第一篇：實(shí)行“一檔二書十六項(xiàng)紀(jì)錄一報(bào)告“管理

實(shí)行“一檔二書十六項(xiàng)紀(jì)錄一報(bào)告“管理

“一檔“即督促企業(yè)建立食品質(zhì)量安全檔案（含申證全套資料、有效期內(nèi)的檢驗(yàn)設(shè)備檢定證書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或有效備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、委托加工和食品添加劑備案材料、年度自查報(bào)告及審查等）。

“二書“即為《食品生產(chǎn)質(zhì)量安全承諾書》和企業(yè)內(nèi)部層層簽訂的責(zé)任書?！笆?xiàng)紀(jì)錄“即：

1、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生自查紀(jì)錄（企業(yè)應(yīng)定期對廠區(qū)內(nèi)環(huán)境、生產(chǎn)場所和設(shè)施清潔衛(wèi)生狀況等進(jìn)行自查）；

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和清洗消毒紀(jì)錄（企業(yè)應(yīng)定期對必備設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和清洗消毒）；

3、停產(chǎn)和開業(yè)紀(jì)錄（企業(yè)應(yīng)建立和保存停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等安全控制紀(jì)錄）；

4、進(jìn)貨驗(yàn)證紀(jì)錄（如實(shí)紀(jì)錄食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期、驗(yàn)證情況等內(nèi)容）；

5、原料領(lǐng)用出庫紀(jì)錄（企業(yè)應(yīng)建立和保存各種購進(jìn)食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的領(lǐng)用出庫等紀(jì)錄）；

6、生產(chǎn)投料和過程控制紀(jì)錄（生產(chǎn)投料包括投料種類、品名、生產(chǎn)日期或批號(hào)、使用數(shù)量等、并做好生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)紀(jì)錄）；

7、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)紀(jì)錄（企業(yè)應(yīng)建立和保存出廠的每個(gè)批次食品的原始檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和異議對應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告紀(jì)錄，包括查驗(yàn)食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)結(jié)論、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)合格證號(hào)或檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)、檢驗(yàn)時(shí)間等）；

8、產(chǎn)品檢驗(yàn)比對紀(jì)錄（企業(yè)自行進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)檢驗(yàn)的，應(yīng)按規(guī)定到具有資質(zhì)的檢測記過開展比對檢驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室檢測比對，建立并保存比對紀(jì)錄）；

9、不合格品處理紀(jì)錄（企業(yè)應(yīng)建立和保存采購的不合格食品原料、食品添加劑，食品相關(guān)產(chǎn)品的處理紀(jì)錄，同時(shí)建立和保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理紀(jì)錄）；

10、產(chǎn)品銷售紀(jì)錄（企業(yè)應(yīng)對銷售每批產(chǎn)品建立和保存銷售紀(jì)錄，包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期，生產(chǎn)批號(hào)、購貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期、出貨日期、地點(diǎn)、檢驗(yàn)合格證號(hào)、交付控制、承運(yùn)者等）；

11、產(chǎn)品召回處理紀(jì)錄（企業(yè)應(yīng)建立和保存對不安全食品主動(dòng)召回、被責(zé)令召回的執(zhí)行情況紀(jì)錄，包括：企業(yè)通知召回的情況；實(shí)際召回的情況；對召回產(chǎn)品采取補(bǔ)救、無害化處理或銷毀的紀(jì)錄；整改措施的落實(shí)情況；向當(dāng)?shù)卣涂h級(jí)以上監(jiān)管部門報(bào)告召回及處理情況）；

12、企業(yè)人員健康管理紀(jì)錄（愜意應(yīng)建立從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度，保存對直接接觸食品人員健康管理的相關(guān)紀(jì)錄）；

13、企業(yè)人員培訓(xùn)紀(jì)錄（企業(yè)應(yīng)建立和保存對從業(yè)人員的食品質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)紀(jì)錄）；

14、消費(fèi)者投訴受理紀(jì)錄（企業(yè)應(yīng)建立和保存對消費(fèi)者投訴的受理紀(jì)錄，包括投訴者姓名、聯(lián)系方式、投訴的食品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期或生產(chǎn)批號(hào)、投訴質(zhì)量問題、企業(yè)采取的處理措施、處理結(jié)果等）；

15、風(fēng)險(xiǎn)信息反映紀(jì)錄（企業(yè)應(yīng)主動(dòng)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和評估信息，并作出反映，同時(shí)應(yīng)建立和保存相關(guān)紀(jì)錄）；

16、食品安全事故處置紀(jì)錄（企業(yè)應(yīng)制定食品安全事故處置方案，定期檢查各項(xiàng)食品安全防范措施的落實(shí)情況，立和保存處置食品安全事故紀(jì)錄）。

一報(bào)告企業(yè)如現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患須立即報(bào)告當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門和相關(guān)部門，并采取有效

防范措施。

第二篇：一匯二查三報(bào)告,孕情管理顯成效

“一匯，二查，三報(bào)告”，孕情管理顯成效

今年以來，石碌鎮(zhèn)計(jì)生辦立足實(shí)際，積極探索孕情管理新方法，努力構(gòu)建人口與計(jì)劃生育管理工作新機(jī)制，大力推廣孕情管理“一匯，二查，三報(bào)告”工作法，孕情掌握率穩(wěn)步提高，孕情管理工作取得一定實(shí)效。截止3月31日，全鎮(zhèn)（農(nóng)村部分）2012上半年共掌握孕情XX例，６個(gè)月以內(nèi)孕情掌握率XX％，比第一季度提高XX個(gè)百分點(diǎn)?！耙粎R”即月匯總。鎮(zhèn)計(jì)生辦要求所轄各村每月以手工報(bào)表的方式定期報(bào)送一次孕情掌握情況。通過孕情月報(bào)表的報(bào)送，不僅能了解各村計(jì)生員的工作動(dòng)態(tài)和規(guī)范計(jì)生員的孕情管理工作，而且經(jīng)過電腦的匯總，還能全面掌握各村和全鎮(zhèn)的孕情管理情況。

