第一篇：企業(yè)性格與亮劍精神大全

企業(yè)性格與亮劍精神

——在高管會(huì)議上的講話(huà)摘錄

最近我隔三差五地看了《中國(guó)往事》，片中描述的國(guó)民性格中涌動(dòng)的陰暗的、不陽(yáng)光的東西，這幾百年來(lái)延續(xù)遺留在我們身上的至今都有，我們要做陽(yáng)光的事業(yè)掙陽(yáng)光下的錢(qián)，一定要與這些陰暗面告別，我們這些人不屬于過(guò)去，不屬于腐朽，不屬于平庸，如果我們這群人沒(méi)有告別劣根性的決心，沒(méi)有創(chuàng)新求變的激情、沒(méi)有開(kāi)拓未來(lái)的胸懷，我們不可能脫胎換骨，我們也不可能干一番事業(yè)。

人是有性格的，企業(yè)也是有性格的。如果用性格來(lái)描述我們的企業(yè)，我們的企業(yè)必須擁有這幾個(gè)特征：樂(lè)觀(guān)、通達(dá)、熱烈、激情、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、堅(jiān)韌、寬厚、思過(guò)、勤奮，這是皇明的企業(yè)性格，這也是高管們應(yīng)該因?yàn)閾碛型鼗牡氖姑毁x予的性格。一個(gè)人的性格可能是熱情奔放，也可能會(huì)是封閉保守，但作為企業(yè)性格，不能偏頗也不能單一，單了偏了就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)被淘汰，就完不成我們偉大的使命。這種寬厚的胸懷、仁厚的秉性，公司的高管們不要說(shuō)我做不到，憑什么要求公司的高管們這么高？就是你們憑什么能當(dāng)高管的原因。作為一個(gè)公司的高級(jí)管理者來(lái)講，必須要求你們不是一般的人，因?yàn)槟銈兊玫降牟皇且话愕拇龊偷匚?，所以理直氣壯地要求你們與眾不同，就是要高水平、高付出、高效率和勇于承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)和重責(zé)任，高回報(bào)、高薪、尊敬與威望是由你們自己的高素養(yǎng)、高水平、高職業(yè)化來(lái)匹配的。

所以，公司高管們的職責(zé)，一定是要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的，一定要時(shí)常反思自己行為是否匹配自己的職責(zé)：

要求員工做到的你們自己做到了沒(méi)有？

是替公司、客戶(hù)、員工著想還是替自己著想？

是怕得罪人，是老好人思想，還是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，敢于堅(jiān)持原則？

看到下屬工作不到位，是馬上、非常敏感的及時(shí)培訓(xùn)耐心教導(dǎo)，還是不耐煩、不上心、不作為，放任自流？

是既給員工鼓勵(lì)空間、又給高標(biāo)準(zhǔn)和適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，還是打壓下屬，搞武大郎開(kāi)店——自己不出頭還壓抑下屬的成長(zhǎng)？

是勤奮敬業(yè)，還是偷懶?；?？

是勇于承擔(dān)責(zé)任解決問(wèn)題，還是推卸、敷衍？

是認(rèn)真研究戰(zhàn)略文化講解案例，嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略文化、策略，還是反面？

自己的本職工作、素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)，是不是自己不僅僅能做，還能當(dāng)別人的表率、老師和導(dǎo)師？

是認(rèn)真調(diào)查研究細(xì)節(jié)、不恥下問(wèn)？還是官僚主義，高高在上？

是發(fā)揚(yáng)民主集思廣益，還是獨(dú)裁？

工作是有計(jì)劃有條例，有檢討、有改進(jìn)，嚴(yán)格按PDCA來(lái)做，還是一頭霧水，自己不明白下屬更糊涂？

是重工作品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、管理品質(zhì)、員工成長(zhǎng)品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的品質(zhì)，最終反映到客戶(hù)的服務(wù)品質(zhì)，還是相反？ ??

