第一篇：中藥飲片廠項(xiàng)目可行性報(bào)告

中藥飲片廠項(xiàng)目可行性報(bào)告，按照下面的去編寫就可以了，如果需要寫的話，可以幫你寫，聯(lián)系方式見用戶名。

一、中藥飲片項(xiàng)目總論

1、項(xiàng)目背景

2、可行性研究結(jié)論

3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

4、存在問題及建議

二、中藥飲片項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

1、項(xiàng)目提出的背景

2、項(xiàng)目發(fā)展概況

3、投資的必要性

三、中藥飲片項(xiàng)目市場預(yù)測與建設(shè)規(guī)模

1、市場概況

2、市場預(yù)測

3、營銷戰(zhàn)略

4、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

5、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

四、建設(shè)條件與場址選擇

1、建設(shè)條件

2、場址選

五、中藥飲片項(xiàng)目工程技術(shù)方案

1、項(xiàng)目組成

2、生產(chǎn)技術(shù)方案

3、總平面布置和運(yùn)輸

4、土建工程

六、節(jié)能節(jié)水與環(huán)境保護(hù)

1、節(jié)能及節(jié)水

2、環(huán)境保護(hù)

七、勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生、消防

1、勞動(dòng)保護(hù)

2、安全衛(wèi)生

3、消防

八、企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

1、企業(yè)組織

2、勞動(dòng)定員

3、員工培訓(xùn)

九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

1、工程項(xiàng)目管理

2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

十、中藥飲片項(xiàng)目投資估算與資金籌措

1、投資估算

2、資金籌措

3、投資使用計(jì)劃

十一、中藥飲片項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與敏感性分析

1、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

2、財(cái)務(wù)評價(jià)

3、不確定性分析

4、敏感性分析

十二、社會效益分析

1、社會效益分析

2、項(xiàng)目與所在地區(qū)互適性分析

十三、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、風(fēng)險(xiǎn)類別

2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

十四、可行性研究結(jié)論與建議

1、結(jié)論

2、建議

第二篇：籌建中藥飲片廠可行性報(bào)告目錄

籌建****中藥飲片有限公司

可行性分析報(bào)告

*****醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

二〇一三年五月

目 錄

第一章、項(xiàng)目概況..........................................3一、項(xiàng)目基本情況......................................3二、項(xiàng)目投資背景......................................3三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性..................................6 第二章、項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容......................................8

一、規(guī)劃原則..........................................8

二、規(guī)劃依據(jù)..........................................8

三、規(guī)劃設(shè)計(jì)..........................................8 第三章、項(xiàng)目建設(shè)條件......................................1

1一、項(xiàng)目選址..........................................1

1二、建設(shè)用地條件......................................1

1三、資金保障..........................................1

3四、技術(shù)水平..........................................1

3五、原材料供應(yīng)........................................13

六、銷售渠道..........................................13 第四章、技術(shù)方案..........................................1

4一、生產(chǎn)范圍..........................................1

4二、生產(chǎn)能力..........................................1

4三、生產(chǎn)工藝流程及其關(guān)鍵控制點(diǎn)........................1

4四、主要生產(chǎn)設(shè)備......................................19

五、主要檢驗(yàn)設(shè)備......................................20 第五章、環(huán)境保護(hù)、消防安全和節(jié)約能源......................22

一、廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)....................................22

二、環(huán)境影響及處理措施................................22

三、消防安全..........................................23

四、節(jié)約能源..........................................25 第六章、項(xiàng)目建設(shè)工期與實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度........................26

一、建設(shè)工期..........................................26

二、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度..................................26 第七章、投資使用計(jì)劃......................................27

一、投資估算..........................................27

二、資金使用計(jì)劃......................................27 第八章、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析............................28

一、經(jīng)濟(jì)效益..........................................28

二、社會效益..........................................29 第九章、項(xiàng)目評價(jià)..........................................31

