比砼結(jié)構(gòu)多得多，施工工藝復(fù)雜，建筑質(zhì)量不易控制，砌磚是最容易被忽視的環(huán)節(jié)，為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，他要求施工方必須采用“三一”砌磚法。砂漿粘結(jié)層規(guī)定在8mm—12mm范圍內(nèi)，粘灰量應(yīng)在95%以上，對(duì)此，他實(shí)施了嚴(yán)格的管理，每天都在工地上，一幢幢一層層的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即拆除返工重做，每周都定期開質(zhì)量會(huì)、標(biāo)底會(huì)，每一道工序隨時(shí)檢查驗(yàn)收掛牌施工。有人說工作起來他太“較真”，可是他卻說：“只有心正人才正、才能堂堂正正做人，只有人正樓才正，才能理直氣壯把關(guān)，才能為人民建筑放心工程。”從走上工地的那天起，幾年過去了，他沒收過1份禮，在他所負(fù)責(zé)的工程里，就別想搞邪的歪的。他經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理部的同志們一起研究解決在施工中遇到質(zhì)量和技術(shù)問題，研究探討項(xiàng)目管理方、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施、技術(shù)創(chuàng)新手段等，對(duì)于他的嚴(yán)格要求，難免有些同志不理解、有怨言，每次遇到這種情況他都耐心的解釋做工作。

一天晚上十點(diǎn)多鐘，他照例在工地上檢查工程情況，一不留神被裸露在外的鐵釘扎傷了腳，只覺一陣鉆心疼痛，他暈了過去，待被送到醫(yī)院蘇醒后才知，4寸長的大鐵釘生生穿透了整個(gè)左腳，醫(yī)生建議他留院觀察，否則可能引起感染潰爛，他只住了一天院就一瘸一拐地來到了工地，在場的同志都勸他回去休息，可是他說：“工程是由我負(fù)責(zé)的，主體部位施工中，即使出現(xiàn)一條小小的裂縫都可能導(dǎo)致樓體的坍蹋，后果不堪設(shè)想?！庇谑撬彩菐е鴤诠さ厣侠^續(xù)督導(dǎo)施工，站累了，就干脆坐在地上，這樣他的心里才算踏實(shí)了。不到半天的時(shí)間，他的腳就腫得象發(fā)面饅頭，疼得他滿臉是汗，大家心疼地催他回家休息，但是他還是沒有離開工地，到了晚上腳疼的鉆心，難已入睡，他把枕頭墊在腳下，把腿抬高，緩解一下疼痛。直到傷口消腫、愈合，他也沒有離開過自己的崗位，使周圍的同事們受到了感動(dòng)。

人品、信譽(yù)是質(zhì)量的保證。這里突出的是一個(gè)“人”字，關(guān)鍵的也是一個(gè)“人”字。以人為本，有高標(biāo)準(zhǔn)的人，才能有高質(zhì)量的工程，在工程施工中，質(zhì)量檢查人員，多一分細(xì)心，住戶就多一分放心；他們多一分精心，住戶就多一分稱心。有了放心的人，才有了放心的工程。

經(jīng)過幾年的摔打鍛煉，同志從一名技術(shù)員到助理工程師，他在逐漸走向成熟，他在自己熱愛的崗位上，嚴(yán)以律己，扎實(shí)苦干，無私奉獻(xiàn)，他為企業(yè)爭創(chuàng)信譽(yù)，打造名牌工程貢獻(xiàn)出力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們廣泛贊譽(yù)。

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第三篇：房地產(chǎn)集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人事跡

我叫××，是××房地產(chǎn)集團(tuán)××置業(yè)有限公司營銷部的一名普通員工。在工作上能吃苦耐勞，緊緊地圍繞在公司周圍，團(tuán)結(jié)公司全體員工，思想積極上進(jìn)，工作主動(dòng)熱情。

在××房地產(chǎn)這所大學(xué)校里，經(jīng)過培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在××房地產(chǎn)這樣的企業(yè)里，作為一名普通員工，雖然不能像經(jīng)營管理者那樣直接為集團(tuán)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘，雖然很普通，卻發(fā)揮著不可缺少的作用。因此，我暗自下定決心，干一行愛一行，立足本崗，盡職盡責(zé)，爭做一名合格的員工。營銷推廣專員主要的職責(zé)營銷策劃、銷售指導(dǎo)、媒介管理、信息管理、文秘雜燴網(wǎng)制度建設(shè)五個(gè)大的方面。

