第一篇：中國(guó)石油克拉瑪依石化公司環(huán)境監(jiān)測(cè)站先進(jìn)事跡

中國(guó)石油克拉瑪依石化公司環(huán)境監(jiān)測(cè)站先進(jìn)事跡

克拉瑪依石化公司環(huán)境監(jiān)測(cè)站建立于1998年，現(xiàn)有職工58人，其中女職工49名，占職工總數(shù)的84.5%，少數(shù)民族職工3名，黨員10名。該站主要承擔(dān)著克石化公司工業(yè)水車間各工序中間的控制分析、各生產(chǎn)裝臵廢水達(dá)標(biāo)排放控制分析、各生產(chǎn)裝臵加熱爐煙塵、煙氣監(jiān)測(cè)、空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、工業(yè)噪聲監(jiān)測(cè)等工作。多年來，該站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨在新時(shí)期的路線、方針、政策，以鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，開展巾幗建功創(chuàng)建活動(dòng)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，為公司的生產(chǎn)安全提供了有力保障，做出了積極貢獻(xiàn)。1998年被公司評(píng)為雙文明先進(jìn)單位，2001年被公司評(píng)為先進(jìn)黨支部，2002年被公司評(píng)為巾幗建功先進(jìn)單位，并從1998年至今，連續(xù)六年被公司評(píng)為環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。主要事跡如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力、創(chuàng)建工作落實(shí)

巾幗建功活動(dòng)是一項(xiàng)以女職工為主體的群眾性爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，環(huán)境監(jiān)測(cè)站黨支部始終把創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，目標(biāo)明確，工作到位，創(chuàng)建活動(dòng)開展的有聲有色，富有成效。一是自1998年建站以來，一直保持著健全的創(chuàng)建活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把創(chuàng)建活動(dòng)作為單位雙文明建設(shè)的一項(xiàng)重要工作、放在議事日程去抓，站長(zhǎng)單世華同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，親自負(fù)責(zé)，支部其他成員和工、青、婦組織積極配合，齊抓共管。二是創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每年都要研究制定創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)認(rèn)真地予以修改完善，以確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。三是堅(jiān)持經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，在落實(shí)上下功夫，做文章。該站把工作任務(wù)、安全生產(chǎn)、分析質(zhì)量和職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)常性工作與巾幗建功創(chuàng)建活動(dòng)融為一體，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查考核，做到了每周有講評(píng)，每月有活動(dòng)，每季有小結(jié)，每年有總結(jié)。通過以上工作，極大的調(diào)動(dòng)了全站女職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成，至今年11月底，監(jiān)測(cè)、分析各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)580986項(xiàng)次，沒有發(fā)生任何差錯(cuò)和安全責(zé)任事故，并連續(xù)6年保持了分析準(zhǔn)確率、合格率100%的高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)。

二、以創(chuàng)建促工作，以工作帶創(chuàng)建

1、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立完善的管理體系。近年來，隨著國(guó)家環(huán)境安全管理工作法律政策的健全完善和企業(yè)對(duì)環(huán)境安全重視程度的不斷提高，環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的任務(wù)也越來越重，為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，環(huán)境監(jiān)測(cè)站把開展巾幗建功創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相結(jié)合，以創(chuàng)建促進(jìn)工作，以工作帶動(dòng)創(chuàng)建，在建立健全各項(xiàng)工作制度、明確職責(zé)任務(wù)的同時(shí)，著重抓了規(guī)范化管理工作，要求全體干部、職工，嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系和HSE健康安全環(huán)境體系的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并把執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，與個(gè)人收入掛鉤，定期檢查考核，及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作迅速走上了正規(guī)化管理的軌道，各項(xiàng)工作也有了全面加強(qiáng)和提高。

2、團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，做好環(huán)保業(yè)績(jī)考核工作。從2002年開始，中國(guó)石油天然氣股份公司每年都要對(duì)所屬煉化企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行量化考核，考核采用“盲樣抽查”方式，與所帶標(biāo)準(zhǔn)樣品對(duì)照考評(píng)，難度大，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)。每次接到迎考驗(yàn)收任務(wù)后，站黨支部都十分重視，及時(shí)研究，認(rèn)真安排部署，首先制定計(jì)劃，召開技術(shù)人員準(zhǔn)備會(huì)，明確項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和要求，然后召開全體人員大會(huì)，進(jìn)行廣泛深入的動(dòng)員，展開自檢自查，并組織職工反復(fù)操作、訓(xùn)練。在迎檢考核中，全站職工在黨支部和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，在各自的崗位上努力工作，有的連續(xù)一個(gè)多月都吃、住在單位，節(jié)假日也不休息。在全體職工的共同努力下，至今年環(huán)境監(jiān)測(cè)站已連續(xù)三年順利通過了股份公司的業(yè)績(jī)考核，“盲樣抽查”合格率每年均達(dá)100%，既為公司贏得了榮譽(yù)，又為公司安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。

