第一篇：胡瑋瑋同志先進事跡材料-江蘇農(nóng)業(yè)委員會

顧明法同志事跡材料

顧明法，1967年出生，江蘇省射陽縣人，射陽縣種牛場場長，一個原本作物栽培專業(yè)出身的林業(yè)技術人員，卻服從組織決定毅然放棄外企高酬聘用，在陌生的畜牧領域干出了不平凡的業(yè)績，讓亞洲唯

一、我國獨有的瀕危物種“海子水?！钡靡苑敝嘲l(fā)展，被科技界譽為“海子水?！钡摹笆刈o神”。他，就是江蘇省鹽城市勞動模范、射陽縣種牛場場長顧明法。

臨危受命，放棄高酬工作，黃海灘涂創(chuàng)新業(yè)。

那是1999年柳梢吐綠、大地泛青的初春季節(jié)，年剛而立，時任射陽林場技術員的顧明法，因?qū)I(yè)水平高、創(chuàng)新能力強而被淮安一外資企業(yè)看中，并欲以年薪50萬元聘用。年薪50萬元，或許現(xiàn)在人們已不覺什么，可在那十幾年前，人們眼中工資較高的事業(yè)單位人員每月也就在千元左右，若在企業(yè)工資標準更低。如此“巨大”誘惑，顧明法心中有了辭職應聘的打算。然而，料想不到，他與人家剛剛談妥開始辦理相關手續(xù)時，林場主管部門縣農(nóng)林局黨委卻研究決定，任命他為縣種牛場場長、黨總支書記。

“種牛場，你哪能去？那可是個爬不起來的爛攤子！”家人及要好的朋友聞聽，紛紛勸說他不能允準。更有甚者幫他算帳，外去一年趕上家里十年收入。是去是留？顧明法一時陷入了兩難。

作為農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的人，顧明法怎會不知道種牛場的現(xiàn)實狀況。座落黃海灘涂之上的射陽縣種牛場，創(chuàng)建于1958年4月，前身— 1 —

為縣種畜場，直屬于江蘇省農(nóng)林廳，為縣處級建制全民事業(yè)單位。1966年實行屬地管理，明確為國營企業(yè)。伴隨著市場經(jīng)濟興起和原有機制體制的僵化，導致種牛場收入銳減，風光不再，集體成了百萬“負翁”，職工收入沒有了保障，矛盾不斷涌現(xiàn)，企業(yè)瀕臨倒閉。

“企業(yè)倒閉可以重組，工人下崗可以再就業(yè)，可稀有瀕危的國寶級海子水牛物種一旦失去繁殖與保護，那將是無法彌補的巨大損失?！鳖櫭鞣ㄐ闹蟹浩饾i漪。

歷史上，隨著江蘇沿海鹽業(yè)、漁業(yè)的興起和農(nóng)業(yè)的逐步開發(fā)，運輸和耕作需要大量的役力，源于南方的水牛被先人們逐漸引進和使用。環(huán)境改變物種，由于江蘇沿海役力使用不同于南方，且灘涂系泥沙淤積，柴草十分豐富，使得水牛既可舍飼，又可放牧，加之人們對其長期選擇馴化，逐步形成了具有體型大、役力強、耐粗飼、壽命長、繁殖力好和肉質(zhì)鮮美等優(yōu)良特性的我國特有的水牛地方品種——海子水牛。1945年，印度水牛專家華生發(fā)表的《世界水牛狀況》一文中，提及中國沿海海子水牛，稱其體型大、役力強，在亞洲沼澤型水牛中堪稱第一。

多少年來，海子水牛始終是沿海農(nóng)村耕作運輸?shù)闹饕哿Γ瑸楫數(shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出了特殊貢獻。早在1971年，僅射陽縣在冊存欄海子水牛曾達2.08萬頭。但伴隨農(nóng)業(yè)機械化的普及，射陽縣也同沿海鄰縣一樣，海子水牛存欄急速下降，到了2003年底全縣也僅剩1000多頭。

