第一篇：供電公司計量中心先進個人事跡

供電公司計量中心先進個人事跡

XX可以說是計量方面的專家。十七年來，不為別的，就是為了磨“計量”這一劍。不要說如火純清，至少也是鋒利無比。

結(jié)緣

XX，一九九四年七月畢業(yè)于南昌大學信息科學工程系，大學本科，學士學位。同年月分配到XX供電局工作，從事了一年電力調(diào)度通訊工作，之后一直從事用戶用電工作，與用電結(jié)下了不解之緣。來用電口工作后，先后任無線電負荷控制專職、負荷控制班班長、高壓計量班班長、計量專職，一九九九年取得電力工業(yè)部電力工程師職稱。參加工作以來，熟練掌握電力生產(chǎn)技術(shù)性能和營銷管理，熟練掌握電能計量業(yè)務(wù)知識和生產(chǎn)技能，具有較高的專業(yè)水平和豐富的管理經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)一線的實際情況，具有獨立組織分析和處理重大電能計量故障或事故的能力，能夠?qū)﹄娋W(wǎng)的安全經(jīng)濟運行和營銷管理進行全面的綜合分析，多次組織編制各項營銷規(guī)章制度、可研報告、方案審查、工程驗收等，組織實施重大技術(shù)方案和管理辦法的落實，能采取有效技術(shù)消除設(shè)備重大缺陷提高系統(tǒng)和設(shè)備運行可靠性，保證公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

專攻

一九九五年六月,原XX供電局用電科新成立，XX由調(diào)度通訊技術(shù)員調(diào)任用電科負控專職，負責籌建XX供電局無線電負荷管理系統(tǒng)，組織開展了工程的前期可研工作，具體為212戶大用戶供電設(shè)備、用電負荷普查,系統(tǒng)主站、XX中繼站、30個用戶廠站無線電場強測試，編制了該系統(tǒng)建設(shè)及安裝方案，組織了1個系統(tǒng)主站、1個中繼站、235個廠站終端設(shè)備的安裝調(diào)試，一九九七年九月通過了省公司專家組的驗收，實現(xiàn)了公司100%的大用戶負荷監(jiān)測，15%系統(tǒng)負荷控制，為公司大用戶用電負荷管理工作提供了實時、準確的用電數(shù)據(jù)，為公司負荷預測、科學合理安排用電負荷、反竊電等工作出了的突出的貢獻，二000年，我公司取消了用電科,成立了用電營銷部，XX任負荷監(jiān)控班班長，又將系統(tǒng)覆蓋到215個公變臺區(qū)關(guān)口的負荷監(jiān)測，首次實現(xiàn)了10kV公用線路線損數(shù)據(jù)實時、自動采集，線損計算同步、準確。在無線電負荷管理系統(tǒng)建設(shè)過程中,XX學到書本上無法學到的知識,例如裝表、布線、中繼站的安裝調(diào)試以及設(shè)備防雷接地等等,每一個環(huán)節(jié)都要科學、細致地完成好,這也培養(yǎng)了他對專業(yè)技術(shù)工作的嚴謹作風，熟悉了電力工程建設(shè)管理流程，大大提高了組織、協(xié)調(diào)能力，能比較好地將所學的專業(yè)知識與工作實踐相結(jié)合,較全面的系統(tǒng)地掌握了用電工作的流程與技術(shù)要點,專業(yè)技術(shù)過硬、工作能力較強。

見長

二00四年,為迎接計量法定授權(quán)，公司新成了電能計量中心，XX調(diào)任電能計量中心高壓計量班班長，二00五年任計量專職至今。任職以來，計量工作游刃有余。一是公司計量法定成功授權(quán)。計量法定授權(quán)是公司開展強檢計量器具檢定的合法標志，使計量檢定工作主動接受政府監(jiān)督、取信于民，確保計量檢定工作公平、公正。XX作為機構(gòu)的技術(shù)負責人全過程參與了機構(gòu)授權(quán)和質(zhì)量體系運行管理，不僅具體負責《質(zhì)量手冊》審核，保證了《質(zhì)量手冊》正確、有效執(zhí)行；而且審核或編制了《保護顧客機密和所有權(quán)的管理程序》等18個計量授權(quán)程序文件，為XX供電公司獲得江西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局二00四年首次計量法定授權(quán)、二00七年、二0一0年計量法定授權(quán)復查作出了應(yīng)有的貢獻。二是組織公司電能計量技術(shù)改造。計量改造是保證計量裝置安全、可靠運行，不斷提升計量裝置防竊電能力和信息化水平的重要技術(shù)手段，一直是省、市供電公司計量工作的重中之重。XX負責組織了二00五年至二00七年電能計量技術(shù)改造，及施工結(jié)算，改造后比改造前用戶年電量增長1232萬kWh,增長幅度10%，經(jīng)濟效益十分要觀。二00六年十月至二00七年十月，參加了特殊用戶計量裝置改造科技項目，二00八年七月通過江西省電力公司驗收，該項目實現(xiàn)了對特殊用戶用電情況在線實時監(jiān)測，有效防止竊電，每年可為公司挽回電量損失10多萬kWh，取得了可觀的經(jīng)濟效益。三是負責開展電能技術(shù)

