第一篇：樂土鎮(zhèn)完善維穩(wěn)綜治考核工作機制

樂土鎮(zhèn)完善維穩(wěn)綜治考核工作機制

發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，穩(wěn)定是各項工作開展的前提和保障。為落實維穩(wěn)、信訪、綜治等工作責(zé)任制，嚴(yán)格按照“屬地管理、分級負責(zé)”，“誰主管、誰負責(zé)”和就地解決問題與疏導(dǎo)相結(jié)合的原則，認真受理群眾來訪，扎實穩(wěn)妥做好維穩(wěn)、信訪、綜治等工作，各村一把手要親自抓、負總責(zé)，切實做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”，把問題消化在自己家門口，經(jīng)樂土鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委會議研究制定并以文件形式下發(fā)了以下工作考核意見。

一、從干部工資中單設(shè)100元作為干部的維穩(wěn)、信訪、綜治專項考核績效工資，單獨兌現(xiàn)獎懲。

二、每季度對各村維穩(wěn)、信訪、綜治、防邪等工作進行綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果，前三名的村（居）獎400、300、200元，后三名的村罰300、200、100元。在縣及以上維穩(wěn)綜治信訪防邪等工作檢查中，為我鎮(zhèn)爭得榮譽，工作方法有創(chuàng)新，鎮(zhèn)將予以獎勵：受到縣級通報表揚的獎勵500元，受到縣委縣政府表彰的獎勵1000元，受到市及以上 表彰的獎勵2000元。同時把單位負責(zé)人或村主要領(lǐng)導(dǎo)作為各級先進個人人選。

三、按時參加會議，缺席一次罰20元，連續(xù)缺席兩次罰50元，連續(xù)缺席三次予以免職。

四、及時報送有關(guān)材料，報送不及時或不齊全的罰維穩(wěn)綜治主任30元。

五、發(fā)生下列情形之一的，罰單位負責(zé)人或村書記和直接責(zé)任人50元。

1、根據(jù)包保網(wǎng)絡(luò)，未能很好落實包保責(zé)任，導(dǎo)致問題擴大，對矛盾糾紛排查化解不及時，到鎮(zhèn)上訪一次人數(shù)超過5人的。

2、矛盾糾紛化解處置不力，同一問題到鎮(zhèn)上訪達到三次及以上的（重訪）。

3、一般信息4小時以內(nèi)未上報，弄虛作假、遲報、瞞報、謊報、不報重要工作信息導(dǎo)致決策失誤，貽誤處置群體有利時機的。

4、發(fā)生重特大刑事案件或群體性事件，在1小時內(nèi)未能及時上報信息的。

5、未落實包保責(zé)任，對重點人員監(jiān)控不力，導(dǎo)致人員失蹤失控的。

6、因拖延，推諉以致引發(fā)群體事件或因處置不當(dāng)，致使矛盾激化，導(dǎo)致群體事件事態(tài)擴大的。

7、在處理涉及社會穩(wěn)定和處置群體事件過程中，泄露工作秘密甚至通風(fēng)報信的。

8、在發(fā)生群體事件時擅離職守甚至臨陣脫逃的。

六、在維護社會穩(wěn)定工作中，有下列情形之一的，村（社區(qū)）書記，部門負責(zé)人，直接責(zé)任人應(yīng)向黨委政府寫出書面檢查。罰村書記、維穩(wěn)綜治主任、村包組干部各300元，直至追究責(zé)任，落實組織處理。

1、防邪工作未達到“四無”目標(biāo)的。

2、發(fā)生沖擊，圍堵縣委，縣政府或阻塞，阻斷國道，省道道路交通群體事件，村（社區(qū)）主要干部，部門負責(zé)人，相關(guān)工作人員在20分鐘內(nèi)未到現(xiàn)場，或到現(xiàn)場但不作為的。

