第一篇：招投標(biāo)考察報告

篇一：人防工程招標(biāo)考察報告 成都某項目

人防工程施工單位考察報告

一、招標(biāo)項目概況：

1、項目名稱：成都xxxxxxxx項目人防工程。

2、項目地址：成都市xxxxxxxx。

3、工程范圍及內(nèi)容：針對成都xxxxxxxx項目約42675平方米的人防區(qū)域進(jìn)行人防工程防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)、制作、運輸、裝配及安裝。

二、投標(biāo)單位總體概況：

1、投標(biāo)日期截止前總投標(biāo)個數(shù)：5家。

2、投標(biāo)單位來源：前期資料收集。

3、投標(biāo)單位資料情況（企業(yè)介紹畫冊、資質(zhì)文件、主要工程業(yè)績等）。

三、考察情況匯報：

1、考察小組成員：xxxxxx、xxxxxxx。

2、考察時間：2013年5月10日。

3、考察地點：成都。

4、考察結(jié)果總結(jié)：經(jīng)過投標(biāo)報價書初次篩選，共對兩家單位進(jìn)行了考察，其公司綜合實力及規(guī)范程度進(jìn)行比較排名。

四、考察意見：

通過本次考察，以上兩家單位均具備對我項目進(jìn)行人防工程施工的能力，且公司均具備一定實力，自身的生產(chǎn)制作及安裝能力和信譽有保證。因此建議以上兩家單位參加本項目人防工程的約談，對其可進(jìn)行進(jìn)一步的分析比較。成都xxxxxxx考察小組 時間：2013年4月27日

考察小組成員簽字：篇二：施工招標(biāo)考察報告——大昌建設(shè)集團(tuán) 編號：sg-a-i-002 項目施工總承包單位考察報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為做好 中基船業(yè)廠房屋面維修 工程施工總承包招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，按照集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定的要求，基建工程部 組織了等 人于 年 月 日至 年月日，先后對 舟山恒華建筑工程有限公司 進(jìn)行了考察，考察內(nèi)容主要包括經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)性質(zhì)、資信等級、在職人員、近三年同類業(yè)績、獲獎情況、現(xiàn)階段在施工項目情況等?？疾煲庖娕c建議： 經(jīng)過考察，該企業(yè)資質(zhì)等級資信及項目經(jīng)理管理能力試信符合我公司“中基船業(yè)職工食堂”項目的工程施工要求。考察組成員簽字： 1 年 月 日

考察情況記錄表(施工類)編號： 2 實地考察記錄表

編號：3 4 篇三：招標(biāo)蒙古山金考察報告

關(guān)于對擬參與選礦廠項目建設(shè)投標(biāo)單位的考察報告 哈拉特烏拉鐵鋅礦選礦廠項目2012年將進(jìn)入主建設(shè)期，目前 組織項目建設(shè)的招標(biāo)準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。為尋找有實力的施工隊伍參與投標(biāo)，進(jìn)一步了解參與投標(biāo)單位的企業(yè)信譽、施工資質(zhì)、管理水平、隊伍狀況等，公司從擬參加報名的9家單位中篩選了四家（中國十五冶建設(shè)集團(tuán)、中國二十二冶建設(shè)集團(tuán)、山東天元建設(shè)集團(tuán)、萊州建設(shè)集團(tuán)）進(jìn)行了考察。

一、考察過程

1、公司制定了考察方案，成立了考察領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)出了報名公告，和擬參與報名單位進(jìn)行了溝通交流，從報名的9家單位中選定了四家作為考察單位。

2、確定了考察方式和內(nèi)容。采取了聽講看問的方式。聽：就是聽取考察單位企業(yè)概況介紹、企業(yè)運營模式、企業(yè)主要優(yōu)勢；聽取項目經(jīng)理情況介紹，對擬投標(biāo)項目的工作思路和完成項目的措施。講：就是考察單位介紹項目概況、工期及管理要求、蒙古國情況，可能遇到的風(fēng)險?？矗菏┕み^的工程，查看報名公告文件中提供的復(fù)印件的原件；查看擬派本投標(biāo)工程項目負(fù)責(zé)人的近期類似工程項目的施工竣工資料、在建工地現(xiàn)場等；查看擬派本投標(biāo)工程項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、造價負(fù)責(zé)人的資格證書原件、獲獎證書原件；看企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、安全資格證書、是否在規(guī)定的時間進(jìn)行了年檢，是否在有效期內(nèi)。問：就是和考察單位進(jìn)行有效地交流，對存在的疑問當(dāng)面溝通。

3、參與考察人員：總經(jīng)理劉文可、副總經(jīng)理閆少華、副總經(jīng)理王華武、項目部經(jīng)理姜洪勝、項目部技術(shù)員張建建。

二、考察情況

1、對中國十五冶建設(shè)集團(tuán)考察情況

2011年12月1日-2日，考察小組考察了中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)。該集團(tuán)總部設(shè)在湖北省黃石市，隸屬于國務(wù)院國資委直管的中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司?？疾熘性诼犎×斯靖笨偨?jīng)理閔家勝對企業(yè)概況、組織結(jié)構(gòu)、運營模式、企業(yè)業(yè)績的介紹后，觀看了企業(yè)宣傳片，到所屬鋼結(jié)構(gòu)公司、到建設(shè)項目中金三鑫金礦選礦廠改造項目進(jìn)行了參觀?？偟挠∠笫牵海?）中國十五冶屬國有企業(yè)，管理技術(shù)力量雄厚，能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目。