08年過(guò)去了，09年需要的就是一種創(chuàng)新，一種超越，一種洗心革面，而這種變化是要從高層管理者開(kāi)始的。我們經(jīng)歷的“歷史”中有很多節(jié)點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)，無(wú)論是1979年鄧小平“在中國(guó)的南海邊畫(huà)了一個(gè)圈”，深圳從此拔地而起，還是1992年鄧小平的南巡講話(huà)，改變的首先是思維，隨之是突破。我們很多人思想固步自封，沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有遠(yuǎn)大的胸懷，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取，這種情況很?chē)?yán)重。我告訴大家，可以死可以活，不可以不死不活?？梢郧皼_可以退出，不可以既不退出也不往前沖，死拉硬拽還在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。我就是大家的一個(gè)標(biāo)桿，永遠(yuǎn)要前進(jìn)，永遠(yuǎn)不滿(mǎn)足，永遠(yuǎn)要有實(shí)現(xiàn)自己偉大抱負(fù)和理想的決心和雄心，永遠(yuǎn)要與眾不同。

一個(gè)企業(yè)的性格是由一把手決定的，創(chuàng)始人決定的，但是如果這種性格不傳承，就是一把手創(chuàng)始人的責(zé)任，我要求我們的高管們有這種傳承，挑也得挑這樣的人，你不是這樣的人企業(yè)就要把你們塑造成這樣的人，鼓勵(lì)成這樣的人，推成這樣的人，只有前進(jìn)，只有往前看，不管別的，這是09年開(kāi)篇的誓師之言！也是皇明09年的亮劍精神！

第二篇：亮劍精神與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

亮劍精神與企業(yè)管理

—— 李汝林

久聞 《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范；其?亮劍精神?---“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內(nèi)涵可以延伸到個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)、民族乃至整個(gè)人類(lèi)。最近租了影碟在一氣看完之后，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)看法：

這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個(gè)英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時(shí)卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛(ài)喝酒。。這也拉近了和現(xiàn)實(shí)的距離。

一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益

李云龍是個(gè)不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場(chǎng)法則而追求現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對(duì)手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評(píng)價(jià)到：這是個(gè)近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機(jī)會(huì)，一有機(jī)會(huì)他追求的就是戰(zhàn)場(chǎng)最高指揮員的性命。

二：充分授權(quán)

他是個(gè)近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨(dú)立團(tuán)以連、排為單位劃分成若干個(gè)小分隊(duì)，充分授權(quán)給手下。他教導(dǎo)自己的士兵說(shuō)：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對(duì)日本人你們?cè)趺醋龆疾贿^(guò)分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨(dú)立團(tuán)的人員急速擴(kuò)充，裝備也大為改善。

三：時(shí)間和速度就是生命

和日本人拼刺刀的時(shí)候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過(guò)去，不遵守戰(zhàn)爭(zhēng)法則的去爭(zhēng)取這短短的幾分鐘時(shí)間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對(duì)手的命。羚羊要是跑不過(guò)最快的獅子，就會(huì)被吃掉；獅子如果跑不過(guò)最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無(wú)重賽的機(jī)會(huì)！

一個(gè)企業(yè)如果達(dá)不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來(lái)每一塊市場(chǎng)蛋糕都可能沒(méi)它的份，盤(pán)中的奶酪也會(huì)被別人“動(dòng)一刀”。拿破侖說(shuō)：“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到5分鐘?！睘槭裁粗袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因?yàn)槎鄶?shù)民營(yíng)企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四：密集進(jìn)攻，全力打擊一點(diǎn)

李云龍是個(gè)農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊(duì)的同志也是這樣。他和軍需部長(zhǎng)商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營(yíng)反水事件得到一個(gè)營(yíng)的裝備，似乎有點(diǎn)趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價(jià)還價(jià)弄來(lái)的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營(yíng)長(zhǎng)張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營(yíng)。這樣減少了部隊(duì)的傷亡，同時(shí)也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說(shuō)：在兩軍對(duì)壘時(shí)能集中自己優(yōu)勢(shì)兵力在瞬間給對(duì)手以震懾，其實(shí)他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭(zhēng)。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現(xiàn)代商業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)也是如此，在進(jìn)攻的時(shí)候，聚焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時(shí)間內(nèi)，密集地、大量地、高強(qiáng)度地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場(chǎng)。

