第一篇：勞動模范候選人主要先進事跡簡介

勞動模范候選人主要先進事跡簡介 單位 研高納 科技股 份有限 公司 安 泰

科 周武平技股份 有限公 司 姓名 職務/ 職務/職稱 授 獲獎情況 主要先進事跡

北 京 鋼 趙明漢

總 經(jīng) 理 / 教 連續(xù) 6 年獲集團公司 “優(yōu)秀 先后編輯出版了《高溫合金斷口分析圖譜》等多部著作并發(fā)表多篇論文。在他的帶 管理者”1997 年獲冶金科 領下，鋼研高納由成立之初營業(yè)收入 6000 余萬元，實現(xiàn)了 2008 年營業(yè)收入 3.35 技進步二等獎，1998 年獲 億，凈利潤 3150 萬元；2009 年各項指標又實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。帶領班子克服了金融 出色的完成了集團公司下達的各項任務，并成功登陸創(chuàng)業(yè)版。國家科技進步三等獎，2006 危機帶來的不利影響。年獲國防科技三等獎。開啟了鋼研高納發(fā)展的新紀元?？蒲蟹矫?，2009 年度分三批完成驗收項目 10 項，另 6 項已通過科工委財務審計，2009 年落實項目 16 項。先進 作為難熔材料分公司的總經(jīng)理，推動科學管理，在資源沒有增加的情況下，產(chǎn)量從 總裁助理、集團公司優(yōu)秀管理者、安泰難熔材 個人標兵、優(yōu)秀黨務工作 06 年的 210 噸增加到 09 年的 350 噸。建立了具有自身特色的技術創(chuàng)新體系，新產(chǎn) 料分公司經(jīng) 者，央企優(yōu)秀思想政治工作 品收入從 06 年的 663 萬元增加到 09 年的 6932 萬元。積極開拓市場，09 年合同額 理、黨支部 者 書記 比 06 年增長 152%，銷售額增長 67%。2009 年在應對金融危機，克服搬遷的困難的 情況下，實現(xiàn)收入 2.2 億元，完成公司指標的 125%，利潤 3560 萬元，完成公司指 標的 142%。近幾年獲國家科研經(jīng)費支持 3000 萬元。2008 年安泰難熔分工會被全總 授予“模范職工小家”光榮稱號。

勞動模范候選人主要先進事跡簡介 單位 姓名 職務/ 職務/ 獲獎情況 主要先進事跡

職稱 結 構 材 惠衛(wèi)軍 料研究 所 研究室 獲省部級科技進步一等獎一 負責的

973 課題“長疲勞壽命機械制造用高強度鋼的研究”已成功的在企業(yè)推廣，主

任 / 項，二等獎三項，三等獎二 所提出的長壽命化技術將對整個機械制造用鋼長壽命化和部件安全服役帶來顯著 教授 項；2004 年獲北京市優(yōu)秀工 的影響，具有普遍的指導意義。在較短的時間內(nèi)完成了先進鋼鐵材料技術國家工程 程師標兵；2008 年獲第三屆 研究中心薄鋼板熱成型中試線的建設，目前中試線的生產(chǎn)能力達到 2000 噸以上； 金屬學會冶金青年科技獎。所領導的研究室近年來人均上交利潤均在 100 萬元以上；獲國家發(fā)明專利 9 項，在 國內(nèi)外核心刊物上發(fā)表學術論文 107 篇，其中 SCI 收錄 26 篇，EI 收錄 47 篇，出 版學術專著一部，先后培養(yǎng)碩士研究生 12 名，博士研究生 3 名。冶 金 自 楊溪林 動化研 究設計 院 金自天 集團公司優(yōu)秀管理者 正總經(jīng) 理/教 授 自 2005 年擔任公司總經(jīng)理以來，公司經(jīng)營業(yè)績一直保持了快速增長的勢頭。在應 對 2008 年全球金融危機中，及時調(diào)整經(jīng)營策略，新簽合同額逆市上揚，全年新簽 合同額、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等都穩(wěn)步增長。在不斷強化公司在工程和市 場優(yōu)勢的同時，更是重點投入技術開發(fā)力量，2009 年，公司各類科研課題新立項 20 項，公司在申請專利、軟件著作權、論文發(fā)表、科技成果獲獎等方面都收獲頗 豐。

第二篇：中國國電集團公司“國電勞動模范”候選人先進事跡簡介

編者按：為進一步落實集團公司黨組和周大兵總經(jīng)理關于要“做好先進人物的評選表彰工作，使受表彰者在政治上光榮，物質(zhì)上實惠，工作上有動力，成為廣大員工的楷?！钡囊螅瘓F公司在全系統(tǒng)開展了評選表彰“國電勞動模范”活動。經(jīng)過廣大員工民主推選，截止3月31日，全系統(tǒng)共推薦上報勞動模范候選人59人。集團公司“國電勞動模范”評審委員會根據(jù)評選條件，組織評審委員會委員進行了無記名投票，產(chǎn)生了30名“國電勞動模范”正式候選人名單?，F(xiàn)將30名“國電勞動模范”候選人事跡簡介進行公示，歡迎廣大員工候選人事跡，投票選出您滿意的10名“國電勞動模范”。

中國國電集團公司“國電勞動模范”候選人先進事跡簡介

?按姓氏筆畫為序

國電蓬萊發(fā)電有限公司 王大東

王大東，男，１９６５年出生，中共黨員，大專畢業(yè)，工程師，現(xiàn)為國電蓬萊發(fā)電有限公司運行部值長。

自１９８７年參加工作以來，他一直從事運行工作。２００５年５月由國電菏澤發(fā)電廠調(diào)至國電蓬萊發(fā)電有限公司工作。敬業(yè)愛崗，團結他人，思想先進，作風正派，在群眾中具有良好的形象和聲譽。工作中勤奮好學，一絲不茍，時刻以一名黨員的標準來要求自己，不斷學習調(diào)度規(guī)程及相關業(yè)務知識，自身業(yè)務技術水平和理論知識得到了鍛煉和提高，具有強烈的效益意識和創(chuàng)新意識。狠抓安全不放松，瞄準電量做文章，積極與中調(diào)進行溝通交流，為機組滿發(fā)創(chuàng)造有利條件，在菏澤電廠所帶運行戊值連續(xù)８個月發(fā)電量穩(wěn)居五值競賽第一，個人也連續(xù)多年被評為公司先進生產(chǎn)工作者和優(yōu)秀黨員稱號。去年年底被再度評為２００６蓬萊電廠先進生產(chǎn)工作者。自１９９８年擔任值長工作以來，他兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干，嚴格要求，敢于管理，能夠根據(jù)機組實際運行情況進行調(diào)整，多次發(fā)現(xiàn)設備輔機運行隱患并及時聯(lián)系消除險情，指揮處理異常達２０余次，未出現(xiàn)一例指揮性違章和人員誤操作事故，為機組安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。

在擔任值長期間，他一直兼任所在班組黨小組組長職務，帶領黨小組成員認真學習政治思想理論，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“八榮八恥”，踏踏實實做好黨務工作，始終與集團公司和蓬萊公司黨委保持高度一致，大力做好黨員先進性教育工作，為運行部獲得先進黨支部榮譽作出了積極貢獻。憑著對知識的強烈渴望，充分利用業(yè)余時間，不斷學習各種業(yè)務技術理論，通過兩年的全日制脫產(chǎn)學習，于１９９５年取得了?？飘厴I(yè)證書，２０００年取得了工程師職稱。

在蓬萊公司１號機組生產(chǎn)準備期間，他認真學習專業(yè)知識，協(xié)助專工繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編制調(diào)度規(guī)程及二十五項反措措施，對設備安裝系統(tǒng)進行了全程跟蹤。２００５年８月在上海新華公司進行了ＤＥＨ操作培訓，豐富了個人理論知識和業(yè)務技能，２００５年９月在山東電力仿真中心取得了３０萬千瓦機組仿真機培訓證書。２００６年３月蓬萊公司１號機組試運中，他積極創(chuàng)新，大膽探索，帶領全值人員克服種種困難，主動配合電科院及施工單位的工作，多次發(fā)現(xiàn)險情及重大缺陷，為機組“１６８試運”圓滿成功做出了貢獻。在１號爐制粉系統(tǒng)未加裝暖風器的情況下，他同全體試運人員一起，大膽嘗試，精心調(diào)整，成功地實現(xiàn)了冷爐等離子無油點火，并將工作經(jīng)驗總結出來，應用到２號機組生產(chǎn)中，取得了２號機基本不投燃油的令人驚喜的成果，僅此一項就取得了可觀的經(jīng)濟效益。機組轉入正常運營以來，他帶領全值人員從節(jié)能降耗“五個一”入手，抓住配煤摻燒的新亮點，不放過任何細小環(huán)節(jié)，積極向運行部獻計獻策，提供節(jié)能措施和合理化建議３０余條，為企業(yè)節(jié)約資金５０余萬元，為節(jié)能降耗工作做出了突出貢獻。

國電陽宗海發(fā)電有限公司 王云東

王云東，男，１９７４年出生，大專畢業(yè)，技師，現(xiàn)為國電陽宗海發(fā)電有限公司檢修部電火焊班班長。

在２００３年Ａ級檢修中，他采用異種鋼焊接方法，修復了２號機兩臺給水前置泵中分面出現(xiàn)的磨損面，有效地延長了兩臺給水前置泵的使用周期，使其安全運行至今。在２００４年檢修中，通過技術攻關，采用氬弧焊對磨煤機電機（容量９００千瓦?電流１２２．３安，轉速４９７轉／分）轉子籠條斷條進行了焊接修復（銅和大厚度鐵件異種鋼焊接），并取得了成功，中斷了過去需要送出去修復的歷史。同年１號機Ａ級檢修中，對發(fā)電機冷卻系統(tǒng)及濾磁機銅排（厚度≥２０毫米銅板）成功的進行了修復。２００５年１號機Ａ級檢修中，對發(fā)電機冷卻系統(tǒng)及濾磁機銅排（厚度≥２０毫米銅板）成功地進行了修復。２００６年１號機高壓外缸中分面修復中，承擔了所有的焊接工作，由于修復面較大，焊接量也大，在同行業(yè)中都不多見，經(jīng)過緊張的修復和修復工藝的正確實施，消除了安全隱患。

２００３年，他參加了云南電力公司焊工技術競賽，取得全能第一名。３月參加云南特種技術監(jiān)督局焊接實作教師培訓，并取得技術監(jiān)督局焊接實作教師資格證。７月參加了全國職工技能大賽昆明地區(qū)選拔賽?獲優(yōu)秀技術技能選手。８月參加了全國職工技能大賽云南選拔賽，取得了第二名，榮獲優(yōu)秀焊接能手稱號，并被授予技師職稱。１０月代表云南省參加全國職工技能大賽，并獲優(yōu)秀選手稱號。２００４年２月第三次通過了云南電力公司高級技能人才考核，再次獲云南電力高級技能人才稱號。同年被集團公司評為首屆國電“１６８”優(yōu)秀技能人才。２００５年９月，在該公司部門的推薦下，參加了為期一周的云南省高技能人才培訓。他拓展了視野?全方位地獲得了提高，并順利的結業(yè)。２００６年參與了云南省十佳操作法的評選，同時被該公司評為“知識型員工”稱號，并上報集團公司成為“十佳明星”員工候選。６月參加公司“１６８”優(yōu)秀技能人才選拔，取得了焊接金屬專業(yè)第一名，并被集團公司評定為第二屆“１６８”優(yōu)秀技能人才。７月獲集團公司２００５“十佳明星員工”稱號，并被授予“國電二級獎章”。８月參與全國電力行業(yè)技術能手候選。２００７年３月參加部門組織的焊接技能競賽取得第一名。２００７年３月參加部門組織的焊接技能競賽取得第一名。

他帶領的班組２００３年獲云南電力系統(tǒng)先進企業(yè)質(zhì)量管理小組；２００４年獲得該公司“青年文明號”、云電集團“青年文明號”稱號，該公司ＱＣ一等獎、云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果獎。２００７年被該公司授予２００６“安全先進生產(chǎn)班組”稱號。

國電財務有限公司 王 征

王征，女，１９７６年出生，會計師，現(xiàn)任國電財務有限公司結算部高級業(yè)務經(jīng)理。

她自２００５年５月任職以來，為集團公司資金歸集、結算做了大量卓有成效的工作，為財務公司向系統(tǒng)成員單位提供優(yōu)質(zhì)金融服務奠定了堅實的基礎，使財務公司的金融服務工作得到了集團公司系統(tǒng)單位的好評。

愛崗敬業(yè)，無私奉獻。她的主要職責是負責集團公司及成員單位的各項結算業(yè)務、賬戶管理、票據(jù)業(yè)務和資金歸集等工作。從原來的商業(yè)銀行業(yè)務到財務公司的結算業(yè)務，雖有相同之處，但彼此的跨度很大。為了更快的進入工作角色，她非常注重金融、財經(jīng)等專業(yè)知識和電力生產(chǎn)運營、企業(yè)管理等方面知識的學習積累，很快適應了新的工作崗位要求。她以嫻熟的業(yè)務和對工作高度負責的精神，每天從事著上百筆、總額幾億元的資金收支工作。截至２００６年底，財務公司共為集團公司系統(tǒng)１５９家成員單位開立了１９２個賬戶，歸集資金日均余額達２９．０８億元，網(wǎng)絡結算平臺資金結算量突破１９００億元，較２００５年增加７５０億元，增長５８．３２％，結算筆數(shù)累計達３７９８４筆，較２００５年增長近５２％，無一筆差錯。

精益求精，開拓創(chuàng)新。針對結算部人員少、業(yè)務多、基礎管理薄弱的特點，她與部門同事重點加強各項基礎工作，夯實業(yè)務基礎，完善了日?；A資料和業(yè)務流程；除了加強自身建設外，經(jīng)常提醒、教育其他同事樹立安全防范意識，嚴格遵守規(guī)章制度，確保集團公司資金安全；在完成日常結算工作的基礎上，她積極開展金融業(yè)務創(chuàng)新，為財務公司在系統(tǒng)各單位推行燃料和物資采購票據(jù)化結算提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務，并以此提高成員單位的資金使用效率。２００６年集團票據(jù)化結算金額超過百億元，節(jié)約財務費用１．２億元。

客戶至上，永無止境。結算部作為財務公司的“窗口”，直接面對集團系統(tǒng)各單位，她牢固樹立“客戶至上”、全心全意為客戶服務的思想，在工作中積極與銀行反復溝通，確保任何一筆款項準確及時支付。她正是以這種服務意識為支撐，以周到熱心的工作態(tài)度為方式，以準確及時的金融服務為目標，在財務公司這一集團公司的金融窗口，為集團公司提供了高效、快捷和優(yōu)質(zhì)的金融服務。

“人生百年幾今日，今日不為真可惜”，她以強烈的事業(yè)心、責任感和良好的工作成績贏得了公司和同事的認可。

龍源電力集團公司 王承凱

王承凱，男，１９７６年出生，中共黨員，工學碩士，工程師、經(jīng)濟師，現(xiàn)任龍源電力集團公司高級項目經(jīng)理。

他主要從事風電發(fā)電項目的場址選擇與規(guī)劃、風能資源測量與評價、風電項目技術經(jīng)濟分析、技術方案論證以及項目核準等前期工作。幾年來，他經(jīng)歷見證了龍源集團歸屬集團公司后風電騰飛發(fā)展的黃金時期，伴隨龍源風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大而不斷成長，２００４年至２００６年連續(xù)三年獲得了龍源集團先進工作者稱號，獲得２００４至２００５年集團公司電源前期工作先進個人榮譽稱號以及被授予國電二級獎章，是龍源集團涌現(xiàn)出的眾多優(yōu)秀青年員工之一。

四年來，他憑借“忠誠事業(yè)、忠誠集團、愛崗敬業(yè)、崗位成才”的執(zhí)著追求，熱愛風電事業(yè)，立足本職崗位，先后和開發(fā)部的其他同志對全國十幾個省區(qū)的百余個風電項目進行現(xiàn)場考察、選址、風資源測量評估、可行性論證以及編制公司風電發(fā)展規(guī)劃等前期工作，為龍源風電的長遠可持續(xù)發(fā)展儲備了大量優(yōu)良風電場址。他還踴躍承擔了自然條件最為艱苦的風電項目前期工作。他吃苦敬業(yè)的精神給當?shù)卣粝铝松羁逃∠?，也向項目合作伙伴展示了龍源青年員工的風采，無形中宣傳了龍源風電品牌。他所參與過前期工作的全國幾十個風電項目中，有近２０個項目已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電或者已經(jīng)通過公司批準立項。在專業(yè)技術方面，他追求上進，勤于學習，在從事的工作領域擁有過硬的專業(yè)技術。他為人謙虛樸實，尊重領導，團結同事，與別人共享知識與經(jīng)驗，積極給予最新介入風電同志業(yè)務上的幫助指導，享受團隊共同進步的快樂。

面對榮譽，他保持了清醒的頭腦，把榮譽當作奔向更高目標的一個新起點。他把正常業(yè)務和繁重的工作當作鍛煉自己能力的機會?在自己的工作崗位上盡職盡責?長期堅持在風電建設與運營的第一線?默默奉獻?用優(yōu)秀的業(yè)績報答集團公司，為龍源集團發(fā)展做出了突出的貢獻。

國電新疆紅雁池發(fā)電有限公司 王 海

王海，男，１９６０年出生，中共黨員，高中畢業(yè)，高級技師，現(xiàn)為國電新疆紅雁池發(fā)電有限公司檢修部變電班班長。

多年來，他把對企業(yè)、對變電站的熱愛全部投入到工作之中。

２００６年，該公司在對４號主變進行色譜分析時發(fā)現(xiàn)存在氫氣超標現(xiàn)象，（近年來反復出現(xiàn)氫氣超標）威脅著１號主變的安全運行，在查閱了大量文獻記錄后，他果斷地請求對１號主變進行吊罩檢查。從吊罩前的施工方案制定，到吊罩過程和現(xiàn)場檢查分析，在他與班組人員的共同努力之下，氫氣含量降到了規(guī)定范圍以內(nèi)。為了徹底地對變壓器進行安全防護，在查看大量相關資料后，他提出用高純氮氣嘗試著對變壓器絕緣油進行干燥脫氣處理，這種新方法在大型設備的使用中是沒有文獻記載的。在他的建議和工藝革新下，４號主變氫氣含量再次大大降低，徹底消除了設備故障。此項革新也獲得了紅電公司２００６年科技進步二等獎。

２００６年，在對７號主變大修期間，由于主變ＣＴ接線柱是通過膠墊密封，長時間運行勢必造成老化、滲油，為了預防事故發(fā)生，避免不必要的停運，在查閱資料，咨詢專家后，決定將ＣＴ接線柱澆灌在接線板上，從而使多點密封變成一點密封，減少滲漏。而這種改造要將變壓器套管卸掉，在ＣＴ根部進行切割。他研究制定了直接從ＣＴ前端進行切割，將彎板加工成直板的現(xiàn)場施工方案。為此不僅降低了勞動強度還節(jié)省了兩天的工期。此項革新也獲得了紅電公司２００６年科技進步三等獎。

