第一篇：五清楚、六必訪七必談十條紅線九個(gè)堅(jiān)持六個(gè)注重

“五清楚”：

1、對(duì)員工家庭狀況要清楚，即對(duì)每個(gè)員工的家庭收入、家庭成員、社會(huì)關(guān)系等方面要有所了解；

2、對(duì)員工性格愛好要清楚，即對(duì)員工的人生觀、價(jià)值觀一級(jí)特長(zhǎng)愛好要有一個(gè)深入地了解；

3、對(duì)員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚，即對(duì)員工在工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)要明了，取其長(zhǎng)而補(bǔ)其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動(dòng)性；

4、對(duì)員工的業(yè)余生活和社會(huì)交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展；

5、對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

“六必訪”：

1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪嫁娶等或親自到現(xiàn)場(chǎng)或委派代表進(jìn)行祝?；蛭繂?；

2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時(shí)，積極進(jìn)行勸說調(diào)解，消除矛盾，實(shí)現(xiàn)員工的家庭和睦；

3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康祝福；

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時(shí)要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢(shì)好轉(zhuǎn)，能專心工作；

5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時(shí)，要與個(gè)人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正；

6、員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時(shí)，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對(duì)員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對(duì)，確保員工和家庭渡過難關(guān)。

“七必談”：

1、員工思想波動(dòng)要必談，即員工個(gè)人思想有情緒、有波動(dòng)時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)、變波動(dòng)為平穩(wěn)；

2、員工受到批評(píng)要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評(píng)時(shí)，要進(jìn)行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并加以改正；

3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時(shí)，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)；

4、員工工作變動(dòng)要心談，即員工工作發(fā)生調(diào)動(dòng)或免除時(shí)，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

5、新員工入隊(duì)要必談，即新工人進(jìn)入工作隊(duì)伍時(shí)，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

6、員工完不成工作任務(wù)要心談，即員工完不成工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵(lì)上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務(wù)；

7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時(shí)，不要用批評(píng)和處罰來對(duì)待，而要從心靈上進(jìn)行溝通，通過耐心的教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

六個(gè)注重：

注重安全。注重發(fā)展。注重團(tuán)結(jié)。注重黨建。注重民生。注重清廉。

十條紅線：

鄭煤集團(tuán)堅(jiān)持鐵腕治安，重患必究，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，制定煤礦安全管理“紅線”，嚴(yán)禁逾越：

1、采掘工作面無設(shè)計(jì)、未評(píng)價(jià)或未通過集團(tuán)公司（或子公司）評(píng)價(jià)而私自施工的；

2、突出煤層未采取區(qū)域防突措施、區(qū)域防突措施不達(dá)標(biāo)，或采掘工作面超采、超掘的；

3、虛報(bào)、假報(bào)瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺的，打鉆頂鉆、噴孔、地質(zhì)異常變化等異常情況不按規(guī)定及時(shí)報(bào)告的；

4、擅自提高瓦斯超限報(bào)警、斷電值或斷電控制范圍不符合規(guī)定的，故意破壞監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施的，監(jiān)測(cè)上傳數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選傳輸或故意中斷監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)模?/p>

5、瓦斯超限作業(yè)的；

6、未按規(guī)定執(zhí)行煤體注水等控制頂板措施作業(yè)的；

7、沒有按規(guī)程實(shí)施探放水而進(jìn)行采掘活動(dòng)的；

8、提人系統(tǒng)安全保護(hù)不齊全、不可靠而投入使用的；

9、“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”納入集團(tuán)公司（或子公司、分公司）重點(diǎn)監(jiān)控的隱患，而礦井未納入監(jiān)控的；

