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      供電公司后勤先進個人事跡材料

      時間:2019-05-13 15:13:09下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《供電公司后勤先進個人事跡材料》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《供電公司后勤先進個人事跡材料》。

      第一篇:供電公司后勤先進個人事跡材料

      ***供電公司后勤先進個人事跡材料

      ***,女,三級幼師,大專學歷,***年**月出生,**年**月參加工作,現(xiàn)在***管理中心從事會議服務工作,但任會議中心班長,多次榮獲大供優(yōu)秀幼兒教師、***管理中心先進工作者等榮譽。

      該同志自參加工作以來,曾經(jīng)在公司幼兒園任幼教老師,后來由于公司體制變革,她來到***報修班任班長,由于她辦事認真、細致,為人真誠、謙遜,工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),給曾經(jīng)一起工作過的***領導和同事們都留下了美好而親切的印象,無論是工作上還是生活上,身邊同事們只要有事需要她幫忙的,她從不推辭。這些年,接觸過她的人說起她都直翹大拇指。會議中心成立后,需要一名富有活力、責任心強的同志負責會議中心的組建和規(guī)范管理工作,經(jīng)過領導慎重考慮委派她但任會議中心班長。

      會議中心服務的對象遍布公司各個部門乃至市省有關單位,這一工作平凡而普通,但會議中心服務的工作質(zhì)量如何又從側(cè)面反映了公司的優(yōu)質(zhì)服務水平。會議服務中心現(xiàn)有10名員工,全部為全民職工,清一色的娘子軍,平均年齡已四十有余,她們來會議中心工作前大都干過管理崗:如前綠化辦公室主任、前幼兒園副園長、前物業(yè)公司勞資員、單身樓樓長、醫(yī)院會計等。怎樣讓大家從以前的管理人員到如今的端茶倒水、清理衛(wèi)生搞好服務呢?怎樣讓大家轉(zhuǎn)換角色、盡快適應新的崗位呢?她對大家說“既來之、則安之,我們以實際行動支持公司的改革、發(fā)展,為領導分憂、讓家人放心?!彼沁@樣說的,也是這樣做的,端茶倒水她總是在最前面,臟活、累活她搶著干,而她身邊的很多人都知道三年前在上班路上,讓冰雪滑到造成股骨頭骨折,但她既沒有向領導講條件,也沒有向同事說困難,常常一天下來腰酸、背困全身疲憊,這其中的酸甜苦辣只有她最清楚。從剛到會議中心工作時回避熟人、躲躲閃閃到如今對每一名服務對象面帶微笑、坦然自如,從最初的消極抵觸到主動熱情優(yōu)質(zhì)服務,她在兩年的時間里以高度責任感、創(chuàng)新的服務精神、優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)感動了接受過她服務的各級領導和同事的認可和尊敬。

      她身為班長處處以身作則,事事起模范帶頭作用,以實際行動證明自己是好樣的。接到緊急會議通知后,無論是剛剛端起碗筷、還是節(jié)假日上街購物,她都義不容辭趕回工作崗位;每逢大型會議她總是第一個到場,檢查每一個座位、水杯、鉛筆、信紙……做好會前每一個細節(jié)的準備工作。遇上會議延時或上下午會議間隔時間短、集中的情況,她總是犧牲自己安排同志們輪休,自己在餐吧隨便吃幾口……由于她的出色表現(xiàn),今年會議組在人員只增加2人的情況下,服務范圍由最初的2個會議室增加至如今的全部7個會議室,服務面積近800M2,她合理、靈活的調(diào)配10名工作人員,激勵大家心往一處想、勁往一處使,克服會議集中、延時、互相沖突時人力不足等困難,互幫互助,高效、優(yōu)質(zhì)地保障了公司各類會議順利召開。截止12月初,全年已累計接待大、小會議近600次,(其中150人以上的大型會議15次),接待人數(shù)累計18000人次。在今年公司組織的兩次機關科室對***服務部門測評中,她所領導的會議中心連續(xù)獲得服務滿意率100%,兩次蟬聯(lián)***服務冠軍,這樣的結(jié)果就是對她付出無言的肯定。

