第一篇：綠地集團成立25周年 核心戰(zhàn)略助力業(yè)績創(chuàng)新高

綠地集團成立25周年 核心戰(zhàn)略助力業(yè)績創(chuàng)新高

2017-07-20

“夢想G刻出發(fā)”慶典成功舉辦 半年度業(yè)績快報及企業(yè)專著發(fā)布

綠地集團在改革開放的大潮中應(yīng)運而生，成立25年來，牢牢把握世界經(jīng)濟發(fā)展大勢，憑借敢闖敢試的創(chuàng)業(yè)精神、科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營智慧，始終保持強勁的發(fā)展勢能，連續(xù)五年躋身世界企業(yè)500強，以超常規(guī)式的發(fā)展走出了一條富有時代烙印和自身特色的成長路徑。

7月18日，以“夢想G刻出發(fā)”為主題的綠地集團成立25周年慶典在上海隆重舉行。奮戰(zhàn)在全球各地的綠地員工代表匯聚申城，用一場自導(dǎo)自演的精彩文藝匯演迎接嶄新的歷史起點，以積極向上的精神面貌和奮發(fā)有為的工作熱情為綠地集團成立25周年獻禮。慶典上，綠地集團正式發(fā)布升級版企業(yè)形象標(biāo)識，以及聚焦其近五年發(fā)展歷程的企業(yè)研究專著《永不止步——從“中國的綠地”到“世界的綠地”》，一批在上半年工作中取得突出成果的單位獲得了總裁特別嘉獎。

根據(jù)當(dāng)日發(fā)布的業(yè)績快報顯示，綠地集團2017上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)全面快速增長，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，實現(xiàn)營業(yè)收入1334億元，利潤總額82億元，較去年分別增長13%和29%，半年末總資產(chǎn)7448億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流情況繼續(xù)改善，盈利水平進一步提高，各項指標(biāo)均順利實現(xiàn)上半年預(yù)算目標(biāo)。在“轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新、協(xié)同、風(fēng)控”的年度經(jīng)營主線下，綠地集團房地產(chǎn)主業(yè)與“大基建、大金融、大消費”共同構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)集群，在各自拓展壯大的同時，相互協(xié)同、帶動、融合，為企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源、實施產(chǎn)業(yè)運營確立了突出的綜合競爭優(yōu)勢，為全年業(yè)績增長奠定了扎實基礎(chǔ)。綠地集團此次發(fā)布的企業(yè)研究專著《永不止步》重點聚焦集團近5年發(fā)展歷程，共分為“大象轉(zhuǎn)身、主業(yè)長青、金融為王、善借大勢、全球布局、資本狂飆”六篇二十章，以研究者的角度，通過模塊化的解讀和剖析，展現(xiàn)綠地在市場浪潮中的發(fā)展和變化、轉(zhuǎn)型和成就、規(guī)劃和展望，將成為進一步展示綠地集團企業(yè)戰(zhàn)略、奠定文化精髓的全新讀本。該書將由中信出版社正式出版發(fā)行。

“面向未來，綠地的新格局、新視野、新動力仍將令人期待。全球經(jīng)濟、中國經(jīng)濟發(fā)生了深刻變化，在特色小鎮(zhèn)開發(fā)、地方國企改革、金融準(zhǔn)入放開、消費升級、‘互聯(lián)網(wǎng)+’的時代大勢下，綠地的全產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式將贏得更大發(fā)展空間?！?綠地集團董事長、總裁張玉良表示，綠地近幾年產(chǎn)業(yè)布局的價值正在不斷顯現(xiàn)、放大，商業(yè)模式和運營邏輯日趨成熟，將繼續(xù)對標(biāo)世界一流企業(yè)，全方位提升經(jīng)營管理水平，早日成長為一家“持續(xù)成長、效益卓著、全球經(jīng)營、多元發(fā)展、不斷創(chuàng)新、引領(lǐng)時代的跨國公司”，全面完成從“中國綠地”向“世界綠地”的重大轉(zhuǎn)變。

第二篇：綠地集團以超高層戰(zhàn)略 提升主業(yè)核心競爭力

綠地集團以“超高層戰(zhàn)略” 提升主業(yè)核心競爭力

贏在戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力引擎

“戰(zhàn)略就是下雨打傘”。順勢而為、逆勢奮進，綠地始終追求在順應(yīng)契合國家戰(zhàn)略大背景、大前提下的跨越式發(fā)展，始終在不斷變化的新形勢下探索戰(zhàn)略制勝之道，憑借先人一步的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，贏得先機。

綠地集團以先機之勢，通過“超高層戰(zhàn)略”策略，提升主業(yè)核心競爭力。面對城市規(guī)模擴容、商務(wù)能級提升、公眾消費力的升級，綠地集團以品質(zhì)卓越、功能完備的商務(wù)綜合體來承載，也隨之催化了綠地產(chǎn)品線及商業(yè)模式的升級。

從2005年南京綠地紫峰大廈的開建，到如今15棟“綠地中心”在全國版圖爭相矗立，從浦江之濱的綠地濱江CBD到海外韓國濟州健康醫(yī)療城項目，綠地以超高層為代表的一系列大型高端城市綜合體的出現(xiàn)，不僅意味著產(chǎn)品能級、技術(shù)管理水平質(zhì)的提升，其背后探索出的商業(yè)模式是企業(yè)更具價值的競爭能力、更為可貴的財富。

從產(chǎn)品層面來看，綠地投建的大型高端城市綜合體建設(shè)呈現(xiàn)出資源集成高層次、產(chǎn)業(yè)提升高能級、開發(fā)項目高品質(zhì)的特點。綠地充分利用地處上海這一國際化大都市所具有的平臺優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身作為“資源集成商”的作用，在規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、酒店管理等方面均集成國際頂級資源，為項目所在省市引入國際領(lǐng)先的經(jīng)營和服務(wù)理念。同時，綠地還通過招商培育，大力引入金融、商貿(mào)、創(chuàng)意、IT、傳媒等一流現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)入駐，吸引相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)以及生產(chǎn)要素在周邊集聚，進而形成規(guī)模大、層級高、輻射力強的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，推動所在區(qū)域和城市的產(chǎn)業(yè)能級提升，這樣的產(chǎn)業(yè)提升模式正在各地逐步顯現(xiàn)效應(yīng)。