監(jiān)督。按照《江西省電力系統(tǒng)電測技術(shù)監(jiān)督考核評比實施細則》要求，XX具體負責定期報送電能技術(shù)監(jiān)督信息報表，編寫年終技術(shù)監(jiān)督總結(jié)；負責年中、年終技術(shù)監(jiān)督檢查整改項整改到位；編制年度標準設(shè)備送檢計劃并負責實施；負責新建、到期計量標準設(shè)備建標或復查考核；編制運行電能計量裝置的周期現(xiàn)校、輪換與抽檢計劃，并組織實施；處理電能計量裝置故障及電量差錯。四是負責計量管理制度、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準編寫或修訂。二00六年，根據(jù)XX公司統(tǒng)一安排，負責編寫了《XX供電公司現(xiàn)場作業(yè)標準》第四分冊中的8個電能計量作業(yè)標準，填補了計量現(xiàn)場作業(yè)無標準的空白；二00七年，負責編寫了《計量中心技術(shù)監(jiān)督工作考核制度》等7個計量生產(chǎn)管理制度；二00九年六月，參與編寫了江西省電力公司《用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造典型設(shè)計》，應(yīng)用典型設(shè)計，不僅有利于提高工作質(zhì)量和工作效率，降低建設(shè)、運行和維護成本，而且也為開展電網(wǎng)規(guī)劃、成本控制、資金管理、集中規(guī)模招標等工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二0一0年十二月，參與編寫或?qū)徍恕督魇‰娏酒髽I(yè)標準》中計量有關(guān)的20個工作標準、5個管理標準，并于二0一二年6月公開發(fā)布執(zhí)行，為公司“三集五大”建設(shè)提供了有力的制度支撐。五是參與新建計量裝置設(shè)計審查、投運驗收和調(diào)試。二00四年從事計量工作以來，參與了公司新建220kV、茅家?guī)X變、竹航山變、王源變、前山變投運驗收和計量裝置

測試，15座新建110kV變電站計量裝置設(shè)計審查、投運驗收和調(diào)試工作，保證了計量設(shè)備正確配置，安全、可靠、準確投入運行，為建設(shè)堅強XX電網(wǎng)做出了一定貢獻。六是參與組織計量中心安全生產(chǎn)工作。作為計量專職，負責編制年度、月度生產(chǎn)計劃，協(xié)助領(lǐng)導組織完成各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線解決技術(shù)難題，指導、協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)任務(wù)，督導安全規(guī)章制和標準化作業(yè)卡的執(zhí)行，共完成工作票簽發(fā)125份，完成檢驗、檢測報告審核260份，完成電量退補報告103份，圓滿完成了計量中心各項生產(chǎn)任務(wù)，中心安全生產(chǎn)形勢良好，多次獲市公司安全大檢查、安全考評一、二等獎，XX連續(xù)獲二00九年至二0一一年度江西省營銷先進個人稱號。七是積極開展技術(shù)創(chuàng)新。XX在學習計量新知識、新技術(shù)的同時，針對工作中難題，開展專題研究，進行技術(shù)攻關(guān)，XX年組織成立了電能計量中心QC小組，對計量表計拆校時間過長，用戶對拆校電表檢定結(jié)果出來時間偏長反映較大，QC小組以縮短表計拆校流程平均工作時間為課題開展專項研究，經(jīng)過多次現(xiàn)場了解、分析，查找出時長過長的原，提出解決辦法，成功將表計拆校流程月平均所用時間由原來的14.5天降低到現(xiàn)在的5.5天，拆校工作效率明顯得到提高，得到上級領(lǐng)的肯定和客戶的好評，該QC成果榮獲二0一0年江西省電力公司優(yōu)秀QC成果一等獎、在江西省“質(zhì)量提升”QC成果發(fā)布會上榮獲一等獎，QC小組被評為二0一0年江

西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。二00八年，針對省公司臺線考核工作要求對城區(qū)環(huán)網(wǎng)柜進行計量考，該計量裝置國內(nèi)空白，屬全國性技術(shù)難題，經(jīng)查閱大量資料，實地研究網(wǎng)環(huán)網(wǎng)柜的結(jié)構(gòu)，提出初步設(shè)想，和制造廠共同技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)了環(huán)網(wǎng)柜高壓電能計量裝置，并首安裝掛網(wǎng)運行2臺，運行狀況達到了預設(shè)的效果，解決了環(huán)網(wǎng)柜互倒點的計量難題，并實現(xiàn)了計量數(shù)據(jù)的自動采集，為有負荷互倒的10kV線路達標考核提供了技術(shù)支撐，得到了省公司營銷部的認可和好評，二00九年開始已在全省推廣使用。

十多年來，XX熟練掌握了電力營銷業(yè)務(wù)知識，特別是計量技術(shù)、計量業(yè)務(wù)技能、計量生產(chǎn)流程及管理，具有比較豐富的實踐經(jīng)驗，具有較強的營銷技術(shù)分析、判斷和總結(jié)能力，能獨立地處理計量故障，解決技術(shù)難題，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行工作，成為了公司計量系統(tǒng)難得的專家人才。

