第一篇：“平安工地”達(dá)標(biāo)項(xiàng)目自查情況匯報(bào)-東青高速公路墾利南互通立交工程

東青高速公路墾利南互通立交工程 “平安工地”創(chuàng)建及達(dá)標(biāo)項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯報(bào)

根據(jù)省廳和市局質(zhì)監(jiān)站對(duì)“平安工地”活動(dòng)的統(tǒng)籌部署，東青公司在2010年7月2日啟動(dòng)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)。在市交通局質(zhì)檢站的指導(dǎo)下，東青高速公路墾利南立交工程于2010年12月9日被省廳列為省“平安工地”示范項(xiàng)目。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們將創(chuàng)建活動(dòng)與項(xiàng)目建設(shè)有機(jī)結(jié)合，總體部署，堅(jiān)持把握總體、突出重點(diǎn)、合同管理、制度考核的原則，有針對(duì)的制定“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓貫徹落實(shí)工作。自項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，有效確保墾利南立交工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的安全、有序開(kāi)展。

現(xiàn)將項(xiàng)目辦開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收情況匯報(bào)如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī) 根據(jù)市局“平安工地”建設(shè)工作安排，“平安工地”創(chuàng)建開(kāi)始我們就成立了項(xiàng)目辦主任任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在項(xiàng)目辦工程部，負(fù)責(zé)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)具體工作，制定并印發(fā)《東青高速公路墾利南互通立交工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》和《東青高速公路墾利南互通立交工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了指導(dǎo)思想、工

確保各項(xiàng)安全工作有據(jù)可依，有序進(jìn)行。根據(jù)工作需要制定安全、廉政等工作的總體目標(biāo)，與項(xiàng)目辦人員逐級(jí)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；與參建單位簽訂安全合同和廉政合同，對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化分解，責(zé)任到崗，落實(shí)到人，形成橫到邊、豎到底的責(zé)任目標(biāo)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)建立安全例會(huì)制度、事故報(bào)告制度。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則定期組織安全檢查，著重從安全隱患、安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全措施、安全設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等六個(gè)方面進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知相關(guān)單位抓緊整改，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。

各參建單位都能細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全崗位職責(zé)，配備專職安全管理人員，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度。總監(jiān)辦對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。工程施工前項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。分部分項(xiàng)工程至每道工序施工前，安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，編制相應(yīng)安全技術(shù)交底方案，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)組組織討論，通過(guò)后由安全技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)對(duì)施工操作工人進(jìn)行分級(jí)安全技術(shù)交底。

三、強(qiáng)化合同管理，明確安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用

項(xiàng)目從籌備開(kāi)始，十分注重合同管理。在項(xiàng)目招標(biāo)文件中就明確要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工必須同時(shí)具有交通主管

時(shí)以文件的形式反饋給相關(guān)單位，并以半年為單位對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)我們嚴(yán)格審查分項(xiàng)工程施工組織方案。東青高速墾利南互通立交A匝道跨線橋?yàn)?0+50+30m現(xiàn)澆變截面預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，全長(zhǎng)107.06m，共三聯(lián)，其中第二聯(lián)上跨東青高速，需在東青高速公路主線上實(shí)施交通管制輔助施工，對(duì)東青高速公路的正常通行有一定影響。為此，我們將其確定為危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程，組織專家對(duì)跨線橋施工組織設(shè)計(jì)及交通組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)報(bào)請(qǐng)省局審批，并在大眾媒體上發(fā)布施工公告。

（一）建立三級(jí)安全保暢通體系。項(xiàng)目辦成立跨線橋施工安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安保措施、標(biāo)志標(biāo)牌及人員值班情況進(jìn)行不定期督查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處；項(xiàng)目經(jīng)理部成立夜間值班小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工輪班帶隊(duì)，每組3人分別在漸變區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)指揮過(guò)往車(chē)輛安全通行，項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦各出1名安全員協(xié)助；橋梁施工隊(duì)成立3個(gè)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班班組，每班組12名執(zhí)勤人員，實(shí)行24小時(shí)值班制度。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員每天到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，健全事故隱患臺(tái)賬，做到有隱患急時(shí)整改，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)；落實(shí)HSE管理體系同日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，做到天天講安全、事事講安全、定期檢查安全，把事故苗頭消滅在萌芽之中，嚴(yán)格安全責(zé)任制的考核?？偙O(jiān)辦加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，應(yīng)急預(yù)案，在施工現(xiàn)場(chǎng)安排挖掘機(jī)1臺(tái)、機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2輛、汽車(chē)吊1輛、應(yīng)急救援車(chē)1輛、電焊機(jī)2臺(tái)、發(fā)電機(jī)1臺(tái)、千斤頂2個(gè)、牽引線200米、編織袋200條、鋼管300米、值班車(chē)2輛、醫(yī)藥箱2個(gè)及鋼模板、方木等應(yīng)急設(shè)備和應(yīng)急物資。

