第一篇：招聘工作總結(jié)及建議

招聘工作總結(jié)及建議

一、招聘渠道評(píng)估

目前主流招聘方式有：現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、傳統(tǒng)媒體廣告、人才介紹機(jī)構(gòu)、內(nèi)部招聘、員工推薦、人事外包等。其中根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及今后發(fā)展路線，校園招聘為當(dāng)前主體招聘方式，其次為內(nèi)部招聘及員工推薦，與此同時(shí)應(yīng)大力開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。校園招聘的優(yōu)勢(shì)在于成本低，可塑造性強(qiáng)，但難免工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，無(wú)法短期勝任重大項(xiàng)目，而內(nèi)部招聘或員工推薦的招聘方式面向人群又略顯狹隘。故，在市場(chǎng)多元化的今天，僅僅兩種招聘方式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。所以，我將招聘對(duì)象分類，進(jìn)而確定招聘渠道：

（1）領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員

通過(guò)非常規(guī)招聘渠道（高層領(lǐng)導(dǎo)推薦、返聘等）入職的人數(shù)高于通過(guò)中高級(jí)人才招聘會(huì)（金領(lǐng)世界、群英會(huì)）入職的人數(shù)；金領(lǐng)世界來(lái)源人員多于群英會(huì)。故對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員以非常規(guī)招聘方式為主，并將金領(lǐng)世界列為輔助渠道備選。

（2）執(zhí)行層、操作層人員

由網(wǎng)絡(luò)來(lái)源所占比重較大，通過(guò)金領(lǐng)世界、群英會(huì)來(lái)源的占有小部分。所以，對(duì)于執(zhí)行層、操作層人員仍需以網(wǎng)絡(luò)渠道為主，輔助以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦形式。

（3）低端儲(chǔ)備干部

建議保持現(xiàn)狀，以校園招聘為主，發(fā)揮該方式的優(yōu)勢(shì)，將成本最低化，儲(chǔ)備能量最大化。

二、努力確保完成招聘任務(wù)，招聘效率提升

本年度新大學(xué)生招聘違約率為12.89%，隨著本部門工作思路的轉(zhuǎn)變，人力資源各項(xiàng)工作“精專位”的理念提出，招聘工作也進(jìn)行了全面的梳理、整治，及時(shí)調(diào)整了招聘工作的服務(wù)意識(shí)及工作方式，定立“周、月”目標(biāo)制、加快面試節(jié)奏、加強(qiáng)在面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，再加上領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，使得招聘工作得到了一定改善，招聘效率也得到了提升。

三、管理崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的實(shí)施，為公司人才選拔、人才儲(chǔ)備創(chuàng)造了有利條件

從崗位需求及崗位職責(zé)上制定合理的編制定員，對(duì)尚有缺口的崗位實(shí)行公開(kāi)、公正的競(jìng)聘。在競(jìng)聘通知下發(fā)的同時(shí)，積極準(zhǔn)備競(jìng)聘材料，依次進(jìn)行競(jìng)聘報(bào)名、資格審查，到競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試的競(jìng)聘考核，到考核結(jié)果評(píng)審、公布，再到試用期滿對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核、結(jié)果公布、下發(fā)正式聘任調(diào)令。整個(gè)2014年度共有420余人參與競(jìng)聘，最終155名員工嶄露頭角。

四、嘗試運(yùn)用專業(yè)化人才網(wǎng)站，并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)，拓寬了原有的招聘渠道

為提高招聘有效性，年初著手收集了汽車英才網(wǎng)、搜馬人事網(wǎng)站、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)等等的招聘渠道信息。經(jīng)過(guò)多方考量，選擇了與搜馬網(wǎng)、智聯(lián)招聘及前程無(wú)憂合作，以滿足專業(yè)人才的用人需求。年初內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)正式建立，根據(jù)推薦種類不同，劃分網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)、毛遂自薦、親屬推薦、好友推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦等幾類。目前儲(chǔ)備了近300份侯選人檔案，以管理類職位為主，對(duì)各侯選人的主要信息，如工作經(jīng)歷、面試情況、評(píng)審意見(jiàn)等都進(jìn)行了登記，每周定期更新。隨著人才庫(kù)的逐步完善，將為今后招聘工作快速高效開(kāi)展提供了一條捷徑。

