第一篇：太平洋建設(shè)第十一集團一公司物資部是好樣的 邱運河

第十一集團普定太平洋建設(shè)有限公司

(2012年度)

物 資 工 作 總 結(jié)

2012年12月31日

2012年物資工作總結(jié)

2012年已過去，物資部作為公司服務(wù)、管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實公司2012年初經(jīng)營工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況。

（一）物資購進 ：累計金額4640.86萬元；

（二）土方完成：累計工作量（方）459.56萬方, 累計運輸金額1766.28 萬元。

二、各項工作開展情況

（一）物資供應(yīng)工作

1、計劃執(zhí)行情況。2012年度，沒有因采購不及時而延誤施工或購入偽劣產(chǎn)品給施工造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了工程的順利進行，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上。2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織材料主管學(xué)習(xí)《合同法》和太平洋建設(shè)集團的相關(guān)規(guī)定，不斷提高物資人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同19份，總標(biāo)的額1500萬元，合同兌現(xiàn)率97.2%。沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型工程項目，加強采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大BT比例。詢價表由物資部和項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。

4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好柴油及部分材料二次倒運對施工有影響的物資進行預(yù)控，制定出相應(yīng)的儲備量。柴油是裝卸機械和運輸車輛的正常運行的“血液”，如果柴油供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保柴油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，柴油市場供應(yīng)緊張，柴油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購柴油必須使用現(xiàn)金付款，很難欠款，給我們柴油采購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了柴油采購方面的款項問題，使部分供應(yīng)商同意按點墊資，達成長期供需協(xié)議，為工程施工用油提供了有利保證。

（二）物資管理工作

1、物資采購工作。一年來，物資部認(rèn)真貫徹太平洋建設(shè)集團《物資管理規(guī)定》中比質(zhì)比價采購的相關(guān)要求，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，鋼材、水泥等重要材料避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保

證了安全生產(chǎn)的順利進行。

2、最大限度壓縮采購成本。2012年，全國性的原材料漲價，直接帶動了與我們工程密切相關(guān)的柴油、鋼材、水泥、砂石、等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高材料主管自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購等三項措施，盡可能節(jié)能降耗，節(jié)約成本開支。

3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用電腦最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從去年底我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，電腦庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，物資部專人匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為今年初取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b 安普大道使用電腦軟件進行柴油管理，進一步提高了對柴油的出入量的控制，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了機械耗油情況。

(三)、倉儲管理工作。

1、認(rèn)真組織物資人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合料場、臨時存放點等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了江山工地和料場的亂放材料，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強材料會計的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資重新整理，分類建帳，列出明細，以便施工部門查詢使用。

3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按物資部布署，繼續(xù)搞好核實物資庫存工作。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。

（四）物資部下屬3個材料科共21人：物資部2人、安普大道14人、貞豐龍場5人、貞豐工業(yè)園已撤。其中部長1人、副部長1人、主管3人、會計3人、實習(xí)會計1人、材料員12人；大專以上2人、高中10人、初中9人。

三、存在的問題：

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。

（三）庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

（四）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。

四、2013年工作計劃打算

（一）提高認(rèn)識，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努

力完成2013年公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（二）加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮公司經(jīng)營和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在柴油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出

（三）我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理規(guī)定》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用電腦等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。

（四）加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。高等級是特殊建筑行業(yè)，對重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊供貨商要做到心中有數(shù)，提前作好供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點、應(yīng)急、短缺物資的供應(yīng)工作。要確保工程物資的供應(yīng)，材料主管要經(jīng)常上工地，及時掌握施工需用物資情況，對用料做到心中有數(shù)。確保做好重點物資供應(yīng)，尤其是2013年春節(jié)后上班，必須及時做好早打算、早提報、早進貨，保證材料的供應(yīng)工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強柴油的采購，我們要繼續(xù)與石油公司搞好長期供需工作，防止因柴油緊張而影響公司項目生產(chǎn)，全力確保柴油供應(yīng)。

（五）增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資合同登記表》。

（六）加強定額資金管理。

在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線施工。根據(jù)年度綜合計劃，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。