２００６年，該公司雙回路改造中，要對３號廠高備變進行更換，當設備到貨后，發(fā)現(xiàn)變壓器鐵芯存在多點接地現(xiàn)象，面對新設備存在故障他沒有多的想法，只是一門心思地去查找故障點。在與技術人員共同商量后，采取了三套檢測方法，最終查找到故障原因為變壓器下夾件松動與硅鋼片發(fā)生接觸所致。

在班組管理中，他更是“以人為本”。他結合變電班所管轄設備的工作和人員實際情況，完善了班組制度，從工作紀律、安全教育、技能培訓、責任落實、獎懲考核等方面實施了精細化管理。２００６年夏天，在對變電站進行常規(guī)巡檢時，發(fā)現(xiàn)紅滿線開關與濾波器的高壓引線斷股達三分之二，因發(fā)現(xiàn)及時，果斷處理，避免了安全事故的發(fā)生。為此該公司給予了他１０００元的嘉獎。拿到獎金后，他本人并未裝進自己的腰包里，而是作為班組獎金分給了工作表現(xiàn)好的班員。他就是這樣一名活躍在生產(chǎn)一線的普通員工，不斷地完善自我、超越自我，用自己的實際行動履行著一名共產(chǎn)黨員應盡的職責，在平凡中的崗位上奉獻自己。

湖北漢新發(fā)電有限公司 王傲林

王傲林，女，１９７４年出生，?？飘厴I(yè)，二級技師，現(xiàn)為湖北漢新發(fā)電有限公司電控分公司繼電保護班技術員。

一開始從事自己喜愛的繼電專業(yè)，就立志運用自己學的理論知識，掌握實際操作技能。她積極下現(xiàn)場，認真作筆記，勤于思考，擅于發(fā)現(xiàn)問題，虛心向師傅請教。她看過的專業(yè)書籍、技術規(guī)程、各種說明書、調(diào)試大綱，不計其數(shù)；工作內(nèi)外，針對工作的實際問題，她寫了大量的工作心得。她利用自己所學的專業(yè)和計算機方面的知識來完成試驗報告，經(jīng)她編寫的試驗報告項目齊全、條理清晰、內(nèi)容詳盡。功夫不負有心人，短短三四年時間她就很快成為繼電班的中堅力量，成為大家一致稱贊的“萬事通”。

學習是她提升技能的動力，現(xiàn)場是她實踐知識的舞臺。多次參加機組大小修、技改攻關等工作的錘煉，使她具有了強烈的責任心、嚴謹細致的作風、過硬的專業(yè)技能。她初試鋒芒是和一位老師傅一起遠征媽灣電廠首次代表繼電班承接了該廠四臺勵磁調(diào)節(jié)器的檢修項目。到檢修現(xiàn)場后，她首先察看設備，查找重點，分析問題，然后制定檢修措施，由于她思路靈活，專業(yè)精通，很快就和老師傅一起找出了長期困擾該廠主機安全的勵磁調(diào)節(jié)器頻繁失磁的問題，優(yōu)質(zhì)高效地完成了這次任務，獲得了媽灣電廠領導一致好評。

隨后她又承擔了本廠線路漢１２、１４開關保護屏改造任務。為了確保這項技術含量最高、風險大的保護屏改造項目的圓滿完成，她帶頭吃住廠里，夜以繼日拼搏在改造現(xiàn)場，和班組技術骨干一起奮戰(zhàn)幾個通宵，圓滿完成了此次改造任務。

２００６年，由她負責１號機發(fā)變組和０１啟備變微機保護換型改造項目的設計。為做好這個項目設計，她提前幾個月就開始籌備，從跑現(xiàn)場查線掌握第一手資料，到設計圖紙，編寫施工方案，一步一步做得詳實而周密。因為她準備充分，設計思路清晰，在整個施工、調(diào)試過程中她都泡在現(xiàn)場指揮，及時解決各種難題，從而使這次微機保護的換型改造任務出色完成。

有了豐富的理論素養(yǎng)，加上現(xiàn)場實踐積累的寶貴經(jīng)驗，保證了她馳騁賽場。近年來，只要是電力系統(tǒng)舉辦的繼電保護專業(yè)比賽，她憑借著扎實的專業(yè)基本功、嫻熟的操作、敏捷的思維，屢屢獲得評委們的嘖嘖稱贊，獲獎而歸，被同事們譽為“獲獎專業(yè)戶”，進入了湖北省電力人才庫和國電長源電力股份有限公司人才庫，為企業(yè)爭得了榮譽。在從事繼電保護工作的十年間，王傲林以持之以恒的學習態(tài)度，良好的工作作風，認真負責的工作精神和過硬的專業(yè)技術水平，在湖北漢新發(fā)電公司班組員工中樹立了榜樣。多年來，她在平凡的崗位上努力踐行著“忠誠事業(yè)、忠誠集團，愛崗敬業(yè)、崗位成才”的宗旨，在榮譽和贊揚聲中，她不驕不躁，一步一個腳印去實現(xiàn)自己的成功夢想。

國電太原第一熱電廠 石占山

石占山，男，１９６３年出生，中共黨員，大學畢業(yè)，高級工程師，現(xiàn)任國電太原第一熱電廠生產(chǎn)技術部副主任。

他從１９８７年參加工作起，先后擔任鍋爐運行班長、防磨防爆專業(yè)工程師、安全技術質(zhì)量監(jiān)督主管、生產(chǎn)技術部副主任。先后完成重大技術攻關項目２６項，技術改造項目３５項，獲得國家級發(fā)明專利１項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益１３００多萬元。先后獲得優(yōu)秀黨員、科技標兵、勞動模范等各類榮譽稱號，被評為２００５國電十佳明星員工。２００６年８月，被授予“中央企業(yè)知識型先進職工”光榮稱號。

他解決了直接影響企業(yè)發(fā)展的一個又一個生產(chǎn)技術重大難題，２００２年被山西省電力公司授予專家稱號，２００４年被評為集團公司首批“１６８”技術人才。

該廠五期１１號、１２號兩臺鍋爐為波蘭進口設備，沒有現(xiàn)成中文資料，他翻譯了大量的技術資料，歷經(jīng)五年完成了《ＢＰ—１０２５鍋爐及輔助設備》一書的編寫工作，全書共８０余萬字，３００余幅圖。之后，又編寫了６０多萬字的《鍋爐及輔助設備》，該書于２００５年由中國電力出版社發(fā)行。六期機組投產(chǎn)以來，暖氣疏水一直排入地溝，他設計疏水回收方案，利用廢舊設備將系統(tǒng)投入運行。每天可回收軟化水７００噸，每年節(jié)約資金１００多萬元。六期機組投產(chǎn)后鍋爐的點火油槍每小時耗油２．４噸，他設計出了小油槍霧化片，將鍋爐點火油槍的耗油降至每小時１噸，在１４號爐大修中安裝了四支小油槍霧化片，大修后的啟動中就節(jié)約燃油１００多噸，折合４０萬元。１１號爐２號二次風機發(fā)生軸承故障，他經(jīng)過認真分析，提出了運行中處理風機的方案，并組織實施，避免了機組的非計劃停運，節(jié)約燃油８０噸，多發(fā)電２００萬千瓦時，并確立了一種新的消缺方式。汽輪機汽封漏汽、潤滑油中帶水是汽輪機運行中的一大難題?他研制出了抽汽式擋汽裝置?獲得了專利號為《ＺＬ０１２２５８５２．０》的國家級專利，專家們一致認為在發(fā)電企業(yè)具有廣泛的推廣價值。

他先后九次被評為廠優(yōu)秀黨員、五次廠科技標兵、四次廠勞模、兩次太原市經(jīng)委優(yōu)秀黨員、兩次太原市勞模、一次太原市優(yōu)秀黨員、國家電力公司勞模、集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、國電十佳明星員工稱號，被授予國電一級紅旗獎章、山西省五一勞動獎章，記山西省個人二等功一次。

國電大渡河公司瀑布溝水電站建設分公司 令狐克海

令狐克海，男，１９６５年出生，中共黨員，大學畢業(yè)，高級工程師，現(xiàn)任國電大渡河公司瀑布溝水電站建設分公司副總工程師兼安全監(jiān)察處處長。

半路出家變專家。幾年來，他先后在《四川電業(yè)》、《四川水力發(fā)電》、《四川水利》上發(fā)表了《看安全文明施工的重要性》、《瀑布溝水電站工程建設業(yè)主在安全管理中的作用與特色》、《瀑布溝水電站工程反習慣性違章探討》等論文，理論水平得到提升。２００５年８月，水利水電規(guī)劃設計總院將他列入安全專家?guī)欤玻埃埃赌辏保痹?，他順利考取了國家“注冊安全工程師”，成為了一名名副其實的安全管理專家?/p>

攻堅破難見水平。他在移民大規(guī)模聚集事件處置過程中，為將２０００余建設者在三個小時內(nèi)安全轉移到甘洛做出了突出貢獻。他配合地方政府組織開展安全巡查２６０余次，為３０余處重大危險源建立了檔案，兩次組織對工程７０多個工作面進行了安全評價，并編制了《復工安全評價報告》和《復工安全再評價報告》。牽頭組織開展了截流水情、氣象專項預測報工作，組織監(jiān)理、承包商反復研究并編制了截流安全技術方案和應急預案，分解落實每個關鍵部位、關鍵作業(yè)程序的安全保護措施和管理責任。有針對性地制定了《２００６工程防洪預案》、《２００６工程防洪搶險應急預案》，并組織開展了１２次防汛大檢查，成功實現(xiàn)了高標準渡汛目標。

優(yōu)化管理展風采。按照分公司要求，他對勞動競賽機制和體制進行了深入研究，建立了以月度安全、質(zhì)量和進度綜合考評和樣板工區(qū)評比為主要內(nèi)容的勞動競賽考評機制。組織建立健全了安全保證和監(jiān)督體系，督促承包商健全了自己的安全保證、監(jiān)督體系，構建了“業(yè)主－設計、監(jiān)理－承包商”三級安全管理網(wǎng)絡，建立健全《瀑布溝水電站工程安全生產(chǎn)檢查制度》等１７項安全管理制度，全面落實了安全生產(chǎn)責任制。

國電聊城發(fā)電有限公司 盧炳濤

盧炳濤，男，１９７９年出生，團員，大專畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)為國電聊城發(fā)電有限公司調(diào)度運行部主值班員。

２０００年從山東電力高等?？茖W校熱能動力專業(yè)畢業(yè)后，他一直從事火力發(fā)電企業(yè)的一線運行工作，憑借扎實的理論基礎和一股從不服輸?shù)摹般@勁兒”，從一個剛畢業(yè)的學生迅速成長為集團公司的青年技術操作能手。

２００２年夏天，正是１號機組“１６８試運”的關鍵時刻，炎炎夏日，汽機房里的溫度接近４０攝氏度，時任調(diào)度運行部巡檢員的他通過“１６８試運”這種難得的學習機會增長自己的實際操作水平。只要現(xiàn)場有操作，哪怕是剛從現(xiàn)場回來，他也會再跟著老師傅一塊去干，一個班下來，衣服已不知被汗水浸透了多少次。每天下班以后，他都會把今天在班上干的工作簡明扼要地進行整理。功夫不負有心人，憑著他這股堅韌的學習勁頭，整個“１６８試運”下來，他不僅對現(xiàn)場的設備小到一個閥門的位置了然于胸，對現(xiàn)場大大小小的各項操作也能“獨擋一面”了。因為工作表現(xiàn)出色，他獲得了２００２廠級“優(yōu)秀青年突擊隊員”稱號。２００３年，２號機組“１６８試運”中，他已經(jīng)成為班組巡檢隊伍中的一名業(yè)務骨干。

２００４年６月，通過崗位競爭，他一步步成長為調(diào)度運行部集控運行甲值巡檢長、副值班員，他就像一塊被擠干了的海綿重新放到水里一樣吸收新的知識。一旦碰上有啟停機組的機會，如果趕不上自己當班，他也會在下班以后自己留下來，站到一邊認真觀察整個的啟停機組過程。通過辛勤的努力，在很短的時間內(nèi)，就達到了獨立監(jiān)盤的水平并對整個的啟停機組過程以及中間的關鍵步驟有了比較全面的認識。正是這種對工作的熱情，使得年輕的他在２００５和２００６的廠級集控運行值班員技術比武中連續(xù)取得了第一名的好成績。

２００６年７月，他和三位同事通過技術比武脫穎而出，代表聊城公司參加了集團公司２００６年６０萬千瓦火電機組集控運行值班員技能競賽，他們沒有辜負各級領導的期望，取得了集團公司２００６年６０萬千瓦火電機組集控運行值班員技能競賽團體總成績第二名的好成績，其中他本人取得個人總成績第一名，獲得“國電二級獎章”，被授予“中國國電集團公司優(yōu)秀技術能手”稱號。隨后，他又放棄了周末休息和國慶節(jié)假日，開始著手準備參加“２００６年中央企業(yè)職工技能大賽火電機組集控運行值班員決賽”。在威?？炭嗟姆忾]訓練，每天他都會把當天的訓練內(nèi)容進行總結學習到凌晨，用他自己的話說：“盡管有時候身體很疲憊，可是精神上過的相當充實?！惫Ψ虿回撚行娜?，經(jīng)過６天激烈的角逐，他取得了“２００６年中央企業(yè)職工技能大賽６０萬千瓦等級火電機組集控運行值班員決賽第十名”的好成績，榮獲了“２００６年中央企業(yè)職工技能大賽６０萬千瓦等級火電機組集控運行值班員決賽銀獎”，被授予“中央企業(yè)技術能手”的榮譽稱號。

國電邯鄲熱電廠 邢文平

邢文平，女，１９７０年出生，大專畢業(yè)，工程師，現(xiàn)為國電邯鄲熱電廠電氣分部繼電保護班班長。

她１９９１年從石家莊電力學校畢業(yè)后，到邯鄲熱電廠電氣車間繼電保護班工作，她以滿腔的熱情和執(zhí)著的追求，努力工作，刻苦鉆研業(yè)務技術，利用業(yè)余時間攻讀了華北水利水電學院發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)的全部課程，扎實的理論基礎和過硬的專業(yè)技術能力，使她很快就成為了班里的技術骨干。２００５年，她在激烈的競爭上崗中脫穎而出，成為繼電保護班班長。擔任班長后，她以身作則，大膽管理，團結和帶領全班成員攻堅克難?圓滿完成了廠部下達的各項檢修任務。多年來，她愛崗敬業(yè)、工作勤奮，在自己的本職崗位上取得了優(yōu)異的業(yè)績，先后被評為廠“優(yōu)秀檢修員”、“先進女職工”、“崗位成才十杰青年”、“廠標兵”和“河北省電力系統(tǒng)繼電保護先進個人”稱號、被評為集團公司“１６８”優(yōu)秀技能人才；２００６年獲得了邯鄲市“十佳女職工標兵”和河北省電力系統(tǒng)“十大女杰”榮譽稱號。

２００５年，為了完成１１號機組的大修任務，在大修開始前她就對大修的所有項目進行了解、熟悉，掌握了大修的流程、進度，查找、準備了大量的技術資料，對大修的各項工作進行了分析，劃分區(qū)塊，再根據(jù)班里每個人的特點對號入座，明確分工。大修中，她對每一項技術改進項目都事先考慮其中存在的問題、困難和需要解決的難題，并與技術員一起找資料、商量對策，除了完成標項檢修任務外，還完成了勵磁調(diào)節(jié)器更換、引風改變頻裝置、電除塵控制回路改進三個特大改進項目和其他１０個特項的改造任務。她每天早來晚走，忘記了饑餓和疲勞，對檢修工作認真細致，不放過任何一個疑點，在機爐房、保護小間、勵磁小間、電纜溝、升壓站，到處都有她的身影，她對每一項工作監(jiān)護到位，保證了人員安全和檢修質(zhì)量。她連續(xù)兩個月吃住在廠里，經(jīng)過７０天的鏖戰(zhàn)，解決了技術難題１０余項，她的體重卻下降了１０多斤，繼電保護班在她的帶領下出色地完成了檢修工作。

２００６年，她帶領繼電保護班不但完成了設備的定檢、消缺任務，還圓滿完成了廠四期和五期工程的循環(huán)水段的改造工程；低壓九、十段８臺動力改造工程；老廠沖灰系統(tǒng)改造工程；４臺低加疏水、４臺熱網(wǎng)疏水改變頻工程。在工作中，她善于分析問題和解決問題。２００６年８月１０日，在做８號機廠用電自投試驗時，備用開關連續(xù)三次沒合上。她經(jīng)過認真分析和思索，準確地判斷出是由于開關機構的低電壓閉鎖回路所導致，及時拆除閉鎖后，使廠用帶電一次成功，為８號機的順利投產(chǎn)做出了自己的貢獻。

國電成都金堂發(fā)電有限公司 劉文彬

劉文彬，男，１９６９年出生，中共黨員，大學畢業(yè)，工程師，現(xiàn)任國電成都金堂發(fā)電有限公司所屬四川志達電力工程有限公司總經(jīng)理。

他先后擔任成都熱電廠鍋爐分公司球磨班班員、風機班技術員、副班長、分公司檢修高級工程師、廠設備管理部主任等職務，兩次榮獲集團公司“安全生產(chǎn)突出個人”稱號，多次榮獲廠“先進生產(chǎn)工作者標兵”、“先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。

他謙虛好學，刻苦鉆研業(yè)務，只要別人在技術上、管理上有什么絕技，他就想辦法把它變成自己的“東西”。重慶電專畢業(yè)分到鍋爐車間，他虛心向老師傅請教，積極與同事交流切磋，迅速掌握了管轄設備的檢修流程和工藝標準。在廠設備管理部檢修工程師的崗位上，為了掌握更多的相關知識，他還孜孜不倦地學習電氣、熱控等專業(yè)理論和檢修知識，將自己所學的專業(yè)知識與積累的生產(chǎn)經(jīng)驗相結合。近兩年來，共完成設備重大技術改造項目２７項，確保主、輔設備完好率和自動投入率均達到了１００％。

２００３年６月，成都熱電廠５×２．５萬千瓦機組進行恢復性改造，他面對機組超期服役，設備隱患多、改造難度大、資金保障難的實際困難，連續(xù)工作２１０個日夜，達到了預期效果，通過了成都市“創(chuàng)?！杯h(huán)保驗收。機組最高出力達到了１３．５萬千瓦，日發(fā)電量達到了３００萬千瓦時，直至２００６年４月關停，共計供電５．６４億千瓦時。

５×２．５萬千瓦機組進行恢復性改造，“全廠看鍋爐，鍋爐看文彬”。全廠改造項目三分之二都集中在鍋爐設備上，尤其是本體的低溫過熱器的改造和省煤器的增容，從管排的每一組吊裝他都到現(xiàn)場研究管排的起吊位置和起吊方法，并經(jīng)過現(xiàn)場反復推敲而確定安裝方案。為了保障改造項目順利進行，他精益求精、細致入微、不怕困難，超強度工作，如期完成技改項目。

重技術管理，用制度規(guī)范員工，打造一流檢修隊伍。他擔任總經(jīng)理以后?一是結合各檢修公司設備缺陷的影響程度及處理難易程度、需要時間等要素建立了設備網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，對零類缺陷、一類缺陷、二類缺陷、三類缺陷、四類缺陷、五類缺陷分別劃分缺陷責任、轉類及處理要求、執(zhí)行流程和督察考核細則，確保設備管理的“四全一體”安全生產(chǎn)管理體系，使設備缺陷消除和管理處在在控和可控狀態(tài)。二是通過“三標一體化”作業(yè)文件，用程序和過程控制來規(guī)范檢修作業(yè)，做到管理程序精細、方案設計精確、過程控制精心、工藝質(zhì)量精湛。三是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在專業(yè)技術上有潛質(zhì)的新人，為設備檢修培養(yǎng)一批專業(yè)技術人才。