“兩查”即隨時(shí)查、定期查。在日常的查孕工作中，鎮(zhèn)計(jì)生辦采取由各村計(jì)生員隨時(shí)查和由鎮(zhèn)計(jì)生專干定期查的工作方法。通過隨時(shí)查，由各村計(jì)生員對本村的育齡婦女進(jìn)行排查，能全面、及時(shí)、有效地掌握育齡婦女的懷孕情況。通過定期查，由各包點(diǎn)專干每周定期二次下到所包點(diǎn)村排查重點(diǎn)對象，不僅能進(jìn)一步了解掌握本村孕情，起到查缺補(bǔ)漏的作用，還能把預(yù)防多孩出生的陣地向前推移，最大限度的降低多孩超生發(fā)生的可能性。

“三報(bào)告”即計(jì)生員向計(jì)生專干報(bào)告、計(jì)生專干向鎮(zhèn)計(jì)生辦報(bào)告、鎮(zhèn)計(jì)生辦向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告的三級(jí)報(bào)告體系。在孕情管理中，做好日常的查孕工作是基礎(chǔ)，而提高孕情信息的利用率則更是重中之中。只有把孕情管理信息掌握好、利用好，孕情管理才能最大限度地發(fā)揮它在人口與計(jì)劃生育管理工作中的作用，而“三報(bào)告”工作機(jī)制的建立則為提高孕情管理信息的利用率提供了一個(gè)高效、可操作性強(qiáng)的平臺(tái)。首先，通過計(jì)生員的報(bào)告，把其掌握的第一手懷孕信息傳遞給包點(diǎn)專干，為計(jì)生專干大致掌握所包點(diǎn)村的懷孕情況奠定基礎(chǔ)。其次，通過計(jì)生專干的報(bào)告，把一般的信息和經(jīng)篩選后的重要信息（如多孩超生懷孕、非法引產(chǎn)等信息）匯總到鎮(zhèn)計(jì)生辦，為進(jìn)一步分析工作情況提供重要的情報(bào)。最后，通過鎮(zhèn)計(jì)生辦在鎮(zhèn)黨委例會(huì)上的匯報(bào)，不僅能讓鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)和各駐點(diǎn)組長及時(shí)掌握全鎮(zhèn)及各村的孕情，并對重要信息及時(shí)處置，而且也為鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對孕情掌握后期的工作做出決策，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育的科學(xué)管理提供了全面、及時(shí)、有效的信息。

第三篇：二〇一〇年上半年X公司人力資源合規(guī)管理報(bào)告(修改版)

二〇一〇年上半年X公司人力資源合規(guī)管理

報(bào)告

2010年上半年，在總公司及X公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，X公司人力資源管理工作始終圍繞總X公司“三大改革”中的人事改革為主線，堅(jiān)持服務(wù)于一個(gè)中心——以效益為中心，在有限的資源下整合人力資源、降低人力成本、提高人均效能，堅(jiān)決依法合規(guī)進(jìn)行人力資源管理。上半年人力資源管理工作以集中加強(qiáng)人力制度修訂和執(zhí)行為工作主線，努力構(gòu)建和完善選人育人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制和人力風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源管理在促進(jìn)公司“合規(guī)經(jīng)營、平穩(wěn)運(yùn)營、減虧增效”中的建設(shè)性作用。

一、上半年人力資源合規(guī)管理落實(shí)情況

上半年X公司人力資源管理工作重點(diǎn)貫穿于深入貫徹落實(shí)“三定”方案、績效考核和全員培訓(xùn)等方面，在前兩年集中管理成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全管理機(jī)制、理順管理流程、提升管理效率。

（一）深入貫徹落實(shí)三定方案，優(yōu)化人力資源配置 “三定”工作是總、X公司2010年人事改革的首要工作，也是人力資源開展各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。X公司為深入貫徹落實(shí)總公司下發(fā)的《X公司定崗定責(zé)定編方案》，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、精簡高效”原則，開展廣泛調(diào)研和討論后，1分層級(jí)、分機(jī)構(gòu)研究制定并下發(fā)“三定”實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，實(shí)行對中心支公司“一司一策”制，用于指導(dǎo) “三定”工作的實(shí)施。同時(shí)下發(fā)了員工選聘（競聘）辦法，用于指導(dǎo)實(shí)施員工選聘（競聘）上崗，將合適的人匹配合適的崗位上去，努力實(shí)現(xiàn)人與崗的合理匹配。

全轄“三定”實(shí)施過程中嚴(yán)格按照流程管理、節(jié)點(diǎn)控制，努力將潛在的人事風(fēng)險(xiǎn)降到最低。截止5月底，全轄“三定”工作已基本結(jié)束。下一階段，X公司將對全轄機(jī)構(gòu)“三定”工作實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查（抽查），確保整個(gè)“三定”工作的完全落地。

（二）全面優(yōu)化績效考核辦法，完善激勵(lì)約束機(jī)制 績效考核是建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制的基礎(chǔ)，是構(gòu)建合理分配機(jī)制的前提。2010年X公司將原《工作目標(biāo)考核辦法》結(jié)合總公司績效考核框架及要求，制定了《X公司績效考核實(shí)施辦法》，對全轄機(jī)構(gòu)實(shí)行分類考核、分級(jí)管理；進(jìn)一步修訂崗位目標(biāo)考核辦法，用以對各類員工的崗位工作進(jìn)行監(jiān)督考核。建立起經(jīng)營考核與崗位考核相結(jié)合、過程監(jiān)控與結(jié)果考核相結(jié)合、整體考核與個(gè)體考核相結(jié)合的考核體系，將公司的經(jīng)營考核結(jié)果與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤，營造人人重視崗位工作、人人關(guān)心經(jīng)營效益、人人關(guān)注公司發(fā)展的良好氛圍。

