第一篇：有突出貢獻(xiàn)科技成果的楊曉廈同志的事跡材料

企業(yè)家楊曉廈主要業(yè)績材料

楊曉廈，寧波福特集團(tuán)公司的董事長、總裁兼總工程師，兼黨總支部書記，一位有遠(yuǎn)見、有魄力又極其重視科學(xué)技術(shù)的企業(yè)家。1985年接手全部資產(chǎn)不到十幾萬元的、瀕臨倒閉的街道五金小廠，歷經(jīng)近30年的風(fēng)雨，今天的寧波福特繼電器公司已經(jīng)擁有一批全資子公司——寧波華冠電子有限公司、寧波華侖電子有限公司、寧波國際貿(mào)易有限公司、四川綿陽福特繼電器有限公司、江蘇泗陽華侖電子有限公司。福特集團(tuán)公司已擁有80000平方米廠房，引進(jìn)和部分引進(jìn) 30多條生產(chǎn)線，年產(chǎn)量超過 1.5 億只，固定資產(chǎn)超過1.5億元，年?duì)I業(yè)收入5億多元人民幣，產(chǎn)品60%以上銷往 80多個(gè)國家和地區(qū)，并與美國、加拿大、歐洲、德國、日本、意大利以及香港特區(qū)的許多公司建立穩(wěn)定的技術(shù)合作和產(chǎn)品供求關(guān)系，連續(xù)十多年被評(píng)為“中國電子元件百強(qiáng)企業(yè)”，并入選寧波市制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。

一、不斷開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)公司從求生存到發(fā)展到做大做強(qiáng)。

1985年楊曉廈受組織安排擔(dān)任寧波縣學(xué)街道五金廠廠長，這個(gè)只有58名職工靠為別人加工一些五金零件和文具夾子為生的小廠，隨時(shí)都可能面臨倒閉的危險(xiǎn)。楊曉廈深感要掌握自己的命運(yùn)，必須要有自己的產(chǎn)品。經(jīng)過幾個(gè)月的深思熟慮，決定開發(fā)生產(chǎn)科技含量高、用途廣的繼電器產(chǎn)品。楊曉廈克服各種困難、突破重重阻撓，寧波福特繼電器廠的牌子立了起來，工廠不但沒有倒閉，效益還比原先翻了兩翻，員工的工資從每月70多元增長到300多元。1989年楊曉廈帶著繼電器去廣交會(huì)，從此打開了國外市場(chǎng)，也鼓舞了他繼續(xù)開發(fā)、制造繼電器，不斷地去發(fā)展壯大公司。1990年引進(jìn)外資成立寧波福特繼電器有限公司，福特公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)設(shè)備上了一個(gè)臺(tái)階，客戶的檔次也開始提升。

2001年，楊曉廈從外商渠道得知一個(gè)消息，日本有兩家世界上最先進(jìn)的通訊繼電器生產(chǎn)廠家因廠家資金缺乏已被銀行收購，四條全自動(dòng)生產(chǎn)線要拍1 賣，其生產(chǎn)的第三代通訊繼電器在國內(nèi)還是一個(gè)空白，他敏銳地覺得這是提高福特公司產(chǎn)品檔次和提升福特公司地位的絕好的機(jī)遇。在國內(nèi)同行懷疑和甚至嘲笑下，楊曉廈以過人的膽魄果斷作出決定，花2000多萬元人民幣，用200多個(gè)集裝箱把兩個(gè)日本工廠的設(shè)備買了回來。楊曉廈一方面聘請(qǐng)了十多個(gè)日本專家來福特公司安裝和調(diào)試設(shè)備，另一方面安排了公司自己的工程師學(xué)習(xí)、消化和吸收，使福特公司自己真正的掌握核心技術(shù)。2002年7月，四條通訊繼電器自動(dòng)化流水線投入批量生產(chǎn)，使福特公司生產(chǎn)出第一個(gè)除軍品以外失效率達(dá)6級(jí)水平的繼電器，公司也成為中國第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并能開發(fā)第三代通信繼電器的廠家，在通信繼電器領(lǐng)域站在了國內(nèi)領(lǐng)先的地位，打破了日本企業(yè)在世界繼電器行業(yè)的壟斷地位，開創(chuàng)了中國的繼電器行業(yè)的新局面，也吸引了日本的繼電器技術(shù)人員來到中國謀求發(fā)展，更是極大地提升了企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力和研發(fā)實(shí)力。

隨著勞動(dòng)力成本不斷提升，人民幣匯率及原材料價(jià)格等因素給企業(yè)帶來不小的壓力，楊曉廈及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整，把繼電器生產(chǎn)基地向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。2003年成立四川綿陽福特繼電器公司；2009年，成立江蘇泗陽華侖電子有限公司,既為國家中西部發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中常握主動(dòng)權(quán)，贏得先機(jī)。

