第一篇：通信工程施工項目管理

通信工程施工項目管理

為成功實施工程項目，必須對施工項目進(jìn)行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等幾個方面來進(jìn)行控制。

一、工程質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點。質(zhì)量控制實施程序如下：

1、編制質(zhì)量計劃, 根據(jù)各項目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點； 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2、根據(jù)工程項目組成、建設(shè)單位項目質(zhì)量目標(biāo)、項目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進(jìn)度計劃編制項目質(zhì)量計劃。?項目質(zhì)量計劃的實施 1.施工準(zhǔn)備階段：

索取設(shè)計圖紙、參與設(shè)計圖紙會審、進(jìn)行工程路由復(fù)測，提交開工報告。工程路由復(fù)測中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場有差距及時提出設(shè)計變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。2.施工階段：

1）做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測試、電纜工程中對音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對施工材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙與施工現(xiàn)場差錯的，及時提出意見和建議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計及監(jiān)理單位同意后方可施工；

2）抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。加強(qiáng)自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改方案，及時整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點，加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點的檢查，包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查；

3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；

4）審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故；

5）召開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會議，施工人員互相探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生；

6)注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔； 3.交工階段：

1）項目組初驗：在工程完工后組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行自檢，對質(zhì)量缺陷及時進(jìn)行處理； 2）整理質(zhì)量記錄及交工驗收報告，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗收； 3）編制竣工技術(shù)文件，核實施工現(xiàn)場情況，做到圖實相符，向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機(jī)制，切實落實到人頭，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措施。

二、工程進(jìn)度控制：

1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項目的特點和以往類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進(jìn)度計劃；確定勞動力、材料進(jìn)度計劃；根據(jù)工程復(fù)測，及時提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待；

2、跟蹤進(jìn)度計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)及時、靈活、準(zhǔn)確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度計劃施工；

3、加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，包括進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實施檢查方法和考核辦法；

4、施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

5、施工完畢及時收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實相符），做好材料平衡及現(xiàn)場自檢，完善并提交竣工資料，提請建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行工程初驗。

三、工程材料管理：

工程材料的管理按照建設(shè)方《工程材料管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。項目部應(yīng)切實做好工程材料管理，對工程材料的領(lǐng)用量、實際使用量做好相應(yīng)的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項目部原因造成工程材料損失，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

1、由項目部根據(jù)實際單項工程報送工程材料申請單，到業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料。

2、項目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。

3、項目部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實際使用量清單。其中工程材料實際使用量必須與工程實際相符。

4、在工程竣工完成后，依據(jù)工程實際材料使用量清單，項目部應(yīng)將工程剩余材料及時退還建設(shè)方或做好相應(yīng)的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)取得建設(shè)方代表簽字認(rèn)可。

5、所有材料的入庫必須填寫統(tǒng)一格式的《入庫單》，材料出庫時填寫統(tǒng)一格式的《出庫單》；

6、施工隊必須準(zhǔn)確記錄材料的實際使用量和工程余料，在單項工程結(jié)束后提交完整的《使用清單》和《余料清單》給庫管員和資料員，并將工程余料入庫，庫管員應(yīng)立

即核對《余料清單》并不定期的核查《安裝清單》的準(zhǔn)確性。

7、關(guān)于工程拆卸舊料

1)項目部對拆卸舊料要組織專人負(fù)責(zé)即時收集、看管，防止工程中拆舊料的散失、丟失、被盜。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實，按丟失、被盜數(shù)量之價值的5倍予以經(jīng)濟(jì)處罰。2)拆卸舊料，由項目部根據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、歸類，運(yùn)至臨時倉儲點進(jìn)行堆放保管。

3)拆卸舊料按建設(shè)方的要求退還并應(yīng)取得建設(shè)方簽證。

四、工程安全控制

貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi)。

1、應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全要求，落實各項安全措施，要認(rèn)真執(zhí)行安全交底、審批、驗收制度。要認(rèn)真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會，警鐘常鳴；