五：只有前進(jìn)，沒(méi)有后退

無(wú)論抗日戰(zhàn)爭(zhēng)還是解放戰(zhàn)爭(zhēng)都是實(shí)力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無(wú)論對(duì)手多么強(qiáng)大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對(duì)手殊死一搏。倒在對(duì)手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。只有前進(jìn)，沒(méi)有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛(ài)人、友軍報(bào)仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀(jì)律。為自己新婚妻子報(bào)仇他擅自調(diào)動(dòng)部隊(duì)攻打山本特工隊(duì)逃進(jìn)的平安縣城；以至于整個(gè)晉西北亂成一鍋粥。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報(bào)仇他一刀劈了本來(lái)已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無(wú)不證明李云龍是個(gè)英雄，是個(gè)天生的戰(zhàn)場(chǎng)指揮員，是個(gè)有情有意男子漢的性格。

企業(yè)的發(fā)展中也會(huì)遇到很多意想不到的困難，面對(duì)困難咬牙堅(jiān)持，突破一個(gè)又一個(gè)發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大。

六：事業(yè)和情感區(qū)分明確

李、楚在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間共同擊退敵人進(jìn)攻，大鬧日軍宴會(huì)而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰(zhàn)爭(zhēng)到來(lái)，站在各自的政治立場(chǎng)，對(duì)待昔日的朋友他們誰(shuí)都沒(méi)有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是 卻都在彼此的彌留之際牽掛著對(duì)方的生命安全。

七： 堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力

李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動(dòng)，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來(lái)了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅(jiān)決服從。正如他的士兵所說(shuō)，每次大站前，團(tuán)長(zhǎng)都要親自視察前線(xiàn)，讓大家都覺(jué)得團(tuán)長(zhǎng)就在我們身邊。

不可否認(rèn)，管理者可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)于員工而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動(dòng)跟進(jìn)，主動(dòng)關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無(wú)堅(jiān)不摧；李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。

八：管理者的示范效應(yīng)

令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢(shì)，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利。總能率隊(duì)打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無(wú)窮的。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于對(duì)結(jié)果的滿(mǎn)意度。管理的過(guò)程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗(yàn)管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。

九：領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于對(duì)下屬的關(guān)心

在攻打日軍駐守的平安縣城時(shí)，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報(bào)仇。激勵(lì)的方法之一，就是管理者對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)心，包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵(lì)，既歸屬物質(zhì)激勵(lì)范疇，更歸屬精神激勵(lì)范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

十：強(qiáng)大的執(zhí)行力 八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨(dú)立團(tuán)一營(yíng)嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價(jià)，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì)，引起中日軍隊(duì)高層的極大震驚。如此強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來(lái)，從堅(jiān)決消滅敵人的目標(biāo)中來(lái)，從救亡圖存、維護(hù)民族獨(dú)立的目標(biāo)中來(lái)！

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴(lài)于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。通過(guò)多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅(jiān)持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅(jiān)定性。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅(jiān)定的管理者，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會(huì)成為奮斗的導(dǎo)向和動(dòng)力。

管理就是決策。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。可以說(shuō)，執(zhí)行力是決策過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。

十一：強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴(lài)于嚴(yán)格的規(guī)章制度

李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊(duì)歸建。張大彪所在營(yíng)接到命令時(shí)，剛打了一個(gè)勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊(duì)趕回。由此可見(jiàn)李云龍治軍之嚴(yán)明。

規(guī)章制度是對(duì)員工的一種制約，對(duì)執(zhí)行力具有強(qiáng)制保障性。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有必要的規(guī)章制度，沒(méi)有制定出賞罰嚴(yán)明的激勵(lì)措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無(wú)規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團(tuán)隊(duì)管理中，必須強(qiáng)調(diào)制度化，必須使員工明確，只有個(gè)體服從全局，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)全局利益，最終保證個(gè)人利益。十二：良好的文化環(huán)境

李云龍部隊(duì)的文化，就是只許前進(jìn)，不許后退，敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當(dāng)騎兵連為了掩護(hù)主力部隊(duì)轉(zhuǎn)移而被日騎兵團(tuán)圍困時(shí)，連長(zhǎng)率領(lǐng)騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動(dòng)一次又一次進(jìn)攻。最后只剩下連長(zhǎng)一人，依然喊著“獨(dú)立團(tuán)騎兵連，進(jìn)攻。日軍統(tǒng)帥面對(duì)這支鐵血部隊(duì)，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊(duì)的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個(gè)時(shí)和別的士兵沒(méi)有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)之魂。一個(gè)沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)沒(méi)有靈魂的人，行尸走肉罷了。團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。

