第一篇：集團(tuán)2018年工作會議發(fā)言稿：“四位一體”建設(shè)核心油氣合作區(qū)

集團(tuán)2018年工作會議發(fā)言稿：“四位一體”建設(shè)核心油氣合作區(qū)

2017年，xx公司堅決貫徹集團(tuán)公司黨組把中亞地區(qū)建設(shè)成為“資源、供應(yīng)、效益、品牌”四位一體的核心油氣合作區(qū)的重大部署，殫精竭慮穩(wěn)資源，顧全大局保供應(yīng)，提質(zhì)增效創(chuàng)效益，互利共贏樹品牌，中亞核心油氣合作區(qū)建設(shè)取得突破性進(jìn)展。

堅持效益為先，全面升級提質(zhì)增效工作，效益指標(biāo)再創(chuàng)佳績。哈薩克斯坦地區(qū)經(jīng)過三年艱苦“二次創(chuàng)業(yè)”，單位油氣完全成本大幅下降，利潤總額是2015年的5倍，發(fā)展質(zhì)量得到大幅提升。土庫曼斯坦地區(qū)合理制定投資策略，實現(xiàn)投資、產(chǎn)能和效益最優(yōu)配置，全年實現(xiàn)利潤總額較2016年提高86%。

堅持資源為本，多措并舉夯實發(fā)展基礎(chǔ)。面對主力油田普遍進(jìn)入開發(fā)中后期、部分石油合同即將到期、資源接替矛盾日益突出的形勢，中亞地區(qū)從油氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、石油合同延期和新項目開發(fā)入手，不斷夯實可持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。科學(xué)組織油氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，持續(xù)加強(qiáng)以注水為核心的開發(fā)基礎(chǔ)工作，扎那若爾、熱得拜等主力油田通過開發(fā)調(diào)整實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)步回升，自然遞減穩(wěn)步下降。阿姆河項目實施“一井一策”，有效控制底水上升，氣田保持持續(xù)上產(chǎn)。整體協(xié)調(diào)全力推進(jìn)6個石油合同延期工作，并取得實質(zhì)性突破。加大新項目開發(fā)力度，不斷拓展發(fā)展空間，在哈薩克斯坦政府油氣勘探區(qū)塊招標(biāo)中，成功中標(biāo)兩個勘探區(qū)塊。

堅持保供為要，服務(wù)大局，為國增油爭氣。面對國內(nèi)冬季天然氣供應(yīng)緊張局面及西部煉廠對哈薩克斯坦油源的迫切需求，中亞地區(qū)各相關(guān)單位以高度的政治責(zé)任感全力服務(wù)保障大局，全力以赴保障中亞天然氣供應(yīng)。在生產(chǎn)方面，采取超常規(guī)措施，實現(xiàn)土庫曼斯坦薩曼杰佩氣田增壓工程提前一個月投產(chǎn)，日增天然氣供應(yīng)500萬立方米。在管道運(yùn)輸方面，強(qiáng)化管道運(yùn)行維護(hù)和安全保障，確保中亞天然氣管道ABC線和哈南線滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行。在商務(wù)方面，全力以赴保障哈薩克斯坦油源供應(yīng)，以產(chǎn)運(yùn)銷一體化經(jīng)濟(jì)模型為抓手，創(chuàng)造性地提出中哈原油管道降費(fèi)增輸增收多方共贏方案，吸引更多原油出口中國。

堅持品牌為綱，互利共贏提升國際形象。中亞油氣合作始終堅持誠信合規(guī)、互利共贏的合作理念，始終與資源國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略相契合，在打造“一帶一路”沿線國家命運(yùn)共同體和利益共同體的實踐中，充分發(fā)揮中國石油的中堅作用，獲得資源國政府與當(dāng)?shù)厣鐣膹V泛贊譽(yù)。以中哈油氣合作20周年、中土天然氣合作10周年為契機(jī)成功舉辦系列宣傳活動，充分展示中國石油對資源國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，以及在項目運(yùn)營、勘探開發(fā)、工程技術(shù)與工程建設(shè)、裝備與融資等方面的綜合實力。積極參與資源國工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。2017年6月，奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造一期工程一次投運(yùn)成功，生產(chǎn)出歐Ⅳ、歐Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)成品油，為哈國的碧水藍(lán)天貢獻(xiàn)了力量。

中亞公司非常支持資源國社會文化事業(yè)發(fā)展，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造4萬多個直接就業(yè)崗位，捐助當(dāng)?shù)貙W(xué)生留學(xué)中國，以阿斯塔納舞蹈學(xué)院為代表的一批公益項目相繼投入使用，讓企業(yè)發(fā)展更多惠及當(dāng)?shù)孛裆?。哈薩克斯坦地區(qū)多個項目獲得“最佳社會貢獻(xiàn)總統(tǒng)獎”，阿姆河項目被土庫曼斯坦總統(tǒng)稱為“土國對外開放合作的樣板”。在阿斯塔納世博會中國館開館日，哈薩克斯坦總統(tǒng)在聽取王宜林董事長相關(guān)介紹后，向習(xí)近平主席稱贊說：“中國石油在哈薩克斯坦做得非常好！”

