第一篇：運(yùn)輸公司安全員先進(jìn)事跡

運(yùn)輸公司安全員先進(jìn)事跡

///同志擔(dān)任//公路運(yùn)輸公司長(zhǎng)途分公司安全股長(zhǎng)一年來，工作中能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)，積極落實(shí)有限公司及灌南公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺充實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)，樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，確立“安全工作重在落實(shí)”的工作思路，加大源頭管理力度，著力推進(jìn)安全管理精細(xì)化和規(guī)范化，為公司的安全生產(chǎn)健康發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一是熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。他不斷完善安全管理舉措，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓措施落實(shí)，按照“精細(xì)化管理”要求，積極開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，嚴(yán)格安全管理制度。每月定期組織召開2次駕駛員安全工作例會(huì)，利用安全例會(huì)提高駕駛員安全行車技能，增強(qiáng)安全行車法律意識(shí)。嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”要求，建立健全安全管理臺(tái)帳，保證各項(xiàng)臺(tái)帳真實(shí)、有效。積極上路上線檢查重點(diǎn)車輛。

二是加強(qiáng)對(duì)車輛、駕駛?cè)说脑搭^管理。注重預(yù)防為主、重點(diǎn)突出的方針政策。重點(diǎn)落實(shí)車輛報(bào)班制度，確保車輛日常例行檢查到位，安全巡查告誡到車頭、到人頭。定期開展車輛安全檢查活動(dòng)，力求車輛安全設(shè)施齊全有效。加強(qiáng)對(duì)車輛隱患排查及治理，落實(shí)隱患整改措施。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車輛違章違紀(jì)行為管控，努力下壓違章違紀(jì)率。對(duì)駕駛員管理嚴(yán)格執(zhí)行上崗證制度，保證了駕駛員的職業(yè)技能，職業(yè)道德，安全意識(shí)得到提高。

第二篇：運(yùn)輸公司材料員先進(jìn)事跡

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運(yùn)輸公司材料員先進(jìn)事跡

公文

在****，提起“黃老板”來，可以說沒有人不知道的，其實(shí)他并非什么真正意義上的老板，因?yàn)樗?***材料班班長(zhǎng)，掌握著全公司的材料保管和供應(yīng)的緣故，大家才習(xí)慣的叫他黃老板。他的真名叫***，性子耿直，喜歡大嗓門講話的他，干材料班班長(zhǎng)已經(jīng)有十多個(gè)年頭，在這個(gè)崗位上的他就像一頭老黃牛一樣，默默耕耘、無私奉獻(xiàn)，充分展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。在今年的工作當(dāng)中，在公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面前，他帶領(lǐng)材料班一幫人，從年初制定切合實(shí)際的單車材料消耗定額入手，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了與去年相比，單車千元材料消耗降低了2.1元，1-10月為公司節(jié)約材料費(fèi)40.8萬(wàn)元的好成績(jī)，為公司的生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的有效開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

脾氣倔、性子直、作風(fēng)干練，是他的一大特點(diǎn)。一年三百六十五天，有多少天他在外面跑料、拉料、找料，沒人能說清楚，你問他自己也只能摳摳頭“嘿嘿”一笑了之，在這些方面他確實(shí)顯得糊涂。然而在工作上，你問他各車型的常用料、冷門料的價(jià)格、性能、規(guī)格，他卻能張口就來，一口清。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。這些都是他平時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得來的。修理工出身的他，1

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剛到材料班時(shí)，也遇到過不少的困難，但是憑著一股鉆勁、倔勁和對(duì)對(duì)工作的熱情，他克服重重困難，邊工作邊學(xué)習(xí)，很快掌握專業(yè)知識(shí)，熟悉、了解了各種車輛的技術(shù)性能，成為一名行家里手。今年公司實(shí)行單車成本核算，為了使核算制度的落到實(shí)處，體現(xiàn)材料消耗和單車?yán)麧?rùn)情況，他負(fù)責(zé)制定編寫單車材料核算報(bào)表，使這個(gè)報(bào)表成為公司掌握整體材料消耗狀況的有力的基礎(chǔ)資料。公司料庫(kù)各種材料的價(jià)格有幾萬(wàn)個(gè)，對(duì)常用材料價(jià)格也是一口清，對(duì)其他材料的價(jià)格也基本做到樣樣楚楚。

