第一篇：祥符區(qū)以作風(fēng)建設(shè)力促組織工作水平提升

祥符區(qū)以作風(fēng)建設(shè)力促組織工作水平提升

祥符區(qū)委組織部圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè)、陽光理念、一線調(diào)研和監(jiān)督約束等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上抓具體、抓深入，鞏固了群眾路線教育實(shí)踐活動成果，促進(jìn)了組織工作科學(xué)化水平的全面提升。

一是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，活學(xué)活用強(qiáng)能力。建立“組工書屋” 在辦公用房相對緊張的情況下，專門騰出兩間辦公場地建立組工書屋，配置了統(tǒng)一規(guī)范的書柜、讀書桌椅，購買了涵蓋業(yè)務(wù)知識、市場經(jīng)濟(jì)、文學(xué)著作、黨史研究、政策匯編等多方面的書籍1200余冊，并制定嚴(yán)格的圖書管理制度，圖書借閱實(shí)行專人管理，為組工干部營造了一個規(guī)范、整潔、安靜的讀書環(huán)境。開展“部長薦書”。由部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合上級要求、業(yè)務(wù)需求以及個人讀書感悟，適時推薦優(yōu)秀書籍給部機(jī)關(guān)干部閱讀學(xué)習(xí)。截至目前，已通過部長薦書活動，推薦學(xué)習(xí)了“世紀(jì)大講堂”、“部長與國家”、“世界是平的”等二十余本書籍，有效推動了部機(jī)關(guān)讀書風(fēng)氣的形成。推行“微型課堂”。推行“微課堂”，利用“微時間”，組織“微人數(shù)”，開展“微內(nèi)容”學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即：學(xué)習(xí)時間由長向短轉(zhuǎn)變；主講人員由領(lǐng)導(dǎo)型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)變；學(xué)習(xí)方法由“灌輸式”向“互動式”轉(zhuǎn)變；學(xué)習(xí)內(nèi)容由“求全”向“求深”轉(zhuǎn)變。

二是倡導(dǎo)陽光理念，開門亮窗樹公信。敞開大門，方便群眾。

在縣行政服務(wù)大廳開設(shè)陽光組織工作站，全面負(fù)責(zé)受理組織工作政策咨詢、來信來訪、業(yè)務(wù)辦理等工作。部機(jī)關(guān)設(shè)置部務(wù)公開電子屏，全面公開部務(wù)流程、職能設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)基本情況以及分管科室業(yè)務(wù)和聯(lián)系方式等內(nèi)容。在醒目位置設(shè)立科室分布圖、業(yè)務(wù)辦理指引圖等辦公設(shè)施，努力為黨員群眾辦理業(yè)務(wù)提供方便。掛牌辦公，展示形象。統(tǒng)一制作了部機(jī)關(guān)人員工作胸牌，上面注明姓名、所屬科室及職務(wù)等，實(shí)行掛牌辦公。在個人辦公桌上擺放注明姓名、職務(wù)、所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)等內(nèi)容的公示牌。通過掛牌辦公制，使組工干部把身份亮出來，自覺規(guī)范自身言行，有效解決門難進(jìn)、臉難看、事難辦問題。部務(wù)公開，接受監(jiān)督。建立重大決策研究、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用等事項(xiàng)事前公示制，廣泛聽取黨員群眾意見，充分結(jié)合民意作出決策。重點(diǎn)針對群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，如：干部選拔、監(jiān)督舉報(bào)處理結(jié)果等事項(xiàng)，在政策允許范圍內(nèi)，實(shí)行最大程度公開。從社會各屆聘請15名部務(wù)公開監(jiān)督員，在部機(jī)關(guān)門口設(shè)立征求意見箱，開通專線舉報(bào)電話，多渠道收集社會各界對于組織工作的意見和建議。