3、發(fā)生1次10人以上（含10人）規(guī)模，沖擊、圍堵縣委，縣政府或阻塞，阻斷圍道，省道道路交通群體事件的。

4、發(fā)生1次多人到省，市黨政機關(guān)非正常上訪的。

5、進京上訪被通報的。

6、發(fā)生民轉(zhuǎn)刑案件且影響較大的。

7、連續(xù)發(fā)生2起以上盜竊案件的。

8、發(fā)生重大事故，被上級追究責(zé)任的。

在2011年8月31日召開鎮(zhèn)村干部大會，統(tǒng)一學(xué)習(xí)了以上文件精神。

樂土鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦 2011年9月1日

第二篇：建立完善長效維穩(wěn)工作機制

維穩(wěn)工作

一、求實創(chuàng)新活力足一是盤活了警力資源。新機制以“張開五個手指不如攥成一個拳頭”工作理念為指導(dǎo)，通過對人員職責(zé)的合理調(diào)配，做到了定人、定位、定責(zé)，實現(xiàn)了“人人有事做，事事有人做”的工作目標(biāo)。特別是巡邏和護法工作，以往基本與其他工作混雜一起、交叉進行，沒有具體分工與安排，經(jīng)調(diào)整，成立了專業(yè)的護法大隊，城南、城北大隊也有了固定的巡邏中隊，巡邏和護法工作逐步走向正軌。通過對警力資源的合理運用，解決了警力分散、戰(zhàn)斗力不強、調(diào)度繁瑣、效率不高的問題；避免了職責(zé)不清、人浮于事，民警崗?fù)?zhí)勤、護法城管、抓人辦案身肩數(shù)能，任務(wù)繁重，卻門門不精等不良現(xiàn)象的發(fā)生，警務(wù)效能得到更優(yōu)發(fā)揮。二是實現(xiàn)了警力下沉。其一在城區(qū)四個崗?fù)ぴO(shè)立處警點，有警處警，無警巡邏，提高見警率和快速反應(yīng)能力；其二成立了固定的摩托車巡邏隊伍，每天（特別晚間）20輛摩托車負責(zé)城區(qū)各主要路段的巡邏任務(wù)，形成震懾力；其三崗?fù)?zhí)勤工作一律由民警擔(dān)任，每個崗?fù)ぶ辽俦３?至3人在崗在位，并負責(zé)周邊地段的治安秩序。通過采取以上措施，將90以上的警力投入一線，全力維護中心城區(qū)治安穩(wěn)定，實現(xiàn)了“相同警力，不同作用”的轉(zhuǎn)變。三是強化了監(jiān)督管理。抽調(diào)精干警力組建成立了督察大隊，負責(zé)對各單位工作情況進行檢查督促，隨時掌握各單位工作進展及存在問題，定期公布檢查結(jié)果，并制定了操作性強的督察方案，方案與分局目標(biāo)管理考核掛鉤，各大隊工作好壞直接影響其評先評優(yōu)及單位、民警的辦公費、個人福利發(fā)放，督察大隊以“督察就是服務(wù)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、兌現(xiàn)獎懲，更重要的是提出整改意見并督促落實。