二、強(qiáng)化以質(zhì)量為中心的企業(yè)管理，不斷追求卓越

1993年，楊曉廈赴美國波士頓東北大學(xué)學(xué)習(xí)，接受“有關(guān)企業(yè)全面質(zhì)量管理”的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的、科學(xué)的企業(yè)管理方法。回國后，理論應(yīng)用于實(shí)際，不斷在企業(yè)實(shí)施先進(jìn)的管理體系。在1997年度企業(yè)取得了中國賽寶及挪威DNV質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的ISO9001質(zhì)量體系的兩份證證書。之后又繼續(xù)努力，通過了QS9000、ISO/TS 16949和ISO 14001體系認(rèn)證,產(chǎn)品通過VDE、UL、CUR、TUV、CQC等組織、機(jī)構(gòu)的安全認(rèn)證。近年來，楊曉廈又組織導(dǎo)入卓越績效管理模式，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，取得了顯著成效。不斷獲得的榮譽(yù)證書也證明了楊曉廈實(shí)施先進(jìn)的管理模式的成功。2006年7月福特公司獲得“中國繼電器市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)用戶滿意第一品牌”榮譽(yù)證書；2008年“福特牌”繼電器被認(rèn)定為浙江省名牌產(chǎn)品；2011年福特公司榮獲全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)；2011年福特公司又榮獲了寧波市出口質(zhì)量獎(jiǎng)。

三、重視科學(xué)技術(shù)，重視創(chuàng)新研發(fā)

福特公司每年要投入銷售收入的4.2%以上資金用以技術(shù)改造和研發(fā)活動(dòng)，使企業(yè)技術(shù)水平居于國內(nèi)同行領(lǐng)先地位，并進(jìn)入世界控制繼電器行業(yè)先進(jìn)水平之列。在楊曉廈的親自主持并參與下，公司每年至少要開發(fā)3～5只新產(chǎn)品，與工程技術(shù)人員一起攻克一道道的技術(shù)難關(guān)，直到新品試制成功。福特公司設(shè)有“寧波市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所繼電器實(shí)驗(yàn)室”；2003年公司的繼電器研究所升級(jí)為浙江省級(jí)高新技術(shù)研究開發(fā)中心；2006年福特公司榮獲國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，已圓滿完成多項(xiàng)國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目及國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目；2008年福特公司列入寧波市首批高新技術(shù)企業(yè)。福特公司已獲國家授權(quán)專利79項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)，授權(quán)專利數(shù)量居中國繼電器行業(yè)前列，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在本公司的創(chuàng)新發(fā)展中的重要作用，2005年榮獲浙江省專利示范企業(yè)稱號(hào)，2010年公司列入全國第四批企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位。

在不斷提升公司自主研發(fā)能力的同時(shí)，楊曉廈也非常注重與外界同行的技術(shù)交流與合作來提高研發(fā)水平和專業(yè)學(xué)術(shù)水平，舍得花資金，不時(shí)邀請(qǐng)國內(nèi)、外繼電器專家開展新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的專項(xiàng)培訓(xùn)。與河北工業(yè)大學(xué)合作開發(fā)制造的繼電器交流試驗(yàn)臺(tái)；與德國Zettler公司技術(shù)專家合作開發(fā)汽車?yán)^電器、功率繼電器；委托河北工業(yè)大學(xué)進(jìn)行電接觸與繼電器可靠性的研究項(xiàng)目；積極組織技術(shù)研發(fā)人員參加每屆的電工產(chǎn)品可靠性與電接觸國際會(huì)議等。楊曉廈還積極支持公司參與標(biāo)準(zhǔn)制定工作，福特公司是全國有或無電氣繼電器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員單位，這使得公司對(duì)繼電器的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定3 有了發(fā)言權(quán)。

四、開展和諧企業(yè)建設(shè)，營造豐富的企業(yè)文化，造就優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

福特公司屢次被海曙區(qū)人民政府評(píng)為創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。每年福特工會(huì)安排員工出去一日游活動(dòng)；每年推薦公司優(yōu)秀職工參與街道總工會(huì)組織的標(biāo)兵榜活動(dòng)；每年組織困難員工互助活動(dòng)。為了豐富員工的業(yè)余生活，福特公司設(shè)有專門乒乓球室，組建了福特乒乓球隊(duì)，每年楊曉廈都會(huì)親自帶隊(duì)去參加各種乒乓球聯(lián)賽，取得了優(yōu)異的成績。福特公司還積極組織、協(xié)辦“福特杯”寧波市企業(yè)乒乓球聯(lián)賽和寧波市企業(yè)/企業(yè)家文化節(jié)并獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。

楊曉廈提將人才資源的開發(fā)作為企業(yè)最大的發(fā)展資源，非常重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)及合理的技術(shù)開發(fā)資源配置，建立了良好的員工內(nèi)部晉升機(jī)制、績效考核機(jī)制。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與科學(xué)人才觀相結(jié)合，以人為本，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，不但吸引留住了一批國內(nèi)優(yōu)秀的繼電器專業(yè)技術(shù)人才，而且還吸收日本、德國、臺(tái)灣等優(yōu)秀技術(shù)人才加盟。

五、積極參與社會(huì)公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)

楊曉廈積極參與社會(huì)公益事業(yè)，在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中明確了公益計(jì)劃。每年組織員工參加寧波市慈善總會(huì)舉辦的“慈善一日捐”活動(dòng)。開展了與貧困村奉化市大堰鎮(zhèn)五份田村的幫扶活動(dòng)，先后出資建造福特竹林200畝、資助大堰小學(xué)書籍、體育用品；為汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)和云南干旱地區(qū)捐款25萬多元；楊曉廈還攜公司22名黨員踴躍繳納特殊黨費(fèi)4560元。公司累計(jì)有112人次參加了無償獻(xiàn)血。

