第一篇：國(guó)有資產(chǎn)投資公司工程部2015工作總結(jié)

七十三團(tuán)金崗國(guó)有資產(chǎn)投資有限公司

建筑工程部

工

作

總

結(jié)

二0一五年十二月二十五日

建筑工程部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2015年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標(biāo)，堅(jiān)持我團(tuán)“開放、包容、創(chuàng)新、和諧”理念，進(jìn)一步深化體制改革，認(rèn)真落實(shí)我團(tuán)金崗國(guó)投公司的各項(xiàng)制度，推動(dòng)我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn)。

工程部在七十三團(tuán)的大力支持和幫助下、在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的共同努力下，本工程部順利的完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面：

2015年是工程部發(fā)展壯大，完善制度的一年，新中標(biāo)2015年農(nóng)村安居項(xiàng)目一個(gè)，正在建設(shè)的項(xiàng)目有保障性住房，三級(jí)客運(yùn)站；已完工的項(xiàng)目有污水處理廠、2013年公共租賃房、2013年義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造、利用閑置校舍改擴(kuò)建八連幼兒園等10個(gè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3320萬(wàn)元，利潤(rùn)166萬(wàn)元，完成了公司制定的考核目標(biāo)任務(wù)。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約團(tuán)內(nèi)投資。2015年已完成招標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)，項(xiàng)目總投資465.4萬(wàn)元。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于壓擔(dān)子，放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上張董、羅總對(duì)資源的重視和先進(jìn)的理念，我們工程部將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、存在的問(wèn)題

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

5、合同管理重視程度不夠。

過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

2015年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。工期緊，任務(wù)重，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目部走向公司化而努力奮斗！

建筑工程部 二0一五年十二月二十五日

第二篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)

1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2.具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

3.主持與工程有關(guān)的工程會(huì)議。

4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：投資公司年終工作總結(jié)

2013年年終工作總結(jié)

--時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2013年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無(wú)工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會(huì)和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問(wèn)題，對(duì)于公司的發(fā)展，以及公司對(duì)員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目前競(jìng)爭(zhēng)力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國(guó)家的政策也不太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對(duì)于我公司的發(fā)展方向，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門店所

有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來(lái)源于親戚和朋友，這

對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這

五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個(gè)

年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來(lái)自己做點(diǎn)什么，所以我的對(duì)象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個(gè)下

家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會(huì)變成百位，當(dāng)

然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護(hù)這個(gè)

客戶群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒有借口，做得

不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中我自己調(diào)整和改正。2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門

店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知道

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

做到公平，公開，公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說(shuō)，公司對(duì)員工的提成也是相當(dāng)不錯(cuò)的，但是在競(jìng)爭(zhēng)力巨大的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力，又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也要考

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來(lái)投資的客戶，3個(gè)月的居多，當(dāng)然作為員工來(lái)說(shuō)，不管有沒有提成，我們首

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制

度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人

認(rèn)為這并不是提成多少的問(wèn)題，如果6個(gè)月沒得累計(jì)，3 個(gè)月也應(yīng)該沒有累計(jì)，既然6個(gè)月有累計(jì)，在目前大行

大市之下，3個(gè)月也應(yīng)該有一個(gè)合理的規(guī)定。申明，我個(gè)人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來(lái)

說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。

在我們門店看來(lái)，60萬(wàn)是我們的基數(shù)，也是公司門店的 成本，但完成這個(gè)基數(shù)后，多于的投資，不論3個(gè)月和 6個(gè)月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金

形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一

個(gè)月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對(duì)客戶維護(hù)這塊非常好，但是在廣告投入這方

面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個(gè)人認(rèn)為做不好等于不足，還不如外面請(qǐng)專門的人發(fā)放，成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來(lái)客戶

量是很少，這塊不跟上，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)

人認(rèn)為哈有一定的影響。

以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對(duì)的地方，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年

自己的改正。

2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒

有新的提議和償式。

3.個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時(shí)多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)2013年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9篇二：投資公司總結(jié)

投資有限公司工作總結(jié)與計(jì)劃

2011即將度過(guò)，我們充滿信心的迎來(lái)了2012年。過(guò)去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊(duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短。

