第一篇：企業(yè)優(yōu)秀員工事跡

企業(yè)優(yōu)秀員工事跡

xx是昆明公司制成車間職工，XX年起擔(dān)任制成車間水泥磨工段的工段長(zhǎng)。XX年7月機(jī)構(gòu)改革后再次受聘擔(dān)任水泥磨工段工段長(zhǎng)。他以廠為家，在履職中不懼艱險(xiǎn)，雷厲風(fēng)行，大膽管理，為水泥磨提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，水泥產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，5、10、11月，三個(gè)月超過(guò)萬(wàn)噸，最高日產(chǎn)量達(dá)4700噸，為昆明公司贏得了聲譽(yù)，為公司的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)，向新的公司領(lǐng)導(dǎo)集體交上了一份滿意的答卷。

精心組織，周密策劃，確保公司水泥生產(chǎn)奮斗目標(biāo)完成 制成車間共有5臺(tái)水泥磨，原分別為兩個(gè)工段，機(jī)構(gòu)改革后合并為一個(gè)工段，xx擔(dān)任工段長(zhǎng)。他愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦奉獻(xiàn)，想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急。為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，確保公司奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，他身體力行、大膽管理、開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了極佳的工作業(yè)績(jī)。

XX年初，公司下達(dá)了水泥基本目標(biāo)90萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)100萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，國(guó)水公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，水泥生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)最終敲定為103萬(wàn)噸。這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，是一個(gè)從來(lái)沒(méi)有達(dá)到的高度。xx和車間領(lǐng)導(dǎo)班子、水泥磨工段管理人員一起，圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真分析前9個(gè)月的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)組織情況，精心籌劃、群策群力、克服了人員緊缺、設(shè)備故障多、熟料庫(kù)存低等諸多困難，組織精兵強(qiáng)將，主動(dòng)承攬了大部分的設(shè)備大、中檢修任務(wù)，確保設(shè)備完好率，運(yùn)行班組抓緊時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，時(shí)間以分鐘計(jì)算，按103萬(wàn)噸任務(wù)倒計(jì)時(shí)分解，后來(lái)國(guó)水公司總經(jīng)理、昆明公司董事長(zhǎng)黃俊峰高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)昆泥公司生產(chǎn)的實(shí)際完成情況，作出旨示和計(jì)劃：“截止11月30日務(wù)必完成100萬(wàn)噸”，車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行旨意。公司路向前總經(jīng)理又把年終奮斗目標(biāo)自我加壓提高到108萬(wàn)噸。目標(biāo)艱巨，必須挑戰(zhàn)極限和自我工段超越。車間、工段思想統(tǒng)一、精心策劃，向下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)抓產(chǎn)、搶產(chǎn)活動(dòng)；抓檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量，抓臺(tái)時(shí)、抓運(yùn)轉(zhuǎn)率。截止12月24日，兩個(gè)目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)大捷。

截至XX年11月份，水泥生產(chǎn)完成1005351噸，比XX年同期的895418噸增加109933噸，增長(zhǎng)%，質(zhì)量、臺(tái)產(chǎn)均有波動(dòng)，但都完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。水泥磨工段5臺(tái)水泥磨，三種工藝流程，加庫(kù)頂、石膏破碎崗位，數(shù)百臺(tái)（套）設(shè)備，加之涉及工段合并，人員相互之間需要熟悉，對(duì)設(shè)備和工藝更需要時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和適應(yīng)，管理難度可想而知。在這樣的情況下，xx和車間、工段管理人員一道，抓設(shè)備管理、抓員工培訓(xùn)，抓事故搶修，克服了種種艱巨的困難，生產(chǎn)創(chuàng)出了新高，班級(jí)管理走出了特色。xx同志在素質(zhì)過(guò)硬，獨(dú)立自主，敢于真抓實(shí)干的管理團(tuán)隊(duì)中起到了至關(guān)重要的作用。