      會議服務工作在許多人眼中看似簡單,但真正要搞好其實并不是那么容易,特別是大型會議出現(xiàn)的突發(fā)情況更是難以預料。但她以高度的責任心和高超的協(xié)調(diào)能力一次次化解了困難保障了大會的順利召開。***年**月**日公司在會議室召開 “迎峰度夏電視電話會議”,出席會議的有市長和政府官員、市各大企業(yè)代表及公司領導,但會議當天,***供水系統(tǒng)卻偏偏出現(xiàn)故障,導致樓內(nèi)5—9層均無冷、熱水,面對困難,她動員大家發(fā)揚團隊協(xié)作精神,不等不靠,迎接挑戰(zhàn),往返幾十次從5層以下打上冷、熱水,緊張打掃衛(wèi)生、備水,保障了會議按時召開,順利完成接待任務。在***年**月**日***九樓會議室召開的“公司安全例會暨三季度安全分析回”的會前準備工作中,***臨時停電,同志們緊急從公司生產(chǎn)調(diào)度樓調(diào)熱水,每人同時提4壺熱水,從主樓一路小跑至***九樓,這樣來來往往多次,終于在開會前將熱水備好,保證了會議服務正常進行。這樣的小事還很多很多,正如我們經(jīng)常聽到的一句話說的那樣:“什么叫不簡單,把簡單的事情做好就叫不簡單。”

      為了提升會議服務質(zhì)量,她建議中心領導統(tǒng)一會議人員制服,聘請化妝老師教授化妝技巧,如今大家穿制服、帶胸牌、化淡妝上崗,服務行為更加統(tǒng)一、規(guī)范。她還從細節(jié)入手,不斷創(chuàng)新工作思路,如她發(fā)現(xiàn)接手前的各會議室茶罐無小勺,會議上茶都是直接用手捏取,就從家中帶來塑料小勺,為各會議室統(tǒng)一配備了小勺;為了保持工作服整潔,她就從家中帶來蒸汽熨斗,衣物除塵器,保證每個人都能隨時熨燙衣物,清除衣服表面塵土、毛絮;平時一有空,她就和大家坐下來削會議記錄用鉛筆,為此用壞很多削筆刀,保障了會議用筆筆尖的尖度……

      為了讓會議接待更加科學,她對會議接待工作進行分析統(tǒng)計后,摸索會議接待人員效率最優(yōu)化模式,通過對會議中心7個會議室每日使用時長、次數(shù)、部門、主題、參加人數(shù)、服務級別進行日、周、月統(tǒng)計匯總分類,為人員效率最優(yōu)化提供數(shù)據(jù)分析。即使參會臺簽這樣的細節(jié),她也力求規(guī)范科學,利用工余時間對會議室常用的省、市、公司各科室部門參會臺簽進行分類管理,用照冊改臺簽冊,按照級別、出席會議頻率對已有的200多個會議臺簽進行分類,使臺簽目錄一目了然,方便了準備工作,提高了臺簽使用率,極大地提高了查找速度。

      第二篇:公司先進個人事跡

      一名優(yōu)秀的基層工作者

      ——記八冶一建五分公司張華鵬同志

      張華鵬,一名默默奉獻于模擬子公司改革的基層擁護者。2012年大學畢業(yè)后,曾先后在一建公司111項目部從事測量放線、技術質(zhì)檢工作。自集團公司推行模擬子公司改革后,他積極投身其中,憑著自己勤于學習、勤于鉆研、敢于擔當?shù)男愿?,將?shù)字化管理與現(xiàn)場相結(jié)合,從一個項目開工至項目竣工、交工整個過程中的施工工藝、觀感質(zhì)量、安全文明施工等都用一張張照片記錄著每天的變化。他利用午休時間自學PPT演示文件,將技術交底、質(zhì)量專題會議的內(nèi)容都用圖片和文字相結(jié)合,更加直觀地反映出了施工過程中存在的不足,贏得了各施工班組的一致好評。現(xiàn)場施工時,他嚴抓細部結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量和施工過程中對材料的浪費。對每一道施工工藝、每一個構(gòu)件嚴格進行過程跟蹤檢查,將質(zhì)量缺陷消除在萌芽狀態(tài)。對施工過程中浪費的材料,他用照片記錄下來,給各班組重新進行技術交底,并做出針對性的處罰。

      第三篇:XXX公司XX“先進個人”事跡

      XXX公司XX“先進個人”事跡

      “雖然沒有實現(xiàn)穿著綠軍裝當兵的夢,但是現(xiàn)在穿著藍工裝,奮戰(zhàn)在燃料戰(zhàn)線上,我也是一個兵。”作為XX班長的XX,也把自己當做一個長期堅守燃料運行一線的“兵”。

      勤學實干的“小兵”

      XX年大學畢業(yè)后,XX進入XXX公司燃料部工作。10年的歷練,滿腔的工作熱情和責任感使他從一名運行巡檢員成長為運行班長。對于燃料專業(yè),大家總喜歡用晴天一身灰,雨天一身泥,環(huán)境臟,工作累,技術性不強的標簽來形容。而他憑著工作只有分工不同,技術才是“顏值”的信念,硬是扭轉(zhuǎn)了所有人的看法。