我公司下設(shè)盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學(xué)校等經(jīng)營(yíng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”?！笆⑹儡饺亍本频戡F(xiàn)有3家直營(yíng)店(即：株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長(zhǎng)沙天心閣店)，經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)10余年來(lái)，以風(fēng)格鮮明、菜味地道管理精細(xì)而著稱，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益和品牌效益。

雖然我們?cè)?011年的工作中取得了一些成績(jī)，但細(xì)細(xì)盤點(diǎn)下來(lái)，仍然還存在著一些不盡人意的地方?，F(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下

盛世芙蓉3家直營(yíng)店2011年工作完成情況

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營(yíng)業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營(yíng)業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤(rùn) 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。

二、響應(yīng)總部號(hào)召，貫徹“耕食理念”： 1、8月份組織采購(gòu)部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實(shí)地考察，對(duì)農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進(jìn)行了對(duì)接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動(dòng)，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。3、11月中旬積極響應(yīng)聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號(hào)召，短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。

三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量：

針對(duì)天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營(yíng)業(yè)額及純利潤(rùn)明顯下降等情況，事業(yè)部及時(shí)采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務(wù)部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計(jì)劃，計(jì)劃從衛(wèi)生、服務(wù)、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過(guò)驗(yàn)收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還看不到明顯的變化，相信只要我們堅(jiān)持這個(gè)方向，天心閣店的情況一定會(huì)好轉(zhuǎn)。

四、完善酒店激勵(lì)分配制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2011年公司下達(dá)到事業(yè)部的任務(wù)為 萬(wàn)。為了較好的完成任務(wù)，事業(yè)部在貫徹原有績(jī)效提成方案的基礎(chǔ)上，在3月份對(duì)三店員工工資進(jìn)行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎(jiǎng)金分配原則，有利地提升了本酒店的薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也平衡了員工的職業(yè)滿意度。同年12月，事業(yè)部再次對(duì)員工薪酬進(jìn)行大面積調(diào)整，同時(shí)，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分參照三店近兩年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們?cè)俅握{(diào)整了績(jī)效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了重新分配，方案充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益掛鉤的原則，能有效刺激員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，想方設(shè)法搞好經(jīng)營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性。

五、抓好規(guī)范管理，強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。

1、健全管理機(jī)構(gòu)：為了強(qiáng)化層級(jí)管理，增強(qiáng)各部門人員的工作能力及執(zhí)行力，2011年1月事業(yè)部正式成立廚政部、采購(gòu)部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來(lái)，8月份組建質(zhì)檢小組。自此，事業(yè)部的職能部門基本健全，事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進(jìn)行，并在門店的運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮了作用。

2、強(qiáng)調(diào)層級(jí)管理，提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門成立、人員進(jìn)行整合后，各部門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好： 1)、3月份采購(gòu)部成立晚班采購(gòu)小組，5月底事業(yè)部配置了專車供晚班小組專職采購(gòu)株洲兩店小菜，此舉開創(chuàng)了株洲餐飲行業(yè)采購(gòu)的先河，且做好了其他同行業(yè)想都不敢想的事情。自6月份到12月份間，自購(gòu)小菜的舉措為株洲兩店創(chuàng)造了8萬(wàn)多元的利潤(rùn)。

2)、工程部在公司以往的店長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業(yè)部接手直管后，門店工程問(wèn)題漸漸從多到少、從有到無(wú)，工程部的工作能力與效率多次在會(huì)上獲得董事長(zhǎng)的肯定。2011年除保證三店工程設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，完成的大型工程項(xiàng)目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴(kuò)大與增容、中央空調(diào)鍋爐的更換及風(fēng)口的改造;河西店的六樓員工餐廳的改造、芙蓉第平臺(tái)的防水工程;神農(nóng)店四區(qū)屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內(nèi)墻粉刷等等工程。并就以往一些未結(jié)工程全部進(jìn)行了清理、結(jié)算，與外協(xié)之間形成了良好的合作關(guān)系。

2011年，事業(yè)部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位，一年間，除1月2日河西店羅吉林事件外，再未發(fā)生大的安全事故。

