第一篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡(施工企業(yè)工程技術(shù)員)

堅持實踐科學發(fā)展觀

勇于創(chuàng)新保質(zhì)量

記內(nèi)蒙古分公司****工程項目部技術(shù)員 *** ***同志，2005年5月加入中國共產(chǎn)黨。**二建集團內(nèi)蒙古分公司*****工程項目部的電氣技術(shù)員，負責電氣專業(yè)的施工及技術(shù)工作。從2008年7月進入**二建工作之后，***同志思想進步，工作積極主動，盡心盡職，勤奮努力，敢于大膽創(chuàng)新，發(fā)揚了不怕苦累的無私奉獻精神，能出色地完成本職工作任務(wù)。得到了公司領(lǐng)導的認可和廣大群眾的好評。

思想政治方面

該同志能全面貫徹落實黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，做到講政治、顧大局、重學習，不斷用先進的科學理論武裝頭腦，注重加強世界觀的改造和黨性修養(yǎng)，努力實踐黨員的先進性標準。堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，服從校黨委的決定，自覺維護項目部的團結(jié)統(tǒng)一，以飽滿的政治熱情和扎實的工作態(tài)度投入各項工作，堅持以黨員的標準嚴格要求自己，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、一絲不茍的工作態(tài)度和飽滿的精神工作。

工作方面

該同志謹守本職和義務(wù)，熱情負責，以“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的原則規(guī)范自己的言行。以高昂的熱情和健康積極的心態(tài)，全身心投入，不計較個人得失，身體力行，敢于吃苦，嚴以律己，創(chuàng)造性地做好各項工作。參加工作兩年以來，他積極學習專業(yè)知識，從現(xiàn)場施工干起，從項目最基礎(chǔ)的技術(shù)技能學起，不斷的更新技術(shù)能力和施工經(jīng)驗，很快的完成了從學校到工作崗位的角色轉(zhuǎn)變，較好的完成了*****工程及****項目的電氣專業(yè)的施工、結(jié)算工作，并逐步完善和改進自己的工作思路和專業(yè)技能。

作為一名年輕的工程技術(shù)人員，該同志在工作中，敢于吃苦，謙虛進取。剛?cè)牍?，就跟著師傅下現(xiàn)場，實實際際的參與電氣安裝、調(diào)試工作，與工人師傅們打成一片，放電纜時不怕苦不怕累與工人師傅一起干，高壓試驗時不畏上萬伏的電壓危險，巧妙的運用自己所學的知識和專業(yè)技能完成試驗。不斷向老師傅們請教施工經(jīng)驗和技術(shù)問題，并且主動親手操作電氣專業(yè)的施工，在半年的現(xiàn)場鍛煉中較為全面的掌握了施工工序和技術(shù)技能，為后續(xù)的技術(shù)員工作奠定了基礎(chǔ)。真正的做到了從基層做起，從施工現(xiàn)場實際參與，從最基本的技術(shù)學起。在獨立負責了電氣專業(yè)工作后，白天在現(xiàn)場組織施工，解決技術(shù)問題，掌握施工動態(tài)，做到現(xiàn)場全程負責，熟悉施工的每一個細節(jié)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；晚上加班加點，匯總施工問題，補充過程資料，完善施工進度 2 預算，做到資料、預算和施工進度統(tǒng)一，不遺漏、不短缺、完善施工的每一個環(huán)節(jié)。工作中，他敢于堅持原則，依據(jù)規(guī)范要求施工。在技術(shù)經(jīng)營方面深入研究，細致探索，悉心討教，利用業(yè)余時間查閱了大量的相關(guān)資料并且摸索熟練掌握電氣相關(guān)技術(shù)指標和神機妙算等預算軟件，并結(jié)合自己負責的專業(yè)尋求更合理更完善的工作思路和技巧。做到凡重大問題堅持向主管領(lǐng)導請示匯報，凡技術(shù)問題堅持向書本和經(jīng)驗豐富的同事、師傅求教，凡具體工作堅持自己親自動手。

日常生活方面

該同志堅守“創(chuàng)新工作，誠信做人”的信念，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，與同事友好互助，共同努力，時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，處處做好黨員模范帶頭作用，團結(jié)群眾，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動性，爭取使公司工作和個人各方面能更上層樓。

天道酬勤，***同志在辛苦努力工作的同時，獲取了寶貴的工作經(jīng)驗，同時，他也清醒的認識到自己存在的缺點和差距。作為一名中國共產(chǎn)黨員，該同志始終對自己高標準、嚴要求，努力以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨做好各項工作。在今后的工作生活中，該同志將進一步加強學習，嚴于律己，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，把黨的事業(yè)作為自己最大的職責和最高的使命，為成為一名新時期的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。

第二篇：企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡

咱們工人有力量――優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡

對＊＊的好奇已經(jīng)很久,不僅僅因為他扎根＊＊發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場，每年頻頻發(fā)表的獲獎?wù)撐暮蛿?shù)不清的榮譽；也不僅因為他在系統(tǒng)電廠專治電氣設(shè)備頑疾所向披靡，為企業(yè)帶來的諸多收益；而是他十幾年如一日，以“理想在XX，奉獻在XX”信念行走，游刃于