（七）加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月底，組織對庫存管理情況進行檢查，將檢

查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是開展的核檢物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應(yīng)做到先用庫存，后采購，加強監(jiān)控；二是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；三是合理利用社會資金鼓勵供應(yīng)商墊資供貨；四是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；五是防止購非所用，做到定時核銷。

（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準(zhǔn)確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高材料會計、統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

（九）加強安全管理，落實安全責(zé)任，保證重點部位不出問題。柴油儲罐是物資部的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓(xùn)，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責(zé)任一抓到底。

第二篇：邱運河 太平洋建設(shè)第十一集團環(huán)東路攪拌站成本核算及管理辦法

太平洋第十一建設(shè)集團織金環(huán)東路

攪拌站成本核算及管理辦法

為明確太平洋第十一建設(shè)集團九公司環(huán)東路在建項目所屬攪拌站責(zé)任成本管理體系，最大化節(jié)約成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化，特制定本管理辦法。

一、攪拌站根據(jù)級配、水穩(wěn)、混凝土設(shè)計總量及工期要求，預(yù)算砂石、水泥等原材料量、低值易耗品、配置場地、房屋、人員、裝卸工具、電力設(shè)備、夾石設(shè)備、攪拌設(shè)備、運輸車輛及泵送設(shè)備等。2014年4月份進行一期搬遷安裝工程，6月份攪拌設(shè)備已試運行；2016年3月份進行水電整改和二期攪拌配置設(shè)備安裝工程。

二、項目把攪拌站作為獨立核算單位，根據(jù)攪拌站配置設(shè)備、材料價格、運距運價、合理損耗率、低值易耗品(辦公、生活等）、基建費、設(shè)備安裝費、機械作業(yè)費、征山費、開山炸藥費、人工費、攪拌配置設(shè)備折舊費、夾石和攪拌加工費、水電費及其他輔助費用、管理費等，綜合確定攪拌站級配、水穩(wěn)、混凝土的拌合、運輸?shù)戎笜?biāo)，編制攪拌站責(zé)任成本預(yù)算，并進行技術(shù)、經(jīng)濟交底，與攪拌站簽訂責(zé)任成本管理目標(biāo)合同。

三、建立健全攪拌站各項規(guī)章制度、臺賬和必要的獎懲措施，定期召開分析會，研究、分析、解決施工生產(chǎn)、材料消耗控制，統(tǒng)計核算及其他日常管理中問題，月末核算考評并兌現(xiàn)獎懲。

四、把控好原材料驗收關(guān)。原材料進場時，攪拌站負責(zé)人員和材料人員同時做好進場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收工作。

1）嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量。砂石料進場先目測外觀質(zhì)量，確定其規(guī)格、粒徑、含泥量、粉塵量、含水率等是否符合要求，卸車完畢檢查整體質(zhì)量是否一致，不合格的拒收；對水泥進場車輛仔細核對其出廠質(zhì)量保證書及強度報告，查看鉛封是否完好，無以上條件拒收；外加劑驗收在過磅前進行采樣試拌，快速檢測外加劑有效成分含量，達標(biāo)后過磅驗收，成分不足的拒收。

2）嚴(yán)格控制進場材料的數(shù)量。所有進場材料均需每車稱重（毛重和皮重），不得根據(jù)經(jīng)驗確定皮重簡化手續(xù)。地磅稱重時，保證車輛完全位于地磅上，材料卸車過程中，防止車輛司機水箱放水，保證進場原材料數(shù)量真實、可信。

3）每車材料開具正式收料單，收料單數(shù)量必須與地磅打印聯(lián)數(shù)據(jù)一致，并由攪拌站收料人與供料人雙方簽字蓋章方可有效，并注明收到時間和車號備查，并作為結(jié)算依據(jù)。水泥罐車過磅檢查實際重量與出廠磅單對比，如差異較大應(yīng)查明原因，追究當(dāng)事人責(zé)任。

4）過磅單共三聯(lián)：第一聯(lián)（存根）由過磅員留存；第二聯(lián)（記帳）由統(tǒng)計員根據(jù)過磅單對所收物資進行分類統(tǒng)計，編制報表，并保存完整；第三聯(lián)（結(jié)算運費）交承運駕駛員；