三是樹立趕考意識，踐行思諾促發(fā)展。群眾“出卷”，直面問題。結(jié)合部機(jī)關(guān)在群眾路線教育實(shí)踐活動中所收集到的28個熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步明確上級要求是什么、實(shí)際情況是什么、黨員群眾期望有哪些等具體內(nèi)容，運(yùn)用列數(shù)字和作比較的說明方法，制定出《縣委組織部問題清單》，將其作為衡量工作成效的“考題”，引導(dǎo)全縣組工干部直面問題，擔(dān)責(zé)思為。全員應(yīng)考，立行思改。進(jìn)一步將《問題清單》所列問題細(xì)化分解為干部考核選拔機(jī)制創(chuàng)

新、開放式干部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)、服務(wù)型黨組織建設(shè)、流動黨員管理和組工干部自身教育等13個調(diào)研課題，部機(jī)關(guān)各科室按照職能分工，主動認(rèn)領(lǐng)相關(guān)調(diào)研課題，建立完善崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)問題解決有責(zé)任目標(biāo)、有解決時限、有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。深入基層，一線求解。采取分管部長牽頭負(fù)責(zé)課題突破，積極開展蹲點(diǎn)調(diào)研、多層走訪、一線問計(jì)等活動，打造組織干部“一線趕考”的大調(diào)研格局。建立組工干部聯(lián)系基層黨組織制度，明確要求組工干部做到“四個至少”和“四個有”，即：每周至少與聯(lián)系點(diǎn)電話聯(lián)系1次，每月至少到聯(lián)系點(diǎn)1次，每季度至少蹲點(diǎn)1天，每年至少與聯(lián)系點(diǎn)班子成員開展1次交心談心活動；有1項(xiàng)聯(lián)系工作規(guī)劃，有1本聯(lián)系工作臺賬，有1個聯(lián)系工作報(bào)告，有1項(xiàng)聯(lián)系工作成果。

四是嚴(yán)把約束防控，謹(jǐn)言慎行塑清廉。干部言行緊約束。搜集整理黨章、干部政策、組工干部行為規(guī)范等方面業(yè)務(wù)知識，印刷成“口袋書”；匯總“十嚴(yán)禁”、“十不準(zhǔn)”、“十項(xiàng)要求”等內(nèi)容，制作成“組工干部行為規(guī)范告知卡”，發(fā)放給全縣組工干部，促使組工干部隨時隨地以組工行為規(guī)范對照自身的一言一行。辦公流程細(xì)規(guī)范。以作風(fēng)最正、效能最好為標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《祥符區(qū)委組織部機(jī)工作制度匯編》，全面對組工干部的學(xué)習(xí)、考勤、檔案、文印、財(cái)務(wù)、印章、車輛等工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化和規(guī)范。以嚴(yán)明步驟、規(guī)范流程為目的，相繼制作并公開了《干部任免流程圖》、《信訪案件辦理流程圖》、《干部選拔任用監(jiān)督流程圖》、《黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接流程圖》等10項(xiàng)辦事流程圖，規(guī)范了業(yè)務(wù)工作，方便

群眾了解和監(jiān)督組織工作。風(fēng)險點(diǎn)上嚴(yán)防控。全面推行組織工作風(fēng)險點(diǎn)防控機(jī)制，通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、自身找、群眾提等方法，查找出存在于思想道德、崗位職責(zé)、廉潔自律、內(nèi)部管理等方面的崗位風(fēng)險點(diǎn)12個。針對所查找出的風(fēng)險點(diǎn)，相繼制定推行了以規(guī)范干部檔案管理為目的的《祥符區(qū)干部檔案管理辦法》、以考準(zhǔn)干部實(shí)績?yōu)槟康牡目萍壐刹繉?shí)績公示制度、以規(guī)范黨員發(fā)展為目的黨員發(fā)展“一圖兩薄三公開”制度，提升了組織工作科學(xué)化水平。

第二篇：大姚縣以示范點(diǎn)建設(shè)提升基層黨建工作水平

在創(chuàng)先中爭優(yōu)秀在先進(jìn)中抓示范

──大姚縣以示范點(diǎn)建設(shè)提升基層黨建工作水平

大姚縣把集中力量打造黨建示范點(diǎn)作為創(chuàng)先爭優(yōu)和基層黨建的重要抓手，著力強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、彰顯創(chuàng)建特色、加大經(jīng)費(fèi)投入、抓好集中展示，進(jìn)一步提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動和基層黨建工作整體水平。