3)、廚政部在貫徹事業(yè)部績(jī)效提成方案的同時(shí)，結(jié)合方案實(shí)施了檔口分組管理，人員層級(jí)管理，對(duì)單個(gè)檔口的業(yè)績(jī)、毛利率單獨(dú)核算，因此，廚部管理也相應(yīng)得到加強(qiáng)，出品毛利相應(yīng)得到提高。由于任務(wù)到人，員工在工作中各盡其能，工作態(tài)度及能力有了很大提升。此舉也打破了以往獎(jiǎng)金吃大鍋飯的慣例，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得、多超多提。

4)自公司營(yíng)運(yùn)部6月份結(jié)束對(duì)門店的“334”模型質(zhì)檢后，三店的衛(wèi)生狀況、員工狀態(tài)、菜品質(zhì)量等一度反彈，事業(yè)部當(dāng)機(jī)立斷：重新組建質(zhì)檢部。短短四個(gè)月的時(shí)間，質(zhì)檢小組取得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備上的“五指一抹黑”到現(xiàn)在的窗明幾凈;神農(nóng)店，從剛開始時(shí)桌布五顏六色，長(zhǎng)短不一到現(xiàn)在的整齊劃一;天心閣店：從最初的一個(gè)包廂幾個(gè)燈泡不亮到現(xiàn)在的燈火通明??

3、改進(jìn)、完善會(huì)議制度。為了提高會(huì)議質(zhì)量，自10份開始事業(yè)部改進(jìn)會(huì)議制度，取消了長(zhǎng)期以來(lái)保持下來(lái)的各門店、各部門宣讀式的上月工作總結(jié)和下月計(jì)劃匯報(bào)，由于會(huì)議時(shí)間得到了有效利用，使門店和部門的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)得到了回復(fù)、解決，上級(jí)的指令得到了及時(shí)有效的落實(shí)和執(zhí)行。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系。事業(yè)部旗下有三個(gè)門店、四個(gè)職能部門，工作分工細(xì)，環(huán)節(jié)也多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在事業(yè)部每周一的例會(huì)上我們都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題，部門間不得互相推搪，該誰(shuí)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，并快速改進(jìn)，部門間要相互配合，搞好協(xié)調(diào)。因此，2011年大大減少過(guò)去存在的一些工作脫節(jié)的現(xiàn)象，以往的遺留問(wèn)題在各部門的配合、協(xié)調(diào)下也得到了徹底解決。

六、完善培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，努力提高管理層素質(zhì)：

1、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。2011年8月，在通過(guò)與聚成公司的接觸后，我們首次認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)在管理中的重要作用，從此也拉開了盛世芙蓉外派學(xué)習(xí)的高潮：2011年9月中旬，三店店長(zhǎng)去北京參加?xùn)|方美食卓越店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn);2011年10月下旬，廚政總監(jiān)及三店廚師長(zhǎng)分批去濟(jì)南參加?xùn)|方美食培訓(xùn)班;2011年11月底，三店經(jīng)理及部分主管去長(zhǎng)沙參加聚成公司舉辦的為期兩天的《卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力》學(xué)習(xí);2011年12月初，株洲兩店?duì)I業(yè)部人員參加了聚成公司在株洲舉辦的《營(yíng)銷策略》學(xué)習(xí)??可喜的是，學(xué)習(xí)回來(lái)后，我們的管理層們?cè)诮Y(jié)合自身優(yōu)缺點(diǎn)的同時(shí)，將所學(xué)知識(shí)靈活地用到了我們的工作中，神農(nóng)店、河西店分別進(jìn)行了不同形式的全員培訓(xùn)，廚部加強(qiáng)了“5?！惫芾淼撵柟?，樓面進(jìn)行了“6?！肮芾淼囊?guī)范，以上措施都取得了不錯(cuò)的效果。

2、技能比賽：

2011年是一個(gè)學(xué)習(xí)年，也是一個(gè)技能提高年。

2011年7月，在公司前營(yíng)運(yùn)部的精心組織，在事業(yè)部的大力配合下，我們開展了第一次大規(guī)模的技能比賽，比賽現(xiàn)場(chǎng)充分展示了盛世芙蓉員工的風(fēng)采;2011年6月，周新良、楊珍分別獲得株洲市職業(yè)技能大賽本組的三等獎(jiǎng)，并有幸入圍省職業(yè)技能比賽名單，11月，楊珍在省職業(yè)技能大賽中獲餐廳服務(wù)員組二等獎(jiǎng)。2011年6月，廚政部舉辦“豆腐美食節(jié)”，為提高廚部員工的創(chuàng)新能力提供了發(fā)展空間，也進(jìn)一步將我們的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的發(fā)展旅程上。