第二篇：公司先進個人事跡

一名優(yōu)秀的基層工作者

——記八冶一建五分公司張華鵬同志

張華鵬，一名默默奉獻于模擬子公司改革的基層擁護者。2012年大學畢業(yè)后，曾先后在一建公司111項目部從事測量放線、技術(shù)質(zhì)檢工作。自集團公司推行模擬子公司改革后，他積極投身其中，憑著自己勤于學習、勤于鉆研、敢于擔當?shù)男愿?，將?shù)字化管理與現(xiàn)場相結(jié)合，從一個項目開工至項目竣工、交工整個過程中的施工工藝、觀感質(zhì)量、安全文明施工等都用一張張照片記錄著每天的變化。他利用午休時間自學PPT演示文件，將技術(shù)交底、質(zhì)量專題會議的內(nèi)容都用圖片和文字相結(jié)合，更加直觀地反映出了施工過程中存在的不足，贏得了各施工班組的一致好評?，F(xiàn)場施工時，他嚴抓細部結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量和施工過程中對材料的浪費。對每一道施工工藝、每一個構(gòu)件嚴格進行過程跟蹤檢查，將質(zhì)量缺陷消除在萌芽狀態(tài)。對施工過程中浪費的材料，他用照片記錄下來，給各班組重新進行技術(shù)交底，并做出針對性的處罰。

第三篇：XXX公司XX“先進個人”事跡

XXX公司XX“先進個人”事跡

“雖然沒有實現(xiàn)穿著綠軍裝當兵的夢，但是現(xiàn)在穿著藍工裝，奮戰(zhàn)在燃料戰(zhàn)線上，我也是一個兵?！弊鳛閄X班長的XX，也把自己當做一個長期堅守燃料運行一線的“兵”。

勤學實干的“小兵”

XX年大學畢業(yè)后，XX進入XXX公司燃料部工作。10年的歷練，滿腔的工作熱情和責任感使他從一名運行巡檢員成長為運行班長。對于燃料專業(yè)，大家總喜歡用晴天一身灰，雨天一身泥，環(huán)境臟，工作累，技術(shù)性不強的標簽來形容。而他憑著工作只有分工不同，技術(shù)才是“顏值”的信念，硬是扭轉(zhuǎn)了所有人的看法。

從事燃料運行工作伊始，XX一直保持著愛學習、愛鉆研的習慣。為了盡快拿下這份工作，他經(jīng)常利用休班時間，拿著手電、系統(tǒng)圖與培訓教材穿梭往復于原煤倉及各輸煤棧橋之間，查找閥門位置，熟記設(shè)備參數(shù)，抄寫運行規(guī)程，熟悉燃料系統(tǒng)流程。由于圖紙與現(xiàn)場改造后的照明開關(guān)位置、負荷接帶等存在出入，他不得不反復去現(xiàn)場查找確認，并在原圖進行標注，為后續(xù)圖紙更新完善提供了重要資料。十年磨一劍，長期的學習積累使他將輸煤現(xiàn)場的每一個角落、每一個照明電源、每一根管道布置、每一個閥門位置都深深的刻入了自己的腦海中。

能力出眾的“尖兵”

現(xiàn)場就是練兵場，實戰(zhàn)就是檢驗場。XX一頭扎進燃料輸煤現(xiàn)場，用豐富的經(jīng)驗和扎實的技能多次解決了關(guān)鍵隱患。2017年，他在巡檢中發(fā)現(xiàn)＃207膠帶通＃204甲膠帶頭部落煤管長期存在易涌煤的問題，經(jīng)過反復的實地觀察、查資料、找癥結(jié)、測量各參數(shù)，提出對＃207膠帶通＃204甲膠帶導料槽進行擴容改造的建議，經(jīng)技術(shù)改造后，徹底解決了落煤管易涌煤的問題。

隨著入廠煤種的多樣化，經(jīng)濟煤種摻配成了日常的主要工作。為執(zhí)行好混配方式及比例，提升機組經(jīng)濟效益和安全性，薛龍拿著自己的小筆記，不停地記錄每次摻配的要點和心得，根據(jù)各膠帶機的運行電流變化調(diào)控煤量大小，熟記各給煤機不同轉(zhuǎn)速對應(yīng)的瞬時煤量，計算各膠帶從尾部轉(zhuǎn)到頭部所需的時間操作給煤機啟停，通過了解入廠火車煤初熱值等措施，不斷細化一爐XXX摻方案，保證了鍋爐負荷接帶。

XXXXXX，公司火車煤突破XXX列，創(chuàng)建廠以來火車日進煤歷史新高。隨著進煤量的突增，工作壓力也隨著劇增。

“XX，火車溝高硫煤已經(jīng)卸滿了，后面馬上要進華煤重車，怎么還不啟動皮帶拉煤?！毙睹簬煾到辜钡脑儐栔Ｓ捎诙份啓C使用時間較長、粘煤較多，加之天氣冷，斗輪機斗輪和落煤管粘煤嚴重，無法正常堆煤。每到這個時候XX立就會立即趕赴現(xiàn)場親自和班員們一起清理落煤管，大家手握清理工具，輪番上陣，鑿、鏟、敲，將凍得如石頭般堅硬的粘煤一點點清理干凈，確保了火車來煤接卸。一個班組能否安全有序高效的完成各項工作任務(wù)，班組長“兵頭將尾”的作用至關(guān)重要，而他就是這樣一個以身作則、能吃苦能扛事的“兵頭”。