從商業(yè)模式來看，綠地在大型城市綜合體開發(fā)運營過程中，已經(jīng)探索出一套適應(yīng)開發(fā)規(guī)律和自身實際的盈利模式，對不同產(chǎn)品的類型、業(yè)態(tài)、開發(fā)節(jié)奏、租售策略進行優(yōu)化配比，做到中長期投資與短期投資結(jié)合，形成現(xiàn)金流平衡與良性循環(huán)，從而有效確保風(fēng)險可控。同時，綠地在行業(yè)內(nèi)超前一步大舉進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的先發(fā)效應(yīng)及優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，商辦類產(chǎn)品在房地產(chǎn)銷售金額中占比不斷攀升，2011年達(dá)到近40%，有力支撐了整體業(yè)績的穩(wěn)定增長。持有型商業(yè)規(guī)模逐步擴大，自有商業(yè)物業(yè)已超過300萬平方米，在建面積超過1000萬平方米。目前，綠地已探索形成了較為成熟的自有商業(yè)地產(chǎn)品牌，并于2012年正式發(fā)布自主高端酒店品牌——奢華品牌“鉑瑞Primus”和商務(wù)品牌“鉑驪 Qube”。商業(yè)運營能力的提升，短期內(nèi)為房地產(chǎn)主業(yè)獲取項目、規(guī)劃創(chuàng)新、營銷造勢等各環(huán)節(jié)形成了有力支持，中長期更將以批量落成的大中型綜合體為載體，在提升品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品溢價、杠桿效應(yīng)和提供穩(wěn)定現(xiàn)金流等方面發(fā)揮強大作用，成為助推主業(yè)發(fā)展的強力引擎。

第三篇：集團成立周年獻詩

文章標(biāo)題：集團成立周年獻詩

二十五年，風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷；

二十五年，拼搏奮斗，磨難曲折；

二十五年來，**之子留下幾多往事，幾多汗水。

魂牽夢縈，往事難忘。

忘不了領(lǐng)導(dǎo)那熬得通紅的眼睛；

忘不了店長那日漸消瘦的身影；

更忘不了廣大員工那疲乏嘶啞的聲音。

母

親丟下剛滿月的孩子，丈夫?qū)⑸畹闹負(fù)?dān)交給妻子，少男少女們舍棄了甜蜜溫馨的約會。、所有的人都舍棄了休息，我們?yōu)榱斯餐募摇?***

有付出就會有回報，有奉獻就會有成功，如今的****已枝繁葉茂，茁壯成長，xiexiebang.com-http://004km.cn/

如今的****也生根發(fā)芽，開花結(jié)果。

讓我們心與心相攜，手與手相牽，共同學(xué)習(xí)，共同進步，用最優(yōu)異的成績，迎接您碩果累累，春花秋實的明天！

《集團成立周年獻詩》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀集團成立周年獻詩。

第四篇：集團成立十五周年慶典講話

富康集團成立十五周年慶典講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位員工：

大家上午好！

迎著驕陽的盛夏，踏著掌聲的波浪，沐浴著改革開放的春風(fēng)，我們迎來了集團成立15周年華誕。15年艱辛坎坷，15年傳承跨越，15年集團事業(yè)的輝煌成就，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷，感受了各位合作伙伴的兄弟關(guān)系，凝聚著富康人的智慧和勞動，鑄造了富康人“開拓、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神。值此喜慶時刻，我懷著感恩的心，代表集團董事會向給予富康集團大力支持的各級領(lǐng)導(dǎo)及各位合作伙伴和朋友們表示最衷心的感謝！向在集團戰(zhàn)線上辛勤耕耘，任勞任怨的全體員工表示最崇高的敬意！

十五年來，我們始終堅持“以人為本，誠實守信，團結(jié)務(wù)實”的企業(yè)宗旨，搶抓各種發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷破解發(fā)展難題，全面開展了“54321工程”：即“做好五篇文章，強化四種意識，實施三大戰(zhàn)略，增強兩大實力，實現(xiàn)一個目標(biāo)”。做好五篇文章：一是做好資本運作文章，二是做好產(chǎn)業(yè)調(diào)整文章，三是做好企業(yè)配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市場營銷文章。強化四種意識：一是強化創(chuàng)新意識，二是強化品牌意識，三是強化憂患意識，四是強化質(zhì)量意識。實施三大戰(zhàn)略：一是實施人才戰(zhàn)略，二是實施市場開發(fā)戰(zhàn)略，三是實施工藝革新戰(zhàn)略；增強兩大實力：一是增強市場競爭實力，二是增強企業(yè)綜合實力；實現(xiàn)一個目標(biāo)，即企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)。

十五年來，我們由一個家庭作坊發(fā)展成為無區(qū)域跨行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團，廣泛涉足印刷、印刷材料、國際貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。集團核心企業(yè)為中國·富康集團有限公司，主營包裝印刷。全資子公司有上海富雅投資管理有限公司，溫州富彩印刷材料有限公司，溫州富恒國際貿(mào)易有限公司，溫州富康科技有限公司，溫州富康物業(yè)管理有限公司。自2003年起富康集團相繼投資入股中國·禧徠樂投資發(fā)展有限公司、浙江強盟股份有限公司、溫州曙光友聯(lián)置業(yè)有限公司、蒼南縣農(nóng)村合作銀行、蒼南縣建信村鎮(zhèn)銀行、蒼南融合小額貸款股份有限公司（籌）等，形成了多業(yè)聯(lián)動、多元發(fā)展的良好格局。

十五年來，富康集團累計實現(xiàn)銷售收入38億元，完成國家和地方稅收1.8億元，成為中國“包裝龍頭企業(yè)”、中國“印刷百強企業(yè)”、中國“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”、全國“誠信印刷企業(yè)”、浙江省稅務(wù)、工商、銀行 “AAA”信用企業(yè)、浙江省著名商標(biāo)、溫州市“名牌產(chǎn)品”、溫州市首屆“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、溫州市“先進職工之家”。產(chǎn)品多次榮獲中國“包裝科技成果獎”，全國印刷產(chǎn)品質(zhì)量評比“金獎”等。

回顧十五年來取得的成績，我們得益于黨和國家的好政策，得益于各級政府營造的“重企愛企”的良好氛圍，得益于各位客戶的青睞，得益于社會各界的大力支持。在企業(yè)取得長足發(fā)展的同時，富康始終堅持真誠回報社會。累計向扶貧幫困、救災(zāi)助學(xué)，資助地方康莊公路、海塘建設(shè)、村企結(jié)對建設(shè)新農(nóng)村、公益慈善事業(yè)捐款捐物達(dá)1000多萬元。今年，溫州市委、市府在全市開展了“千企結(jié)千村，共建新農(nóng)村”活動，這是一項功在當(dāng)代，利在千秋，惠及農(nóng)村的民心工程。富康集團作為改革開放的受益者，切實發(fā)揮自身優(yōu)勢助力“三農(nóng)”，這是我們義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，也是企業(yè)健康發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。今天，我們借集團舉辦成立15周年慶典之機，向新農(nóng)村建設(shè)捐資100萬元，這是我們?yōu)榇壬乒獠适聵I(yè)獻一份愛心，盡一份力量，也是我們回報社會的一種舉措。