      從事燃料運行工作伊始,XX一直保持著愛學習、愛鉆研的習慣。為了盡快拿下這份工作,他經(jīng)常利用休班時間,拿著手電、系統(tǒng)圖與培訓教材穿梭往復于原煤倉及各輸煤棧橋之間,查找閥門位置,熟記設備參數(shù),抄寫運行規(guī)程,熟悉燃料系統(tǒng)流程。由于圖紙與現(xiàn)場改造后的照明開關位置、負荷接帶等存在出入,他不得不反復去現(xiàn)場查找確認,并在原圖進行標注,為后續(xù)圖紙更新完善提供了重要資料。十年磨一劍,長期的學習積累使他將輸煤現(xiàn)場的每一個角落、每一個照明電源、每一根管道布置、每一個閥門位置都深深的刻入了自己的腦海中。

      能力出眾的“尖兵”

      現(xiàn)場就是練兵場,實戰(zhàn)就是檢驗場。XX一頭扎進燃料輸煤現(xiàn)場,用豐富的經(jīng)驗和扎實的技能多次解決了關鍵隱患。2017年,他在巡檢中發(fā)現(xiàn)#207膠帶通#204甲膠帶頭部落煤管長期存在易涌煤的問題,經(jīng)過反復的實地觀察、查資料、找癥結(jié)、測量各參數(shù),提出對#207膠帶通#204甲膠帶導料槽進行擴容改造的建議,經(jīng)技術改造后,徹底解決了落煤管易涌煤的問題。

      隨著入廠煤種的多樣化,經(jīng)濟煤種摻配成了日常的主要工作。為執(zhí)行好混配方式及比例,提升機組經(jīng)濟效益和安全性,薛龍拿著自己的小筆記,不停地記錄每次摻配的要點和心得,根據(jù)各膠帶機的運行電流變化調(diào)控煤量大小,熟記各給煤機不同轉(zhuǎn)速對應的瞬時煤量,計算各膠帶從尾部轉(zhuǎn)到頭部所需的時間操作給煤機啟停,通過了解入廠火車煤初熱值等措施,不斷細化一爐XXX摻方案,保證了鍋爐負荷接帶。

      XXXXXX,公司火車煤突破XXX列,創(chuàng)建廠以來火車日進煤歷史新高。隨著進煤量的突增,工作壓力也隨著劇增。

      “XX,火車溝高硫煤已經(jīng)卸滿了,后面馬上要進華煤重車,怎么還不啟動皮帶拉煤?!毙睹簬煾到辜钡脑儐栔?。由于斗輪機使用時間較長、粘煤較多,加之天氣冷,斗輪機斗輪和落煤管粘煤嚴重,無法正常堆煤。每到這個時候XX立就會立即趕赴現(xiàn)場親自和班員們一起清理落煤管,大家手握清理工具,輪番上陣,鑿、鏟、敲,將凍得如石頭般堅硬的粘煤一點點清理干凈,確保了火車來煤接卸。一個班組能否安全有序高效的完成各項工作任務,班組長“兵頭將尾”的作用至關重要,而他就是這樣一個以身作則、能吃苦能扛事的“兵頭”。

      傳承火炬的“老兵”

      多年來的磨礪,使他從一個初入燃煤戰(zhàn)線的“小兵”成長為經(jīng)驗豐富的“老班長”。隨著分入XXX的新員工越來越多,做好青工“傳、幫、帶”的任務也越來越重要。他積極參與運行規(guī)程等內(nèi)部技術學習材料的編寫,并對自己掌握的技術知識從不藏私,他時常領著青工在現(xiàn)場實地觀看設備運行,向他們不停地“嘮叨”著自己的經(jīng)驗和認識,大方的將自己的“內(nèi)功秘籍”—學習筆記拿出了與大家分享,主動為青工講解專業(yè)技術知識、探討現(xiàn)場工作中遇到的問題、交流工作經(jīng)驗,幫助青工更快成長?,F(xiàn)在,他的徒弟已經(jīng)成長為班組的主力軍,紛紛承擔起重要職責,他的班組也多次在部門月度指標競賽活動中取得第一。

      行者方致遠,奮斗路正長。每一次努力,都是成長的印記。他就是這樣一個人,用無言的堅守,踐行著一個燃料人的責任和使命。

      第四篇:公司董事長文明誠信先進個人事跡(精選)

      **同志自2005年11月當選為**有限責任公司董事長,上任四年來,她牢記自己的使命,不負眾望,面對重重困難,義無反顧地帶領她的團隊進行二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟效益連創(chuàng)歷史新高,企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)不斷跨越,企業(yè)充滿向心力、凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力,先后榮獲省**文明誠信企業(yè)、省**消費者滿意單位等眾多榮譽。