傳承火炬的“老兵”

多年來的磨礪，使他從一個初入燃煤戰(zhàn)線的“小兵”成長為經(jīng)驗豐富的“老班長”。隨著分入XXX的新員工越來越多，做好青工“傳、幫、帶”的任務(wù)也越來越重要。他積極參與運行規(guī)程等內(nèi)部技術(shù)學習材料的編寫，并對自己掌握的技術(shù)知識從不藏私，他時常領(lǐng)著青工在現(xiàn)場實地觀看設(shè)備運行，向他們不停地“嘮叨”著自己的經(jīng)驗和認識，大方的將自己的“內(nèi)功秘籍”—學習筆記拿出了與大家分享，主動為青工講解專業(yè)技術(shù)知識、探討現(xiàn)場工作中遇到的問題、交流工作經(jīng)驗，幫助青工更快成長?，F(xiàn)在，他的徒弟已經(jīng)成長為班組的主力軍，紛紛承擔起重要職責，他的班組也多次在部門月度指標競賽活動中取得第一。

行者方致遠，奮斗路正長。每一次努力，都是成長的印記。他就是這樣一個人，用無言的堅守，踐行著一個燃料人的責任和使命。

第四篇：公司董事長文明誠信先進個人事跡（精選）

**同志自2005年11月當選為**有限責任公司董事長，上任四年來，她牢記自己的使命，不負眾望，面對重重困難，義無反顧地帶領(lǐng)她的團隊進行二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟效益連創(chuàng)歷史新高，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)不斷跨越，企業(yè)充滿向心力、凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，先后榮獲省**文明誠信企業(yè)、省**消費者滿意單位等眾多榮譽。

**本人也因其卓越業(yè)績，贏來了一串串榮譽：山東省勞動模范、**勞動模范、省“三八”紅旗手、**首屆十大經(jīng)濟人物，當選為省**黨代會代表、**政協(xié)委員。

科學決策，準確定位，走出特色之路

正是在**的帶領(lǐng)下，他們精心實踐科學發(fā)展觀，從而使**走出了低谷，走出了特色，走出了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2006年至今三年多來，實現(xiàn)了環(huán)比增長，年增長率平均達到30%以上，創(chuàng)經(jīng)濟效益歷史最好水平。

創(chuàng)新文化理念，精心打造誠信品牌

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。**十分重視企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展，她把“誠信”作為“大廈文化”的精髓。為形成共同的文化理念和核心價值觀，在不斷探索的基礎(chǔ)上，她總結(jié)提煉出“誠信為魂、回報社會、善待供應(yīng)商、感恩消費者”的文化理念，“企業(yè)信譽和顧客利益高于一切”的服務(wù)理念，“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心價值觀，以及“塑造誠信品牌、追求卓越績效、建設(shè)百年大廈”的共同愿景等一系列先進理念。

理念決定行為。在她的帶領(lǐng)下，**全體員工以服務(wù)、價格、質(zhì)量為切入點，以誠信服務(wù)為立足點，以顧客滿意為目標，把先進的文化理念化為自覺的職業(yè)習慣，變成工作的快樂。近年來，省和**質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、工商、藥檢等部門多次抽檢，大廈所經(jīng)營的商品都達到合格，除去日常工作做到誠信經(jīng)營，每逢重大節(jié)日，他們總是擠干水分，開展實實在在的優(yōu)惠酬賓活動。尤其是把每年一度的店慶，辦成了零利潤銷售的感恩節(jié)，辦成了油城人民購物的狂歡節(jié)?！罢\信大廈，惠及萬家”這句極具內(nèi)涵的廣告語，正響徹**大地，共鳴于廣大消費者心中。

以人為本，創(chuàng)新管理，努力打造一支高品位的干部職工隊伍

**一直把人本管理作為企業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本。堅持以開闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)良的人才成長環(huán)境，有效的激勵監(jiān)督機制，努力培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的管理團隊和團結(jié)奉獻、拼搏進取的員工隊伍。

她堅持任人唯賢，量才使用原則，把合適的人用在合適的崗位上，堅持“重獎不眼紅，處罰不手軟”的管理風格，在企業(yè)內(nèi)外部有口皆碑。她制定了干部動態(tài)化管理優(yōu)勝劣汰機制，無功為過，無為則劣，形成人人崗位有壓力，人人管理有目標。今年初，有8名中層干部被淘汰和降職，又有七名同志被重用和升遷，彈性干部管理模式已成為**的特色用人之道。