工作和生活之間的那份從容和淡定。

從業(yè)14年，他是“2011-2012全國電力行業(yè)技術(shù)能手”，＊＊公司唯

一、集團僅有7人獲此殊榮；是集團公司連續(xù)4年的“112”人才；是所在公司“百名骨干人才”，先進工作者，3次機組大修立功競賽先進個人......他，就是＊＊發(fā)電公司設(shè)備管理部點檢長＊＊,一位氣質(zhì)儒雅、用行動詮釋理想，將智慧、堅毅、平凡、恪守融入生命的實戰(zhàn)主義者。

化不開的攻關(guān)情結(jié)

每次一談到工作，最能讓＊＊全神貫注、眉飛色舞的話題，還總離不開設(shè)備管理。1999年從＊＊理工大學畢業(yè)，由一名電氣檢修工、電氣專業(yè)主管成長為現(xiàn)在的設(shè)備部電氣點檢長，＊＊的工作重心悄然發(fā)生著變化，但他始對電氣專業(yè)技術(shù)方面的突破與創(chuàng)新有著一種近乎執(zhí)拗的敏感和熱愛。

還是點檢員的＊＊，常常為長期以來#1啟備變這路電源的功率因數(shù)極低，造成的高額力調(diào)電費夜不能寐。同事們都勸他省省勁，要知道這可是全國電力行業(yè)都普遍存在的問題，一般人哪能解決這種難題?。丛谘劾?，急在心里。他找到廠里，毛遂自薦要牽頭攻關(guān)，公司也很重視，很快成立了以他為組長的攻關(guān)小組，利用業(yè)余時間開展攻關(guān)。憑借平時的專業(yè)積淀，＊＊精心制作了引入動態(tài)無功補償裝置攻關(guān)方案，在無先例可循的情況下，自行監(jiān)造、調(diào)試設(shè)備，并針對電抗器參數(shù)設(shè)定進行了長達數(shù)月的調(diào)試，最終成功解決了各項參數(shù)設(shè)定問題，使企業(yè)備用電源功率因數(shù)由最低時的0.3左右提高到0.9以上，每年為公司四臺機組節(jié)省力調(diào)電費288萬元。該項攻關(guān)成果也受到了兄弟電廠的重視，他們紛紛前來取經(jīng)，實施技術(shù)改造，以此為基礎(chǔ)的論文也獲得了行業(yè)評比二等獎。而一次次潛心鉆研為企業(yè)帶來的良好收益，激勵著＊＊在攻關(guān)路上奮勇向前，2010年，他主持完成的公司3、4號電除塵器控制技術(shù)改造，節(jié)電效果非常顯著，一臺鍋爐電除塵器每年可節(jié)電606.61萬kW?h，節(jié)約資金181.98萬元。

在電影《尼羅河上的慘案》中，大偵探波羅憑借百折不撓、心細如發(fā)的攻關(guān)精神，終于破解了罪犯精心設(shè)計的迷局。而＊＊的專業(yè)之路，也在不停地上演著破解難題的現(xiàn)實版?zhèn)商焦适隆?/p>

去年12月，＊＊發(fā)電公司#1啟備變檢修工作正在如火如荼地進行。就在對設(shè)備進行停電清掃、預試中，他們發(fā)現(xiàn)，110KV五火2開關(guān)C相SF6微水含量輕微超標、五火2開關(guān)合閘同期時間超標問題。如果微水含量超標，往往伴隨著壓力降低，但之前拆除壓力表時指示均正常，一年來的運行中也是正常的。電科院專家表示微水超標比較常見，不算大問題。但＊＊仍沒有放棄對這個現(xiàn)象的分析和思考。他推理應該是取樣孔處出現(xiàn)了問題，在電話召回已在返程中的電科院人員的同時，他組織團隊成員查看技術(shù)圖紙、分析原因，全面展開了核查。一連幾天，＊＊都守在現(xiàn)場，時刻關(guān)注著事態(tài)的進展。用檢測儀查，用吹風機烘....一系列得力舉措使問題得到了徹底的解決，確保了2臺300MW機組可靠的備用電源，為廠用電結(jié)結(jié)實實地系上了 “安全帶”。而一開始不以為然，暗怪他瞎折騰的電科院人員，也不由得豎起了大拇指，感謝＊＊為他們上了一堂意義非凡的實戰(zhàn)課。

樂競合，求新知的“電氣總工”

在＊＊辦公桌抽屜里，擺放著一大摞證書。這里面，有高工、高級技師、經(jīng)濟師、監(jiān)理師等資質(zhì)證書，也有一項項技術(shù)成果獲獎證書。有獲得中國電機工程學會優(yōu)秀論文三等獎的《發(fā)電廠升壓站外絕緣現(xiàn)場灰密在線監(jiān)測系統(tǒng)》，有獲得中國大唐集團公司優(yōu)秀論文一等獎的《光技術(shù)在輸變電設(shè)備鹽密在線監(jiān)測系統(tǒng)上的應用》，還有近20項獲得公司科技成果獎的《支持絕緣子探傷技術(shù)在發(fā)電廠500KV升壓站的應用》、《#1發(fā)電機端部松動技術(shù)工藝化處理》、《#4發(fā)電機導電螺釘改進密封工藝消除漏氫》等科技成果....而讓＊＊倍加珍視的，還有在電建論壇等多個交流平臺的“總工程師”等大大小小的頭銜。