      **本人也因其卓越業(yè)績,贏來了一串串榮譽:山東省勞動模范、**勞動模范、省“三八”紅旗手、**首屆十大經(jīng)濟人物,當選為省**黨代會代表、**政協(xié)委員。

      科學決策,準確定位,走出特色之路

      正是在**的帶領下,他們精心實踐科學發(fā)展觀,從而使**走出了低谷,走出了特色,走出了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2006年至今三年多來,實現(xiàn)了環(huán)比增長,年增長率平均達到30%以上,創(chuàng)經(jīng)濟效益歷史最好水平。

      創(chuàng)新文化理念,精心打造誠信品牌

      企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。**十分重視企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展,她把“誠信”作為“大廈文化”的精髓。為形成共同的文化理念和核心價值觀,在不斷探索的基礎上,她總結(jié)提煉出“誠信為魂、回報社會、善待供應商、感恩消費者”的文化理念,“企業(yè)信譽和顧客利益高于一切”的服務理念,“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心價值觀,以及“塑造誠信品牌、追求卓越績效、建設百年大廈”的共同愿景等一系列先進理念。

      理念決定行為。在她的帶領下,**全體員工以服務、價格、質(zhì)量為切入點,以誠信服務為立足點,以顧客滿意為目標,把先進的文化理念化為自覺的職業(yè)習慣,變成工作的快樂。近年來,省和**質(zhì)量技術監(jiān)督、工商、藥檢等部門多次抽檢,大廈所經(jīng)營的商品都達到合格,除去日常工作做到誠信經(jīng)營,每逢重大節(jié)日,他們總是擠干水分,開展實實在在的優(yōu)惠酬賓活動。尤其是把每年一度的店慶,辦成了零利潤銷售的感恩節(jié),辦成了油城人民購物的狂歡節(jié)。“誠信大廈,惠及萬家”這句極具內(nèi)涵的廣告語,正響徹**大地,共鳴于廣大消費者心中。

      以人為本,創(chuàng)新管理,努力打造一支高品位的干部職工隊伍

      **一直把人本管理作為企業(yè)之本,競爭之本,發(fā)展之本。堅持以開闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)良的人才成長環(huán)境,有效的激勵監(jiān)督機制,努力培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的管理團隊和團結(jié)奉獻、拼搏進取的員工隊伍。

      她堅持任人唯賢,量才使用原則,把合適的人用在合適的崗位上,堅持“重獎不眼紅,處罰不手軟”的管理風格,在企業(yè)內(nèi)外部有口皆碑。她制定了干部動態(tài)化管理優(yōu)勝劣汰機制,無功為過,無為則劣,形成人人崗位有壓力,人人管理有目標。今年初,有8名中層干部被淘汰和降職,又有七名同志被重用和升遷,彈性干部管理模式已成為**的特色用人之道。

      為了全面提高企業(yè)管理水平,她提出全面提升“三個品位”的總體要求,即人的品位、商品的品位和服務品位。把提升人的品位放在第一位,把全面提高員工的境界和檔次,不斷更新思想觀念,樹立良好思想道德作為提升品位的基礎。對中高層管理者,提出了如下要求:要有團結(jié)協(xié)作、真誠相待的情懷;要有大局為重、企業(yè)至上、不計個人得失、多做奉獻的精神;更要有永遠充滿激情、熱情、真情工作的豪邁壯志。并強化領導班子以身作則、率先垂范的帶頭作用,從而加強了整個管理團隊的凝聚力和向心力,形成一個干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奉獻、拼搏進取的管理團隊。他們的行為,不斷教育和引導著全體員工用真情愛護企業(yè)、用熱情努力地工作,用激情弘揚著未來,想干事、會干事、能干事,講團結(jié)、講奉獻、講正氣已經(jīng)成為企業(yè)錚錚的主旋律。

      上一屆的三年,她確定了三年三步走管理目標:06年定為規(guī)范整頓年,著力按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為,調(diào)整整頓不合理的規(guī)定,逐步建立適合企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度;07年定為管理提升年,在整頓規(guī)范的基礎上,大力推進企業(yè)整體管理水平提升;08年為發(fā)展騰飛年,努力實現(xiàn)經(jīng)營面積、銷售利潤翻一番的三年發(fā)展目標。三年三大步,完成了超越自我、趕超同行、經(jīng)濟效益與員工、股東收入大幅提高的奮斗目標,實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2009年,她把管理重點放到努力學習和實踐科學發(fā)展觀上,推動企業(yè)整體運行全面提速,使工作運行質(zhì)量明顯改善,從而把企業(yè)全面引入可持續(xù)發(fā)展的快車道。