五、編制人事工作流程圖，加強(qiáng)今后招聘工作及相關(guān)工作規(guī)范性的指導(dǎo)性

為達(dá)到工作規(guī)范化、程序化，年初正式著手編制人事工作流程圖。內(nèi)容涵蓋招聘工作各項(xiàng)制度、文件、流程、表單，對(duì)招聘工作各環(huán)節(jié)操作程序、注意事項(xiàng)、工作要求都進(jìn)行闡述，以書(shū)面正式形式對(duì)招聘工作全方面進(jìn)行了規(guī)范和要求，本項(xiàng)工作初稿已制定完畢。人事工作流程圖的推出，將對(duì)今后招聘工作的開(kāi)展提供了很強(qiáng)的指導(dǎo)性，也將逐步提升招聘工作專業(yè)性。

六、在面試測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)引用了趣味測(cè)試

根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際編制了部分趣味測(cè)試題，并在小范圍內(nèi)做試點(diǎn)運(yùn)行，其項(xiàng)目主要有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、性格測(cè)試及即興發(fā)揮等方面。從測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看，一定程度上反映了應(yīng)聘者的統(tǒng)籌管理、危機(jī)處理、思維方式等綜合素質(zhì)，設(shè)置的應(yīng)對(duì)情景案例不夠具體，考察點(diǎn)測(cè)評(píng)效果不夠明顯的問(wèn)題，需在面試測(cè)評(píng)中逐步修正。引入了人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)，包含職業(yè)傾向性、性格測(cè)試等，注重了對(duì)人的素質(zhì)、性格、潛能方面深入了解，以利用科學(xué)、客觀的測(cè)評(píng)工具加強(qiáng)面試評(píng)估效度。

七、招聘效果與預(yù)期期望存在差距，招聘執(zhí)行力度上仍需提高

統(tǒng)觀全年招聘情況，操作層仍然是招聘的主流人員，操作層人員流動(dòng)性較大，可替代性也較大，市場(chǎng)供求資源較充裕，招聘效果應(yīng)是較好的，但在實(shí)際招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別職位出現(xiàn)階段性招聘瓶頸情況，較長(zhǎng)時(shí)間招聘不到合適人員，有的職位是公司有錄用意向但錄用人員最終因種種原因未能到崗，有的職位是未物色到輕車熟路的專業(yè)人員等等。分析原因多為以下幾種：

提報(bào)招聘需求不明確。對(duì)招聘職位應(yīng)具備哪些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)掌握哪些工作技能、對(duì)哪些素質(zhì)要求是基本的、關(guān)鍵的、必備的，哪些素質(zhì)是可以后期培養(yǎng)的，沒(méi)有充分、具體地闡述，使招聘工作缺少方向性。

對(duì)招聘人員的職位定位不準(zhǔn)確或職責(zé)界定不清晰。用人單位在招聘新人時(shí)往往傾向于錄用從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的熟手，一般要求具有較長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且有較強(qiáng)的實(shí)操能力，這對(duì)創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)無(wú)疑是有幫助的，但過(guò)高的招聘要求往往超出招聘專員職位應(yīng)具備的素質(zhì)能力，而是對(duì)主管級(jí)的要求。用人要求與職位需要存在脫節(jié)的現(xiàn)象，職位定位不準(zhǔn)確，加大了招聘難度，結(jié)果即使招聘到了人員，也留不住人才，還造成了人才的極大浪費(fèi)。

薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因?yàn)樾劫Y問(wèn)題未能入職。

另外，個(gè)別稀缺專業(yè)人才，因?qū)ζ渚C合性技能要求較高，通過(guò)常規(guī)招聘渠道較難搜尋到此類人員，故招聘進(jìn)程受阻，人員遲遲未能到位。

針對(duì)上述問(wèn)題，一方面，需轉(zhuǎn)變招聘觀念，與企業(yè)文化宣傳相結(jié)合，通過(guò)有效的營(yíng)銷手法，吸引更多的目標(biāo)應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘；另一方面，加強(qiáng)與用人單位的事前溝通，明確不同職位對(duì)員工的要求及考核的標(biāo)準(zhǔn)；再者，要利用專業(yè)性人才網(wǎng)站等途徑拓展招聘渠道，提高專業(yè)人才到崗率。

