第一篇：三標(biāo)一體化管理企業(yè)外審需要準(zhǔn)備的記錄文件(包含50430規(guī)范,相當(dāng)全面)

1、《環(huán)境因素評(píng)價(jià)匯總表》

2、《重要環(huán)境因素清單》

3、《重要環(huán)境因素管理方案》

4、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表》

5、《重大危險(xiǎn)源與控制措施清單》

6、《重大危險(xiǎn)源控制目標(biāo)與管理方案》

7、《環(huán)境安全隱患整改通知單》

8、《現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改驗(yàn)收記錄》

9、《廢棄物清單》

10、《噪聲測(cè)量報(bào)告單》

11、《企業(yè)職工傷亡事故登記表》

12、《企業(yè)職工傷亡事故快報(bào)表》

13、《企業(yè)職工傷亡事故月（年）報(bào)表》

14、與相關(guān)方溝通過(guò)程中形成的有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄，包括：合同、報(bào)告、信函、電話(huà)記錄、傳真件、投訴、處罰單、整改通知單等，有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部應(yīng)予以保持。

15、易燃、易爆品防火 《現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改驗(yàn)收記錄》

高處作業(yè)安全防護(hù) 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)交底、專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等記錄應(yīng)予以保持。

16、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全檢查（維修）表》

17、《應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)記錄》

18、《現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改驗(yàn)收記錄》

19、《體檢登記表》 20、《法律、法規(guī)及其它要求清單》

21、《合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄》

22、《職業(yè)健康檢查表》

23、《內(nèi)部審核年度計(jì)劃》

24、《內(nèi)部審核計(jì)劃》

25、《內(nèi)部檢查表》 26、《內(nèi)部審核（）次會(huì)議簽到表》

27、《內(nèi)部審核不符合報(bào)告》 28、《內(nèi)部審核報(bào)告》

29、《不符合項(xiàng)分布表》

30、施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（方案）、檢驗(yàn)記錄，應(yīng)包括：檢查項(xiàng)目及檢查部位、檢查人員、檢查方法、檢查依據(jù)、判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查程序、應(yīng)填寫(xiě)的質(zhì)量記錄或者簽發(fā)的檢查報(bào)告等。

31、《不合格品、不符合項(xiàng)報(bào)告》

32、《糾正和預(yù)防措施及效果驗(yàn)證表》

33、對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)的記錄（主要內(nèi)容包括：

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施。

2、對(duì)本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見(jiàn)或整改要求的落實(shí)。

3、合同的履行情況。

4、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。）

1、《受控文件清單》

2、《文件更改通知單》

3、《文件發(fā)放回收記錄》

4、《文件借閱（復(fù)制）記錄》

5、《文件（資料）銷(xiāo)毀審批表》

6、《文件（資料）移交清單》

7、《記錄清單》

8、《法律、法規(guī)及其它要求清單》

9、《合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄》

10、《有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)和方案的策劃與實(shí)施的相關(guān)記錄》應(yīng)予以保持。

11、《現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改驗(yàn)收記錄》

12、《信息記錄》

13、《會(huì)議記錄》

14、《會(huì)議簽到表》

15、《管理評(píng)審計(jì)劃》

16、《管理評(píng)審記錄及驗(yàn)證結(jié)果》

17、《管理評(píng)審報(bào)告》

18、《會(huì)議簽到表》

19、其它應(yīng)有的資料

1、《培訓(xùn)計(jì)劃》

2、《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》

3、《培訓(xùn)考試考核成績(jī)表》

4、《特種作業(yè)人員花名冊(cè)》

5、《員工能力考核表》

6、《培訓(xùn)申報(bào)審批表》

7、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果（長(zhǎng)期效果和短期效果）

8、其它應(yīng)有的資料

1、《合同評(píng)審記錄》

2、《相關(guān)方度調(diào)查問(wèn)卷》

3、《相關(guān)方滿(mǎn)意度測(cè)量方法》

4、《工程質(zhì)量回訪(fǎng)計(jì)劃》

5、《工程質(zhì)量回訪(fǎng)單》

6、《工程保修單》

7、《顧客來(lái)訪(fǎng)、投訴記錄》

8、《合格外包方檔案》

9、《合格外包方名冊(cè)清單》

10、《外包方重新評(píng)價(jià)記錄表》（評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)）