國電河北衡豐發(fā)電有限責任公司 劉忠水

劉忠水，男，１９６３年出生，中共黨員，大專畢業(yè)，經(jīng)濟師，現(xiàn)任國電河北衡豐發(fā)電有限責任公司粉煤灰分公司經(jīng)理。

１９９４年至今的１３年時間里，他一直都從事著粉煤灰綜合利用工作。衡冠粉煤灰公司在他的帶領下，去年實現(xiàn)粉煤灰銷售利潤１３６０萬元，實現(xiàn)了粉煤灰不落地處理的目標；所有爐渣實現(xiàn)外包處理，每年創(chuàng)造利潤５０萬元；灰場的往年存灰已銷售過半，年銷售額３００多萬元，沒有再征用新的耕地做灰場，為衡水公司二期工程的順利上馬做出了突出的貢獻，僅此一項為公司節(jié)省了２億多元的征地費用；過去灰砂漫天的灰場現(xiàn)已改造成集綠化、養(yǎng)殖為一體的生態(tài)園區(qū)，每年僅環(huán)保罰款就減少了２００多萬元，成為華北區(qū)域粉煤灰綜合利用的樣板。２００３年至２００６年四年的粉煤灰銷售中，分別實現(xiàn)銷售收入４３２．３萬元、５３６．２萬元、７６０萬元、１３６０萬元，效益連續(xù)四年遞進增長。他先后獲得了衡豐公司１９９５年、１９９６年先進個人、１９９６年廠級標兵、２００１優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、２００３年、２００５年先進個人等榮譽稱號。

他以人為本，鼓勵和支持員工成才，創(chuàng)建和諧型部門，開展政治學習和思想教育，積極為員工爭取學習機會，提高他們的專業(yè)水平，使整個粉煤灰分公司樹立起了講學習、講貢獻、講團結、講正氣的良好風氣。

科學決策，開拓市場，以市場為導向，及時調(diào)整經(jīng)營范疇。１９９９年，他抓住國家發(fā)改委提出的“創(chuàng)造條件大力發(fā)展粉煤灰綜合利用”這個有利時機，獲取了產(chǎn)品進京許可，占領了山東、保定、北京、天津等省市粉煤灰市場，與三個大型工程的施工建設達成了長期供灰協(xié)議，完成了衡豐公司粉煤灰的商標注冊。２００２年至２００６年，通過公司支持新建立的用灰客戶就達到５家，使衡豐公司分選等級干灰的客戶擴展到２５家，市場遍布北京、保定、滄州、石家莊、德州及衡水周邊各縣；粗灰客戶已達到２３家，本區(qū)域的水泥廠、燒結磚廠、加砌塊廠都使用該公司粗灰?，F(xiàn)在，衡豐公司的粉煤灰綜合利用率已達到１００％。

超前思維，深挖內(nèi)部潛力，尋求新的利潤增長點。投資５００萬元建設粗灰磨細項目，加大旺季時一級灰的產(chǎn)量，每年增加凈利潤１６０萬元；準備投資５００萬元建設分選等級干灰的房式儲存項目，每噸干灰可增加利潤２０元。結合脫硫系統(tǒng)的投產(chǎn)，摸索循環(huán)型經(jīng)濟新模式：建立石粉廠、引進山東泰和建材公司做為戰(zhàn)略投資伙伴，將石膏全部就地利用，每年可為公司創(chuàng)造利潤３００多萬元。

國電雙鴨山發(fā)電有限公司 呂春光

呂春光，男，１９６６年出生，中共黨員，中專畢業(yè)，高級技師，現(xiàn)為國電雙鴨山發(fā)電有限公司發(fā)電部單元長。

十九年來，他工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，參加了公司四臺機組投運工作，并參與了四臺機組ＤＣＳ改造工作。用自己的實際行動譜寫出了一曲曲學以致用、愛崗敬業(yè)的贊歌。

２００１年，隨著企業(yè)的發(fā)展，安全性評價工作已納入正?；?，電氣運行專業(yè)派他專門負責全廠所有電氣設備熔斷器的校驗工作。雙鴨山電廠已建廠多年，電氣設備分布廣泛，校驗所有設備熔斷器的電流、型號工作既復雜，工作量又大。在那炎熱的夏季，他頂著酷暑，身背工具箱，從各機組母線室、閘門盤、動力盤、操作箱、控制箱，到處都留下他汗流浹背的身影，一個月后，終于將全廠電氣設備熔斷器裝訂成冊，規(guī)范了熔斷器的使用，確保了電氣設備的安全、可靠運行。

２００２年針對雙鴨山電廠６千伏開關使用年限長、操作頻繁，他強調(diào)班組人員重點對大容量給水泵開關擋板進行溫度測試，多次發(fā)現(xiàn)給水泵開關觸頭嚴重老化、變形，多次排除險情，防止了６千伏母線短路和開關爆炸事故，受到廠部多次重獎。

２００３年是雙廠多災多難的一年，１０月中下旬２２０千伏開關場母線瓷瓶斷裂，他立即從家中奔赴現(xiàn)場，積極參加現(xiàn)場事故處理。在設備搶修的那些天，他放棄個人休息時間，每天到現(xiàn)場掌握設備搶修進度，參與布置搶修的各項安全措施。在母線恢復送電過程中，他設計的送電方案與省電力局調(diào)度處方案基本一致，被一次采納。他本人親自擔任送電第一監(jiān)護人，確保了母線一次送電成功。

２００５年８月，雙鴨山公司除灰管路故障，全天負荷２１．５萬千瓦。為了保證機組滿負荷運行，他帶領單元人員輪流進行除灰，下班后堅持工作兩小時，衣服、鞋全部濕透，同事們無不為他的行動深受感動。

２００６年是雙鴨山公司節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)支、細化管理之年，他帶領單元人員積極進行設備的運行參數(shù)調(diào)整，找出最佳的運行方式，多次在單元指標競賽中名列前茅，一次發(fā)現(xiàn)１號凝汽器端差偏大，凝汽器真空降低，確認為１號凝汽器堵塞，利用低谷時間聯(lián)系檢修進行消缺，大大的提高了機組的凝汽真空，從而提高了機組的效率。

在“創(chuàng)建星級企業(yè)”活動中，他成功解決了１號發(fā)電機氫純度和濕度不合格等問題。在１號發(fā)電機補氫量大的問題中，積極參與查找漏泄點，及時聯(lián)系消缺，使補氫量達到最低限度，節(jié)約了大量氫氣，減少了制氫工作量。每月可以節(jié)約氫氣２００立方米，提高了１號發(fā)電機的冷卻效果，改善了１號發(fā)電機的工作環(huán)境和安全作業(yè)水平，延長了發(fā)電機的使用壽命。

人們常說“榮譽是把雙刃劍，用好了是激勵的寶劍，用壞了就是滋生驕傲的魔劍”。他這個從生產(chǎn)一線打拼出來的老運轉員十分珍惜獲得的榮譽，在自己的崗位上用無聲的行動演繹了“實干型人才”的奮斗篇章。

國電北侖第一發(fā)電有限公司 鄔劍英

鄔劍英，男，１９７４年出生，中共黨員，大學畢業(yè)，工程師，現(xiàn)為國電北侖第一發(fā)電有限公司運行部值長。

２００６年１１月，他和其他選手一起代表集團公司參加由國資委、勞動和社會保障部組織的２００６年中央企業(yè)６０萬千瓦火電機組集控運行值班員大賽，面對全國５大發(fā)電集團公司以及８家地方國資委選送的６０名選手，面對完全陌生的比賽機型和僅有的７天上機集訓時間，面對需要熟悉的上百幅畫面、上千個參數(shù)、近五百個故障類型，他毫不氣餒，他深知，這絕不是一場個人的戰(zhàn)斗，集團公司是他們強大的后盾。他一頭扎進圖紙堆里，刻苦鉆研，悉心交流，積累下個人文字記錄近１０萬多字。最終，憑借積累的深厚基礎，他以精湛的技藝，良好的心態(tài)，在眾多選手中脫穎而出，獲得金獎，同時被授予“全國技術能手”和“全國青年崗位能手”稱號，為集團公司贏得了榮譽。

臺上一分鐘，臺下十年功。成績的背后凝聚著他無數(shù)的心血和汗水。從滿懷理想和抱負進入北電的第一天起，現(xiàn)代化的設備、高新的技術、激烈的人才競爭氛圍，使僅有中專學歷的他感到一種壓力，他深知要學好、用好、管好６０萬千瓦機組并非易事。于是，他如饑似渴地投入學習，整整７年時間，先后完成上海電力學院主辦的火電廠熱能動力工程專業(yè)函授?？?、本科學業(yè)，獲得大學?？?、本科畢業(yè)文憑。同時，他更是全身心投入運行事業(yè)，以強烈的敬業(yè)精神，在平凡的崗位上苦練技術，默默耕耘，從最初的巡檢員、操作員，一步一個腳印成長為機組長、副值長、值長，承擔起五臺６０萬千瓦機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的重任，成為了公認的技術能手！

在運行崗位上，他始終牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，敬業(yè)奉獻，認真踏實，善于思考，多次發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患，成功處理各類突發(fā)事件，確保了機組安全發(fā)電。那年，還時任２號機電氣巡檢的他，如同往常一樣來到６．１米層的中壓開關室。當他走到１０．５千伏２ＢＸ母線處時，突然有種異樣的感覺。在嘈雜的機房背景聲中，似乎傳來一絲“滋滋”的聲音，多年的巡檢經(jīng)驗使他敏銳地感覺到有問題。順著微弱的“滋滋”聲，他一個個設備排摸過去，最后確定聲音來源于１０．５千伏２ＢＸ工作進線開關的ＰＴ柜。這時他立刻回想起剛學過的一個事故通報：某電廠由于中壓進線開關ＰＴ放電引起機組跳閘設備損壞的重大事故。情況緊急，他一路小跑趕到集控室，馬上向機組長做了匯報。經(jīng)過專工和檢修人員的檢查，確定是２ＢＸ母線進線開關ＰＴ的Ａ相接觸不良導致放電。由于發(fā)現(xiàn)及時，處理得當，故障最終被成功排除，他也獲得了公司安全生產(chǎn)重大貢獻獎。

這樣的事例對于他來說還有很多很多。正是他和同事們的忠誠敬業(yè)、共同努力，北侖公司先后創(chuàng)造３號機組連續(xù)運行５０８天，４號機組連續(xù)運行５１０天的好成績，一次次刷新了全國同類機組連續(xù)運行的最高紀錄。

國電新疆吉林臺水電開發(fā)有限公司 閆保建

閆保建?男?１９５６年出生?中共黨員?大學畢業(yè)?高級工程師?現(xiàn)任國電新疆吉林臺水電開發(fā)有限公司黨委書記、總經(jīng)理。

他以自己長期以來積累的豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和遠見卓識，殫精竭慮、全身心地帶領班子成員忠誠事業(yè)，忠誠集團，以優(yōu)異的成績完成了集團公司下達的各項目標。

以身作則，克己奉公樹榜樣。他始終保持共產(chǎn)黨員昂揚向上的先進性，發(fā)揮榜樣帶動作用?一貫堅持民主集中制原則，注重凝聚集體智慧，講黨性、講團結、講風格，堅持集體領導，嚴格工作方法和決策程序，為全體員工樹立了團結協(xié)作的學習榜樣。作為公司主要領導，他幾年來長期堅持現(xiàn)場工作，節(jié)假日也堅守現(xiàn)場值班，在他的影響和帶動下?全體員工弘揚集團公司職業(yè)道德觀，發(fā)揚無私奉獻的敬業(yè)精神，堅守崗位，履行職責，較好地完成了集團公司下達的各目標任務。他多次被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者等榮譽稱號，榮獲“國電一級紅旗獎章”。

求真務實，勵精圖治求發(fā)展。在面臨基建達標投產(chǎn)、安全生產(chǎn)運行的嚴峻形勢下，帶領公司全體員工團結一致，克服困難，開拓創(chuàng)新，１號、２號機組分別提前發(fā)電，主體工程按期竣工。收入、利潤、資產(chǎn)收益率、電費回收等超額完成集團公司下達資產(chǎn)經(jīng)營指標。市場營銷工作得到集團公司通報表彰。公司始終保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，文明生產(chǎn)水平有了較大提高。下游水電項目開發(fā)取得突破，公司核心競爭力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力逐步增強。

牢記宗旨，做員工群眾的知心人。他始終堅持黨的全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本宗旨?求真務實，自覺奉獻，勤勉敬業(yè)，干實事、求實效。在生活上以人為本，采取一切能夠采取的措施，最大限度地解決好員工的后顧之憂，使員工“健康生活、生活健康”，深受職工的擁護和愛戴。他高度重視企業(yè)三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，公司被命名為自治區(qū)級文明單位，充分展現(xiàn)了國電員工蓬勃向上的精神風貌。

清正廉潔，克己奉公的楷模。他能夠時時處處以身作則，模范遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，未發(fā)生、發(fā)現(xiàn)任何嚴重違規(guī)違紀行為，為公司黨員干部樹立了學習的榜樣。他憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以實際行動創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)了自己的人生價值，展示了一個共產(chǎn)黨員的先進性，無怨無悔的把自己的智慧、心血和力量獻給了國電事業(yè)。在自己的崗位上展現(xiàn)了一種不平凡的敬業(yè)精神，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠。該公司被集團公司黨組授予創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體榮譽稱號。

國電凱里發(fā)電廠 吳應龍

吳應龍，男，１９７０年出生，中共黨員，大學畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)任國電凱里發(fā)電廠生技部主任。

作為凱里電廠生產(chǎn)技術部主任，他以廠為家，以身作則，帶領本部門全體同事緊緊圍繞“立足本崗做奉獻”這一主題，以抓生產(chǎn)、促安全、降成本為目標，結合本廠實際，組織開展了大量技術改造、技術革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實效性的工作，取得了良好的經(jīng)濟效益，受到了廠領導及同事們的一致好評。

他嚴于律己，忠誠集團，忠于職守，勤于學習，理論基礎扎實，業(yè)務水平突出，工作成績顯著，富有開拓創(chuàng)新精神。曾榮獲國電二級獎章，全國電子科技知識競賽三等獎和貴州電網(wǎng)繼電保護專業(yè)調(diào)考二等獎，被評為國電“１６８”優(yōu)秀技能人才，榮獲省電力系統(tǒng)青年崗位能手稱號，連續(xù)多年獲得貴州電網(wǎng)繼電保護專業(yè)先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和廠十佳員工等光榮稱號。

他堅持把學習作為第一要務，積極探索和全面發(fā)揮生產(chǎn)管理服務的職能作用，圍繞安全生產(chǎn)宏觀管理和微觀服務，在積極探索和充分發(fā)揮生產(chǎn)技術職能方面做了大量工作。在實際工作中嚴字當頭，真抓實管，使企業(yè)安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，取得良好的佳績。他帶頭建立理順生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，及時調(diào)整生產(chǎn)決策，改變“職能導向”下層次過多、效率低下的弊端。加大設備整治成績顯著，成功主持各機組的大小修和特殊項目改造，設備健康狀況得以改善。

作為生技部主管領導，堅持加強黨的方針、政策及法律法規(guī)、市場經(jīng)濟知識的學習，主動適應新形勢下對黨政領導干部素質(zhì)的需求，為廠領導的參謀服務得力，工作的組織協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過在領導崗位的實踐和鍛煉，他具備了較強的組織協(xié)調(diào)能力、科學決策能力、開拓創(chuàng)新能力。在２００６年中，提出了一批既符合實際，又具有創(chuàng)新性的觀點和思路，如：解決廠用電率過高原因分析，一、二期煤耗計量不準，脫硫電源引入工程等都取得良好效果。他在管理崗位上，積累了管理經(jīng)驗，健全了各項工作制度，理順了工作機制，并注重以身作則，率先垂范，團結同事，能夠營造關系融洽，積極工作，心情愉快的工作氛圍。在協(xié)助領導抓好各項工作落實的協(xié)調(diào)上，正確處理、理順部門關系，既推動了工作開展，又溝通了關系，在該廠干部隊伍中享有較高的威信。

他多年來一直致力于生產(chǎn)管理，關心著集體，關心著同事，尤其是他的成長與發(fā)展，激勵了青年同志們更加努力學技術、鉆業(yè)務、愛崗位、爭能手、創(chuàng)佳績的良好愿望，他為企業(yè)建設一支高素質(zhì)的職工隊伍樹立了榜樣。

國電諫壁發(fā)電廠 陳建社

陳建社?男?１９５３年出生?中共黨員?大學畢業(yè)?高級政工師?現(xiàn)任國電華東分公司紀檢組長、工委主任兼國電諫壁發(fā)電廠廠長?公司總經(jīng)理。

在引領企業(yè)發(fā)展中把握方向。他與班子成員一起先后實施了３０萬千瓦老機組改造、２×３３萬千瓦發(fā)電機組擴建，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。從國家的宏觀政策中辯證地認識到電力供需平衡對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響，與領導班子充分調(diào)研后積極推進了關停小機組、建設２×１００萬千瓦擴建項目的規(guī)劃，增強了企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。２００６年，面對設備利用小時大幅下降與發(fā)電企業(yè)競爭激烈并存、電煤供應緊張和電煤價格上漲并重、生產(chǎn)經(jīng)營與推進項目發(fā)展并舉等諸多困難，迅速完成角色轉換，按照“四化一中心”的要求，提出了“三個兩手抓”的全年工作思路，企業(yè)完成電量１２９．０１億千瓦時，實現(xiàn)考核利潤３．８億元。

在強化經(jīng)營管理中追求效益。他始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新和落實管理機制，不斷推進安全管理的科學化、規(guī)范化和責任化，截至２００７年３月２０日，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)達１５４０天。華東區(qū)域電力市場迅速逆轉為供大于求后、面對完成全年的利潤指標的壓力，一方面他抓好企業(yè)內(nèi)部市場營銷體系的完善，積極參與電力市場競爭，另一方面積極爭取電量和電價政策，提出了“優(yōu)化電量結構”的思路，去年，企業(yè)內(nèi)部替代電量１１．４４２１億千瓦時，減少燃料成本支出近４０００萬元。近年來，企業(yè)連續(xù)超額完成集團公司下達的目標任務。２００６年完成利潤是集團公司年初下達指標的１７７％。

在推進持續(xù)發(fā)展中構筑保障。始終把“人才強企”原則放在工作的重要位置，以素質(zhì)為重點、業(yè)績?yōu)槟繕耍谧ズ眉瘓F公司“１６８”人才培養(yǎng)的同時，啟動了廠內(nèi)“１５８”人才工程。近年來，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，在滿足企業(yè)發(fā)展用人的同時，企業(yè)先后向集團公司和新建電廠輸送各類人才１７０多人。積極謀劃企業(yè)外延發(fā)展，以“積極、有序、穩(wěn)妥”為原則，推進２×１００萬千瓦機組擴建項目，經(jīng)過不懈努力，擴建項目取得可喜進展，列入集團公司“十一五”后三年重點項目。拓展企業(yè)生存與發(fā)展空間，首次提出了綜合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，突出重點抓好項目推進，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。隨著集團公司在華東地區(qū)電源點的增加，他又針對該廠設備檢修工作提出了“正確處理兩個關系、堅持三個立足”的工作原則，為處理好檢修眼前和長遠發(fā)展，明確了思路，奠定了基礎。

