第一篇：六打六治情況匯報

XX住建局

開展“六打六治”打非治違專項行動前期工作情

況

根據(jù)任縣安全生產(chǎn)委員會印發(fā)的《任縣“六打六治”打非治違專項行動方案》總體部署，從8月中旬開始，對全縣XX個在建工程開展了拉網(wǎng)式治理整頓，專項行動按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，通過把整治工作與全縣“大干一百天”活動任務(wù)相結(jié)合，與全市建筑施工安全生產(chǎn)審計解剖式監(jiān)督檢查相結(jié)合，與全市建筑工程質(zhì)量大檢查相結(jié)合，進(jìn)一步保證了整治實效，促進(jìn)了工作開展。通過整治，我縣的建筑市場環(huán)境得到進(jìn)一步改善，工程總體質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)，施工安全生產(chǎn)能力不斷提升，從業(yè)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，成效明顯。

一、所作工作

為確保專項行動迅速有序開展，結(jié)合實際情況，重點做好了以下四個方面工作：

（一）成立組織，統(tǒng)一思想。召開專題工作部署會議，成立了以耿衛(wèi)平局長為組長，副局長王會英、司存格為副組長，建管股、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、招標(biāo)辦、稽查大隊參加的領(lǐng)導(dǎo)組織，明確分組分工和任務(wù)責(zé)任。要求監(jiān)管檢查人員牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，確保實效。

（二）宣傳發(fā)動，提高認(rèn)識。召開了由建設(shè)、施工、監(jiān)理參加的全縣建設(shè)工作大會，對“六打六治”打非治違專項行動進(jìn)行了專題部署，講清了開展專項行動的重要意義，明確了專項行動的方法步驟，增強(qiáng)了建設(shè)各方思想認(rèn)識，為活動開展打好了根基。同時，加大宣傳力度，通過縣報、宣傳頁等多種形式，使廣大人民群眾家喻戶曉，并積極參與到專項行動中來，實現(xiàn)上下一心、齊抓共管。

（三）突出重點，堅決打擊。明確此次整治的工作重點：一是違反法定建設(shè)程序，建設(shè)單位行為不規(guī)范的問題。一些建設(shè)單位未辦理建設(shè)審批手續(xù)擅自開工建設(shè)，不按合同約定支付工程款或拖延結(jié)算；二是建設(shè)工程轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠的問題，有的以出借資質(zhì)證書或者收取管理費(fèi)等方式允許他人以本單位名義參加招投標(biāo)和承攬工程，施工現(xiàn)場成員與中標(biāo)通知書不符等；三是工程監(jiān)理不到位，監(jiān)理未履職盡責(zé)的問題。有的不按有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范監(jiān)理，有的掛名監(jiān)理，監(jiān)理資料不全，監(jiān)理流于形式等問題；四是招投標(biāo)不規(guī)范的問題。有的違規(guī)操作，明招暗定，有的違規(guī)掛靠，圍標(biāo)串標(biāo)等。

（四）嚴(yán)格措施，狠抓落實。一是嚴(yán)格實施“黑名單”制度，并在各類考核中實行安全生產(chǎn)“一票否決”，對整改不利，屢改屢犯的企業(yè)通過省住建廳建筑從業(yè)企業(yè)誠信管理平臺予于暴光；二是開展典型案例約談警示，強(qiáng)化教育和震懾，對專項行動組織開展不力或行動期間發(fā)生事故的項目，將約談建設(shè)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人；三是實行“一案雙查”制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。四是與縣安監(jiān)局建立定期聯(lián)合執(zhí)法檢查制度，增強(qiáng)了實效性。

二、存在問題

從專項行動執(zhí)法檢查整體情況看，我縣建筑市場總體向好，沒有發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)施工、層層轉(zhuǎn)包和違法分包的行為，建設(shè)單位和施工單位都能嚴(yán)格按照施工許可證內(nèi)容施工，沒有將工程項目肢解發(fā)包和惡意低價中標(biāo)的現(xiàn)象，檢查的全部項目中沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工企業(yè)與中標(biāo)企業(yè)不符的問題。但通過檢查也發(fā)現(xiàn)了不少問題：一是管理制度落實不好。項目經(jīng)理到位率低，個別施工單位只安排一個管理人員盯現(xiàn)場，如：光華街排水便道工程檢查時項目經(jīng)理不在場，星城國際二期工程項目經(jīng)理外出，大屯鄉(xiāng)大北東小學(xué)教學(xué)樓工程項目經(jīng)理不在崗。二是施工現(xiàn)場管理較亂。施工現(xiàn)場缺少管理人員，工地各類建筑材料隨意放置，一定程度上不利于安全生產(chǎn)。如：錦繡街拓寬改造工程施工現(xiàn)場各類雜物隨地堆積，邢灣污水處理廠施工現(xiàn)場管理人員沒在崗，材料堆放混亂；西固城鄉(xiāng)辛益小學(xué)教學(xué)樓工程施工現(xiàn)場各類制度標(biāo)牌設(shè)置不齊全，現(xiàn)場臟亂差。三是從業(yè)人員素質(zhì)不高。個別專業(yè)技術(shù)工人沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，持證上崗制度落實不嚴(yán)；部分施工現(xiàn)場工人落實個人安全措施不嚴(yán)格，出入工地不戴安全帽的現(xiàn)象存在。四是工地?fù)P塵治理不嚴(yán)。個別項目現(xiàn)場落實定時灑水、設(shè)置圍擋、塵土覆蓋等措施不經(jīng)常，揚(yáng)塵治理不到位。如：8月25日上午錦繡街拓寬改造工程施工現(xiàn)場有揚(yáng)塵。

三、下步工作安排

針對前期存在的問題，緊密結(jié)合實際，下步工作重點抓好以下四個方面：

（一）高度重視，持續(xù)深入抓好整治工作。提高認(rèn)識，強(qiáng)化紅線，堅守底線，通過宣傳與整治相結(jié)合，把“六打六治”打非治違專項行動與隱患排查治理工作緊密結(jié)合起來，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求開展檢查和整治。

（二）抓好整改，對前期專項行動進(jìn)行“回頭看”。全面排查，認(rèn)真梳理，加強(qiáng)對問題突出、隱患集中、管理薄弱、安全保障差的在建工程對“癥”下“藥”，督促整改，推進(jìn)“六打六治”打非治違專項行動工作取得真正實效。

（三）聯(lián)打聯(lián)治，整合力量進(jìn)行集中打擊和整治。嚴(yán)格落實打非治違“四個一律”，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，強(qiáng)監(jiān)管，敢碰硬，堅決堵塞漏洞，力求在抓落實上下功夫，在預(yù)防和治本上下大力氣，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，提升安全發(fā)展質(zhì)量。

第二篇：煤礦六打六治匯報材料

“六打六治”打非治違專項行動及省督導(dǎo)檢查匯報

基礎(chǔ)材料

******公司坐落在******湖畔，是******自籌資金建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井，井田面積52.4平方公里，可采儲量1.49億噸，2006年礦井核定生產(chǎn)能力為345萬噸/年，2013年10月份完成了*****兩井資源整合。2013礦井順利通過了一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井考評驗收，評為國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。2004-2013年連續(xù)被山東煤礦安全監(jiān)察局命名表彰為安全與職業(yè)衛(wèi)生評估“10A級”礦井。截止2014年9月20日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)5905天，礦井保持了安全高效可持續(xù)發(fā)展。