3、從大處著眼，小處入手，積極開展挖潛增效活動(dòng)。環(huán)境監(jiān)測(cè)站是輔助生產(chǎn)單位，挖潛增效、節(jié)能降耗在完成業(yè)績(jī)指標(biāo)中起著重要作用。多年來，該站一直十分重視挖潛增效工作，并將其作為開展巾幗建功活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從大處著眼，從小處入手，教育職工節(jié)約一滴水、一度電、一克試劑，收到了好的效果，每年僅水、電、試劑三項(xiàng)就可節(jié)約成本20000多元，其中對(duì)石油醚等回收試劑再利用每年節(jié)約開支7000多元，有選擇的將過期試劑用于教學(xué)培訓(xùn)和崗位練兵每年可節(jié)約開支3000多元，用40-60目的散裝硅膠自行制備浸漬硅膠代替成品浸漬硅膠，每年可節(jié)約成本4900元，確保了單位節(jié)能降耗指標(biāo)的完成。

4、不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量和效率。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)水平的不斷提高，只有不斷更新技術(shù)和監(jiān)測(cè)手段，才能使石油化工企業(yè)的生產(chǎn)與環(huán)境保持同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，環(huán)境監(jiān)測(cè)站從提高環(huán)境監(jiān)測(cè)保障力度出發(fā)，組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并通過群策群力進(jìn)行研究攻關(guān)，開發(fā)出了一些技術(shù)含量高、檢測(cè)效果好的分析項(xiàng)目，如利用OIL460型紅外分光測(cè)油儀測(cè)定水樣品中石油類和動(dòng)、植物油類的含量，完全滿足了國(guó)家環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)的要求，并可與國(guó)際分析方法與標(biāo)準(zhǔn)接軌；采用大流量法大氣采樣儀，準(zhǔn)確測(cè)定出了空氣中的二氯化硫、氮氧化物和總懸浮顆粒物。另外，環(huán)測(cè)站還購(gòu)臵、安裝了KM9106E型煙氣分析儀和TH880型煙塵分析儀，進(jìn)一步完善了檢測(cè)設(shè)備。這些新技術(shù)、新設(shè)備的使用，既為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了可靠保障，又為股份公司和自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

三、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高女工隊(duì)伍素質(zhì)

職工是企業(yè)生產(chǎn)力要素的重要組成部分，加強(qiáng)職工專業(yè)技能的培養(yǎng)，是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。環(huán)境監(jiān)測(cè)站多年來非常重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)提高，主要做了如下工作：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全培訓(xùn)組織。環(huán)測(cè)站成立了由主任為組長(zhǎng)的職教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了職教培訓(xùn)工作管理、考核制度，并認(rèn)真研究制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，用以指導(dǎo)和規(guī)范培訓(xùn)工作，同時(shí)，還挑選單位技術(shù)人員和班組長(zhǎng)等骨干，擔(dān)任教員，按照培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課。在培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)施跟蹤督導(dǎo)，檢查考核，以保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

二是培訓(xùn)形式多樣，措施有力。理論只有與實(shí)踐相結(jié)合才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。環(huán)測(cè)站在組織開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵中，把重點(diǎn)放在了“練”字上，強(qiáng)調(diào)學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。在組織學(xué)習(xí)好理論知識(shí)的同時(shí)，教員帶領(lǐng)職工勤練、苦練基本功，在反復(fù)的操作實(shí)踐中一步一步提高檢測(cè)分析技術(shù)和能力。針對(duì)少數(shù)職工在操作中對(duì)一些新技術(shù)不熟悉的實(shí)際情況，專門安排技術(shù)過硬的技師、技術(shù)能手進(jìn)行示范教學(xué)，幫助大家領(lǐng)會(huì)提高，直到人人都學(xué)會(huì)為止。

三是互幫互學(xué)“結(jié)對(duì)子”，共同提高，共同進(jìn)步。在平時(shí)的工作中，環(huán)測(cè)站對(duì)新調(diào)入的職工采取了師徒“結(jié)對(duì)子”的形式組織跟班培訓(xùn)，以老帶新，互幫互學(xué)，并簽訂有師徒合同，納入考核，與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，促進(jìn)了崗位培訓(xùn)工作的開展，取得了可喜的成績(jī)。目前，全站13個(gè)操作崗的39名職工，全部取得了自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)崗位的合格證書，并在今年公司舉辦的職工技術(shù)比武活動(dòng)中，有7名職工進(jìn)入了決賽。另外，全站干部、職工全部取得了計(jì)算機(jī)中級(jí)上崗證。這一切，為搞好工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持以人為本原則，確保職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定

在實(shí)際工作中，環(huán)境監(jiān)測(cè)站黨支部堅(jiān)持以人為本的管理理念，把關(guān)心、愛護(hù)職工作為管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容、作為實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的具體體現(xiàn)去抓好落實(shí)，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1、注重做好安全工作，確保職工的安全健康。做好職工的健康安全工作是對(duì)職工利益的最大維護(hù)。該站自2001年納入實(shí)施HSE健康安全環(huán)境體系管理以來，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)體系文件，認(rèn)真組織抓好安全生產(chǎn)工作。一是建立健全健康安全環(huán)境管理體系，落實(shí)各崗位人員的安全工作職責(zé)；二是通過危險(xiǎn)因素識(shí)別，確定各崗位的危害系數(shù)；三是指定專業(yè)技術(shù)人員，編寫安全操作指導(dǎo)書，指導(dǎo)職工做好針對(duì)性防范工作；四是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定、制度，并按規(guī)定落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品。單位還先后對(duì)本站樓內(nèi)的電氣線路和設(shè)施進(jìn)行了維修改造，更換了15個(gè)不符合安全要求的配電盤，改造了實(shí)驗(yàn)室通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了安全保障系數(shù)。