回首過去，富康集團歷經(jīng)曲折、積極探索、經(jīng)受考驗，我們感慨萬千；立足今日，富康集團頑強拼搏、勇于實踐、取得經(jīng)驗，我們信心百倍；展望未來，富康集團將奮發(fā)向上、引吭高歌、走向新的輝煌！

再一次感謝各位的光臨，衷心祝愿各級領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利、合家幸福！

謝謝大家！

娃哈哈集團董事長、總經(jīng)理宗慶后20周年慶典致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的中外經(jīng)銷商、供應(yīng)商朋友們、同志們：

在舉國上下深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創(chuàng)業(yè)二十周年的紀(jì)念日。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)與朋友們與我們?nèi)w員工歡聚一堂共慶這一節(jié)日，首先請允許我代表娃哈哈集團的全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關(guān)心與支持。感謝全體員工對企業(yè)的發(fā)展作出的卓越貢獻。

二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發(fā)展成為擁有150多億元資產(chǎn)、在全國26個省市自治區(qū)建有100多家分公司、員工2萬余人的中國規(guī)模最大、效益最好的飲料

企業(yè)，2006年位于“中國制造業(yè)500強”第108位，“上規(guī)模民營企業(yè)500強”第15位的國家級大型企業(yè)。

二十年來，娃哈哈實現(xiàn)營業(yè)收入1111億元，實現(xiàn)利稅210億元，納稅76億元，支持教育、贊助社會公益事業(yè)2億多元，并積極響應(yīng)黨中央先富帶后富，對口扶貧、支持西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地的號召，先后在國家級貧困區(qū)、革命老區(qū)、三峽庫區(qū)、西部地區(qū)和東三省投資30多億元，為促進當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)盡的貢獻，認(rèn)真地履行了我們的社會責(zé)任。

二十年來，我們堅持不斷創(chuàng)新，從跟進創(chuàng)新、引進創(chuàng)新，發(fā)展到現(xiàn)在自主創(chuàng)新，在行業(yè)當(dāng)中穩(wěn)坐龍頭老大地位。同時我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)一直保持著較好的經(jīng)濟效益。今年1－10月份我們實現(xiàn)營業(yè)收入214億元，比去年同期增加絕對額54億元，增幅33.96%；飲料銷售收入182.3億元，增加絕對額50.3億元，增幅38.03%；實現(xiàn)利稅41.8億元，比去年同期增幅54.79%；稅后利潤25.46億元，增幅51.71%，我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續(xù)保持了穩(wěn)定、健康、快速的成長。

二十年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工收入不斷提高，通過全員持股，使員工均成為了企業(yè)的主人，同時率先進入了小康社會，過上了富裕的生活。

二十年來，我們不斷引進人才、培育人才，不少知識員工甚至外來青工都走上了分公司總經(jīng)理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術(shù)崗位，為下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時我們一直關(guān)注解決員工住房、子女教育、醫(yī)療等后顧之憂，今年我們還特意為外來青工解決了54套70平方的廉租房。與此同時我們又加強政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業(yè)、忠誠企業(yè)、安居樂業(yè)、和諧發(fā)展的一個好氛圍。

二十年的路，雖然風(fēng)雨不斷，但娃哈哈航船始終向前！二十年的路，雖然歷經(jīng)坎坷，但輝煌一直與我們相伴！

同志們，朋友們！二十年來我們所取得的成果是我們黨的改革開放給我們帶來的成果，是各級領(lǐng)導(dǎo)包括外地領(lǐng)導(dǎo)時時指引我們、關(guān)心我們、支持我們所取得的成果，是各位經(jīng)銷商、供應(yīng)商、全國消費者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們?nèi)w員工努力拼搏下所取得的成果。借此機會，本人再次向各位表示衷心感謝！

同志們，朋友們！回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷；展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍！

雖然在過去的二十年中，我們?nèi)〉昧艘稽c點成績，但本人深知，任

何成績都只能代表過去，目前我們已進入“三次創(chuàng)業(yè)”的新的征程。黨的十七大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復(fù)興正展現(xiàn)出新的前景。

我們要高舉旗幟，建設(shè)有中國特色的社會主義企業(yè)；我們要認(rèn)真貫徹、落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷自主創(chuàng)新，進一步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，向生物工程進軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產(chǎn)品；我們要繼續(xù)解放思想，加快發(fā)展速度，爭取在5－10年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入500－1000億，從國家級大企業(yè)向世界級大企業(yè)邁進。我們要致富思源，認(rèn)真履行社會責(zé)任，先富幫后富，支持欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展；我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續(xù)提高員工的生活品質(zhì)，為創(chuàng)建和諧社會作出新的努力。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！同志們，朋友們！盡管前進的道路上不會一帆風(fēng)順，但我們堅信在黨中央的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府的指導(dǎo)、關(guān)心下，在各界朋友的大力支持下，在我們?nèi)w員工的努力拼搏下，我們的目標(biāo)一定要實現(xiàn)！我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

最后希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續(xù)努力，為企業(yè)追求卓越、基業(yè)常青而努力！與全國人民一起為奪取全國建設(shè)小康社會新勝利而奮斗！

傳承輝煌歷史 拼搏未來征程——集團董事長趙海林二十周年慶典致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們、朋友們大家上午好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓放棄星期日的休息時間來參加利林20周年慶典活動。20年在歷史的長河中不過是彈指一揮間，而對利林人來說，慶典就是企業(yè)的“成人”禮，意義深遠(yuǎn)。20年前，利林在創(chuàng)始人趙鳳利的帶領(lǐng)下，以朝思暮想，日夜兼程的奮斗精神，伴隨著創(chuàng)業(yè)的艱難、成功的喜悅，一路走到了今天。借此機會，我代表利林集團董事會和全體員工，向老一輩創(chuàng)業(yè)者致以崇高的敬意！向各個時期給利林以支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的朋友們表示由衷的感謝！向多年來與利林肝膽相照、不離不棄的用戶朋友們表示衷心的感謝！那是因為我們會始終在前進、奮斗的路上堅持。