為了控制好公司的材料支出，在執(zhí)行材料制度時(shí)他從不打折扣，有時(shí)為了交舊領(lǐng)新的一個(gè)舊電瓶、一條舊內(nèi)帶，他會(huì)跑到中隊(duì)跟著駕駛員屁股后面要上好幾天，直到把舊東西要回來才罷休。為此他沒少和人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，也曾得罪過一些人，但事后他從不計(jì)較，日子長(zhǎng)了公司的駕駛員也都知道了他的認(rèn)真勁，了解了他的工作作風(fēng)，也都養(yǎng)成了自覺執(zhí)行公司制度的良好習(xí)慣。一枝獨(dú)秀不叫春，百花爭(zhēng)艷春滿園。為了使材料班的同時(shí)各個(gè)成為業(yè)務(wù)骨干，他從不吝惜自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，已有時(shí)間就說、就教，在他的帶領(lǐng)下，材料班現(xiàn)已成為公司人人都豎大拇指的先進(jìn)班組。材料班成員***是一位年近四十的女同志，為了搞好業(yè)務(wù)，適應(yīng)工作需要，除了上班時(shí)間向同事請(qǐng)教外，還買回大量電腦書籍，利用信息時(shí)間開始自學(xué)。經(jīng)過刻苦努力，已經(jīng)熟練掌握了電腦的基本操作，并在工作中運(yùn)用自如。

待料是修理行業(yè)的老大難問題，有時(shí)為了待一兩樣料，會(huì)讓車輛的修理周期延長(zhǎng)十天甚至一個(gè)來月，特別是在一些重點(diǎn)車的搶修2

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上，因此而產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)會(huì)耽誤許多的工作。為了解決這一問題，他就四處聯(lián)系跑關(guān)系、托熟人，先后和井下、鉆

二、運(yùn)輸處等單位建立起了良好的關(guān)系，遇到急用料無法解決時(shí)就向兄弟單位去借，時(shí)間常了他們也都知道了***的為人，也都能在緊急關(guān)頭伸出援助之手。就這樣，他把待料的頻率降到了最低，今年以來沒有因待料發(fā)生過一次延誤重點(diǎn)車輛的搶修。

***就像一顆螺絲釘，但卻在關(guān)鍵的崗位發(fā)揮著巨大的作用，正是有了他辛勤的工作，****的車輪才能轉(zhuǎn)得飛快，車輛的完好率、出勤率也才有了物的保障。但當(dāng)你準(zhǔn)備對(duì)他夸獎(jiǎng)幾句的時(shí)候，他早已駕著車出門跑料去了。

公文

第三篇：運(yùn)輸公司材料員先進(jìn)事跡

在，提起“黃老板”來，可以說沒有人不知道的，其實(shí)他并非什么真正意義上的老板，因?yàn)樗遣牧习喟嚅L(zhǎng)，掌握著全公司的材料保管和供應(yīng)的緣故，大家才習(xí)慣的叫他黃老板。他的真名叫，性子耿直，喜歡大嗓門講話的他，干材料班班長(zhǎng)已經(jīng)有十多個(gè)年頭，在這個(gè)崗位上的他就像一頭老黃牛一樣，默默耕耘、無私奉獻(xiàn)，充分展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。在今年的工作當(dāng)中，在公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面前，他帶領(lǐng)材料班一幫人，從年初制定切合實(shí)際的單車材料消耗定額入手，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了與去年相比，單車千元材料消耗降低了2.1元，1-10月為公司節(jié)約材料費(fèi)40.8萬(wàn)元的好成績(jī)，為公司的生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的有效開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

