第一篇：從亮劍精神到企業(yè)文化[大全]

從亮劍精神到企業(yè)文化

“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！?這是李云龍非常經(jīng)典的一段話，整部《亮劍》電視劇就是圍繞這種精神展開，這種精神是中國軍人不屈不撓、奮力拼搏、誓死保衛(wèi)國家捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)的革命精神，是我們中華兒女所獨(dú)有的民族精神！這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在企業(yè)中叫文化——企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中所凝結(jié)和沉淀起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、價值標(biāo)準(zhǔn)、理想信念和廣大職工認(rèn)同的道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則。在60多年的風(fēng)雨歷程中，濟(jì)南公交把乘客滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，逐漸形成了與齊魯文化相承接、與現(xiàn)代公共交通發(fā)展目標(biāo)相匹配、與干部職工精神文化需求相適應(yīng)的濟(jì)南公交文化體系。“讓乘客滿意、讓政府放心、讓員工快樂、為社會奉獻(xiàn)”的核心價值觀，“心系乘客、服務(wù)一流”的服務(wù)理念，“安全是效益、安全是穩(wěn)定、安全是和諧”的安全理念，“以人為本、科學(xué)高效”的管理理念等一系列理念已經(jīng)深深的植根于廣大公交人的內(nèi)心深處，成為每一個公交人自覺的行動準(zhǔn)則和處事規(guī)范。

電視劇《亮劍》中提到的“亮劍精神”是部隊的精神靈魂，它使武力裝備相差懸殊部隊贏得戰(zhàn)斗的勝利，它使部隊從弱小逐漸走向強(qiáng)大，最終取得整個戰(zhàn)爭的勝利，這就是軍魂的威力。對積極向上的團(tuán)隊文化可以使一支部隊在戰(zhàn)場上是取得戰(zhàn)爭的勝利；同樣，一個企業(yè)要迅速發(fā)展，單有好的戰(zhàn)略方向，有完善的管理制度，有好的設(shè)備，有一流的系統(tǒng)程序還不夠，重要的是企業(yè)必須具備一種魂，一種精神，一種信念，一種每個人都認(rèn)同的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，它是企業(yè)發(fā)展的原動力?！耙涣鞯钠髽I(yè)管理靠文化，二流的企業(yè)管理靠制度，三流的企業(yè)管理靠人”，一個企業(yè)要想長盛不衰就必須要建立自己先進(jìn)企業(yè)文化。

任何一種文化的建立都應(yīng)該具有它所產(chǎn)生和發(fā)生作用的社會環(huán)境，企業(yè)文化也是如此。首先這種文化的建立要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，能夠與員工形成一種和諧融洽的氣氛，或者說這種文化首先必須被自己的員工所認(rèn)可所接受，否則根本形不成文化，只是白紙上的墨跡，再好看也只是擺設(shè)而已。再者，這種文化的建立需要相關(guān)制度和執(zhí)行階層，或者說企業(yè)文化的形成也包括相關(guān)制度和機(jī)制的構(gòu)建，并且這種制度的完善與否，直接影響著企業(yè)文化的整體形成。企業(yè)文化是一種看不到的內(nèi)在精神，這種精神需要外在的機(jī)制來表現(xiàn)，但表現(xiàn)出來的不是企業(yè)文化，而是人為的制度，所以很多企業(yè)所建立的并不是企業(yè)文化，而是企業(yè)制度。企業(yè)文化應(yīng)該是在沒有任何制度的約束下表現(xiàn)出來的一種自覺的行為，而不是由硬件的制度所約束的，但是文化的形成需要以制度的形成為前提。60多年的春華秋實，濟(jì)南公交孕育出了“開拓、務(wù)實、誠信、和諧”的企業(yè)精神，鍛煉了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的職工隊伍，形成了以企業(yè)“微笑服務(wù)”品牌為核心、其它品牌為補(bǔ)充的濟(jì)南公交文化品牌體系。相信在先進(jìn)企業(yè)文化的推動下，濟(jì)南公交的事業(yè)必定會蒸蒸日上。