強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)?？h委及時調(diào)整充實(shí)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各示范點(diǎn)創(chuàng)建工作實(shí)施項(xiàng)目化管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，措施落實(shí)到人，時限要求明確。以“三級示范四帶頭”活動為抓手，做到“縣委抓黨建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓黨建示范村、村黨委（黨總支）抓村民小組示范黨支部，縣委常委帶頭抓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記帶頭抓、黨委委員帶頭抓、總支委員帶頭抓”，縣委常委帶頭抓點(diǎn)，黨員副處級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長都有自己的點(diǎn)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

定標(biāo)準(zhǔn)，事事講規(guī)范。按照“縣內(nèi)作示范、州內(nèi)推得開、省內(nèi)有特點(diǎn)”的要求重新定位，以省級示范點(diǎn)力求在全省乃至全國叫得響、州級示范點(diǎn)力求在州內(nèi)推得開、縣級示范點(diǎn)力求在縣內(nèi)立得住、各黨工委示范點(diǎn)力求在本單位本地區(qū)值得學(xué)習(xí)借鑒為目-1-

標(biāo)，堅(jiān)持“可塑、可觀、可挖、可比、可取”的原則，編制了示范點(diǎn)創(chuàng)建工作守則，分別明確了示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、示范村黨總支、示范村民小組黨支部和示范機(jī)關(guān)事業(yè)黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)建工作。

明責(zé)任，人人擔(dān)擔(dān)子。建立結(jié)對聯(lián)系制度，每個示范點(diǎn)由1名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級部門、1名縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室人員負(fù)責(zé)聯(lián)系，定期參與研究創(chuàng)建工作，幫助解決創(chuàng)建工作中的實(shí)際問題?？h委每個季度聽取1次各黨（工）委對示范點(diǎn)創(chuàng)建工作的專題匯報(bào)，每個季度召開1次現(xiàn)場推進(jìn)會，促進(jìn)各項(xiàng)措施落實(shí)，扎實(shí)推動創(chuàng)建工作有效開展。

抓落實(shí)，家家創(chuàng)特色。對全縣重點(diǎn)打造的56個示范點(diǎn)，組織力量集中調(diào)研，重新編制了創(chuàng)建工作方案，結(jié)合各示范點(diǎn)的實(shí)際，逐一明確創(chuàng)建主題，突出打造重點(diǎn)，創(chuàng)新符合實(shí)際、針對性強(qiáng)的創(chuàng)建活動載體，力求百花齊放、各具特色。例如：金碧鎮(zhèn)付沖村民小組黨支部緊緊圍繞“生態(tài)立村、產(chǎn)業(yè)富村、科技興村、管理強(qiáng)村、文明榮村”，按照“大姚特色生態(tài)農(nóng)莊”、“鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)示范基地”的目標(biāo)定位扎實(shí)推進(jìn)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。范灣村黨總支突出村企聯(lián)建主題，創(chuàng)新城鄉(xiāng)結(jié)合部黨建工作?？h直屬機(jī)關(guān)工委實(shí)施“樹示范旗幟、爭服務(wù)先鋒、建展示中心”三項(xiàng)

工程，推動機(jī)關(guān)黨建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動走前頭?？h文體廣電旅游局黨委積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新型、廉潔型機(jī)關(guān)黨組織?？h農(nóng)業(yè)局黨委著力打造農(nóng)業(yè)科技示范中心、農(nóng)業(yè)科技惠民服務(wù)中心和涉農(nóng)部門黨建展示中心?？h工商局、縣便民服務(wù)中心著眼“三個一流”，努力打造便捷高效的為民服務(wù)示范窗口等。

重投入，處處有保障。縣委為每個常委聯(lián)系點(diǎn)安排了2萬元創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)，對其他示范點(diǎn)采取以獎代補(bǔ)的形式予以經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，確保每個示范點(diǎn)有不少于5000元創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)。以“雙百雙千雙建”活動為抓手，要求縣級部門安排1人長期駐扎，安排不少于5000元的工作經(jīng)費(fèi)，支持示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。對公路沿線的示范點(diǎn)，加大項(xiàng)目扶持力度，為金碧鎮(zhèn)付沖示范點(diǎn)整合了近800萬元的項(xiàng)目資金，為金碧鎮(zhèn)的鐘秀村和石羊鎮(zhèn)的柳樹村、石羊社區(qū)以及趙家店的黃羊嶺、團(tuán)塘等15個示范點(diǎn)配套了不少于10萬元的項(xiàng)目，為示范點(diǎn)創(chuàng)建工作提供了有力保障。

