第一篇：工作簡報

公司經(jīng)營管理工作簡報范文

類型：工作簡報 時間：2016年5月26日

工作簡報又稱情況簡報、工作動態(tài)等，是簡報的一種，用于反映本部門、本系統(tǒng)在一段時期內(nèi)各方面工作進展情況和存在的主要問題，以起到相互交流、啟發(fā)的作用。下面是一份公司經(jīng)營管理工作簡報范文，歡迎參閱！

20XX年5月21日，中國建筑工程總公司(以下簡稱“中國建筑”)組織召開20XX年法律事務(wù)暨合同管理工作會議。中國建筑總經(jīng)理官慶出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理兼總法律顧問曾肇河作題為《融入主業(yè)經(jīng)營、助推轉(zhuǎn)型升級，為中國建筑平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航》工作報告。

中國建筑總經(jīng)理官慶強調(diào)，20XX年是中國建筑“十二五”發(fā)展時期的關(guān)鍵一年，形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨、責任重大。法制工作要在黨的十八大精神指引下，按照國資委相關(guān)要求，銳意進取、開拓創(chuàng)新，為公司在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效道路上提供堅強法律保障。在下一步工作部署上，官慶總經(jīng)理提出三點要求：

一是強化法律體系建設(shè)，為“行穩(wěn)致遠”提供有力支撐。集團公司外部面臨市場競爭壓力，內(nèi)部面臨調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級壓力。因此，企業(yè)法律工作最重要的就是發(fā)揮預(yù)防保障作用，通過加強法律體系建設(shè)，化解外部產(chǎn)生的法律風(fēng)險，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動，不斷提升公司法律風(fēng)險防范水平。同時，要不斷縮小各單位之間法律管理差距，法律管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)要與法律管理先進的企業(yè)進行對標，及時解決法律管理短板，就制度設(shè)計和管理措施等內(nèi)容進行總結(jié)，在對標中提升，在對標中超越，促進公司整體風(fēng)險防范能力的提升為公司穩(wěn)健經(jīng)營提供有力支撐。

二是要提升法律管理水平，為“提質(zhì)增效”奠定堅實基礎(chǔ)。通過引進和培養(yǎng)法律人才、提高法律人員持證上崗率、推進商務(wù)法務(wù)人才隊伍建設(shè)，提升法律隊伍專業(yè)素質(zhì)能力;通過強國際國內(nèi)市場環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認清企業(yè)發(fā)展形勢;探索多渠道為海外業(yè)務(wù)提供法律支撐和服務(wù)，不斷加強海外法律管理，增強海外風(fēng)險管控能力;以知識產(chǎn)權(quán)管理為手段，以商標、專利及著作權(quán)等為載體，加強自主創(chuàng)新，強化公司品牌打造。

三是要加強法律管理創(chuàng)新，為“轉(zhuǎn)型升級”提供法律保障。適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級的需要，拓寬法律服務(wù)領(lǐng)域，加緊開展有關(guān)城鎮(zhèn)化建設(shè)、國企改革、自貿(mào)區(qū)政策、節(jié)能環(huán)保、ppp等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的前瞻性研究;在國有企業(yè)股權(quán)多元化、優(yōu)先股試點的大背景下，延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“傳統(tǒng)”，促進企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)運營，在法治框架內(nèi)開展管理活動，在創(chuàng)新中實現(xiàn)“依法治企”;探索建立協(xié)同創(chuàng)新的工作機制，整合內(nèi)、外部法律資源，嘗試在具體法律業(yè)務(wù)處理上打破單位之間的壁壘，營造共同創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。

中國建筑總部相關(guān)部門、事業(yè)部、子企業(yè)相關(guān)負責人、總法律顧問、法律人員共900余人在北京主會場及全國20處視頻分會場參加會議。

關(guān)于公司員工工作會議簡報范文

類型：工作簡報 時間：2016年6月5日

引導(dǎo)語：會議簡報是會議期間為反映會議進展情況、會議發(fā)言中的意見和建議、會議議決事項等內(nèi)容而編寫的簡報。今天，小編為大家整理了公司員工工作會議簡報范文，歡迎閱讀與參考!