      金融危機面前,她胸有成竹,信心百倍,體現(xiàn)出企業(yè)領頭人的自信和能力

      去年以來,受國際金融危機的影響,生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降,有的企業(yè)關停,工人失業(yè),因此帶來消費者對經(jīng)濟預期和信心指數(shù)下降,消費意識下降,從而使2009年商貿(mào)流通形勢嚴峻,銷售受到了較大影響。

      思路決定出路,信念決定成敗。**按照中央“保穩(wěn)定、保增長、保民生”的總體要求,憑借其敏銳、犀利的眼光,捕捉到危機中的商機,她果斷決策,危中求機,尋機突破。并相繼制定了一系列具體措施:

      首先,在加大管理力度、確保公司總部穩(wěn)定發(fā)展基礎上,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,迅速向多業(yè)態(tài)延伸。

      (一)隨著**民對業(yè)余文化生活的需要,她在充分調(diào)研市場的基礎上,迅速涉足文化娛樂業(yè),與中國最大電娛公司上海萬豪娛樂投資有限公司合作,投資2000多萬元,在大廈六樓建設3000m2的大型電子文化娛樂城,于今年4月25日竣工開業(yè),從而成為魯北地區(qū)最大最豪華的電子娛樂城;5月22日,**墾利信譽樓娛樂分店開業(yè),取得了經(jīng)濟效益和社會效益開門紅。預計在三年時間內(nèi),再開設5—8家娛樂連鎖店,從而奠定**在**電玩娛樂市場的“龍頭”地位。

      (二)按照企業(yè)三年奮斗目標,加快連鎖超**發(fā)展步伐。在社區(qū)和縣區(qū)再開設連鎖店10—15家,從而建成以大廈總部中心超**為首的連鎖配送中心,實現(xiàn)錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展的目標。

      (三)全面進軍食品加工業(yè)。今年初,在大廈綜合樓建立了食品加工廠,從大廈饅頭做起,她提出,“要把小饅頭做成大市場”,堅持體現(xiàn)綠色、健康的經(jīng)營理念,并陸續(xù)生產(chǎn)各種糕點、面包等各類面食,從而形成大廈的特色和信譽產(chǎn)品,向全**配送。

      第二,加大企業(yè)物化資源的整合和人力資源的重組,開源節(jié)流,努力實現(xiàn)整體效益最大化的目標。去年以來,她集思廣益,充分挖掘現(xiàn)有資源的整合利用價值,分別把西院宿舍區(qū)閑置地皮建設員工公寓樓,把大廈西立面改建成高檔精品商鋪,把閑置食品廠尋求合作伙伴全方位合作利用,六樓閑置樓頂改建為娛樂城等等,從而把各類資源科學地整合利用,取得了可觀的效益。

      今年,又抓住國家扶持發(fā)展服務業(yè)的有力時機,積極操作立項大廈本部擴建項目和設施改造項目。屆時,將增加營業(yè)面積8000m2,大大改善購物環(huán)境,有效提升檔次形象,為大廈可持續(xù)發(fā)展添上騰飛翅膀。

      同時,她努力對企業(yè)人力資源做了有效重組,一人多職,智慧同享,這樣,既克服了工作中相互推諉扯皮,又把人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化,這是一個有效的嘗試,她正在不斷的探索和實踐中。

      模范履行社會責任,用愛心撒播和諧的種子

      作為公司的法人代表,**用社會責任心和愛心詮釋和諧人生。2006——2008連續(xù)三年,公司按照**勞動部門的有關政策傾力按最高上限為職工增長了工資;并及時上繳職工醫(yī)療、養(yǎng)老保險等各項基金;2007年,從環(huán)保和高效出發(fā),拆掉燃煤鍋爐,投資200多萬元,圓滿解決了員工住宅區(qū)冬季集中送暖;正確處理勞資利益關系,股東每年的股紅分配也呈遞進增長趨勢;逢年過節(jié),堅持開展為困難員工送溫暖活動;為每一位員工生日送上精美的蛋糕,并親筆書寫賀卡表達祝福。職工生病住院或家中有老人病故,她或親為或委托其他領導到場撫慰,所有這些都如春風春雨滋潤著員工心中的和諧家園。

      說起已有的成績,她總是說,成績是大家同心同德干出來的,并且成績只代表過去,我們?nèi)魏螘r刻都應該謙虛謹慎,戒驕戒躁;說起經(jīng)驗,她總是告誡她的團隊:每一個競爭對手都是我們學習和借鑒的榜樣!經(jīng)驗是我們?nèi)〉贸晒Φ臈l件,但同時經(jīng)驗也可能成為前進道路上的障礙,每一個管理者都應該克服因循守舊的老經(jīng)驗、老觀念,自覺運用新思路、新觀念、新方法去解決新問題,不斷創(chuàng)新才能出成績,也才能有進步、有發(fā)展;對于未來,她為企業(yè)描繪出建設百年大廈的美麗愿景,并且滿懷信心,成竹在胸;說起自己,她總是謙虛地笑笑說:**給我及團隊提供了一個施展才能的平臺,它對我來說像是一個巨人,而我只是站在了巨人的肩膀上,我確實得到了很多榮譽,這首先應該是對我們企業(yè)的認可和褒獎,是團隊精神的體現(xiàn),是大家共同努力的結(jié)果。

