第一篇：關于煤炭遠教網(wǎng)匯報材料

廣能公司關于中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭遠教

網(wǎng)調(diào)研匯報材料

一、廣能公司概況

四川華鎣山廣能（集團）有限責任公司（簡稱“廣能公司”）的前身是原煤炭部直屬的國家大

（二）型企業(yè)—華鎣山礦務局，始建于1970年，1998年國家體制改革下放到四川?。◤V安市）管理，2000年改制為國有獨資公司，2005年上劃四川省國資委管理，重組成為四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團公司下屬的全資子公司。

廣能公司是一個集煤炭開采、洗選加工和煤機研發(fā)制造、發(fā)供電、物流、醫(yī)療、小貸等為一體的國有獨資公司，下屬23個二級單位，現(xiàn)有總資產(chǎn)78億元，員工6400余人，各類高、中、初級專業(yè)技術人員949人，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井4對、核定能力420萬噸/年，基建礦井2對、設計能力180萬噸/年，做前期工作礦井2對、設計能力270萬噸/年，逐步形成四川廣安、貴州畢節(jié)兩個煤炭生產(chǎn)基地；有煤矸石、瓦斯發(fā)電裝機2萬千瓦，煤機公司1個、年制造產(chǎn)值2億元，礦區(qū)總醫(yī)院1個，其他輔助單位11個，現(xiàn)有總收入超過15億元的經(jīng)濟規(guī)模。

廣能公司堅持走改革發(fā)展、安全發(fā)展、結構調(diào)整、科技興企、管理創(chuàng)新、和諧發(fā)展之路，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國煤炭工業(yè)100強企業(yè)、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)和國家商務部、國資委、中煤協(xié)會“AAA”信用等級、四川企業(yè)集團綜合實力100強等100多項地(市)級以上榮譽稱號。

二、職工教育培訓計劃及資源建設運行管理情況

（一）2017年職工教育培訓計劃實施情況

2017年，廣能公司職工教育培訓根據(jù)川煤集團培訓工作總體要求，以努力提升公司職工安全意識和技能水平為重點，以崗位應知應會培訓為抓手，不斷建立和完善各單位立足崗位技能培訓為主、培訓中心素質(zhì)提升培訓為依托的培訓體系，基本實現(xiàn)了培訓工作制度化、常態(tài)化和長效化。

一年來，公司嚴守法律法規(guī)，嚴施培訓計劃，先后組織開展了新《煤礦安全生產(chǎn)標準化》、《一通三防》、安管人員、基層隊干、班（組）長和李子埡煤礦職工化解過剩產(chǎn)能分批次的轉(zhuǎn)崗培訓等大型專項培訓；開展了覆蓋公司所屬各礦井單位所有“法定”特殊工種持證上崗培訓；開展了全面預算管理、人力資源系統(tǒng)提升、基層黨支部書記、干部人事檔案規(guī)范化管理、黨內(nèi)統(tǒng)計報表、新聞（宣傳）通訊員、專業(yè)培訓教師等管理教育培訓；邀請國家原救援中心主任王志堅對職業(yè)病防治、自救器使用、應急救援、救護指戰(zhàn)員現(xiàn)場急救知識和能力等風險防范培訓；開展了采掘、機電、通風、電

鉗、割煤、綜采、綜掘、爆破、洗選等工種職工崗位技術培訓；開展了以夜校、班前會、井口叮囑、廣播、標語、宣傳欄等多種形式警示教育培訓。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司全年共組織各類培訓30余種，培訓23680人（次），其中：管理人員2356人（次），工人21324人（次），基本完成年初制定的各項教育培訓進度目標任務。

（二）公司2017年職工教育培訓工作存在問題 2017年，公司職工教育培訓工作不斷探索和推進職教培訓機制、管理、方法和手段創(chuàng)新，法律法治意識明顯增強、培訓制度日臻完善、責任體系基本構筑，有利地助推了職工教育培訓工作順利開展，基本實現(xiàn)了職教培訓單位、工種、崗位全覆蓋，職工受教育培訓面、層次、規(guī)模得到明顯提升。但也存在一些突出矛盾和問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.由于受行業(yè)大環(huán)境等因素影響，導致煤礦專業(yè)技術人才和技能型業(yè)務骨干流失嚴重，一線職工和技術骨干緊缺矛盾愈顯突出，轉(zhuǎn)、換崗人員和專業(yè)型、技能型職工教育培訓工作任務十分艱巨而繁重。

2.產(chǎn)學結合機制還不完善，工學矛盾比較突出。為緩解矛盾，雖然我們想方設法地采取了“送教下基層、培訓到礦山”等培訓方式方法，但由于一線勞動力又較緊張，多數(shù)職工因勞動強度大、時間長、疲勞等原因，參培學習積極性和熱情不高，培訓組織難，效率較低，導致公司教育培訓計劃

執(zhí)行困難，時效控制上缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。

3.職教培訓評估機制還不完善。尤其是在職教培訓工作的目標管理、計劃管理方面還沒有做到單位全覆蓋，地面、輔助單位計劃性還較差；職教培訓工作監(jiān)督、管理職能還有“真空”，計劃執(zhí)行落實情況還缺乏有效的過程檢查、監(jiān)管和考核，職教培訓評估機制還需進一步健全和完善。

（三）2018年職工教育培訓基本需求

2018年，公司除開展如特種作業(yè)人員培訓、區(qū)（隊）長和班（組）長輪訓、煤礦負責人、煤礦安全管理人員（復訓）其他從業(yè)人員（復訓）等經(jīng)常性培訓工作外，還將開展青年英才、中（高）層管理人員、礦（處）級領導人員及后備人才、操作人員崗位技能提升短期培訓及其他專項培訓班，將涵蓋公司所有在職職工，擬采用發(fā)放資料自學、組織大講堂和開展技術比武等靈活多樣的方式，提供輕松的學習環(huán)境，以多方法提高員工學習興趣，以多途徑培養(yǎng)員工學習習慣。

