第一篇：先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者先進(jìn)事跡

XXX先進(jìn)事跡材料

XXXX，男，28歲，現(xiàn)任XXX項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)。該同志自參加工作以來，一直立足本職工作，愛崗敬業(yè)，勇于進(jìn)取，先后參加了河南城郊西風(fēng)井，安徽龍王廟，山東楊營(yíng)，寧夏紅四，山西桃園和姚志達(dá)，內(nèi)蒙古紅慶河，山西梵王寺等多個(gè)凍結(jié)站的安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)及拆除搬遷工作。由于其出色的工作表現(xiàn)，他所在的班組曾多次被評(píng)為先進(jìn)班組，他本人也多次被評(píng)為處先進(jìn)個(gè)人，青年崗位能手，項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀職工等榮譽(yù)稱號(hào)。

從2010年擔(dān)任班長(zhǎng)以來，積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，保證凍結(jié)站安全生產(chǎn)無(wú)事故。在施工生產(chǎn)中，他團(tuán)結(jié)同志，各項(xiàng)工作安排的細(xì)致有序，井井有條，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、因高效的工作能力及沉穩(wěn)、踏實(shí)的為人處事風(fēng)格贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。作為班長(zhǎng)，他根據(jù)凍結(jié)施工要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，積極主動(dòng)組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，并互相提問，以保證學(xué)習(xí)的效果，并每月開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作講解，確保班員能夠?qū)W以致用，標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作。同時(shí)，他還積極組織班員積極開展動(dòng)態(tài)檢查活動(dòng)，堅(jiān)持做好每天的高低壓機(jī)巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)班員分析原因，查找源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生類似問題的防范措施等等。在他的帶領(lǐng)下，兩年來其所在班組未發(fā)生一起安全事故，未有一人出現(xiàn)“三違”。

該同志遵章守紀(jì)，吃苦耐勞，敬業(yè)奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)刻刻鞭策著自己，在工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計(jì)報(bào)酬，更沒有一句怨言，在職工中起到了尖兵的作用。2013年6月在內(nèi)蒙古紅慶河凍結(jié)站因安裝工期較緊的情況下，在帶領(lǐng)4名同志，起早貪心，不怕臟，不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)，在七天內(nèi)高壓系統(tǒng)安裝完畢，為凍結(jié)站在工期內(nèi)開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定的基礎(chǔ)。在梵王寺副井凍結(jié)站安裝期間，該同志吸取在其他凍結(jié)站使用新式熱虹吸不能很好搭配儲(chǔ)液桶的問題，積極進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使新式熱虹吸可以和儲(chǔ)液桶合理搭配使用，有效提高了凍結(jié)制冷效果，受到了項(xiàng)目部和處領(lǐng)導(dǎo)的一直好評(píng)。

該同志日復(fù)一日，年復(fù)一年，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，為確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

第二篇：先進(jìn)事跡(先進(jìn)生產(chǎn)工作者)

附1：

上水閔行公司2006先進(jìn)集體審批表

公司工會(huì)制

附2：

上水閔行公司2006先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者審批表

公司工會(huì)制

附3：

上水閔行公司2006企業(yè)精神——四于明星審批表

公司工會(huì)制

上水閔行公司2006企業(yè)建設(shè) — 十佳標(biāo)兵評(píng)審批表

公司工會(huì)制

申 報(bào) 匯 總 表

公司工會(huì)制

第三篇：先進(jìn)生產(chǎn)工作者

方彥明，1987年出生，2005年5月參加工作。2011年8月調(diào)往鉗工組，擔(dān)任鉗工組組長(zhǎng)，現(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)。身為80年代出生的青年，帶著滿腔的熱血，無(wú)怨無(wú)悔地工作，憑著一股用不完的干勁，在平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，埋頭工作，一干就是9年。勤奮好學(xué)，平常下了班經(jīng)常讀一些鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍，不斷提高著自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)，而在工作中，不畏艱難，憑著一往無(wú)前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力、忠于職守的態(tài)度和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了全組所有人的贊譽(yù)，成為了一名典型的模范班組長(zhǎng)。

鋼結(jié)構(gòu)加工行業(yè)苦、臟、累、險(xiǎn)，許多新員工因?yàn)椴贿m應(yīng)這樣艱苦的工作環(huán)境，部分老員工也離開工作已久的崗位，另找他途，然而我卻毅然堅(jiān)持著鋼結(jié)構(gòu)加工，并且在這樣的環(huán)境中干的有聲有色、得心應(yīng)手。不管刮風(fēng)下雨做到每天提前半小時(shí)到崗，最后一個(gè)離開。2013年，部分老員工的離職，新員工技術(shù)不過關(guān)、不熟練，作業(yè)中時(shí)不時(shí)出錯(cuò)，為提高工作效率，數(shù)控下料出身的我，每天安排完車間、鉗工組工作，投入到數(shù)控直條機(jī)下料工作。我?guī)ьI(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息，為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

作為一名班組長(zhǎng)，我時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)初來鉗工組時(shí)，面對(duì)班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過一邊，以身作則，“我做不到的不會(huì)要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在我的鼓勵(lì)下，全組掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮。并且制定出各崗位工作量。