在確保產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，他對(duì)質(zhì)量指標(biāo)也毫不放松，確保公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。涉及水泥磨工段的12個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，完成11個(gè)，完成率%，比去年提高%。指標(biāo)完成率大幅度提高。

更新觀念，管理創(chuàng)新

水泥磨工段XX年1月實(shí)聘員工40人，承擔(dān)石膏破碎、水泥庫(kù)頂及5臺(tái)水泥磨的生產(chǎn)任務(wù)，定員極為緊張，工作任務(wù)極為繁重。在這樣的情況下，xx同志大膽創(chuàng)新，他仔細(xì)分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出將石膏破碎和水泥庫(kù)頂及庫(kù)底皮帶的工作全部外包，全力確保水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)想，經(jīng)車間和相關(guān)部門(mén)協(xié)商，此一設(shè)想得到實(shí)現(xiàn)。此一方案合理調(diào)配了勞動(dòng)力資源，將技術(shù)力量向主機(jī)崗位傾斜，緩解了人員緊張的矛盾。同時(shí)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建定檢班組，確保了水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)。在班級(jí)基礎(chǔ)管理方面，堅(jiān)持發(fā)揮兵頭將尾的作用，做他們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。在工段進(jìn)行班組改革，將部分年輕有為，工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工大膽提拔到班組長(zhǎng)的管理崗位上來(lái)，充分發(fā)揮他們知識(shí)水平高，精力充沛，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段班組基礎(chǔ)管理水平。同時(shí)，結(jié)合公司“三定”工作和薪酬制度改革，在工段推行績(jī)效優(yōu)先的分配辦法，員工收入和產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)緊密掛鉤，大大調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，職工由被動(dòng)到主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)情況，質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)有了較大的提高。

狠抓成本管理，著力降低生產(chǎn)成本

由于崗位人員的減少，勞務(wù)用工增加，在成本控制方面增加了難度。一方面，嚴(yán)格控制勞務(wù)工使用。在年初核定的勞務(wù)用工定員基礎(chǔ)上，從1月份起，依據(jù)工作實(shí)際，適應(yīng)減少勞務(wù)用工數(shù)量，勞務(wù)用工費(fèi)用得到降低。

另一方面，嚴(yán)格控制好材料領(lǐng)用，專人對(duì)材料領(lǐng)用把關(guān)，同時(shí)積極開(kāi)展修舊利廢工作，對(duì)更換下來(lái)的設(shè)備配件，能使用的不丟棄，盡量修復(fù)使用。

更為關(guān)鍵的是，通過(guò)嚴(yán)格的設(shè)備管理，提高磨運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，對(duì)降低成本起到了極為重要的作用。通過(guò)嚴(yán)格的成本管理，1一11月可控成本為元/噸，比考核指標(biāo)元/噸降低元/噸。

身體力行，帶頭參加設(shè)備改造和檢修

記不清有多少次他夜里兩三點(diǎn)才回到家中，第二天照樣按時(shí)上班；記不清有多少次半夜里從熱被窩中爬起趕到崗位上處理故障。在多年的工作中，他都做到急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，只要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，無(wú)論白天、黑夜，都是隨叫隨到；無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，直到設(shè)備處理好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常才休息，體現(xiàn)了一個(gè)主人翁無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。他先后獲公司先進(jìn)生產(chǎn)者6次，年年成為文明職工、XX年被評(píng)為“十佳公司優(yōu)秀員工”之一。他用自己的言行去影響并帶動(dòng)本組職工認(rèn)真鉆研技術(shù)、互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。他始終身體力行，做職工的表率，始終帶頭參加檢修工作，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度、趕時(shí)間，為生產(chǎn)嘔心瀝血，以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，工作中任勞任怨。對(duì)新職工能手把手地傳授技術(shù)，讓他們盡快掌握知識(shí)。

在工作中，他善于動(dòng)腦筋、想辦法。先后提出了#

1、#2水泥磨粗粉斜槽改造、單倉(cāng)泵平臺(tái)搭建、氣缸自動(dòng)防水閥安裝等多項(xiàng)技術(shù)更新項(xiàng)目，填補(bǔ)昆泥公司鑲裝水泥磨三倉(cāng)襯板技術(shù)，同機(jī)電部一首解決了#