2011年7月，龍志丹、唐杰在湖南省第三屆湘菜創(chuàng)新大賽中分別榮獲熱菜和冷拼項(xiàng)目金獎(jiǎng)。

眾多的榮譽(yù)、眾多的獎(jiǎng)牌后面，除參賽選手的辛勤努力外，更多的是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)給予的鼓勵(lì)與支持。

以上總結(jié)，說(shuō)是成績(jī)也好，經(jīng)驗(yàn)也好，都是盛世芙蓉這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，在此，再次感謝盛世芙蓉事業(yè)部旗下所有員工，是你們創(chuàng)造了這個(gè)輝煌的成就!當(dāng)然，成績(jī)要表?yè)P(yáng)，不足之處也要勇于自我認(rèn)識(shí)，在這里將工作中存在的問(wèn)題也一一列舉出來(lái)，希望在以后的工作中能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指正，能得到各部門負(fù)責(zé)人的大力支持與配合。

一、采購(gòu)部：三店六名采購(gòu)員，除天心閣店的文強(qiáng)外，其余五人均為2011年新調(diào)入人員，工齡長(zhǎng)的不足一年，短的才三個(gè)月，除了完成門店日常的采買工作及詢價(jià)定價(jià)等日常基礎(chǔ)工作外，對(duì)于采購(gòu)的計(jì)劃性，價(jià)格的監(jiān)控、對(duì)比，新原材料的開發(fā)等能力的提升急需加強(qiáng)。

二、工程部：工程人員積極、主動(dòng)的工作局面仍沒有打開，缺乏積極探索的精神。稍微有難度的工作就會(huì)推給上級(jí)部門解決。這也是一個(gè)在其他職能部門都存在的問(wèn)題。

三、廚政部：對(duì)基層員工的培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)、規(guī)范地進(jìn)行;員工的創(chuàng)新能力除在比賽能得到體現(xiàn)外，在實(shí)際工作中并沒有得到有效發(fā)揮;管理層的執(zhí)行力度不強(qiáng)，上級(jí)下達(dá)的指令得不到有效落實(shí)。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相對(duì)2010年來(lái)說(shuō)，三店人員截至年底還算比較穩(wěn)定。但用工質(zhì)量明顯不高，天心閣店尤為明顯。

五、招聘渠道有限，不能及時(shí)解決人員的需求。

為解決上述工作中存在的問(wèn)題，2012年將針對(duì)以上問(wèn)題做出解決方案，具體工作安排如下：

一、制定三店2012年?duì)I業(yè)額指標(biāo)及純利潤(rùn)指標(biāo)，并簽署責(zé)任狀。

1、神農(nóng)店：營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)，純利潤(rùn) 萬(wàn);

2、河西店：營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)，純利潤(rùn) 萬(wàn);

3、天心閣店：營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)，純利潤(rùn) 萬(wàn)。

二、結(jié)合2011年三店任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)表彰活動(dòng)，對(duì)2012工作作出安排。

三、全力支持、配合耕食記新項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

四、進(jìn)一步修改、完善事業(yè)部、門店各項(xiàng)會(huì)議制度并成文下發(fā)。

五、建立健全事業(yè)部廚政管理、新菜計(jì)劃、激勵(lì)政策，統(tǒng)一三店廚部政策的標(biāo)準(zhǔn)。

六、借聯(lián)盟總部招聘會(huì)的舉行，建立事業(yè)部的人力資源平臺(tái)。

七、在三店中開展全員參與挖掘地方特產(chǎn)和美食的活動(dòng)，并制定出獎(jiǎng)勵(lì)方案。

七、有效建立并實(shí)施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工創(chuàng)業(yè)平臺(tái)計(jì)劃(包含盛世芙蓉平臺(tái)上的內(nèi)部員工持股以及與耕食記開店創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的共享)。

八、有效建立各職能部門的考核機(jī)制，真正將技能、考核、效益進(jìn)行有效的結(jié)合。

九、基本完成、完善盛世芙蓉事業(yè)部的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基本制度的確立，使之成為一個(gè)真正意義上的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司。