2、認(rèn)真落實(shí)公司“五必”制度，堅(jiān)持為職工送溫暖，獻(xiàn)愛心。2002年，克石化公司從關(guān)心關(guān)愛職工的角度出發(fā)，研究制定了開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)的“五必”制度（逢喜必賀、逢難必幫、逢惱必解、逢病必訪、逢年必看望），環(huán)境監(jiān)測(cè)站始終堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)。職工及子女過生日，站領(lǐng)導(dǎo)給他們送蛋糕；職工生病住院，站領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)帶著鮮花和營(yíng)養(yǎng)品去慰問看望了職工的家庭辦婚、喪大事，單位工會(huì)主席帶人操辦到底。單位還成立了扶貧助困小組，幫助職工解決實(shí)際困難和問題。女職工王金萍患癌癥住院，扶貧助困小組輪流到醫(yī)院陪護(hù)、照顧，單位工會(huì)還為其組織捐款9000多元，使病人和家屬深受感動(dòng)。

3、做好經(jīng)常性思想教育工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一是堅(jiān)持用黨的路線方針政策和鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想對(duì)職工進(jìn)行教育，提高職工的政治思想覺悟；二是堅(jiān)持針對(duì)性教育，針對(duì)職工個(gè)人思想和工作實(shí)際，開展談心活動(dòng)和“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，解除職工的思想包袱，幫助他們進(jìn)步；三是注重做好企業(yè)深化改革中的思想工作。特別是在2003年公司實(shí)行全員競(jìng)聘中，針對(duì)女職工普遍思想壓力大，單位領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部把大道理與小道理相結(jié)合，逐個(gè)做工作，端正女職工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)女職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)女職工努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)，既保證了全員競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行，又確保了絕大部分女工都順利通過了競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)兩名落選的女工，也幫助她們競(jìng)爭(zhēng)上了其他單位的崗位。

4、積極開展各項(xiàng)文化體育活動(dòng)，豐富和活躍職工的業(yè)余文化生活。環(huán)境監(jiān)測(cè)站女同志多，開展文化體育活動(dòng)具有一定的優(yōu)勢(shì)，該站從加強(qiáng)文化建設(shè)、活躍職工業(yè)余文化生活的角度出發(fā)，堅(jiān)持開展各種有益的文化體育活動(dòng)，并取得了好的成績(jī)。2003-2004年，連續(xù)兩屆獲得公司女職工籃球比賽冠軍，2004年，奪得了公司女子排球比賽第二名。逢年過節(jié)，還堅(jiān)持組織開展茶話會(huì)、聯(lián)誼會(huì)及小型多樣的文體比賽和娛樂、交流活動(dòng)，深受職工的歡迎。今年以來，該站還在職工中開展了爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng)，激勵(lì)全體女工樹立“自尊、自信、自強(qiáng)、自立”意識(shí)，努力在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和巾幗建功活動(dòng)中做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：中國(guó)石油克拉瑪依石化公司文件

中國(guó)石油克拉瑪依石化公司文件

油克石化質(zhì)安〔2006〕 13號(hào)

關(guān)于做好2006年大檢修安全環(huán)保工作的通知

公司各單位、各參檢單位：

目前，公司即將正式進(jìn)入三年一次的停工大檢修階段，大檢修歷來是事故的高發(fā)期，本次檢修工作能否安全、按時(shí)、保質(zhì)地完成，直接關(guān)系到2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，同時(shí)將對(duì)裝臵長(zhǎng)周期運(yùn)行帶來很大影響，因此要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各施工單位要高度重視，認(rèn)真對(duì)待、精心組織、周密部署大檢修的每一項(xiàng)工作，為確保本次檢修工作的圓滿完成，現(xiàn)對(duì)大檢修安全、環(huán)保工作做如下安排：

一、2006年大檢修工作安全、環(huán)保目標(biāo)和事故預(yù)防的重點(diǎn)： 1.本次大檢修工作的安全、環(huán)保目標(biāo)為： 零事故（一般及一般以上事故為零）；

零傷害（重傷事故為零 一次三人及三人以上輕傷事故為

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第三篇：中國(guó)石油克拉瑪依石化公司2008年畢業(yè)生報(bào)到通知

中國(guó)石油克拉瑪依石化公司2008年畢業(yè)生報(bào)到通知 報(bào)到時(shí)間：2008年7月18日之前

報(bào)到地點(diǎn)：中國(guó)石油克拉瑪依石化公司人事處勞動(dòng)組織科（511室）

報(bào)到材料：就業(yè)報(bào)到證、戶口遷移證、畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資質(zhì)證書及榮譽(yù)證書等 組織關(guān)系：預(yù)備黨員、入黨積極分子、其預(yù)備黨員寫實(shí)簿、入黨積極分子考察表和思想?yún)R報(bào)到所在黨支部封存后自帶或由黨支部掛號(hào)郵寄到我公司。地址：新疆克拉瑪依金龍鎮(zhèn)，克拉瑪依石化公司機(jī)關(guān)人事處勞動(dòng)組織科、郵編：8340003