八、面試測(cè)試工具需不繼完善，更真實(shí)客觀地反映應(yīng)聘者的實(shí)際水平

目前各項(xiàng)測(cè)評(píng)工具未全面正式利用，僅憑招聘專職人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，面試的有效性得不到保證，明年要建立全面的性格測(cè)試、筆試試題庫(kù)，并針對(duì)不同類別職位設(shè)計(jì)不同測(cè)評(píng)方案，將各個(gè)環(huán)節(jié)整合成招聘體統(tǒng)。同時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)人士對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高招聘工作的專業(yè)性。

九、招聘準(zhǔn)備工作

招聘工作初期，首先做到崗位需求分析，通過(guò)各部門提交需求情況統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)人力資源部審核后制定年度招聘計(jì)劃。在此過(guò)程中，應(yīng)充分了解各個(gè)單位對(duì)崗位實(shí)際需求，編制內(nèi)人員的工作量，以便合理制定招聘計(jì)劃。

招聘工作前期，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)高校建立聯(lián)系，確定招聘時(shí)間、地點(diǎn)以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼和企業(yè)招聘簡(jiǎn)章等材料傳達(dá)。在確定招聘已確認(rèn)進(jìn)行后，應(yīng)及時(shí)關(guān)注對(duì)學(xué)生的宣傳工作，包括校園就業(yè)信息網(wǎng)信息推廣、掛符搭建等相關(guān)工作。爭(zhēng)取做到學(xué)生能充分了解昌河汽車的企業(yè)信息，以便招聘工作能夠順利進(jìn)行。

十、招聘工作后期

招聘工作截止前，應(yīng)做到接收函的發(fā)放工作，即通知面試通過(guò)人員何時(shí)到公司報(bào)道、應(yīng)怎樣報(bào)道等事宜；對(duì)面試未通過(guò)人員，應(yīng)發(fā)放辭謝信，以樹(shù)立企業(yè)威信。在招聘信息匯總階段，應(yīng)做到及時(shí)將招聘信息匯總至需求計(jì)劃表，以便快速知曉尚未招聘到人員的概括。最后做到招聘材料的整理，做到不亂丟棄，做到節(jié)約為上的理念。

十一、招聘建議

1.招聘時(shí)間方面：建議10月初至11中旬之間完成整年度招聘任務(wù)的90%。

2.招聘宣傳方面：在部分院校確定固定對(duì)接人，由其在招聘初期完成宣傳工作。

3.學(xué)生關(guān)注方面：加強(qiáng)其入職后的培訓(xùn)工作，如基本技能等等。

4.校企聯(lián)合方面：可考慮與周邊院校確定校企聯(lián)合關(guān)系，如可能的話建立實(shí)習(xí)生體系。

5.招聘人員方面：建議采用2+1+1形式，即人力、管理、技術(shù)部門組建招聘小組。

6.企業(yè)文化方面：建議宣傳片中增加優(yōu)秀員工感言，增加親切感。

7.招聘渠道方面：加大網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)力度，確定網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。

第二篇：關(guān)于招聘實(shí)習(xí)生的幾點(diǎn)建議

關(guān)于招聘實(shí)習(xí)生的幾點(diǎn)建議

陳福通

實(shí)習(xí)生一般來(lái)說(shuō)年紀(jì)都比較小，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，但他們也迫切希望自己能夠把工作做的很好，從而被大家認(rèn)可。但是又因?yàn)閷?duì)于工作的艱苦和復(fù)雜認(rèn)識(shí)不夠，承受能力不強(qiáng)等原因，一旦出了問(wèn)題容易引起強(qiáng)烈的逆反心理等，對(duì)我們從事HRM的思想意識(shí)和教導(dǎo)的內(nèi)容、方法、技巧上均提出了要求。故針對(duì)招聘來(lái)的實(shí)習(xí)生對(duì)公司的利弊，本人有如下幾點(diǎn)分析與建議：

一、聘用實(shí)習(xí)生的好處：

1、人工成本相對(duì)較低。和正式員工比較，實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)工資比較低，不需交社會(huì)保險(xiǎn)，不享受員工福利，在退工時(shí)，就可能發(fā)生的退工成本來(lái)說(shuō)幾乎為零。假設(shè)員工基本工資為650元，而社會(huì)保險(xiǎn)最低基數(shù)為1369,五險(xiǎn)比例單位承擔(dān)共為31%，單位承擔(dān)的大病補(bǔ)助為8元，那么公司每月定期要為員工付出的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為432.39,兩者相加共1082.39元。如果建議招聘的實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)工資為600元，另發(fā)200元伙食補(bǔ)助共800元，這樣給公司節(jié)約的人工成本為282.39元，如果再拿出100元出來(lái)作為激勵(lì)措施使用，這樣公司不可以額外節(jié)約182.39元，另外強(qiáng)調(diào)的是可以在第一個(gè)月的時(shí)候和實(shí)習(xí)生說(shuō)明，將從第一個(gè)月工資中扣除一年的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用200元左右，也可以由公司承擔(dān)，具體原因下面會(huì)作詳細(xì)說(shuō)明。