在建設和諧企業(yè)中凝心聚力。近年來該廠領導班子集體決策的內(nèi)容無一出現(xiàn)失誤，決策的重大投資項目均取得良好效益，決策的內(nèi)部改革方案都得到順利實施。建立了領導管理人員聯(lián)系基層制度，堅持解決思想問題與解決實際困難相結合，近年來為基層職工解決各類生產(chǎn)生活問題３０余項。在職代會民主測評中，他的滿意率連年在９８％以上。

國電四川發(fā)電有限公司 陳武生

陳武生?男?１９６３年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)?高級工程師?現(xiàn)任國電川渝分公司黨組書記、總經(jīng)理?國電四川發(fā)電有限公司黨組書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

他有著過硬的政治素質(zhì)、樸實的工作作風、強烈的事業(yè)心和責任感、力爭上游的進取精神，以及駕馭復雜局面的領導能力。三年多來，他帶領廣大干部職工緊緊圍繞集團公司的各項工作部署，狠抓安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、電源發(fā)展、隊伍建設和黨風廉政建設，實現(xiàn)了企業(yè)三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。川渝企業(yè)裝機規(guī)模從分公司成立之初的９１．５萬千瓦擴大到２２２．５萬千瓦，實現(xiàn)了翻番。特別是通過加快電源發(fā)展，積極爭取電源項目，基本解決了岷江電廠、萬源電廠兩個空殼電廠及華鎣山電廠、成都熱電廠兩個老廠的生存出路和富余人員多等問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。

面對所管轄區(qū)域企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較差、人員包袱重的困難境況，面對集團公司在川企業(yè)設備老、小，發(fā)電運行小時數(shù)低，電煤供應緊張等諸多困難，在他的領導和管理下，各基層企業(yè)狠抓資產(chǎn)經(jīng)營，始終突出經(jīng)濟效益這個中心，不斷增強盈利能力，扭轉了整體嚴重虧損的不利局面。他一方面從強化企業(yè)內(nèi)部管理入手，督促各基層單位自加壓力、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，另一方面千方百計優(yōu)化外部經(jīng)營環(huán)境，積極爭取最大的政策支持，使川渝企業(yè)連續(xù)四年保持了盈利水平，均超額完成了集團公司下達的利潤目標。近四年來?區(qū)域企業(yè)累計完成利潤總額１．９３８５億元，實現(xiàn)了企業(yè)的扭虧增盈目標和國有資產(chǎn)的保值增值。

２００６年底，集團公司在川渝分公司管理的在川企業(yè)基礎上組建國電四川發(fā)電有限公司，他擔任國電四川發(fā)電有限公司黨組書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。在集團公司要求四川公司“力爭３至５年具備公司上市條件”任務面前，他更是自加壓力?負重前行?銳意進取?提出了“力爭三年，確保四年具備公司上市條件”的奮斗目標，擬出了“做實一年，謀劃三年，展望五年”的工作思路，為四川公司勾勒了“管理科學、運作規(guī)范、工作高效、隊伍優(yōu)秀、業(yè)績一流”新型現(xiàn)代化公司的發(fā)展愿景，在四川公司的開局之年很快就統(tǒng)一了廣大干部職工的思想認識，凝聚了人心，鼓舞了士氣，使國電四川發(fā)電有限公司快步進入發(fā)展的快車道。

國電天津第一熱電廠 楊慈霜

楊慈霜，女，１９５４年出生，中共黨員，大學畢業(yè)，高級工程師，現(xiàn)為國電天津第一熱電廠安監(jiān)環(huán)保部環(huán)保管理專責。

節(jié)能降耗保護環(huán)境，實現(xiàn)污染減排目標，是企業(yè)不可推卸的社會責任。熟悉清楚國家環(huán)保法規(guī)，依法維護企業(yè)權益“降本增效”，是環(huán)保專責的應盡職責。她主動學習環(huán)保法規(guī)，及時了解相關環(huán)保政策，結合本廠實際認真分析，預測對企業(yè)的影響程度并制定應對措施。根據(jù)政府關于排放二氧化硫收費的新政策（每當量二氧化硫將由２００６年的０．６元調(diào)整到１．２元），她立即分析測算，提出了加強環(huán)保管理和技術改造建議。

她認為企業(yè)應該守法，但更要懂得怎樣維護自身的權益。該廠開式循環(huán)冷卻水排水時常出現(xiàn)泡沫流入海河，環(huán)保部門根據(jù)群眾舉報突然采水監(jiān)測，幾次下達罰款通知單。她查閱技術資料，搞清泡沫與海河水質(zhì)惡劣的關系，以監(jiān)測數(shù)據(jù)為證使環(huán)保部門撤銷了處罰決定。不管遇到多么棘手的環(huán)保問題，她都據(jù)理力爭，至今未被環(huán)保罰款。多年來該廠一直因熱力價格偏低而虧損，她主動與環(huán)保部門溝通，用事實贏得環(huán)保部門的理解和支持。２００５年至２００６年全廠應繳排污費２５１０．７萬元，實際繳納了８２８．０３萬元。她的經(jīng)驗是：核定排污費時決不能嘴軟。在這個普通的崗位上她為企業(yè)節(jié)省了數(shù)千萬元的成本。

她妥善處理環(huán)保信訪提案，化解群眾與企業(yè)的矛盾。面對８７人聯(lián)名信訪到市政府反映儲煤場的揚塵和上煤噪聲擾民，一是與環(huán)保局一起走訪當事人代表，表明了歡迎社會監(jiān)督的態(tài)度，二是請代表進廠了解煤場的治理情況，觀摩煤場噴淋抑塵效果，使代表們心平氣和地離廠。作為一次成功的處理信訪案 她主持或參加環(huán)境治理工程，編制了環(huán)保規(guī)劃和本廠環(huán)境保護管理規(guī)定。１３號鍋爐布袋除塵器改造工程及性能驗收、“廠區(qū)污水重復利用調(diào)查”科研課題、排灰水閉式循環(huán)、鍋爐排汽回收、廠界噪聲綜合治理、冷油器閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)改造等項目中都傾注著她的心血。

她抓住機遇積極向天津市爭取環(huán)保專項資金，２００５年開工建設的煙氣脫硫改造項目，天津市劃撥了２０００萬元環(huán)保專項資金，超過了自國家征收排污費以來天津一熱歷年所繳納排污費的總和。脫硫系統(tǒng)１６８小時試運行成功后，僅用１２天完成天津市環(huán)保局的審核驗收，為該廠的脫硫機組在１１月份及時享受１．５分上網(wǎng)電價拿到了環(huán)保通行證，對緩解２００６年企業(yè)虧損程度起到一定作用。

她不僅是北京中電聯(lián)認證中心的ＣＥＭＣ兼職審核員，還是“天津市清潔生產(chǎn)專家”和“天津市河東區(qū)環(huán)保監(jiān)察員”，獲得了諸多榮譽。

國電長源荊門熱電廠 宋燕萍

宋燕萍?女?中共黨員?１９６４年出生?大學畢業(yè)?高級工程師?現(xiàn)任國電長源荊門熱電廠副廠長。

堅持終身學習理念，不斷追求進步。她具有強烈的政治意識、大局意識和責任意識，不斷加強各項業(yè)務知識的學習，因工作關系出差較多，去年約有三分之二的時間在外跑煤、跑營銷，長途跋涉的途中就是最好的學習時間，帶著問題學，擠著時間學，刻苦鉆研專業(yè)知識，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念?嚴格履行崗位職責。

嚴格自律，不斷加強自身的作風建設。她認真執(zhí)行上級有關廉潔自律各項規(guī)定，在實際工作中，做到了以身作則，嚴格要求自己，嚴格要求分管部門人員，堅持按標準、按程序、按制度辦事，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，確保各項重大部署落到實處。工作中廉潔奉公，堅持原則，不謀私利?在廣大員工中有較好的口碑。

強化市場營銷工作，電價電量成效顯著。針對荊門電廠、江山電廠上網(wǎng)電價偏低的實際，積極主動尋求政府有關部門的理解和支持，確保了企業(yè)計劃中基數(shù)電量份額位居全省前列。２００６年企業(yè)電量計劃由年初的３３．７億千瓦時調(diào)增為３８．９億千瓦時，實際完成發(fā)電量４１億千瓦時，日電量、月電量以及發(fā)電量均創(chuàng)歷史紀錄。荊門廠兩臺機組的脫硫電價獲得批準自７月１日起執(zhí)行，此項政策的到位，為荊門廠增加利潤１２００多萬元。這些成績，離不開她的辛勤努力。

加強燃料管理，燃料成本可控在控。湖北是一個煤炭資源十分匱乏的省份，荊電地處中部，煤炭供應全部依靠鐵路從外省購進，受鐵路運力的制約，煤炭采購非常困難。她始終堅持把燃料管理作為經(jīng)營管理的重中之重，明確職責，細化管理，規(guī)范行為，嚴把“三關”，對外樹立企業(yè)公平、公正形象，對內(nèi)保障燃料安全經(jīng)濟穩(wěn)定供應，在她的領導下，經(jīng)過燃料管理系統(tǒng)干部員工的共同努力，荊電的進廠煤與入爐煤熱值差低于集團公司星級考核指標，入爐標煤單價始終處于湖北省最低水平，２００６年比全省平均價格低３０多元，節(jié)約燃料成本約４０００萬元，為完成集團公司和長源公司經(jīng)營目標奠定了扎實的基礎。

家庭溫馨，賢妻良母?！肮ぷ髌饋頉]有性別，可生活中挺有女人味”?這是熟悉她的人對她的評價。在家里她是溫柔賢惠的妻子，是慈愛的好母親，是體貼孝順的好女兒、好媳婦。心靈手巧的她織得一手好毛衣，燒得一手好菜，寫得一手好文章。下屬能感受到她作為領導的親和力，然而她內(nèi)心卻抱著一份對自己家庭的歉意。她常說：“下輩子一定好好奉獻我的家人?！?/p>

國電電力發(fā)展股份有限公司朝陽發(fā)電廠 孟繁業(yè)

孟繁業(yè)，男，１９６４年出生，大專畢業(yè)，中共黨員，技師、工程師，現(xiàn)任國電電力發(fā)展股份有限公司朝陽發(fā)電廠熱機分場主任。

自參加工作以來，他一直在平凡的工作崗位上奉獻著自己的青春，時時處處以黨和人民的事業(yè)為重，一心撲在工作上，工作中愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，腳踏實地，被授予“國電一級紅旗獎章”，多次獲得國電電力發(fā)展股份有限公司“先進工作者”和全國電力行業(yè)“優(yōu)秀班組長”等光榮稱號。他認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自身素質(zhì)，鍛煉成長為檢修隊伍的中堅力量，２００４年被評為集團公司的“１６８優(yōu)秀技能人才”。

在任主機班班長期間，積極組織開展思想政治工作，并努力使之貼近職工的思想實際、貼近檢修工作實際、貼近時代發(fā)展要求。同時教育職工認清形勢，明確責任，做主人事，盡主人責，愛廠愛崗，艱苦奮斗。他將主機班帶成了一個不畏艱險，勇于拼搏的過硬集體。主機班因此也榮獲“全國五一勞動獎狀”等國家級和省部級榮譽。

他工作中本著以狠抓安全管理為中心工作，以提高員工安全工作意識為重點，以堵塞安全漏洞為手段，以確保設備及人身安全為最終目的，抓重點、重實效，不斷提高職工的互保意識，認真制定安全生產(chǎn)目標和工作計劃，嚴格要求每名成員，堅決按檢修規(guī)程和安全規(guī)程辦事，確保了全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎。

他在工作中求真務實，以身作則，充分調(diào)動全體職工的工作積極性和“以廠為家”的主人翁責任感，使主機班成為一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，在廠內(nèi)成為典范。近幾年帶領這個優(yōu)秀團體，以不足其他同類型機組檢修隊伍的１／５人員，完成了多次機組大小修任務。尤其在２００６年１號機組大修中，他帶領大家創(chuàng)造了機組一次啟動成功，機組修后效率提高０．７１％的佳績，并且機組在大修后創(chuàng)造了連續(xù)２２９天無臨檢的最好檢修紀錄。

近幾年，他針對所轄設備存在的問題，積極組織技術人員進行攻關，加大治理力度，保證了機組健康穩(wěn)定運行。在過去的工作中，主持完成了兩臺機組的低壓通流部分改造，電調(diào)改造，導流環(huán)改造，２號機高壓配汽機構凸輪改造和浮動油擋改造，１號機３號、４號低加結合面法蘭改造，１號、２號機通流部分改造，２號機５號、７號高加更換，２號機主機軸瓦更換，１號機汽封改造和１號機滑銷系統(tǒng)改造等技術創(chuàng)新工作。這些工作都大大的提高了設備的經(jīng)濟性及安全穩(wěn)定性。

國電常州發(fā)電有限公司 胡 軍

胡軍，男，１９６９年出生，中共黨員，大學畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)為國電常州發(fā)電有限公司設備部汽機點檢長。

勇于創(chuàng)新，大膽實踐。他在工作中善于思考，勇克技術難關。１９９１年，九江電廠１２．５萬千瓦機組原電動給水泵在變工況下給水流量通過泵再循環(huán)調(diào)節(jié)，不僅調(diào)節(jié)滯后而且也造成廠用電浪費，他采用當時較先進的液力偶合器徹底解決了定速給水泵這一問題，提高了機組的可調(diào)性，廠用電由９．８％下降到７．６％，獲得了可觀的經(jīng)濟效益，同時推動了全省同類型給水泵的改造?如貴溪等電廠，榮獲江西省科技進步二等獎。１９９５年５月他負責九江電廠２０萬千瓦機組《液力偶合器降低油溫》ＱＣ課題，被評為電力部ＱＣ優(yōu)秀獎。２００１年５月他負責的九江電廠２０萬千瓦機組《消除調(diào)速系統(tǒng)晃動》的ＱＣ課題，因廠家設計主油泵軸與大軸聯(lián)接為齒套式，容易造成齒輪齒套磨損，從而導致調(diào)速系統(tǒng)油壓不穩(wěn)，系統(tǒng)晃動，經(jīng)分析計算后，將主油泵軸與大軸聯(lián)接方式進行改進，運行后調(diào)速系統(tǒng)正常，被評為江西?。眩靡坏泉劇?/p>

常州電廠新機組安裝時，他更是發(fā)揮專業(yè)特長，在汽輪機油系統(tǒng)大流量沖洗過程中，提出在每個軸承座處增加正式精濾網(wǎng)，使汽機油循環(huán)時間比預計的提前１０天完成等。兩臺機組正常運行后，四臺循泵振動逐漸增大，機組就要被迫停機，是全公司關注的焦點。他積極與制造廠協(xié)商，多方查找資料，最終確定是制造廠家在軸承和軸承支架上設計問題。他大膽的提出了對循泵軸承的材質(zhì)以及對軸承支架增加內(nèi)接管的改造方案，經(jīng)實施后四臺循泵一直穩(wěn)定運行至今。

以廠為家，甘于奉獻。在工作中，他發(fā)揚高度的主人翁意識，認真對待每一項工作，任勞任怨。在主機調(diào)試的關鍵時期，他每日工作時間不是８小時而是２４小時，短短二十幾天的時間，他的體重少了十多斤，原來腰椎間盤突出的毛病更嚴重了，但是他依然義無反顧地工作著。只要現(xiàn)場有事他都會隨叫隨到，情況緊急時，半夜里仍往廠里趕。在１號機“１６８試運”期間出現(xiàn)汽動給水泵芯包卡死故障，每個人都心急如焚，他日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，認真排查，準確判斷出故障是制造廠加工工藝缺陷造成。由于制造廠人員緊張，他和另外一位同事不等不靠，帶領安裝單位人員在短短一周時間內(nèi)，完成兩個芯包的更換工作，以精湛的專業(yè)技術和吃苦耐勞的精神，贏得了安裝公司和制造廠家的高度贊譽。

不待揚鞭自奮蹄。身為點檢組長，他的工作熱情感染著點檢組每個成員，他嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，在無形中鞭策著每個點檢員，他用自己的青春和熱血樹立了一代工人的嶄新形象。

國電菏澤發(fā)電廠 趙鐵軍

趙鐵軍?男?１９６６年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)?高級工程師?現(xiàn)任國電菏澤發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長。

積極推行本質(zhì)安全理念，安全水平不斷提高。他積極引導創(chuàng)建本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。認真組織開展“反違章、查隱患”活動，例行的安全檢查親自抓、親自查，每次鍋爐防磨防爆檢查都親自爬進鍋爐。截至３月２０日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)１０５７天。

高度重視科技、節(jié)能工作，取得豐碩成果。他技術過硬，取得了多項技術成果?！逗蕽呻姀SＭ４１９型鍋爐結焦穩(wěn)燃及汽溫偏低的試驗研究》獲山東電力１９９８年科技進步二等獎?《大型３０萬千瓦火電機組汽動給水泵效率低節(jié)能處理方案及應用》獲菏澤市２００６年優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果一等獎，并在國電聊城電廠、魯能河曲電廠推廣?《２號鍋爐空氣預熱器改造》獲菏澤市２００６年優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果二等獎。２００５年組織了全廠性的科技攻關活動，共完成１６項課題，他親自參與了８項，并在４個課題組擔任主要負責人。

超前準備，科學組織，強化協(xié)調(diào)?圓滿完成新機試運。２００６年菏澤電廠面臨兩臺３０萬千瓦機組雙投的繁重任務，作為生產(chǎn)準備的總負責人和試運指揮部常務副總指揮，他精心組織，狠抓落實，強化指揮協(xié)調(diào)，充分保證了機組試運對人員、技術、物資的要求。提出無缺陷、無縫隙接機目標，并帶領生產(chǎn)骨干及早介入設備監(jiān)造、驗收、安裝、調(diào)試的全過程，提出不符合項７５８條、缺陷５５６０條，組織完善控制邏輯１８０余條?并及時制定了《總啟動獎勵辦法》、《消缺獎勵辦法》，充分調(diào)動了各單位的積極性。整個試運期間沒發(fā)生誤操作、設備損壞和一切不安全事故，兩臺新機組均實現(xiàn)了點火、沖轉、并網(wǎng)、“１６８試運”四個一次成功，各項技術指標均達到驗標的優(yōu)良水平。

重視基礎管理，管理機制有效運轉。他結合全廠標準、制度，融合先進的管理理念，設計了ＥＲＰ系統(tǒng)開發(fā)的框架，并親自研究解決了多項工作流程的設計難題。２００５年擔任管理者代表后，認真研究，廢除形式化的條條框框，徹底解決了貫標和日常管理“兩張皮”的問題，成為新世紀認證公司推廣的范例。在創(chuàng)建星級企業(yè)活動啟動階段，提出了從基層做起，以班組創(chuàng)星促車間創(chuàng)星，保企業(yè)創(chuàng)星的思路，并組織制定了實施細則和獎懲辦法，集團公司安全生產(chǎn)部給予高度評價，該廠也獲得了２００５四星級企業(yè)稱號。