我公司報(bào)銷火車硬座車票并提供住宿物品，學(xué)生不必帶被褥。7月16日至7月17日兩天公司安排專人在烏魯木齊市火車站接站，請(qǐng)?zhí)崆案嬷夜拒嚧渭暗竭_(dá)時(shí)間（聯(lián)系電話：0990-6831905），以便接站。

在規(guī)定期限內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)的人員，請(qǐng)按以下路線乘公交客車前往克拉瑪依市。出烏魯木齊火車站后，乘2路、52路公交車到名園站下車，在名園客運(yùn)站（附近住宿方便）購(gòu)長(zhǎng)途班車票，每天從9：00至20：00 班車間隔一小時(shí)一趟前往克拉瑪依市，到克拉瑪依市后請(qǐng)與克拉瑪依石化公司人事處聯(lián)系。

克拉瑪依石化公司人事處聯(lián)系人：

陳欣聯(lián)系電話：0990-6831905

馮毅聯(lián)系電話：0990-6831905***

附： 報(bào)道學(xué)生名單

邢宇、吳振星

中國(guó)石油克拉瑪依石化公司

第四篇：環(huán)境監(jiān)測(cè)站先進(jìn)事跡

立足監(jiān)測(cè)一線做奉獻(xiàn)

服務(wù)建設(shè)大局創(chuàng)佳績(jī)

——分局環(huán)境監(jiān)測(cè)站先進(jìn)事跡

分局環(huán)境監(jiān)測(cè)站系分局下設(shè)的直屬事業(yè)單位，主要承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)水、氣、聲、固廢、輻射等環(huán)境要素的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)、污染源監(jiān)督監(jiān)測(cè)任務(wù)。現(xiàn)有干部職工15人，其中黨員9人。近年來，環(huán)境監(jiān)測(cè)站堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)環(huán)境管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局為主線，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，充分發(fā)揮職能作用，為XX區(qū)成為宜居、生態(tài)和快速發(fā)展的中心城區(qū)做出了積極貢獻(xiàn)。先后榮獲市環(huán)境監(jiān)測(cè)工作先進(jìn)集體、全國(guó)污染源普查先進(jìn)集體、市文明創(chuàng)建先進(jìn)集體等榮譽(yù)，連續(xù)多年在市環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)量化考核中名列前茅。涌現(xiàn)出市環(huán)境監(jiān)測(cè)先進(jìn)工作者XXX同志、市污染源普查工作先進(jìn)個(gè)人XX同志、創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市先進(jìn)工作者XXX同志等一批默默奉獻(xiàn)、成績(jī)優(yōu)異的先進(jìn)個(gè)人。

一、黨員骨干時(shí)時(shí)處處勇當(dāng)先鋒，全站人員風(fēng)正心齊士氣高昂

環(huán)境監(jiān)測(cè)站在分局黨支部的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和機(jī)關(guān)“學(xué)習(xí)型”活動(dòng)及文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極開展豐富多樣的學(xué)習(xí)教育主題實(shí)踐活動(dòng)，真正發(fā)揮好黨員骨干的先鋒模范作用，營(yíng)造出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崇尚一流的濃厚氛圍。加班加點(diǎn)黨員骨干先排。近幾年，隨著環(huán)保工作的不斷推進(jìn)，環(huán)境監(jiān)測(cè)任務(wù)越來越重，加 －1－ 班加點(diǎn)已經(jīng)成為環(huán)境監(jiān)測(cè)人的工作常態(tài)，在萬家團(tuán)圓的喜慶假日或者寒風(fēng)刺骨的深夜，活躍在監(jiān)測(cè)點(diǎn)位和實(shí)驗(yàn)室的大多是黨員骨干的身影?？嗷罾刍铧h員骨干先上。在2008年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，體系文件創(chuàng)新要求高、編寫難度大、完成時(shí)間緊，懷有身孕、身體反映大的共產(chǎn)黨員、副站長(zhǎng)XX同志迎難而上，主動(dòng)要求承擔(dān)這項(xiàng)最勞心費(fèi)神的工作，確保了文件體系的高質(zhì)量、高效率，自己卻累得流產(chǎn)了，但她始終無怨無悔。難事險(xiǎn)事黨員骨干先干。在污染源監(jiān)測(cè)等又臟、又險(xiǎn)的工作中，始終都是黨員骨干想在先、領(lǐng)著干。2010年12月，在XX公司20多米高的煙囪上取樣時(shí)，天寒地凍，朔風(fēng)怒號(hào)，站長(zhǎng)XXX同志把幾十斤重的設(shè)備背上肩說“我膽子大、經(jīng)驗(yàn)多、我上去”，仰望著站長(zhǎng)在冰冷、搖晃的鐵梯上逐漸變小的身影，他在同行的年輕同志心中的形象越來越高大。在黨員骨干的帶領(lǐng)和感召下，分局監(jiān)測(cè)站已成為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、勇于奉獻(xiàn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、善打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

二、緊緊圍繞工作任務(wù)克難攻堅(jiān)，改善轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量屢建功績(jī)