（四）職工教育培訓管理主要方式 1.管理體系

公司高度重視職工教育培訓工作責任制建立和落實，注重職責劃分，擰緊責任螺絲，建立了培訓主體、責任部門和培訓機構“三位一體”的職工教育培訓工作責任體系，重點對培訓單位、人力資源部、安全監(jiān)察局、黨委工作部、財務資產(chǎn)部、培訓中心等各自所承擔的職工教育和安全培訓職責

進行細化分解，做到責任明確，邊界清楚，完善了工作流程，健全了工作制度，加強了過程管控。同時，還建立了培訓工作聯(lián)動機制，公司黨工部、人資部、安監(jiān)局等職能部門，保持經(jīng)常與各單位和培訓中心聯(lián)系溝通、信息反饋，適時召開碰頭會，隨時掌握職工教育培訓工作進展情況和過程中的苗頭和問題，及時解決一些急、難、熱點問題，有力地助推職工教育培訓工作順利開展。具體職責如下：

培訓單位，礦長（經(jīng)理）是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全培訓工作要親自抓，分管礦長（經(jīng)理）要具體抓，明確責任分工，確立（指定）專門培訓負責部門（機構），主要負責培訓基礎檔案建立（應培人員明細、持證情況、證件限期等）、應培人員組織、送培及管理等，并建立培訓工作的激勵約束機制，確保培訓到位。

人力資源部，是公司培訓工作主管部門，對公司培訓工作負總責。依據(jù)國家現(xiàn)行培訓工作法規(guī)，牽頭完善和制定公司培訓工作制度和管理辦法；并明確公司相關職能部門（安全監(jiān)察局、財務資產(chǎn)部、黨委工作部等）和各單位、培訓中心對培訓工作擔負的職責,嚴格考核，提高培訓質(zhì)量；實行公司各類人員培訓檔案管理，建立健全公司各類培訓人員檔案和單位人員變動情況月報制度，及時掌握應培訓人員情況。

安全監(jiān)察局，將安全培訓納入安全監(jiān)察范圍，提高監(jiān)察層次，采取有效措施，執(zhí)法監(jiān)察到位。特別是要對安全資格、-5-

持證情況進行監(jiān)察，并按培訓工作職責要求，做好監(jiān)察情況統(tǒng)計匯總，及時向培訓主管部門提供真實信息，為培訓工作營造良好的法制環(huán)境。

黨委工作部，要嚴格企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員任職資格的管理，統(tǒng)籌做好公司各級管理人員（包括公司總部管理人員、二級單位負責人、基層支部書記等）政策理論培訓、專業(yè)知識更新等培訓工作安排，促進管理人員素質(zhì)得到提高。

財務資產(chǎn)部，主要負責培訓經(jīng)費的監(jiān)管，嚴格按單位工資總額2.5%提取、使用職工教育經(jīng)費，實施行切塊，專款專用。

培訓中心，是公司培訓工作實施主體，負責公司各類人員培訓的組織實施工作，對落實公司年度培訓工作計劃、特種作業(yè)人員、公司職能部門組織舉辦的各類業(yè)務培訓等，負有承辦、督促、催辦、檢查等責任。

2.工作原則

按照“實際、實用、實效”、“需什么，學什么；缺什么，補什么”的現(xiàn)實工作需求，以“歸口管理、統(tǒng)籌安排、分級分類”培訓為工作原則制定年度培訓工作安排。

3.需求分析

為使公司年、月度培訓計劃科學合理，達到既能滿足安全生產(chǎn)需要，又能切合培訓工作的實際情況，公司于每年四

季度組織公司相關職能部門和培訓中心到各二級單位調(diào)研第二年職工教育培訓需求，調(diào)查范圍包括安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員等。并且對持證人員和無證人員分別進行統(tǒng)計，有證人員應統(tǒng)計發(fā)證時間和需要再培訓的時間，其主要數(shù)據(jù)來源為：根據(jù)國家相關規(guī)定，特種作業(yè)操作人員安全資格證書有效期為6年，3年復審1次。即：本年度應復審的特種作業(yè)操作人數(shù)為“前年”培訓人數(shù)；本年度新增加的特種作業(yè)操作人數(shù)按明年擬招工人數(shù)確定；其他從業(yè)人員每年參加復訓，其他短期專項培訓班按人力資源部統(tǒng)計的崗位任職人數(shù)下發(fā)培訓計劃。

4.工作開展方式

公司開展的所有培訓班的培訓設計、課程設臵、教學大綱、教材、師資配備、培訓組織等均嚴格按照國家和省、市政府或安監(jiān)部門相關要求辦理，公司在各類檢查中完全合符相關政策規(guī)定或文件要求，未出現(xiàn)“培訓安全”隱患。

在培訓組織實施中，公司舉辦各類培訓班，先由培訓中心提出相關培訓班申報，由公司相關副總經(jīng)理或主要領導審批后交由培訓中心按辦班流程辦結。

培訓中心建立有教學管理制度和管理辦法（包含有培訓計劃制定辦法、培訓班辦班程序、教學大綱、教材和培訓資料管理制度、教學過程管理、教學質(zhì)量控制、教學研究管理辦法、理論考試制度、考場規(guī)則、安全培訓網(wǎng)絡考試中心管

理辦法、實際操作考試考核制度、教學質(zhì)量監(jiān)督、信息反饋和評議制度、教師評聘考核辦法、教師工作守則、班主任工作考核辦法）、學員管理、檔案管理和證書管理制度（學員參培須知、學員管理辦法、學員學籍、檔案及證書管理辦法）、教學、實驗設備設施管理辦法、員工管理辦法、后勤管理制度等各項管理制度合計9大項38小項具體制度或措施來負責培訓項目的實施。