2、屬?gòu)椥杂霉ば问??！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》中第十條規(guī)定：“建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同?！逼髽I(yè)如果需

要辭退、裁減人員時(shí)會(huì)受勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等各種國(guó)家的、地方的法律法規(guī)限制。如企業(yè)單方面解除勞動(dòng)合同，即使合同到期也必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，引起勞動(dòng)爭(zhēng)議。而《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第12條規(guī)定：“在校學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間勤工儉學(xué)，不視為就業(yè)，未建立勞動(dòng)關(guān)系，可以不簽訂勞動(dòng)合同?！庇纱丝梢?jiàn)實(shí)習(xí)生不受勞動(dòng)法規(guī)調(diào)整，所以實(shí)習(xí)生則可在實(shí)習(xí)協(xié)議中約定終止實(shí)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容。

3、有助于企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。企業(yè)招聘的社會(huì)人員，往往是通過(guò)面試時(shí)主考官對(duì)面試員工的短時(shí)間觀察，最終憑“主觀假定”來(lái)選定人才，而員工上崗后，往往會(huì)出現(xiàn)員工實(shí)際能力與實(shí)際崗位需求差離比較大的現(xiàn)象。但企業(yè)可以通過(guò)對(duì)實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)生的個(gè)人知識(shí)應(yīng)用、職業(yè)興趣、人際處理、崗位適應(yīng)性等情況的觀察，最終準(zhǔn)確地?fù)駜?yōu)選取其中優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生,在畢業(yè)后聘為正式員工，減少招聘成本，降低招聘選拔的失敗率。

4、企業(yè)支付實(shí)習(xí)生報(bào)酬允許稅前扣除。財(cái)稅[2006]107號(hào)文件規(guī)定支付給在本企業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生的報(bào)酬，可以在計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)依照辦法的有關(guān)規(guī)定扣除。

5、實(shí)習(xí)生更容易塑造。與在其他企業(yè)有過(guò)工作經(jīng)歷的員工相比，實(shí)習(xí)生更容易被現(xiàn)有企業(yè)的文化所塑造，比較容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)感和信任感，愿意伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步。

二、聘用實(shí)習(xí)生的風(fēng)險(xiǎn)：

1、勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)習(xí)生是指尚未畢業(yè)的學(xué)生以學(xué)習(xí)為目的，到企業(yè)參加實(shí)踐，鞏固課堂知識(shí)。盡管實(shí)習(xí)生還是學(xué)生，不屬于

勞動(dòng)法的調(diào)整范圍，但如果企業(yè)在實(shí)際管理工作中采用既有的企業(yè)員工管理模式，就會(huì)慢慢形成一系例的“證據(jù)”，“證明”該實(shí)習(xí)生為你的正式員工，就可能引發(fā)相關(guān)法律問(wèn)題。建議：

1、簽訂三方（企業(yè)、學(xué)校、個(gè)人）實(shí)習(xí)協(xié)議;

2、要求實(shí)習(xí)生提供的身份證復(fù)印件、學(xué)生證復(fù)印件;

3、簽訂保密協(xié)議；

4、填寫(xiě)《實(shí)習(xí)生登記表》；

5、建立實(shí)習(xí)員工花名冊(cè);

6、所有文件、協(xié)議均要寫(xiě)實(shí)習(xí)生字樣，工作牌要標(biāo)明是實(shí)習(xí)生，不寫(xiě)具體職位，與正式工人有所區(qū)別。