楊曉廈說：“企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持和關(guān)心，是黨和國家給了我創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我應(yīng)該回報(bào)國家和人民?！?楊曉廈說了也在做著。

寧波福特繼電器有限公司

2012年3月8日

第二篇：楊漢軍同志事跡

楊漢軍同志先進(jìn)事跡

楊漢軍同志生前系武漢市委常委、市委組織部部長。歷任湖北省委組織部人才處處長、綜干處處長，省委組織部秘書長，省委組織部副部長、省委老干部局局長。2017年8月9日在辦公室突發(fā)心臟病，經(jīng)搶救無效，因公犧牲，年僅55歲。參加工作以來，他始終把講政治擺在首位，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺學(xué)思踐悟總書記系列重要講話精神，在踐行“四個(gè)意識(shí)”上作出了表率。他始終堅(jiān)持群眾利益無小事，經(jīng)常走訪基層與群眾拉家常，幫助他們解決實(shí)際困難，被結(jié)對(duì)幫扶的老婆婆視為“親兒子”，在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上作出了表率。他始終把“為黨和人民干幾件好事實(shí)事”作為人生追求，凡事講認(rèn)真、求精細(xì)，創(chuàng)造性落實(shí)省委和市委決策部署，大力推進(jìn)“獅子型”干部調(diào)研選拔、“紅色引擎工程”“百萬大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”等工作，為招攬人才凌晨2點(diǎn)到機(jī)場(chǎng)接機(jī)，在勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干上作出了表率。他始終胸懷全局、服務(wù)大局，認(rèn)為“做好本職工作是責(zé)任，組織再交任務(wù)是信任”，在講團(tuán)結(jié)、顧大局上作出了表率。他始終重大節(jié)、慎小節(jié)、守名節(jié)，常以“針尖大的窟窿能透過斗大的風(fēng)”自警，從沒有因家庭困難向組織張口，在遵守紀(jì)律上作出了表率。

燃盡生命 許黨愛民

——追記因公犧牲的武漢市委常委、組織部部長楊漢軍

他走了，妻子顫抖著手，從額頭、眉毛、眼睛，一點(diǎn)點(diǎn)撫摸著他的臉，不忍放開；

他走了，兒子跪倒哭喊：“爸爸，你快起來呀”；

他走了，武漢市“招才顧問”、泰康保險(xiǎn)董事長陳東升連夜飛來武漢，送上最后一程；

他走了，社區(qū)的老黨員們結(jié)伴而來，未語淚流；

他走了，扶貧點(diǎn)的鄉(xiāng)親們?cè)陟`前叩首，長拜不起……

他，再也起不來了。

他靜靜躺在花叢中，身上覆蓋著鮮紅的黨旗。人們不愿相信，做事風(fēng)風(fēng)火火、走路帶風(fēng)的他，就這么走了。

9日下午，武漢市委常委、組織部部長楊漢軍突發(fā)心臟病倒在辦公室，因公犧牲，人生定格在55歲。

家人不敢告訴他93歲的老父親，老人至今還翹首等待兒子的歸來。

凌晨兩點(diǎn)，他在機(jī)場(chǎng)迎接雷軍。復(fù)興大武漢時(shí)不我待，招才引智，他像陀螺一樣連軸轉(zhuǎn)——

心中有責(zé)

拼搏趕超

4月8日，武漢市聘請(qǐng)陳東升、雷軍等16位知名人士為“招才顧問”“招才大使”。

聘任會(huì)前夜，楊漢軍徹夜未眠——

加班到晚上11點(diǎn)多，他匆匆趕到武漢會(huì)議中心，迎候陳東升。

細(xì)心的他，叮囑工作人員在房間準(zhǔn)備塑料拖鞋、歡迎卡片，讓“招才顧問”有回家的感覺。安頓好陳東升一行，他又馬不停蹄趕赴機(jī)場(chǎng)迎接小米科技董事長雷軍。

凌晨兩點(diǎn)，雷軍乘最晚一班航班抵漢。“怎么是您？這樣的待遇，頭一次！”組織部部長深夜接機(jī)，雷軍深深感動(dòng)。

今年1月23日，省委副書記、武漢市委書記陳一新在武漢市第十三次黨代會(huì)上，發(fā)出振奮人心的號(hào)召——全面開啟復(fù)興大武漢新征程！

這是時(shí)代的召喚。

靠誰復(fù)興？人才！

武漢市成立招才局，整合涉才工作，楊漢軍兼任局長。“如果過去是作為武漢市民的自豪，從現(xiàn)在起，作為武漢市的干部，我更多思考的是如何為大武漢發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。”2015年4月30日，就任市委常委、組織部部長見面會(huì)上，楊漢軍動(dòng)情地說。

拼搏趕超，時(shí)不我待。他像陀螺一樣連軸轉(zhuǎn)。

層調(diào)研，他曾一天“一口氣”帶隊(duì)考察華工科技等7家企業(yè)；

全球引才，他曾隨代表團(tuán)10天行程1.8萬公里，參加24場(chǎng)公務(wù)活動(dòng)和人才座談會(huì)，為節(jié)省時(shí)間，坐了3趟紅眼航班；