2、對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備等及其安全防護(hù)裝置，必須和專業(yè)施工人員、安全人員一并逐項進(jìn)行驗收。經(jīng)驗收合格并辦理驗收手續(xù)后，方可投入使用；要組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。督促施工人員正確使用個人防護(hù)用品；

3、發(fā)生工傷事故后，立即上報，保護(hù)好現(xiàn)場，并協(xié)助調(diào)查處理。

4、施工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。施工現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標(biāo)識清楚，保持現(xiàn)場整潔文明。

5、施工人員要遵守各項勞動紀(jì)律，服從指揮部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

7、正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動。

8、定期檢查各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停止使用；

9、必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。

五、項目成本控制

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則；施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

1、節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

2、全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

1）項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事。

2）項目全過程成本控制

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。

3、目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

4、動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

5、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。

5.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

5.2采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

5.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達(dá)到飽和；對于沒有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施。

（2）材料費的控制：材料費指自購材料部分，主要做好兩個方面的工作。

一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：

二、是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

（3）機(jī)械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

5.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

六、工程后期管理

1、工程完工后，需及時收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請建設(shè)方驗收，資料收集要盡量準(zhǔn)確，在方便合理可行的情況下，使公司所建設(shè)的工程利潤最大化。工程驗收后及時送建設(shè)方簽字送審，辦理決算。收取工程款。后期服務(wù)在約定的條款中，我們應(yīng)主動與建設(shè)方聯(lián)系，保持關(guān)系長期性。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并取得對方對我們的信任，爭取更多業(yè)務(wù)和工程款的收回。

2、項目合作方在工程未驗收期間和質(zhì)保期間因工程整治和維修不派人積極處理，而由公司直接參于。處理原則：由合作方承擔(dān)整治和維修期間的一切費用，參于人員按每天200元支付工資。

七、招投標(biāo)管理：

項目部需及時收集建設(shè)方的工程項目信息，如需進(jìn)行招投標(biāo)的項目應(yīng)及時報知公司，由公司組織專人（項目部進(jìn)行配合）進(jìn)行項目投標(biāo)書的編制，并按建設(shè)方的要求進(jìn)行投標(biāo)。

第二篇：如何做好工程施工項目管理

淺談如何做好工程施工項目管理

1、概述

在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個因素來保證施工質(zhì)量，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。為成功實施工程項目，必須對施工項目進(jìn)行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等幾個方面來進(jìn)行控制。

2、工程質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點。質(zhì)量控制實施程序如下：

（1）編制質(zhì)量計劃,根據(jù)各項目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點；

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）根據(jù)工程項目組成、建設(shè)單位項目質(zhì)量目標(biāo)、項目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進(jìn)度計劃編制項目質(zhì)量計劃。2.1項目質(zhì)量計劃的實施（1）施工準(zhǔn)備階段：

索取設(shè)計圖紙、參與設(shè)計圖紙會審、進(jìn)行工程路由復(fù)測，提交開工報告。工程路由復(fù)測中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場有差距及時提出設(shè)計變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。（2）施工階段：

1）做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測試、電纜工程中對音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對施工材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙與施工現(xiàn)場差錯的，及時提出意見和建議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計及監(jiān)理單位同意后方可施工；

2）抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。加強(qiáng)自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改方案，及時整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點，加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點的檢查，包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查；

3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；

4）審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故； 5）召開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會議，施工人員互相探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生；

6）注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔；（3）交工階段：

1）項目組初驗：在工程完工后組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行自檢，對質(zhì)量缺陷及時進(jìn)行處理；

2）整理質(zhì)量記錄及交工驗收報告，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗收；

3）編制竣工技術(shù)文件，核實施工現(xiàn)場情況，做到圖實相符，向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。

搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機(jī)制，切實落實到人頭，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措施。2.2施工質(zhì)量控制的三步驟 2.2.1加強(qiáng)事前控制