5.對煤炭遠教網(wǎng)資源建設和題庫建設的意見或建議 自加盟煤炭遠教網(wǎng)以來，我公司充分利用煤炭遠教網(wǎng)優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、適用、實用、價廉的培訓資源，為集團公司轉(zhuǎn)型升級儲備和培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

下一步煤炭遠教網(wǎng)的使用的幾點建議意見：

1.現(xiàn)在我公司遠教網(wǎng)是采用內(nèi)部服務器的模式開展，因公司多項業(yè)務都需要內(nèi)部服務器工作，因而造成公司內(nèi)網(wǎng)帶寬較為緊張，如大面積使用內(nèi)網(wǎng)觀看視頻教學，易于其他系統(tǒng)帶寬沖突，造成部分計算機網(wǎng)絡延遲，建議平臺所有資料可以共享和免費下載，最好能實現(xiàn)無網(wǎng)絡教學。

2.廣能公司下步重點分專業(yè)、分人員重點就自己從事工作中的必知必會、操作技能提升等課程，建議平臺增加適合南方礦井的新工藝、新設備、新技術、新材料、煤礦地質(zhì)構造、開拓方式、采掘、機電、運輸、通風等講授視頻，適合南方煤礦特種作業(yè)人員各工種培訓的視頻；增設典型事

故案例模塊：采用動漫、視頻等方式展示案例警示教育片；設置專題培訓的講授視頻（比如煤礦防突專項培訓）等。特別是在提升實際操作技能水平方面，希望結合工作場景設臵指導學員操作的現(xiàn)場視頻。

3.為了使各會員單位更好地利用平臺資源和提供會員相互交流的平臺，建議平臺設置安全教育的經(jīng)驗交流平臺，開通與教授、專家網(wǎng)絡咨詢丶會診渠道。為會員單位快速解決井下現(xiàn)場實際工作中的“疑難雜癥”提供“遠程會診”平臺。

4.建議平臺的教學資源與國家安監(jiān)總局考試中心題庫相結合，這樣更利于學員通過平臺學習提升考試合格率。

三、公司煤炭企業(yè)教育培訓平臺建設、管理和使用情況

（一）煤炭遠程教育網(wǎng)平臺建設的必要性

企業(yè)培訓是企業(yè)提升員工技能、提高員工個人能力素質(zhì)的有效手段，廣能公司對于職工的教育培訓有著真實、迫切和大量的需求。隨著公司信息化的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的職工培訓體系已不能完全滿足廣能公司人力資源發(fā)展的需求，培訓資源匱乏、效果反饋機制不健全、培訓方式不靈活以及資金投入過大等問題嚴重阻礙了公司教育培訓工作。

廣能公司培訓中心根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，結合公司職工崗位任務要求以及職工個人能力素質(zhì)，傾向引入網(wǎng)絡學習機制，為職工提供方便靈活的學習方式，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，同

時節(jié)省成本。在各級領導的關心支持下，廣能公司引入了國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭遠教網(wǎng)作為公司網(wǎng)絡教育培訓的平臺，中煤協(xié)遠程教育網(wǎng)是面向全國煤炭企業(yè)，以行業(yè)服務為特色的現(xiàn)代遠程教育培訓網(wǎng)，是全國煤炭行業(yè)覆蓋面、受眾面和培訓面最大的教育培訓網(wǎng)絡體系。

（二）煤炭遠程教育網(wǎng)管理體系

根據(jù)中煤培訓協(xié)會和上級工作要求，并結合我公司的實際，公司建立了遠程教育網(wǎng)管理體系和管理制度：

1.建立“三委會”管理模式

管理委員會由公司主管教育培訓的領導組成，負責審查遠程教育網(wǎng)的發(fā)展和實施計劃，并對實施過程進行監(jiān)督。

管理委員會成員： 主任 公司總經(jīng)理 副主任 公司分管培訓工作副總經(jīng)理

成員：黨委工作部、人力資源部、企管部及培訓中心等相關單位（部門）負責人

教學委員會由公司主管教育培訓的部門領導組成，負責研究制定年度教育培訓計劃，并提出實施的具體要求。

教學委員會：主任 黨工部負責人

副主任 人力資源部部長及培訓中心負責人 成員：人力資源部培訓經(jīng)辦人員、培訓中心培訓科人員 技術委員會由集團公司企管部技術中心的技術人員組成，負責與公司有關的遠程教育技術工作。

技術委員會: 主任 企管部負責人

成員： 企管部網(wǎng)絡管理人員、廣華公司網(wǎng)絡部負責人。

（三）煤炭遠程教育網(wǎng)平臺的建設

廣能公司是2006年以川煤集團整體加入中國煤炭遠程網(wǎng)絡的集體會員單位，平臺開始是采用衛(wèi)星直播鏈路下載煤炭遠教網(wǎng)中的課程資源，再利用下載資源集中播放的應用方式，受限于技術條件，初期煤炭遠教網(wǎng)中的課程資源利用率較低，覆蓋面不廣。

隨著技術的進步，依托強大的資源，2012年8月，煤炭遠教網(wǎng)平臺完成了一次重要的技術升級，新的在線直播平臺功能完善、應用靈活、互動性好、實用性強、收看流暢。2012年10月，廣能公司積極聯(lián)系中煤協(xié)會相關技術部門，詳細咨詢相關配臵需求，組織人員擬定升級方案，在中煤協(xié)的大力支持下，順利完成了系統(tǒng)的升級工作。系統(tǒng)升級總計耗費7.2萬余元，系統(tǒng)采用IBM X3620 M3服務器，windows2008操作系統(tǒng)，并為服務器單獨分配了靜態(tài)IP地址，同時公司信息化管理部門重新配臵、優(yōu)化了公司廣域網(wǎng)架構，廣能公司及下屬單位局域網(wǎng)的任何終端都能訪問此平臺，所有員工均可在任何時間訪問學習課程，成功實現(xiàn)了利用公司內(nèi)部局域網(wǎng)進行職工教育培訓。