思前想后，有著強烈責任感、事業(yè)心的顧明法認識到自己是— 2 —

一名共產(chǎn)黨員、知識分子，不能僅為了眼前的一些個人利益，棄工作與事業(yè)不顧。因而，他耐心說服家人和朋友，決定聽從組織安排，毅然放棄高酬，背上日用行李進駐到遠離縣城、人煙稀少的縣種牛場，開啟了他全新的事業(yè)人生。

勇于擔責，堅持科學繁養(yǎng)，逆境之中激活力

到任后的顧明法經(jīng)過深入的調(diào)查研究，認為種牛場不是人們想像中的窮底子、爛攤子，而是具有潛在的活力。全場117名職工中，擁有高級技術職稱人員7人、高級技工21人，同時還有近1.2萬畝灘涂水土資源。

“種牛場有人才、有土地、有水面、有牧草，這些條件得天獨厚，我能不能守著‘金飯碗’討飯吃，我們必須發(fā)揮資源優(yōu)勢，打破零星分散的經(jīng)營模式，實施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，闖出一條以農(nóng)興牧的致富路子來。”顧明法在新組建的場班子成員會議上，擲地有聲談出了自己的工作思路。

不忘主業(yè)，方得始終。自詡為“外行”的顧明法，首先把繁養(yǎng)保護海子水牛擺上重要議事日程。他多次與場畜牧技術人員座談、商討，根據(jù)本地水牛群體的結構現(xiàn)狀、自然環(huán)境條件，制定出海子水牛品種保護方案。提出在海子水牛中心產(chǎn)區(qū)實行小群體保種，以核心場和協(xié)議農(nóng)戶共同組建保種基礎群。在提升海子水牛固有優(yōu)良性狀的基礎上，保持其群體的遺傳多樣性，采取半開放式的保種方法，即第一階段實行開放式選育，第二階段實行封閉式保種。通過與農(nóng)戶簽訂繁育協(xié)議，擴大群體規(guī)模。種牛場提供種源給農(nóng)戶，場技術人員跟蹤，為養(yǎng)殖戶提供配種、母牛孕期、產(chǎn)犢、— 3 —

犢牛飼養(yǎng)及回收等服務，保證農(nóng)戶科學飼養(yǎng)技術，提高農(nóng)戶養(yǎng)殖水平。

2008年7月，射陽縣種牛場被農(nóng)業(yè)部授予國家級海子水牛保種場。這一金字招牌的打出，不僅獲得國家和省專項保護資金400多萬元，而且還被確定為國家畜禽遺傳良種工程基地。

為能擴大海子水牛種牛的基礎群，顧明法注重在基礎群中選優(yōu)充實保護群，采用“種牛場+農(nóng)戶”的飼養(yǎng)模式，場里提供犢牛讓農(nóng)戶飼養(yǎng)，實現(xiàn)了保種成本節(jié)約，帶動農(nóng)民致富，保障物種純正的“多贏”局面。千秋鎮(zhèn)養(yǎng)殖戶王文龍，與種牛場共養(yǎng)水牛6年，共飼養(yǎng)海子水牛200多頭，每頭牛凈賺3000多元，累計獲益近70萬元。目前，種牛場與25個農(nóng)戶共養(yǎng)海子水牛規(guī)模近千頭，場核心群常年保有母牛150頭、公牛12頭，建立家系6個。

挖潛增效，充分利用資源，綜合經(jīng)營保發(fā)展

繁育保種海子水牛難以產(chǎn)生效益，而全場100多名干部職工需要“吃飯”。顧明法從進場之初，就把利用現(xiàn)有水土資源創(chuàng)收擺上了突出位置。

2005年4月，他廣泛征求眾人意見，把原先分散在職工手中的農(nóng)田集中起來，統(tǒng)一規(guī)劃整理后，面向社會公開發(fā)包，4000多畝土地被8家農(nóng)戶以每畝457元的價格競價承包。2500多畝水面、1000多畝林地，承包金由過去每畝200元增加到400多元。接著，他主動為實行土地流轉(zhuǎn)的職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險“三金”，每月發(fā)放600元生活補助費，為職工解除了后顧之憂。同時，顧明法鼓勵支持從土地上“剝離”出來的職工創(chuàng)業(yè)。職工王家安、郎— 4 —