回望利林二十載創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨路，從一個靠租賃場地經(jīng)營的“皮包公司”，到渾南高新區(qū)占地7萬平方米的新園區(qū)建設(shè)，從一個家族化企業(yè)到向國際化企業(yè)的發(fā)展。我們能深刻體會到：做企業(yè)難，做傳統(tǒng)制造業(yè)更難，難就難在，你必須在生存中求發(fā)展；難就難在，你必須在發(fā)展中不斷完成對自己的改造--乃至脫胎換骨。同時，我們也更加感悟到：

在市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)應(yīng)該學(xué)會用“三只眼睛”看世界。一只眼睛“向內(nèi)看管理”，關(guān)注員工；另一只眼睛“向外看市場”，關(guān)注用戶；還有一只眼睛就是“向上看國家政策、向外看國際形勢發(fā)展變化”。只有胸懷祖國，企業(yè)發(fā)展才能淵遠(yuǎn)流長。家族化企業(yè)只有走向社會化管理，邁向國際化合作，企業(yè)才會更加強大。

說到國際化，在這里我要特別感謝日新電機社長天野嘉一先生，天野先生在一年多時間里已經(jīng)三次來沈陽，這次又是放棄了日新電機在29日的一個重要的會議，專程來沈陽參加利林20周年慶典活動，這讓利林人倍受感動。也讓我們再一次用掌聲向天野先生表示感謝！日新是一個有實力的國際化企業(yè)，也是一個優(yōu)秀的合作伙伴。正是日新電機致力于中國市場的本土化戰(zhàn)略，給利林的國際化帶來了機遇，利林人也很珍惜這個合作機會，也希望利林與日新的合作持續(xù)發(fā)展，取得雙贏。如果說，利林是一個有未來、有希望的企業(yè)，那是因為我們會始終在前進、奮斗的路上堅持。利林會在繼續(xù)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，立足于“節(jié)能、環(huán)保、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終秉持“誠以待人，信以立業(yè)”，“員工與企業(yè)共同成長，企業(yè)與合作伙伴共同發(fā)展”的理念。利林雖然還不是很強大，但我們始終對創(chuàng)業(yè)、對創(chuàng)新、對創(chuàng)造充滿激情和信心。雖然我們和優(yōu)秀的企業(yè)之間還有很大差距，但已努力睜開“三只眼睛”看世界的利林人，正在茁壯成長。只有志存高遠(yuǎn)的企業(yè)，才能領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)的豪情。

與利林創(chuàng)業(yè)的1988年的同時，被稱為“現(xiàn)代管理之父”的美國學(xué)者安德魯就提出一個很有意思的概念--企業(yè)公民。企業(yè)公民意味著積極的貢獻、責(zé)任，意味著為社會帶來改變。這些年，利林在自己力所能及的范圍內(nèi)為社會、為慈善、為殘疾人做了一點點有益的事情，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的充分肯定和極大的鼓勵。今后，利林人會一如既往“慈善長行，回報社會”。只有懂得感恩，生命力才會更加旺盛。

回首20年，利林的每一點成績、每一種進步、每一次成長，都離不開在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大用戶和各位朋友的關(guān)愛、信任和支持，每當(dāng)想到這些，總讓我們心存感激，力量倍增。最后，讓我們把發(fā)自內(nèi)心的感激之情化作最熱烈的掌聲向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們致以最最崇高的敬意和衷心的感謝！

在華僑城集團25周年慶典晚會上的致辭

任克雷 2010年11月11日

尊敬的王勇主任、王榮書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：

今天是華僑城25周歲的生日。25年，一個世紀(jì)的四分之一，又恰逢特區(qū)成立三十周年，胡錦濤總書記在深圳發(fā)表重要講話，對于在深圳出生長大的華僑城來說，可謂雙喜臨門。正是，偉大的時代，精彩的年華！25年前，華僑城伴隨著特區(qū)的建立而誕生，從深圳灣畔的一片灘涂起步，在國家?guī)缀鯖]有投入的情況下，在激烈的市場競爭中，依靠特區(qū)政策和華僑城人的智慧與奮斗，一步一步發(fā)展壯大。今天，華僑城已成為躋身世界旅游集團八強的大型中央企業(yè)，總資產(chǎn)突破600億，在全國范圍內(nèi)建設(shè)了13個華僑城和九大主題公園，向社會提供了3.3萬個就業(yè)崗位，累計接待游客超過1.6億人次??在這些值得驕傲的數(shù)字背后，更重要的是：華僑城打造了中國旅游第一品牌，創(chuàng)造了獨特的商業(yè)模式，培育了敢為人先的創(chuàng)想文化，鍛煉了一支具有國際競爭力的人才隊伍，推動了中國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的崛起！

25年，華僑城之所以有今天的發(fā)展，最根本的一條是我們牢記了鄧小平在深圳的囑托，這就是“要大膽地試，大膽地闖”；這就是“發(fā)展才是硬道理，要抓住難得的歷史機遇”；這就是“不僅要在經(jīng)濟建設(shè)上趕上亞洲‘四小龍’，在精神文明建設(shè)上也要超過他們”。小平同志的囑托是華僑城創(chuàng)想文化的精髓，是優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家的靈魂！25年來，我們的團隊始終致力于探索中國現(xiàn)代文化旅游的發(fā)展之路，始終致力于踐行人本、生態(tài)、和諧的現(xiàn)代城市社區(qū)規(guī)劃理念，始終致力于深化國企改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，始終致力于推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。25年，我們風(fēng)雨兼程，我們百折不撓，我們一刻沒有、也不敢停止前進的步伐！

今晚，在這個慶典晚會上，我想華僑城人一定心潮澎湃、無比自豪，因為我們有幸趕上了中國改革開放的大浪潮，而且參與其中，貢獻了我們的力量和汗水。華僑城的今天就是深圳特區(qū)發(fā)展的縮影，就是在改革開放中誕生的千千萬萬個中國企業(yè)的縮影，偉大的時代，造就了華僑城的精彩！

回顧華僑城25年來的發(fā)展歷程，我們心中充滿無限的感激。我們要向那些為華僑城傾注畢生心血的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工致以最崇高的敬意！我們要向大力支持和幫助我們的中央、廣東省、深圳市和華僑城項目所在