（1）首先對工程來說，在開工前應(yīng)對各項參與者進(jìn)行審查：監(jiān)理單位作為一個工程的質(zhì)量監(jiān)督者，監(jiān)理工程師應(yīng)該做到持證上崗且懂技術(shù)、懂管理，還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的綜合性技術(shù)人才。施工單位是工程施工質(zhì)量的直接導(dǎo)致者，選擇一個好的項目經(jīng)理和優(yōu)秀項目班子對于工程來說至關(guān)重要，選對、選好一個工程的項目經(jīng)理和項目管理班子，有成功的范例，也有失敗的教訓(xùn)。有些工程條件很好，但由于沒有選好項目經(jīng)理或者項目班子使得不能最大限度的發(fā)揮總體功能，使工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯計劃失敗，導(dǎo)致不能完成預(yù)定的目標(biāo)還有的甚至丟失了一些市場。因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。

在選配項目經(jīng)理和項目管理班子時，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績和管理班子的綜合素質(zhì)和技術(shù)力量，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，因此在選派項目經(jīng)理和項目管理班子要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工隊伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞也將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。

（2）對工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，成立合格供應(yīng)商名錄并明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鍍鋅線槽、支吊架等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道，需對進(jìn)場的每批線槽、支吊架做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料出廠檢測報告），未經(jīng)檢驗的材料絕對不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料立即清退出場，并做好記錄將該生產(chǎn)單位列入黑名單，杜絕該單位的產(chǎn)品在工程上使用。

（3）對工程的大型設(shè)備進(jìn)行審查：永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，經(jīng)過驗收后才可進(jìn)場并具備相關(guān)的質(zhì)量保證資料。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測報告，定時定期的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，如要作用必須經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。2.2.2完善事中控制

（1）工程施工階段施工質(zhì)檢員在驗收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測手段對其進(jìn)行檢測，確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，應(yīng)重點進(jìn)行以下方面的檢查：首先是施工操 作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正，其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。（2）工程施工階段施工質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，和對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點：然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點，是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。

2.2.3注意事后驗收 當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時停工整改，第一時間報監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位及 時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、工程進(jìn)度控制

（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項目的特點和以往類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進(jìn)度計劃；確定勞動力、材料進(jìn)度計劃；根據(jù)工程復(fù)測，及時提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待；（2）跟蹤進(jìn)度計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)及時、靈活、準(zhǔn)確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度計劃施工；

（3）加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，包括進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實施檢查方法和考核辦法；

（4）施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，主要

內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

（5）施工完畢及時收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實相符），做好材料平衡及現(xiàn)場自檢，完善并提交竣工資料，提請建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行工程初驗。

4、工程材料管理 工程材料的管理按照建設(shè)方《工程材料管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。項目部應(yīng)切實做好工程材料管理，對工程材料的領(lǐng)用量、實際使用量做好相應(yīng)的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項目部原因造成工程材料損失，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

（1）由項目部根據(jù)實際單項工程報送工程材料申請單，到業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料。

（2）項目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。

（3）項目部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實際使用量清單。其中工程材料實際使用量必須與工程實際相符。（4）在工程竣工完成后，依據(jù)工程實際材料使用量清單，項目部應(yīng)將工程剩余材料及時退還建設(shè)方或做好相應(yīng)的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)取得建設(shè)方代表簽字認(rèn)可。

（5）所有材料的入庫必須填寫統(tǒng)一格式的《入庫單》，材料出庫時填寫統(tǒng)一格式的《出庫單》；

（6）施工隊必須準(zhǔn)確記錄材料的實際使用量和工程余料，在單項工程結(jié)束后提交完整的《使用清單》和《余料清單》給庫管員和資料員，并將工程余料入庫，庫管員應(yīng)立即核對《余料清單》并不定期的核查《安裝清單》的準(zhǔn)確性。（7）關(guān)于工程拆卸舊料 ?