5）取樣管理

1粗骨料：砂、石同一規(guī)格，且廠家與質(zhì)量雙從穩(wěn)定情形下，每周取樣不少于一次（并應(yīng)注明代表實際進貨量），但如有異常，及時復(fù)試。當(dāng)質(zhì)檢科對砂石質(zhì)量存有疑議時，可要求加密取樣頻次。

2細骨料：粉煤灰按相同廠別、連續(xù)供應(yīng)、相同等級的≤200T為一驗收批次，每批取樣一組。復(fù)合摻合料以相同廠別、連續(xù)供應(yīng)、相同等級的≤600T為一驗收批次，每批取樣一組。礦渣粉以相同廠別、連續(xù)供應(yīng)、相同等級的≤200T為一驗收批次，每批取樣一組。對同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標(biāo)號的水泥，以一次進廠的同一出廠編號的水泥為一批，且一批總重量不得超過1000T。

6）取樣方法

砂：在料堆上取樣時，取樣部位應(yīng)均勻分布，取樣前先將取樣部位的表面鏟除，然后從各部分抽取大致相等的砂8份（每份11kg），然后用四分法縮分到20kg。

石：在料堆上取樣時，由料堆的頂部、中部和下部均勻分布的各5個不同部位取樣，取樣時應(yīng)將取樣部位的表層鏟除，然后由各部位取樣采取大致相等的石子共15份，每份5－40kg，然后縮分至40kg（最大粒徑10、16、20、25mm）或60kg（最大粒徑31.5mm）。

輕骨：在料堆取樣時，從料堆的頂部到底部不同方向、不同部位選取10個點采取試件。從袋裝料抽取試件時，任取10袋采取試件。每組試件數(shù)量：最大粒徑≤20mm取80L（0.08m3）

水泥：一般從20個以上的不同部分取等量樣品，總量至少12kg，拌合均勻分成兩等分，一份由試驗室

按標(biāo)準(zhǔn)進行試驗，一份密封保存，以備復(fù)驗用。

粉煤灰：散裝灰從運輸工具的15個不同部分各采集大至相等的材料混拌均勻，按四分法縮取20kg試件。袋裝灰每批抽10袋，每袋不少于3kg，混勻四分法縮分至20kg。

復(fù)合摻合料：散裝料取樣時，應(yīng)連續(xù)進廠的任意3個罐體中各取樣一份，每份不少于10kg混合攪拌均勻，并用四分法縮取出比試驗所需量大一倍的試樣。袋裝料取樣時，應(yīng)從每批中任抽10袋，從每袋中各取不得少于3kg，按上述規(guī)定的方法縮取。

當(dāng)僅對某一車罐摻合料或粉料取樣時，應(yīng)用專用取樣器按上、中、下三層取樣并拌合均勻。

五、級配、水穩(wěn)、混凝土的攪拌、發(fā)料、運輸和調(diào)度都由攪拌站統(tǒng)一負責(zé)管理。

1）攪拌站供應(yīng)須按施工現(xiàn)場技術(shù)主管提供的級配、水穩(wěn)、混凝土申請計劃安排供給。使用前一天，現(xiàn)場技術(shù)主管將工程名稱、地點、部位、標(biāo)號、配合比、方量、混凝土是否泵送、泵送高度等內(nèi)容填寫《級配、水穩(wěn)、混凝土使用申請單》報施工員，攪拌站施工員根據(jù)《級配、水穩(wěn)、混凝土使用申請單》及攪拌站砂石料情況準(zhǔn)備施工配合比。攪拌站真實記錄實際拌合配合比，建立混凝土生產(chǎn)臺賬，以備月末核算。對級配、水穩(wěn)、混凝土生產(chǎn)及原材料消耗情況做到日清月結(jié)。