新安煤業(yè)公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞上級安全工作部署，持續(xù)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化活動，堅持 “管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，突出素質(zhì)提升和責(zé)任落實，實施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量系統(tǒng)考評，拓展完善“365”安全文化體系，加大系統(tǒng)管控力度，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)系統(tǒng)管控和綜合保障能力，推進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在安全生產(chǎn)工作中的主要做法有：

一、抓安全，從素質(zhì)提升入手，不拘形式

一是把握住思想提升這個前提。工作實踐證明：思想境界的提升沒有止境。深化安全生產(chǎn)管理的過程，本身就是一個境界不斷升華的過程。具體工作中，我們把提升思想境界作為深化安全生產(chǎn)管理工作的第一著眼點，勇于超越自我。在目標(biāo)定位上，放 大視野半徑，跳出本單位看本單位，對照先進(jìn)找不足，敢于與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭就爭一流”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進(jìn)上，總體規(guī)劃，分步實施，典型帶動，系統(tǒng)推進(jìn)，實現(xiàn)點面結(jié)合，全面提升。按照公司黨委安排，相繼在全公司范圍內(nèi)大力開展了“抓創(chuàng)新要有所思、有所悟、有所為”、“油瓶倒了誰來扶”、“把好第一關(guān)、緊扣責(zé)任鏈”、“度危求進(jìn)勇?lián)?dāng)，履職盡責(zé)展作為”等大反思大討論活動，組織了全員安全生產(chǎn)“雙七條”和“九個七條規(guī)定”的宣貫學(xué)習(xí)考試，突出“安全紅線”意識，全面貫徹落實國務(wù)院及上級各部門的安全指示指令，全面提升廣大干部職工的安全防范意識和風(fēng)險預(yù)控能力，并通過“和諧新安”人文環(huán)境綜合治理活動的開展，規(guī)范員工意識行為，營造文明向上的輿論氛圍，為安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

二是落實好職工素質(zhì)提升這個根本。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工隊伍。我們牢牢把握以人為本的思想，堅持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質(zhì)、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過硬隊伍。在實際工作中，注重搭建平臺，拓寬渠道，營造環(huán)境，一是在手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的基礎(chǔ)上，全面實施了“崗位安全精準(zhǔn)操作法”，精煉概括“環(huán)境確認(rèn)、安全站位、精準(zhǔn)操作”12字步驟要決，強(qiáng)化實操演練和現(xiàn)場抽查考核，全面提升了干部 員工的安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；二是持續(xù)開展規(guī)程措施學(xué)習(xí)、宣貫、考試活動，對違反規(guī)程措施的違規(guī)行為嚴(yán)厲查處，保證了規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實兌現(xiàn)；三是開展全員事故案例警示教育活動不斷線，特別是“8.1”臺灣高雄特大氣爆事故和“8.2”江蘇昆山特大粉塵爆炸事故發(fā)生后，我們更是以此作為“安全之鏡”、“安全警鐘”，多層面廣角度地開展安全警示教育活動，豐富宣教內(nèi)容、找準(zhǔn)宣教對象、選準(zhǔn)宣教形式、注重宣教效果，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的能動性和創(chuàng)造性，做到事故常講，警鐘長鳴。

三是利用好安全培訓(xùn)這個平臺。首先強(qiáng)化安全宣教硬件基礎(chǔ)建設(shè)，公司先后投資500余萬元，投入使用新教育培訓(xùn)文化樓，教學(xué)面積達(dá)1252平方米，可同時容納學(xué)員200名；建成了有各類專業(yè)書籍、音像15000余冊（套）的圖書室；微機(jī)室配置微機(jī)25臺，使用了電子檔案管理系統(tǒng)、機(jī)考系統(tǒng)；建成了高標(biāo)準(zhǔn)安全教育實操實驗室和警示教育基地，充分運(yùn)用了聲、光、電、影等多種高科技手段，在學(xué)員受到心靈震撼的同時，學(xué)會和掌握預(yù)防事故的方式方法。師資配備方面，配備專兼職教師15人，其中大學(xué)本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷5人；中級職稱4人，高級工程師2人，注冊安全工程師2人，大大提高了安全技術(shù)培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化管理水平。其次經(jīng)過多年經(jīng)驗積累，我們逐漸形成了專職教師、兼職教師、內(nèi)培員和技術(shù)骨干“四師同講”，網(wǎng)能大學(xué)、培訓(xùn)資源站、公司網(wǎng)站“三網(wǎng)共建”。網(wǎng)能大學(xué)課件、新安自編課件、外部特色課件“資源共享”，分散式教學(xué)和集中式教學(xué)“二式結(jié)合”、培訓(xùn)工作“三必做”、現(xiàn)場抽考“三必問”、專業(yè)考試“三必考”、培訓(xùn)質(zhì)量“三必抓”的培訓(xùn)管理機(jī)制，完善了“3456＋實景”培訓(xùn)模式，即：健全“三類人員” 培訓(xùn)體系（管理人員、專技人員、操作人員）、落實“四項考試” 制度（全員考試、從業(yè)人員考試、月度抽考、現(xiàn)場考問）、搭建“五級”培訓(xùn)平臺（礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人培訓(xùn)）、實行“六個一”學(xué)習(xí)機(jī)制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）和創(chuàng)建“實景”培訓(xùn)基地（實際、實地、實物），對職工因人施教、因材施教，確保了培訓(xùn)效果，并不間斷開展各種專題性培訓(xùn)，邀請知名院校的專家教授授課，為管理人員灌輸先進(jìn)的管理知識和管理理念，夯實了管理基礎(chǔ)，達(dá)到了以考促學(xué)、以學(xué)保安的目的，全面提升了廣大干部員工的綜合素質(zhì)水平。

二、抓質(zhì)量，從正反典型突破，不降標(biāo)準(zhǔn)

一是強(qiáng)化工程質(zhì)量驗收考核。在現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)管工作上，我們立足“嚴(yán)制度、嚴(yán)落實、嚴(yán)追究”的剛性管理工作思路，在做好安全質(zhì)量大檢查、安全復(fù)查、質(zhì)量旬檢月驗等常態(tài)化工作的同時，進(jìn)一步加大動態(tài)監(jiān)管力度。針對不同時期的工作重點，有側(cè)重地抓好井下準(zhǔn)軍事化管理、視覺污染治理、質(zhì)量動態(tài)剖析檢查、薄弱時段督察小分隊行動、邊遠(yuǎn)區(qū)域和“雙零星”專項檢查以及安監(jiān)員“四不兩控”抽查考核等活動，并于每次檢查后及時下發(fā)處理考核通報。同時嚴(yán)格執(zhí)行孽債工程責(zé)任追究，對現(xiàn)場管理混亂、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的采掘工作面責(zé)令停頭停面整改，按照文件規(guī)定對被停頭停面區(qū)隊各落實罰款10000元，并對區(qū)隊黨政正職進(jìn)行連帶追究處理。二是深化流程精品創(chuàng)建，嚴(yán)格執(zhí)行工序流程驗收，確保工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化了班組長的職能轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管控力度。形成了自上而下、層級履職、分口把關(guān)的現(xiàn)場安全質(zhì)量系統(tǒng)化管控機(jī)制。各單位嚴(yán)格按照工種工序流程制訂標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格驗收，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。明確班組長是抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，技術(shù)員、驗收員對本單位工程質(zhì)量流程管控負(fù)責(zé)，嚴(yán)格各崗位工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程管控，健全完善了現(xiàn)場動態(tài)評估體系，從每個施工細(xì)節(jié)抓起，確保每道工序都符合精品工程創(chuàng)建要求。區(qū)隊按照工程質(zhì)量檔案管理要求建立了質(zhì)量驗收管理臺帳，詳細(xì)記錄每班驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題及落實整改情況，形成了嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)細(xì)考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理機(jī)制。