（2）資質(zhì)齊全。具有房屋建筑工程施工總承包壹級、礦山工程施工總承包壹級、機(jī)電安裝工程施工總承包壹級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)總承包壹級等。（3）公司曾在蒙古國承建了鑫都鉛鋅礦項目，具有在蒙古國施工業(yè)績和經(jīng)驗。（4）目前與我公司無合作經(jīng)歷，與中金、招金、紫金均有合作。（5）該公司合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，若中標(biāo)將以三公司為基礎(chǔ)組建施工隊伍。

2、對中國二十二冶金建設(shè)集團(tuán)考察情況

3、對山東天元建設(shè)集團(tuán)考察情況

2011年12月9-10日，考察小組考察了山東天元建設(shè)集團(tuán)。該集團(tuán)總部設(shè)在臨沂市。該企業(yè)的前身是臨沂市建筑公司，是改制的大型民營企業(yè)?？疾煨〗M聽取了集團(tuán)尹副總經(jīng)理對企業(yè)概況、資質(zhì)情況、運營模式、企業(yè)文化等介紹，參觀了集團(tuán)榮譽室，去歸來莊金礦考察了該公司承建的選礦廠改造項目。總的印象是：

（1）該公司作為大型民營企業(yè)，管理技術(shù)力量雄厚，能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目。（2）該公司項目建設(shè)資質(zhì)齊全，具有aaa特級信用企業(yè)，擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，以及機(jī)電安裝工程、裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防設(shè)施工程、特種設(shè)備安裝改造維修（鍋爐）、特種設(shè)備制造（壓力容器）等十多個國家一級資質(zhì)，同時擁有涉外經(jīng)營承包權(quán)。其資質(zhì)符合選礦廠項目招標(biāo)要求。（3）該公司有在國外十幾個國家施工業(yè)績和經(jīng)歷，但無蒙古國施工經(jīng)歷。（4）該公司與集團(tuán)公司有多次合作經(jīng)歷，合作單位評價良好，是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。（5）該公司合作意愿較強(qiáng)，資料準(zhǔn)備充分，若中標(biāo)將以所屬的安裝工程公司組建項目部。

4、對萊州建設(shè)集團(tuán)考察情況 2011年12月11日，考察小組考察了萊州建設(shè)集團(tuán)，該公司總部設(shè)在萊州市，其前身為萊州市建筑公司，是改制的民營企業(yè)?？疾煨〗M聽取了公司負(fù)責(zé)人對企業(yè)概況、組織情況、管理模式等介紹，參觀了該公司承建的歸來莊選礦廠鋼結(jié)構(gòu)廠房項目、承建昌邑鐵礦部分建設(shè)項目。總的印象是：（1）該公司管理技術(shù)力量能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目。（2）該公司資質(zhì)齊全，建筑安裝資質(zhì)符合選礦廠項目資質(zhì)要求。（3）該公司有在國外施工業(yè)績和經(jīng)歷。（4）該公司有和集團(tuán)公司合作經(jīng)歷，且遍布公司多個企業(yè)，合作良好。（5）該公司因沒有在蒙古國施工經(jīng)驗，對蒙古國項目不是太強(qiáng)烈，表示原參與投標(biāo)。

5、中國二冶建設(shè)集團(tuán)也參與了報名，該公司屬于國字號建設(shè)集團(tuán)，其實力強(qiáng)大，有蒙古國施工經(jīng)驗，由于公司設(shè)在包頭市，因路程較遠(yuǎn)和時間關(guān)系，未去考察。

三、考察后建議

通過對擬參與投標(biāo)單位的考察，考察小組進(jìn)一步了解了參與投標(biāo)單位企業(yè)概況、資質(zhì)情況、管理水平，考察小組認(rèn)為，上述擬參與投標(biāo)單位管理技術(shù)力量能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目，且資質(zhì)符合選礦廠建設(shè)招標(biāo)要求，同意參與投標(biāo)；考察小組也認(rèn)為，我公司選礦廠項目在國外，參與投標(biāo)單位必須去蒙古國進(jìn)行考察方可參與投標(biāo)。

蒙古山金礦業(yè)有限公司考察小組 2011年12月12日

第二篇：物業(yè)招投標(biāo)考察報告

物業(yè)保潔外包投標(biāo)單位考察報告

考察人： 考察日期： 招標(biāo)情況介紹：

此次公司根據(jù)需求對外保潔招標(biāo)，發(fā)起招標(biāo)單位共8家保潔公司，共回標(biāo)書7家保潔公司，其中一家單位棄標(biāo)，未回標(biāo)。綜合各種情況對7家保潔公司單位進(jìn)行優(yōu)劣勢的評比，最終決定對排名較前的兩家單位進(jìn)行考察。

招標(biāo)公司介紹：

本次招標(biāo)共邀請8家單位參與投標(biāo)，最終決定投標(biāo)單位2家，分別是：

1、某某科技有限公司；公司的業(yè)績。

A：北京項目部

a、惠蘭醫(yī)院 b、城里城外家具廣場 c、北海公園 d、愛家收藏集團(tuán)

e、北京金源購物中心 f、中國機(jī)械總公司辦公樓 g、北京悠唐購物中心

B：福州項目部

a、貴安水世界、貴安歡樂谷 b、云南昆明世紀(jì)城連江分公司物業(yè)管理有限公司（貴雅園，桂香園，貴仁君，貴欲君，國際公寓，寫字樓，百姓長廊，勉齋書院，市政馬路等項目）c、福州奇幻文化科技有限公司 C：合肥項目部

a、合肥濱湖世紀(jì)金源購物中心、b、濱湖世紀(jì)城物業(yè)管理有限公司（摩爾豪庭，國際公寓，春融苑）c、合肥百大集團(tuán)濱湖購物中心 d、合肥北城金源購物中心