7、不亂作承諾。

8、實(shí)習(xí)生上崗，發(fā)實(shí)習(xí)生上崗?fù)ㄖ?/p>

2、工傷事故、民事責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)?！蛾P(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第12條規(guī)定：“在校學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間勤工儉學(xué)，不視為就業(yè)，未建立勞動(dòng)關(guān)系，可以不簽訂勞動(dòng)合同?！边@表明學(xué)生與實(shí)習(xí)單位之間建立的不是勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)習(xí)生的身份仍是學(xué)生，不是勞動(dòng)者，因此不具備工傷保險(xiǎn)賠償?shù)闹黧w資格，在實(shí)習(xí)過(guò)程中受傷不享受工傷保險(xiǎn)待遇。但是如果實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間發(fā)生工傷或是和社會(huì)人員、正式員工打架但年齡又不滿18歲的等。這些都是受《民法通則》的有關(guān)規(guī)定保護(hù)的。建議：

1、為員工買一份商業(yè)保險(xiǎn)（費(fèi)用不高，一年二百多元）;

2、錄用前先體檢，讓實(shí)習(xí)生出具近期健康證明;

3、三極安全培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)，并填寫(xiě)遵守安全和公司制度的承諾書(shū)；

4、與學(xué)校主管老師和家長(zhǎng)保持聯(lián)系。

三、適應(yīng)實(shí)習(xí)生的崗位選擇。

技術(shù)性含量低的崗位、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)崗位、流水線作業(yè)崗位、行政助理崗位、文職崗位、輔助性崗位等。

建議：

1、實(shí)習(xí)員工在開(kāi)始可以有一次到兩次參與公司的宣傳單發(fā)放或者輔助作市場(chǎng)調(diào)研，切忌當(dāng)作發(fā)宣傳單的專員。

2、涉及公司的核心業(yè)務(wù)、保密業(yè)務(wù)要謹(jǐn)慎由實(shí)習(xí)生來(lái)做。

3、危險(xiǎn)作業(yè)禁用實(shí)習(xí)生。

四、注重關(guān)系維護(hù)

定期的開(kāi)展實(shí)習(xí)生座談會(huì)，對(duì)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題、對(duì)公司的建議、意見(jiàn)等進(jìn)行廣泛的征詢。并把他們提升到一定的高度，以一種公益的品牌形象示外。提升他們的使命感，讓實(shí)習(xí)生在反校后也可以為企業(yè)做品牌宣傳。

以上分析與建議僅供參考。

第三篇：2018中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行校園招聘?jìng)淇冀ㄗh

2018中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行校園招聘?jìng)淇冀ㄗh

歡迎來(lái)到湖南銀行招聘網(wǎng)，為您整理湖南銀行招聘考試信息，并為您提供免費(fèi)備考資料、備考視頻、試題真題等資料，湖南中公金融人預(yù)祝眾考生考試成功!

2018中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行校園招聘考試內(nèi)容官方暫未公布，但是根據(jù)歷年考情來(lái)看，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行校園招聘考試內(nèi)容基本變化不大，包括：通用素質(zhì)能力測(cè)試（EPI）、綜合能力測(cè)試、英語(yǔ)、性格測(cè)試。主要是在具體考試題目、題量上有相應(yīng)變化。

如果想要順利通過(guò)2018銀行校園招聘考試，必須做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真?zhèn)淇?，特別是對(duì)非金融、經(jīng)濟(jì)專業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)。中公金融人小編給出以下復(fù)習(xí)計(jì)劃，希望對(duì)備考2018農(nóng)業(yè)銀行的考生有所幫助。

1、要關(guān)注重要時(shí)事，善于瀏覽新聞和雜志。

2、了解農(nóng)行的基本情況，特別是利潤(rùn)額、不良貸款率、核心資本率，這些數(shù)據(jù)幾乎每個(gè)銀行都會(huì)考。

3、積累基礎(chǔ)知識(shí)，尤其是金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識(shí)。這些知識(shí)主要靠平時(shí)積累，想通過(guò)臨時(shí)突擊，效果不明顯，特別是對(duì)非專業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，必須提前準(zhǔn)備。

4、英語(yǔ)閱讀能力要不斷提高。閱讀能力在考試中突出表現(xiàn)就是快速閱讀能力，能在規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確給出答案；建議同學(xué)們可以多做相關(guān)真題，提高自己的能力。

5、行測(cè)計(jì)算題要多練習(xí)，提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。這些能力的培養(yǎng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，通過(guò)準(zhǔn)備國(guó)考、省考等公務(wù)員考試，可以對(duì)行測(cè)題型的熟悉度增加，提高做題速度，做到兩者兼得。