10、存在其它重大安全隱患的。出現(xiàn)上述情況之一，直管礦主管業(yè)務(wù)副礦長(zhǎng)、子公司主管業(yè)務(wù)部長(zhǎng)到集團(tuán)公司做檢查。同時(shí)，對(duì)存在第3、4、5、6、10款情況之一屬于個(gè)人嚴(yán)重違章行為的，給予責(zé)任職工、班組長(zhǎng)解除勞動(dòng)合同、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)撤職處分；對(duì)存在第1、2、4、7、8、9、10款情況之一屬管理責(zé)任的，給予責(zé)任科長(zhǎng)記大過、安全科長(zhǎng)警告處分。

九個(gè)堅(jiān)持：鄭煤集團(tuán)堅(jiān)持把安全工作作為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，以“九個(gè)堅(jiān)持不懈”嚴(yán)抓細(xì)管，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

一是堅(jiān)持不懈抓隱患排查和隱患整改。深化安全生產(chǎn)每周通檢日制度，對(duì)安全隱患逐級(jí)排查登記，分類分級(jí)治理，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。各單位經(jīng)常進(jìn)行自查，集團(tuán)公司加強(qiáng)抽查，適時(shí)安排單位間互查。特別是認(rèn)真抓好兼并重組礦井隱患檢查及整改。

二是堅(jiān)持不懈抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。明確安全任務(wù)，層層落實(shí)安全責(zé)任；出了問題，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，鐵腕治安，“動(dòng)真格，不糊弄”。

三是堅(jiān)持不懈抓執(zhí)行力建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的正確戰(zhàn)略、決定和意志。

四是堅(jiān)持不懈抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井、推進(jìn)“五精”管理為手段，開展技術(shù)裝備、工程質(zhì)量、專業(yè)崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷拉高標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)采掘工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、通風(fēng)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；各兼并重組煤礦堅(jiān)持向大礦看齊。

五是堅(jiān)持不懈抓安全培訓(xùn)和職工素質(zhì)提高。建立輻射鄭州礦區(qū)的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，校企合作、半工半讀，特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，持證上崗，全面提高廣大職工安全技術(shù)水平和安全業(yè)務(wù)能力。

六是堅(jiān)持不懈抓人才保證和科技進(jìn)步。鍛造一流人才隊(duì)伍，推進(jìn)科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)，發(fā)揮科技在安全生產(chǎn)中重要作用，不斷鞏固安全工作基礎(chǔ)。

七是堅(jiān)持不懈抓安全投入。上裝備、上技術(shù)，加快礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)等“六大系統(tǒng)”建設(shè)，突出重點(diǎn)，有的放矢，實(shí)實(shí)在在服務(wù)安全生產(chǎn)。

八是堅(jiān)持不懈抓機(jī)制建設(shè)。嚴(yán)細(xì)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；借鑒淮南煤業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)單位和瓦斯抽采單位脫鉤、市場(chǎng)化結(jié)算好經(jīng)驗(yàn)，籌備組建瓦斯抽采專業(yè)隊(duì)伍。

九是堅(jiān)持不懈抓規(guī)程措施落實(shí)。完善作業(yè)規(guī)程措施，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)。

第二篇：安置幫教工作“六清楚”“五必訪”“四必談”

刑滿釋放人員安置幫教工作 “六清楚”、“五必訪”、“四必談”內(nèi)容

“六清楚”

自然情況清楚；犯罪性質(zhì)清楚；釋解時(shí)間清楚；職業(yè)技能清楚；轉(zhuǎn)變情況清楚；安置情況清楚。

“五必訪”

一是幫教對(duì)象生活上有困難必訪；二是幫教對(duì)象思想有波動(dòng)時(shí)必訪；三是幫教對(duì)象遇嫁娶大事或突發(fā)事件必訪；四是幫教對(duì)象交往有異常時(shí)必訪；五是幫教對(duì)象家庭出現(xiàn)矛盾時(shí)必訪。

通過司法所或所在社區(qū)責(zé)任人到其家庭走訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力引導(dǎo)其走上正途。

“四必談”