通過優(yōu)化和進(jìn)一步完善績效考核實(shí)施辦法，建立了較為完整的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)對員工日常工作目標(biāo)和總體工作

目標(biāo)的一種“壓力”和“動(dòng)力”，一方面促使員工不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提高，另一方面加強(qiáng)了崗位員工的“新陳代謝”，促進(jìn)了員工的輪換與淘汰，為建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和分配體制奠定了基礎(chǔ)和提供了依據(jù)。

（三）踐行全員培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃，提升員工綜合技能 2010年X公司繼續(xù)堅(jiān)持倡導(dǎo)全員培訓(xùn)體系的建立，努力促進(jìn)人力資本保值增值，提升全員綜合能力，打造高素質(zhì)、強(qiáng)專業(yè)干部員工隊(duì)伍，為公司扭虧增盈提供更為強(qiáng)勁的智力支持。X公司為統(tǒng)領(lǐng)全年培訓(xùn)工作的有效開展，于年初進(jìn)行了全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，編制了全年培訓(xùn)規(guī)劃，整個(gè)規(guī)劃涉及高級(jí)管理人員到一般員工、前端崗位到機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、從學(xué)歷培訓(xùn)到企業(yè)文化培訓(xùn)等各個(gè)方面。為高級(jí)管理人員提供“自助餐”式培訓(xùn)、對一般員工開展崗位技能培訓(xùn)、對四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人開展輪訓(xùn)和成熟度建設(shè)培訓(xùn)、組織少數(shù)短期內(nèi)學(xué)歷尚未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行學(xué)歷教育，定期開展部門內(nèi)部和機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)、X公司部門對機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)，全面踐行全員培訓(xùn)體制，努力提升員工的綜合技能，為公司經(jīng)營效益提供支持和保障。

（四）人事用工制度落到實(shí)處，防范用工潛在風(fēng)險(xiǎn) 上半年X公司以“三定”為契機(jī)，嚴(yán)格按照“三定”中崗位任職資格條件進(jìn)行上崗選聘，對不符合崗位任職條件和未通過崗位技能考試的員工建議轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，并輔以一定的輔導(dǎo)期，對于輔導(dǎo)期后尚未達(dá)到任職要求的予以置換。具體做法是：

一是嚴(yán)格員工準(zhǔn)入，進(jìn)一步規(guī)范員工管理制度流程。按照崗位任職條件進(jìn)行員工的選聘和上崗。對員工入司、試用、轉(zhuǎn)正，員工崗位調(diào)動(dòng)，機(jī)構(gòu)員工入編準(zhǔn)入等實(shí)行全流程、節(jié)點(diǎn)化管理。按照流程節(jié)點(diǎn)防范和管控各環(huán)節(jié)用工風(fēng)險(xiǎn)。

二是定期清理勞動(dòng)合同情況，依法合規(guī)進(jìn)行勞動(dòng)合同管理。X公司年初對部分到期勞動(dòng)合同進(jìn)行了全面清理，并對到期合同和“三定”后崗位變動(dòng)員工下達(dá)新簽訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同變更通知。督促機(jī)構(gòu)做到勞動(dòng)合同“不漏簽、不錯(cuò)簽、不遲簽”。

三是建立健全員工退出機(jī)制和流程。對解聘、離職員工，要求機(jī)構(gòu)“一事一報(bào)一簽”。對重要崗位離職人員上報(bào)X公司逐級(jí)審批，并嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，同時(shí)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)依法辦理離職手續(xù)，應(yīng)對可能出現(xiàn)的人事法律訴訟糾紛。

（五）機(jī)構(gòu)高管管理落到實(shí)處，主動(dòng)防范監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)構(gòu)和高管管理是重要的監(jiān)管項(xiàng)目，為將機(jī)構(gòu)高管管理落到實(shí)處，上半年，X公司以進(jìn)一步貫徹落實(shí)新《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》和《保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員任職資格管理規(guī)定》為契機(jī)，一是對全轄分支機(jī)構(gòu)管理存在的若干問題進(jìn)行了摸底清查，并限期整改；二是對經(jīng)營管理不善、發(fā)展較差的分支機(jī)構(gòu)予以申請撤銷，對發(fā)展前景較好、規(guī)模

較大的分支機(jī)構(gòu)申請改建支公司；三是按期如實(shí)上報(bào)“三定”后分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人變更和其他相關(guān)的機(jī)構(gòu)變更，嚴(yán)格履行行政許可手續(xù)，杜絕機(jī)構(gòu)和高管管理監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。近幾年X公司均未受到監(jiān)管部門關(guān)于機(jī)構(gòu)和高管管理的任何處罰，堅(jiān)決響應(yīng)和踐行了公司“依法合規(guī)”經(jīng)營口號(hào)。

二、上半年人力資源重大違規(guī)事項(xiàng)及處理情況

上半年，在總、X公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全轄人力資源管理工作積極穩(wěn)步推進(jìn)，截止目前無重大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)，無總X公司和監(jiān)管相關(guān)問責(zé)處罰。

三、人力資源合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施

現(xiàn)階段人力資源合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在勞動(dòng)用工管理等方面，應(yīng)在制度健全、制度執(zhí)行監(jiān)督與考核、流程管控、細(xì)節(jié)管理等方面進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，合理規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。

一是存量勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。前幾年部分機(jī)構(gòu)用工不規(guī)范，存在編制外用工未簽勞動(dòng)合同、未按照規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)等情況，在公司轉(zhuǎn)型期間，存量用工風(fēng)險(xiǎn)逐步暴露，主要表現(xiàn)在社保補(bǔ)繳、合同補(bǔ)簽以及解除勞動(dòng)關(guān)系支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等方面。應(yīng)加強(qiáng)存量用工風(fēng)險(xiǎn)清理，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制。