地的各級黨政部門、社會各界表達(dá)最衷心的感謝！

25年，離“百年老店”還有很長的路要走，展望未來，任重道遠(yuǎn)。25歲，華僑城年富力強，意氣風(fēng)發(fā)，活力無限，我們有信心、有決心在國務(wù)院國資委和深圳市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，勇當(dāng)國企改革先鋒，爭創(chuàng)具有國際競爭力的中國企業(yè)，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上，在中國制造邁向中國創(chuàng)造、中國服務(wù)的道路上，再展宏圖。華僑城的明天一定更加美好！最后，我還要深情地說：華僑城，祝你生日快樂！華僑城，我們愛你！

謝謝大家！

楊騫總裁在宏達(dá)集團成立三十周年慶典上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們：

今天，我們懷著無比激動和喜悅的心情，在宏達(dá)集團的誕生地什邡市隆重聚會，熱烈慶祝宏達(dá)集團成立三十周年。

此時此刻，我們自然會想到，宏達(dá)集團的創(chuàng)始人和掌門人，他們用膽識和理想創(chuàng)辦了宏達(dá)集團，用勤奮和執(zhí)著推動宏達(dá)集團走過了三十年的光輝歷程，還將用智慧和人格帶領(lǐng)宏達(dá)集團走向更加美好的明天。請允許我代表宏達(dá)集團全體干部員工、離退休老同志，并請與會人員全體起立，用熱烈的掌聲向劉滄龍主席和劉海龍副主席致以崇高的敬意。

此時此刻，請允許我代表全體股東和管理層，向與會人員，并通過你們向宏達(dá)集團全體干部員工、離退休老同志及其家屬，表示誠摯的問候。宏達(dá)集團光輝的三十年是你們勤勞和智慧的結(jié)晶，宏達(dá)集團美好的明天更是你們?yōu)橹畩^斗的崇高理想。

此時此刻，請允許我代表宏達(dá)集團，向長期以來關(guān)心、支持宏達(dá)集團發(fā)展的各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)、各級部門領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友，表示衷心的感謝。我們不會忘記，宏達(dá)集團三十年的成就，是他們熱情關(guān)心和大力支持的結(jié)果。

三十年前，劉滄龍主席做出了或許是他一生最重要的一個決定，自己創(chuàng)辦企業(yè)。在劉滄龍主席的帶領(lǐng)下，幾個忠厚質(zhì)樸、不怕困難、冒著風(fēng)險、堅韌執(zhí)著、頑強奮斗的年輕人，籌集了500元錢，憑著幾把鐵鍬，挖了幾個土坑，開始了充滿艱辛的原始創(chuàng)業(yè)。

中國改革開放三十年的偉大歷史變革，催動了宏達(dá)集團三十年的光輝創(chuàng)業(yè)歷程。1979年，什邡縣民主磷肥廠成立，宏達(dá)集團經(jīng)歷了7年的

積累發(fā)展階段；1986年，四川省聯(lián)合化工總廠成立，宏達(dá)集團經(jīng)歷了7年的聯(lián)合發(fā)展階段；1992年，四川宏達(dá)化工股份有限公司和四川宏達(dá)集團有限公司成立，宏達(dá)集團經(jīng)歷了8年的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段；2001年至今，作為公眾企業(yè)和集團企業(yè)，宏達(dá)集團步入了8年的多元化、集團化、國際化發(fā)展階段。

在三十年四個階段的發(fā)展過程中，宏達(dá)集團克服了改革開放初期發(fā)展民營經(jīng)濟理論、法規(guī)和政策滯后等帶來的各種阻礙，闖過了家族化、多元化和國際化三道難關(guān)，戰(zhàn)勝了治理整頓、宏觀調(diào)控、國際國內(nèi)市場變化、“5.12”汶川特大地震和全球金融危機等重重困難，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和健全的企業(yè)規(guī)章制度，制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和先進的經(jīng)營管理模式，從戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、市場、制度和人才意義上，奠定了宏達(dá)集團規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

今天的宏達(dá)集團已經(jīng)成為300億元總資產(chǎn)，37家成員企業(yè)，18000名員工，控股2家上市公司，主營業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)、貿(mào)易、地產(chǎn)、金融、旅游五大板塊，年實現(xiàn)銷售收入超過300億元，年實現(xiàn)利稅超過30億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，被列為中國500強企業(yè)和中國最大500家企業(yè)集團，在中國和世界同行業(yè)具有較強的競爭力和影響力。

三十年來，宏達(dá)集團秉承“誠信、團結(jié)、規(guī)范、責(zé)任、共贏”的宗旨和理念，推動經(jīng)濟發(fā)展，促進社會和諧，為國家，為民族，為社會做出了重要貢獻，贏得了黨和國家以及社會的廣泛贊譽和高度認(rèn)同。

宏達(dá)集團的三十年，是中國改革開放三十年歷程的縮影，是中國民營經(jīng)濟三十年發(fā)展的寫照，它述說了中國民營企業(yè)從無到有、從小到大、由弱到強，充滿艱辛奮斗和成功喜悅的經(jīng)歷，它表現(xiàn)了中國民營企業(yè)家吃苦耐勞、堅韌不拔、善于學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、報效國家、回饋社會的寶貴精神和寬廣胸懷，它揭示了中國民營企業(yè)家只有充滿理想、升華人格、頑強拼搏、勇賦使命，才能成就大業(yè)的真諦，它展現(xiàn)了中國民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的廣闊前景，成為國家強大，人民富裕，社會和諧的重要力量。回顧宏達(dá)集團走過的三十年奮斗歷程，我們有許多深刻的體會、感悟和啟示：

第一，講誠信。企業(yè)是投入產(chǎn)出，承擔(dān)風(fēng)險的事業(yè)，誠信關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。三十年來，宏達(dá)集團堅定不移將誠信作為興企之本，成企之基，贏得了商機和信譽，贏得了信任和尊重。

第二，講團結(jié)。企業(yè)是所有股東的事業(yè)，也是全體干部員工的事業(yè)，只有精誠團結(jié)、同舟共濟、齊心協(xié)力，才能形成巨大的創(chuàng)造力。三十年來，宏達(dá)集團高度重視股東的團結(jié)，管理層的團結(jié)和全體干部員工的團結(jié)，形成了強大的凝聚力和向心力，使宏達(dá)集團不斷克服各種困難，不斷攀登發(fā)展的新高峰。

第三，講責(zé)任。企業(yè)是承擔(dān)責(zé)任的事業(yè)，肩負(fù)著國家、民族、社會的崇高使命和股東、員工的神圣職責(zé)。三十年來，宏達(dá)集團突出強化 “管理之道、責(zé)任至上”，利潤來自于責(zé)任，成就源出于責(zé)任，用負(fù)責(zé)任的精神和行為鋪就成功之路。