耕食記八曲河店2011年工作總結(jié)

一、回顧2011年，下面就門店所完成的各項(xiàng)具體工作做個(gè)全面的匯報(bào)。一)認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障酒店按時(shí)開業(yè)。

從2010年11月份耕食記八曲河店主體工程完工到12月26日試營(yíng)業(yè)，短短30多天時(shí)間內(nèi)，門店人員需要招聘與培訓(xùn);設(shè)施設(shè)備需要定制采購(gòu)安裝調(diào)試;原材料供貨模式需要解決;各崗位營(yíng)運(yùn)操作流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定。面對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,可以說(shuō)是時(shí)間緊，任務(wù)重,人員少。在公司領(lǐng)導(dǎo)及新總的親自指導(dǎo)帶領(lǐng)下，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案，并帶領(lǐng)幾個(gè)管理人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開展工作。

1、成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后多次召開小組會(huì)議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購(gòu)物品計(jì)劃;研究制定了用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn),逐日抓落實(shí),保障酒店的按時(shí)開業(yè)，得到當(dāng)?shù)卣皖櫩偷囊恢敝С趾迷u(píng)。

2、成立了物品采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購(gòu)方案的落實(shí)。在董事會(huì)的支持幫助下,對(duì)多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購(gòu)，按照廉政規(guī)定的要求,對(duì)需要批辦的大宗商品,嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并組織人員及時(shí)組織到位。

3、按時(shí)完成了人員招聘工作，我們作了以下工作：1.充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道相關(guān)的招聘事宜;2.認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān);3.對(duì)新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過(guò)十五天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。4.組織新聘人員進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了工作能力。整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)三十多天,共招聘培訓(xùn)各崗位員工40余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

二)加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客對(duì)我店經(jīng)營(yíng)的滿意度。

1、抓員工形象莊重得體，為提升員工職業(yè)形象，根據(jù)不同崗位發(fā)放不同款式職業(yè)工裝，要求上班時(shí)間著裝整潔，精神飽滿，增強(qiáng)員工自信心和工作使命感。同時(shí)，通過(guò)禮儀訓(xùn)練員工態(tài)度親和，舉止大方地為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。篇三：投資公司工作總結(jié)(定稿)河北渤海投資有限公司

2011年工作總結(jié)暨2012年工作謀劃

（2011年12月9日）

2011年以來(lái)，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門支持下，公司各項(xiàng)工作取得了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，融資工作取得新突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將2011年主要工作及2012年工作謀劃，匯報(bào)如下：

一、2011年主要工作

（一）綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺(tái)階。做大做強(qiáng)渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的戰(zhàn)略決策，預(yù)計(jì)到年底，公司總資產(chǎn)將達(dá)到180億元，較2008年底總資產(chǎn)14.77億元增長(zhǎng)12.2倍，較2010年底增長(zhǎng)28.4%；所有者權(quán)益達(dá)到44億元，資產(chǎn)負(fù)債率較2010年底75.55%，降低5.4個(gè)百分點(diǎn)。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機(jī)能已初步形成。

（二）融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺(tái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項(xiàng)目。融資工作是第一位的，至2011年底，預(yù)計(jì)累計(jì)獲得銀行貸款合同金額117.99億元，到位107.99億元，貸款余額88.68億元，其中：回購(gòu)綜合大港航道和防波堤等

基礎(chǔ)設(shè)施的銀團(tuán)貸款36億元。目前，又與民生銀行達(dá)成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。積極嘗試基金、bt和債券等模式融資，其中：bt引資6.2億元；發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為2011年滄州市第一家、河北省第三家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。成功發(fā)行本期債券，將進(jìn)一步優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，創(chuàng)新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場(chǎng)運(yùn)作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平臺(tái)作用進(jìn)一步凸顯。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務(wù)新區(qū)建設(shè)的大局，全力推進(jìn)承擔(dān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。在市政府和新區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一安排下，2011年承擔(dān)了7大類22個(gè)子項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，至目前，黃驊新城“三橫兩縱”快車道、慢車道及管線工程已完成竣工驗(yàn)收；明珠大橋主體完工；路燈照明完成70%；航運(yùn)服務(wù)中心外裝修及內(nèi)部強(qiáng)弱電、空調(diào)及消防年底前基本完成；集中供熱二期工程于11月13日完成并順利供暖；迎賓館會(huì)議接待中心三期主體工程完成80%；港城污水處理廠12月中下旬達(dá)到通水調(diào)試條件；圣捷污水處理廠升級(jí)改造已完成工藝流程試運(yùn)行；達(dá)力普110kv輸變電線路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經(jīng)二路1700米全部完成；邯黃鐵路路基填方施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)施工；在2010年吹填造陸面積11858畝、用地填土129萬(wàn)方基礎(chǔ)上，2011年克服了協(xié)調(diào)難度大等