11、合同交底記錄

12、標(biāo)書(shū)評(píng)審記錄

13、合同履約情況監(jiān)督檢查、分析記錄（如未能按照合同期完成的，需要有說(shuō)明，要有客觀(guān)理由，或者有發(fā)包方出具說(shuō)明。）

14、其它應(yīng)有的資料

1、《物資合格供方資格審查審批表》

2、材料、機(jī)具設(shè)備《合格供方評(píng)價(jià)登記表》《供應(yīng)方評(píng)價(jià)（再評(píng)價(jià)）》及相應(yīng)的證明資料

3、《合格供方名錄》

4、《采購(gòu)計(jì)劃表》

5、《物資采購(gòu)合同表》

6、項(xiàng)目總結(jié)，分部分項(xiàng)的總結(jié)。

7、其它應(yīng)有的資料

1、與施工有關(guān)的文件

2、全面質(zhì)量控制：人員、機(jī)具、材料構(gòu)配件、圖紙文件、環(huán)境、測(cè)量。

3、《測(cè)量記錄》

4、《隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄》

5、《設(shè)計(jì)變更通知單》

6、《工程洽商記錄》

7、《施工安全技術(shù)交底記錄》

8、《施工技術(shù)交底記錄》

9、《觀(guān)測(cè)記錄》

10、《施工日記和專(zhuān)項(xiàng)施工記錄》

11、上崗培訓(xùn)和崗位資格證明

12、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的鑒定證書(shū)

13、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄

14、《現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改驗(yàn)收（復(fù)查）記錄》

15、《特殊過(guò)程實(shí)施控制記錄》

16、《檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具臺(tái)帳》

17、《物資入庫(kù)自檢報(bào)告》

18、《合格物資進(jìn)貨、驗(yàn)收、驗(yàn)證、質(zhì)量證明登記表》

19、《材料試驗(yàn)委托單》（注：委托單到試驗(yàn)委托單位索?。?0、《特殊過(guò)程確認(rèn)（再確認(rèn)）記錄》

21、《特殊過(guò)程實(shí)施控制記錄》

22、《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》

23、《機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄》

24、《機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃表》

25、《機(jī)械設(shè)備綜合月報(bào)表》

26、《特種機(jī)械設(shè)備專(zhuān)人定機(jī)登記表》

27、《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢審批表》

28、《現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改驗(yàn)收記錄》

29、《現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳》

30、化學(xué)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存《現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳》

31、據(jù)實(shí)發(fā)生的進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量記錄應(yīng)予以保持。

32、《材料（工具）入庫(kù)驗(yàn)收單》

33、其它應(yīng)有的資料

第二篇：ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三標(biāo)一體認(rèn)證所需要的文件記錄(文件夾)[小編推薦]