二、維穩(wěn)護法效率高一是掌握防控主動權(quán)。通過采取在城區(qū)秀江、化成、鳳凰、靈泉四個執(zhí)勤崗?fù)ぴO(shè)立處警點，處警人員兼顧崗?fù)?zhí)勤和路段巡邏；城南、城北大隊成立專項摩托車巡邏隊伍，制定具體的巡邏方案，實行持械震懾性巡邏；護法大隊安排民警乘坐“城管公安巡邏”車針對性巡邏；便衣民用車輛潛伏式巡邏等方法確保每天每個時段投入街面警力40人以上，四種力量在城區(qū)各主要路段和案件高發(fā)部位交叉流動巡邏，提高了街面見警率，最大限度的壓縮了違法犯罪活動生存的空間，減少違法犯罪活動發(fā)生的機率，經(jīng)實踐檢驗，效果較好，街面“兩搶一盜”等違法犯罪活動得到有效遏止，兩搶發(fā)案率下降幅度較大，群眾滿意度明顯提高。二是提高現(xiàn)行抓捕率。其一隨著處警方式的轉(zhuǎn)變，二點處警變?yōu)樗狞c處警、靜態(tài)處警變?yōu)閯討B(tài)處警、大面積接警變?yōu)樾^(qū)域出擊、反應(yīng)能力和現(xiàn)場抓捕率（特別是發(fā)生在街面的“兩搶”案件）明顯提高；其二將手持臺調(diào)換至統(tǒng)一的群呼頻道，相互呼應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)能力得到加強；其三認真貫徹執(zhí)行“六查法”和“巡邏盤查八個必須”的要求，加強對城區(qū)可疑人員車輛、物品的盤查，從中發(fā)現(xiàn)疑點，深挖犯罪。由于措施得當(dāng)，方法對路，分局已成功的抓獲了多名盜搶現(xiàn)行，破獲了一批質(zhì)量較高的案件，如：黃毛古六人團伙搶劫案、胡建華抱腿搶奪案、楊鳳立搶奪金項鏈案、譚金雄搶奪挎包案等，街面盜搶違法犯罪難以現(xiàn)場抓獲的問題有所改觀，群眾對此反映良好。三是促進護法更到位。為確保護法工作更規(guī)范有序，成立專職的護法大隊，采取“12319”城管值班熱線直接指揮調(diào)度的處置模式，要求民警在接到處置指令后按“110”一級處警的要求做好處置工作并及時反饋處置結(jié)果；對于一些大型整治活動則采取提前介入的方法，派出人員做好現(xiàn)場護法工作；同時為提高自身的護法水平和規(guī)范城管隊員執(zhí)法行為，要求護法民警對每起抗法事件、矛盾糾紛都認真進行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，并形成書面材料上報分局，分局則在城管局每月工作調(diào)度會上進行匯報反映；除此之外，護法大隊還必須擔(dān)負抓獲盜竊損壞市政設(shè)施嫌疑人，破獲盜竊市政設(shè)施案件及綜合執(zhí)法隊伍移送案件的任務(wù)，已達到“一條龍”服務(wù)的要求。目前為止，大隊已協(xié)助綜合護法隊伍破獲盜竊案件2起，處罰盜竊嫌疑人2名。

三、立警為公作風(fēng)實一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。為防止巡邏工作出現(xiàn)搞形式、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，除加強督察外，各單位領(lǐng)導(dǎo)堅持每晚參與摩托車巡邏等工作，即做指揮者，又是踐行人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，才能發(fā)揮出感召的作用，民警的工作積極性、主動性自然得到提高。同時通過參與巡邏工作，更能體會到民警工作的辛苦，以情帶兵的思想才能植根于心，落實于行。二是樂于奉獻?！巴椒ú蛔阋宰孕小?，制度再好，離開了人的落實，等于是一紙空文，為確保新機制順利運行，為切實擔(dān)負起中心城區(qū)治安防控的重任，全體民警以大局為重，克服各種困難，一心撲在工作上，為維護中心城區(qū)治安穩(wěn)定而盡心盡力。

第三篇：建立完善長效維穩(wěn)工作機制

建立完善長效維穩(wěn)工作機制

維穩(wěn)工作

一、求實創(chuàng)新活力足

一是盤活了警力資源。新機制以“張開五個手指不如攥成一個拳頭”工作理念為指導(dǎo)，通過對人員職責(zé)的合理調(diào)配，做到了定人、定位、定責(zé)，實現(xiàn)了“人人有事做，事事有人做”的工作目標(biāo)。特別是巡邏和護法工作，以往基本與其他工作混雜一起、交叉進行，沒有具體分工與安

排，經(jīng)調(diào)整，成立了專業(yè)的護法大隊，城南、城北大隊也有了固定的巡邏中隊，巡邏和護法工作逐步走向正軌。通過對警力資源的合理運用，解決了警力分散、戰(zhàn)斗力不強、調(diào)度繁瑣、效率不高的問題；避免了職責(zé)不清、人浮于事，民警崗?fù)?zhí)勤、護法城管、抓人辦案身肩數(shù)能，任務(wù)繁重，卻門門不精等不良現(xiàn)象的發(fā)生，警務(wù)效能得到更優(yōu)發(fā)揮。

二是實現(xiàn)了警力下沉。其一在城區(qū)四個崗?fù)ぴO(shè)立處警點，有警處警，無警巡邏，提高見警率和快速反應(yīng)能力；其二成立了固定的摩托車巡邏隊伍，每天（特別晚間）20輛摩托車負責(zé)城區(qū)各主要路段的巡邏任務(wù)，形成震懾力；其三崗?fù)?zhí)勤工作一律由民警擔(dān)任，每個崗?fù)ぶ辽俦３?至3人在崗在位，并負責(zé)周邊地段的治安秩序。通過采取以上措施，將90以上的警力投入一線，全力維護中心城區(qū)治安穩(wěn)定，實現(xiàn)了“相同警力，不同作用”的轉(zhuǎn)變。