脾氣倔、性子直、作風(fēng)干練，是他的一大特點(diǎn)。一年三百六十五天，有多少天他在外面跑料、拉料、找料，沒人能說清楚，你問他自己也只能摳摳頭“嘿嘿”一笑了之，在這些方面他確實(shí)顯得糊涂。然而在工作上，你問他各車型的常用料、冷門料的價(jià)格、性能、規(guī)格，他卻能張口就來，一口清。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。這些都是他平時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得來的。修理工出身的他，剛到材料班時(shí)，也遇到過不少的困難，但是憑著一股鉆勁、倔勁和對(duì)對(duì)工作的熱情，他克服重重困難，邊工作邊學(xué)習(xí)，很快掌握專業(yè)知識(shí)，熟悉、了解了各種車輛的技術(shù)性能，成為一名行家里手。今年公司實(shí)行單車成本核算，為了使核算制度的落到實(shí)處，體現(xiàn)材料消耗和單車?yán)麧?rùn)情況，他負(fù)責(zé)制定編寫單車材料核算報(bào)表，使這個(gè)報(bào)表成為公司掌握整體材料消耗狀況的有力的基礎(chǔ)資料。公司料庫(kù)各種材料的價(jià)格有幾萬(wàn)個(gè)，對(duì)常用材料價(jià)格也是一口清，對(duì)其他材料的價(jià)格也基本做到樣樣楚楚。

為了控制好公司的材料支出，在執(zhí)行材料制度時(shí)他從不打折扣，有時(shí)為了交舊領(lǐng)新的一個(gè)舊電瓶、一條舊內(nèi)帶，他會(huì)跑到中隊(duì)跟著駕駛員屁股后面要上好幾天，直到把舊東西要回來才罷休。為此他沒少和人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，也曾得罪過一些人，但事后他從不計(jì)較，日子長(zhǎng)了公司的駕駛員也都知道了他的認(rèn)真勁，了解了他的工作作風(fēng)，也都養(yǎng)成了自覺執(zhí)行公司制度的良好習(xí)慣。一枝獨(dú)秀不叫春，百花爭(zhēng)艷春滿園。為了使材料班的同時(shí)各個(gè)成為業(yè)務(wù)骨干，他從不吝惜自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，已有時(shí)間就說、就教，在他的帶領(lǐng)下，材料班現(xiàn)已成為公司人人都豎大拇指的先進(jìn)班組。材料班成員是一位年近四十的女同志，為了搞好業(yè)務(wù)，適應(yīng)工作需要，除了上班時(shí)間向同事請(qǐng)教外，還買回大量電腦書籍，利用信息時(shí)間開始自學(xué)。經(jīng)過刻苦努力，已經(jīng)熟練掌握了電腦的基本操作，并在工作中運(yùn)用自如。

待料是修理行業(yè)的老大難問題，有時(shí)為了待一兩樣料，會(huì)讓車輛的修理周期延長(zhǎng)十天甚至一個(gè)來月，特別是在一些重點(diǎn)車的搶修上，因此而產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)會(huì)耽誤許多的工作。為了解決這一問題，他就四處聯(lián)系跑關(guān)系、托熟人，先后和井下、鉆

二、運(yùn)輸處等單位建立起了良好的關(guān)系，遇到急用料無法解決時(shí)就向兄弟單位去借，時(shí)間常了他們也都知道了的為人，也都能在緊急關(guān)頭伸出援助之手。就這樣，他把待料的頻率降到了最低，今年以來沒有因待料發(fā)生過一次延誤重點(diǎn)車輛的搶修。

就像一顆螺絲釘，但卻在關(guān)鍵的崗位發(fā)揮著巨大的作用，正是有了他辛勤的工作，的車輪才能轉(zhuǎn)得飛快，車輛的完好率、出勤率也才有了物的保障。但當(dāng)你準(zhǔn)備對(duì)他夸獎(jiǎng)幾句的時(shí)候，他早已駕著車出門跑料去了。

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第四篇：中鐵公司經(jīng)理部安全員先進(jìn)事跡

××經(jīng)理部安全員××，曾有著北京衛(wèi)戍區(qū)警衛(wèi)團(tuán)服役、參加第11屆亞運(yùn)會(huì)開幕式演出并榮立2等功等不平凡經(jīng)歷，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)淮南線、宣杭鐵路等7個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)工地。自2005年5月?lián)巫鳂I(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)和安全員的兩年多時(shí)間里，憑借他出色的敬業(yè)把關(guān)精神，贏得了“安全衛(wèi)士”的美譽(yù)。