三標(biāo)一體（質(zhì)安環(huán)）認(rèn)證所需基本記錄資料（文件夾）

1、人事記錄：?jiǎn)T工花名冊(cè)、員工基本情況表、培訓(xùn)檔案表、員工合同、體檢記錄、、、2、培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核表、培訓(xùn)資料（教材）、、、3、文件管理記錄：受控文件總覽表、文件分發(fā)、回收記錄表、文件變更申請(qǐng)表（如有變更）、外來(lái)文件接收登記表、記錄總覽表、文件記錄處理單（如有處理）、技術(shù)資料、法律法規(guī)獲取登記表、、、4、內(nèi)部審核記錄：審核計(jì)劃、審核實(shí)施計(jì)劃、審核通知、首/末次簽到表、首/末次會(huì)議記錄、內(nèi)審檢查表、不符合項(xiàng)報(bào)告與糾正預(yù)防措施實(shí)施表（包括附件）、審核報(bào)告、、、5、管理評(píng)審記錄：管理評(píng)度計(jì)劃、會(huì)議通知、會(huì)議議程、簽到表、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告與糾正預(yù)防措施實(shí)施表（包括附件，如有）、、、6、目標(biāo)/指標(biāo)/管理方案記錄：公司目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、重要環(huán)境因素識(shí)別表、重大危險(xiǎn)源識(shí)別登記表、目標(biāo)/指標(biāo)/管理方案、、、7、生產(chǎn)設(shè)備管理記錄：設(shè)備臺(tái)帳（編碼要和設(shè)備實(shí)際編碼對(duì)應(yīng)）、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄（如有）、機(jī)器設(shè)備報(bào)廢記錄（如有）、、、8、檢測(cè)設(shè)備管理記錄：檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳（編碼要和設(shè)備實(shí)際編碼對(duì)應(yīng)）、送檢記錄、校正記錄、、、9、采購(gòu)記錄：采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)單、合格供方名單、合格供方評(píng)定表、供方相關(guān)資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織條碼證、ISO證書(shū)、、、10、合同評(píng)審記錄（銷(xiāo)售記錄）：合同登記表、合同評(píng)審表（一個(gè)合同一張?jiān)u審表，要和合同登記表上的相對(duì)應(yīng)）、合同資料、、、11、顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)記錄：顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表、顧客滿(mǎn)意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表、顧客投訴/顧客抱怨登記表及處理記錄、、、12、生產(chǎn)管理記錄：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)通知、生產(chǎn)報(bào)表、、、13、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄|：來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告（生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄（出貨檢驗(yàn)記錄））、品質(zhì)異常處理記錄、、、14、不合格品處理記錄：退貨單、返工返修記錄、報(bào)廢記錄、特采申請(qǐng)單、、、15、倉(cāng)庫(kù)管理記錄：倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳、入庫(kù)單、出貨單、盤(pán)點(diǎn)記錄、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)、、、16、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)記錄：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)確認(rèn)報(bào)告、技術(shù)圖紙、17、特殊工序記錄：焊工資質(zhì)證明、焊接工序/產(chǎn)品確認(rèn)記錄、焊接產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、、、18、環(huán)境管理記錄：環(huán)境守法證明、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、垃圾處理證明資料、、、19、環(huán)境/健康安全檢查記錄：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)噪聲測(cè)試報(bào)告、工廠(chǎng)周邊噪聲測(cè)定報(bào)告、環(huán)境衛(wèi)生檢查路線(xiàn)表、粉塵收集處理記錄、安全檢查隱患通知書(shū)、義務(wù)消防安全活動(dòng)記錄

20、職業(yè)健康安全管理記錄：健康安全守法性證明、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表、重要危險(xiǎn)源清單、目標(biāo)指標(biāo)管理方案、健康檢查記錄、健康檢查處理記錄、因工傷亡事故調(diào)查報(bào)告、、、、、21、質(zhì)安環(huán)相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求清單，合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄、、、22、開(kāi)源節(jié)能記錄：水量消耗節(jié)超情況報(bào)表、電量消耗節(jié)超情況報(bào)表、能源檢查表、臨時(shí)用電檢查審批表、辦公用紙領(lǐng)用記錄、、、23、消防安全勞保用品配置記錄（消防安全勞保用品分發(fā)領(lǐng)用記錄（工衣、工帽、口罩、眼罩、防寒防暑、藥物用品）、購(gòu)買(mǎi)憑證發(fā)票、、、24、組織環(huán)境理解和分析管理記錄

25、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇識(shí)別和評(píng)價(jià)控制記錄

26、相關(guān)需求與期望應(yīng)對(duì)記錄

27、防錯(cuò)措施記錄

28、過(guò)程管理記錄

29、知識(shí)管理記錄

30、溝通信息息交流管理記錄（不必須）

31、，，，

第三篇：最佳實(shí)踐大規(guī)劃-推進(jìn)一體化進(jìn)程,全面規(guī)范縣級(jí)供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理