在這些各有特色的技術(shù)沙龍里，他和系統(tǒng)內(nèi)外的專業(yè)技術(shù)愛好者們熱火朝天地討論切磋，有時為了一個技術(shù)難題爭辯得難決高下，就返身再找論證改日“再戰(zhàn)”。一回回的激烈激辯，一次次的不吝分享，＊＊收獲著進步、友情和快樂，也擁有了不小的“知名度”。他經(jīng)常會接到許多素未謀面的“粉絲”來電，有的是看到他的論文求教的，也有希望幫忙解決“疑難雜癥”，在技術(shù)管理方面想“取取經(jīng)”的。

自2008年以來，＊＊既執(zhí)著于生產(chǎn)工作，還要時時擁有不斷創(chuàng)新的資本，那他是不是像許多先進人物那樣，對家庭有著太多的愧疚和欠賬？

“＊＊在單位是個好員工，但生活中也是個好丈夫、好父親......”從他妻子那里，我們了解到＊＊的一項“獨門秘笈”，就是從工作以來，每天雷打不動的“充電一小時”。每天中午，在身邊同事上網(wǎng)淘寶或是扎堆談天的時候，＊＊總是如饑似渴地徜徉在求知的海洋里，將思想和靈魂放飛于理想和信念的王國里,在工作和生活之間保持著良好的平衡，收獲著奮斗人生應當擁有的快樂。

大寫的愛和責任

2012年3月，已調(diào)到公司三期百萬千瓦機組工程部的他，收到了公司希望他重回電氣設(shè)備管理崗位領(lǐng)軍的征求意見。原來，隨著一批老員工的離職，電氣點檢專業(yè)幾乎成了清一色的年輕面孔。面對青黃不接的艱難處境，＊＊沒有絲毫猶豫，盡管參與集團公司首臺百萬千瓦機組建設(shè)一度是他的心愿，他還是二話不說擔起了重任。一年時間，從嚴格基礎(chǔ)管理到圓滿完成大小修任務(wù)，從制定團隊技能速成計劃到團隊素質(zhì)的整體提升，一份份令人側(cè)目的“成績單”背后，飽含了＊＊太多的辛酸苦辣。

2013年＊＊發(fā)電公司職工代表大會表彰先進時，＊＊和他的團隊實現(xiàn)了先進集體、技術(shù)攻關(guān)成果獎、先進工作者等四個獎項“大滿貫”，抱著沉甸甸的獎牌走下主席臺，有人問“＊＊，干得這么好，有啥竅門嗎？”他卻詼諧地回答“我手里，可真有一套干事業(yè)的‘真經(jīng)’哩”。

他的“真經(jīng)”，就是把企業(yè)的事當成“自家事”來考慮，把團隊成員當成兄弟姐妹待。每逢節(jié)假日，他都要把未婚員工帶到家里聚餐，還常特邀請?zhí)接H的家屬參加。在寬松的環(huán)境中，大家談?wù)勛约旱南敕ǎㄟ^溝通增進彼此間的了解和信任。每次班前班后會，他還有一個重要的任務(wù)，就是了解員工的思想情緒、工作、生活等方方面面的問題，與員工進行交流，對表現(xiàn)好的員工充分予以肯定，對遇到的問題及時指導、幫助。另外，他還為每個員工建立了統(tǒng)計卡，卡上不但有姓名、年齡、住址、電話等基本信息，還有大家的工作特長、身體狀況以及工作表現(xiàn)等內(nèi)容，由指定人員定期更新，青年員工們有了更多的成就感和歸屬感。

＊＊的“真經(jīng)”，還在于他堅持大膽培養(yǎng)使用年輕人。根據(jù)每個人的特長安排工作崗位，根據(jù)實際情況制訂專業(yè)日常管理辦法，尤其在與員工利益聯(lián)系緊密的幾項管理制度中，像帶薪休假、加班輪休等問題上，充分體現(xiàn)人性化原則。隨著公司三期工程的全面展開，他依據(jù)專業(yè)工作點多面廣、管理跨度拉大的趨勢，讓性格踏實細致的武震宇分管絕緣監(jiān)督，安排技術(shù)過硬的劉秀明負責技術(shù)管理，任命思路清晰的＊＊負責檢修策劃，團隊成員分兵把守，各管一攤，責任明確，一批青年員工脫穎而出，逐漸成為電氣點檢崗位上的行家里手。

在＊＊的工作筆記上，我們看到這樣一段話，很好地刻畫了他對自我的定位：不是誰都可以幸運地與自己的夢想一同成長，今天的我和我的集體，好比一滴水于大海，正是公司的持續(xù)發(fā)展為個人的進步創(chuàng)造了優(yōu)越的條件和發(fā)展的契機。融入集體的海洋，緊跟集體的腳步，我們將高歌猛進、奮勇向前……