石嘴山第一發(fā)電有限公司 徐占平

徐占平，男，１９７５年出生，大專畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)為國電石嘴山第一發(fā)電有限公司計劃發(fā)展部預算專責。

他先后任土建專責和概預算專責，工作中認真負責、任勞任怨、虛心好學，先后參加了石嘴山第一發(fā)電公司２×３３萬千瓦機組技改工程生產(chǎn)辦公樓建筑安裝及裝修、廠內(nèi)外灰管線、廠區(qū)綠化等２０項工程招標方案擬定、招標文件的起草、招標答疑、評標報告撰寫、施工合同起草等工作。在部門領導的指導下，他克服了招標工作時間短、工作量大等困難，及時完成領導安排的各項具體工作，保證了工程招標進程，同時無論工程投資額大小，他均能認真對待、仔細分析，找出招標項目不同特點和特殊之處，起草和撰寫各具特色的招標文件。在生產(chǎn)辦公樓精裝修招標工作中，由于主體設計單位沒有設計裝修方案，且裝修工作涉及面較廣，他與工程建設部、監(jiān)察審計部的相關人員多次進行實地調(diào)查，為精裝修方案的確定積累了基礎資料，為領導決策提供依據(jù)。他先后對精裝修設計單位設計的施工圖進行了五次以上交互式修改，經(jīng)常為修改一二項內(nèi)容工作到夜深人靜。在最終審定的精裝修設計圖中對微小的石材掛件的材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地等都做出詳細的規(guī)定和描述，從源頭上保證了生產(chǎn)辦公樓精裝修質(zhì)量。為了確定生產(chǎn)辦公樓兩翼自動旋轉門型號參數(shù)，他先后與１３個以上網(wǎng)上廠家進行聯(lián)系和電話咨詢調(diào)查，為方案確定積累了基礎資料。

為了使招投標、合同簽訂工作更加合理、合法，他查閱了招投標法、建筑法、合同法、達標投產(chǎn)管理辦法、驗標以及廠各項規(guī)章管理制度等資料。利用業(yè)余時間他先后自學了計算機ｗｉｎｄｏｗｓ基礎操作、ｏｆｆｉｃｅ辦公軟件、ＣＡＤ制圖等，且ＣＡＤ制圖成績優(yōu)異，豐富并擴展了專業(yè)知識。

他在技改工程施工階段，主要負責石嘴山第一發(fā)電公司２×３３萬千瓦機組技改工程Ａ標段、Ｈ１標段以及其他零星工程進度款、預結算、甲供材料、經(jīng)濟簽證費用審核工作、工程委托單簽發(fā)等工作，其中Ａ和Ｈ１標段簽訂的合同金額為２．０３億元，在技改工程施工標中占有很大的比重，但他從未叫苦。根據(jù)合同條款、預規(guī)、行業(yè)及地方定額等資料進行逐項逐條審核，決不放過任何一個有可能造成工程投資增加或浪費的因素，將刪減原因、依據(jù)等向施工單位耐心細致的解釋，同時將審核意見、結果及時向部門領導匯報。在主廠房地基處理結算審核中，就定額套用、企業(yè)類別、取費費率等與山東電建公司進行長期艱難談判，節(jié)約工程資金１００萬元以上。

他積極參與了工程的協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場存在的問題及時向部門領導匯報，及時與監(jiān)理以及工程建設部門聯(lián)系和溝通，并提出了合理解決方案，有效解決現(xiàn)場存在的施工問題，為確保機組雙投做出了貢獻。

國電泰州發(fā)電有限公司 唐正華

唐正華?男?１９５４年出生?中共黨員?大學畢業(yè)?助理工程師?現(xiàn)任國電泰州發(fā)電有限公司總經(jīng)理、黨委書記。

他善于調(diào)查研究，注重聽取意見。面對建設集團公司和江蘇省首座單機百萬級的電廠，他帶領全體員工攻堅破難，一期工程從立項到審批，從開工到設備安裝，工程質(zhì)量、工期、安全、造價始終處于集團公司在建項目領先地位。榮獲集團公司電源前期工作先進個人稱號，并被授予國電二級獎章。

狠抓管理，用創(chuàng)新解決發(fā)展中的難題。在完善公司法人治理結構上求創(chuàng)新。運用責任制等手段建立了嚴格的內(nèi)部監(jiān)督約束機制，通過簽訂雙文明綜合承包責任狀，建立了自上而下的全員承包責任體系，完善了財務監(jiān)管機制強化預算約束，發(fā)揮職代會在民主管理、民主監(jiān)督中的積極作用。在項目的申報和核準上求創(chuàng)新。他一來到泰州，就把項目申報工作作為公司的頭等大事來抓，短短兩個月的時間，就完成了１０多項專題研究與評估，提前半年完成集團公司下達的考核目標。在建立內(nèi)控機制上求創(chuàng)新。他全面策劃開展了“三標一體”的貫標工作，順利通過中電聯(lián)認證中心第一次監(jiān)督審核。公司內(nèi)部管理做到了“凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”。在提高工程質(zhì)量上求創(chuàng)新。樁基工程他采用跟班作業(yè)、跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢測的“三跟”工作法，補樁率僅３．５‰，創(chuàng)近年來新開工電廠項目中樁基施工的最好水平。循泵房沉井樁基無一根傾斜、移位和斷裂，比預計工期提前２３天完成，工程質(zhì)量創(chuàng)國內(nèi)最好水平。２００６年?該公司先后被集團公司評為電源前期工作先進單位，并被授予國電二級獎狀；被評為Ａ級企業(yè)、授予國電一級獎狀；在集團公司管理評價檢查中取得在建項目第一名。

樹立品牌，把企業(yè)文化建設放在突出位置。他從企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)三方面著手，培育具有泰電特色的企業(yè)文化。他倡導團隊合作精神，處處體現(xiàn)了參建單位與員工的支持，體現(xiàn)了項目公司領導集體與全體員工的合作，體現(xiàn)了各級政府與部門的關心。

鑄就品質(zhì)，以人格魅力感召員工。他把鑄就求實創(chuàng)新，廉潔奉公的品質(zhì)，作為努力的目標。始終不放松學習，努力提高自己的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)，努力提高對政策的理解水平和自覺執(zhí)行政策的能力。他帶領班子成員堅持中心組學習制度，幫助員工在思想上牢固樹立起科學的世界觀、人生觀、價值觀。在上級對該公司領導班子成員進行的民主測評中，他始終保持“優(yōu)秀”。２００６年?該公司榮獲創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體稱號，同時被授予了“國電一級紅旗獎狀”、“國電一級獎狀”。

國電蘭州熱電有限責任公司 郭建華

郭建華，男，１９５５年出生，中共黨員，大專畢業(yè)，工程師?現(xiàn)任國電蘭州熱電有限責任公司副總工程師兼安生部主任、書記。

他工作任勞任怨，２００４至２００６年連續(xù)三年被授予了公司“十佳員工”稱號和獲得“蘭電一級獎章”；２００４年被評為集團公司安全生產(chǎn)先進個人稱號，被授予國電二級獎章”，同年被評為“２００４蘭州市安全生產(chǎn)先進個人稱號”；２００５至２００６被公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號和被授予蘭電紅旗獎章；２００６被中共甘肅省委評為“全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，并連續(xù)兩次被公司評為“２３６”優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。

他從建立健全各項生產(chǎn)管理制度入手，先后組織修訂完善了《國電蘭州熱電有限責任公司設備管理制度》、《國電蘭州熱電有限責任公司運行管理制度》、《國電蘭州熱電有限責任公司安全管理制度》等各項安全生產(chǎn)管理制度，制訂了《國電蘭州熱電有限責任公司重大事故應急預案匯編》，逐步規(guī)范完善公司的安全生產(chǎn)管理制度；同時，還分類繪制了歷年的安全情況趨勢分析圖，編寫了《建廠以來與人員責任有關的不安全現(xiàn)象匯編》；安全生產(chǎn)規(guī)程制度規(guī)范了各級人員的管理職責，細化了安全責任，有效地強化了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，填補了安全管理中的漏洞；在安全生產(chǎn)管理工作中，他結合企業(yè)實際創(chuàng)新安全監(jiān)督管理的工作方法、方式和企業(yè)安全目標管理，在安全“三級控制”目標的基礎上，提出了“個人控制差錯，不發(fā)生違章”的目標，形成安全“四級控制”目標，使安全目標體系更完善、細化，進一步明確和落實了各級人員的安全責任；由他牽頭組織生產(chǎn)、技術部門相關人員認真分析各項生產(chǎn)指標，根據(jù)分析結果及時采取措施，組織建立了值際競賽等制度，開展了多種類型的專項活動，使公司１號機組的指標在同類型機組中處于全國領先水平。２００５在集團公司１０萬千瓦級機組競賽中榮獲一等獎后，又在中電聯(lián)組織的１００多臺機組參加的全國１０萬千瓦級機組競賽中再次被評為一等獎，為公司爭得了榮譽。

他始終堅持抓環(huán)保指標，實施了灰水閉路循環(huán)系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了廢水的零排放；組織實施了儲灰場環(huán)保治理項目，連續(xù)多年獲得了省市環(huán)保部門和蘭州市民的充分肯定。幾年來爭取為企業(yè)減免排污費、環(huán)保專項補助資金幾百萬元。在２００６年牽頭組織實施了２號機組ＤＣＳ控制系統(tǒng)改造，精心安排改造計劃工期，制定各項技術措施、調(diào)試方案、認真落實安全措施、對各種問題及時協(xié)調(diào)解決，嚴格執(zhí)行三項措施，有效地控制工期，順利完成了總長度６５公里的電纜敷設工作，保證了改造工程的順利進行，整個工程實現(xiàn)了帶電、點爐、調(diào)試、并網(wǎng)各個項目一次成功，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了改造任務，創(chuàng)造了同類機組ＤＣＳ改造最短工期的優(yōu)異成績，得到了集團公司的好評。

國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司 唐 勇

唐勇?男?１９６７年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)，高級工程師?現(xiàn)任國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)運營部部長兼流域梯級電站集控中心籌備處主任。

從事電力市場運營多年的他，形成了獨特的工作思路和行為方式，用他自己的話來說就是：“學懂政策、用好關系、掌握信息、追求精細”。他養(yǎng)成了一種政策敏感性，國家任何一項法律法規(guī)出臺，他都會自動去掃描與電力發(fā)展有關的內(nèi)容，找到最有利的應對方法。他經(jīng)常在省網(wǎng)、省調(diào)、省經(jīng)委、成都電監(jiān)辦等部門來回奔波，取得他們的支持與理解。２００６年，龔嘴水電站由于網(wǎng)架結構薄弱，導致送出受阻，最多時窩電達３０萬千瓦，他經(jīng)過多次與省網(wǎng)協(xié)調(diào)，采取調(diào)整運行方式的措施，解決實際困難。他注意收集各種有用信息，每年都要提前了解省經(jīng)委電量計劃怎樣下達；每月都要了解省網(wǎng)那些電廠機組要檢修；每天都要了解省調(diào)次日的用電計劃，為合理安排計劃，多發(fā)電量，提供了有益的參考。

他積極倡導精細化管理。在水庫調(diào)度中，要求把水庫水位控制在５０厘米范圍內(nèi)調(diào)節(jié)，比通常１米的調(diào)節(jié)范圍，整整少了一半，這減少的５０厘米，可以大大降低耗水率，每天多發(fā)電５０萬千瓦時?在機組運行中，他要求凡是負荷變化超出１０萬千瓦時，必須立即給他打電話，由他聯(lián)系省調(diào)協(xié)調(diào)負荷，最多時一天能接八個電話，但他卻樂此不疲。去年，面對大渡河來水創(chuàng)有史以來新低，比上年減少３１％的不利局面，公司仍然提前１９天完成全年電量計劃，超額完成電量計劃的１０３．２４％，實現(xiàn)利潤總額４．４４億元，創(chuàng)歷史最高水平。辛勤勞動換來了公司電量和利潤的節(jié)節(jié)攀升，自他就任生產(chǎn)運營部負責人以來，公司每年發(fā)電量保持了１８．５％的增長，利潤平均年增長率達１４．５％。

技術出身的他，深知設備技術管理的重要性。在他的主導下，公司建立了電力生產(chǎn)暨安全分析協(xié)調(diào)會制度，及時解決基層單位提出的問題，研究處理了各種技術難題，為提高電力生產(chǎn)設備健康水平，發(fā)揮了積極的作用。為了徹底治理老設備的隱患，組織開展“三攻堅”管理活動?對設備、技術和安全管理中存在的問題進行了全面查找、分類匯總，完成整改項目１７２項，極大地提高了設備健康水平。

“流域統(tǒng)調(diào)度”是大渡河流域未來電力生產(chǎn)運營規(guī)劃。作為具體實踐者，帶領課題小組完成了流域梯級電站控制模式的研究報告大綱，為日后整個流域梯級電站管理規(guī)劃和實施做出了開創(chuàng)性的探索。２００６年９月，大渡河流域梯級電站集中控制中心籌備處成立，他兼任籌備處主任，以清晰的思路、高效的作風，使籌備處啟動迅速、運轉高效。在他主持下，先后制定了籌建操作方案、籌建倒排網(wǎng)絡計劃圖，將籌建目標和任務都明確到人、細化到周。

國電九江發(fā)電廠 殷 勇

殷勇，男，１９６９年出生，高中畢業(yè)，技師，現(xiàn)為國電九江發(fā)電廠電焊班班長兼鍋爐本體班班長。

他多次代表九江電廠參加焊接技術比賽。１９９８年１２月，在由中南七省電力系統(tǒng)舉行的焊工大賽中，取得了兩個單項和總分排名第一名的成績；２００５年１１月，在參加由國資委和勞動社會保障部共同舉辦的全國焊接技術比賽中，取得了第一名。被國資委授予“全國技術能手”和“中央企業(yè)技術能手”等榮譽稱號，并破格晉升為技師。２００６年７月被國務院國資委作為專家派往英國學習調(diào)研。

愛崗敬業(yè)解決生產(chǎn)難題。２００４年２月，１５４號爐高再爆管，被換多根管道焊口部位有多處盲區(qū)，焊接位置不好，給焊工操作帶來很大程度上的困難，他來到了現(xiàn)場，對焊接盲區(qū)部位做了仔細分析，制定了一套周密焊接方案，憑借著高超技術，運用內(nèi)送絲和外送絲兩種焊接方法相結合的技能，解決了這一焊接技術上的難題，為機組提前開機贏得了寶貴的時間；２００４年７月，１５３號爐大修高再Ｔ９１管道大面積更換，由于充氬設備落后，又缺乏Ｔ９１管道焊接作業(yè)指導書，造成了大批量焊口氧化面積超標，焊口的合格率不足１０％。眼看大修即將要結束，若返工焊口的合格率再達不到１００％，勢必要影響整個大修進度，給廠里造成重大的經(jīng)濟損失。他對焊口氧化原因進行了全面分析，找出了癥結，用紫銅管重新研制了一套充氬的專用工具，解決了焊縫根部缺乏氬氣保護而被氧化的問題。編寫出了Ｔ９１管道焊接作業(yè)指導書，對今后的焊接生產(chǎn)起到了相當重要的作用，為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)百萬的經(jīng)濟效益。２００３年１１月，２號爐大修省煤器翻邊，時間緊、任務重、焊接５００多個焊口無一返工，焊口合格率達到１００％。全班人員在他的帶領下，多次被授予廠級“先進集體”和“模范班組”稱號。

具有創(chuàng)新管理意識。結合本班的實際情況，制定出了一套完整的先進管理制度，用績效同獎金掛鉤的激勵政策，充分調(diào)動起了全班人員的工作積極性，使班組的各項工作有條不紊地順利開展。由于工作成績突出，在廠部進行創(chuàng)星級班組評比中，班組連續(xù)多次被評為三星級班組。

夯實安全基礎，責無旁貸。他在安排工作前，他首先要對各工作點進行危險點分析，布置好安全措施，對工作負責人進行安全交底。在３號爐三臺低加改造中焊工要鉆進狹窄的容器里工作，由于電焊煙塵難以排出，很容易引起焊工中毒，他建議在低加容器進口處安裝三臺排煙機，容器內(nèi)的煙塵形成了強烈對流，加速了排放量，把有害氣體濃度控制在標準值以下，有效地改變了惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，順利地完成了對三臺低加改造任務。在２００５年全班順利地實現(xiàn)了安全目標，班組被廠部授予“安全互保優(yōu)勝班組”稱號。

集團公司工程建設部 曹震歧

曹震歧?男?１９６６年出生?中共黨員?大學畢業(yè)?高級工程師?現(xiàn)任集團公司工程建設部火電處處長。

他多年來一直從事電力基建管理工作，具有良好的開拓創(chuàng)新意識及豐富的電力基建管理經(jīng)驗。在主持國電電力基建工程部工作期間，緊緊圍繞國電電力發(fā)展和電源建設的戰(zhàn)略部署開展工作，在強化工程建設管理上下功夫，工程安全、質(zhì)量、進度、造價始終處于可控在控狀態(tài)，受到上級領導及同事的肯定。

學以致用，業(yè)績突出。他積極踐行集團公司“做實、做新、做大、做強”的方針和國電電力“嚴格、高效、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持原則，克己奉公，有高度的責任感和事業(yè)心。在業(yè)務方面，經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，熟悉６０萬千瓦和９０萬千瓦超臨界機組、等離子點火、脫硫、空冷、中水處理技術以及施工管理的新技術、新工藝，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，有較強的工作能力。２００６年，在他的參與組織協(xié)調(diào)下，邯鄲五期１３號、宣威七期１１號和１２號機組的投產(chǎn)工期分別比公司年初下達的投產(chǎn)目標提前５９天、５３天和１５天，尤其是宣威七期工程２臺機組的投產(chǎn)質(zhì)量水平較六期工程有了很大的提升，受到了公司及云南省電力質(zhì)監(jiān)中心站的高度評價。

狠抓管理，提高水平。他組織開展了國電電力公司層面的“貫標”工作，使“國電電力質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境基建綜合管理體系”文件能夠覆蓋公司有關部門、項目公司和參建單位和工程建設全過程管理的行為，規(guī)范了各單位在各階段的管理職責和管理標準。組織對傳統(tǒng)的“四控制”方法外擴內(nèi)充，加入對工程影響最根本的、最活躍的要素——人的管理。對主要參建單位的人員實施量化考核，建立長效激勵機制，促進基建項目的各項管理工作。根據(jù)工程精細化、規(guī)范化、規(guī)模化管理的實際需要，組織建立了相對固化的項目優(yōu)化設計模型、開工準備模型、管理流程模型、物資管理模型、ＤＣＳ管理模型、調(diào)試管理模型、工程亮點管理模型、生產(chǎn)準備模型、工程后管理模型等九個工程管理模型。

針對項目的重點、難點問題超前策劃，組織成立專題攻關組?取得了良好的效果。在宣威七期１１號、１２號機組、邯鄲五期１３號機組相繼進入整套啟動試運階段，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查任務都非常繁重，克服了母親患癌癥長期住院、孩子小等家庭困難，高質(zhì)量地完成了組織管理工作。他與人為善，無論與所在部門的同事們，還是與公司本部以及所屬企業(yè)的干部員工們相處，總是能想別人之所想，急別人之所急，給與他接觸共事的人都留下了深刻美好的印象。在他的帶動和感召下，大家都能和諧相處，相互補位，為創(chuàng)建和諧國電電力獻上一份熱量。