因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項(xiàng)目東圍堤工程填方和吹填700萬(wàn)方，面積為3100畝，累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13億元，打造了良好招商引資環(huán)境，有利的促進(jìn)了渤海新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益。

（四）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨(dú)特的渤海新區(qū)投融資平臺(tái)地位，先后組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國(guó)嘉吉合作建設(shè)大豆油項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。目前，渤海投資公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃?xì)饧叭肆Y源開發(fā)等方面，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益初顯。渤海投資公司在注重社會(huì)效益的同時(shí)，非常重視所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，利用自身優(yōu)勢(shì)，促使他們不斷拓展市場(chǎng)，挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，具有造血功能。2011年是相關(guān)所屬公司真正經(jīng)營(yíng)發(fā)展的起始年，按照滄州市國(guó)資委制定的監(jiān)督考核管理辦法內(nèi)容，從年初開始就將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到了各下屬公司，嚴(yán)格預(yù)算和計(jì)劃管理工作，充分調(diào)動(dòng)下屬公司的積極性。海豐公司至11月底預(yù)計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.16億元；域通公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入48.5萬(wàn)元；華海市政公司化工管廊項(xiàng)目已投入運(yùn)營(yíng)；錦輝綠化公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入60萬(wàn)元。對(duì)于圣捷污

水公司，加大力度清理欠繳污水處理費(fèi)，同時(shí)積極推進(jìn)委托運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。對(duì)于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺(tái)明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收盡收。對(duì)于參股公司，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，渤海港務(wù)公司2011年貨物吞吐量已突破1000萬(wàn)噸，滄州中油燃?xì)馔瓿闪酥鬏敋夤艿澜ㄔO(shè)（馬黃輸氣管線）及與新區(qū)城市燃?xì)夤镜恼瞎ぷ?，具有巨大潛在?jīng)濟(jì)效益。

（六）制度建設(shè)不斷完善。在2010年制訂和修訂各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上，2011年根據(jù)實(shí)際又進(jìn)行了部分調(diào)整，同時(shí)出臺(tái)了公文管理、值班加班、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、合同管理以及人力資源管理方面制度，促進(jìn)了公司管理水平的不斷提升。同時(shí)，按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會(huì)工作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責(zé)、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。

（七）企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用已被經(jīng)驗(yàn)證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則為外在形式的企業(yè)文化?！皠?chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則都以制度的方式固定下來(lái)，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了“想干事、會(huì)干事、干成事、馬上干”風(fēng)貌，有效的促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制，公開明確了工程招投標(biāo)、工程管理、資金支付、竣工驗(yàn)收和審計(jì)等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機(jī)會(huì)反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時(shí)定期向全體干部員工述職。四是重大項(xiàng)目要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制。2011年5月初，公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域“十大公開”經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行公開、公示，建設(shè)陽(yáng)光工程。

二、2012年工作謀劃

（一）工作指導(dǎo)思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住省第八次黨代會(huì)“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長(zhǎng)極”和國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機(jī)遇，做大做強(qiáng)渤海投資公司，進(jìn)一步拓展融資渠道、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式、擴(kuò)大融資規(guī)模；完成承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善招投標(biāo)程序；轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營(yíng)思路，形成持續(xù)經(jīng)營(yíng)新模式；堅(jiān)持以人為本，努力提高員工生活品質(zhì)，為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：投資公司工作總結(jié)

投資公司工作總結(jié)

工作總結(jié)

2014年年終工作總結(jié)

--時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2014年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無(wú)工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會(huì)和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問(wèn)題，對(duì)于公司的發(fā)展，以及公司對(duì)員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目