出國引才回漢當(dāng)天，30多個(gè)待批文件夾，壘起兩尺多高，同事勸他回家休息，他來不及倒時(shí)差，硬是連夜把文件簽完。

帶著坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感，他長年披星戴月地工作。

招才大會(huì)后，雷軍多次來漢，小米第二總部極速落戶武漢，從簽合同到交付使用僅5天。

堅(jiān)韌拼命，感動(dòng)的不只是雷軍。

俄羅斯科學(xué)院院士、光纖光學(xué)中心主任季阿諾夫正在研發(fā)新一代光纖放大器技術(shù)，我省長飛光纖公司想與他合作，苦于沒有合適方式。

“中國官員不遠(yuǎn)萬里來邀請(qǐng)，我很感動(dòng)?！?月6日，赴俄羅斯招才引智期間，楊漢軍專程拜訪季阿諾夫，讓這位白發(fā)蒼蒼的老教授倍感溫暖。

“引進(jìn)一名高端人才，就能集聚一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，甚至帶動(dòng)一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)?！毙量嗝β抵?，楊漢軍為和他共同奮斗的組工干部鼓勁。

辦公桌上，一份關(guān)于張俐娜院士科技成果轉(zhuǎn)化的報(bào)告還打開著，眼鏡平放在上面，仿佛時(shí)刻等待著它的主人回來。

但是，他不會(huì)回來了。

解放公園路的大樓里，再也不會(huì)有那個(gè)不知疲倦的身影了。

他走了，把事業(yè)追求寫在城市成長的年輪里，為時(shí)代立起一種精神：心中有責(zé)，拼搏趕超。

以公心識(shí)人、以公心用人、以公心待人。為有思想、有溫度、有色彩的城市黨建，他嘔心瀝血——

第三篇：人民醫(yī)院有突出貢獻(xiàn)中青年專家事跡申報(bào)材料

人民醫(yī)院有突出貢獻(xiàn)中青年專家事跡申報(bào)材料

1995年大學(xué)畢業(yè)后因?qū)W習(xí)成績優(yōu)異留校icu工作，師從中華重癥醫(yī)學(xué)會(huì)候任主委、東南大學(xué)急診與危重病研究所所長、東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院icu主任邱海波教授，經(jīng)過嚴(yán)格的科研和臨床培訓(xùn)，掌握了扎實(shí)的基本理論和基本技能。1998年開始負(fù)責(zé)中大醫(yī)院icu日常臨床醫(yī)療工作，同時(shí)參與數(shù)項(xiàng)省級(jí)科研課題的基礎(chǔ)和臨床研究，負(fù)責(zé)指導(dǎo)帶教碩士研

究生臨床醫(yī)療工作和科研課題的臨床研究部分。在邱海波教授指導(dǎo)下，作為主要骨干之一把中大醫(yī)院icu建設(shè)成為科研、臨床各方面均在國內(nèi)處于領(lǐng)先學(xué)術(shù)水平，作為主要參與者所做的急性呼吸窘迫綜合征發(fā)病機(jī)制與治療的基礎(chǔ)與臨床研究榮獲2004年××市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2005年××省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

2003年sars期間，作為××市外派專家與&&&教授一道在××市sars定點(diǎn)醫(yī)院親自參與sars患者的搶救治療工作，負(fù)責(zé)重癥sars患者的具體治療工作，在邱海波教授指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)制定sars患者治療方案、醫(yī)護(hù)人員防護(hù)方案并對(duì)來自四家醫(yī)院的近200明醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成了省委、省政府提出的“sars患者零死亡、醫(yī)護(hù)人員零感染”的目標(biāo)。

2004年調(diào)入××省××人民醫(yī)院，負(fù)責(zé)創(chuàng)建icu工作，面對(duì)全新的工作環(huán)境、毫無icu工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)來自不同專業(yè)背景的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行重癥醫(yī)學(xué)理論與技能培訓(xùn)，使醫(yī)護(hù)人員迅速掌握重癥醫(yī)學(xué)的理論與技能，獨(dú)立開展臨床工作，經(jīng)過近五年的努力，目前已經(jīng)建成擁有18張床位、50余名醫(yī)護(hù)人員、年收治各類重癥患者800余例具有一定規(guī)模的重癥醫(yī)學(xué)科，危重病人成功率達(dá)到90%以上。能夠常規(guī)獨(dú)立開展衛(wèi)生部“重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理規(guī)范”要求的所有項(xiàng)目要求，并形成以急性呼吸窘迫綜合征藥物和肺保護(hù)性通氣策略治療，無創(chuàng)機(jī)械通氣臨床應(yīng)用，嚴(yán)重感染、感染性休克集束治療、醫(yī)院感染細(xì)菌流行病學(xué)和耐藥性檢測(cè)指導(dǎo)抗菌藥物應(yīng)用，呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的非抗菌藥物預(yù)防策略，血液凈化在重度中毒、重癥胰腺炎、多器官功能障礙綜合征等疾病中的應(yīng)用等方面形成特色，在蘇中地區(qū)處于領(lǐng)先水平，省 內(nèi)、乃至國內(nèi)處于先進(jìn)水平。其中文秘雜燴網(wǎng)嚴(yán)重感染、感染性休克集束治療的臨床研究和呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的非抗菌藥物預(yù)防策略的臨床研究在省內(nèi)率先開展。血流動(dòng)力學(xué)和氧代謝監(jiān)測(cè)指導(dǎo)臨床治療，主動(dòng)脈內(nèi)球囊反搏治療重癥心功能不全、圍手術(shù)期心源性休克，經(jīng)皮穿刺氣管切開術(shù)、內(nèi)鏡引導(dǎo)下經(jīng)皮穿刺胃空腸造口術(shù)、床邊纖支鏡肺泡灌洗術(shù)、有創(chuàng)-無創(chuàng)序貫機(jī)械通氣技術(shù)等為在蘇中地區(qū)率先獨(dú)立開展。