在營銷部王經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我主要完成任務(wù)有：協(xié)調(diào)營銷公司確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、客戶定位、價(jià)格定位，包括牽頭組織市場調(diào)研，總體規(guī)劃、產(chǎn)品形式、戶型及面積比例、商業(yè)配套和分期建議，制定項(xiàng)目的總體營銷方案，包括總體營銷策略、形象策略、媒介策略、銷售策略、營銷費(fèi)用預(yù)算、營銷創(chuàng)新，制訂項(xiàng)目推廣方案，及時(shí)評(píng)估營銷推廣效果，進(jìn)行營銷策劃方案的優(yōu)化與調(diào)整，參與項(xiàng)目開發(fā)各階段的評(píng)審，保證產(chǎn)品定位方案在設(shè)計(jì)和工程施工中得到充分體現(xiàn)，負(fù)責(zé)市內(nèi)接待中心的選址及包裝工作，并直接參與到廣州順德市選購家具及裝飾品。日常還要負(fù)責(zé)銷售支持與推廣相關(guān)工作;及時(shí)了解銷售信息，對(duì)項(xiàng)目銷售執(zhí)行提供支持并進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況提出業(yè)務(wù)改進(jìn)建議和意見www.，編制市場推廣方案、媒體推廣計(jì)劃，以促進(jìn)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要負(fù)責(zé)媒介專題研究與媒介資源管理，資源整合管理，匯總策劃報(bào)告，各類市場信息的搜集及分析，并根椐市場情況及時(shí)調(diào)整營銷策略;參與建立和完善集團(tuán)在營銷方面的管理規(guī)章制度及相關(guān)流程，如編寫市內(nèi)接待中心人員管理制度，物料管理制度等;并配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。本主要的工作節(jié)點(diǎn)有三個(gè)：

一、××首次住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)成功亮相

此次住博會(huì)是××房地產(chǎn)集團(tuán)在××市場第一次亮相。如何成功亮相××，展示世界500強(qiáng)建筑專家的實(shí)力與風(fēng)采，為第一陣營者形象奠定基礎(chǔ)。如何在眾多項(xiàng)目中脫穎而出，引起市場的高度關(guān)注，提升購房者對(duì)本地快的認(rèn)同度，是我們的主要任務(wù)。通過精心的策劃和準(zhǔn)備，達(dá)到了預(yù)期目的，并成為此次住博會(huì)最大亮點(diǎn)，唯一主角?！痢潦斜姸嗝襟w進(jìn)行跟蹤報(bào)道和專題報(bào)道。

二、案名征集活動(dòng)和市內(nèi)展示中心盛大開放

利用事件營銷，在××群眾參通過案名征集活動(dòng)和展示中心盛大開放,利用戶外、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、短信等多種媒體的投放，引起市民的高度關(guān)注。本次案名征集活動(dòng)，制造傳播話題，提高參與度，需要對(duì)項(xiàng)目有深入了解才能起一個(gè)合適的名字，所以本次參與者會(huì)有較大比例轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的潛在客戶，達(dá)到了預(yù)期目的。并征集案名1278個(gè)。

三、現(xiàn)場售樓處開放

圍繞現(xiàn)場售樓處開放準(zhǔn)備工作已全面展開，包塊活動(dòng)方案及其他工作正在進(jìn)行中。

一名合格的員工，除了有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感外，還必須具備良好的主人翁精神，時(shí)時(shí)處處想為企業(yè)的利益去想，做為企業(yè)的利益去做。我在集團(tuán)先進(jìn)文化的熏陶下，在公司系列理論知識(shí)學(xué)習(xí)中，覺得我的思想充實(shí)了，我愛我的崗位，更愛這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能獻(xiàn)身于××房地產(chǎn)這樣優(yōu)秀的企業(yè)中，我感到無比的自豪。我在平凡的崗位上做了些應(yīng)做的工作，所取的得成績，已成為過去，在新的一年里，我決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以誠信為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取，為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司甲方現(xiàn)場代表黨員事跡

XXX同志事跡材料

XX，男，X族，XX歲，中共黨員，現(xiàn)任XXX有限公司X項(xiàng)目部職員，該同志自2009年入司至2011年2月在X項(xiàng)目部任現(xiàn)場代表一職，自2011年3月至今在X項(xiàng)目部任現(xiàn)場代表一職。