為了全面提高企業(yè)管理水平，她提出全面提升“三個品位”的總體要求，即人的品位、商品的品位和服務(wù)品位。把提升人的品位放在第一位，把全面提高員工的境界和檔次，不斷更新思想觀念，樹立良好思想道德作為提升品位的基礎(chǔ)。對中高層管理者，提出了如下要求：要有團結(jié)協(xié)作、真誠相待的情懷；要有大局為重、企業(yè)至上、不計個人得失、多做奉獻的精神；更要有永遠充滿激情、熱情、真情工作的豪邁壯志。并強化領(lǐng)導班子以身作則、率先垂范的帶頭作用，從而加強了整個管理團隊的凝聚力和向心力，形成一個干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奉獻、拼搏進取的管理團隊。他們的行為，不斷教育和引導著全體員工用真情愛護企業(yè)、用熱情努力地工作，用激情弘揚著未來，想干事、會干事、能干事，講團結(jié)、講奉獻、講正氣已經(jīng)成為企業(yè)錚錚的主旋律。

上一屆的三年，她確定了三年三步走管理目標：06年定為規(guī)范整頓年，著力按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為，調(diào)整整頓不合理的規(guī)定，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度；07年定為管理提升年，在整頓規(guī)范的基礎(chǔ)上，大力推進企業(yè)整體管理水平提升；08年為發(fā)展騰飛年，努力實現(xiàn)經(jīng)營面積、銷售利潤翻一番的三年發(fā)展目標。三年三大步，完成了超越自我、趕超同行、經(jīng)濟效益與員工、股東收入大幅提高的奮斗目標，實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2009年，她把管理重點放到努力學習和實踐科學發(fā)展觀上，推動企業(yè)整體運行全面提速，使工作運行質(zhì)量明顯改善，從而把企業(yè)全面引入可持續(xù)發(fā)展的快車道。

金融危機面前，她胸有成竹，信心百倍，體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)頭人的自信和能力

去年以來，受國際金融危機的影響，生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降，有的企業(yè)關(guān)停，工人失業(yè)，因此帶來消費者對經(jīng)濟預期和信心指數(shù)下降，消費意識下降，從而使2009年商貿(mào)流通形勢嚴峻，銷售受到了較大影響。

思路決定出路，信念決定成敗。**按照中央“保穩(wěn)定、保增長、保民生”的總體要求，憑借其敏銳、犀利的眼光，捕捉到危機中的商機，她果斷決策，危中求機，尋機突破。并相繼制定了一系列具體措施：

首先，在加大管理力度、確保公司總部穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，迅速向多業(yè)態(tài)延伸。

（一）隨著**民對業(yè)余文化生活的需要，她在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，迅速涉足文化娛樂業(yè)，與中國最大電娛公司上海萬豪娛樂投資有限公司合作，投資2000多萬元，在大廈六樓建設(shè)3000m2的大型電子文化娛樂城，于今年4月25日竣工開業(yè)，從而成為魯北地區(qū)最大最豪華的電子娛樂城；5月22日，**墾利信譽樓娛樂分店開業(yè)，取得了經(jīng)濟效益和社會效益開門紅。預計在三年時間內(nèi)，再開設(shè)5—8家娛樂連鎖店，從而奠定**在**電玩娛樂市場的“龍頭”地位。

（二）按照企業(yè)三年奮斗目標，加快連鎖超**發(fā)展步伐。在社區(qū)和縣區(qū)再開設(shè)連鎖店10—15家，從而建成以大廈總部中心超**為首的連鎖配送中心，實現(xiàn)錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展的目標。

（三）全面進軍食品加工業(yè)。今年初，在大廈綜合樓建立了食品加工廠，從大廈饅頭做起，她提出，“要把小饅頭做成大市場”，堅持體現(xiàn)綠色、健康的經(jīng)營理念，并陸續(xù)生產(chǎn)各種糕點、面包等各類面食，從而形成大廈的特色和信譽產(chǎn)品，向全**配送。

第二，加大企業(yè)物化資源的整合和人力資源的重組，開源節(jié)流，努力實現(xiàn)整體效益最大化的目標。去年以來，她集思廣益，充分挖掘現(xiàn)有資源的整合利用價值，分別把西院宿舍區(qū)閑置地皮建設(shè)員工公寓樓，把大廈西立面改建成高檔精品商鋪，把閑置食品廠尋求合作伙伴全方位合作利用，六樓閑置樓頂改建為娛樂城等等，從而把各類資源科學地整合利用，取得了可觀的效益。

今年，又抓住國家扶持發(fā)展服務(wù)業(yè)的有力時機，積極操作立項大廈本部擴建項目和設(shè)施改造項目。屆時，將增加營業(yè)面積8000m2，大大改善購物環(huán)境，有效提升檔次形象，為大廈可持續(xù)發(fā)展添上騰飛翅膀。

同時，她努力對企業(yè)人力資源做了有效重組，一人多職，智慧同享，這樣，既克服了工作中相互推諉扯皮，又把人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，這是一個有效的嘗試，她正在不斷的探索和實踐中。

模范履行社會責任，用愛心撒播和諧的種子

作為公司的法人代表，**用社會責任心和愛心詮釋和諧人生。2006——2008連續(xù)三年，公司按照**勞動部門的有關(guān)政策傾力按最高上限為職工增長了工資；并及時上繳職工醫(yī)療、養(yǎng)老保險等各項基金；2007年，從環(huán)保和高效出發(fā)，拆掉燃煤鍋爐，投資200多萬元，圓滿解決了員工住宅區(qū)冬季集中送暖；正確處理勞資利益關(guān)系，股東每年的股紅分配也呈遞進增長趨勢；逢年過節(jié)，堅持開展為困難員工送溫暖活動；為每一位員工生日送上精美的蛋糕，并親筆書寫賀卡表達祝福。職工生病住院或家中有老人病故，她或親為或委托其他領(lǐng)導到場撫慰，所有這些都如春風春雨滋潤著員工心中的和諧家園。