（三）加大安全資金投入，保障施工生產(chǎn)安全有序。為保障施工安全及過(guò)往車(chē)輛的行車(chē)安全，項(xiàng)目辦要求項(xiàng)目經(jīng)理部累計(jì)投入安全專項(xiàng)資金60余萬(wàn)元，并協(xié)調(diào)監(jiān)控中心利用道路監(jiān)控對(duì)施工區(qū)實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。

（四）發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，圓滿完成跨線橋施工。5月25日上午7時(shí)，經(jīng)過(guò)25小時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn)，完成底板、肋板約700余立方米C50混凝土澆筑；6月8日上午8點(diǎn)，經(jīng)過(guò)26小時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn)，完成頂板、翼板約700余立方米C50混凝土澆筑，實(shí)現(xiàn)跨線橋上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆工程安全完成。為確保箱梁澆筑質(zhì)量、安全、進(jìn)度，項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、項(xiàng)目經(jīng)理部、協(xié)作單位多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)制定交通控制方案、討論澆筑方案、溝通澆筑細(xì)節(jié)、部署澆筑任務(wù)；對(duì)支架的承重、地基的承載力、模板荷載等情況都進(jìn)行了認(rèn)真檢查、推算，確保做好澆筑施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。澆筑現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目辦分成3個(gè)小組從拌合站督導(dǎo)、混凝土泵送質(zhì)量、交通控制安全等幾個(gè)方面分頭負(fù)責(zé)督導(dǎo)施工；同時(shí)協(xié)調(diào)交警現(xiàn)場(chǎng)指揮交通，確保保暢工作萬(wàn)無(wú)一失。因工程質(zhì)量需要，C50型高強(qiáng)度混凝土較稠，8-

第二篇：阜新高速公路新增互通立交工程安全匯報(bào)材料

安全工作匯報(bào)材料

2015年是阜新高速新增互通立交工程的開(kāi)局之年，一季度已經(jīng)過(guò)去了，本工程在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，積極響應(yīng)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則，強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過(guò)健全與完善各項(xiàng)安全管理制度，更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在項(xiàng)目員工中牢固樹(shù)立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

一、健全安全生產(chǎn)管理體系

項(xiàng)目安委會(huì)高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn)，在項(xiàng)目部設(shè)臵了專門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理等小組；明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；安全部門(mén)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門(mén)對(duì)所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門(mén)責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)臵安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

二、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目辦分別與施工單位、總監(jiān)辦簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲予以明確；項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)、班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。

1、強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要求項(xiàng)目部分別與各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“班組安全責(zé)任書(shū)”，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度

項(xiàng)目安全部門(mén)堅(jiān)持每月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對(duì)專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源。

建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。

3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理，采用進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、登記、造冊(cè)等管理手段，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法，4、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)

要求項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際情況，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制，突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等等。

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，項(xiàng)目根據(jù)本項(xiàng)目工程實(shí)際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開(kāi)應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。

四、提升項(xiàng)目安全管理水平

今年上半年以來(lái)，項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在省廳質(zhì)監(jiān)局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量、安全監(jiān)督交底后，項(xiàng)目辦組織對(duì)施工、監(jiān)理單位全體人員進(jìn)行了上崗前安全知識(shí)的考試，并對(duì)考試成績(jī)較低的人員組織補(bǔ)考，不合格人員調(diào)離本項(xiàng)目。用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項(xiàng)目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行班前會(huì)活動(dòng)，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%；增強(qiáng)了員工們對(duì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)要求真正理解和認(rèn)識(shí)，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，項(xiàng)目部要求員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，并用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，從而才能使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

五、下階段工作計(jì)劃和目標(biāo)