在班組內(nèi)部建立健全了各項(xiàng)管理制度，針對(duì)試行中遇到的問題，廣泛征求組員意見，讓職工都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設(shè)中，把管好人用好人作為干好各項(xiàng)工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，在生活上重視團(tuán)結(jié)友善和諧發(fā)展，真正把班組打造成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的隊(duì)伍。

作為班組長(zhǎng)充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，今年以來，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī)。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。

困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲。他本著追求更高目標(biāo)的目的，兢兢業(yè)業(yè)地干好每項(xiàng)工作，默默無(wú)聞、任勞任怨，一心撲在班組的安全生產(chǎn)和內(nèi)務(wù)管理上。殷勤的付出和汗水，終于換來

了累累的碩果，我們相信，一定能夠帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)輝煌！

第四篇：先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者先進(jìn)事跡

靜海縣十大杰出青年事跡

—天津友發(fā)鋼管集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)

劉振東

該同志在實(shí)際工作中恪盡職守，遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律和法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃，從全面預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范管理等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新入手，逐步建立起一個(gè)統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、高效的新型財(cái)務(wù)管理體系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。

一、積極參與公司戰(zhàn)略和重大經(jīng)營(yíng)決策的制定，主導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

參與了公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策的討論和制定工作，同時(shí)每年主持編制財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司未來3-5年的資金籌集、投資、股利分配、財(cái)務(wù)信息化、資金集中管理、績(jī)效衡量體系、財(cái)務(wù)人才以及財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)等方面的戰(zhàn)略體系的建立與完善進(jìn)行規(guī)劃和修訂，組織測(cè)算制定公司3-5年的財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)公司未來的籌資情況、投資情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)。

二、誠(chéng)信守法，向投資者提供公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，青啤公司獲得了“全國(guó)股權(quán)分置改革十佳溝通獎(jiǎng)”。

每年組織編制公司A股和H股的財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露工作。特別是新《會(huì)計(jì)法》頒布以后，組織了大量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)相關(guān)人員的會(huì)計(jì)法律意識(shí)大大提高，有力的保證了公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。9年以來，公司審計(jì)師香港羅兵咸永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所和普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所皆出具了無(wú)保留意見的審計(jì)報(bào)告。公司的持續(xù)、健康發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略得到了境內(nèi)外投資者的廣泛認(rèn)同，加之多年來操作規(guī)范、誠(chéng)信守法、信息透明，公司在境內(nèi)外資本市場(chǎng)獲得了機(jī)構(gòu)投資者的好評(píng)，2006年股權(quán)分置改革中，在其組織和具體實(shí)施下，我公司以較低的支付對(duì)價(jià)獲得通過，并獲得了“全國(guó)股權(quán)分置改革十佳溝通獎(jiǎng)”。

三、逐步完善了公司財(cái)務(wù)管理體系，通過組織實(shí)施取得突出業(yè)績(jī)。

（一）完善內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系并取得良好效果：

建立和完善迅速敏捷的財(cái)務(wù)預(yù)警與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)方法提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促進(jìn)了公司健康發(fā)展。

（二）推行全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平：

自2006年全面預(yù)算管理在公司推行以來，已成為實(shí)施目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)10多家控股子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段和方法，并取得突出業(yè)績(jī)。公司的產(chǎn)銷量、銷售收入和市場(chǎng)投入逐年增長(zhǎng)，單位成本逐年下降，在成本費(fèi)用上實(shí)行有保有壓的政策導(dǎo)向，從財(cái)務(wù)工作上支持了公司健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。公司由1998年銷量54萬(wàn)千升、銷售收入17億元迅速發(fā)展至2011年銷量505萬(wàn)千升、銷售收入135億元、利潤(rùn)總額10億元。

（三）多渠道籌集資金，為公司發(fā)展提供資金保證：

1、組織實(shí)施了公司增發(fā)A股的財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、盈利預(yù)測(cè)、項(xiàng)目投資以及A股發(fā)行價(jià)格的制定等工作，于2001年2月份增發(fā)成功，募集資金7.6億元。

2、利用國(guó)際資本市場(chǎng)降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。2003年-2007年抓住國(guó)際資本市場(chǎng)利率較低和人民幣升值預(yù)期的有利時(shí)機(jī)，利用外幣貸款、套期保值業(yè)務(wù)，以及利用自有資金與低成本融資給子公司發(fā)放委托貸款等措施，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用由2002年的1.38億元逐年下降到2007年的-588萬(wàn)元。

3、該同志組織實(shí)施了公司發(fā)行可分離交易債的財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、信用評(píng)級(jí)、以及發(fā)行利率、行權(quán)價(jià)格等工作，于2008年4月份在上海證券交易所成功發(fā)行，以年0.8%的利率水平，6年使用期限，募集資金15億元。

通過種種舉措，進(jìn)一步改善了公司的財(cái)務(wù)狀況，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的資金支持。