說起已有的成績，她總是說，成績是大家同心同德干出來的，并且成績只代表過去，我們?nèi)魏螘r刻都應(yīng)該謙虛謹慎，戒驕戒躁；說起經(jīng)驗，她總是告誡她的團隊：每一個競爭對手都是我們學習和借鑒的榜樣！經(jīng)驗是我們?nèi)〉贸晒Φ臈l件，但同時經(jīng)驗也可能成為前進道路上的障礙，每一個管理者都應(yīng)該克服因循守舊的老經(jīng)驗、老觀念，自覺運用新思路、新觀念、新方法去解決新問題，不斷創(chuàng)新才能出成績，也才能有進步、有發(fā)展；對于未來，她為企業(yè)描繪出建設(shè)百年大廈的美麗愿景，并且滿懷信心，成竹在胸；說起自己，她總是謙虛地笑笑說：**給我及團隊提供了一個施展才能的平臺，它對我來說像是一個巨人，而我只是站在了巨人的肩膀上，我確實得到了很多榮譽，這首先應(yīng)該是對我們企業(yè)的認可和褒獎，是團隊精神的體現(xiàn)，是大家共同努力的結(jié)果。

二十年風雨蹉跎，二十年大浪淘沙，**依然立馬商海，穩(wěn)步快速發(fā)展。愿**和她的**團隊在披荊斬棘中一路前行，逐步向人們展現(xiàn)出她們用辛勤和汗水描繪的壯麗畫卷。

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第五篇：公司董事長文明誠信先進個人事跡

**同志自2005年11月當選為**有限責任公司董事長，上任四年來，她牢記自己的使命，不負眾望，面對重重困難，義無反顧地帶領(lǐng)她的團隊進行二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟效益連創(chuàng)歷史新高，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)不斷跨越，企業(yè)充滿向心力、凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，先后榮獲省**文明誠信企業(yè)、省**消費者滿意單位等眾多榮譽。

**本人也因其卓越業(yè)績，贏來了一串串榮譽：山東省勞動模范、**勞動模范、省“三八”紅旗手、**首屆十大經(jīng)濟人物，當選為省**黨代會代表、**政協(xié)委員。

科學決策，準確定位，走出特色之路

**作為**老牌骨干流通企業(yè)，從1990年開業(yè)以來，銳意改革，勇于進取，創(chuàng)下過值得自豪、值得稱道的業(yè)績，有過屬于自己的輝煌。但隨著市場格局的演變，省內(nèi)外幾家商業(yè)巨頭的進駐，**商業(yè)受到了空前的沖擊和挑戰(zhàn)。受諸多因素的影響，2005年，公司經(jīng)營出現(xiàn)空前困難。上任后，**和她的團隊認真分析市場特點和企業(yè)自身狀況，充分認識到要實現(xiàn)自我突破和可持續(xù)發(fā)展，就必須走出自己的特色發(fā)展之路。她集思廣益，快速確立了“發(fā)揮優(yōu)勢、中檔定位、錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

“錯位經(jīng)營”，就是在商品結(jié)構(gòu)上，立足中檔為主，高低檔為輔，高中低檔比例為2：7：1。經(jīng)過多次經(jīng)營布局調(diào)整和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大廈總部現(xiàn)營業(yè)的6層樓，按專業(yè)細分為7個商場、一個娛樂城。經(jīng)營品種由2006年初的65000個增至90000多個。有些大類商品，如高檔休閑服裝，羊毛衫、羽絨服裝、珠寶首飾等，以其規(guī)模大、品種全在整個**地區(qū)位居龍頭地位,成為擴銷增盈的“旗艦”。

“錯位發(fā)展”，就是在尋求外延發(fā)展上，他們避開城**中商業(yè)設(shè)施的飽和與擁擠，開始積極到縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)開設(shè)商業(yè)網(wǎng)點。自2006年10月在墾利勝坨開辦大型超**邁出走出去的第一步后，又在東城安興社區(qū)、墾利縣城和西城青島路西首開設(shè)三個新店。今年4月25日，大廈本部3000m2的大型電子文化娛樂城成功開業(yè)，墾利信譽樓娛樂分店也是賓客爆滿，生意興隆，從而進一步拓寬了經(jīng)營領(lǐng)域，形成了連鎖超**、連鎖娛樂相互補充、相互促進的發(fā)展新格局。

正是在**的帶領(lǐng)下，他們精心實踐科學發(fā)展觀，從而使**走出了低谷，走出了特色，走出了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2006年至今三年多來，實現(xiàn)了環(huán)比增長，年增長率平均達到30%以上，創(chuàng)經(jīng)濟效益歷史最好水平。