項目部對拆卸舊料要組織專人負(fù)責(zé)即時收集、看管，防止工程中 拆舊料的散失、丟失、被盜。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實，按丟失、被盜數(shù)量之價值的5倍予以經(jīng)濟(jì)處罰。拆卸舊料，由項目部根據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、歸類，運(yùn)至臨時倉儲點進(jìn)行堆放保管。拆卸舊料按建設(shè)方的要求退還并應(yīng)取得建設(shè)方簽證。

5、工程安全控制 貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi)。（1）建立安全責(zé)任制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過制一度，強(qiáng)化職工安全意識。（2）確保安全設(shè)施投資到位

安全設(shè)施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費。用大得多，同時，給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。（3）安全員要落實到位

項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。

（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育 要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)l教育，提高自我保護(hù)意識和能力，必須堅持先培訓(xùn)l后上崗。

（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全 對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（6）搞好文明工地 施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)?。?chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力。具體至少做到： 1）、應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全要求，落實各項安全措施，要認(rèn)真執(zhí)行安全交底、審批、驗收制度。要認(rèn)真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會，警鐘常鳴；

2)、對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備等及其安全防護(hù)裝置，必須和專業(yè)施工人員、安全人員一并逐項進(jìn)行驗收。經(jīng)驗收合格并辦理驗收手續(xù)后，方可投入使用；要組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。督促施工人員正確使用個人防護(hù)用品；

3）、發(fā)生工傷事故后，立即上報，保護(hù)好現(xiàn)場，并協(xié)助調(diào)查處理。

4）、施工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。施工現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標(biāo)識清楚，保持現(xiàn)場整潔文明。

5）、施工人員要遵守各項勞動紀(jì)律，服從指揮部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。

6）、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

7）、正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動。8）、定期檢查各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停止使用；

9）、必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。

6、項目成本控制

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則；施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：（1）、節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。（2）、全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。1）項目全員控制 成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事。2）項目全過程成本控制

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。3）、目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。4）、動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

5）、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。? 采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。? 采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

① 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達(dá)到飽和；對于沒有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施。② 材料費的控制：材料費指自購材料部分，主要做好兩個方面的工作。

一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：

二、是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。③ 機(jī)械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

7、工程后期管理

（1）工程完工后，需及時收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請建設(shè)方驗收，資料收集要盡量準(zhǔn)確，在方便合理可行的情況下，使公司所建設(shè)的工程利潤最大化。工程驗收后及時送建設(shè)方簽字送審，辦理決算。收取工程款。后期服務(wù)在約定的條款中，我們應(yīng)主動與建設(shè)方聯(lián)系，保持關(guān)系長期性。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并取得對方對我們的信任，爭取更多業(yè)務(wù)和工程款的收回。

（2）項目合作方在工程未驗收期間和質(zhì)保期間因工程整治和維修不派人積極處理，而由公司直接參于。

第三篇：建筑裝修工程施工項目管理

淺論大型建筑裝修工程施工項目管理

2010-1-31 12:25:15 作者：阮冠華

[摘要]： 從建筑裝修工程的兩個重要階段-工程前期準(zhǔn)備和施工過程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患,強(qiáng)調(diào)在大型裝修工程中加強(qiáng)施工項目管理的重要性。

[關(guān)鍵詞]：建筑裝修;施工過程;施工項目管理

大型建筑裝修工程,因涉及工種多,技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題,使得實施項目管理顯得格外重要。建筑裝修工程施工項目的管理是指在整個生產(chǎn)周期中,利用系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其他先進(jìn)管理方法,對項目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到裝修質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)裝修工程項目的目標(biāo)。因而裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。筆者依據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗從大型裝修工程的幾個階段就施工項目管理策略發(fā)表一些粗淺的看法及建議。

一、落實施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān),各施工項目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下, 負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

二、積極做好裝修工程前期準(zhǔn)備工作,編制有效的施工組織設(shè)計

1.施工項目管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下, 組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2.施工項目操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方,則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn), 分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。3.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

4.施工材料及工具的準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱,對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、裝修工程施工過程的管理策略

1.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

作為大型建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平, 進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2.施工材料方面的管理

相對于土建施工,裝修工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題:①材料供應(yīng)。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等

3.施工過程中人員的管理

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先, 必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