造聲勢，村村出精品。堅(jiān)持一手抓集中打造，一手抓宣傳展示?？h委安排了資金10萬元，建設(shè)全縣創(chuàng)先爭優(yōu)和基層黨建工作集中展示中心，將于年底以前建成。各示范點(diǎn)也結(jié)合自身實(shí)際，量身打造展示平臺，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動和基層黨建工作進(jìn)行立體

式、多角度、全方位的集中展示，擴(kuò)大示范點(diǎn)的輻射面和影響力，激發(fā)廣大黨員干部參與創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和抓基層黨建工作的創(chuàng)造性。通過這些措施的落實(shí)，各級黨組織書記和黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人帶頭抓示范點(diǎn)，縣、鄉(xiāng)、村、組各級黨組織家家都有示范點(diǎn)，示范引領(lǐng)作用有效發(fā)揮，在全縣進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、趕、超”熱潮。（紫學(xué)武 何利祥）

第三篇：以改革創(chuàng)新為強(qiáng)大動力 全面提升組織工作水平

以改革創(chuàng)新為強(qiáng)大動力 全面提升組織工作水平

以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略部署。適應(yīng)新的形勢變化，貫徹落實(shí)黨的十七大對組織工作提出的新任務(wù)、新要求，必須堅(jiān)持以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為強(qiáng)大動力，在思想觀念、工作思路、體制機(jī)制、方式方法等方面不斷創(chuàng)新，努力把組織工作提高到一個新水平。

以思想理論武裝為先導(dǎo)，在推進(jìn)新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作上求創(chuàng)新、求突破。黨的理論創(chuàng)新每推進(jìn)一步，理論武裝就要跟進(jìn)一步。當(dāng)前，要堅(jiān)持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部，把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部的重要內(nèi)容，納入各級干部培訓(xùn)計(jì)劃，把領(lǐng)導(dǎo)干部全部集中輪訓(xùn)一遍。把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為重要載體來抓，教育各級黨員干部深刻理解、準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，對照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求找差距，著力轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，真正用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐。圍繞重點(diǎn)工作開展、重點(diǎn)工程建設(shè)，積極實(shí)踐“黨校培訓(xùn)＋高校進(jìn)修＋考察調(diào)研＋實(shí)踐鍛煉”的干部培訓(xùn)模式，突出抓好市場運(yùn)作、金融、物流、社會管理等新領(lǐng)域知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的培訓(xùn)，不斷提高干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。搭建開放式干部培訓(xùn)平臺，我們以電視直播的形式開辦了“海岱書院大講堂”，通過邀請國內(nèi)知名

專家、學(xué)者舉辦高質(zhì)量的專題講座，實(shí)現(xiàn)了干部培訓(xùn)效益和成本“雙豐收”。

以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為核心，在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破。提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，核心是要提高科學(xué)發(fā)展的能力，這也是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫任務(wù)。我市把今年確定為“執(zhí)政能力建設(shè)年”，圍繞“提升思想境界、提高執(zhí)政能力、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”這一目標(biāo)，深入開展了新一輪解放思想大討論活動，并集中開展了加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)集中學(xué)習(xí)教育活動，著力解決當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在執(zhí)政能力建設(shè)中存在的突出問題，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，使廣大黨員干部始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和良好作風(fēng)，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。健全完善換屆后新的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，我們深入推行“抓總、包片、管線、靠點(diǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行點(diǎn)對點(diǎn)抓工作落實(shí)的辦法，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)工作落實(shí)的責(zé)任，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)決策的主體地位，確保工作實(shí)效。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，健全科學(xué)的干部培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，深入推行干部一線鍛煉培養(yǎng)法，深入開展機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)駐村活動，抽調(diào)干部參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，探索選派優(yōu)秀年輕干部到基層掛職、任職的形式和辦法，使基層一線真正成為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地。