第三篇：天津市中藥飲片廠有限公司調(diào)研報(bào)告

天津市中藥飲片廠有限公司調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)查概況

1、調(diào)研背景和目的我院是經(jīng)天津市人民政府批準(zhǔn)、教育部備案、培養(yǎng)能夠掌握現(xiàn)代生物醫(yī)藥應(yīng)用技術(shù)，服務(wù)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高端技能型人才的醫(yī)藥工程類高等職業(yè)學(xué)院，以“行業(yè)好、專業(yè)好、就業(yè)好”聞名遐邇, 是天津市醫(yī)藥高素質(zhì)技能型專門人才培養(yǎng)基地。我們培養(yǎng)的學(xué)生不是要掌握高深的理論知識去解決深?yuàn)W的理論和尖端科學(xué)問題，而是運(yùn)用基本的理論和基本的操作技能去從事一線生產(chǎn)。所以這就要求我們要做好學(xué)校與企業(yè)的溝通，要深度了解企業(yè)和企業(yè)融合，使我們培養(yǎng)的學(xué)生實(shí)現(xiàn)和企業(yè)零對接，要求我們的教師深度了解企業(yè)。

2、調(diào)研前期準(zhǔn)備工作

系內(nèi)準(zhǔn)備工作：呂主任開動(dòng)員會，安排布置具體的調(diào)研事項(xiàng)，包括每位教師的調(diào)研地點(diǎn)，調(diào)研時(shí)間及調(diào)研要求等均做了詳細(xì)布置。

時(shí)間：2011年9月---2011年12月

地點(diǎn)：天津市中藥飲片廠有限公司

3、調(diào)研企業(yè)狀況概述

天津市中藥飲片廠始建于1958年，迄今已有四十五年歷史。天津市中藥飲片廠是專業(yè)從事中藥飲片、劑量包裝飲片、精制、精品系列飲片的生產(chǎn)企業(yè)?！敖虼骸迸谱陨虡?biāo)被天津市工商行政管理局等部門認(rèn)定為天津市著名商標(biāo)，品牌產(chǎn)品素有信譽(yù)。津春牌中藥飲片產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合《中華人民共和國藥典》、《中華人民共和國衛(wèi)生部藥品標(biāo)準(zhǔn)》、《天津市中藥飲片炮制規(guī)范》。除供應(yīng)國內(nèi)市場，還遠(yuǎn)銷日本、英、美、德等國家。

企業(yè)創(chuàng)建伊始即在繼承和發(fā)揚(yáng)祖國傳統(tǒng)醫(yī)藥理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)致力于中藥飲片炮制、加工工藝方法研究與創(chuàng)新，經(jīng)過幾十年的不懈努力，在中藥飲片炮制加工方面取得巨大成就，企業(yè)的生產(chǎn)已納入現(xiàn)代中藥工業(yè)軌道。幾經(jīng)改建和擴(kuò)建后的廠房不僅具有完善的供電、供氣及污水處理系統(tǒng)，而且包裝車間裝有空調(diào)及潔凈系統(tǒng)。生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)改造更新，先后引進(jìn)、添置全浸潤設(shè)備、全不銹鋼切片機(jī)、氣流式干燥機(jī)及電平爐、電轉(zhuǎn)爐等系列炒藥機(jī)器，1

不僅符合制藥衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，而且產(chǎn)品逐漸向國際GMP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠近。在同行業(yè)中率先擁有和使用高效液相色譜儀、氣相色譜儀、薄層掃描儀及紫外可見分光光度計(jì)等先進(jìn)設(shè)備對產(chǎn)品進(jìn)行全程檢測也監(jiān)控，以達(dá)到的低農(nóng)殘、重金屬含量、灰份、水份符合標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠保證。改造使企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、半機(jī)械化。

企業(yè)科研技術(shù)人員既有豐富的中醫(yī)藥理論修養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有現(xiàn)代醫(yī)藥各個(gè)專業(yè)的知識和技能，曾多次應(yīng)天津市衛(wèi)生局、天津市藥品監(jiān)督管理局邀請參與《天津市中藥飲片炮制規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)的編纂、修訂辦事，并由天津市藥品監(jiān)督管理局發(fā)布執(zhí)行。為此，我們中藥飲片人用科學(xué)技術(shù)知識、心血與智慧為中藥飲片地方炮制規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；為中藥現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程做出了重要貢獻(xiàn)。

二、調(diào)查主題內(nèi)容

每個(gè)月到飲片廠進(jìn)行調(diào)研，一方面加深教師對企業(yè)的了解，另一方面也增進(jìn)學(xué)院與企業(yè)的聯(lián)系和交流，學(xué)院和教師能夠及時(shí)的了解企業(yè)的現(xiàn)狀，了解往屆畢業(yè)生的工作情況及對今后畢業(yè)學(xué)生的實(shí)際崗位需求。本學(xué)期通過調(diào)研了解到以下情況：