二是勞動(dòng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。管理與服務(wù)序列員工勞動(dòng)合同簽訂期限為三年，但勞動(dòng)合同中未對薪酬做具體的約定。每年公司應(yīng)結(jié)合發(fā)展需要制定新的薪酬辦法，新的薪酬辦法應(yīng)向員工宣導(dǎo)，并作為勞動(dòng)合同的附件。否則，公司在勞動(dòng)爭議仲裁或訴訟中將處于不利的地位。

三是員工轉(zhuǎn)崗后潛在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?！叭ā焙髮⒂胁糠止芾矸?wù)序列員工轉(zhuǎn)入銷售序列，須要對勞動(dòng)合同做出變更，簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議，并在協(xié)議中對轉(zhuǎn)崗保護(hù)期內(nèi)的工資、任務(wù)量、考核等做出明確的約定。

四是加強(qiáng)對“三定”后員工崗位績效考核的執(zhí)行與監(jiān)督。通過考核促進(jìn)員工崗位技能和工作績效的提高，通過考核對不能勝任崗位工作員工進(jìn)行置換和淘汰，以降低員工由于不能勝任崗位工作而帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

針對人力資源合規(guī)管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，一方面應(yīng)加大人力資源風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)管理培訓(xùn)。通過對各級(jí)高管人員、人力資源管理從業(yè)人員進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理培訓(xùn)，應(yīng)對存量風(fēng)險(xiǎn)、防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。另一方面應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)檢查預(yù)警，建立應(yīng)對機(jī)制。應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)提示、及督導(dǎo)處理工作力度，指導(dǎo)機(jī)構(gòu)妥善處置，防患于未然。

X公司人力資源部

二〇一〇年六月二十四日

第四篇：關(guān)于呈報(bào)果洛公路總段二○○九年一至十二月份路政管理工作總結(jié)的報(bào)告(2009)號(hào)

青果公總路政字〔2009〕155號(hào)

關(guān)于呈報(bào)果洛公路總段二○○九年一至 十二月份路政管理工作總結(jié)的報(bào)告

省公路局：

現(xiàn)將《果洛公路總段二○○九年一至十二九月份路政管理工作總結(jié)》呈報(bào)，請審示！

二○一○年一月十八日

主題詞：路政 工作 總結(jié) 報(bào)告

抄送 ：總段領(lǐng)導(dǎo) 存檔

青海省果洛公路總段 2010年1月18日印發(fā) 共印8份 果洛公路總段二○○九年一至 十二月份路政管理工作總結(jié)

二○○九年，果洛公路總段路政支隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)省局路政工作會(huì)議精神，以保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)為中心，嚴(yán)格規(guī)范交通行政執(zhí)法風(fēng)紀(jì)五個(gè)規(guī)范，認(rèn)真開展“行政執(zhí)法年”和“百日崗位練兵”活動(dòng)。以增強(qiáng)為人民服務(wù)意識(shí)，樹立行政執(zhí)法形象為措施，加強(qiáng)隊(duì)列風(fēng)紀(jì)、崗位練兵，提高行政執(zhí)法能力為重點(diǎn)。加大路政案件查處力度和超限運(yùn)輸車輛治理力度，努力構(gòu)建和諧交通為目標(biāo)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體路政人員的共同努力下，較好地完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一月至十二月工作匯報(bào)如下，不妥之處，請批評指正。

一、基本情況

1、機(jī)構(gòu)設(shè)臵:果洛公路總段路政支隊(duì)下設(shè)貴德、大武、達(dá)日、班瑪四個(gè)路政大隊(duì)、湟中、久治兩個(gè)中隊(duì)、一個(gè)席芨灘超限運(yùn)輸固定檢測站和一個(gè)流動(dòng)超限檢測點(diǎn)。

2、管轄路段：我支隊(duì)擔(dān)負(fù)西久公路、徐湟旅游專線、川哈線、青關(guān)線、花上線、班瑪支線1133.9公里和接管地方道路建石線95公里，共計(jì)1228.9公里的路政管理工作。

3、人員編制：支隊(duì)現(xiàn)有專職路政執(zhí)法人員58名，協(xié)政員15名，其中7名治超協(xié)警員，共計(jì)73名，黨員31人，除2名中專以下文化程度以外，其余都具有大專以上文化程度。

二、截至十二月共完成各項(xiàng)指標(biāo)

1、召開路政協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)117人/9次。

2、人均上路巡查185天。

3、共發(fā)生案件14起、結(jié)案14起、查處率、結(jié)案率、索賠率均為100％。

4、辦理審批許可8起。

5、超限檢測站和流動(dòng)超限檢測共發(fā)生處罰案件850件，賠（補(bǔ)）償案件186件，處理案件14件；共檢測車輛18503輛，查處超限車輛1199輛，卸貨車輛14輛，卸貨277噸，超限率2.7％。