三是強化了監(jiān)督管理。抽調(diào)精干警力組建成立了督察大隊，負責(zé)對各單位工作情況進行檢查督促，隨時掌握各單位工作進展及存在問題，定期公布檢查結(jié)果，并制定了操作性強的督察方案，方案與分局目標(biāo)管理考核掛鉤，各大隊工作好壞直接影響其評先評優(yōu)及單位、民警的辦公費、個人福利發(fā)放，督察大隊以“督察就是服務(wù)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、兌現(xiàn)獎懲，更重要的是提出整改意見并督促落實。

二、維穩(wěn)護法效率高

一是掌握防控主動權(quán)。通過采取在城區(qū)秀江、化成、鳳凰、靈泉四個執(zhí)勤崗?fù)ぴO(shè)立處警點，處警人員兼顧崗?fù)?zhí)勤和路段巡邏；城南、城北大隊成立專項摩托車巡邏隊伍，制定具體的巡邏方案，實行持械震懾性巡邏；護法大隊安排民警乘坐“城管公安巡邏”車針對性巡邏；便衣民用車輛潛伏式巡邏等方法確保每天每個時段投入街面警力40人以上，四種力量在城區(qū)各主要路段和案件高發(fā)部位交叉流動巡邏，提高了街面見警率，最大限度的壓縮了違法犯罪活動生存的空間，減少違法犯罪活動發(fā)生的機率，經(jīng)實踐檢驗，效果較好，街面“兩搶一盜”等違法犯罪活動得到有效遏止，兩搶發(fā)案率下降幅度較大，群眾滿意度明顯提高。

二是提高現(xiàn)行抓捕率。其一隨著處警方式的轉(zhuǎn)變，二點處警變?yōu)樗狞c處警、靜態(tài)處警變?yōu)閯討B(tài)處警、大面積接警變?yōu)樾^(qū)域出擊、反應(yīng)能力和現(xiàn)場抓捕率（特別是發(fā)生在街面的“兩搶”案件）明顯提高；其二將手持臺調(diào)換至統(tǒng)一的群呼頻道，相互呼應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)能力得到加強；其三認真貫徹執(zhí)行“六查法”和“巡邏盤查八個必須”的要求，加強對城區(qū)可疑人員車輛、物品的盤查，從中發(fā)現(xiàn)疑點，深挖犯罪。由于措施得當(dāng)，方法對路，分局已成功的抓獲了多名盜搶現(xiàn)行，破獲了一批質(zhì)量較高的案件，如：黃毛古六人團伙搶劫案、胡建華抱腿搶奪案、楊鳳立搶奪金項鏈案、譚金雄搶奪挎包案等，街面盜搶違法犯罪難以現(xiàn)場抓獲的問題有所改觀，群眾對此反映良好。

三是促進護法更到位。為確保護法工作更規(guī)范有序，成立專職的護法大隊，采取“12319”城管值班熱線直接指揮調(diào)度的處置模式，要求民警在接到處置指令后按“110”一級處警的要求做好處置工作并及時反饋處置結(jié)果；對于一些大型整治活動則采取提前介入的方法，派出人員做好現(xiàn)場護法工作；同時為提高自身的護法水平和規(guī)范城管隊員執(zhí)法行為，要求護法民警對每起抗法事件、矛盾糾紛都認真進行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，并形成書面材料上報分局，分局則在城管局每月工作調(diào)度會上進行匯報反映；除此之外，護法大隊還必須擔(dān)負抓獲盜竊損壞市政設(shè)施嫌疑人，破獲盜竊市政設(shè)施案件及綜合執(zhí)法隊伍移送案件的任務(wù)，已達到“一條龍”服務(wù)的要求。目前為止，大隊已協(xié)助綜合護法隊伍破獲盜竊案件2起，處罰盜竊嫌疑人2名。