      二十年風雨蹉跎,二十年大浪淘沙,**依然立馬商海,穩(wěn)步快速發(fā)展。愿**和她的**團隊在披荊斬棘中一路前行,逐步向人們展現(xiàn)出她們用辛勤和汗水描繪的壯麗畫卷。

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      第五篇:公司董事長文明誠信先進個人事跡

      **同志自2005年11月當選為**有限責任公司董事長,上任四年來,她牢記自己的使命,不負眾望,面對重重困難,義無反顧地帶領她的團隊進行二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟效益連創(chuàng)歷史新高,企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)不斷跨越,企業(yè)充滿向心力、凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力,先后榮獲省**文明誠信企業(yè)、省**消費者滿意單位等眾多榮譽。

      **本人也因其卓越業(yè)績,贏來了一串串榮譽:山東省勞動模范、**勞動模范、省“三八”紅旗手、**首屆十大經(jīng)濟人物,當選為省**黨代會代表、**政協(xié)委員。

      科學決策,準確定位,走出特色之路

      **作為**老牌骨干流通企業(yè),從1990年開業(yè)以來,銳意改革,勇于進取,創(chuàng)下過值得自豪、值得稱道的業(yè)績,有過屬于自己的輝煌。但隨著市場格局的演變,省內(nèi)外幾家商業(yè)巨頭的進駐,**商業(yè)受到了空前的沖擊和挑戰(zhàn)。受諸多因素的影響,2005年,公司經(jīng)營出現(xiàn)空前困難。上任后,**和她的團隊認真分析市場特點和企業(yè)自身狀況,充分認識到要實現(xiàn)自我突破和可持續(xù)發(fā)展,就必須走出自己的特色發(fā)展之路。她集思廣益,快速確立了“發(fā)揮優(yōu)勢、中檔定位、錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

      “錯位經(jīng)營”,就是在商品結(jié)構(gòu)上,立足中檔為主,高低檔為輔,高中低檔比例為2:7:1。經(jīng)過多次經(jīng)營布局調(diào)整和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,大廈總部現(xiàn)營業(yè)的6層樓,按專業(yè)細分為7個商場、一個娛樂城。經(jīng)營品種由2006年初的65000個增至90000多個。有些大類商品,如高檔休閑服裝,羊毛衫、羽絨服裝、珠寶首飾等,以其規(guī)模大、品種全在整個**地區(qū)位居龍頭地位,成為擴銷增盈的“旗艦”。

      “錯位發(fā)展”,就是在尋求外延發(fā)展上,他們避開城**中商業(yè)設施的飽和與擁擠,開始積極到縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)開設商業(yè)網(wǎng)點。自2006年10月在墾利勝坨開辦大型超**邁出走出去的第一步后,又在東城安興社區(qū)、墾利縣城和西城青島路西首開設三個新店。今年4月25日,大廈本部3000m2的大型電子文化娛樂城成功開業(yè),墾利信譽樓娛樂分店也是賓客爆滿,生意興隆,從而進一步拓寬了經(jīng)營領域,形成了連鎖超**、連鎖娛樂相互補充、相互促進的發(fā)展新格局。

      正是在**的帶領下,他們精心實踐科學發(fā)展觀,從而使**走出了低谷,走出了特色,走出了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2006年至今三年多來,實現(xiàn)了環(huán)比增長,年增長率平均達到30%以上,創(chuàng)經(jīng)濟效益歷史最好水平。

      創(chuàng)新文化理念,精心打造誠信品牌

      企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。**十分重視企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展,她把“誠信”作為“大廈文化”的精髓。為形成共同的文化理念和核心價值觀,在不斷探索的基礎上,她總結(jié)提煉出“誠信為魂、回報社會、善待供應商、感恩消費者”的文化理念,“企業(yè)信譽和顧客利益高于一切”的服務理念,“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心價值觀,以及“塑造誠信品牌、追求卓越績效、建設百年大廈”的共同愿景等一系列先進理念。