三是強(qiáng)化了安全環(huán)境準(zhǔn)入評定工作，由安監(jiān)處牽頭，各專業(yè)副總及科室負(fù)責(zé)人參加，嚴(yán)格落實安全環(huán)境評定準(zhǔn)入驗收制度，凡被集團(tuán)公司評定不合格的，每頭面次罰責(zé)任單位5000元，并追究參加評定人員的責(zé)任。當(dāng)井下現(xiàn)場工作地點變更或作業(yè)環(huán)境變化時，重新組織安全環(huán)境準(zhǔn)入評定，牢牢把住了安全準(zhǔn)入關(guān)口。

四是開展好專業(yè)評優(yōu)找差活動。根據(jù)旬檢查月驗收情況，找出各專業(yè)的“亮點”、“暗點”，每月召開正反現(xiàn)場會，分別給予5000元獎罰，并按照“631”的比例落實到區(qū)隊、科室及分管領(lǐng)導(dǎo)。在井口顯著位置設(shè)立工程質(zhì)量“光榮榜”和“曝光臺”,進(jìn)行表揚(yáng)和亮相。同時設(shè)立“精品工程”獎。對被評定為“精品頭面”或“精品一條線”的相關(guān)單位或人員分別給予一次性獎勵5000元。相繼 涌現(xiàn)出了綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)等一批質(zhì)量管理先進(jìn)典型，帶動了全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的明顯提升。

五是推行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。所有工程完工后必須由各專業(yè)組織驗收，辦理移交手續(xù)（包括質(zhì)量管理檔案），在每項工程完工或工作地點移交時，接收單位直接參與工程質(zhì)量驗收，實現(xiàn)精品交接；凡不達(dá)標(biāo)的工程，接收單位不接收，施工單位應(yīng)無報酬整改；凡出現(xiàn)質(zhì)量問題一律追究原施工單位的責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。完善孽債工程追究制度。公司成立了由安監(jiān)處、督察辦和相關(guān)生產(chǎn)科室組成的責(zé)任追究小組，對質(zhì)量低劣工程的施工人員、驗收人員、單位負(fù)責(zé)人、包保科室責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行孽債工程追究問責(zé)，有效杜絕了不合格工程和孽債工程。

三、抓監(jiān)管，從系統(tǒng)管控著眼，不留情面

一是注重依法管理，向“監(jiān)察執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步明確了安全質(zhì)量管理兩個主體責(zé)任，擺正了“干”與“管”的關(guān)系。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全管理作為承包的一項重要指標(biāo)，實行一票否決，通過逐級簽訂安全承諾書，強(qiáng)化層級責(zé)任落實。不斷強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化安監(jiān)處創(chuàng)建，完善了動態(tài)考核和淘汰機(jī)制，不斷提高監(jiān)督管理和執(zhí)法水平，努力由“安全檢查型”向“監(jiān)管執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化內(nèi)部督察考核。安監(jiān)處管理人員及小分隊除陪檢任務(wù)外一律下中夜班、抓住薄弱時段，采取“四不兩控”方式（不定時間、不定地點、不定指標(biāo)、不打招呼、控制檢查沿途電話、控制檢查信息透露），加大對現(xiàn)場安監(jiān)員的動態(tài)督察考核力度，除對各采掘頭面進(jìn)行安全檢查后，重點對安監(jiān)員的現(xiàn)場履職情況進(jìn)行抽查考核，每月找出正反面典型，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，全面提升了安監(jiān)隊伍整體形象，增強(qiáng)了礦井安全保障能力。自“四不兩控”檢查法從2014年元月實施以來，共通報表揚(yáng)正積分激勵57人次，考核處罰52人次。

二是堅持安全質(zhì)量督察檢查活動不斷線。各專業(yè)科室根據(jù)季節(jié)特點和安全生產(chǎn)狀況，分步驟、分階段開展了專項監(jiān)督整治工作，加大監(jiān)督檢查頻率、力度和密度。深化了“區(qū)域圖?點數(shù)”管理法和“一表一卡一簿”規(guī)范性檢查，強(qiáng)化了管理人員安全質(zhì)量包保、專業(yè)包保和安全質(zhì)量小分隊督察工作。強(qiáng)化副總以上管理人員值班帶班管理，制定下發(fā)了副總以上管理人員下井帶班管理規(guī)定，嚴(yán)格帶班時間、檢查問題落實的監(jiān)督考核，保證了每班均有副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班盯現(xiàn)場，與工人同上同下，發(fā)揮了表率示范作用。充分發(fā)揮班組長、安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員、質(zhì)量驗收員等關(guān)鍵人物的作用，抓好了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和安全監(jiān)護(hù)。每月組織安全質(zhì)量大檢查不少于4次，專項督察檢查不少于8次，質(zhì)量動態(tài)剖析檢查實行頭面硐室全覆蓋，“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、火工品、文明生產(chǎn)治理、視覺污染治理等檢查不間斷，強(qiáng)化了現(xiàn)場管控，營造了安全文明舒適的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保障。

三是強(qiáng)化“薄弱區(qū)隊”現(xiàn)場安全管控。在進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程、示范礦井建設(shè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化點面輻射、全 面提升。針對問題多、隱患多、地質(zhì)條件復(fù)雜，安全程度低的區(qū)隊，安監(jiān)處納入“安全不放心區(qū)隊”，進(jìn)行掛牌管理，對查出的各類隱患重點監(jiān)督閉合，對落實整改不及時、不徹底的，將進(jìn)行加倍處罰。公司安全質(zhì)量督察小分隊對薄弱區(qū)隊每周至少抽查兩次。各包保組成員、專業(yè)科室管理人員每周參加一次薄弱區(qū)隊的班前會，征求安全生產(chǎn)中存在的問題和困難，及時幫助區(qū)隊協(xié)調(diào)解決，抽查區(qū)隊現(xiàn)場管控知識學(xué)習(xí)、上級安全文件和會議精神傳達(dá)及崗位事故案例警示教育開展情況，全員安全責(zé)任意識不斷提升。