五年來，榮獲××省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、××市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)、××市新技術(shù)引進(jìn)一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，以第一作者或通訊作者名義在中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列期刊和核心期刊發(fā)表論文21篇，其中medline收錄4篇。目前參與省級(jí)課題一項(xiàng)，全國多中心研究課題兩項(xiàng)，牽頭開展省內(nèi)多中心研究課題一項(xiàng)，承擔(dān)××市社會(huì)發(fā)展課題一項(xiàng)，××人民醫(yī)院課題三項(xiàng)，形成以ards發(fā)病機(jī)制與治療、感染性休克集束治療、醫(yī)院感染流行病學(xué)和細(xì)菌耐藥性、機(jī)械通氣新模式臨床研究為主要研究方向的科研工作。擔(dān)任××大學(xué)醫(yī)學(xué)院本科生外科總論理論教學(xué)，2009擔(dān)任外籍學(xué)生的危重病醫(yī)學(xué)外語教學(xué)，得到好評(píng)。經(jīng)過近五年努力，××人民醫(yī)院icu已經(jīng)建成蘇中地區(qū)重癥患者搶救和重癥醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)的基地，已經(jīng)為××和周邊地區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院培養(yǎng)進(jìn)修醫(yī)生6人，牽頭成立蘇中地區(qū)(鎮(zhèn)江、××、泰州、南通)icu協(xié)作委員會(huì)，擔(dān)任主任委員，被評(píng)為××省“333”人才工程培養(yǎng)對(duì)象、××市有突出貢獻(xiàn)中青年專家、××大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師。

第四篇：楊維勛同志主要事跡

貼心服務(wù)，文明執(zhí)法，樹立城管執(zhí)法新旗幟----洪山城管執(zhí)法大隊(duì)執(zhí)法隊(duì)員楊維勛同志主要事

跡

今年9月26日，一則《誰說武漢不文明，請(qǐng)看史上最牛城管執(zhí)法車》的網(wǎng)帖，被眾多網(wǎng)友稱為“中國最美麗的城管”，并被新華社、中央電視臺(tái)等50多家媒體轉(zhuǎn)載和報(bào)道。市城管局局長李記澤、洪山區(qū)委書記吳勇見到報(bào)道后分別做出了向楊維勛同志學(xué)習(xí)的批示。

一、楊維勛同志基本情況

楊維勛同志，1956年2月生，漢族，安徽淮南人，中共黨員，學(xué)歷本科。1972年12月入伍，歷任技工、技師、工程師、總工程師，從事機(jī)械加工及57高炮、100高炮維修工作，是部隊(duì)的一名正團(tuán)職技術(shù)骨干；部隊(duì)期間，曾榮立三等功一次，并多次被評(píng)為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1998年12月轉(zhuǎn)業(yè)（技術(shù)級(jí)八級(jí)），安排到原洪山區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，先后在環(huán)衛(wèi)局廁管站、質(zhì)檢站、環(huán)衛(wèi)監(jiān)察中隊(duì)工作。2002年4月原洪山區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局撤銷合并到區(qū)城管（執(zhí)法）局后，先后在直屬一中隊(duì)、建設(shè)鄉(xiāng)中隊(duì)、直屬二中隊(duì)工作，多次被局評(píng)為環(huán)衛(wèi)工作先進(jìn)工作者。楊維勛同志目前是洪山城管執(zhí)法大隊(duì)直屬二中隊(duì)一名普通執(zhí)法隊(duì)員，管轄路段為魯磨路、珞瑜東路、喻家湖北路3條，均為主干道和市民滿意路，3條路段全長13.5公里，沿線共有臨街經(jīng)營門店624戶，主要以餐飲百貨為主。從早上7點(diǎn)起上路，到晚10點(diǎn)回家，老楊每天推著這輛自行車穿街過巷，挨個(gè)商鋪攤點(diǎn)巡查，勸阻門店出店和占道經(jīng)營。他推著自行車執(zhí)法的“造型”就定格在商販們的腦海中。多年來，無論在部隊(duì)還是在地方，楊維勛同志始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，他對(duì)黨忠誠、愛崗敬業(yè)、服從大局、生活樸素、默默奉獻(xiàn)。作為一名普通執(zhí)法隊(duì)員，在實(shí)際執(zhí)法中，始終牢記“以人為本，城管為民”的宗旨，以他個(gè)人良好、規(guī)范的城管形象，注重政策法規(guī)的宣傳，不厭其煩的耐心勸導(dǎo)方法，贏得了廣大群眾的稱贊，特別是執(zhí)法管理相對(duì)人的認(rèn)可。

二、楊維勛同志主要事跡

（一）扎根城管，愛崗敬業(yè)，“用心”管理。

手里拿著對(duì)講機(jī)，推著一輛二八自行車，車上別著把小鏟，55歲的楊維勛幾乎每天都以這般“造型”出現(xiàn)在他的管轄區(qū)域內(nèi)。“干一行，就要愛一行”，1998年，楊維勛同志從部隊(duì)技術(shù)正團(tuán)職干部轉(zhuǎn)業(yè)到原洪山區(qū)環(huán)衛(wèi)局擔(dān)任一般科員。他沒有因?yàn)榻巧霓D(zhuǎn)換而改變，不論是普通科員還是一般執(zhí)法隊(duì)員，他不計(jì)