1、質(zhì)檢部主任---于愛穎：

①目前，天津市中藥飲片生產(chǎn)有限公司的飲片生產(chǎn)工作主要集中在安國，正在探索采用溫度探測器測定炮制的工藝參數(shù)、溫度等因素對炮制的影響。

②10版藥典增加了飲片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此本年對飲片的檢測力度加大，因此企業(yè)目前急需要會中藥質(zhì)量檢測的人，尤其會用HPLC、氣相，紫外等儀器的學(xué)生。③于主任認(rèn)為目前藥典規(guī)定的飲片檢測標(biāo)準(zhǔn)過高。

④市場抽檢結(jié)果和實(shí)際飲片出廠檢驗(yàn)結(jié)果矛盾的現(xiàn)象嚴(yán)重，急需解決該問題。

2、質(zhì)檢部主任---王雙華：

①目前，畢業(yè)分配到飲片廠的學(xué)生先要從事“挑揀”和“分裝”的工作，還是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的培養(yǎng)人才方式。

②化驗(yàn)室急需懂中藥質(zhì)量檢測的人，尤其會用液相、HPLC、氣相，紫外等儀器的學(xué)生。

③飲片前處理最重要，直接影響飲片質(zhì)量。

④希望以后培養(yǎng)的學(xué)生要注重以下品質(zhì)：愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、具有職業(yè)道德和

職業(yè)素養(yǎng)。

⑤現(xiàn)階段飲片廠懂炮制的老藥工很少了，而且也面臨快退休，后繼無人的狀態(tài)。中藥飲片的炮制需要多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，畢業(yè)的學(xué)生必須由師傅多年培養(yǎng)才能直接工作，光憑理論知識勝任不了該工作。

3、企業(yè)工人---祁珊、吳麗萍、孫婧：

①主觀意識欠缺，只想做辦公室，不想去炒藥。認(rèn)為炒藥的環(huán)境太差、炒藥的工作太累太臟，又沒出息，希望到環(huán)境優(yōu)雅的辦公室從事文職。

②在學(xué)校學(xué)的專業(yè)知識并不重要，到企業(yè)后會在繼續(xù)培養(yǎng)。

③ 飲片廠的待遇太低了，工資水平在1500元左右，員工的工作熱情不高漲。

三、總結(jié)和體會

在教書育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真摯的淚水，我用我的全部熱情來澆灌我深愛著的事業(yè)。但我現(xiàn)在也深刻的認(rèn)識到光有教育熱情是不夠的，現(xiàn)代的職業(yè)教育，現(xiàn)在的學(xué)生就業(yè)形勢迫切要求我們轉(zhuǎn)變教育思想，積極主動(dòng)的探索教育教學(xué)改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會對人才的需求。我主講中藥炮制技術(shù)課，但我對目前中藥飲片加工企業(yè)的實(shí)際了解太少，光理論上充實(shí)是滿足不了學(xué)生要求的，今后我要積極的進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，加深對飲片生產(chǎn)企業(yè)的了解，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。

中藥系—孫立艷

2011年12月25日

第四篇：中藥飲片廠銷售部業(yè)務(wù)人員管理制度(2010)

中藥飲片廠銷售部業(yè)務(wù)人員管理制度

為加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的管理，保證銷售工作的順利開展，特制定此管理制度，全體業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

一、業(yè)務(wù)人員工作制度

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，樹立愛崗敬業(yè)思想，恪守職業(yè)道德，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高。

2.外出開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，注重儀表，舉止文雅，熱情周到，樹立客戶至上的思想，掌握工作技巧，適應(yīng)新環(huán)境，提高應(yīng)變能力。

3.業(yè)務(wù)人員要遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律已，工作時(shí)間專時(shí)專用，不得以工作之便從事與工作無關(guān)的事情。外出開展業(yè)務(wù)工作注意交通安全、藥品安全，防止各類事故的發(fā)生。