      理念決定行為。在她的帶領下,**全體員工以服務、價格、質(zhì)量為切入點,以誠信服務為立足點,以顧客滿意為目標,把先進的文化理念化為自覺的職業(yè)習慣,變成工作的快樂。近年來,省和**質(zhì)量技術監(jiān)督、工商、藥檢等部門多次抽檢,大廈所經(jīng)營的商品都達到合格,除去日常工作做到誠信經(jīng)營,每逢重大節(jié)日,他們總是擠干水分,開展實實在在的優(yōu)惠酬賓活動。尤其是把每年一度的店慶,辦成了零利潤銷售的感恩節(jié),辦成了油城人民購物的狂歡節(jié)?!罢\信大廈,惠及萬家”這句極具內(nèi)涵的廣告語,正響徹**大地,共鳴于廣大消費者心中。

      以人為本,創(chuàng)新管理,努力打造一支高品位的干部職工隊伍

      **一直把人本管理作為企業(yè)之本,競爭之本,發(fā)展之本。堅持以開闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)良的人才成長環(huán)境,有效的激勵監(jiān)督機制,努力培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的管理團隊和團結(jié)奉獻、拼搏進取的員工隊伍。

      她堅持任人唯賢,量才使用原則,把合適的人用在合適的崗位上,堅持“重獎不眼紅,處罰不手軟”的管理風格,在企業(yè)內(nèi)外部有口皆碑。她制定了干部動態(tài)化管理優(yōu)勝劣汰機制,無功為過,無為則劣,形成人人崗位有壓力,人人管理有目標。今年初,有8名中層干部被淘汰和降職,又有七名同志被重用和升遷,彈性干部管理模式已成為**的特色用人之道。

      為了全面提高企業(yè)管理水平,她提出全面提升“三個品位”的總體要求,即人的品位、商品的品位和服務品位。把提升人的品位放在第一位,把全面提高員工的境界和檔次,不斷更新思想觀念,樹立良好思想道德作為提升品位的基礎。對中高層管理者,提出了如下要求:要有團結(jié)協(xié)作、真誠相待的情懷;要有大局為重、企業(yè)至上、不計個人得失、多做奉獻的精神;更要有永遠充滿激情、熱情、真情工作的豪邁壯志。并強化領導班子以身作則、率先垂范的帶頭作用,從而加強了整個管理團隊的凝聚力和向心力,形成一個干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奉獻、拼搏進取的管理團隊。他們的行為,不斷教育和引導著全體員工用真情愛護企業(yè)、用熱情努力地工作,用激情弘揚著未來,想干事、會干事、能干事,講團結(jié)、講奉獻、講正氣已經(jīng)成為企業(yè)錚錚的主旋律。

      她始終把創(chuàng)新管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重點抓在手上。通過不斷創(chuàng)新管理理念、管理方式和管理手段,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

      上一屆的三年,她確定了三年三步走管理目標:06年定為規(guī)范整頓年,著力按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為,調(diào)整整頓不合理的規(guī)定,逐步建立適合企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度;07年定為管理提升年,在整頓規(guī)范的基礎上,大力推進企業(yè)整體管理水平提升;08年為發(fā)展騰飛年,努力實現(xiàn)經(jīng)營面積、銷售利潤翻一番的三年發(fā)展目標。三年三大步,完成了超越自我、趕超同行、經(jīng)濟效益與員工、股東收入大幅提高的奮斗目標,實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2009年,她把管理重點放到努力學習和實踐科學發(fā)展觀上,推動企業(yè)整體運行全面提速,使工作運行質(zhì)量明顯改善,從而把企業(yè)全面引入可持續(xù)發(fā)展的快車道。

      金融危機面前,她胸有成竹,信心百倍,體現(xiàn)出企業(yè)領頭人的自信和能力

      去年以來,受國際金融危機的影響,生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降,有的企業(yè)關停,工人失業(yè),因此帶來消費者對經(jīng)濟預期和信心指數(shù)下降,消費意識下降,從而使2009年商貿(mào)流通形勢嚴峻,銷售受到了較大影響。

      思路決定出路,信念決定成敗。**按照中央“保穩(wěn)定、保增長、保民生”的總體要求,憑借其敏銳、犀利的眼光,捕捉到危機中的商機,她果斷決策,危中求機,尋機突破。并相繼制定了一系列具體措施:

      首先,在加大管理力度、確保公司總部穩(wěn)定發(fā)展基礎上,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,迅速向多業(yè)態(tài)延伸。

      (一)隨著**民對業(yè)余文化生活的需要,她在充分調(diào)研市場的基礎上,迅速涉足文化娛樂業(yè),與中國最大電娛公司上海萬豪娛樂投資有限公司合作,投資2000多萬元,在大廈六樓建設3000m2的大型電子文化娛樂城,于今年4月25日竣工開業(yè),從而成為魯北地區(qū)最大最豪華的電子娛樂城;5月22日,**墾利信譽樓娛樂分店開業(yè),取得了經(jīng)濟效益和社會效益開門紅。預計在三年時間內(nèi),再開設5—8家娛樂連鎖店,從而奠定**在**電玩娛樂市場的“龍頭”地位。