近年來，監(jiān)測(cè)站年均外出監(jiān)測(cè)320多天，提供各類監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)3萬多個(gè)，提交環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告2000多份，數(shù)據(jù)和報(bào)告無一差錯(cuò)，完整率、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善凝聚著環(huán)境監(jiān)測(cè)人的心血、汗水，展現(xiàn)著環(huán)境監(jiān)測(cè)人的追求、奉獻(xiàn)。污染源普查工作深入扎實(shí)、成績(jī)顯著。在2007年第一次全國(guó)污染源普查工作中，分 －2－ 局安排監(jiān)測(cè)站全面負(fù)責(zé)全區(qū)的普查組織、統(tǒng)計(jì)、核準(zhǔn)和上報(bào)等各項(xiàng)具體工作。監(jiān)測(cè)站全力以赴，精心籌劃，嚴(yán)密組織，充分協(xié)調(diào)，全站人員加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)，跑遍了區(qū)內(nèi)的每一個(gè)企業(yè)，反復(fù)核實(shí)每一個(gè)數(shù)據(jù)，確保不漏一個(gè)單位，不留一絲隱患，徹底摸清了我區(qū)污染源的現(xiàn)狀和底數(shù)，為污染源的防控整治打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因普查工作成績(jī)突出，XX區(qū)榮獲國(guó)家“第一次全國(guó)污染源普查先進(jìn)集體”，分局和監(jiān)測(cè)站也受到市里表彰。污染減排監(jiān)測(cè)及時(shí)有力、監(jiān)督到位。不斷加強(qiáng)對(duì)XX、XXX、XXX等國(guó)控、省控、市控的42家重點(diǎn)污染企業(yè)的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，實(shí)行按污染等級(jí)確定監(jiān)測(cè)頻率，堅(jiān)持正常監(jiān)測(cè)和突擊監(jiān)測(cè)相結(jié)合，定期或不定期對(duì)50多個(gè)廢水廢氣排污口取樣監(jiān)測(cè)，每年提供監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)1500多份，有力保障了我區(qū)“十一五”污染減排任務(wù)提前超額完成。日常質(zhì)量監(jiān)測(cè)常抓不懈、規(guī)范科學(xué)。在轄區(qū)設(shè)立了13個(gè)大氣固定監(jiān)測(cè)點(diǎn)位和40多個(gè)臨時(shí)點(diǎn)位，每月對(duì)降塵揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)不斷線，為每日通報(bào)大氣質(zhì)量、每月編發(fā)大氣質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)提供準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)信息，保證了我區(qū)大氣優(yōu)良天數(shù)連續(xù)三年處于全市前列。定期對(duì)市屬噪音達(dá)標(biāo)區(qū)的54個(gè)點(diǎn)位和網(wǎng)格噪聲的300個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行晝夜監(jiān)測(cè)或復(fù)測(cè)，隨時(shí)掌握區(qū)域噪聲現(xiàn)狀，及時(shí)提出監(jiān)管建議，有效遏制了建筑噪音擾民等問題。應(yīng)急預(yù)警監(jiān)測(cè)反應(yīng)迅捷、處置果斷。科學(xué)編制環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案，多次進(jìn)行應(yīng)急演練，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、測(cè)得快、測(cè)得準(zhǔn)。面對(duì)突發(fā)環(huán)境問題或者環(huán)境投訴，監(jiān)測(cè)人員總是第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)取樣、－3－ 快速分析，為有效應(yīng)對(duì)、果斷處置創(chuàng)造了條件。噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)開展、覆蓋率大幅度提升。在創(chuàng)建成功16平方公里噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)的基礎(chǔ)上，近年來持續(xù)開展新建噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，通過不懈努力，又新建20平方公里的噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)，使噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)網(wǎng)格噪聲點(diǎn)位達(dá)到500個(gè)，全區(qū)噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)覆蓋率達(dá)到80%以上。