D：寧波項目部

a、寧波杭州灣夢幻歡樂水世界

公司地址；辦公地址：，主營項目物業(yè)公司、別墅、寫字樓、商場、公司。、某某物業(yè)管理有限公司；公司業(yè)績。

合作項目：

1、華夏幸福潮白河孔雀城

2、華夏幸福潮白河大衛(wèi)城

3、華夏幸福潮白馨居

4、華夏幸福潮白白孔雀莊園

5、華夏幸福永定河大衛(wèi)城

6、華夏幸福永定河英國宮

7、華夏幸福八達(dá)嶺孔雀城

8、華夏幸福產(chǎn)業(yè)港

9、華夏幸福北橫新街

10、北京萬科四季花城

11、北京萬科長陽半島

12、北京萬科假日風(fēng)景

13、北京萬科新里程

14、北京萬科藍(lán)沁

15、北京萬科長陽公園

16、成都藍(lán)海Office17、成都溫江公安局

18、南昌綠地國際博覽城

19、成都綠地468公館

公司地址：主營項目：大型、特大型辦公樓、寫字樓、高檔5A級寫字樓、商業(yè)中心和大型住宅社區(qū)。

考察情況； 根據(jù)定標(biāo)情況由品質(zhì)部組織人員某某、某某、于2016年4月12日，針對兩項目的投標(biāo)書進(jìn)行審核，和現(xiàn)場的實地考察，書面審核兩家單位資質(zhì)健全，管理專業(yè)正規(guī)，報價合理、人員配備比較符合現(xiàn)場需求，并都有獲獎經(jīng)歷，對兩家單位服務(wù)項目現(xiàn)場實地考察情況如下：

1、某某服務(wù)有限公司；

服務(wù)項目：垂虹園，服務(wù)面積不詳，保潔服務(wù)的管理比較到位，服務(wù)質(zhì)量較好，地面干凈無廢棄雜物、樓道內(nèi)干凈整潔，工具擺放整齊，標(biāo)示牌擦拭干凈，員工精神面貌較好，管理人員責(zé)任心較強(qiáng)

2、某某物業(yè)管理有限責(zé)任公司；

服務(wù)項目假日風(fēng)景B區(qū)面積23萬米，地面干凈整潔無雜物，水系干凈清潔、樓梯扶手無灰塵、現(xiàn)場崗位分工明確、管理正規(guī)專業(yè)、管理崗位責(zé)任心較強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作較有計劃，管理有序、員工穿戴整齊、精神面貌較好，體現(xiàn)公司員工的專業(yè)保障到位。

4、綜上所述某某有限公司；某某物業(yè)管理有限公司兩家企業(yè)體系較健全管理細(xì)致有序，服務(wù)質(zhì)量較好、專業(yè)性較強(qiáng)、建議深入洽談合作。

考察人員簽字：

第三篇：招投標(biāo)材料

填空題

1、工程承發(fā)包方式，是指承包方與發(fā)包方雙方之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系形式。

2、國家建設(shè)部，國家工商管理局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》主要由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成。

3、《合同法》第128天規(guī)定，當(dāng)事人可以通過和解、調(diào)解、仲裁、起訴途徑解決合同爭議。

4、投標(biāo)項目報價決策按效益分，投標(biāo)有生存型、競爭型、盈利型。

5、工程評標(biāo)方法有經(jīng)評審的最低投標(biāo)法、定性綜合評估法、定量綜合評估法、兩階段低價評標(biāo)法、綜合指數(shù)合理低價法、商務(wù)報價合理低價法、綜合定量評估法。

6、建設(shè)工程施工合同必須簽訂工程施工合同，并遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，參造國家發(fā)布的工程施工合同范本。

7、《通用條款》用11部分，47條，是根據(jù)合同法，建筑法和《建設(shè)工程施工合同管理辦法》等法規(guī)對承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)做出規(guī)定。選擇題

1、承包人僅提供勞務(wù)而不承擔(dān)供應(yīng)任何材料的義務(wù)，此種承包凡是稱為（A）A、包工不包料

B、統(tǒng)包

C、包工部分包料

D、包工包料

2、根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，凡在我過境內(nèi)投資興建的工程建設(shè)項目，都必須實行（D），接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門的監(jiān)督管理。

A、項目合同管理

B、監(jiān)理制度

C、工程咨詢

D、報建制度

3、（D）是合同當(dāng)事人雙方為了是合同得到全國的履行，根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致采用的一種具有法律效力的保護(hù)措施。A、要約

B、承諾

C、調(diào)解

D、擔(dān)保

4、（A）是合同當(dāng)事人一方為了證明合同的成立和保證履行合同，按合同規(guī)定在合同履行前預(yù)先向?qū)Ψ浇o付的一定數(shù)額貨幣。

A、履約保證金

B、投標(biāo)保證金

C、定金

D、合同價

5、編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底時，分部分項工程量的單價為直接費，直接費以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)的價格確定，間接費、利潤、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計算。此種方法稱為（A）。

A、工料單價法

B、綜合單價法

C、清單計價法

D、其他方法

6、投標(biāo)決策，按性質(zhì)分為（A）和（D），按效益分為（C）和（B）。A、風(fēng)險標(biāo)

B、保本標(biāo)

C、贏利標(biāo)

D、保險標(biāo)