2018銀行校園招聘考試即將開(kāi)始，同學(xué)們要在有效的時(shí)間內(nèi)做好規(guī)劃安排。選擇一本基礎(chǔ)全面的書(shū)籍很重要，或者借助視頻等工具增加對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，方便自己提升記憶力。大家一定要提升對(duì)于重難點(diǎn)知識(shí)的把握，在了解考情的基礎(chǔ)上多看，多背，多做題。

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第四篇：關(guān)于招聘基層員工的建議

關(guān)于招聘基層于員工的思路

一、原則：像做產(chǎn)品一樣做人力資源，像做微商一樣，做招聘工作。

想象一下微商是怎樣在朋友圈宣傳產(chǎn)品的？微商的產(chǎn)品是實(shí)物，顧客是朋友圈里的朋友，做微商的目的就是讓朋友買產(chǎn)品或者讓朋友幫忙宣傳產(chǎn)品。

我們要像做微商一樣做招聘，就要了解我們的產(chǎn)品和顧客是什么？我們的產(chǎn)品是企業(yè)，顧客是現(xiàn)在員工身邊的人，目標(biāo)是讓這些人加入企業(yè)或者讓這些人幫助宣傳企業(yè)。

為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，首先是要有好的產(chǎn)品，其次就必須要讓顧客信任和了解我們的產(chǎn)品。我們主要要做的就是把產(chǎn)品做好，員工就會(huì)在朋友圈傳播，員工在朋友圈傳播后，我們的顧客就會(huì)對(duì)我們產(chǎn)品產(chǎn)生信任及了解，這樣才有可能會(huì)選擇購(gòu)買。

二、工作思路：

1、仔細(xì)觀察微商運(yùn)營(yíng)的方式，按照這種方式，我們會(huì)拓展出許多的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)招聘。①微商有加盟和評(píng)比機(jī)制。/我們有內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)?？梢越⒃u(píng)比及引導(dǎo)機(jī)制。②微商每天發(fā)自己掙錢的圖片，發(fā)旅游照片 / 我們可以發(fā)團(tuán)隊(duì)快樂(lè)工作、掙高工資的圖片。③微商很少直接發(fā)產(chǎn)品信息，但是會(huì)間接宣傳產(chǎn)品 / 我們也不明顯發(fā)布招聘信息，只是傳播快樂(lè)、開(kāi)心、成長(zhǎng)、關(guān)懷等內(nèi)容的過(guò)程中傳播招聘信息。

2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。用獎(jiǎng)勵(lì)和引導(dǎo)的方式讓大家積極推薦。

3、用個(gè)人能力去拓展圈子，發(fā)掘潛在求職者。建立的圈子里的人是你的潛在顧客，讓顧客產(chǎn)生購(gòu)買的可能就是信任與了解。信任是關(guān)鍵。想要產(chǎn)生信任，就要看你能給這個(gè)圈子里的人帶來(lái)多少價(jià)值。

4、根據(jù)《卓有成效的管理者》的內(nèi)容——產(chǎn)生價(jià)值的地方在外部。對(duì)于招聘工作來(lái)說(shuō)，結(jié)合公司實(shí)際情況，我們的外部是在我們的員工，而不是在社會(huì)上的招聘渠道，只有在員工方面下功夫了，才能產(chǎn)生真正的價(jià)值。

5、此種思路是招聘渠道中“熟人推薦”渠道的一種拓展。是一種長(zhǎng)效的，可持續(xù)的吸引人才的方式。短期內(nèi)或許沒(méi)有明顯效果，但實(shí)施后可以明顯改善員工工作狀態(tài)、工作效率、降低離職率、提升一線人員對(duì)人力資源工作的滿意度。但不能放棄現(xiàn)有的招聘渠道和招聘工作。

三、招聘方法： 激活團(tuán)隊(duì)，共同參與。

1.建立介紹人員排行榜——目的：用公示加獎(jiǎng)勵(lì)的方法，只表?yè)P(yáng)不處罰，引導(dǎo)員工參與介紹員工的活動(dòng)中。（例：①每月排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)休假1天②每天會(huì)上講解介紹排名情況③表?yè)P(yáng)主動(dòng)介紹人員④宣傳公司優(yōu)點(diǎn)）

2.豐富員工日常文化生活——目的：建立企業(yè)文化活動(dòng)，體現(xiàn)快樂(lè)開(kāi)心的工作氛圍。如文體比賽、讀書(shū)分享、故事會(huì)等等一切讓員工開(kāi)心高興的活動(dòng)（簡(jiǎn)單、輕松為主）。