4.業(yè)務(wù)人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)知識，注意對季節(jié)藥品的宣傳、促銷。了解企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，維護(hù)企業(yè)的尊嚴(yán)和利益。嚴(yán)守本企業(yè)的商業(yè)秘密。如：藥品庫存、還未實(shí)施的變價(jià)藥品，以及各種相關(guān)銷售政策。忠于本崗，忠于企業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作。

5.業(yè)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真做好每周工作計(jì)劃，實(shí)事求是填寫好每天工作日志，注意發(fā)現(xiàn)用戶銷售動(dòng)向及變化，及時(shí)向部內(nèi)反饋市場信息，每月寫出市場信息分析報(bào)告或針對市場的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考做出相應(yīng)決策。

6.業(yè)務(wù)人員每天上午8：00到廠報(bào)到，由部內(nèi)安排當(dāng)日工作，如有急需處理的業(yè)務(wù)，必須在客戶附近的公用磁卡電話與部內(nèi)請假，每天下午4：30回廠報(bào)到，進(jìn)行全天工作總結(jié)。

7.業(yè)務(wù)人員對收取的用戶計(jì)劃自己填報(bào)銷售計(jì)劃單，按計(jì)劃單要求填寫詳細(xì)準(zhǔn)確，如需補(bǔ)充計(jì)劃的特殊情況下，可由業(yè)務(wù)人員電話報(bào)送銷售部內(nèi)勤。

二、業(yè)務(wù)客戶維護(hù)制度

1.建立完整的客戶檔案。如客戶情況有變更，一周內(nèi)上報(bào)并修改檔案內(nèi)容?？蛻魴n案每季度核對一次。

2.根據(jù)客戶自身的具體情況，制定相應(yīng)的營銷計(jì)劃，提供個(gè)性化服務(wù)。不斷適應(yīng)市場，提高服務(wù)質(zhì)量，耐心解答用戶提出的新建議和要求，并且做到用戶隨叫隨到，急需品種不得拖延及時(shí)送貨。

3.維持良好的客戶關(guān)系是企業(yè)銷售管理的重要環(huán)節(jié)，利用手機(jī)信息對客戶進(jìn)行節(jié)日問候，增進(jìn)感情溝通，提升客戶維持率。

4.在保持原有老用戶良好關(guān)系的同時(shí)，抓住每一次商機(jī)開發(fā)新戶，擴(kuò)大市場的占有率。

三、業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)罰制度

1.業(yè)務(wù)人員每周五下午上報(bào)本周工作日志及下周工作計(jì)劃，如有特殊情況必須在下周一上午上報(bào)，逾期不交扣罰50元。

2.每月3日前（周六、周日順延）將上月填寫的銷售回款明細(xì)冊和月品種銷售情況分析（電子版）及時(shí)上交。凡遲交者，扣罰30元，不交者扣罰50元。

3.每周一下午3點(diǎn)30分召開周例會，凡遲到者扣罰30元。如有特殊情況必須提前請假，并得到部長簽字的批準(zhǔn)。開會期間，手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或靜音，如出現(xiàn)響鈴現(xiàn)象，扣罰20元。

4.在正常工作時(shí)間內(nèi)，銷售部給業(yè)務(wù)人員打電話如出現(xiàn)關(guān)機(jī)扣罰50元。打手機(jī)無人接聽（連續(xù)三次）半小時(shí)內(nèi)不回復(fù)扣罰50元。

5.業(yè)務(wù)人員的行程路線必須與其所報(bào)的周工作計(jì)劃一致。如抽查發(fā)現(xiàn)有的客戶沒有跑到，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。

6.業(yè)務(wù)人員必須堅(jiān)持每月與部內(nèi)對帳，應(yīng)收賬款必須清楚無誤，賬目以財(cái)務(wù)應(yīng)收賬報(bào)表為準(zhǔn)，凡未對帳的罰款50元。

四、發(fā)票管理制度

1.加強(qiáng)發(fā)票管理，發(fā)票一旦開出應(yīng)視為比現(xiàn)金更為重要。如發(fā)票丟失，此票的稅金及所發(fā)生費(fèi)用由該業(yè)務(wù)人員承擔(dān)，并處以稅金3—5倍的罰款。

2.財(cái)務(wù)出現(xiàn)跑票問題，一經(jīng)查明情況，相關(guān)責(zé)任人按票面金額賠償，并承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用。