（四）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率：

1、在該同志的主導(dǎo)下，2000年公司在建立資金結(jié)算中心的基礎(chǔ)上對(duì)所屬50余家銷售分公司實(shí)施資金收支兩條線管理，既加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率，又降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、集中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理，降低保險(xiǎn)費(fèi)用。2000年以來，通過集中青啤母公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理，擴(kuò)大了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)范圍，提高了財(cái)產(chǎn)安全，且每年節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)用300多萬(wàn)元。

3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)控對(duì)外擔(dān)保。公司銷售收入由1998年17億元增長(zhǎng)至2007年135億元，增長(zhǎng)3.4倍；而應(yīng)收賬款由1998年的4.13億元下降至2007年的0.94億元，下降77%，有效的防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低了壞賬損失。同時(shí)自1999年以來公司嚴(yán)控對(duì)外擔(dān)保，至今除控股子公司以外對(duì)外擔(dān)保為零，大幅降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)：

致力于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，逐步建立和完善計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，形成信息基礎(chǔ)牢固、信息真實(shí)準(zhǔn)確、信息快速反映的會(huì)計(jì)核算體系。公司在萬(wàn)能財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上于2001年開始啟動(dòng)Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)工作，并確定了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的近期規(guī)劃及遠(yuǎn)期規(guī)劃。目前，Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要模塊已在青島啤酒母公司和40多家子公司上線使用，在全公司范圍內(nèi)推廣實(shí)施。同時(shí)，公司在此基礎(chǔ)上正在實(shí)施銷售、生產(chǎn)信息化的擴(kuò)展。為了提高財(cái)務(wù)分析的效率和準(zhǔn)確性，建立OFA系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析對(duì)公司決策的支持力度。

（六）順利完成新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工作：

1、加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)的普及推廣，做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的基礎(chǔ)工作,使公司近600名財(cái)務(wù)人員盡快了解新舊準(zhǔn)則的變化，領(lǐng)會(huì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。

2、公司依照財(cái)政部的指示，對(duì)2005、2006財(cái)務(wù)報(bào)告分別進(jìn)行了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的模擬測(cè)試，兩次模擬測(cè)試都取得了良好的效果。一方面，加深了公司財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解，確定了新舊準(zhǔn)則銜接調(diào)整的方法和思路；另一方面，給財(cái)政部提供了切實(shí)可靠的新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施轉(zhuǎn)化的信息支持。

3、統(tǒng)籌整合內(nèi)部資源，制定新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員向新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行實(shí)質(zhì)性過渡，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，重新補(bǔ)充、修訂了公司內(nèi)部會(huì)計(jì)政策；進(jìn)行了新舊會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)換，重新設(shè)置和調(diào)整了會(huì)計(jì)科目；對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，以符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，滿足了財(cái)務(wù)信息披露要求。

第五篇：先進(jìn)生產(chǎn)工作者申請(qǐng)報(bào)告

先進(jìn)生產(chǎn)工作者申請(qǐng)報(bào)告

XXXX公司：

XXX同志，現(xiàn)任XXXX。該同志從2010年開始在XXXX工作，在自己平凡而又重要的崗位上，始終立足于本職工作，特別是在工作方面能夠大膽心細(xì)、嚴(yán)格要求、工作謹(jǐn)慎。由于工作表現(xiàn)突出，2011年她曾被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者。他以自己的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮刻苦的工作作風(fēng)，熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，贏得了同事的贊譽(yù)和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

一、虛心學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

作為公司XXXX，該同志能堅(jiān)持政治理論和道德修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，深深懂得加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)、講究人品的重要性。他牢固樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想觀，積極認(rèn)真參加各級(jí)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)全培訓(xùn)，不斷提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。在車間的各項(xiàng)車間的各項(xiàng)工作中，他始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、恪盡職守，履責(zé)到位

二年多來，他積極努力、踏實(shí)肯干，勇挑重?fù)?dān)，圓滿完成車間的各項(xiàng)工作的各項(xiàng)工作的任務(wù)，任勞任怨，持之以恒。尤其在工作分配方面，她從不計(jì)較個(gè)人得失，一切以工作為重。該同志自上崗以來，她在崗位上，在車間班組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心幫助下，以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高崗位工作能力為目標(biāo)，較好的完成了一年多的計(jì)劃任務(wù)。二年多來，積極探索，真抓實(shí)干；積累工作經(jīng)驗(yàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和好評(píng)。以此主動(dòng)提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。

在日常工作中，該同志能嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以公司《安全操作技術(shù)規(guī)程》為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持每天都嚴(yán)格進(jìn)行交接班程序，仔細(xì)檢查各項(xiàng)參數(shù)顯示，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問題并及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的具有較大安全隱患的問題。在對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，加與預(yù)防事故發(fā)生，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

總之，該同志在自身平凡的工作崗位上，任勞任怨，恪盡職守，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，硬是憑著不懈努力，始終站在員工隊(duì)伍的最前列。他能夠把安全管理當(dāng)做自身的長(zhǎng)期使命，嚴(yán)抓不懈。他的安全管理觀和對(duì)安全工作的責(zé)任心時(shí)刻影響著周圍的同事，對(duì)公司安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)也起到了重要推動(dòng)作用，本部門同意推薦。