嚴(yán)把關(guān)

經(jīng)理部承建的9.214公里橋隧

工程，坐落在連綿的鄂西北大山深處。由于地理環(huán)境極其復(fù)雜，給安全工作帶來很大難度。面對(duì)與經(jīng)理部簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，他感覺到肩上擔(dān)子實(shí)在的分量。

火工品的發(fā)放事關(guān)作業(yè)隊(duì)伍能否按規(guī)定的操作程序作業(yè)，爆破中如多用炸藥，容易造成隧道超欠挖、光面爆破效果差、甚至是塌方等安全隱患。對(duì)此，每回發(fā)放雷管、火藥等危險(xiǎn)物品，按制度辦事在他成了板上釘釘?shù)亩伞?005年9月的一天，隧道作業(yè)二隊(duì)民工曹某為了備足施工材料，減少領(lǐng)料往返次數(shù)，好壞話說了一籮筐，他不為所動(dòng)，反以換位思考方式開導(dǎo)來人，最終打消了對(duì)方圖省事、多領(lǐng)料的心理；去年11月，他在檢查中發(fā)現(xiàn)，魯竹壩二號(hào)隧道作業(yè)一隊(duì)襯砌班組的一名員工沒戴安全帽進(jìn)洞，經(jīng)勸說無效，發(fā)出警告罰款50元。這一舉措得到作業(yè)班組簽認(rèn)罰單負(fù)責(zé)人的贊同：“罰款我支持，如果出現(xiàn)人員傷害后果將不堪設(shè)想，感謝你對(duì)我們工作的監(jiān)督！”。

重監(jiān)督

寫下二十萬(wàn)字安全監(jiān)管、施工日記的××，最清楚現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的重要；今年7月中旬的一天午夜，他在魯竹壩二號(hào)隧道出口ⅰ線現(xiàn)場(chǎng)巡查，到dk209+165里程煤系地層時(shí)，發(fā)現(xiàn)該初期支護(hù)段有異常情況、強(qiáng)光手電照射下的裂痕處有渣土不斷下落。他立即通知正在作業(yè)的幾十名員工撤退，不到一小時(shí)該處果然出現(xiàn)了塌方。隨后，他組織人員用鋼管加以防護(hù)和支撐，及時(shí)地網(wǎng)阻止了一次險(xiǎn)情事故的發(fā)生。

去年冬天，某作業(yè)班組在隧道內(nèi)燃燒報(bào)廢的防水網(wǎng)布取暖，他當(dāng)場(chǎng)予以阻止，并說明燃燒有害物質(zhì)容易產(chǎn)生有害氣體，造成人員窒息的安全隱患。在按具體規(guī)定對(duì)該班組實(shí)施200元罰款后，有人威脅說：“等出去有你的好果子吃！”，他聽后付之一笑。因?yàn)樗宄?，別人懂得從嚴(yán)管理的根本出發(fā)點(diǎn)在于對(duì)員工實(shí)在的愛護(hù)。

勤檢查

魯竹壩二號(hào)隧道全長(zhǎng)5140米，是××鐵路重點(diǎn)控制工程之一。由于緊靠209國(guó)道，所以每個(gè)月來工地檢查和參觀的人員相應(yīng)較多。為了給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及參觀人員留下好的記憶，無論檢查與否，他每天早晚都堅(jiān)持在工地巡查，按標(biāo)準(zhǔn)化工地整治。通過他和同事們的共同努力，經(jīng)理部多次獲得了地方政府和上級(jí)部門的好評(píng)。2006年，經(jīng)理部獲得了恩施州先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，他也因安全管理上的突出成績(jī)，獲得了集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。

截止8月22日，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1117天的紀(jì)錄，受到武漢鐵路局所在指揮部的嘉許，大伙都說：“這里面有‘安全衛(wèi)士’一半的功勞！”。