曉芳夫婦在揚州創(chuàng)辦服務性行業(yè)，現(xiàn)年獲收入50多萬元。職工孫家林、薛平夫婦遠赴重慶創(chuàng)辦建材企業(yè)，年收入達百萬元。

配套完善基礎設施是實現(xiàn)“以農(nóng)補牧”的必要保障。顧明法緊緊抓住國家對農(nóng)業(yè)加大政策扶持的機遇，先后爭取土地復墾、農(nóng)田水利等項目資金2000多萬元，對2000多畝職工“生活田”溝、渠、路進行配套，提升了農(nóng)田種植、養(yǎng)殖水平。

近幾年，在顧明法奔波爭取下，種牛場先后投入1100多萬元，按照30年不落伍的要求，興建起16幢6400平方米商品牛養(yǎng)殖場，形成年存欄1600頭以上的規(guī)模。并積極利用這一平臺，新上海子水牛肉用繁殖加開發(fā)項目，準備對海子水牛副產(chǎn)品皮、毛、骨等方面進行綜合開發(fā)利用，最終形成一條龍的產(chǎn)業(yè)化基地，讓海子水牛在保護與開發(fā)中煥發(fā)風采。

14年的不懈追求，14載的拼搏奉獻，顧明法讓昔日瀕臨倒閉的射陽縣種牛場成為國家級海子水牛保護基地。場內(nèi)資源的充分利用和市場化運作，給種牛場帶來顯著的經(jīng)濟效益。他到場的2004年當年就扭虧為盈，2007年已實現(xiàn)年利潤過百萬，2016年達到近200萬元，為更好地保護與開發(fā)海子水牛奠定了堅實基礎。

顧明法的努力付出，得到了上級組織和社會的充分肯定。射陽縣種牛場多次受到省、市、縣表彰，他個人也先后被表彰為“鹽城市新長征突擊手”，射陽縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“科技創(chuàng)業(yè)之星”，獲得“射陽縣勞動模范”、“鹽城市勞動模范”稱號，當選為縣十一屆政協(xié)委員及縣十四屆、十五屆黨代表。

第二篇：張瑋先進事跡

個人先進事跡材料

張

瑋

延安市寶塔區(qū)南關小學 張瑋老師個人先進事跡材料

張瑋，女，現(xiàn)年32歲，中共黨員，本科學歷，小學高級教師。自2006年調(diào)入南關小學以來，一直擔任我校語文教學及班主任工作。在教學工作中，能夠認真履行每一項教師職責，思想積極進步，工作恪盡職守，業(yè)務能力強，教學基本功扎實。在教育教學工作中成績突出，連續(xù)四年被評為我校?骨干教師?，多次榮獲?模范班主任?和?優(yōu)秀教師?光榮稱號。是我校語文教學工作的學科帶頭人。

張瑋同志熱愛黨的教育事業(yè)，在小學語文教學工作中，勤奮探索，大膽創(chuàng)新，因材施教，與時俱進，在教育教學過程中通過深入探究走出了屬于自己的教育教學新路子。在教學過程中能夠在全面理解和掌握教材結構、內(nèi)容、重難點的基礎上，針對學生實際精心設計教案，課堂教學目的明確，內(nèi)容適度，結構合理，教學方法靈活多樣，板書簡明扼要，教育教學成績顯著。近年來多次被評為?骨干教師??模范班主任??優(yōu)秀教師?等光榮稱號，并在教育教學研究中成果顯著，教學論文獲1次國家級1等獎，兩次省級教學刊物上發(fā)表；教學設計獲1次國家級3等獎，1次省級3等獎；教學課件獲省級2次1等獎，一次市級2等獎及縣區(qū)級各類獎項多次，并多次在報刊雜志發(fā)表。