推進(jìn)一體化進(jìn)程全面規(guī)范縣級(jí)供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：綜合統(tǒng)計(jì)管理

填報(bào)單位：國(guó)網(wǎng)xx省電力公司

[摘要]在省、市公司統(tǒng)計(jì)工作得到全面規(guī)范，統(tǒng)計(jì)水平不斷提高的發(fā)展形勢(shì)下，縣公司統(tǒng)計(jì)工作水平日益成為統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的短板?？h公司統(tǒng)計(jì)管理工作作為公司統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)源頭和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，在推動(dòng)公司發(fā)展方面起著舉足輕重的作用?！叭宕蟆斌w系建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，國(guó)網(wǎng)xx公司通過(guò)進(jìn)一步集約融合市、縣公司業(yè)務(wù)，全面規(guī)范縣公司統(tǒng)計(jì)工作，推進(jìn)地市、縣公司協(xié)同化運(yùn)作，對(duì)縣公司統(tǒng)計(jì)工作的目標(biāo)、范圍、流程、組織機(jī)構(gòu)、考核評(píng)價(jià)方式和改進(jìn)方向進(jìn)行系統(tǒng)部署、周密安排，同時(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集分析，協(xié)調(diào)發(fā)展領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)，大幅提高縣公司統(tǒng)計(jì)工作的管理時(shí)效。

一、工作描述

（一）縣公司管理的理念

以公司發(fā)展為根本目標(biāo)，根據(jù)形勢(shì)變化和深化“三集五大”體系建設(shè)要求，建立健全科學(xué)、高效的統(tǒng)計(jì)分析體系，以規(guī)劃計(jì)劃信息管理平臺(tái)為支撐，服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)公司“一庫(kù)三中心”建設(shè)，以提供堅(jiān)強(qiáng)的數(shù)據(jù)資源保障和優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)為目標(biāo)。

（二）縣公司管理的范圍及要求

1.縣公司統(tǒng)計(jì)工作范圍

xx全網(wǎng)97個(gè)縣公司，涵蓋xx電網(wǎng)所有12個(gè)地市公司，分布在11個(gè)設(shè)區(qū)行政市，服務(wù)供電客戶(hù)1468萬(wàn)戶(hù)，人口4456萬(wàn)人。

2.縣公司統(tǒng)計(jì)工作要求：

組織要求：達(dá)到“五有”標(biāo)準(zhǔn)，即有一名分管領(lǐng)導(dǎo)、有一個(gè)責(zé)任科室、有一張健全的組織網(wǎng)絡(luò)、有一支專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍、有一套通行的統(tǒng)計(jì)制度。

產(chǎn)品要求：確保生產(chǎn)高質(zhì)量的電網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為公司經(jīng)營(yíng)決策、電力客戶(hù)數(shù)據(jù)需求、地方政府發(fā)展改革提供可靠的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品。

二、主要做法

（一）建立統(tǒng)一的縣公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系

1.電網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控指標(biāo)體系：體系包括相關(guān)統(tǒng)計(jì)要素準(zhǔn)確率、基層統(tǒng)計(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確率、基層統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相關(guān)合理性判斷、基層報(bào)表上報(bào)時(shí)限、公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相關(guān)合理性判斷、公司報(bào)表上報(bào)時(shí)限、系統(tǒng)

檢查通過(guò)率、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量總體評(píng)價(jià)。（圖1）。

圖1縣公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控指標(biāo)體系圖

2.設(shè)定指標(biāo)的最佳值評(píng)價(jià)體系

提高統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，依托《規(guī)劃計(jì)劃平臺(tái)》為縣公司設(shè)定了如下的統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（表1），抓好數(shù)據(jù)源頭的同時(shí)，對(duì)縣公司形成可操作的評(píng)價(jià)機(jī)制。