第五篇：汽車運(yùn)輸公司經(jīng)理先進(jìn)事跡

全心全意為企業(yè)謀利益的***，男，中共黨員，現(xiàn)任***市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司***分公司經(jīng)理，他扎實(shí)工作，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，求實(shí)奉獻(xiàn)，尤其在20**年，同志堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，注重落實(shí)“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，勇于改革，開拓進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革。在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在客運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境十分惡劣的情況下，大膽治理，克服重重困難，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了較大的發(fā)展，為企業(yè)的生存和壯大做了大量的工作。

一位實(shí)踐“三個(gè)代表”，重視學(xué)習(xí)，時(shí)刻服從黨的召喚的好經(jīng)理

作為一名共產(chǎn)黨員，他無時(shí)無刻不在堅(jiān)持學(xué)習(xí)與理解馬列主義、毛澤東思想和鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，以江澤民“三個(gè)代表”理論為指導(dǎo)，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，并運(yùn)用于工作實(shí)踐中去，用自己平時(shí)的一言一行模范遵守法律和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)文件和工作任務(wù)，總能不折不扣的認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，落到實(shí)處見成效。20**年10月，因工作調(diào)整，***同志從經(jīng)理位置上調(diào)下來?yè)?dān)任分管安全副經(jīng)理職務(wù)，他黨性堅(jiān)強(qiáng)，服從組織分配，不和組織討價(jià)還價(jià)，愉快地接受了任務(wù)，并向組織上表示，自己是一名黨員，只要黨組織需要，一定無條件服從，一定以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一定在新的工作崗位上干出成績(jī)來。他是這樣說的，也是這樣做的，在20**年1－9月份他任分管安全副經(jīng)理期間，嚴(yán)抓安全治理，經(jīng)常督促相關(guān)安全人員嚴(yán)格把關(guān)，到生產(chǎn)第一線現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同有關(guān)人員談心交流，及時(shí)把握安全動(dòng)態(tài)，將安全工作抓緊、抓實(shí)、抓到位，在他的帶領(lǐng)下，公司安全生產(chǎn)無任何重、特大事故，各項(xiàng)安全指標(biāo)均低于上級(jí)考評(píng)要求，為企業(yè)創(chuàng)效做出了突出的貢獻(xiàn)，受到廣大干部職工的好評(píng)和擁護(hù)，也得到組織的充分信任和肯定，在20**年10月，他再次擔(dān)任了分公司經(jīng)理職務(wù)。

一位恪盡職守，不講價(jià)錢，務(wù)實(shí)工作，一心為企業(yè)謀發(fā)展的好經(jīng)理

上任伊始，公司的公司財(cái)務(wù)收支矛盾十分突出，全司每月收入在20.6萬(wàn)元左右，但每月支出實(shí)際在28.7萬(wàn)元左右，加上每月折舊費(fèi)2萬(wàn)元，每月虧損在10萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)虧損在120萬(wàn)左右，公司上下人心浮動(dòng)，為此有人勸他：“這個(gè)經(jīng)理現(xiàn)在不好當(dāng)，沒有錢你圖什么？不如當(dāng)個(gè)副經(jīng)理圖個(gè)安靜算了。”，可他說：“公司是大家的，虧了日子都不好過，再這樣下去，吃虧的最終是企業(yè)，是職工，越是困難的時(shí)候，我越要挑起這個(gè)擔(dān)子來，如效益好，我反而不會(huì)當(dāng)這個(gè)經(jīng)理。”

上任后，他提出了崗位改革、績(jī)效考核、控制成本、壓縮開支、尋求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)思路，積極探索經(jīng)營(yíng)新觀念和新模式，健全服務(wù)體系，鞏固和發(fā)展企業(yè)收入，如建立健全各種規(guī)章制度，繼續(xù)推行二級(jí)單位目標(biāo)任務(wù)考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)治理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、綜治等各項(xiàng)目標(biāo)，與下屬站、隊(duì)、廠、室簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，下屬單位又將任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)職工，在全司內(nèi)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使工資、獎(jiǎng)金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步改變了過去干多干少、干好干壞一個(gè)增的局面，激勵(lì)廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。每月對(duì)上月生產(chǎn)情況作考核，對(duì)未達(dá)到要求的果斷按有關(guān)規(guī)定處罰落實(shí)，決不手軟，像最多一次九月份就扣除車站領(lǐng)導(dǎo)工資的18，對(duì)他們的工作起到了激勵(lì)和警示作用，上任以來，像車站的可控成本就從原來的每月八九千元降到現(xiàn)在的每月三四千元。