三、立警為公作風(fēng)實

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。為防止巡邏工作出現(xiàn)搞形式、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，除加強督察外，各單位領(lǐng)導(dǎo)堅持每晚參與摩托車巡邏等工作，即做指揮者，又是踐行人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，才能發(fā)揮出感召的作用，民警的工作積極性、主動性自然得到提高。同時通過參與巡邏工作，更能體會到民警工作的辛苦，以情帶兵的思想才能植根于心，落實于行。

二是樂于奉獻?！巴椒ú蛔阋宰孕小?，制度再好，離開了人的落實，等于是一紙空文，為確保新機制順利運行，為切實擔(dān)負起中心城區(qū)治安防控的重任，全體民警以大局為重，克服各種困難，一心撲在工作上，為維護中心城區(qū)治安穩(wěn)定而盡心盡力。由于人員少、任務(wù)重，又時值夏季發(fā)案高峰期，大部分民警都處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，幾乎每天都在忙于工作，但是他們沒有任何怨言，為了履行好職責(zé)，他們主動放棄了夏季高溫假期；有的民警生病住院，剛剛撥下針頭，又投入工作之中；有的民警妻子懷孕需要照顧，但是為了一方安寧，他們依然日夜巡邏在城區(qū)的大街小巷。

三是一心為公。由于擔(dān)負著“110”一級處警任務(wù)，同時實行摩托車機動巡邏，燃油費、車輛修理費開支巨大，加之警用經(jīng)費嚴(yán)重不足，僅此二項支出有時也難以維持，更不用說更新裝備、提高物防、技防水平，但是各單位沒有過多的強調(diào)客

觀原因，而是時刻牢記“立警為公，執(zhí)法為民”的宗旨意識，始終把防范打擊違法犯罪，保護群眾人身財產(chǎn)安全放在首位，只要群眾滿意的事就必須去做，只要有利于搞好治安防控的事就必須去做，實際工作中單位領(lǐng)導(dǎo)和民警個人自己掏錢墊付日常工作費用的情景亦不為少數(shù)。

第四篇：綜治信訪維穩(wěn)工作站工作機制

綜治信訪維穩(wěn)工作站工作機制

一、每月不少于一次召開信訪維穩(wěn)工作站專題會議，分析本村社會治安形勢，查找治安防范工作薄弱環(huán)節(jié)，及時研究解決有關(guān)重大矛盾和問題。

二、每季度組織一次法律知識宣傳教育，不斷增強村民的法律意識、依法辦事和參與社區(qū)治安防范工作的自覺性，積極營造維護社區(qū)治安穩(wěn)定人人有責(zé)的良好輿論環(huán)境。

三、定期組織一次對各類重點管理對象及幫教人員管理幫教的落實情況進行檢查，做到情況明、底細清，管理教育措施落實到位。

四、定期組織一次開展對安全防范工作的檢查，并專題對群放群治、重點矛盾化解工作進行分析講評，積極排除各類事故案件隱患，有效遏制各類案件的發(fā)生。

五、每月底向鎮(zhèn)綜治辦匯總報告本社區(qū)本月綜治工作任務(wù)完成情況，遇到重大糾紛矛盾和問題，隨時報告，確保各種治安信息暢通。

第五篇：靈山鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作機制

靈山鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作機制

落實“六聯(lián)”工作機制

一是社會治安聯(lián)合防控。建立健全專群結(jié)合的治安聯(lián)防工作網(wǎng)絡(luò)，落實治安防控措施。二是矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)解。定期不定期組織排查矛盾糾紛，對涉及多部門的矛盾糾紛，組織部門聯(lián)合調(diào)解解決。三是重點工作聯(lián)勤聯(lián)動。統(tǒng)一組織安排綜治維穩(wěn)中心工作人員及組成部門開展工作，統(tǒng)一調(diào)配使用綜治維穩(wěn)中心工作人員落實值班備勤。四是突出問題聯(lián)合治理。定期進行治安形勢分析，定期發(fā)布治安預(yù)警預(yù)報，組織開展專項整治。五是基層平安聯(lián)合創(chuàng)建。組織開展平安街鎮(zhèn)、平安社區(qū)、平安校園、平安企業(yè)、平安市場等多形式的平安創(chuàng)建活動。六是流動人口聯(lián)合管理服務(wù)。定期分析研究流動人口（或重點人口）管理服務(wù)情況，督促管理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)各部門加強對流動人口和出租屋的服務(wù)管理，做到底數(shù)清、情況明、服務(wù)好、管得住。