煙臺龍源電力技術有限公司 薛若連

薛若連，男，１９６８年出生，中共黨員，中專畢業(yè)，現(xiàn)任煙臺龍源電力技術有限公司開發(fā)部主任助理、試驗組組長。

他自１９９９年從部隊轉業(yè)到公司，工作勤勤懇懇，恪盡職守；業(yè)務上刻苦鉆研，虛心學習，不斷提高專業(yè)技術水平。立足崗位，努力工作，出色完成了各項工作，受到了領導和客戶的高度贊揚。

剛到公司的時候，他被安排在車間工作。面對完全陌生的技術和緊張的生產(chǎn)任務，他虛心向老師傅請教，刻苦鉆研。很快掌握了公司產(chǎn)品的裝配、使用、調(diào)試等技能，并逐漸成為技術骨干。

由于技術過硬，２０００年他被調(diào)到公司開發(fā)部的試驗組工作，負責等離子開發(fā)試驗。試驗初期，工作環(huán)境艱苦，條件簡陋，為查找斷弧原因，提高等離子發(fā)生器的穩(wěn)定性，他堅守現(xiàn)場，常常幾天幾夜不合眼。經(jīng)過堅持不懈的努力，終于找到了斷弧的原因，并排除了故障，使等離子發(fā)生器的穩(wěn)定性有了顯著提高。

為了加快等離子點火裝置的推廣應用，公司決定成立實驗室，并由他負責試驗室的籌建。接到任務后，他和試驗組的同志們用不到一年的時間了建成能進行熱態(tài)點火試驗和冷態(tài)點火試驗的大型試驗室，為公司技術人員設計及電廠運行人員培訓提供了第一手的實驗資料。

在等離子進行商業(yè)推廣應用的初期，由于他熟悉了解等離子發(fā)生器性能，幾乎每個工程都派他進行現(xiàn)場調(diào)試。經(jīng)他調(diào)試的工程都被評為優(yōu)質(zhì)工程。在凱里電廠調(diào)試時，由于電廠的煤粉質(zhì)量不好，點火比較困難，為了能全面掌握點火的情況，他一直在鍋爐和集控室兩邊跑，為運行人員提供運行參數(shù)，就這樣來回跑了一個晚上，沒有休息。就在試驗快出結果的時候，鍋爐突然正壓，大量煤粉從觀火孔噴出并燃燒，當時他正在鍋爐觀察著火情況，沒有來得及撤離，煤粉和火焰包圍了他。等他沖下爐子，手和臉被燒起了泡，渾身沾滿了煤粉，但是他沒有退縮，忍著劇痛繼續(xù)調(diào)試，直到試驗點火成功。

２００５年因工作需要公司派他負責售后服務。他深知，售后服務工作關系到等離子發(fā)生器的推廣應用和公司的形象，他每到一處，除了解決問題外，還主動幫助電廠做培訓，并建立起用戶檔案，把被動服務變成主動服務，定期回訪用戶，主動幫助解決疑難問題，使等離子點火裝置能夠發(fā)揮最大的作用，為電廠創(chuàng)造更大的效益。

近十年來，他幾乎把自己全部的精力都投入到了工作中，他是一個好員工，但不是一個好丈夫、好父親，對于家庭，他除了愛，就是深深的愧疚，他常說的一句話就是：“大河有水小河滿，只要公司這個大家好過了，我們的小家才會美滿。”在他負責的售后服務工作中，沒有發(fā)生一起售后服務投訴事件，為公司等離子設備的推廣應用作出了貢獻。

第三篇：勞動模范候選人事跡材料

勞動模范候選人事跡材料

蒼山縣層山中心小學王硯玲

王硯玲，小學高級教師，1977年9月出生，1997年畢業(yè)于臨沂幼兒師范，2012年臨沂大學本科函授畢業(yè)。在十五年的從教生涯中，始終以一個優(yōu)秀教師的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇愛崗敬業(yè)，熱愛學生，團結同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，深受學生，家長，同事，領導的好評。主要事跡如下：

一、政治思想方面

認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，執(zhí)行黨的教育方針，具有很強的事業(yè)心和責任感，與時俱進、開拓進取，嚴格要求自己，注重教書育人。

二、班主任工作方面

從1997年畢業(yè)到現(xiàn)在，一直擔任班主任工作，認真履行班主任職責，能夠從學生的特點和思想實際出發(fā)，對學生進行思想政治教育和德育教育?？隙ㄋ麄兊某煽儯S護他們的自尊心，鼓勵他們努力學習，幫助學生解決實際困難。對于后進生，我總是給予特殊的照顧，首先是課堂上多提問，多巡視，多輔導。然后是在課堂上對他們的點滴進步給予大力的表揚，課后多找他們談心、交朋友，使他們懂得老師沒有把他們看扁，樹立起他們的信心和激發(fā)他們學習的興趣。最后是發(fā)動班上的優(yōu)生自愿當后進生們的輔導老師，因此我主持研究的《后進生的轉化》課題正式通過縣專家組的鑒定與認可。所帶班級曾多次被評為優(yōu)秀班集體，本人也同時被評為蒼山縣優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、教學能手。

三、灑向桃李都是愛

關心、愛護學生是老師工作中不可缺少的情操，也是老師工作的主旋律，可以說，沒有愛也就沒有教育。我對學生愛中有嚴，嚴中有愛，不偏愛一位好學生，不放棄一位差生。我的一位學生從小就失去了母親，他上學不認真，兩只小手臟兮兮的，我把他帶到辦公室親自幫他洗干凈，并教育他講究衛(wèi)生。在生活上我主動關心他，經(jīng)常問冷暖，幫他漸漸的改掉了不講衛(wèi)生的壞習慣，成績也有了提高。我用一顆樸實的愛心去愛每一位學生，讓他們健康成長。一些同學學習基礎較差，我常利用業(yè)余時間為他們補課。讓每一位同學不僅懂得學習，更懂得如何做人，如何關心人，如何提高自身素質(zhì)。“沒有愛就沒有教育”，這是我從事教育教學活動的座右銘。2010年10月我班的學生曹寒松突然昏倒，當時我正做飯，聽說心急如焚，急忙和班上的同學用車把他送往附近的醫(yī)院，在醫(yī)院的全力搶救下，他終于睜開了眼睛，當我拖著疲憊的身子返回家時，煮飯的鍋已被燒穿了底。劉兆香同學生病，送進了醫(yī)院，我就在急診室門口站了整整一上午；張龍娟同學從小沒有了父親，家境貧寒，想中途退學，我一連到他家去了五次；十五年來，多少次到同學家訪問，自己實在記不清了?！皭蹌t靈”，愛，能熨平學生的創(chuàng)傷；愛能化解學生之間的糾葛；愛，是打開學生心扉的鑰匙；愛，是架設在師生之間的橋梁；這是信條，我須臾不忘。

四、兢兢業(yè)業(yè)，碩果累累

十五年來我教學已見成效，所帶班級連續(xù)五年考試都獲全鎮(zhèn)第一名。有些班級從原來倒數(shù)躍升為年級第一名，任教班級的合格率達到了100％。我在教學中不斷探索教學改革的新路子，積極參加語文教學公開課展示，與同行切磋。記得2010年10月鎮(zhèn)教研室讓我準備一節(jié)示范課，我認真的準備了兩天，就在第三天準備講課時，突然孩子的感冒加重，高燒不退，怎么辦？

我心急如焚，面對那么多來聽課的老師，看到一雙雙注視的眼睛，不能讓他們失望，不能就這樣走了呀！最后毅然決定讓愛人獨自帶著孩子去醫(yī)院，當我上完示范課趕到醫(yī)院時，看到孩子躺在床上靜靜輸液時，看到丈夫心痛的眼神，一股暖流涌上心頭，眼淚止不住的流下來，我感到自己不是一個好母親、一個好妻子，可又一想為了教育事業(yè)這點痛苦算什么，我感到無愧。我想不論做什么事情都要有奉獻的精神，事情才會做得更趨完美，教學更是這樣。

為了教育事業(yè)，奉獻了美好的青春，奉獻了無數(shù)的精力。我以扎實的工作作風教育人，以忘我拼博的精神激勵人，以獨特的教學方法帶動人，堪稱育人的典范，師德的楷模。我獲得了上級領導、學校同事和家長們的一致好評，多次受到上級部門的表彰和獎勵，2007年小學語文講課比賽獲縣級一等獎；2007年舉行縣級示范課；2007年輔導學生古詩文比賽獲縣級二等獎；2007年我研究的課題已通過縣專家鑒定；2007年教科研論文獲縣級二等獎；2007年被評為蒼山縣優(yōu)秀教師；2008年美術論文獲縣級二等獎；2008年被評為蒼山縣教科研先進工作者；2008年獲臨沂市優(yōu)秀教學成績獎；2009年被評為蒼山縣教學能手；2009年被評為蒼山縣優(yōu)秀班主任；2009年輔導學生作文比賽獲縣級一等獎；2009年我的征文，《我愛鄉(xiāng)村的傍晚》獲縣級一等獎；2009年榮獲縣級優(yōu)秀教學獎；2010年研究的課題正式通過縣級鑒定；2010年榮獲臨沂市優(yōu)秀教學獎；2010年教學案例榮獲縣級一等獎；2011年榮獲縣級優(yōu)秀教學獎。當然成績只能代表過去，今后的教育教學中我將不懈的追求，努力的探索……

第四篇：2010-2014上海市勞動模范和先進工作者候選人先進事跡匯總（xiexiebang推薦）

2010-2014上海市勞動模范和先進工作者候選人先進事跡匯總

1、石照利

男 1980年10月 大專

上海巴蘭仕股份公司 工會主席、行政部經(jīng)理

石照利同志始終以高度的責任心和使命感，以開拓創(chuàng)新的工作理念，敬業(yè)高效，勤勉務實，主導完成了多項重大工作任務。七年來，他積極維護企業(yè)勞動關系和諧，期間未發(fā)生一起勞資糾紛，巴蘭仕于2013年被上海市總工會授予模范職工之家。他積極推動校企合作辦學，2014年第一批7位學員順利畢業(yè)，使公司的職工整體文化水平持續(xù)提高。他帶領團隊為公司成功申報上海市著名商標、上海市名牌產(chǎn)品，上海市高新技術企業(yè)等殊榮，尤其是在企業(yè)“提案改善活動”中，憑借自身的工作經(jīng)驗做了大量細致的工作。正是由于他的持續(xù)推進、帶頭示范，提案改善活動每年為公司降低成本200萬元以上，參與提案改善的職工和團隊獲得提案獎勵70多萬元。2013年7月他開始和公司團隊推動公司上市工作，公司于2014年4月10日在北京全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌上市。2011年他獲評嘉定區(qū)勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建先進個人。

2、陳秋華

男 1957年7月 大專 中共黨員

安亭鎮(zhèn)顧浦村 村總支副書記、副主任

陳秋華在擔任村總支委員、副書記期間能積極履行職責，主動配合村主要領導，認真抓思想政治工作，建立健全各種規(guī)章制度，認真做好支部記錄本的記錄工作，抓好黨員干部的學習，在平時做到學習上抓深入、制度上抓落實、工作上抓重點、行動上抓實效，積極發(fā)揮村黨組織的領導核心作用，村委班子人員團結、戰(zhàn)斗力比較強，在村民中有較強的號召力。

在多年的工作中，陳秋華榮獲了許多榮譽：1984年5月，榮獲上海市第三次青年“新長征突擊手”榮譽稱號； 1992年3月，被評為一九九一嘉定縣先進生產(chǎn)（工作）者；1994年6月，被評為安亭鎮(zhèn)先進黨務工作者；2001年7月，被評為2000安亭鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員； 2008年7月，被評為安亭鎮(zhèn)優(yōu)秀黨務工作者； 2010年4月，榮獲2007—2009嘉定區(qū)先進生產(chǎn)（工作）者稱號； 2010年6月，被評為安亭鎮(zhèn)優(yōu)秀黨務工作者。

3、張晉盼

女 1984年11月 碩士研究生

上海馬陸葡萄公園有限公司 副總經(jīng)理

張晉盼于2009年7月參加工作，曾是馬陸葡萄產(chǎn)業(yè)的一名“新兵”的她六年以來積極投身果樹生產(chǎn)技術一線，致力于葡萄新品種、新技術的研究、科普、示范和推廣工作，獲得周邊農(nóng)戶的一致好評。先后參加農(nóng)業(yè)部《葡萄現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究與建立》、科技部《南方葡萄避雨栽培低成本、省力、高效技術集成示范》、上海市科委《設施葡萄有機栽培技術集成與示范》等多個科研項目；2012-2014年間主持嘉定區(qū)科委《優(yōu)質(zhì)早熟葡萄品種引進和配套栽培技術研究》項目并已完成驗收；2012年參與上海市地方標準——《上海果品等級 葡萄》（DB31/T645-2012）的制定。

參加工作以來，張晉盼曾先后榮獲2010-2012上海市農(nóng)村科普帶頭人、2012上海市果樹技術推廣先進個人、2013國家科學技術進步二等獎二級證書、2014全國農(nóng)村科普惠農(nóng)帶頭人等多項榮譽。

4、蔡錦山

男 1964年9月 大學 中共黨員

嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)江豐社區(qū) 黨總支書記、居委會主任

蔡錦山同志始終以求真務實的工作作風，率領兩委班子成員勇于創(chuàng)新，扎扎實實做好社區(qū)中每項實事。在蔡錦山同志的帶領下，社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展保持良好勢頭，2014年完成工業(yè)產(chǎn)值2.62億元，入庫稅收4256萬元。

從2004年至今，蔡錦山先后完成了桃浦路延伸段、華江DE地塊、樂江新苑、江橋老街改造、曹安路商貿(mào)城等動遷基地600多戶農(nóng)戶及100多家企業(yè)的動遷任務。

蔡錦山同志堅持聯(lián)系走訪群眾，為民辦實事、做好事。社區(qū)每年組織老年人進行體檢、送生日蛋糕，在重陽節(jié)、春節(jié)等進行走訪慰問，每年困難家庭、患重病大病的居民及殘疾人進行生活補助探望。

蔡錦山同志曾先后獲得區(qū)農(nóng)村職稱改革先進個人；區(qū)倉儲系統(tǒng)先進個人；區(qū)倉儲管理先進個人；區(qū)動拆遷工作先進個人；區(qū)先進生產(chǎn)（工作）者；區(qū)迎辦世博優(yōu)秀個人。江豐社區(qū)也連續(xù)多年獲得上海市文明村榮譽稱號。

5、徐珺

男 1982年2月 大學

上海宏源照明電器有限公司 技術研發(fā)中心研發(fā)組電子工程師

徐珺作為公司電子電器研發(fā)人員，始終保持有勇于開拓創(chuàng)新的思維，高度的責任心及敬業(yè)態(tài)度，創(chuàng)造了許多個第一：第一個將電力線載波通訊技術和公司低頻無極燈電子鎮(zhèn)流器技術結合，實現(xiàn)了對工程照明的遠程智能化管理并積極配合公司推進此項目進入產(chǎn)業(yè)化；第一個實現(xiàn)了超寬電壓市電輸入電子鎮(zhèn)流器項目通過全球主流市場相關強制認證要求，滿足全球市場需求的同時壓縮了公司產(chǎn)品線，降低公司管理成本。他還通過努力實現(xiàn)了對兩大綠色節(jié)能即太陽能和低頻無極燈技術的完美結合，使公司產(chǎn)品進入太陽能供電照明領域；實現(xiàn)了適和高壓市電輸入供電低頻無極燈電子鎮(zhèn)流器設計，彌補了公司產(chǎn)品線短缺的同時，提高了公司的產(chǎn)品競爭力。

在技術研發(fā)工作中他帶領和參與公司重大研發(fā)項目并積極實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化，為公司在行業(yè)內(nèi)始終保持創(chuàng)新領頭羊位置做出了積極貢獻。歷年來，徐珺同志所研發(fā)項目或得了上海市科技進步二等獎、嘉定區(qū)科技進步三等獎，申請發(fā)明專利并授權一份、實用新型專利兩份，并獲得了嘉定區(qū)十大工人發(fā)明家稱號。

6、劉少兵

男 1975年10月 高中學歷 中共黨員

上海臺安實業(yè)集團有限公司 安全生產(chǎn)總監(jiān)兼生產(chǎn)部經(jīng)理

劉少兵同志參加工作以來，始終勤奮好學，刻苦鉆研，在學習中增長才干，在實踐中提高技能，從一個普通員工成長為技術創(chuàng)新管理人才，并于2006年7月加入中國共產(chǎn)黨。

在工作中，劉少兵同志勇于創(chuàng)新，為企業(yè)生產(chǎn)和環(huán)保設備以及生產(chǎn)工藝上大膽改革，在保護環(huán)境的基礎上，不斷地鞏固提高產(chǎn)品質(zhì)量。2008年以來，他組織的改性瀝青生產(chǎn)車間綜合環(huán)保處理系統(tǒng)系列研發(fā)項目，經(jīng)過系統(tǒng)改造，使合理化建議變成了現(xiàn)實，獲得了多項國家授權發(fā)明專利。同時，以他為組長的“JJ小組”，進行了多項小革新小發(fā)明小創(chuàng)造，節(jié)能減排為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟收益。為此，也獲得了國家和上海市建材行業(yè)多項技術革新獎項。他所帶領的團隊，通過不斷地保護環(huán)境和科技創(chuàng)新，不僅每年保質(zhì)保量地完成公司下達的生產(chǎn)任務，而且為企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻。公司連續(xù)三屆被評為上海市文明單位，他本人2010年被評為上海市農(nóng)民工先進個人，2013年獲上海市五一勞動獎章，同年獲得第九屆“上海市工人技術創(chuàng)新能手”，在上級工會組織的關懷下成立了“劉少兵工作室”。

7、黃莎琳

女 1975年4月 碩士

網(wǎng)宿科技股份有限公司 研發(fā)中心經(jīng)理

黃莎琳為公司的科技研發(fā)的帶頭人。主持和參與了國家重點技術改造項目、上海市高新技術成果轉化等項目的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作。9年來，她在科技研發(fā)的道路上敢為人先，勇攀高峰，由她技術攻關的“網(wǎng)宿CDN平臺軟件V2.0”、“網(wǎng)宿全站加速軟件（WSA）”和“網(wǎng)宿云分發(fā)網(wǎng)絡平臺軟件”均達到了國際先進水平，榮譽上海市高新技術成果轉化百佳項目。由她主導創(chuàng)建的網(wǎng)宿科技研發(fā)中心，是公司技術創(chuàng)新體系的核心組織和運行樞紐，已被認定為上海市企業(yè)技術中心。在她的帶領下，網(wǎng)宿的技術持續(xù)保持同行業(yè)領先地位，黃莎琳本人也多次獲得嘉定區(qū)、上海市科學技術進步獎。

8、白清良

男 1967年2月 中專

上海北特科技股份有限公司 生產(chǎn)裝備及維修管理人員

白清良進入北特公司的十一年間，工作認真負責，刻苦鉆研業(yè)務知識，從一個不懂技術的農(nóng)民工成長為負責公司生產(chǎn)裝備及維修的技術人員，曾在生產(chǎn)實踐中獲得多項專利：高精度轎車專項桿件調(diào)制的工藝方法、短料自動連續(xù)性收集裝置，沖料全自動下料裝置等。他平時在工作中也始終起到模范帶頭作用，不僅自己積極參加各項業(yè)務培訓班，還帶領職工們一起學習，一起研究技術，連續(xù)幾年被評為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀標兵等稱號。