第四，講規(guī)范。企業(yè)是按法規(guī)和制度運行的事業(yè)，只有規(guī)范化經(jīng)營，才能做大做強，可持續(xù)發(fā)展。三十年來，宏達(dá)集團始終堅持依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營、按制度經(jīng)營、科學(xué)決策、強力執(zhí)行、有效監(jiān)督，形成了高效有序、有條不紊的經(jīng)營管理機制和體系，成功杜絕了企業(yè)的行為風(fēng)險。第五，講奮斗。企業(yè)是艱苦奮斗，執(zhí)著追求的事業(yè)，只有執(zhí)著追求、不怕困難、辛勤耕耘，才能獲得豐收。三十年來，宏達(dá)集團堅持發(fā)揚百分之一希望，百分之百努力的頑強拼搏精神，全體干部員工勤奮敬業(yè)，甘于奉獻，克服了一個又一個經(jīng)營困難，續(xù)寫了一個又一個商業(yè)神話。第六，講合作。企業(yè)是廣泛聯(lián)系、競合共贏的事業(yè)，只有不斷加強充分合作，才能不斷取得事業(yè)成功。三十年來，宏達(dá)集團站在戰(zhàn)略的高度，在區(qū)域間、行業(yè)間、企業(yè)間展開了廣泛的、多形式的合作，并用真誠的態(tài)度，寬闊的胸襟，務(wù)實的行動，共贏的宗旨，贏得了合作伙伴的信賴和贊譽，為宏達(dá)集團的進一步成長壯大拓展了廣闊的戰(zhàn)略前景。

宏達(dá)集團走過的三十年光輝歷程，有許多成功經(jīng)驗值得總結(jié)，歸納起來主要有七個方面：

一是樹立先進的經(jīng)營理念，明確為什么辦企業(yè)，怎樣經(jīng)營企業(yè)； 二是制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇企業(yè)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的奮斗目標(biāo)； 三是培養(yǎng)杰出的管理團隊，聚合專業(yè)化、職業(yè)化管理層和優(yōu)秀的員工隊伍，形成突出的比較優(yōu)勢；

四是建立完善的企業(yè)制度，用科學(xué)的游戲規(guī)則，確保企業(yè)高效有序的運行；

五是實施有效的內(nèi)部監(jiān)控，建立預(yù)防犯錯和及時糾錯的長效機制，把經(jīng)營風(fēng)險控制到最低；

六是賦予強烈的社會責(zé)任，支持公益事業(yè)和慈善事業(yè)，力所能及的回饋社會，樹立良好的公眾形象；

七是凝練優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就企業(yè)的魂，深就企業(yè)的根，用強大的思想力和自發(fā)的創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化為最終的競爭優(yōu)勢。

撫今追昔，我們感慨萬千，展望未來，我們信心滿懷。今天舉行的宏達(dá)集團成立三十周年慶典，將作為宏達(dá)集團美好明天的新起點。我們

將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)和作風(fēng)，再接再厲，提升經(jīng)營管理水平，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，加快新建項目建設(shè)，全面實現(xiàn)到2015年末，達(dá)到年銷售收入1000億元，年利潤100億元的宏偉目標(biāo)，使宏達(dá)集團進一步登上規(guī)模化、高技術(shù)、高價值、可持續(xù)、具有國際競爭力的新的發(fā)展平臺。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們，昨天的艱苦付出使我們懂得了珍惜，今天的光輝成就讓我們感到了自豪，明天的宏偉藍(lán)圖更值得我們?yōu)橹畩^斗。宏達(dá)集團“宏則龍騰滄海，達(dá)則兼善天下”的神圣使命，將激勵全體宏達(dá)人為“百年宏達(dá)，基業(yè)長青”續(xù)寫更加輝煌的歷史篇章。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全體干部員工身體健康，闔家幸福，新年快樂！

如水納愛斯——在納愛斯集團創(chuàng)業(yè)40周年慶典上的講話

總裁 莊啟傳

各位來賓、朋友、員工們：

上午好！

今天我們在這里隆重舉行納愛斯創(chuàng)業(yè)40周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的納愛斯集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入**的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當(dāng)奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。

去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象征和寄托，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)的崛起才有國家的強盛和民族的復(fù)興。

40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態(tài)度忠于這本質(zhì)；同時又非常務(wù)實地根據(jù)實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動和激勵著納愛斯的事業(yè)不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。

一、居低位而不卑

納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為文革期間走五七道路的干部下放勞動，以6萬元創(chuàng)辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數(shù)第二，是關(guān)停并轉(zhuǎn)的對象。面對這種情況，我們深知要發(fā)展，納愛斯首先要解決的是企業(yè)的生存問題。因此，我們外引內(nèi)聯(lián)，承接外貿(mào)訂單，為國內(nèi)上海、西安等

老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內(nèi)貼牌加工做配角的企業(yè)中，爭當(dāng)最佳配角，學(xué)技術(shù)、長才干、拓視野。1989年，全國煤炭供應(yīng)緊張，工廠面臨停產(chǎn)，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風(fēng)刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領(lǐng)導(dǎo)到訪納愛斯，看后認(rèn)為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創(chuàng)業(yè)精神。

這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗?fàn)幍钠瑪唷赡旰?，我們憑借這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業(yè)的老大。我們認(rèn)為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決于人的努力?！懊辈豢蛇`，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態(tài)。

為了與命運抗?fàn)?，在不具備任何條件的情況下，納愛斯選擇了創(chuàng)自主品牌的道路。歷經(jīng)磨難，現(xiàn)已碩果累累。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品，成為行業(yè)的標(biāo)志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產(chǎn)品進入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，納愛斯穩(wěn)坐中國洗滌用品行業(yè)第一把交椅，2005年進入了世界洗滌前八強。納愛斯人以自身的實踐破除了欠發(fā)達(dá)山區(qū)難以發(fā)展工業(yè)、更不能出一流企業(yè)的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。

二、百折向東

要創(chuàng)自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標(biāo)定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯；產(chǎn)品定位：只為提升您的生活品質(zhì)；工作標(biāo)準(zhǔn)定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質(zhì)量更好，同樣的產(chǎn)品做得成本更低。并在實踐中加強管理和不斷創(chuàng)新。

