第一篇：鄭州市金水區(qū)總醫(yī)院院長周國平先進事跡(守護困難群眾的健康)

守護困難群眾的健康《人民日報》（2009年8月27日02版）

他從醫(yī)42年、累計手術(shù)上萬臺，無一起醫(yī)療事故。他創(chuàng)辦低收費的惠民醫(yī)院，推行城鄉(xiāng)醫(yī)療一體化改革。他還對新農(nóng)合病人實行藥品零差價、先看病后付費等政策。同時他以身作則，帶領(lǐng)醫(yī)護人員救濟救治了大批經(jīng)濟困難患者。

他就是河南省勞動模范，2008河南十大愛心人物榮譽稱號獲得者，鄭州市金水區(qū)總醫(yī)院院長、副主任醫(yī)師周國平。面對取得的成績，他說，不論到什么時候，醫(yī)院辦院的宗旨不會變，要永遠(yuǎn)提供優(yōu)質(zhì)、廉價的服務(wù)，讓群眾滿意。

為群眾辦實事：他的眼里只有病人

盡管我家住在衛(wèi)生院的對面，但患肺水腫的父親還是第一次到衛(wèi)生院住院。在鄭州市金水區(qū)柳林鎮(zhèn)衛(wèi)生院，農(nóng)民翟天有告訴記者，過去父親每次犯病都是往幾十公里外的大醫(yī)院跑，現(xiàn)在市里專家來衛(wèi)生院坐診了。他說，以前到大醫(yī)院，花費幾千甚至上萬元很正常，而這次只花了1000多元，父親的病就好了。翟天有的這次選擇得益于金水區(qū)實行的城鄉(xiāng)醫(yī)療一體化改革。

在此之前，金水區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院因軟硬件缺乏而瀕臨倒閉，周邊群眾就醫(yī)困難。周國平向區(qū)政府提出了由區(qū)人民醫(yī)院收編衛(wèi)生院，推行城鄉(xiāng)醫(yī)療一體化改革的大膽設(shè)想。這一改革方案得到批準(zhǔn)后，金水區(qū)總醫(yī)院對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)、藥品、后勤服務(wù)進行統(tǒng)一管理，選派業(yè)務(wù)骨干，選聘本科、大專以上學(xué)歷的技術(shù)力量充實到衛(wèi)生院，給予技術(shù)和物質(zhì)支持，公開選聘了衛(wèi)生院院長，兩級醫(yī)院實行轉(zhuǎn)院制度，收費則按衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)。兩年來，4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)負(fù)起了轄區(qū)農(nóng)民的治療、預(yù)防、計劃免疫、兒童保健、婦女保健、圍產(chǎn)保健等各項醫(yī)療任務(wù)，業(yè)務(wù)量大大擴展。門診量、住院人次平均增加了8倍多，業(yè)務(wù)收入增加了7倍多。

不僅如此，在周國平的帶領(lǐng)下，金水區(qū)總醫(yī)院傾其之力，無私救助困難群體：為100名貧困患者全免費手術(shù)；發(fā)放老年優(yōu)診卡5萬余張；成立愛心體檢站免費體檢5萬多人；為轄區(qū)老黨員發(fā)放愛心醫(yī)療卡5400張。幾年來，群眾因此受惠多達3000多萬元。

實現(xiàn)成本最低：資金一點一滴節(jié)約

我出生在農(nóng)村，深深理解群眾看病難、看病貴的痛苦。59歲的周國平動情地說。做醫(yī)生時，他視病人如親人；當(dāng)院長時，他將醫(yī)院定名為惠民醫(yī)院。在金水區(qū)總醫(yī)院做手術(shù)，要比鄭州市其它二級醫(yī)院的收費標(biāo)準(zhǔn)低20％50％，比如做一臺腹腔鏡手術(shù)，一般二級醫(yī)院收費5000元左右，金水區(qū)總醫(yī)院的收費為3000元；子宮全切，一般二級醫(yī)院收費40006000元，而金水區(qū)總醫(yī)院的收費為30003500元。如此低的成本，醫(yī)院是如何節(jié)儉出來的呢？

實現(xiàn)成本最小化是醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)。近年來，金水區(qū)總醫(yī)院加強內(nèi)部管理，降低消耗。周國平的辦公室不到10平方米，前年才裝上空調(diào)。醫(yī)院興建門診樓、病房樓，包括裝修，都是研究后自己買材料，只請工人干活。雖然病房樓最后裝得像星級賓館，但花費卻很少，只相當(dāng)于包工包料的一半。去年一年醫(yī)院節(jié)約經(jīng)費近900萬元。