白清良同志在工作期間無任何違法違紀行為，始終在自己的崗位上嚴于律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，默默地為公司奉獻自己的力量。他始終以積極向上和勤勞敬業(yè)的工作態(tài)度向身邊的同事和領導傳遞著正能量。他本人也曾獲上海市優(yōu)秀農(nóng)民工。

9、申河

男 1960年1月 大專 中共黨員

嘉定鎮(zhèn)街道麗景社區(qū) 書記

申河同志自2005年擔任嘉定區(qū)嘉定鎮(zhèn)街道麗景社區(qū)黨總支書記以來，始終以一個“班長”的身份，帶領社區(qū)干部以奮發(fā)有為，攻堅克難的工作作風服務于居民，做到了守土有責，守土盡責的社區(qū)“父母官”。2014年麗景社區(qū)為貫徹落實市委、區(qū)委1號關于“創(chuàng)新社會管理、加強基層建設”調(diào)研課題，推行“社區(qū)營造”的自治管理模式，從政府“自上而下”的管理轉變?yōu)椤白韵露稀钡墓芾矸绞剑嬲龅健熬用竦氖虑榫用褡约恨k，社區(qū)的事情社區(qū)成員共同辦的”居民自治管理理念。

歷年來，麗景社區(qū)分別獲得了上海市文明小區(qū)、上海市平安小區(qū)、嘉定區(qū)創(chuàng)優(yōu)爭先優(yōu)秀基層黨組織、嘉定區(qū)和諧示范社區(qū)等榮譽稱號。他本人也獲得了上海市創(chuàng)優(yōu)爭先先進個人、嘉定區(qū)優(yōu)秀社區(qū)工作者、嘉定區(qū)優(yōu)秀學習型黨員等榮譽。

10、陳崇高

男 1958年6月 大專 中共黨員

新成路街道新望社區(qū) 黨總支書記、居委會主任

陳崇高堅守基層一線工作14年，始終將群眾滿意放在首位，任勞任怨，受到了社區(qū)居民的擁戴。他針對小區(qū)內(nèi)動遷戶多、困難群體多、居住環(huán)境差的復雜情況，創(chuàng)新社會管理辦法，提出“真心接待詢問、愛心關懷幫困、誠心教育引導、耐心溝通調(diào)解”的“四心服務”和“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一接電話問好、一句好話送行”的“五個一”工作法，為社區(qū)居民做好事、辦實事、解難事，成為社區(qū)的活地圖、居民的貼心人、鄰里的老娘舅。

新望社區(qū)先后榮獲全國綜合減災示范社區(qū)、上海市文明小區(qū)、上海市和諧社區(qū)建設示范居委會等市級榮譽7項，陳崇高本人先后被評為上海市優(yōu)秀平安志愿者、上海市建設健康城市先進工作者、上海市優(yōu)秀人民調(diào)解員等稱號。

11、盧波

男 1982年7月 中專學歷 中共黨員

博耳（上海）電器開關有限公司改制開關班組長

盧波同志作為低壓電器行業(yè)中一名普通工人，他腳勤、手勤、嘴勤、腦勤，把百分之百的精力都用在技術工作中，多年的辛苦努力，讓他成為了班組的技術骨干，從一個門外漢成長為技術能手，逐步成長為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)明帶頭人，多次為企業(yè)攻克技術難關、提高產(chǎn)品質(zhì)量。他制定的查系統(tǒng)、查圖紙、查數(shù)據(jù)的“三查法”已經(jīng)成為企業(yè)攻克技術難題的一大法寶，他帶領團隊自行研制、開發(fā)智能化、可通訊的高中端低壓電器設備，產(chǎn)品已經(jīng)廣泛用于全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。

盧波曾多次被公司評選為優(yōu)秀員工、創(chuàng)新標兵榮譽稱號，積極參與嘉定區(qū)工人發(fā)明家評比活動，2014年榮獲嘉定區(qū)工人技術能手稱號、嘉定區(qū)職業(yè)技能競賽維修電工二等獎，他所帶領的班組2012、2013連續(xù)兩年榮獲全國“安康杯”競賽上海賽區(qū)及嘉定賽區(qū)優(yōu)秀班組稱號、榮獲2013嘉定區(qū)“工人先鋒號”。

12、章毅

男 1974年4月 博士研究生（在讀）無黨派人士

中國干細胞集團上海生物科技有限公司 董事長

章毅同志不僅在專業(yè)領域獲得六項國家發(fā)明專利，而且有著卓越的管理才能。他首創(chuàng)了“混合所有制”建設臍帶血庫的模式。以血液中心、紅十字會為設置主體，以科技公司為主辦單位，既發(fā)揮了技術資源優(yōu)勢，又解決了資金來源困難，保障了華東地區(qū)唯一的特殊血站——上海市臍帶血庫公益事業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。目前上海市臍帶血庫已儲存了超過2.6萬單位的臍帶血造血干細胞、全球華人患者的配型成功率達到100%。他還是國內(nèi)第一個提出“存捐互利”概念的企業(yè)管理者，該方案合理有效的整合了各種資源，以自體儲存的干細胞作為可供臨床移植干細胞來源的補充，徹底解決了血液病患者臨床移植配型難的困境。該管理模式，得到了國外權威學術期刊《自然》的積極肯定，為祖國爭得了榮譽。

章毅工作勤奮,始終把患者的利益放在首位，經(jīng)常帶領團隊不分晝夜的加班以確保能在第一時間為血液病患者提供救命的臍帶血造血干細胞資源。在他的帶領下，上海市臍帶血庫已成功救治患者超過1100例，移植數(shù)量全國第一。臨床移植工作得到了中央政治局委員、衛(wèi)生部部長、上海市委常委等各級領導的充分肯定。2014年企業(yè)獲評上海市五一勞動獎狀。

13、費雪英

女 1967年1月 初中

上海農(nóng)燈草莓生產(chǎn)專業(yè)合作社社員

為了鼓勵農(nóng)民種植草莓致富，2007、2008年，燈塔村在各級部門支持下，建立了765畝的“農(nóng)燈”草莓生產(chǎn)基地。在草莓基地剛開始出租困難的情況下，費雪英作為村民組長，覺得凡事要為群眾帶頭，大膽承包了基地的18個大棚草莓，16.5畝土地，種植草莓，成為村中承包大棚最多的女性。她一心撲在草莓種植上，不斷學習、鉆研草莓栽培管理技術，并在草莓大棚種植中率先使用滴管噴灌技術，為種植工作節(jié)省了用工量，提高了效率?，F(xiàn)在她的種植技術在嘉定區(qū)首屈一指，每年的種植收入都超過20萬元。

費雪英不僅自身種植草莓致富，還帶動近百戶農(nóng)戶一起開展草莓種植，共同致力于發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)業(yè)種植。正是由于她的辛勤工作、帶頭示范，燈塔村草莓基地每年的產(chǎn)值達2500萬，同時在2012年被評為“上海市雙學雙比示范基地”。費雪英本人2009年被評為“上海市先進科技示范戶”、2012年被評為“全國城鄉(xiāng)婦女崗位建功先進個人”。

14、高建國

男 1969年8月 大學 中共黨員

菊園新區(qū)嘉富社區(qū) 黨總支書記居委會主任、社區(qū)站站長

高建國同志于2009年被選派到嘉富社區(qū)擔任“班長”。他心系群眾，深入群眾，帶頭公布自己的手機號碼，走遍每戶居民家庭，想方設法及時解決群眾困難，調(diào)解糾紛矛盾，被群眾稱為“我們的好書記”。他善于團結周圍同志，凝聚各方力量，妥善協(xié)調(diào)居委、業(yè)委與物業(yè)“三駕馬車”，被同志們稱為“我們的好領導”。他勇于開拓進取，積極探索老小區(qū)管理服務辦法，充分挖掘和信任“群眾領袖”和社區(qū)志愿者，讓廣大居民群眾參與小區(qū)管理服務，創(chuàng)出“七彩自治家園”工作品牌，在嘉富社區(qū)廣大居民中形成了“我以嘉富為傲”的自豪感和歸屬感。

在他的帶領下，嘉富社區(qū)榮獲民政部2014年全國和諧社區(qū)建設示范居委會、2013-2014上海市自治家園以及連續(xù)三屆上海市文明小區(qū)、上海平安小區(qū)等稱號。從2012-2014年連續(xù)三年在菊園新區(qū)對14個居委考核中名列第一，居民滿意度100%。

15、徐華平

女 1979年8月 碩士 中共黨員

嘉定區(qū)水利管理署 副署長

近十年來徐華平先后組織并參與了全區(qū)鎮(zhèn)村級河道整治和管理問題調(diào)研、萬河整治、黑臭河道整治、中小河道輪疏等項目和中小河道管理養(yǎng)護（包括河道保潔）的指導、管理工作，為改善全區(qū)水環(huán)境面貌作出了突出貢獻。

工作中，她以身作則，率先示范，高標準，嚴要求，廉潔奉公，無私奉獻，處處展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)，曾榮獲上海職工迎世博加強市容環(huán)境建設和管理立功競賽“五色杯”先進個人、區(qū)建交委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2013嘉定區(qū)全國文明城區(qū)創(chuàng)建先進個人、上海市水務海洋系統(tǒng)2012-2013服務明星。在她的影響下，她帶領的河道管理科形成了“人人是窗口，個個是表率”的良好氛圍，受到署、局同事和領導的一致好評，先后榮獲嘉定區(qū)先進集體、市水務行業(yè)三星級文明窗口、嘉定區(qū)“工人先鋒號”集體。

16、王振乾

男 1956年9月 初中 中共黨員

嘉定自來水有限公司 巡線員

王振乾是嘉定自來水有限公司一位普通的巡線工，他在供水行業(yè)已奮戰(zhàn)了36年，在他平凡的巡線崗位上，始終牢記自己是一個共產(chǎn)黨員，一直帶頭愛崗敬業(yè)、無怨無悔的奉獻著自己的光和熱。八十年代初開始，王振乾就每天騎著自行車在嘉定城的大街小巷的供水站點巡視，一旦發(fā)現(xiàn)自來水管道漏水，無論晝夜，立即予以修理，慢慢地，“修龍頭尋王阿尼（王振乾的小名）”也漸漸地成了嘉定老城廂百姓互相傳送的“修水龍頭招牌”。王振乾雖然只有小學文化的學歷，但為了更好更快地為用戶服務，他從不放棄任何學習的機會，總是帶頭專研管線維修技術。久而久之，他成了管線班的“活地圖”，搶修關閥門都不用翻圖紙也能很快找到位置。

“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，王振乾，一個普普通通的管線維修工人，既沒有多高的文化，又沒有超人的智慧，但他以不甘平庸的鉆勁，心系群眾的情懷和默默奉獻的精神，三十多年如一日，在平凡的崗位上，見證和推動了嘉定供水事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)著自己的人生價值，同時，也以他的實際行動詮釋了新時期一名普通共產(chǎn)黨員的高尚情懷。

17、酈國椿

男 1958年2月 高中 中共黨員

上海嘉定公共交通有限公司 駕駛員

酈國椿同志執(zhí)勤嘉定14路，從事駕駛員工作已經(jīng)38年，安全行車三百四十萬公里，多次獲得公司先進生產(chǎn)者、十佳標兵、區(qū)建交委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和疁城之星優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。38年來，為了給乘客創(chuàng)造一個安全、舒適、清潔的乘車環(huán)境，不管是嚴寒酷暑，還是刮風下雨，他堅持每天提前一小時上車，認真做好例行保養(yǎng)，打掃車廂衛(wèi)生從不間斷，堅持做到一程一檢。他時時刻刻都把安全行車放在首位。為確保車輛安全和營運服務，他總結出一套“一保證、二嚴格、三清醒”的安全行車操作經(jīng)驗，凝聚著他三十多年的安全行車工作中苦苦求索的心血。酈國椿用黨員的先鋒模范作用，把為民服務、優(yōu)質(zhì)服務的理念體現(xiàn)到具體的駕駛員工作中,用行動全力以赴投入到“服務、示范、引領”的公交服務保障工作。

18、沈衛(wèi)平

男 1965年1月 大學 中共黨員

嘉定區(qū)農(nóng)業(yè)技術推廣中心 副主任

沈衛(wèi)平同志從事基層農(nóng)技推廣工作28年，長期從事農(nóng)技推廣和良種繁育工作。沈衛(wèi)平曾自主選育水稻新品種“嘉農(nóng)早香”及“0979-3”、嘉晚123等優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)水稻新品系，引進稻麥新品種20多個，通過種植示范、統(tǒng)一供種等手段3次更換我區(qū)水稻主推品種，每一次的更換，結合農(nóng)藥的統(tǒng)供統(tǒng)防，全區(qū)水稻產(chǎn)量獲得了突破性提高。

沈衛(wèi)平同志全面負責組織、指導全區(qū)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作，2010-2014年共獲市糧食高產(chǎn)創(chuàng)建一等獎5個，二等獎8個，三等獎7個，優(yōu)秀組織獎1個。實施稻麥科技入社示范項目110項，指導面積占區(qū)種植面積35.69%，主推品種和主推技術到位率95%以上，產(chǎn)量比面上平均增產(chǎn)12.5%，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收做出重要貢獻。

沈衛(wèi)平本人也在2012年獲上海市農(nóng)業(yè)科技促進年先進個人、2013年獲上海市文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”先進個人、2014年獲嘉定區(qū)科技領軍人才獎等榮譽稱號。

19、翟泉明

男 1967年3月 大學 中共黨員

嘉定區(qū)殘聯(lián) 康復科長

翟泉明同志始終以高度的責任心和事業(yè)心，以殘疾人滿意為工作準則，敬業(yè)高效，勤勉務實，主持完成了殘疾人康復重大工作任務。五年來，他走訪貧困殘疾人家庭達250多戶，詳細了解殘疾人的康復需求和服務質(zhì)量。2012年以來，他連續(xù)三年負責實施市政府“為殘疾人提供個性化輔具適配服務”實事工程，分別完成了市政府下達指標的142%、151%和171%。2012年翟泉明負責嘉定區(qū)創(chuàng)建全國“陽光家園”示范區(qū)工作，并以98.5的高分通過了中國殘聯(lián)專家組的驗收。五年來，康復科先后制定出臺7項康復服務新政，他還組織實施為殘疾人送康復服務上門17400人次，牽頭落實白內(nèi)障復明手術2510例，開展殘障兒童搶救康復225名，組織17700名殘疾人實施健康體檢。2012年、2013年嘉定區(qū)連續(xù)兩年獲上海市殘疾人康復工作目標管理綜合考核一等獎。翟泉明同志還被評為2013上海市殘疾人康復工作先進個人。

20、路光遠

男 1960年2月 教育碩士 中共黨員

嘉定區(qū)中光高級中學 校長

路光遠同志以先進的辦學理念，勇于改革創(chuàng)新，在高中多樣化特色化辦學中，贏得了良好的社會口碑，成為百姓家門口的好學校。僅2014年電視、報刊雜志20余次宣傳報道了他的辦學理念與辦學實績。路光遠曾榮獲上海教育園丁獎，嘉定區(qū)先進工作者，嘉定區(qū)優(yōu)秀黨務工作者，中央教科所科技先進科技工作者等榮譽稱號。

路光遠積極改革辦學模式，建立學校全面質(zhì)量管理體系；推行家長督學制度，開設家校共建論壇，有效整合家長、社區(qū)資源，為現(xiàn)代學校制度建設開拓創(chuàng)新了新的辦學模式。他大力改革課程，依據(jù)學生興趣，開發(fā)出百余門校本課程。推行學生每天自主選擇課程，走班學習。組建學生自主管理委員會、學生校長助理團，通過與學生共進午餐，建立校園八大文化節(jié)，實施“文化德育”，為學生成長提供了廣闊的實踐平臺。他大力開展學校文化建設，以民族文化為抓手，通過文化論壇，促進師生人文素養(yǎng)提升，學校人人有興趣愛好，個個有一技之長，形成了辦學特色。學校被評為上海市校園文化示范校、市語言文字示范校、市行為規(guī)范示范校、市心理教育示范校和市十大校園景觀校。

21、董利群

女 1960年12月生 本科學歷

嘉定區(qū)中心醫(yī)院眼科主任 副主任醫(yī)師

董利群從事眼科工作近30年，至今成功開展各類白內(nèi)障手術6000余例。2000年，她在全區(qū)率先開展晶體超聲乳化摘除術、小切口折疊人工晶體植入術，填補了轄區(qū)內(nèi)眼科領域微創(chuàng)技術空白。在“視覺第一，中國行動”及“白內(nèi)障復明工程”等公益項目中，她為無數(shù)貧困患者送去光明；2004年，醫(yī)院組建“關愛生命，健康隨行”醫(yī)療隊，她第一時間報名參加，10余年的志愿服務中，她為農(nóng)村‘掃盲’工程做出了卓越貢獻；在2014年青海果洛“光明行”活動中，她在惡劣的氣候環(huán)境、簡陋的醫(yī)療條件下，克服高原反應，“再造”手術室，使25位患者重見光明。

作為上海市眼科區(qū)縣學組副組長，她致力于學科技術的提高和推廣；作為科主任，她高度重視新業(yè)務、新技術的開展。在她的帶領下，眼科曾獲2013“嘉定區(qū)巾幗文明崗”稱號，她個人先后被評為市“三八紅旗手”、市衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者、區(qū)“三八紅旗手標兵”、“我是文明嘉定人·十大杰出人物”、“我心目中的嘉定名醫(yī)”等稱號。

22、張錦良

男 1955年3月 大專 中共黨員

嘉定區(qū)民政局 基政科科長

張錦良同志具有強烈的事業(yè)心和責任感，從事基政工作20年來，他始終恪盡職守，腳踏實地，積極推進我區(qū)村（居）委民主自治建設、行政區(qū)劃和社區(qū)事務受理服務中心標準化建設。在他的悉心組織下，全區(qū)圓滿完成了世博大禮包發(fā)放、村（居）委會換屆選舉、政區(qū)大典（嘉定篇）的編寫工作，規(guī)范了村（組）務公開內(nèi)容和形式，健全了村務監(jiān)督機構，創(chuàng)新了村組治理結構，實現(xiàn)了受理中心“一口受理”、“全年無休”全覆蓋。在張錦良同志的不懈堅持和努力下，嘉定基層政權建設工作一直列全市前茅，并獲得全國村務公開民主管理示范區(qū)、全國和諧社區(qū)示范區(qū)、全國農(nóng)村社區(qū)建設實驗全覆蓋示范區(qū)等多項先進榮譽。他本人曾獲全國貫徹落實居民委員會組織法先進個人、上海市行政區(qū)域界線管理工作先進個人、嘉定區(qū)人民滿意公務員等多項榮譽稱號。