名利，把自己從事的每項(xiàng)工作都當(dāng)作事業(yè)，以工作為最大幸福。作為一名老同志，他從來沒有放松對(duì)自己的要求，按照中隊(duì)早晚班工作制度，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，從不遲到、早退。他騎著有10年車齡的二八式“永久”自行車，十年如一日，風(fēng)里來雨里去，往往是“清早一碗方面便，扔下飯碗上前線”。說起讓自己“成名”的自行車，老楊指著他的那輛永久牌自行車說“這個(gè)自行車是我剛進(jìn)城管時(shí)買的，跟了我10年了。騎車好，不堵車，不費(fèi)油，還環(huán)保。騎車可以節(jié)省巡查時(shí)間，增加巡查的次數(shù)?！?/p>

“城管就是個(gè)辛苦活，既然干這一行，就有做好吃苦的準(zhǔn)備?！彼偸沁@樣對(duì)同事們說。參軍28年，城管崗位12年，他一直保持“不怕苦，不怕累，艱苦奮斗”的軍人本色，總是晴天一身灰，雨天一身泥。2002年，楊維勛在直屬一中隊(duì)和另外一名隊(duì)員負(fù)責(zé)珞獅南路的的環(huán)境維護(hù)。當(dāng)時(shí)，馬房山菜場(chǎng)一些菜販經(jīng)常出店經(jīng)營，占用了大部分人行道。有些菜販前腳剛把他請(qǐng)回菜場(chǎng)，后腳就又出來了。面對(duì)菜販的游擊策略，軍人出身的楊維勛偏偏較上了勁。為了防止一些菜販打時(shí)間差，他放棄了正常的午飯，每天中午揣上幾個(gè)燒餅，就死守在菜場(chǎng)口。累了，就在路邊的樹旁靠一下，餓了，就啃幾口自帶的燒餅，這一守就是兩年。2008年2月，全市出現(xiàn)特大雪災(zāi)，天寒地凍，在大雪紛飛的夜晚，不管有沒有占道、出店的攤點(diǎn)，他在武大350米路段始終守控到夜間10點(diǎn)，才騎著那輛破舊的自行車回家。這一路段的一處少數(shù)民族占道經(jīng)營戶占道經(jīng)營，多次勸說效果不佳，攤主還3次拿刀欲刺老楊，老楊苦口婆心，耐心宣傳，最后新疆老板“搬家換地。”

今年3月份，老楊隨隊(duì)參加一次違法建設(shè)綜合執(zhí)法活動(dòng)，那天，天氣惡劣，風(fēng)雨交加，個(gè)別違建戶為了保證自身利益，將兩臺(tái)轎車和20多個(gè)油桶堵住拆違通道，經(jīng)過5個(gè)小時(shí)冒雨連續(xù)作戰(zhàn)，拆除了8000平方米的違建。在整個(gè)拆違過程中，楊維勛同志身上的制服淋得透濕，他沒有因?yàn)樽约耗昙o(jì)大而退縮。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和其他隊(duì)員見他年紀(jì)大，勸他在車上休息一下，他擺一擺手說“不要緊，沒事，我能堅(jiān)持。”中午只啃了兩個(gè)干面包，直到執(zhí)法活動(dòng)結(jié)束。

（二）牢記宗旨，執(zhí)法為民，“用情”管理。

在日常執(zhí)法管理中，他始終牢記“執(zhí)法為民，城管為民”的服務(wù)宗旨，將管理融入服務(wù)中，努力做到“誠心說服教育，耐心勸導(dǎo)蠻纏，公心糾正違章?！薄皩?duì)商販的管理，既要文明執(zhí)法，也要嚴(yán)格執(zhí)法?！彼鎸?duì)執(zhí)法相對(duì)人的時(shí)候，總能換位思考，從不與之爭吵，耐心細(xì)致，春風(fēng)化雨，做好對(duì)方的思想工作，巧妙地將矛盾化解，避免沖突。

魯磨路379號(hào)的水果攤是洪湖人陳先生夫婦開的，他們來漢時(shí)間不長，經(jīng)營的攤位半個(gè)月前才開張。開張當(dāng)天，老楊就來到攤位前，主動(dòng)宣講城市管理規(guī)范，請(qǐng)他們嚴(yán)格遵守，看到這個(gè)攤位比較窄，老楊還幫他們?cè)O(shè)計(jì)階梯式的攤位，以便擺下更多的商品。女主人一臉敬佩，“我們才來沒多久，老楊就這樣關(guān)照我們，說話和聲細(xì)氣的，態(tài)度非常好?！睆V水人老王騎著電動(dòng)三輪車在在魯磨路經(jīng)營核桃等干果，他一口一個(gè)老楊，叫得格外親熱。老王說，他們很多老鄉(xiāng)在武漢做小