第三篇：企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡選編

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡材料

文杰豪同志于2003年8月參加工作，2008年6月加入中國共產(chǎn)黨，主要從事物資、設(shè)備以及現(xiàn)場管理等方面工作。幾年來，他在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷、幫助下，堅持以鄧小平理論和江澤民提出的“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，不斷提高思想水平，積極改進工作作風，努力豐富政治理論和學習業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮了崗位職能，具有較高的思想道德水平和一定的專業(yè)知識能力。

該同志自2003年8月參加工作以來在工作崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導交辦的各項工作，作為一名共產(chǎn)黨，他處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，始終以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，得到領(lǐng)導和同事們的一致好評。下面對該同志主要事跡作簡要介紹。

一、一心為項目工期服務(wù)、積極發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用。

2011年12月西安地鐵三號線項目上場組建期間，他在項目前期策劃和組建中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先進模范帶頭作用。項目部組建后，他積極主動地配合項目領(lǐng)導班子成員，出謀劃策，在前期項目人員少，無辦公交通車輛的條件下，多次與項目部副書記步行圍繞辛家廟站和廣泰門站四處打聽、尋找和聯(lián)系項目臨時駐地。項目臨時駐地確定后，組織項目青年職工，聯(lián)系運輸車輛從西安地鐵二號線項目、西安地鐵一號線項目調(diào)運辦公桌、辦公椅、會議桌、空調(diào)以及生活用床等，在一個多月里完成了項目部的臨時組建，使項目部快速進入具備生活、辦公的條件，確保了項目的快速組建，為工程提前開工奠定了基礎(chǔ)。

二、善于運用黨的方針、政策和科學發(fā)展觀引導群眾。

西安地鐵三號線項目車站主體圍護結(jié)構(gòu)工程于2012年2月19日正式開工，因該工程廣泰門站地處廣安路中段，周邊村民居住密集，社會環(huán)境復雜。廣泰門站開工后，當?shù)卮迕窠?jīng)常無故聚集鬧事，阻礙工地正常施工，造成工程進度緩慢。面對村民無理取鬧，他主動協(xié)助項目拆遷辦主任多次勸阻村民，與村民悉心交流，細心聆聽村民的心里話，用科學的發(fā)展觀及事實說話，并利用黨的方針、政策和指導思想，開導村民思想、開拓村民思維。經(jīng)過多次交流和談話，最終勸服了村民阻工，如期完成了廣泰門站鉆孔灌注樁、冠梁以及擋土墻的施工，贏得了地鐵公司領(lǐng)導的好評。

三、發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神，努力做好本職工作。

2012年5月13日夜里11點半左右，已休息的他突然接到了工地值班電工打來的電話，告知工地臨時供電的發(fā)電機出現(xiàn)故障，不能發(fā)電了，工地施工暫停。他接完電話，立即趕到現(xiàn)場檢修，排除故障，經(jīng)反復調(diào)試后發(fā)電機仍不能正常啟動，為不耽誤夜間施工，他立即聯(lián)系聯(lián)合體單位中鐵十八局，借用他們的發(fā)電機臨時供電以確保夜間正常施工。但天有不測風云，不幸運的事接連發(fā)生，中鐵十八局的發(fā)電機剛啟動不久也出現(xiàn)了類式的故障，供電系統(tǒng)再次癱瘓。情急之下，他立即決定外出尋找專業(yè)人士回來修理發(fā)電機。經(jīng)過他的努力，深夜找回一名專業(yè)維修人員，在短短的2小時內(nèi)將2臺發(fā)電機搶修好，保證了夜間施工順利開展。

類似的突發(fā)事件在其參加工作10年來經(jīng)歷的較多，他每次都能及時排出故障，確保工地施工有序開展，做到一個物資設(shè)備管理人員的職責，做好一個先進黨員的表率，不畏艱苦，努力做好本職工作。

四、工作勤懇，作風扎實。

參加工作以來，該同志始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行，具有較強的責任感、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態(tài)度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，面對工地現(xiàn)場材料、設(shè)備管理工作，事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。同時，能夠以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守項目各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展批評和自我批評，虛心聽取領(lǐng)導和同事的意見建議，時刻保持了良好的項目工作人員形象，堅持做到了不利于項目形象的事不做，不利于項目形象的話不說，積極維護項目的良好形象。

五、大力倡導低碳環(huán)保生活，為降耗節(jié)能而不懈努力

低碳生活，對于我們普通人來講，是一種生活態(tài)度，在中國，年人均二氧化碳排放量2.7噸，但一個城市白領(lǐng)即便只有40平方米的居住面積，開排量1.6L小車上下班，一年乘飛機12次，碳排放量也會在2611噸。為了實現(xiàn)綠色低碳環(huán)保生活，他在工作中時刻不忘從我做起，還向同事倡導實施，2011年12月至2012年1月期間，在項目駐地建設(shè)規(guī)劃時，他對整棟辦公生活樓內(nèi)臨時供用電系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計和電氣系統(tǒng)、用電設(shè)施的配備過程始終貫穿著“低碳節(jié)能”的理念。辦公生活照明所用燈全部采用新型節(jié)能燈、樓道及過路燈采用聲控光控節(jié)能燈；生活辦公空調(diào)采用專線控制線路供配電；他在施工現(xiàn)場專門建立了廢料回收利用池、余料區(qū)；在平時的工作學習中，他努力鉆研新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)的開發(fā)和運用。