1、#

2、#3水泥磨多年收塵排放困擾生產(chǎn)的大問(wèn)題。

xx身上集中體現(xiàn)了昆明公司“甘當(dāng)基石，勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，他是制成車間的驕傲，企業(yè)發(fā)展就是需要他這樣的職工，他無(wú)愧于公司優(yōu)秀員工的光榮稱號(hào)。

第二篇：企業(yè)優(yōu)秀員工事跡

企業(yè)優(yōu)秀員工事跡

**是**菜館冷餐間的一名領(lǐng)班，他進(jìn)入集團(tuán)已有3年時(shí)間了，俗話說(shuō)冷菜是一桌宴席的“開(kāi)路先鋒”，冷菜的品質(zhì)直接影響著食客對(duì)整桌酒席的第一印象。陶廚對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每一道出品的菜肴，他都認(rèn)真把關(guān)，在他來(lái)到菜館后，對(duì)菜館冷菜方面的產(chǎn)品擺盤(pán)、口味上都進(jìn)行了統(tǒng)一，使產(chǎn)品更加的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，在平時(shí)的工作中，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事反映的菜肴問(wèn)題，都能第一時(shí)間進(jìn)行完善改進(jìn)，以提高顧客對(duì)菜肴的滿意度，保證了老字號(hào)產(chǎn)品的良好口碑。

今年6月，陶廚參加由集團(tuán)牽頭組織的非遺技術(shù)培訓(xùn)班，成為了其中的一名學(xué)員。他積極上進(jìn)，學(xué)習(xí)了相關(guān)非遺菜品的制作方法，并順利畢業(yè)，取得了結(jié)業(yè)證書(shū)。在這次餐飲企業(yè)對(duì)零點(diǎn)菜單進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制作后，其中的冷菜部分的菜品也將由他親自制作，以確保產(chǎn)品的出品品質(zhì)。同時(shí)，因我店有兩款品牌宴席——“綠柳全素宴”、“綠柳合萃宴”，這兩款品牌宴席是目前菜館的主推宴席，旨在打造老字號(hào)品牌,宴席中的款冷菜均有相關(guān)的出品標(biāo)準(zhǔn)，陶廚每次都堅(jiān)持親自制作，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)。同時(shí)他還會(huì)根據(jù)時(shí)令季節(jié)的轉(zhuǎn)變，對(duì)這些冷菜品種進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，無(wú)論從裝盤(pán)及口味搭配上都非常用心，力求為每一位賓客提供美味同時(shí)也吸引眼球的菜品，每次我店的品牌宴席中的冷菜，用餐的客人都會(huì)拿起自己的手機(jī)進(jìn)行拍攝，大家反映菜肴裝盤(pán)非常精美，色彩搭配也十分艷麗。每月菜館都會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新菜交流活動(dòng)，陶廚總是能根據(jù)時(shí)下的流行趨勢(shì)以及結(jié)合時(shí)令菜肴的特點(diǎn)，制作創(chuàng)新菜品，同時(shí)他還會(huì)向廣大同仁介紹一些菜肴的滋補(bǔ)養(yǎng)身的知識(shí)，不僅豐富了員工的見(jiàn)識(shí)，也為前場(chǎng)能夠更好地推薦相關(guān)菜品提供了素材。

在平時(shí)的工作中，陶廚冷菜間內(nèi)還有兩名來(lái)自新東方學(xué)校的實(shí)習(xí)生，他在工作上認(rèn)真耐心地對(duì)這兩名實(shí)習(xí)生進(jìn)行菜肴刀工刀法的培訓(xùn)，鼓勵(lì)其加強(qiáng)練習(xí)，并在菜肴擺盤(pán)方面悉心指導(dǎo)，對(duì)實(shí)習(xí)生的菜肴出品給予其中肯的意見(jiàn)和建議，在生活上對(duì)兩名新員工進(jìn)行關(guān)心，加強(qiáng)交流，使其增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感，也更好地融入到冷菜間的工作氛圍中。