生意，和城管沒少交往，像老楊這樣溫和的城管人員還不多見。他認(rèn)為，老楊是個(gè)值得交的朋友，“辦事有原則，很有人情味?！?/p>

“沒有大聲叫嚷，沒有爭執(zhí)，沒有暴力，只有勸導(dǎo)、教育和溝通，清理行動(dòng)很順利、很和諧，那些攤主和商戶大都很配合老城管的工作，一條熙熙攘攘的街道又恢復(fù)了整潔?！?/p>

（三）淡泊名利，嚴(yán)于律己，“用誠”管理。

楊維勛同志自覺踐行社會(huì)主義法治理念，秉公辦案、不徇私情，清貧自守、清正廉潔。2007年8月19日，當(dāng)時(shí)楊維勛在直屬一中隊(duì)武大350米守控執(zhí)法，該路段吉龍波洗浴中心負(fù)責(zé)人為感謝老楊對(duì)該單位門面裝修的支持，硬塞給老楊300元錢。原來，吉龍波洗浴中心前段時(shí)間進(jìn)行門面專修，施工期間，楊維勛多次主動(dòng)上門提供服務(wù)，對(duì)該單位不符合城管法規(guī)的行為，提出了改正意見，如“要求及時(shí)清除占道裝修垃圾，裝修期間規(guī)范打圍等，人性化的管理方式，保證了該單位裝修工程順利進(jìn)行。該單位負(fù)責(zé)人很感動(dòng)，等裝修一結(jié)束，就拿出300元對(duì)楊維勛表示感謝。老楊推脫不掉，立即騎車趕到中隊(duì)將300元上交了。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)得知此事，安排其他同事和老楊一起到吉龍波洗浴中心找到該負(fù)責(zé)人，將錢全數(shù)退還。該負(fù)責(zé)人深受感動(dòng)，連生稱贊，并給直屬一中隊(duì)送來了“勤政愛民”的錦旗一面。

老楊的執(zhí)法稍顯“溫柔”：一“守”二“勸”，從來沒有過激言行，甚至和攤販同時(shí)上下班。為了贏得管理對(duì)象的信任，他始終堅(jiān)持騎車執(zhí)法，這些年，從不在轄區(qū)攤點(diǎn)“過早”，“免得他們不收錢，引起誤會(huì)?！薄拔易鹬厮麄儯麄円残湃挝?，這是我們之間達(dá)成的誠信?！崩蠗钚χf。“熱了累了，就靠在樹上歇歇，從不進(jìn)店蹭空調(diào)?！闭勂疬@次網(wǎng)絡(luò)爆紅，老楊的反應(yīng)樸實(shí)依舊：“我就希望一輩子踏踏實(shí)實(shí)，做個(gè)本分人?！?/p>

沒有驚天動(dòng)地的壯舉，也沒有感人至深的故事，默默無聞，平淡無奇。但是他立足城市管理一線，始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情投入到每天的工作中，用自己辛勤的汗水灑滿從業(yè)之路，踐行者自己的人生追求。

三、楊維勛同志事跡給我們的啟示

楊維勛同志貼心服務(wù)，文明執(zhí)法的行為爆紅網(wǎng)絡(luò)，絕不是偶然的，而是我們?cè)诔鞘泄芾韴?zhí)法工作堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新思想觀念，更新管理理念，改革管理模式，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，始終保持生機(jī)和活力的結(jié)果，是由執(zhí)法型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變的典范。楊維勛同志執(zhí)法理念和方式給我們的啟示是：

（一）在城管執(zhí)法工作中，必須進(jìn)一步強(qiáng)化親民意識(shí)，確立以人為本的理念。執(zhí)法為民是時(shí)代的主旋律，也是執(zhí)法管理的最終目標(biāo)。作為城市管理的執(zhí)法者，必須做法律法規(guī)的的忠實(shí)執(zhí)行者，做人民利益的忠誠捍衛(wèi)者，做良好形象的模范引領(lǐng)者。在城市管理中就是要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“管制型”執(zhí)法思維，變“為

城市管人民”為“為人民管城市”，不斷強(qiáng)化執(zhí)法者執(zhí)法為民的服務(wù)意識(shí)。這樣才能在人民群眾中享有威望，才能在改善環(huán)境過程中發(fā)揮突出的獨(dú)特作用。創(chuàng)新服務(wù)方式，確立和諧管理的理念。

（二）在城管執(zhí)法工作中，必須進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，確立和諧管理的理念。理念是先導(dǎo)，是我們做好一切工作的指針。對(duì)城管而言，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的執(zhí)法保障就是第一要?jiǎng)?wù)。要堅(jiān)持在穩(wěn)定中管理，在管理中維護(hù)穩(wěn)定。要把握好“服務(wù)”與管理的關(guān)系?！肮芾砭褪欠?wù)、管理必須服務(wù)，”這是城市管理理念的根本所在。在管理中服務(wù)，以服務(wù)推動(dòng)管理，就要針對(duì)不同對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的服務(wù)、管理措施，實(shí)現(xiàn)“雙贏?！碧幚砗脟?yán)格執(zhí)法與文明執(zhí)法，有情管理與真情服務(wù)的關(guān)系，處理好規(guī)范執(zhí)法與人性化執(zhí)法的關(guān)系。要寓熱情服務(wù)于執(zhí)法管理之中，變服從式管理為主動(dòng)式服務(wù)，在執(zhí)法管理的同時(shí)，解決相對(duì)人的一些合理需求，為相對(duì)人提供快捷高效的服務(wù)，既可以拉近城管部門與人民群眾的距離，又可以贏得人民群眾對(duì)城管工作的理解與支持。