技術(shù)管理部 2016年7月5日

第二篇：從亮劍談企業(yè)文化

從《亮劍》談企業(yè)績效管理

“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！泵慨?dāng)回想起李云龍在軍校畢業(yè)論文演講中闡述的這段激昂文字，都使我激動不已?，F(xiàn)在處于和平年代，所以這種有勇有謀的“亮劍精神”實在是匱乏，我們很多的企業(yè)奮力在激烈的紅海商戰(zhàn)中拼殺著，但他們似乎缺少了這種所向披靡的堅定信念，也許正因為此，我們很多的學(xué)者、管理學(xué)家們紛紛從《亮劍》談到了企業(yè)管理，認(rèn)為《亮劍》中的不少內(nèi)容都能給企業(yè)管理有所借鑒。

既然各位大家都在這個話題上大抒己見，各顯高論，那我也來湊個熱鬧，在這拋磚引玉了。今天我想談得是企業(yè)的績效管理，那么這和《亮劍》又有什么關(guān)系了？首先我們要理解什么是績效管理以及績效

管理對于企業(yè)來說有什么重要意義。

績效是指為了實現(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)的各部門、或個人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果。業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標(biāo)是我們所愿景的，為了很好的達(dá)成這些我們所期盼達(dá)成的成果和目標(biāo)。我們就需要引入績效管理的這個概念，績效管理是一個對目標(biāo)及如何去實現(xiàn)目標(biāo)形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。其實在很久以前，我們的先人就已經(jīng)在運(yùn)用績效管理了，這就是《尚書·堯典》中描述的“納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷……”，可見當(dāng)時堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，也對其進(jìn)行了績效評估。這

可能就是最早的績效管理了，但當(dāng)時他們可能并不知曉這個名詞。

萬變不離其宗，一個企業(yè)是由企業(yè)員工組成的，我們單從企業(yè)的“企”字就可以看出“人”對企業(yè)的重要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個字，也就是說，當(dāng)把“人”字移開，企業(yè)就變成“止”了。當(dāng)然這也許

只是一個巧合，但是企業(yè)員工的給企業(yè)帶來的影響確實是極大的。

現(xiàn)在我們都在提倡資源整合、優(yōu)化資源等等，而人力資源就是這些資源當(dāng)中最主要和最有影響力的。不論我們有多么深刻的管理理念，還是有多么先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，或是有多么實用的工藝流程，最終來使用他們，發(fā)揮他們作用的主體都只有一個，那就是我們所說的企業(yè)員工。同樣的管理理念，同樣的科學(xué)技術(shù)，同樣的工藝流程，同樣的主體，但是最后出來的效果卻會不同，這就是因為主體自身的變量在起作用。當(dāng)某個員工在進(jìn)行一項工作時，當(dāng)他心情很愉悅，對工作積極性很高的時候，那么他的工作成果一定會很不錯；反之，心情糟糕，抱著應(yīng)付了事的態(tài)度來進(jìn)行這項工作，只要能順利完成這項工作我們恐怕都要拜神感謝菩薩了。兩種結(jié)果截然不同，反映了一個事實，就是作為主體的企業(yè)員工對業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目

標(biāo)的達(dá)成的影響是非常之大的。

正是因為如此，績效管理對于企業(yè)來說也是非常重要的，為了讓企業(yè)員工能達(dá)成共識，主觀、能動的去實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標(biāo)，我們就要通過績效管理來對企業(yè)員工進(jìn)行管理和交流，從而提升企業(yè)員工的主觀能動性，讓企業(yè)員工能更積極的去面對他們的工作。在這方面，《亮劍》中的獨(dú)立團(tuán)的團(tuán)長李云龍和政委趙剛就做的很不錯，也正因為如此，他們把曾經(jīng)的一支元?dú)獯髠摹岸垢姟毖杆俑淖兂蔀樯?/p>

打硬仗、敢啃硬骨頭、令敵聞之膽寒的常勝之師。

這里我不禁想到了鄭州大學(xué)企業(yè)研究中心的孫教授曾讓他的學(xué)生們將李云龍看成有卓越的眼光，睿智和極強(qiáng)的拍板能力老板，將趙剛看成極強(qiáng)的原則和過硬的本領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理人。我們可以把獨(dú)立團(tuán)假想為在紅海中競爭的一個企業(yè)，最初這個企業(yè)受到過重創(chuàng)，各方面都有所欠缺，李云龍和趙剛臨危受命出任企業(yè)掌舵人，讓我們來看他們是怎樣一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行改變，從而讓獨(dú)立團(tuán)成功的紅海中殺出來，成為了一個“旗艦企