四是夯實班組安全管理基礎(chǔ)。我們將安全管理的重點放在班組，圍繞基層班組建設(shè)，嚴(yán)格班組長選聘制度，制訂了《班組長安全管理條例》，認(rèn)真選拔素質(zhì)過硬的班組長，注重發(fā)揮班組長安全潛能，制定了區(qū)隊班組建設(shè)總體規(guī)劃和目標(biāo)，完善區(qū)隊班組績效考核評比標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，積極做好“六個十佳”評選，將班組長納入干部序列，并積極為區(qū)隊長、班組長后備人才提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機(jī)會。除在政治上、經(jīng)濟(jì)上、生活上關(guān)心外，賦予班長“安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)”，并按照班組長職能轉(zhuǎn)變的要求和行政管理、經(jīng)濟(jì)管理并重的原則，提高班組長安全質(zhì)量風(fēng)險性收入比例，確保了班組長安全履職到位。

四、抓整改，從隱患治理著力，不留盲區(qū)

一是層級落實隱患排查責(zé)任。重點加強(qiáng)了區(qū)隊、班組安全管理和各類災(zāi)害的綜合防治、危險源綜合防控。規(guī)范“五環(huán)六步”隱患防控和“隱患整改落實一卡通”閉合管理，對于上級和集團(tuán)公司 8 所查隱患，逐條落實責(zé)任、明確整改措施和期限，按照規(guī)定程序抓好閉合，并與“區(qū)隊長隱患整改落實卡”和“班組長現(xiàn)場工作寫實簿”對接運(yùn)行，凡不按程序落實整改、復(fù)查驗收或“假閉合、假驗收”的，一律按照隱患回購數(shù)額加倍處罰。重大隱患嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制度。樹立了“最大的隱患源在人”的理念，強(qiáng)化薄弱人員排查幫教，確保各項措施落實到位。

二是規(guī)范危險源辨識治理程序。堅持每月由總工程師組織召開一次重大危險源辨識治理會議，對排查出的A、B、C級危險源實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患治理措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控“六落實”。堅持完善了安全隱患排查治理制度，實行了“ABC三級”管理和掛牌督辦、公示、銷號管理。對工作面初次放頂、防治水、開門透窩、安裝回撤、提升運(yùn)輸、放炮管理等重大危險源均嚴(yán)格落實超前防范措施，確保防控到位。

三是完善隱患匯報卡防控。公司班子成員、安全生產(chǎn)副總、機(jī)關(guān)部室管理人員、區(qū)隊各級管理人員升井后，填寫隱患匯報卡，對下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，明確責(zé)任單位、責(zé)任人員、整改期限。對危及安全生產(chǎn)的隱患問題，檢查人填卡時必須提出針對性的整改措施，由信息員將該問題反饋到責(zé)任單位，責(zé)任單位必須簽字確認(rèn)，并在規(guī)定的整改期限內(nèi)抓好隱患問題的落實整改，整改落實情況以隱患整改反饋卡反饋到信息中心。由安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督，形成了閉合管理流程。

五、抓考核，從流程細(xì)節(jié)著手，不留缺口

一是完善安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和承諾金考核。細(xì)化完善了 “3331”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，加大了“三違”比率、重大安全隱患、質(zhì)量驗收、安全績效考核等在安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中所占比重，體現(xiàn)出安全就是效益。持續(xù)實行安全質(zhì)量承諾金制度，按照利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則，完善安全質(zhì)量承諾金考核辦法。實行了全員安全承諾金考核，嚴(yán)格執(zhí)行月度考核，月度兌現(xiàn)獎罰。實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，額外嘉獎一個月的安全質(zhì)量承諾金，調(diào)動了全員抓安全的積極性和主動性，在全公司建立了自上而下，橫到邊、縱到底的責(zé)任包保體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

二是加大“三違”和事故處罰考核。持續(xù)加大了對員工行為規(guī)范、安全確認(rèn)、安全站位、崗位精準(zhǔn)操作等方面的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格“三違”定性，“兩節(jié)兩會”、“安全生產(chǎn)月”等特殊時期對“三違”實行升級處理，起到了重?fù)?、?yán)管和遏制事故的目的；加大對事故處理的力度，嚴(yán)格按照“安全檢查三個轉(zhuǎn)變”、“四追問六追究”的原則和事故層級追究管理辦法進(jìn)行層級追究問責(zé)。對責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的影響時間較長的機(jī)械事故、重大危險源、嚴(yán)重違章事件等均嚴(yán)格按管理規(guī)定升級分析追究，嚴(yán)格連責(zé)處罰，保證了鏈?zhǔn)截?zé)任管理體系落實到位。

三是積極推進(jìn)“誠信陽光考核”。在安全質(zhì)量誠信體系建設(shè)上完善了檔案、考評、記分、獎懲四項措施，健全完善了安全質(zhì)量誠信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和安全質(zhì)量誠信管理檔案，強(qiáng)化管理人員的層級履職和誠信考核，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)失信問責(zé)追究，對隱瞞事故、掩蓋問題、違章指揮、違規(guī)生產(chǎn)、低標(biāo)準(zhǔn)管理、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等安全誠信缺失現(xiàn)象給予從嚴(yán)問責(zé)追究，除對責(zé)任單位加重處罰 外，按比例扣除相關(guān)人員的安全質(zhì)量承諾金。對安全生產(chǎn)不誠信單位、安全管理不誠信個人，公司作為薄弱單位和薄弱人物進(jìn)行重點管控。在加大安全質(zhì)量包保的同時，對生產(chǎn)科室副科級以上管理人員下達(dá)了下井和抓“三違”及罰款指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，每旬通報；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班及“雙值班”制度和區(qū)隊“三大員” 24小時輪流值班和跟中夜班制度，副職現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)，班組實行安全連保制，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。

六、抓提升，從創(chuàng)新管理積累，不遺余力。

在創(chuàng)新管理上，我公司堅持以科技強(qiáng)基、以科技興安，加大技術(shù)裝備投入，著力構(gòu)建“人”、“物”相宜、互為補(bǔ)充的安全保障體系，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

一是采用先進(jìn)適用裝備，提高生產(chǎn)的機(jī)械化水平。積極使用綜采工作面安全高效撤除裝備，在工作面安裝前，后部刮板運(yùn)輸機(jī)時使用了拆裝專用機(jī)械手，在工作面回撤中使用了支架起吊、拆裝裝置，切眼整架軌道運(yùn)輸，大幅降低了工人勞動強(qiáng)度；強(qiáng)力推行了掘進(jìn)后部連續(xù)運(yùn)輸，在逐步推廣的基礎(chǔ)上，達(dá)到掘進(jìn)巷道后路實現(xiàn)皮帶運(yùn)輸。同時，積極對巖巷后路皮帶連續(xù)運(yùn)輸進(jìn)行升級改造，在卸載點利用無極繩絞車原理，實現(xiàn)自動移車、連續(xù)裝車。堅持安全有序生產(chǎn)，做到了優(yōu)化開拓布局、優(yōu)化勞動組織，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、精簡頭面人員，努力實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和人力資源的最佳配置。狠抓科學(xué)均衡有序生產(chǎn)，不搞突擊，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定，避免產(chǎn)量忽高忽低，始終做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。二是著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“安全零事故，消滅破皮傷”為目標(biāo)，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。大力開展全公司范圍內(nèi)的技術(shù)比武、崗位勞動競賽活動，三是運(yùn)用信息化手段，提高輔助系統(tǒng)的自動化水平。推廣使用了KJ271礦車定位管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了車輛定位、車輛運(yùn)行管理、軌跡回放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及網(wǎng)絡(luò)查詢等九項功能。安裝使用了KJ216頂板實時在線監(jiān)測系統(tǒng)。在井下斜巷軌道提升系統(tǒng)全部采用了柔性擋車欄，推廣使用了小絞車防出繩裝置，安設(shè)了插卡式小絞車安全確認(rèn)和身份識別裝置。所有人行纜車均實現(xiàn)了智能化開停，在軌道下山安裝了視頻動態(tài)監(jiān)控裝置，確保了運(yùn)輸安全。實行了設(shè)備生命周期管理，實現(xiàn)了設(shè)備從入礦→效能發(fā)揮→維護(hù)保養(yǎng)→故障預(yù)警→報廢處置全周期信息的跟蹤閉合。