公司員工工作會議簡報范文

**總公司于2月22日召集公司總部全體員工及所屬招標公司、燕山酒店、華南油品公司中層以上干部在燕山大酒店召開2013年工作會議。會議首先由公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理田陸屏同志傳達集團公司總經(jīng)理熊群力同志1月19日在集團公司2013年工作會議和2013年黨建暨紀檢監(jiān)察工作會議上所做的題為“深入貫徹落實黨的十八大精神，深化改革，加速發(fā)展，開創(chuàng)全面轉(zhuǎn)型新局面”的工作報告，以及集團公司黨組書記樊友山同志代表集團公司黨組所做的題為“深入貫徹十八大精神，全面推進體系建設(shè)，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保證”的黨建工作報告和集團公司紀檢組長毛遠建同志所做的“體系牽引，量化有效，著力提升紀檢監(jiān)察工作水平”的報告主要精神和相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合遠東公司發(fā)展實際，從六個方面強調(diào)了公司黨委2013年的工作要點。其主要內(nèi)容：一是強化理論武裝，不斷增強思想引領(lǐng)保證;二是以求真務(wù)實為要，不斷促進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變;三是創(chuàng)新工作方法，加強干部隊伍建設(shè);四是以懲防體系建設(shè)為主線，切實加強內(nèi)控監(jiān)督;五是千方百計化解矛盾，高度重視維穩(wěn)工作;六是以人為本，加強對職工群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)。

會議的第二項內(nèi)容是由公司總經(jīng)理黃國強同志就遠東公司新一年的主要工作做報告。他說，今天，我們濟濟一堂，共商遠東發(fā)展大計，話題并不輕松。從今天的會議議程和會期的安排上，大家也能感受到，會期縮短到僅有一天，形式簡約。關(guān)鍵是我們的議程，只有傳達集團工作會議的精神和由我來報告工作，剩下半天時間就是座談，用座談的形式集思廣益，群策群力，圍繞著集團工作的要點，圍繞著遠東發(fā)展的思路，結(jié)合著本單位的實際情況，想方設(shè)法，探索一條復(fù)興遠東之路。

接著，通過數(shù)字列舉2012年中央企業(yè)、集團公司和電科國際的經(jīng)營狀況，對比遠東公司在過去幾年的經(jīng)營現(xiàn)狀，進行知彼知己的分析后，對今后遠東的長遠發(fā)展提出了一些思路。黃國強同志認為，盡管遠東公司當前確實面臨著不少問題，甚至可以說遠東到了最危險的時候，黃金時刻已去，但比黃金更金貴的時期到來了，這就是信息化，信息革命的高潮即將到來，這對集團對遠東都是利好消息。

他在會上提出，遠東正面臨著一個極為難得的機遇期，理由有三：一是遠東獨立運作經(jīng)營。遠東還是我們了解他，熟悉他，喜歡他。有了這樣一個獨立的空間，我們可以用我們的智慧、聰明把他梳妝打扮得美麗動人。二是去年集團通過一系列的干部隊伍調(diào)整和資源整合，首次確立了軍品、民品、外貿(mào)、投資、薪酬與福利等專項預(yù)算納入全面預(yù)算管理并啟動實施，形成了軍品、民品貿(mào)易相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局，我們生正逢時，貿(mào)易、海外貿(mào)易和工程是集團今后幾年發(fā)展的重點，熊總第一次表態(tài)，要和大家一起開拓市場。強調(diào)做企業(yè)就是做市場，做市場就會有風(fēng)險，在風(fēng)險中才有機遇，才有發(fā)展。沒有做風(fēng)險迎接風(fēng)險的意識是做不成企業(yè)的。貿(mào)易、市場，這恰恰是遠東公司所具有的傳統(tǒng)優(yōu)勢，雖說我們的企業(yè)和員工有點“廉頗老矣，尚能飯否”的狀態(tài)，但是經(jīng)驗閱歷豐富，業(yè)務(wù)熟悉的各位，只要振作精神，行動起來，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照樣能夠重返市場。在這一方面上，應(yīng)該說，我們比有些科研院所有優(yōu)勢。這個機遇期，對集團重要，對遠東尤為重要，生正逢時，多難得呀，這樣的時候，就是天賜良機。集團的胡總就告訴我們，遠東要放開手腳，國際貿(mào)易能做多大就是多大，做什么都可以。當然，我的注釋是，加強與電科國際的業(yè)務(wù)聯(lián)系合作，可以有交叉，但絕不對立更不能內(nèi)訌，通過協(xié)調(diào)、商量、溝通來工作。三是年近而立的遠東有著開拓市場的基礎(chǔ)，有著不畏艱險，頑強拼搏的傳統(tǒng)，有著攻堅克難的勇氣，有著抱團取曖、共創(chuàng)未來的團結(jié)協(xié)作精神??這么多的利好，讓遠東起死回生，重振我們遠東雄風(fēng)是能夠做到的。會議最后組織全體與會人員分組進行討論，圍繞著這次會議的主要內(nèi)容，特別是結(jié)合集團公司提出的思維方式，組織方式和工作方式三個轉(zhuǎn)變的總體要求，座談討論如何提高公司核心競爭力，為公司的長遠發(fā)展建言獻策。會上，與會人員討論氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒已見，使大家的思想高度統(tǒng)一，謀求長遠發(fā)展的信心得到進一步的鞏固和增強。