思想波動(dòng)時(shí)必談；工作不滿意時(shí)必談；身體有病時(shí)必談；家庭出現(xiàn)變故時(shí)必談。

通過工作人員及時(shí)談心教育，給予其精神鼓勵(lì)，使其順利融入社會(huì)。

第三篇：總工會(huì)“六必談、六必訪”工作制度

湄潭縣總工會(huì)“六必談、六必訪”工作制度

為及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想教育的針對(duì)性，經(jīng)黨組研究決定，建立“六必談、六必訪”工作制度：

一、“六必談”制度

支部要積極開展談心交心活動(dòng)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)以及思想和工作中存在的問題必須做到：

（1）在工作中有困難或受到挫折時(shí)必談；

（2）變動(dòng)崗位和職務(wù)升降時(shí)必談；

（3）工作中有思想情緒必談；

（4）在廉政勤政方面群眾有反映時(shí)領(lǐng)導(dǎo)必談；

（5）發(fā)現(xiàn)有苗頭性傾向性問題時(shí)必談；

（6）出現(xiàn)違法違紀(jì)受到批評(píng)或紀(jì)律處分時(shí)必談。

二、“六必訪”制度

支部要關(guān)心職工的工作和生活，通過上門走訪，及時(shí)協(xié)調(diào)化解矛盾，幫助解決實(shí)際困難，做到政治上關(guān)心，思想上理解，生活上照顧。

（1）職工生病住院必訪；

（2）直系親屬喪事必訪；

（3）婚產(chǎn)必訪；

（4）家庭不睦必訪；

（5）生活遇有重大困難必訪；

（6）家庭發(fā)生意外事故必訪。

第四篇：一鑄管部三必知、四必談、五必訪制度

一鑄管部“三必知、四必談、五必訪”工作制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，深化服務(wù)式管理，密切聯(lián)系員工，急員工所急，想員工所想，達(dá)到引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、理解人、關(guān)心人并重的教育目的。特制定一鑄管部“三必清、四必談、五必訪”工作制度。

一、“三必知”內(nèi)容

1、員工的家庭情況必知。

2、員工的思想狀況必知。

3、員工的基本素質(zhì)必知。

二、“四必談”內(nèi)容

1、員工產(chǎn)生思想情緒時(shí)必談。

2、員工受到批評(píng)處分時(shí)必談。

3、員工崗位職務(wù)變動(dòng)時(shí)必談。

4、員工與同事發(fā)生糾紛必談。

三、“五必訪”內(nèi)容

1、員工情緒低落時(shí)必訪。

2、員工父母去世時(shí)必訪。

3、員工重病住院時(shí)必訪。

4、員工生活困難時(shí)必訪。

5、員工家庭不和時(shí)必訪。

四、有關(guān)要求

1、部工會(huì)及部室負(fù)責(zé)人根據(jù)各自工作職責(zé)做好相關(guān)工作。

2、要注重掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽員工的呼聲，關(guān)心員工冷暖疾苦，及時(shí)為員工解決實(shí)際困難，有針對(duì)性地做好員工的思想工作。

3、三必知四必談五必訪，是指導(dǎo)部室管理人員關(guān)心員工的一種工作方法。簡(jiǎn)稱“345”思想工作法。是一鑄管部為更好地服務(wù)員工，將問題解決在源頭，各基層單位采取集體會(huì)診“息訪”的一種工作方式。各工部要落實(shí)好“三必清、四必談、五必訪”制度，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。

4、各工部要通過日常走訪、召開座談會(huì)、定期與員工面對(duì)面談心等方式，及時(shí)了解員工的思想、工作和生活等情況。

5、各工部每月要進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)分析，并做好記錄存檔備查。

6、本制度從公布之日起執(zhí)行。

五、檢查與考核

事業(yè)部將進(jìn)行不定期檢查制度的落實(shí)情況，檢查結(jié)果作為評(píng)價(jià)工部管理人員績(jī)效管理考核的依據(jù)。

一鑄管部

2014-1-22