（四）煤炭遠程教育網(wǎng)管理運維情況

公司領導非常重視網(wǎng)絡教育培訓平臺，由公司人力資源

部牽頭，公司企管部負責平臺的運維管理，公司培訓中心負責平臺的使用和推廣工作。

為保證平臺的可靠性和性能，公司信息化管理部門特意將煤炭遠教網(wǎng)平臺的服務器放臵于公司中心機房，由企管部運維管理，相關運維人員負責巡查服務器運行狀態(tài)，確保系統(tǒng)正常運行，并在自動接收數(shù)據(jù)包失敗時，手動下載數(shù)據(jù)包，更新課程，確保了平臺的正常運行。

（五）煤炭遠程教育網(wǎng)使用情況

中國煤炭遠程教育網(wǎng)課程具有內(nèi)容豐富、覆蓋面寬、適用面廣、專業(yè)性強的特點，其課程內(nèi)容非常適合各級各類管理人員、專業(yè)技術人員及技能員工學習，對于促進專業(yè)技術人員更新知識、完善知識結構、擴展知識面，及時掌握了解煤炭行業(yè)先進技術和相關信息，推動管理創(chuàng)新，培養(yǎng)復合型的專業(yè)技術和技能人才，加強干部隊伍建設，提升管理水平具有十分重要意義。

目前，廣能公司局域網(wǎng)已和中國煤炭遠程網(wǎng)絡并網(wǎng)運行，職工通過訪問公司內(nèi)網(wǎng)可自主選擇專業(yè)課程，靈活自主地進行遠程網(wǎng)絡學習。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司年運用煤炭遠教網(wǎng)培訓各類管理人員、特種作業(yè)人員、技術工人等2180人次。

四、職工教育培訓工作啟示

廣能公司職工教育培訓始終堅持以提高職工素質(zhì)，滿足安全生產(chǎn)為準則，嚴格遵守國家法律法規(guī)，堅持依法依規(guī)組

織職工教育培訓工作，堅持目標導向抓落實抓出實效。多年的職教培訓工作實踐，為我們提供了幾點體會至深的工作啟示：

1.必須堅定不移把“安全第一”方針作為安全培訓工作的重大原則。始終堅持用“培訓教育優(yōu)先”總攬安全培訓工作全局，統(tǒng)一思想，指導工作，始終發(fā)揚“務實、高效、服務、創(chuàng)新”中心精神，著力更新教學理念，改進教學方法，著力提高培訓質(zhì)量和培訓效果。

2.必須堅定不移把“依法培訓”作為安全培訓工作的重要責任。始終牢固樹立法治意識、底線思維，嚴格依法、遵法、守法，牢固樹立“培訓安全”理念，嚴格履行法律責任，依法依規(guī)搞好安全培訓工作。

3.必須堅定不移把“機制創(chuàng)新”作為安全培訓工作的重要基礎。始終堅持改革發(fā)展主題，大力推進培訓工作體制機制創(chuàng)新,不斷強化“服務、監(jiān)管”職能，不斷創(chuàng)新服務理念，增強服務意識，提升教師科學應用現(xiàn)代信息技術、網(wǎng)絡技術課程整合能力，與時俱進地適應新形勢、新發(fā)展，激發(fā)活力，增添動力，推動安全培訓不斷向前發(fā)展。

4.必須堅定不移把“制度建設”作為安全培訓工作的重要保證。始終堅持依據(jù)國家法律法規(guī)，制定緊密結合自身實際的培訓工作系列管理制度，建立健全培訓工作責任制，理順關系，強化制度、紀律約束，強化責任擔當，保障培訓

工作制度化建設，規(guī)范化推進。

第二篇：遠教設備管理匯報材料2011

三棵樹鎮(zhèn)站點設備管理匯報材料

為更好的開展遠程教育工作，充分發(fā)揮各站點作用,搞好維護管理工作,現(xiàn)將站點設備管理工作情況匯報如下:

一、基本情況

三棵樹鎮(zhèn)總面積190平方公里，轄22個行政村和2個居委會，總人口42000余人。苗族占總人口98﹪。全鎮(zhèn)有1個黨委，33個黨支部?，F(xiàn)建有農(nóng)村中學計算機網(wǎng)絡信息站3個，現(xiàn)代遠程教育衛(wèi)星接收站33個，多媒體播放點4個。

二、加強領導，配齊人員。我鎮(zhèn)遠程辦和各村、校遠程辦都確定了設備管理的分管領導,并確定2名同志分別任管理員、操作員,負責設備管理的日常運行和維護及有關工作，分管領導親自抓并參與檢查，督促檢查各站點對對設備的維護和管理工作。

三、明確責任，搞好制度建設。為了保證設備的有效管理和維護，我鎮(zhèn)各遠程教育站點均制定了設備維護管理制度、人員崗位責任制度等一系列制度，并且制定了分管領導工作職責、管理人員工作職責和操作人員工作職責，通過制度來保證工作的順利進行。

四、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作手冊，提高操作人員的安全意識，使之自覺遵守相關規(guī)定，保證設備安全正常地工作。同時定期、不定期對設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

存在的問題：

1、我鎮(zhèn)行政村的消防安全設施配置不健全，沒有專門的資金維持

消防設施的正常運行。

2、部分村民對消防安全的認識不足，消防意識有待加強。

3、我鎮(zhèn)的集體經(jīng)濟發(fā)展水平跟不上人民日益增長的物質(zhì)需求，農(nóng)村的公共基礎設施無力修建。

三棵樹鎮(zhèn)遠程教育辦公室 2011年11月25日

第三篇：總結匯報材料(遠教)

遠程教育實施總體情況

總結材料

朝陽鎮(zhèn)八里小學 2009年9月

遠程教育實施總體情況

總結匯報

我們朝陽鎮(zhèn)八里小學，在2005－2006學第二學期，遠程教育設備相繼到貨、安裝并投入使用，在近幾個學期的管理使用過程中，結合我校實際，廣泛運用，光盤播放和衛(wèi)星資源為各學科教學服務，加快了基礎教育現(xiàn)代化進程，現(xiàn)對我?，F(xiàn)代遠程教育管理、培訓、使用情況匯報如下：