業(yè)了”?！捌炫炂髽I(yè)”這個時尚的稱謂也確確實實可以用來描述當(dāng)時的獨(dú)立團(tuán)，因為獨(dú)立團(tuán)在抗擊日本侵略者

方面已經(jīng)成為全軍的典范。

在當(dāng)時打擊日本侵略者就是獨(dú)立團(tuán)的企業(yè)目標(biāo)，而作為老板的李云龍和職業(yè)經(jīng)理人的趙剛能對應(yīng)這個企業(yè)目標(biāo)能很好的分析自身的優(yōu)勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團(tuán)的士氣和能力，并重點(diǎn)把獨(dú)立團(tuán)中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團(tuán)員認(rèn)識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團(tuán)士兵刻苦訓(xùn)練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責(zé)任，如訓(xùn)練全團(tuán)士兵，組成突擊隊以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價值，從而更加投入的進(jìn)行著他們的工作。這樣兩方面互相促進(jìn)、互相影響，整個獨(dú)立團(tuán)就通過

績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。

目前我們很多企業(yè)都引入了績效管理，可是我們看到的并不是企業(yè)中形成團(tuán)結(jié)一致，良性競爭，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的景象。而是聽到了很多來自員工的抱怨和不滿，其中不乏“考核目的不明確”、“考核走形式”、“考核過程不公正”、“領(lǐng)導(dǎo)帶頭改變考核獎勵辦法”等等聲音，從而很大的打擊了員工的積極性和

主觀能動性，使得本來很好的績效管理成為了一紙漂亮的制度，失去了本來的應(yīng)起的作用。

在我曾經(jīng)咨詢過的企業(yè)當(dāng)中，有不少企業(yè)就出現(xiàn)過這些抱怨的聲音，印象比較深的是一家國有企業(yè)，當(dāng)時我們在進(jìn)行績效考核流程的調(diào)研，就聽見了來自項目部這樣的抱怨“本來公司的績效考核進(jìn)行的很不錯，我們干的也很踏實，但后來領(lǐng)導(dǎo)自己把自己當(dāng)初制定的考核制度給破壞了，沒有按規(guī)定給予我們應(yīng)有的獎勵，現(xiàn)在都沒有當(dāng)初的積極性了，考核制度漸漸的也沒人執(zhí)行了，變成了一張廢紙”。后來經(jīng)過多方查證終于明白了事情的緣由，原來這家公司的項目部本來是實行對項目成本承包的考核，規(guī)定對超額完成目標(biāo)利潤將50%用于對項目部的獎勵，其中50%用于獎勵項目負(fù)責(zé)人，另50%有項目負(fù)責(zé)人提出分配方案獎勵給項目部成員。本來這很不錯，很大的刺激了項目部成員，使得項目能夠按時保質(zhì)保量的完成?？墒钱?dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)獎勵給項目部的獎金數(shù)額較大時，可能就心疼了，于是不按考核制度辦事，把分配給項目部的獎金配額大大的減小。久而久之，員工就失去了當(dāng)初的認(rèn)真工作的激情和愿望，隨之而來的就是我們前面

所聽到的抱怨和隨意的工作態(tài)度。

由此可見，成功的績效管理首先需要企業(yè)高層管理者的以身作則和強(qiáng)有力的支持。任何企業(yè)所采用的管理活動想要成功執(zhí)行，最基本的條件就是企業(yè)高層管理者的關(guān)注和自身的行為的帶頭作用，當(dāng)企業(yè)高層管理者對績效管理非常重視且能以身作則，那么可以說績效管理就成功了一半?！读羷Α分械睦钤讫堅谶@方面也做的很不錯，我記得有這樣一幅場景：李云龍為了發(fā)現(xiàn)和挑選出獨(dú)立團(tuán)里的精英戰(zhàn)士，特地在全團(tuán)戰(zhàn)士面前準(zhǔn)備了香噴噴的豬肉，這個在極其艱苦的當(dāng)時可以說是非常昂貴的獎勵了，并且許諾要是誰能夠站出來并戰(zhàn)勝他李云龍，誰就可以得到這個獎勵，去大吃一頓。重獎之下必有勇夫，很快就有一個戰(zhàn)士站了出來，經(jīng)過一陣激烈的搏擊，李云龍輸了，而且輸?shù)帽容^難看，被那位戰(zhàn)士一個過肩摔給摔倒在地上。在全團(tuán)戰(zhàn)士爽朗的笑中爬起來的李云龍不僅沒有尷尬和生氣，而是很欣喜地大聲宣布戰(zhàn)士的勝利，并實現(xiàn)