4.施工過程應(yīng)注意的幾個問題

正式施工是合同實施的主要過程，根據(jù)本人在平時施工過程中的切身體會，在此階段應(yīng)注意避免以下幾個情況:(1)業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理;(2)業(yè)主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴(yán)格履行合同;(3)監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場,因為裝飾工程隱蔽項目多,不在現(xiàn)場無從掌握質(zhì)量;(4)承包商施工設(shè)備不夠,施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴(yán),資料遺失嚴(yán)重;(5)承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價項目產(chǎn)生利潤。

總之,大型裝修工程的施工項目管理是較為復(fù)雜的工作,必須萬無一失,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

第四篇：淺談土木工程施工項目管理（推薦）

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淺談土木工程施工項目管理

淺談土木工程施工項目管理

【摘要】

土木工程施工項目管理在施工項目進(jìn)行過程中，建筑施工單位通過相關(guān)理論、觀點和科學(xué)技術(shù)手段對整個施工過程進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制及協(xié)調(diào)等各方面的管理。本文分析了土木工程施工項目管理存在的問題及相關(guān)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】土木工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

【引言】

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，土木工程項目也不斷增加，而我國土木工程施工項目管理水平還不高。而施工企業(yè)研究項目管理是永恒的主題。項目是企業(yè)利潤的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)更多的市場份額，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。因此，加強(qiáng)對土木工程項目管理的規(guī)劃，可以及時發(fā)現(xiàn)土木工程施工項目管理在實踐中存在的問題，從而針對問題提出有效的措施來提高土木工程施工項目的管理水平。

土木工程施工項目管理的概述

土木工程項目管理是針對建設(shè)項目運(yùn)行全過程進(jìn)行的管理。在實際實施中，土木工程施工項目管理具有一定的周期性，同時是貫穿于工程投標(biāo)、承包合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)行和交工驗收等施工項目生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，它管理的好壞，對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。

一般來說，施工項目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方

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位的管理，實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理目標(biāo)。同時在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才一能確保各項工作的順利進(jìn)行。而施工項目管理的具有很突出的特點，比如：施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)、施工項目管理的對象是施工項目、施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作和施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大，因此，管理者必須進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

2、我國土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1、法人制度的落實不到位

現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。在具體的工程建設(shè)中，有些法人制度是為了項目籌資和運(yùn)營還貸，而籌資建設(shè)與運(yùn)營還貸不屬于同一個單位管理，這種短期化的管理對土木工程建設(shè)非常不利。

2.2、招標(biāo)管理中存在著不規(guī)范的行為

一是承發(fā)包的價格不合理，有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，有的比概算降低50%多，導(dǎo)致施工項目實施過程中偷工減后整體工程質(zhì)量低劣；二是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。

2.3、質(zhì)檢制度不夠完善

施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度，完善的質(zhì)檢制度會為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。同時工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距。目前，我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無實際經(jīng)驗，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。

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2.4、合同管理不規(guī)范，施工單位“以包代管”、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在

一是從施工單位來看，投標(biāo)時承諾的是一套，上場又是另一套；二是從甲方來看，制定的合同條件過度存在“不平等條款”，而這些條款在實施中該索賠的無法索賠，該合理調(diào)價的不予調(diào)價，因此實施管理非常困難。另外，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

2.5、安全意識淡薄，安全管理措施滯后

眾所周知，安全是企業(yè)的生命線，是建筑工程項目能否順利開展的關(guān)鍵，也是關(guān)乎企業(yè)形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，下大力氣搞好安全施工，文明施工。但在實際工作中，安全管理往往是走形式，走過場，應(yīng)付上級檢查。等到事故發(fā)生時，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見一斑。

土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

3.1、建立健全管理責(zé)任制

要制定一套嚴(yán)格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強(qiáng)土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地擴(kuò)大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責(zé)任制，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個單位和個人的責(zé)任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。

3.2、加強(qiáng)招標(biāo)的流程管理

提高工程施工項目管理水平，必須從練內(nèi)功抓起，投標(biāo)前編制的《項目管理規(guī)劃大綱》和開工前編制的《項目管理實現(xiàn)規(guī)劃》，研究項目管理，必須從研究投標(biāo)承攬任務(wù)開始，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。而針對招標(biāo)管理中存在著不規(guī)范的行為，主要就是對其招標(biāo)的流程進(jìn)行有效管理。招標(biāo)程序可分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)