7、（A）是債務(wù)人或是第三人將其動產(chǎn)或者權(quán)利作為擔(dān)保物的合同擔(dān)保方式。A、質(zhì)押

B、定金

C、債務(wù)的免除

D、債務(wù)的混同

8、（D）承包方式的基本做法是按工程實際發(fā)生的直接成本（直接費），加上商定的企業(yè)管理費（間接費），利潤和稅金來確定工程總造價。它主要適用于簽約是對工程的情況和內(nèi)容尚不清楚、工程量不詳（如采用設(shè)計——施工連貫式的承包方式，簽約是尚無施工圖紙及詳細(xì)設(shè)計文件）的情形，如緊急工程，搶險救災(zāi)過程、國防工程等。

A、固定總價合同

B、計量估價合同

C、單價合同

D、成本價酬金合同

9、合同的（A）是指合同的雙方或多方當(dāng)事人已就合同的主要條款達(dá)成合意而被法律認(rèn)為合同已經(jīng)客觀存在。

A、成立

B、訂立

C、質(zhì)押

D、定金

10、諾業(yè)主擬定的合同條件過于苛刻，為使業(yè)主修改合同，可準(zhǔn)備“兩個報價”，并闡明，諾按原合同規(guī)定，投標(biāo)報價為某一數(shù)值，但倘諾合同作某些修改，則投標(biāo)報價為另一數(shù)值，即比前一數(shù)值的報價低一定的百分點，以此吸引對方修改合同，但必須先報按招標(biāo)文件要求估算的價格而不能只報備選方案的價格，否則可能會被當(dāng)作“廢標(biāo)”來處理，此種報價方法稱為（A）。

A、不平衡報價法

B、多方案報價法

C、突然降價法

D、低投標(biāo)價奪標(biāo)法

11、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列工程建設(shè)項目必須進(jìn)行招標(biāo)的有（ABCD）。

A、鐵路交通運輸

B、經(jīng)濟(jì)適用住宅項目

C、施工主要技術(shù)采用的專利技術(shù)的項目

D、使用國際組織或外國政府援助資金的項目 12《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，能夠構(gòu)成設(shè)計變更的事項包括（ABC）。

A、更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸 B、增減合同中約定的工程量 C、改變有關(guān)工程施工時間和順序 D、法院要求停止施工 E、仲裁機(jī)關(guān)要求停止施工 13有下列（ABCD）情況，標(biāo)書可判為無效標(biāo)書.A、投標(biāo)人未按時參加開標(biāo)會 B、投標(biāo)書主要內(nèi)容不全或與本工程無關(guān)，字跡模糊辨認(rèn)不清，無法評估 C、標(biāo)書情況匯總表與標(biāo)書相關(guān)內(nèi)容不符

D、標(biāo)書情況匯總表經(jīng)涂改后未在涂改處加蓋法定代表人或其委托代理人印鑒 E、數(shù)據(jù)和文字清晰 14 15評審資格預(yù)審文件時，評審內(nèi)容主要包括：（ABCDE）A、法人資格 B、商業(yè)信譽

C、財務(wù)能力 D技術(shù)能力 E、施工經(jīng)驗 16編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底的主要依據(jù)包括：（ABDE）

A、招標(biāo)文件 B、市場價格信息 C、投標(biāo)文件 D、工程施工圖紙、編制標(biāo)底價格前的施工圖紙設(shè)計交底

E、工程建設(shè)地點的現(xiàn)場地質(zhì)、水文以及地上情況的有關(guān)資料，施工組織設(shè)計或施工 方案等

17在施工安裝階段承包中，還可依承包內(nèi)容的不同細(xì)化為：(ABC)三種方式。A.包工包料 B.包工部分包料

C.包工不包料 D.建造—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓承包 E.建設(shè)全過程承包訂立分包合同應(yīng)遵循下列原則：①合同當(dāng)事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方②當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個人不得非法干預(yù)③當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則④當(dāng)事人行使權(quán)利，履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則⑤當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序，不得損害社會公共利益⑥分包人不得將分包的全部工程再行轉(zhuǎn)包。施工招標(biāo)投標(biāo)的特點：①具有中國特色的招標(biāo)范圍和管理機(jī)構(gòu)②全國性法規(guī)和地方性法規(guī)互為補(bǔ)充的招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)體系③包含編制標(biāo)底的投標(biāo)報價體系④以百分制為主體的評標(biāo)定價辦法⑤逐步建立起來的工程交易中心⑥注意扶植招標(biāo)投標(biāo)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。3 建設(shè)工程定標(biāo)原則應(yīng)符合哪些條件： 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)遵循哪些基本原則：①合法原則②統(tǒng)一、開放原則③公開、公平、公正原則④誠實信用原則⑤求效、擇優(yōu)原則⑥招標(biāo)投標(biāo)權(quán)益不受侵犯原則。5 建設(shè)工程施工合同文件內(nèi)容包括哪些：①施工合同協(xié)議書②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及其附件④施工合同專用條款⑤施工合同通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預(yù)算書。造成建設(shè)工程合同風(fēng)險的原因有哪些？①對合同的重要性認(rèn)識不足合同風(fēng)險管理意識不強(qiáng)建筑業(yè)不少從業(yè)人員對合同與合同管理特別是風(fēng)險管理的缺乏認(rèn)識在合同管理前期階段就出現(xiàn)一系列問題而這些問題多數(shù)是由于急于簽訂合同而過于草率造成的這就導(dǎo)致了在合同履行的后期需要花費更多的人力物力進(jìn)行管理②相關(guān)人員的合同管理相關(guān)知識缺乏綜合素質(zhì)不高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響合同文書的質(zhì)量和履約力度。有些企業(yè)的施工合同是非專業(yè)合同管理人員或缺乏經(jīng)驗的專業(yè)管理人員辦理的簽訂合同前沒有嚴(yán)格審查把關(guān)所簽合同不規(guī)范造成合同在執(zhí)行過程中難以操作③合同文件規(guī)定不完整、不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的風(fēng)險合同條文不全面、不完整合同中有遺漏或錯誤沒有預(yù)計到合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況從而導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中的激烈爭執(zhí)最終造成承包商的損失。另外合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)甚至相互矛盾用詞含糊、規(guī)定不具體、不嚴(yán)密都會導(dǎo)致承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容造成失誤。