工作例會制度

綜治維穩(wěn)中心每月召開兩次次工作例會，由分管治安副鎮(zhèn)長主持，分析工作形勢，掌握工作動態(tài)，促進各部門間的情況交流、信息溝通和工作協(xié)調(diào)，研究解決工作中遇到的問題。會議記錄列入中心工作臺帳，歸檔保管。

首問責(zé)任制度

群眾來信來訪時，綜治維穩(wěn)中心值班工作人員即為首問責(zé)任人。首問責(zé)任人受理群眾來信來訪后，無論群眾提出的問題和要求是否屬于自己職責(zé)（權(quán)）范圍，都要耐心詢問情況，做好登記備案。能自行解決的，直接答復(fù)解決。需要轉(zhuǎn)交其他部門解決的，及時轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理，并做好催辦督辦、群眾答復(fù)工作。

情況報告制度

綜治維穩(wěn)中心定期和不定期向鎮(zhèn)黨工委、辦事處以及上級綜治、信訪、維穩(wěn)等部門報告相關(guān)工作情況。平時實行周報告制度，重點時期實行“零”報告制度，突發(fā)情況隨時報告。上報信息要分類歸檔。

分流督辦制度

受理群眾來信來訪等事項，能當(dāng)場調(diào)解結(jié)案的當(dāng)場調(diào)解結(jié)案，不能當(dāng)場解決結(jié)案的，視個案性質(zhì)，按省綜治委規(guī)定的工作流程分流給相關(guān)職能部門辦理，并督辦反饋結(jié)果。對重點工作和重大事件的處置、重大矛盾糾紛的調(diào)處、突出治安問題的整治等要向相關(guān)部門發(fā)出督辦通知，落實專人督辦。建立通報制度，對分流督辦的各項工作落實情況，定期進行通報。

檢查考核制度

區(qū)綜治委把綜治維穩(wěn)中心建設(shè)績效作為平安建設(shè)和綜治目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容，與鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績、晉職晉級、獎 懲直接掛鉤。鎮(zhèn)綜治委要進一步明確成員單位職責(zé)，實行相關(guān)責(zé)任單位綜治、信訪、維穩(wěn)工作捆綁考核、責(zé)任倒查。按照省制定的綜治信訪維穩(wěn)中心考評指標(biāo)體系，把考核指標(biāo)落實到中心各成員單位，進行定期檢查考評。

臺帳記錄制度

綜治維穩(wěn)中心工作臺帳包括：受理事項總登記簿；會議記錄簿；信訪及矛盾糾紛排查調(diào)處交辦、督辦、銷案通知書；社會治安重點地區(qū)及突出治安問題排查整治登記簿；鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心主要工作數(shù)據(jù)月報表等表格。綜治信訪維穩(wěn)中心工作人員要認真填寫，做到日清月結(jié)，分類歸檔，妥善保存，有案可查。

群體性事件處理程序

1、全鎮(zhèn)每個公民都有責(zé)任和義務(wù)維護社會的穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)群體性鬧事苗頭，要立即向鎮(zhèn)維穩(wěn)辦或110報告。

2、接到準(zhǔn)確信息后，鎮(zhèn)維穩(wěn)辦、信訪辦、派出所和村委（社區(qū)）主管部門領(lǐng)導(dǎo)要在最短時間趕到現(xiàn)場。

3、派出所的民警負責(zé)維護現(xiàn)場秩序，控制事態(tài)發(fā)展；信訪部門迅速了解事件原因，歸屬事態(tài)動向。有關(guān)單位和主管部門負責(zé)做群眾勸解工作。

4、維穩(wěn)辦、信訪部門要立即協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同組成處置小組。處置小組要在現(xiàn)場做疏導(dǎo)、教育、勸解工作。對勸解無效者，有公安機關(guān)按程序強行帶離。

5、對不聽勸阻、無理取鬧制造事端者以非法集會、靜坐、書寫、張貼散發(fā)標(biāo)語、傳單、呼喊口號和有關(guān)其他違法行為者，公安機關(guān)依法處理。

6、對拒不離開，甚至暴力對抗國家法律、政策的鬧事人員，要采取必要的手段處置。