（三）在城管執(zhí)法工作中，必須進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍自身建設(shè)，確立行為自律的理念。在城管工作中，隊(duì)伍建設(shè)是根本，也是保證。城市管理綜合執(zhí)法隊(duì)伍作為一個(gè)工作的集體，要發(fā)揮整體的優(yōu)勢(shì)，就要采取嚴(yán)格、嚴(yán)明、嚴(yán)肅的措施，通過教育引導(dǎo)，自覺約束自己的言行。近幾年來，我局相繼開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型執(zhí)法大隊(duì)、文明執(zhí)法春風(fēng)行、執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)、執(zhí)法隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)教育整頓、創(chuàng)建群眾滿意基層站所”等一系列活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，全體執(zhí)法隊(duì)員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，楊維勛同志只是這許許多多城管執(zhí)法隊(duì)員中的一個(gè)縮影，一個(gè)亮點(diǎn)。通過這些活動(dòng)的開展，“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的城管精神正在整個(gè)城管執(zhí)法隊(duì)伍中得到體現(xiàn)，城管執(zhí)法人員的職業(yè)榮譽(yù)感和使命感正在增強(qiáng)。

楊維勛同志作為我們身邊的先進(jìn)典型，他的事跡真實(shí)感人，可信、可敬、可學(xué)、可比。當(dāng)前，在積極開展創(chuàng)建文明城市，構(gòu)建和諧社會(huì)的“大城管”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，楊維勛同志始終保持勞動(dòng)者本色，勤勤懇懇，任勞任怨，始終保持親民愛民的博大情懷的品德和精神，為我們樹立榜樣。城管戰(zhàn)線的廣大干部職工要以楊維勛同志為榜樣，深懷愛民愛生之心，立足本職，樂于奉獻(xiàn)，把每一件平凡的事做好，把每一件普通的事做好，在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)為全市城管事業(yè)添磚加瓦。

第五篇：楊雪根同志主要事跡

楊雪根同志主要事跡

楊雪根同志1978年參軍入伍，在部隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦磨練、積極上進(jìn)，軍事訓(xùn)練中不怕苦、不怕累，訓(xùn)練之余勤幫廚搞衛(wèi)生，曾多次受到部隊(duì)的嘉獎(jiǎng)和表彰。楊雪根是第三批參加對(duì)越南自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的戰(zhàn)士，在一次意外中受傷，成了一名三等殘疾軍人。

1981年退伍回鄉(xiāng)后，曾擔(dān)任村黨支部委員，熱心為群眾排憂解難，積極參與村公益事業(yè)建設(shè)，熱心為群眾辦實(shí)事、助人為樂，尤其是當(dāng)群眾遇到困難的時(shí)候，都慷慨解囊，想之群眾所想、急為群眾所急，是群眾的貼心人。一直來，楊雪根同志保持著革命軍人的英雄本色和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，工作生活中時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出艱苦樸素、為人民服務(wù)的高尚品德。

1993年7月的一天，“救命??！”柯城區(qū)石室鄉(xiāng)八墩片塘畈邊的烏引2號(hào)橋底忽然傳來急促的呼救聲。正在田間收割水稻的楊雪根聞?dòng)嵑?，立即丟下農(nóng)活向渠邊跑去。只見本村60多歲的婦女金某在急流中掙扎。大娘叫金有鳳，在渠邊洗衣服時(shí)，不小心被卷入急流。說時(shí)遲那時(shí)快，楊雪根不顧右腿殘疾，毫不憂慮地縱身跳入4米多深渠道急流中，一把抓住正在下沉的金某向岸邊游去。由于水泥渠道壁有3米多高且光滑無比，無法著手，楊雪根手腳并用，經(jīng)十余分鐘的努力，用盡全力抓住渠壁的連接縫，終于將金大娘托上岸，在聞?dòng)嵹s到的其他村民協(xié)助下一起將老人救上岸。回到岸上一看，楊雪根的雙手雙腳都流了血。他說：“當(dāng)時(shí)我一點(diǎn)感覺也沒有，只想著快點(diǎn)把人救上來?！笔乙淮宓拇迕駛冋f，楊雪根救過的人可多了，在這之前，楊雪根還三次下水救過6個(gè)人。時(shí)年10月，柯城區(qū)人武部黨委發(fā)出通報(bào)，給四次下水勇救七名落水者的楊雪根記三等功一次，并號(hào)召全區(qū)人武干部、民兵、預(yù)備役人員向他學(xué)習(xí)。

石室一村村民吳某說：“楊雪根是個(gè)勤快的人，人緣好也有愛心。一開始，我覺得很多人誤解他了，都說他一個(gè)殘疾人還那么多管閑事，可后來，我們都覺得村里需要他這樣的人，所以村里的黨員們?cè)?998年會(huì)選他當(dāng)村支部委員。”

石室一村的黨員干部們說：“楊雪根做人公正、直率、敢作敢當(dāng)。他不光多次冒著生命危險(xiǎn)下河救人，村里山林著火，他也沖在前面，沒有人叫他他自己都會(huì)主動(dòng)去。作為一名殘疾人，作為一名黨員、一名民兵能做到這樣確實(shí)很出色，楊雪根同志見義勇的先進(jìn)事跡和他的道德品行，為人民服務(wù)的模范行為是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。”