23、費萍

女 1964年5月 大專 中共黨員

嘉定區(qū)司法局真新司法所 所長

費萍同志長期從事基層政法工作，始終以強烈社會責任感和奉獻精神忠實地履行職責，堅持“真情做人、激情做事”，樹立了維護社會公平正義的優(yōu)良風范。近五年來，她不斷開拓創(chuàng)新工作方法和理念，提出了建立社區(qū)老娘舅調(diào)解志愿者隊伍以及建立專業(yè)聯(lián)調(diào)機制等新觀念、新方法，構建了橫向到邊，縱向到底的矛盾糾紛化解網(wǎng)絡，積極推進矛盾專業(yè)化聯(lián)調(diào)實體化運作，先后建立了治安聯(lián)調(diào)工作室和物業(yè)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)工作室，收到了良好的社會效果；在處理重大矛盾問題和社會性事件中，她始終沖在一線，近年來先后參與調(diào)處了多起危及社會安全穩(wěn)定的矛盾問題；面向社區(qū)群眾，她組織開展法治宣傳和法律咨詢服務260余次，有效發(fā)揮了基層司法行政職能作用。在她的帶領下，真新司法所先后獲得“上海市優(yōu)秀人民調(diào)解委員會”、“上海市示范司法所”、“上海市五好司法所”、“上海市老年維權先進集體”等殊榮，她本人曾先后20多次被市、區(qū)有關單位和部門評為先進個人。

24、陸健

男 1964年11月 大學 中共黨員

嘉定區(qū)人力資源和社會保障局 社會保障科科長

陸健同志作為全區(qū)負責征地事務、工傷認定和勞動能力鑒定工作的科長，主持參與了國家和本市的多項重大建設工程項目前期征地勞動力安置和落實保障工作，保證了重大建設工程的如期完成。如京滬高鐵、滬寧城際鐵路和滬杭客運專線等工程。近五年來帶領工傷認定和勞動能力鑒定團隊完成了43000多件工傷認定和30000多件勞動能力鑒定，完成量占全市總量的約八分之一，使近20000名工傷人員享受了工傷保險待遇，維護了其合法的權益。每年為街鎮(zhèn)、企業(yè)進行法律、法規(guī)政策宣講十多場，努力提高廣大職工對政策法規(guī)的知曉度。

陸健同志在工作中始終懷著一顆為人民為百姓服務的忘我之心，開拓進取、注重學習、關注民生，為嘉定的經(jīng)濟社會的發(fā)展和民生保障作出了貢獻。2011年被上海市重點工程實事立功競賽鐵路綜合賽區(qū)領導小組評為建設功臣稱號，2013年、2014年連續(xù)兩年被評為嘉定區(qū)優(yōu)秀法治講師。

第五篇：勞動模范先進事跡

勞動模范先進事跡范文5篇

【篇一】

xx，佛廣交通集團有限公司出租車司機，榮獲2018年xx省五一勞動獎章。

對于的哥xx來說，他的出租車，就是他的“工作室”。車內(nèi)車身一塵不染，車上仔細粘貼著付款碼、溫馨提示，甚至還提供了wifi熱點。前后排座的柵欄上，時不時會有鮮花點綴；母親節(jié)時，車上還推出了“帶小孩的女乘客半價收費”服務。這個小小的空間，呈現(xiàn)出的是xx“踏踏實實服務好每一位乘客”的工作信條。

?“工作讓我學到很多知識”

“講白話可以，聽得也說得?！眡x來自重慶，初中畢業(yè)就外出打工，交談時他給人的第一印象是“愛學習”?！斑@份工作讓我學到了與人交流的方法，同時遇到的突發(fā)事件一多，應急應變能力也會增強。”xx說。除了在工作中獲得的經(jīng)驗，平時他還會把生活中學到的點滴運用于工作中，用小技巧把乘客服務得“明明白白”。

遇到語言不通的外國人，怎樣溝通才能更準確地獲知乘客的需求呢？xx有自己的法子。采訪當天，他剛載一位乘客去xx白云國際機場，打電話溝通的時候發(fā)現(xiàn)對方說的話自己聽不懂，就把電話給前臺的工作人員一聽，得知是外國人。于是他選好語種，用互聯(lián)網(wǎng)翻譯器將中文翻譯成外語，給乘客聽語音，解決了溝通不暢的問題，準時準點將其送達，乘客很開心，跟他合了影?！拔覑凵暇W(wǎng)了解各種資訊，也很樂意接受新知識?！眡x幽默地比劃，“我現(xiàn)在都能根據(jù)長相和口音大概分出是哪個國家的乘客了?！?/p>

出租車司機的職業(yè)生涯里，最重要的是把車開好，開穩(wěn)，也就是說駕駛技能和安全意識要不斷提升。獲得多年星級駕駛員稱號的xx，始終堅持著“無投訴、無事故、無違章”的“三無”駕駛理念，并不斷增強安全文明出行意識。斑馬線禮讓行人的做法，有時候會被后方司機抱怨甚至追尾，但他仍然堅持以自己的行為帶動身邊人也養(yǎng)成禮讓行人的習慣，“老人家過馬路不方便，對我們這些禮讓行人的司機經(jīng)常是豎大拇指夸獎的，旁邊的車主一看你停下來了，也會不自覺禮讓。這就起到了帶動作用嘛?！?/p>

?“愛”管閑事也要“會”管閑事

“做好事，也要會做，講究方法，避免發(fā)生一些誤會。”xx是個熱心人，但不是個“爛好人”。他做好事講究有頭有尾，把事情辦妥當，受助者開心，自己也會受到鼓舞。

乘客坐車遺失物品的事件時有發(fā)生，xx撿錢包、撿手機、撿資料等大大小小的好事做過不計其數(shù)，在歸還物品的時候，他始終堅持按程序來辦?！皳斓綎|西我們一般是交給公司，找到丟東西乘客的聯(lián)系方式后讓他們拿身份證過來認領?！眡x說。

今年高考，佛廣交通集團有限公司愛心車隊開展了2018年高考“愛心送考”活動。當天恰逢臺風“艾云尼”過境，xx遭遇暴雨襲擊，多處路面出現(xiàn)嚴重積水，給車輛通行造成極大壓力。當天，xx和公司其他“愛心車隊”成員也加入了送考行列。他的定點在xx二中，當天送了六七趟考生，有的家長不放心孩子自己一個人考試跟著去，回來打不到車，xx又送了家長一趟，直到家長安全到家才走。

?大隱隱于市的的士“模范”

“龐師傅是一個踏實、有愛心的人。乘客對他的評價比較高，沒有出現(xiàn)過負面的投訴事件。”佛廣集團黨群工作部副部長李文強說。

愛心車隊成員劉先福是xx的同事兼好哥們兒，正是在xx的介紹下，他加入了愛心車隊，兩人一起參加了許多公益活動。劉先福說：“xx對工作很負責任，對每一件事情都精益求精，并且經(jīng)常分享好的經(jīng)驗，包括駕駛技術、對乘客的服務等，我們都很受益?！?/p>

“踏踏實實做每一行，你的運氣就不會差?！边@樣有點“雞湯”式的話語在xx的整個講述過程中頻繁出現(xiàn)。但對他來說，這并不是口號。他所做的事情，讓他快樂而心安，工作起來也更有干勁了。

【篇二】

xx，男，漢族，出生于1963年，畢業(yè)于新疆工學院化學工程專業(yè)，1986年參加工作，中共黨員，現(xiàn)任xx能源綜合物流發(fā)展有限責任公司總經(jīng)理。自該同志擔任xx能源綜合物流發(fā)展有限責任公司總經(jīng)理以來，一直以高標準嚴格要求自己，以身作則，踏實工作，務實創(chuàng)新。

他圍繞xx能源“追求卓越，科學發(fā)展”的企業(yè)精神，兢兢業(yè)業(yè)，克服萬千困難阻礙，帶領商務團隊與殼牌和世界500強馬石油公司簽署合作框架協(xié)議，強強聯(lián)合，持續(xù)做強xx能源天然氣板塊業(yè)務，進一步提高盈利能力，積極為xx能源開拓全球海外業(yè)務，提高xxLNG分銷轉運項目效率。

他帶領xx能源成功拓展上游氣源保供和下游市場接容，充分發(fā)揮火車頭效應，邊施工建設邊開展經(jīng)營活動，使企業(yè)成為xx省乃至長三角區(qū)域液化天然氣調(diào)峰保供的重要生力軍和國家油氣政策改革的排頭兵，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻。

20xx年，他帶領的建設團隊已基本完成xx港呂四港區(qū)xx能源LNG分銷轉運站的一期工程建設，歷時24個月，以自身多年在海內(nèi)外參與重大項目建設的經(jīng)驗和智慧為項目支招，搶抓時間節(jié)點，將項目進度推進提前半年以上，在國內(nèi)同類項目中創(chuàng)造了工程實施周期最短、建設成本最優(yōu)的先例。

為了抓好隊伍建設，他帶領公司員工，積極響應集團公司號召，進一步深入開展“三嚴三實”教育整頓、加強團隊管理、團隊作風建設的要求，xx公司全體員工在公司黨支部的組織下每周六集中學習“孫主席、尚總裁的講話”、“低成本發(fā)展年活動培訓”、“兩學一做、提高黨員素質(zhì)教育”等等。

為了提升公司整體經(jīng)營水平，他帶領公司成立了低成本發(fā)展年活動領導小組，劃分職責。在公司內(nèi)宣貫并實踐低成本發(fā)展理念，打造企業(yè)低成本發(fā)展模式。活動全面提升了公司管理水平，實現(xiàn)成本“零浪費”、安全“零事故”、效率“零延誤”，實現(xiàn)經(jīng)營管理、施工管理精益化的管理目標。

他帶領公司全體員工共同努力，與政府部門、周邊友鄰企業(yè)建立了良好的互動關系。20xx年5月，中共xx市委和市政府授予xx同志“20xx年xx‘三創(chuàng)’人物榮譽證書”；同年9月中共xx市委推選xx同志為“中國共產(chǎn)黨xx市第十二次代表大會”代表；同年11月xx呂四海洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)推選xx同志為“xx市人大代表”。

【篇三】

在xx市王鮑鎮(zhèn)有個xx省“美麗鄉(xiāng)村”——建群村，談起“美麗鄉(xiāng)村”總會讓人不由自主想起那一片綠化、那一個人：xx。他只是一個普通的農(nóng)民，卻有著不普通的經(jīng)歷，他用自己勤勞的雙手美化自己的宅前屋后，更帶動周邊群眾一起邊致富、邊點綴美麗建群。

1953年11月xx出生在一個普通的農(nóng)戶家庭。17歲初中畢業(yè)的他和大多數(shù)農(nóng)村孩子一樣扛起了鋤頭，做了一個農(nóng)民。30歲時因為家里人的關系，他進了當時很讓人羨慕的聚南鄉(xiāng)工業(yè)辦公室招待所當了一名廚師。1994年體制改革，他所在的單位面臨解體，他即將失業(yè)，那時他已經(jīng)41歲了?！案F則變，變則通”他依托之前本村的建群園藝場，開始把目光放在了苗木上面?！白錾蝗缱鍪臁贝蚨ㄖ饕獾乃_始做起了“苗木經(jīng)紀人”。那時候普通大眾對綠化還不是很重視。他除了自己種植一些桂花、香樟、廣玉蘭等小苗，更多的卻是走街串巷的去農(nóng)村宅頭上收購那些樹齡較長、樹形較好的經(jīng)濟型苗木。然后利用他的渠道把收購來的樹銷往蘇州、xx等地。在他的辛勤奔忙下，小日子一天天的紅火起來。周圍鄰居見狀，在他的指點下也紛紛加入了“苗木經(jīng)紀人”的隊伍，收入都有了大幅度的提高。

漸漸的他發(fā)現(xiàn)，隨著人們的生活水平日益提高，一般的苗木已不能滿足人們的要求。2000年伊始，他開始嘗試進行產(chǎn)業(yè)升級，不光是庭院綠化，更要走高端、精品路線。于是他把目光轉向培育經(jīng)濟苗、綠化苗，從各地買來桂花、紫薇等經(jīng)濟價值高的苗木，發(fā)展精品景觀樹。他在自己宅前屋后種植了10多畝的經(jīng)濟綠化苗，把這些苗當自己孩子似的精心侍奉，修剪枝條、凹照型，一刻都不松懈。他也由當時的“苗木經(jīng)紀人”一路向園藝師方向發(fā)展。慢慢的，成型的“孩子”越來越多，他的農(nóng)家小院也越來越美：有造型別致的瓜子黃楊，最長的樹齡已達45年，有層層疊疊的羅漢松，有高挑挺拔的雪松，還有形態(tài)各異的海棠等等。置身其院，讓人心曠神怡。很多客商遠道而來，花重金競相購買。這番景致更是吸引了很多愛花人士慕名前來，xx也因此成為了遠近聞名的苗木大王。

成功摸索出致富路的他始終沒有忘記鄉(xiāng)親，他邀請技術人員對大家進行花木培育、養(yǎng)護方面的培訓，他和大家一起探討、交流，資源共享，凡是有人向他請教問題，他都傾囊相授。近年來，他還組織大伙兒成立了一個苗木小分隊，利用閑暇時間對外承接業(yè)務，專門幫助公司或個人進行綠化規(guī)劃，從種植、管理、維護進行一條龍服務，每年能增收十多萬元。如今，他們這一帶已形成了集種植、養(yǎng)護、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)帶。

就這樣，一個普普通通的花甲老人，用勞動人民的智慧、勤勞、腳踏實地帶領一方百姓開拓出了一條增收之道，更讓建群村在申報“xx省美麗鄉(xiāng)村”的道路上錦上添花，庭院綠化成為美麗建群的亮點，王鮑鎮(zhèn)建群村也成為xx首家“xx省美麗鄉(xiāng)村”。

【篇四】

在同事的眼中，他既是一名細致嚴謹?shù)睦蠋煾?，也是一名賞罰分明的管理者；在領導的眼中，他是產(chǎn)品質(zhì)量的把關人。他用半年時間讓“xx制造”登上南極科考船！他就是20xxxx省五一勞動獎章獲得者xx。

人物小檔案

xx，男，漢族，xxxx人，1974年生，大專學歷，xx市xx中男機械有限公司總經(jīng)理助理，高級技師。曾獲“全國技術能手”、“南粵技術能手”和“xx市突出貢獻高技能人才”等稱號，20xx年被評為首屆“xx·大城工匠”，同年享受國務院高技能人才津貼。

自主研究項目打破國外技術壁壘

在xx22年的“制造”生涯中，負責的項目很多。值得關注的是，他和他的團隊利用半年時間研制出大型船用柴油機電控共軌單元項目，裝載在我國南極科技考察船“雪龍?zhí)枴鄙鲜褂茫蚱屏藝饧夹g壁壘！

最初產(chǎn)生打破技術壁壘的想法，是因為一些國內(nèi)的大型船廠跟xx“訴苦”，想要解決船只的供油瓶頸，實現(xiàn)國產(chǎn)化，而共軌主要用來存油。擺在xx面前的主要有兩個難題，“設計要求在10多米的管道上打出一個‘8’字形的小孔，我們要把精度控制在偏差2毫米以內(nèi)，同時它要能承受1.5噸的壓力，不能有絲毫的滲漏?！眡x說，要保證各個部件結合處的密封性，尤其是閥門的密封性，對研磨工藝和接觸面光潔度的要求也非常高，光是研究研磨工藝和接觸面光潔度就花了三四個月。

花了半年時間，經(jīng)過夜以繼日無數(shù)次的實驗，xx和團隊終于研制出大型船用柴油機電控共軌單元項目，打破了國外技術壁壘。產(chǎn)品成本低、質(zhì)量穩(wěn)定，深受國內(nèi)大型造船廠的歡迎。

人生需要沉淀才能有所成就

在交談中，xx多次提到“沉淀”一詞。在xx看來，機械行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，要有耐心，要經(jīng)過至少十年的沉淀，才能成長為技術型人才。

xx說，一枝獨秀不是春。在企業(yè)負責培訓工作的時候，他經(jīng)常與新進的年輕員工交流，給“新人們”分享經(jīng)驗，希望能夠幫助他們少走彎路，同時他還經(jīng)常告誡年輕人不要浮躁，“年輕人要先把心態(tài)放好，認準行業(yè)方向，發(fā)揮行業(yè)精神，埋頭苦干，讓自己沉淀下來，才能有所成就。勞模作為一個標榜，不僅要做好自己的工作，還要宣揚正能量，帶動大家一起為企業(yè)的全面發(fā)展作貢獻?！眡x說。

【篇五】

xx，男，36歲，中共黨員，博士研究生，現(xiàn)任xx呂四港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任。

心懷建港夢想，扎根基層建設。xx于南京水利科學研究院攻讀水工結構專業(yè)博士學位，在校時，刻苦鉆研，發(fā)表學術論文十多篇，獲得“張光斗”獎學金、院優(yōu)秀研究生。畢業(yè)時，懷揣建設家鄉(xiāng)大港的夢想，婉言謝絕了導師的挽留回到基層工作，來到了全新的港口規(guī)劃建設崗位。他說他并不懼怕學術之路的艱辛，只是更希望能夠把自己的科研成果轉化為社會價值，在工作實踐中實現(xiàn)自己的理想和抱負才是他志之所在。作為xx市首批引進的高層次黨政后備人才中的一員，xx在xx沿海開發(fā)一線已奮戰(zhàn)了第7個年頭，他見證了呂四港從宏圖變成了現(xiàn)實。

勇挑時代重擔，推動港口建設。早春二月，一縷陽光透過窗戶，暖暖地映照在呂四港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會的會議室里?！皒x港呂四港區(qū)10萬噸級進港航道一期工程，順利通過省交通運輸廳質(zhì)監(jiān)局組織的交工驗收?！眳嗡母劢?jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任xx指著電腦上一系列工程圖片，自豪地介紹：“這是xx沿海第一條人工深水航道，它的建設將進一步提升xx港口群在長三角港口的競爭能力?！杯h(huán)抱式港池是交通運輸部和省政府聯(lián)合批復的港區(qū)重點工程，整體匡圍30平方公里，項目投資達30多億元，海上施工風險大、任務艱巨、規(guī)模浩大，光工程所用的石料就相當于xx一座小山的開采量，工程日均投入量達到三百萬元。多年來，他始終沖在一線，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以滿腔的工作熱情，扎實的工作舉措，高效完成了航道疏浚、環(huán)抱式港池圍堤、兩閘外遷、港池碼頭、吹沙造地等一系列重大工程建設任務，累積完成工程投資達70億元，已經(jīng)形成了漁港和商港兩大產(chǎn)業(yè)平臺。

理論聯(lián)系實際，服務沿海開發(fā)。三次天津、一次北京、一次南京、若干次xx，這是他工作一個月里的出差記錄。從港口的基礎研究，到省部的港口規(guī)劃，到項目的立項實施，需要不停的部門協(xié)調(diào)，經(jīng)常到了省廳，馬上又要到部里匯報，工作在路上是常事。在工作中，他充分發(fā)揮所學專業(yè)優(yōu)勢，全力服務沿海開發(fā)。四處的奔波，終于換來了一份份厚重的行政批復，呂四港區(qū)總體規(guī)劃獲得省部聯(lián)合批復；液化品碼頭岸線獲得交通部批復；系列用海手續(xù)得到省海漁局批復；環(huán)評、通航等陸續(xù)得到相關部門批復，多年來，獲得各級部門的行政批復達近百個，獲得國家補助基金十億元。

7年來，從一名躊躇滿志的學生到敢于擔當?shù)念I頭人，他始終奮斗在基礎服務第一線，他以自己的實際行動在平凡崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)了自己的人生價值，展示了新時期年輕人的勃勃生機和嶄新風貌。他先后獲得xx市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號和xx市委市政府三等功等嘉獎。