有什么措施可以減少風(fēng)險發(fā)生？①經(jīng)濟(jì)措施②合同措施③工程保險④技術(shù)和組織的措施⑤在工程過程中加強(qiáng)索賠管理⑥采取合作措施，與其他方面共同承擔(dān)風(fēng)險。案例分析①成立招標(biāo)工作小組②編制資格預(yù)審文件③發(fā)布資格預(yù)審公告④接收報名人的資審申請書，進(jìn)行資格預(yù)審，發(fā)布資審合格通知書⑤出售招標(biāo)文件，及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等⑥依法組建評標(biāo)委員會（評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)文件中公布，評標(biāo)委員會只能按該辦法進(jìn)行評標(biāo)）勤勞的蜜蜂有糖吃

⑦開標(biāo)評標(biāo)⑧招標(biāo)人對評標(biāo)結(jié)果確認(rèn)⑨發(fā)布中標(biāo)通知書⑩談判、簽約。

第四篇：赴三門、縉云、龍游招投標(biāo)工作考察報告

赴三門、縉云、龍游招投標(biāo)工作考察報告

潘健平

為了貫徹落實《招標(biāo)投標(biāo)法》和《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣（市）的先進(jìn)經(jīng)驗，4月下旬，由市發(fā)改局牽頭會同市人大、紀(jì)委、招標(biāo)委組成聯(lián)合學(xué)習(xí)考察組，對三門、縉云、龍游等地的招標(biāo)投標(biāo)工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，我們參觀了當(dāng)?shù)氐恼型稑?biāo)管理和交易場所，聽取了他們的招投標(biāo)工作經(jīng)驗介紹，感到他們的許多招投標(biāo)管理理念和工作措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

一、三縣招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)情況

為加強(qiáng)對招投標(biāo)市場的管理，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》，三縣都建立了招投標(biāo)統(tǒng)一平臺，進(jìn)行了一些有益實踐和探索：三門縣于2007年成立了由縣長任主任，常務(wù)副縣長和紀(jì)委書記任副主任的招投標(biāo)監(jiān)督管理委員會，在發(fā)改局下設(shè)招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室，辦公室主任由發(fā)改局局長兼任，招標(biāo)辦規(guī)格為正科級的事業(yè)單位，負(fù)責(zé)全縣的招投標(biāo)監(jiān)督管理工作，各行政監(jiān)督部門派人參與招投標(biāo)監(jiān)督管理工作，招投標(biāo)中心和招標(biāo)辦分設(shè)，是副科級的事業(yè)單位，為招投標(biāo)活動提供交易平臺。縉云縣成立由常務(wù)副縣長任主任的公共資源管理委員會，在發(fā)改局設(shè)置公共資源管理委員會辦公室，由發(fā)改局長兼任辦公室主任，各行政監(jiān)督部門派人參與招投標(biāo)管理工作，招投標(biāo)中心設(shè)在審批中心。龍游縣成立了由縣委副書記、紀(jì)委書記任主任，人大副主任、政協(xié)副主席、政府副縣長任副主任的招投標(biāo)監(jiān)督管理委員會，管委會下設(shè)獨立的監(jiān)管辦，監(jiān)管辦是管委會的日常辦事機(jī)構(gòu)，是市政府的正科級派出機(jī)構(gòu)，由紀(jì)委副書記調(diào)任監(jiān)管辦主任，把各行政監(jiān)督部門的招投標(biāo)監(jiān)督管理職能全部劃歸監(jiān)管辦，負(fù)責(zé)全縣的招投標(biāo)監(jiān)督管理工作，招投標(biāo)交易中心是副科級的直屬事業(yè)單位，為招投標(biāo)活動提供交易平臺。三縣統(tǒng)一平臺建立以來，基本上實現(xiàn)了管辦分離、機(jī)構(gòu)分設(shè)、職責(zé)分開，理順了決策層、監(jiān)督層、操作層的關(guān)系，保證了統(tǒng)一市場健康運行，公共資源從行業(yè)部門分散交易管理向有序開放的集中交易管理轉(zhuǎn)變，有效地從源頭上防止了腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生，取得了明顯成效。

二、三縣招投標(biāo)工作的主要經(jīng)驗

(一)政策先行，協(xié)調(diào)配合，構(gòu)筑交易平臺。三縣在招投標(biāo)統(tǒng)一平臺搭建的初期，都遇到了管辦不分、職責(zé)不清、招投標(biāo)事項應(yīng)進(jìn)未進(jìn)等問題。為保證平臺的順利運轉(zhuǎn)，三縣政府先后出臺了政府令和政府規(guī)范性文件，把各行政監(jiān)督部門的招投標(biāo)監(jiān)督管理職能劃歸監(jiān)管辦，并對招投標(biāo)中心的職能，對各類招投標(biāo)交易活動進(jìn)場運作的程序，對相關(guān)部門的分工配合都作出了明確的規(guī)定，確保有章可循。