2）攪拌站發(fā)料過程中，每發(fā)一車須填制一式三聯(lián)的出庫單，填清成品料名稱、工程名稱、樁號或部位、數(shù)量、發(fā)出時間及使用方。出站時攪拌站負責(zé)人和材料會計同時簽字確認(rèn)，一聯(lián)存根、二聯(lián)三聯(lián)由車輛司機隨車攜帶至使用地，并由現(xiàn)場技術(shù)主管簽字認(rèn)可后，第二聯(lián)留下，第三聯(lián)帶回入材料賬并核算運費（如混凝土罐車）。現(xiàn)場技術(shù)主管根據(jù)每天簽認(rèn)的發(fā)料單認(rèn)真填寫《用量登記表》，表內(nèi)列清結(jié)構(gòu)物計劃用量，實際用量，使用完成后分析節(jié)超情況，找出原因，及時發(fā)現(xiàn)是否存在公司內(nèi)部人員或罐車司機倒賣混凝土等情況，同時促進使用方對成品料施工損耗的控制，有利于防止現(xiàn)場浪費。

3）加強混凝土罐車的核算管理。現(xiàn)場罐車配置以滿足現(xiàn)場施工需要為宜，優(yōu)先采用按混凝土方量結(jié)算（保底+浮動價方式），分段階梯式定價，運距越遠，運價越高，保證運輸積極性，減少拌合站管理難度；部分工期長、混凝土量少、道路不暢的項目，攪拌站也可以采用月租方式，但須做好燃油消耗的統(tǒng)計、核算工作，避免出現(xiàn)司機倒賣油料現(xiàn)象。

六、成本核算的程序

1）區(qū)分應(yīng)計入產(chǎn)品成本的和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用。即對攪拌站的各項支出、費用進行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國家統(tǒng)一會計制度來確定計入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費用（產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目）。

1、直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。

2、直接人工，是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼等費用。

3、制造費用，是指企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費用。包括各生產(chǎn)單位管理人員工資和福利費、折舊費、機物料消耗、辦公費、水電費、保險費等。

2）將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的各項成本，區(qū)分為應(yīng)當(dāng)計入本月的產(chǎn)品成本與應(yīng)當(dāng)由其他月份產(chǎn)品負擔(dān)的成本。

3）將應(yīng)計入本月產(chǎn)品的各項生產(chǎn)成本，在各種產(chǎn)品之間進行歸集和分配，計算出每種產(chǎn)品的成本。

4）針對拌合站月末無在產(chǎn)品的特殊情況，當(dāng)月生產(chǎn)費用完全由完工產(chǎn)品承擔(dān)。

七、賬簿登記方法

攪拌站按照獨立的制造業(yè)成本核算。攪拌站的核算可以自己單獨設(shè)帳，編制報表，每月將報表匯總到項目部或者是公司。

1）材料入庫規(guī)定

攪拌站的所有材料都是項目物資部進行集中購置，在項目部材料部門辦理入庫手續(xù)時： 借：原材料——主材——規(guī)格 貸：應(yīng)付賬款

2）夾石、級配、水穩(wěn)、混凝土加工過程的核算

發(fā)生的人工費、材料及動力、其他直接費、間接費用等按照明細分類帳，借：輔助生產(chǎn)——人工費、材料及動力、其他直接費、間接費用 貸：現(xiàn)金等 3）發(fā)出材料的核算：

材料部門根據(jù)拌合的成品料，按照成品料的機配進行分解，分解成規(guī)格的原材料，再根據(jù)材料的加權(quán)平均價出庫，項目部財務(wù)部門根據(jù)出庫單：

借：工程施工--工程項目-材料費 貸：原材料--主材--材料規(guī)格

4）按月將輔助生產(chǎn)成本項目轉(zhuǎn)入工程成本： 借：工程施工--工程項目-機械使用費

貸：輔助生產(chǎn)——人工費、材料及動力、其他直接費、間接費用

八、產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目（成本核算的入賬明細科目）1）、管理費用

1、工資福利費：核算管理人員的工資福利費；

2、辦公費：核算每月辦公性質(zhì)的支出，具體包括辦公用品、特快郵遞費、打字、復(fù)印、傳真、發(fā)郵件及打印紙張等費用；

3、電話費：核算每個人員的電話費支出；

4、伙食費：核算攪拌站伙食開支，按公司制訂的定額控制；

5、機物料消耗：按車號分別核算管理用車的油費；

6、修理費：按混凝土罐車車號核算修理費；

7、用車費：核算管理用車的過路費、保險費等；

8、差旅費：核算出差人員的車費及交通費，包括各種出差補助，具體規(guī)定按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求分部門核算；