以提高選人用人公信度為根本，在推進(jìn)干部人事制度改革上求創(chuàng)新、求突破。干部人事制度改革是組織工作改革創(chuàng)新的核心任務(wù)。當(dāng)前，組織工作改革創(chuàng)新的任務(wù)很重，最重要的就

是深化干部人事制度改革，防止和克服用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。按照十七大提出的“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的八字方針，重點(diǎn)在擴(kuò)大干部工作民主上下功夫，在提高選人用人公信度上求突破。結(jié)合實(shí)際，探索建立干部工作適時適度公開制度，研究制定干部推薦、提名、測評、考察、醞釀、決定等環(huán)節(jié)的具體公開范圍和公開辦法。完善干部民意調(diào)查制度，制定民意調(diào)查的適用范圍和調(diào)查對象范圍。推行公開選拔統(tǒng)一考試制度，公開選拔部分30歲以下的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，擇優(yōu)選拔部分村（居）“兩委”干部掛職鎮(zhèn)（街道）副職。拓寬干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位渠道，探索實(shí)行改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、提前離崗、辭職等辦法，制定不勝任現(xiàn)職干部標(biāo)準(zhǔn)和淘汰辦法。加大干部交流力度，大力選拔文化層次高、工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部、婦女干部和非黨干部，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力。

以服務(wù)又好又快發(fā)展為需要，在推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破。人才就是財(cái)富，就是發(fā)展后勁，就是競爭力。面對當(dāng)前日益激烈的人才競爭形勢，必須始終堅(jiān)持黨管人才的原則，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，下大力氣抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，我們在抓好現(xiàn)有人才隊(duì)伍培訓(xùn)、提升人才隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織實(shí)施“云門學(xué)者”工程，加大高層次、高學(xué)歷人才的引進(jìn)力度，大力選拔專業(yè)技術(shù)拔尖人才、首席技師、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)帶頭人。制定出臺社會工作者標(biāo)準(zhǔn)和考錄辦法，選擇部分村（居）和單位開展社會工作試點(diǎn)工作。完善人才培養(yǎng)、評價、選拔、流動、激勵、保障機(jī)制，堅(jiān)持人性化管理，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)品牌，努力為各類人才發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。

以開展“規(guī)范提升年活動”為抓手，在推進(jìn)基層組織建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。我市把今年確定為“基層組織建設(shè)規(guī)范提升年”，本著從最基礎(chǔ)、最突出的問題抓起，深入開展了以基本隊(duì)伍、基本陣地、基本活動、基本制度為主要內(nèi)容的“四個基本”建設(shè)，推動基層組織建設(shè)全面進(jìn)檔升級，努力形成穩(wěn)定可靠的基本隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基本陣地、務(wù)實(shí)有效的基本活動、可行管用的基本制度，使基層組織建設(shè)呈現(xiàn)出組織健全、陣地穩(wěn)固、活動經(jīng)常、制度規(guī)范的新局面。同時，創(chuàng)新黨組織設(shè)置，積極探索推行社區(qū)黨建“網(wǎng)格化”管理模式，深化“把支部建在項(xiàng)目上”黨建新路子，不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋。加快實(shí)施“村村有大學(xué)生村干部工程”，抓好選聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到村級組織任職工作，爭取到2010年實(shí)現(xiàn)“一村有一名大學(xué)生村干部”的目標(biāo)。采取聯(lián)合共建、城鄉(xiāng)結(jié)對、對口支援、駐村幫扶等形式，探索建立城鄉(xiāng)支部互幫互助機(jī)制。完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、黨建工作例會等制度，全面實(shí)行鎮(zhèn)黨委、街道黨工委書記履行黨建工作責(zé)任述職制度和基層黨建工作百分量化考核，推動各項(xiàng)組織工作任務(wù)落實(shí)。

以“最講黨性、最重品行、最作表率”為要求，在推進(jìn)組織部門自身建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破。“打鐵還靠自身硬”。推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，關(guān)鍵要有一支高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍。要按照胡錦濤總書記“要真正把組織部門建設(shè)成為高舉中國特色