6、收取公路賠（補(bǔ)）償費(fèi)（含檢測費(fèi)）568.514.38元；收取罰款555.520元。

綜上所述，我總段路政管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）繼續(xù)廣泛深入的宣傳法律、法規(guī)。根據(jù)我總段實(shí)際，一是今年繼續(xù)加大《公路法》、《青海省路政管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的宣傳力度。在五月繼續(xù)開展了以“保護(hù)路橋、關(guān)愛生命”為主題的宣傳活動(dòng)，總段路政支隊(duì)及所屬各大隊(duì)在西久公路途徑的湟中縣、海南州貴德縣、果洛州瑪沁縣、甘德縣、達(dá)日縣、班瑪縣兩州六縣六個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了宣傳。繼續(xù)開展了法律、法規(guī)咨詢臺(tái)活動(dòng)，設(shè)立咨詢點(diǎn)、宣傳展板等多種形式現(xiàn)場解難答疑，促進(jìn)宣傳工作向縱深發(fā)展，針對路政案件呈現(xiàn)出的多樣性、復(fù)雜性，我們采用以案說法的方式，利用在當(dāng)?shù)匦纬煞错懙牡湫桶咐龅叫麄饕患?，影響一片的效果，增加宣傳覆蓋面，使更多的人了解涉 路案件的相關(guān)法律法規(guī)，從而轉(zhuǎn)化為依法遵守的自覺行為；二是六月和九月在瑪沁縣聯(lián)合果洛州交警、運(yùn)政等部門進(jìn)行了“車輛超限超載長效源頭治理” 和“合法裝載運(yùn)輸、共享和諧交通”為主題的宣傳活動(dòng)，并在州電視臺(tái)進(jìn)行了為期一周的滾動(dòng)宣傳；三是開展了進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位、進(jìn)宗教場所的“法律五進(jìn)”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了宣傳的多樣性，截至十二月共出動(dòng)宣傳車1636輛，宣傳人員733人，向社會(huì)各界、過往司乘人員散發(fā)宣傳資料21040份，其中藏漢兩種文字宣傳資料16700余份，廣播宣傳7220分鐘/173次，電視宣傳25分鐘/2次，張貼標(biāo)語110條，懸掛橫幅15條，接受法律咨詢?nèi)藛T273人次，制作永久性墻體宣傳標(biāo)語168㎡，噴刷舊的永久性墻體宣傳標(biāo)語489㎡，宣傳覆蓋面達(dá)85%以上，收到了良好的宣傳效果。

（二）繼續(xù)深入推行交通行政執(zhí)法責(zé)任制和完善各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制。一是今年完善了依法行政實(shí)施方案并及時(shí)組織各單位貫徹實(shí)施；二是及時(shí)調(diào)整了依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組；三是定期分解執(zhí)法職責(zé)，執(zhí)法崗位設(shè)臵科學(xué)、合理，執(zhí)法職責(zé)適崗適人；四是做到執(zhí)法責(zé)任明晰，充分體現(xiàn)了權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任相一致的原則；五是完善了路政執(zhí)法評議考核制，做到內(nèi)部考評和外部評議相結(jié)合、日?？荚u與考評相結(jié)合；六是更加明確了執(zhí)法責(zé)任追究和執(zhí)法獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施辦法，做到獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格追究執(zhí)法責(zé)任人的責(zé)任。

為了今年我總段路政隊(duì)伍依法行政的順利實(shí)施，在3月24日，召開了果洛公路總段第一次路政管理工作會(huì)議，省局黨委書記、副局長王海軍及路政法規(guī)處張社利處長，親臨會(huì)場指導(dǎo)工作。會(huì)議通過了《青海省果洛公路總段路政管理人員考評暫行辦法》和《青海省果洛公路總段路政支隊(duì)路政管理督查暫行規(guī)定》，簽訂了2009路政管理考核目標(biāo)責(zé)任書和經(jīng)費(fèi)承包合同。這次會(huì)議的召開為開展好“規(guī)范交通執(zhí)法年”和“崗位百日練兵”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)路政執(zhí)法隊(duì)伍綜合素質(zhì)的全面提高，創(chuàng)建一支“業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、文明執(zhí)法、服務(wù)社會(huì)”的高素質(zhì)隊(duì)伍，樹立良好的交通執(zhí)法形象，起到了積極的推動(dòng)作用。

（三）加強(qiáng)政治理論，法規(guī)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高路政執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。提高我總段全體路政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平是做好路政管理工作的重要保障和必然要求。因此,廣大路政人員要帶頭學(xué)好公路相關(guān)法律、法規(guī)，熟練掌握和運(yùn)用法律條款，不斷提高執(zhí)法水平。今年我總段路政工作在提高執(zhí)法水平上找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過人性化的管理，提高工作積極性，在抓好定期培訓(xùn)，法律法規(guī)教育的基礎(chǔ)上，狠抓了交通行政執(zhí)法規(guī)范、職業(yè)道德、服務(wù)宗旨和理想信念教育，提高了服務(wù)意識(shí)，牢固樹立了執(zhí)法為民的理念，處理好服務(wù)與管理的關(guān)系，寓服務(wù)于管理中；二是建立完善了學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，督促學(xué)習(xí)，以達(dá)到路政執(zhí)法的工作要求。通過學(xué)習(xí)，我支隊(duì)路政人員的自身修養(yǎng)，依法辦案能力和處理突發(fā)事件的駕馭能力有了較大的提升；三是廣泛開展形勢教育，增強(qiáng) 了為人民服務(wù)意識(shí)，以一流的工作能力和成效體現(xiàn)“三個(gè)服務(wù)”。并以《全省交通行業(yè)文明執(zhí)法公約》廉潔自律，時(shí)刻做到自警自勵(lì)，從而使我總段每位路政人員成為合格執(zhí)法人員，并推動(dòng)我總段執(zhí)法隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型、服務(wù)型、效益型的單位轉(zhuǎn)變；四是通過交通部組織的“五個(gè)規(guī)范”的學(xué)習(xí)，在今年六月總段舉辦了一次“法律法規(guī)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、交通行政執(zhí)法規(guī)范、隊(duì)列演練”培訓(xùn)班，邀請局專家進(jìn)行指導(dǎo)，并就我總段路政管理工作中存在的一些難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題進(jìn)行了研討，通過培訓(xùn)和崗位練兵，進(jìn)一步培養(yǎng)了路政人員在辦案過程中的綜合能力。鍛煉了他們的理論知識(shí)應(yīng)用能力、創(chuàng)造思維能力、事實(shí)認(rèn)證辨析能力、案例分析能力、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力和協(xié)作應(yīng)變能力。規(guī)范了執(zhí)法用語、執(zhí)法檢查行為、文書制作，嚴(yán)格了執(zhí)法風(fēng)紀(jì)。五是為了提高超限檢測人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)治超隊(duì)伍建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)秀治超站和優(yōu)秀治超員，果洛公路總段路政支隊(duì)在席芨灘超限站全站人員中開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的教育活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)的開展，使職工同志們充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。全站形成了“愛學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)”的良好氛圍。