管理是企業(yè)的基本功，是品質(zhì)的保證。納愛斯率先在行業(yè)中推行ISO9000、ISO14000國際質(zhì)量保證體系和國際環(huán)境管理體系，用國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理。從原材料質(zhì)量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產(chǎn)過程的控制，產(chǎn)品的入庫出廠等每一個環(huán)節(jié)，都有詳細(xì)明確的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都可準(zhǔn)確追溯，嚴(yán)格監(jiān)控，從而確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。

為規(guī)范整合管理，納愛斯不僅請惠普公司（HP）建立了完善的分銷物流系統(tǒng)（NDLS），還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目（ERP系統(tǒng)），用數(shù)字化程序化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標(biāo)采購——存儲——生產(chǎn)——產(chǎn)品——儲運——配送——市場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細(xì)化管理。

創(chuàng)新改變了納愛斯人的命運。納愛斯認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產(chǎn)品品質(zhì)不但要遵循“部標(biāo)”、“國標(biāo)”，更要講“市標(biāo)”，即要有適應(yīng)市場和吸引潛在消費需求的標(biāo)準(zhǔn)。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50％售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領(lǐng)域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍(lán)肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。

納愛斯從戰(zhàn)略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業(yè)體制和農(nóng)貿(mào)市場，并率先進入義烏小商品市場設(shè)立經(jīng)營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統(tǒng)肥皂市場的天下。在戰(zhàn)術(shù)上，納愛斯一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網(wǎng)絡(luò)和品牌宣傳建設(shè)上，然后把工廠建在生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場的基礎(chǔ)上。這些理念已經(jīng)被以往的實踐所證明，可在當(dāng)時的歷史條件下卻是離經(jīng)叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強臺風(fēng)登陸，為了確?；顒诱＿M行，大家風(fēng)雨無阻徹夜奮戰(zhàn)，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產(chǎn)品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當(dāng)時這一舉措?yún)s石破天驚。有人說，一年所創(chuàng)利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對于一個當(dāng)時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業(yè)壓力重重??正因為頂住了重重壓力，在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業(yè)龍頭的寶座。

在洋品牌占據(jù)中國大半市場，國內(nèi)洗滌用品行業(yè)岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當(dāng)時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當(dāng)于國內(nèi)排我公司之后第2～10位企業(yè)的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。

一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛(wèi)生節(jié)約開支上百億元。

二是最大地鼓舞了國內(nèi)民族企業(yè)的信心，戳穿了洋品牌不可戰(zhàn)勝的神話。

三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要愿意合作，納愛斯是個世界的例外，價格可以由他說。對納愛斯開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。

四是遭受了最殘酷的打擊。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發(fā)動的“射雕大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業(yè)實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，納愛斯幾乎處于滅頂之災(zāi)中。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯并未退縮，在短短幾年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產(chǎn)基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現(xiàn)銷地產(chǎn)。在產(chǎn)品上針對寶潔公司的低端俯沖，納愛斯開始轉(zhuǎn)向中高端進軍，產(chǎn)品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調(diào)整為“只為提升您的生活品質(zhì)”。相繼推出了超能、西麗系列產(chǎn)品和納愛斯牙膏，有著蓬勃的發(fā)展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉(zhuǎn)而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業(yè)的市場競爭力和主動權(quán)?！吧涞瘛贝龠M了納愛斯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，夯實了市場基礎(chǔ)，更加健康地發(fā)展。

五是獲得了最大的學(xué)習(xí)機會。貼身博弈是殘酷的，但學(xué)習(xí)機會也是無可替代的。學(xué)人之長，補己之短。納愛斯因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業(yè)，從一般合作提升為全面合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，花數(shù)億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產(chǎn)裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學(xué)習(xí)，合作項目一個個突破，始終保持著產(chǎn)品發(fā)展水平走在世界的前沿。納愛斯在幾十個國家申請了技術(shù)專利和注冊了商標(biāo)，并在阿聯(lián)酋迪拜嘗試成立子公司，每年產(chǎn)品出口都在翻番增長。納愛斯學(xué)外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發(fā)展自我。

2006年11月，面對外資肆意收購國內(nèi)企 業(yè)的“斬首行動”，納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“100年潤發(fā)”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83只注冊商標(biāo)的所有權(quán)和獨占使用權(quán)。經(jīng)過消化、吸收、整合，現(xiàn)在“100年潤發(fā)”等洗發(fā)水系列已經(jīng)面市，標(biāo)志著納愛斯已經(jīng)向個人護理用品行業(yè)進軍。并提出只有消費者購買，反復(fù)使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此倒逼推動著市場發(fā)展。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細(xì)，層次也越來越高。

從表象上看，納愛斯是幸運的，往往能從壞事中引出好的結(jié)果來。

但從商業(yè)模式創(chuàng)新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質(zhì)改性與當(dāng)時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結(jié)果；能做到全國洗衣粉行業(yè)老大，又是在這基礎(chǔ)上，整合了全國所有加工廠資 源的結(jié)果；現(xiàn)在進軍個人護理用品市場，它又從買斷知識產(chǎn)權(quán)和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現(xiàn)最終消費的結(jié)果。這種商業(yè)模式創(chuàng)新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術(shù)與美國加州的時尚設(shè)計相結(jié)合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經(jīng)驗與意大利的咖啡研磨技術(shù)的成功結(jié)合，則又在情理之中。能意識到這種社會資源，并能把其整合成功，可窺見其企業(yè)功底和能力的一斑。從更深處看，則是納愛斯把國家富強、民族振興與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系所產(chǎn)生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結(jié)果。

三、納百川而不滿

納愛斯熱衷慈善公益事業(yè)，孜孜不倦地開展賑災(zāi)濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業(yè)，用實實在在的行動回報桑梓。一次次關(guān)愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是納愛斯應(yīng)盡的社會責(zé)任。納愛斯已經(jīng)在公益事業(yè)上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因為真，所以純；納愛斯用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風(fēng)尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯在中西部、東北等貧困地區(qū)投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業(yè)，促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。2007年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產(chǎn)基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現(xiàn)納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區(qū)域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價值觀得到了社會認(rèn)可的印證，這才是納愛斯更大的超越。

納愛斯是一家“國家級生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”、“全國綠化模范單位”。當(dāng)國家對技改提出“三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用）環(huán)保要求時，納愛斯提出“先環(huán)保，后生產(chǎn)”。在1999年，就率先投資數(shù)千萬元建成麗水市最大的企業(yè)污水處理工程，并且實行治污從清潔生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。2006年，凸顯高效、節(jié)能、環(huán)保三大優(yōu)勢實現(xiàn)熱電聯(lián)供 的熱電廠又建成投產(chǎn)，走在國家節(jié)能減排的前列。廠區(qū)綠樹成蔭，鳥語花香，2007年，在與納愛斯相距幾百米的