一、勤學(xué)好問、開闊視野、提高專業(yè)知識(shí)

該同志剛畢業(yè)即著手現(xiàn)場管理工作，他深知要有博學(xué)的知識(shí)和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，才能促使項(xiàng)目各方面朝行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)展。

他到項(xiàng)目后，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作開始，他便融入到公司各個(gè)部門之間，通過與公司各個(gè)部門的溝通、討論，及時(shí)修正了公司對(duì)于項(xiàng)目方案階段的不妥，且明確了各部門與他所負(fù)責(zé)工作范圍的銜接，使項(xiàng)目從前期開始主動(dòng)權(quán)便一直掌握在本公司手中。

在工地上，他勤奮好學(xué)，自施工圖紙從設(shè)計(jì)院出來后他便著手審圖，對(duì)于不懂的專業(yè)，他不斷向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，直到徹底將圖紙問題明確。

同時(shí)他帶動(dòng)施工單位、監(jiān)理單位及各相關(guān)單位在項(xiàng)目開始前共同審圖，發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理，將問題處理在方案階段，將成本控制在公司的指標(biāo)范圍內(nèi)。

在工程實(shí)施過程中，他經(jīng)常要求施工單位到本市其他的工地參觀學(xué)習(xí)，他要求施工單位取長補(bǔ)短，將學(xué)習(xí)的結(jié)果落實(shí)到本項(xiàng)目中，使項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、文明施工等方面得到行政主

管部門的高度肯定。

二、堅(jiān)定理想信念、樹立黨員形象、保持優(yōu)良作風(fēng) 該同志一直工作在項(xiàng)目的一線，在此期間，在黨務(wù)工作與具體工作中，他時(shí)刻牢記自己的崗位職責(zé)，努力做到愛崗敬業(yè)。身為現(xiàn)場代表，他始終堅(jiān)持跟隨黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目的，端正工作態(tài)度，把無比的耐心和熱情投入到繁瑣的工作當(dāng)中。

該同志率先倡議在工地宣傳三個(gè)代表及科學(xué)發(fā)展觀的主要精神，特別是在2010年9月在工地附近開展“達(dá)沃斯論壇”期間，他每天走到民工生活之中，宣講黨中央的重要精神，同時(shí)他積極了解民工朋友的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于思想波動(dòng)較大的群眾，采取談話開導(dǎo)等方法，保證了論壇開展期間工地文明、安全進(jìn)行施工。

該同志在工地上定期組織黨員會(huì)議，他經(jīng)常鼓勵(lì)各單位黨員工作者在現(xiàn)場發(fā)揮黨員帶頭模范作用，要求他們進(jìn)入施工現(xiàn)場不抽煙、不喝酒、不做危險(xiǎn)動(dòng)作，使整個(gè)項(xiàng)目管理處在一個(gè)清廉、和諧的環(huán)境中。

三、勇于創(chuàng)新、做好本職工作、贏得同行稱贊

該同志自入項(xiàng)目部以來，在X公司“XXX”的公司理念下，同項(xiàng)目部成員一起努力，使項(xiàng)目完全符合公司交予的幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，如：實(shí)際工程符合公司銷售許可證辦理時(shí)間，工程提前封頂滿足提取監(jiān)管資金要求等。在這個(gè)工程中，他參與了項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全幾個(gè)大方向的管理工作，同時(shí)

他建立了項(xiàng)目資料、資金臺(tái)賬等基礎(chǔ)管理工作。

另外，該同志與XX建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理總隊(duì)、人防指揮部、人防工程質(zhì)量監(jiān)督站、派出所等相關(guān)單位保持著良好的溝通，他經(jīng)常與現(xiàn)場周邊居民、居委會(huì)保持聯(lián)系，虛心聽取他們的意見和建議，并形成了很好的工作局面。

經(jīng)過該同志及其所在項(xiàng)目部成員的不懈努力，XX項(xiàng)目得到市質(zhì)監(jiān)總隊(duì)、市人防站及大寺鎮(zhèn)政府的一致好評(píng)，項(xiàng)目并于2010年獲“質(zhì)量、文明觀摩工地”、2011年“人防工程觀摩工地”、“結(jié)構(gòu)海河杯”等榮譽(yù)稱號(hào)。在2010年年會(huì)該同志得到公司給予“優(yōu)秀青年”稱號(hào)的鼓勵(lì)。