三、堅(jiān)持技術(shù)強(qiáng)站理念苦練內(nèi)功，環(huán)境監(jiān)測(cè)能力水平持續(xù)躍升

按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；摹八幕卑l(fā)展理念，著眼環(huán)保監(jiān)測(cè)事業(yè)發(fā)展需要，瞄準(zhǔn)建設(shè)一流監(jiān)測(cè)站的目標(biāo)，堅(jiān)持技術(shù)強(qiáng)站、人才為先，強(qiáng)素質(zhì)，練內(nèi)功，拓新路，成效明顯。開展技術(shù)練兵活動(dòng)，監(jiān)測(cè)隊(duì)伍能力素質(zhì)整體提高。以建設(shè)學(xué)習(xí)型監(jiān)測(cè)站為導(dǎo)向，在站內(nèi)掀起了學(xué)理論、練技術(shù)、強(qiáng)能力的熱潮。每年制定系統(tǒng)詳盡的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常開展各種技術(shù)比武，積極選送技術(shù)人員參加各種培訓(xùn)或外出進(jìn)修，全面落實(shí)監(jiān)測(cè)人員持證上崗制度，鼓勵(lì)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行理論研究、技術(shù)創(chuàng)新和論文撰寫，大力培養(yǎng)技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。人才隊(duì)伍不斷壯大，持證上崗率達(dá)到100%，在全市環(huán)保系統(tǒng)13個(gè)區(qū)縣中處于領(lǐng)先。其中高級(jí)工程師2人、工程師3人、助理工程師8人，具有碩士學(xué)位的4人、學(xué)士學(xué)位的6人，領(lǐng)軍人物XXX同志成為市環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的專家。監(jiān)測(cè)人員先后在《中國(guó)煤炭技術(shù)》、《XX大學(xué)學(xué)報(bào)》等核心刊物發(fā)表論文10余篇，監(jiān)測(cè)站首創(chuàng)的COD消解器加熱氧化測(cè)定總鉻法、機(jī)械攪拌萃取測(cè)定水中揮 －4－ 發(fā)酚法等技術(shù)思路新穎、經(jīng)濟(jì)高效，在全市監(jiān)測(cè)系統(tǒng)或有關(guān)企業(yè)中推廣應(yīng)用。完善制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理。建立健全了崗位職責(zé)制度、儀器設(shè)備操作規(guī)程等31項(xiàng)規(guī)章制度，明確了22項(xiàng)監(jiān)測(cè)方法細(xì)則。做到工作制度、操作規(guī)程掛牌上墻，工作流程和內(nèi)部管理明細(xì)、公開，人員定崗定位，任務(wù)分工明確，責(zé)任具體到人，工作完成質(zhì)量、完成時(shí)限量化考核，環(huán)境監(jiān)測(cè)工作全面步入制度化、規(guī)范化軌道。硬件不足軟件補(bǔ)，順利通過計(jì)量認(rèn)證。在臨時(shí)蝸居過渡房、辦公實(shí)驗(yàn)條件簡(jiǎn)陋的情況下，不叫苦累、不坐等時(shí)機(jī)成熟，及時(shí)啟動(dòng)質(zhì)量認(rèn)證工作，高標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量文件編寫、全員質(zhì)量培訓(xùn)和體系文件貫徹落實(shí)等各項(xiàng)軟件建設(shè)。2009年順利通過計(jì)量認(rèn)證，認(rèn)證項(xiàng)目3類39項(xiàng)。

四、始終著眼建設(shè)大局強(qiáng)化服務(wù)，環(huán)保先行引領(lǐng)作用發(fā)揮充分

牢記“為科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航，為人民健康鞠躬盡瘁”的環(huán)保工作宗旨，不斷拓展監(jiān)測(cè)服務(wù)領(lǐng)域，努力提高監(jiān)測(cè)服務(wù)質(zhì)量。服從和服務(wù)分局工作需要，發(fā)揮好“耳目”和“標(biāo)尺”作用。在分局近年來承擔(dān)的各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)管、環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境規(guī)劃等任務(wù)中，監(jiān)測(cè)站始終工作先行、走在前列，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和詳盡的技術(shù)分析，有力保障了分局實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管、依法行政和科學(xué)決策，圓滿完成市考目標(biāo)任務(wù)，為分局連續(xù)三年被評(píng)為綜合目標(biāo)考核優(yōu)秀單位做出了貢獻(xiàn)。拓展監(jiān)測(cè)領(lǐng)域，搞好服務(wù)性監(jiān)測(cè)。順應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需求，積極開展上門監(jiān)測(cè)服務(wù)，－5－ 經(jīng)常接受各類單位的委托，監(jiān)測(cè)有關(guān)工業(yè)廢水、生活廢水、餐飲油煙和環(huán)境噪聲等項(xiàng)目，為委托單位排污申報(bào)、采取防污治污措施和了解自身污染狀況提供科學(xué)依據(jù)。2009年以來，接受委托性監(jiān)測(cè)600多起，服務(wù)滿意率達(dá)到100%。關(guān)注民生問題，積極開展便民服務(wù)。2010年對(duì)群眾反映比較集中的廢氣、噪聲污染擾民問題，多次白天、夜間持續(xù)跟蹤監(jiān)測(cè)，先后完成了80多起廢氣、噪聲污染擾民問題的監(jiān)測(cè)任務(wù)，在督促經(jīng)營(yíng)業(yè)主或建筑企業(yè)強(qiáng)化污染治理措施、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為中起到了監(jiān)督作用。針對(duì)社會(huì)普遍關(guān)心的環(huán)境污染問題，大力開展環(huán)保進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地活動(dòng)，方便群眾，搞好服務(wù)，讓群眾滿意。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，監(jiān)測(cè)站僅2010年上門服務(wù)就達(dá)到300多次。監(jiān)測(cè)站就是在這些平凡具體的工作中詮釋了為民服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的執(zhí)著追求和終極目標(biāo)。

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第五篇：中國(guó)石油華北石化公司：“職稱”=“稱職”

中國(guó)石油華北石化公司：“職稱”＝“稱職”

“職稱”能否等于“稱職”，是職稱評(píng)聘工作成敗的關(guān)鍵。“職稱”等于“稱職”，是專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作追求的目標(biāo)。要讓“職稱”等于“稱職”，就必須有一套科學(xué)、合理的評(píng)聘辦法和程序。中國(guó)石油華北石化公司結(jié)合謀求公司持續(xù)增效發(fā)展，創(chuàng)新專業(yè)人員管理，改進(jìn)職稱評(píng)聘工作，采取重能力定考評(píng)、重業(yè)績(jī)定聘任、重效益定薪酬措施，把專業(yè)人員晉職成長(zhǎng)與公司增效發(fā)展融為一體，充分發(fā)揮職稱評(píng)聘的激勵(lì)作用。