(二)確立制度，統(tǒng)一規(guī)則，抓好平臺規(guī)范化建設(shè)。三縣都從制度入手，規(guī)范工作行為和交易程序，制訂并推行充分體現(xiàn)轉(zhuǎn)變政府職能，提高效能效率要求的規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本制度。特別是縉云縣制訂了一套比較完善的招投標(biāo)操作流程，實行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化運作，他們把所有的招投標(biāo)信息都在網(wǎng)上發(fā)布，網(wǎng)上下載招標(biāo)文件，并直接進(jìn)入開標(biāo)，實行資格后審，有效杜絕了串標(biāo)現(xiàn)象。

(三)發(fā)揮各方職能，依法強(qiáng)化監(jiān)督。首先，加強(qiáng)市場監(jiān)管。招管辦負(fù)責(zé)對招投標(biāo)中心、進(jìn)場交易各方進(jìn)行監(jiān)管。其次，突出職能監(jiān)管。各行業(yè)主管部門按照管辦分離的原則，履行行業(yè)監(jiān)督職能，著重抓好招標(biāo)文件審核、資格審查、專家抽取、開評標(biāo)現(xiàn)場等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保招投標(biāo)活動的合法和公正性。第三，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察。紀(jì)檢監(jiān)察部門高度重視和大力支持招投標(biāo)工作，通過現(xiàn)場督查、重點監(jiān)督、專項監(jiān)察、舉報調(diào)查等形式加大監(jiān)督力度。

三、幾點啟示和建議

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，理順體制，是做好招投標(biāo)工作的前提。理順管理體制是統(tǒng)一市場建設(shè)的關(guān)鍵，從三縣的考察情況來看，他們特別注重理順“一委一辦一中心”之間的關(guān)系，明確了招投標(biāo)監(jiān)督管理委員會、招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室和招投標(biāo)交易中心各自的職責(zé)和相互之間的關(guān)系。管委會是決策層，主要實行宏觀管理，定期召開會議，對市場建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大情況和問題進(jìn)行討論和決策。招管辦是監(jiān)督層，是管委會的日常辦事機(jī)構(gòu)，履行日常管理和場內(nèi)監(jiān)管職能。招投標(biāo)交易中心是服務(wù)層，為招標(biāo)投標(biāo)提供統(tǒng)一的交易平臺。三縣按照政府職能與市場職能分離、管理機(jī)構(gòu)與交易機(jī)構(gòu)分設(shè)的要求，將各行業(yè)主管部門市場交易服務(wù)職能剝離，統(tǒng)一集中授予招投標(biāo)中心，行業(yè)主管部門依法負(fù)責(zé)實施對本行業(yè)招投標(biāo)活動的具體監(jiān)管，真正擔(dān)當(dāng)起裁判員的角色，招投標(biāo)中心具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)活動交易服務(wù)。這樣，就從機(jī)制上理順了各行業(yè)主管部門與招投標(biāo)中心的關(guān)系，使各類招投標(biāo)活動在中心有效地開展起來。

從我市情況來看，招標(biāo)委于2004年成立，和辦證中心合署辦公，辦證中心常務(wù)副主任兼任招標(biāo)委主任，交易中心直屬招標(biāo)委，實質(zhì)上相當(dāng)于招標(biāo)委的一個科室。因招標(biāo)委先天不足，法律法規(guī)沒有授予其招投標(biāo)監(jiān)督管理職責(zé)，難以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全市的招投標(biāo)工作；不能對各種招投標(biāo)違法違規(guī)行為作出處罰；招標(biāo)委和交易中心職責(zé)混淆不分，對招投標(biāo)工作的審查和監(jiān)管容易扯皮，不能發(fā)揮真正的監(jiān)管職能；業(yè)主肢解項目，規(guī)避招標(biāo)現(xiàn)象依然存在；企業(yè)串標(biāo)、掛靠等不誠信行為時有發(fā)生，且招標(biāo)委對此很難制約；招標(biāo)委因職能限制無法對招投標(biāo)后各方行為進(jìn)行監(jiān)管，后續(xù)監(jiān)管產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)。

2005年，浙江省第十屆人民代表大會常務(wù)委員會第二十二次會議通過了《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》，其第四條明確規(guī)定：“省發(fā)展改革行政部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督全省招標(biāo)投標(biāo)工作，會同省有關(guān)行政部門擬定招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)的配套制度，組織實施本條例。市、縣發(fā)展改革行政部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督本行政區(qū)域招標(biāo)投標(biāo)工作”；此外，成立于2007年的省公共資源管理委員會辦公室設(shè)立在省發(fā)改委，因和我市辦證中心沒有直接隸屬關(guān)系，所以造成了上級的工作任務(wù)、政策文件很難貫徹落實到位，經(jīng)常產(chǎn)生工作脫節(jié)現(xiàn)象，每年上級對我市的考核都因此而不同程度地扣分。建議市委、市政府按省里的模式成立市公共資源管理委員會，由市長或常務(wù)副市長任主任，把招標(biāo)委更名為招標(biāo)投標(biāo)管理局，由發(fā)改局代管，為正局級事業(yè)單位，招投標(biāo)交易中心隸屬于招標(biāo)投標(biāo)管理局，作為招投標(biāo)市場交易平臺進(jìn)行運作。

(二)健全制度、完善政策，是做好招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)。公共資源招投標(biāo)牽涉面廣，涉及到各方面的利益，為了保證招標(biāo)投標(biāo)交易活動有章可循、規(guī)范運作，必須認(rèn)真貫徹國家《招標(biāo)投標(biāo)法》和《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況配套出臺各種規(guī)范性文件，以制度保證招投標(biāo)統(tǒng)一市場順利運作是三縣重要經(jīng)驗之一。