（四）規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。今年支隊(duì)繼續(xù)推行對大隊(duì)、超限站按簽訂的《路政管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。并完善了實(shí)施方案，及時(shí)調(diào)整了依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組并及時(shí)組織各單位貫徹實(shí)施。首先各大隊(duì)繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《路政管理巡查制度》，嚴(yán)把“巡查關(guān)”，加大路政巡查，及時(shí)查處各類涉路案件，確保 公路及附屬設(shè)施的完好。特別是對建筑控制區(qū)、橋涵設(shè)施等重點(diǎn)地段做到監(jiān)管一體化，發(fā)現(xiàn)危橋、危涵等及時(shí)通知養(yǎng)護(hù)部門，并設(shè)臵明顯的警示標(biāo)志，以確保公路的安全運(yùn)行；同時(shí)為嚴(yán)格貫徹落實(shí)省局《做好路政橋梁等重要設(shè)施巡查保護(hù)工作》的通知精神，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，積極配合部隊(duì)完成了調(diào)防任務(wù)和協(xié)助地方政府部門做好了今年維穩(wěn)工作，安排所屬各單位與地方征稽部門認(rèn)真落實(shí)巡查工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)橋梁和重要附屬設(shè)施的巡查和監(jiān)控工作，并嚴(yán)格落實(shí)日報(bào)制度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)路況信息。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和帶班制度，在公路巡查和治超工作中從維護(hù)穩(wěn)定大局出發(fā)，依法行政，文明執(zhí)法，耐心化解矛盾，并安排超限站啟動(dòng)應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保各項(xiàng)維穩(wěn)工作順利開展。并與公路段協(xié)作配合對瑪積雪山、滿掌山等雪阻結(jié)冰路段及時(shí)進(jìn)行清理和整治，保障了公路的安全暢通；其次路政案件查處率、結(jié)案率、索賠率均為100％，執(zhí)法過錯(cuò)率為零，無新的違法建筑；三是嚴(yán)把了審批關(guān)，按照行政許可的權(quán)限和路政許可管理辦法，實(shí)行“誰主管，誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，對許可的事項(xiàng)實(shí)行年審制，加強(qiáng)了審批后期的管理，實(shí)現(xiàn)了審批向科學(xué)化、人性化的轉(zhuǎn)變；四是體現(xiàn)人性化管理，認(rèn)真落實(shí)“有困難，找路政”的服務(wù)承諾，截止十二月共處理“有困難，找路政”求助4次。并向社會(huì)公示路政服務(wù)的工作內(nèi)容以及監(jiān)督電話，為司乘人員提供公路路況的信息查詢服務(wù)，方便廣大群眾對路政部門的管理與服務(wù)提出意見和建議，為群眾舉報(bào)破壞、侵占公路的行為和“公路三亂” 行為提供了便捷的途徑，從而更好的監(jiān)督路政人員的執(zhí)法行為。今年，各大隊(duì)、超限站根據(jù)各自情況制作了便民服務(wù)卡，發(fā)放到沿線群眾、企事業(yè)單位和司乘人員手中，提高了服務(wù)效能和管理質(zhì)量，緩解與管理相對人的矛盾情緒，認(rèn)真落實(shí)了服務(wù)承諾；五是各大隊(duì)，有針對性的開展了2次專項(xiàng)綜合治理活動(dòng)，并以長效治理和綜合治理相結(jié)合得方式整頓薄弱路段的各類違法行為，截至目前共清除路面堆積物299 m,清理非公路標(biāo)志標(biāo)牌67塊，清理擺攤設(shè)點(diǎn)23處，使轄區(qū)路容路貌有了明顯的改變。六是加大公路建筑控制區(qū)管理。今年由于牧區(qū)移民點(diǎn)的建設(shè)工程不斷加大，加之地方政府相關(guān)部門和牧民對路政工作的抵觸，在公路兩側(cè)修建牧民定居點(diǎn)及羊圈等永久性建筑的勢頭增大，不僅侵犯了路權(quán)，還嚴(yán)重影響了公路的使用安全。為了遏制這種勢頭的發(fā)生，支隊(duì)與各路政大隊(duì)共同積極與各州、縣地方政府和相關(guān)部門取得聯(lián)系，頂著各種來自地方的壓力，找各縣政府領(lǐng)導(dǎo)和政府各部門，多次召開路政座談會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。在我們做了各種大量工作之后，終于得到地方各級(jí)政府及各部門的支持。共拆除公路沿線的違法建筑及構(gòu)筑物476.7㎡/4處，制止在建筑控制區(qū)內(nèi)修建各種永久性建筑的發(fā)生2000余㎡/10處。至此，不僅確保了建筑控制區(qū)內(nèi)沒有出現(xiàn)新的違法建筑及構(gòu)筑物，將涉路案件消除在萌芽狀態(tài)，還使我們的路權(quán)得到了有效保障。為創(chuàng)建文明、快捷、暢通、安全的道路環(huán)境打下了良好的基礎(chǔ)。