表1統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

（二）縣公司數(shù)據(jù)報(bào)送制度 1.各專(zhuān)業(yè)報(bào)原始數(shù)據(jù)表

每月月末，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)以“供電關(guān)口月報(bào)表”、“售電量月報(bào)表”、“分壓線(xiàn)損月報(bào)表”等形式將本月用電量月報(bào)報(bào)發(fā)展建設(shè)部。

2.編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表

縣公司發(fā)展建設(shè)部統(tǒng)計(jì)人員，收集生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)累計(jì)值、表間指標(biāo)關(guān)系、數(shù)據(jù)合理性等核對(duì)。對(duì)系統(tǒng)限制上報(bào)的報(bào)表，按照錯(cuò)誤提示糾錯(cuò)后重報(bào)。

（三）保證流程正常運(yùn)行的專(zhuān)業(yè)管理績(jī)效考核與控制 1.同業(yè)對(duì)標(biāo)考評(píng)

同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)比方式:以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，按照《同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核辦法》，對(duì)97家縣公司進(jìn)行月度同業(yè)對(duì)標(biāo)量化考核，將結(jié)果反饋與過(guò)程管理有機(jī)結(jié)合，健全自身管理工作體系。

2.績(jī)效考核考評(píng)

（1）全面管理不留死角：對(duì)未列入同業(yè)對(duì)標(biāo)考核項(xiàng)和績(jī)效考核工

作范圍的指標(biāo)，由省、市發(fā)展部負(fù)責(zé)考評(píng)，內(nèi)部采用周郵件提醒、月度行文通報(bào)、季度兌現(xiàn)考核的辦法，結(jié)合公司績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范化，生產(chǎn)過(guò)程差異化：對(duì)不在省公司統(tǒng)一考核項(xiàng)的工作，鼓勵(lì)各地市公司、縣公司制定契合本單位實(shí)際的統(tǒng)計(jì)管理辦法，充分發(fā)揮差異化考核的作用。

3.考評(píng)與控制的效果

通過(guò)考評(píng)與控制，使縣公司和統(tǒng)計(jì)人員牢固樹(shù)立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量第一的意識(shí)，始終恪守“實(shí)事求是、不出假數(shù)”的職業(yè)準(zhǔn)則，堅(jiān)決杜絕數(shù)據(jù)造假行為?？荚u(píng)環(huán)節(jié)做到全面管理，閉環(huán)管理，不錯(cuò)失工作內(nèi)容，不留管理死角。

三、特色亮點(diǎn)

（一）全面規(guī)范縣公司統(tǒng)計(jì)工作

依托全面建設(shè)“三集五大”體系建設(shè)的工作契機(jī)，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄，明確綜合統(tǒng)計(jì)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)各部門(mén)建立“資源互補(bǔ)、信息共享”的統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)。

（二）著力加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)工作的穩(wěn)定性 建立各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量全過(guò)程控制體系，明確每一統(tǒng)計(jì)崗位的質(zhì)量控制規(guī)范，確保數(shù)據(jù)生產(chǎn)的源頭受到嚴(yán)格控制。明確統(tǒng)計(jì)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人，規(guī)范縣公司統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)部門(mén)，配備專(zhuān)(兼)職統(tǒng)計(jì)人員并保持相對(duì)穩(wěn)定，制定完善科學(xué)的報(bào)表制度。

（三）提高統(tǒng)計(jì)工作的信息化水平

以《規(guī)劃計(jì)劃管理信息平臺(tái)》的實(shí)際應(yīng)用為載體，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)源的合理性、報(bào)表間勾稽關(guān)系、同比或環(huán)比波動(dòng)幅度、報(bào)表上報(bào)時(shí)效性等實(shí)施全方位的管理，減少數(shù)據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的人為干預(yù)。按照相關(guān)規(guī)定對(duì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量用信息化手段進(jìn)行量化實(shí)現(xiàn)。