五、應(yīng)收賬款管理制度

1.業(yè)務(wù)銷售人員對自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)用戶，要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。了解各醫(yī)療或藥店經(jīng)營狀況、信譽(yù)執(zhí)行情況及各有關(guān)業(yè)務(wù)管理人員狀況，為今后開展業(yè)務(wù)工作，重點(diǎn)攻關(guān)，奠定基礎(chǔ)。

2.業(yè)務(wù)銷售人員對新開展的業(yè)務(wù)用戶，（個(gè)體藥店）要收集經(jīng)營證照。首次經(jīng)營飲片要現(xiàn)款現(xiàn)貨，做好服務(wù)，不得拖欠貨款。

3.業(yè)務(wù)銷售人員對已經(jīng)開展起來的用戶，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)往來帳目的對帳確認(rèn)工作。每季度進(jìn)行一次對帳，弄清欠款數(shù)額及欠款時(shí)間。對付款有困難或故意拖欠的用戶發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核實(shí)解決。不得由于個(gè)人原因形成呆帳、死帳。如確屬業(yè)務(wù)人員不能解決的及時(shí)匯報(bào)銷售部協(xié)助解決，否則造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

4.業(yè)務(wù)銷售人員要與用戶建立友好的合作關(guān)系，同時(shí)應(yīng)密切關(guān)注用戶的變化情況，（如更換院長、藥房主任、財(cái)會科長、經(jīng)理等）及時(shí)進(jìn)行帳目核實(shí)，掌握用戶是否調(diào)整新的經(jīng)營策略及付款方式，以便采取應(yīng)對攻關(guān)措施，為收款工作創(chuàng)造有利條件。

5.業(yè)務(wù)銷售人員，每月末認(rèn)真做好應(yīng)收帳款臺帳統(tǒng)計(jì)工作。對所負(fù)責(zé)用戶的帳齡進(jìn)行分析。老欠款在一年以上的用戶要制訂回款時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，做好有關(guān)催款文字、電話記錄，為保護(hù)企業(yè)債權(quán)提供法律證據(jù)。

6.業(yè)務(wù)銷售人員由于各種原因調(diào)離銷售崗位或調(diào)整所負(fù)責(zé)的用戶時(shí)，在離崗或調(diào)整前與新接任的業(yè)務(wù)人員做好用戶的對帳確認(rèn)工作，弄清欠款時(shí)間及金額，解決遺留問題，同時(shí)還應(yīng)盡可能的回收原應(yīng)收帳款，在帳目清楚后，新老業(yè)務(wù)人員簽字確認(rèn)方可辦理其它離崗手續(xù)。

7.業(yè)務(wù)銷售人員密切關(guān)注用戶經(jīng)營情況，如由于各種原因用戶不再經(jīng)營飲片，（時(shí)間超過兩個(gè)月的視為終止業(yè)務(wù)關(guān)系），業(yè)務(wù)銷售人員要及時(shí)收回前期欠款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

8.業(yè)務(wù)銷售人員須按照企業(yè)所確定的回款指標(biāo)執(zhí)行，做到當(dāng)銷當(dāng)回不得增加新的應(yīng)收帳款，未完成銷售指標(biāo)的要爭取完成回款指標(biāo)，如銷售指標(biāo)未完成的又增加應(yīng)收帳款的人員，在年中獎(jiǎng)勵(lì)中扣除所增加的應(yīng)收部分。

五、用戶市場開發(fā)費(fèi)用的管理規(guī)定

1、各醫(yī)療、商業(yè)單位每的各項(xiàng)市場開發(fā)費(fèi)用中只能享受其中之一，不得重復(fù)享受。

2、每新開發(fā)的用戶原則上須按照此規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況須由新開戶的業(yè)務(wù)人員提出書面申請，填寫特殊獎(jiǎng)勵(lì)審批表，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行。

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā)費(fèi)用的使用與管理，原則上不得提前支取，如有特殊情況要提前申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理支取手續(xù)。

4、市場開發(fā)費(fèi)用是企業(yè)開發(fā)市場擴(kuò)大經(jīng)營的專項(xiàng)資金，任何人不得以任何借

口挪作他用或截留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

5、銷售部每月10日前將所需市場開發(fā)費(fèi)用及依據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無誤后由企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽批。

6、凡是零售用戶到廠自取購藥的業(yè)務(wù)人員不得截留，不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)政策。