（五）扎實(shí)推進(jìn)“規(guī)范交通行政執(zhí)法年”活動(dòng)，強(qiáng)化準(zhǔn)軍事

3化管理崗位練兵活動(dòng)，全面提升隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，果洛公路總段路政支隊(duì)結(jié)合當(dāng)前開展的“規(guī)范交通執(zhí)法年”活動(dòng)，圍繞路政管理具體工作，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把親民，愛民，為民，助民作為想問題，辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在提高維權(quán)護(hù)路的同時(shí)，更使“三個(gè)服務(wù)”理念得到了貫徹落實(shí)。支隊(duì)對此高度重視，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)抓統(tǒng)管，分別從思想認(rèn)識(shí)，能力素質(zhì)，工作作風(fēng)和機(jī)制體制建設(shè)等方面提出要求，并進(jìn)一步明確了“學(xué)習(xí)提高與能力提高，方法創(chuàng)新與工作邁進(jìn)，提升服務(wù)水平與建章立制”相結(jié)合的工作思路，為全支隊(duì)明確了努力方向；二是狠抓準(zhǔn)軍事化管理。今年，總段路政支隊(duì)以“抓執(zhí)法規(guī)范、促工作落實(shí)”活動(dòng)為契機(jī)，樹立路政執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象，加大準(zhǔn)軍事化管理力度，保持良好的隊(duì)容風(fēng)紀(jì)，真正體現(xiàn)為民執(zhí)法，為人民服務(wù)的思想。各大隊(duì)、超限站，嚴(yán)格執(zhí)行《青海省公路局路政隊(duì)伍隊(duì)列風(fēng)紀(jì)管理辦法》，根據(jù)平時(shí)隊(duì)列訓(xùn)練中的薄弱環(huán)節(jié)，從風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌，內(nèi)務(wù)管理，隊(duì)列訓(xùn)練，安全警示等幾方面加大準(zhǔn)軍事化管理，崗位練兵力度，將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長期的政治任務(wù)常抓不懈，以良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)明的紀(jì)律風(fēng)貌，投入到日常工作中去。與此同時(shí)，各大隊(duì)、超限站開展依法行政、文明辦案、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)活動(dòng)，樹立服務(wù)也是管理的觀念，將服務(wù)理念始終貫徹于管理之中，努力打造出了一支“服務(wù)熱情，作風(fēng)嚴(yán)明，素質(zhì)過硬，嚴(yán)格執(zhí)法”的高素質(zhì)路政隊(duì)伍。

（六）積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣孤氛我恍袨橄蛘袨?、社?huì)行為轉(zhuǎn)變。今年，我總段繼續(xù)加大與地方政府相關(guān)部門的聯(lián)系，開工伊始，各轄區(qū)路政大隊(duì)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門針對日常工作中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)召開專題路政協(xié)調(diào)會(huì)，使路政管理工作由單一的部門行為向政府行為、社會(huì)行為轉(zhuǎn)變。年初，各大隊(duì)相繼與地方交通、城建、國土等部門聯(lián)系達(dá)成一致，就轄區(qū)內(nèi)侵犯路產(chǎn)、路權(quán)、超限運(yùn)輸?shù)壬媛愤`法行為取得當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的支持，簽訂路政協(xié)議22份，門前三包責(zé)任書26份，形成合力，為轄區(qū)內(nèi)路政工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。并繼續(xù)受地方委托，管理地方道路建石公路，總段所轄路段形成齊抓共管的良好局面。

（七）、繼續(xù)深入開展“治超”工作。今年我總段繼續(xù)加強(qiáng)車輛超限治理工作。一是加大了路面治理力度；二是強(qiáng)化源頭治理，對貨物裝載源頭單位在開展宣傳工作的同時(shí)，通過簽訂協(xié)議，規(guī)范貨物裝載行為；三是加強(qiáng)與交警、運(yùn)政部門的聯(lián)合治超協(xié)作機(jī)制，建立并完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和長效治超機(jī)制。超限站在加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟痪块T聯(lián)系的同時(shí)，對沖卡車輛和嚴(yán)重超限車輛，按照國家治超方案進(jìn)行必要的懲處，并將處理結(jié)果按季度上報(bào)局路政處；四是按照“堅(jiān)持科學(xué)檢測，卸貨放行的原則”，對超限車輛除按規(guī)定進(jìn)行處罰的同時(shí)，堅(jiān)決實(shí)施卸載，對于鮮活農(nóng)產(chǎn)品的車輛堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策，并對其違章行為進(jìn)行“登記、抄告”，堅(jiān)決杜絕以罰代卸、收費(fèi)放行的行為；五是加大執(zhí)法力度，充分發(fā)揮協(xié)警員作用，協(xié)同公安交警嚴(yán)力打擊惡意超限超載、強(qiáng)行沖卡和暴力 抗法行為。一至十二月份超限檢測站共檢測車輛38325輛，查處超限車輛16536輛、卸貨277噸，超限率2.6％，使超限車輛始終控制在3％以內(nèi)；六是今年3月以來，我總段所轄西久公路（大甘段）、花上公路由于西久公路貴德―大武路段改建尚未完工，花上線承載能力加大，加之果洛州德爾尼銅礦大噸位車輛的上路行駛。超限超載車輛上路的情形又日趨嚴(yán)重并造成多道涵洞蓋板斷裂，路產(chǎn)損壞情況不斷惡化。引起了省廳、局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。并在果洛公路總段的努力下，在省廳、局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，配臵了一臺(tái)超限流動(dòng)檢測車，從源頭對“雙超”車輛進(jìn)行整治?？偠温氛ш?duì)積極與地方交警、運(yùn)管等部門取得聯(lián)系，爭取到州政府的支持，于7月份在果洛州境內(nèi)展開對超限超載車輛的長效治理。開展源頭治理“雙超”活動(dòng)開展以來，總段加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由總段長親自抓，在持續(xù)加大流動(dòng)治超工作力度的同時(shí)，不斷強(qiáng)化流動(dòng)治超力量建設(shè)，根據(jù)“五個(gè)規(guī)范”再強(qiáng)調(diào)，再明確，教育和引導(dǎo)廣大路政執(zhí)法人員充分認(rèn)識(shí)“治超”工作的長期性和復(fù)雜性以及流動(dòng)治超的必要性，進(jìn)一步突出源頭治理力度。積極深入德爾尼銅礦等超限違規(guī)現(xiàn)象突出的企業(yè)、單位和個(gè)人，大力開展走訪活動(dòng)，對源頭超限車輛堅(jiān)決執(zhí)行消除違法狀態(tài)再上路。同時(shí)，積極加強(qiáng)與固定站點(diǎn)的呼應(yīng)和溝通，對沖卡、逃逸車輛進(jìn)行嚴(yán)厲查處。自7月份長效治理活動(dòng)開展以來，流動(dòng)檢測共檢測車輛6175輛，查處超限車輛182輛，勸返源頭超限車輛105輛，有效杜絕了超限車輛源頭上路行駛，有效保護(hù)了路產(chǎn)、路權(quán)，延長了公路 的使用周期，降低了安全隱患，治理成效顯著。