創(chuàng)新文化理念，精心打造誠信品牌

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。**十分重視企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展，她把“誠信”作為“大廈文化”的精髓。為形成共同的文化理念和核心價值觀，在不斷探索的基礎(chǔ)上，她總結(jié)提煉出“誠信為魂、回報社會、善待供應(yīng)商、感恩消費者”的文化理念，“企業(yè)信譽和顧客利益高于一切”的服務(wù)理念，“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心價值觀，以及“塑造誠信品牌、追求卓越績效、建設(shè)百年大廈”的共同愿景等一系列先進理念。

理念決定行為。在她的帶領(lǐng)下，**全體員工以服務(wù)、價格、質(zhì)量為切入點，以誠信服務(wù)為立足點，以顧客滿意為目標，把先進的文化理念化為自覺的職業(yè)習慣，變成工作的快樂。近年來，省和**質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、工商、藥檢等部門多次抽檢，大廈所經(jīng)營的商品都達到合格，除去日常工作做到誠信經(jīng)營，每逢重大節(jié)日，他們總是擠干水分，開展實實在在的優(yōu)惠酬賓活動。尤其是把每年一度的店慶，辦成了零利潤銷售的感恩節(jié)，辦成了油城人民購物的狂歡節(jié)?！罢\信大廈，惠及萬家”這句極具內(nèi)涵的廣告語，正響徹**大地，共鳴于廣大消費者心中。

以人為本，創(chuàng)新管理，努力打造一支高品位的干部職工隊伍

**一直把人本管理作為企業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本。堅持以開闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)良的人才成長環(huán)境，有效的激勵監(jiān)督機制，努力培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的管理團隊和團結(jié)奉獻、拼搏進取的員工隊伍。

她堅持任人唯賢，量才使用原則，把合適的人用在合適的崗位上，堅持“重獎不眼紅，處罰不手軟”的管理風格，在企業(yè)內(nèi)外部有口皆碑。她制定了干部動態(tài)化管理優(yōu)勝劣汰機制，無功為過，無為則劣，形成人人崗位有壓力，人人管理有目標。今年初，有8名中層干部被淘汰和降職，又有七名同志被重用和升遷，彈性干部管理模式已成為**的特色用人之道。

為了全面提高企業(yè)管理水平，她提出全面提升“三個品位”的總體要求，即人的品位、商品的品位和服務(wù)品位。把提升人的品位放在第一位，把全面提高員工的境界和檔次，不斷更新思想觀念，樹立良好思想道德作為提升品位的基礎(chǔ)。對中高層管理者，提出了如下要求：要有團結(jié)協(xié)作、真誠相待的情懷；要有大局為重、企業(yè)至上、不計個人得失、多做奉獻的精神；更要有永遠充滿激情、熱情、真情工作的豪邁壯志。并強化領(lǐng)導班子以身作則、率先垂范的帶頭作用，從而加強了整個管理團隊的凝聚力和向心力，形成一個干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奉獻、拼搏進取的管理團隊。他們的行為，不斷教育和引導著全體員工用真情愛護企業(yè)、用熱情努力地工作，用激情弘揚著未來，想干事、會干事、能干事，講團結(jié)、講奉獻、講正氣已經(jīng)成為企業(yè)錚錚的主旋律。

她始終把創(chuàng)新管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重點抓在手上。通過不斷創(chuàng)新管理理念、管理方式和管理手段，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

上一屆的三年，她確定了三年三步走管理目標：06年定為規(guī)范整頓年，著力按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為，調(diào)整整頓不合理的規(guī)定，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度；07年定為管理提升年，在整頓規(guī)范的基礎(chǔ)上，大力推進企業(yè)整體管理水平提升；08年為發(fā)展騰飛年，努力實現(xiàn)經(jīng)營面積、銷售利潤翻一番的三年發(fā)展目標。三年三大步，完成了超越自我、趕超同行、經(jīng)濟效益與員工、股東收入大幅提高的奮斗目標，實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2009年，她把管理重點放到努力學習和實踐科學發(fā)展觀上，推動企業(yè)整體運行全面提速，使工作運行質(zhì)量明顯改善，從而把企業(yè)全面引入可持續(xù)發(fā)展的快車道。

金融危機面前，她胸有成竹，信心百倍，體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)頭人的自信和能力

去年以來，受國際金融危機的影響，生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降，有的企業(yè)關(guān)停，工人失業(yè)，因此帶來消費者對經(jīng)濟預期和信心指數(shù)下降，消費意識下降，從而使2009年商貿(mào)流通形勢嚴峻，銷售受到了較大影響。

思路決定出路，信念決定成敗。**按照中央“保穩(wěn)定、保增長、保民生”的總體要求，憑借其敏銳、犀利的眼光，捕捉到危機中的商機，她果斷決策，危中求機，尋機突破。并相繼制定了一系列具體措施：

首先，在加大管理力度、確保公司總部穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，迅速向多業(yè)態(tài)延伸。