在2001年至2009年擔任六年級班主任期間，教育教學的任務很重，升學的壓力也很大，她天天堅持早來晚走，深 入掌握班級情況、教學狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，了解中考信息，外出搜集資料，另外，她還擔任班級的語文課教學，備課、上課、測試、批改作業(yè)、輔導學生，總覺得時間不夠用，恨不得生出三頭六臂，一天當作兩天用。超負荷的工作，常使她感到難以承受，但憑著對黨的教育事業(yè)的忠誠，憑著對學生無私的愛，硬是咬牙堅持著。作為一名班主任，她一直本著?愛心、耐心、用心、恒心?的宗旨對待每一位學生，每一件事情。真正做到了關心學生、了解學生，甘當學生的知心人，從小事做起，對學生感情真摯，工作細致，有的放矢。長期以來，她對學生思想上用心引導，學習上耐心幫助，生活上關心體貼，經(jīng)常利用課余時間和學生交談、相互傾訴。尤其對那些單親孩子、自卑學生和問題學生更是無微不至，所以，師生之間建立了深厚的感情。正因如此，連續(xù)四年來，她所接手的班級，在不到一個學期的時間里，班級面貌都會發(fā)生翻天覆地的變化。由于工作突出，2010年被區(qū)上推薦參加了陜西省省級骨干班主任的學習培訓。

在素質(zhì)教育的新形勢下，如何在教學中發(fā)掘和培養(yǎng)學生的主體意識，讓他們成為學生的主人，也是張瑋同志不懈思考和探索的一個問題。為此，她實行了學生評教制度。每個學期分期中和期末兩次，由學生代表對年級任課教師的教育教學進行量化評價。這一制度的實施，真正轉(zhuǎn)變了教師的學生觀、教育觀，教師從來沒有象今天這樣尊重學生，師生關 系從來沒有象今天這樣融洽和諧，學生的主體地位也從來沒有象今天這樣得到真正落實。

教師觀念的轉(zhuǎn)變，推動了課堂教學的民主化，她在課堂教學中開展了?看誰問得妙?、?小組學習競賽?、?今天我來當‘老師’?等活動，鼓勵學生積極思考，主動學習，有些新授課甚至由學生來講，課堂氣氛活躍了，學生自主學習的積極性提高了，真正成了學習的主人。?面向全體學生，面向?qū)W生的每一個方面?是素質(zhì)教育對我們的要求。因此，本著?學生的每一點成績都給予肯定，每一點進步都給予鼓勵?的教育原則，她在學生評價方面實行了?星級評價激勵制?。設立了?文明星、紀律星、學習星、藝體星、勞動星、創(chuàng)新星、進步星?七星，實行?一月一評，期末總評，可上可下，動態(tài)管理?。這種評價方式幾乎使每一個學生都能嘗到成功的喜悅，學生的每一點進步、每一項愛好特長都能得到尊重，并能得到及時的鼓勵，極大地增強了他們的自信心，個性得到了充分展現(xiàn)，是班級面貌呈現(xiàn)出萬紫千紅，百花爭艷的喜人景象。教學工作也走在了全校前列。

張瑋老師是運用現(xiàn)代教育技術于教學的能力較強的一位教師?，F(xiàn)實教學中，張老師重視把現(xiàn)代信息技術以及以教學設計為代表的現(xiàn)代系統(tǒng)科學方法論應用于教育工作中，切實落實。許多課不只是應用了傳統(tǒng)媒體或單一的聲像媒體，而是能使用多媒計算機，以取得更好的效果。計算機不只用 于演示，而努力發(fā)揮人機交互的獨特功能。張老師制作的《四個太陽》、《把我的心臟帶回祖國》等多媒體課件，就體現(xiàn)了這一點。