9、電費：主要核算攪拌站用電費；

10、攤銷折舊費；核算易耗品攤銷、管理部門固定資產(chǎn)折舊等； 2）、制造費用（月末分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本）

1、工資及福利費：核算生產(chǎn)人員、司機、修理工的工資、福利及安全保險費；

2、機物料消耗：按附屬設(shè)備分別核算生產(chǎn)用的加油費及物料消耗

3、修理費：核算生產(chǎn)機器設(shè)備的修理費

4、過路費：按核算運輸車輛的過路費。

5、水電費：核算生產(chǎn)用水費（包括買水）及電費

6、租賃費：核算外租設(shè)備等租賃費用

7、運費：核算各種運費

8、勞務(wù)費：核算生產(chǎn)臨時用人的人工費

九、成本類科目的核算要求：

1、生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本下設(shè)原材料成本和制造費用兩個明細科目。原材料水泥、粉煤灰、礦粉（石屑）、砂子（不分明細、按加權(quán)平均價）、石子（不分明細，按加權(quán)平均價）及輔料。生產(chǎn)成本按數(shù)量金額式核算（具體為：生產(chǎn)成本/原材料/標(biāo)號），制造費用按方量每月攤銷；

2、原材料：分三大類，具體為原材料，外加劑材料，油料（主指柴油）；

4）每月30日進行庫存盤點，根據(jù)完成工程量計算理論用量（含合理損耗）；根據(jù)《級配、水穩(wěn)、混凝土用量登記表》統(tǒng)計本月全部使用量，結(jié)合攪拌站統(tǒng)計的出庫量，對比分析三個數(shù)量，找出材料節(jié)超原因并及時改進，確?？傮w消耗在責(zé)任成本目標(biāo)范圍之內(nèi)；同時，根據(jù)施工生產(chǎn)配合比，詳細計算各種原材料使用量并與進場原材料和庫存材料量作對比，分析各種原材料的節(jié)超情況，避免高價原材料使用超標(biāo)，影響經(jīng)濟效益。

5）每月30日對當(dāng)月發(fā)生的人工費、材料費、設(shè)備租賃費、維修費、折舊費、燃油費、水電費等進行歸集，分?jǐn)偟疆?dāng)月完成成品料方量，折算級配、水穩(wěn)、混凝土拌合、運輸單價，具體分析影響成本的人、材、機因素，采取糾偏措施。如攪拌站當(dāng)月管理全面受控，則責(zé)任目標(biāo)成本與實際成本差額即為經(jīng)濟效益，由攪拌站根據(jù)經(jīng)濟效益多少進行考核分配，給予管理人員獎勵；反之，如達不到責(zé)任成本目標(biāo)，可予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰。

十、考核及獎懲

獨立核算的攪拌站實行站長負責(zé)制，負責(zé)攪拌站的經(jīng)營管理，并對攪拌站的經(jīng)營情況對環(huán)東路項目部負責(zé)。獨立核算以后，要在加強站內(nèi)管理。攪拌站的人員配備實行標(biāo)準(zhǔn)配置，站長可以將多余的人員退回公司，攪拌站所配備人員的工資和福利待遇按照公司標(biāo)準(zhǔn)在攪拌站發(fā)放，資金由站長自主安排。

攪拌站作為成本中心和利潤中心，就必須對攪拌站的成本和利潤負責(zé)。公司定期按照內(nèi)部產(chǎn)值完成情況、利潤實現(xiàn)情況、施工安全、混合料質(zhì)量等幾個方面對拌合站進行綜合考核，綜合考核首先設(shè)定指標(biāo)，然后確定指標(biāo)的權(quán)重，根據(jù)對公司設(shè)定考核指標(biāo)的完成情況，計算綜合考核指標(biāo)。考核達到公司要求的可根據(jù)實現(xiàn)利潤的一定比例進行獎勵，考核達不到公司要求的，公司會對攪拌站及相關(guān)負責(zé)人處以虧損額一定比例的罰款。