（四）不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員繼續(xù)教育，確保統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員每年完成不少于一定學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，在充分考慮時(shí)間要素、業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)與統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品及時(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、權(quán)威性相關(guān)聯(lián)的考核獎(jiǎng)懲制度，提高基層統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性，提升統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)的職業(yè)理念。

四、具體案例

xx公司《規(guī)劃計(jì)劃管理信息平臺(tái)--統(tǒng)計(jì)模塊》率先在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)上線(xiàn)，并于2013年1月起，第一批實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，比國(guó)網(wǎng)公司計(jì)劃提前兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)單軌運(yùn)行。

（一）基層統(tǒng)計(jì)人員全員培訓(xùn)

1.培訓(xùn)準(zhǔn)備充分?；鶎咏y(tǒng)計(jì)人員全員參加培訓(xùn)，完全模擬真實(shí)環(huán)境，并保證每人一機(jī)。

2.培訓(xùn)目標(biāo)明確。要求每個(gè)人在新系統(tǒng)中實(shí)操完成月報(bào)數(shù)據(jù)檢查、匯總、上報(bào)工作，基本掌握新模塊的日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表操作。

3.培訓(xùn)嚴(yán)格考核。對(duì)新統(tǒng)計(jì)模塊的上報(bào)結(jié)果要逐級(jí)檢查并進(jìn)行考核，考核不通過(guò)不能結(jié)束培訓(xùn)，直至全部通過(guò)。

（二）從過(guò)程到結(jié)果全程管控

統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)遷移過(guò)程中，要求縣公司統(tǒng)計(jì)人員直接與實(shí)施項(xiàng)目組溝通，這樣既提高了問(wèn)題的溝通效率，又使基層統(tǒng)計(jì)人員參與到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、溝通問(wèn)題、解決問(wèn)題的全過(guò)程中去，使基層統(tǒng)計(jì)人員真正做到知其然，也知其所以然。

（三）準(zhǔn)備充分，做好應(yīng)急預(yù)案

做好新系統(tǒng)出現(xiàn)特殊情況下的準(zhǔn)備工作，擬定緊急預(yù)案（包括原系統(tǒng)方案、報(bào)表網(wǎng)站上報(bào)方案），確保97個(gè)縣公司正常完成月報(bào)。

五、實(shí)踐效果

縣公司往往受制于運(yùn)行機(jī)制、資源配備、人員水平等因素，成為影響整體統(tǒng)計(jì)工作的短板，國(guó)網(wǎng)xx公司通過(guò)革新管理機(jī)制，全方位提升縣公司統(tǒng)計(jì)管理水平，構(gòu)建規(guī)范化、一體化的縣公司統(tǒng)計(jì)工作管理模式和市、縣公司一體化運(yùn)作方式，切實(shí)為公司實(shí)現(xiàn)“深化兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“大規(guī)劃”建設(shè)提供有力支持。主要取得以下效果：

（一）助力縣公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)工作，使縣公司緊跟省、市公司統(tǒng)計(jì)工作步伐。建立、健全縣公司常態(tài)化統(tǒng)計(jì)工作模式，實(shí)現(xiàn)了原始數(shù)據(jù)報(bào)送、處理、存儲(chǔ)、共享的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)庫(kù)化，有效解決統(tǒng)計(jì)工作中的短板，為全面建成公司“大規(guī)劃”體系提供有力信息支持，以信息化支撐統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化。

（二）充分展現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析工作預(yù)警功能和監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)。特別關(guān)注售電量、線(xiàn)損率、投資等數(shù)據(jù)資料的變化情況，及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中苗頭性、趨勢(shì)性問(wèn)題，為決策提供預(yù)警服務(wù)。

（三）科學(xué)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)成果的廣泛應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)分析成果面向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及基層單位多向運(yùn)行，分別滿(mǎn)足其了解情況、研究問(wèn)

題和管理決策等不同層次的需要，緊密?chē)@國(guó)網(wǎng)公司“一庫(kù)三中心”建設(shè)，最大限度地滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理的信息需求。