1、對(duì)開(kāi)工前安全生產(chǎn)隱患排查開(kāi)展情況進(jìn)行督查。

2、開(kāi)展“五一”前安全生產(chǎn)大檢查，持續(xù)推進(jìn)開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”和“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

3、開(kāi)展第二季度的安全生產(chǎn)檢查。

4、組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全管理人員參加阜陽(yáng)安監(jiān)局安全上崗培訓(xùn)工作。

5、安排部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，舉辦一次安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

6、檢查橋梁等工程專項(xiàng)施工方案制訂與落實(shí)。

7、制定防汛工作計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案等工作。

8、按照實(shí)施方案扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安排部署“安全生產(chǎn)月”的安全檢查工作。

9、指導(dǎo)督促施工單位開(kāi)展好應(yīng)急演練活動(dòng)，務(wù)必取得實(shí)效，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂完善安全應(yīng)急救援預(yù)案。

10、在全線開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，施工單位自查，總監(jiān)辦復(fù)查。

11、根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行預(yù)制場(chǎng)、拌和站安全生產(chǎn)、消防安全等專項(xiàng)檢查。

12、做好安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)量審核工作。

六、存在問(wèn)題及解決方法

盡管2015年一季度安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jī)，但就安全管理而言，新常態(tài)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，尤其是本項(xiàng)目跨阜新高速公路的涉路的40米Ｔ梁架設(shè)及交通導(dǎo)改方案是安全工作的重中之重。對(duì)此，須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確２０１５年下一部的安全生產(chǎn)文明施工基本思路；主要從以下幾點(diǎn)作為下一部的解決問(wèn)題的方法：

1、嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)格責(zé)任，安全為天”的建設(shè)指導(dǎo)思想，狠抓安全生產(chǎn)管理工作； 堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全的思路，兩手都要硬。認(rèn)真做好三階段的安全生產(chǎn)工作：預(yù)案、預(yù)控、預(yù)警。

2、緊緊圍繞：“三個(gè)突出”（突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實(shí)責(zé)任）、“三個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)）和 “實(shí)現(xiàn)三化”（場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理程序化）開(kāi)展平安工地創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目平安工地實(shí)施方案，要求各參建單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，加大安全隱患排查治理力度，切實(shí)解決施工過(guò)程中存在的安全管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保了施工安全需要。

3、將通過(guò)宣傳欄、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、發(fā)放宣傳材料等方式和手段，開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)；督促施工企業(yè)加大對(duì)一線工人的質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)，落實(shí)“誰(shuí)用工，誰(shuí)培訓(xùn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育責(zé)任，重點(diǎn)強(qiáng)化新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗農(nóng)民工的三級(jí)培訓(xùn)教育、進(jìn)場(chǎng)教育、崗前及班前交底落實(shí)情況，建立嚴(yán)格的培訓(xùn)教育考核登記制度，保證一線工人業(yè)余學(xué)校作用的發(fā)揮。通過(guò)教育培訓(xùn)，規(guī)范一線施工人員的施工行為；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)教育，無(wú)特種作業(yè)操作資格證的人員不得上崗作業(yè)。

4、根據(jù)預(yù)警單元的劃分、預(yù)警級(jí)別的確定，做好預(yù)警信息發(fā)布、預(yù)警發(fā)布監(jiān)控管理，督促施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)，著力實(shí)現(xiàn)“一校一會(huì)一志”制和“單元預(yù)警法”在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)、安全警示牌、標(biāo)志牌。要求項(xiàng)目部對(duì)全線施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)、施工便道、交叉路口的各種防護(hù)、安全警示牌、標(biāo)志牌、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改，對(duì)缺失、破損進(jìn)行更換、增加，使項(xiàng)目施工安全工作規(guī)范化進(jìn)一步得到提高。

5、施工期間，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，安全工程師經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，以控制人的不安全行為為工作核心，狠抓安全生產(chǎn)中違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象，重點(diǎn)檢查各單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行、拌合站臨時(shí)用電管理、從業(yè)人員資質(zhì)審查、大型機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、高空作業(yè)、腳手架、模板、基坑開(kāi)挖、涉路施工、現(xiàn)場(chǎng)用電管理等，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；督促各單位在各主要施工道口、交叉口設(shè)臵醒目的安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵告示牌，全面推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。督促和引導(dǎo)施工企業(yè)將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)到施工流程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，杜絕安全事故。