四是依靠科技興安，著力突破制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性難題。積極研討制定薄煤層工作面沿空留巷高水充填巷道加固技術(shù)，完成了高水膠結(jié)料沿空留巷的技術(shù)方案，推廣使用了采煤面端頭支架、巷道超前支架及煤機(jī)調(diào)高油缸限位急停裝置。推廣應(yīng)用SPB7-T型濕噴機(jī)，開展了濕噴技術(shù)試驗，大幅度降低了產(chǎn)塵濃度，減小了噴漿料回彈率，取得了良好的效果。

五是淘汰煤炭落后產(chǎn)能工藝，依規(guī)依法安全文明生產(chǎn)。我公 司注重對新技術(shù)新設(shè)備的運(yùn)用，無國家明令禁止設(shè)備的使用，井下無淘汰的油浸式變壓器、無煤電鉆。井下使用的電纜、膠帶均為阻燃膠帶，入井前均經(jīng)過有資質(zhì)部門的阻燃性試驗，不合格不準(zhǔn)入井。礦井的提升機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、架空乘人裝置、鋼絲繩、提升連接裝置等均按要求進(jìn)行定期檢驗，檢驗資料齊全，符合《規(guī)程》要求。

六是強(qiáng)力推進(jìn)“212”創(chuàng)新工程建設(shè)。堅持“科技強(qiáng)基、科技興安”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了“212”創(chuàng)新體系，即（科技創(chuàng)新+管理創(chuàng)新，技術(shù)能手，創(chuàng)新項目先進(jìn)單位+創(chuàng)新推廣先進(jìn)單位），在申報的創(chuàng)新項目中涌現(xiàn)出很多具有經(jīng)濟(jì)效益和社會價值的技術(shù)成果，并成功推廣應(yīng)用到實際工作中去，不僅提高了工作效率，并且提升了安全系數(shù)，充分發(fā)揮了創(chuàng)新管理的技術(shù)保障作用。

七、抓防范，從本質(zhì)安全考慮，不走形式。

一是認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練活動。公司應(yīng)急管理辦公室牽頭組織各科室制定了應(yīng)急預(yù)案演練方案，先后開展了礦井井水災(zāi)、頂板事故、火災(zāi)事故、地震及特殊災(zāi)變天氣應(yīng)急演練、現(xiàn)場處置方案演練和消防應(yīng)急疏散演練活動，切實提高了礦井應(yīng)急救援能力及員工的防災(zāi)避災(zāi)綜合能力和救援能力，為最大限度的降低災(zāi)害損失打下堅實的基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，全部提前完成。礦井在進(jìn)一步完善“安全監(jiān)控系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)”五大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加快緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，順利通過了山東省煤炭工業(yè)局檢查驗收，驗收結(jié)論為合 格，并以魯煤安管字【2013】165號予以批復(fù)。

三是加強(qiáng)安全與職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行國家、山東省關(guān)于安全與職業(yè)衛(wèi)生的一系列文件和管理規(guī)定，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)，作業(yè)場所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關(guān)規(guī)定；物料分類擺放整齊，環(huán)境整潔；各類圖牌板齊全，安設(shè)合理；管線吊掛整齊；按照GB 2894-2008及企業(yè)規(guī)定設(shè)置了標(biāo)志。礦井成立了職業(yè)安全健康辦公室，加強(qiáng)了空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射、照明及勞動防護(hù)用品的監(jiān)督檢查，同時，大力開展了井下文明生產(chǎn)和規(guī)范化創(chuàng)建，創(chuàng)造了良好的安全作業(yè)環(huán)境。礦井通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。2004-2013年連續(xù)被山東煤礦安全監(jiān)察局命名表彰為安全與職業(yè)衛(wèi)生評估“10A級”礦井，實現(xiàn)了礦井安全文明高效生產(chǎn)。

第三篇：宏偉煤礦六打六治匯報材料

大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司 關(guān)于“六打六治”活動自檢自查匯報材料

根據(jù)大安委發(fā)【2014】第19號文件《關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動》的精神，我礦積極開展“六打六治”打非治違自檢自查活動，于2014年8月13日組織礦有關(guān)人員召開“六打六治”打非治違安全生產(chǎn)會議，成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，于8月14日開展了“六打六治”打非治違自檢自查活動，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、成立“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長：劉洪澤 副組長：周建國 成 員：趙成伍 楊 亮 周德文 李成文

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在礦技術(shù)科，由董磊同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)資料收集、上報工作。

二、安全防范措施制定及落實情況

巷道維修時編制有專門的安全技術(shù)措施，作業(yè)時采用內(nèi)柱式液壓支柱加強(qiáng)支護(hù)。編制針對各工作面的《作業(yè)規(guī)程》并貫徹。各工作面必須嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，并制定有針對性安全措施。礦井編制《應(yīng)急救援預(yù)案》《防治水計劃》《中長期防治水規(guī)劃》《瓦斯防治預(yù)案》《防火措施》各工種崗位責(zé)任制及各設(shè)備操作制度等各種安全保障措施，已全部貫徹落實。

三、礦井“打非治違”及“兩個全覆蓋”開展情況

1、“打非治違”工作情況 礦井于2014年1月編制了“打非治違”專項行動實施方案，并設(shè)立“打非治違”專項行動工作小組，礦井嚴(yán)格執(zhí)行“打非治違”專項行動實施方案中工作重點內(nèi)容，各有關(guān)責(zé)任人員認(rèn)真進(jìn)行“打非治違”工作自檢自糾工作，能夠及時進(jìn)行整改，注重標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。針對自查自糾查出的“三非”、“三違”情況加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、已取得實效。

2、隱患排查、安全警示教育工作情況

礦井設(shè)立長期“隱患排查”領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定“隱患排查報告制度”、“隱患排查處理及安全事故追查分析制度”等相關(guān)規(guī)定，并堅持每周至少組織一次以上礦井安全隱患大排查活動，并填寫相關(guān)記錄，并設(shè)立臺賬，礦井制定“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等實施方案，對安全警示教育及安全意識等進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合礦井相關(guān)方案進(jìn)行貫徹落實，嚴(yán)格加強(qiáng)職工安全意識，做到“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”。