第二篇：工作簡報

項目工作簡報

第一期

項目組 二00九年五月八日

畢節(jié)地區(qū)“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”項目

2009年上半年工作總結(jié)

畢節(jié)地區(qū)煙草公司重大科技專項“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”的移栽工作已于5月5日全部結(jié)束，按計劃完成了項目的階段任務(wù)。

1、針對2009年種植區(qū)域制定了生產(chǎn)技術(shù)方案。2008年11月25日，在畢節(jié)地區(qū)煙草公司的組織下，在威寧縣召開了有畢節(jié)地區(qū)煙草公司、威寧縣煙草公司、大方縣煙草公司、織金縣煙草公司和貴州大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的2008年項目工作總結(jié)會，畢節(jié)地區(qū)煙草公司朱貴川副經(jīng)理、貴州大學(xué)科技處趙致處長參加了會議。會議對2008年威寧實施項目所取得的成績給予了肯定，落實了2009年畢節(jié)地區(qū)紅花大金元的種植面積和區(qū)域，并對項目組制訂的2009生產(chǎn)技術(shù)方案、科研試驗方案進行審議。會議明確了紅花大金元品種的關(guān)鍵技術(shù)是“早栽、調(diào)肥、增密、防病、保濕”，確定了2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案。

2、試驗研究有序進行。在2008年11月25日的會議上，與會領(lǐng)導(dǎo)專家還就項目組制定的2009年項目研究試驗方案進行了審議。項目組確定除08年已開展的23個研究專題全部重復(fù)進行研究外，還增加了由于08年項 1 目簽訂較晚而未能實施的部分項目，2009年在威寧和貴州大學(xué)進行18個項目共35個專題的研究和試驗工作。為保證項目研究試驗和技術(shù)指導(dǎo)工作順利完成，貴州大學(xué)指定項目組賀化祥副教授到威寧縣蹲點指導(dǎo)，同時派出05屆、06屆本科生19人到威寧縣實習(xí)、執(zhí)行項目研究和試驗工作。另外，根據(jù)需要，貴州大學(xué)項目組其他成員隨時到點工作。目前各項專題的研究工作正在有序?qū)嵤?/p>

3、已按計劃完成了煙農(nóng)和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。為保證生產(chǎn)技術(shù)方案落實到田間地塊，2009年4月15日至19日，項目組對威寧雨朵、斗鼓、新街和大方東關(guān)、沙廠等紅花大金元種植區(qū)域的400多名煙農(nóng)和技術(shù)員進行了培訓(xùn)。本次主要培訓(xùn)了紅花大金元的品種特征特性、主要栽培技術(shù)、病蟲害防治等內(nèi)容。計劃根據(jù)煙株生長進程，今后將進行水肥管理、田間衛(wèi)生、病蟲害防治、打頂抹芽、煙葉成熟識別、提值烘烤技術(shù)、分級預(yù)檢、采后煙桿處理等內(nèi)容的培訓(xùn)工作。