就是這樣一位員工，憑著自己的實(shí)際行動(dòng)，在普通的崗位上默默無(wú)聞地工作著，他認(rèn)真努力，不斷創(chuàng)新，腳踏實(shí)地做好自己的工作，為菜館的中餐經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)出了一份力量！

**茹事跡

**茹是**菜館的一名包間服務(wù)員，她自2017年進(jìn)入集團(tuán)以來(lái)，從一個(gè)稚嫩生澀的普通服務(wù)員，通過(guò)自己的努力，不斷學(xué)習(xí)，逐漸成長(zhǎng)為了**菜館的品牌宴席接待專員。

**茹對(duì)待工作一絲不茍、謙虛好學(xué)，她的周圍都是在菜館工作5年以上的老員工，在工作上，遇到了不懂的問(wèn)題，她總是向前輩虛心請(qǐng)教，同時(shí)認(rèn)真參加部門(mén)內(nèi)每周一次的培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)服務(wù)組員工對(duì)服務(wù)流程、擺臺(tái)、接待用語(yǔ)等方面進(jìn)行理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)，**茹認(rèn)真聆聽(tīng)并做好記錄，在培訓(xùn)結(jié)束后，也會(huì)利用自己業(yè)余時(shí)間進(jìn)行擺臺(tái)的練習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能。考慮到她年紀(jì)較輕，菜館領(lǐng)導(dǎo)們想給她提供更好地平臺(tái)，讓她充分展現(xiàn)自己的技能，便安排她熟悉菜館的品牌宴席，了解菜館的相關(guān)店史，并對(duì)品牌宴席內(nèi)的特色菜品典故進(jìn)行記憶，她也不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，利用閑暇之余，認(rèn)真背誦，很快，她成為了**菜館的品牌宴席接待專員，在接待每一桌品牌宴時(shí)，向賓客們介紹菜館的店史、菜肴的典故，使來(lái)店用餐的客人都可以通過(guò)她聲情并茂地講解，編織碎片記憶，加深對(duì)**品牌及菜點(diǎn)的印象。她通過(guò)自己用心的服務(wù)，多次在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上被客人點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。同時(shí)，她在新年的一次接待中，在客人走后收臺(tái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)包間內(nèi)有一個(gè)紅包，紅包里裝了數(shù)百元的美元，她第一時(shí)間上交辦公室，經(jīng)經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)預(yù)定客人的電話聯(lián)系到失主，才知道這是一位小朋友丟失的壓歲錢，發(fā)現(xiàn)遺失后，家人十分著急，四處尋找無(wú)果，接到我們的電話后，心中的大石頭這才放了下來(lái)，為了表示感激之情，遺失紅包的小朋友親手寫(xiě)了一篇英文版的感謝信交至店內(nèi)，并要求親自交給**茹，以表達(dá)對(duì)她拾金不昧的感激之情。

今年10月，她被菜館領(lǐng)導(dǎo)安排參加南京市服務(wù)技能大賽，在接到比賽的通知后，**茹開(kāi)始了認(rèn)真的備賽。在菜館黃總、吳總的悉心指導(dǎo)下，**茹一次次地練習(xí)綠柳全素宴的擺臺(tái)，雖然平時(shí)工作中她幾乎天天都要對(duì)品牌宴席進(jìn)行擺臺(tái)，但她仍然希望自己能夠做得更好，始終用更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，于是她放棄了休息，利用每天中午的午休時(shí)間及晚上了手后的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)臺(tái)型擺臺(tái)的練習(xí)，并練習(xí)自己的站姿、介紹店史時(shí)的談吐及感情的運(yùn)用，正所謂“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，她憑借自己的努力，在比賽中脫穎而出，榮獲了南京市服務(wù)技能大賽三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，并榮獲“服務(wù)明星”的稱號(hào)。正如她說(shuō)：榮譽(yù)只屬于過(guò)去，人生需要面向未來(lái)，在工作中不斷成熟，在生活中品味人生，她知道將來(lái)的路還很長(zhǎng)，她需要用心的走下去，讓自己的人生軌跡照射出多彩的光芒。