一、設備管理：

為了切實做好農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工作，確保設備安全，我校采取了一系列措施，建立健全組織、管理制度，加強項目管理。

首先成立了由校長為組長的“現(xiàn)代遠程教育工作領導小組”，組長負責全面，副組長鄭連東負責教學教研工作，代春天負責技術指導，同時也成立了教研小組、技術支持小組、校本培訓小組，各分工責任到人。全體成員密切配合，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保將設備管理好、用好。

第二，建立健全相關規(guī)章制度，我校信息中心制定了關于項目設備、管理與維護的各項管理制度，責任落實到人，制定了《遠程教育項目工程設備管理制度》、《遠程教育資源管理制度》、《遠程教育安全制度》、《遠程教育檢查制度》、《遠程教育設備管理制度》、《遠程教育教學應用制度》、《遠程教育校本教研制度》、《遠程教育衛(wèi)星接收管理制度》、《遠程教育教學光盤播放教室管理制度》等規(guī)章制度，并認真加以貫徹實施，用噴匯張貼在教室里。第三、為確保設備萬無一失，我校除安裝防盜門窗外，每個教室都安裝了防盜報警器，同時加強值班值宿，領導帶班，查崗，配備滅火器，并在防潮、防雷、防塵等方面做了相應的安排。

二、培訓情況： 1、2005年12月8日，由王志剛到縣教育局參加了“中小學遠程教育技術培訓會”，聽取了局領導、專家組對項目設備接收工作的布署，并到實驗小學現(xiàn)場參觀。2、2006年4月份，王志剛到沈陽師范大學“信息中心”參加了農(nóng)村遠程教育技術培訓。3、2006年6月、7月由張立豐分別對本校教師進行了技術培訓。4、2006年10月9日，到老城六中參加遠程教育實施現(xiàn)場觀摩會。5、2006年10月26日到雙廟子小學參加遠教實施現(xiàn)場會，參觀了二所小學設備利用情況。6、2007年10月17日到寶力許芝小學參觀學習遠程教育管理、使用以及檔案管理。

三、抓住機遇，加大投入：

為使遠教工程順利實施，我校上至領導下到教師，都表現(xiàn)出極大的熱情，以高度負責的精神，不分白天還是黑夜，不分工作日還是休息日，都在緊張的忙碌著，無論從人力、物力還是財力方面都傾心投入，學校陸續(xù)投入幾仟余元，用于安裝防盜、防塵、防潮、防強光等設施，購買符合要求的電視架、電腦桌、學生桌椅等設備，同時設置了兩個專用教室，為工程的順利實施作好了充分的物資準備。今年還買了兩臺EVD供各班級使用。

四、加強管理，強化應用，確保遠程教育工程的有效實施：

（一）、設立專項檔案，規(guī)范管理。

我們根據(jù)規(guī)章制度，設立了遠程教育工作專項檔案，分為五個檔案：

1、遠程教育設備管理。

2、遠程教育組織機構管理。

3、遠程教育應用管理。

4、遠程教育校本培訓管理。

5、遠程教育政策文件管理。并形成遠程教育教研活動記錄，遠程教育校本培訓記錄，遠程教育資料和管理日志，遠程教育日常維護及處理四個記錄，同時規(guī)定每個教學班、每周利用兩室分別上兩節(jié)課，制定學?？傉n表，班級分課表，納入教師業(yè)務考核。

（二）、強化應用。

“面向?qū)W生，走進課堂，用于教學”是現(xiàn)代遠程教育工程的總體要求，我校本著寧可讓機器用壞，也不讓機器放壞的原則，提出利用有限設備，挖掘無限資源，充分發(fā)揮設備的使用效益。

1、科學制定教學應用計劃，按計劃使用。我們學校制同定了遠程教育教學應用計劃，并將課時計劃體現(xiàn)在課堂總表和班級課表中，按課表上課上，每位學科教師每周至少應用兩次遠程教育資源進行上課。

2、充分發(fā)揮項目管理教師的主導作用，項目管理教師是遠程教育工作的火種，為此我校充分發(fā)揮項目教師的主導作用，從源頭上加大遠程教育資源的應用研究力度。1是刻錄有價值的課件、同步課堂示范課等優(yōu)質(zhì)資源，及時查閱并發(fā)布遠程教育資源庫，并歸類整理，做好宏觀調(diào)控。

3、校本培訓，校本教研不公應用遠程教育資源，校本培訓、校本教研是迅速提高教師業(yè)務能力的捷徑，也是促進教師專業(yè)化發(fā)展必由之路，認真利用遠程進一步實施新課程改革，使教師感受到新課程理念下課堂教學的張力，即使是聽講座，也是收看來自課改研究中心的專家們的深入淺出的、形象生動的講解，接觸的都是全國優(yōu)秀的課堂教學、講座、課例研究，使全體教師產(chǎn)生自我提高的動力。學生們也體驗、感受到了課堂民主帶來的輕松愉快，自主探究學習的快樂，我校每次教研活動都要在遠程教育室進行，研究每一節(jié)課都離不開應用優(yōu)質(zhì)資源的環(huán)節(jié)。

遠程教育工程的實施，就像一股新鮮的血液，使教師轉(zhuǎn)變了觀念，提高了素質(zhì)，學生開闊了視野，培養(yǎng)了能力，但在實施過程中也暴露了許多問題，部分教師運用住處技術的能力，不能適應現(xiàn)代教學要求，應用主動性不強，積極性不高，缺乏高素質(zhì)的人員或?qū)＜抑笇?，教師能力素質(zhì)提高緩慢，不過在今后的工作中，我校將不斷研究、探索、外出培訓，不斷提高，并與課程改革相結合，使之相輔相成，互相促進，以發(fā)揮遠程教育的巨大作用！