四、瓦斯防治“十條禁令”及領(lǐng)導(dǎo)入井帶班情況

礦井2012年瓦斯鑒定報告為瓦斯礦井，但我礦本著安全的角度，嚴(yán)格做到低瓦斯礦井按高瓦斯礦井處理，嚴(yán)格落實瓦斯防治工作“十條禁令”要求，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對瓦斯防治工作進(jìn)行實時監(jiān)控，能夠及時反映井下實際情況，并制定“瓦斯防治方案”、“瓦斯管理制度”等相關(guān)規(guī)定，已貫徹落實。礦井領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，并及時填寫入井記錄，做到“誰入井、誰填寫、誰負(fù)責(zé)”真實有效。

五、礦井防治水工作情況

礦井現(xiàn)正常涌水量12m3/h、最大涌水量20m3/h，礦區(qū)水文地質(zhì)條件清楚，周邊無老窯、空區(qū)等水患，目前礦井4#及5#煤層均處于永凍層中，井下水多為以冰的形態(tài)存在，但不排除隨著開采深度增加進(jìn)入永凍層下部，以及永凍層深度不均的可能，礦井嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探、先探后掘”的原則，我礦現(xiàn)有一臺ZYJ-400/270型探水鉆機(jī)，煤巷可探150米，巖巷可探120米，掘進(jìn)工作面均已使用，礦井建設(shè)獨(dú)立的水泵硐室，硐室內(nèi)具有三臺MD85-45×4型水泵，兩趟直徑為Φ108mm×5型無縫鋼管為排水管路，每臺水泵均可形成獨(dú)立排水系統(tǒng)，能夠滿足安全規(guī)程所規(guī)定的相關(guān)要求，礦井編制的防治水計劃等方案均已貫徹落實。

六、“一通三防”工作情況

我礦嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”的各項規(guī)章制度，定期開展專項治理，嚴(yán)格落實工作要求，并制定“一通三防”的各項制度與預(yù)案，對于突發(fā)情況能夠及時處理。

以上是我礦“六打六治”活動自檢自查的情況。

大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司

2014年8月17日

第四篇：六打六治總結(jié)

“六打六治”打非治違專項行動第一階段工作總結(jié)

根據(jù)濟(jì)寧高新區(qū)安委會“六打六治”打非治違專項行動的文件精神，接莊街道高度重視這項工作，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，周密部署，認(rèn)真落實，在轄區(qū)內(nèi)開展了扎實有效的“六打六治”專項行動，街道安監(jiān)辦聯(lián)合派出所、工商所、交管所、供電站、教辦、食安辦、建環(huán)、綜合執(zhí)法等部門對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展專項檢查確保了轄區(qū)穩(wěn)定。現(xiàn)就“六打六治”專項活動總結(jié)如下：

一． 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)明確，措施具體

為確保“六打六治”專項行動取得實效，街道成立了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊主任為組長、孫主任為副組長、安監(jiān)辦及安委會各職能部門為成員的“打非”領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安監(jiān)辦，明確了“打非”目標(biāo)、要求、方式等，及時研究解決專項行動的熱點和難點問題。大力宣傳“六打六治”專項行動的重要意義，鼓勵群眾舉報非法違法行為和事故隱患，堅持以預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，強(qiáng)化打擊措施，迅速掀起了“六打六治”專項行動的高潮。

二、制定方案，周密部署

為確保“打非”工作取得實效，并由安監(jiān)辦制定下發(fā)《關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》（濟(jì)高新接辦發(fā)【2014】27號），為工作開展提供了依據(jù)。街道8月12日召開安委會各成員單位工作會議，孫主任作動員講話和工作安排，強(qiáng)調(diào)“打非”要做到三個結(jié)合：一是將打擊非法違法行為專項行動工作與安全隱患排查治理工作相結(jié)合；二是將打擊非法違法行為專項行動工作與安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作相結(jié)合；三是將打擊非法違法行為專項行動工作與年初簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃相結(jié)合。由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，帶領(lǐng)各職能部門對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)非法違法行為進(jìn)行專項打擊。

三、突出重點、打擊到位、責(zé)任嚴(yán)格

根據(jù)“六打六治”專項行動的要求，結(jié)合街道實際，把消防、道路交通運(yùn)輸、建筑施工、危險化學(xué)品、油氣管道和特種設(shè)備作為專項行動治理的重點，著力打擊各行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。

通過本次“六打六治”及安全生產(chǎn)大檢查，我們也取得了一定的成效。

1.接莊、三賈派出所對轄區(qū)內(nèi)19家重點防火單位進(jìn)行了摸底排查，對發(fā)現(xiàn)的問題重點督辦；

2.交管所、交警中隊、綜合執(zhí)法、建環(huán)等部門對轄區(qū)內(nèi)100多家的煤場、運(yùn)煤車輛進(jìn)行了專項清理，效果很明顯；

3.被衛(wèi)片執(zhí)法發(fā)現(xiàn)非法占用耕地后，大屯村5家建廠房和西賈村1家蓋樓房，建環(huán)部門、綜合執(zhí)法等部門對其進(jìn)行了強(qiáng)制拆除；

4.安監(jiān)辦特邀安科院專家對轄區(qū)內(nèi)10家加油站、2家?；菲髽I(yè)、3家重點監(jiān)管單位進(jìn)行檢查，共下達(dá)責(zé)令限期整改指令書10余份，查出問題70余條，已責(zé)令限期整改；

5.安監(jiān)辦組織派出所、供電站、綜合執(zhí)法等部門對濟(jì)寧二號煤礦煤場占壓魯皖成品油管道上方5處亂建亂挖建筑已強(qiáng)制其拆除； 6.安監(jiān)辦、工商所共同協(xié)助高新區(qū)市場監(jiān)管局對轄區(qū)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行清理，對脫審、帶病作業(yè)的強(qiáng)制其關(guān)停，從根本上杜絕了事故的發(fā)生。

四、強(qiáng)化宣傳，營造聲勢

宣傳部門廣泛宣傳打擊關(guān)閉非法違法行為專項行動，調(diào)動廣大群眾參與打擊關(guān)閉非法違法行為專項行動的積極性，讓廣大群眾知曉非法違法行為的非法性和危害性。設(shè)立打擊關(guān)閉非法違法行為專項行動舉報電話，接受社會監(jiān)督，對經(jīng)查實的舉報人進(jìn)行獎勵。

五、鞏固成效，未雨綢繆

1．進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實關(guān)于打擊關(guān)閉非法生產(chǎn)經(jīng)營決策部署的自覺性和堅定性，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清思路，改進(jìn)方法，創(chuàng)造性地開展工作。

2．進(jìn)一步落實責(zé)任，克服疲勞和厭戰(zhàn)情緒，堅持打好打非治違專項行為的“持久戰(zhàn)”，嚴(yán)格排查，從嚴(yán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)非法違法行為一處，堅決查處打擊一處。