我們堅信他會更進一步加強學習，嚴于律己，時刻牢記黨的教導，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平，成為一名名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力！

西安地鐵三號線項目黨支部

二零一二年六月六日

第四篇：企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡演講稿

作者題記：一項工程的建設(shè)必須有一個明確的指導方向，一條高速路的建設(shè)同樣需要明確的施工指導方向，而一個團體的工作則需要一個榜樣作為方向線，因為——榜樣的力量是無窮的。

××高速公路擴建屬于既有線施工，并且在施工中采用多項新工藝、新材料，被稱為安徽高速公路施工的試驗段，施工難度非常大?，F(xiàn)在的××擴建工地上熱火朝天，一片繁忙。在工地上忙忙碌碌的建設(shè)者中，有一位特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的共產(chǎn)黨員，他就是項目副經(jīng)理××。

××是1995年參加工作的一名老黨員，已是一名資深的老工程人了，曾參加過大小十幾個項目的建設(shè)。公司承建過的京九鐵路、京珠高速公路、合六高速公路等大型工程中都浸透著他的汗水和智慧。參加工作以來，他服從組織安排從基層干起，一步一個腳印不斷成長，為企業(yè)的發(fā)展默默做著自己的貢獻。

××同志于2007年十月份來到××擴建工地施工現(xiàn)場，來到工地還沒有來得及擦干身上的灰塵，就投入到緊張的施工管理當中，他組織工程技術(shù)人員進行詳細的施工調(diào)查、組織計算和復核圖紙。根據(jù)工程特點，制定了施工方案，優(yōu)化了多項設(shè)計方案，確保了工程的安全優(yōu)質(zhì)，并為項目部爭取了良好的經(jīng)濟效益。從施網(wǎng)工組織安排是否合理，物資備料施工充分，施工機械能否滿足施工要求……各個方面都留下了他深切的關(guān)注。

由于路基施工單位工作面不能提交，水穩(wěn)基層遲遲不能開工，影響整個××擴建高速的施工進度，這種條件施工，為了保證××高速公路的暢通就需要打破常有思路，采取非常規(guī)手段施工，在既有的工作面上連續(xù)展開級配碎石底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的施工。由于時間緊這需要經(jīng)理部前期施工技術(shù)準備、材料機械、試驗段等一系列工作不能允許絲毫的差錯。面臨這個困難，××作為指揮生產(chǎn)的副經(jīng)理，他認真思考，并不斷給項目班子提出合理的建議，一方面提前與業(yè)主、路基施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，為水穩(wěn)基層施工保證了工作面，一方面在施工時不分晝夜輪流在現(xiàn)場值班，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效地促進了各項施工的順利進行。

現(xiàn)在我項目部施工已經(jīng)逐步進入了大干期，施工組織的難度比前期又增加了許多，××更加忙碌了。他每天不僅要與土建單位協(xié)調(diào)創(chuàng)造工作面，還要負責項目部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，指揮老路面的破除與運輸，組織路基的交驗工作，開展路面的施工，還要兼顧中分帶防撞混凝土護欄，路肩等工程的施工。為了隨時了解現(xiàn)場情況，保證施工的順利進行，他堅持盯在一線，從不輕易離開項目部，對每項工程的施工情況、勞動力、材料準備、機械配置情況做到了如指掌。遇有問題當機立斷，及時協(xié)調(diào)解決，趕上加寬段需要人工攤鋪的地方，他毫不猶豫的拿起鐵鍬，搭手和大家一起干，一點也不擺架子，大家看到他每天在工地上早出晚歸，經(jīng)常工作都在十五、六個小時，并且經(jīng)常與員工們一起在工地吃飯，非常辛苦和勞累，就勸他多休息，他從來不肯，他對大家說：“我是一名的共產(chǎn)黨員，這點苦算不了什么?！彼褪沁@樣始終任勞任怨，以一個共產(chǎn)黨員超人的毅力和頑強的工作作風贏得了廣大黨員和群眾的擁護與支持。

××還一直琢磨如何提高項目部和作業(yè)隊的管理水平。他認為所有的管理最終都是人員的管理，只要每個職工干部在自己的工作崗位上負起責任，項目部的管理就可以上一個新的臺階。因此，他每天一早便到現(xiàn)場了解施工現(xiàn)狀，了解每個職工是否到位。在他的帶領(lǐng)下，老路面的破除工作，路面工程的攤鋪施工、透封層的施工，以及中分帶與路肩等其他附屬工程的施工井然有序。

每一個人都渴望家庭團圓。與其他員工一樣，××常年在施工現(xiàn)場，和家人聚少離多。他孝敬父母、熱愛家庭，但他卻不能在家庭最需要的時候送去關(guān)愛。自己的小家也如同匆匆而過的旅館，一年也呆不了幾天，活潑可愛的兒子一年中也見不了父親幾面。2008年對于××來說即將完成一件大事，因為公司的新樓房已經(jīng)交鑰匙，進行裝修后就可以喜遷新居了。而××卻不能參與家里的裝修工作，每天只是在電話里詢問一下裝修進度，這一切都壓在了他妻子的肩膀上，在五一搬家時，他在家只呆了三天，便匆匆趕往工地，投入到緊張的施工當中。