**事跡

沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡，在平凡的行政崗位上，從事平凡的辦公室工作，卻能讓每一個(gè)人都能感受到她對(duì)工作的用心及責(zé)任心，這就是**菜館的辦公室主任**。自2013年進(jìn)入集團(tuán)以來(lái)，她以其固有的踏實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的青春，樹(shù)立了一個(gè)優(yōu)秀青年員工的形象。

集團(tuán)見(jiàn)證了她的成長(zhǎng)，作為一名90后基層干部，她腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的做好自己的工作，在我們普通人眼中，辦公室的工作就是每天準(zhǔn)時(shí)上班，按點(diǎn)下班就可以了，但是在**身上，可以說(shuō)是完全不同的。就拿每月核算工資的工作來(lái)說(shuō)，這關(guān)系著每位員工的收入，其項(xiàng)目之細(xì)、核算之繁瑣只要一個(gè)細(xì)節(jié)上稍有差池，其結(jié)果可能就會(huì)謬之千里。因此，這項(xiàng)工作的特性要求工作者必須思維敏捷、邏輯嚴(yán)密、心細(xì)如發(fā)。由于菜館原先采用的工資發(fā)放形式不足以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，后在菜館總經(jīng)理王堃（總）的建議下，集團(tuán)人事總監(jiān)張魯桂（總）親自赴菜館辦公室，指導(dǎo)**建立起小單體工資核算機(jī)制，對(duì)每個(gè)部門(mén)的提成比例進(jìn)行測(cè)算，由于數(shù)據(jù)要的比較急，她主動(dòng)放棄了下班時(shí)間，在單位加班加點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算，很快，菜館員工的工資不再像以往的發(fā)放形式，而是根據(jù)營(yíng)收的高低，由基本工資+績(jī)效工資的形式進(jìn)行發(fā)放，這樣不僅避免了“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，同時(shí)激勵(lì)起員工的工作積極性，大家都努力把握每一筆業(yè)務(wù)，做足做好營(yíng)收，因?yàn)闋I(yíng)收決定著自己的收入，從而形成了良性循環(huán)。

她不僅從事著人事方面的工作，店內(nèi)宣傳品的制作也由她負(fù)責(zé)。她幫助設(shè)計(jì)制作了一些日常宣傳品，包括店內(nèi)的員工通道提示、電梯內(nèi)的提示，以及我店目前三樓零點(diǎn)餐廳目前使用的紙質(zhì)便捷菜單，在這些宣傳品上都用心地增加了小白菜卡通logo的形象，每次她制作宣傳品，都會(huì)與相關(guān)圖文公司耐心溝通，幫助其尋找與**品牌貼合的素材進(jìn)行制作，以便突出品牌的特性，加強(qiáng)了品牌植入，編織記憶碎片，打造感官品牌。

她對(duì)待工作認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度感染著身邊每一位同事，2019年已有身孕的她，始終堅(jiān)守在自己的崗位上，直到生產(chǎn)前一周才返回家中待產(chǎn)，待寶寶出生后，考慮到企業(yè)需要她來(lái)協(xié)助日常工作，她產(chǎn)假本應(yīng)休到11月中旬，但她于9月份就提前到崗，放棄了在家與孩子相處的時(shí)間，但她也毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的工作。