四、戒驕戒躁、踏實(shí)工作、不斷進(jìn)取

該同志一向謙虛穩(wěn)重，處理問題的方式恰當(dāng)，工作效率極高，他能經(jīng)常和同事溝通，且能虛心聽取同事給他個(gè)人的意見和建議，本著“有則改之，無則加勉”的原則行事。對(duì)各種事務(wù)的處理，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。他時(shí)刻提醒自己作為一名黨員、一名現(xiàn)場管理人員，做人要正直，待人要坦誠。在公司他對(duì)待同事熱情大方，始終以寬容的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人。

他對(duì)生活有責(zé)任感，為人樸素，嚴(yán)于律己，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。他堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心工地工人，盡自己最大努力幫助需要幫助的民工，積極熱心為他人排憂解難，做到“從群眾中來，到群眾中去”。

該同志將XX公司“XX”的企業(yè)理念與“全心全意為人民服務(wù)” 的黨的宗旨結(jié)合起來，大量地反映在本職工作上，他在做好本職工作的同時(shí)，努力體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)發(fā)揮好黨的基層組織的政治核心作用，他自己在想問題、做決策、辦事情等各方面都堅(jiān)持從人民群眾的愿望出發(fā)，以維護(hù)人民群眾的利益作為檢驗(yàn)自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)為人民群眾辦好事、辦實(shí)事。

該同志堅(jiān)持每天查看、記錄現(xiàn)場實(shí)際情況，掌握第一手施工質(zhì)量資料，并對(duì)存在瑕疵的部位落實(shí)整改，力求把質(zhì)量過硬、安全可靠的工程交付社會(huì)。

該同志從畢業(yè)至今兩年內(nèi)，理論知識(shí)與業(yè)務(wù)水平提高很快，他勤奮好學(xué)、善于總結(jié)，時(shí)刻以企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，在平凡的崗 位上做出了出色的業(yè)績。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 目 錄

第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) 2

一、崗位設(shè)置原則 2

二、組織機(jī)構(gòu) 2 第二章 部 門 職 能 3

一、工程部部門職能 3

二、項(xiàng)目部部門職能 4 第三章 職位說明書 4

一、工程部經(jīng)理 4

二、總工程師 6

三、項(xiàng)目部經(jīng)理 7

四、土建工程師 8

五、水暖工程師 9

六、電氣工程師 10

七、裝修工程師 11 第四章 工作制度 12

一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 12

二、工程部資料與文件管理規(guī)定 13

三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13

四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度 13

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14

六、用章制度 14

七、考勤制度 14

八、工作日志、月報(bào)制度 15

九、設(shè)計(jì)變更制度 15

十、簽證管理制度 16

十一、工程款支付程序 16 第五章 工作流程圖 17

一、工程招投標(biāo)階段 17

二、施工準(zhǔn)備階段 18

三、施工階段 19

四、竣工驗(yàn)收階段 23

五、工程部與外部的工作關(guān)系 23 第六章 附件 表格 23

組 織 機(jī) 構(gòu)

一、崗位設(shè)置原則

工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；

二、組織機(jī)構(gòu) 1． 工程部的編制

工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)。

根據(jù)公司總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項(xiàng)目部人員組成。

工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對(duì)公司開發(fā)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)并管理。2． 現(xiàn)場項(xiàng)目部編制 現(xiàn)場項(xiàng)目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項(xiàng)目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。

本著靈活彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

3． 工程部組織機(jī)構(gòu)圖

4． 工程部人員編制圖

第二章

部 門 職 能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括： 1． 配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析；

2． 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時(shí)開工；

3． 負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬；

4． 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理；

5． 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 6． 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

二、項(xiàng)目部部門職能

現(xiàn)場項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：

1． 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

2． 組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；

3． 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4． 組織實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；

5． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

6． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

7． 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 8． 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。

第三章

職位說明書

一、工程部經(jīng)理

職位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)所有開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 2． 嚴(yán)格控制所有工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目問題； 工作內(nèi)容

1． 主持工程部的日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施；

2． 參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)方案論證，參與施工圖會(huì)審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時(shí)開工；

3． 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4． 審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案； 5． 對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制；

6． 組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。7． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

二、總工程師

職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項(xiàng)目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。工作內(nèi)容 1.審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2.參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。3.深入施工現(xiàn)場對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；