（一）隨著**民對業(yè)余文化生活的需要，她在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，迅速涉足文化娛樂業(yè)，與中國最大電娛公司上海萬豪娛樂投資有限公司合作，投資2000多萬元，在大廈六樓建設(shè)3000m2的大型電子文化娛樂城，于今年4月25日竣工開業(yè)，從而成為魯北地區(qū)最大最豪華的電子娛樂城；5月22日，**墾利信譽樓娛樂分店開業(yè)，取得了經(jīng)濟效益和社會效益開門紅。預計在三年時間內(nèi)，再開設(shè)5—8家娛樂連鎖店，從而奠定**在**電玩娛樂市場的“龍頭”地位。

（二）按照企業(yè)三年奮斗目標，加快連鎖超**發(fā)展步伐。在社區(qū)和縣區(qū)再開設(shè)連鎖店10—15家，從而建成以大廈總部中心超**為首的連鎖配送中心，實現(xiàn)錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展的目標。

（三）全面進軍食品加工業(yè)。今年初，在大廈綜合樓建立了食品加工廠，從大廈饅頭做起，她提出，“要把小饅頭做成大市場”，堅持體現(xiàn)綠色、健康的經(jīng)營理念，并陸續(xù)生產(chǎn)各種糕點、面包等各類面食，從而形成大廈的特色和信譽產(chǎn)品，向全**配送。

第二，加大企業(yè)物化資源的整合和人力資源的重組，開源節(jié)流，努力實現(xiàn)整體效益最大化的目標。去年以來，她集思廣益，充分挖掘現(xiàn)有資源的整合利用價值，分別把西院宿舍區(qū)閑置地皮建設(shè)員工公寓樓，把大廈西立面改建成高檔精品商鋪，把閑置食品廠尋求合作伙伴全方位合作利用，六樓閑置樓頂改建為娛樂城等等，從而把各類資源科學地整合利用，取得了可觀的效益。

今年，又抓住國家扶持發(fā)展服務(wù)業(yè)的有力時機，積極操作立項大廈本部擴建項目和設(shè)施改造項目。屆時，將增加營業(yè)面積8000m2，大大改善購物環(huán)境，有效提升檔次形象，為大廈可持續(xù)發(fā)展添上騰飛翅膀。

同時，她努力對企業(yè)人力資源做了有效重組，一人多職，智慧同享，這樣，既克服了工作中相互推諉扯皮，又把人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，這是一個有效的嘗試，她正在不斷的探索和實踐中。

模范履行社會責任，用愛心撒播和諧的種子

作為公司的法人代表，**用社會責任心和愛心詮釋和諧人生。2006——2008連續(xù)三年，公司按照**勞動部門的有關(guān)政策傾力按最高上限為職工增長了工資；并及時上繳職工醫(yī)療、養(yǎng)老保險等各項基金；2007年，從環(huán)保和高效出發(fā)，拆掉燃煤鍋爐，投資200多萬元，圓滿解決了員工住宅區(qū)冬季集中送暖；正確處理勞資利益關(guān)系，股東每年的股紅分配也呈遞進增長趨勢；逢年過節(jié)，堅持開展為困難員工送溫暖活動；為每一位員工生日送上精美的蛋糕，并親筆書寫賀卡表達祝福。職工生病住院或家中有老人病故，她或親為或委托其他領(lǐng)導到場撫慰，所有這些都如春風春雨滋潤著員工心中的和諧家園。

她以服務(wù)社會、回報社會為己任，熱心公益事業(yè)，在捐資助學、抗災(zāi)救助方面都盡拳拳之心。“5.12”汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，她和“一班人”倡導并帶頭捐款，廣大員工紛紛慷慨解囊，第一時間捐款27多萬元，為災(zāi)區(qū)人民獻上殷殷愛心。她積極按照**里的指示，以最快的速度組織起第一批支援災(zāi)區(qū)的急需生活物資，受到社會各界的稱贊，她也榮獲了2008年全國女性十大和諧貢獻獎。

說起已有的成績，她總是說，成績是大家同心同德干出來的，并且成績只代表過去，我們?nèi)魏螘r刻都應(yīng)該謙虛謹慎，戒驕戒躁；說起經(jīng)驗，她總是告誡她的團隊：每一個競爭對手都是我們學習和借鑒的榜樣！經(jīng)驗是我們?nèi)〉贸晒Φ臈l件，但同時經(jīng)驗也可能成為前進道路上的障礙，每一個管理者都應(yīng)該克服因循守舊的老經(jīng)驗、老觀念，自覺運用新思路、新觀念、新方法去解決新問題，不斷創(chuàng)新才能出成績，也才能有進步、有發(fā)展；對于未來，她為企業(yè)描繪出建設(shè)百年大廈的美麗愿景，并且滿懷信心，成竹在胸；說起自己，她總是謙虛地笑笑說：**給我及團隊提供了一個施展才能的平臺，它對我來說像是一個巨人，而我只是站在了巨人的肩膀上，我確實得到了很多榮譽，這首先應(yīng)該是對我們企業(yè)的認可和褒獎，是團隊精神的體現(xiàn)，是大家共同努力的結(jié)果。

二十年風雨蹉跎，二十年大浪淘沙，**依然立馬商海，穩(wěn)步快速發(fā)展。愿**和她的**團隊在披荊斬棘中一路前行，逐步向人們展現(xiàn)出她們用辛勤和汗水描繪的壯麗畫卷。