**除了完成自己的本職工作，還能夠積極主動(dòng)地去做工作。由于行政工作的特殊性，各項(xiàng)任務(wù)往往來(lái)的突然、來(lái)的瑣碎、來(lái)的不均勻，有很多工作在店內(nèi)各部門(mén)間更是沒(méi)有明確的職責(zé)劃分。但是，無(wú)論什么時(shí)候，即使已到了下班時(shí)間點(diǎn)，只要把工作交給她，她都甘愿加班加點(diǎn)也要主動(dòng)按時(shí)完成，并且從不抱怨。雖然是后勤部門(mén)，但是她也積極協(xié)助店總做好相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作：她主動(dòng)參與店內(nèi)組織的各種活動(dòng)，如前段時(shí)間舉辦的**感恩行活動(dòng)，店領(lǐng)導(dǎo)考慮到她的孩子還小，就沒(méi)有安排她提前到店協(xié)助，但在活動(dòng)舉辦的當(dāng)天，她也同參加活動(dòng)的其他工作人員一樣，早早地到店，共同做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，確保了此次活動(dòng)的順利舉辦；同時(shí)在每年春節(jié)前期，菜館業(yè)務(wù)量較大，有時(shí)需要有禮盒外送的工作，她也積極協(xié)助，主動(dòng)參與送貨，在禮盒來(lái)貨時(shí)，也幫助下貨，從不計(jì)較個(gè)人得失，起到了良好的模范帶頭作用！

正因?yàn)橐陨系姆N種事例，她曾作為秦淮區(qū)婦女代表之一參加了南京市婦女第十四次代表大會(huì)，同時(shí)被

評(píng)為優(yōu)秀工會(huì)積極分子稱號(hào)，在19年11月她被黨組織吸納為預(yù)備黨員，在集團(tuán)工作6年多來(lái)，**始終在平凡的工作崗位上任勞任怨、埋頭苦干、不計(jì)得失，做出了不平凡份成績(jī)！董事長(zhǎng)曾在青年骨干座談會(huì)上說(shuō)過(guò)：“世界是你們的，也是我們的，但歸根結(jié)底是屬于努力的人的?！毕嘈?，在今后的工作中，她還將繼續(xù)不斷努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與企業(yè)共成長(zhǎng)共發(fā)展！

第三篇：優(yōu)秀員工事跡

優(yōu)秀員工事跡

自周幺妹來(lái)綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司已有8個(gè)月的時(shí)間。入職公司的種植部門(mén)，負(fù)責(zé)大棚的種植工作。因工作性質(zhì)，基本無(wú)節(jié)假日。在工作期間，任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)、起早貪黑，能順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

為此全體員工一致推薦周幺妹為2013優(yōu)秀員工。

新疆綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司

2014年1月9日

第四篇：優(yōu)秀員工事跡

卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長(zhǎng)，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無(wú)私，嚴(yán)把采購(gòu)審核以及對(duì)供貨方的合格評(píng)定關(guān)，在采購(gòu)過(guò)程中做到貨比三家、價(jià)廉物美才確定購(gòu)買，多種日常必需品的采購(gòu)價(jià)格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費(fèi)。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。

同時(shí)，對(duì)車隊(duì)工作從嚴(yán)管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，全面樹(shù)立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時(shí)降低消耗，去年一年，僅保險(xiǎn)和維修兩項(xiàng)就為公司節(jié)省近25000元。

丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長(zhǎng)，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)員工，善于與員工之間進(jìn)行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對(duì)園區(qū)各項(xiàng)設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅(jiān)持以修為主，以換為輔的原則，降低營(yíng)運(yùn)成本。

在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實(shí)了責(zé)任區(qū)，建立健全了班組臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)人機(jī)相符，從而達(dá)到有效的班組管理。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項(xiàng)游樂(lè)設(shè)備的技術(shù)資料，在實(shí)際操作中，解決了許多問(wèn)題，也為公司節(jié)省了不小的開(kāi)支。