3．用好法律上的處罰依據(jù)，加大行政執(zhí)法力度，從嚴(yán)打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，堅決遏制非法違法生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4．相關(guān)部門及時溝通、協(xié)調(diào)配合、聯(lián)合執(zhí)法形成長效機(jī)制，做到行動迅速、打擊有力，從源頭打擊控制非法違法行為的現(xiàn)象。5．壯大安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法隊伍，使之為推進(jìn)街道安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的骨干力量。

第五篇：河北省六打六治[推薦]

河北省“六打六治”打非治違專項行動方案

根據(jù)《國務(wù)院安委會關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》(安委〔2014〕6號)精神，為在全省認(rèn)真開展“六打六治”打非治違專項行動，結(jié)合我省實際，制定本方案。

一、總體目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實總書記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”總體要求，在全省范圍內(nèi)集中開展“六打六治”為重點的打非治違專項行動。同時，開展鋁鎂制品機(jī)加工等企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查和特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項整治。通過嚴(yán)格落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當(dāng)前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，大幅減少因非法違法行為造成的事故，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、整治內(nèi)容

(一)打擊礦山企業(yè)無證開采、超層越界行為，整治圖紙造假、圖實不符、以采代探、非法勘查、非法轉(zhuǎn)讓礦業(yè)權(quán)等問題。

(二)打擊破壞損害油氣管道以及其他危害管道安全的違法犯罪行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆、違規(guī)違章建(構(gòu))筑物占壓管道等問題。

(三)打擊?；贩欠ㄟ\(yùn)輸行為，整治無證經(jīng)營、充裝、運(yùn)輸，非法改裝、認(rèn)證，違法掛靠、外包，違規(guī)裝載、違規(guī)運(yùn)輸以及危險貨物的運(yùn)輸駕駛員、裝卸管理人員和押運(yùn)人員未取得從業(yè)證書，危貨運(yùn)輸車輛未安裝衛(wèi)星定位裝置或不正確使用等問題。

(四)打擊無資質(zhì)施工行為，整治層層轉(zhuǎn)包、違法分包、非法開工建設(shè)、施工許可證內(nèi)容與建設(shè)工程施工合同不一致、將工程項目分解后擅自施工、肢解發(fā)包和惡意低價中標(biāo)、現(xiàn)場施工企業(yè)與中標(biāo)企業(yè)不符，制度不健全、管理混亂、從業(yè)人員培訓(xùn)不到位等問題。

(五)打擊客車客船非法營運(yùn)行為，整治無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、掛靠經(jīng)營及超速、超員、酒后駕駛、疲勞駕駛和長途客車夜間違規(guī)行駛，船舶超載、超航區(qū)航行，客運(yùn)包車、三類以上客運(yùn)班車未安裝衛(wèi)星定位裝置、不按規(guī)定在指定接駁點更換駕駛?cè)说葐栴}。

(六)打擊“三合一”、“多合一”場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉、違規(guī)住人等問題，重點治理在生產(chǎn)場所、人員密集經(jīng)營場所和有可燃、易燃或具有爆炸危險性區(qū)域內(nèi)設(shè)置員工宿舍等違法違規(guī)行為。

(七)組織開展鋁鎂制品機(jī)加工等企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。按照國務(wù)院安委辦要求，認(rèn)真開展鋁鎂制品機(jī)加工等企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。由省安委辦牽頭組織專項督查，全面摸清底數(shù)，排查治理隱患，建立長效機(jī)制。各級各部門要按照國務(wù)院安委辦《關(guān)于深刻吸取江蘇省昆山市“8·2”特別重大事故教訓(xùn)深入開展安全生產(chǎn)專項整治的緊急通知》和我省《關(guān)于立即開展鋁鎂制品機(jī)加工等企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》要求，結(jié)合本地實際制定方案，迅速行動，狠抓落實，確保大檢查工作取得實效。

(八)組織開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項整治。按照省政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)特種設(shè)備安全工作的通知》要求，由當(dāng)?shù)匕参k牽頭，安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、公安、國土、住建、工商等有關(guān)部門參加，對特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位進(jìn)行逐一排查，對存在的非法違法重大危險源、重大安全隱患、區(qū)域性及行業(yè)性安全風(fēng)險進(jìn)行全面整治。

三、時間步驟

從2014年8月開始，到12月底結(jié)束。分三個階段進(jìn)行：

(一)動員部署和自查自糾階段(8月上中旬)。

1.各級各有關(guān)部門根據(jù)實際情況，抓緊制訂本地區(qū)、本系統(tǒng)具體實施方案。

2.各級各有關(guān)部門對企業(yè)依法取得安全生產(chǎn)許可情況進(jìn)行全面梳理，將未取得證照或證照過期的企業(yè)向社會公告。

3.各級各有關(guān)部門要督導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真開展自查自糾。企業(yè)凡存在重點打擊整治的八類行為的，要立即進(jìn)行整改，并向當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門報告，自覺接受處理。

(二)集中打擊整治階段(8月中旬-11月底)。

1.組織開展專項執(zhí)法。各牽頭行業(yè)部門要組織足夠的執(zhí)法力量和專家對本行業(yè)領(lǐng)域所有企事業(yè)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式執(zhí)法，對已公告證照過期的企業(yè)進(jìn)行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的，一律予以關(guān)閉取締。對存在八類非法違法、違規(guī)違章行為的企業(yè)，進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和整治。要制定分層級、全覆蓋的執(zhí)法計劃，整合行業(yè)內(nèi)各級執(zhí)法力量開展協(xié)同執(zhí)法，加大執(zhí)法力度，對嚴(yán)重的違法違規(guī)行為進(jìn)行圍剿和攻堅。嚴(yán)明責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，實行“誰檢查、誰簽字，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的執(zhí)法責(zé)任制，對于存在的重大問題和隱患應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，應(yīng)檢查而未檢查，應(yīng)督查而未督查的實行“事前追責(zé)”，對發(fā)生事故的要實行“倒查問責(zé)”。

2.組織開展聯(lián)合執(zhí)法。各級政府按照屬地管理、“一崗雙責(zé)”、齊抓共管的原則，整合各相關(guān)部門的執(zhí)法力量，對八類嚴(yán)重非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)行綜合打擊和集中整治。

3.組織開展突擊執(zhí)法。各級政府和各有關(guān)部門按照“四不兩直”的工作方式，組織執(zhí)法人員和專家對重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點企業(yè)開展突擊執(zhí)法，堅決消除盲區(qū)和死角，要真打真查，查出實情，頂住各方壓力和說情風(fēng)。

(三)督導(dǎo)檢查階段。

各級各有關(guān)部門在專項行動期間，做好專項督導(dǎo)檢查和綜合督導(dǎo)檢查計劃，對各級各部門落實“六打六治”專項行動各項任務(wù)情況，適時組織督導(dǎo)檢查。

(四)鞏固深化階段(12月)。

1.各級政府和專項行動牽頭部門要對專項行動開展情況進(jìn)行“回頭看”，對沒有認(rèn)真開展專項行動的地區(qū)和單位，責(zé)令其全面改正;對專項行動中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，尤其是被責(zé)令停產(chǎn)整頓或關(guān)閉取締的企業(yè)逐一復(fù)查，切實鞏固專項行動成果。

2.各級政府和專項行動牽頭部門要對開展專項行動情況進(jìn)行全面總結(jié)，進(jìn)一步完善相關(guān)制度措施，推動建立常態(tài)化打非治違工作機(jī)制。