社會主義偉大旗幟、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范部門，把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊(duì)伍”的要求，深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動，大力加強(qiáng)組織部門政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。我們以建設(shè)“三服務(wù)、兩滿意”組織工作體系為目標(biāo)，堅(jiān)持以“文化立部、規(guī)范治部、素質(zhì)強(qiáng)部、創(chuàng)新興部”，深入挖掘組工文化內(nèi)涵，廣泛開展書法、繪畫、攝影以及組工之歌、科室理念、格言警句等組工文化作品征集活動。實(shí)施親情化管理，大力倡導(dǎo)“同志加兄弟”的理念，組織外出考察學(xué)習(xí)和到市級重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，不斷開闊組工干部視野，激發(fā)工作熱情和活力。堅(jiān)持“開門評部”，面向社會多渠道廣泛征求意見、建議，組織開展了以組織工作滿意度、選人用人公信度、組工干部形象認(rèn)可度為內(nèi)容的群眾滿意度測評活動，切實(shí)找準(zhǔn)加強(qiáng)自身建設(shè)的著力點(diǎn)，真正樹立起組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的形象，使組織部門更好地成為黨員之家、干部之家、人才之家。

第四篇：以提升組織力為重點(diǎn) 推進(jìn)基層黨組織建設(shè)

以提升組織力為重點(diǎn)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)

總書記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。這是黨中央確保黨的路線方針和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，也是新時代加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的新要求。

堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位。要堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。

嚴(yán)格遵守黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，不斷增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性，黨支部要過好黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話等各項(xiàng)制度。

強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高黨員“四個意識”特別是核心意識和看齊意識，在大是大非面前站穩(wěn)立場，強(qiáng)化對黨的路線方針政策的宣傳，強(qiáng)化黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)公開和黨內(nèi)監(jiān)督工作，暢通黨員參與、監(jiān)督黨內(nèi)事務(wù)的渠道。強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。

第五篇：公司總部以服務(wù)提升促作風(fēng)轉(zhuǎn)變——從機(jī)關(guān)服務(wù)看作風(fēng)建設(shè)

以服務(wù)提升促作風(fēng)轉(zhuǎn)變

——從機(jī)關(guān)服務(wù)看公司作風(fēng)建設(shè)

今年是工程局領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年。公司黨委將作風(fēng)建設(shè)作為服務(wù)中心工作的重要抓手，著力提升總部機(jī)關(guān)服務(wù)基層服務(wù)員工的能力和水平，以主動、超前、優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動公司管理提升和跨越發(fā)展。

一、積極面對贏得主動

在 公司，如果經(jīng)理部及項(xiàng)目出現(xiàn)資金困難，不用求神拜佛，因?yàn)楣局鲃映袚?dān)資金風(fēng)險可以借款；如果項(xiàng)目有特殊困難或緊急狀況，尋求支援最快捷有效的方法是馬上報(bào)告；如果面臨重大安全或質(zhì)量隱患，公司領(lǐng)導(dǎo)將第一時間到達(dá)現(xiàn)場，靠前指揮直到隱患解除。

“積極面對，贏得主動” 是公司嶄新的企業(yè)作風(fēng)，最大的特點(diǎn)是主動高效。公司出臺了現(xiàn)場問題快速處置“五個半天”辦結(jié)制，即現(xiàn)場不能解決的問題必須馬上向上級匯報(bào)直到解決；經(jīng)理部部門、經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理部經(jīng)理、公司主管部門和公司主要領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)或處置時限均不得超過半天。“快速執(zhí)行迅速實(shí)施”成為公司自上而下重要的行為準(zhǔn)則。

實(shí)行總部工作AB角管理，完善首辦負(fù)責(zé)、辦事承諾和限時辦結(jié)機(jī)制；部門職責(zé)內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)程序、工作時限、投訴程序及職責(zé)分工網(wǎng)上公開并公開承諾……機(jī)關(guān)服務(wù)水平和作風(fēng)建設(shè)邁上新的臺階。