《關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門實施招標(biāo)投標(biāo)活動行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見》：國家發(fā)展計劃委員會指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全國招投標(biāo)工作，會同有關(guān)行政主管部門擬定《招投標(biāo)》配套法規(guī)，綜合性政策；《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》第四條規(guī)定：“省發(fā)展改革行政部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督全省招標(biāo)投標(biāo)工作，會同省有關(guān)行政部門擬定招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)的配套制度，組織實施本條例。”我們要認(rèn)真貫徹落實上級的法律法規(guī)精神，根據(jù)溫嶺實際情況出臺各種配套政策、并要根據(jù)形勢、環(huán)境的變化及時修改完善我市原有的各種規(guī)范性文件。

近年來，我市陸續(xù)出臺了包括《溫嶺市國有產(chǎn)權(quán)資源交易管理暫行辦法》在內(nèi)的許多規(guī)范性文件，對規(guī)范招投標(biāo)行為，保證平臺的順利運轉(zhuǎn)起到了積極作用，但尚有部分規(guī)范性文件亟須修改，如《溫嶺市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理實施辦法》，它依據(jù)的是已經(jīng)廢止的《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例》，我們應(yīng)該根據(jù)新頒布的《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》來修訂我市的招標(biāo)投標(biāo)管理實施辦法。年初，省發(fā)改委、省公共資源管理委員會辦公室把建立完善統(tǒng)一的招投標(biāo)市場專家?guī)?、建立招投?biāo)信用體系作為今年的招投標(biāo)工作要點，我市應(yīng)根據(jù)省里的統(tǒng)一部署，對我市的專家?guī)爝M(jìn)行整合，并把它納入全省統(tǒng)一的專家?guī)?，制定統(tǒng)一的專家?guī)斓娜霂鞓?biāo)準(zhǔn)、運作程序和管理方法，對專家?guī)鞂嵭匈Y源共享，統(tǒng)一使用，統(tǒng)一管理。同時應(yīng)規(guī)范我市的招投標(biāo)信息發(fā)布工作，根據(jù)省發(fā)改委制定的《浙江省招標(biāo)公告發(fā)布辦法》規(guī)定，應(yīng)在省發(fā)改委指定的媒體上發(fā)布招投標(biāo)信息；建立投標(biāo)保證金的統(tǒng)一退繳制度；建立招投標(biāo)信用體系。

(三)嚴(yán)格監(jiān)督、強(qiáng)化管理，是做好招投標(biāo)工作的保證。三縣地方政府高度重視和大力支持招投標(biāo)工作，加強(qiáng)對招投標(biāo)市場的管理、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。在具體工作上，出臺各種規(guī)范性文件，強(qiáng)力規(guī)范各類招投標(biāo)行為。紀(jì)檢、監(jiān)察部門都有負(fù)責(zé)同志長期定員聯(lián)系招投標(biāo)工作，確保各項規(guī)定得到貫徹執(zhí)行，為有形交易市場創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

在我市，各類建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購、國土資源交易、產(chǎn)權(quán)交易已經(jīng)基本上進(jìn)入招投標(biāo)交易中心，但仍有部分項目因手續(xù)不齊備等原因不能進(jìn)中心交易、有些項目存在肢解現(xiàn)象而在場外繞道操作，招標(biāo)委和交易中心無能力控制這種現(xiàn)象的發(fā)生，極易造成國有、集體資產(chǎn)和政府財政的流失。建議市政府明確相關(guān)部門的責(zé)任以及制訂擅自在場外交易的追究處理措施，促進(jìn)各類招投標(biāo)項目進(jìn)場交易，實現(xiàn)職能部門和市場的徹底分離。建議成立由發(fā)改部門牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察和各行業(yè)監(jiān)督部門參與的招投標(biāo)工作聯(lián)席會議制度，以防止市場運作過程中部門相互“扯皮”現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證各部門形成合力，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的管理和監(jiān)督。市紀(jì)委和各行業(yè)監(jiān)督部門加大執(zhí)法力度，適時開展專項檢查，公開查處和曝光一批違法、違紀(jì)案件，確保政令暢通。從而建立起紀(jì)檢監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會監(jiān)督三個層次的招投標(biāo)監(jiān)督體系。同時對招投標(biāo)工作實行責(zé)任追究制，責(zé)任追究的對象包括各行政主管部門、進(jìn)場參與招投標(biāo)活動的業(yè)主、中介機(jī)構(gòu)以及有關(guān)工作人員，防止少數(shù)行業(yè)主管部門和單位放任自流不作為，減少招投標(biāo)過程中明招暗定、規(guī)避招標(biāo)、串通投標(biāo)、操縱評標(biāo)等問題的發(fā)生。從而保證招標(biāo)投標(biāo)工作在我市的健康順利進(jìn)行。

（作者單位：溫嶺市發(fā)展和改革局）

第五篇：招投標(biāo)注意事項

招投標(biāo)注意事項

招投標(biāo)流程：

看公告→投標(biāo)報名→看招標(biāo)文件→制作投標(biāo)文件→開標(biāo)→分析評標(biāo)結(jié)果→未中標(biāo)退保證金、中標(biāo)押證及后續(xù)手續(xù)

一、公告

主要網(wǎng)站：東營建設(shè)網(wǎng)、東營市公共資源交易中心、東營市政府采購網(wǎng)、中國石化電子招標(biāo)投標(biāo)交易網(wǎng)、油建公告。

次要網(wǎng)站：山東高速物流集團(tuán)、齊魯交通發(fā)展集團(tuán)、云筑網(wǎng)、魯商集團(tuán)、山東省交通運輸廳、山東省水利廳等