第四篇：遠教工作 匯報1

****村黨員遠程教育工作匯報

****村位于濟南市的南部山區(qū)，總面積4.2平方公里，有10個自然村組成，1200口人，350戶居民。原村莊占地面積820畝，規(guī)劃建設用地指標360畝。人多地少，居住分散，以種植林果業(yè)為主。2009年，人均純收入6500余元。

自遠程教育工作開展以來，在上級黨委的正確領導和市、區(qū)、鎮(zhèn)遠程辦的大力指導下，我村認真按照“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效率管理、高質(zhì)量運用”的要求，著眼于遠程教育的長期性和學用的實效性，加強領導，健全機構，強化措施，規(guī)范管理，同步推進硬件、軟件建設，較好地完成了遠程教育終端接收站點的建設工作。

一、加強站點的領導和管理

1、領導重視，制度健全。我村按照“統(tǒng)一領導、分級管理、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管”的原則，落實領導責任制。成立了由黨總支書記任組長、副書記任副組長，支部委員任成員的遠程教育領導小組，明確職責和任務，確保了機構運行正常。為使遠程教育工作做到有章可循，將統(tǒng)一制作的相關管理制度全部上墻，使各項制度一目了然。同時對管理員的職責范圍和行為規(guī)范做了明確的界定，及時、準確的做好活動記載，對收看內(nèi)容、信息反饋、設備運行、維修和考勤記錄等，逐一登記造冊，使站點管理規(guī)范化、運行正?；?。

2、認真抓好管理隊伍建設。一是注重對管理員進行政治理論、方針政策、法律法規(guī)等方面的學習，全面提升管理員對遠程教育工作重要性的認識和愛崗敬業(yè)的精神；二是注重對遠程教育設備的操作和維護的學習，管理員積極參加區(qū)、鎮(zhèn)組織的培訓班，并拿到了合格證書,做到持證上崗。在日常工作中反復操作訓練，并向兄弟村居相互學習，逐步提高了操作的熟練性。通過學習使管理員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識有了很大的提高，同時也保證遠程教育工作的正常開展，為黨員干部群眾收看節(jié)目打好了良好基礎。

3、高標準的抓好硬件設施和場地建設。村建有固定的“黨員遠程教育活動室”并掛牌，活動室寬敞明亮，可同時容納近百人。完善了防雨、防盜、防潮，防曬等設施，活動室桌椅齊備，符合教學與管理要求。在網(wǎng)絡維護上，嚴格落實網(wǎng)絡管理維護措施，根據(jù)遠教設備特點，制定了防盜、防塵、防火、防潮等安全管理和日常維護措施，保證了遠教工作管理有序。

二、結合實際，落實培訓工作

1、制定好具體的教學培訓計劃，保證培訓工作正常開展。根據(jù)節(jié)目播出安排表和干部群眾的不同需求，分層次、分內(nèi)容的指導正確收看，科學地制定有針對性、實用性的學習培訓計劃。按照每月2－3次的教學任務，安排集中收看內(nèi)容和時間，同時及時、準確的做好記錄。

2、抓好培訓管理，確保培訓計劃的落實。如把遠程教育學習培訓與“學習實踐活動”結合起來，通過視頻教學對黨員干部進行培訓；把遠程教育與創(chuàng)衛(wèi)工作、文明城市創(chuàng)建工作結合起來，充分調(diào)動農(nóng)村黨員干部群眾的學習積極性；把遠程教育站點與農(nóng)村基層黨建、法制教育、農(nóng)民學校等結合起來，充分發(fā)揮“一站多用”的作用。

三、切實加強信息反饋和設備保障措施

一是收集、反饋農(nóng)村黨員干部想看什么、需要什么的信息，明確專人負責，并及時反饋。二是將本單位設備運行期間出現(xiàn)的故障和接受信息狀況及時向鎮(zhèn)遠教辦匯報。管理員嚴格按照接收軟件使用說明進行操作，定期對設備進行檢查和維護，確保了設備的正常運行。

目前，我村的遠程教育工作才剛剛起步，取得了一些經(jīng)驗，但離上級組織和黨員群眾的要求還有一定差距，還有待于進一步探索，進一步提高和鞏固。我們將借這次市遠程辦領導檢查指導工作為契機，從加強領導，加強管理，規(guī)范建設入手，力爭通過卓有成效的工作，形成長期、規(guī)范、有效的遠程教育工作管理機制，最大限度地發(fā)揮遠程教育作用，使廣大農(nóng)村黨員干部長期受教育，讓人民群眾長期得實惠。

第五篇：遠教辦檢查匯報

三原縣農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作匯報

一、基本情況

農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作開始以來，我縣結合縣情，從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，構建城鄉(xiāng)一體化信息網(wǎng)絡建設出發(fā)，充分整合現(xiàn)有資源，確保各項工作順利完成。一年來，經(jīng)多方面共同努力，我縣已建成92個終端播放站點，其中，縣級1個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關14個、村級77個，并已達到了“三有”標準，即有標準的活動場所、有專門的管理人員、有好的思路打算和工作計劃，目前，全縣92個終端站點設施完備率100％，其中90%以上的站點運行情況良好。站點建成后，我們積極探索“讓干部經(jīng)常受教育,讓農(nóng)民長期得實惠”的長效機制，加強黨的政策理論宣傳和農(nóng)村黨員實用技術教育，切實搞好遠程教育站點，在我縣的新農(nóng)村建設中發(fā)揮了重要作用。

二、主要做法

一是加強組織領導，明確工作責任。我們始終把遠程教育管理工作作為黨建工作的重要組成部分，堅持對遠程教育工作實行目標管理，把遠程教育工作作為黨建工作的重要考核內(nèi)容，把遠程教育工作任務分解落實，形成了“上下有目標，人人有責任”的目標管理體系。各基層黨委成立了以黨委書記為組長，副書記和組工干部為成員的領導小組，明確黨委書記是第一責任人；明確黨支部書記是直接責任人，形成了一級抓一級，層層有人負責的工作格局。有的基層黨委還落實了黨委成員包抓終端站點責任制，有力地促進了遠程教育工作的開展。