李云龍?jiān)谧约呵楦猩系耐黄剖钦麄€(gè)電視劇的升華部分，他不顧年齡差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的護(hù)理田護(hù)士。在南京軍校學(xué)習(xí)期間兩人的感情出現(xiàn)裂痕，李云龍又再次突破自己的情感堡壘，勇敢的承認(rèn)錯(cuò)誤，挽救自己即將失敗的婚姻。完美和豐滿(mǎn)了自身的英雄形象。

最后，引用李云龍總結(jié)的亮劍精神作為本文的結(jié)束語(yǔ)：

“同志們，我先來(lái)解釋一下什么叫亮劍？古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對(duì)手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)往往具有培養(yǎng)英雄的土壤；英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱(chēng)號(hào)的王牌飛行員。與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱(chēng)號(hào)的模范飛行員。任何一只部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這只部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的。他給這只部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊(duì)靈魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭(zhēng)，從弱小逐漸走向強(qiáng)大。我們靠的是什么？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊(duì)廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人！一句話(huà)，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊(duì)的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！

第三篇：亮劍精神

《亮劍》觀(guān)后感

時(shí)代變遷，雖然戰(zhàn)爭(zhēng)年代已離我們漸遠(yuǎn)，但其中的一些精神還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的；一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利中團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的因素，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也是獨(dú)木難支，團(tuán)隊(duì)的合作才能將力量最大化；古人云：三個(gè)臭皮匠抵得過(guò)一個(gè)諸葛亮，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的力量是多么強(qiáng)大；就拿之前的國(guó)共戰(zhàn)爭(zhēng)中，共產(chǎn)黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國(guó)民黨，最主要的原因就是團(tuán)隊(duì)合作，凝聚一心取得了最終勝利。所以要想取得勝利，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須得有一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)，最終方能形成靈魂。

就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來(lái)說(shuō)，雖然這部電視劇的題材講的是關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)，但其中的很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，其中的一些精神即使是現(xiàn)代也是有很多值得去借鑒的。電視劇中講要想取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，必須得有好的團(tuán)隊(duì)；這就拿現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展肯定是離不開(kāi)前線(xiàn)的業(yè)務(wù)員，前線(xiàn)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)直接影響著公司的利潤(rùn)，而業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)與這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)密不可分，只有團(tuán)隊(duì)制定好的方針，確定好明確的方向，下面的業(yè)務(wù)員才會(huì)事半功倍的去完成任務(wù)，否則只會(huì)南轅北轍，事倍功半；而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)也必定是一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)，只有這樣我們才會(huì)抓住身邊的每一個(gè)機(jī)遇，去團(tuán)隊(duì)合作完成一些覺(jué)得不肯能的任務(wù)；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有這種狼性，就好比一盤(pán)散沙，沒(méi)有一絲凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)。正所謂什么樣的將軍帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，下面的人員肯定也會(huì)毫無(wú)作為，整天碌碌無(wú)為，無(wú)所事事；只有明智的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)最終形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，隨著人員變遷，靈魂也會(huì)永存。不可否認(rèn)，管理者可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)于員工而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動(dòng)跟進(jìn)，主動(dòng)關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無(wú)堅(jiān)不摧；李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴(lài)于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。通過(guò)多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅(jiān)持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅(jiān)定性。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅(jiān)定的管理者，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會(huì)成為奮斗的導(dǎo)向和動(dòng)力。

管理就是決策。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，執(zhí)行力是決策過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。由《亮劍》這部培訓(xùn)視頻中我學(xué)到了，一個(gè)公司的利益取決于各個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須是狼群一樣的團(tuán)隊(duì)，有執(zhí)行力，有勇于挑戰(zhàn)一切困難的勇氣和緊緊抱在一起的凝聚力；再加上一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)最終形成一個(gè)隊(duì)的靈魂，在商場(chǎng)上無(wú)往不勝。

第四篇：亮劍精神

論戰(zhàn)斗意志亮劍精神

亮劍，什么叫做亮劍，古代劍客們?cè)谟趯?duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神.事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)，例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)，P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)，竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱(chēng)號(hào)的王牌飛行員，與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施鳥(niǎo)德飛行中隊(duì)，產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱(chēng)號(hào)的王牌飛行員，任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。

傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)，首任軍事首長(zhǎng)性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月流失、人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。

同志們，這是什么？這就是我們的軍魂，我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭(zhēng)，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么？我們靠的就是這種軍魂，我們靠的就是我們軍隊(duì)廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人，一句話(huà)，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支部隊(duì)的軍魂，劍鋒所指所向披靡.