對工作，××勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，××衷心熱愛、無限忠誠，積極參與黨的組織生活和經(jīng)理部組織的各種學習，時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己，并注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，把思想建設(shè)擺在與工作同等重要的位置上。他注重加強黨性鍛煉，加強自身修養(yǎng)，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表” 重要思想和“十七大”精神武裝自己的頭腦，特別是認真學習領(lǐng)會總公司黨委開展的“五先五最”的教育活動。他認真學習，深刻領(lǐng)會，并把學習精神真正落實到工作實踐中去，勇于爭先，樂于奉

第五篇：全國優(yōu)秀施工企業(yè)先進事跡

凝心聚力搶抓發(fā)展機遇 銳意改革助推跨越發(fā)展

----記全國優(yōu)秀施工企業(yè)貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

2011年，在貴州建工集團有限公司黨委的領(lǐng)導下，貴州建工集團第五建筑工程有限公司黨委以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實省委“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，深化公司運行機制改革，加大制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的力度，緊扣時代主題，搶抓發(fā)展機遇，較好地實現(xiàn)了省屬國有企業(yè)國資增值員工增收的雙重任務(wù)。全年來，公司承接任務(wù)與上一年同比增長**%，完成產(chǎn)值與上一年同比增長**%，竣工面積與上一年同比增長**%，上交稅金達**萬元。創(chuàng)建貴州省建筑安全文明施工樣板工程一項、貴州省“黃果樹杯”優(yōu)質(zhì)施工工程一項、四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程一項，公司榮獲2010全國優(yōu)秀施工企業(yè)、貴州省優(yōu)秀施工企業(yè)，連續(xù)十八年榮獲貴州省“重合同、守信用”單位稱號。在“十二五”的開局起步之年，該公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標增幅較大，為保障企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期能夠持續(xù)、快速發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、緊扣發(fā)展主題，提速增效。

1、把好任務(wù)承接關(guān)，強化對量大質(zhì)優(yōu)工程的承接。

2011年，貴州建工集團五公司本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務(wù)承接方面，加大項目篩選的力度，全年來，承接體量較大、合同條件良好項目占該公司項目總量的**%，一舉扭轉(zhuǎn)了靠項目數(shù)量維持產(chǎn)值總量的被動局面，有效遏制了企業(yè)管理資源被低價值分散消耗狀況，提高了企業(yè)管理效益。為進一步鞏固和擴大市場份額，積極踐行國企社會職責，該公司加大對政府重點工程、園區(qū)建設(shè)工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項目方面取得了新進展。在貴州建工集團五公司2011年承接的任務(wù)中：黎陽航空動力有限公司105A、105B（75號廠房）項目、財院花溪新校區(qū)建設(shè)工程項目、金陽新世界學校及體育設(shè)施項目、遵義陽光?花園項目、小河翁巖村廉租房等多個上億元項目先后中標，通過優(yōu)質(zhì)安全高效的施工管理，進一步提升了該企業(yè)的社會影響力和知名度。

2、積極拓展省外市場，協(xié)調(diào)支撐企業(yè)快速發(fā)展。

2011年，按照貴州建工集團有限公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，貴州建工集團五公司狠抓省外分公司機構(gòu)建設(shè)，創(chuàng)新管理辦法，全力拓展省外市場，有力地支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。公司先后成了華南公司、西南公司、印尼分公司、云南分公司、佛山辦事處、海南辦事處等分支機構(gòu)，各分支機構(gòu)成立后搶抓商機競相發(fā)展，千方百計擴大市場份額。2011年，貴州建工 1

集團五公司省外分公司承接項目達**個，合同金額為**億元，全部是公開招投標中標項目。通過省外市場的競爭角逐，被派往省外分支機構(gòu)的年輕干部得到了鍛煉，增強了企業(yè)分支機構(gòu)的活力，帶動了企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。其成都分公司，承接任務(wù)量逐年大幅遞增，在激勵的四川建筑市場奠定了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。該分公司承建的四川省錦陽市四0四醫(yī)院災后重建項目榮獲2011年“四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”，該項目由澳門特區(qū)政府援建，創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，促進了“貴州五建”品牌在四川建筑市場得以較好地推廣與發(fā)展。

3、積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。為提高公司的盈利與持續(xù)發(fā)展能力，圍繞建筑施工總承包的主業(yè)，貴州建工集團五公司積極開辟新的經(jīng)濟增長點，拓寬企業(yè)資質(zhì)覆蓋面，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，做長做寬產(chǎn)業(yè)鏈。一是為進一步適應市場發(fā)展需要，該公司在對控股的振江房開公司進行清產(chǎn)核資、完成改制的基礎(chǔ)上，加快推進房開公司房開項目的運行，為房開房建兩輪并舉發(fā)展，開發(fā)兩個市場奠定了基礎(chǔ)。振江房開公司開發(fā)的銅仁金鱗大道“金鱗苑”商住樓項目在2011年建設(shè)提速，形成初步的規(guī)模效應。二是公司在自主經(jīng)營與合作經(jīng)營共同支撐企業(yè)發(fā)展的模式下，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，強化自主經(jīng)營項目管理與投融資經(jīng)營管理，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項目，有力地盤活企業(yè)資本存量，提高了企業(yè)資金收益率。