第二篇：集團(tuán)XX年工作會議發(fā)言稿：推動核心油氣合作區(qū)建設(shè)

集團(tuán)XX年工作會議發(fā)言稿：推動核心油

氣合作區(qū)建設(shè)

XX年，面對低油價對礦稅制合同項目效益的顛覆性影響，xx公司堅定信心、迎難而上，按照集團(tuán)公司黨組建設(shè)“一帶一路”核心油氣合作區(qū)的要求，突出質(zhì)量效益，創(chuàng)新運(yùn)營管理，積極應(yīng)對資源國貨幣大幅貶值、財稅政策收緊、國內(nèi)供油比例居高不下等不利因素，在極其困難的形勢下逆勢突圍，保持了低油價下平穩(wěn)有效發(fā)展。

堅持以增儲上產(chǎn)為首要任務(wù)，堅定不移夯實資源基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化綜合地質(zhì)研究?？碧缴狭⒆恪叭隆鳖I(lǐng)域，加強(qiáng)滾動勘探；開發(fā)上強(qiáng)化精細(xì)油藏描述，優(yōu)化新井部署，全年投產(chǎn)新井比上年減少x產(chǎn)油比上年增加x二是精細(xì)措施增油。在加強(qiáng)單井考核管理的同時，制定注水管理細(xì)則，大力實施分層注水、精細(xì)注水，優(yōu)化注采井網(wǎng)和結(jié)構(gòu)。三是加大工程技術(shù)應(yīng)用。加快碳酸鹽巖、砂巖等勘探開發(fā)配套技術(shù)集成完善和應(yīng)用，推廣水平井油藏地質(zhì)、鉆完井、改造投產(chǎn)一體化技術(shù)，有效提升新井單井產(chǎn)量。四是拓展發(fā)展空間。堅持有限的勘探投入策略，積極與哈國政府溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)拓展的新突破。

堅持以管理創(chuàng)新為工作主線，以理念轉(zhuǎn)變帶動管理創(chuàng)新，系統(tǒng)管控各項成本費(fèi)用，不斷增強(qiáng)公司盈利能力。一是從注重上游增效向推動全流程價值提升轉(zhuǎn)變。在深化項目經(jīng)營策略研究的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)化不同項目銷售方向、管輸費(fèi)、加工費(fèi)與成本，提高了全流程綜合創(chuàng)效能力。二是從側(cè)重投資規(guī)模向突出投資效益轉(zhuǎn)變。全面實施投資項目、鉆井、生產(chǎn)措施單項經(jīng)濟(jì)評價，項目投資全部按效益排序，支出按現(xiàn)金流入倒排，讓有限的資金發(fā)揮最大效益。三是從以嚴(yán)控變動成本為主向全方位成本管理轉(zhuǎn)變。以全面預(yù)算控制為龍頭，強(qiáng)化成本形成所有環(huán)節(jié)管控，狠抓各項措施落實，推動成本費(fèi)用持續(xù)降低。

堅持以風(fēng)險防控為重要抓手，平衡處理好與利益相關(guān)者的關(guān)系，毫不松懈抓好安保防恐、財稅和經(jīng)營等風(fēng)險防控，有效推動了外部環(huán)境改善。一是注重包容性發(fā)展。深化與各利益相關(guān)方合作，積極帶動本地發(fā)展，適度有效支持社會公益和發(fā)展民生工程，為項目順利運(yùn)營創(chuàng)造了良好外部環(huán)境。二是積極爭取財稅支持。深入研究哈國財稅政策，加大與政府的游說和交涉力度，實現(xiàn)原油出口關(guān)稅先期下降，為多個低效油田爭取到優(yōu)惠稅率。三是全力抓好安保防恐。重點(diǎn)加強(qiáng)HSSE管理體系建設(shè)，持續(xù)完善安保預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，連續(xù)8年獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號，保證了員工人身與企業(yè)財產(chǎn)安全。四是加強(qiáng)防范經(jīng)營風(fēng)險。認(rèn)真落實集團(tuán)公司及海外板塊部署，密切跟蹤堅戈貶值動態(tài)，通過嚴(yán)控堅戈存量、加強(qiáng)資金計劃管理和頭寸管理，最大限度減少匯兌損失；堅持依法合規(guī)經(jīng)營，有效減少糾紛數(shù)量，全年無新增糾紛。

XX年，xx公司將抓住國家“一帶一路”建設(shè)契機(jī)，全面落實集團(tuán)公司工作部署，大力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，全力促進(jìn)中哈油氣合作水平、質(zhì)量、效益再上新臺階。