在財(cái)務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度，堅(jiān)持壓縮各種開支，嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性開支，對(duì)各種占用企業(yè)資金，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進(jìn)行公開招標(biāo)拍賣，如公司對(duì)車站稽查用車、**舊站房等公開拍賣，盤活企業(yè)資金，收入6萬(wàn)元左右。

采取一系列措施后，公司各項(xiàng)工作成效顯著，從效益上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，運(yùn)輸市場(chǎng)，廉政建設(shè)以及職工利益的維護(hù)都比較到位，職工的思想情緒穩(wěn)定，工作的積極性也有很大的增強(qiáng)，車站收入計(jì)劃比以往有較大提高，20**年達(dá)到1220萬(wàn)元，比20**年增加270萬(wàn)元，可控成本、應(yīng)酬費(fèi)較以前有大幅度減少，像小車亂送人、隨意開支的現(xiàn)象基本杜絕了，企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道。

一位講正氣，大膽治理，敢于碰硬，堅(jiān)持原則的好經(jīng)理

由于運(yùn)輸公司的非凡性，一些車主和職工素質(zhì)差，作風(fēng)霸道，不講理，只講錢，不講奉獻(xiàn)，只取索取，整個(gè)公司上下人心渙散，正氣不足，邪氣有余。經(jīng)常出現(xiàn)車輛堵車堵門，車主圍攻甚至打罵治理人員等違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，本應(yīng)為公司創(chuàng)造效益的門面被職工轉(zhuǎn)包出去牟利，反成了他們的“搖錢樹”，有的職工、車主長(zhǎng)期拖欠公款近63萬(wàn)元，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。***同志看到這種情況，首先號(hào)召在全司上下樹立“講正氣，批歪風(fēng)”的環(huán)境，并專門成立了“門面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“追繳欠款領(lǐng)導(dǎo)小組”，分別對(duì)公司長(zhǎng)期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去牟利，個(gè)人得大頭，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進(jìn)行整治，重新對(duì)門面進(jìn)行清理，按市場(chǎng)價(jià)重新出租，目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同，預(yù)計(jì)每月增加收入1.75萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)增加21萬(wàn)元。又對(duì)車主、職工的欠款重新進(jìn)行了清理，整理材料，采取了停發(fā)社保金，停崗、報(bào)請(qǐng)市公司作除名處理、進(jìn)入司法程序等手段，經(jīng)過努力，已追回欠款近10萬(wàn)元。在這過程中，有一些車主、職工為了自己的利益，找他說情，或天天吵鬧，每次***同志都是據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)持原則，按制度辦事，從不私開口子損害企業(yè)利益。有一次，一位原廣線車主羅某要求減免承包款，還說是前任領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)了的，這位車主原來在公司就是霸道慣了的，動(dòng)不動(dòng)就打罵威脅治理人員，一般人都怕他三分，不得不讓著他，可他碰到的是講原則的***同志，對(duì)他說：“你已欠公司幾萬(wàn)了，要盡快還，公司是不可能給你減的，別人要都像你一樣，那公司的欠款一分錢都收不回來，你說有領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)你的，你找領(lǐng)導(dǎo)去，我是一分錢不會(huì)減的”。見***同志態(tài)度這樣強(qiáng)硬，羅某可能也是第一次碰到不怕他的，反倒“傻了”，只得悻悻而去。自此后，大家都知道***同志是個(gè)講原則的人，找他走后門說情的人反而少了許多。

前一段時(shí)間，公司對(duì)車站站長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，有很多人來說情，拉關(guān)系，甚至通過他的朋友和縣、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來說情，他都是不進(jìn)情面，果斷的頂了回去，帶領(lǐng)公司班子成員，深入基層，找群眾談話30余人次，尊重廣大職工的意見，以德看人，以能用人，公正公開，最后將一名基層一般職工破格提拔為站長(zhǎng)，這位站長(zhǎng)也不負(fù)所望，工作扎實(shí)，車站的工作也很有起色。