前競(jìng)爭(zhēng)力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國(guó)家的政策也不太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對(duì)于我公司的發(fā)展方向，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門店所

有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門店的

開張，我們門店的客戶群體大多來(lái)源于親戚和朋友，這

對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這

五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個(gè) / 4

年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來(lái)自己做點(diǎn)什么，所以我 的對(duì)象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個(gè)下

家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會(huì)變成百位，當(dāng)

然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護(hù)這個(gè)

客戶群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒有借口，做得

不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中我自己調(diào)整和改正。

2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門

店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知道

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

做到公平，公開，公正。當(dāng)然也需

要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說(shuō)，公司對(duì)員工的提成

也是相當(dāng)不錯(cuò)的，但是在競(jìng)爭(zhēng)力巨大的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，提成

也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力，又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也要考

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來(lái)投資的客戶，3個(gè)月 的居多，當(dāng)然作為員工來(lái)說(shuō)，不管有沒有提成，我們首

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒牵覀兊奶岢芍?/p>

度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人

認(rèn)為這并不是提成多少的問(wèn)題，如果6個(gè)月沒得累計(jì)，3

個(gè)月也應(yīng)該沒有累計(jì)，既然6個(gè)月有累計(jì)，在目前大行

大市之下，3個(gè)月也應(yīng)該有一個(gè)合理的規(guī)定。申明，我

個(gè)人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來(lái)

說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。

在我們門店看來(lái)，60萬(wàn)是我們的基數(shù)，也是公司門店的

成本，但完成這個(gè)基數(shù)后，多于的投資，不論3個(gè)月和

6個(gè)月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金

形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一

個(gè)月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對(duì)客戶維護(hù)這塊非常好，但是在廣告投入這方

面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個(gè)人認(rèn)為做不好等于不足，還不如外面請(qǐng)專門的人發(fā)放，成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來(lái)客戶

量是很少，這塊不跟上，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)

人認(rèn)為哈有一定的影響。

以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對(duì)的地方，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年

自己的改正。

2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒

有新的提議和償式。

3.個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時(shí)多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9

第五篇：投資公司工作總結(jié)

工作總結(jié)

2013年年終工作總結(jié)

--時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2013年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無(wú)工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會(huì)和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問(wèn)題，對(duì)于公司的發(fā)展，以及公司對(duì)員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目前競(jìng)爭(zhēng)力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國(guó)家的政策也不太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對(duì)于我公司的發(fā)展方向，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門店所

有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來(lái)源于親戚和朋友，這

對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這

五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個(gè)/ 4

年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來(lái)自己做點(diǎn)什么，所以我的對(duì)象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個(gè)下

家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會(huì)變成百位，當(dāng)

然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護(hù)這個(gè)

客戶群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒有借口，做得

不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中我自己調(diào)整和改正。

2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門

店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知道

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

做到公平，公開，公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說(shuō)，公司對(duì)員工的提成也是相當(dāng)不錯(cuò)的，但是在競(jìng)爭(zhēng)力巨大的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力，又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也要考

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來(lái)投資的客戶，3個(gè)月的居多，當(dāng)然作為員工來(lái)說(shuō)，不管有沒有提成，我們首

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒牵覀兊奶岢芍?/p>

度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人

認(rèn)為這并不是提成多少的問(wèn)題，如果6個(gè)月沒得累計(jì)，3

個(gè)月也應(yīng)該沒有累計(jì)，既然6個(gè)月有累計(jì)，在目前大行

大市之下，3個(gè)月也應(yīng)該有一個(gè)合理的規(guī)定。申明，我個(gè)人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來(lái)

說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。

在我們門店看來(lái)，60萬(wàn)是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個(gè)基數(shù)后，多于的投資，不論3個(gè)月和

6個(gè)月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金

形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一

個(gè)月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對(duì)客戶維護(hù)這塊非常好，但是在廣告投入這方

面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個(gè)人認(rèn)為做不好等于不足，還不如外面請(qǐng)專門的人發(fā)放，成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來(lái)客戶

量是很少，這塊不跟上，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)

人認(rèn)為哈有一定的影響。

以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對(duì)的地方，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年

自己的改正。

2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒

有新的提議和償式。

3.個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時(shí)多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)2013年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9