二、精細(xì)管理未雨綢繆

緊緊把握服務(wù)基層工作核心，以策劃、交流、推廣和競賽等多種形式為項(xiàng)目精細(xì)管理提供超前優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

積極推進(jìn)、協(xié)助基層做好項(xiàng)目前期、項(xiàng)目管理、商務(wù)、工藝工序、過程報(bào)量五大策劃，公司領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目策劃，幫助項(xiàng)目對接資源、化解風(fēng)險、增加效益，“精準(zhǔn)快謀實(shí)新”的項(xiàng)目管理理念深入人心。

促現(xiàn)場管理提檔升級。公司不間斷組織項(xiàng)目現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法觀摩，力促公司綠地智海、曲江影視大廈等多個項(xiàng)目先后承辦局、陜西省、烏魯木齊市現(xiàn)場交流會樹標(biāo)立桿，現(xiàn)場管理水平躍居西北同行業(yè)先進(jìn)水平。

推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)出施工現(xiàn)場“六個起來”、項(xiàng)目創(chuàng)效“八向兩少”、商務(wù)策劃“12346”、材料管理“六關(guān)五不驗(yàn)收”、資金管理“765234”等等膾炙人口的精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)加以推廣，取得了很好的效果。

勞動競賽提高策劃水平。根據(jù)實(shí)際廣泛開展施工工藝工序策劃、商務(wù)策劃、金點(diǎn)子等主題競賽活動。公司成立了以總經(jīng)理 為組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，連續(xù)二年舉辦覆蓋全司在建項(xiàng)目的施工工藝工序策劃勞動競賽，連續(xù)三年舉辦項(xiàng)目商務(wù)策劃勞動競賽，鍛煉了人才、交流了經(jīng)驗(yàn)、提高了項(xiàng)目管理水平。

三、貼心解決員工困難

如果說，職工購房，公司不僅組織團(tuán)購，還無息借款10%作為首付；如果說，職工婚戀公司不僅搭設(shè)相親平臺組織多層次交友，而且贈送2千禮金舉辦集體婚禮；如果說，職工子女異地入學(xué)高考有困難，公司就克服重重阻力建立職工集體戶口專戶，解決職工后顧之憂；除此而外，全員旅游、醫(yī)療補(bǔ)貼、住房津貼全部制度化落實(shí)……是不是能夠說，這樣的服務(wù)除了真誠，還是貼心呢？

近年來，在黨政領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注下，總部各部門將為職工辦實(shí)事、解難事作為作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容切實(shí)推進(jìn)。務(wù)求實(shí)效、不搞花架子是服務(wù)員工的一大特點(diǎn)。職工萬科團(tuán)購房子公司無息借款近400萬元，工會團(tuán)委組織寒窯相親專場多對走入婚姻殿堂，根據(jù)職工意見人力資源部積極對接政府資源建集體專戶，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一為員工辦理納稅證明、公積金貸款等繁雜手續(xù)，部分職工長期無法享受職工旅游公司分廈門和九寨溝兩條線路組織司機(jī)專項(xiàng)旅游活動……努力換來了職工的高度評價。

公司全面實(shí)施“四真四重五關(guān)心”幸福工程建設(shè)，即堅(jiān)持“四真”原則（真正依靠員工，真誠贏得職工，真情溫暖職工，真心幫助職工）、落實(shí)“四重”標(biāo)準(zhǔn)（重視職工利益訴求，重視職工真實(shí)意愿，重視職工切身感受，重視職工精神追求）和“五關(guān)心”舉措（關(guān)心員工健康、關(guān)心集體氛圍、關(guān)心精神家園、關(guān)心員工成長、關(guān)心職工婚戀），員工幸福體驗(yàn)大幅提升

作風(fēng)，就是一種態(tài)度或行為。總部機(jī)關(guān)的優(yōu)良作風(fēng)樹立了形象，提高了效率，感染了客戶，帶動了職工，迸發(fā)了激情。今年1—6月，公司實(shí)際完成簽約額、營業(yè)收入分別達(dá)到 億元、億元，利潤總額同比增長36.37%，均創(chuàng)同期歷史新高?？梢哉f，公司作風(fēng)建設(shè)為企業(yè)快速優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供了有力保障。