在教研教改工作中，努力使自己成為學者型教師。她于2006年負責承擔了市級課題《學業(yè)優(yōu)秀學生行為特征分析》的研究，課題從研究學生成功學習所具有的心理、技能、方法、創(chuàng)造、才能和創(chuàng)造潛能入手，探索在教育情境中促進學生成功學習的有效教育策略及發(fā)展性評價。解決了素質(zhì)教育促進人的全面發(fā)展和終生發(fā)展的根本性問題和教育教學中注重?教?而忽視學生?學?的問題，其試驗的目的在于轉(zhuǎn)變學生的學習方式，提倡?質(zhì)疑、探究、評價、創(chuàng)新?學習，探討促進學生自主探究學習和自主學習能力發(fā)展的教學策略和技術，指導學生自主探究，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力。經(jīng)過三年深入研究，于2009年圓滿結題，并探索出一套卓有成效的教育方法——?四優(yōu)化策略?，科研成果現(xiàn)已在全市普及推廣。這一課題研究是南關小學首例課題研究成果，成為全市小學教育教學中的寶貴經(jīng)驗財富。

張瑋老師就是這樣在繁忙的工作中，忘我地為學校工作。平時她的工作作風是事事以身作則，處處起模范帶頭作用，任何大小工作從不講價錢，一心一意，盡心盡職盡責地做好。在工作中經(jīng)常是早上班、遲下班，把教學工作中的各個環(huán)節(jié)都認真處理好才放心，是一個業(yè)務過硬、關心學生、熱愛教學、責任心很強的老師。

第三篇：克勝胡瑋婚禮上的講話

在涂克勝胡瑋婚禮上的講話

尊敬的各位來賓、親愛的各位朋友：

大家中午好！非常榮幸今天出席二位新人的婚禮并站在這里獻上我們共同的祝福。

今天的新娘姓胡，新郎姓涂，不禁讓我想起鄭板橋先生有名的四個字：“難得糊涂”。他的難得糊涂是指的人生的一種境界，今天我說的“難得胡涂”是指的一段難得的姻緣。正所謂：眾里尋她千百度，驀然回首，她在燈火闌珊處！也有藏名詩為證：人生征“涂”紅毯鋪，“克”難制“勝”筑愛屋?！艾|”大愛情同書寫，一片冰心在玉“胡”！

我們武漢市供銷商業(yè)學校是一所國家級重點中專學校，涂克勝老師是我們這個團隊中的一位優(yōu)秀老師，他為人正直，風趣幽默，熱愛學生，團結同事，工作之余擅長書法和足球，是硚口區(qū)新長征突擊手、市級先進班集體班主任，深受學生喜愛、同事?lián)泶?。胡瑋也是非常優(yōu)秀。今天二位新人攜手走進婚姻殿堂，我祝他們永結同心，白頭到老，春風得意馬蹄疾，纏纏綿綿翩翩飛！

當然，我還要提醒他們孝敬父母，關心弟妹，把婚姻作為人生新的起點，克難制勝，勇往直前！

朋友們，讓我們舉起幸福的酒杯，讓我們今天盡情陶醉，明年一起相約，再看愛的寶貝！來吧，干杯！

謝謝！

第四篇：摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒的創(chuàng)業(yè)故事

從正式推出共享單車到如今的近一年間，摩拜單車和它的創(chuàng)始人胡瑋煒，在風口浪尖上完成了一個創(chuàng)富的神話。以下是小編跟大家分享摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒的創(chuàng)業(yè)故事，希望對大家能有所幫助！

“很多寫我的文章，根本沒有采訪過我”

摩拜單車最初的辦公地點，位于北京海淀區(qū)的768文創(chuàng)園，不久前搬到了朝陽區(qū)麥子店街的一處寫字樓。胡瑋煒的辦公室位于三層，從窗戶往外看去，視線與亮馬河平行。胡瑋煒似乎對新的辦公地點很滿意，她說，這一帶特別適合騎單車，這樣的小路，如果不騎單車的話，根本就看不到。她說的小路，是指亮馬河的濱河路。

自從去年4月在上海正式推出智能共享單車，胡瑋煒和摩拜單車一下子火了。不管是否接受，“摩拜教主”、“創(chuàng)業(yè)女神”、“女文青”等各種標簽，都被貼到了她的身上。在關于胡瑋煒的各種報道中，“摩拜單車失敗了就當是公益”，是最流行的一句話。不過，胡瑋煒在接受專訪的時候表示，這句話需要澄清。