二、加強規(guī)范化管理，提升企業(yè)品牌形象。

貴州建工集團五公司重視規(guī)范化，標準化企業(yè)管理。2011年，該公司以《工程項目管理實施細則》、《安全文明施工規(guī)范手冊》《精品工程細部施工要點手冊》等一系列標準化管理文件為指導開展項目建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際，公司先后推出了《新型項目管理辦法》、《企業(yè)流程管理》、《項目分級管理辦法》、《部門績效考核辦法》《項目專項組管理辦法》、《公司一體化建設(shè)》等一系列管理制度，進一步規(guī)范企業(yè)運轉(zhuǎn)機制，實行扁平化與精細化管理，強化過程管控，突出強調(diào)職能部門的協(xié)調(diào)配合與員工的團隊精神發(fā)揮，全年來，公司機關(guān)各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產(chǎn)經(jīng)營管理風險，增強了企業(yè)的科學運轉(zhuǎn)能力。

1、著力機構(gòu)改革，增強企業(yè)活力。按照“完善結(jié)構(gòu),規(guī)范運行,科學考核”的原則，貴州建工集團五公司積極穩(wěn)妥地推進公司機構(gòu)改革,逐步建立適應社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，根據(jù)管理功能合并重組部分部門，優(yōu)化辦事流程，將原來的十個部門合并成為經(jīng)營部、工程管理部、財務(wù)部，基礎(chǔ)管理部、后勤保障部和多經(jīng)辦公室，增強了企業(yè)部門內(nèi)部的協(xié)同配合能力，提高了員工的服務(wù)質(zhì)量，有效減少了工作內(nèi)耗，提高了企業(yè)管理資源的利用率。

2、全面推行績效考核辦法，提高員工的責任心與執(zhí)行力。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，貴州建工集團五公司積極推行新的薪酬管理體系與績效考核管理辦法，在深化內(nèi)部分配制度方面走出了實質(zhì)性的步子，員工的收入逐步由單一的工資性收入過渡到崗位工資、崗位績效、部門績效、項目管理績效等四部分構(gòu)成，激發(fā)了員工的進取心與責任意識，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)先爭優(yōu)發(fā)展氛圍。在建立的薪酬激勵機制中，加大了績效考核在工資構(gòu)成中的比例，按照各部門工作職責，制定有針對性的考核量化指標與相應的評分辦法，把部門職責工作目標和員工職責盡可能細化、量化，使日常工作重點突出，工作安排更具統(tǒng)籌性和規(guī)劃性。公司嘗試開辟工資晉升與崗位晉升渠道，雙管齊下治理激勵機制，實行競聘上崗，崗變薪變，按照貢獻率的大小逐步細化工資待遇，形成員工間比成績、比貢獻的良好工作氛圍，進一步催生企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造能力。

3、著力進行技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)市場競爭力。貴州建工集團五公司重視規(guī)范化、標準化、精細化管理，著力培養(yǎng)企業(yè)核心專業(yè)技術(shù)人才，以此提高公司的科技創(chuàng)新能力以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的處理應用能力。該公司通過創(chuàng)建安全文明施工樣板工地提升項目管理形象，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提升企業(yè)的精細化施工能力?？偣まk與技術(shù)中心每年提前選好課題，選好項目，組好隊伍，建章立制，扎實開展企業(yè)的科技研發(fā)與推廣運用工作中，在工法的開發(fā)應用方面，在企業(yè)節(jié)能降耗方面，在項目建設(shè)降本增效方面發(fā)揮積極作用。2011年，該公司主持編寫的鋼絲網(wǎng)架膨脹珍珠巖夾芯板內(nèi)墻安裝施工工法獲貴州省土木建筑科技創(chuàng)新三等獎，生活垃圾填埋場HDPE防滲膜施工工法獲企業(yè)工法，遠大〃風景項目A地塊第三標段5、6、7號樓工程榮獲貴州省十項新技術(shù)應用示范工程獎，4、著力打造精品工程，提升企業(yè)社會形象。貴州建工集團五公司本著做大、做強、做優(yōu)企業(yè)的發(fā)展理念，在企業(yè)上下牢固樹立品牌意識，積極維護、打造、提升企業(yè)品牌形象。通過企業(yè)發(fā)展能力、建設(shè)能力、合作能力、企業(yè)文化、社會履責五個方面來提升企業(yè)的品牌形象，不斷提升企業(yè)的文化軟實力。在廣大職工中普遍形成“人人是企業(yè)名片，企業(yè)形象人人維護”的理念，通過良好的服務(wù)態(tài)度，高效的服務(wù)質(zhì)量，自覺打造五建形象，展現(xiàn)五建力量，建樹五建品牌。2011年，該公司承建的銅仁職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)圖書館獲得了貴州省“黃果樹杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，新建甕安縣人民醫(yī)院工程獲貴州2011建筑安全文明樣板工地，金陽電大新校區(qū)三期一標段項目僅用150天工期完成了合同額4300萬的五棟學生公寓和一棟教師培訓公寓的工程建設(shè)，金陽新世紀中小學工程以優(yōu)質(zhì)的施工管理獲得了新世界西南片區(qū)優(yōu)勝紅旗，黎陽航空動力有限公司105A、105B（75號廠房）項目，注重標準化現(xiàn)場管理，在省市領(lǐng)導多次現(xiàn)場視察過程中，得到了充分肯定。