第五篇：亮劍精神

亮劍精神

最具有此精神的人物：李云龍。

面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！

古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。這是什么？這就是我們的軍魂，我們國(guó)家進(jìn)行了22年的武裝斗爭(zhēng)，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊(duì)廣大戰(zhàn)地指導(dǎo)員的戰(zhàn)斗意志?？v然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。亮劍精神，是我們國(guó)家軍隊(duì)的軍魂。劍風(fēng)所指，所向披靡。

“亮劍”精神體現(xiàn)了一種勇氣，一種魄力。

魄力是面對(duì)困境是的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊(duì)友充滿(mǎn)信心。李云龍?jiān)?jīng)對(duì)他的士兵說(shuō)過(guò)：“我最喜歡狼，它又兇又滑，尤其是一群狼更可怕，就連老虎見(jiàn)了也要怕它三分。我希望我的部下也能變成狼，一群有著共同信念的狼?！本哂羞@種魄力的人，才是真正的戰(zhàn)士，真正的軍人，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，是國(guó)家、民族、團(tuán)隊(duì)真正的不屈的脊梁！在堅(jiān)苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)中，正是這種亮劍精神指引著我們整個(gè)民族堅(jiān)強(qiáng)的抵御外來(lái)的侵略，生存至今而屹立不倒，亮劍精神講的就是大無(wú)畏的膽略。人們常說(shuō)：狹路相逢勇者勝。何謂勇者，勇者不僅僅是指那些敢于直面敵人炮火的革命英雄，同時(shí)也是指那些敢于面對(duì)困難，在困境中也可以求生存、求發(fā)展的人。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，兩軍對(duì)峙，雙方爭(zhēng)奪的是陣地，退一步就等于是把自己的陣地讓給了敵人，也等于是把勝利的希望讓給了敵人。正因?yàn)榻夥跑娫跀橙嗣媲暗挠峦鼻?，毫不退縮，才將鬼子趕出了中國(guó)，把國(guó)民黨趕出了大陸，成為真正的勇者，成為笑到最后的勝利者?！读羷Α分锌捉菰谟龅饺毡旧狡榇箨?duì)的時(shí)候遭遇到了前所未有的慘敗。當(dāng)他被撤職的時(shí)候?qū)钤讫堈f(shuō)過(guò)這撥鬼子是如何如何的神勇。如果在這個(gè)時(shí)候李云龍害怕了，失去戰(zhàn)斗的勇氣的話(huà)，何談后來(lái)的全部殲滅山崎大隊(duì)？其實(shí)做任何事情都是有困難的，關(guān)鍵看我們?nèi)绾稳タ创щy、正視困難。如果每次遇到困難就躲開(kāi)，那么永遠(yuǎn)只能遠(yuǎn)觀(guān)勝利，只能在通往勝利的道路上迂回，永遠(yuǎn)無(wú)法站立在勝利的陣地上。有的時(shí)候困難并沒(méi)有想象中的那么可怕，只要我們有勇氣抽出寶劍，敢于亮劍拼搏，必能砍開(kāi)一個(gè)缺口，沖出重圍。

“亮劍”精神體現(xiàn)了一種力量。

亮劍是一種團(tuán)結(jié)。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。二戰(zhàn)時(shí)期蘇聯(lián)一個(gè)飛行縱隊(duì)涌現(xiàn)出20名王牌飛行員。無(wú)獨(dú)有偶，蘇軍某部飛蛇大隊(duì)涌現(xiàn)了21名特級(jí)戰(zhàn)斗英

雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無(wú)畏的戰(zhàn)斗意志。無(wú)論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個(gè)人，也要堅(jiān)持到最后一秒。一個(gè)優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體，小到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一種豪氣當(dāng)頭，勢(shì)不可擋的爆發(fā)力和強(qiáng)大的凝聚力，從而鑄就成這個(gè)團(tuán)體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團(tuán)結(jié)的力量。

亮劍精神

敢拼刺刀，敢玩謀略，堅(jiān)決奪取勝利！打造英雄團(tuán)隊(duì)，打造現(xiàn)代企業(yè)中的“獨(dú)立團(tuán)”打造“職場(chǎng)英雄”的精神法則，一種勇氣——敢作敢為，永不服輸。

一種力量——移山倒海，勢(shì)不可當(dāng)。

一種氣魄——令敵人望而生畏，令隊(duì)友充滿(mǎn)信心。

把不可能變成可能。

企業(yè)員工戰(zhàn)斗力訓(xùn)練讀本，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。

即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。

用亮劍精神激勵(lì)員工——競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存，困難中尋找機(jī)會(huì)，絕望中創(chuàng)造希望。亮劍精神——最卓越團(tuán)隊(duì)與人才的成功法則。

狹路相逢勇者勝→職場(chǎng)是勇敢者的游戲場(chǎng)

求天求地不如求自己→強(qiáng)者無(wú)敵的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

最好的防御就是進(jìn)攻→主動(dòng)負(fù)責(zé)的員工是最受企業(yè)歡迎的人

戰(zhàn)死也比當(dāng)亡國(guó)奴強(qiáng)→堅(jiān)韌的脊梁挑起一片天

只有更優(yōu)秀的才能存活下來(lái)→執(zhí)行到位的亮劍精神

勝利才是硬道理→優(yōu)秀的員工拿著結(jié)果來(lái)復(fù)命

戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視→亮劍也要懂方法

英雄還是要靠兄弟邊→合作永遠(yuǎn)大于對(duì)抗亮劍精神

亮劍精神是一種敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的精神，是一種自強(qiáng)不息、主動(dòng)出擊、鍥而不合的行動(dòng)力，是一種敢于負(fù)責(zé)、壓倒一切的霸氣。亮劍精神不僅是軍魂，還是企業(yè)和個(gè)人發(fā)展壯大的精氣神。亮劍精神正以一種狂飆突進(jìn)的沖擊力，被聯(lián)想、維維、華為、纖絲鳥(niǎo)、潘高壽、上海大眾等中國(guó)許多知名企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)與強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的戰(zhàn)斗決勝力!“亮劍精神”在很短的時(shí)間內(nèi)迅速深入到各行各業(yè)，喚醒了人們心中沉睡已久的“揚(yáng)眉劍出鞘”的英雄情結(jié)。

人的一生就如同在打一場(chǎng)持久戰(zhàn)，我們每天的工作中都有可能遇到想象不到的困難，?這個(gè)時(shí)候如果你退卻了，就有可能失去機(jī)會(huì)，被淘汰出局。因?yàn)樵谶@個(gè)不進(jìn)則退的時(shí)代里，你別無(wú)選擇只能快步前進(jìn)。永遠(yuǎn)不要企盼有第二只貪睡的“兔子”在前面等著你。人要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，就必須把握住身邊的每個(gè)機(jī)會(huì)，像李云龍那樣視困難如草芥，手持利劍，才能突出重圍，擁抱成功的光環(huán)。

亮劍精神不但是一種勇往直前的精神，更是一種人性的升華。凡事?tīng)?zhēng)取就有百分之一的希望，不爭(zhēng)取成功的概率就只能為零。只有站在一個(gè)更高的平臺(tái)上，用更廣闊的視角去籌劃一件事，去洞察周?chē)氖澜?，才能攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

人的存在很簡(jiǎn)單，但是人的生存很艱難，成功更艱難，因?yàn)樗枰覀兘o予生命更強(qiáng)大的智慧和力量。亮劍精神教你在工作中如何亮劍，以氣勢(shì)和本領(lǐng)攻克一個(gè)個(gè)難題和堡壘，劈出一片讓自己能施展拳腳的天空，和大部隊(duì)——企業(yè)一起朝著陽(yáng)光奔跑，擁抱成功的太陽(yáng)。