4、移栽工作已全面結(jié)束。為保證紅花大金元中上部煙葉有較長的成熟落黃時間，適時早栽成為關(guān)鍵技術(shù)。在2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案制定中，確定了紅花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播種期在2月10至15日。通過縣公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員以及項目組蹲點教師和學(xué)生的督促，移栽工作基本按計劃進行，至4月30日，實際完成移栽達到90%以上，5月5日全部結(jié)束。

撰稿、編輯：劉仁祥

第三篇：工作簡報

中共XXX縣委(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作

簡報

第1期

中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境

建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年11月17日

XX局召開環(huán)境建設(shè)工作會議

11月16日，ＸＸＸ(單位名稱）召開環(huán)境建設(shè)工作專題會議，成立了環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速籌劃開展環(huán)境建設(shè)工作，并制定《ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作實施方案》。縣xx局長作了重要講話。xx局長就xx局如何開展環(huán)境建設(shè)做出重要講話，她指出在全黨開展環(huán)境建設(shè)工作，是黨的十七大做出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的迫切需要。她要求全體黨員干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照縣委的要求和部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，全力實施，深入推進，掀起環(huán)境建設(shè)的熱潮，確保環(huán)境建設(shè)工作取得實效。xx局長強調(diào)，開展環(huán)境建設(shè)工作是當前和今后一個時期全縣工作的一項重大政治任務(wù)，也是宣傳思想的一件大事。我們一定要以高度的政治責

任感，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的作風(fēng)，把環(huán)境建設(shè)工作抓緊抓好抓出成效，為工作提供堅實的思想基礎(chǔ)，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

XX局把改善環(huán)境的工作任務(wù)分解到各位科室成員身上，在對各科室的環(huán)境建設(shè)工作目標責任中，要求各科室主動搞好協(xié)調(diào)服務(wù)；抓好實事工程、重點項目和軟環(huán)境建設(shè)，切實要加強我部各項工作的軟、硬環(huán)境建設(shè)，進一步營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

中共ＸＸＸ(單位名稱）

環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二○一一年十一月十七日

報：中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

第四篇：工作簡報

健全機制抓源頭，群防群治落行動

——張集鎮(zhèn)司法所調(diào)解工作簡報

當前，我國正處在社會大轉(zhuǎn)型、利益大調(diào)整、觀念大變革、經(jīng)濟大發(fā)展的歷史機遇期。農(nóng)村的土地承包糾紛、征地拆遷糾紛、家庭婚姻糾紛、合同糾紛、交通肇事等人身損害賠償糾紛頻發(fā),嚴重制約了新農(nóng)村的建設(shè)和社會的和諧穩(wěn)定。面對日益增多、化解難度不斷加大的復(fù)雜矛盾糾紛，為認真貫徹落實省、市、區(qū)集中開展社會矛盾糾紛大排查活動會議精神，進一步深化社會矛盾糾紛化解“清源行動”，切實維護社會穩(wěn)定,我鎮(zhèn)創(chuàng)新調(diào)解工作方法，構(gòu)建塔式網(wǎng)絡(luò)，落實工作責任；群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊伍；健全工作機制，抓好“清源行動”。通過設(shè)立鎮(zhèn)村兩級調(diào)解室；推行“矛盾糾紛排查駐村工作組制度”；充分發(fā)揮矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)作用,建立“十戶調(diào)解員”制度，培植“壯根沃土”等多種措施，及時化解了大量的疑難糾紛和群體性糾紛隱患。至10月底，我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛131起，調(diào)解成功115起，調(diào)解成功率達87.8%，未發(fā)生一起因部門之間相互推諉扯皮，引發(fā)群眾不滿的上訪、投訴事件，未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件。

我鎮(zhèn)的具體做法是：

一、構(gòu)建塔式網(wǎng)絡(luò)，落實工作責任。成立鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，綜治、司法、公安、法庭、勞動、工商、衛(wèi)生、土管、城建等部門負責人為成員的大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對大調(diào)解體系運作的牽頭協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督查考評；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜治工作中心司法所內(nèi)，具體負責協(xié)調(diào)溝通工作；以張集鎮(zhèn)大調(diào)解室為依托，各村都下設(shè)一個調(diào)解室，組織司法所（調(diào)委會）、法庭、工商、勞保等部門負責人定期到大調(diào)解室“坐堂會診”，負責對各片疑難糾紛的聯(lián)動調(diào)處；村居企業(yè)以綜治工作站為平臺，強化村居及規(guī)模以上企業(yè)人民調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)，落實調(diào)解人員，抓好矛盾糾紛屬地摸排和就地化解工作。由此，在全鎮(zhèn)形成自上而下、左右銜接、縱向到底、橫