了他的承諾，讓勝利的戰(zhàn)士去獲得應(yīng)得獎勵——大吃一頓。

我們已經(jīng)可以預(yù)估到，經(jīng)過這一次李云龍的以身作則和對精英戰(zhàn)士的獎勵，全團(tuán)的戰(zhàn)士都會爭先恐后的把自己的才能最大限度的表現(xiàn)出來，并會不斷努力的去刻苦訓(xùn)練，提高自己的技能。事實也正是如此，經(jīng)過豬肉時間以后，獨(dú)立團(tuán)的作戰(zhàn)能力有了穩(wěn)步的提高。我們的企業(yè)進(jìn)行績效管理也是這樣，績效管理是企業(yè)管理的一個重要改革措施，僅憑人力資源部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。因此，取得企業(yè)高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特別重要。首先要與企業(yè)高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然后在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。每一個環(huán)節(jié)都要向高層管理者匯報，并通過高層管理者的意志將之傳達(dá)下去，從而使績效管理的每個環(huán)節(jié)都能落到實處，收到效果。

企業(yè)高層管理者對于績效管理始終的關(guān)注和支持是成功實施績效管理的基本條件之一，此外，另一個成功實施績效管理的基本條件就是企業(yè)必須制定符合戰(zhàn)略發(fā)展并能與企業(yè)經(jīng)營實況相符的考核要素、指標(biāo)及政策。這一點(diǎn)很重要，前面我所談過的那家國有企業(yè)，他們的績效考核失敗的原因之一也就是在這方面做的有所欠缺，因為當(dāng)時績效管理政策制定時考慮不全面深入，企業(yè)設(shè)置了過高的分配獎金比率，從而導(dǎo)致了后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)改變獎勵金額、員工對績效考核失去信心的一系列事件。因此我們在計劃績效管理時就要充分全面地考慮各種假想可能發(fā)生的情況，根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營實況的績效管理制度，設(shè)計績效管理制度時，對部門間或者個人間的管理對象及其相關(guān)事項，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實施人員的努力朝著同一方向進(jìn)行。

在設(shè)計績效管理制度的同時，我們還必須合理的設(shè)定的考核要素和考核指標(biāo)。首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)需要我們關(guān)注有哪些優(yōu)勢需要繼續(xù)保持甚至變得更好；有哪些方面是我們的軟肋，需要進(jìn)行改進(jìn)。同時還要結(jié)合我們企業(yè)中各部門、崗位的實際狀況和所需能力，經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的商討后，制定出針對部門、個人的既富有挑戰(zhàn)性，又符合現(xiàn)實的考核要素和指標(biāo)。

當(dāng)然不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。所以不同的企業(yè)在績效管理方法、程序等方面是有所不同，每個企業(yè)所采用的績效管理政策與考核要素、指標(biāo)應(yīng)該符合企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和實際狀況?？冃Ч芾砼c企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性，我們必須切實的做好上述的成功實施績效管理的兩個基本條件，這樣才能對企業(yè)實施績效管理給予了極大的保障。能讓績效管理真正產(chǎn)生對作用，激勵和鼓舞企業(yè)員工，使企業(yè)員工的主觀能動性得到極大的發(fā)揮，穩(wěn)步的提高整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力，使我們的企業(yè)能迅速成長為“虎狼之

師”，從而在競爭日益激烈的紅海商戰(zhàn)中突出重圍，高舉勝利的旗幟！

第三篇：淺議企業(yè)文化之亮劍精神

淺議企業(yè)文化之亮劍精神

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。它雖然與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的，但在某些方面卻也有著相似之處。