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階段、定標(biāo)成交階段。具體工程施工招標(biāo)一般程序如下圖3-1所示，投標(biāo)程序如下圖3一2。

3.3、施工項目管理的安全監(jiān)管

目前我國施工項目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理是保障養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對施工項目進(jìn)行全程監(jiān)控，促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實施。安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和興衰，建立完善的施工安全管理機(jī)制必須堅持安全第一的原則。

3.4、施工項目管理的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制

土木工程項目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制問題。工程施工質(zhì)量是項目管理的基礎(chǔ)，要保證工程整體質(zhì)量，必須對工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在工程施工質(zhì)量上，采取科學(xué)的管理技術(shù)對施工質(zhì)量的各個要素進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，對工程進(jìn)行全面控制，保證工程的施工質(zhì)量。而工程項目的施工進(jìn)度控制，是為了實現(xiàn)以建設(shè)合同為總目標(biāo)，保證工程項目按期建成交付使用，進(jìn)行施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解，要通過嚴(yán)密的組織來保證計劃目標(biāo)的實施。實施施工進(jìn)度計劃具體要抓好認(rèn)真編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計劃，將各階段的進(jìn)度計劃下達(dá)各單位各班組實施，做好調(diào)度工作，做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況。及時處理進(jìn)度索賠問題，保證施工進(jìn)度計劃的實施。

3.5、提升安全控制管理意識

安全控制管理工作十分重要，依法實施安全生產(chǎn)是做好安全控制的有力保障，強(qiáng)化施工安全控制是施工企業(yè)自身建設(shè)的需要，實施安全生產(chǎn)的主要措施:包括安全控制程序，明確了安全目標(biāo)，編制了安全生產(chǎn)計劃，切實落實到人，落實到崗?？趶?qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，嚴(yán)守安全紀(jì)律，完善安全防護(hù)措施，堅持安全檢查，消除事故隱患，控制事故發(fā)生。

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【結(jié)束語】

總而言之，要提高土木工程施工項目管理水平，一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣大施工隊伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)項目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量。同時，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工項目管理的信息化建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)對傳統(tǒng)土木工程施工項目管理進(jìn)行技術(shù)和管理方式上的改造，促進(jìn)土木工程施工項目管理進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬永峰.淺論土木工程施工項目管理[J].發(fā)展,2011,10:158.[2]趙陸岳.淺析土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題[J].華章,2013,16:354.------------最新【精品】范文

第五篇：淺談電力工程施工項目管理

淺談幾點電力工程施工項目管理

電力建設(shè)市場竟?fàn)幦遮吋ち?，電力工程項目新的技術(shù)和管理方面的應(yīng)用，對項目施工管理的要求也越來越高，電力施工企業(yè)必需內(nèi)抓管理，外抓市場，項目管理直接影響著企業(yè)的信譽(yù)和效益。結(jié)合此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識及現(xiàn)場施工項目管理的經(jīng)驗淺談幾點關(guān)于電力工程施工項目管理。