4.組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

5.全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見；

6.指導(dǎo)物業(yè)管理對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

7.考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。

三、項(xiàng)目部經(jīng)理

職位名稱 項(xiàng)目部經(jīng)理 所屬部門 工程部

直接領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理、總工程師 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。職位要求

要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報(bào)建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；

能制定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種問題； 工作內(nèi)容

1． 認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2． 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。

3． 作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；

4． 參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

5． 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理； 6． 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；

7． 組織專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場；

8． 辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作；

9． 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系； 10． 完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

四、土建工程師

職位名稱 土建工程師 所屬部門 項(xiàng)目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1． 要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理； 2． 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；

3． 負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

5． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 6． 嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。隨時(shí)了解建筑材料市場行情，對(duì)于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

7． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。8． 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

9． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

五、水暖工程師

職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項(xiàng)目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉給排水、暖通設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

2． 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；

3． 負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

5． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 6． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；

7． 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9． 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

六、電氣工程師

職位名稱 電氣工程師 所屬部門 項(xiàng)目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉強(qiáng)電、弱電設(shè)計(jì)規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

2． 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理； 3． 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

5． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 6． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；

7． 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9． 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

七、裝修工程師

職位名稱 裝修工程師 所屬部門 項(xiàng)目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1．要求熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2．要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案、施工圖進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

2． 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；

3． 負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

5． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 6． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；

7． 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解裝修材料市場行情；對(duì)于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9． 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 第四章

工作制度

工程部是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。

一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。1.工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定

1．1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

1．2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。1．3各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。1．4工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2.工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

2．1工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2．2工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

2．3將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。2．4工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。3.工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、工程部資料與文件管理規(guī)定

1.工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2.公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時(shí)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

3.由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

4.設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

5.項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；

6.工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；

7.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；

三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1.設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記；

2.設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收； 3.對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名； 4.所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；

5.工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度

1.設(shè)計(jì)院送來的施工圖紙由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。

2.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。

3.各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，上報(bào)總工程師。

4.總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理向設(shè)計(jì)院簽發(fā)閱圖意見書，做好會(huì)審前準(zhǔn)備。5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項(xiàng)由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。6.技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1.工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%；

4.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收；

5.針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；

6.現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核； 7.項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。

六、用章制度

1.項(xiàng)目部章是根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立，每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目部部章一個(gè)，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司****項(xiàng)目部”；

2.項(xiàng)目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負(fù)責(zé)保管； 3.項(xiàng)目部章用于項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；

4.需要使用項(xiàng)目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在“項(xiàng)目部用章登記表”上登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章；

七、考勤制度

1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定；

2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時(shí)離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。

3.工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。

4.加班人員加班后如實(shí)填寫加班單，并報(bào)部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補(bǔ)以加班工資，隨工資同時(shí)發(fā)放。

5.每月一號(hào)，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

八、工作日志、月報(bào)制度

1.項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。

2.部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。

3.每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。

4.項(xiàng)目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報(bào)，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計(jì)劃等方面編制當(dāng)月項(xiàng)目部工作月報(bào)，上報(bào)工程部經(jīng)理。5.工程部經(jīng)理編制工程部工作月報(bào)，上報(bào)公司。

6.工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報(bào)工程部經(jīng)理審批。

九、設(shè)計(jì)變更制度

1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。

2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對(duì)工程圖紙不齊全的部分，需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。

3.工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。

4.所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。

5.設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由項(xiàng)目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。

6.項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。8.設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。

十、簽證管理制度

1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。

2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。

3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

4.一次性簽定金額在10萬元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。超出上述金額（或天數(shù)），項(xiàng)目經(jīng)理需上報(bào)公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)。5.工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證，必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定

6.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對(duì)施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。7.凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。

十一、工程款支付程序

1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實(shí)際進(jìn)度，提出付款請(qǐng)求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。

2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報(bào)表、工程實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對(duì)工程進(jìn)度和工程量，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算。

3.成本控制部根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對(duì)施工單位上報(bào)工程量及預(yù)算進(jìn)行審核，并簽署實(shí)際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理。

4.項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)部核算人員共同進(jìn)行審定核對(duì)，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費(fèi)等由甲方墊付的款項(xiàng)，并簽署意見，報(bào)副總經(jīng)理審批，最后報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。

5.批準(zhǔn)的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報(bào)銷工作程序。

6.如施工單位對(duì)工程量和工程款提出意見，分別由項(xiàng)目部、成本控制部、財(cái)務(wù)部核算人員進(jìn)行解釋。