陳建福同志是公司較早開(kāi)赴上海開(kāi)展工作的成員之一，對(duì)上海市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場(chǎng)的突破作出了很大的貢獻(xiàn)，即使在“非典”期間，仍然心系市場(chǎng)，堅(jiān)持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場(chǎng)的重新啟動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽(yù)放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時(shí)，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長(zhǎng)劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對(duì)一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作，對(duì)一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長(zhǎng)，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無(wú)私，嚴(yán)把采購(gòu)審核以及對(duì)供貨方的合格評(píng)定關(guān)，在采購(gòu)過(guò)程中做到貨比三家、價(jià)廉物美才確定購(gòu)買，多種日常必需品的采購(gòu)價(jià)格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費(fèi)。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。同時(shí)，對(duì)車隊(duì)工作從嚴(yán)管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，全面樹(shù)立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時(shí)降低消耗，去年一年，僅保險(xiǎn)和維修兩項(xiàng)就為公司節(jié)省近25000元。

丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長(zhǎng)，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)員工，善于與員工之間進(jìn)行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對(duì)園區(qū)各項(xiàng)設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅(jiān)持以修為主，以換為輔的原則，降低營(yíng)運(yùn)成本。

在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實(shí)了責(zé)任區(qū)，建立健全了班組臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)人機(jī)相符，從而達(dá)到有效的班組管理。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項(xiàng)游樂(lè)設(shè)備的技術(shù)資料，在實(shí)際操作中，解決了許多問(wèn)題，也為公司節(jié)省了不小的開(kāi)支。

陳建福同志是公司較早開(kāi)赴上海開(kāi)展工作的成員之一，對(duì)上海市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場(chǎng)的突破作出了很大的貢獻(xiàn)，即使在“非典”期間，仍然心系市場(chǎng)，堅(jiān)持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場(chǎng)的重新啟動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽(yù)放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時(shí)，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長(zhǎng)劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對(duì)一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作，對(duì)一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列的改革，解決了很多問(wèn)題。在重大設(shè)備的大修工作中，前期采用自己設(shè)計(jì)、自己制作的方法，解決了一些技術(shù)難題，也降低了返修率，為公司節(jié)約成本數(shù)萬(wàn)元。

在園區(qū)設(shè)備每個(gè)月的月檢中，一絲不茍地檢查所有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上整改，使重大游樂(lè)設(shè)備天天處在良好的狀態(tài)中。

吳阿平同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，獨(dú)立承擔(dān)了恐龍園和園博園的花草養(yǎng)護(hù)工作。尤其是籌備江蘇省第三屆園藝博覽會(huì)期間，對(duì)恐龍園和園博園相關(guān)部分進(jìn)行綠化調(diào)整，累計(jì)栽種各類樹(shù)種2萬(wàn)多株，鋪設(shè)主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開(kāi)放，克服時(shí)間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時(shí)組織了20萬(wàn)盆草花，按時(shí)完成了任務(wù)，園博園工程中累計(jì)為公司節(jié)省近20萬(wàn)元。

2003苗圃累計(jì)生產(chǎn)各類草花41萬(wàn)盆，20多個(gè)品種，并有計(jì)劃地引種了一批新品種，以豐富園區(qū)草花品種，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)常規(guī)管理，使用有機(jī)肥料，改造土壤環(huán)境，使草花有效花期延長(zhǎng)。施嬌莉同志進(jìn)入恐龍園工作至今，進(jìn)步顯著，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，常得到游客的贊揚(yáng)。注重導(dǎo)游技巧的運(yùn)用，針對(duì)不同層次的游客，采用不同的講解方法，同樣受到良好的效果。工作之余，常閱讀和摘抄相關(guān)旅游資料，以豐富自己的專業(yè)知識(shí)和講解內(nèi)容，已取得全國(guó)導(dǎo)游人員資格證書(shū)，并被評(píng)為新北區(qū)“巾幗建功”先進(jìn)個(gè)人。