公告做到一天兩看。早上一上班看一遍，主要瀏覽是否有合適項目剛發(fā)公告，及時匯報給周總；下班前全部瀏覽一遍，有合適報名的編輯好工程信息告知周總。

二、投標(biāo)報名 1.網(wǎng)上報名：

1）看清報名網(wǎng)站及報名時間，在報名有效期內(nèi)及時報名

2）仔細(xì)查看公告中要求建造師及管理班子是否已經(jīng)報名不允許更換，慎重選擇建造師報名，避免有建造師重復(fù)后期無法投標(biāo)情況 2.現(xiàn)場報名：

1）最好先問好項目評標(biāo)辦法、是否需業(yè)績、是否需資金實力證明、開標(biāo)日期等

2）現(xiàn)場報名，準(zhǔn)備資料必須完整，避免有缺項漏項無法報名、3）仔細(xì)查看公告中要求建造師及管理班子是否已經(jīng)報名不允許更換，慎重選擇建造師報名，避免有建造師重復(fù)后期無法投標(biāo)情況 4）現(xiàn)場報名若需文件費，需向周總申請是否購買

5）現(xiàn)場報完名需記錄下所用建造師，登記在報名公告上，水利標(biāo)報名還需記錄管理人員名單，方便后期做標(biāo)書

三、看招標(biāo)文件

招標(biāo)文件一拿到一定立即仔細(xì)看一遍，注意文件中要求①開答疑時間及地點②保證金截止時間及匯款方式③是否需開收據(jù)④是否需法人約談⑤資金實力證明繳納方式及時間⑥評標(biāo)辦法⑦做標(biāo)書需準(zhǔn)備資料（清欠、保證金黃聯(lián)、運輸協(xié)議等）

一有招標(biāo)文件就把保證金及資金實力證明繳納方式復(fù)印交給出納，不耽誤保證金匯款。

一般電匯到東營市公共資源交易中心財務(wù)的保證金，均需到東營市公共資源交易中心財務(wù)辦公室開具保證金收據(jù)；電匯到代理公司的保證金，有時需去代理公司開具收據(jù)，可及時打電話咨詢代理。

四、制作投標(biāo)文件

一、運輸協(xié)議聯(lián)系眾望郭經(jīng)理：***

二、保證金黃聯(lián)開具地址：東營市公共資源交易中心二樓財務(wù)辦公室，提供回執(zhí)單

三、區(qū)清欠：新區(qū)2號樓北樓二樓，提供清欠申請表、招標(biāo)公告、委托書并加蓋公章

市清欠：東三路安監(jiān)站西側(cè)，提供區(qū)清欠辦蓋章的清欠申請表

四、封標(biāo)注意事項：

1.資信標(biāo)：看清蓋章處是否需加蓋公章法人章，是否需簽字。對好人員證件、證書編號、信譽承諾函、投標(biāo)函等

2.技術(shù)標(biāo)：技術(shù)標(biāo)為暗標(biāo)，不得出現(xiàn)任何與投標(biāo)人相關(guān)的詞句、語言（如企業(yè)名稱、人員姓名、企業(yè)徽標(biāo)或符號等），不準(zhǔn)做可能被評委辨別的任何標(biāo)記

3.商務(wù)標(biāo)：開標(biāo)一覽表確定報價與清單中投標(biāo)總價一致，與資信標(biāo)中投標(biāo)函報價一致，商務(wù)標(biāo)中每一標(biāo)段投標(biāo)總價三個章（公章、法人章、預(yù)算員章）全蓋

4.開標(biāo)一覽表：看清文件中需要份數(shù)，單獨密封還是放在商務(wù)標(biāo)中 5.資格審查原件：對著文件中資質(zhì)審查資料清單放入文件袋中，注意委托書簽字蓋章，人員保險蓋章、資質(zhì)復(fù)印件蓋章、保證金回執(zhí)蓋章等

6.外包裝：封套密封蓋章

五、開標(biāo)

開標(biāo)時注意在規(guī)定時間到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場，絕對不允許遲到。到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場，遞交投標(biāo)文件在指定地方簽到，唱標(biāo)時記清每個單位報價，抽下浮時記住所抽下浮數(shù)，有廢標(biāo)情況記清楚廢標(biāo)理由，避免犯同樣的錯誤。

評標(biāo)結(jié)果出來時看看與自己算的報價一不一致，記清楚每個標(biāo)段的前幾名，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，每一個標(biāo)最好分析下中標(biāo)單位的中標(biāo)原因。

開標(biāo)現(xiàn)場可以聯(lián)系下周圍施工單位，學(xué)習(xí)下經(jīng)驗。

六、后續(xù)工作 1.中標(biāo)：

中標(biāo)工程一般建造師押證（網(wǎng)上押證及現(xiàn)場押證），網(wǎng)上公示中標(biāo)信息，網(wǎng)站公示網(wǎng)址及網(wǎng)站公示信息截圖要留存。建造師未辦理退還手續(xù)前不能用于其他工程投標(biāo)。中標(biāo)后及時繳納農(nóng)保金及代理費等相關(guān)費用。2.未中標(biāo)：

及時退投標(biāo)保證金。

保證金繳納形式為匯票時，開標(biāo)結(jié)束可立即交給財務(wù)去銀行辦理。保證金繳納方式為電匯時，需準(zhǔn)備保證金退還申請表加蓋公章一份、保證金交款收據(jù)復(fù)印件加蓋公章一份、公司出具的收據(jù)一份交到代理公司，等代理公司通知交到招標(biāo)辦財務(wù)等待退款即可。

其他方式繳納的保證金，退換情況需打電話問代理公司。

王國鵬

2017年5月31日