評(píng)：既看學(xué)歷，更重能力

以前評(píng)定職稱基本采取“以考代評(píng)”、“以聘代評(píng)”或“先評(píng)后聘”等形式，存在諸多弊端：一是容易出現(xiàn)以考試為重，忽略對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)際能力的考評(píng)，考核不夠全面；二是易受崗位設(shè)置是否科學(xué)，競(jìng)聘組織過程是否嚴(yán)密等因素的影響，評(píng)定不一定科學(xué)合理；三是容易造成管理與專業(yè)技術(shù)類別界限不清、出現(xiàn)論資排輩現(xiàn)象，受人為因素的影響較大，加之有的單位存在一定的評(píng)審名額限制，評(píng)聘分離力度不夠，存在 “限額評(píng)審、以評(píng)代聘”現(xiàn)象，結(jié)果“評(píng)不上的不服氣，評(píng)定上的不爭(zhēng)氣，專業(yè)人員沒士氣”。

華北石化公司結(jié)合實(shí)際開拓工作，積極探索職稱改革新方法，立足于建立以能力、業(yè)績(jī)和效益為導(dǎo)向的科學(xué)的職稱評(píng)聘及人才評(píng)價(jià)機(jī)制，制定出以品德、知識(shí)、才能、業(yè)績(jī)等要素構(gòu)成評(píng)價(jià)指標(biāo)的針對(duì)各級(jí)各類專業(yè)特點(diǎn)的職稱評(píng)定及人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到了專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)與聘用、業(yè)績(jī)與薪酬的有機(jī)結(jié)合和合理分離，增強(qiáng)了科學(xué)性和合理性。公司對(duì)大學(xué)生在生產(chǎn)操作崗位的和原是工人身份后自學(xué)取得專業(yè)學(xué)歷的，在職稱評(píng)定上與專業(yè)管理人員一視同仁，做到打破界限，不拘一格。同時(shí)，還提倡和鼓勵(lì)員工多考多評(píng)專業(yè)資格，培養(yǎng)既懂多種專業(yè)技術(shù)又有多項(xiàng)操作技能、既具較高理論水平，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。

目前，公司1580多名員工中，已有50多名原工人身份后取得大專以上學(xué)歷并走上專業(yè)管理崗位的員工評(píng)定上了職稱，有80多名技術(shù)人員取得了國(guó)家各類執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書，占專業(yè)技術(shù)人員的28％?，F(xiàn)有各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員435人，其中高級(jí)職稱36人，中級(jí)職稱172人，形成了較為合理的結(jié)構(gòu)、層次和梯隊(duì)，為公司的快速發(fā)展提供了人才保證和智力支持。

聘：既看能力，更重業(yè)績(jī)

公司確立“以業(yè)績(jī)論人才”的人才理念和憑能力、業(yè)績(jī)聘任職稱職位的意識(shí)，實(shí)施評(píng)聘分開，嚴(yán)格聘任標(biāo)準(zhǔn)。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任中，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)量化評(píng)價(jià)，工作業(yè)績(jī)和創(chuàng)新成果兩個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分值占總分的75％，發(fā)揮了職稱評(píng)審對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)作用。改變了過去“評(píng)審看名額”，“評(píng)上看待遇”，“表面上評(píng)職稱，實(shí)際上評(píng)資格”，“評(píng)上職稱要待遇，有了待遇不進(jìn)取”的現(xiàn)象。

按照“廠擴(kuò)人不增，提高競(jìng)爭(zhēng)力”目標(biāo)，華北石化公司推行扁平化、精細(xì)化管理模式和系統(tǒng)化、大工種作業(yè)管理方式，合并機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)定員，精干人員。公司先后將原常壓等6套裝置、聚丙烯等兩套裝置、加氫等4套裝置分別合并成立一、二、三聯(lián)合車間，將原空分、供排水系統(tǒng)配套裝置兩車間合并成立系統(tǒng)車間，將原油品、液化氣兩車間合并組成新的油品車間，將職能相近的計(jì)量站、化驗(yàn)車間合并為檢驗(yàn)車間，將儀表和供電整合為儀電車間，19個(gè)機(jī)關(guān)部室合并減少為12個(gè)處室。在科學(xué)合理設(shè)置專業(yè)管理崗位的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。專業(yè)管理人員競(jìng)聘，堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，注重競(jìng)聘人員思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿Γ安晃┪膽{看水平，不惟資歷看能力，不惟資格看業(yè)績(jī)”，并堅(jiān)持公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、一人一崗原則，做到競(jìng)聘條件、程序、形式、結(jié)果“四個(gè)公開”和紀(jì)檢、工會(huì)同時(shí)參與、同場(chǎng)監(jiān)督，保證了競(jìng)聘工作在公正、公平條件下進(jìn)行。同時(shí)，不搞“一評(píng)一聘定終身”，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、階段考核、末尾轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、補(bǔ)員競(jìng)聘擇優(yōu)措施，做到有職稱者稱職的有職位，不稱職的再培訓(xùn)，建立并實(shí)現(xiàn)了“職位能上能轉(zhuǎn)、干部能上能下”的靈活機(jī)制。