《亮劍》是2006年央視熱播的一部戰(zhàn)爭藝術(shù)和傳奇色彩融會貫通的戰(zhàn)爭體裁作品。劇中，愛國精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映。講述了我軍優(yōu)秀將領(lǐng)李云龍富有傳奇色彩的一生，從他任八路軍某獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長率部在晉西北英勇抗擊日寇開始，直到他在1955年授予將軍為止?！懊鎸?qiáng)大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺?！崩钤讫?，這位“戰(zhàn)神”式的將軍，抗戰(zhàn)時期，他所帶領(lǐng)的軍隊，所向披靡，無論遇到多么強(qiáng)勁的對手，都勇于“亮劍”最終必會取得勝利，是他的武器裝備強(qiáng)于其他團(tuán)隊？還是他代兵戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高于對手？要知道，團(tuán)體作戰(zhàn)不是一個人的事，而他所帶的部隊從上到下都有一股精神，一種野狼狩獵的氣勢，如果沒有完善的管理，沒有緊密的團(tuán)隊合作，沒有戰(zhàn)士們的英勇拼搏，不用說李云龍，我想，那是任何一個有經(jīng)驗，軍事戰(zhàn)略高深的指揮官都不能做到的，因此不管是一個企業(yè)還是一個軍隊，他的組織文化是極其重要的。

在談到企業(yè)文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發(fā)展與成長角度來考察優(yōu)秀企業(yè)文化的作用。在企業(yè)管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。可是，在實際使用這個詞匯時和企業(yè)管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性。一個詞匯的關(guān)鍵與結(jié)果說明，往往在后一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現(xiàn)象。打個比方說，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個線團(tuán)；“織”卻應(yīng)該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關(guān)系以及“組”與“織”各自的作用：一團(tuán)線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思并不是在搞清楚一個詞匯，而是想解決企業(yè)管理中的一個問題。

看看我們現(xiàn)實的管理，大家都在喊著如何如何組織，但是，大部分企業(yè)的管理行為表現(xiàn)出來的卻是“組”而不“織”！企業(yè)發(fā)展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始干活了。但是，這僅僅是“組”—將一團(tuán)線揉在一起，成為一個線團(tuán)。在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發(fā)性和創(chuàng)新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產(chǎn)生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結(jié)合，唇齒相依，共同發(fā)揮更大的作用。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。

那么，如何對組織進(jìn)行“編織”呢？這個“編織過程”，需要依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度、流程等等，更需要建立一種基于全員認(rèn)同和遵循的企業(yè)文化。

“精神管理”理論創(chuàng)立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業(yè)這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻(xiàn)出來。兩相對比，我們不難發(fā)現(xiàn)一個問題，就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基于簡單利益的交換—干活，給錢！這個能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，齊教授在前述基礎(chǔ)上提出和強(qiáng)化了“組織人格”的概念，就是要通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個組織成員認(rèn)同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。

組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。《亮劍》中有一部分內(nèi)容更能夠說明這個問題。李云龍的獨(dú)立團(tuán)在攻打平安縣城的一次戰(zhàn)役中，一個普通的連隊，在人數(shù)，裝備都遠(yuǎn)不如對手的情況下，于前沿阻擋敵人八小時的猛烈炮火進(jìn)攻，直到整個連隊全部犧牲，為大部隊的整體作戰(zhàn)贏得了寶貴的時間。

為什么戰(zhàn)士們戰(zhàn)斗中那么玩兒命？因為團(tuán)隊成員的目標(biāo)是完全一致的、而且是單一的！為什么我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？因為工作中很少有團(tuán)隊“目標(biāo)完全一致、而且單一”的時候！這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業(yè)價值觀何其重要！完全以價值觀領(lǐng)導(dǎo)一個組織，恐怕只能在宗教和民族大義中出現(xiàn)，但是，這也并不妨礙我們在管理中更多地運(yùn)用價值觀的管理和建設(shè)來提升企業(yè)凝聚力和競爭力。近年來，美國的豪斯教授提出了“基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)”這一命題，就是這一方面的嘗試。

所以，說到底，企業(yè)文化的作用，更多地傾向于企業(yè)內(nèi)部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優(yōu)化和企業(yè)競爭力的持續(xù)提高。