3.安排員工身邊朋友共同參加集體活動(dòng)——目的：和潛在目標(biāo)客戶互動(dòng)，快速收集目標(biāo)顧客，并讓他們更加了解企業(yè)。

4.和員工家屬進(jìn)行互動(dòng)——組織來(lái)訪家屬參觀；表?yè)P(yáng)孩子工作表現(xiàn)；寄表?yè)P(yáng)信或感謝信內(nèi)附招聘信息等；

5.增加員工關(guān)愛(ài)和尊重員工的形式——發(fā)掘探尋更多的招聘方法；鞏固推薦招聘形式的渠道。發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

1.豐富自身朋友圈（加入到潛在目標(biāo)身邊）2.離職人員管理（維護(hù)優(yōu)秀離職人員）3.未入職人員管理（維護(hù)未入職人員）4.進(jìn)入圈子后，需要準(zhǔn)備一些有價(jià)值的東西來(lái)分享。5.幫助基層管理者改進(jìn)管理水平。.

第五篇：高管招聘的建議

本人對(duì)高管招聘的建議和想法

————齊悅宏

現(xiàn)在高層管理人員的招聘已成為眾多公司的招聘難點(diǎn)，如何招聘到匹配度較高的高管人員呢？高管人員招聘到位后又如何留住人才呢？以及如何防止對(duì)人才的反獵呢？本人對(duì)如上幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了自我觀點(diǎn)的產(chǎn)述，具體如下：

一、高管人才的招聘渠道

1、專業(yè)的獵頭公司：專業(yè)性的獵頭公司目前是招聘高管人才最常用的渠道之一。根據(jù)我公司的行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展情況，選擇此方式對(duì)獵頭公司的要求較高，建議主要從兩個(gè)方向去選擇：

一是選擇行業(yè)單一（地產(chǎn)、商業(yè)類），針對(duì)性強(qiáng)的獵頭公司，適合招聘商業(yè)技術(shù)類高管人才；

二是選擇行業(yè)覆蓋面廣（涉及行業(yè)較多，也包括地產(chǎn)、商業(yè)類），綜合性強(qiáng)的獵頭公司，適合招聘綜合能力類高管人才；

可以根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)進(jìn)行選擇合作。目前北京有些專業(yè)的獵頭公司是比較不錯(cuò)的，如：博人咨詢、埃摩森咨詢、科銳獵頭、任仕道獵頭、奧菲斯獵頭、展動(dòng)力獵頭等。

2、互聯(lián)網(wǎng)招聘：目前的人才招聘網(wǎng)站用的比較多的是三大招聘網(wǎng)，智聯(lián)招聘、51JOB、中華英才。而這些人才招聘網(wǎng)都有高管招聘專欄，可以選擇開(kāi)通此項(xiàng)服務(wù)。服務(wù)費(fèi)用也比獵頭公司要少得多。但對(duì)公司內(nèi)部的招聘體系有較高的要求。

3、專場(chǎng)招聘會(huì)：現(xiàn)在北京有些人力資源服務(wù)公司專門做各類人才的 1

專場(chǎng)招聘會(huì)，如：高級(jí)管理人才專場(chǎng)招聘會(huì)、海歸人才專場(chǎng)、技術(shù)人才專場(chǎng)等等，這類專場(chǎng)招聘會(huì)的好處是在會(huì)場(chǎng)就可與候選人有深度的接觸，面對(duì)面的溝通。在節(jié)省時(shí)間成本、提高工作效率、留住意向候選人等方面有不錯(cuò)的效果。

4、媒體招聘：借助報(bào)刊、電視廣告進(jìn)行媒體招聘。此種方法對(duì)公司的對(duì)外宣傳意義更大。

二、留住高管人才

高管人才到位后如何能夠留住，并真正融入到企業(yè)當(dāng)中來(lái)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，這就是接下來(lái)我們應(yīng)該考慮的更重要的問(wèn)題了。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)想不借助空降兵就能作大作強(qiáng)，幾乎是不可能的。因?yàn)闀r(shí)間不允許你自己去培養(yǎng)人才。我們看看國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)化的知名企業(yè)，可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)是沒(méi)有空降兵的。但中國(guó)企業(yè)的空降兵做得非常失敗，人才的流失率也是非常高。舉個(gè)例子，招5個(gè)人，在半年內(nèi)就會(huì)流失4個(gè)人，或者是被炒，或者是主動(dòng)離職。企業(yè)高管招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是因?yàn)槠髽I(yè)不把招聘當(dāng)成一門科學(xué)，過(guò)分相信自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)招聘、面試的現(xiàn)象大量存在；有的是因?yàn)檎衅噶鞒滩缓侠恚挥械氖且驗(yàn)椴蛔鹬貞?yīng)聘人員等等。那么我們要是想留住高管人才就應(yīng)該從以下幾方面著手：

