第一篇：《辦法》對(duì)工作不盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部明確了應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離崗培訓(xùn)的5種情形

《辦法》對(duì)工作不盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部明確了應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離崗培

訓(xùn)的5種情形

為官不作為：思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，對(duì)工作中遇到的困難和問(wèn)題缺乏解決問(wèn)題的有效思路和措施，致使工作嚴(yán)重滯后，受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的；精神狀態(tài)不佳，不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)，推動(dòng)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目措施不到位，影響整體進(jìn)度和效果的；對(duì)巡視組發(fā)現(xiàn)和交辦的問(wèn)題整改不到位、不徹底的；抓分管領(lǐng)域基層黨建責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致基層黨組織長(zhǎng)期軟弱渙散的；對(duì)信訪維穩(wěn)工作重視不夠，不及時(shí)解決群眾反映的問(wèn)題，引發(fā)群體性事件的；未按有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況制定重大災(zāi)情、疫情、生產(chǎn)安全事故、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，對(duì)重大事故、事件、案件處置不當(dāng)，造成重大損失的。

為官不擔(dān)當(dāng)：對(duì)損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、損害投資者合法權(quán)益等行為不制止、不查處，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的；怕?lián)?zé)任、不敢果斷決策，因拖延懈怠導(dǎo)致群體性、突發(fā)性事件擴(kuò)大和惡化，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的；對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)不敢擔(dān)當(dāng)，工作缺少主動(dòng)性、系統(tǒng)性和預(yù)見(jiàn)性，常處于盲目被動(dòng)狀態(tài)，貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)的；因決策不科學(xué)、管理不到位，導(dǎo)致崗位工作或者分管領(lǐng)域發(fā)生損害群眾利益行為，引發(fā)群體性事件的；干部隊(duì)伍管理不嚴(yán)，對(duì)經(jīng)組織（人事）部門考核認(rèn)定為不稱職、不作為、不勝任干部不進(jìn)行處理的，對(duì)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的；對(duì)歷史遺留問(wèn)題不管不問(wèn)、推卸責(zé)任，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的。

為官不務(wù)實(shí)：不認(rèn)真調(diào)查研究、不科學(xué)論證、不依法履行程序，脫離實(shí)際盲目決策，造成不良后果的；對(duì)上級(jí)決策部署搞變通、打折扣、作選擇，導(dǎo)致政令不暢的；督促檢查不深入基層和群眾，滿足于聽(tīng)匯報(bào)、看材料，造成評(píng)價(jià)失實(shí)的；弄虛作假、欺上瞞下，應(yīng)付上級(jí)檢查，搞“形象工程”“政績(jī)工程”，造成嚴(yán)重不良影響的。

為官不公正：在干部選拔任用中任人唯親、營(yíng)私舞弊，致使本地區(qū)本部門本單位或者分管領(lǐng)域選人用人不正之風(fēng)比較突出的；落實(shí)惠民政策縮水走樣、優(yōu)親厚友，不公開(kāi)、不公正、不公平的；法治觀念淡薄，不依法履行職責(zé)或者妨礙他人依法履行職責(zé)的；無(wú)視有關(guān)規(guī)定為請(qǐng)托人說(shuō)情打招呼，造成不良社會(huì)影響的。

其他需要進(jìn)行離崗培訓(xùn)的問(wèn)題。