1.合同管理

對于電力施工企業(yè)而言，工程投標(biāo)、簽訂合同至關(guān)重要，但往往在這一環(huán)節(jié) 上由于各種原因為獲取訂單，未能充分重視項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險管理，導(dǎo)致有些項目在執(zhí)行合同的時候才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時的疏漏等問題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。企業(yè)需要從工程項目投標(biāo)文件開始，認(rèn)真對待每個投標(biāo)項目，有效組織各項專業(yè)人員短時間內(nèi)分析招標(biāo)文件項目并做好技術(shù)和商務(wù)標(biāo)；合同管理人員應(yīng)具有豐富工程常識和良好的溝通、業(yè)務(wù)、應(yīng)變及綜合協(xié)調(diào)能力，在解決合同糾紛協(xié)調(diào)矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協(xié)三個環(huán)節(jié)；合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過評審及復(fù)評，合同的條款應(yīng)嚴(yán)格遵守法律，做到全面、準(zhǔn)確和嚴(yán)密；根據(jù)項目進(jìn)展的情況有計劃地組織合同培訓(xùn)及交底，明確工作范圍與界面分工，項目計劃及里程碑，合同的價款及支付，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、合同變更程序、獎罰條款等；如項目施工總承包的，依法對項目進(jìn)行專業(yè)或勞務(wù)分包時，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依法分包，項目施工過程中遇到困難時，也應(yīng)充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質(zhì)按量完成合同，能夠做到雙羸，對項目的成功很重要。總之對工程項目而言合同管理確實對項目成功有著決定性作用，良好的開始是成功的一半。

2.安全管理

項目施工安全管理方面應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容有：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標(biāo)，具備安全管理的規(guī)章制度，做好現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理固然是項目管理的重中之重，我們應(yīng)熟悉掌握安全生產(chǎn)規(guī)

程，做到安全知識及時更新，對國家相關(guān)單位印發(fā)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定也應(yīng)能夠及時的掌握和學(xué)習(xí)，并貫徹到安全生產(chǎn)中，要注重如防火、防臺、防汛等安全預(yù)案的編制及演習(xí)，做到項目施工過程中嚴(yán)格遵守各項安全法規(guī)，安全工作管理專業(yè)到位，實現(xiàn)以人為本，安全生產(chǎn)。

3.質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，這不能僅僅作為一句口號。電力工程項目如果施工質(zhì)量不高，鐵塔線路、變電站設(shè)備在運(yùn)行過程中會留下許多隱患，這將影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，或造成多次返修，若發(fā)生停電等事故對國家和社會也將造成損失。項目對企業(yè)可以說來之不易，我們每位參與者要在思想上提高質(zhì)量意識，把工程項目的質(zhì)量做好，為企業(yè)獲取利潤和信譽(yù)，同樣也是一種責(zé)任。工程應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、工藝施工，做好項目質(zhì)量策劃、獎罰措施、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)等，設(shè)專人進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制；并做好影響工程質(zhì)量的人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境五方面要素的控制。

4.進(jìn)度管理

施工合同對工程工期是有嚴(yán)格的要求，工程進(jìn)度同樣關(guān)系著業(yè)主和施工雙方的利益。工程進(jìn)度管理首先要做的是工程進(jìn)度計劃，要求計劃嚴(yán)謹(jǐn)周密，各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)按排合理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及項目管理軟件的應(yīng)用，技術(shù)上更有利于施工進(jìn)度計劃的管理。項目進(jìn)度計劃的控制應(yīng)利用有效的技術(shù)手段，掌握關(guān)鍵工序及路線，合理的組織與計劃，有效地配置人員、材料及機(jī)具等生產(chǎn)資源，使得項目施工過程更加高效。

5.信息管理

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的信息管理模式。在項目施工過程中，與項目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及時傳遞工程信息，其主要內(nèi)容為：設(shè)計修改、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計劃、資金、物資供應(yīng)、合同管理、政策處理等。各種計劃、統(tǒng)計資料均采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，各種報表均打印出版。書面資料和軟盤可同時上報；或者通過互聯(lián)網(wǎng)以郵件等形式傳遞。設(shè)專人負(fù)責(zé)信息工作，及時更新各種工程動態(tài)信息，并接收相應(yīng)反饋信息，保證內(nèi)外信息反饋渠道暢通無阻，以便及時進(jìn)行處理。

6.成本管理

項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵。全面控制即項目成本的全員控制和項目成本的全過程兩個方面，施工項目形成有關(guān)的各個部門，每個員工的切身利益有關(guān)，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)以后的施工過程中，制定好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。成本控制主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面，在人力、材料和機(jī)械控制是重點，需要優(yōu)化進(jìn)度計劃及施工方案。實現(xiàn)成本目標(biāo)管理及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在成本控制過程中，業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，做到獎罰分明。