考核指標(biāo)體系設(shè)置可以參考如下指標(biāo)： 1）利潤指標(biāo)：30% 2）應(yīng)收賬款管理：30% 3）安全管理：15% 4）質(zhì)量管理：15% 5）成本管理：5% 6）精神文明建設(shè)：5% 六項指標(biāo)中每一項指標(biāo)再細分若干細指標(biāo)，每一細指標(biāo)設(shè)置分值，總分是10分?？己藭r由公司相關(guān)管理人員對照打分表逐項考核打分，六項指標(biāo)打分完成后，根據(jù)各自的權(quán)重計算綜合指標(biāo)?？己司C合指標(biāo)達到6以上為合格，8分以上為優(yōu)秀。

同時改變過去獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，公司將考核合格的拌合站的獎金總數(shù)確定，具體怎么分配由站長決定?？己瞬缓细竦臄嚢枵静幌硎塥劷稹?/p>

最終攪拌站不作為獨立成本責(zé)任中心，其購進的材料以加權(quán)平均價格出庫到所使用混合料的工程項目成本中，其發(fā)生的間接費用，平時在拌合站設(shè)備名下歸集，到月底或者年底，同樣以臺班費用標(biāo)準(zhǔn)分配至相應(yīng)的工程項目成本中。最終核算和考核的是工程項目的盈虧或者是考核拌合站和所涉及的工程項目的整體盈虧，而對拌合站的考核只限于完成產(chǎn)值和材料的整體盈虧情況，也就是說攪拌站一直作為工程項目的附屬形式在管理。

附：攪拌站材料人員職責(zé)

材料部門主要負責(zé)水泥、砂石料質(zhì)量，材料堆放，承擔(dān)成品料發(fā)放（混凝土外加劑：根據(jù)日耗用量，視情況而定是否需要供貨方供給物品，），并在貨物運達時及時與試驗部門配合做好外加劑的質(zhì)檢工作。

材料會計、收料員均須遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時反饋工作中的各種信息報予部門領(lǐng)導(dǎo)。

材料會計職責(zé)：在材料部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好材料收耗，混凝土生產(chǎn)銷售、罐車運費合計、各種原材料對賬合計等工作，做到準(zhǔn)確無誤。

1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事原材料綜合統(tǒng)計工作。

2報表、臺帳的記錄、復(fù)核、資料的整理與保管，每月按要求編制統(tǒng)計報表，如實反映原材使用狀況；

3負責(zé)對各項原材料的資料統(tǒng)一編冊、分類、保管，并定期歸檔。對原材相關(guān)信息資料歸納匯總，按時整理單據(jù)、臺帳、報表，并按檔案管理和有關(guān)規(guī)定進行歸檔和使用。

材料員職責(zé)：主要是看管好料場屯集的各項物資，以及記錄好物資的收、發(fā)記錄，并及時將使用情況及屯集量上報領(lǐng)導(dǎo)。

1在材料科長的指導(dǎo)下負責(zé)各種原材料的收發(fā)工作，負責(zé)審核原材料的質(zhì)量。

2負責(zé)對所收各項原材料進行分類，入庫并及時反饋物資使用情況報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)，以便材料科長與供貨方及時溝通采購物資。過磅時嚴(yán)禁磅體上停留貨物、車輛。保護好電器設(shè)備，下班或因故離開磅房，必須把設(shè)備電源關(guān)上。雷電或大雨天氣停止過磅，并把電源關(guān)上。嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，對經(jīng)試驗部門試驗不合格的材料禁止入廠，已進廠的由試驗人員出具相關(guān)不合格報告，并報經(jīng)材料科長進行處理。摻合料進場時，應(yīng)對其品種、級別、重量、生產(chǎn)廠家等進行檢查驗收，并索取出廠檢驗報告。

6收料員負責(zé)進廠后的取樣，委托試驗室復(fù)檢工作，并附出廠檢驗報告。

二O一六年三月

第三篇：陜西天工建設(shè)有限公司是陜煤化工建設(shè)集團所屬的有限責(zé)任公司

陜西天工建設(shè)有限公司是陜煤化工建設(shè)集團所屬的有限責(zé)任公司。注冊資本金6040萬元。公司下設(shè)五部一室六個職能部門，有礦、土、安等若干項目經(jīng)理部。