7、市場開發(fā)費(fèi)用須由兩人以上銷售人員用于市場開發(fā)，月末須將市場開發(fā)費(fèi)用使用情況向部內(nèi)作出詳細(xì)匯報(bào)。

六、其他各項(xiàng)規(guī)定

1.市場開發(fā)費(fèi)用必須足額使用在市場開發(fā)工作中，不得以任何借口挪用、私分、截留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用，處以該金額的雙倍罰款。視情節(jié)輕重調(diào)離工作崗位或下崗，情節(jié)嚴(yán)重移交司法部門處理。

2.業(yè)務(wù)人員除從事企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)外不得兼做其他任何業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除廠籍。業(yè)務(wù)人員要遵守職業(yè)道德，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，保守商業(yè)秘密。

3.業(yè)務(wù)人員不得形成新的應(yīng)收賬款，對新的應(yīng)收賬款實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，并承擔(dān)由此而引發(fā)的全部費(fèi)用（包括訴訟費(fèi)用等）。

4.業(yè)務(wù)人員有權(quán)越級反映銷售過程中遇到的各種情況和問題。

5.所有的扣罰從獎(jiǎng)勵(lì)中扣除，上不封頂，不足部分交罰金。

銷售部

二○一○年一月

第五篇：中藥飲片廠管理文件目錄

***中藥有限公司

管理文件目錄

一、管理標(biāo)準(zhǔn)類文件（SMP）

1.文件管理（DCP）………………………………………….59 2.質(zhì)量管理（QMP）………………………………………….59 3.生產(chǎn)管理（MFP）………………………………………….60 4.設(shè)備管理（EMP）………………………………………….61 4.1.設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………….….61 4.2.設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) ………………………………….63 5.物料管理（MMP）………………………………………….64 6.銷售管理（SLP）………………………………………….65 7.衛(wèi)生管理（HMP）………………………………………….65 8.人員管理(WMP)…………………………………………….66 9.行政管理（MOP）………………………………………….66 10.驗(yàn)證管理(VMP)……………………………………………68 10.1驗(yàn)證管理標(biāo)準(zhǔn)

……………………………………………68 10.2設(shè)備驗(yàn)證管理方案 …………………………………………68 10.3工藝驗(yàn)證管理方案 …………………………………………69

二、操作標(biāo)準(zhǔn)（SOP）和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（STP）類文件

1.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP-FMP）…………………………….70 2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（STP-QMP）……………………………….….….70 2.1原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（STP-QMP-1）………………….….….…70 2.2飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（STP-QMP-3）……………………….….…79 2.3中間產(chǎn)品內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（STP-QMP-8）……………………92 2.4包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（STP-QMP-6）

………………….….103 2.5 輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（STP-QMP-5）

……………………….…103 3.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP-QMP）………………………………104 3.1 原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP-QMP-1）………………………104 3.2 飲片檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP-QMP-3）………………………113 3.3 中間產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP-QMP-8）…………………126 3.4 包裝材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP-QMP-6）…………………137 3.5 輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP-QMP-5）……………………137

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3.6檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程通則（SOP-QMP-2）……………………..138 4.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP-EMP-0）……………………….…139 5.清潔規(guī)程（CLP）…………………………………………….140 5.1設(shè)備清潔規(guī)程 …………………………………………...….140 5.2生產(chǎn)清潔規(guī)程 …………………………………………...….141 6.產(chǎn)品工藝規(guī)程（SOP-TMS）………………………………...….…142 6.1工藝規(guī)程通則…………………………………………………..142 6.2產(chǎn)品工藝規(guī)程…………………………………………………..142

三、記錄和憑證文件（JL）

1.文件記錄（JL-00-）………………………………………….…143 2.人員記錄（JL-01-）………………………………………….…143 3.銷售記錄（JL-02-）………………………………………….…144 4.物料記錄（JL-03-）…………………………………….….….144 5.生產(chǎn)記錄（JL-041-）……………………………………….….145 6.設(shè)備記錄（JL-042-）…………………………………….….….146 7.質(zhì)量管理記錄（JL-05-）………………………………………147 8.檢驗(yàn)記錄（JL-05-）…………………………………………….148 9.質(zhì)量管理憑證（JL-05-）………………………………………...149