7.職業(yè)道德和誠信

職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、具有職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。我們電力工程從業(yè)人員也需要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，做到“愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻(xiàn)社會”，工作中不怕艱苦、勤奮工作，既講團(tuán)結(jié)協(xié)作，又爭個人貢獻(xiàn)，既講經(jīng)濟(jì)效益，也講社會效益，杜絕錢權(quán)交易、偷工減料等違法不良行為。

誠信不僅是個人的美德和品質(zhì)，也是一種社會的道德原則和規(guī)范。尤其在我們的工程施工過程中應(yīng)堅持實事求是，不因已利損害集體利益，不因眼前利益損害長遠(yuǎn)利益，不因私情而違反法律。

8.國外工程施工

我們的電力行業(yè)水平已跨入世界先進(jìn)水平，在電力設(shè)備、設(shè)計及施工方面都 有著強(qiáng)勁的競爭實力，目前國內(nèi)電網(wǎng)日趨成熟，競爭激烈，而國外尚有廣闊市場，主要集中在東南亞、非洲和拉美地區(qū)。我在非洲一個輸配電工程項目工作兩年半時間，覺得作為施工企業(yè)做好國外工程應(yīng)注意以下幾方面問題：首先還是要認(rèn)識國外工程的風(fēng)險比較高，在投標(biāo)和合同簽訂時應(yīng)充分考慮到這點，工程項目的人文和地理環(huán)境充分了解，認(rèn)真分析合同每一條款，工程款支付方面應(yīng)考慮預(yù)付款多，工程進(jìn)度款也應(yīng)能及時到帳，同時考慮人工、機(jī)械、材料價格以及外匯匯率的波動等因素對工程成本的影響。人力方面，國外工程人力成本也是非常大的，組織國內(nèi)人員出國成本確實很大，還有時簽證等因素可能會造成人員拖期，因此

我們應(yīng)盡量優(yōu)化方案，精簡人員，做好人力計劃，提高人力工作時效是關(guān)鍵，應(yīng)盡可能利用當(dāng)?shù)厝肆Y源，或可通過當(dāng)?shù)厝肆Ψ?wù)公司，使用時應(yīng)注意遵守當(dāng)?shù)氐膭趧臃?，翻譯人員工作也要到位，做好溝通工作和安全交底等，一般來說利用好當(dāng)?shù)厝肆?，對工程的人力成本是很有利的。施工進(jìn)度計劃需要嚴(yán)謹(jǐn)而周密，人力可按計劃有序進(jìn)場，材料方面也要計劃詳細(xì)，如果是國內(nèi)采購，要考慮好運(yùn)輸期，現(xiàn)場倉儲管理也要到位，若當(dāng)?shù)夭少徱床牧鲜欠穹弦?，價格區(qū)別等因素，機(jī)械方面，如果是國內(nèi)采購，國外使用，要注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，要配齊備品備件，機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)的費用也很高，投標(biāo)時也應(yīng)充分考慮，如果使用當(dāng)?shù)貦C(jī)械，要考慮當(dāng)?shù)貦C(jī)械在性能及時效上能否滿足施工的要求，機(jī)械臺班費能否可以承受，國外的工程機(jī)械化應(yīng)更高一些，機(jī)械設(shè)備必須可靠保證生產(chǎn)需求。施工現(xiàn)場安全工作要嚴(yán)格按安全規(guī)程，特別要關(guān)注當(dāng)?shù)貑T工的安全作業(yè)，做好各項安全預(yù)案。工程質(zhì)量方面要嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范施工，注意及時做好與咨詢工程師的溝通，做好過程中的文件，避免因質(zhì)量問題的返工，不然成本浪費也是巨大的。另外要注意當(dāng)?shù)匦l(wèi)生條件，是否有流行病，做好預(yù)防措施，營地設(shè)施也應(yīng)配置齊全，關(guān)注出國人員的健康和文化生活。我們電力工程能走出國門既帶動了出口，賺取外匯，又同時給人們帶去光明，促進(jìn)交流，確實是件很好的事情。