5、抓好財務(wù)管理，嚴防管理風險。加強資金的集中管控是規(guī)避財務(wù)風險的有效途徑。貴州建工集團五公司成立了資金管理中心，制定《資金管理實施辦法》，公司的所有資金均進入內(nèi)部銀行由專人負責監(jiān)管，同時，積極穩(wěn)妥地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推行網(wǎng)上銀行交易，改善資金的運行機制，在資金的流量、流速、流向、時間安排以及資金的平衡與調(diào)整等方面均做出實時監(jiān)控，調(diào)整原有資金的分布方式，有效發(fā)揮資金的計劃、結(jié)算、調(diào)配、籌措、可控等職能。建立健全會計核算機構(gòu)，該公司將財務(wù)部劃分為經(jīng)費核算部、資金管理部、項目管理核算部，內(nèi)部機構(gòu)分工協(xié)作，相互聯(lián)系。經(jīng)費核算部主要負責公司日常經(jīng)費開支及項目管理費用的收取，資金管理部主要負責所有資金的往來和結(jié)算，項目管理核算部主要負責工程財務(wù)的全面管理與核算。此外，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施財務(wù)預算管理，公司的各項開支均納入預算，公司的各項經(jīng)濟活動按預定的目標運行，同時，嚴格控制管理成本，節(jié)約開支，保障國有資產(chǎn)的保值增值。

三、拓寬人才培養(yǎng)途徑，增強企業(yè)核心競爭力。

貴州建工集團五公司加大人才開發(fā)引進的力度，制定了《職稱和執(zhí)業(yè)資格證書獎勵辦法》，鼓勵職工參加各類執(zhí)業(yè)資格和職稱考試。開展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養(yǎng)活動，加快了企業(yè)人才培養(yǎng)的速度，縮短了人才成長周期。2011年，五公司組織各類培訓達1500余人次。全年考評通過了11名高級工程師、25名工程師，2名高級經(jīng)濟師、1名政工師，引進3名、注冊2名一級建造師，初步形成了較為完備的人才結(jié)構(gòu)。此外，該公司不僅積極組織人員參加系統(tǒng)內(nèi)的各種培訓，而且還不斷完善企業(yè)的內(nèi)部培訓工作制度，每周五下午被確定為該公司全體職工集中學習時段，輔以嚴格考勤制度予以保障。該公司黨委書記、董事長葉春同志親自掛帥授課，組成以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、黨務(wù)領(lǐng)導班子為主的師資隊伍，針對企業(yè)管理工作中存在的突出問題，對機關(guān)全體職工進行專業(yè)知識技能培訓，提高了學習的針對性與實用性，較好地調(diào)動了職工的學習興趣，取得了明顯的學習效果。

四、加強黨建工作，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2011年，貴州建工集團五公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子，“五好”基層黨組織，“六先”共產(chǎn)黨員為載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司黨委堅持每月一次的黨委中心組學習制度、民主生活會制度、認真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度與黨政聯(lián)席會制度，按季度定期召開支部書記會議，公司各支部堅持“三會一課”制度，及時傳達、學習、執(zhí)行上級黨組織與公司黨委的決策部署，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織對經(jīng)濟工作的保障作用。此外，該公司狠抓項目黨建工作，成立了項目黨支部，將一些品行端正、遵規(guī)守紀、技術(shù)精湛，帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富能力強的農(nóng)民工兄弟及時培養(yǎng)、教育、吸收到黨組織中來，為項目建設(shè)注入了強勁的發(fā)展動力，保證了項目質(zhì)量、安全、進度管理工作良好運轉(zhuǎn)，穩(wěn)定壯大了企業(yè)的勞務(wù)隊伍，豐富了新時期黨建工作的內(nèi)涵。

貴州建工集團五公司積極開展 “黨建帶工建”、“黨建帶團建”活動，注重企業(yè)團隊精神的培育與發(fā)揮。在“三八”節(jié)組織女職工慰問活動，“六一”節(jié)對公司兒童家庭進行節(jié)日慰問，端午節(jié)向職工發(fā)放慰問品，“五一”期間組織公司職工開展豐富多彩的文娛活動，組織職工參加慶祝建黨九十周年書畫、攝影比賽和體育活動。通過系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，員工的進取心、責任意識增強，公司呈現(xiàn)和諧融洽的氛圍。

貴州建工集團五公司大力打造企業(yè)特色文化，深化企業(yè)“建工魂”核心價值觀和“五為”主流價值觀宣傳教育，結(jié)合施工企業(yè)特點，將其貫穿深化到項目一線之中，積極引導員工的價值取向，使職工愿望，企業(yè)發(fā)展和社會進步三者一致，使企業(yè)形象、項目形象和個人形象三者統(tǒng)一，不斷增強員工的主人翁意識，使建工集團倡導的獨特企業(yè)精神、企業(yè)責任、經(jīng)營理念、價值觀念和員工行為準則有效融為一體，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，有力推動了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。