胡瑋煒解釋，她曾經(jīng)跟摩拜的天使投資人說，如果失敗了，那些自行車都還在路上，就像公益一樣。她特別強調(diào)，是獲得天使輪投資的時候說過類似的話。“我覺得只有成功，才是真正的公益吧，我們持續(xù)地把這件事情做好，才是更好的公益啊?！焙|煒說。

作為前財經(jīng)女記者，胡瑋煒有些不理解，為什么那些媒體根本沒采訪過自己，卻要寫出這樣的文章？不過，或許是“被上頭條”的次數(shù)太多，胡瑋煒早已見怪不怪，“每天在做一件創(chuàng)造性的事情，這是最重要的”。

“押金秒退到賬戶，我們怎么可能去用押金？”

如果說，各種未經(jīng)核實的“胡瑋煒曾說”只是創(chuàng)業(yè)中的花邊新聞，無傷大雅，那對于摩拜運營模式的猜測和質(zhì)疑，就不得不重視了。其中最吸引眼球的，就是摩拜單車對巨額押金的管理。

“你以為共享單車是租賃行業(yè)？其實人家是做金融的”，“數(shù)億元的共享單車押金去哪了？背后的水好深”。新華社在一篇報道中曾提及，摩拜的押金存量可能已達近30億元。

摩拜在官方回應中稱，公司跟招商銀行合作，建立了專門監(jiān)管押金的賬戶，這個賬戶獨立且被監(jiān)管。然而，這似乎并不足以消除所有的疑問，關于押金的質(zhì)疑，依然在持續(xù)發(fā)酵。

在接受專訪時，胡瑋煒提起押金問題，顯得有些嚴肅：“押金一直就在那個賬戶里，但是我們從來沒有用過?，F(xiàn)在押金是秒退到賬戶的，這種情況下，我們怎么可能去用押金？”

同時，胡瑋煒也解釋了此前押金“充易退難”的原因。她介紹，去年9月之前注冊的那批用戶，由于支付平臺的技術原因，退押金時需要手工操作才能到賬，所以有2到7天的延遲。而隨著技術的改進，此后注冊的用戶，押金都能實現(xiàn)秒退。

“誰的用戶體驗好，誰就能勝出”

3月以來，摩拜的用戶驚喜地發(fā)現(xiàn)，騎行優(yōu)惠一下子多了。全國“兩會”期間，北京免費騎行一周，隨后是“充100得210”的充值贈送活動，幾天之后的植樹節(jié)，摩拜則推出全國免費騎行。

摩拜的對手們也沒閑著，ofo等相繼推出免費騎行活動，戰(zhàn)火甚至燒到新加坡等海外市場。北京晨報援引一份報告稱，以活躍用戶量統(tǒng)計，摩拜單車的市場份額約為70%；但第三方研究機構報告顯示，ofo共享單車市場占有率已超51.2%，位居市場第一。如此膠著的戰(zhàn)局，不免讓人想起當初的網(wǎng)約車“燒錢”大戰(zhàn)。

“燒錢”無可厚非，沒有商業(yè)模式的大肆燒錢才遭詬病?！凹ち腋偁幹拢蚕韱诬囈呀?jīng)從付費往免費方向走了，后續(xù)會不會倒貼錢讓用戶去騎單車？”全國“兩會”期間，互聯(lián)網(wǎng)大佬馬化騰也提出了這樣的疑問。

3月23日，摩拜宣布推出紅包單車，一度被解讀為花錢請用戶騎車，小馬哥的擔憂似乎成了現(xiàn)實。升級版的“燒錢”來了？對此，胡瑋煒表示，競爭很正常，你可以把它理解為“燒錢”，也可以理解為培養(yǎng)用戶的習慣。

“比如免費的時候，會有更多人騎自行車出行，更多的人下載APP，以前不用現(xiàn)在變成用?！焙|煒認為，這只是正常的促銷行為?！盎氐缴虡I(yè)的本質(zhì)，誰的產(chǎn)品好，用戶就用誰的。誰的用戶體驗好，誰就能勝出?！焙|煒說。