1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍。

一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要日積月累，再?gòu)闹刑釤?、沉淀，?dú)樹(shù)一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。我們企業(yè)中的各類人才都要求在一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作，這樣他們就開(kāi)心，就精神舒暢，所以，我們的管理者應(yīng)該極力營(yíng)造這樣的文化氛圍，有了這樣的氛圍，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力，而有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)，要想員工離開(kāi)，大概只有通過(guò)強(qiáng)制裁員，才能確保你的流動(dòng)率不至于過(guò)低了。

2、充分授權(quán)，給予可發(fā)揮的空間。我們招聘到的高級(jí)管理人才到企業(yè)當(dāng)中都充當(dāng)著非常重要的角色，企業(yè)也希望從而得到新鮮血液的補(bǔ)充，這些人才都是具有相當(dāng)管理工作經(jīng)驗(yàn)的。當(dāng)企業(yè)賦予高管人才一定的工作職責(zé)的同時(shí)，也一定要賦予同等的權(quán)限，給予他們充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間。

3、充分的信任。信任是建立在雙方共同的基礎(chǔ)之上的，我們常說(shuō)的一句“用人不疑，疑人不用”。給予高管人才充分的信任，只有感覺(jué)自己是被充分信任和認(rèn)可的，高管人才才會(huì)心甘情愿的跟隨著企業(yè)走的更遠(yuǎn)。這也是我們生活當(dāng)中與人交往十分重要的一條法則。

4、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀做內(nèi)、外因的分析。充分了解企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)人才流失做各種原因的分析、總結(jié)并不斷完善發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，才能有效防止和解決人才流動(dòng)問(wèn)題。

5、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。定期做行業(yè)及崗位薪酬水平調(diào)研，制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，保證對(duì)人才有足夠的吸引力。對(duì)高管人員要舍得付高薪，拉開(kāi)崗位水平。只有這樣，才可能吸引住核心人才。

6、完善的激勵(lì)機(jī)制。建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效、薪酬、獎(jiǎng)金相掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得，公平公證的薪酬分配制度。充分調(diào)動(dòng)高管人員的工作積極性和工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

三、對(duì)獵與反獵的防范

可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、提升企業(yè)自身的綜合優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化的建設(shè)、重視對(duì)各層級(jí)員工的培訓(xùn)、立足于企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源管理的全面提高。

2、建立完善的工作程序及流程。實(shí)現(xiàn)正規(guī)化運(yùn)作。

3、建立跨部門溝通合作的氛圍，將2、3項(xiàng)相結(jié)合，不斷降低工作難

度，進(jìn)行分工協(xié)作，提高崗位專業(yè)度。

4、將公司的核心技能及工作內(nèi)容從掌握在個(gè)人的手里轉(zhuǎn)移到掌握在完善的工作流程、程序的層面上。

5、構(gòu)建人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)戰(zhàn)略分析、訪談及調(diào)查問(wèn)卷，緊密結(jié)合崗位特征和工作環(huán)境特點(diǎn)，構(gòu)建素質(zhì)模型并提煉測(cè)評(píng)指標(biāo)。

6、設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的招聘測(cè)評(píng)流程，確保整個(gè)招聘過(guò)程的公

平性、公正性。

7、建立一套強(qiáng)大而穩(wěn)定的繼任和發(fā)展流程。在跟著企業(yè)共同成長(zhǎng)發(fā)

展起來(lái)的員工中，通過(guò)平時(shí)的工作表現(xiàn)、績(jī)效考核、培訓(xùn)發(fā)展等情況，儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的候選人，可以擔(dān)任公司的各級(jí)管理人員，這些員工深入了解公司文化，因此，當(dāng)公司出現(xiàn)高層職位空缺時(shí)，內(nèi)部晉升也是挖掘人才的一個(gè)方面。