企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長的良好價值觀。那么，這一價值觀又是如何促進(jìn)企業(yè)成長的呢？我們知道，企業(yè)的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內(nèi)部交易成本。企業(yè)外部成本更多地依靠企業(yè)的市場能力，而企業(yè)的內(nèi)部成本則主要依靠管理效率的提高。優(yōu)秀企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力和向心力，對于管理效率的提高又起到至關(guān)重要的作用。打個比方說，有兩臺功率相同的發(fā)動機(jī)，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。如果將發(fā)動機(jī)視為企業(yè)擁有的核心資源，那么，擁有同樣資源的兩家企業(yè)的成長速度，將在很大程度上取決于企業(yè)的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決于企業(yè)的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘煉，企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的一致性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置及其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，企業(yè)制度的人性化與可操作性、持續(xù)創(chuàng)新性，企業(yè)流程的順暢與持續(xù)完善，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的暢通，企業(yè)內(nèi)部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業(yè)的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業(yè)的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業(yè)將成為一群“烏合之眾”—沒有目標(biāo)和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續(xù)增加，這樣的企業(yè)，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。企業(yè)文化可以把企業(yè)職工個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來引導(dǎo)員工，而如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機(jī)制。這一動力機(jī)制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個人犧牲。例如李云龍團(tuán)，這支部隊與其他部隊不同，從團(tuán)長到士兵都有一種氣質(zhì)，桀驁不遜，性如烈火，整個部隊就象一堆干柴，平時堆在那兒不起眼，只要有一顆火星就可燃起沖天大火，能點(diǎn)燃這堆火的人就是李云龍團(tuán)長，戰(zhàn)斗中，往往他的幾句話，戰(zhàn)士們就能點(diǎn)燃心中的火焰，目標(biāo)一致奮不顧身的投身于戰(zhàn)斗中，充分的發(fā)揮每個人的潛能，集合這些力量大大的提高了整支部隊的戰(zhàn)斗力。

同樣作為一個組織，企業(yè)也常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。

文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。

企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵機(jī)制，使每個成員做出的貢獻(xiàn)都會及時得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。

企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本地區(qū)乃至國內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。

任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要受到諸多因素的影響，如該企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)即生產(chǎn)能力和產(chǎn)品、該企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制以及職工的技術(shù)文化思想素質(zhì)等等，尤為重要的是以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化對企業(yè)的作用。

企業(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部將人、管理模式、思想觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣、思維方式、精神力量等統(tǒng)一為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的意識形態(tài)的總和，而他作為一種具有現(xiàn)代特點(diǎn)的高級管理方式，已引起世界各發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理人員的關(guān)注，因為這種獨(dú)特的文化形式、內(nèi)容、功能對一個企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推進(jìn)力量。

摘要：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。本文通過對企業(yè)文化的分析，結(jié)合連續(xù)劇《亮劍》中的組織文化精神闡述了企業(yè)文化的重要性，怎樣進(jìn)行組織，怎樣做好精神管理，把企業(yè)文化深入到每一個員工的心中。通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個組織成員認(rèn)同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。使大家目標(biāo)一致，推動企業(yè)的整體發(fā)展，建立一種基于全員認(rèn)同和遵循的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化，精神管理，組織文化，團(tuán)隊意識，凝聚力

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)文化網(wǎng)； 致信網(wǎng)； 新浪讀書網(wǎng)；

E．海能：《企業(yè)文化理論和實踐的展望》，知識出版社 斯坦利·M．戴維斯：《企業(yè)文化治理與改造》，新華出版社

管理學(xué)

——淺議企業(yè)文化之亮劍精神

指導(dǎo)教師：霍云福

班

級：07服藝

姓

名：劉

佳

第四篇：從亮劍精神感悟企業(yè)文化

從亮劍精神感悟企業(yè)文化

聽高行長《自救求生，要有亮劍精神》講話，振奮人心，又讓人深思?！傲羷瘛北貙⒊晌倚械钠髽I(yè)文化之一，成為我們發(fā)展取勝的精神法寶。

《亮劍》中叱咤風(fēng)云的李云龍的信條是：面對強(qiáng)大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺，狹路相逢，勇者勝！無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！這是《亮劍》獨(dú)立團(tuán)中每一個軍人的精神意志，從而形成了整個團(tuán)隊的亮劍精神，是的，我們每一個人，一個團(tuán)隊，一個企業(yè)，在遇見任何困難時，都要敢于亮劍，在當(dāng)前我行整體經(jīng)營業(yè)績差，壓力越來越大，從企業(yè)生存的外部環(huán)境，到我們企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部資源，我們與競爭對手的比拼都要不怕困難，敢于亮劍。