“要去學習和認知政府的訴求是什么”

3月份，摩拜的兩大陣地上海、北京，相繼在共享單車的監(jiān)管上邁出重要一步。23日，上海發(fā)布共享單車征求意見稿，提出了須加裝GPS定位系統(tǒng)、年滿12歲才可使用、三年報廢等監(jiān)管意見。隨后，北京也傳出將出臺共享單車指導意見的消息。

在更早的時候，深圳、成都、廈門等地，也紛紛出臺相關措施，對共享單車企業(yè)提出了不同的要求。據(jù)悉，摩拜目前已先后進入30多個國內(nèi)城市以及海外的新加坡。在不久的將來，各地監(jiān)管制度陸續(xù)出臺，摩拜如何應付不同的監(jiān)管要求？

胡瑋煒認為，共享單車還是新生事物，希望能用相對創(chuàng)新的方法，去解決發(fā)展過程中的問題。就監(jiān)管而言，她認為這是一個企業(yè)和監(jiān)管部門之間相互學習、相互認知的過程?！拔覀円W習和認知政府的訴求是什么，城市管理者想要怎樣更好地管理城市，他們也會了解我們的產(chǎn)品是怎樣的?！?/p>

第五篇：胡志劍同志先進事跡

盡心盡力，專注專業(yè)

——百優(yōu)樓長候選人胡志劍同志先進事跡

提起胡志劍同志，人們往往會想到他是是鹽田 9 號小區(qū)管理處主 任，很少有人留意到他 9 號小區(qū) 9 棟樓長、鹽田街道樓（棟）長協(xié)會 會長的身份。其實，一直以來胡志劍同志在樓（棟）長、樓（棟）長 協(xié)會會長的崗位上默默耕耘，率先垂范，率領轄區(qū)各樓（棟）長充分 發(fā)揮聯(lián)系社區(qū)和居民群眾的宣傳員、信息員、調(diào)解員作用，用他

們的 智慧與汗水在鹽田轄區(qū)營造出一個個管理有序、平安和諧、環(huán)境優(yōu)美 的文明樓棟、新型小區(qū)。現(xiàn)將胡志劍同志的先進事跡簡要匯報如下：

一、發(fā)揮優(yōu)勢，專注專業(yè)，耐心細致開展樓（棟）長工作 作為鹽田 9 號小區(qū) 9 棟的樓長，胡志劍有兩個明顯的優(yōu)勢：一是 熟悉物業(yè)管理，他是國家注冊物業(yè)管理師，對各類物業(yè)管理業(yè)務駕輕 就熟；二是他本人即是鹽田 9 號小區(qū)管理處主任，諳熟小區(qū)及周邊情 況。借助這兩條優(yōu)勢，他將 9 棟樓長的工作開展得有聲有色。

（一）重視安全防范，調(diào)解鄰里關系 身為樓長，他時刻牽掛著樓棟的治安問題。在他的努力下，樓棟 內(nèi)外監(jiān)控系統(tǒng)得到了完善，消防設施定期檢測保養(yǎng)，消防通道始終保 持暢通；他尤其重視對流動人口管理，每次看到陌生人，他都積極上 前詢問。只要樓里來了新的住戶和租房戶，他主動了解清楚新住戶的 情況并由管理處按要求及時向社區(qū)報告。在其管理期間，樓棟未發(fā)生 惡性盜竊事件、消防安全事故等同時，他經(jīng)常走訪樓內(nèi)住戶，與住戶交心談心，練就了能迅速識別出本樓棟所有居住人員，并能準確報出 其房號、家庭、計生等信息的本領，以此為鋪墊，胡志劍成了樓棟內(nèi) 的貼心人、矛盾調(diào)解人。樓棟內(nèi)有一對年輕夫婦關系處的不好，為 家庭瑣事經(jīng)常發(fā)生口角，他多次率管理處人員上門進行調(diào)節(jié)說和，經(jīng) 過他耐心細致的工作，現(xiàn)在這一家人相處的非常和睦了。