向到邊的塔式調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。

二、群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊伍。在鎮(zhèn)級層面，抽調(diào)綜治中心、司法所（調(diào)委會）、派出所6名調(diào)解經(jīng)驗豐富的人員作為專職調(diào)解員，法庭、勞動、工商等部門都明確1名以上調(diào)解員，與司法所開展聯(lián)動調(diào)處；在村級層面，按照政治素質(zhì)好、基層情況熟、調(diào)解熱情高、工作作風(fēng)正、群眾威信強且具備一定法律知識的標準，重新組建20多個村的專職調(diào)解員隊伍，每村各配備3名調(diào)解員，實行三年一選舉或聘任，并可連選連任或續(xù)聘；各自然村和企業(yè)還落實調(diào)解信息員，目前，全鎮(zhèn)有500多名“十戶調(diào)解員”活躍在“第一道防線”上。及時掌握矛盾糾紛動態(tài)情況，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早穩(wěn)控，及早調(diào)處。

三、健全工作機制，抓好“清源行動”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾糾紛大調(diào)解制度體系，加強糾紛的摸排、穩(wěn)控和化解工作。建立事前聯(lián)防制度，村企調(diào)解員扎實開展基礎(chǔ)摸排工作，并執(zhí)行一般糾紛每月報告和突發(fā)事件即時報告制度，及時調(diào)處一般糾紛，碰到涉及多部門的疑難糾紛，由鎮(zhèn)政府及時通報給相關(guān)部門，進行調(diào)處。建立事中聯(lián)控制度，堅持每月召開一次維穩(wěn)聯(lián)席會議，通報排查情況，明確重點信訪隱患，共同研究對策。建立事后聯(lián)處制度，實現(xiàn)人民調(diào)解與行政調(diào)解、治安調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解有效對接，對調(diào)解的人員、內(nèi)容、流程等作出明確規(guī)定：輕微案件和非警務(wù)糾紛，適合調(diào)解的，在進入訴訟、仲裁程序前，由相關(guān)部門人員引導(dǎo)當事人到村鎮(zhèn)兩級調(diào)解室調(diào)處；情況復(fù)雜的糾紛，由大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出面，協(xié)調(diào)各部門派員聯(lián)合調(diào)解。每周五上午鎮(zhèn)黨政人大班子成員到聯(lián)合調(diào)解室進行現(xiàn)場調(diào)處、接待工作。

我鎮(zhèn)通過創(chuàng)新人民調(diào)解工作機制，建立多元化的矛盾糾紛調(diào)處平臺，充分調(diào)動各方面的力量，整合社會資源，共同構(gòu)筑起化

解民間矛盾糾紛的第一道防線，有效地保證了社會的和諧與穩(wěn)定。

第五篇：工作簡報

2013年10月27日第2013010期福興集團二號井質(zhì)標辦

十月下旬安全生產(chǎn)情況通報（10月16日-10月25日）

一、生產(chǎn)情況：

下旬完成產(chǎn)量10903噸，全月累計完成30898.5噸；下旬完成進尺241米，本月累計完成780.5米。

十月份我們圍繞產(chǎn)量任務(wù)，將原煤產(chǎn)量等各項指標層層分解到各個采煤區(qū)隊，制定了一系列的目標管理措施，進一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時健全監(jiān)督檢查機制，加大獎罰力度，嚴格責任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤產(chǎn)量的完成。在不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真查找自身不足的基礎(chǔ)上，狠抓采掘質(zhì)量標準化建設(shè)，積極開展文明生產(chǎn)活動，從而使我礦的亮點工程建設(shè)取得飛速進展，多次召開質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會，建成了多個采掘精品工程，使我礦采煤工作面的面貌有了較大改變?，F(xiàn)場質(zhì)量標準化硬環(huán)境得到明顯改善，管理的內(nèi)涵水平有了大的提高。

二、安全情況：

全月杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕了嚴重“三違”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、旬質(zhì)量驗收情況：