二是加強制度建設，規(guī)范站點管理?？h遠教辦指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全了節(jié)目預告、站點開放、教學培訓、學習討論、信息反饋、工作督查、設備使用管理、工作考核評估、管理員工作職責等制度，并制定下發(fā)了《三原縣農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作管理辦法（試行）》，同時設立了“三簿一冊”，確保遠程教育工作規(guī)范運行。在教學組織上，我們要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定期召開專題會議，鄉(xiāng)村兩級共同研究遠程教育工作，探索遠程教育方式方法和發(fā)展思路，定期組織教學經(jīng)驗交流，增強了學習內(nèi)容的針對性。在教學內(nèi)容的安排上，根據(jù)農(nóng)時季節(jié)，重點加強地膜玉米雙壟溝栽培、生豬養(yǎng)殖、肉牛育肥、果園管理、大棚蔬菜和食用菌栽培等農(nóng)村實用技術、致富信息、群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目和音像資料，組織黨員觀看。安樂鎮(zhèn)蔡家村實行黨員群眾觀看預約制度，不限人數(shù)、不定時間、不拘一格，黨員群眾可根據(jù)自己的生產(chǎn)生活和個性化需求隨時觀看，接受培訓?？h遠教辦定期召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、分管副書記、縣遠程教育協(xié)調(diào)領導小組成員單位負責人會議，進行專題通報、研究和安排。截止目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開鄉(xiāng)村聯(lián)席會議28次以上，全縣95%以上的站點每月組織集 中學習3次以上，農(nóng)村黨員干部參訓率達92%以上。

三是加強隊伍建設，提高服務水平。我們要求每個站點至少配備兩名管理員。有到村任職“大學生村官”的終端站點所在村，管理員要由“大學生村官”擔任，目前已有30名大學生村官擔任站點管理員；沒有“大學生村官”的站點所在村，要召開村黨支部會議專題研究討論確定管理員人選，注重吸收政治上靠得住、工作上負責任的農(nóng)村青年致富能手、村干部和包村干部等人員擔任站點管理員。并將管理員個人信息在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣遠教辦造冊登記。今年8月，縣委組織部會同縣教育局，在職教中心設立培訓班，從抽調(diào)技術過硬、業(yè)務熟悉的農(nóng)村中小學遠程教育專職教師12名，采取理論講授、現(xiàn)場演示、上機操作、問答討論、考核測試等方式分期分批對全縣182名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級終端站點管理員進行了為期四天的集中培訓?？h遠程教育領導協(xié)調(diào)小組成員單位全程跟蹤、考勤考核、協(xié)調(diào)指導，確保培訓人員、時間、設備三到位。目前，所有站點管理員都能熟練操作、規(guī)范管理，建立了一支思想素質(zhì)好、年富力強、有熱情、熟悉設備管理維護、能夠做好站點教學組織和信息收集反饋的遠程教育隊伍。

四是加大經(jīng)費投入、保障資金來源。為充分發(fā)揮遠程教育站點在建設社會主義新農(nóng)村中的作用，按照分級管理、共同負擔的原則，我縣遠程教育工作經(jīng)費在中、省、市補助的 基礎上，縣財政撥付資金46萬元，用于購臵必須的辦公設備。同時采取“黨費拿一點、相關部門幫一點”的辦法，解決課件開發(fā)、站點管理人員培訓以及村級站點建設等方面的經(jīng)費，有力地解決了遠程教育工作的經(jīng)費“瓶頸”，促進了全縣遠程教育工作的正常開展。

五是強化教學組織、突出學用轉(zhuǎn)化。一方面，我們按照市遠教辦的相關通知要求，組織收看《崔學選同志先進事跡專題片》、《慶祝新中國成立60周年盛大慶典系列活動特別節(jié)目》和介紹科學發(fā)展經(jīng)驗和做法的教育片。另一方面，我們按照“內(nèi)容更豐富、形式更靈活、效果更明顯”的要求,著力在教學組織和學用轉(zhuǎn)化上下功夫、在助農(nóng)增收上求效果、在服務新農(nóng)村建設上顯作用，制定下發(fā)了《三原縣農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育學習計劃表》，進一步規(guī)范教學組織和學習內(nèi)容，并將遠程教育播放收看與各村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結合起來。安樂鎮(zhèn)蔡家村堅持8小時坐班制，方便黨員群眾收看遠程教育節(jié)目，采用“課件+專家”的培訓方式，增強農(nóng)民的致富增收能力。現(xiàn)已建立黨員科技示范戶2戶、示范基地2個，輻射帶動群眾發(fā)展蔬菜大棚10個，年增收30萬元。課件培訓和專家指導加快了該村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，個體加工業(yè)水平明顯提高，全村群眾經(jīng)濟收入逐年增長，2009年人均收入達到3500元。陵前鎮(zhèn)大寨村舉辦遠程教育科技培訓班，引導農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，全村70%的農(nóng)戶參加了培訓，大多 數(shù)人都掌握了一門實用技術?，F(xiàn)已逐步形成以早、晚熟蘋果、櫻桃為主，其他雜果為輔的產(chǎn)業(yè)格局。今年全村人均收入也由2008年的3578元提升到4579元。獨李鎮(zhèn)雙橋村將播放遠程教育的重點放在黨的政策法規(guī)以及有關家禽養(yǎng)殖、蔬菜種植等方面，極大地提高了黨員干部參加黨員活動的積極性，并且使黨員干部群眾從中學到了許多有關自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識。目前，雙橋村已經(jīng)成立了以張宏運為首的養(yǎng)鴨示范基地1個，其中包括養(yǎng)鴨專業(yè)戶3戶，帶動養(yǎng)鴨戶達30余戶，鴨存欄達6萬只以上，受益人達200余人，養(yǎng)鴨的規(guī)模效益在雙橋村開始初顯。同時，還成立了以彭秀軍為首的養(yǎng)雞示范基地1個，示范基地還帶動了5戶大型養(yǎng)雞戶，雞存欄5萬余只。城關鎮(zhèn)五四村根據(jù)本村產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢，探索“站點+基地+農(nóng)戶”的遠程教育模式，將終端站點由黨員活動陣地搬遷到食用菌基地，不但方便農(nóng)戶學習收看，還促進了學習成果的轉(zhuǎn)化。目前，該村已建成占地面積200畝，33家農(nóng)戶入駐的食用菌基地。我們著力抓好示范點建設工作，堅持把農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育與新農(nóng)村建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機結合起來，全縣共篩選確定示范點8個，分別由縣農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育協(xié)調(diào)領導小組成員單位包抓，從資金、技術、人員方面進行幫扶。重點扶植安樂鎮(zhèn)蔡家村的個體加工、陵前鎮(zhèn)大寨村的果品種植、大程鎮(zhèn)西張村的個體企業(yè)、城關鎮(zhèn)東渠岸村的個體經(jīng)營、高渠鄉(xiāng)申家村的鋼鐵制 品、陂西鎮(zhèn)大華村的露地菜種植、獨李鎮(zhèn)雙橋村家禽養(yǎng)殖和大程鎮(zhèn)小王村的奶山羊養(yǎng)殖等群眾“看得懂、學得會、用得上”的先進典型80多戶。通過示范輻射帶動, 全縣今年共創(chuàng)辦經(jīng)濟實體102家，種植無公害蔬菜6000畝、建成優(yōu)質(zhì)蘋果示范園1.22萬畝、培育生豬養(yǎng)殖大戶42戶、建成文明生態(tài)家園70戶，新農(nóng)村建設呈現(xiàn)強勢推進的喜人局面。