南明山明秀湖發(fā)現(xiàn)了大面積對水質(zhì)要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護生態(tài)環(huán)境最好的佐證。

但納愛斯認(rèn)為僅此是不夠的，因為企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的，企業(yè)對環(huán)境的貢獻主要還應(yīng)體現(xiàn)在對社會提供的產(chǎn)品上。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一只綠色環(huán)保產(chǎn)品，它采用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的?！蓖瞥鎏烊辉矸?，對于處在全國洗衣粉老大的納愛斯來說，等于自我挑戰(zhàn)、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，納愛斯超越了自我，把企業(yè)責(zé)任就是競爭力變?yōu)榱司唧w的行動。

不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。

四、為有源頭活水來

一直以來，納愛斯堅持“員工是企業(yè)的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調(diào)員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個磁器，吸引著來自四面八方的人才。

納愛斯的用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人豐厚的待遇。

為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發(fā)展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，員工的人均年收入保持5.6％幅度遞增。實行全員養(yǎng)老保險和工傷保險制度，解決了員工的后顧之憂；持股分紅，讓職工離退休后在家仍能分享到集團豐厚的經(jīng)濟回報；對專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種推行崗位津貼和優(yōu)秀員工購房免息貸款制度。與此同時，集團投入巨資興建“風(fēng)華園”，免費提供給優(yōu)秀員工入住。集居住、文體、學(xué)習(xí)等多功能為一體，設(shè)施一流、環(huán)境一流的寓所為人們所傾慕，成為納愛斯培養(yǎng)人才的搖籃。

納愛斯有一個長期穩(wěn)定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節(jié)假日，為納愛斯傾情奉獻。納愛斯名聲在外，領(lǐng)導(dǎo)卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認(rèn)為，納愛斯的如水文化是納愛斯員工共同創(chuàng)造出來的，世界上什么東西都可以用錢買，唯獨企業(yè)文化、企業(yè)精神是金不換和不可拷貝的。

四十年的南征北戰(zhàn)，納愛斯積累了為商的誠信，積累了與供應(yīng)商、專銷商的魚水關(guān)系；風(fēng)雨歷程，無數(shù)合作伙伴共同見證了納愛斯的成長。也正因為有一批又一批信賴納愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發(fā)展道路精彩紛呈。

納愛斯人為什么這么 做？何為源頭活水？是納愛斯 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。納愛斯不僅是納愛斯人的納愛斯，更是大家的納愛斯。

當(dāng)市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉(zhuǎn)。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自我凈化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居洼而囤的妥協(xié)，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規(guī)律。水之韻律猶如納愛斯創(chuàng)業(yè)的精神，與納愛斯水乳交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。

納愛斯是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業(yè)成長 的縮影。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業(yè)，經(jīng)過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，仍然有30％的增長，預(yù)計今年銷售可達(dá)近100億元，稅利突破10億元。納愛斯的“企業(yè)發(fā)展階段論”認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。納愛斯積累了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，納愛斯將實現(xiàn)銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的納愛斯。

第五篇：信息化建設(shè)助力越秀集團集團戰(zhàn)略管控

信息化建設(shè)助力越秀集團集團戰(zhàn)略管控

他，擁有地產(chǎn)、交通基建、金融證券三大核心產(chǎn)業(yè)和造紙、水泥、電池等傳統(tǒng)制造業(yè)，形成了“3+X”產(chǎn)業(yè)體系。他，是廣州市資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)集團之一，控股總資產(chǎn)超過900億元人民幣，營業(yè)收入超過150億元人民幣。

他借助信息化規(guī)劃工作，推動實現(xiàn)了管理層次清晰、業(yè)務(wù)單元專業(yè)的管理模式，推動實現(xiàn)了“強總部管控下的專業(yè)化經(jīng)營”，即1個中心+5個環(huán)節(jié)+3個體系的貫徹和落實。

他就是在剛剛結(jié)束的有AMT咨詢主辦的戰(zhàn)略執(zhí)行在中國大獎信息化最佳實踐的獎項獲得者：廣州越秀集團！

2011年8月18日，第三屆“戰(zhàn)略執(zhí)行在中國”（SISS）大會暨流程管理、知識管理、信息化建設(shè)最佳案例頒獎大會 廣州舉辦，經(jīng)過層層角逐，包括越秀集團在內(nèi)的7家企業(yè)獲獎。大會的評委介紹說：“越秀集團是橫跨穗港、輻射海外的多元化大型投資控股集團，旗下?lián)碛蟹康禺a(chǎn)、水泥、造紙、交通、金融證券、電池等多個產(chǎn)業(yè)，控股總資產(chǎn)逾600億港元。越秀集團致力于成為以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為依托，既有強大投融資能力、又有可持續(xù)發(fā)展后勁的現(xiàn)代國際化企業(yè)集團。為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，越秀集團開展信息化規(guī)劃項目工作，從戰(zhàn)略執(zhí)行保障的各個層面，規(guī)劃梳理了全集團經(jīng)營管理的難點與需求，規(guī)劃設(shè)計了總部信息化平臺，推動集團總部委托板塊受權(quán)主體公司進行專業(yè)化經(jīng)營。

另據(jù)獲獎企業(yè)越秀集團負(fù)責(zé)人介紹到：“集團總部計劃在三年內(nèi)，投資大量資金組織建設(shè)二十多個信息化項目，搭建包括協(xié)同辦公與知識管理、人力資源、審計、戰(zhàn)略競爭情報、計劃與預(yù)算、合并報表和商務(wù)智能平臺在內(nèi)的七大信息平臺，同時開展多項集團管理提升項目匹配信息化建設(shè)，從各方面支撐“1+5+3”體系?！?/p>

戰(zhàn)略執(zhí)行在中國大會是信息化戰(zhàn)略執(zhí)行權(quán)威獎項，已成功舉辦過兩屆，迄今為止評選出了國內(nèi)外十余家卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)。SISS 大會由 AMT 集團主辦，設(shè)有流程管理、知識管理、信息化建設(shè)以及戰(zhàn)略執(zhí)行等最佳實踐大獎。評選活動從2011年2月發(fā)起，歷時近5個月，經(jīng)過企業(yè)申報、專家初評、專家回訪、二輪復(fù)評后最終評出在本屆 SISS 大會的“中國信息化建設(shè)最佳實踐獎”。