四、保障措施

(一)建立重大非法違法行為備案督辦制度。各設(shè)區(qū)市及定州市、辛集市的專項行動牽頭部門，對實施關(guān)閉取締、暫扣或吊銷有關(guān)許可證、責(zé)令停產(chǎn)整頓、沒收非法所得并按國家規(guī)定上限罰款等行政處罰，以及應(yīng)追究刑事責(zé)任的嚴(yán)重非法違法行為進(jìn)行備案，一案一檔，跟蹤督辦。同時，要將有關(guān)情況報對應(yīng)的省專項行動牽頭部門。省專項行動牽頭部門也要進(jìn)行備案，一案一檔，跟蹤督辦，并將備案和督辦情況于12月10前報省專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(二)嚴(yán)格實施“黑名單”制度。按照《河北省安全生產(chǎn)“黑名單”管理制度》規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)符合“黑名單”制度中規(guī)定的十類違法違規(guī)情形的，特別是對存在嚴(yán)重非法違法行為且不整改以及因非法違法行為導(dǎo)致事故的企業(yè)列入“黑名單”。通過新聞媒體及時向社會公告并通報本級相關(guān)部門，按照《河北省企業(yè)誠信管理辦法(試行)》進(jìn)行懲罰。

(三)開展典型案例公開審判和約談警示。專項行動期間，各級、各有關(guān)部門要配合公檢法機(jī)關(guān)，對企業(yè)存在嚴(yán)重非法違法行為或因非法違法行為造成重特大事故等典型案例進(jìn)行公開處理、審判，強(qiáng)化教育和震懾作用。各級政府對專項行動組織開展不力或?qū)ｍ椥袆悠陂g事故多發(fā)的縣、鄉(xiāng)政府及部門要開展約談警示。省政府或省安委會對發(fā)生重大事故或發(fā)生2起以上較大事故的地區(qū)，約談相關(guān)政府負(fù)責(zé)同志。

(四)嚴(yán)格責(zé)任追究，實行“一案雙查”制度。專項行動期間，同一企業(yè)在1個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次嚴(yán)重非法違法行為的，一律予以關(guān)閉，并嚴(yán)肅追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。導(dǎo)致事故的，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)政府、部門及其負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

五、職責(zé)分工

省安委辦負(fù)責(zé)“六打六治”為重點的打非治違專項行動的總體安排部署、定期調(diào)度、督導(dǎo)檢查、信息反饋，并按時上報有關(guān)情況。牽頭組織開展鋁鎂制品機(jī)加工等企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查和特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項整治。

煤礦、金屬與非金屬礦山、危險化學(xué)品等行業(yè)領(lǐng)域由省安全監(jiān)管局牽頭組織;國土資源廳結(jié)合土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查，嚴(yán)格依法查處礦山領(lǐng)域無證開采、超層越界等違法違規(guī)行為;交通運(yùn)輸企業(yè)層面由交通運(yùn)輸廳牽頭組織;道路交通路面執(zhí)法、消防由公安廳牽頭組織;建筑施工由住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳牽頭組織;油氣管道由省安委辦協(xié)調(diào)組織，相關(guān)部門依法分工負(fù)責(zé)，縣級以上地方人民政府主管管道保護(hù)工作的部門牽頭組織落實。各省級牽頭部門分別制定本行業(yè)具體實施方案，于8月15日前報省“六打六治”打非治違專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公安部門加強(qiáng)與行政執(zhí)法部門和行業(yè)管理部門的工作聯(lián)系，對情節(jié)嚴(yán)重、涉嫌犯罪的案件及時介入，并依法移送檢察機(jī)關(guān)提起公訴。對暴力抗法行為要嚴(yán)厲打擊。

工商部門負(fù)責(zé)對有關(guān)部門撤銷許可的企業(yè)，依法督促其辦理變更經(jīng)營范圍或注銷登記;配合有關(guān)部門依法查處取締未經(jīng)安全生產(chǎn)(經(jīng)營)許可的企業(yè)。

宣傳、新聞出版廣電等部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)新聞媒體做好專項行動的宣傳報道和輿論引導(dǎo)工作。

其他有關(guān)行業(yè)主管部門要針對本行業(yè)領(lǐng)域存在的非法違法、違規(guī)違章行為，明確細(xì)化重點打擊和整治內(nèi)容，深入開展專項行動。

專項行動期間，各級各有關(guān)部門對督導(dǎo)檢查和執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)的不屬于職責(zé)范圍的非法違法行為，要及時移交相關(guān)部門予以處理。

六、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為加強(qiáng)對專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，省政府成立河北省“六打六治”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省安委辦;各級各部門也要成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(名單報省安委辦)，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)本行業(yè)專項行動。各級各有關(guān)部門班子成員要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，抓好各項工作落實。

(二)落實責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律。各級政府和專項行動牽頭部門要認(rèn)真落實專項行動工作職責(zé)，主動與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，研究部署有關(guān)工作。其他有關(guān)部門要積極配合牽頭部門開展各項

工作。對于存在職能交叉、多頭管理的行業(yè)領(lǐng)域，市、縣級人民政府要及時協(xié)調(diào)，明確相關(guān)部門責(zé)任。各有關(guān)部門要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，抓好本行業(yè)(領(lǐng)域)的打非治違專項行動，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。各級政府要將專項行動開展情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。

(三)全面整治，確保實效。各級各有關(guān)部門對“六打六治”打非治違專項行動要認(rèn)真安排部署，全面發(fā)動，定期督查，嚴(yán)格執(zhí)法，不走過場，確保實效。督促所有地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)按照總體部署要求，結(jié)合自身實際開展打非治違專項行動，尤其是對“六打六治”涉及到的行業(yè)企業(yè)做到廣泛參與，使他們真正行動起來，切實做好自查自糾、隱患排查、安全管理、教育培訓(xùn)、建章立制等工作，堅決克服形式主義、官僚主義，扎實工作，務(wù)求實效。在認(rèn)真開展“六打六治”打非治違專項行動的同時，抓好鋁鎂制品機(jī)加工等企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查和特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項整治各項工作。

(四)靈通信息，及時反饋。各設(shè)區(qū)市及定州市、辛集市人民政府和專項行動的省直牽頭部門以及其他行業(yè)管理部門要及時總結(jié)上報領(lǐng)導(dǎo)重視、宣傳發(fā)動、安排部署、嚴(yán)格執(zhí)法、活動成果、存在問題和工作建議等各類信息和情況。自8月25日開始，每周四報本周工作動態(tài)，省安委辦匯總整理后報省政府;每月5日前報上月執(zhí)法情況;每次督導(dǎo)檢查結(jié)束后5個工作日內(nèi)報督查報告;12月10前報專項行動總結(jié)報告和專項行動中被責(zé)令停產(chǎn)整頓或關(guān)閉取締的企業(yè)復(fù)查情況報告。重要情況隨時報告。上述信息和情況，除執(zhí)法情況報省安全生產(chǎn)監(jiān)察總隊外，其他信息和情況均報省安委會辦公室。

2014年8日8印發(fā)