采煤一隊：3665工作面90.5分 優(yōu)良；3-665自掘自采探煤巷92分 優(yōu)

良。施工范圍壓力大，單位要進一步加強工程質(zhì)量，保證支護強度。

采煤二隊：2665工作面 93分優(yōu)良。

掘進一隊： 3600工作面96分 優(yōu)良，工作面工程質(zhì)量提升明顯，單位要

著重保持，力爭創(chuàng)建我礦精品工程。

掘進二隊：2600工作面92分 優(yōu)良；工作面煤層薄傾角小，單位要繼續(xù)

加強架面管理。

開拓工區(qū)：637平巷 93分 優(yōu)良；2-675平巷92分 優(yōu)良； 3-675平

巷90.5分 優(yōu)良；3-750平巷87分 合格。

工作動態(tài)：

一、機電科通過組織現(xiàn)場會，機電工作又上一個新的臺階?，F(xiàn)場設(shè)備、五小電器刷漆鮮明，管線吊掛整齊、合理、衛(wèi)生、整潔有序，現(xiàn)場機電管理有顯著提高。溜頭大架上加設(shè)的擋板和回煤坑的設(shè)計，具有創(chuàng)新精神，各工區(qū)取長補短，使機電現(xiàn)場管理更上一個臺階樓。

二、各單位干部職工工作積極性較高，工作態(tài)度、工作質(zhì)量提升較快，單位間掀起了安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作“比、學(xué)、趕、超”的熱潮，現(xiàn)場工程質(zhì)量明顯提高。質(zhì)量標準化建設(shè)工作是煤礦的一項基礎(chǔ)工程，必須鍥而不舍，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提升礦井本質(zhì)安全水平。

三、全體動員保效益，齊心協(xié)力渡難關(guān)。我礦工區(qū)人手相對緊張，給生

產(chǎn)帶來了不小壓力。一線的需求就是礦井發(fā)展的需求，生產(chǎn)的難點就是工作的重點。為此，礦從運搬、機電、企管等單位抽調(diào)人員充實到1202工作面頂

崗，用實際行動支援了井下一線生產(chǎn)。

四、通防科通過應(yīng)急處理控制住3600工作面高溫和氣體超標現(xiàn)象。通防

科將防滅火作為長期重點工作管理，重點防控600工作面架頭、架尾。礦要求加強日常監(jiān)管，對現(xiàn)場注膠量及管路鋪設(shè)質(zhì)量等工作進行重點調(diào)度，監(jiān)督考核。

五、“雙基”建設(shè)工程跟蹤管理，保質(zhì)保量。地面組：已完成南廣場空

曠區(qū)域整平和文化長廊南區(qū)花園填土整平工作，繼續(xù)完成工區(qū)樓外墻壁粉刷和燈房門口墻壁處理工作；井下組：已完成-550m軌道鋪設(shè)和－480m大巷補噴修復(fù)，繼續(xù)計劃完成軌道下山下段修復(fù)第一段工程。

工作簡訊：

創(chuàng)造新載體，掀起新熱潮

質(zhì)量標準化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。質(zhì)量標準化

搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。十月份我礦通過學(xué)習(xí)先進、鞭策落后，各單位不斷提高標準化意識，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新區(qū)隊管理，形成了各單位自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。在肯定取得成績的基礎(chǔ)上，我們要清醒地認識當前安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢。特別是作為急傾斜煤層開采礦井，安全管理的難度更大。下一步的關(guān)鍵是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質(zhì)量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強

大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

管理不能滑坡。安全質(zhì)量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要強化責任主體的地位，層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落，提升安全質(zhì)量水平。

標準不能降低。開展安全質(zhì)量標準化工作，需要有明確的標準。標準和

細則是開展安全質(zhì)量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎(chǔ)上重點抓深入，創(chuàng)精品，建設(shè)高標準的安全質(zhì)量標準化礦井。

加強“雙基”建設(shè)。開展安全質(zhì)量標準化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重

在落實、重在治本；安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區(qū)隊、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設(shè)的力度，把“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，注重實際效果。搞安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，拿出實實在在的辦法措施，提高礦井安全水平。

__________________________________________抄報：福興集團、辦公室

送(發(fā))：礦領(lǐng)導(dǎo)及二礦各單位