      (二)按照企業(yè)三年奮斗目標,加快連鎖超**發(fā)展步伐。在社區(qū)和縣區(qū)再開設連鎖店10—15家,從而建成以大廈總部中心超**為首的連鎖配送中心,實現(xiàn)錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展的目標。

      (三)全面進軍食品加工業(yè)。今年初,在大廈綜合樓建立了食品加工廠,從大廈饅頭做起,她提出,“要把小饅頭做成大市場”,堅持體現(xiàn)綠色、健康的經(jīng)營理念,并陸續(xù)生產(chǎn)各種糕點、面包等各類面食,從而形成大廈的特色和信譽產(chǎn)品,向全**配送。

      第二,加大企業(yè)物化資源的整合和人力資源的重組,開源節(jié)流,努力實現(xiàn)整體效益最大化的目標。去年以來,她集思廣益,充分挖掘現(xiàn)有資源的整合利用價值,分別把西院宿舍區(qū)閑置地皮建設員工公寓樓,把大廈西立面改建成高檔精品商鋪,把閑置食品廠尋求合作伙伴全方位合作利用,六樓閑置樓頂改建為娛樂城等等,從而把各類資源科學地整合利用,取得了可觀的效益。

      今年,又抓住國家扶持發(fā)展服務業(yè)的有力時機,積極操作立項大廈本部擴建項目和設施改造項目。屆時,將增加營業(yè)面積8000m2,大大改善購物環(huán)境,有效提升檔次形象,為大廈可持續(xù)發(fā)展添上騰飛翅膀。

      同時,她努力對企業(yè)人力資源做了有效重組,一人多職,智慧同享,這樣,既克服了工作中相互推諉扯皮,又把人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化,這是一個有效的嘗試,她正在不斷的探索和實踐中。

      模范履行社會責任,用愛心撒播和諧的種子

      作為公司的法人代表,**用社會責任心和愛心詮釋和諧人生。2006——2008連續(xù)三年,公司按照**勞動部門的有關政策傾力按最高上限為職工增長了工資;并及時上繳職工醫(yī)療、養(yǎng)老保險等各項基金;2007年,從環(huán)保和高效出發(fā),拆掉燃煤鍋爐,投資200多萬元,圓滿解決了員工住宅區(qū)冬季集中送暖;正確處理勞資利益關系,股東每年的股紅分配也呈遞進增長趨勢;逢年過節(jié),堅持開展為困難員工送溫暖活動;為每一位員工生日送上精美的蛋糕,并親筆書寫賀卡表達祝福。職工生病住院或家中有老人病故,她或親為或委托其他領導到場撫慰,所有這些都如春風春雨滋潤著員工心中的和諧家園。

      她以服務社會、回報社會為己任,熱心公益事業(yè),在捐資助學、抗災救助方面都盡拳拳之心。“5.12”汶川特大地震災害發(fā)生后,她和“一班人”倡導并帶頭捐款,廣大員工紛紛慷慨解囊,第一時間捐款27多萬元,為災區(qū)人民獻上殷殷愛心。她積極按照**里的指示,以最快的速度組織起第一批支援災區(qū)的急需生活物資,受到社會各界的稱贊,她也榮獲了2008年全國女性十大和諧貢獻獎。

      說起已有的成績,她總是說,成績是大家同心同德干出來的,并且成績只代表過去,我們?nèi)魏螘r刻都應該謙虛謹慎,戒驕戒躁;說起經(jīng)驗,她總是告誡她的團隊:每一個競爭對手都是我們學習和借鑒的榜樣!經(jīng)驗是我們?nèi)〉贸晒Φ臈l件,但同時經(jīng)驗也可能成為前進道路上的障礙,每一個管理者都應該克服因循守舊的老經(jīng)驗、老觀念,自覺運用新思路、新觀念、新方法去解決新問題,不斷創(chuàng)新才能出成績,也才能有進步、有發(fā)展;對于未來,她為企業(yè)描繪出建設百年大廈的美麗愿景,并且滿懷信心,成竹在胸;說起自己,她總是謙虛地笑笑說:**給我及團隊提供了一個施展才能的平臺,它對我來說像是一個巨人,而我只是站在了巨人的肩膀上,我確實得到了很多榮譽,這首先應該是對我們企業(yè)的認可和褒獎,是團隊精神的體現(xiàn),是大家共同努力的結(jié)果。

      二十年風雨蹉跎,二十年大浪淘沙,**依然立馬商海,穩(wěn)步快速發(fā)展。愿**和她的**團隊在披荊斬棘中一路前行,逐步向人們展現(xiàn)出她們用辛勤和汗水描繪的壯麗畫卷。

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