公司完善考核辦法，以單位設(shè)崗定責(zé)和聘約規(guī)定任務(wù)職責(zé)為依據(jù)，量化考核指標(biāo)，健全操作簡(jiǎn)便的考核評(píng)價(jià)體系，使平時(shí)與年終、定性與定量考核相結(jié)合，考核得分排隊(duì)，作為續(xù)聘、晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，使考核逐步形成一種有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于不能勝任工作，業(yè)績(jī)平平的專業(yè)技術(shù)崗位人員，實(shí)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或繼續(xù)在操作崗位實(shí)習(xí)鍛煉。目前，公司有50多名具有大專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱資格的人員在生產(chǎn)班組長(zhǎng)或操作崗位上工作，有近100名助理師以上職稱資格人員在一般員級(jí)專業(yè)管理崗位上。如公司根據(jù)需要設(shè)置4名裝置工程師，原二聯(lián)合車間操作工吳勇愛崗敬業(yè)，肯學(xué)善鉆，刻苦工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅擔(dān)任了運(yùn)行班長(zhǎng)，還成為掌握整個(gè)聚丙烯裝置的星級(jí)員工和崗位明星，多次被評(píng)選為公司勞模和標(biāo)兵，自學(xué)取得成人大專文憑，經(jīng)競(jìng)聘考核被聘任為裝置工程師。

薪：既看業(yè)績(jī)，更重效益

公司對(duì)聘任專業(yè)職稱人員實(shí)行“崗薪對(duì)等、績(jī)效定獎(jiǎng)”政策，改變“沒有新業(yè)績(jī)，照樣有待遇”的被動(dòng)現(xiàn)象，形成“崗位靠競(jìng)聘，薪酬看業(yè)績(jī)，績(jī)效有獎(jiǎng)勵(lì)”的可喜局面。公司首先將原來職稱工資十幾個(gè)項(xiàng)目等級(jí)壓縮成3個(gè)，將每一個(gè)薪酬項(xiàng)目浮動(dòng)范圍拉大，主要以績(jī)效定薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行崗位績(jī)效寬帶工資制，形成專業(yè)技術(shù)人員收入崗位薪酬和寬帶薪酬相結(jié)合的新形式。這樣，不論職稱高低，競(jìng)聘到什么職位就拿什么崗位薪酬；雖然職級(jí)減少了，但是幅度拉大了。

另外，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)拔尖人才和有突出貢獻(xiàn)人員，在中、高級(jí)師中選聘責(zé)任中、高級(jí)師，選拔公司級(jí)和股份公司級(jí)專家，給予特殊加薪，動(dòng)態(tài)管理，每半年考評(píng)選聘一次；設(shè)立總經(jīng)理基金，制定獎(jiǎng)勵(lì)條件和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)績(jī)效特別突出、貢獻(xiàn)非常之大的專業(yè)人員，進(jìn)行一次性嘉獎(jiǎng)。與此同時(shí)，還明確了按照職位責(zé)任和聘約規(guī)定任務(wù)職責(zé)及業(yè)績(jī)效益考核辦法，規(guī)定了處罰條款和標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的激勵(lì)、約束機(jī)制，促使“職稱”等于“稱職”。

目前，公司從114名具有聘任資格的專業(yè)技術(shù)人員中選聘責(zé)任工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、政工等）師33名、責(zé)任高級(jí)工程師3名，選拔公司專家3名，推薦股份公司級(jí)專家1名，他們享受到每月加薪的嘉獎(jiǎng)。1995年畢業(yè)到公司儀表車間的碩士研究生田華閣，參加一期技術(shù)改造引進(jìn)裝置的生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)的引進(jìn)、組態(tài)、試投、維護(hù)等工作，取得出色業(yè)績(jī)，如在第二聯(lián)合車間聚丙烯裝置DCS系統(tǒng)建設(shè)中，在不能進(jìn)行單回路組態(tài)下裝的緊急情況下，查找小單元和回路2000多個(gè),組織數(shù)據(jù)庫(kù)和單元控制器的編譯、安裝和下裝,3天完成數(shù)據(jù)庫(kù)組態(tài),而這些組態(tài)工作以往都需要與國(guó)際專業(yè)公司合作才能完成，績(jī)效突出。他先后被提拔為

DCS班班長(zhǎng)、車間副主任，評(píng)定、聘任為工程師、高級(jí)工程師及責(zé)任高級(jí)工程師和公司專家，成為公司專業(yè)人員中薪酬最高的人。

職稱評(píng)聘激發(fā)活力，生產(chǎn)科研結(jié)出碩果?！奥毞Q”評(píng)聘工作的不斷改進(jìn)和完善，充分發(fā)揮了專業(yè)人員的中堅(jiān)骨干作用，專業(yè)技術(shù)和管理人員各得其所，各展所長(zhǎng)，在公司增效發(fā)展中建功立業(yè)，使華北石化公司實(shí)現(xiàn)了依靠人才、依靠科技，不斷增效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。最近，公司與石油大學(xué)等單位合作的科研項(xiàng)目獲得股份公司科技創(chuàng)新成果一、二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。生產(chǎn)蒸蒸日上，發(fā)展勢(shì)頭良好。噸油利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躍居中國(guó)石油煉油企業(yè)前列，原油加工能力由1999年的100萬噸/年提高到去年的350萬噸，2006年的500萬噸技術(shù)改造配套項(xiàng)目已全面啟動(dòng)，呈現(xiàn)出持續(xù)、跨越、增效發(fā)展的美好前景。