在***同志的帶領(lǐng)下，公司的正氣得到了發(fā)揚(yáng)，杜絕了原來公司一些不正常的現(xiàn)象，職工煥發(fā)了斗志，工作熱情有了很大的提高。

一位嚴(yán)以律己，勤儉節(jié)約，廉潔奉公的好經(jīng)理

***同志深知自己的擔(dān)子重，責(zé)任大，所以他凡事都起模范帶頭的表率作用，對(duì)自己要求很嚴(yán)，生活簡(jiǎn)單，不抽煙不喝酒，工作起早貪黑，加班加點(diǎn)，經(jīng)常節(jié)假日不休息，堅(jiān)持工作崗位，深入生產(chǎn)第一線，和廣大職工同甘共苦。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不緊氣，他外出辦事開會(huì)，在開支上總是算了又算，省了又省，到周邊縣市辦事能不開小車的不開，能不報(bào)差旅費(fèi)的不報(bào)，有些同志問他怎么不去報(bào)銷，他說：“我不報(bào)銷，其他的同志也就不好意思要求報(bào)銷，細(xì)算一下，這樣全年節(jié)省的費(fèi)用起碼可以一些人工資，企業(yè)這么困難，還是能省則省吧”。一些業(yè)務(wù)關(guān)系來或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查，請(qǐng)他們吃飯也是找了便宜實(shí)惠的餐館，實(shí)在要喝酒的話，也是公司辦公室平時(shí)從批發(fā)部買來的。一些人開玩笑說他是“老摳”，他回答：“摳就摳，反正單位賺了就好”。

平時(shí)工作中，少不了有人上門求辦事，照顧的，自然還會(huì)有人送禮了，有這么一位職工，通過市人大的某位領(lǐng)導(dǎo)給***說了幾次，要求安排到某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，還暗示辦妥后，有好處表示，***同志明確回答：“只要有才能，有成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)考慮用人的問題，不要來這一套，也是行不通的”。到現(xiàn)在，這位職工還在生產(chǎn)第一線工作。

一位關(guān)心職工，急職工之所急的好經(jīng)理

***同志待職工始終像春天般的暖和，以自己的一片真誠(chéng)和實(shí)際行動(dòng)急職工之所急，想職工之所想，千方百計(jì)為職工群眾排憂解難。他深深懂得，身為一名領(lǐng)導(dǎo)，必須依靠群眾，讓群眾信賴，關(guān)心職工，愛護(hù)群眾是自己的職責(zé)，既要當(dāng)好群眾的帶頭人，又要做好群眾的貼心人。因此，他處處把職工的冷暖掛在心頭，不說職工住院或去世，他都堅(jiān)持去看望，問寒問暖，就連前幾個(gè)月縣派出所駐站民警*警官的家人去世，他都親自往返近200公里去探望，*警官非常感動(dòng)，說：“經(jīng)理，我不是你單位的人，還麻煩你來，真太感謝了，你單位有你這么一個(gè)好經(jīng)理，真是福氣”。

看到公司職工人多房少，他一上任就想辦法請(qǐng)求上級(jí)部門批準(zhǔn)在公司保修廠內(nèi)擴(kuò)建宿舍樓和新建一棟宿舍樓，雖然最后因各種原因沒辦成，但群眾心里還是熱呼呼的，感激他的。

***同志就是這樣，以自己的真誠(chéng)和一顆暖和的心去幫助教育感化職工，為職工辦實(shí)事，為企業(yè)的穩(wěn)定、社會(huì)的安定做貢獻(xiàn)。

工作中，***同志就是這樣帶領(lǐng)全司干部職工勇于改革，開拓進(jìn)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，他從不居功自傲，他深知更要努力工作，不能虛度青春年華，悔對(duì)人生，他要堅(jiān)定不移地在自己平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)不平凡的人生價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)譜寫了運(yùn)輸企業(yè)的輝煌篇章。