秋游時(shí)，有一位女學(xué)生把鞋弄濕了，凍得渾身發(fā)抖，施嬌莉同志看見(jiàn)后，主動(dòng)把自己的工作鞋借給她，并和她一起把鞋烘干。平時(shí)看到年紀(jì)大的老人，也會(huì)上去扶他一把，提醒他們看清路面。張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作，面對(duì)工作環(huán)境的艱辛，絲毫沒(méi)有怨言，而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進(jìn)園游客服務(wù)。每天開(kāi)園之后，總是站在收銀房前，看見(jiàn)游客主動(dòng)上前介紹游玩項(xiàng)目。在高空滑索，遇到游客因?yàn)榭謶侄疵プ跅U不敢滑行的時(shí)候，張武威同志會(huì)以微笑和家人般的親和、溫馨的話語(yǔ)給游客勇氣和信心，也因此得到了游客的廣泛贊賞，許多游客在臨出園前還特意趕來(lái)向他再次道謝。

錢偉同志身兼商業(yè)管理部業(yè)務(wù)拓展處、綜合財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)職務(wù)，針對(duì)園區(qū)禮品品種單

一、款式陳舊的特點(diǎn)著重對(duì)園區(qū)禮品進(jìn)行了調(diào)整和開(kāi)發(fā)，并根據(jù)每個(gè)時(shí)段不同的消費(fèi)群體開(kāi)發(fā)和增加了不同的品種，同時(shí)還在降低禮品成本的問(wèn)題上痛下工夫，根據(jù)園區(qū)特點(diǎn)自己設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一批新品。在下半年參與園區(qū)的禮品超市改造，通過(guò)改造極大的拉動(dòng)了園區(qū)禮品的銷售，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：優(yōu)秀員工事跡

誠(chéng)實(shí)守信 愛(ài)崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)

-----××同志優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介 ××同志在工商計(jì)劃科主要擔(dān)任銷售內(nèi)勤的工作，作為一名企業(yè)的老員工，他嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和《營(yíng)銷管理守則》要求自己。他對(duì)工作堅(jiān)持實(shí)事求是的基本準(zhǔn)則，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

銷售內(nèi)勤的工作是接聽(tīng)客戶來(lái)電、解答客戶提問(wèn)，按常態(tài)的周期管理，根據(jù)客戶要求安排收、發(fā)貨物，編制月終總結(jié)。做為一名優(yōu)秀的銷售內(nèi)勤要保證產(chǎn)品在銷售過(guò)程中不出差錯(cuò)，就要做好這一環(huán)節(jié)中的每一個(gè)步驟。黃培琪對(duì)于藥廠的各個(gè)產(chǎn)品都能做到周期管理心中有數(shù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，回答客戶和領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)時(shí)就像說(shuō)出自己的性別一樣不假思索，對(duì)答如流，這就要平時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)頻繁溝通，實(shí)時(shí)追蹤，及時(shí)掌握各品種的生產(chǎn)、物流信息，并提供最準(zhǔn)確掌控，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在成品可發(fā)貨的第一時(shí)間，將信息準(zhǔn)確地傳遞給客戶，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品轉(zhuǎn)化為銷售的循環(huán)。他作為一名銷售內(nèi)勤對(duì)各個(gè)客戶的動(dòng)態(tài)、以及需貨量都能做到耳熟能詳，堅(jiān)持工作效益第一的原則，為保證我廠的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的順暢，從我廠的根本利益出發(fā)，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，注重工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。工作中不僅能積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)，更能幫助解決其他同事遇到的一些困難，只要工作需要，他總是招之既來(lái)、從無(wú)怨言。平平凡凡的他對(duì)工作總是那么認(rèn)真負(fù)責(zé)，上級(jí)主管安排給他的工作，他總是能按時(shí)出色的完成。工作中遇到的問(wèn)題，他也總是能積極向上級(jí)反映，并時(shí)常會(huì)提出一些很好的建設(shè)、想法和意見(jiàn)。在業(yè)務(wù)方面，總能刻苦鉆研，好學(xué)上進(jìn)，不斷的充實(shí)，提高自己，并在工作中積極、主動(dòng)的對(duì)新員工進(jìn)行幫、帶，使大家共同進(jìn)步。

做為一名老員工，能夠不驕不躁，兢兢業(yè)業(yè)的把工作做到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)節(jié)。以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的業(yè)績(jī)，充分戰(zhàn)線了一名普通員工的風(fēng)采。