（二）關愛弱勢群體，創(chuàng)建和諧樓棟 胡志劍是一個熱心人，他時常為鄰里住戶排憂解難，對樓棟上了 年紀、有病在身、行動不便的老人，他經(jīng)常探望，仔細了解情況，關 心備至，對無子女照顧的老人，他會安排管理處人員進行必要的護理、關照，得到樓棟內(nèi)弱勢人群的贊譽。去年底以來，鹽田街道片區(qū)交通為貨柜車亂停亂放所困擾，住在 樓棟里的兩個拖車司機因此受到左鄰右舍的敵視。胡志劍一方面勸導 拖車司機將其所駕駛的拖車每天停放到合規(guī)停車場，并自覺遵守不亂 鳴喇叭等規(guī)定；另一方面對樓內(nèi)住戶宣講拖車司機的辛苦與不容易，希望大家相互寬容、諒解，使懷有敵意的兩方恢復平靜，樓棟內(nèi)又增 添了一份和諧。

（三）協(xié)助社區(qū)居委會，積極開展相關工作 胡志劍經(jīng)常奔走于住戶與社區(qū)、居委會之間。他熱心為樓棟居民 提供服務，跑遍樓上樓下的每戶人家，積極傳達各級政府、部門的政 策、法規(guī)。在協(xié)助社區(qū)、居委會工作上，他更是有求必應，積極配合，在排查外來流動人口人員工作上，不遺余力地協(xié)助居委會工作，從樓 棟長的工作角度上，注重和聽取征求流動住戶的意見，把流動人員的基本情況、遇到的問題，向居委會反映；讓社區(qū)、居委會在處理、解 決問題的方法與方案更接地氣，更得民心。

二、就實避虛，率先垂范，盡心盡力做好協(xié)會會長工作 棟樓長的工作還體現(xiàn)在他積極主動、盡心盡力做好鹽田街道樓（棟）長協(xié)會會長工作上。在一般人眼里，樓（棟）長協(xié)會會長是一 個虛職，但胡志劍卻沒這么認為，也沒這么做，他憑著一股軍人的執(zhí) 著與踏實，在鹽田街道勞動人口和出租屋綜合管理辦公室、鹽田區(qū)民 政局的支持與指導下，有步驟地開展會內(nèi)工作，一步步地將虛事做實，提高了鹽田轄區(qū)各樓棟長的影響力和凝聚力，提高了樓棟長參與社區(qū) 建設的積極性，真正發(fā)揮了協(xié)會的橋梁和紐帶作用。胡志劍主要從兩 方面開展了協(xié)會工作：

（一）抓組織建設 為克服協(xié)會內(nèi)部聯(lián)系松散的不利因素，他將街道轄區(qū)內(nèi)的棟樓長 按片區(qū)分組，由各組內(nèi)的積極分子、骨干人員擔任召集人，實行召集 人負責制，以點帶面，再將工作細化，進行協(xié)會日常的管理工作。在具體操作上，他決不脫離實際亂發(fā)文亂指揮，而是反復征求多 方意見，形成一致后方見諸文字并予貫徹。在工作中，胡志劍同志以 身作則，帶領會員共同推動樓長文化建設，反映會員的要求和愿望，提高服務水平，參與宜居小區(qū)出租屋管理工作，使棟樓長協(xié)會化虛為 實，成為一個有作用、有影響、有凝聚力的組織。

（二）抓建章立制 胡志劍棟樓長協(xié)會章程，他制定了相應的操作守則與工作細則，使活動的開展、協(xié)會資產(chǎn)的管理等各項工作得以在規(guī)則的約束下進行，有 力地規(guī)范了協(xié)會的工作。

胡志劍同志充分借助其在物業(yè)管理方面的專業(yè)水平與敬業(yè)精神，發(fā)揮其樓棟長、協(xié)會會長的影響力和凝聚力，用自己最平凡樸實的行 動傳遞著正能量，為鹽田街道創(chuàng)建和諧、溫馨、宜居社區(qū)作出了積極 貢獻。