進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格責(zé)任追究，治超行為規(guī)范與否關(guān)系到路政隊(duì)伍的總體形象，關(guān)系到人民群眾的切身利益。為此，總段成立了執(zhí)法督查組，定期或不定期的開展了明察暗訪，及時(shí)處理群眾舉報(bào)、反映的問題。截至目前，超限站和流動(dòng)超限檢測點(diǎn)未發(fā)生一起違反治超工作“五不準(zhǔn)”和“十條禁令”等違規(guī)、違紀(jì)行為。保持高壓態(tài)勢，抓教育、抓作風(fēng)、抓規(guī)范，克服麻痹和松懈思想，防止超限車輛的反彈，使我總段治超工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

（八）、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理。路政內(nèi)業(yè)管理是路政管理工作的整體集中體現(xiàn)，是衡量路政工作是否規(guī)范的重要內(nèi)容，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)路政科學(xué)決策和規(guī)范化的重要組成部分。各大隊(duì)、超限站今年在增強(qiáng)對內(nèi)業(yè)管理重要性和必要性認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要求外業(yè)、內(nèi)業(yè)人員都要熟悉相互的業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)建立健全內(nèi)業(yè)管理的各項(xiàng)制度，今年總段路政支隊(duì)新制定了《果洛州境內(nèi)車輛超限超載長效治理實(shí)施方案》，從而在治超制度建設(shè)的長效方面更加長遠(yuǎn)化。加強(qiáng)了對內(nèi)業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高了工作效能，樹立了責(zé)任心，增強(qiáng)了干勁。各大隊(duì)、超限站進(jìn)一步規(guī)范了路政檔案管理工作，完善了路產(chǎn)、處罰、賠補(bǔ)償、路政許可等各類路政檔案管理，并按照《交通行政執(zhí)法案卷評查制》和《交通行政執(zhí)法規(guī)范》對路政案卷進(jìn)行不定期的評查，從而逐漸使文書的填寫、法律條款的應(yīng)用以及案卷裝訂都趨于規(guī)范。并準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類 路政統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化。各大隊(duì)、超限站切實(shí)加強(qiáng)了票據(jù)管理使用工作，嚴(yán)格按《青海省公路局路政票據(jù)管理實(shí)施辦法》執(zhí)行，確保票據(jù)的規(guī)范使用，實(shí)行票據(jù)專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行收繳分離、罰繳分離制度，按時(shí)將路損費(fèi)上繳路政專戶，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線。全年未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

三、存在的問題

1、通過法律法規(guī)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試，暴露出部分路政人員學(xué)習(xí)的效果還不是很理想。

2、路政人員在執(zhí)法用語、執(zhí)法檢查行為、執(zhí)法文書方面有所欠缺，“五個(gè)規(guī)范”的要求還需進(jìn)一步強(qiáng)化。

3、路政人員的培訓(xùn)還需加強(qiáng)。少數(shù)路政員的基本執(zhí)法常識(shí)仍存在不足，如對行政處罰法中的執(zhí)法程序不夠熟悉，對當(dāng)事人的概念范疇、對證據(jù)和文書的性質(zhì)分類不太清楚，對于電腦、打印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用、維護(hù)知識(shí)的缺乏。

4、總段大部分路段地處青南牧區(qū)，地方保護(hù)思想嚴(yán)重，為部門利益不惜觸犯法律、法規(guī)，執(zhí)法環(huán)境惡劣，工作難度大。

5、路政部門經(jīng)費(fèi)基本來源于路政賠（補(bǔ)）償費(fèi)的比例返還和罰款收入。在車流量比較大的地區(qū)每年的路政經(jīng)費(fèi)就要大得多，并不是以人員數(shù)撥付經(jīng)費(fèi)。請上級(jí)統(tǒng)籌考慮劃撥路政經(jīng)費(fèi)不平衡的問題。

6、改善基層執(zhí)法機(jī)構(gòu)的辦公條件和路政裝備還需得到上級(jí)部門的大力支持。

7、貴德路政大隊(duì)青E-03402和超限檢測站青F-00869兩部車輛都已到報(bào)廢期限，久治中隊(duì)沒有公路巡查車輛，超限流動(dòng)檢測點(diǎn)需配臵一輛公路巡查車輛，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮為盼。

四、下一步工作打算

1、繼續(xù)加大巡查力度，做好所轄路段的巡查工作，發(fā)現(xiàn)涉路案件及時(shí)查處，保護(hù)好公路路產(chǎn)，保障所轄路段的安全、暢通。

2、總段路政支隊(duì)將聯(lián)合果洛州交警、運(yùn)管等部門，繼續(xù)開展果洛州境內(nèi)超限超載車輛的長效治理。保障公路的完好、安全、暢通，從源頭進(jìn)行整治。

3、各大隊(duì)根據(jù)所轄路段的實(shí)際，聯(lián)系當(dāng)?shù)亟煌?、運(yùn)管、氣象等相關(guān)部門啟動(dòng)冬季保通應(yīng)急預(yù)案，多散發(fā)便民聯(lián)系卡，啟動(dòng)路況信息共享機(jī)制，路上發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間掌握，并采取應(yīng)急措施。

4、利用冬閑時(shí)間，就我們平時(shí)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加以分析和研究，有針對性的進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全體路政人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，以利于更好的開展各項(xiàng)工作。

二○○九年一至十二月份我總段路政支隊(duì)按照年初制定的考核目標(biāo)，扎實(shí)工作，在省局及省局路政處的大力支持和地方政府部門的大力配合下，基本完成了各項(xiàng)路政管理目標(biāo)，取得了一定成績，但離上級(jí)的要求還有一定的差距。同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在一定的不足，還需在今后進(jìn)一步努力，以待取得更大進(jìn)步。