公司具有房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、礦山工程施工總承包一級資質(zhì)；機電安裝工程、化工石油工程施工總承包二級資質(zhì)；市政工程施工總承包三級資質(zhì)，起重設(shè)備安裝工程、機電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程施工、裝飾裝修施工、地基與基礎(chǔ)施工專業(yè)承包二級資質(zhì)，固體礦產(chǎn)勘查工程施工丙級資質(zhì)，持有GB2級、GC3級壓力管道安裝及P≤6.5MPa,D≤130T/h散裝鍋爐安裝許可證。通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、OHSAS28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。

公司主要經(jīng)營范圍是：工業(yè)與民用建筑、建筑裝飾工程、高速公路和獨立大橋及隧涵工程的施工；機電安裝；建筑施工機械設(shè)備租賃；礦山井巷及地面建設(shè)、固體礦產(chǎn)勘查施工、化工石油工程施工。

公司成立以來，承建了很多具有影響力的工程項目：其中房屋建筑類工程主要有西安望庭國際1#樓、曲江雁鴻小區(qū)住宅樓、白樺林間6#樓，長安春天花園6#樓，臨潼金鑫驪景美舍工程，彬長礦區(qū)大佛寺煤礦3#單身公寓樓，黃陵礦業(yè)公司中心區(qū)住宅樓，蒲白礦務(wù)局沉陷治理安居小區(qū)和棚戶區(qū)改造白水工人新村等項目；工業(yè)建筑類主要有陜西彬長礦區(qū)大佛寺煤礦和胡家河煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，大佛寺煤礦洗煤廠，榆神礦區(qū)產(chǎn)品倉，神府礦區(qū)紅柳林、檸條塔、馮家塔等煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)部分工程，陜西北元化工100萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目一、二期水泥廠土建工程，陜北基泰能源化工有限公司蘭炭（電石）生產(chǎn)項目設(shè)備基礎(chǔ)工程，陜西涌鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司安山礦井產(chǎn)品倉，神木地縣電廠、恒源電廠主廠房、冷卻塔，榆林南、北郊電廠冷卻塔和煙囪等項目；礦建工程主要有榆樹灣煤礦主、副斜井及井下大巷和硐室工程，彬縣下溝煤礦立風(fēng)井，匯森煤業(yè)涼水井煤礦主斜井及膠帶大巷，寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司清水營煤礦主斜井井筒、副斜井，黃陵建莊煤礦副斜井，黃陵建新煤礦回風(fēng)立井、輔助運輸大巷，陜西澄合安陽井田井筒掘砌工程，陜西榆林神樹畔煤礦副斜井井筒工程，陜煤化工集團紅柳林煤礦、檸條塔煤礦、馮家塔煤礦部分井筒及井下大巷和采區(qū)等礦建工程；安裝工程主要有陜西彬長礦區(qū)大佛寺煤礦、35KV變電所、動篩車間、瓦斯抽放系統(tǒng)安裝工程，胡家河煤礦110KV變電所設(shè)備安裝工程，神府礦區(qū)馮家塔煤礦動篩車間，楊伙盤煤礦等系列安裝工程。

在數(shù)年的工程施工中，我公司本著“質(zhì)量為本，信譽至上”的原則，精心組織、精心施工，先后有7個工地被評為“省級文明工地”，多項工程被評為優(yōu)良工程，獲得工程優(yōu)質(zhì)榮譽證書66項。公司被陜西省委、省政府命名為省級“文明單位”、“文明示范單位”、“省級先進單位”，連續(xù)三屆被陜西省政府授予“重合同守信用企業(yè)”稱號。2004、2005、2006、2009年被中國煤炭協(xié)會評為全國煤炭先進施工企業(yè)；2010年被中國施工管理協(xié)會評為全國優(yōu)秀施工企業(yè)和全國施工安全先進單位。

我們將永遠遵守“干一項工程，交一方朋友，建精品工程，樹企業(yè)信譽”的服務(wù)理念，始終堅持以人為本，以質(zhì)求勝；科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效；安全施工，追求完美，發(fā)揚“求實、創(chuàng)新、協(xié)同、卓越”的企業(yè)精神，愿與各界同仁攜手共進，鑄造起一道道亮麗的建筑風(fēng)景。