六是做好“三個結合”，宣傳四中全會精神。按照《關于通過農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡宣傳組織系統(tǒng)學習貫徹十七屆四中全會精神情況的通知》精神，縣委組織部及時安排部署，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要充分利用遠程教育資源，科學制定學習規(guī)劃，認真組織黨員干部群眾收看十七屆四中全會精神，及時組織全會公報、《決定》等關于學習十七屆四中全會的專題講座等，營造了濃厚的學習氛圍。在學習過程中，我們做到三個結合：一是把學習貫徹十七屆四中全會精神與正在開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來。積極開展多種形式的學習交流活動，每周篩選出1-2個貼近黨員干部實際需求的熱點專題，組織相關人員學習收看，采取站點就近組織參學、為老弱病殘及行動不便的黨員群眾“送學上門”等方式，確保將全會精神迅速及時地傳達到基層黨員干部中間。二是與推動當前各項工作結合起來。圍繞農(nóng)民群眾最想了解的農(nóng)村政策、農(nóng)村金融改革、農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展等問題展開討論，邊學習邊討論，提高黨員群眾對我國農(nóng)村改革 發(fā)展實踐的認識，把思想統(tǒng)一到全會精神上來，把力量凝聚到完成當前的各項工作任務上來。加大黨務、村務公開力度，不斷推進基層黨內(nèi)民主建設，充分調(diào)動基層廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是與加強遠程教育站點管理相結合。加大村級站點管理員的培訓力度，充分利用大學生村官知識水平高、接收能力快的優(yōu)勢，加大站點的管理與使用力度，提高農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點的使用率。

七是整合各類資源，強化學用效果。一年來，我們就農(nóng)村遠教工作如何開展，農(nóng)村黨員干部和群眾有哪些迫切需要，全縣各部門現(xiàn)有的教學資源的存量情況等進行了全面摸底調(diào)查，在此基礎上，制定了全縣教學資源開發(fā)利用工作整體規(guī)劃，提出并實施了以“夯實基礎抓開發(fā)、整合資源增存量、健全機制保長效、強化學用出效益”為主要內(nèi)容的工作思路，充分利用現(xiàn)有電教設備，整合全縣制片和多媒體教學資源，深入基層，挖掘各類先進典型，精心制作了電教片《郭建華和他的孩子們》、《柏社古村落》、《書法大師――于右任》等，我縣城關鎮(zhèn)五四村黨支部書記王棟《捧顆丹心給百姓》電教片已完成前期拍攝，目前正在進行后期制作。同時，還結合全縣深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，制作《科學發(fā)展涌春潮》專題片。

三、存在問題及建議

一是專業(yè)技術力量薄弱。終端站點設備發(fā)生故障較為頻 繁，鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠程教育工作者因維修技術跟不上，不能及時進行故障排除與維修，一定程度上造成遠教工作的正常運行。二是鄉(xiāng)土課件開發(fā)工作有待進一步加強。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的多樣化，農(nóng)民群眾所從事產(chǎn)業(yè)不同，因缺乏專業(yè)技術人才，難以在短期對這些豐富資源進行科學體系開發(fā)。三是遠程教育運行經(jīng)費籌集困難。市縣對遠程教育下?lián)芙?jīng)費有限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政緊缺，開展管理員技術培訓和黨員群眾教育培訓經(jīng)費不足。四是村級組織活動場所建設、電信網(wǎng)絡現(xiàn)狀難以滿足第三批遠程教育站點建設需要。

建議

一、加快村級組織活動場所建設速度和電信光纜鋪設速度；采用多種方式解決第三批終端站點網(wǎng)絡信號接入。

二、明確遠程教育各項資金的數(shù)量和來源渠道。

三、對拓展到村一級站點以外的站點如：社區(qū)、企業(yè)，提出明確要求，并給予一定的政策扶持。

四、加強縣際遠程教育工作經(jīng)驗交流；建立市遠教辦組織的管理員培訓工作長效機制，提高培訓層次和專業(yè)水平。