事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的軍隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)而不是由個體形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊靈魂永在！

一個企業(yè)更是如此，一個企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模在變，環(huán)境在變，人

員在變，不變的是他的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)生命中的靈魂，沒有良好文化的企業(yè)就如一個沒有靈魂的人，生命不得長久，那怕是一個非優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化從哪里來？高行長講到“將源兵魂”，將是兵的魂，好的將領(lǐng)又智慧、韜略、又心胸，他的士兵才有精神、方有戰(zhàn)斗力。企業(yè)才有生命力，頑強(qiáng)力，在競爭中才能生生不息，才有拼搏的戰(zhàn)斗力?！读羷Α分惺跈?quán)表現(xiàn)的最為突出，授權(quán)顯示對下級的充分信任，能提高下級的工作積極性和能力，當(dāng)然授權(quán)不等于放手，授權(quán)要視其能力，要在其能力范圍內(nèi)的授權(quán)來提高其積極性，授權(quán)要明確目標(biāo)，跟蹤結(jié)果，正確的和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以提高下級的工作積極性。一個人的成長是伴隨著錯誤的，我們不要懼怕錯誤，我們也不要懼怕下級的能力會超越自己威脅自己，只有下級能力提高了，達(dá)到了你的職位要求，你才有更高的晉升機(jī)會。

我特別崇尚的是《亮劍》的團(tuán)隊精神和永不言敗的意志，這正是很多團(tuán)隊所缺乏的，工作中出現(xiàn)問題我們要有堅強(qiáng)的永不言敗的意志，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神作用。

我行發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，在全體員工的共同努力下一定能實現(xiàn)我行三年規(guī)劃目標(biāo)。

沈鳳波

2010年6月15日

第五篇：從“亮劍精神”淺談企業(yè)管理

從“亮劍精神”淺談企業(yè)管理 《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范。什么是“亮劍精神”？那就是：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮。亮劍，亮的是一種狹路相逢勇者勝的血性！一種劍鋒所指、所向披靡的氣勢！一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神魂魄！其折射出的內(nèi)涵可以延伸到個人、企業(yè)、社會、民族乃至整個人類。于企業(yè)管理，就是要做到“與時消息、與時偕行、與時俱進(jìn)”，要有“思考力、執(zhí)行力”。

視頻中對比日本人、李云龍和楚云飛三個團(tuán)隊的細(xì)節(jié)，更是說明了一個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。首先，說一說日本人這個團(tuán)隊，上司和下屬之間的一番對話。這個下屬在與敵人正面交鋒后竟然還不知道對方到底是哪個部隊，真是死了也不知道是怎么死的，辦事效率太過差勁。上司對他的這一紕漏表示很憤怒，但話鋒一轉(zhuǎn)，立刻商量著如何去應(yīng)對即將面臨的戰(zhàn)斗。誠如翟老師所說：“學(xué)會放下才能承擔(dān)”。一個人如果一直糾結(jié)于之前的事情，一天，兩天，一年，兩年?? 那么后面的事情改怎么運(yùn)作。我們要的是向前看，這樣才會有進(jìn)步。一直糾結(jié)于從前的錯誤中，那么注定是失敗的。一個企業(yè)也是這樣，每個人都可能犯錯，我們不能揪著這個錯誤不放。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會放下，然后去想辦法彌補(bǔ)這個錯誤，去做一些正經(jīng)事。企業(yè)管理中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會溝通，要把注意力放在結(jié)果上而不是情緒上?？鬃臃Q贊弟子顏回：不貳過；不遷怒。不貳過，就是不要犯同樣的錯誤，可以預(yù)見的、低級的錯誤不犯；別人犯過的錯，自己也不犯。不遷怒，就是不要讓一些不好的事情影響自己的情緒而卻遷怒他人，要建立高品質(zhì)的溝通。在企業(yè)中，不管是哪個職位，一定要遵守以上2點(diǎn)，就能處理好人際關(guān)系，能更好的管理好企業(yè)。其次，李云龍這個團(tuán)隊。片子一開始的畫面就是他們一直在觀察者敵情，就是做到了與時消息。時刻關(guān)注，收集最新的消息，做出最準(zhǔn)確的判斷。很多事情不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃前得行動，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。